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落實企業安全生產主體責任十點建議

時間:2019-05-14 23:26:20下載本文作者:會員上傳
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第一篇:落實企業安全生產主體責任十點建議

落實企業安全生產主體責任十點建議

在安全生產監管過程中,被動監管與主動落實永遠是一對矛盾,被動監管幷不能帶來落實的主動性。生產經營單位是生產經營活動的主體,在生產經營活動中處于核心地位,保障安全生產,生產經營單位是關鍵,強化企業安全生產主體責任的落實,除了靠強有力的監管和行業有效的指導督促企業落實主體責任外,更需要企業充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義,從保障企業安全生產的實際出發,充分建立健全各項安全體系,采取多種安全措施,切實擔起安全生產的主體責任。

一、循循善誘的安全文化是安全生產的源動力

安全文化是安全生產的靈魂,它能夠引導激勵企業干部職工忠實履行各自的安全生產責任,自覺、自信和自如的實現各類安全生產活動,固然,“鐵板定釘”的規章制度能夠有效的落實安全責任,可是安全文化更是推動我們實現安全生產的原動力。首先要樹立較高的安全意識和對待安全嚴肅認真的態度,培養良好的安全責任心,通過多種途徑加強自身的安全知識學習,從而帶動公司上下掀起學習、重視安全的濃厚氛圍;其次,建立起各類安全教育制度,定期定時的進行安全教育學習,確保職工時時“耳根”清醒并能掌握到實時的安全知識,以提高專業素質。另外,不定時的舉行各類形式多樣的安全講座、安全演講、安全晚會等特色文藝活動,更讓職工在繁忙的工作之余體會到濃厚的安全文化氛圍。此外,樹立各種安全工作的典型也是促進安全生產良好風氣的形成的有效途徑,多種方式的宣傳教育營造的安全文化必將激發全員安全生產主體責任心的逐步形成。

二、縱橫覆蓋的安全生產責任體系是安全生產的關鍵

實踐表明,沒有健全的責任體系,安全責任落實不到位,必將帶來企業各類人員安全安全意識的淡薄,導致企業安全投入不足、教育培訓不到位、隱患整改不到位等等可能釀成安全事故的安全隱患存在。因此,建立健全安全生產責任體系、實現安全生產責任制度、落實安全生產責任是安全生產的客觀要求。安全生產責任制體系是一個龐大的系統,建立起合理科學的安全責任體系就要求我們企業按照按照“橫向到邊,縱向到底” 和“一崗一責”的原則,充分建立起一級對一級負責的層級負責制和本崗對本崗負責的崗位責任制,通過安全目標責任的落實和考核以及責任追究,加強各層各級崗位人員責任心,強化安全工作的目的性。“全覆蓋、無死角”的責任體系,一絲不茍的以安全生產責任制為中心的各項制度的落實是做好安全管理工作,實現安全管理目標的保障。

三、科學、規范的制度是提高安全管理水平的有效途徑“無規矩何以成方圓”,一套行之有效的安全生產管理制度能夠規范企業干部職工的行為,是實現“要我安全”向“我要安全”轉變的橋梁。

我們企業要用“以人為本”的理念制定制度,要遵照法律法規的要求制定制度,講究制度制定的科學性、規范性和針對性,避免制度的重復、混雜。一個企業是否制定有“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”的安全管理制度是衡量一個企業安全基礎管理是否夯實的具體標志。有科學有效的規章制度幷“完美執行”,我們企業就能提高安全管理水平,就能實現安全生產。

四、長抓不懈的安全教育培訓是提高安全能力的重要方式

第二篇:落實企業安全生產十點建議專題

落實企業安全生產主體責任十點建議

在安全生產監管過程中,被動監管與主動落實永遠是一對矛盾,被動監管幷不能帶來落實的主動性。生產經營單位是生產經營活動的主體,在生產經營活動中處于核心地位,保障安全生產,生產經營單位是關鍵,強化企業安全生產主體責任的落實,除了靠政府強有力的監管和行業有效的指導督促企業落實主體責任外,更需要企業充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義,從保障企業安全生產的實際出發,充分建立健全各項安全體系,采取多種安全措施,切實擔起安全生產的主體責任。

