第一篇：責任心的缺失是安全生產的最大隱患建

責任心的缺失是安全生產的最大隱患

對任何事故發生的原因分析，都會有一點重要的發現：“根本原因都是責任心的缺失”。如果不能增強廣大干部員工的責任心，我們的安全生產就只能被動應付，不會達到長治久安的目的。

其實，員工的責任心就是一道重要的防火墻，是免疫力，更是安全生產的靈魂。眾所周知：是因為設備故障、管理者失職，還是員工違章操作等等所發生事故的原因，都是“責任心的缺失”所釀成的惡果。如果員工沒有或者缺乏責任心，對分內的工作不負責任，就有可能對必須執行的制度充耳不聞，對顯而易見的隱患視而不見，對可能發生的事故更是想也不想。員工責任心的缺失，就是安全生產的最大事故隱患。

有句名言叫做“勿以惡小而為之，勿以善小而不為” 名言說的是做人的道理，其實這句話也能用來指導我們的安全生產。安全的事情無大小，不要以為一件事情、一項工作看似微乎其微，就放松責任心，更不要認為一個小小的失誤不會影響什么而置之不理，而讓小錯誤釀成大禍。安全生產更迫切需要廣大干部員工強烈的責任心，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，落實于行，自覺的多盡一分心、多出一分力，為安全生產盡最大努力。

隱患排查應成為員工自覺行為

作者：董義華 文章來源：安全文化網 點擊數： 226 更新時間：2009-12-28

在基層企業工作的安監人員經常抱怨人手太少，不能將隱患一一排查出來。這種情況確實存在，但如果能調動全體員工的主體意識和參與熱情，讓隱患排查治理成為每個員工的自覺行動，這樣隱患不僅能查，而且可除。

員工是企業生產經營活動的具體承擔者，其素質的高低、工作的安全水平直接影響到安全大局。要全面排查治理隱患，搞好企業的安全生產工作，除需要管理者的重視，最重要的一點就要是提高員工素質，并發動全體員工主動參與到隱患排查治理工作中來。

事故隱患有三種表現形式：物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。人的不安全行為乃是隱患之源。物的危險狀態和管理上的缺陷都是人的不安全行為造成的。因此，排查治理事故隱患必須想方設法調動全體員工的參與積極性, 使員工在參與過程中認識到隱患的危害性，自覺查找治理隱患，并漸漸成為自覺行動。

作為安全管理人員，不僅要向一線員工傳授安全知識，提高他們識別隱患、治理隱患的能力，更要深入基層，與員工一起學習、調研、修正和實踐單位的規章制度、崗位的操作規程，讓員工在實踐中將規章制度和操作規程內化于心，外化于行。此外，在隱患排查治理的過程中，要尊重員工意見。職工長期在生產一線，對企業的情況最熟悉，哪些方面管理有漏洞，哪些地方存在安全隱患，哪些地方是薄弱環節，如何整改，怎樣進行有效治理等，他們最有發言權。當然，為了激勵員工，要積極采納廣大員工提出的合理方法和有效措施，并給予適當的獎勵。

相信當排查治理隱患成為每個員工的自覺行動，那么，各類隱患必將查實、查透、查全，徹底整改，企業的安全管理工作必定到達一個新的層次和水平。

安全生產“情感”管理的方式方法

作者：安全文化網 文章來源：安全文化網 點擊數： 154 更新時間：2009-12-28

當今企業在安全生產中大都注重“情感”管理，在“情”字上下工夫，通過心理和思想上的溝通，教育啟發引導員工安全生產，共同筑起保護生命的安全防線。但好多管理者不知如何才能做好情感管理，方式方法的不正確，導致事與愿違。筆者認為情感管理如同其他管理一樣，也需要注意方式方法，只有方式方法正確了，才能以情感實現與員工溝通，搞好管理，保障安全。筆者總結多年安全管理經驗和許多其他企業的先進經驗，認為：要想在企業管理中搞好情感管理，須切記三宜和三忌的方法，才能真正與員工實現心靈上的溝通，達到思想上共鳴，行動上共施，使安全成為員工自覺行為，方能達到安全生產之目的。

1、管理者宜以平等的姿態與員工溝通。切記以高高在上，高人一等的姿態。

“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念，管理者一定要認識到，管理者與被管理者在法律上都是平等的個體，相互之間在法律上是平等。所以，要以平等的姿態去與員工溝通，把員工當作自己的兄弟姐妹，讓員工感到與你是平等的，感覺你是真情，然后再動之以情，曉之以理的教育、溝通，必將收到事半功倍的效果。

