第一篇：鎮績效考核實施方案

龍源壩鎮農村信息服務站績效考核實施辦法（試行）

為進一步深化干部人事制度改革，探索建立個人績效考核評價體系，充分發揮考核的激勵導向作用，調動工作人員積極性和主動性，努力形成獎優罰劣、優勝劣汰的工作機制。根據縣會議精神，結合我鎮實際，制定本實施辦法：

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，結合開展創先爭優活動，探索建立健全機關事業單位工作人員績效指標體系、績效考評體系、績效運用體系，努力規范公務行為、優化服務環境、提高工作效能，為我鎮村跨越發展、科學發展以及建設現代鄉鎮提供有力的人才保障和智力支持。

二、基本原則

（一）分級考核為主、分類考核為輔的原則。考核對象劃分為科級干部和科級以下工作人員兩個層級，分層次進行考核。工作崗位劃分為三個類型，第一類是內勤管理崗位；第二類是駐點下村崗位；第三類是指定項目崗位。

（二）定量考核為主、定性考核為輔的原則。在設置考核指標時，除少數不能量化的指標外，盡量把考核內容具體化、數量化，努力減少模糊不清的定性指標，切實增強考核指標的針對性和可比性。

（三）平時考核為主、年度考核為輔的原則。在采取年度考核時，注意把績效考核的時間關口前移，做到平時跟蹤管理、定時檢查評估、及時兌現結果，切實增強績效考核的時效性。

（四）組織評價為主、社會評價為輔的原則。在組織民主測評或公眾測評時，堅持“誰主管、誰負責、誰評價”，采取自上而下的評價方式，形成上級考核下級、一級考核一級的組織評價機制。

（五）精神激勵為主、物質激勵為輔的原則。在運用績效結果時，除了使用績效考核獎金等物質激勵外，注重把績效考核結果與精神激勵和政治激勵掛鉤，不斷拓寬績效結果的運用范圍和領域。

三、實施范圍和對象

龍源壩鎮農村信息服務站在編在崗工作人員。績效考核打破身份管理，實行崗位管理，同一單位不同身份人員同時納入績效考核實施范圍。新考錄和新調入人員績效考核從正式錄用或調入的下一個月開始實施。

四、績效考核內容

績效考核內容主要指工作實績，即考核工作目標的完成情況，包括工作數量、工作質量、工作進度和工作成效。建立績效考核指標體系一般按照以下四個步驟進行：

（一）梳理崗位工作職權。根據各科室職能配置、機構設置和人員編制的相關規定，科學設置工作崗位，合理分配人員編制數額。在人員定編定崗的基礎上，科學界定個人的工作范圍、工作權利和工作職責，形成具體的崗位說明書，及時報績效辦匯總審定。

（二）明確職能工作目標。根據上級分解的工作任務和各科室職能目標，制定職能工作目標，再分解為個人工作目標。工作目標包括重點工作目標、常規工作目標、自選工作目標和動態工

作目標。重點工作目標主要指縣委、縣政府或本站所重點工作目標分解、為民辦實事任務分解及部門、單位服務“五大戰役”及中心工作的目標；常規工作目標主要指日常事務性工作；自選工作目標主要指創新性工作；動態工作目標主要指臨時性、階段性工作，以貫徹落實各級黨委、政府部署確定的階段性工作任務為主要內容。常規工作目標根據各科室職能確定，重點工作目標、自選工作目標和動態工作目標根據當年度工作需要和實際情況確定。

（三）建立績效考核指標。根據各科室的職能工作目標和個人的崗位職責，按照重要性、匹配性、可比性和可操作性的原則，把工作目標分解細化、量化成考核指標，并且明確時序進度、質量要求和相關責任人，形成個人績效考核指標體系。

（四）形成績效評價標準。對考核指標要求進行描述，明確規定每個指標的含義、測量標準和程度要求，對考核指標要求進行描述，明確規定每個指標的含義和評判標準，一般以近三年工作任務完成情況為參考值，按照“自己與自己”縱向對比或“自己與他人”橫向對比的原則，設置統一的評價標準。評價標準可以按工作完成情況設置，全部完成的，得全部分數；沒有完成的，按完成情況得一部分分數；也可以按工作例外情況來設定，有例外情況的，扣分；沒有例外情況的，得分。對于同一項工作由多人共同參與的，按照完成主體“負責：配合”比例為“0.6以上：0.4以下”原則來確定分數。站所駐點下村崗位由各相關業務部門設置考核標準。

