第一篇：3績效評定和持續改進管理制度（精選）

四

十、績效評定和持續改進管理制度

1目的

為了檢查安全標準化的實施情況，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標，以實現持續改進，制定本制度。

2范圍

適用于公司、項目部對安全生產制度措施的評定，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

3職責

3.安全生產部負責公司績效評定和持續改進，安全生產委員會辦公室是落實績效評定和持 續改進的歸口管理部門。

3.2安全生產委員會負責項目部績效評定和持續改進的管理。

3.3項目部安全生產領導小組負責項目部的績效評定和持續改進的管理。3.4各職能部門負責本部門的績效評定和持續改進的管理。4資源需求

必要的輸入資料，活動相關人員，必要的監視和測量裝置。工作程序 5.1 組織

5.1.1公司績效評定和持續改進由安全生產領導小組組織，安全生產委員辦公室具體實施。

5.1.2項目部績效評定和持續改進由項目部安全生產領導小組組織，安全管理部門具體實施。

5.2時間

5.2.1項目部在項目完工后組織，施工周期超過一年的，每年組織一次，并在分公司組織評定前

進行。

5.2.3發生死亡事故后，在事故調查處理后即進行重新評定。5.3人員

5.3.1公司績效評定人員由安全生產委員會成員組成，各部門、分公司負責人參加。5.3.2項目部績效評定人員由安全生產領導小組成員組成，各部門、工種隊負責人參加。

5.4內容

5.4.1驗證各項安全生產管理制度、管理措施的適宜性、充分性和有效性。5.4.2檢查安全生產目標、指標的完成情況。5.4.3安全費用的使用情況

5.4.4上年度評定中提出的糾正措施的落實情況。

5.4.5綜合檢查、專項檢查、季節性檢查、節假日檢查、日常檢查中發現的隱患情況的統計分析。

5.4.6必要時，專業監測機構的監測報告。5.4.7可能影響安全標準化的變更需求。5.4.8其他具有系統性的問題和改進意見。5.5范圍

5.5.1公司績效評定范圍：各部門。

5.5.3 項目部績效評定范圍：各項目部門、各施工隊。5.6方法與技術

5.6.1采用會議方式進行評定，各部門匯報績效評定情況，提出改進需求和建議。上年度 評定中指出的糾正措施的落實效果的評價。

5.6.2對評定情況、改進需求和建議進行分析、評價。

5.6.3采用直接判斷和數據統計方法進行評定,提出評定意見和改進意見。5.7報告與分析

5.7.1安委會辦公室負責評定報告的起草工作，安委會辦公室負責人審核后報安委會主任批準，以正式文件發放。

5.7.2評定報告應寫明評價時間、地點、評價過程、評價結果和改進方法。5.7.3評定報告發放至分公司、所屬各部門。5.8績效考評

把評定結果納入年度安全績效考評，按考評結果落實兌現。6持續改進

6.1根據安全標準化評定結果，及時對安全目標、規章制度、操作規程等進行修改，完善安全標準化 工作的計劃和措施。

6.2安全目標、規章制度、操作規程進行修改后，按規定重新進行評審、批準、發放。

6.3采用數據統計分析手段，實施PDCA循環，不斷提高安全績效。7記錄

第二篇：績效評定和持續改進管理制度

績效評定和持續改進管理制度

一、目的通過定期實施績效評定工作，驗證安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產目標指標、管理制度、操作規程等進行調整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現持續改進的目的，特制定本制度。

二、適應范圍

本制度適用公司安全生產標準化績效評定的管理控制。

三、職責

1、經理負責主持或授權主管安全生產副經理主持安全生產標準化績效評定會議，批準績效評定計劃和評定報告。

2、主管安全生產副經理負責安全生產標準化績效評定會議召集；負責審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經理報告安全生產標準化定期運行情況，并提出改進建議，批準整改措施計劃。

3、綜合辦公室負責編寫安全生產標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

4、各部門負責提供定期安全生產標準化運行情況小結及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關的各項整改措施。

四.內容與要求、績效評定

（1）績效評定時間：通過安全生產標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過12個月。當發生下列變化時，應增加評定頻次：

①公司組織機構發生重大變化；

②社會及相關方有強烈安全生產投訴時；

③發生工傷死亡事故時；

④新、擴、改建工程項目時。

（2）評定內容

①所制定的各項安全生產管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產目標、指標的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現；

