第一篇：提升執行力關鍵在于健全長效機制

提升執行力關鍵在于健全長效機制

馬克思說“一個實際行動，勝過一打行動綱領?！比魏螞Q策都要通過執行來實現，如果沒有執行的決策那只能是一紙空文。當前，臨武正處在一個大發展、大跨越、大轉型的戰略機遇期，“三縣”（開放縣、特色縣、宜居縣）建設戰略目標已經確定，項目建設任務繁重，關鍵看執行的力度，必須強化制度的保障作用，通過健全提升執行力的長效機制，努力推動重大決策和工作部署的落實，實現科學跨越發展。

一、健全目標管理機制，明確工作執行的責任。一要健全目標管理考核制度。對工作決策和工作部署，要分門別類將目標任務對口分解下去。各單位再根據各地實際，因材施用，充分調動全員的積極性和創造性，科學有效地組織成員分工，將每一時期的工作重點和工作任務進行細化、量化，分解執行到每位領導干部和工作人員身上，建立健全覆蓋全體工作人員的目標管理體系，做到責任主體明確、工作標準明確、完成時限明確，確保每項工作有人管、有人抓、有人去執行。二要健全目標管理承諾制度。將干部的目標承諾明晰地公布到相關媒體上，使廣大群眾和組織及時對照目標，了解目標的實現情況，掌握干部履行職責的動態，從而給群眾知情，請群眾評議，讓群眾監督。三要健全責任執行制度。按照“重心下移、權隨責走、費隨事轉”的原則，對責任歸屬進行一次全面清整，做到科學界定職能，明確領導責任，及時協調解決好相關問題。

二、健全督促檢查機制，提升工作執行的效能。一是要健全督查指導制度。從建立縣四家領導班子成員抓督查的長效機制入手，對牽涉全局、執行難度較大的重點工作，制定縣領導包片抓執行工作方案，由縣領導帶隊深入基層開展檢查、督促和指導。進一步健全領導批示督辦工作機制，采取綜合督查、反復督查、跟蹤督查等方式，確保領導批示件件有回音、事事有執行，特別是招商引資、重點項目建設、城鎮化建設等涉及經濟社會發展的重點難點問題要一抓到底，直至問題得到解決。對有典型指導意義的批辦件要進行分析總結、舉一反三，擴大查辦效果。二要健全督查主體制度。要充分發揮民主監督力量，探索與人大代表、政協委員開展聯合督查，通過專項查辦、督查調研、明查暗訪、回訪核查等方式，提高督查工作的層次和水平。

三、健全獎懲激勵機制，調動工作執行的熱情。一要實行鄉鎮分類管理制度。結合各地實際，對鄉鎮進行檔次劃分，以財政收入、工作任務、工作難易、未來發展前景等為依據劃分，進行綜合評價，如有鄉鎮轉好的，再進行適時調整歸類。評比考核在每一檔次內部之間進行，從根本上消除鄉鎮之間發展不平衡所帶來的考核評比差距，從而激發各鄉鎮爭先創優的動力。二要建立縣財政預算與工作成效相結合制度。對工作任務完成好、貢獻大的，要在第二年全額預算的基礎上增加一定幅度給予安排，以激勵先進，否則給予減少預算安排。特別是對每一檔次中表現突出的鄉鎮，在工作經費審批上要給予更多照顧。三要健全重點工作

獎罰制度。在全面實行目標管理的基礎上，對一些重要工作實行單項重獎重罰的獎罰制度，根據工作的難易程度，制定具體的實施辦法，切實解決干好干壞一個樣、執行不執行一個樣的問題。