五、績效評價方法

績效評價主要是對照制定的工作目標和設置的評價標準，采

取總分制的方式，總分150分。其中基礎分數100分，自選工作目標10分，動態工作目標10分，考勤制度執行情況10分，民主測評情況20分。根據職能工作目標的輕重緩急，給予各項工作目標設置不同的考評分值。根據工作目標完成情況，按以下計算公式把工作實績量化成分值。

(一)績效評價計算公式

1、單個工作崗位分值考評公式為： 考評得分 = 基礎分數（重點工作目標+常規工作目標）+考勤制度分值+×完成程度×難度系數+加分分值-扣分分值 民主測評分值 專職崗位得分×70%+兼職崗位得分（取平均分）+考勤制度分值+×（一個崗位40%、二個崗位50%、三個崗位60%）民主測評分值

2、多個工作崗位分值考評公式： 考評得分 = 指標解釋：

1、基礎分數：基礎分數包括重點工作目標分值、常規工作目標分值，分值為100分。各科室根據職能工作目標的輕重緩急，給予各項工作目標設置不同的考評分值。內勤管理崗位和指定項目崗位考評分值由各科室負責人商分管領導擬定，報黨鎮辦審核確定。駐點下村崗位考評分值由各相關業務部門擬定，報黨鎮辦審核確定。考評分值可根據工作實際情況的變化進行調整修改，報街道績效辦審核確定。

2、完成程度：按照規定時序進度安排，根據目標完成額度設置完成程度系數，分別做出“超額完成”“完成”“基本完成”“未完成”四種評價，并相應給予該分值一定分數。對于定量指標，以“完成”系數為100%，分別計算出不同完成程度系數，再乘以該項分值；對于定性指標，分別給予該分值的100-150%、100%、60-90%、60%以下的分數。

3、難度系數：內勤管理崗位和指定項目崗位根據崗位職責、工作數量、工

作強度和加班頻率等因素，設置不同的工作難度系數，難度系數分為“難、中、易”三級，系數檔次為1.2：1：0.7。駐點下村崗位按照村（社區）的經濟發展水平、人口總數和工作強度等因素，分為大村（經濟欠發達村或不適應村）、中村和小村，難度系數分別為“難、中、易”三級，系數檔次為1.2：1：0.8。

4、加分項目：是指自選工作目標完成情況，分值為10分；動態工作目標完成情況，分值為10分；表彰獎勵情況指受到各級表彰及績效考核領導小組認定可加分的項目，分值為≤40分；

5、扣分項目：效能告誡、通報批評、工作落實不到位、出現較大失誤或造成不良影響的，績效考核領導小組認定需扣分的項目，分值為≤40分。同一項工作受多頭表彰或多頭懲戒，只記一次最高加分或最高扣分。

6、考勤制度分值：是指出勤、請銷假、會議學習和值班制度等出勤制度的執行情況，分值為10分；

7、民主測評分值：民主測評總分為20分，采取召開專場測評會，與會人員為全體干部、職工，各村主干、站所負責人。計算公式如下： 民主測評分 =（優秀票數×1 + 良好票數×0.8 +稱職票數×0.5）х20

有效票數

（二）設定評價等級

根據績效考評得分情況，從高到低排列，分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“不稱職”四個等次。考評得分高于總分90%以上的，評為“優秀”等次；考評得分占總分75%-90%的，評為“良好”等次；考評得分占總分75%-60%的，評為“稱職”等次；考評得分低于總分60%以下的，必須評為“不稱職”等次。績效考核“優秀”等次和“良好”等次人員比例分別控制在總人數的25%以內和30%以內。科級干部和科級以下工作人員的“優秀”“良好”比例控制

在科級干部總數和科級以下工作人員總數的25%以內和30%以內。考核等級由鎮領導小組研究確定。

六、績效考核程序

績效考核工作按照“計劃、總結、評估、反饋”的流程，對各項工作目標完成情況進行動態管理。開展績效考核工作一般按照以下四個步驟進行：

1、制定績效計劃。根據上級工作任務和工作職能，各科室應按目標時序進度安排，制定詳細的工作計劃，并把工作計劃細化到考核對象。工作計劃分為年度工作計劃、半年度工作計劃和月份工作計劃，月工作計劃應于每月5日前報送至績效辦。

2、做好工作紀實。按照績效計劃安排，指導考核對象做好績效工作記錄，工作記錄在《龍源壩鎮農村信息服務站績效管理工作日記》上，工作日記記錄每天的出勤和主要工作情況。考核對象應按月份、季度和年度進行工作總結，逐條列舉工作目標的進展情況、完成程度和工作成效，形成個人績效工作臺賬。個人績效工作臺賬每月5日前由各部門收集后報送至黨鎮辦，由黨鎮辦統一管理。