③所制定的相關制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關法律法規及標準要求；

⑦通過安全標準化相關制度、措施的實施是否形成了一套自

我發現、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關的程序或作業指導書的規定等。

⑨績效評定應結合安全生產工作實際，應突出重點，尤其關注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產標準化評分細則，分若干小組進行；

2、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，綜合辦公室應制定評定計劃，按規定進行審核、批準。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產標準化運行情況小結交綜合辦公室，綜合辦公室整理編寫制成報告，提交主管安全生產副經理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應明確評審結論，并確定需要采取糾正措施和預防措施。經理或經理委托人就安全生產標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調整意見。

（4）績效評定結束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照相應的評定標準或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。

（5）評定結論應明確下列事項：

①系統運行效果；

②系統中出現的問題和缺陷及所采取的改進措施； ③統計技術、信息技術等在系統中使用情況和效果； ④系統各種資源的使用效果；

⑤績效監測系統的適宜性及結果的準確性；

⑥與相關方的關系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）綜合辦公室應將安全生產標準化績效評定報告進行通報，從內部信息平臺或紙質文件等形式傳達到公司領導、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應組織相關職能部門適時對相關人員進行抽查。

（8）應按績效評定結果對各級領導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

3、持續改進

（1）綜合辦公室應根據績效評定中發現系統薄弱環節要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調整；修訂不合理、不實際的安全規章制度、操作規程、應急預案等。

（2）綜合辦公室應根據績效評定，對系統中發現問題，應找出問題根本原因，并有針對性進行整改；

（3）對安全管理系統中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應流于形式，結合自身情況認真分析，做出準確

判斷，以利下一步策劃工作；

第三篇：42績效評定和持續改進

安全績效評定與持續改進管理制度 目的

為驗證本公司各項安全生產管理制度、措施的適宜性、充分性和有效性，確保安全生產工作目標的全面完成，特制定本規定。范圍

適用于本公司安全生產標準化績效評定管理工作。

3職責

3.1.總經理負責績效評定的實施。

3.2質量部與安全部負責績效評定的策劃和準備，并負責編制績效評定的報告。質量部負責保存績效評定的所有記錄。

3.3各部門經理應參加會議，并負責提供有關參加績效評定的資料，對績效評定中提出的需改進的問題落實措施。管理內容

4.1績效評定的議程：

參加績效評定的人員應有總經理、各部門經理和其他相關人員，績效評定每年進行一次，一般在覆蓋全部安全標準化要素的內部評定后進行。發生死亡事故后應重新進行評定。4.2 評定內容：

4.2.1評審安全標準化目標完成情況.4.2.2對上一次績效評定提出的糾正和預防措施及其落實情況的評審；

4.2.3對自上一次績效評定后進行的內部評審的結果和提議以及管理體系實施情況進行評審。

4.2.4評審外界對公司和各部門安全生產標準化問題的投訴； 4.2.5評審自上次績效評定以來的事故/事件； 4.2.6 面對不斷變化的客觀環境和對持續改進的承諾，目標及指標以及體系的其他要素是否需要修正；

4.2.7 評審公司、公司的組織結構、職責和資源是否能夠符合安全標準化的要求； 4.2.8 安全標準化制度、操作規程的適宜性和有效性；制定糾正和預防措施，明確實施跟蹤的職責。4.3 績效評定準備：

安全部制定績效評定工作實施計劃(內容包括：評審目的，評審要點，評審日程安排，參加人員及要求等)報安委會審批。提前發給參加績效評定的部門和人員。4.3.1各部門經理負責所屬有關職能部門提供的參加績效評定資料。

4.3.2安全部負責提供公司職業健康安全情況和其他相關方對公司影響關切的信息。4.3.3安全部負責提供安全標準化自評的有關資料以及目標實施效果的有關資料。其它部門可提供與體系及其適用性、充分性和有效性有關的問題資料。4.4 實施績效評定：

