第一篇：醫務科五年規劃

江油市長鋼四醫院醫務科五年規劃

“醫療、教學、科研”是醫務科工作的核心。為了加強醫療質量管理，防范醫療安全，協調并處理醫療糾紛，抓好進修、實習生管理，做好科研工作，特擬定醫務科5年規劃。

一、把狠抓“醫療質量、確保醫療安全”作為醫務科工作的重點，全程監控醫療過程中每個質量環節。

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。（1）嚴格依法執業，規范執業行為。（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。（3）嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把普外科及康復醫學科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備。

4、加強門診建設，規范專科門診，改善門診診室條件，力爭將

中醫門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。（2）每年進行三基知識考試。（3）對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。（4）對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。（5）開展低年資醫師的“精英賽”，進一步強化三基工作。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行點評，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查，對醫療不合理的地方進行處置并反饋到各科室進行整改。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。組織派遣醫療隊伍下鄉鎮衛生院指導工作。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行培訓、考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

10、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發現問題及時整改。組織相關專業知識講座。

12、做好開展新技術新項目的申報、審批工作，并做好后續的跟蹤檢查工作。

二、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫教科同意后，才能加蓋院章。

2、學術管理

（1）督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

（2）組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。（3）聯系省內、外知名教授來院講課。

（4）按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

3、重點專科建設：抓好重點專科的申報工作。預計申報1~2個重點專科，為普外和（或）康復醫學科。根據重點專科評審標準，我們計劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什么水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導匯報，及時給予解決，以期達到要求的標準，爭取順利通過評審。

4、繼續抓好繼續醫學教育學分工作。利用“好醫生網站”及四川大學華西醫院的遠程教育系統，組織職工參加學習，爭取全院醫務人員學分達標率100%。

5、認真抓好三基考核工作，制定培訓計劃及人員培訓范圍。

6、完成衛生技術人員年度考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級衛生技術人員繼續醫學教育換卡工作。

8、衛生技術人員論文統計工作。

三、科研工作

1、有計劃、有針對性組織2~3個市級以上科研課題，并為此創

造條件而努力。科學研究是創造優勢學科，培養優秀人才的基礎，對醫院學科發展和人才梯隊建設起到至關重要的作用，我們要加大對科研項目和科技經費的投入。提高我院職工科研創新進的能力，使我院在科研、醫療等方面有所突破。

2、出臺相關獎勵辦法，按照科研項目的價值、層次給予獎勵，調動廣大職工進行科學研究的積極性，促進我院科研事業的發展。

3、年初做好各科室科研計劃，年終進行總結，并做好相關統計、備案工作。

總之，醫務科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應不能改變的”，改變或適應的軸心始終圍繞醫院發展大局，以醫院發展要求為主導，去其浮躁，腳踏實地，求真務實，與時俱進，始終堅“改進醫療質量，提升教學水平，突破科研項目”為核心，開創新的工作局面。

醫 務 科

2011年1月

第二篇：醫務科五年規劃

川北醫學院附屬醫院醫務科五年規劃

為規范醫療行為，提高醫療質量，保障醫療安全，防范醫療風險，化解醫療危機，構建和諧醫患關系，醫務科將一如既往的在院領導班子的領導下，以科學發展觀統領醫療工作發展全局，繼續深入開展“醫療質量萬里行”“三好一滿意”等活動，扎實的做好各項醫療工作，圍繞2012年將要進行的三級醫院評審工作要求，不斷將各項醫療工作推向深入。為做好各項工作特擬定醫務科五年規劃。

一、把狠抓“醫療質量、確保醫療安全”作為醫務科工作的重點，全程監控醫療過程中每個質量環節。

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷的醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量控制意識，建立科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正醫務人員質控心態，推行全面質量管理方案。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。（1）嚴格依法執業，規范執業行為。（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。（3）嚴格健全執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。（6）定期召開醫療安全會議，通報醫療安全事件及醫療糾紛的處理情況，總結經驗。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。借助重點學科

建設發展平臺，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊。

4、努力改善就診環境，加強門診建設，規范專科門診，優化就診流程，改善患者就醫體驗。同時，通過通過電話預約、現場預約、網絡預約等方式積極推行預約診療服務，緩解患者“看病難”問題。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。一是不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。二是每年進行三基知識考試。三是對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。四是對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。五是開展低年資醫師的各種技術競賽或評比，進一步強化三基工作。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行點評，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查，對醫療不合理的地方進行處置并反饋到各科室進行整改。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。組織派遣醫療隊伍下鄉鎮衛生院指導工作，積極推進城鄉對口支援工作。

