第一篇：安檢部管理制度(新)

安檢部管理制度

為更好地履行安全生產監督管理職責，認真貫徹安全生產法律、法規，落實國家、省、地、市、集團公司和公司安全工作指導思想，提高安全監察部門和全體安全監察人員的法制觀念、業務素質和安全技術水平，強化安監隊伍建設，確保礦井安全生產。為貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實“三大規程”做到“五不生產”，切實做好現場監督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產。結合工作實際，特制定安檢部安全管理工作制度。望遵照執行。

鑫峪溝東溝煤業安檢部

二○一三年

目

錄

安全目標管理制度.........................................................................3 管理人員值班制度.........................................................................4 勞動紀律管理制度.........................................................................5 安全培訓（學習）管理制度........................................................6 班前會管理制度..............................................................................7 現場交接班管理制度.....................................................................7 匯報制度..........................................................................................9 班中匯報管理制度.........................................................................9 隱患治理管理制度.......................................................................10 抵制三違管理制度.......................................................................11 安全獎懲管理制度.......................................................................11 安全事故管理制度.......................................................................12 安檢部安全活動制度...................................................................12 文件記錄管理制度.......................................................................13 安檢員管理制度............................................................................14 巡查員管理制度............................................................................16 安全檢查工作制度.......................................................................17 礦井事故隱患跟蹤監督檢查制度..............................................19 安檢部安全例會制度...................................................................20 安檢人員培訓和持證監察檢查制度.........................................22

安全目標管理制度

1、安全目標：

1）無重傷及二級以上非傷亡事故。

2）輕傷不超標。

3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。

4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。

2、安檢部安全保障措施：

1）狠抓培訓，認真開展“三大規程”學習，提高安檢隊伍素質。

2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。

3）突出重點監管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產。

4）加強安全大檢查，安檢部每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；

5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。

6）加強責任強化落實，加強對各級領導帶班、值班制度、深入現場和抓安全隱患解決工作的監督和考核，充分發揮各級干部安全管理責任。7）加強安檢員現場監管力度，加強安檢員責任心、敬業精神的教育，管理人員要經常下井，督察安檢員的工作質量，發現問題嚴格按照制度處理。

3、責任追究：發生事故或造成經濟損失，依照礦井相關規定追究責任，給予責任者經濟處罰，直至調離安檢隊伍。

4、安全分析：每月9、19、29日召開安全例會，總結經驗，查找不足，改進安全監督檢查方法，提高安全監督檢查水平，確保礦井安全生產。

管理人員值班制度

1、安檢部內實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名負責人在礦領班。

2、值班職責：

1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業務，負責安檢員班中匯報記錄，電話監督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。

2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況。

3）負責處理突發事件及協調日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。

4）執行交接班制度，交班人應將重大事項向接班人交代 清楚，保持安全工作的連續性。

5）保持環境衛生。

3、值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。

4、負責監督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。

5、考核：執行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調度室報告），除礦井處罰外，安檢部內加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。

勞動紀律管理制度

1、遵守礦規礦紀及安檢部內管理制度，做到遵章守紀；

2、請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續，休1班由安檢部長批準，超過2天（含2天）由安全副總經理批準，超過一周由總經理批準；安檢部內管理人員休班必須向安全副總經理請假，部長以上人員必須向總經理請假。請假必須提前一天辦理請假手續。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。

3、輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和部門負責人匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現空班1人次對部長罰款100元。

4、獎懲制度： 1）班前會遲到一次罰款10元；不在現場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領導查出）的按照規定提高一個檔次處理。

2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內累計曠工3次調離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。

3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現二次班中睡覺調離安檢隊伍。

安全培訓（學習）管理制度

1、培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；

2、培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統一集中學習日；

3、培訓內容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內容包括：上級安全指令、安全生產法律法規、三大規程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全救護等；

4、考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；

5、獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經批準不參加學習會罰款20元。考試成績低 于70分的罰款20元；

班前會管理制度

1、堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；

2、組織規定：

1）部長每天7：30組織召開由安檢部內人員參加的安檢部內班前碰頭會； 安全副總經理不在由安檢部長組織。

2）值班人員召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：10，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。

3）班前會內容：組織學習作業規程，傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內容精簡，時間一般控制在20分鐘內。

現場交接班管理制度

為了加強安監人員的管理，規范安監人員行為，樹立安監人員的良好形象，保證公司的安全生產，特制定本制度：

1、時間規定：每班班前會結束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一罐入井。發現班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。

2、交接地點：安檢員必須執行現場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現場交接班，其它地點在規定地點交接 班，到現場電話處向安檢部匯報。

3、交接內容：當班安全生產情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產注意事項及重大安全隱患措施落實保障內容等。

4、所有現場安檢人員必須在規定的地點、規定的時間進行現場交接班。

5、交班人員必須交清當班安全生產狀況、存在的問題，當班問題解決整改情況及下一班需要重點解決、處理的問題等情況，并做好交接班記錄。

6、接班人應主動向交班人詢問現場的情況，只有確信交班人已確實將問題交待清楚后，方可在交接班記錄上簽字。

7、當班發生各類事故時，交班人必須向接班人交清事故發生的時間、地點、經過、造成事故的原因及采取措施和處理結果等；當班處理不完的，交班人員必須在事故現場進行交接班。接班后由接班人繼續監督處理，直到處理完為止。事故未處理完以前，不得在該地點從事其它與處理事故無關的工作。

8、接班人接班后，必須先到現場巡回檢查一遍，如發現現場情況與交班人所講不符，應及時向值班人員匯報。

9、若發現不按上述規定交接班，由值班人員給予責任人50--100元罰款，因此而造成事故的，要追究相關人員的責任。

匯報制度

為加強施工現場安全管理，及時掌握井下安全生產信息，特制定安檢員匯報制度如下；

1、安檢員、巡查員必須牢固樹立“安全第一”的思想，視安全為天職，模范執行公司、部規定的各項制度，嚴格秉公執法，大膽管理，樹立好安檢人員形象。

2、跟班安檢員、巡查員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產環節安全標準，嚴格按照規程、措施、制度檢查，對發現的不安全隱患及時督促整改。當發現有嚴重安全質量問題時，有權責令其返工或停產整改，并及時匯報礦調度和本部門值班人員，確保工程質量及作業人員人身安全。

3、跟班安檢員、巡查員每班不少于兩次匯報，匯報內容必須詳細準確。要經常巡回檢查工作范圍內的安全情況，搞好關鍵部位、重點環節的安全監察。

4、時刻關注施工現場安全狀況及施工質量，當發生停風、瓦斯超限、冒頂事故等威脅到人身安全的情況時，有權停工撤人，并將現場情況及時匯報礦調度和部門值班人員。

班中匯報管理制度

1、堅持班中匯報制度，匯報時間規定：八點班：1：00～1：30匯報完；四點班：21：00～21：30匯報完；零點班：6：30～7：00匯報完；

2、匯報內容：當班生產狀況、發現的重大安全隱患問題、9 當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。