評審采用會議討論方式進行，需要時可到現場進行評審；

總經理主持績效評定會議，會議由部門經理和應邀參加會議的人員參加。4.5 績效評定報告編制、批準和發放：

績效評定結束后，由安全部寫出“績效評定報告”提交總經理批準后發布?？冃гu定報告內容至少包括：

4.5.1對目標或要求修改的提議的重新確認和審批； 4.5.2對法律法規符合性說明；

4.5.3長期存在的問題和公眾抱怨問題的解決對策及其實施情況；

4.5.4對為實現目標所配備的組織結構、職責、資源的適宜性的評審意見； 4.5.5對體系、目標及指標完善和改進的需求；

4.5.6制定完善安全標準化工作計劃和措施，明確糾正和預防措施實施和跟蹤檢查的職責和預期完成日期；

4.5.7安全標準化制度、操作規程的適宜性和有效性評審記錄。

對績效評定中發現的不合格項，采取的糾正和預防措施的實施和跟蹤實施的單位和相2 關人員應定期向管理者代表匯報，一般不得少于每季度一次匯報進展情況。4.6 持續改進：

應根據安全生產標準化的評定結果和安全生產預警指數系統所反映的趨勢，對安全生產目標、指標、規章制度、操作規程等進行修改完善，制定持續改進計劃和措施，不斷提高安全績效。5 正式表單：

5.1 安全生產標準化績效考核表 5.2 全生產標準化績效評定會議記錄 5.3 糾正和預防措施信息反饋表 5.4 安全生產標準化評審報告

第四篇：安全生產標準化績效評定和持續改進管理制度

安全生產標準化績效評定和持續改進管理制度

1、目的：通過定期實施安全生產標準化績效評定工作，驗證安全生產標準化的適宜性、充分性和有效性，不斷對安全生產目標指標、管理制度、操作規程等進行調整完善，制定工作計劃和有效措施，以實現持續改進的目的，制定本制度。

2、適應范圍：本制度適用公司安全生產標準化績效評定的管理控制。

3、職責

（1）總經理負責主持或授權主管安全生產副經理主持安全生產標準化績效評定會議，批準績效評定計劃和評定報告。

（2）主管安全生產副經理負責安全生產標準化績效評定會議召集；負責審核績效評定計劃和評定報告；并在績效評定會議上向總經理報告安全生產標準化定期運行情況，并提出改進建議，批準整改措施計劃。

（3）安監部負責編寫安全生產標準化績效評定計劃和評定報告；負責督辦績效評定整改措施計劃的具體實施，并做好跟蹤和驗證工作。

（4）各部門負責提供定期安全生產標準化運行情況小結及改進建議，并負責組織和實施績效評定整改措施計劃中提出與本部門有直接相關的各項整改措施。

4、內容與要求

（1）績效評定周期或頻次：通過安全生產標準化外部評定后，一般在每年年末進行一次。其間隔不超過12個月。當發生下列變化時，應增加評定頻次：

①公司組織機構發生重大變化； ②社會及相關方有強烈安全生產投訴時； ③發生工傷死亡事故時； ④新、擴、改建工程項目時。（2）評定內容

①所制定的各項安全生產管理制度、措施是否適合于公司的實際情況；

②所制定的安全生產目標、指標的落實方式是否合理、具有操作性；能否保證其實現；

③所制定的相關制度措施是否符合職工的使用；是否與其的能力、素質相配套；

④是否以隱患排查治理為基礎，對所排查出的隱患實施了有效治理與控制；

⑤對重大危險源是否實施有效控制；

⑥通過制度的建立，安全管理工作是否符合有關法律法規及標準要求；

⑦通過安全標準化相關制度、措施的實施是否形成了一套自我發現、自我糾正、自我完善的管理機制；

⑧職工通過安全生產標準化的建立與推進，是否提高了安全意識，并能自覺的遵守與本崗位相關的程序或作業指導書的規定等。

⑨績效評定應結合安全生產工作實際，應突出重點，尤其關注是否存在管理缺陷問題。

（3）評定方式按安全生產標準化評分細則，分若干小組進行。

5、績效評定實施

（1）績效評定會議召開前，安監部應制定評定計劃，按規定進行審核、批準。評審計劃包括評定目的、范圍、標準、日期、人員、內容等；

（2）績效評定會議前，各部門將本部門的安全生產標準化運行情況小結交安監部，安監部整理編寫制成報告，提交主管安全生產副經理修改、審核，并在績效評定會議向入會者報告，并提出需要解決的問題。