假若你以高高在上的，以領導的姿態去與員工交談，必將使之產生防范心理，他或她絕不會對你敞開心扉，溝通當然也就無從談起。

2、宜用科學且通俗的道理去與員工溝通。切忌用夸夸其談，華而不實的詞匯。

如何才能使你的談吐即科學，又通俗。這就需要多學習，多學馬克思、列寧、毛澤東著作，多學黨的中央精神和胡錦濤總書記講話精神，掌握科學的以人為本的理論，深刻理解為人民服務的宗旨，并把科學的理論化作通俗的語言。再熟練掌握談話、交流技巧，并以一顆愛民之心去與員工溝通，溝通必定順利。

倘若你用夸夸其談，華而不實的詞匯與員工交談，勢必讓員工反感，與你或敬（表面）而遠之，或冷眼相對，溝通更無從談起。

3、宜于全面分析，情嚴相加，切忌片面。

與員工溝通，對員工要有全面的分析掌握，切忌片面。即要看到好的一面，也要看到其不足，方能根據個情施之具體有效的寬嚴相加的方式，以情溝通。以情為先的溝通，并不是不講原則，只求相安無事，睜一只眼，閉一只眼，甚至在事故發生后，將大事化小，小事化了。這樣做當然是錯誤的，它只能害了員工。

“情” 與“嚴”都是實現安全生產的重要手段，不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂訓人、亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循，搞得人人自危，個個害怕；在講“情”時，也不能姑息遷就，放任自流。總之，要嚴寬有度，執法有情，做到以法辦事，方能讓員工心服，使強制手段來規范操作者的操作行為的制度變為員工的自覺行為，安全生產就會自然而然。

對一個員工要全面看，好的要表揚，使其繼續發揚；壞的嚴格批評、糾正，使其改正錯誤，走上安全之路，保證人身安全，生產安全。切記切忌片面。

第二篇：發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患

Upload By Yelky http://www.yelky.net 發現不了隱患是安全生產工作最大的隱患

——談談責任心問題

前不久，筆者陪同上級“三項排查”督查組檢查，席間一位領導談到安全生產工作時說“安全生產經常開展各項檢查活動，目的就是通過檢查發現隱患、消除隱患，但安全生產工作最大的隱患就是發現不了事故隱患。”這句話意味深長，耐人尋味。發現不了隱患是能力不強，還是責任心缺位，令人深思。筆者認為這種現象的存在歸根結底主要是責任心的問題。

作為社會中的人，社會都賦予了他每個角色一定的責任，為人父母有做父母的責任，為人丈夫、為人妻子有做丈夫和做妻子的責任，在一個崗位和做一項工作都有其相應的責任，無論是社會責任還是家庭責任，都不是做給別人看的，而是一種擔當、一種付出、一種奉獻。履行職責就要有責任心，責任心是做人的根本，也是做事的動力之源，作為安全生產工作我想責任心更是確保生產安全的靈魂。沒有或者責任心缺位，與人交往缺乏誠信，與事會出現工作不負責任。責任心缺位，能力差的面對困難不是想辦法解決問題，而是能推則推，能躲則躲；能力強的，因為沒有責任心，顯而易見

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Upload By Yelky http://www.yelky.net 的生產安全事故隱患即使擺在他面前，他會視而不見；對隱患背后的危害性更是想也不想。在沒有責任心的狀態下，即使所有物的安全因素全部到位了，因為責任心的缺位，按照運動系統原理人本原理來講，事故遲早還是會發生。回過頭來想想，工作中一些同志安全檢查責任心不強，水過地皮濕，走馬觀花，得過且過。隱患整改責任心不強，推諉扯皮，不去頂真、不愿較真，致使一些能夠發現和消除的生產安全事故隱患沒有得到及時發現、及時消除，最終釀成不可挽回的事故。最后又是一輪又一輪的專項檢查，甚至出現一企“生病”，同類企業甚至相關行業全部“吃藥”的怪現象。眾多事故并不是天災而是人禍。調查事故，分主要責任，次要責任，人為因素是導致事故的“罪魁禍首”，殊不知事故隱患深層次的原因還是責任心的問題，于是摁下葫蘆起來瓢，同類事故依然頻發、高發。