3、匯報對象：正常向安檢科匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產隱患同時向調度室匯報。

4、班中出現人身和非傷亡事故，發生瓦斯超限，應立即報告調度室和安檢科。

5、考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元，班中匯報內容與班報、手冊不照，一次罰款10元。

隱患治理管理制度

1、嚴格遵守隱患排查治理整改規定，班中安檢員不間斷排查隱患，安檢部管理人員定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隱患實現閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；

3、安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規范職工安全行為，保證安全生產；

4、安全隱患實行看板管理，指導安全生產；

5、出現重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；

6、考核;1）對于重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業、瓦斯超限作業、微風作業等每條罰50元，造成事故的，按照規定提高一個檔次處理。

2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條 次罰20元。

3）重大安全隱患，沒有落實停產處理或向調度室匯報的，根據情節輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。

抵制三違管理制度

1、任何人必須自覺抵制三違；

2、安檢員月度三違指標不低于2人次；

3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關”（檢討認識、經濟處罰、保證書）教育。

4考核：當月安檢員出現“三違”，除按照規定處罰外，與獎金工資掛鉤。

安全獎懲管理制度

1、安檢員切實履行職責，做到“責、權、利”相結合。

2、獎勵制度

1）全年表現突出的，推薦為礦井先進。

2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。

3）對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。

3、處罰 1）當班出現人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規定對當班安檢員及科管理人員進行處理。

2）年內累計違規、違紀超過規定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。

安全事故管理制度

1、安檢員應第一時間向安檢部值班人員匯報，同時向調度室匯報。

2、匯報內容：時間、地點、性質、危害程度、影響范圍、現狀及趨勢。

3、遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災”原則，指揮協助配合現場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，并通知臨近災區人員由班組長帶領撤出，將損失降低到最小程度。

4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當班出現事故，安檢人員不準回家，接通知參加分析會。

安檢部安全活動制度

為深入貫徹公司安全辦公會指示精神，及時了解公司安全形勢，使安全辦公會內容迅速傳達到每個員工，做到上通下達，根據公司有關管理規定，特制定本制度如下；

一、安全活動時間： 每周星期二活動一次。時間：早班班后、中夜班班前，大班人員參加早班班后學習。學習時間不得少于30分鐘。

二、安全活動內容：

傳達公司安全辦公會議精神及內容。總結本部室上周安全工作情況，安排本周安全工作，學習《煤礦安全規程》、《工種崗位責任制》、《礦山安全法》、《煤礦安全監察條例》、黨的安全方針、上級發布的有關安全生產的各種文件指示精神、公司制定的安全管理規定及需要在安全活動上布置的有關工作和安排的其它事項。

三、安全活動要求：

1、安全活動由部門主要負責人主持。參加活動者必須認真傾聽，用心記憶，不得交頭接耳，大聲喧嘩。主持人必須作好活動記錄并存檔。

2、部門所有人員必須按時參加安全活動，否則每次對未參加人員罰款30元。

3、如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。

4、安全活動后必須簽名，否則視為未參加安全活動，并給予經濟處罰。

文件記錄管理制度

1、實行專人管理制度；

2、安檢員應認真填寫瓦斯檢查記錄、安檢員現場檢查記錄本、隱患臺帳等，安檢部內保存不少于1年；

3、對于各類文件按照體系規定歸檔保存。

4、記錄填寫缺項不規范、漏檢、假檢、空檢、填寫不及時的每次罰款5元；

5、本制度未盡事宜按礦井有關規定執行，不適應的條款定期進行修改。

安檢員管理制度

1、安檢員要牢固樹立“安全第一”的思想，視安全為天職，服從領導，聽從指揮，否則當班不予考勤。

2、按時參加公司、本部組織的各種學習和活動，并作好記錄。嚴格執行國家有關安全生產的法律、法規，行業、企業的技術標準、行業規范和規章制度，現場落實《三大規程》，不斷提高自身素質，違者每次罰款20元。

3、樹立好安檢員的形象，穿戴必須整潔、圍好毛巾，系好帽帶，必須持證上崗，模范執行公司及本部規定的各項規章制度，忠于職守,不遲到，不早退，班中不干私活、不睡覺、不擅自脫離崗位，班前不準喝酒。否則，視具體情況罰款20—100元。

4、上、下班安檢員必須維持好上、下井人員乘坐猴車的秩序，按規定乘坐猴車，及時制止打鬧、擁擠現象。保管并交接好使用的檢測儀器等。

5、入井時安檢員要嚴格執行人員出入井檢身和清點制度，必須嚴格執行好《煤礦安全規程》第十條的規定：（入井人員必須戴安全帽，隨身攜帶自救器和礦燈，嚴禁攜帶煙 草和點火物品，嚴禁穿化纖衣服，入井前嚴禁喝酒），對于外來參觀學習人員要求出示有關證明，并有公司領導或相關單位的負責人陪同，清點好人數后，方可放行；嚴格制止閑雜人員在井口逗留。違者給予罰款20---50元。

6、嚴禁營私舞弊和利用職權搞打擊報復，不當老好人，不吃請，不請吃，不徇私情，嚴格秉公執法，工作實事求是，大膽管理，罰款必須有理有據，不準弄虛作假，濫用職權。違者視情節輕重給與100---500元罰款直至調離工作崗位。

7、安檢員必須熟悉工作地點基本情況，掌握各生產環節安全標準，嚴格按照規程、措施、制度檢查，工作中做到“深、嚴、細、實、狠”，做到“眼勤、腿勤、嘴勤”，具有“鐵心腸、鐵面孔、鐵紀律、鐵手腕”的作風。對發現的不安全隱患要及時督促解決，問題嚴重時，有權責令其返工或停產整改，并及時匯報登記。

8、跟班安檢員要做到當班不少于兩次匯報，匯報內容必須詳細、準確。要經常巡回檢查工作范圍內的安全情況，做好關鍵部位、重點環節的安全監督檢查，及時發現和督促處理不安全隱患，對當班處理不完的問題及時通知隱患單位、做好記錄，并向接班人交接清楚。違者視情節輕重給與100---500元罰款直至調離工作崗位。

9、時刻關注工作場所的現場變化情況、施工質量。當發生停風、停電、瓦斯超限、冒頂事故等威脅人身安全時，要及時匯報公司調度中心和安檢部領導或值班人員，做好撤離人員、監督事故處理等工作。