四、健全用人導向機制，激活工作執行的動力。各級干部是抓執行的主體，工作執行不執行，關健在干部。用什么樣的干部，對于推進工作、抓好執行具有重要的導向作用。一要健全科學的導向機制。堅持圍繞發展選干部，把抓執行作為衡量干部能力和水平的標準，以抓執行的實效作為檢驗干部政績和提職晉升的重要依據，形成“有為就有位，無為就無位”的用人導向。二要健全合理的評價機制。考查和評價干部，不僅看他說了什么，更重要的是看他做了什么，不僅要看決策的能力，而且要看抓執行的能力。真正做到沒有能力堅決不重用，沒有政績堅決不提拔，讓真抓實干、作風優良的干部受到重用；讓作風飄浮、不干實事的沒有市場；讓辦事拖拉、不講效率的感到有壓力。三要健全嚴格的約束機制。在經濟和干部管理上，要適度放權給各級各部門各單位，充分尊重并吸納鄉鎮和部門領導的意見與建議，以便各單位各鄉鎮主要領導能更好地管理干部職工。

狠狠打擊那些無視百姓健康的違法份子，在各個醫院建立技術強勁有經驗的管理隊伍。經常不定期的到醫用氧生產單位抽查工藝流程和氧氣質量等等。從源頭上，在使用過程中嚴格把關。以保證醫用氧使用的安全。

第二篇：正方辯論材料--提升執行力關鍵在于健全管理制度(新)

辯論賽辯詞

——提升執行力關鍵在健全管理制度

一、正方一辯：（立論陳詞）

尊敬的各位評委、對方辯友、在場的各位觀眾，大家下午好！

很榮幸能與對方辯友共同探討如何提升執行力這一話題，我方的觀點是“提高執行力制度健全管理制度比提升個人素質！

”

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。我們首先來假設：如果執行力的高低取決于個人素質的話，那么企業的成敗也就取決于個人了的個人素質了，換言之，如果企業用到了個人素質強的人，結 果自然皆大歡喜；但如果企業用到個人素質較差的人，那后果也就不堪設想了。換句話說，企業的生死存亡是不應該由員工的個人素質高低來決定的。因為，人非圣賢，個人素質再強的人也會有情緒低落、失足、放松等狀態出現的時候。

其實，人并不需要被再教育，但需要被再提醒。“再提醒”就是最典型的“制度約束”。就好像隨地吐痰一樣，在我們還沒上小學的時候，父母就已經教育過我們隨地吐痰不好，在那個時候我們就知道了隨地吐痰是不好的行為，但是在我們幾十年的人生過程中，誰敢說他是一個個人素質強到從不隨地吐痰的人呢？我相信99.9%的人都隨地吐過痰吧，為什么道理大家都知道，卻還是會吐呢？一塊草地想讓人不要踐踏，是寫“踐踏草坪，罰款10元”好呢，還是寫“青草茵茵，踏之何忍” 好呢？根源就是因為制度約束不夠。

從哲學角度來說，制度是保證高效執行力的內因，是必備條件；人是外因，是保證執行的外部因素。內因決定外因，外因通過內因而起作用。

從邏輯上說，制度是保證高效執行的必要條件，而人的素質不是保證執行的必要條件。鐵打的營盤流水的兵，每個企業都不能保證自己不會有人員的流失，但是企業依舊存在，依舊發展。綜觀世界500強的企業，大部門都是百年以上的企業，我相信一個人的素質再高，他也沒辦法高一百多年。

所以我方認為：

提高執行力健全管理制度比提升員工素質更重要。

二、正方二辯選反方二辯 正方二辯：剛才對方說

第三篇：健全民生問題長效機制

健全民生問題長效機制范文范文

自月日進入整改落實階段以來，按照中央和市委、區委的統一部署，全區64個學習實踐活動單位集中時間、集中精力，認真解決影響改革發展穩定和民計民生的突出問題，健全長效機制，兌現社會承諾，努力讓人民群眾真正得到實惠。

