第一篇：項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

項目實施階段管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)

業(yè)主方的項目管理是管理的核心

建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

實施階段的全過程：在設計前的準備階段，設計階段，施工階段，動用階段和保修期。

安全管理是項目管理中的最重要的任務

業(yè)主方項目管理的目標：項目的投資目標;進度目標;質量目標。

業(yè)主方項目管理的任務：安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調。(其他各方的任務均為此七項)

建設工程項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方的本身的利益，其目標包括：項目的總承包目標、總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。

控制項目目標措施：組織措施(最重要)，管理措施，經濟措施，技術措施

組織論主要研究系統(tǒng)的組織結構模式和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構。矩陣組織結構是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。

項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。

組織與目標的關系：系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

基本的組織工具：組織結構圖、任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖等。

組織結構模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關系;工作流程組織則反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是動態(tài)關系。

管理的環(huán)節(jié)組成(即職能)：提出問題-籌劃-決策-執(zhí)行-檢查

項目實施階段策劃的任務：是確定如何組織該項目的開發(fā)和建設。

項目決策階段策劃的任務：是定義項目開發(fā)和建設的任務和意義。

施工總承包最大缺點是建設周期較長。

項目建設(設計)綱要包括：項目定義，設計原則，技術大綱，材料和設施要求。

項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制。

分解項目-收集實際值-比較-糾偏-調整。

風險量反映不確定度損失程度和損失發(fā)生的概率。(組織風險、經濟與管理風險、工程環(huán)境風險、技術風險)。

風險管理過程：風險識別—風險評估—風險響應—風險控制。

項目管理目標責任書由法定代表人與項目經理協(xié)商制定，依據：項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織經營方針目標。

資源管理包括：人、材、機、技術、資金的管理。

建設工程監(jiān)理的工作特點：服務性、科學性、獨立性、公正性。

總監(jiān)不簽字，不撥款，不驗收;發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，先整改，再停工和報告建設單位，最后報主管部門。

我國推行建筑工程監(jiān)理制度的目的：確保工程建設質量、提高工程建設水平、充分發(fā)揮投資效益。

建設工程項目管理規(guī)劃的概念：建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對如下幾方面進行分析和描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度。

項目管理委托的模式：業(yè)主方自行項目管理、業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務、業(yè)主方委托管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理、業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經理的領導作。

施工任務委托的模式：業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工;業(yè)主方委托一個施工單位或有多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工;業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進行施工。

通過總進度綱要和總進度規(guī)劃的編制，確定里程碑事件的進度目標可作為進度控制的重要依據。

進度糾偏的措施：組織措施，如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施，如分析由于管理的原因而影響進度的問題，并采取相應的措施，調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理、改變施工機具的數量等;經濟措施，如及時解決工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等;技術措施，如改進施工方法和改變施工機具的規(guī)格、型號等。

施工企業(yè)項目經理的工作性質：國際上項目經理是其上級任命的一個項目管理班子的負責人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;它的任務僅限于從事項目管理工作;項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位。

項目經理的職責：貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度;嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系;執(zhí)行項目承包合同中有項目經理負責履行的各項條款;對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、生產文明，努力提高經濟效益。

項目經理的權力：組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，委托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業(yè)隊伍;進行合理的經濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他權力。

建筑工程項目總承包的主要意義：通過設計與施工過程的組織集成，促使設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數采用變動總價合同。成本管理

施工成本管理的任務：施工成本預測、施工成本計劃、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核。

施工項目成本控制是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

施工成本計劃類型：競爭性、指導性、實施性成本計劃。

施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。

施工成本計劃的編制依據：合同報價書、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機市場價格;公司頒布的材料指導價格、公司內部機械臺板價格、勞動力內部掛牌價格;周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標準;已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書);結構件外加工計劃和合同;有關財務成本核算制度和財務歷史資料;其他相關資料。

施工成本計劃的編制方法：按施工成本組成編制施工成本計劃、按子項目組成編制施工成本計劃、按工程進度編制施工成本計劃。

工程變更價款的確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款;合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款;合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執(zhí)行。

索賠費用的組成：直接費、間接費、分包費用、總部(企業(yè))管理費、利潤。

按國際管理，建安工程直接費包括人工費、材料費和機械使用費;間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。

索賠費用的計算方法：實際費用法、總費用法、修正的總費用法。

施工成本控制的依據：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。

施工成本控制的步驟：比較、分析、預測、糾偏、檢查。

施工成本分析的依據：會計核算(主要是價值核算)、業(yè)務核算、統(tǒng)計合算。

施工成本分析的方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。

施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本 ?

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點，它能夠準確表達出施工成本的絕對偏差，而且能一眼感受到偏差的嚴重性。但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用。

表格法具有以下有點：靈活、適應性強;信息量大;表格處理可借助于計算機，從而節(jié)約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。

曲線法具有形象、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導作用。建設工程進度控制

建設工程進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據。

根據項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構建多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng);由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

由不同深度的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃(計劃);項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

由不同功能的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃(計劃);指導性進度規(guī)劃(計劃);實施性(操作性)進度計劃等。

由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃;設計進度計劃;施工和設備安裝進度計劃;采購和供貨進度計劃等。

由不同周期的計劃構成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。

工程網絡計劃的類型和應用：雙代號網絡計劃、單代號網絡計劃、雙代號時標網絡計劃、單代號搭接網絡計劃。

雙代號網絡圖、單代號網絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。

關鍵工作指的是網絡計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關鍵工作。

總時差的概念：總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

建設工程項目進度控制的方法：組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。

縮短持續(xù)時間的關鍵工作時應考慮：不影響質量和安全的工作，有充足備用資源，所需增加的費用相對較少的工作。

建設工程項目總進度目標論證的工作內容：項目實施的總體部署;總進度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進度規(guī)劃;確定里程碑事件的計劃進度目標;總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等 質量控制