（3）績效評審應明確評審結論，并確定需要采取糾正措施和預防措施?？偨浝砘蚩偨浝砦腥司桶踩a標準化能否滿足安全管理的需求作出客觀評價和調整意見。

（4）績效評定結束后，要形成詳細的績效評定報告，評定報告按照相應的評定標準或評分細則的要素，逐條進行詳細分析和論述。

（5）評定結論應明確下列事項： ①系統運行效果；

②系統中出現的問題和缺陷及所采取的改進措施； ③統計技術、信息技術等在系統中使用情況和效果； ④系統各種資源的使用效果；

⑤績效監測系統的適宜性及結果的準確性； ⑥與相關方的關系。

（6）績效評定實行量化管理，實行百分制考核。

（7）安監部應將安全生產標準化績效評定報告進行通報，從內部信息平臺或紙質文件等形式傳達到公司領導、各職能部門、車間和全體員工。為保證通報宣傳到位，綜合辦公室應組織相關職能部門適時對相關人員進行抽查。

（8）應按績效評定結果對各級領導、各職能部門、車間的效益掛鉤，并實行考核。

6、持續改進

（1）安監部應根據績效評定中發現系統薄弱環節要加以改進，對安全目標措施不適宜、不充分應進行調整；修訂不合理、不實際的安全規章制度、操作規程、應急預案等。

（2）安監部應根據績效評定，對系統中發現問題，應找出問題根本原因，并有針對性進行整改；（3）對安全管理系統中所需的各類資源的充分性、有效性的評定，不應流于形式，結合自身情況認真分析，做出準確判斷，以利下一步策劃工作；

第五篇：13-1-1績效評定和持續改進制度

青島膠州灣商砼有限公司 績效評定和持續改進制度

目 錄

1、安全績效監測制度

2、標準化系統運行評價制度

3、標準化外部評價制度

4、糾正與預防措施實施保障制度

一、安全績效監測制度

為觀察安全標準化系統運行結果與方針和目標相符性，風險控制的有效性，從系統失敗案例中吸取教訓，用于改進系統管理和運行狀況特制定本制度。

1監測組的組成

由總經理任組長，從各個部門抽調專業人員組成監測小組，負責對公司安全標準化系統運行情況的績效監測任務。

2監測人員能力

（1）、具有較高政治思想水平，身體健康，作風正派，能夠堅持原則；

（2）、熟悉安全法規、標準、安全技術和勞工衛生工程知識；

（3）、有五年以上的勞動保護專業工作經驗的工程師或助理工程師。3監測計劃

監測計劃必須有監測頻率、監測范圍位置、監測標準、監測秩序、監測設備、監測方法與技術等內容。

4監測內容

（1）安全標準化系統管理評審；（2）安全標準化系統運行評價。5監測方法

監測方法主要有問詢，現場檢查，記錄回顧。6監測頻率

每年對安全標準化系統進行一次監測。7監測結果

（1）、對監測的結果進行分析，利用分析結果說明各項指標的完成情況，管理措施的實施情況及系統的持續改進情況；（2）、將分析的結果和建議，及時反饋給公司主要領導和各部門。（3）、分類編目整理監測記錄，并分類歸檔、貯存和保管。8溝通與回顧

（1）、領導層之間要針對各項考核的結果進行交流，采取措施，持續改進公司的安全標準化運行系統。

（2）、安全部每年對監測記錄進行回顧，對比分析監測記錄，有針對性進行安全標準化系統地改進。

（3）、經常進行信息交流，吸收優秀的管理方式方法，及時改進公司安全標準化管理的不足。

二、標準化系統運行評價制度

為確保系統的持續適用性，充分性和有效性，特制定本制度。1評審機構

安全部負責制定管理評審計劃、報經理批準，由總經理負責主持評審會議，各部門間責人和內審員參加管理評審會。

2評審頻率

系統評審按《安全標準化系統監測計劃》進行，一般一年一次，試運行階段采取半年一次。當安全管理系統有重大調整；市場環境、相關方安全環境期望有較大變化；出現意外情況，嚴重影響安環系統適應性和時效性時，由總經理批準決定。

3評審的依據

《企業安全生產標準化基本規范》 4評價人員能力

（1）、熟悉相關的安全、健康法律法規、標準；（2）、接受過安全標準化系統評價技術培訓；（3）、具備相關的技術知識和技能；（4）、具備操作內部評價過程的能力；（5）、具備辨別危險和評估風險的能力；