一、循循善誘的安全文化是安全生產的源動力

安全文化是安全生產的靈魂,它能夠引導激勵企業干部職工忠實履行各自的安全生產責任,自覺、自信和自如的實現各類安全生產活動,固然,“鐵板定釘”的規章制度能夠有效的落實安全責任,可是安全文化更是推動我們實現安全生產的原動力。作為企業中堅力量的領導者首先要樹立較高的安全意識和對待安全嚴肅認真的態度,培養良好的安全責任心,通過多種途徑加強自身的安全知識學習,從而帶動全廠上下掀起學習、重視安全的濃厚氛圍;其次,建立起各類安全教育制度,定期定時的進行安全教育學習,確保職工時時“耳根”清醒并能掌握到實時的安全知識,以提高專業素質。另外,不定時的舉行各類形式多樣的安全講座、安全演講、安全晚會等特色文藝活動,更讓職工在繁忙的工作之余體會到濃厚的安全文化氛圍,此外,樹立各種安全工作的典型也是促進安全生產良好風氣的形成的有效途徑,多種方式的宣傳教育營造的安全文化必將激發全員安全生產主體責任心的逐步形成。

二、縱橫覆蓋的安全生產責任體系是安全生產的關鍵

實踐表明,沒有健全的責任體系,安全責任落實不到位,必將帶來企業各類人員安全安全意識的淡薄,導致企業安全投入不足、教育培訓不到位、隱患整改不到位等等可能釀成安全事故的安全隱患存在。因此,建立健全安全生產責任體系、實現安全生產責任制度、落實安全生產責任是安全生產的客觀要求。安全生產責任制體系是一個龐大的系統,建立起合理科學的安全責任體系就要求我們企業按照按照“橫向到邊,縱向到底” 和“一崗一責”的原則,充分建立起一級對一級負責的層級負責制和本崗對本崗負責的崗位責任制,通過安全目標責任的落實和考核以及責任追究,加強各層各級崗位人員責任心,強化安全工作的目的性。“全覆蓋、無死角”的責任體系,一絲不茍的以安全生產責任制為中心的各項制度的落實是做好安全管理工作,全面實現安全管理目標的保障。

三、科學、規范的制度是提高安全管理水平的有效途徑

“無規矩何以成方圓”,一套行之有效的安全生產管理制度能夠規范企業干部職工的行為,是實現“要我安全”向“我要安全”轉變的橋梁。我們企業要用“以人為本”的理念制定制度,要遵照法律法規的要求制定制度,講究制度制定的科學性、規范性和針對性,避免制度的重復、混雜。一個企業是否制定有“凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督、凡事有人負責”的安全管理制度是衡量一個企業安全基礎管理是否夯實的具體標志。有科學有效的規章制度幷“完美執行”,我們企業就能提高安全管理水平,就能實現安全生產。

四、長抓不懈的安全教育培訓是提高安全能力的最佳方式

過安全教育培訓能夠傳遞安全生產經驗,灌輸安全知識,提高安全生產技能。企業各級領導要端正培訓教育工作的認識和態度,在自己自覺接受學習教育培訓,提高安全管理能力的同時,能夠做到經常對職工開展安全意識、安全知識和安全技能的教育與培訓活動,特別是安全管理人員的培訓,要積極支持他們按期參加必要的安全培訓和復訓學習,使他們不斷地、更多地掌握安全管理的新知識、新政策、新技能和新本領,真正發揮他們的安全管理監督職能,真正起到企業安全生產保護神的作用。可以說,企業各級領導者的安全意識的強與弱,決定了這個企業的安全生產狀況,企業在扎實開展好新工人入廠后的三級教育,重視和強制性執行特種作業人員的培訓考核和持證上崗制度的同時,更要做好作為安全教育系統性