質量控制活動：技術活動 管理活動

建設工程項目質量形成的影響因素：人的因素，技術因素，管理因素(主要是決策因素和組織因素)，環(huán)境因素，社會因素。

PDCA循環(huán)原理是人們在管理中管理實踐中形成基本方法。P計劃D實施C檢查A處理。

建設工程項目質量控制的基本原理：PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理、三全控制原理。

TQC：全方位，全過程，全員參與質量管理。

建設工程項目質量基本特性：反映使用功能的質量特性，反映安全可靠的質量特性，反映藝術文化的，反映建筑環(huán)境的。

質量目標實現(xiàn)的最重要、最關鍵的過程是施工階段。

建設工程項目質量控制系統(tǒng)(總負責單位建立和運行)的構成：按控制內容分工程項目勘察設計質量控制子系統(tǒng)、工程項目材料設備質量控制子系統(tǒng)、工程項目施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程項目竣工驗收質量控制子系統(tǒng);按實施的主體分建設單位建設項目質量控制系統(tǒng)、工程項目總承包企業(yè)項目質量控制系統(tǒng)、勘察設計單位勘察設計質量控制子系統(tǒng)、施工企業(yè)(分包商)施工安裝質量控制子系統(tǒng)、工程監(jiān)理企業(yè)工程項目質量控制子系統(tǒng);按控制原理分質量控制計劃系統(tǒng)、質量控制網絡系統(tǒng)、質量控制措施系統(tǒng)、質量控制信息系統(tǒng)。

建設工程項目質量控制系統(tǒng)的建立原則：分層次規(guī)劃的原則、總目標分解的原則、質量責任制的原則、系統(tǒng)有效性的原則。

建設工程項目質量控制系統(tǒng)的運行：控制系統(tǒng)運行的動力機制(核心機制)、控制系統(tǒng)運行的約束機制、控制系統(tǒng)運行的反饋機制。

施工質量控制的總目標：是實現(xiàn)由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期的使用功能和質量標準。

施工質量控制的過程：施工準備質量控制、施工過程質量控制和施工驗收質量控制。

施工質量計劃的方式：工程項目施工質量計劃，施工組織計劃，管理實施規(guī)劃。

施工質量計劃的審批：施工企業(yè)內部審批、項目監(jiān)理機構審查。

施工質量控制點是施工質量控制的重點，主要通過控制點的動態(tài)設置和動態(tài)跟蹤管理來實現(xiàn)。細分為：見證點(前24小時書面通知監(jiān)理機構)、待檢點(自檢基礎上，前24H通知監(jiān)理驗收)。

影響施工質量的五大要素：勞動主體、勞動對象、施工工藝、施工設備、施工環(huán)境。

施工承包方和供應方是施工階段質量自控主體。

施工作業(yè)質量控制程序：作業(yè)技術交底(是最基層的，必須有可行性和可操作性)、作業(yè)活動實施和作業(yè)質量的自檢自查、互檢互查、專職管理人員的檢查。

施工作業(yè)質量的檢驗是貫穿整個施工過程的最基本的控制活動。

作業(yè)質量自控要求：預防為主、重點控制、堅持標準、記錄完。

事前預控途徑是以施工準備工作為核心。

工程項目施工組織設計是以施工技術方案為核心。

事中控制途徑：施工技術復核、施工計量管理、見證取樣送檢、技術核定和設計變更、隱蔽工程驗收

成品形成后采用 防護、覆蓋、封閉、包裹等措施進行保護。

檢驗批和分項工程是質量驗收的基本單元，檢驗批和分項工程由監(jiān)理組織，分部工程由總監(jiān)理工程師組織。

單位工程是工程項目竣工質量驗收的基本對象。

程序為：驗收準備、初步驗收、正式驗收。

質量管理體系8原則：?以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關系。

廣義總體規(guī)劃包括：策劃、決策過程、總體規(guī)劃。

新建項目，策劃決策過程包括：建設方案策劃、項目可行性研究、建設工程項目決策三方面工作。

常見的工程質量統(tǒng)計分析方法：分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法 健康安全與環(huán)境管理

安全目的是防止和減少生產安全事故、保護產品生產者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財產不受損失。

環(huán)境目的是保護生態(tài)環(huán)境。

建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：復雜性、多變性、協(xié)調性、持續(xù)性和經濟性。

安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，是核心。

項目經理、技術負責人的安全教育包括：安全生產方針、政策和法律、法規(guī)，項目經理部安全生產責任，典型事故案例剖析，本系統(tǒng)安全及相應的安全技術知識。

特種作業(yè)人員必須滿18周歲;爆破、井下瓦斯檢驗人員〉20周歲。

特種作業(yè)人員安全教育包括：重點在安全操作和預防事故的實際能力上，必須持證上崗，定期進行復審。

安全技術措施計劃的范圍包括：改善勞動條件、防止事故發(fā)生、預防職業(yè)病和職業(yè)中毒。安全技術措施，職業(yè)衛(wèi)生措施，輔助用房間及設施，安全宣傳教育措施。

