第一篇：-××煤柱工作面隱患整改方案

×××××煤業

關于 工作面隱患

整改實施方案

年 月 日

2014年11月21日河南省××煤有限公司×××等一行領導對我礦-86煤柱工作面進行檢查驗收，經檢查發現該工作面存在諸多安全隱患，特別針對頂板管理等方面問題做了具體指導及建議整改意見，并責令限期整改到位。會后我礦領導魏保安書記對檢查出的隱患非常重視，親自在自己辦公室組織生產礦長、井下、后勤服務等科室及采煤一、二隊隊長召開緊急會議，集思廣益的對存在的問題做了全面剖析并對整改辦法做了詳細部署，要求大家務必全力以赴按照上級公司指示，認真完成本工作面隱患整改工作。具體方案如下：

一、成立隱患整改領導小組 組 長： 副組長: 成 員: 工作分工：

領導小組辦公室設在生產調度指揮中心（調度室），負責運作隱患整改工作具體實施步驟，組織、協調整個整改環節所遇到的各類問題，填寫記錄，做好上傳下達并向上級公司及時匯報整改情況。

組長黨文權：負責隱患整改全面工作，落實整改進度及完成情況，解決整改過程中所遇到的重大問題，確保安全高效整改； 副組長××：負責隱患整改過程的技術指導，在組長領導下組織制定整改方案及措施，并根據現場實際情況及時完善和補充實施方案，確保方案及措施的順利實施；

副組長××：負責隱患整改過程的現場監督指導工作，落實方案、措施執行情況及質量檢查，制止整改過程中違章違規操做現象，協調好科級帶班；

副組長×××：負責隱患整改期間的材料供應，確保足夠木料、板材、鋼（塑料）網等背幫、背頂材料供給；

副組長胡海量：負責隱患整改期間的安全設施、設備、備品、備件等物資購買和供應，確保施工單位及時需用及時領取；

成員：××××負責監督指導當班現場隱患整改方案、措施執行情況及安全質量，發現解決所遇到的各類問題，并及時向相關領導回報處理。

××負責工作面具體隱患整改工作，按照方案及措施，組織全隊干部、職工完成各項任務，深入現場發現和解決所遇的各類矛盾，教育職工按章操作，向領導小組匯報當日整改情況和所面臨問題以及好的整改建議等。

二、工作面現狀描述

-86煤柱工作面，為原三采區上部主進風巷、回風巷及皮帶巷兩側所圈定的護巷煤柱而形成的工作面；該工作面的標高范圍為：-81m～-105m，工作面由里向外呈“八字形”布臵，高差24m；工作面走向長50～170m，傾斜長約110m，傾角14°～16°，面積1.76萬m，煤層平均厚度4.5m，儲量約10萬噸，服務年限為6個月（見工作面平面布臵圖）。

２

++停++23022++

該工作面于2014年10月15日懸移支架安裝完畢，由于安裝支架是在原巷道（巷高1.8m）基礎上直接安裝的，安裝后造成工作面支架凈高不足1.5m，為了達到要求高度，11月初工作面開始組織采一隊人員分兩個班邊整改邊推進，截

+煤6-8柱工3# 作∠7面+2°采+線++++23043++++23033+6.56m至11月22日，共推進約10m，根據目前揭露工作面切巷資料分析，本區臨近原液壓泵站（老巷）附近底板起伏不平，工作面機巷和風巷兩端較低中間底板略鼓，中間約50m范圍內凸起部分高度為0.1～2.0m，推采期間老塘側受原吊掛支架木梁影響升不上去，煤壁側抬高支架會造成支架傾斜度較大無力且工作面底板上仰等因素，造成目前支架鉆底，整體工作面高度受限，給安全生產工作帶來嚴重隱患。（見工作面切巷剖面圖）。

1.8m42001m1.9m602m

三、主要采取的方案

1.采煤工作面勞動組織及人員調整

針對上級公司提出問題結合礦井人員結構和-86煤柱工作面地質條件現狀，必須加大力度下決心進行根源治理。故我礦根據目前采一隊人員短缺（采一隊在冊83人，兩班作業）且崗位工種流動頻繁，采煤直接工少等缺陷，調整本礦1.9m1.3m1.3m204204050.9m59.96m 主力采煤隊（采二隊在冊121人，三班作業）到-86煤柱工作面進行隱患整改，本隊人員結構簡單，直接熟練工種多，且整體人數較多，三班作業有利于工作面快速循環，能夠克服部分壓力的集中。另外兩個工作面（28061與-86煤柱工作面）的人員互換，還可以解決目前八采區煤質差且占用主力采煤力量，-86煤柱煤質較好且因為人員配備不足，造成礦井整個生產任務完成困難，煤質發熱量提升困難等問題。

