第一篇：開放式創(chuàng)新班組安全活動確保科研生產(chǎn)任務(wù)的完成

開放式創(chuàng)新班組安全活動確保科研生產(chǎn)任務(wù)的完成

何軍

彭衛(wèi)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，而班組安全活動則是安全工作的一面鏡子。活動是否落實有成效，直接關(guān)系到的安全生產(chǎn)。在企業(yè)強化“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針中,堅持班組安全活動制度,職工的安全防范意識得到提升,安全理論水平得到提高,較好地促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)管理機制建設(shè)。但是,隨著長期不變的安全活動制度實行,由于班組安全活動方式和內(nèi)容,在一定程度上固化成為一定的模式,其活動的實效性和創(chuàng)新性勢必大打折扣。一定程度上弱化了安全教育防范效果,沒能長期起到安全活動應(yīng)有的實效性,甚至出現(xiàn)了流于形式的活動方式,淡化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。由此,結(jié)合班組安全管理,略談創(chuàng)新班組安全活動開展的一點建議,以促進(jìn)班組安全活動的有效開展。

一、班組安全活動的重要性

1、開展班組安全活動的目的和意義班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一，也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一，是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、研究并落實安全保證措施的園地。規(guī)范班組安全活動內(nèi)容、豐富安全活動形式、保證安全活動質(zhì)量對鞏固生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)技能、增強生產(chǎn)安全思想意識、提高班組乃至企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平具有深刻的現(xiàn)實意義。有的班組都不能及時學(xué)習(xí)到上面指定的事故通報。在班組安全生產(chǎn)過程中，許多班組例行的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，都要通過“安全活動”這一形式去落實和完成。如：班組年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和保證措施的制訂，以及班組長與班組成員簽訂“安全承包責(zé)任書”；傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、文件、資料；總結(jié)、分析班組安全生產(chǎn)情況，布置、落實安全措施要求；安全檢查和整改等，無不與班組安全活動息息相關(guān)。因此，班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為，安全活動質(zhì)量的好壞，不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和企業(yè)班組管理的水平，同時，它還會直接影響到我們的安全生產(chǎn)。

2、加強并規(guī)范班組安全活動的必要性和緊迫性過去，部分班組安全活動流于形式，內(nèi)容貧乏，形式單一，班組長或安全員一言堂等已成為基層安全生產(chǎn)工作中的一個久治不愈的頑癥；現(xiàn)在，學(xué)習(xí)完有關(guān)事故通報、有關(guān)安全文件以后，每一個人都要發(fā)言，要求聯(lián)系自己的工作實際，談體會，找隱患，可是只限在口頭上，沒有真正得到實施。安全活動與安全工作存在“兩張皮”現(xiàn)象。如何提高班安全活動質(zhì)量和實際效果，提高班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，鞏固生產(chǎn)人員安全意識，已成為供電企業(yè)安全生產(chǎn)工作中一個亟待解決的課題。

二、以前班組安全活動存在的問題及不足

領(lǐng)導(dǎo)沒有真正重視，落實不夠。這主要表現(xiàn)在兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)親自參加班組安全活動不夠，沒有及時傾聽班組職工的意見，對存在的不安全因或隱患未及時解決。這是造成班組安全活動不落實的主要問題之一。

1.對班組安全活動的意義認(rèn)識不足，尚存死角。有的職工認(rèn)為，班組安全活動只是形式而已，對自己并不起多大作用。既然有這種思想存在，就會造成職工抱無所謂態(tài)度，成為不合格的操作者。職工參與積極性不高。不少班組職工片面認(rèn)為，自己8小時上班時間不出事就行了，致于班組安全活動怎樣開展是班長的事，與自己無關(guān)。其結(jié)果班長成了班組安全活動的獨角戲，班員不愿提意見和建議，形式內(nèi)容得不到創(chuàng)新，不適合職工的口味。

2.班組安全活動未很好落實。具體表現(xiàn)在：一是時間不落實。班組安全活動一般每周一次，一次不少于1小時，實際上，有時活動被挪用或班前班后草率的幾句。二是人員不落實。有時臨事請假的、休假不在家的，特別是外借人員兩頭空，造成活動人員少。三是記錄弄虛作假，不認(rèn)真。有的班組專門設(shè)一名記錄高才生，一人能道出其他組員的思想和言語，有時一次還能寫出前幾天的記錄來，還有時即使活動了記錄也不及時，補記錄的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。

3.質(zhì)量不高。雖然有的班組安全活動也開展班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵，但是流于形式，應(yīng)付差事，抓不住實質(zhì)問題，解決不了實際問題。有的進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練如同演戲，嘻嘻哈哈，拖拖拉拉，不在狀態(tài)，嚴(yán)肅不足，活潑有余。班組安全活動記錄不規(guī)范，或不認(rèn)真，甚至弄虛作假。有的班組今天檢查能發(fā)現(xiàn)后天的記錄；一人能寫出班組其他成員的語言；班組在休假期間，仍在崗位上開展班組安全活動；職工休假期間仍“堅持”到崗參加班組安全活動等。班組長對班組安全活動重視不夠。班組長不認(rèn)真組織開展班組安全活動；對班組安全狀況了解不夠，沒有及時傾聽班組職工的意見并對存在的問題未及時解決等