安全生產責任重大,抓安全還應從責任心抓起。

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第三篇：有章不循是安全生產的最大隱患

有章不循是安全生產的最大隱患

在當前全力以赴抗震救災、迎峰度夏、確保奧運期間可靠發電的關鍵時期，電力企業的安全生產是一個重要的保障。各級管理人員要充分認識安全生產的極端重要性，要認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，認真分析生產中存在的薄弱環節。安全局面的不穩定，固然有許多客觀原因，但主觀問題的存在是最根本的原因。大量的實踐證明，有章不循現象的普遍存在是安全生產的最大隱患，應該引起全員的重視和思考。

產生原因

——領導認識不到位，灌輸教育不徹底。安全生產是電力生產的基礎，是電力生產永恒的主題，但個別領導不能把安全生產重要性的理念灌輸到員工中去，致使部分員工一方面認為安全的規章制度定得太苛刻，不理解；另一方面在思想上不重視，從而重突擊、輕平時，重檢查、輕整改，使安全生產說起來重要、做起來次要、干起來不要。有的企業在安全管理上，不能橫到邊、縱到底；在安全教育上，不能達到自上而下灌輸與自下而上的落實互動，安全責任壓力不能全部傳遞到每一個員工。

歸納起來有以下幾種情況：

一是安全培訓不到位，安全活動流于形式。對員工的安全意識教育缺乏耐力和手段，安全培訓缺少計劃性、針對性的內容，培訓得不到實效；安全活動流于形式，管理人員不能按規定參加下級學習活動，班組學習只是念文件或編記錄、走過場，應付檢查，安全生產要求處于棚架狀態。

二是安全管理上存在驕傲自滿的心理，對安全形勢盲目樂觀，缺乏憂患意識，尤其在較長時間的安全穩定運行面前喪失警惕性，同時只重視主業而忽視了“三產”的管理，沒有把“三產”外部項目的管理納入到主業管理體系，造成外包項目管理松懈，違章成風。

三是缺乏嚴、細、實的工作作風。在嚴管上寬松，出現違章造成事故時只要下邊說情，就會網開一面，下不為例，既往不咎；也有干活越多違章和出事故的機率越大的想法，能寬則寬，不能嚴格要求按獎懲辦法執行，致使責任人不能得到有效的處罰，縱容違章；在細管上粗放，存在現場安全設施缺失、安全標志不全、兩票三制執行不嚴、危險點分析針對性不強等隱患；在實管上放縱，存在崗位安全責任不落實、違章指揮、憑經驗辦事的現象。

四是安全設施的投入不到位。過多考慮成本控制，存在現場安全工器具和檢修工器具落后、不能正常投入，初設標準和現行安全標準對照有一定差距的問題。

——規章制度雜多，制定隨意性大，熟悉了解難度大，安全履職不到位。上級下發的安全生產規章制度本身比較多，企業在此基礎上又制定的各種補充規定和細則更是又多又長，延長了記憶和掌握的過程、遵循和落實的時間；有些人不注重學習，尤其是第一責任人、安全員對安全生產制度規定一知半解，導致執行上扭曲和不到位。另外，有的企業還存在隨意制定規章制度，產生了一個將軍一個令的現象，使安全生產制度缺乏連貫性和一致性，員工無所適從；加之缺乏有效的安全生產管理，執行滯后，使各級崗位安全職責落實不到位。

——制度本身的不公正、不平等，放大了執行難度。有些企業對違反安全生產規章制度的人和事，不是按照“四不放過”原則，不是一視同仁，而是有親有疏、有輕有重、有嚴有松，挫傷了部分干部員工遵章守紀的積極性；有些規章本身帶有不平等，執行中只管員工不管領導，造成上行下效，放大了違章糾章難度，使規章制度難以落實和執行。——制度執行不較真、不碰硬，助長了有章不循。有些企業對安全生產違章現象睜只眼閉只眼，不出事無人發現，發現了也無人管、無人查，甚至相互推諉扯皮，誰也不愿做得罪人的事；出了事，先是能瞞則瞞、能捂則捂，瞞不住、捂不了，則大事報小、小事報了；對事故責任有關人員的處理，前怕狼后怕虎，當懲不懲、當嚴不嚴，助長了有章不循的歪風。