2.各類作業規程及安全技術措施貫徹學習

各個工作面之間都有各自的管理重點和管理難點以及相配套的安全和生產管理制度，故會議要求每位職工干部在工作面更換之前，首先貫徹學習新工作面的《回采作業規程》、施工“安全技術措施”以及工作面相關管理制度，經考試合格后上崗作業，切實做到對新工作面危險源辨識，生產工藝，安全作業環境，設備性能，人機安全等做到全面了解，杜絕無措施施工現象發生。

3.-86煤柱工作面調整支架方案

根據工作面目前鉆底板支架受壓變形嚴重原因主要是切巷底板鼓起機巷底板低，工作面中間支架跟不上底板上仰坡度，老塘側壓力大，柱鞋使用不規范，支架受頂梁木料影響上漲不夠尺寸等原因造成。會議要求針對以上問題，制定專項安全技術措施，并派專人落實指導施工單位措施執行。① 首先對工作面前出口處頂梁木料未落底段進行推進，后部工作面頂梁已經落底段自老塘側按照懸移支架性能逐架上漲，上漲高度第一趟保持不少于1.6m，上漲期間嚴禁采煤，應采取慢慢掏頂梁上部煤體，工作面前后由驗收員負責統一拉中線，同時檢查支架起伏，確保不超過兩支架內錯規定；

② 工作面完成第一排支架上漲高度后，經隊驗收員驗收合格后報礦領導小組或主管科室進行驗收，達到推采條件開始上仰煤墻側支架，上仰高度按照措施要求（20cm）抬高支架前柱，背好幫頂。工作面由驗收領導小組成員驗收每架支架的迎山、扎腳、起伏、平直，高寬等主要參數，合格后進入下一循環作業；

③ 待前出口工作面推進至木梁全部落底后，統一對工作面進行拉線調整支架。仍然按照從前向后逐架上調老塘側支柱高度，支柱下鋪設道木或硬質材料墊底，確保高度不少于1.8m，工作面上調支架期間禁止分攤采煤或放煤。待工作面全部上漲高度達到要求，經礦領導小組統一驗收合格后，然后進入下一循環，以此類推。

4.-86煤柱工作面仰采方案

① 根據目前工作面地質情況分析，自工作面原液壓泵站至工作面切巷25m范圍內底板傾角約15°，推進期間支架需要上仰，會議要求，仰采期間必須提前進行煤層深孔注水，加強工作面戧棚和加強柱管理，加強工作面單體液壓柱和懸移支架初撐力管理，底板松軟處支架下必須穿柱鞋，支架前端必須與煤墻接實，嚴禁空幫空頂現象。

② 針對以上具體要求必須制定仰采專項安全技術措施，現場跟班領導小組成員及安全檢查人員嚴格按照措施要求監督管理。

③ 自工作面下出口向后50m范圍內，工作面底板出現凸起現象，經判斷為一小型構造（褶曲）。會議要求，在過構造期間，工作面要配備足夠的支護材料，加強支護質量，增加構造處支護強度，加強支柱動態管理，嚴格堅持敲幫問頂制度，若遇片幫、漏頂嚴重現象，則要采取擠幫固定的方法管理頂板。

5.端頭支護方案

因本工作面由里向外呈“八字形”布臵，工作面每推進兩排（1.6m）需增加支架兩架，端頭管理成為本工作面管理的重中之重，目前主要表現為前出口工作面與順槽搭接面積較大，端頭呈扇形布臵；后出口巷道頂板破碎嚴重，巷道高低起伏不平；會議要求，每向前推進兩排必需及時安裝懸移支架，確保前出口端頭支護長度不超過3m，后出口端頭支護長度不超過2m，單體柱支護，金屬網罩頂，必須接頂背實，不得出現網兜和漏頂；安全出口處懸移支架必須高低一致，均勻架設，支架迎山有力，支柱初撐力不低于350KN,浮煤清凈，安全暢通。支架中間打加強柱，單體柱初撐力不低于90KN。機頭、機尾壓戧柱要齊全、牢固有力。

三、安全技術措施

針對本工作面目前所存在和需要及時整改的調整支架、仰采、過構造、端頭支護、支架設備管理等一系列問題及隱患，特制定以下安全技術措施。

1.-86煤柱隱患整改期間，每班都須有隱患整改小組成員跟班，檢查整改期間方案及措施的執行情況，發現不安全因素，立即采取措施進行處理，確保施工安全，跟班人員隨工人一起上下井，堅持現場交接班制度。