10、當好安全工作的耳目，搞好信息反饋，正確行使 安監人員的權利，做到身邊無事故、無隱患。堅決制止違章指揮、違章作業、違犯勞動紀律等現象。

11、主動向本部室領導匯報工作，積極向各單位和公司提出安全建議。按時完成領導交辦的其他工作。

巡查員管理制度

為進一步加強礦井現場安全管理，加大安全監督檢查力度，建立日常安全監督檢查秩序，促進和保障安全生產，結合實際制定巡查員管理制度。

1、巡查員開工前協同跟班管理干部、班組長認真檢查作業地點范圍內的通風、瓦斯、機電、運輸、頂板、支護等情況，并做好記錄。

2、對檢查出的安全問題或隱患及時督促當班跟班管理人員和班組長進行整改，確認安全后方可進行施工作業。

3、堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”。

4、巡查內容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業環境、機械和機電防護保護情況、制度落實等，安檢員的履職情況。

5、監督工人按章操作，檢查作業人員、特別是特殊工種的持證上崗情況。

6、監督作業地點范圍內的安全設施、設備、監控儀表 16 的使用情況。

7、堅持巡回檢查，排查作業地點范圍內各生產環節存在的安全隱患，對排查的重大安全隱患、重大危險源全過程監督，確保各種安全隱患、特別是重大安全隱患、重大危險源按時、有效整改，保障安全生產。

3、查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問題除及時組織現場人員整改外，并及時向安檢部和調度室匯報，并認真填寫巡查員現場檢查記錄。

安全檢查工作制度

為貫徹落實黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規和上級安全工作的指示、指令，及時發現并消除事故隱患，杜絕安全事故、改善勞動條件，促進安全生產規劃、計劃和措施的落實，保證公司安全生產。結合公司實際制定本制度。

一、檢查要求

1、每次安全大檢查之前，要對照“三大規程”（安全規程、作業規程、操作規程）規定和安全質量標準化等有關標準，認真做好檢查前的準備工作，根據掌握的情況確定檢查重點。

2、安全大檢查應由公司總經理或委托分管副總經理組織，有關部室參加，安全檢查一般分井下和地面兩個檢查組。

3、公司每月組織一次全礦井安全大檢查；每周五進行周安全檢查并堅持日常巡回安全檢查。

4、安檢部負責公司檢查的組織落實工作，安全大檢查 后，要組織召開安全檢查辦公會，對查出的問題和隱患按“四定”原則（定項目、定措施、定時間、定人員）落實處理，并認真填寫安全檢查整改表（一式兩份，責任單位、安檢部各留一份），必要時印發安全檢查通報；周安全檢查后要對對查出的問題和隱患填寫安全檢查整改表，安全檢查整改表一式兩份，責任單位、安檢部各留一份。月、周安全檢查整改表由安檢部匯總，并及時下發責任單位或相關責任人。各區隊、部室安全檢查及整改治理情況由各區隊、部室留存，并存檔備查。

5、安檢部作為全公司專業性的安全執法隊伍，要積極組織階段性、月度、季度及年度安全大檢查，必須保證巡回檢查的數量和質量，及時發現并查處井上下各作業地點存在的隱患和問題，并按公司有關規定對責任單位和個人嚴肅處理，促進現場安全，保障公司安全生產。

二、檢查內容

6、黨和國家安全生產方針、政策、法律、法規、條例及上級和本公司有關安全生產的文件、會議落實情況。

7、作業規程、操作規程的編制審批情況，各項規章制度及施工措施的貫徹落實情況。

8、礦井災害預防計劃和應急救援處理預案的制定及演練情況，重大隱患排查治理情況。

9、各級管理人員安全生產責任制和工人崗位責任制落實情況。

10、現場機電設備各類保護、儀器儀表、監測監控裝備和各類安全設施的安全使用情況。

11、現場文明生產及環境狀況，職工個體勞動防護用 品佩戴使用情況。

12、各級管理人員和職工安全教育、安全培訓情況。

13、各類事故分析處理、匯報及防范措施落實的情況。

14、干部上崗、重點崗位、要害部門上崗情況。

三、管理辦法

15、被檢單位對安全檢查發現和安全辦公會提出的問題和隱患，要嚴格進行落實整改，指定專人負責。因整改不到位，治理不及時或消極拖延的部門和單位，公司除組織分析處理，追究有關人員的責任外，嚴格按照有關規定進行處罰。

16、月度安全檢查，各施工項目部、公司各區隊及相關部室領導必須按時參加，無故不參加者對單位主要負責人或責任人罰款50元/次。每次安全檢查，施工單位必須有一名干部在現場，否則對責任罰款單位100元/次。

礦井事故隱患跟蹤監督檢查制度

為強化安全管理，嚴肅安全檢查人員認真履職行為，切實消除各種安全隱患，保證礦井生產、建設持續安全和高效發展。結合公司實際，制定本制度。

1、各級管理人員、安全檢查（監察）人員下井、下現場必須對所經過路線和施工作業地點進行安全監督檢查，發現問題及時處理，切實消除安全隱患，保證安全生產；

2、各級管理人員、安全檢查人員所經過路線和施工作業地點本人未發現或雖發現但未落實整改的隱患問題，在24小時內被上級領導、安檢部發現的一般安全質量隱患每處（次）對責任者罰款10元，較重大安全質量隱患每處（次）對責任者罰款100元；

3、各級管理人員、安全檢查人員所填寫的《安全隱患臺賬》中未檢查出的或雖檢查出但未落實整改的隱患問題，在24小時內被上級領導、安檢部發現的一般安全質量隱患每處（次）對責任者罰款10元，較重大安全質量隱患每處（次）對責任者罰款100元；

4、各種安全檢查未檢查出的或雖檢查出但未落實整改的隱患問題，在24小時內被上級領導發現的一般安全質量隱患每處（次）對所有責任者各罰款10元，較重大安全質量隱患每處（次）對所有責任者各罰款100元；

5、各級隱患排查未排查出的或雖排查出但未落實整改的一般安全質量隱患每條對責任者罰款10元，較重大安全質量隱患條對責任者罰款100元；

6、因各級管理人員、安全檢查人員所經過路線和施工作業地點本人未發現或雖發現但未落實整改的隱患問題造成事故的，按照事故損失、性質、影響根據《事故報告和分析處理制度》、《重大安全事故責任追究制度》追究責任者責任。

