第一篇：三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

（二）創(chuàng)建“內(nèi)控好銀行”的考核重點

“內(nèi)控好銀行”要達(dá)到監(jiān)管評級3A級標(biāo)準(zhǔn)以上，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到全國商業(yè)銀行平均水平；省聯(lián)社確立的內(nèi)控指標(biāo)、合規(guī)指標(biāo)等達(dá)到全系統(tǒng)平均水平；資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi)；法人治理有效，“三會一層”及專門委員會相互制衡、協(xié)調(diào)運行；流程銀行建設(shè)全面落地；“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”持續(xù)有效推進，一級支行達(dá)到80%以上。考核重點包括：

——內(nèi)部控制符合要求。內(nèi)部控制健全，能夠做到內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營，有效防范風(fēng)險，保障安全穩(wěn)健運行；內(nèi)部控制分工合理，職責(zé)明確，報告關(guān)系清晰；內(nèi)部控制措施齊全，保障有力，評價監(jiān)督有效。

——經(jīng)營機制有效轉(zhuǎn)換。激勵約束機制有效，績效考評體系科學(xué)，考評標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系合理；人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。

——戰(zhàn)略管理有效實施。戰(zhàn)略管理體系和工作機制建立；戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實施。

——流程建設(shè)持續(xù)開展。制度流程崗責(zé)體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級授權(quán)制度；制度流程能夠落地實施和執(zhí)行監(jiān)督；流程體系文件持續(xù)改進；組織結(jié)構(gòu)、部門崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)清晰。

——風(fēng)險管理體系健全。合規(guī)與全面風(fēng)險管理政策有效建立并執(zhí)行；前中后臺分離，風(fēng)險管理“三道防線”職責(zé)邊界清晰；風(fēng)險管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險管理的手段與技術(shù)有效；資本管理機制健全，能夠持續(xù)達(dá)到資本規(guī)劃。

——基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。信息系統(tǒng)控制有效；信貸風(fēng)險管理和授權(quán)體系健全；案件防控組織體系和機制健全；重點風(fēng)險防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實；內(nèi)部審計和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時報告、整改和責(zé)任追究；違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問責(zé)等控制在一定容忍度之內(nèi)。

（三）創(chuàng)建“服務(wù)好銀行”的考核重點

“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農(nóng)、支小貸款實現(xiàn)“兩個不低于”目標(biāo)或達(dá)到70%以上標(biāo)準(zhǔn)（城區(qū)機構(gòu)涉農(nóng)貸款由相關(guān)指標(biāo)替代考核）。服務(wù)滿意度等指標(biāo)超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。品牌標(biāo)識、企業(yè)形象和內(nèi)外營業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)考核等級，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評價較高（前三名）。考核重點包括：

——宗旨定位準(zhǔn)確。市場客戶細(xì)分符合市場定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

——服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達(dá)到銀行業(yè)協(xié)會相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)；服務(wù)糾紛及客戶投訴率等低于當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內(nèi)；抽查《文明服務(wù)規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平

——功能環(huán)境優(yōu)化。營業(yè)網(wǎng)點、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品功能等達(dá)到當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平；電子渠道建設(shè)和機具布放持續(xù)增長且實現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計劃；營業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統(tǒng)應(yīng)用和科技支撐較好。

——服務(wù)機制有效。營銷機制和服務(wù)模式靈活；綜合柜員、客戶經(jīng)理等制度有效實施；首問負(fù)責(zé)、上門服務(wù)、“家家到”活動等有效開展；服務(wù)的培訓(xùn)、檢查、考核、評比等機制有效落地；消費者權(quán)益保護、客戶投訴和應(yīng)急處理等工作有效實施。

——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續(xù)增長且實現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計劃；產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨螅蛔灾鲃?chuàng)新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實質(zhì)成效。

——普惠金融服務(wù)全面提升。基礎(chǔ)金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平；社區(qū)銀行建設(shè)和普惠金融服務(wù)取得明顯成效；積極參與公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

（四）創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點

“效益好銀行”的經(jīng)營指標(biāo)、效益指標(biāo)、轉(zhuǎn)型指標(biāo)、差異化指標(biāo)等均要達(dá)到或超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的平均水平。考核重點包括：

——存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標(biāo)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到或超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。