2.要認真開好班前會，并在作業現場向當班所有作業人員講清上一班交班時所遺留的不安全隱患及當班安全注意事項；切實執行作業現場交接班制度，認真排查和及時處理交接班時未處理與未處理完畢的不安全因素。

3.嚴格執行敲幫問頂制度，及時處理施工地點的活矸或危巖。

4.加強對-86煤柱機、風兩巷距安全出口10m范圍內雙抬棚打設，10～20m范圍內單抬棚打設，確保超前支護質量和強度。

5.加強采面注水，每班必須安排一人打眼注水，人員按照規程措施中相關規定執行，間距6m，孔深不得小于5m，使用高壓注水槍注水，每個眼注到有水向外流出為止。6.采面支架必須拉中線排直，其偏差不得超過±50mm；架間隙不得超過200mm，確保支架不擠不咬，發現咬架必須及時使用手拉葫蘆調正。

7.加強采面的頂板管理，確保工作面支護狀態良好，相鄰支架高低差不得超過支架側護板的2/3。

8.采面支架夾斜及變形嚴重地段，必須打設戧棚或戧點，確保支架支護強度；失效或漏液柱必須更換。

9.必須加強采面支柱初撐力管理，保證單體液壓支柱初撐力達到11.46Mpa，懸移液壓支架初撐力不得小于18Mpa，每班必須有驗收員或領導小組成員親自安表測定支柱初撐力，達不到要求的及時補液或返工處理。

10.底板松軟處支架下必須穿柱鞋，墊道木或硬質材料，規格不得小于1000mm×500mm×200mm。

11.采面安全出口必須布臵成對棚形式，然后開出要求的安全出口，嚴禁留臺階，以便人安全上下。

12.支架前段必須與煤墻接實，空幫時及時伸出伸縮梁接實煤墻，禁止違章與空頂作業。

13.若發現來壓預兆，如片幫嚴重、煤炮聲急等，要立即停止作業，加強支護，同時讓人員撤到安全地點；待壓力穩定后，先檢查支架情況，確定沒有異常后，需先對支柱進行二次注液，再恢復正常作業。14.工作面空頂、片幫處，必須用木料絞架接頂，并增設抬棚、點柱和木垛等特種支護形式加固，防止推、抿支架事故的發生；處理空頂時，跟班隊長必須指派有經驗的老工人進行看頂，看頂期間不得從事其他無關工作或擅自離崗。處理空頂前必須將工作地點上下兩端清理暢通，并備足物料；跟班班隊長必須親自指揮協調工作，確保施工安全與工程質量。

15.工作面機巷、風巷安全出口采用3.6mπ型梁配DZ22-300／100型單體柱支護，金屬網罩頂，一梁三柱，兩根為一組，沿傾向隨工作面推進交錯前移，每次前移0.8m,每組兩梁六柱，組與組柱距為0.6m；必須接頂背實，不得出現網兜和漏頂；安全出口寬度不小于0.8m，高度不小于1.6m。

16．風巷安全出口、機巷安全出口端頭的特殊支護必須始終超前正常回采的煤壁一排進行維護。

17．安全出口處懸移支架必須高低一致，均勻架設，支架迎山有力，支柱初撐力不低于350KN,浮煤清凈，安全暢通；支架中間打加強柱，單體柱初撐力不低于90KN。

18.安全出口和與之相連接的巷道必須設專人維護，發生支架彎梁折柱、巷道底鼓變形時，必須及時更換、清挖。

19．進行端頭支護時，必須至少兩人進行作業，一人觀察頂板，一人進行監護，監護人負責觀察頂板情況，發現異常，立即通知作業人員進行撤離，保證人員安全。20.回出的支柱、頂梁等要及時運出，嚴禁堵塞退路。21.進行端頭π型鋼梁的前攛工作時，必須停止工作面運輸機后才能進行作業。