——員工的思想障礙、行為偏差，造成了有章難循。一些員工的思想中存在僥幸心理，認為偶爾違章一次不一定出事故，過去也是這樣干的就沒發生問題；存在莽撞心理，工作不細致，不認真按工作票上的危險點分析去做，甚至根本就不去看危險點的內容盲目開工、冒險蠻干；存在投機心理，耍小聰明，投機取巧，隔項操作，但往往弄巧成拙；存在浮躁心理，心態不平衡、輕率、急躁，不按規程和程序操作，急于把活干完；存在疲憊心理，過度疲勞或受到某種刺激心情不好，體力、智力和情緒處于壓抑狀態，思想不集中，反應遲鈍從而導致誤操作；存在逆反心理，對領導不滿意，對安排的工作不舒心、不服氣、鬧別扭，或認為“標準”、“措施”太煩瑣、太束縛人，從而產生抵觸情緒。這些情緒的存在，導致在安全生產上有章難循，成為造成違章和事故不可忽視的因素。

解決對策

１、加強安全教育，使員工從“要我安全”向“我要安全”轉變。要著眼員工的安全心理進行安全教育。

一要自上而下宣傳貫徹上級的安全理念。管理人員特別是安全生產第一責任人，首先要把上級的安全理念、安全工作規定按照三級管理體制自上而下地貫徹、落實，然后再自下而上地檢查落實情況，防止中間棚架現象；要下潛，重心下移，了解生產一線設備、人員的狀況，對安全生產、重大危險源、員工的思想動態做到心中有數，要按照集團公司、分公司的要求做好安全生產責任制的落實。

二要抓好安全培訓和安全活動日的工作。要使安全教育培訓常態化，安全監督部、人力資源部在每年制定培訓計劃時，首先要制定出安全培訓計劃并分層次、分類別、分時間段地制定對員工、外來工、新進廠人員的培訓等，使安全培訓工作正常化、重點化；要開展員工能夠接受的多種形式的安全生產活動日活動，如安全講座、事故演習、安全知識競賽、安全技能訓練、事故通報學習、違章分析與反思、每周的安全生產分析總結等；安全監督人員和各單位的一把手要親自過問計劃制定，參加班組安全日活動，督促文件精神的領會落實，通過每周半天、每年近一個月的學習，逐步提升全員的安全意識。

三要利用安全心理效應抓好安全教育的重點培訓。利用安全心理的優先效應，抓好對新員工、外包工程單位員工的入廠教育，以先入為主的第一印象打下遵章守紀的安全烙印；利用安全心理的近因效應，以發生在我們身邊的事故案例組織大反思、大督察、大討論活動，用事實影響、激勵員工；利用安全心理的暗示效應，以學習其他單位的事故通報、舉一反三的反思教育，對員工的心理和行為產生潛移默化的影響。要從安全心理出發，抓住員工的安全心理傾向，抓住不同時期員工的安全心理狀態，抓住不同類型員工的安全心理活動，進行因時、因人、因勢而異的安全教育，形成安全心理共鳴，強化自我保護意識，使員工產生“我要安全”的強烈意識和行為。

要把握員工的安全行為貫徹安全制度。要從員工的角度出發，根據工作性質不同、多工種聯合、多工序交叉、多環節銜接作業的特點，把握員工生產過程中的安全行為。

一要以人為本，進行人文關懷。要帶著感情去抓安全，從關心員工的生命和家庭幸福出發去抓安全，通過經驗反饋、圖片展覽等形式，把違章造成的個人和家庭傷痛、企業和國家損失的觸目驚心的后果傳達給員工，用以前的事故來教育、警醒現在的員工；把安全規定要求、危險源和危險點分析措施講解給員工，用制度規范員工的行為；把讓每個分場、每個班組建立的違章、事故檔案交給員工記錄，疏通員工的心理障礙，減少員工的逆反心理，用身邊的事故教育身邊的員工，使員工把違章造成的后果入腦、入心，造成“違章”心理障礙，不愿違章、不想違章、不去違章、不敢違章。

二要建立健全安全機制，完善各種規章制度，督促和支持規章制度的執行。在制度的制定和完善上，要遵循去繁就簡、公平性、連續性的原則，強調制度執行的剛性，任何人在制度面前一視同仁，沒有特權。在個人自我保護制度上，要強調員工的特權，即有權對違章的生產指揮不執行，有權對違章的生產設備不操作，有權不在違章的生產環境中作業。同時加強各級安監人員的能力建設，落實他們的待遇，支持他們的工作，使他們有責、有權、有利，并由企業效能監督來檢查他們的盡職盡責情況，形成對安全監督人員的閉環管理，從而從人文關懷上、制度上確立員工的主觀能動性，從內因產生“我要安全”的行為，自覺地遵守安全規章制度，自覺地進行安全保護。