——當(dāng)年利潤增速、調(diào)整后的資產(chǎn)利潤率、調(diào)整后的資本利潤率、人均效益、成本收入比、社會貢獻(xiàn)度等盈利指標(biāo)達(dá)到或超過全省銀行業(yè)平均水平。——中間業(yè)務(wù)及其他新興業(yè)務(wù)有效拓展，電子銀行投入產(chǎn)出及貢獻(xiàn)率達(dá)到全省銀行業(yè)平均水平；中間業(yè)務(wù)收入增長率等達(dá)到或超過全省銀行業(yè)平均水平；同業(yè)業(yè)務(wù)實行專營或事業(yè)部制，非信貸資金收益率超過全省銀行業(yè)平均水平。

——小額信貸、農(nóng)戶貸款、個人客戶貸款、微小貸款等指標(biāo)達(dá)到省聯(lián)社要求并高于全省銀行業(yè)平均水平。

——成本管理、風(fēng)險定價、資金計價和資產(chǎn)負(fù)債管理扎實有效；經(jīng)營特色明顯，經(jīng)營模式及盈利模式符合相關(guān)要求。

第二篇：三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)心得

三好銀行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)心得

(一)創(chuàng)建“內(nèi)控好銀行”的考核重點

“內(nèi)控好銀行”要達(dá)到監(jiān)管評級3A級標(biāo)準(zhǔn)以上，主要監(jiān)管指標(biāo)達(dá)到全國商業(yè)銀行平均水平;省聯(lián)社確立的內(nèi)控指標(biāo)、合規(guī)指標(biāo)等達(dá)到全系統(tǒng)平均水平;資產(chǎn)質(zhì)量較好，其中不良貸款率控制在3%以內(nèi)，新增不良貸款率控制在2%以內(nèi);法人治理有效，“三會一層”及專門委員會相互制衡、協(xié)調(diào)運行;流程銀行建設(shè)全面落地;“標(biāo)準(zhǔn)基層行社”持續(xù)有效推進，一級支行達(dá)到80%以上。考核重點包括：

——內(nèi)部控制符合要求。內(nèi)部控制健全，能夠做到內(nèi)控優(yōu)先、審慎經(jīng)營，有效防范風(fēng)險，保障安全穩(wěn)健運行;內(nèi)部控制分工合理，職責(zé)明確，報告關(guān)系清晰;內(nèi)部控制措施齊全，保障有力，評價監(jiān)督有效。

——經(jīng)營機制有效轉(zhuǎn)換。激勵約束機制有效，績效考評體系科學(xué)，考評標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系合理;人力資源政策健全，企業(yè)文化培育良好。

——戰(zhàn)略管理有效實施。戰(zhàn)略管理體系和工作機制建立;戰(zhàn)略澄清工作持續(xù)開展，戰(zhàn)略目標(biāo)清晰且有效分解，戰(zhàn)略規(guī)劃合理且有效實施。

——流程建設(shè)持續(xù)開展。制度流程崗責(zé)體系健全并有效執(zhí)行，形成統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和操作要求，建立統(tǒng)一的授信、分級授權(quán)制度;制度流程能夠落地實施和執(zhí)行監(jiān)督;流程體系文件持續(xù)改進;組織結(jié)構(gòu)、部門崗位設(shè)置科學(xué)合理，職責(zé)清晰。

——風(fēng)險管理體系健全。合規(guī)與全面風(fēng)險管理政策有效建立并執(zhí)行;前中后臺分離，風(fēng)險管理“三道防線”職責(zé)邊界

清晰;風(fēng)險管理的制度、程序和方法齊全，風(fēng)險管理的手段與技術(shù)有效;資本管理機制健全，能夠持續(xù)達(dá)到資本規(guī)劃。

——基礎(chǔ)管理持續(xù)加強。信息系統(tǒng)控制有效;信貸風(fēng)險管理和授權(quán)體系健全;案件防控組織體系和機制健全;重點風(fēng)險防控、安全保衛(wèi)、反腐倡廉工作扎實;內(nèi)部審計和日常監(jiān)督工作有效，發(fā)現(xiàn)的問題能夠得到及時報告、整改和責(zé)任追究;違規(guī)事件、違規(guī)積分、監(jiān)管問責(zé)等控制在一定容忍度之內(nèi)。