22.其它未盡事宜嚴格參照《-86煤柱工作面回采作業規程》相關條款執行。

第二篇：師宗縣長青煤隱患排查治理整改方案

師宗縣長青煤礦

隱 患 排 查 治 理 整 改 方 案 上級審批意見：

礦領導審批意見：

師宗縣長青煤礦隱患排查治理整改方案

根據上級安排布置，結合我礦實際，為有效遏制煤礦安全事故的發生，強化落實主體責任，確保我礦煤炭生產安全穩定、健康發展，礦上制定如下隱患排查治理整改方案：

一、隱患排查治理整改領導小組： 組

長：嚴國生（礦長、法人代表）

副組長：陳保忠（技術負責人、技術副礦長）、周華林（安全副礦長）、馮宗七（生產副礦長）、李貴祥（機電副礦長）

組 員：嚴小國（安全員）、馮小生（安全員）、馮老懷（安全員）、潘學紅（安全員）、嚴書方（技術員）、梁平（技術員）

領導小組下設辦公室在安全股，由馮宗七同志兼任辦公室主任，負責隱患排查治理整改期間的材料收集和上報，隱患排查治理整改時間自措施、方案批準之日起開始實施。

二、隱患排查治理整改內容

1、主井北翼1950水平運輸大巷中段支護變形，需要更換檢修。

整改方案：資金到位，由安全員嚴小國督促殷小年維修班負責檢修更換，作業時必須嚴格按措施中的要求執行，待報批后組織實施，要求20天時間完成。

該作業點值班安全員 早班：嚴小國

晚班：馮老懷

瓦檢員 早班：王加學

晚班：皇存富

跟班帶班礦領導 早班：陳保忠、周華林

晚班：馮宗七

2、主井北翼1950水平運輸大巷至1990水平回風平巷之間的人行上山有20米斷面小，滿足不了排風需求，需調擴。

整改方案：資金到位，由安全員馮老懷安排王小方班進行調擴，作業中必須按安全技術措施中的規定執行，待報批后組織實施，要求10天完成。

該作業點值班安全員 早班：嚴小國

晚班：馮老懷

瓦檢員 早班：王加學

晚班：皇存富

跟班帶班礦領導 早班：陳保忠、周華林

晚班：馮宗七

3、主井北翼1990水平回風平巷中段有90米支護腐朽，需要調擴檢修。

整改方案：資金到位，由安全員馮小生安排海定生班、王東生班進行調擴檢修，施工中必須按安全技術措施中的規定執行，待報批后組織實施，要求20天完成。

該作業點值班安全員 早班：馮小生

晚班：潘學紅

瓦檢員 早班：王玉堂

晚班：王長生

跟班帶班礦領導 早班：陳保忠、周華林

晚班：馮宗七

4、主、副井之間的聯絡巷中段積水過多，要排溝引水。

整改方案：報批后由技術員梁平配合排水工尹永潤排溝引水，要求用3天時間落實水溝的清理，保證暢通無阻。

5、主井北翼1950水平16煤運輸大巷掘進工作面風量小，風筒漏風大。

整改方案：報批后由安全員嚴小國理順風路，固好風筒接頭，確保工作面有足夠的新鮮風流。

6、主井北翼1950水平運輸大巷局部空幫漏頂。整改方案：報批后安全員嚴小國安排殷小年維修班負責關嚴背緊，要求用1天時間完成。

二0一一年十二月十日

第三篇：隱患整改方案

達市雙慶[2017]字19號

達州雙慶礦業有限公司雙慶煤礦

復產隱患整改方案

通川區煤礦復工復產領導小組：

根據《關于下達達州雙慶礦業有限公司雙慶煤礦安全隱患治理的通知》（通川區安辦[2017] 1號）文件要求，結合節后復產、復工隱患排查專家組于2017年3月7日，對我礦井下現場檢查、查閱地面資料及煤礦綜合管理、采掘布置、“一通三防”、地測防治水等進行了全面細致的隱患排查，形成的《通川區雙慶煤礦節后復產隱患排查專家意見書》，此專家意見書共查處各種隱患27條。我礦根據《關于同意達州雙慶礦業有限公司雙慶煤礦隱患排查的通知》（通區安監[2017]16號），于2月23日自查的隱患10條，合計37條。礦委會于3月10日組織專門會議，對所有隱患進行分析、分類，由礦技術部門按照“五定”原則制定整改方案。現就整改方案報告如下：

一、成立礦隱患治理整改領導小組

1、小組成員

組 長：李曉兵（礦長）副組長：楊杰生（安全副礦長）、李先全（生產副礦長）

成 員：唐盛平、楊述廣、唐名俊、王興坤、張運康、孟群超、夏正良、馮喬忠、劉忠華、趙 全、張 奎

隱患整改領導小組下設辦公室，辦公室設在安全科。由安全礦長楊杰生任辦公室主任。負責隱患整改期間的日常工作，匯總整改情況、整改進度、整改質量及執行整改安全技術措施落實情況，每天對整改情況進行通報，定期召開整改情況總結會。安全科長王興坤任辦公室副主任，協助主任工作。