要針對員工的思想障礙展開安全活動。一要注意從消除員工的思想障礙入手，對癥下藥、有的放矢地開展安全活動。例如：開展安全規章制度教育，讓員工明確遵章的必要性、違章的危害性；開展安全知識培訓，提高員工的安全技術素質；推行標準化作業和安全責任制，強化員工的安全保護；合理分配工作，保證員工以旺盛的精力、體力從事工作，控制和減少不安全行為，使員工逐步消除抵觸、違反、消極、僥幸、松懈、逞能等思想障礙，增強“我要安全”的自覺性。

二要強化領導工作作風建設。領導干部要深潛基層，樹立“嚴是愛、松是害”、“寧聽十人罵，不聽一人哭”、“任何事故都是可以避免的”、“員工違章是領導縱容的結果”、“事故是最大的浪費”的理念，在安全管理的“嚴、細、實”上下功夫，從嚴帶頭執行各種規章制度，讓員工做到的，領導首先要做到，讓員工不能干的，領導首先不干，堅決杜絕違章指揮，任何一個領導都不能凌駕于規章制度之上；領導在安排工作的時候，首先要安排安全工作，把每個項目及單位的安全危險點分析清楚，做實措施、做細工作，真正從粗放型管理中走出來，使安全生產工作常態化、制度化。

三要加強對重大危險源的管理。對壓力容器、油庫、H2站、各發電機的H2系統、汽輪機油系統、灰壩、上下班通勤車輛、電纜防火等重大危險源，要嚴格按照《重大危險源管理辦法》把責任落實到人，定期對危險源按計劃進行預演；加強對司乘人員的安全管理，按照交通安全提示卡建立檔案，每天按要求對標檢查司機、車輛安全情況，嚴禁病車上路，嚴禁司機違章駕車，安監部要不定期檢查；加強對消防人員、消防器材的管理，培養一批訓練有素的專業和業余的消防人員；加大對重大危險源治理的資金投入。

2、加強安全生產的過程監管，做到各個環節不摻假。

安全生產過程管理從安全制度建立、安全教育管理、安全監督管理、分析處罰管理到事故后管理應該是閉環管理過程，在監管過程中要擠干其中的水分，杜絕、避免事故后管理，因此在監管過程中要做到：

一是安全意識上不摻假。從領導到員工在安全思想上要警鐘常鳴，時時刻刻用嚴肅、認真的態度對待安全工作。二是安全投入上不摻假。正確處理好投入與安全、效益的關系，樹立“安全是最大的效益、事故是最大的浪費”的理念，涉及到安全生產的設施、裝備的投入必須緊緊跟上，該花的錢必須花，好鋼要用到刀刃上。三是安全管理上不摻假。要把安全管理貫穿于生產的全方位、全過程，形成閉環管理。四是安全檢查不摻假。安全檢查必須嚴格按照安全技術措施、生產作業安全規程和各項制度來進行，通過檢查，把安全隱患和問題找出來，限期整改，真正防患于未然，避免走形式、走過場致使問題和隱患得不到處理，造成事故步步緊逼。五是事故處理上不摻假。安全分析、事故處理必須嚴肅認真，要嚴格堅持“四不放過”原則，敢較真、敢碰硬，防止和避免重復事故的發生。

3、齊抓共管，到位不越位，充分發揮監管機構的作用。

要堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，黨政工團齊抓共管，充分發揮企業經營層、中層管理人員、安監部專工、部門安全員、班組安全員的層層監督作用，使有章不循現象一出現就能及時發現、一發現就能及時糾正，真正做到防患于未然。

一是要充分發揮安全監督委員會的主體監督作用。安全監督委員會要切實擔負起安全生產的領導責任，從維護人的生命安全、設備安全、財產安全的高度，加強對安全生產工作的組織領導，落實安全生產組織機構，從機制上找漏洞、從管理上查原因、從作風上看差距、從標準上挖隱患，在思想深處探微、在萌芽階段警示，定期分析安全生產形勢，查找事故隱患和傾向性問題，組織安全培訓，安全演練等，適時組織安全生產大檢查和安全隱患排查整頓。