安全設施投資應當納入建設項目概算。

危險源的概念：可能導致人身傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。

危險源的辨識是安全管理的基礎工作。其方法：專家調查(頭腦風暴法、德爾菲法)、安全檢查表。

第一類危險源 ：能量和危險物質的存在是危害產生的最根本原因，是事故發(fā)生的物理本質。是事故發(fā)生的前提。

第二類危險源：造成約束、限制能量和危險物質措施失控的不安全因素。設備故障或缺陷、人為失誤、管理缺陷。是事故必要條件。

安全檢查的類型：日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日前后的檢查。

安全檢查的主要內容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。

職業(yè)健康安全事故分為：職業(yè)傷害事故、職業(yè)病。

按事故嚴重后果程度分類：輕傷事故 1~105D，重傷事故〉105D

死亡事故 死1~2人，重大死亡事故〉3人，特大死亡事故〉10人

建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因不清楚不放過、事故責任者和員工沒有受到教育不放過、事故責任者沒有處理不放過、沒有制定切實可行的防范措施不放過。

人口稠密區(qū)及逆行強噪聲作業(yè)，晚10點到次日早6點間停止作業(yè)。確系特殊情況，和當地居民協(xié)調。

文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境、工作次序。

職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的內容均由5個一級要素和17個二級要素構成。

識別環(huán)境因素時要考慮到三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)、三種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)。

管理體系文件包括:管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次。合同管理

可以使用邀請招標的情況：項目技術復雜或有特殊要求，只有少量投標人;受自然地域環(huán)境限制;涉及國家安全、秘密或搶險救災;擬公開招標費用與項目價值相比不值得的。

評標過程：評標準備、初步評審、詳細評審、編寫評標報告。

評標方法：評議法、綜合評分法、評標價法。

工程試車：單機無負荷試車(承包人組織)、聯(lián)動無負荷試車和投料試車(發(fā)包人組織和負責)。

運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由承包人辦理或獲得保險，不用勞務分包人支付保險費。承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械辦保險交保費。勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的人和自有人員、機械辦理保險。

物資采購驗收方式有：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收、入庫驗收。

合同計價：總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

總價合同分：固定總價合同適用：工程量小、工程設計詳細、圖紙完整、工程結構和技術簡單、投標期相對寬裕;變動總價格同適用：一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時。

成本加酬金合同也叫成本補償合同，分為：成本加固定費用、成本加固定比例費用、成本加獎金、最大成本加費用。

投標保證金不得超投標總價的2%，最高不得超80萬。勘察設計費不得超投標報價的2%，最高不得超10萬。

合同爭議的解決方式：協(xié)商、調解、仲裁和訴訟等。

國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有：仲裁、FIDIC合同條件下的工程師準仲裁、DRB方式、NEC裁決程序。

在項目管理中最薄弱的工作環(huán)節(jié)是信息管理。

建設工程項目的信息包括：項目的組織類信息、管理類信息、經濟類信息、技術類信息和法規(guī)類信息。

建設工程項目信息管理核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。

合同控制的依據：合同和合同分析的結果、各種實際的工程文件、工程管理人員每天對現(xiàn)場情況的書面記錄。

合同診斷包括：分析合同執(zhí)行差異的原因、分析合同差異責任、問題的處理。

合同資料文檔管理的內容：合同資料的收集、資料整理、資料的歸檔、資料的使用。

索賠分類：(1)按索賠當事人分類：承包人與發(fā)包人之間索賠、承包人與分包人之間索賠、承包人與供貨人之間索賠、承包人與保險人之間索賠。(2)按索賠事件的影響分類：工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠、工程終止索賠、其他索賠。(3)按索賠要求分類：工期索賠、費用索賠。(4)按索賠所依據的理由分類：合同內索賠、合同外索賠、道義索賠。(5)按索賠的處理方式分類：單項索賠、總索賠。

可以作為證據使用的材料有：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供詞和有關當事人陳述、鑒定結論、勘驗、檢驗筆錄。

建設工程索賠的程序：提出索賠要求、報送索賠資料、工程師答復、工程師逾期答復后果、持續(xù)索賠、仲裁與訴訟。

材料采購合同訂立的方式：公開招標、邀請招標、直接采購。

設備采購合同的訂立方式：招標投標、委托承包商配套供應、按設備包干。

合同的“標的”是合同最基本的要素，建設工程合同的標的量化是工程承包的內容和范圍。

工程合同的付款分為四個階段：預付款、工程進度款、最終付款、退還保留金。

建設工程合同的類型：(1)按照工程建設階段分類：建設工程勘察、建設工程設計、建設工程施工;(2)按照承發(fā)包方式分類：勘察設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同(又稱特許權協(xié)議書);(3)按照承包工程計價方式分類：總價合同、單價合同、成本價酬金合同。(4)其他合同：建設工程委托監(jiān)理合同、建設工程物資采購合同、建設工程保險合同、建設工程擔保合同。

施工合同《示范文本》由《協(xié)議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成。

投標保證金的形式：支付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書。

履約擔保的形式：銀行保函、履約擔保書和保留金。

預付款擔保的形式：銀行保函、發(fā)包人與承包人約定的其他形式。

支付擔保的形式：銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質押。

工程質量驗收分為：過程驗收、竣工驗收。

施工工藝的先進合理是直接影響工程質量、工程進度計工程造價的關鍵因素。施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。

工序質量是施工質量的基礎，工序質量也是施工順利進行的關鍵。

建設項目質量政府監(jiān)督的職能：監(jiān)督工程建設的各方主體的質量行為是否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定;監(jiān)督檢查工程實體的施工質量，尤其是地基基礎、主體結構、專業(yè)設備安裝等涉及結構安全和使用功能的施工質量。

建設工程項目質量政府監(jiān)督的實施：建設工程質量監(jiān)督申報、開工前的質量監(jiān)督、施工過程中的質量監(jiān)督、竣工階段的質量監(jiān)督、建立建設工程質量監(jiān)督檔案。