一、精心制定整改方案，確保整改落實有章可循。64個單位堅持把制定高水平、有特色、可操作、能見效的整改落實方案作為這個階段重中之重的任務，認真制定整改落實方案。

一是突出重點、結合實際，確保整改落實方案高標準高質量。各單位立足當前、著眼長遠，將制定整改落實方案與謀劃下半年工作、制定中長期發展規劃緊密結合起來。區委常委會和區政府黨組的整改落實方案，書記和區長親自掛帥，緊密圍繞轉變發展方式、創新體制機制、提高城市規劃建設管理、改善民計民生、建設和諧河東和提高領導水平等八個方面，制定了45條實打實、硬碰硬的措施。

區人大常委會黨組、區政協黨組圍繞各自職能，分別制定了18條具體措施的整改落實方案。各單位也按照“四明確一承諾”的要求，積極與區委常委會、區政府黨組的整改落實方案“對表”，較好地形成了相互銜接、相互印證、相互協調，上下聯動、左右互動、快速行動的良好局面，區委組織部、區委辦公室、區樓宇辦、區民營辦和區創意辦等單位還把整改落實方案列成條款式，使整改措施更加目標化、具體化、責任化、直觀化，確保了整改落實方案高標準高質量。

二是征求意見、修改完善，確保整改落實方案切實可行。通過召開部分單位負責同志座談會、向“兩代表一委員”印發書面材料等形式，廣泛征求各方面對區委常委會和區政府黨組整改落實方案的意見建議，進一步進行修改完善。同時，各單位堅持單位主要領導、區級分管領導、區委指導檢查組和區委學習實踐辦公室“四把關”制度，保證了整改落實方案指導思想明確、整改重點突出、整改措施有力、整改時限合理、整改責任具體，具有較強的務實性、針對性和操作性。

三是公開承諾、集中整改，確保讓群眾真正得到實惠。區委、區政府結合整改落實方案，圍繞發展急需、社會急待、群眾急盼的內容制定了近期集中解決的10項具體整改措施，向社會公開承諾。區建委、區市容委、區房管局、區環衛局、區勞動和社會保障局等16個單位，結合各自職能，制定了65項近期整改的具體措施，通過多種媒體向社會公開承諾，全面接受群眾監督。

二、著力解決突出問題，推進整改落實見成效。64個單位著力研究解決突出問題，全力推進整改工作落實，取得了四個方面成效：

三、積極創新體制機制，健全完善有利于科學發展的制度。區級四大機關和各單位著力建立健全促進科學發展的體制機制和符合科學發展要求的規章制度，全力促進河東區經濟社會又好又快、超常規發展。

區委、區政府在“5+3”重點工作推動機制的基礎上，進一步創新建立了重點項目責任機制，提高了創造力和執行力。積極制定區級行政管理體制改革方案，年底前推進機構改革，理順職責關系，明確工作職責，優化組織結構，規范機構設置，努力形成權責一致、分工合理、決策科學、執行順暢、監督有力的行政管理體制和運行機制。區紀委研究建立《河東區重大項目風險預警機制》、《河東區貫徹落實中央〈關于實行黨政領導干部問責的暫行規定〉》等制度，為河東區科學發展提供了堅強的政治保障。區委組織部進一步健全完善《河東區處級領導班子和領導干部綜合考核評價辦法》，積極制定河東區培養選拔優秀年輕干部和加大干部交流工作力度等具體措施，為河東區科學發展提供了組織和人才保障。區委宣傳部完善了黨委（黨組）中心組理論學習工作制度和河東區選樹典型制度及全區輿情信息工作機制等，為河東區發展營造了良好氛圍。工商河東分局健全完善了《工商河東分局支持經濟發展的若干措施》等5項制度規范，進一步優化了河東經濟發展環境。區環衛局積極探索城市管理新機制，采取市場化招標的方式，將十一經路等7條道路、161萬平方米的清掃保潔作業外包給實體公司，實現了管干分離，提高了管理效能。通過體制機制的創新，大大增強了經濟社會發展的生機與活力。