4.班組安全活動存在形式單調(diào)，缺乏吸引力。活動方式存在“一言堂”的教育形式。活動時念念材料，沒有新意，沒有特點，缺乏針對性，職工感到枯燥無味，產(chǎn)生厭煩情緒。有的班組活動，竟是班長一人講、念，班組其他成員無人應(yīng)答甚至干脆一人記錄一下完事。這種“一言堂”的教育形式，職工被動聽，多數(shù)打瞌睡、挨時間，調(diào)動不起職工積極參與的意識，達(dá)不到提高職工安全意識的能力或解決實際問題的效果。車間加強監(jiān)督檢查。一是“查看”，主要是對照活動直接查看活動記錄，看缺不缺，認(rèn)真不認(rèn)真，規(guī)范不規(guī)范；二是“監(jiān)督”車間根據(jù)不同時期的實際情況，組織人員直接參加班組安全活動，看活動出勤率、活動時間、活動內(nèi)容、活動質(zhì)量是否達(dá)到要求；三是“提問”，主要是對照記錄的內(nèi)容，提問班組成員是否知道活動內(nèi)容，以判別活動記錄的真實性。5.缺乏重點。企業(yè)生產(chǎn)由于行業(yè)特點，其班組安全活動的重點也是不一樣的。如石油石化企業(yè)春季防雷防火、夏季防爆防泄漏、秋季防臺風(fēng)防汛、冬季防凍防凝防滑等；建筑行業(yè)防高空墜落等，而不少企業(yè)班組的安全活動抓不住行業(yè)季節(jié)特點，經(jīng)常一本經(jīng)，浮在表面。

6.等布置靠安排。上級安排什么做什么，不布置不活動，自己不知道該做什么，這是不少班組安全活動的被動做法。落實班組長的責(zé)任，要求班組長從自身做起，以身作則，配合班組安全員布置、參加班組安全活動。落實班組安全員的責(zé)任，要求班組安全員要積極引導(dǎo)班組長解決本崗位的問題，按“小、實、活、新”安排活動內(nèi)容。即：從小處入手；聯(lián)系班組實際安全狀況；活動主題靈活地與合理化建議、操作規(guī)程相結(jié)合；活動方法新奇

7.班組長的組織能力有限。不可否認(rèn)，不少單位的班組長其吃苦精神、模范帶頭作用、處理生產(chǎn)中實際問題的能力確實很強，但組織協(xié)調(diào)能力，語言表達(dá)和文字書寫能力非常有限，組織一項活動，制定一個方案，條理不清，內(nèi)容不全，號召力不強，因此影響了班組安全活動的有效開展。

三、鑒于上述安全活動存在的問題，提出以下建議和對策

班組的安全活動是提高廣大職工的安全意識和安全水平的有效途徑，也是安全考核的一項重要指標(biāo)，因此精心組織好每一次安全活動是非常重要的。那么怎樣才能組織好一次安全活動呢？組織好一次安全活動必須做到“四要”：一要聯(lián)系實際；二要目的明確；三要重點突出；四要精心組織。只要這樣才能使每一次安全活動收到事半功倍的效果。

例如,學(xué)習(xí)西峰集團博達(dá)公司精細(xì)化工裝置“3.14”油桶閃爆事故

（1）目的：2012年3月14日9:30時，施工單位新疆兵團工業(yè)設(shè)備安裝公司作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場，按計劃對新建精細(xì)化工裝置“三查四定”問題進(jìn)行整改施工，10:50左右票證辦理結(jié)束，現(xiàn)場開始管線切割、打磨、預(yù)制作業(yè)。因真空罐上方的作業(yè)點位置較高不方便操作，在征得監(jiān)護人杜海軍同意后，作業(yè)人員將作業(yè)區(qū)域外的一個200升盛裝過油墨溶劑的鐵桶搬來墊腳。11:30分左右屬地單位監(jiān)護人杜海軍因事暫時離開施工現(xiàn)場，作業(yè)人員將預(yù)制好的預(yù)制件移至安裝部位，劉安富站在鐵桶上扶住管線一端，張二峰在地面上扶住另一端，準(zhǔn)備焊接。11:40左右趙經(jīng)緯開始打火點焊，這時空鐵桶突然閃爆，造成站在桶上的劉安富摔下并受傷。杜海軍聽到響聲后立即趕到施工現(xiàn)場與現(xiàn)場人員一起將傷者送往烏石化醫(yī)院救治。通過學(xué)習(xí)本期事故通報，讓班組成員從中吸取教訓(xùn)，杜絕類似事故在本所的發(fā)生。（2）重點：在施工焊接過程中，電焊機地線的裸露處接觸到了施工人員用于墊腳的空鐵桶，與電焊機把線形成了導(dǎo)電通路，并在接觸部位產(chǎn)生弧光放電，電弧高溫瞬間將鐵桶燒穿，引燃鐵桶內(nèi)的爆炸性混合物，引發(fā)油桶閃爆，是造成事故的直接原因。讓班組成員通過分析事故的全過程。找出事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程造成這起事故的發(fā)生。（3）活動過程：

①所長首先向班組成員明確本次活動的內(nèi)容、目的、重點和要求。

②所長只讀事故通報的事故經(jīng)過，而事故暴露的問題及反映事故措施不讀，留作討論。③班組成員聽了事故經(jīng)過后，圍繞以下提綱展開討論：

（4）事故責(zé)任者因違反了哪些規(guī)程、規(guī)定而造成事故發(fā)生的？

①.作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護人員杜海軍安全意識淡薄。知道油墨溶劑屬于易燃、易爆的危化品，也清楚桶里有少量殘液，在動火許可證中已辨識需清理動火點周圍的可燃物的情況下，同意將其移入的作業(yè)場所，使易燃易爆物進(jìn)入了動火現(xiàn)場，增加了風(fēng)險源；同時在現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境發(fā)生改變的情況下，沒有按變更管理要求重新對危險源進(jìn)行識別。違反《工業(yè)動火管理標(biāo)準(zhǔn)》和《變更過程安全環(huán)保管理標(biāo)準(zhǔn)》。②、博達(dá)公司對危險化學(xué)品包裝物管理存在漏洞。包裝過油墨溶劑的空桶從塑料廠拉回后，沒有按制度要求存放到指定的研究院院內(nèi)的存放處，而將其放到了尚未交工的新建裝置現(xiàn)場，違反《危險化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)》，管理失控。