施工安全控制的特點：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。

施工安全控制的程序：確定項目的安全目標、編制項目安全技術措施計劃、安全技術措施計劃的落實和實施、安全技術措施計劃的驗證、持續(xù)改進，直至完成建設工程項目的所有工作。

六關：措施關、交底關、教育關、防保關、檢查關、改進關。

五定：定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。

建設安全技術措施計劃的主要內容：主要內容包括工程概況、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度等。

施工安全技術措施計劃的實施：安全生產責任制、安全教育、安全技術交底

第二篇：項目實施階段管理的探討

項目實施階段管理的探討

在項目實施過程中，管理是否到位直接影響到項目實施的進度、質量與驗收。想管好，卻無從下手，總感覺深入不進去。如何用規(guī)范的管理方式去管理項目，是從事土地整治項目中的工作者值得探討的一個話題。

這里把項目管理分為三個階段，即施工準備階段、項目實施階段、竣工驗收階段。

一、施工準備階段：

1、項目部（業(yè)主單位）組織設計、施工、監(jiān)理、群眾代表召開項目開工動員會，提出對安全、工期、質量的具體要求，確定每周例會的日期，并重申施工合同中的重點事項；

2、會同設計方、施工方、監(jiān)理方、群眾代表等對項目規(guī)劃設計進行分析（會審記錄），充分了解并確定項目區(qū)內的項目內容，對提出合理化建議進行審核匯總，并報主管單位同意認可；

3、審核施工方根據進度、質量要求編報的施工組織設計以及監(jiān)理方編報的監(jiān)理規(guī)劃；

4、確定開工日期。

二、項目實施階段：這一階段項目管理的核心任務是現(xiàn)場施工目標的保證以及對項目資金的支配與撥付進行控制審核以及竣工驗收。

1、對進度目標的控制：

A每周一和月初根據施工總進度，監(jiān)理督促施工方編報分部分項的周進度計劃，月進度計劃，并以分部分項施工進度橫道圖上墻；

B每周日監(jiān)理方編報周進度報表，施工方簽字認可并說明沒有完成工程量的原因以及補救措施；

C監(jiān)理方編報月進度報表，施工方簽字認可；

D因特殊原因沒有完成施工進度計劃的，施工方需在周、月進度報表備注中說明原因和補救措施，如施工中遇到無法解決的困難，以工程聯(lián)系單的形式上報監(jiān)理和業(yè)主方，提請協(xié)調，業(yè)主方應盡快回復工程聯(lián)系單上所提出的問題以及解決方法；

E根據合同條款約定，由施工提出進度的撥款申請，監(jiān)理、設計方簽字認可并報業(yè)主單位審核，施工進度款是對整個施工進度控制的有力手段，所以在進度款撥付上，監(jiān)理、業(yè)主方應積極配合并嚴格把關，防止因進度款撥付延遲影響工期和超出應撥款額度的現(xiàn)象。

以上注意：a、根據工程總進度要求，合理安排分部分項工程的實施。b、質量不符合要求的不能算作完成工程量。

2、對質量目標的控制：

A認真梳理項目區(qū)內所含項目內容、掌握分部分項工程質量的相關要求和規(guī)范要求，嚴格要求各部門做好控施工質量的相關資料；

B分部分項工程的技術交底資料（設計方對監(jiān)理，監(jiān)理方對施工方，施工方對班組）

C施工方在分步分項工程按進度施工完畢后，提出分部分項工程或隱蔽工程驗收申請，分部分項工程驗收和隱蔽工程的驗收資料（驗收由施工方上報、監(jiān)理方認同，業(yè)主召集監(jiān)理、設計、施工、群眾代表，確認合格后各方簽字）

D如驗收中發(fā)現(xiàn)質量不合格的，業(yè)主方敦促監(jiān)理方立即下達整改通知單，通知施工方在規(guī)定時間內整改。情節(jié)嚴重的由業(yè)主方對施工方下達責令停工整改通知書，杜絕事態(tài)繼續(xù)擴大，并限定整改時間，逾期不整改或整改不到位的，按合同約定給以相應處罰。施工方在規(guī)定時間內整改完畢后，上報再次組織驗收。責令停工整改的，再次驗收合格后方可再行繼續(xù)施工，由施工方填報恢復施工申請。整改時間不視作延誤總工期的理由。

三、竣工驗收階段

業(yè)主接施工方驗收申請后3日內，組織設計、監(jiān)理、施工方對整個項目進行自驗，填寫自驗報告資料，自驗合格當日可視作竣工日期。對不符質量要求或需要維修的部位限期整改，同時整理各方竣工驗收資料以及審計資料，做好上級驗收的準備工作。

第三篇：淺談施工項目管理的目標和任務

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

造價員培訓：http://www.tmdps.cnet1730/

第四篇：酒店項目工程實施階段管理細則

酒店項目工程實施階段管理細則

目 錄工程概況

1.1 工程概況

1.2 編制依據

1.3 編制范圍

1.4 施工內容簡述

1.5 現(xiàn)場條件

1.6 工程目標施工部署

2.1 施工總體設想

2.2 施工前準備工作

2.3 工程項目部管理組織體系及職責項目實施階段的管理工作方法及措施

3.1 項目實施階段進度控制細則

3.2 項目實施階段投資控制細則

3.3 項目實施階段質量控制細則

3.4 項目實施階段安全控制細則

3.5 項目實施階段環(huán)保控制細則

3.6 項目實施階段文明施工控制細則

3.7 項目實施階段成品、半成品保護細則 4 竣工驗收工程概況

1.1 工程概況

1.1.1 工程名稱：******酒店裝飾工程

1.1.2 工程地點*********大堂

1.1.3 建設單位：

1.1.4 設計單位：

1.1.5 監(jiān)理單位：

1.1.6 工程施工單位：

1.1.7 建筑面積：

1.2 編制依據

1.2.1 ******酒店裝飾工程施工招標文件

1.2.2 ******酒店裝飾工程答疑文件

1.2.3 XXXXX大酒店裝飾工程室內外裝飾圖紙

1.2.4 中華人民共和國的施工驗收規(guī)范及標準包括但不限于: 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2001）