工程重要環節的日常安全教育工作,采取黑板報、宣傳欄、標語、學習文件、收看廣播電視錄像、參觀考察等多種形式,潛移默化地進行全員日常安全教育。企業上下的安全意識增強了,安全知識、安全技能提高了,企業才能創造良好的經濟效益和社會效益。

五、先進、超前的安全投入保障體制是豐厚潛在回報的戰略投資

當前,企業普遍存在安全投入認識上的誤區,行動上的消極,總認為安全投入只會帶來企業成本的增加;其實,安全投入是與企業利益回報是成正比,是潛在的效益。安全投入不像普通的投資那樣直接反映在產品數量的增加或質量的改進上,而是體現在生產的全過程中,保證了合理適當、先進超前的安全投入,就能確保設備的正常運轉,提高人員安全意識,安全保障措施的落實,這些都是企業持續、平穩的生產的保障,加大安全投入,要求我們企業在安全設施、培訓教育、事故應急救援、改善員工勞動保護、隱患整改資金等工作上加大資金投入,注重工作安排力度。企業只有把安全投入的放在戰略意義的高度,充分發揮價值,必將從根本上節約成本幷取得豐厚的回報。

六、規范、完備的安全標準化建設是建立安全長效機制的根本途徑

安全生產標準是國家、行業制定的安全生產技術規范和質量工作標準,目的是為了使安全生產工作經常化、規范化、標準化。企業加強安全質量標準化建設,就要做到重視安全生產標準、執行安全生產標準,要采用安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料,通過加大安全生產投入,運用安全生產標準來保障安全生產,提高企業安全水平。

七、合理、統籌的重大危險源監控是實現被動防范向源頭管理轉變的重要舉措

重大危險源是能導致發生重特大事故發生的根源,要有效控制重大事故,必須對重大危險源進行全面監控,嚴密監視重大危險源的安全狀態,加強對重大危險源的控制管理,及時發出預警信息或應急指令,把事故隱患消滅在萌芽狀態。做好辨識和確認了的重大危險源監控就是要強化內部管理,落實措施,自主保安,實現重大危險源監督管理工作的科學化、制度化和規范化,立足于從超前防范、源頭控制、主動預防入手,抓重點、抓基礎、抓工作到位、抓制度落實、抓防控到崗。實現重大危險源監控從被動防范向源頭管理的重大轉變。

八、經常化、制度化的隱患排查治理是隱患及時發現、整改的有限方法

安全隱患是事故發生的“導火索”,做好隱患排查治理才能夠及時發現隱患,及時整改隱患,卻保安全生產。排查隱患是一項細致的工作,排查隱患要嚴密組織,周密安排,嚴密檢查,要建立健全隱患排查治理的各項規章制度,充分調動企業干部職工參與隱患排查治理工作的積極性,通過多種方式、方法,突出重點部位,深入、細致、全面,全方位、深層次地開展排查,確保隱患排查橫向到邊、縱向到底,不留死角,排查出來的安全生產隱患,必須在整改上狠下功夫,不等不靠。發現重大險情,要迅速采取應急處置措施,并及時上報。經常化制度化的排查治理加上積極有效的整改措施的落實,必然會全面壓降事故發生的“苗頭”。

九、靈敏、高效的應急救援體系是提高應對安全生產事故能力的保證

一個企業必須具備完善的應急體系,才能保證在事故發生時,通過應急體系各個組成部分的快速反應、準確地啟動相應的預案,使應急資源發揮其最大化功效,有效預防和降低突發事故的損失和影響程度。加強事故應急體系的建設,企業要在事故應急救援組織體系,應急救援預案體系等方面下大功夫,當前,多數企業安全生產事故的發生充分暴露出處置先期突發事件的能力不強,各級應急組織體系尚不健全,大部分應急救援預案針對性差、企地預案銜接不緊密,應急救援隊伍建設和裝備設施缺乏,區域性應急救援聯動機制沒有建立,員工缺乏必要的應急救援知識等問題,應急管理工作還不能完全適應企業持續穩定健康發展的需要。因此,加強應急管理工作,強化對各類突發事件的預防、處置、恢復重建等各項工作顯得十分迫切和必要。企業必須增強憂患意識,未雨綢繆,居安思危,更加重視加快建立統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效的突發事件應急機制,更加重視加強應急管理工作,為企業實現持續有效較快協調發展提供一個穩定、安全的有利環境。