③、屬地管理責(zé)任不落實。博達(dá)公司作為屬地單位，沒有及時發(fā)現(xiàn)和消除油墨溶劑空桶存放在正在施工的裝置區(qū)域的隱患；違反《危險化學(xué)品安全管理標(biāo)準(zhǔn)》和《屬地管理標(biāo)準(zhǔn)》。④、票證管理存在漏洞。博達(dá)公司項目負(fù)責(zé)人杜海軍在未與相關(guān)管理人員溝通匯報，沒有得到授權(quán)的情況下違反崗位職責(zé)要求，私自代替相關(guān)管理人員在作業(yè)許可證上簽字，使相關(guān)管理人員特別是安全監(jiān)督人員未能對作業(yè)起到管理、監(jiān)督作用。違反《工業(yè)動火管理標(biāo)準(zhǔn)》和《作業(yè)許可管理標(biāo)準(zhǔn)》。⑤、自己在平時的工作中是否也曾出現(xiàn)過類似的違規(guī)現(xiàn)象，今后應(yīng)怎樣做？事故發(fā)生后，西峰集團對此次事故進(jìn)行了深入的分析和反思，認(rèn)為這起事故是完全可以避免的，事故的教訓(xùn)是深刻的。危險作業(yè)管理存在漏洞，有章不循。從施工作業(yè)風(fēng)險的辨識，作業(yè)現(xiàn)場動火作業(yè)許可證的辦理，作業(yè)安全措施的落實，到把可燃物搬入施工現(xiàn)場等現(xiàn)象，充分暴露出員工安全意識淡薄，缺少與工作相適應(yīng)的安全生產(chǎn)的專業(yè)技能和意識等，這都說明了我們的培訓(xùn)教育流于形式，制度標(biāo)準(zhǔn)沒有得到嚴(yán)格的執(zhí)行。

（4）討論結(jié)束后，指名發(fā)言，其他人員如有不同意見再作補充。

（5）發(fā)言結(jié)束后，由所長繼續(xù)讀事故通報中事故暴露的問題和反事故措施，讓班組成員對比自己的發(fā)言是否準(zhǔn)確。

（6）小結(jié)：表揚積極發(fā)言者，指出在以往工作中曾經(jīng)出現(xiàn)的類似問題及今后工作中應(yīng)注意的事項。

1.加強班組長和班組安全員的隊伍建設(shè)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和對安全活動重要性的認(rèn)識，發(fā)揮其作用是開展好班組安全活動的前提條件。就目前一些班組狀況而言，重點是要下氣力進(jìn)行培訓(xùn)教育，針對不同對象，因人因事施教，幫助他們樹立安全思想，或強化責(zé)任意識，使他們能正確對待班組安全活動，真正把安全活動日當(dāng)作份內(nèi)大事，抓實抓細(xì)。或傳授知識，介紹經(jīng)驗，逐步提高他們組織管理安全活動的水平。發(fā)揮班組安全員的監(jiān)督能力。

2.安全活動內(nèi)容上注重聯(lián)系實際，活動是否搞活抓實，是開展好班組安全活動的關(guān)鍵。班組安一活動要有計劃、有重點、有針對性。如學(xué)習(xí)安全知識，分析事故案例，查找身邊的危險因素及制訂事故防范措施，提合理化建議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，進(jìn)行安全操作示范等。要探索一些具有新意、有趣味的安全活動方式。如講授式、討論式、示范式、答辨式以及主題討論、案例分析等方式。

3.領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動，真正起到監(jiān)督、考核、落實作用。車間領(lǐng)導(dǎo)要重視。一把手要從自身抓起，要親自布置活動，檢查活動落實，不定期地參加、抽查班組的活動。對領(lǐng)導(dǎo)參加班組安全活動情況要進(jìn)行檢查。

4.班組安全教育的方式從傳統(tǒng)的灌輸方式要向預(yù)防性、針對性、及時性教育的方式轉(zhuǎn)變。5.預(yù)防性教育：要堅持不懈地開展“事故預(yù)防、預(yù)想、防治”合理化建議活動，科學(xué)地分析，預(yù)測可能發(fā)生的事故，提醒職工注意把事故消除在萌芽狀態(tài)，達(dá)到防患于未然的目的。

6.針對性教育：根據(jù)不同生產(chǎn)崗位能主同一崗位上不同的個人經(jīng)歷和違章現(xiàn)象，確定教育方法和教育內(nèi)容，使不同層次的職工在自己原有的基礎(chǔ)上有所提高。

7.及時性教育：發(fā)現(xiàn)事故苗頭或職工中存在不良傾向時，及時地進(jìn)行安全教育，不要等問題成了堆、出了事故，再到安全活動時間去解決。

四、將開放式班組安全活動作為班組安全活動的有效形式。

創(chuàng)新安全活動形式班組根據(jù)周安全活動的側(cè)重點,按照月度或季度周期,結(jié)合班組安全生產(chǎn)季節(jié)特點,擬訂近期每周安全活動的不同開展形式和方法,積極探討不同主題和不同方式的開展方法和活動重點。試行基礎(chǔ)規(guī)章制度學(xué)習(xí)周、典型事故案例分析周、安全技能培訓(xùn)周、安全意識防范周、季節(jié)安全大檢查活動周、現(xiàn)場安全治理周、班組間學(xué)習(xí)交流周、網(wǎng)絡(luò)視頻培訓(xùn)周以及“今天我主持”等形式。切實從安全活動計劃部署上,改變長期形成的“一人念眾人聽”的學(xué)習(xí)模式,改進(jìn)活動中單一單調(diào)的固化方式,不斷創(chuàng)新。

1.開放式安全活動針對班組安全生產(chǎn)的有關(guān)知識點或關(guān)鍵點，通過采用演講、辯論、現(xiàn)場表演等多種形式，有效激活一線員工在安全生產(chǎn)方面的主動性和能動性，提升安全工作能力和安全管理水平。該活動改變了以往單向式、被動式、照本宣科式的安全活動形式，通過采用交互式、主動式、自由討論的活動模式，形成“人人參與、寓教于樂”的良好局面，營造“我要安全、我會安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到強化安全理念、固化安全行為、深化安全文化的效果。