安檢部安全例會制度

為及時掌握安全生產信息、傳達安全生產指令、解決存在的問題，以確保安全工作的順利進行。為使會議規范化、制度化，制定安檢部安全例會管理制度。

一、會議時間

1、每月9、19、29日召開安全例會，時間不得少于45 分鐘。

二、參加人員

2、安檢部全體干部職工

三、會議內容

3、分析本公司安全生產形勢，研究解決安全生產方面的重要問題，安排部署安全生產工作。

4、傳達、貫徹上級安全生產工作會議精神；回顧、總結、分析或通報公司安全生產工作情況。

5、總結和交流安全生產監督管理方面的工作經驗；研究、部署、督促、檢查本公司安全生產工作。

6、根據需要，可隨時召開安全生產工作專項會議，研究部署安全生產專項整治工作或其它有關安全生產的重要事項。

四、會議要求：

7、安全例會由部室主要負責人主持。參加者必須認真聽講，用心記憶，做好記錄；不得交頭接耳，大聲喧嘩。主持人必須作好活動記錄并存檔。

8、部室所有人員必須按時參加安全例會，否則每次對未參加人員罰款30元。

9、如遇特殊情況確不能參加者可提前向組織者請假，得到組織者允許方才有效，否則按無故不參加論處。

10、安全例會后必須簽名，否則視為未參加安全安全例會，并給予經濟處罰。安檢人員培訓和持證監察檢查制度

1、安檢員必須按規定參加具備相應資質的安全培訓機構組織的安全培訓及復訓并考試合格，取得特種作業操作資格證書，方可任職并持證上崗作業。

2、嚴格資格培訓，加強對安檢員進行國家安全生產法律法規、行政執法、專業理論、新知識、新技術等方面的培訓，增強安檢人員業務水平。

第三條 建立安檢人員日常培訓制度，采取每日一題、每月一考以及定期進行理論學習的辦法，創新性地開展多種形式的日常培訓，定期不定期地組織經驗交流，營造良好的學習氛圍，不斷提高安檢人員的業務水平。

第二篇：安檢部管理制度

安檢部管理制度

一、管理目的為規范安檢員的服務工作，配合車隊部出車的需求，保證客戶在租用我司車輛的安全性，提高客戶的滿意度和信任度，現制定服務管理制度和工作流程：

二、工作內容

1、部門人員配備2-4人，作為公司后勤安檢人員。根據技術要求，負責車輛日常檢查維護、零部件維修保養、更換機油、深度清潔、送修……，2、對停車場車輛進行的有序停放，合理規劃運用車位，配合駕駛員移車停放好公司車輛；

3、負責協助公司各部門辦公設備、硬件的安裝更換及維修檢查工作；

4、負責部門工作區域（洗車場、一樓倉庫）的衛生及耗材管理，車輛零配件的采購、庫存保管等；

5、安檢員應24小時內隨時響應，配合處理車輛故障、交通事故等突發性工作；

6、及時完成上級領導安排的工作任務，服從公司的管理。

三、工作標準及要求

1、部門人員必須樹立客戶滿意是檢驗服務工作標準的理念，以車輛能夠正常出車為首要任務，嚴肅對待安全問題，保證工作有序開展；

2、在工作中積極，熱情，耐心的回復駕駛員反映的車輛問題，傳授應急維修保養常識，并在車輛回庫后及時解決問題；

4、參加公司定期組織的有關于對車輛的安裝調試等技術工作進行培訓學習。

5、應舉止文明，禮貌待人，主動服務，配合業務部去引導客戶看車、介紹車輛基本性能等；對車輛發生的故障，要判斷準確，給出合理化方案，及時修復，不允許同一問題重復、拖沓修理的情況；