十、科學、務實的事故調查處理是弄清事實真相,建立正常的生產秩序的依據

事故的調查處理是企業安全生產工作中的一項重要內容,企業在調查處理或配合政府部門調查處理事故的調查的工作中必須堅持實事求是,尊重科學的原則,講究調查的方式方法,充分調動各方面參與事故處理的積極性,使受害人、見證人和肇事人等由“要我說”變成“我要說”,克服各種干擾因素,在充分調查處理的弄清事實真相的同時,更要注重教訓的吸取、防范措施的制定落實,達到標本兼治的目的,安全生產事故的調查處理涉及面很廣,對企業影響很大,事故固然可怕,更可怕的卻是糊涂處理,不思教誨,在新形勢下,企業要及時研究在事故調查處理中出現的新問題,不斷改進對事故調查處理的方法,使壞事真正轉變為好事,達到調查處理事故的真正目的。

“安”者,安定和諧也。家之安,則戶納千祥;國之安,則國運昌盛;宇之安,則萬物和諧。充分認識落實企業安全生產主體責任的重要意義幷采取切實有效的措施,是提高企業本質安全度的必由之路!

第三篇:淺談企業如何落實安全生產主體責任

尊敬的各位領導、親愛的各位同事、各位工友大家晚上好: 今天我給大家帶來的演講題目是安全就是質量安全就是效益,在開始今天的演講之前我想引用習近平主席的一句話:始終把生命安全放在首位,在當今國家大力發展的階段,在眾多鐵路工程施工火熱的時期,我們已經看到了國家的進步,看到了百姓生活的興旺,但是在看到這些美好的事物的時候,回頭看一看我們是不是落下了什么,目前建筑業是我國國民經濟的支柱產業之一,截止2013年我國建筑業企業單位數總共七萬余個,建筑業從業人員數為3852.47萬人,是從業人數最多的行業,同時也是高空作業、流動性強、高危險、事故多發的行業,因此建筑施工行業也被列入我國高危行業,據統計,2001至2008年我國建筑行業共發生傷亡事故160起,其中,死亡590人,受傷483人,建筑施工安全事故數量持續增長,反映出我國的建筑施工行業安全形勢仍不容樂觀。

我做了一個統計在研究了17個工業化發展中國家的情況,我們發現,他們都經歷了事故的,上升期、高發期、穩定期、下降期這一過程。中國目前處于上升期。

還記得公司葉總監在我們梁場上過一堂課,她曾經形象的做了一個比喻,當把人的生命比作是“1”時,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,說明事業越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”還有什么意義呢?如果一個工地出了傷亡事故,傷了人、死了人,這個工地就要停產整頓,傷員要進行治療,死者要進行善后處理,事故原因需要調查分析處理,職工的情緒需教育穩定……這一切的一切會給工程帶來多大影響?會使經濟受到多大損失?是可想而知的。從歷年的資料得知,發生事故的單位所受到的經濟損失少則幾萬、幾十萬多則上百萬。同樣,如果一個工程出了質量事故,需要采取補救措施,或需要推倒重來,如果倒塌,更會造成人員傷亡,所發生的經濟損失是無法估量。