(二)創(chuàng)建“服務(wù)好銀行”的考核重點

“服務(wù)好銀行”要宗旨定位明確，支農(nóng)、支小貸款實現(xiàn)“兩個不低于”目標(biāo)或達(dá)到70%以上標(biāo)準(zhǔn)(城區(qū)機構(gòu)涉農(nóng)貸款由相關(guān)指標(biāo)替代考核)。服務(wù)滿意度等指標(biāo)超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。品牌標(biāo)識、企業(yè)形象和內(nèi)外營業(yè)環(huán)境符合省聯(lián)社統(tǒng)一規(guī)定，并達(dá)到相應(yīng)考核等級，在當(dāng)?shù)劂y行業(yè)和服務(wù)業(yè)中服務(wù)評價較高(前三名)。考核重點包括：

——宗旨定位準(zhǔn)確。市場客戶細(xì)分符合市場定位，信貸投向投量符合戰(zhàn)略規(guī)劃。

——服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良。服務(wù)禮儀、服務(wù)行為等達(dá)到銀行業(yè)協(xié)會相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);服務(wù)糾紛及客戶投訴率等低于當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平且控制在一定容忍度之內(nèi);抽查《文明服務(wù)規(guī)范》綜合得分高于全系統(tǒng)平均水平

——功能環(huán)境優(yōu)化。營業(yè)網(wǎng)點、服務(wù)設(shè)施、產(chǎn)品功能等達(dá)到當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;電子渠道建設(shè)和機具布放持續(xù)增長且實現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計劃;營業(yè)環(huán)境和服務(wù)功能良好，系統(tǒng)應(yīng)用和科技支撐較好。

——服務(wù)機制有效。營銷機制和服務(wù)模式靈活;綜合柜員、客戶經(jīng)理等制度有效實施;首問負(fù)責(zé)、上門服務(wù)、“家家到”活動等有效開展;服務(wù)的培訓(xùn)、檢查、考核、評比等機制有效落地;消費者權(quán)益保護、客戶投訴和應(yīng)急處理等工作有效實施。

——業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)新富有成效。省聯(lián)社推廣的新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品以及特色業(yè)務(wù)持續(xù)增長且實現(xiàn)省聯(lián)社安排的目標(biāo)計劃;產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)拓展適應(yīng)當(dāng)?shù)乜蛻粜枨?自主創(chuàng)新拓展的業(yè)務(wù)產(chǎn)品取得實質(zhì)成效。

——普惠金融服務(wù)全面提升。基礎(chǔ)金融服務(wù)、均等化服務(wù)超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平;社區(qū)銀行建設(shè)和普惠金融服務(wù)取得明顯成效;積極參與公益活動，履行企業(yè)社會責(zé)任。

(三)創(chuàng)建“效益好銀行”的考核重點

“效益好銀行”的經(jīng)營指標(biāo)、效益指標(biāo)、轉(zhuǎn)型指標(biāo)、差異化指標(biāo)等均要達(dá)到或超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)的平均水平。考核重點包括：

——存貸規(guī)模、市場份額等主要業(yè)務(wù)的總量指標(biāo)、人均指標(biāo)、份額指標(biāo)和增長指標(biāo)等經(jīng)營指標(biāo)達(dá)到或超過當(dāng)?shù)劂y行業(yè)平均水平。

——當(dāng)年利潤增速、調(diào)整后的資產(chǎn)

利潤率、調(diào)整后的資本利潤率、人均效益、成本收入比、社會貢獻(xiàn)度等盈利指標(biāo)達(dá)到或超過全省銀行業(yè)平均水平。

第三篇：三好銀行

爭創(chuàng)“三好銀行”

2015年8月28日上午，“三好銀行”創(chuàng)建工作動員會在我們總行會議室召開，會議由總行行長陸軍主持，總行班子成員、機關(guān)全體員工、各支行行長、坐班主任參加了會議。監(jiān)事長宋國慶傳達(dá)8月6日省聯(lián)社在蚌埠召開的“三好銀行”培訓(xùn)座談會精神，董事長李良并對“三好銀行”創(chuàng)建活動進行了動員部署。作為一名剛進入銀行新員工，積極貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，向老職工學(xué)習(xí)，努力工作，積極投身到“三好銀行”活動的創(chuàng)建工作中去。結(jié)合自己的親身體會，談?wù)勎覍?chuàng)建＂三好銀行＂有的幾點體會：