8、繼續抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，要求各臨床科室指定疫情管理員定期對本科室疫情進行自查，不定期抽查門診日志、出入院登記本。本無傳染病遲報、漏報病歷，并對傳染病知識進

行培訓、考試。

9、完善改進醫療投拆的接待、登記和協調處理工作，力爭做到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

10、加強藥品使用管理工作，建立健全抗菌藥物分級管理制度，落實抗菌藥物分級管理，明確各級醫師使用抗菌藥物的用藥權限，加強抗菌藥物臨床應用管理，促進抗生素的合理應用。定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素，發現問題及時整改，并組織相關專業知識講座。

11、做好開展新技術新項目的申報、審批工作，并做好后續的跟蹤檢查工作。

12、加大醫保政策宣傳，強化醫保知識培訓、將《定點醫療機構協議書》印發至各個臨床科室，分解目標任務，嚴格考核，同時加大管理力度，狠抓薄弱環節，改善服務態度，提高醫療質量，順利推進醫保改革工作。

13、加強醫院感染管理，有效防止院內感染，保證醫療安全。完善了醫院感染監測和控制的制度措施，并組織貫徹落實，采取多種方式對醫院感染知識進行宣傳；增強院內工作人員院感防控意識；合理處理醫療廢物，有效防止院內感染。

14、繼續認真完成上級交辦的為基層醫療單位進行技術支援、人員培訓方面的任務。根據需要派遣醫務人員支援縣（鄉）級醫療單位，同時接收對口支援單位的醫師來我院進修。各幫扶醫院建立協作、對口支援關系，組織醫務人員義診，以增加醫院病源，擴大醫院影響力，實現經濟與社會效益雙贏。

二、教學工作

1、人員培訓及繼續教育

（1）開展住院醫師規范化培訓和繼續教育活動，繼續加強業務學習管理，并進行考核實際學習情況。積極派人參加區級組織的各種培訓及講座活動，不斷提高醫務人員的醫療水平及醫療質量。有計劃的繼續開展國家級繼續醫學教育、省級繼續醫學教育、市級繼續醫學教育。同時，凡國內有價值的專業學術會議，相關科室負責人或研究生均要求參加，省內各專業委員會委員應按時參加各項學術活動。每年要邀請國內、省內知名專家來我院進行技術指導、學術報告。

（2）根據目前醫務人員現狀，盡可能的選送醫師去上級醫院進修學習，對外出學習返院醫師增加科室考核環節，寫出學習體會，在科室內組織醫務人員聽取學習匯報（匯報時間不少于1小時），由科主任評定考核效果。涉及多學科時，可在院內舉辦講座。

2、學術管理

（1）督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

（2）組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。（3）聯系省內、外知名教授來院講課。

（4）按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

3、重點專科建設：抓好重點專科的申報工作。預計申報1-2個重點專科，根據重點專科評審標準，我們計劃與申報科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什么水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導匯報，及時給予解決，以期達到要求的標準，爭取順利通過評審。

4、年初做好各科室工作計劃，年終進行總結，并做好相關統計、備案工作。

總之，圍繞醫院發展大局，以醫院發展要求為主導，堅持以病人為中心，以醫療質量為核心，持續改進醫療質量，保障醫療安全，改善醫療服務，控制醫療費用，為人民群眾健康提供安全、有效的醫療衛生服，開創新的工作局面。

第三篇：醫務科“十三五”規劃

醫務科“十三五”規劃

（2016-2020）

過去的五年是醫院跨越式發展的五年，醫務科緊跟醫院發展步伐，緊盯“創建三甲”工作目標，狠抓醫療質量，保障患者安全，不斷提升醫療管理水平。同時，我們也清醒地認識到，下一步的工作將更加艱巨，任務將更加繁重，為了進一步鞏固和提高我院醫療管理水平，現制定醫療發展十三五規劃：

一、“十二五”規劃總結

（一）“十二五”規劃目標完成情況：

1、加強醫療質量管理，確保醫療質量安全

健全質量控制體系，貫徹落實核心醫療制度和技術操作規程。同時，積極鼓勵開展臨床新業務，努力拓寬醫療服務領域。進一步確立和完善了醫院醫療質量管理各項制度建設，制訂了《醫療制度匯編》，使各項規章制度在日常工作中認真貫徹落實，確保醫療質量安全，不斷提高管理水平。