在前期梁場大力推行實施的精細化管理中,通過班子領導的悉心教育,同事們的耐心請教,我發現其實安全生產工作和精細化的聯系

也是密不可分的,我們知道,安全生產來不得半點馬虎,必須以實事求是的態度,嚴肅對待每一項工作堅持實行精細化管理嚴把安全生產的每一個環節才能避免“細節”上的疏忽和管理上的粗放,才能避免失誤遠離事故。精細化管理,就是精益求精,務求實效。精,是解決事物的根本,是精細化管理的自然結果;細.是事物發展的內在聯系和規律性,是精細化管理的必經途徑。安全生產無小事,安全生產這件大事就是無數“小事”、“細節”的集合體,沒有“小事”和“細節”的安全,就不會有安全生產這個大事整體的安全,因此,要實現安全生產就必須堅持走精細化管理之路;必須堅持“嚴格管理是核心,精細管理是基礎”的管理理念,關口前移,從基礎工作做起,從小事做起,從每一個人做起,切實把安全生產的基礎工作做好,做實。

下面讓我們看幾組照片。

看了這些照片大家可能心里面早已被深深的震撼了,同樣我也早已陷入了深思中,這些事故本可以避免,事故的緣故最終還是因為作業人員麻痹大意,根本不把安全當做一回事,不對自己的生命負責,那今天在坐的都是我們管理人員,在現場施工的時候管理人員應該怎么做呢?在這我有4個期望,企業是安全生產的主體和根本,政府監管、社會監督只有落實到企業的生產管理中,才能最大限度地消除安全生產事故隱患,而企業安全生產主體責任的落實,必須通過政府的有效監管,才有可能實現。因此,企業必須強化思想認識,居安思危,警鐘長鳴,狠抓落實,嚴格履行職責,堅持將“安全第一,預防為主,綜合治理”落實到生產經營的第一個崗位,建設務實高效的技術保障、綜合監管和應急救援體系,防微杜漸,常備不懈,為經濟社會持續穩定健康發展提供堅實的安全保障。

第四篇:淺談企業如何落實安全生產主體責任

淺談企業如何落實安全生產主體責任

為貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》(國發?2010?23號)等法律法規,切實履行監管服務職能,促進企業健全規章制度,加強安全管理,夯實安全基礎,預防一般事故,杜絕較大以上事故的發生,現對企業如何落實安全生產主體責任提如下幾點意見。

一是牢固樹立安全發展理念,落實安全生產責任制。作為一個企業,安全生產是首要的任務,是各項工作的保障,抓安全就是抓經濟效益,應當把發展經濟建立在安全生產可靠保障的基礎上。企業負責人要高度重視安全生產工作,把安全工作放在重要位置常抓不懈。企業負責人為單位第一責任人,領導班子成員對分工分線的安全工作負責,落實生產過程中領導干部輪流帶班制度;組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程;強化企業安全班組隊伍的建設;強化企業技術管理機構的安全職能,按規定配備安全技術人員,切實落實企業負責人安全生產技術管理負責制,強化企業主要技術負責人技術決策和指揮權。加快安全生產技術研發,在財務預算中必須確定必要的安全投入,并確保有效實施。

二是加強安全宣傳教育培訓。充分利用全國“安全生產月”等重大活動,廣泛宣傳安全生產法律法規、自救互救常識和技能,提高作業人員的自我防范意識和安全操作技能。企業用工要及時與職工簽訂勞動合同,組織職工參加崗前培訓,企業負責人、安全生產管理人員和特殊工種要經過考核后,持職業資格證書上崗。深入開展以崗位達標、專業達標和企業達標為內容的安全生產標準化建設活動。

三是堅持日常檢查與節日排查相結合,及時消除各類事故隱患。重點加強對生產現場監督檢查,杜絕違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的“三違”行為和超能力、超強度、超定員“三超”組織生產。加強建設項目安全管理,嚴格落實審批、監管責任。企業新、改、擴建工程項目的安全設施要與主體工程同時設計、施工、投入生產和使