由于工作務實、扎實，得到了社會各界的充分肯定，區委常委會和區政府黨組學習實踐活動群眾滿意和比較滿意的達到100%，其中滿意的占99.7%。64個單位滿意度測評中，滿意和比較滿意100%的單位61個，占95.3%；滿意和比較滿意95%以上的單位3個，占4.7%，達到了預期目的，取得了明顯成效

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第四篇：管理的關鍵在于執行力

企業管理的關鍵在于執行力

杜宏華

中南管道從張家灣遷到黃金工業園，標志企業歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平臺上展露才華，將企業推向一個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大愿景和課題。公司領導對此充滿信心，公司的目標是：建立完善的現代企業管理制度及管理模式，培養、鍛煉、引進一批具有高素質和堅定執行力的員工隊伍，擴大中南管道品牌效應，用優質的產品和服務贏得用戶及社會的信任，增加企業效益，提高員工待遇。

沈總要我在此談談制度與管理問題。怎么談呢？對企業來講，管理與制度固然重要，但對我們這個企業來講，執行力更重要。因此，我想從“執行力”這個角度簡略的談談我個人對企業管理和制度的看法。

關鍵詞：一個企業的成功是要靠出色的執行力來作保證的。

○什么是執行力？

執行力就是有效利用資源，按時、保質、保量達成目標的能力。執行力包含完成任務的意原、完成任務的能力、完成任務的程度。○執行力的重要性

執行是一個企業成敗的關鍵。企業從來不缺少戰略和制度，而是缺少執行力，缺少一批具有堅定執行力的員工和管理者。執行力是生產、經營管理的核心和企業管理的驅動力。如果沒有堅定的執行力，再多的企業愿景也只是空想；沒有嚴格執行紀律，再多的制度也全然無用；沒有執行力，就絕對沒有真正的競爭力；執行力消失，企業內部各階層就相互推托責任、作風拖拉。再好的決策，也將付之東流?！饐栴}的存在

我們企業是從國企改制過來的，每一個階段，都有與之相適應的比較健全的規章制度。中南管道同樣，經過多年的摸索，制訂出了一系列管理制度及考核方法，并在實踐中逐步加以完善。但是，制度雖有，企業的管理水平卻沒有提上去，有些部門或管理人員仍舊是我行我素，推諉、拖拉舊習不改。制度執行就像是用拳頭打棉花，使不上勁。問題的結癥就在于執行不力，主要表現以下幾點。

一、基層配套管理制度不完善

為什么要制訂制度？是為了用制度來體現清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序、崗位職責、考核標準，進而規范執行力的標準；用制度來克服責權利不對等、信息流通不暢、職責不清、業務推諉扯皮等影響執行力的因素。

企業制度是一個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案（包括崗位職責和考核細則）中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管范圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。

1、建立了部分制度，但不健全（市場部）。

分工及職責不清晰、粗線條；工作程序不明確；考核標準不細化；進而導致責權利不對等、信息交流不暢、職責不清、業務推諉扯皮，影響了制度的執行。

公司領導多次提出改進意見，但遲遲未改進，或改進不明顯。

2、沒有按公司要求制定制度或制度不完善。

比如：重要崗位操作人員的崗位責任制和考核辦法；車間二次分配方案；設備維修管理及考核辦法；后勤管理相關規定等。這些都在管理人員責任上有明確要求，也是遲遲未得到落實。

基層配套管理制度是企業管理的基礎。如果基礎不牢，企業管理就像“吊腳樓”，上實下空，失去了管理的真實性和可信性。執行就成了一句空話。

二、執行不力

1）部分中層管理人員沒有很好的帶頭執行制度。

》工作一忙起來，就忘了規章制度，隨心所欲。（月度工資表未公示；“三會”未按時開；該檢查的工作未檢查）

》領導交辦的工作，遲遲不落實或者沒有回音。規定時間內應完成的工作未完成?！犯猩跽?，為了完成眼前的任務，帶頭破壞規章制度?！放撟骷?，報喜不報憂。

中層管理者是貫徹執行力的重要環節。一個好的執行力中層可以彌補決策的不足。中層管理者所處的位置是一條鏈，上結高層，下連基層，既是上層決策的執行者又是向下的決策層。

我們有些中層管理人員沒有充分認識到這一點。這是我們企業執行不力的一個重要因素。

2）部分員工不知或沒有把企業制度放在眼里 》不遵守操作規程，導致安全和質量事故發生?！凡粣巯гO備，隨意違章操作；設備損壞不報告。》不服從領導安排，不想做的事可以不做。