2、加強專業學科建設，提高專業技術水平

強化學科建設，中醫眼科發展為國家“十二五”重點中醫專科、國家臨床重點專科和重點學科建設單位，耳鼻喉科發展為河北省臨床重點專科培育單位，“河北省防盲指導辦公室”落戶我院。根據三甲評審標準要求，結合醫院發展實際，完善了臨床科室建設和專業細分，眼科各病區和部分門診、醫技科室進行了重新更名，新增了糖尿病眼病科、口腔種植科和內科，口腔頜面外科分為兩個病區，耳鼻喉科逐步完善了耳科、鼻科和咽喉科三個學組。

3、繼續教育覆蓋率100%，三基考試合格率100% 五年中，我們注重醫師考核工作，保質保量完成了市局要求的醫師定期考核任務，院內組織定期講座、外出進修和短期培訓，有力提高了繼續教育的成效。在三基考核工作中，注重抓實效，按計劃，嚴管理，對醫、技人員進行三基培訓，三基理論培訓率100%，合格率100%。

（二）“十二五”規劃目標執行中存在的問題

1、醫療管理、醫療質量、醫療安全還存在不足 在核心制度執行方面存在漏洞，如術前討論、疑難病例討論、三級醫師查房、交接班制度執行等方面還存在不同程度的松懈。

2、科室管理水平參差不齊

部分科室存在重醫療輕管理的現象，對醫療質量督察的整改力度不夠，致使有些醫療管理工作的推行存在困難，一些目標完成的時間、效果不理想。

三、“十三五”發展規劃

（一）總體目標

按照《三級眼科醫院評審標準實施細則》要求，加強醫院科學化、規范化、精細化管理，全面提高醫療質量和整體管理水平。

（二）主要發展指標

1、繼續強化和提高醫療質量，利用管理工具和管理方法，提升管理能力和水平，全力做好等級醫院評審的迎評工作。

2、嚴格督查核心制度的落實情況，并強化三級醫師查房、查對制度、手術準入、手術安全核查與手術風險評估、不良事件上報、高風險手術授權和維護患者的知情同意權利，多措并舉保障患者安全。

3、實施目標質量管理，重點關注非計劃重返、31天再住院和自動離院等指標的變化，加大監管力度，實施動態管理。

4、強化技術創新激勵機制，尋求技術項目增長點，重點加強新技術新項目的發展和準分子屈光手術技術、角膜移植術Ⅱ類技術的管理。

5、做好對口支援工作和進修生管理工作，實施系統的技術指導、人才培養及管理幫扶，完成政府分配的為指令性任務。

（三）保障措施

1、全力做好等級醫院評審的迎評準備工作（1）組織保障

進一步完善醫療質量三級管理體系，醫療相關管理委員會要按時召開會議，為醫院質量管理出謀化策，及時解決工作中的實際問題；醫務科全力做好三甲評審準備工作，并按照三甲評審標準，履行監管職能，完成PDCA循環管理，實現醫療質量持續改進；進一步強化科室質量管理，建立相對完善的科室質量管理體系，科室質量小組要按時活動，確保核心制度有效落實。

（2）人員保障 對醫務人員實行繼續教育、專業培訓和三基考核，提升專業人員的層次，以提高醫療工作質量和醫療管理水平、技術水平、服務水平，使之與《三級眼科醫院評審實施細則》相適應。（3）制度保障

《醫療制度匯編》已經下發至醫務人員，人手一冊。下一步，我們將重點在落實各項制度的執行上開展培訓、督導、考核，以現有的醫療核心制度作為檢查的重要內容加以強化，將制度落實在日常醫療工作中，使醫療工作在規范的軌道上運行。同時，結合三甲評審要求和具體工作實際，重新修訂和新增相關醫療制度。

2、加強內涵建設 提高醫療質量

建立健全和嚴格執行醫療制度、技術操作規范、常規、標準，加強基礎質量、環節質量和終末質量管理，建立和完善持續改進機制，完善質量管理體系。加大核心制度落實力度，以核心制度為主線，狠抓醫療規章制度的貫徹落實，特別對核心制度薄弱環節實施定期督查，對存在問題限期整改，實現重點突破。加強業務知識培訓，每年制定新“三基”考核時間表，采取統一考核與抽考相結合的方式，加大醫護人員“三基”考核力度，提高醫務人員的業務水平。