2.為推動“開放式班組安全活動”在各單位的扎實有效開展，水處理室還將在研究院開展交流展示活動，以查隱患、反違章、嚴(yán)監(jiān)管扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面這一主題為契機，狠抓班組安全這個重要環(huán)節(jié)。將少數(shù)班組走過場流于形式，由班長或安全員唱獨角戲，老調(diào)重彈沒新意，職工厭煩抵觸情緒大等形式轉(zhuǎn)變成強化責(zé)任意識，注重創(chuàng)新方式，開展豐富多彩、形式多樣的活動，調(diào)動職工學(xué)習(xí)情趣，加大“三違”查處力度，對要害部位薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點整治，消除險情，組織職工重溫安全規(guī)程崗位操作程序等一系列活動，堅持掛點領(lǐng)導(dǎo)干部每周到班組督促檢查指導(dǎo)工作，切實幫助解決生產(chǎn)科研難題。班組根據(jù)上級布置內(nèi)容結(jié)合本班實際情況，采取不同活動方式開展安全活動，倡導(dǎo)人人參與。大家談?wù)J識講看法，發(fā)表觀點提建議，每天干什么怎么干，做到注意事項心中有數(shù)，由于班長一人有局限性，他們充分發(fā)揮集體智慧和力量，職工相互提醒促進(jìn)共同提高，明確職責(zé)，對人、物、環(huán)境確認(rèn)無誤后才能開展工作，班長派班前做好三清四確認(rèn)工作，每名職工明確目標(biāo)和職責(zé)，大家聽起來十分投入，創(chuàng)新形式提高了安全活動的質(zhì)量和實效。3.對工作票、操作票、施工作業(yè)票等進(jìn)行評價、考核。月末一周可增加：對本班所有的安全工器具、防護用品及固定場所的安全防護設(shè)施、消防設(shè)施、施工作業(yè)器具進(jìn)行全面檢查、清理、維護、保養(yǎng)，及時對使用過程中損壞的工器具等進(jìn)行修理或調(diào)換。

4.安全活動要做到七個結(jié)合班組安全活動應(yīng)立足于“靈活、新穎、實用”的原則，總體要求“結(jié)合實際，形式多樣，內(nèi)容豐富，群策群力”，既要有嚴(yán)密的組織，又要有活躍的氣氛，使班組人員易于接受、樂于參加、敢于發(fā)言。安全活動是班組安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。要把安全活動作為班組搞好安全生產(chǎn)工作的載體，作為計劃、檢查、考核、實施班組安全生產(chǎn)工作的有效形式。安全活動的在具體開展上真正做到以下七個結(jié)合。民主與集中相結(jié)合安全活動是一項群體活動，要克服班組長、安全員一言堂等問題，在活動中要充分發(fā)揮全體人員參與安全活動的主觀能動性，如失去了群體的參與，即失去了安全活動的意義。在活動中，既要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的要求，又要有活躍的氣氛；既要有班組長的要求和指令，又要有班組成員熱烈的發(fā)言討論。因此在組織活動時，可根據(jù)安全職責(zé)的劃分，由班組長預(yù)先將部分活動內(nèi)容分配給副班長、安全員、工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、許可人和班組成員，由其輪流主講或?qū)嵤辉趯W(xué)習(xí)安全情況通報、商議重大施工作業(yè)項目安全措施方案、“兩票”評價、月和周安全總結(jié)分析以及違章分析等時候，可采用班組長、安全員集中講評，提出問題，由全體班組成員展開討論的方法，充分發(fā)揮群體作用，變被動參與為主動參與。口頭說教和實際行動相結(jié)合目前，安全活動內(nèi)容往往停留在口頭上、書面上、表面上。因此，要能充分體現(xiàn)安全活動“實用”的原則，就要做到既有書面的、口頭的學(xué)習(xí)或講評，又要有實際操作。如在進(jìn)行重大施工作業(yè)項目前，可有針對性地選擇一些相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好事故預(yù)想或?qū)τ嘘P(guān)人員進(jìn)行考問等；在檢查安全設(shè)施、安全工器具、施工工具前，可事先安排學(xué)習(xí)有關(guān)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以此加深對安全生產(chǎn)規(guī)章制度的認(rèn)識和理解，達(dá)到學(xué)以致用的目的。理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合從大部分班組的安全活動記錄看，其內(nèi)容往往是羅列現(xiàn)象多而缺少分析，不能從真正意義上去指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。如對設(shè)備上存在的問題和發(fā)生的故障，在總結(jié)分析時要透過表面現(xiàn)象和數(shù)據(jù)分析其內(nèi)在的原因、規(guī)律和管理上的漏洞；對人員的工作失誤和違章，要從主觀和客觀兩個方面去分析、查找原因，要使受教育的人樂于接受。集體活動和分散活動相結(jié)合可以把一個單位的班組集中起來，集體學(xué)習(xí)事故通報，集中進(jìn)行一些安全活動、培訓(xùn)、如：安全知識競賽、安全演講、反事故演習(xí)等。主要目的是檢查班組對安全生產(chǎn)的應(yīng)變能力，反應(yīng)能力、處理能力等。分散活動就是班組對照自己的工作實際，進(jìn)行的一系列安全活動。并做好評比總結(jié)，檢查考核。工作質(zhì)量與獎懲相結(jié)合每一次安全活動，班組長、安全員要對上一次安全活動中布置的任務(wù)和提出的整改措施的落實情況以及日常生產(chǎn)情況進(jìn)行核查，并對相關(guān)的責(zé)任人進(jìn)行考核。對安全生產(chǎn)中存在的問題和違章現(xiàn)象，在班組內(nèi)部要敢于暴露，并進(jìn)行有針對性的分析，做到真實、透明、透徹。各級領(lǐng)導(dǎo)和專業(yè)人員在檢查工作時，要支持和鼓勵班組對違章作業(yè)的自查自糾，為班組營造一個在安全生產(chǎn)中敢于講真話、善于干實事的良好氛圍。對安全生產(chǎn)中的好人好事和先進(jìn)經(jīng)驗，要在活動中給予表揚、獎勵和推廣，從正面營造一種良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，對班組管理的要求也將必然會越來越高。因此，要充分利用班組安全活動這一有效載體，將安全活動與其他安全基礎(chǔ)管理工作有機地結(jié)合起來，平時在布置、安排生產(chǎn)工作時，要同時安排班組安全活動，要以豐富和高質(zhì)量的安全活動來帶動安全基礎(chǔ)管理工作，以強化基礎(chǔ)管理工作來規(guī)范安全活動行為。安全活動與事故預(yù)想、崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、QC小組活動等相結(jié)合目前，大部分班組崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和QC小組活動往往側(cè)重于技術(shù)、設(shè)備方面，而安全技能和管理方面的內(nèi)容較少。因此，班組要利用安全活動的有效時間，將這些內(nèi)容融人到安全活動中，并運用全面質(zhì)量管理的原理來開展安全活動，惟有這樣，才能把班組的安全活動搞得有聲有色，為安全生產(chǎn)實踐服務(wù)。5.安全第一，預(yù)防為主，全員動手，綜合治理，是我們的安全生產(chǎn)方針，也是安全生產(chǎn)的保證。而班組安全活動正是通過全員參與，查改隱患、交流經(jīng)驗、苦練基本功、增強安全生產(chǎn)責(zé)任意識、提高處理實際問題的能力，達(dá)到綜合治理，防范事故的目的，所以班組安全活動對企業(yè)安全生產(chǎn)和凝心聚力有很好的促進(jìn)作用。企業(yè)班組安全活動創(chuàng)新開放的同時還應(yīng)在“實、活、新”上下功夫。