（6）、具備安全標準化規范評價所需的語言表達、溝通及合理的判斷能力。

5評審方法

內部評價的方法主要使用問詢、記錄回顧和現場檢查等。6評審的內容

（1）、安全生產方針的適宜性，目標和指標及管理方案的執行情況；（2）、有關法律、法規及其他要求的符合情況；（3）、標準系統的運行情況；

（4）、上一次評審會議的落實情況等。7評審結果處理

管理評審的結果形成內部報告，報總經理指示，并對目標指標及安全標準化建設管理方案進行必要的修訂。

三、標準化外部評價制度

1在公司內部對標準化系統評定通過后，向青浦區安監局遞交《自評報告》，申請標準化系統達標。

2由青浦區安監局對公司標準化系統運行情況進行實地考察評價，并提出改進意見，認真落實安監部門對安全標準化運行系統的實施監督時對不符合安全標準化要求提出的改進意見，進一步促進安全標準化的實施效果。3每3年應向安監部門提出一次評定申請，由安監部門對標準化系統進行考評。

4當發生死亡事故或具有重大影響的其他事故后，應重新進行安全標準化評定。

四、糾正與預防措施實施保障制度

1負責部門及職責

1）、安全部門負責組成糾正措施驗收組，開展糾正措施驗收工作，并負責提出糾正措施處理意見

2）、安全部門負責對糾正與預防措施的落實情況效果進行跟蹤驗證 3）、安全部門負責全公司的安全糾正措施的調查、處理、統計和報告工作

2糾正范圍

對安全生產委員會的活動，培訓程序評估，變化管理流程，檢查系統，職業衛生監測，事故調查，標準化規范評價，系統評審，風險評價，內部評價進行糾正，以適應企業管理和安全生產的需要

3工作程序

1）、依據監測結果確定需要采取糾正措施部門和單位

2）、依據問題的嚴重程度，制定糾正和預防措施的實施計劃

3）、及時反饋糾正和預防的實施情況及其有效性，并與員工和相關管理層進行溝通 4）、對糾正和預防的實施情況及其有效性進行評審 5）、保存及管理糾正系統和預防措施記錄的要求 4糾正措施的評估

1）、制定的糾正與預防措施需要經過公司安全生產委員會的審核通過才可實行

2）、責任部門制定的糾正與預防措施，必須通過安全部門安全生產委員會的審核才可實行 5糾正與預防措施溝通

1）、安全生產部門的工作人員或專兼職安全預案發展糾正與預防措施的制定，并提交公司安全生產委員會進行審核

2）、負責糾正與預防措施實施的責任部門，負責將糾正與預防措施的實施的效果和事件情況，或需要進行調整的糾正與預防措施反饋給安全生產委員會或公司主管領導

3）、安全生產唯一會負責對糾正與預防措施實施的跟蹤監督對需要進行調整的糾正與預防措施進行可行性操作的評價，將合理化的建議反饋至安全生產部門和負責糾正與預防措施實施的部門

4）、安全生產委員會、安全部門和責任部門還可以在每次糾正與預防工作結束后，通過座談會等形式進行溝通，對該次實施效果進行評價

6糾正與預防措施實施

1）、相關職能部門負責對本部門出現的不符合規定的做法進行糾正與預防，并加以實施

2）、需要采取糾正措施的部門，應對原因進行分析，并制定預防、糾正措施，明確負責人，并填寫“預防或糾正措施實施單”該預防、糾正措施應得到部門負責人的審核

3）、需要采取糾正措施的部門，應實施審批后的預防糾正措施。4）、由安全部門配合進行預防、糾正的、應由需要采取糾正措施的主要責任部門負責組織實施，安全部門督促落實情況，進行驗證。

5）、糾正與預防措施若涉及文件修改，應按有關規定執行。

6）、需要采取糾正措施的部門糾正完畢后，通知檢查人員對糾正效果進行驗證，并將“預防或糾正措施實施單”反饋給安全部門

7）、對糾正效果達不到要求的，應重新制定新的糾正或預防措施，并組織實施和驗證效果

8）、各部門發生的需要進行糾正的安全問題應限制整改，若在期限內不能整改的，應制定實施計劃并予以實施。7糾正措施執行情況反饋 1）、在規定的時間內將執行結果反饋給安全部門和上級領導，以便有時間采取進一步的行動

2）、主管領導應本著認真負責和嚴謹的態度，詳細審閱和核實糾正與預防措施執行情況報告。發現不符合規定的，責令公司安全部門提出新的糾正與預防措施建議，以《糾正與預防措施通知單》通知到原相關責任部門，并監督其落實情況，限時令其整改，不可拖延。