二是要發揮安全監管部門的監管職責作用。安監部門要切實依照自身職責和要求，加強自身能力建設，轉變思維模式，積極倡導“事故需要反思，安全更需正思”的理念，變事故后反思為事故前預防性正思，在日常工作中居安思危，將更多的時間與精力投入到事前的控制與管理中，提前做好預想、預測、預防，以科學的態度和方法進行安全管理，從制度措施等源頭上編織好安全網，做好每一個環節的預防工作，減少反思。同時依法搞好綜合監督管理，監督、指導、協調安全生產工作，加大全面監管力度，確保安全生產監管不缺位、不錯位、不越位，及時發現和糾正有章不循的問題。

三是要發揮工會、群眾組織的監督作用。工會要依法加強對安全生產的民主管理和監督，建立健全勞動監督檢查委員會，積極投身到安全生產監督中去，維護好安監人員的合法權益；要建立群眾舉報獎勵制度，廣泛發動群眾參與安全生產監管，使安全生產有章不循現象無處藏身。

總之，面對安全生產的有章不循現象，只要我們能夠黨政工團齊抓共管，能夠自上而下地提高認識，樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，以員工的安全心理和安全行為為抓手，以安全生產的過程管理為重點，逆推事故，正推履責，形成閉環管理，那么安全局面一定會逐步好轉，安全管理工作一定會不斷提升。

第四篇：思想上的隱患是最大的隱患

思想上的隱患是最大的隱患

思想上的隱患是最大的隱患

“思想隱患”是指在安全生產工作中，人的思想意識存在著不安全的思維和趨向。思想上的隱患讓人放松安全第一意識，讓安全措施得不到真正落實，讓人不能舉一反三接受事故教訓。在生產現場中，我們經常會發現各種各樣的不起眼的小隱患，這里缺個螺栓，那里松動等等，很多人都臵若罔聞，保持一種事不關己高高掛起的態度。或者是漠不關心，小覷這些不起眼的小地方。事實上有些事故隱患并不是發現不了，而是沒有及時去檢查發現和及時整改。為什么會出現這種現象呢？究其原因，主要是一些企業管理者和生產一線職工在思想上存有“隱患”。他們對身邊或自己生產崗位上的隱患熟視無睹，采取消極態度，滿不在乎，認為這些隱患暫時對安全生產不會構成威脅，心存僥幸，放松警惕，將安檢人員的忠告和整改意見當成耳邊風，殊不知，就是他們這種僥幸心里會釀成大禍，古語云：千里之堤毀于蟻穴，就是這個道理。

國務院安全生產委員會辦公室主任、國家安全監管總局副局長王顯政在四川省督查煤礦整頓關閉工作時如是說：“在對煤礦安全檢查中，發現違法行為及安全隱患而沒有依照相關法律法規做出及時處理的，是典型的?有法不依，執法不嚴?，甚至是行政不作為。這也是當前煤礦安全事故頻頻發生，屢禁不絕的一個主要原因。”種種調查顯示，造成礦難頻發的還有一個重要原因是思想麻痹松懈、管理混亂，這也是國有大礦成為礦難重災區的主因。我們在電視上經常看到，一個單位或企業發生了人身傷亡事故，事故責任者查出來了，并進行了嚴肅處理。處理了相關責任人，按理說事故有了結論，應該畫上一個句號。但是，結論不是結果，也不是“句號”，而應該是反思的開始，是“問號”。比起處理結果來，人們更關心的應該是事故的成因。回顧一次次慘痛的安全事故，血的教訓告訴我們，一次事故就是一個違章的過程、一次事故就是一個放縱思想隱患的必然結果，一次事故就是一場人生的悲劇。每一次事故的發生，都是因為頭腦里以人為本、生命至上的觀念在淡化，是因為心存僥幸、投機取巧片刻的偷歡，是因為安全責任、道德義務的極度缺失，是因為思想上失去了對生命的最基本的敬畏。

認真分析近年來發生在煤礦的各類安全事故，我們就會發現這些事故很大部分是責任事故，自然災害造成的事故僅占少數。安全事故的發生，歸于一點，就是“安全第一”的思想不牢固，甚至已經到了麻木不仁的地步。安全責任制不落實也好，安全管理松懈也好，安全投入不足也好，千隱患萬隱患，思想上的隱患是最大的隱患。