1、“內(nèi)控好”是“三好銀行”的基礎(chǔ)，商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的目的是確保銀行的業(yè)務(wù)能以更謹(jǐn)慎的方式辦理。完善和加強金融業(yè)的內(nèi)部控制制度是防范金融風(fēng)險，打擊經(jīng)濟犯罪的重要手段。在商業(yè)銀行這個大家庭里,我是一個剛加入不久的新人。實習(xí)的這段時間我漸漸地熟悉了農(nóng)商行這種緊張而有序的工作氛圍, 也自覺地融入到了這個優(yōu)良的工作環(huán)境中去。剛開始的時候覺得銀行柜員的工作就每天迎來送往不同的客戶，辦理著自己已經(jīng)很熟悉了的業(yè)務(wù)，按照行里的規(guī)定，完成著屬于自己的“任務(wù)”。但漸漸發(fā)覺，一切規(guī)定都是在告訴我們怎樣做是對的，但是怎樣會做得更好，這就需要我們自己發(fā)覺了。在內(nèi)勤方面，實習(xí)的這段時間我學(xué)到了以下幾個方面：首先當(dāng)我們辦理業(yè)務(wù)時應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真審核存款人身份和賬戶資料的真實性、完整性和合法性，對賬戶開立、變更和撤銷的情況定期進行檢查，防止存款人出租、出借賬戶或利用存款賬戶從事違法活動。其次，我們應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行賬戶管理、會計核算制度和各項操作規(guī)程，防止內(nèi)部操作風(fēng)險和違規(guī)經(jīng)營行為，防止內(nèi)部挪用、貪污以及洗錢、金融詐騙、逃匯、騙匯等非法活動，確保商業(yè)銀行和客戶資金的安全。另外，我們應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)金收付、資金劃轉(zhuǎn)、賬戶資料變更、密碼更改、掛失、解掛等柜臺業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守復(fù)核制度，確保交易的記錄完整和可追溯。我們的名章、操作密碼、身份識別卡等應(yīng)當(dāng)實行個人負(fù)責(zé)制，妥善保管，按章使用。最后我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真遵循“了解你的客戶”的原則，注意審查客戶資金來源的真實性和合法性，提高對可疑交易的鑒別能力，如發(fā)現(xiàn)可疑交易，應(yīng)當(dāng)逐級上報，防止犯罪分子進行洗錢活動。

2、“服務(wù)好”是“三好銀行”的手段。我們作為一名銀行人員，如何更好的服務(wù)是我們永遠(yuǎn)追求的主題。各個網(wǎng)點的硬件設(shè)施大都相同，可我們在服務(wù)軟件上的區(qū)別很大，服務(wù)好的網(wǎng)點和服務(wù)一般的網(wǎng)點比較，客戶的感受完全不同。特別在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這個地方，我們的一語一笑一舉一動都表現(xiàn)出對客戶的尊重。記得在南京培訓(xùn)的時候上過《有效營銷與溝通技巧》這門課，課上老師給我們放了一個關(guān)于銀行服務(wù)的視頻，視頻中把銀行微笑服務(wù)比喻為三朵花，分別為百合花，康乃馨，向日葵。百合花代表甜美、純潔；康乃馨代表尊重，熱情；向日葵代表樂觀向上。舉個最近發(fā)生的例子，前段時間有兩個老爺爺來辦業(yè)務(wù)，他們不太清楚需要填寫的內(nèi)容，我微笑著很耐心的向他們講解并辦理好了這筆業(yè)務(wù)。走的時候他們對我說了句，“還是你們銀行好啊，我剛?cè)ミ^別的銀行，他們服務(wù)態(tài)度特別差，我們是農(nóng)村人，很多都不懂。但是你們很耐心，以后我就來你們這里了。”我當(dāng)時聽完心里特別高興和欣慰。我對自己說，在今后的工作中我要更加努力用心為他們服務(wù)，用規(guī)范文明的服務(wù)用語詢問他們的需要，耐心傾聽，耐心講解，營造和諧氛圍。善待別人，就是善待自己。對于靈璧農(nóng)商銀行我只是一名普通的員工，但是對于客戶，我就是靈璧農(nóng)商銀行。

3、“效益好”是目的，是最終目標(biāo)。商業(yè)銀行以利潤最大化為目標(biāo)，要在把握好服務(wù)“三農(nóng)”這一基本業(yè)務(wù)，做精、做細(xì)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，開拓業(yè)務(wù)模式，走出區(qū)域經(jīng)營，做實成本控制，使業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、資金營運、市場營銷、綜合效益來一次大優(yōu)化、大轉(zhuǎn)變。我們盈利水平的高低和發(fā)展趨勢是其內(nèi)部經(jīng)營管理狀況的綜合反映，由此可以看出該銀行的決策者的管理水平以及銀行經(jīng)營是否健康等各方面的狀況。盈利水平的逐年增長也為其參與競爭和發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。因為有好的效益，銀行發(fā)展也就有了物質(zhì)基礎(chǔ)，也會提高社會公眾的普遍信任，對于我們員工來說，好的效益會提高我們得工作積極性和工作效率。