用。企業應經常開展安全隱患排查,做到有布置、有檢查、有落實,并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。鼓勵職工監督舉報各類安全隱患,對舉報者予以獎勵。建立以安全生產專業人員為主導的隱患整改效果評價制度,確保整改到位。

四是建立預警機制,完善應急預案。建立健全安全生產動態監控及預警預報體系,及時進行風險分析。發現事故征兆立即發布預警信息,落實防范和應急處置措施。對重大危險源和重大隱患要主動報市安監局備案。定期進行應急預案演練,并賦予企業生產現場帶班人員、班組長和調度人員在遇到險情時第一時間下達停產撤人命令的直接決策權和指揮權。

五是分散工傷風險,依法辦理工傷保險。企業和職工應當遵守安全生產和職業病防治的法律法規,執行安全衛生規程和標準,預防工傷事故發生,避免和減少職業病危害。根據新修訂的《工傷保險條例》第三十九條,一次性工亡補助金標準為上一全國城鎮居民人均可支配收入的20倍,應當而未參加工傷保險的用人單位職工發生工傷的,由該用人單位按照條例規定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。

六是明確生產安全事故的處置、責任追究和行政處罰有關規定。

根據《生產安全事故報告和調查處理條例》事故一般分為以下等級:

(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業中毒,下同),或者1億元以上直接經濟損失的事故;

(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;

(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故;

(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經濟損失的事故。(本條第一款所稱的“以上”包括本數,所稱的“以下”不包括本數)

事故發生后,事故現場有關人員應當立即向本單位負責人報告;單位負責人接到報告后,應當于1小時內向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。情況緊急時,事故現場有關人員可以直接向事故發生地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告。

事故發生單位對事故發生負有責任的,依照下列規定處以罰款:

(一)發生一般事故的,處10萬元以上20萬元以下的罰款;

(二)發生較大事故的,處20萬元以上50萬元以下的罰款;

(三)發生重大事故的,處50萬元以上200萬元以下的罰款;

(四)發生特別重大事故的,處200萬元以上500萬元以下的罰款。

事故發生單位主要負責人未依法履行安全生產管理職責,導致事故發生的,依照下列規定處以罰款;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

(一)發生一般事故的,處上一年年收入30%的罰款;

(二)發生較大事故的,處上一年年收入40%的罰款;

(三)發生重大事故的,處上一年年收入60%的罰款;

(四)發生特別重大事故的,處上一年年收入80%的罰款。

企業是安全生產的主體和根本,政府監管、社會監督只有落實到企業的生產管理中,才能最大限度地消除安全生產事故隱患,而企業安全生產主體責任的落實,必須通過政府的有效監管,才有可能實現。因此,企業必須強化思想認識,居安思危,警鐘長鳴,狠抓落實,嚴格履行職責,堅持將“安全第一,預防為主,綜合治理”落實到生產經營的第一個崗位,建設務實高效的技術保障、綜合監管和應急救援體系,防微杜漸,常備不懈,為經濟社會持續穩定健康發展提供堅實的安全保障。

第五篇:淺談企業如何落實安全生產主體責任

淺談企業如何落實安全生產主體責任

自新《安全生產法》頒布以來,落實企業安全生產主體責任是政府和相關行業監管部門對企業的核心監督內容,也是企業本身做好安全生產工作的出發點和落腳點,是促進企業安全發展的重要保證。現就目前企業在落實安全生產主體責任可能存在的問題和結合我公司在如何落實企業安全生產主體責任方面的一些相關措施,談談個人的一些想法。

1、企業落實安全生產主體責任存在的問題 1.1主觀意識培養不到位

(1)安全意識淡薄

領導對安全生產工作重視不夠,重生產、輕安全;企業員工和外包單位勞務工安全意識淡薄,違章操作、違反勞動紀律等不安全行為時有發生。

(2)安全培訓不到位

目前企業安全培訓的問題主要表現在安全培訓內容空洞、針對性不強,安全培訓走過場、流于形式,大部分企業沒有建立培訓效果評估機制,無法合理判斷培訓效果。

(3)隱患排查意識不強

領導對隱患排查治理重視不足,消極應付政府檢查,極少自覺開展隱患排查治理工作;以至于員工經常對存在的隱患視而不見,缺乏積極主動排查隱患的意識。1.2制度不健全,主體責任不清晰