2、職責

（1）組長職責

負責組織和領導礦井安全生產專項整治工作，落實整治期間所需的人、財、物，合理調配使用人、財、物。深入一線及時發現整改過程中的各種安全問題和隱患，現場解決問題。保證礦井隱患整改工作正常開展實施。

（2）副組長職責

必須認真履行安全生產職責，負責全礦安全隱患排查及治理整改工作的安全監督管理，深入現場督促各整改單位及時整改和消除整改過程中出現的安全隱患，指導和解決安全問題。嚴肅查處整改過程中出現的“三違”人員，規范礦井從業人員的安全行為，對安全整改有功人員和檢舉、舉報安全事故隱患的人員，給予獎勵，營造一個良好的安全生產氛圍，將安全事故消滅在萌芽狀態。（3）成員職責

其它成員必須認真按照隱患整改方案履行隱患整改的措施、目標和責任，深入現場及時發現整改過程中出現的安全隱患，并及時組織整改，一時不能處理的必須及時匯報，以便及時安排處理，嚴禁違章指揮。

二、按照“五定”原則制定如下整改方案

1、“西翼+200m k4北運輸巷風筒吊掛不平直，風筒接頭漏風。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，調度室主任唐名俊監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場管理人員對該巷 道風筒按照《作業規程》要求重新進行吊掛，對風筒接頭進行翻邊。從3月10日開始整改，整改限時3天，由安全礦長楊杰生3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

2、“井下瓦斯檢查牌板上沒有設置瓦斯檢查具體時間一欄。”

此隱患由通風科科長孟群超負責整改，技術負責人楊述廣監督檢查。具體整改措施為：在井下所有的瓦斯牌版上設計瓦斯檢查時間。從3月10日開始整改，整改限時4天，由安全礦長楊杰生3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

3、“西翼回風上山下車場調節風門未安裝風門開關傳感器。”

此隱患由通風科科長孟群超負責整改，技術負責人楊述廣監督檢查。具體整改措施為：安排監測監控班長唐寅勝立即組織班組成員按照要求安裝到位。從3月10日開始整改，整改限時2天，由安全礦長楊杰生3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

4、“西翼避難硐室入口凈化水幕無水。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，調度室主任唐名俊監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場管理人員將該巷道的防塵水開關開啟，安排專人負責并且保持隨時暢通。從3月10日開始整改，整改限時8小時，由安全礦長楊杰生3月11日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

5、“西翼+200m水平有1處密閉墻未設置柵欄。” 此隱患由隊長馮喬忠負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場管理人員將該密閉墻外5米內按照要求設立柵欄。從3月10日開始整改，整改限時2，由安全礦長楊杰生3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

6、“W2113工作面運輸巷、回風巷安設的壓風自救袋沒有供氣。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場管理人員將該巷道 的壓風自救管道開關開啟，安排專人負責并且保持隨時暢通。從3月11日開始整改，整改限時1天，由安全礦長楊杰生3月12日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

7、“W2113工作面回風巷有約30m巷道頂板垮塌嚴重，影響正常通風行人。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場人員將該巷道頂板垮塌處進行清叼后采用錨網重新支護。從3月12日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月17日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

8、“東翼+200m水平副暗斜井架空人車現場無鋼絲繩檢查記錄。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排專人對鋼絲繩重新檢驗后并現場做好記錄。從3月12日開始整改，整改限時1天，由生產礦長李先全3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

9、“東翼+200m水平副暗斜井架空人車下平臺有1臺無煤安標志的潛水泵，閑置未運出。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排專人將沒有煤安標志的潛水泵運出井。從3月10日開始整改，整改限時1天，由生產礦長李先全3月11日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

10、“+200m水平技改臨時排水泵無煤安標志，且控制開關喇叭嘴松動。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排專人將沒有煤安標志的潛水泵運出井，再造計劃安裝有煤安標志的潛水泵，并保證所有接頭穩定安全。從3月10日開始整改，整改限時3天，由生產礦長李先全3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

11、“+200m水平東翼車場水溝不暢，積水嚴重。” 此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由夏正良安排現場人員將水溝擴寬、加深，具體規格按照技術部門設計要求。從3月11日開始整改，整改限時10天，由安全礦長楊杰生3月21日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