7、服務人員完成工作任務后，要認真仔細填寫“工作登記表”，由車隊長監督驗收工作效果，并簽字；

四、管理考核辦法

1、實事求是按公司財務制度和銷售中心的有關規定報銷，提交報銷的各種票據，否則不予報銷，一旦發現弄虛作假的行為，視情節給予記過、記大過、辭退直至追究法律責任

2、拒絕上級領導安排的工作任務、挑選工作項目，違反一次處罰100元，違反兩次視為無視公司管理制度，公司有權解除勞動合同并追究后果；

3、因個人原因造成同一問題重復修理的，不計工時，由此多產生的費用，自行承擔

4、車輛情況登記表未詳盡記載（如故障原因，解決辦法、更換零件名稱、駕駛員意見等），罰款20元/次；

五、業務程序

1、差旅費報銷審批流程

2、售后服務請款流程

3、售后服務流程

4、用戶服務資料歸檔流程

5、統計報表

每月統計售后服務數據（每月4號前報公司企管室），包括：

1)安裝調試（人、次/天）及費用

2)售后派人（人、次/天）及費用

3)售后材料費用

4)售后運輸費用

5)售后總費用（合同規定的指導安裝調試費用除外）

6)每月售后服務項目報表整理匯總，于次月初（5號前）整理一份交至品管中心、技術中心、營銷中心、高層領導。

第三篇：安檢部及安檢員管理制度

安檢部及安檢員管理制度

為加大安全監督檢查力度，控制“三違”現象，搞好安全工作，確保安全生產，特制定本制度：

一、安檢部管理規定

1、安檢部值班人員必須將當班調度會上安排的事向當班安檢員交待清楚，否則因此而造成事故者，對其進行責任追究。

2、當井下發現重大隱患時，安檢部部領導必須親臨現場，督促隱患整改。

3、按時上、下班，有事必須提前書面請假，不得無故遲到、早退。

4、遵守公司其它管理規定，按時完成領導交辦的各項工作任務。

二、安檢員管理規定

1、遵章守紀，按時上下班，有事休班必須請假（電話請假已批準，主要指三號井。），否則，按礦工論處，罰款10元。

3、班中嚴禁脫崗。公司查崗發現脫崗者，按集團公司《關于加強安全管理的有關規定》規定處罰。

4、脫崗界限：早班：14：00之前升井；中班22：00之前升井：夜班6：00之前升井均屬脫崗。

5、三號井屬垮井管理，不方便，三號井安檢員按下列要求匯報：早班15：00；中班23：00；夜班7：00。每天必須按時匯

報，根據匯報進行考勤，不匯報者不給考勤。匯報時必須用井口調度室電話匯報（電話壞除外，可以打值班人員手機。）其它電話匯報不作數。

三、隱患情況

1、井下出現的重大隱患，安檢部部領導不知道，調度室未接到匯報，對安檢部領導班子進行處罰。

2、查出的隱患必須向隱患單位下發隱患整改通知書，督促隱患單位整改。否則因此而造成事故，追究安檢部領導班子責任。

3、落實上級部門檢查提出的安全隱患整改，對未按期整改的單位及部門提出處理意見并及時向分管領導匯報。

4、建立完善隱患整改方案及臺帳，落實隱患整改情況并定期進行銷號處理。

安全主管崗位責任制

一、在部長的領導下，負責安全管理方面的業務工作。

二、參加各科隊作業規程，開工報告和安全措施的會審。

三、督促檢查各科隊按作業規程，開工報告和安全技術措施施工，會同本部采掘主管認真把好質量關。

四、經常深入現場，廣泛收集、整理各種技術資料，根據礦井的實際情況，分析各種安全問題，向有關部門和單位提出合理化建議。

五、經常深入現場，掌握安全生產動態，在部長領導下，每月做一次所分管工作的計劃和總結。

六、參加有關事故的調查，分析和追查工作。

七、協助抓好質量標準化，安全創水平工作。

八、在生產中出現重大事故要立即趕到現場，在公司總工程師或其他領導下，積極搶救與處理事故。

九、經常深入井下檢查，對一些涉及安全生產的重大隱患應及時通知有關單位 定期處理，并向領導匯報。

安全檢查員崗位責任制

一、在部長的領導下，認真鉆研業務，不斷提高業務技能，結合馬臨公司實際，嚴格按規程措施查行監督檢查。

二、對全礦井的采掘工作面和作業場所的安全生產進行巡回檢查，發現不安全隱患要現場督促整改，當班整改不完的，升井后向隱患單位下發

隱患整改通知書限期整改，俞期未整改的下發處罰通知；有危及職工生命的較大隱患，有權責令其停產整改。

三、對礦井的安全狀況做到心中有數，要有重點和有針對性地開展工作，四、嚴格交接班制度，對當班的安全狀況進行認真交接，對重大的安全隱患要提出整改意見。

五、加強工作責任心，加大對三違的查處力度，對查出的三違人員不得講情，公正執行，并對其進行幫教。

瓦檢斯檢查員崗位責任制

一、負責所管轄范圍內的瓦斯濃度，“一通三防”設施運行情況的檢查。

二、監督落實《規程》措施的執行情況。

三、嚴格執行《煤礦安全規程》及其他有關通風、瓦斯等規定，認真檢查所管轄范圍內的瓦斯，并做到瓦斯檢查記錄牌板、手冊、日報三對口。

四、確保局部通風的風筒吊掛符合通風質量標準化要求。

五、嚴格執行瓦斯檢查及放炮管理制度。

六、在規定的時間內按時參加班前會，領取當班工作任務，在領取瓦斯檢定器撕應檢查藥品、電路、氣密性、條紋是否符合要求，不符合的禁止入井使用。

七、瓦斯檢定器、放炮器必須隨身攜帶，不準亂仍亂放。

八、熟悉所管轄區域內的通風系統和避災路線，并嚴格執行請示匯報制度，發現“一通三防”等不安全隱患時，采取措施進行處理，并向地面調度室匯報。

九、嚴格執行現場交接班制度。

十、領導交付的其它工作。

井口檢身工崗位責任制

1、努力學習國家的安全生產方針、政策、法律和法規，嚴把井口關。

2、堅持八小時工作制度，堅持現場交接班制度，嚴禁擅自脫崗。

3、三班按時到安檢部值班室參加班前會，服從值班人員的安排。

4、嚴格執行《入井人員檢身制度》和《出入井人員清點制度》，若發現異常情況及時向值班人員和調度室匯報。

5、負責入井人員乘坐人車時的安全監督，制止扒、蹬、跳，制止乘車人員將攜帶的工具伸出車外。

6、負責井口20米范圍內的安全監督，嚴禁閉雜人員逗留，嚴禁出現明火。

7、負責外來人員的檢身、入井簽字，若無公司領導及職能部門人員帶隊，嚴禁外來人員入井。

8、負責群監員的接待工作。

9、負責井口工作場所文明衛生，保持井口工作場所干凈整潔。

第四篇：安檢部精細化管理制度

安檢部管理制度

為貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針，落實“三大規程”做到“五不生產”，切實做好現場監督檢查及安全隱患治理工作，確保礦井安全生產。特制訂安檢部管理制度，望遵照執行。

一 安全目標管理制度：

1、安全目標：

1）無重傷及二級以上非傷亡事故。2）輕傷不超標。

3）無損失5000元以上的交通、火災等事故。

4）隱患整改率100%，特殊工種、一般工種持證率100%。

2、安檢科安全保障措施：

1）狠抓培訓，認真開展“三大規程”學習，提高安檢隊伍素質。2）安全隱患排查治理，做到安檢員班中排查治理，科管理人員定期不定期抽查和重點排查治理安全隱患。

3）突出重點監管：瓦斯治理、一通三防、防治水、機電運輸、采掘頂板等工作重點，嚴格落實各項措施，保證安全生產。

4）加強安全大檢查，安檢科每旬組織一次大檢查，全面排查安全隱患；

5）過程控制閉合管理，對排查出的隱患問題嚴格按照“五定”原則（定時間、定責任人、定措施、定驗收人、定獎懲）落實整改，達到100％整改閉合。

6）加強責任強化落實，加強對各級領導帶班、值班制度、深入

現場和抓安全隱患解決工作的監督和考核，充分發揮各級干部安全管理責任。

7）加強安檢員現場監管力度，加強安檢員責任心、敬業精神的教育，科管理人員要經常下井，督察安檢員的工作質量，發現問題嚴格按照制度處理。

3、責任追究：發生事故或造成經濟損失，依照礦井相關規定追究責任，給予責任者經濟處罰，直至調離安檢隊伍。

4、安全分析：每月26日召開一次安全例會，總結經驗，查找不足，改進安全監督檢查方法，提高安全監督檢查水平，確保礦井安全生產。

二 管理人員值班制度

1、科內實行每天24小時值班，每天（夜班）必須有一名副科長（科長）在礦領班。

2、值班職責：

1）認真組織召開安檢員班前會，處理當天的具體業務，負責安檢員班中匯報記錄，電話監督安檢員交接班情況，負責安檢員班后匯報，負責及時將查出的隱患問題向各責任單位通報處理等。

2）認真填寫值班記錄，重點記錄事故、瓦斯異常情況、重大安全隱患的整改落實情況，并按時參加次天八點安全生產碰頭會。

3）負責處理突發事件及協調日常工作，重大事件及問題及時向主管領導匯報。

4）執行交接班制度，交班人應將重大事項向接班人交代清楚，保持安全工作的連續性。

5）保持環境衛生。

3、值班紀律：值班期間不得擅離崗位，嚴禁喝酒。

4、負責監督帶班入井活動正常開展，負責組織突擊檢查。

5、考核：執行礦值班考核獎勵，值班人員脫崗（未與調度室報告），除礦井處罰外，科內加罰10元，值班人員不認真接聽電話或記錄，一次罰款20元，值班人員對安檢員匯報的重大隱患不及時向責任單位落實，一條罰20元。