《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210-2001）

《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制標準》（GB50325-2001）

《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50203-2001）

《建筑內部裝修設計防火規(guī)范》（GB50222-95）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-86）

《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》（JGJ46-88）

《建筑玻璃應用技術規(guī)范》（JGJ113-97）

《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2002）

《人造板及其制品中甲醛釋放限量》（GB18580-2001）

《溶劑型木器涂料中有害物質限量》（GB18581-2001）

《內墻涂料中有害物質限量》（GB18582-2001）

《膠粘劑中有害物質限量》（GB18583-2001）

《木家具中有害物質限量》（GB18584-2001）

《混凝土外加劑中有害物質限量》（GB18588-2001）

《建筑材料放射性核素限量》（GB6566-2001）

中華人民共和國現(xiàn)行《裝飾材料的施工和驗收標準》；

有關安全生產、文明施工的規(guī)定；

1.2.5 酒店有關標準和要求

1.3 編制范圍

依據合同范圍，本工程施工范圍：******酒店標準客房、一層酒店大堂,地庫等。

工程具體包含以下各部分：

包括酒店一層大堂、標準客房、地庫停車場及電梯前室、走道、服務間、客戶電梯前室、客梯內裝、貨運電梯前室、餐廳、酒吧、辦公區(qū)、會議廳、平臺、后場廚房區(qū)、洗衣及洗燙區(qū)域、員工區(qū)、室外標誌和指示裝置、機電設施等裝飾裝修工程。

1.4 施工內容簡述（詳見施工圖紙）

1.4.1 天花；

1.4.2 墻身；

1.4.3 地面；

1.4.4 安裝；

1.4.5 配套；

1.4.6 現(xiàn)場制作的家具用具。

1.5 現(xiàn)場條件

1.5.1 施工測量放線所需的各樓層標高點、軸線標志已具備。

1.5.2 施工用電、用水已至樓層。

1.5.3 交通運輸：現(xiàn)場運輸電梯已安裝，垂直運輸可利用已有貨運電梯。

1.5.4 建筑物外圍場地、運輸道路已完善。

1.6 工程目標

1.6.1 進度目標（以下未注明的天數為工作日）

1）設計階段（包括施工方案確認，施工圖設計等）天；

2）報批階段***天

3）招投標階段（包括按圖做工程量清單，確認投標單位，招標及答疑，定標審批等）***天；

4）申領施工許可證***天； 5）施工階段（包括土建改造，裝飾工程、給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、智能化等弱電系統(tǒng)、酒店標識系統(tǒng)的施工及調試，投資方及營運公司驗收等）100個日歷天；

6）驗收整改階段（包括質監(jiān)部門及消防部門驗收等）***天；

1.6.2 質量目標

符合國家規(guī)范、委托人要求及酒店要求和標準。

1.6.3 安全、文明施工目標

無重大安全事故，創(chuàng)常州市文明工地。施工部署

2.1 施工總體設想

2.1.1 本工程主要涉及兩個區(qū)域，一個為標準樓層、底層及地庫大堂裝飾，另一個為后臺設施設備用房、緊急通道等。

2.1.2 客房裝修先裝修一間施工樣板房（包括門外局部樓層公共通道），并由建設方、使用方、設計和監(jiān)理共同確認，全面裝修的用材用料、施工工藝都以確認后的施工樣板為標準。

2.2 施工前準備工作

2.2.1 按委托人及其委派的顧問所提供的資料接收酒店范圍和機電配套。

2.2.2 項目管理人員熟悉圖紙，對現(xiàn)場進行認真勘察；合約管理人員制定招標計劃并組織各方進行實施。

2.2.3 項目管理人員組織有關人員對施工企業(yè)的施工組織等方案進行審核。2.2.4 將施工企業(yè)的施工組織方案、進度計劃、質量保證、安全措施等文件送設計、監(jiān)理及使用方會審并報業(yè)主。

2.3 工程管理組織體系及職責

2.3.1 組織架構

2.3.2 項目管理部職責

1）全面負責本項目進度、質量、安全的現(xiàn)場管理，確保項目按期完成。

2)協(xié)調項目內外的各項資源配置，明確專業(yè)部門（工程師）的管理職能。3)負責總進度計劃和月進度計劃的審核并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

4)確定項目質量標準和目標，采取必要的組織、管理和教育措施，使質量標準得到貫徹執(zhí)行。

5)強化施工現(xiàn)場的安全、文明施工措施并監(jiān)督各方貫徹執(zhí)行。

6)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產活動，合理調配各項資源。

7)控制工程成本，審核工程進度款支付。

8)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，組織協(xié)調設計、監(jiān)理、使用方、裝修單位共同解決有關技術問題。