12、“+200m水平南集中運輸巷掘進工作面風筒有破口，漏風，風筒狀態傳感器失效。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由夏正良安排現場管理人員將該巷道所有破損風筒全部跟換；安排監測監控班長唐寅勝將失效的風筒傳感器先更換為好的后，對失效的傳感器修復后入庫登記。從3月12日開始整改，整改限時2天，由安全礦長楊杰生3月15日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

13、“+200m水平采區變電所供電系統部分與實際不相符。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排專人將供電系統標志更改為與生產現場一致。從3月11日開始整改，整改限時3天，由生產礦長李先全3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

14、“W2113工作面《作業規程》規定溜煤斜眼應保持“三個”現場檢查只有“一個”。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：安排班組立即按照作業規程進行完善，確保有三條溜煤斜眼。從3月11日開始整改，整改限時12天，由安全礦長楊杰生3月23日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

15、“礦井專業技術人員配備不足，差一名機電技術人員。”

此隱患由技術負責人楊述廣負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：立即將礦專業技術人員的證件“身份證、專業畢業證、職稱證”收齊，保證礦專業技術人員的 配備符合要求。從3月11日開始整改，整改限時3天，由礦長李曉兵3月15日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

16、“+200m水平北運輸大巷水溝斷面小，擴刷水溝約300m未完成。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：待復工復產領導小組批準可以進行隱患整改后立即組織人員按照技術要求整改到位。從3月11日開始整改，整改限時12天，由安全礦長楊杰生3月23日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

17、“+200m水平水泵房的管子道無路標。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：采用有反光標志的路標張貼在水泵房內的管路上。從3月10日開始整改，整改限時3天，由生產礦長李先全3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

18、“E2131工作面運輸巷壓風自救裝置脫落。” 此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排鉗工將E2131采煤工作面運輸巷脫落的壓風自救裝置重新安裝到位。從3月10日開始整改，整改限時3天，由生產礦長李先全3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

19、“E2131工作面下出口斷面小，且差一個下出口。” 此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：組織人員按照《作業規程》技術要求將下安全出口擴大到作業規程規定的斷面積，并在前面的規定地點再沖一個超前安全出口。從3月11日開始整改，整改限時6天，由安全礦長楊杰生3月17日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

20、“E2131工作面中段垮塌約30m，工作面風量偏小。” 此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：先對兩巷和工作面上下安全出口進行完整的支護，在距離垮塌處5m外安全的地點打一排密集，再重新向上開切，留設5m的隔離煤柱，與上部貫通后形成 完整的回風系統。從3月11日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

21“E2131工作面回風巷沒有安設凈化水幕。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排鉗工將E2131采煤工作面回風巷的凈化水幕裝置重新安裝到位。從3月10日開始整改，整改限時3天，由生產礦長李先全3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

22、“E2131工作面尾巷密閉無密閉管理牌板。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：組織人員按照《作業規程》技術要求，在E2131工作面尾巷實行“三斷”，安設柵欄并懸掛顯著“不準入內”的標識。從3月11日開始整改，整改限時2天，由安全礦長楊杰生3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

23、“E2131工作面瓦斯傳感器安設位置不當。”

此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排監測監控班長唐寅勝按照規定將完善傳感器安裝到位。從3月10日開始整改，整改限時2天，由生產礦長李先全3月12日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

24、“E2221工作面已結束，支柱、材料沒有回拆。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：組織人員按照《作業規程》和《E2221采煤工作面末采安全技術措施》技術要求，組織人員有計劃地回撤。從3月11日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

25、“E2221工作面無末采安全技術措施。”

此隱患由技術負責人楊述廣負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：組織人員編制《E2221采煤工作面末采安全技術措施》，經會審后交給采煤隊學習考試后執行。從3月11日開始整改，整改限時2天，由礦長李曉兵3月13日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

26、“E2221工作面瓦斯傳感器安設位置不當。” 此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排監測監控班長唐寅勝按照規定將完善傳感器安裝到位。從3月10日開始整改，整改限時2天，由生產礦長李先全3月12日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

27、“+285m北運輸石門中有一處軟巖段錨桿支護強度不夠。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由夏正良安排現場人員將該+285m北運輸石門中軟巖處進行清叼后采用錨網重新支護。從3月12日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月17日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

28、“主平硐西翼段枕木部分失效，需及時更換。” 此隱患由機電科科長張運康負責整改，機電礦長唐盛平監督檢查。具體整改措施為：安排釘道班按照規定更換全部失效枕木。從3月10日開始整改，整改限時5天，由生產礦長李先全3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

29、“東翼主斜井+285~200m段巷道頂部局部有傘巖，需要清掉后重新支護。”