3、實施目標質量管理

借助信息系統，重點關注非計劃重返、31天再住院、自動離院、運行病歷完成情況、手術安全核查等指標的發展變化，每月進行匯總、分析，并運用管理工具撰寫分析報告，提出整改措施。不斷加大監控力度，實施目標質量管理，提高管理信息化水平，從而，規避醫療風險。

4、強化技術創新，提高核心競爭力

建立有專科特色的技術優勢，以特色技術促進核心競爭力的提高，從而推動醫院的全面發展。在“十三五”期間，每年科室都要推出1-2項在市內甚至省內有影響力的新技術新項目，并且這些項目要具有先進性、科學性和可行性，能促進醫療質量的提高并確保醫療安全。實施“引進來” 和“走出去”戰略，引入高層次技術人才，并派現有醫師進修學習先進技術。鼓勵整合資源多學科聯合開展新項目，并且將項目完成情況納入綜合目標考核體系。醫院組織專家評審組，對項目開展的過程進行監督，并定期進行驗收評獎，總結科技創新活動的成果。

5、加強重點專科體系建設 凸顯專科特色品牌 眼科在河北省重點學科基礎上，力爭成為國家級臨床重點專科（或重點培育專科）；加快口腔醫學部發展進程，爭取成立“邢臺市口腔醫院”；進一步完善耳鼻喉科發展，向省級臨床重點專科沖刺。

第四篇：腎病科五年規劃

腎病科未來五年規劃

一；配合醫院宣傳，加大我院腎病科社會推廣力度，提高社會知曉、認知度，爭取病源。

二；按衛生部2010年頒布血液凈化治療規范化要求標準，建立全省最規范、最先進的血液凈化室，開展血液凈化治療，并結合我院大專科、小綜合特點，開展高血壓腎病、糖尿病腎病終末期腎臟替代治療，在院內廣泛開展CRRT在難治性心衰中的應用，并為心血管術后提供廣泛的技術支持。力爭3年內，在HD技術基礎上，開展HDF技術，為血液凈化患者提供更充分、更優化的治療方案。

三；在現有我院介入技術平臺上，爭取常態化開展腎動脈造影技術，并對腎病科常見的自生免疫性疾患、腎動脈粥樣斑塊形成導致的腎動脈狹窄、缺血性腎病、繼發腎性高血壓等病種進行腎動脈內支架介入治療。

四；配合醫院未來病理科的建立，培養專門的腎病病理醫師，爭取在五年內率先在省內開展超聲引導腎臟活檢、病理診斷，為腎臟病的規范化診斷、治療提供病理基礎及技術支持，且病理診斷水平力爭達到省內先進。

五；五年內，對全科主治及以下醫師全部在內地上級醫院血液凈化中心進行為期一年的專業規范化培訓，并全部獲得資質證書。對全科主管護士及以下護士在內地醫院血液凈化中心進行為期半年的血液透 析規范化操作培訓，并全部取得相應證書。加強與上級醫院協作，爭取每年都有腎病科專家來我院教學、指導。

第五篇：醫教科五年規劃

醫教科五年規劃

“醫療、教學、科研”是醫務科工作的核心。為了加強醫療質量管理，防范醫療安全，協調并處理醫療糾紛，抓好進修、實習生管理，做好科研工作，特擬定醫務科5年規劃。

一、把狠抓“醫療質量、確保醫療安全”作為醫務科工作的重點，全程監控醫療過程中每個質量環節。

1、以強化醫療質量控制為手段，認真落實醫療核心制度，實施醫療質量的動態過程管理，加強環節質量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實整改，提供優質便捷醫療服務，創建質量品牌優勢。增強質量意識，建立現代醫學模式的科學的醫療服務質量觀；開展質量教育，端正質控心態，推行全面質量管理方案。

2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。（1）嚴格依法執業，規范執業行為。（2）認真履行行業準入制度，把好異地執業準入關。（3）嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實行醫療缺陷責任追究制。（4）認真組織學習并全面貫徹落實醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開展醫療活動。（5）加強對糾紛多發科室的巡查，加強對問題醫生的重點督導。

3、加強學科建設，創建學科品牌優勢，增強核心競爭力，力求快速實現我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉變。繼續把普外科及康復醫學科作為我院重點學科發展，加快人才引進步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點專科做好準備。