9）主持召開相關會議并做好會議記錄。

10）定期匯報工程進度。

11）聯(lián)同委托人或其委派的顧問負責工程項目的驗收。

12）聯(lián)同委托人或其委派的顧問負責工程項目的圖紙審核。

13)聯(lián)同委托人或其委派的顧問負責工程審核項目完工的圖紙和文件。項目實施階段的管理工作方法及措施 3.1 項目實施階段進度控制細則

3.1.1 施工進度的事前控制

1）審核工程總進度計劃。制定的總進度計劃是否合理，是否符合合同目標。

2）審查施工單位的組織架構、人員配備、材料及機械設備是否滿足工程的需要，并提出意見。

3）審核施工單位提交的月施工進度計劃，是否符合總進度要求，審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性。

4）審核施工單位提交的施工平面布置圖,與施工方案、施工進度的協(xié)調性和合理性,并與整個工程的施工總平面布置是否協(xié)調。

5）及時向施工單位提供施工圖紙等設計文件。

3.1.2 施工進度事中控制

1）施工日志詳細記錄反映工程形象進度、勞動力及其他情況。

2）工程進度檢查。每月進行實際進度與計劃進度相比較，找出差異，分析原因，提出進度調整意見，建議施工單位采取有效措施，保證總工期。

3）按期進行工程計量驗收，并校核預算工程量，為工程進度款支付認證。

4）組織施工現(xiàn)場各方協(xié)調。

3.1.3 施工進度的事后控制

???? 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取補救措施。

3.2 項目實施階段投資控制細則 3.2.1 施工事前投資控制

1）熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價格構成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，確保合同項目投資不超出。

2）預測工程風險及可能發(fā)生的事外誘因，制定防范性對策，減少承包合同外費用發(fā)生。

3）按承包合同規(guī)定的條件如期提交施工現(xiàn)場，使工程如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要因違約造成索賠。

4）按承包合同規(guī)定的條件及時供應甲供材料、設備到現(xiàn)場，不要因違約造成索賠。

5）按承包合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要因違約造成索賠。

3.2.2 施工過程投資控制

1）按承包合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠。

2）施工中做好設計、材料、施工及其他內外部協(xié)調、配合，避免造成對方索賠。

3）嚴格審查設計變更和工程洽商，應進行技術經濟合理性分析，對因設計錯誤或施工錯誤所必須變更和洽商應明確由責任者負責。

4）嚴格控制各項簽證。

5）按合同規(guī)定，項目經理對已完成工程計量進行實測實量驗核，并控制超支進度款。

6）按合同規(guī)定，及時向承包商支付進度款，不要因違約而造成對方索賠。7）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。

8）定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。

3.2.3 施工事后投資控制

1）認真審核施工單位提交的工程結算資料。

2)配合審計單位做好工程審計工作。

3.3 項目實施階段質量控制細則

3.3.1 質量控制方法：

1）研究設計文件，明確設計意圖，了解工程特點，全面掌握關鍵工程部位的質量要求，組織設計文件會審，做好設計交底的會議紀要。

2）認真審核施工組織設計，對施工方案的可行性、經濟性、科學性、安全性嚴格審核并提出整改意見，檢查整改結果。

3）嚴把進場材料、設備質量關。

4）在建筑、結構、給排水、電氣等關鍵部位、關鍵工序設定質量控制點，予以重點嚴格控制。

5）嚴格工序報驗制度，未經監(jiān)理驗收合格的工序，禁止進入下道工序施工。

3.3.2 質量控制措施：

1）組織措施：建立健全項目管理組織，完善職責分工及質量監(jiān)督制度，落實質量控制責任。

2）技術措施：嚴格事前、事中、事后的質量控制措施，采用巡視、平行檢查、復查、資料審核等方式進行質量控制，對工程的關鍵部位、關鍵工序實行旁站監(jiān)督。

3）經濟措施和合同措施：履行合同約定的獎罰條款，嚴格按合同約定質量標準檢查驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒簽付款申請，確保合同約定的質量目標。

4）凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽工程驗收，隱蔽工程的結果必須填寫《隱蔽工程驗收記錄》，作為檔案資料保存，隱蔽工程必須經過專業(yè)工程師和監(jiān)理現(xiàn)場驗收后方可進行下道工序的施工。

3.4 項目實施階段安全控制細則

3.4.1 嚴格執(zhí)行政府機關頒發(fā)的有關安全生產和消防法規(guī)，制定現(xiàn)場安全生產規(guī)則并嚴格執(zhí)行。

3.4.2 嚴格遵守現(xiàn)場動火管理要求，執(zhí)行工程多監(jiān)護制度和動火審批手續(xù)。

3.4.3 加強對施工單位現(xiàn)場安全用電的監(jiān)督管理。

3.4.4 按要求作好現(xiàn)場危險源的分析和控制措施，制定安全、消防事故應急處理預案。

3.4.5 保證消防安全基本措施到位。

3.5 項目實施階段環(huán)保控制細則

3.5.1 材料控制

所采用的裝飾材料，將嚴格按國家規(guī)范標準選購，對生產廠商進行嚴格考察，并要求提供相關證明資料。絕不允許不符合環(huán)保標準的材料進入施工現(xiàn)場。

3.5.2 施工管理 1）施工前要求施工單位認真分析工作程序，確定每道工序的實施方案，合理安排機械、工具，盡可能減少施工產生的振動、噪音和揚塵。

2）要求施工單位對施工采用的輔助材料，用具進行嚴格篩選、管理，確保其對環(huán)境不產生污染。

3）要求施工單位對施工工藝仔細研究，優(yōu)先采用先進的、科學的工藝堅決杜絕使用落后的、可能產生二次污染的工藝。

4）要求施工單位采取工廠化加工工藝，盡可能地擴大工廠化生產產品的范圍，爭取在現(xiàn)場不動鋸、不用釘、不進行油漆操作，保證室內空氣質量。

5）要求施工單位對施工廢棄物中可能產生污染的包裝物、邊角料，嚴格按規(guī)程進行回收，集中消毀處理，不亂丟、亂放。

3.6 項目實施階段文明施工控制細則

3.6.1 全面落實各項場容場貌管理措施。

3.6.2 督促落實施工單位在施工現(xiàn)場醒目位置，設置安全宣傳標語和警告牌。

3.6.3 督促落實施工單位在施工現(xiàn)場將建筑材料按場布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，場容場貌按“標化”管理要求，達到：“整齊、整潔、有序、文明”。