三 勞動紀律管理制度

1、遵守礦規礦紀及科內管理制度，做到遵章守紀；

2、請假制度：不論事假或輪休均必須履行請假手續，休1班由值班副部長批準，超過2天（含2天）由科長批準，超過一周由礦長批準；科內管理人員休班必須向科長請假，副科以上人員必須向主管礦長請假。請假必須提前一天辦理請假手續。除本人或家有特殊情況外，其他嚴禁捎假或打電話請假。

3、輪休制度：正常休班不需請假，正常上班期間如有特殊情況確需休班，必須和本組休班者商量替班，并向當班組長和部室值班人員匯報。如果沒有替班人員，不論任何人不得私自休班。出現空班1人次對值班副部長罰款100元，科室值班人員罰款50元。

4、獎懲制度：

1）班前會遲到一次罰款10元；不在現場交接班一次罰款20元，造成事故（或礦領導查出）的按照規定提高一個檔次處理。

2）曠工一次（一班），給予罰款50元，一月內累計曠工3次調離工作崗位，點名不下井一次罰款50元。

3）班中睡覺者，一次罰款50元，當月出現二次班中睡覺調離安檢隊伍。

四 安全培訓（學習）管理制度

1、培訓原則：遵循“五并重”（安全、管理、素質、培訓、安全文化）原則，實行專職人員管理制度，認真開展安全培訓工作；

2、培訓時間：利用班前會開展間斷性的學習，月度安排統一集中學習日；

3、培訓內容：做到與礦培訓同步，并因人而宜，具有實用性，注重效果。內容包括：上級安全指令、安全生產法律法規、三大規程、一通三防、機電運輸、采掘管理、防突管理、安全文化、事故案例、應急管理、安全救護等；

4、考核方式：采用“班前提問、隨機抽查、月底統考”多種方式考核，綜合測評，月底匯總、考核成績與工資掛鉤；

5、獎懲制度：一次提問不會罰款10元，回答不全罰款5元；無故或不經批準不參加學習會罰款20元。考試成績不及格的罰款100元；

五 班前會管理制度。

1、堅持班前會制度，全員按時參加，并做好記錄；

2、組織規定：

1）部長每天8:00組織召開由科內人員參加的科內班前碰頭會；

部長不在由值班副部長組織。

2）值班人員（部長、副部長）召開由安檢員參加的班前會，班前會時間（8點班7：10，4點班15：00，0點班23：10），班前會不得遲到，更不準缺席。

3）班前會內容：組織學習作業規程，每日一題、傳達各種會議精神，上班存在問題，當班處理隱患的安全措施和主要事項等。班前會內容精簡，時間一般控制在20分鐘內。

六 交接班管理制度：

1、時間規定：每班班前會結束后，立即更換工作服，爭取開始下人第一車入井。發現班前會后不及時入井的，對本人罰款10元。

2、交接地點：安檢員必須執行現場交接班制度，采掘工作面必須在工作面現場交接班，其它地點在規定地點交接班，到現場電話處向值班室匯報。

3、交接內容：當班安全生產情況及未整改完畢的隱患、安全儀器狀況；下班安全生產注意事項及重大安全隱患措施落實保障內容等。

七 巡回檢查管理制度。

1、堅持走一路查一路，覆蓋“點、線、面”；

2、巡查內容：瓦斯情況、有無瓦斯積聚、局部通風和通風系統情況、人的不安全行為、物的不安全因素、措施落實、作業環境、機械和機電防護保護情況、制度落實等。

3、查處安全隱患問題，不得死守一點顧此失彼，對班中查出問

題除及時組織現場人員整改外，并及時向安檢科和調度室匯報，并認真填寫安檢員現場檢查記錄及瓦斯檢查手冊。

八 班中匯報管理制度。

1、堅持班中匯報制度，每班三匯報。

2、匯報內容：當班生產狀況、發現的重大安全隱患問題、當班處理完畢的重大問題、瓦斯情況、事故、通風等情況。

3、匯報對象：正常向安檢部匯報，值班人員做好記錄，重大安全生產隱患同時向調度室匯報。

4、班中出現人身和非傷亡事故，發生瓦斯超限，應立即報告調度室和安檢部。

5、考核：安檢員班中不匯報，一次罰款20元。九 隱患治理管理制度

1、嚴格遵守隱患排查治理整改規定，班中安檢員不間斷排查隱患，部室內內管理人員定期不定期抽查和全面排查。

2、安全隱患實現閉合管理，嚴格落實隱患“排查、報告、分級、建檔、整改、注冊銷號”全程管理；

3、安全隱患整改要重在落實，形成閉合管理，規范職工安全行為，保證安全生產；

4、安全隱患實行嚴格管理，指導安全生產；

5、出現重大安全隱患事故，追究安檢員連帶責任；

6、考核：

1）對于重大責任隱患不及時處理、匯報，如：空頂作業、瓦斯

超限作業、微風作業等每條罰50元，造成事故的，按照規定提高一個檔次處理。

2）對當班查出的隱患問題不及時組織督促整改的，每條次罰20元。

3）重大安全隱患，沒有落實停產處理或向調度室匯報的，根據情節輕重給予一次20元以上罰款，造成事故的加重處罰。

十 安全儀器管理制度

1、安全儀器實行專人修理，個人保管使用。

2、堅持瓦檢儀器日檢和資質單位定期校驗制度。

3、日常及時更換光瓦儀藥品、電池，保證正常使用。

4、考核：損壞儀器、儀表或丟失的照價賠償。安檢員必須隨身攜帶光學瓦檢儀和甲烷便攜儀，發現一次不攜帶者罰款20元，攜帶不合格儀器一次罰款20元。

5、安全儀器建立臺帳管理。

十一、抵制三違管理制度

1、任何人必須自覺抵制三違；

2、安檢員月度三違指標不低于2人次；

3、三違人員管理遵循“教育為主、懲罰為輔”原則，實行過“三關”（檢討認識、經濟處罰、保證書）教育。

4考核：當月安檢員出現“三違”，除按照規定處罰外，與獎金工資掛鉤。

十二、安全獎懲管理制度：

1、安檢員切實履行職責，做到“責、權、利”相結合。

2、獎勵制度

1）全年表現突出的，推薦為礦井先進。

2）及時查處重大安全隱患或避免安全事故的有功人員，一次獎勵50—200元。

3）對發現、排除和舉報事故隱患的有功人員，給予物質獎勵和表彰。

3、處罰

1）當班出現人身事故或三級以上非傷亡事故，按照礦井規定對當班安檢員及科管理人員進行處理。

2）年內累計違規、違紀超過規定的，取消評先資格，直至取消年終獎勵。

十三、安全事故管理制度

1、安檢員應第一時間向科內值班人員匯報，同時向調度室匯報。

2、匯報內容：時間、地點、性質、危害程度、影響范圍、現狀及趨勢。

3、遵循“及時上報、積極搶救、安全撤離、妥善避災”原則，指揮協助配合現場工作人員、事故單位啟動應急預案，科學施救，并通知臨近災區人員由班組長帶領撤出，將損失降低到最小程度。