此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由夏正良安排現場人員按照《安全技術措施》將該巷道傘巖進行清叼后采用錨網重新支護。從3月12日開始整改，整改限時3天，由安全礦長楊杰生3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

30、“東翼+200m北集中巷水溝需要臥底、清理。”

此隱患與專家組排查出的隱患中的16條一致。按照16條整改方案整改。

31、“東翼副斜井+285~400m區段局部傘巖需清叼并重新錨網支護。” 此隱患由隊長夏正良負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由夏正良安排現場人員按照《安全技術措施》將該巷道傘巖進行清叼后采用錨網重新支護。從3月12日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月17日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

32、“西翼W2111柔支采煤工作面中下部有部分支架有爬架現象。”

此隱患由隊長馮喬忠負責整改，生產礦長李先全監督檢查。具體整改措施為：由馮喬忠安排現場人員按照《作業規程》要求處理爬架問題。從3月12日開始整改，整改限時5天，由安全礦長楊杰生3月17日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

33、“地面生產調度室墻上掛圖未更新。”

此隱患由技術負責人楊述廣負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：將更新的圖紙重新懸掛在生產調度室。從3月11日開始整改，整改限時3天，由礦長李曉兵3月14日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

34、“監測監控顯示屏已壞，未及時購回。”

此隱患由生產調度室主任唐名俊負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：立即修復或造計劃購買。從3月11日開始整改，整改限時4天，由礦長李曉兵3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。35“自救器需要檢修。”

此隱患由生產調度室主任唐名俊負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：安排救護隊隊長張奎對自救器進行維護和保養，不能維修的送有資質單位檢修。從3月11日開始整改，整改限時4天，由礦長李曉兵3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

36、“一些人員定位卡需要更換電池。”

此隱患由生產調度室主任唐名俊負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：安排監測監控班班長對人員定位卡進行維護和保養，及時更換電池。從3月11日開始整 改，整改限時4天，由礦長李曉兵3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

37、“地面工業廣場堆碼零亂。”

此隱患由生產調度室主任唐名俊負責整改，礦長李曉兵監督檢查。具體整改措施為：安排地面輔助人員將地面工業廣場進行清理、重新堆碼，確保整潔、有序。從3月11日開始整改，整改限時4天，由礦長李曉兵3月16日組織隱患治理小組成員檢查驗收。

以上整改所用的材料費用、人工工資由礦長李曉兵負責處理，并納入安全整改費用范疇。將此次隱患整改納入相關管理人員年終考核范疇，嚴格考核，斗硬獎懲。

通過這次復工前的隱患排查，發現我礦在具體工作中的不足。引起了全礦管理人員及員工的高度重視，決心舉一反三，認真落實主體責任，進一步加強安全管理的基礎工作。以煤礦標準化建設和對標檢查為形式，以排查治理隱患、打非治違、杜絕“三違”和強化管理為手段。加強專業管理機構、專業技術人員的配備和培養。確保我礦今后的安全生產。

由于我礦整改內容中，如東翼+200m水溝臥底、E2131采煤工作面超前下安全出口和工作面局部開切、W2113采煤工作面處理趴底均需要使用民爆物品，故希望區復工復產領導小組一并批復。以便我礦能及時整改，確保礦井安全。

當否，請批示。

2017年3月9日

第四篇：鋼筋混凝土柱位移整改方案

鋼筋混凝土柱位移整改方案

編制人：

審核人：

批準人：

2012-1-1

1B3.1

鋼筋混凝土柱位移處理方案

一、工程概況： 工程名稱： 1#樓 建筑面積：平方米

結構類型：框架/六層，總高米，跨寫寫幫文秘助手。施工單位：監理單位： 結構布置情況:

框架多連柱獨立柱基：ZJ-15；柱底標高-2.000m；（見下圖）

三、事故原因分析：

混凝土多連柱的獨立柱基礎，沒有認真定位復線不慎造成○17至○19軸與○K軸交點的兩個柱在澆筑完第一臺階時發現柱向○H方向偏移了300mm（如圖1）。經分析基礎底板大小、配筋無誤與圖紙設計相符，對柱受力無影響。

四、處理措施：

1.在第一節臺階頂再布一層雙向Φ12@200鋼筋網，有以柱筋的錨固作用，再重新將正確位置的柱縱筋布在鋼筋網片上，柱腳鋼筋長必須滿足設計錨固長La，為了更好的錨固將原錯位柱鋼筋與現立鋼筋連成一體，此時可以澆筑第二節臺階，連體柱澆至基礎梁頂面為止再作調整。（見圖3剖面）。