3.6.4 督促落實施工單位在現(xiàn)場做到道路暢通、平坦整潔，不亂堆亂放，無散落物，保持潔凈。

3.6.5 督促落實施工單位加強工地治安綜合治理，做到目標管理、制度落實、責任到人。施工現(xiàn)場治安防范措施有力，重點要害部位防范設施有效到位。

3.7 項目實施階段成品、半成品保護措施

3.7.1 在編制施工組織設計和具體施工安排時應合理安排施工工序，避免倒工序施工，而影響成品保護、破壞成品。

3.7.2 成品與半成品必須有專門的場所放置，并派專人管理。

3.7.3 交叉施工階段，上下道工序的交接雙方要派人在施工現(xiàn)場監(jiān)護，確保上道工序的成品不受損壞。

3.7.4 成品和半成品飾面材料必須在濕作業(yè)完工后進場，施工時應遠離焊接或明火作業(yè)。

3.7.5 采取護、包、蓋、封等成品保護手段，防止成品損壞或污染等情況的發(fā)生，護是指提前保護，包是指進行包裹，蓋就是表面覆蓋，封就是指局部封閉。

3.7.6 房間完成最后工序后，應關閉門窗，天晴時開窗通風，夜間關閉。

3.7.7 對已施工完畢的樓面在驗收后應在樓面加鎖，并派專人看管，直到驗收交付使用為止。

3.7.8 加強值班，監(jiān)督進出人員遵守規(guī)定，有效保護好成品，移交一個完美無缺的優(yōu)質工程。

3.7.9 地毯保護：鋪設地毯時，應穿干凈的軟底鞋（可戴鞋套作業(yè)）。地毯施工應在其他裝飾面全部完成后再進行施工，如實在有安裝作業(yè)等需進入，應鋪上軟質紙板遮蓋，嚴禁在作業(yè)時，有人字梯或重物在上面拖動。施工結束后，應打掃干凈房間才可以離開，并將該房間暫時封閉。3.7.10石材地坪或地磚保護：鋪設時，施工人員應穿軟包底鞋，并不準其他人員走入；鋪完后要做圍檔，禁止人行，待砂漿達到設計強度后，上面覆蓋紙板后，方可允許人員行走，但仍需防止后道工序施工時，有重物壓砸、拖拉，竣工前，才可撤除覆蓋物，清掃干凈。

3.7.11玻璃保護：大的玻璃隔斷、玻璃門，安裝后應在視平線范圍內粘貼彩色紙條，提示人們注意保護，防止碰撞，在施工過程中，更應用木板兩面遮擋加強保護。

3.7.12吊頂保護：對已覆蓋面層的平頂，不允許有其他施工人員再上頂施工，如確實需要的，則應有專人監(jiān)護并做好頂內的鋪板措施。

3.7.13衛(wèi)生潔具保護：潔具安裝后，把手、旋鈕等用紙包扎保護、馬桶封閉、浴缸用板遮蓋，避免后序施工時污損，施工結束后安排專人負責，及時鎖門，避免零部件丟失。竣工驗收

4.1 工程自檢（包含在施工階段中）

工程完工后組織監(jiān)理、業(yè)主和酒店方按相關標準、要求進行聯(lián)合驗收，提出整改意見，并督促施工單位限期完成整改、通過自檢。

4.2 政府驗收（包含在驗收整改階段中）

聯(lián)合驗收完成后，分別向****建設工程質量監(jiān)督站和******消防支隊申報竣工驗收，按期取得《建設工程質量監(jiān)督報告》和《建設工程消防驗收意見書》。

第五篇：項目管理目標責任書通用

項目管理目標責任書

為加強企業(yè)內部的經營管理，充分調動員工的生產積極性，保證在個人職位上貫徹執(zhí)行黨和國家對行業(yè)管理的標準、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程及項目部的規(guī)章制度，全面履行工程承包合同對發(fā)包人的承諾，確保工期、質量、安全、文明施工、環(huán)保衛(wèi)生等的目標管理，提高企業(yè)的經濟效益，達到工程創(chuàng)文明安全示范工地等預期目標，本工程委托張超群 項目經理組織施工。保證完成各項決議、決定、指令和足額完成公司下達的各項任務。現(xiàn)經雙方協(xié)商一致，簽訂本項目管理目標責任書，雙方共同遵守執(zhí)行。

一． 責任雙方

企業(yè)：********************* 二． 工程名稱：*********************、工程地點：*****************。三． 工程概況：

建筑面積：****平方米 結構類型：****** 四.完成下列責任：

負責組織健全項目經理部的生產指揮、經營管理系統(tǒng)，做到指揮管理系統(tǒng)完整，制度健全，政令暢通，指揮有力，保證完成或超額完成公司下達的施工計劃、質量計劃、安全生產及文明施工計劃、竣工計劃及各項綜合治理計劃。竣、交工工程質量一次驗收合格，工期縮短。指標如下：

1.負責組織健全針對該工程特點的勞動力定額、原材料定額、機械設備定額、能源定額、資金定額等五大定額的管理，達到管理系統(tǒng)健全完整，運行有效，定額先進合理，嚴格管理，各種消耗降低率達標。