4、按照“四不放過”原則，參加事故追查分析會，當班出現事故，安檢人員不準回家，接通知參加分析會。

十四、文件記錄管理制度

1、實行專人管理制度；

2、安檢員應認真填寫安檢員現場檢查記錄本、隱患臺賬、隱

科內保存不少于1年；

3、對于各類文件按照體系規定歸檔保存。

4、記錄填寫缺項不規范、填寫不及時的每次罰款5元；

5、本制度未盡事宜按礦井有關規定執行，不適應的條款定期進行修改。

二、工程質量驗收及管理制度

1、嚴把工程質量關，加強工程過程控制，每一道工序、每一個環節要嚴格按照標準施工，采取“班驗收、旬檢查、月總驗”的質量驗收程序。

2、礦井每月29號對上月的井下掘進、巷道維修等工程進行一次工程質量驗收。

3、驗收工作由礦井生產技術、安全、經營部門、科室及隊主要負責人參加，不能無故缺席（跟班礦長、特殊情況例外）。

4、礦井生產技術部門負責組織、管理工程質量驗收工作，并制訂各工程相應的質量驗收標準。

5、嚴格按照工程質量標準逐條對施工地點工程進行驗收，上尺上線，對不合格工程，視工程量大小給予一定返工時間，并按照規定時間，由礦井質量驗收組對返工工程進行復驗。

6、對不合格工程，重新返工后，仍不合格，達不到礦井質量驗收標準的，不予驗收結算，并處于罰款。不合格工程待下次礦定統一驗收日，按照標準驗收、結算。

7、不合格工程返工所需材料、人工等一切費用，由該地點單項工程施工單位負責支付。

8、對工程中部分不合格或無法返工的項目，由質量驗收組逐條核定，按照礦井制定的處罰條目在結算中進行處罰。

9、當班工程結束，有本班工作地點負責的技術員對本班工程進

行初驗并對該工程做好標記（日、班），否則，當班不進行標注、隔班標注或驗收工程前重新標注的，不予驗收。

10、嚴禁弄虛作假，對以假亂真，亂寫日期標注的，一經發現除不驗收該項工程外，另對該工隊進行一至二倍罰款。

11、有下列情況之一的，視為不合格返工工程：

棚子支護巷道

⑴巷道中線跑偏±100mm的； ⑵腰線跑偏±100mm的； ⑶5米夾角線超過±200mm的； ⑷中高誤差超過-100mm，+200mm的；

⑸空頂部分沒有絞架或絞架接頂不牢、封頂、壁幫不嚴的； ⑹前傾后仰：前傾超過50mm,后仰超過100mm的； ⑺棚距架設超過規定50mm的； ⑻使用變形工字鋼材料重新架棚的； ⑼已告知不合格工程而沒有及時返工的；

⑽衛生不合格，有積水，材料、雜物亂扔亂放，浮煤、浮矸不清徹底的。

12、有下列情況之一的，視為不合格罰款工程： ⑴棚子質量低于標準要求的；

⑵缺肩墊、口墊或使用其它材料代替的； ⑶缺撐桿、撐桿數量不夠或安設不合格的； ⑷棚距超過規定的；

⑸維修后巷道幫頂輪廓內有舊木柿或其它雜物沒有處理的； ⑹錨桿托盤松動或角度不符合規定要求的； ⑺空頂部分沒有絞架或絞架沒有接頂； ⑻衛生不合格的。

13、工程驗收單，由礦井統計部門根據井下施工地點現場驗收原始紀錄打印成冊，所有參加工程質量驗收人員簽字、主管負責人審核后方生效。

14、礦井于每月9、19、29日為工程質量檢查日，檢查組由生產技術科組織安全、機電、生產技術科室及隊主要負責人參加，不得無故缺席，檢查結果匯總后存檔，作為月底工程質量考核、結算的依據備案。

三、考核辦法

1、每出現一起頂板事故和工程質量事故扣5分，由頂板事故引起的人身事故每起扣20分。

2、失修巷道不及時采取措施維修一項扣2分。

3、出現不合格工程扣5分/項。

4、按時組織工程質量檢查，否則每次扣10分，對參加檢查人員不認真考核扣2分。

5、對出現的頂板和工程質量事故不分析和處理扣3分/起次。

6、積極參加礦組織的各項安全檢查和安全活動，不參加扣2分/人次，遲到扣1分/人次。

7、每出現一次措施編寫不到位或未進行貫徹學習和考試的扣責任人5分/次。

八、文印室、計算機管理制度

1.文印室的打印機、復印機、印刷機、傳真機等設備均由專人管理和操作，其他人員一律不得使用。

2.各科室需在文印室打（復）印、傳真的文字材料，除辦領導簽發的文件外，其他需經綜合科負責人簽字后方可安排打（復）印、傳真，未經簽發的材料，文印員不得打（復）印、傳真。各科室在文印室打（復）印、傳真的文字材料，需經辦人簽字登記。

3.文印員必須熟練掌握文印設備的操作技術和技巧，嚴格按操作程序使用設備，定期對文印設備進行檢查、保養、保證其正常運轉。如出現故障，報綜合科負責人同意后，及時請人修理。

4.文印員必須嚴守保密紀律，及時銷毀廢棄文件，保管好有關機密資料。所有密件不得讓無關人員翻閱、復制或借出，文印完畢后應及時退回領導或有關科室。

5.文印員對打（復）印的文件、資料的磁盤和登記簿要進行歸類保管，以備查找。要負責做好文印耗材的采購保管工作。采購需先列出計劃，經綜合科負責人同意后，按有關規定購買，并由綜合科負責人驗收。要加強對耗材的管理，厲行節約，對耗材的購入、使用、發放等情況進行登記。

6.文印室要保持清潔，整齊，室內嚴禁吸煙。無關人員不得擅自進入文印室工作間。本辦印發的文字材料原則上不準送外打（復）印或傳 真，如遇特殊情況需在外打（復）印或傳真的，需經綜合科批準登記后

第五篇：安檢部日常管理制度

安檢部日常管理制度

一、1、井口安全信息員

嚴格落實入井驗身制度，嚴禁酒后入井，一經查出酒后井下工作，給予當班檢身工罰款100元，并停工辦學習班三天，給予當班信息員罰款100元的處理。

2、嚴格落實入井配戴礦燈、自救器、便攜儀制度，對違章者人員有權處以50元的罰款，井下一經查出未背者給予檢身工和信息員罰款50元，當班發現三人以上者檢身工、信息員停工辦學習班。