》不遵守勞動紀律，遲到早退或出工不出力；隨意不上班；或上班時間睡覺、打牌。執行不到位的負面影響相當大，不只是我們表面所看到的“一件事沒有執行好”，還涉及到其他很多方面。公司制定管理模式和制度時，只有嚴格執行才能發現問題，從而進行修正，不斷完善。如果執行不到位或者根本執行不下去，那么，管理層永遠發現不了問題所在，隱藏的問題永遠無法解決。○如何提升執行力

執行力是企業管理中最大的黑洞。我們在制訂管理制度時，多數考慮的是如何制定策略，如何進行機構調整，如何有效使用人力資源，如何開拓市場，如何做成本預算等?？墒?，該如何執行這些想法，卻往往被忽視。事實上，要制定有價值的策略或制度，必須同時確認是否有足夠的條件來執行。要明白策略和制度原本就是為執行而擬定出來的。所以，提升企業的執行令就變得尤為重要。

一、提升執行力，健全機制和制度是關鍵。

提高執行力，只靠自覺性是不行的，還要有健全的制度和執行機制，形成規范、持久的執行力。建立完善的責任機制，是提高執行力的必要手段。要通過科學設定工作任務和責任目標，不斷完善考核的程序、標準、辦法。

二、強化經常性的監督，加強過程控制。逐步建立四位一體的目標績效管理體系。*科學的目標化決策機制、*責任制落實的執行機制、*定期的考核監督機制、*獎懲分明的激勵機制，通過嚴格的、科學的、系統的目標績效管理，將任務目標分解為多個層次，將目標融入各部門甚至是各崗位的工作職責中，使每個目標層次做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督促檢查、有考核評估，形成管理閉環，獎罰分明。

三、抓好員工隊伍建設。

執行力不是一個簡單的管理問題，而是一套提出問題、分析問題、采取行動、解決問題、實現目標的系統流程。在這個流程中，人的因素是第一位的。因此，一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。

1、首先要抓好中層干部隊伍建設。中層干部是一個部門的領頭人，是全面提高執行力，狠抓工作落實的關鍵人物。

要提高中層干部的執行力，關鍵是要抓好中層干部的選拔任用。要堅持以能力論英雄，憑實績用干部的原則，逐步形成一套科學合理的政績和干部評價制度、標準和方法，全面、科學、正確地評價政績、認識干部。把想干事、能干事、會干事、敢干事、干成事和帶動力強的優秀員工提拔到領導崗位。那些不合格的干部要堅決予以淘汰。

2、其次抓好員工隊伍建設，提高工作能力、工作質量和辦事效率。

1）建立員工的培訓體系。改善、優化、提升員工隊伍；重點加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高整體素質和業務能力素質。

2）引入競爭激勵機制，形成員工能進能出、職務能上能下、收人能高能低的充滿生機和活力的用人機制；

3）堅持以人為本，營造團結、和諧的文化氛圍，為員工辦實事、辦好事，改善、提高員工的工作、生活環境和條件，保護、激發員工的積極性、主動性和創造性。

四、有效促進與有效控制

就我們企業目前情況看，將提高執行力建立在員工的自覺性上還為時過早。因此需要管理者進行有效促進與有效控制來調整執行者的行為與控制事情的發展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實好。有效控制采取方法如下：