圖 3

第五篇：2156工作面停產整改方案

蘆塘煤礦 E2156采煤工作面

停 產 整 改 方 案 及 措 施

2018年8月日

1蘆塘煤礦E2156采煤工作面停產整改方案及措施

E2156工作面由北向南回采過程中，工作面中部遇傾斜長度約為25m左右的溶蝕區，走向長度無法確定，將工作面沿溶蝕區分為上下兩段。我礦采取沿溶蝕區上下邊緣沿空護巷的方式進行推進，至2018年8月14日，上段推進20m左右，下段推進40m左右，造成工作面上下壓差距約為20m；同時由于該工作面溶蝕區沿空護巷長度較長，壓力大，護巷難度大。我礦及上級監管部門對此高度重視，因此經礦研究決定，至2018年8月15日起，該工作面停止回采，進行系統補掘，將溶蝕區上下系統補掘完成后，同時對溶蝕區后段沿空護巷的支柱進行回撤，完成經礦驗收后方可恢復生產。為此，礦成立了蘆塘煤礦E2156采煤工作面停產整改治理工作小組，制定了停產整改方案，提出了具體整改要求，將整改工作分類逐一落實，責任到人。

一、成立E2156采煤工作面停產整改治理工作領導小組

組 長：吳家倫、張萬倫

副組長：王元凡、楊龍江、馮德和、韓樂文、阮永平

成 員：易志、毛朝興、丁朝康、謝海清、李朝成、張宏偉、姚恒孝、王元學、吳勝龍、張小兵、蘇祥洪、何兵、易發輝、向國軍、阮慶剛、吳勝華以及安全員、瓦斯檢查員、井下電鉗工。

二、整改要求

生產礦長必須提前組織相關人員對工作面進行全面檢查，并將需整改項目逐一落實；安全礦長對工作面存在的問題做到有針對性的全面整改落實，確保在整改中不留死角，不留盲區并保質保量按時完成整改，同時在整改過程中派專人值守現場，確保安全；總工程師負責整改方案及整改安全技術措施的落實、貫徹，同時負責通風系統的檢測。

三、主要整改內容及整改方案

1、對E2156工作面的風量重新進行測定

整改措施：由通風部對工作面進風、回風進行重新測定，論證風量是否滿足要求。整改責任人：韓樂文 整改期限：8月16日 整改資金：0.1萬元

2、補掘工作面溶蝕區上下的系統，形成新的通風系統。

整改措施：在工作面溶蝕區上下同時開掘，制定補掘系統專項安全技術措施。

整改責任人：王元凡 整改期限：8月20日 整改資金：5萬元

3、工作面補掘系統完成形成新系統后，對溶蝕區后段的支柱進行回撤。

整改措施：在工作面溶蝕區上下同時開掘，制定補掘系統專項安全技術措施。

整改責任人：王元凡 整改期限：8月22日 整改資金：2萬元

四、整改安全技術措施

1、整改領導小組必須對整改方案和措施進行督促落實，必須做到整改措施，整改責任，整改資金，整改時限和應急預案“五到位”，對拒不落實整改指令，消極整改的人員必須從嚴處理。

2、各隱患整改責任人為隱患整改項目的安全檢查負責人，對整改項目、整改工程質量、整改按時完成、自查驗收、全權負責。

3、整改要嚴格執行現場交接班制度，對安全檢查和工程質量情況及遺留待處理的問題必須交待清楚，接班的班長接班后必須馬上安排人員及時處理完善后，在確保安全的前提下安排工作，堅持不安全不準作業的工作原則。

4、整改工作人員嚴格執行各工種崗位責任制和操作規程，每一個工作人員必須履行自己的工作職責，搞好自身的業務自主保安和互助保安工作，努力完成當班整改工作任務。

5、整改工程質量必須由當班班長、當班帶班領導負責對各項工程進行檢查驗收，若有工程質量不合格的必須立即返工整改直至合格。

6、工作面系統補掘期間，對工作面溶蝕區上下掘進需要局扇進行通風，確保磧頭風量。同時嚴格執行瓦斯檢查制度，發現瓦斯超限必須進行立即停電撤人，并采取措施處理安全后才能恢復整改作業。

7、工作面整改項目完成后，各項目負責人必須隨班長一道進行驗收，合格后方可恢復正常回采。

8、其余未盡事項嚴格按照2016版《煤礦安全規程》和《技術操作規程》中有關規定執行。

五、整改資金落實情況

整改資金由吳家倫具體負責落實，確保安全整改資金及時到位。