3、加強井口管理，對不入井考勤和托考的一經查出檢身工和信息員罰款100元，停辦學習班五天并在學習會上作出書面檢查。

4、5、對班中睡崗、脫崗、回家吃飯人員一經查出給予罰款50元。對井下跟班人員（隊長、安檢員、書記、西上絞車工、放炮員、火藥庫崗位工）的升入井時間要嚴格登記考核，升井后不到信息站的，當班時間不足的一律按脫崗處理。

6、嚴禁井口20米以內喝酒，抽煙，對違章人員給予200元的罰款，并報礦上處理。

7、交接班前必須將當班工作進行小結，并匯報值班部長，當班沒處理的問題給下一班交接清楚。并詳細填寫臺帳，對臺帳不清，信息反饋不到位，造成影響的要嚴格處理。

8、落實每班對罐籠運行情況巡視制度，發現問題有權先行處理，再匯報。

9、二、1、認真填寫各類臺帳，不得誤填、漏寫、亂寫。安監員

落實現場交接班簽字制度，對不在現場交接班人員，一經查出給予100元的處罰，造成事礦的嚴格處理。

2、當班必須守崗位，堅持原則，對睡崗人員一經查出給予罰款100元，停工辦學習班，取消當月各種獎金的處理，屢教不改，性質嚴重的報礦上按礦規開除礦籍。

3、當班必須堅持一班在匯報制度，少匯報一次罰款20元，交班前一次匯報必須詳細匯報現場工程質量，文明生產，存在的安全問題、設備問題匯報不清經大班查出，每次給予30元罰款。

4、當班必須分清工作重點，嚴格把關，狠反“三違”，杜絕違章指揮和就冒險作業，對現場把關不嚴的一經查出給予罰款50元，屢教不改者先取消當月獎金，停工辦學習班后報礦上調離工作崗位的處理。

5、加強小班質量評估，對質量評估應會、隨心所欲人員停工辦學習班兩天以上。

6、對地質條件變化引起的瓦斯超限異常現象，安監員要立即現場決策，對各類征兆（瓦斯、水、頂板）在現場采取措施的同時，要立即匯報，凡是不在現場造成事故的按事故連帶責任嚴肅處理。

7、每面四人為一組，交班2小時內發現的頂板、水災、斷繩等事故一律與上一班掛鉤處理。

8、嚴格落實“四位一體”放炮簽字制度和安檢員掌握放炮9、10、11、12、13、14、15、三、1、器鑰匙制，丟失鑰匙或不交信息站的自行負責找回，并一次處以30元的罰款。

當班必須對工作面的小絞車及一坡三檔、耙巖機、通風及監測探頭位置、斷電等情況進行一次全面檢查，發現問題停止使用并及時匯報。

日常真學習“三大規程”、《安全生產法》、《煤礦安全監察條例》，熟知各類安全技術措施。

加強對現場一通三防設施的監督檢查，對查出的重點問題要嚴肅處理。

對無故曠工人員一律每天罰款50元，超過三天的報勞人科另行安排。

瓦斯超限﹥1.5%有權先行停電撤人再匯報。

嚴格落實“四位一體”防突措施，當班瓦斯涌出異常時要立即采取措施并及時匯報，否則給予停工辦學習班的處理，造成事故的報礦上處理。

嚴格落實綜合防塵措施，對措施不落實者給予罰款100元考核處理。

大班安監人員

凡是不請假，無故不到的按曠工論處，并給予50元的罰款，遲到、早退、竄崗人員一次罰款50元，大班全月上

班制，有事請假有副部長頂替，當月報班27個，缺一天扣一個。

2、必須努力學習專業知識，熟知自己所管專業“三大規程”和法律、法規，不斷提高自身業務文化素質。

3、堅持每天一井，堅持巡回檢查制度，對現場查出的重大問題應立即采取措施處理，升井后應及時下發整改通知，并匯報部領導，有主管部長負責落實整改。

4、每兩周對地面檢查一次，包括每月對南風井的檢查不少于一次。

5、秉公無私，堅持原則，對查出的“三違”人員量經發現蕾期給予罰款100元，并停工辦學習班。

6、堅持“預防為主、警鐘長鳴、開拓進取”的思想，對推不動的工作要跟蹤落實，及時匯報主管部長，針對性的采取措施。

7、堅持走一路，檢查一路，確保一路的原則，以“三鐵”手段狠反三違，促進各項管理工作的須利開展。

8、建立建全專業管理臺帳，由主管部長負責填寫，及時分析各類事故原因，跟蹤落實整改措施。

9、周六、周日值班部長和大班人員共同上班，部長互換下井，大班人員正常下井。10、11、認真落實部領導安排的工作，不得以任何理由推諉。井下時間不得少于4小時，否則扣除當班工資，并罰款50元。

12、凡對工作不負責任并故意生事人員一律停工，并扣除當月獎金。

13、大班人員對井下出現的隱患有可能導致當班事故的，應跟班立即整改，因視而不見，導致事故發生的，從重從嚴處理。

四、1、辦事、統計人員

按時完成領導交辦的任務，工作上不得隨心所欲，必須認真完成。

2、早上提前半小時上班，搞好衛生清潔工作，下午無事可提前15分鐘下班。

3、搞好辦公用品領用發放工作，建立登記臺帳，每季度給大班人員一本稿紙，信息站及內部辦公用品必須及時發放。4、5、6、每月25日將部內各類考核匯總報部內核定。

所有文件收集給副部長傳閱后歸檔，丟失按失職處罰。凡是按時完不成工作造甩影響的每次罰款30元，并考核2分。

五、1、其它

值班科長當日無緊急事不得下井，三班抽查各隊學習及班前會情況，中午、晚上必須有一次到信息站巡查。

2、信息站必須狠反“三違”，凡對“三違”姑息遷就者罰款200元，并考核10分，情節嚴重者調離崗位。

3、不得參與以盈利為目的的各種堵博活動。

4、不得在科內倒事弄非，有事多商量，多交流，努力搞好團結，凡是工作不努力，制造糾紛者一律停止工作。

5、由主任工程師每季度就安全知識和規程措施組織一次考核，凡不及格者一周內補考，補考不及格者停工學習，仍不及格者自愿調離。

6、由副部長張雄負責小班評估，副部長張建林負責地面查崗，師主任負責各隊月底考核。

7、8、副部長每周必須有一次夜班下井查崗。

日常考核與考核成績一并匯總作為年內先進工作者評選內容和尾數淘汰的考核。

9、凡是工作積極主動，現場處理隱患得力人員除當內部獎勵外并報礦上重獎。10、11、所有措施由工程師主任歸檔保存。

大班臺帳由姚忻負責，掘進的通知由張雄部長負責，其它由師主任負責。

12、井下查出的重要問題必須匯報，要求各班長兩周匯報一次。