存在安全管理制度、崗位安全操作規程不全,缺乏安全監督、考核機制。有的企業甚至沒有健全的安全責任網絡,經常出現“責任模糊”、“責任交叉”和“責任空白”現象。1.3安全管理基礎不到位

未按要求配備安全管理機構或管理人員,其中部分企業安全管理人員素質低,安全知識匱乏,不具備要求的安全管理能力,在日常安全監督管理中流于行式、墨守成規,不愿集思廣益,沒有創新管理的思路,很多安全管理只停留在紙面上,未能落實到具體行動中。導致安全管理基礎薄弱。

2、我公司在落實安全生產主體責任的措施

落實企業安全生產主體責任,應從“樹立安全意識、責任意識和隱患意識”出發,以“建立健全安全生產責任體系”為核心,以“濃郁的安全文化氛圍、全面的標準化建設、完善的應急救援體系”為保障,充分挖掘全員安全能動性管理等多種手段,來構建多重防護保障,夯實安全工作基礎。我公司從建廠以來,在落實安全生產主體責任方面主要采取的幾項措施:

2.1創新方法,培養員工正確安全意識 “安全工作,意識先行。”加強思想教育引導和安全生產、法制宣傳,使正確的價值觀入腦、入心。我公司從2014年開始,在正常開展各項安全、技術培訓外,創新培訓方式:一是,編制安全題庫、教學PPT和視頻發送到公司內部網站以供大家學習;二是,將安全法律法規、事故案例、安全知識等學習內容,在公司內部安全交流微信群進行平臺推送培訓,以提高公司全員的安全素質;三是,依托省新能源總公司安全交流小組為平臺,以“走出去、拿進來、取長補短”理念,定期開展兄弟電廠安全交流活動;四是,將外包單位人員納入公司培訓范疇,定期開展安全知識培訓,將外包單位人員培訓、考試、獎罰等情況納入個人檔案,實行一人一檔,不斷鞏固和提升公司全員正確安全意識。2.2充分挖掘違章監督能動性,深入開展隱患排查治理

建立健全隱患排查治理制度,確保工作深層次、全方位開展,其次要落實責任,狠抓整改,對隱患進行記錄建檔,制定整改措施,嚴格整改措施的落實,最后,開展多樣化違章監督和隱患排查活動,充分挖掘違章監督和隱患排查資源。近年以來,公司開展了每日安全曝

光欄、紅馬夾安全流動哨、“不安全,違章隨手拍”、“ 安全違章舉報”、“每日一小查、每周一大查”、“視頻記錄儀流動檢查”等多項違章監督和隱患排查活動,同時開通了“居安思危”QQ和微信交流群,很大程度的提高了全員參與安全監督和隱患排查的能動性。各項違章和隱患得到很大程度的控制,安全生產也得到進一步提升。2.3建立各項規章制度,健全安全生產責任體系

建立健全以“安全生產責任制”為核心的安全管理制度和安全操作規程,建立科學的安全責任體系,遵守“橫向到邊,縱向到底”和“一崗雙責”的原則,實行一級抓一級,層層抓落實。同時,按照“誰主管、誰負責”的原則,明確各層級責任人,層層簽訂安全生產責任書,把安全責任落實到每個人,建立全員安全生產責任考核機制,嚴格考核及責任追究,貫徹依章從嚴治理,實行安全與績效、薪酬、晉升掛鉤,全面落實安全生產獎懲措施。