然而，這些問題是一朝一夕的積聚嗎？是一井一面的偶然嗎？不是。它恰恰是由于當事人一點一滴地應付，一次一次地漠視，而致聚少成多、積重難返，終于像瓦斯一樣，累積到臨界值時，一觸即發。有些員工思想懶惰、怕麻煩、圖省事，有的事故隱患整改較簡單，有的處理起來比較困難。因此，有的現場管理人員就以此為借口，或者對隱患睜只眼閉只眼，或者聽之任之，致使隱患繼續存在，導致事故發生。很多人在事故發生后，推脫責任，找理由找借口，麻木不仁，依然意識不到事故的根源，事實上這也從反面告誡我們：人命關天，你的一點麻痹就是一條“禍根”，很可能就把自己甚至大家當作了犧牲品。量變最終會引起質變。尤其是單位的各級管理人員，思想千萬不可麻痹，牽一發而動全身，也許在你眼中不起眼的小問題，會影響全礦區的安全生產的整體思路和布局，由此帶來的后果可能就會不可估量，付出慘重的代價。環境的隱患并不可怕，而可怕的是人思想上的“隱患”。思想上的“隱患”不消除，環境上的隱患很難得到排除。由此可見，人思想上的“隱患”是企業安全生產中最大的隱患。然而，思想隱患的治理。并不是一朝氣一夕的事，需要做出長遠規劃，加以實施。第一就是是教育。手段要新，措施要得力，渠道要拓寬。要把“安全第一”溶化到血液中。對職工進行安全培訓，讓員工深刻的認識到安全的重要性。第二還是教育。結合實際，用事故案例有針對性地進行教育，以樹立安全第一的思想。強化職工的安全意識、責任意識，從理念上灌輸、行為上規范，培育本質安全型職工，督促職工做好班前檢查、班中跟蹤檢查，嚴格交接班制度，使“安全第一，預防為主”的安全生產方針在職工頭腦中深深扎根，并落實到行動中去。第三采取行政手段，加深對“安全第一”的認識。無論是企業法人，還是所有的員工都要自律，養成遵章守紀的習慣，發現隱患及時整改。只有這樣，才能提高抓安全生產的自覺性，消除思想上的安全隱患，有效地遏制各類事故的發生。

我們要把找思想認識上的差距，作為深刻吸取事故教訓的首要任務來看待。安全管理滑坡、“安全第一”意識淡薄，不僅在發生事故的單位存在，而且有相當多的國有煤礦和鄉鎮煤礦也存在。如果我們不及時剖析，痛下決心糾正，那么，今天事故悲劇，明天就可能在另一個煤礦重演。

第五篇：責任心是安全生產的根本保證

爭做核心員工

成就職業理想

“安全”是我們共同的心愿

電力光纜：姚金福

安全生產是一種責任，不僅是對自己負責、對家人負責，更是對員工負責、對企業負責、對社會負責。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產牽動人心。安全生產，不僅僅關系你自己，更多的是關系到你我他，“安全”是我們共同的心愿。

一、提高認識，正確認識當前安全生產形勢 近日來，安全生產事故屢屢發生。從浙江杭州電梯事故到天津港“8·12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災爆炸事故，一次次的安全生產事件暴露出安全生產領域仍然存在諸多問題。縱觀一系列的安全生產事故的發生，都存在安全意識不到位、責任意識不強等問題。“禍患常積于忽微。”或是對安全事故可能導致的危害性認識不足，或是在安全生產問題上，未能嚴格遵守執行安全規章。記得2014年6月參加的一次安全培訓，培訓老師的一席話另我印象深刻，他說：人在安全生產中是最重要、最持久的決定因素，沒有人的主觀能動性的主導作用，任何先進的、現代化的設備條件，都不能發揮其自身應有的作用。人的安全是實現安全生產的主體，人的安全責任心更是實現安全生產的重要保障。加之標準化的推行和實施，在客觀上發揮著指揮、控制、約束、協調等積極作用，提高了作業質量和效率，使現場作業處于受控狀態，安全生產定能得以保證。作為安全管理者的我們，我們有著共同的一個理想，就是“零安全事故”，這就容不得絲毫的懈怠，我們擔負著保護員工的生命安全和財產安全，為企業的順利發展起到保駕護航的重任，需要有更高的責任感和使命感，時刻牢記安全責任重于泰山。