“內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好”是統(tǒng)一的有機體。打造“三好”銀行是農(nóng)村金融系統(tǒng)未來3至5年一個長遠(yuǎn)戰(zhàn)略性目標(biāo)，需要省聯(lián)社發(fā)揮統(tǒng)一平臺作用，戰(zhàn)略引領(lǐng)、頂層設(shè)計、統(tǒng)籌推進，需要各農(nóng)商行充分發(fā)揮主觀能動性，積極探索、找準(zhǔn)方向、不斷創(chuàng)新、形成特色，更需要全系統(tǒng)形成共識、上下一心、凝心聚力、共同推進。

為了把“三好銀行”創(chuàng)建工作做得更加扎實，我覺得還應(yīng)該從以下幾個方面加強： 一是加強 “三好銀行”知識的學(xué)習(xí)和宣傳。對我們綜合柜員特別是我們新員工來說，對創(chuàng)建“三好銀行”的目的、意義、方法還不是很了解，所以我覺得應(yīng)該對其多加以宣傳培訓(xùn)，讓我們多深入學(xué)習(xí)。

二是要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，記得董事長和桑行長對我們新員工進行培訓(xùn)時候說過：作為柜員，要始終保持“三心”，即責(zé)任心，良心，進取心。這三個方面對我們來說特別重要，我們應(yīng)始終誠實負(fù)責(zé)，認(rèn)真仔細(xì)辦好每一筆業(yè)務(wù)。

三是要抓好檢查督導(dǎo)工作。總行創(chuàng)建辦要開展多種形式的創(chuàng)建培訓(xùn)，基層行要組織開展創(chuàng)建工作知識學(xué)習(xí)測試，要耐心做好創(chuàng)建輔導(dǎo)，切實做到沉到底、查的勤、抓的嚴(yán)，及時發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)解決問題，確保創(chuàng)建活動有質(zhì)量，避免走彎路。總行制定獎懲措施，對“三好銀行”評價重在質(zhì)量方面進行嚴(yán)格考核，確保創(chuàng)建取得實實在在成效。

四是因地制宜，創(chuàng)新工作方式。各支行要結(jié)合各自實際，要結(jié)合自身特點、客戶群體等實際情況，明確創(chuàng)建目標(biāo)和措施，注重實效。安徽農(nóng)信手機銀行逐漸被大眾接納，所以我們應(yīng)該把手機銀行和社區(qū)e銀行推廣等融入到“三好銀行”創(chuàng)建工作中。

我相信，只要我們努力拼搏、盡職盡責(zé)，按照大會的安排部署，2007年全行一定能達(dá)到內(nèi)控好、服務(wù)好、效益好的“三好銀行”標(biāo)準(zhǔn)，我們的目標(biāo)一定會如期實現(xiàn)。

第四篇：小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

溫梁小學(xué)

小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

溫梁小學(xué)

小學(xué)生新“三好”標(biāo)準(zhǔn)

在校爭做好學(xué)生

在家爭做好孩子

在社會爭做好少年

一、“在校爭做好學(xué)生”標(biāo)準(zhǔn)

1、尊敬國旗、國徽、會唱國歌；升降國旗、奏唱國歌時要肅立、脫帽、行注目禮，少先隊員行隊禮。

２、舉止文明。能夠按照《小學(xué)生禮儀規(guī)范》的要求去做。３、養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。坐、立、行、讀書、寫字姿勢正確。不隨地吐痰、亂扔廢棄物。認(rèn)真值日，保持教室、校園整潔優(yōu)美，保持圖書館、閱覽室及宿舍的整潔安靜。４、穿戴整潔，樸素大方。

５、尊重教職工，見面行禮或主動問候。向老師提問題時要舉手，回答師長問話要起立，接受遞送物品時要起立并用雙手，進辦公室要喊報告或輕敲門。給老師提意見態(tài)度要誠懇。６、同學(xué)之間團結(jié)互助，正常交往，真誠相待，不起綽號，不欺侮同學(xué)，發(fā)生矛盾時多做自我批評。

７、按時到校，上課前準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)用品；上、下課時，起立

向老師致敬，下課時，請老師先行。在教室、樓道行走時要慢步輕聲。上課專心聽講，勇于提出問題，敢于發(fā)表自己的見解，積極回答老師的提問。學(xué)習(xí)勤奮、刻苦，成績逐步提高。