4、加強門診建設，規范專科門診，改善門診診室條件，力爭將

中醫門診、糖尿病專科門診規范到位。

5、以加強住院醫師管理為著眼點，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質，外樹形象，強化醫師業務培訓與技術考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術水平及工作積極性。（1）不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進行抽考，成績記入年終考評。（2）每年進行三基知識考試。（3）對新入院醫技人員進行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書書寫規范的培訓。（4）對參加執業醫師考試的大學生重點強化培訓。（5）開展低年資醫師的“精英賽”，進一步強化三基工作。

6、加強對醫療環節的全程監控。每月對全院醫療文書（申請單、報告單、處方、門診病歷、住院病歷）進行點評，并對醫療過程進行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問題及時反饋，提出處理意見和整改措施，并進行追蹤檢查，對醫療不合理的地方進行處置并反饋到各科室進行整改。

7、負責突發公共衛生事件的指揮和協調。組織派遣醫療隊伍下鄉鎮衛生院指導工作。

8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進行培訓、考試。

9、負責醫療投拆的接待、登記和協調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進一步明確化。

10、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%

11、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發現問題及時整改。組織相關專業知識講座。

12、做好開展新技術新項目的申報、審批工作，并做好后續的跟蹤檢查工作。

二、教學工作

1、院內人員繼續教育管理

為了配合我院人事管理，建立個人和科室醫療質量技術檔案，為今后崗位競聘、評聘分離、評職稱、選先進等提供有力依據，實現量化管理，負責真實、準確地登記全院除護理專業以外的專業技術人員學分，杜絕弄虛作假。

（1）督促各醫療部門有計劃做好外出進修安排，注意技術人員梯隊的培養。規定申請外出進修學習、培訓的人員，需經醫教科同意，醫院方可出具介紹信聯系。外出進修學習、培訓的人員回院后須及時匯報學習成果及介紹上級醫院的先進技術、管理方式等，方可重新上崗。

（2）強調院內外學術活動的重要性，與繼續教育學分及技術檔案相結合。上報科技成果鑒定、科技成果獎的，需經醫教科同意后，才能加蓋院章。

2、學術管理

（1）督促臨床科室做好教學查房或三級查房、組織科內各種類型的業務學習，提高帶教質量。

（2）組織、安排各種形式的學術活動并與技術檔案相結合。（3）聯系省內、外知名教授來院講課。

（4）按照執業醫師考試要求，組織本院低年資醫師進行技能培訓。進一步做好各級人員的崗前培訓。

3、重點專科建設：抓好重點專科的申報工作。預計申報1~2個重點專科，為普外和（或）康復醫學科。根據重點專科評審標準，我們計劃與這些科室的科主任溝通，初審的科室按要求逐項進行對照、檢查本科的現有情況能達到什么水平，對達不到要求的方面進行改進，需要協調的問題及時向領導匯報，及時給予解決，以期達到要求的標準，爭取順利通過評審。

4、繼續抓好繼續醫學教育學分工作。利用“好醫生網站”及四川大學華西醫院的遠程教育系統，組織職工參加學習，爭取全院醫務人員學分達標率100%。

5、認真抓好三基考核工作，制定培訓計劃及人員培訓范圍。

6、完成衛生技術人員考核工作。

7、與院人事主管部門配合完成擬晉級衛生技術人員繼續醫學教育換卡工作。

8、衛生技術人員論文統計工作。

三、科研工作

1、有計劃、有針對性組織2~3個市級以上科研課題，并為此創

造條件而努力。科學研究是創造優勢學科，培養優秀人才的基礎，對醫院學科發展和人才梯隊建設起到至關重要的作用，我們要加大對科研項目和科技經費的投入。提高我院職工科研創新進的能力，使我院在科研、醫療等方面有所突破。

2、出臺相關獎勵辦法，按照科研項目的價值、層次給予獎勵，調動廣大職工進行科學研究的積極性，促進我院科研事業的發展。

3、年初做好各科室科研計劃，年終進行總結，并做好相關統計、備案工作。

總之，醫務科日常工作較多，“改變能夠改變的，適應不能改變的”，改變或適應的軸心始終圍繞醫院發展大局，以醫院發展要求為主導，去其浮躁，腳踏實地，求真務實，與時俱進，始終堅“改進醫療質量，提升教學水平，突破科研項目”為核心，開創新的工作局面。

醫 務 科

2011年1月