建廠以來,公司安全的“保證”“監督”兩個體系相互協調配合,日趨成熟,各項隱患能及時發現并整改閉環,每月初召開的安委會作為保證體系會議,針對典型安全問題,進行討論分析,制定防范措施;每月底召開安全監督網絡會議,總結安全監督情況,向保證體系提出監督整改意見。目前,公司安全“保證”“監督”兩個體系健全,運作正常。2.4構建多重防護保障,夯實安全工作基礎

企業安全文化、標準化建設和應急組織保障能力是企業安全管理的“軟環境”,創造良好的“軟環境”是企業落實安全生產主體責任的重要防護。

(1)突出“以人為本”安全理念,開展安全文化示范創建 企業安全文化建設要突出“以人為本”,充分利用人們在企業安全工作中的價值、道德、信念、情感等精神力量,激發員工安全生產的積極性和創造性。公司在2015年提出以“提升安全理念,轉變安全行為,掌握基本方法,創建本安型企業”為安全文化建設總體模式,以“讓安全成為一種習慣,讓習慣變得更規范!”為安全愿景,制定全體員工和相關方所理解的安全方針、目標、理念,并通過廣播、展板、簡報、微信平臺、利用骨干、模范帶動等多種途徑進行傳播和宣傳;設立安全文化廊、安全角、黑板報等安全文化陣地;大力開展演講、展覽、征文、書畫等活動,通過全體員工的共同努力,同年獲得南通市安全文化示范單位稱號。

下一階段,公司將不斷深入開展安全文化的建設,將緊緊圍繞“一個中心”(突出“以人為本”這個中心)“兩個基本點”(安全理念滲透和安全行為養成),進一步鞏固企業安全文化創建成果、深化交流,及時借鑒國內外安全文化建設的先進經驗,內化思想,外化行為,全方位提升每一位員工的自覺行為,逐步形成全員參與、群策群力的安全互聯互通系統,持續不斷的培育出:安全特點適合自身的、安全理論高度認同的、安全行為自覺踐行的、安全要求行業領先的企業安全文化。(2)開展安全生產標準化達標創建 強化安全生產標準建設,建立安全生產標準化規范,從組織機構、安全投入、教育培訓、裝備設施、現場管理、重大危險源監控、職業健康、應急管理及績效評定等方面制定完善實施方案,加強安全生產標準化建設的監督。2012年,公司順利通過南通市“三級安全標準化”驗收,為如東縣首家獲得三級安全標準化企業。2014在已通過的南通市“三級安全標準化”的基礎上,采取標準化“回頭看”,進一步規范安全生產管理,大力開展“標準化績效評定和持續改進”活動,同年,通過省能監辦“三級安全標準化”驗收。(3)強化“平戰結合、快速應對”理念,提高應急管理能力

加強事故應急體系的建設,加大應急隊伍物資、裝備等資源的資金投入,定期修編應急救援預案,注重預案的可持續和實用性。公司在2013重新修訂頒布《突發事件綜合應急預案》和18個《專項應急預案》,并經過評審后在縣安監部門備案;同時,根據預案的培訓、演練計劃開展各類桌面演練和實戰演練。為檢驗預案與當地政府應急預案銜接性,在2015

年、2016年與當地消防大隊、縣環保局、縣能源局開展了四次聯合演練。目前,根據《轉發國家能聚綜合司關于印發<電力企業應急預案評審與備案細則>的通知》(蘇監能安全[2015]23 號文)及國家能源局《電力企業應急預案管理辦法》的要求,公司成立了應急預案修訂工作組,對公司應急預案進行新一輪的修訂、補充和完善,以保證應急預案預防突發事件和指導處置突發事件的實用性。

近年來,我們一直致力于落實企業安全生產責任制工作為重點,以隱患排查和事故預防為主攻方向,雖然做了一定的工作,取得了一些成績。但也清醒的認識到,與上級的要求和標準還有差距。我們將在今后的安全工作中,繼續認真貫徹落實企業安全生產責任制,進一步采取措施,加大安全管理工作力度,全面提升安全管理水平,向精細化管理模式推進,努力使公司的各項安全工作再上一個新臺階。

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