a)所謂實，就是班組安全活動要扎扎實實。班組安全活動，除了必要的學(xué)習(xí)安全法規(guī)和制度、進(jìn)行班前安全教育、班后生產(chǎn)總結(jié)、組織各種生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的演練和崗位練兵外，還要組織班組員工自查互查生產(chǎn)中不安全的行為習(xí)慣，進(jìn)行揭短晾丑，開展批評和自我批評，在此基礎(chǔ)上共同制定整改措施；還可以集思廣益，讓班組員工提出班組安全生產(chǎn)的建議，現(xiàn)身說教安全生產(chǎn)的得失，通過你說我說大家說，避免班組安全活動一言堂，通過互動，增強每個人參與班組安全管理的意識和積極性，達(dá)到互相學(xué)習(xí)，取長補短，共同提高的目的；還可以將其他單位或行業(yè)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，對發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行剖析，吸取教訓(xùn)，使之不吃塹也長智，達(dá)到安全生產(chǎn)的警鐘長鳴。

b)所謂活，就是班組安全活動要靈活多樣，有聲有色。班組安全活動不能固定在一個模式，死板教條，而應(yīng)增強趣味性，提高吸引力。既可以開展技術(shù)比武、技能考試、安全知識競賽，還可以通過安全文化進(jìn)行直觀和潛移默化教育。如制作幻燈片DV片曝光日常生產(chǎn)中的不安全行為、征集安全生產(chǎn)格言警句、進(jìn)行安全生產(chǎn)我該怎么做討論和進(jìn)行處理實際問題操作，既動口又動手，使班組員工充分認(rèn)識違章操作，違反勞動紀(jì)律的危害和后果，進(jìn)而從維護企業(yè)安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展及珍惜自身生命高度，把遵章守紀(jì)，“三不傷害”，消除麻痹僥幸松懈心理當(dāng)成自己的自覺行動。c)所謂新，就是班組安全活動結(jié)合班組生產(chǎn)實際要不斷創(chuàng)新。班組安全活動除了上級的“規(guī)定動作”外，還要經(jīng)常創(chuàng)新“自選動作”。如班組安全會讓班員輪流主持、讓班員參與制定應(yīng)急預(yù)案、班組開展“無違章、無違紀(jì)、無事故、無人身傷害”“四無”競賽、創(chuàng)演安全生產(chǎn)文藝作品、組織進(jìn)行崗位危害識別和風(fēng)險評估、煤礦企業(yè)瓦斯爆炸和透水事故防范、進(jìn)行違章害人害己害家庭演講等，使班組安全活動形式不拘一格，內(nèi)容廣泛有新意，班員樂意參加，并有施展才能的機會，安全活動的質(zhì)量也會在創(chuàng)新中不斷提高。d)此外，上級組織和部門還應(yīng)經(jīng)常加強對班組長組織管理能力的培訓(xùn)，開闊班組長的視野，全面提高班組長的素質(zhì)。組織進(jìn)行班組安全活動經(jīng)驗交流，互相借鑒，共同提高。加強科學(xué)管理的“四項”原則：一是堅持科學(xué)管理的思想不動搖。把科學(xué)管理和管理提升作為應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢、實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展的重要抓手，一以貫之；二是明確加強科學(xué)管理的落腳點。根據(jù)生產(chǎn)瓶頸問題、經(jīng)營管理薄弱環(huán)節(jié)和服務(wù)意識、思想觀念等，采取切合實際的管理方法，落實務(wù)實有效的管理措施，消除短板；三是創(chuàng)新科學(xué)管理的有效模式。站在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提升發(fā)展質(zhì)量的高度，把傳統(tǒng)管理經(jīng)驗與現(xiàn)代管理方法有機結(jié)合，轉(zhuǎn)變思想觀念，加大科技投入，持續(xù)創(chuàng)新；四是注重科學(xué)管理的實際效果。建立起符合公司實際的科學(xué)管理構(gòu)架，使科學(xué)管理更好地助力于公司生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展。全面加強對標(biāo)管理。以“勇爭行業(yè)之先、勇列系統(tǒng)之最”的信心和勇氣，瞄準(zhǔn)全國最優(yōu)秀的企業(yè)，確定可比指標(biāo)，長期跟蹤對比，制定趕超措施，使企業(yè)管理工作實現(xiàn)飛躍。全面加強HSE管理。加快體系的建設(shè)速度，持續(xù)完善體系計劃，健全體系建設(shè)實施細(xì)則，適時修訂《管理手冊》和《程序文件》，加強危害識別和風(fēng)險控制，保證健康、安全、環(huán)境三位一體的管理體系有效運行。全面加強風(fēng)險管理。不斷加強生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險動態(tài)監(jiān)測，建立風(fēng)險預(yù)警，推行風(fēng)險報告制度，健全運行保障機制，強化運行監(jiān)督和測試改進(jìn)，重點落實關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制措施，建立起以風(fēng)險管理為核心，較為完善、運行有效的內(nèi)部控制體系。全面加強投資管理。按照“一統(tǒng)一、三控制、兩掛鉤”的原則，充分考慮市場風(fēng)險等因素，嚴(yán)格執(zhí)行“上下一本帳”管理，重點在項目建設(shè)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品優(yōu)化、瓶頸問題上下功夫。不斷完善投資管理制度，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，充分論證方案，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計，提高概算精度。持續(xù)做好后評價分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，保證投資方向更加明確，投資結(jié)構(gòu)更加合理，投資效益更加客觀。全面加強科技創(chuàng)新管理。按照“自主創(chuàng)新、重點跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的指導(dǎo)方針，堅持科技與生產(chǎn)、科技與發(fā)展緊密結(jié)合，以長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，不斷加大自主創(chuàng)新力度，加強對外交流合作，有力銜接產(chǎn)、銷、研各環(huán)節(jié)。積極開發(fā)和生產(chǎn)適銷對路的新產(chǎn)品，做到生產(chǎn)一代、研制一代、儲備一代，擴大產(chǎn)品盈利空間。