1、事前跟進：發現潛在風險提前給員工預警。

2、事中跟進：任務進行中發現問題，尋找解決辦法，使之工作重新回到正軌上來。

3、事后跟進：出現問題找原因，提供補救建議和具體措施，避免再犯同樣錯誤。

4、授權不授責：授權又授責的弊病是權責不分，職位越高承擔的責任越小，做的多就錯的多；被授權的人害怕出錯而不停地往下授權，必然沒有好的結果。

5、對身兼管理責任的人進行監督。

6、對模糊不清的或沒有論及的問題，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明或決斷。

☆ ☆ ☆

企業要提升個人執行力不是一朝一夕之功，個人執行力的強弱主要取決于兩個要素：a個人能力、b工作態度。能力是基礎，態度是關鍵。

提升個人執行力，就要通過加強學習和實踐鍛煉，學會在工作中不斷總結，不斷摸索經驗來增強自身素質。

端正工作態度，即對待工作，不找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現出服從、誠實的態度和負責、敬業的精神。

從某種情況上看，執行力就是競爭力。面對如此快速發展的市場經濟及欣欣向榮的企業發展前途，我們要想立于不敗之地，就必須要提高執行力，精心打造這一核心競爭力。

第五篇：提升工作能力關鍵在于短板

提升工作能力關鍵在于“短板”

前不久的一次分公司本部人員集體學習上，任忠鋒總經理專門談到了關于提高工作能力的問題。他曾說：“木桶”理論告訴我們，如果說工作能力是木桶中的水，那么能力的大小則取決于組成木桶的最短那一塊板。我們提升和修煉自己的工作能力，必須知難而進，利用“長板”，不斷彌補“短板”。筆者從任總的話出發，結合自身工作做了進一步思考，在此歸納出幾條，謹供大家批評。

在明確定位中查找自己的工作能力“短板”。對自己的定位必須明確，即自己的特長和不足是什么？自己對目前的崗位能不能適應？希望成為一個什么樣的角色?自己的長期目標是什么？和目標相比自己還缺了什么?這些定位至關重要，沒有定位人將永遠活在混沌中，在忙碌的工作中應接不暇，碌碌無為。

在深入思考中分析自己的工作能力“短板”。不管有多忙，堅持每天睡前花5分鐘思考，鍛煉自己的思考力。工作能力不是單一素質的表現，而是多種素質的綜合展現，通過深入思考，能在復雜的綜合素質中提煉出總攬全局、深謀遠慮的洞察力和不拘一格的突破性做事方式，這將在彌補“短板”過程中少走彎路。

在精心謀劃中測量自己的工作能力“短板”。事情不論大小，做之前一定要有計劃。凡事預則立，不預則廢。能否制定切合實際的計劃方案是工作能力強弱的一個重要標尺。工作中出問題，就是沒有用這把尺子測量好自己的“短板”，沒有充分重視制定和遵守計劃這一環節，以至工作缺乏計劃性、連續性，推進緩慢。

在不斷堅持中修復自己工作能力的“短板”。不要總停留在一種舒適的工作和生活狀態。人生不是一種享樂，而是一樁十分沉重的工作。舒適狀態只是這個過程中的中場休息。在工作實踐中不斷堅持向前，克服困難、解決矛盾，工作能力的“短板”就會不斷得到修復；用積極的心態樹立克難制勝的信心和勇氣，掌握破解難題的方法和技巧，駕馭復雜局面的能力就會增強。

在開拓創新中延長自己工作能力的“短板”。創新是解決問題的不二法門。工作中的一些亮點，就是靠創新得來的。創新可以提高執行力，創造性地落實上級的工作意圖，是落實工作的最高境界。創新不但是對工作自身的創新，還是創造一個充滿創新活力氛圍的過程。我們必須擯棄“年年歲歲花相似，歲歲年年略不同”的漸進思想，不斷從市場開拓、優質服務、企業經營拿出創新舉措，并雷厲風行的去實施，讓自己的短板長于別人的短板，甚至是長板。