2.以下款項費用按工程實際發(fā)生逐月上報，不包括工程管理費用：（1）現(xiàn)場安全、文明施工費用；

（2）材料、機具、設備等的檢、試驗費用；（3）其它費用。

3.工程期限：總工期：275 天。

計劃開工日期：2015 年 3月25 日，竣工日期：1015 年 12月25 日 4.工程質量：負責組織和健全項目經理部的全面質量管理保證體系，達到管理體系完整，制度標準健全，質量管理措施落實，工程質量全面合格率100%。指標如下：

（1）評定達到合格率100%；

（2）無重大質量事故和質量返工、材料浪費和機械窩工現(xiàn)象；（3）各項質量驗收合格。5.安全生產

（1）貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理辦法或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（2）經組織項目工程聘用業(yè)務人員時，必須本著加強安全工作的 原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確其人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

（3）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包單位的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（4）組織落實施工項目管理實施規(guī)劃中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中的不安全問題，組織制定措施，及時解決；對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（6）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織、配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（7）對外包加強文明安全管理。

（8）負責組織、健全安全生產保證體系，達到體系完整，制度健全，管理控制有力，保證生產安全，指標如下：

① 月工傷頻率控制在6‰以下，杜絕死亡事故； ② 無火災事故，無重大機械事故； ③ 各項安全技術措施達標90分以上。6.文明施工

（1）按文明安全工地進行施工管理；（2）無嚴重擾民；

（3）月綜合檢查評分在90分以上。

7.每月檢查項目班子成員、職能部門執(zhí)行相關標準的情況，并建立記錄手冊。

七． 機械動力、材料供應

1． 主要工程材料由企業(yè)按項目部審核的材料計劃表供應。2． 有關機械動力、周轉架料、勞務使用、技術服務等項業(yè)務，均由項目經理同企業(yè)各業(yè)務部門簽訂相應的租賃合同及服務合同。

八． 雙方責權

（一）企業(yè)的責權

1． 企業(yè)協(xié)助項目經理全面履行施工合同，辦理一切有關工程承建 的業(yè)務事宜，協(xié)調同發(fā)包人（建設單位）及其他管理部門的工 作關系。

2． 負責解決工程項目施工所需人、財、物的調配、供應。保證工 程所需資金，及時支付工程費用，幫助項目經理及時解決施工 中所遇到的疑難問題，監(jiān)督有關部門做好對工程的各項服務工 作，使之全面實施工程合同中對發(fā)包人的各項承諾，確保工程 順利進行。

3． 幫助項目經理建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。負責 項目班子費用開支，工程總分包結算，工程款項等往來業(yè)務工 作。

4． 對項目經理部的施工質量、工作標準、工程進度、安全生產、文明施工、人事安排、勞務使用、經濟分配等進行協(xié)調、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反項目管理制度的可行使經濟賠償和辭退的 權利。

5． 為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管

理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰規(guī)定。

（二）項目經理的責權

1． 負責項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，以及所有分部、分項工程實行工序程序管理。

2． 代表企業(yè)全面履行工程承包合同、協(xié)調同發(fā)包人及其它管理部門的工作關系，代表企業(yè)做好工程總包管理工作及各分包單位的協(xié)調管理工作，履行工程總包合同條款。

3． 負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，會同企業(yè)辦好工程結算、交工驗收和工程保修。

4． 嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，接受有關部門的工作檢查、監(jiān)督。5． 承擔重大質量事故的責任，承擔拖延工期的責任，承擔重大安全事故的責任，承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性事故的責任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責任人承擔法律責任和經濟處罰。

6． 承擔材料浪費賠償責任：各級管理人員因違反科學管理或因簽發(fā)文件自身存在技術或管理問題造成質量返工由主管負責人和簽發(fā)人按職位共同承擔賠償材料費和返工費。

7． 指導和督促商務經理做好以下工作：

（1）安排好各工期的材料、機械設備、勞動力等均衡進場。（2）做好施工工程預算外項目、增加項目、修改項目、重大施工技術措施等項目的簽證，及時辦理手續(xù)，及時報批，及時做預算、結算。

（3）組織做好項目部的成本核算、原材料核算、機械費用核算、人工費、管理核算，核算制度健全，核算資料完整、真實；降低消耗。

8． 指導和督促技術負責人做好以下工作：

（1）組織好施工進度計劃，嚴格控制總工期；做好工程質量管理工作和臨建工程管理工作，完成各期質量計劃，不斷提高施工技術水平和工程質量。

（2）編制施工項目管理規(guī)劃、施工用電組織設計、安全技術措施和編制季節(jié)性施工措施及環(huán)保措施。

（3）督促做好工程質量管理，按照全面質量管理標準落實質量責任制，達到管理制度完善，質量合格率高。

（三）協(xié)助企業(yè)做好工程任務開拓和施工任務的接攬工作。在搞好當前工程的前提下，積極承攬其他施工任務，爭取到有后繼工程。

（四）做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無刑事案件、無治 安案件、無災害性事故、無聚眾鬧事或集體上訪事件。

九． 其他

1． 本項目管理目標責任書經法人代表和項目經理簽字后生效，工程交工驗收，結清款項，保修期滿后失效。

2． 本項目管理目標責任書未盡事宜，雙方另行協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，同樣有效。

3． 項目管理目標責任書糾紛均由企業(yè)經濟部門裁決。

4． 本項目管理目標責任書一式貳份，公司、項目經理雙方各執(zhí)一份。

企業(yè)法定代表人：項目經理：

蓋章： 蓋章：

日期： 年 月 日

年 月 日

日期：