五、結(jié)束語

1.班組安全活動應(yīng)當(dāng)在深入、扎實、見實效上下功夫。要下大力氣抓好班組安全活動。認(rèn)真執(zhí)行總公司“班組安全活動管理規(guī)定”，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。作為石油人，我們眼中最容易進(jìn)入的是我們的標(biāo)識——寶石花，最注目的也是這顆寶石花。寶石花由紅黃兩種主顏色組成，就是我們經(jīng)常用來標(biāo)識石油和天然氣的兩種顏色，這就是說石油和天然氣是我們的核心主營業(yè)務(wù)。寶石花由若干個板塊組成，是一個整體，就是說中國石油是一個整體，是一個英雄的石油群體。它還有一顆冉冉升起的太陽，充滿著陽光，充滿著生機、活力和朝氣。更為重要的是這兩種顏色與國旗顏色是一致的，也就是石油和祖國的命運是聯(lián)系在一起的，所以說我們中國石油的核心價值觀是“我為祖國獻(xiàn)石油”。

2.向石油英模學(xué)習(xí)，切實做到勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研和不斷創(chuàng)新。學(xué)習(xí)是人生進(jìn)步的階梯。廣大勞動模范之所以能夠脫穎而出，很大程度上得益于始終注重學(xué)習(xí)和孜孜不倦地追求知識，不斷創(chuàng)新理念和方式方法。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新越來越快。學(xué)習(xí)石油英模就是要以更加強烈的緊迫感和更加執(zhí)著的精神，樹立崇尚學(xué)習(xí)和終身學(xué)習(xí)的理念，專心致志地加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，增強創(chuàng)新能力。3.結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛深入地學(xué)習(xí)宣傳石油英模。要積極發(fā)揮石油英模的示范和導(dǎo)向作用，把弘揚先進(jìn)模范的可貴品質(zhì)和崇高精神，與“科學(xué)發(fā)展創(chuàng)先進(jìn)、立足崗位爭優(yōu)秀”的要求有機結(jié)合起來，激勵和促進(jìn)各級基層黨組織和廣大共產(chǎn)黨員在集團公司改革發(fā)展的實踐中沖鋒在前。要充分發(fā)揮先進(jìn)典型的影響力、感召力和說服力，利用報紙、雜志和網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，突出宣傳石油英模的先進(jìn)事跡，用身邊的人和身邊的事增強宣傳教育效果，引導(dǎo)廣大干部員工學(xué)習(xí)先進(jìn)和爭做先進(jìn)。

4.安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，環(huán)環(huán)相扣，只要每個職工充分認(rèn)識到本職本崗的重要性，實現(xiàn)從要我安全到我要安全和我會安全的轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。

第二篇：確保完成生產(chǎn)任務(wù)措施專題

XXXXX公司力保完成生產(chǎn)任務(wù)的措施

XXXXXX公司積極應(yīng)對煤炭行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，圍繞我單位本工作目標(biāo)，深化完善各項規(guī)章制度，全面提升了企業(yè)綜合競爭力，按照XXXXXXX文件精神，力爭完成本生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將具體措施匯報如下：

一、不斷加強黨建工作和思想政治工作，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

工作中堅持以人為本，全心全意依靠職工辦好企業(yè)的理念，維護職工合法權(quán)益，讓職工明白，我們可能要面臨一個較長的寒冬期，廣大干部職工要不斷提高責(zé)任意識、危機意識，積極為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，只有企業(yè)發(fā)展了，職工才能得到實惠，實現(xiàn)人與企業(yè)的共同發(fā)展。

二、走出去，破除“等、靠、要”思想，積極開拓市場。銷售是企業(yè)生存發(fā)展、增收提效的關(guān)鍵。我公司自年初成立以來，把銷售放在突出的位置來抓，一是對銷售人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，成立了專業(yè)的銷售隊伍，用創(chuàng)新的營銷思路和策略指導(dǎo)銷售工作；二是制定切實可行的銷售政策，激勵銷售人員主動走出去開拓市場。三是綜合運用多種營銷策略，在鞏固局內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，不斷開拓外部市場，確保生產(chǎn)經(jīng)營的良性循環(huán)。四是成立了專業(yè)的清欠小組，清欠指標(biāo)分解到人，做到人人肩上有壓力。