二、真抓實干，加強學習培訓

安全管理工作又有不同于其它工作崗位的特殊性，對安全管理工作的從業者提出了更高的要求。有責任心的安全管理人員，用自己的行動，用安全意識消除一個個事故隱患，為企業巨艦的乘風破浪保駕護航。這樣一份神圣的工作，容不得有半點的推卸責任意識。面對安全工作的新形勢、新要求，這就要求我們不斷學習，不斷的進步，用安全知識武裝自己，守護企業的平安，除了自己積極的學習和參加《新安全法》、《防火安全》、《職業健康》等等安全培訓，不斷豐富積累新時期安全生產法律法規及知識。更重要的是每參加一次培訓都認真的記錄培訓重點，把所學、所獲得的新知識毫不吝惜的對各級管理者、安全員進行培訓。通過對每一個員工進行方針政策、安全法規、安全知識、安全技能、事故案例等方面的教育，使他們懂得國家、行業和部門有關安全生產的方針、政策，了解和掌握國家的安全生產法律和規程、規定，保證在其約束下進行安全生產活動；通過對具體的工種進行書本理論知識教育，不斷提高操作工人安全業務素質；通過事故案例分析和介紹，讓員工了解事故發生條件、過程和后果，認識事故發生規律，總結經驗，吸取教訓，從而防止同類事故發生；通過應急演練提高員工應急處置水平。僅2015年以來，事業部開展了8次專題的安全培訓，培訓參加培訓人次達到462人次，員工培訓率達到200%；修訂了《危險化學品、機械傷害、叉車、火災、觸電現場處置預案》《安全生產綜合應急預案》、《危險化學品事故專項處置預案》，全年開展了5次應急演練，參加演練人數405人次，達到200%。

三、以身作則，促進員工安全責任心

安全生產管理者為先。安全教育是提高人的安全意識行為的手段之一。但是，只靠單純的安全教育而忽視安全行為是起不到安全實效的。所以“安全生產最大最危險的隱患是人的不安全意識和不安全行為”，安全意識靠教育可以不斷

提高，然而，人的安全行為是取決于一個人對安全的態度，改變一個人的安全態度必須靠良好的安全文化不斷的熏陶，靠身邊的人言傳身教逐步改變的。安全生產管理者的安全意識、安全態度、安全行為是廣大員工的一面鏡子，安全“以身作則”就是最好的教育。我們要以身作者，帶頭抓安全，時時處處關心員工的安全，尤其是員工的生命安全，在經濟效益和安全之間。以安全為重，在管理中從嚴、從細抓好各項安全措施的落實。同時，我們要利用企業的激勵機制，充分調動員工在安全生產的積極性和主動性，如建立《安全生產管理制度》設優秀員工獎、改善勞動衛生條件、提高員工待遇、安全與職務晉升和與獎金掛鉤、表揚、記功、開展“安全生產月現場活動”等手段和活動，激發員工在安全生產中責任心。反之，員工違章作業、違章指揮，導致生產安全事故發生，就應受到批評、處分等具有警示懲戒的處罰，同樣也會增強員工安全責任心。

四、深入一線，抓好安全檢查

安全檢查是提高生產安全的有效途徑，通過檢查，可以糾正不正確的思想，強化安全意識，促進制度健全，更可以發現生產過程中的隱患，及時消除隱患。每當我下到生產一線，看到工人們工作時揮汗如雨、下班后與家人團聚時的幸福與歡笑，都讓我深深為之動容，讓我深刻的理解安全生產管理工作的重要性。每一處安全隱患得到整改；每一項規章制度的認真實施；每一項安全措施的落實到位，都牽連著員工的生命安全，牽連著企業的平穩發展。我的每一隱患排查整改也許就能挽救一個人的生命，也許就能把企業、把員工的損失減到最低，所以我的這點苦這點累又算什么呢。檢查中，除了每季度及重大節假日重點檢查外，每周帶領安全員對生產車間全面進行檢查，包括查制度、查隱患、查整改，檢查中堅持橫向到邊、縱向到底，做到“嚴、細、實”，不留一個死角、不放過一個隱患。同時，針對公司特種設備、重型轉動設備較多的特點，對特種設的安全管理、是否年審、特種工是否搶救持證操作、員工是否佩戴勞保工具進行常規的檢查。其中，2015年以來，通過安全檢查發現安全隱患12處，完成整改12處，完成修復機械和電氣設備62次，對特種設備吊鉤、籠絞和管絞線存在機械傷害的風險，加裝了防脫裝置和防護網，真正確保安全防范在事故未發生之前解決，消除了安全生產的隱患，全年未發生重大安全事故，收到了切實的成效。

安全生產工作只有起點，沒有終點。我們任何時候都不能有絲毫的松懈。所有我們要進一步增強責任心，抓實安全工作，為實現公司無安全事故的目標和職業理想而奮斗，為和員工生命財產安全和特發信息經濟建設作出更大的貢獻。