８、積極參加班隊活動和學(xué)校、班級組織的文體活動、勞動和社會實踐活動。參加各種會議準(zhǔn)時到達(dá)、不做與會議無關(guān)的事。９、愛護公物，損壞東西要主動賠償。不在黑板、墻壁、課桌、宣傳欄等處涂抹刻畫，不向窗外扔雜物。

１０、遵守學(xué)校及班級的各種制度，愛惜糧食，節(jié)約水電，服從管理。

二、“在家爭做好孩子”標(biāo)準(zhǔn)

１、尊敬、體貼家長，尊重父母意見，經(jīng)常把生活、學(xué)習(xí)、思想情況告訴父母。對長輩有意見時，有禮貌地提出，不頂撞，不耍脾氣。

２、生活有規(guī)律，按時作息。外出和到家時，向父母打招呼，未經(jīng)家長同意，不在外住宿。

３、學(xué)會料理個人生活，自己的衣物、用品收放整齊，盡量不給家長添麻煩。

４、主動承擔(dān)收拾房間、洗衣、做飯、洗刷餐具和打掃樓道、庭院等力所能及的家務(wù)勞動和公益勞動。

５、生活節(jié)儉，不擺闊氣，不亂花錢，不互相攀比。

６、熱情待客，起立迎送。處理好鄰里關(guān)系，鄰居有困難時，主動關(guān)心、幫助；有矛盾時，通過正當(dāng)渠道依法解決。

三、“在社會爭做好少年”標(biāo)準(zhǔn)

１、遵紀(jì)守法，舉止文明，儀表端莊，自覺維護公共秩序。２、參觀游覽守秩序，瞻仰烈士陵墓保持肅穆。觀看演出和比賽，做文明觀眾，適時、適度鼓掌致意。

３、行為莊重大方，質(zhì)樸純真，坦率開朗，誠實守信。４、顧大局，講原則，嚴(yán)于律己，寬以待人，不爭強斗勇，不講哥們義氣，遇事冷靜，寬宏大量，采取和平友好的方式依靠有關(guān)部門解決相互間的矛盾和問題。

５、尊重他人的人格、宗教信仰和民族習(xí)慣。敬老愛幼，尊重婦女，幫助殘疾人。遇見外賓，以禮相待，不卑不亢。

６、遵守交通法規(guī)，不違章騎車，過馬路走人行橫道。排隊候車、上車，主動給老、幼、病、殘、孕婦及師長讓座。

7、保護文物古跡，愛護公共設(shè)施，不亂貼、亂畫。愛護生態(tài)環(huán)境，不損壞花草樹木。

8、未經(jīng)允許不進入他人房間、不動用他人物品、不看他人信件和日記。

9、不進“三廳”及酒吧和音樂茶座等不適宜小學(xué)生活動的場所。

10、見義勇為，拾金不昧。

第五篇：關(guān)于三好銀行創(chuàng)建工作匯報（范文）

安全保衛(wèi)部關(guān)于“三好銀行”創(chuàng)建工作的匯報

根據(jù)《祁門農(nóng)村商業(yè)銀行“三好銀行”創(chuàng)建工作方案》（祁農(nóng)商銀發(fā)【2015】184號），對照《祁門農(nóng)村商業(yè)銀行2015-2017年“三好銀行”創(chuàng)建規(guī)劃表》，我部對本部門目前創(chuàng)建工作情況逐項逐條梳理，完成創(chuàng)建情況匯報如下:

一、制度流程。

全面覆蓋，按期評估。對本部門制定的26條制度、流程的有效性進行評價與修訂。

二、網(wǎng)點考評

制定標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)點考評規(guī)劃，制定并落實考評制度，按季對全行網(wǎng)點安全員進行考核。

三、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、素質(zhì)提升

對全行每年組織培訓(xùn)并組織考試不少于4次，每周進行一次部門全員學(xué)習(xí)，每月進行一次黨小組學(xué)習(xí)。

四、按季分析，及時整改

按季由監(jiān)事長主持召開安全保衛(wèi)部安保分析會；提出本季度安保工作指導(dǎo)意見，指出工作中存在的問題并要求落實整改，定期開展現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢查。

五、網(wǎng)點安全評估

我行2016年全面進行安全評估，全行安全評估達(dá)標(biāo)率未達(dá)到100%。

安全保衛(wèi)部 2016年9月5日