三、強化管理，倡導(dǎo)增收節(jié)支。

一是夯實管理基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。我單位對今年1~4月份的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了透徹的分析，查找存在的問題和短板，針對差距和不足，找出徹底解決的辦法與措施，狠抓落實。二是推行精細(xì)化管理，抓好節(jié)能降耗。黨員干部帶頭，積極開展修舊利廢活動，在保證安全、工藝要求的前提下，采取有效措施減少消耗，確保生產(chǎn)成本持續(xù)降低。三是進(jìn)一步加強設(shè)備的管理與維護，有效降低各類故障，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

四、加大技術(shù)攻關(guān)力度，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。

借XXXX項目的東風(fēng)，通過對先進(jìn)技術(shù)工藝的消化吸收，不斷開拓新產(chǎn)品，應(yīng)用新工藝，搶占市場先機。另外，圍繞今年以來出現(xiàn)的影響產(chǎn)品質(zhì)量問題，做好跟蹤改進(jìn)工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。

五、積極做好職工安全、穩(wěn)定工作，確保隊伍穩(wěn)定。定期召開職工大會、支部大會，講清形勢，強化執(zhí)行力。

六、努力做好產(chǎn)品認(rèn)證工作（包括換證），上請下達(dá)，盡快完成原產(chǎn)品的換證、認(rèn)證工作。

七、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步強化責(zé)任意識、服務(wù)意識、執(zhí)行意識、大局意識。

XXXXXX有限公司

XX年XX月XX日

第三篇：四強化 四注重 確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)

“四強化、四注重”確保完成各項任務(wù)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、與會的同志們：

大家好！我是一班生產(chǎn)班組班長唐廣華，很高興能夠代表一班全體職工做表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是 “四強化、四注重”確保完成各項任務(wù)。

我們腳踏實地走過了極不平凡的2017年，迎來了充滿希望的2018年。在新的一年里，我們一班全體員工決心要以“四強化、四注重”為動力，充分發(fā)揮班組成員的聰明才智，開滿打足，為廠生產(chǎn)做貢獻(xiàn)。

強化思想 注重學(xué)習(xí)

新的一年，我們要以十九大精神為指引，學(xué)習(xí)公司的新思想、新理念，組織本班員工集中學(xué)習(xí)集團和公司的各種文件精神，打造學(xué)習(xí)型班組；我們要堅定思想信念，注重加強對履行當(dāng)前崗位職責(zé)所必需的專門知識和技能的學(xué)習(xí)，并能夠?qū)W以致用，達(dá)到飽滿狀態(tài)； 我們要與時俱進(jìn)，注重提高學(xué)習(xí)的方式與方法，爭做新時代下的知識性人才。

強化生產(chǎn) 注重落實

新的一年，我們要嚴(yán)格控制工藝參數(shù)，及時分析工藝參數(shù)與各類數(shù)據(jù)的聯(lián)系與變化，通過數(shù)據(jù)對比，及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的不足，并能夠采取有效的措施加以解決；我們要堅持理論聯(lián)系實際，采取多想、多看、多做的方法，及時做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的總結(jié)與完善工作，做好操作巡視和設(shè)備監(jiān)控工作，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)工作；我們要落實各項生產(chǎn)規(guī)章制度，注重崗位間的合作和交流，通過配合協(xié)作，達(dá)到產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)、消耗少、考核好的目的。強化安全 注重責(zé)任

新的一年，我們要認(rèn)真做好交接班制度，對本崗位的所有設(shè)備設(shè)施、勞保護具、作業(yè)場所等進(jìn)行檢查，排除安全隱患，做好設(shè)備的巡視和記錄工作；我們要熟知各個崗位的安全操作規(guī)程，知道危化品的理化性質(zhì)、健康危害、預(yù)防措施與急救方法；我們要做好設(shè)備的安全巡視工作，對在期間出現(xiàn)的微小問題不放過不拖延，及時解決或上報，將隱患消除在萌芽當(dāng)中；我們要加強每個人的安全生產(chǎn)責(zé)任意識，工作中不能出現(xiàn)一點馬虎大意，不能將一些違章操作當(dāng)成習(xí)慣操作，更應(yīng)知道開停車與突然停電的操作步驟與應(yīng)急處理辦法，在實踐中不斷進(jìn)步與提高。

強化技能 注重提高

新的一年，我們要遵循實踐源于理論這一觀點，注重學(xué)習(xí)新方法、新觀點，進(jìn)一步勇于實踐，強化技能，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識與技能；我們要在操作上下狠功夫，揚長避短，多交流、多學(xué)習(xí)、多總結(jié)，達(dá)到理論與技能雙提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年已經(jīng)到來，溴廠一班全體員工將會繼續(xù)以實現(xiàn)溴素高產(chǎn)為己任，團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)、真抓實干，將各項工作做細(xì)、做實，確保新的一年的各項目標(biāo)順利實現(xiàn)，為溴廠的持續(xù)高效發(fā)展、安全環(huán)保生產(chǎn)再做新貢獻(xiàn)，續(xù)寫新篇章！

謝謝大家！

2017.12.31

第四篇：公司采取系列措施確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)

公司采取系列措施確保完成各項生產(chǎn)任務(wù)

針對公司目前訂單、發(fā)貨期集中的現(xiàn)狀，有為公司積極配合總公司的生產(chǎn)方針，確保各項生產(chǎn)目標(biāo)能夠順利完成。

在總公司產(chǎn)品訂單集中，催貨急的情況下，怎樣才能提高生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，兌現(xiàn)給客戶的每一份承諾？面對當(dāng)前這一難題有為公司充分利用現(xiàn)有有利資源，采取一系列措施配合總公司進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的分解和消化。

一、鼓足干勁抓生產(chǎn)、雙管齊下兩不誤

在生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，總公司將生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分解，分配一部分到有為公司進(jìn)行印刷，有為公司在自身生產(chǎn)任務(wù)緊湊、設(shè)備加工間隙小的情況下，積極協(xié)調(diào)、科學(xué)分配，將接到的任務(wù)安插到各個工序進(jìn)行生產(chǎn)。另一方面車間領(lǐng)導(dǎo)利用休息時間向員工分析當(dāng)前形勢，在制定生產(chǎn)目標(biāo)的同時給員工加油鼓氣。員工們在充分了解情況后，上下齊心發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神，主動犧牲休息時間，加班加點，縮短了產(chǎn)品加工的周期，做到了雙管齊下兩不誤。有為公司膠印車間就是一個很好的例子，為了爭取時間，保證后道工序生產(chǎn)，全車間一度連續(xù)工作36小時，人均每天工作時間達(dá)12個小時，很好的保證了各個工序的鏈接和產(chǎn)品的交貨節(jié)點。像這樣的團隊在有為公司還有很多。是他們積極進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

二、調(diào)兵遣將搶時間

在充分協(xié)調(diào)生產(chǎn)發(fā)揮最高效能的同時，有為公司抽調(diào)精兵強將，從總公司調(diào)遣人員到分公司進(jìn)行生產(chǎn)突擊，有效的保證了公司生產(chǎn)任務(wù)的加工節(jié)點。

三、相互配合顯默契、齊心協(xié)力渡難關(guān)

為使生產(chǎn)工作無后顧之憂，有為公司各部門緊密配合高速運轉(zhuǎn)。只要生產(chǎn)需要的，相關(guān)各部門就一定配合到位；只要生產(chǎn)需要的，就第一個時間予以解決；只要生產(chǎn)需要的，想盡辦法也要做到。不僅如此還想辦法解決生產(chǎn)繁忙時期員工的實際困難，讓員工在生產(chǎn)

工作時無后顧之憂。

有為公司必將始終堅持總公司提高效率、增加效益的工作方針，提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想。加快工作流程的改造和主要產(chǎn)品的創(chuàng)新。用我們有為公司人的智慧和力量，為提高生產(chǎn)效率和增加公司效益奉獻(xiàn)自己的光和熱。

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)部確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的保障措施

確保完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的保障措施

2013年集團公司給我礦下達(dá)原煤產(chǎn)量計劃為35萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺產(chǎn)量為5648m。為確保生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的實現(xiàn)，我部門特制定如下安全生產(chǎn)組織措施。

一、安全保障措施

1、認(rèn)真貫徹落實集團公司、貴州公司安全工作會議精神，結(jié)合公司安全工作部署和狠抓安全管理責(zé)任落實，進(jìn)一步增強抓好安全工作的責(zé)任感、緊迫感、強化基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場執(zhí)行力，保證抓好每一天的安全生產(chǎn)。

2、著力推進(jìn)重大危險源管控及系統(tǒng)完善，做到全公司重大危險源的有效防范和堅決遏制重特大事故發(fā)生。

3、嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。總結(jié)借鑒2012年貴州質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評比經(jīng)驗，不斷提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

4、嚴(yán)厲打擊“三違”行為，特別要嚴(yán)禁脫崗、睡崗、頂崗，嚴(yán)禁酒后上崗、帶病上崗、疲勞上崗。

5、加強技術(shù)業(yè)務(wù)保安，加大對重點環(huán)節(jié)、重點部位的監(jiān)管力度，做好11202工作面頂板管理，提前制定針對性措施，保證煤炭產(chǎn)量和質(zhì)量。

二、生產(chǎn)組織保障措施

1、結(jié)合生產(chǎn)作業(yè)計劃，充分考慮各礦井生產(chǎn)接續(xù)和影響因素，認(rèn)真做好日、旬、月的作業(yè)計劃分解工作并及時分析、總結(jié)安全生產(chǎn)運行情況，確保各項工作按計劃完成。

2、堅持好均衡生產(chǎn)的組織原則，按照礦井生產(chǎn)接續(xù)，積極組織生產(chǎn)。

3、加強設(shè)備運行管理，提高設(shè)備開機率，加強檢修工作。確保檢修質(zhì)量，杜絕生產(chǎn)過程中出現(xiàn)故障。加強故障搶修管理。超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設(shè)備故障影響時間，為均衡高效生產(chǎn)提供機電保障。

4、組織1502工作面的安裝調(diào)試工作，確保按期、保質(zhì)、保量完成各項準(zhǔn)備工程。安裝期間我部門安排三班跟班，協(xié)調(diào)安裝期間的各項工作。

5、盡最大努力，力爭組織完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為生產(chǎn)解決生產(chǎn)中存在的實際問題、難題，積極為采掘生產(chǎn)服務(wù)。

6、根據(jù)采掘部署和生產(chǎn)接續(xù)布局，按月度、按季度把任務(wù)指標(biāo)分解到采掘區(qū)隊，同時我部門安排專人每天分三班對生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的落實情況進(jìn)行跟蹤。爭取做到指標(biāo)有分解，任務(wù)有安排，工作有落實兌現(xiàn)，保證生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的完成。

7、加強與采掘部門的溝通協(xié)調(diào)工作。及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)情況，根據(jù)現(xiàn)場實際和出勤率及時調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

8、強化勞動組織，采取激勵措施，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成情況制定臺階獎勵措施。嚴(yán)格考核嚴(yán)格獎罰，進(jìn)一步完善考核辦法和激勵機制，最大限度地調(diào)動采掘隊伍的積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。

9、強化勞動組織，制定保勤措施提前安排好員工輪休，月底對各產(chǎn)量計劃完成情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動員工的積極性和主動性。

最后，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政工各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下和各部門的協(xié)調(diào)配合下，盡最大之力，在采掘隊伍穩(wěn)定，人員充足，采掘布局合理，生產(chǎn)接續(xù)正常、瓦斯治理達(dá)標(biāo)的前提下，力爭完成2013年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

生產(chǎn)技術(shù)部 二0一三年三月十五日