3、組織績效評估。站所績效考核領導小組在每年的1月、4月、7月和10月上旬召開述職評議會，同時通過逐級征求意見，對考核對象上一季度工作績效完成情況，對照各崗位說明書以及考核對象承擔的交辦工作任務目標進行量化考核評定，在此基礎上研究確定考核等次。

4、做好績效反饋。站所績效考核領導小組在績效考核結果確定后，對照崗位職能工作目標，指定專人向考核對象反饋考核結果。注意做好思想政治工作，對績效落實情況進行講評，主要是

肯定成績、指出不足、明確方向。績效考核結果應在本單位公開欄進行公示，廣泛接受干部群眾的監督。

七、績效結果運用

績效結果運用是指把績效結果與個人利益掛鉤，把績效結果作為物質激勵、精神激勵和政治激勵的主要依據。建立績效結果運用體系重點抓好以下三項工作：

1、與考核獎金掛鉤。建立績效考核獎勵制度。績效考核獎金不搞平均發放或輪流坐莊，應做到績效優先、兼顧平衡，讓多勞者多得、少勞者少得，真正體現出個人工作努力與貢獻的成果。在每年1月、4月、7月、10月發放上一季度績效考核獎金，優秀、良好、稱職等次的季度績效考核獎金標準分別為2100元、1800元、1500元，被評為不稱職等次的，不享受績效獎金。

2、與獎勵懲戒掛鉤。堅持把績效考核評價與年度考核、評先評優表彰結合起來。年度考核優秀等次人員從季度考核“優秀”等次人員中評選、產生，對于季度考核被評“優秀”等級三次及以上的，在本單位年度考核優秀等次人數限額內，可以直接確定為年度考核“優秀”，并作為該年度評先評優的推薦人選。對于季度考評被評為 “不稱職”等次一次的，年度考核一般確定為“稱職”或以下等次；被評為“不稱職”等級兩次及以上的，直接確定為不稱職（不合格），并進行誡免談話。對于有計生、綜治、安全生產等一票否決情況的，按相關規定確定考核等次。

3、與職業發展掛鉤。堅持把績效考核評價與崗位調整、選拔任用和學習培訓結合起來。對于當年度績效考核多次獲評“優秀”等次的人員，在干部提拔使用上給予優先考慮或推薦；在干部培訓時，作為優先安排人選。對于當年度績效考核獲評“不稱職”

等次的，給予一定期限的待崗處理，采取跟班學習、強制培訓等措施，幫助待崗人員整改提高，并依據培訓結果和能力條件重新安排工作；對于不勝任現職工作，又不接受其他安排的，予以辭退。

八、工作要求

開展績效考核工作是推進干部人事制度改革的重要探索，也是加強干部隊伍建設的重要舉措，更是提升工作效率的重要抓手。全體干部職工要主動融入、積極配合，把績效考核工作貫穿于干部隊伍管理的始終，確保各項工作有序推進。

2015 年9月30日

第二篇：禾靑鎮衛生院績效考核.實施方案

禾靑鎮衛生院績效考核

實 施 方 案

為深化醫藥衛生體制改革，推進我院績效工資分配制度改革，加強管理，提高服務質量和效率，根據冷水江市衛生局關于印發《冷水江市鄉鎮衛生院（社區衛生服務中心）績效考核實施方案（試行）》的通知（冷衛發【2011】53號）精神，結合我院實際，特制訂本實施方案：

一、績效考核的目的

以科學發展觀為指導，按照深化醫藥衛生體制改革和實施績效工資制度的要求和部署，建立和完善以崗位職責、服務數量、服務質量及服務對象滿意度為主要內容的績效考核機制，規范內部管理，強化綜合服務職能，調動職工積極性，提高服務質量和水平，滿足人民群眾服務的要求，促進衛生事業健康持續發展。

二、績效考核原則

(一)、堅持崗位管理，分級分類原則

單位職工績效考核按專業技術、管理、工勤三類崗位及相應崗位等級實施。

(二)、堅持公益導向，效率優先的原則

績效考核與社會效益掛鉤，突出公益指標完成情況，促進全面履職。

(三)、堅持科學規范，客觀公正的原則

科學制定績效考核辦法，規范考核程序，堅持實事求實，確保考核過程民主公開，確保考核工作的透明度和考核結果的公信力。

(四)、堅持綜合評價，合理量化原則

綜合考核服務數量、服務質量和滿意度等因素，合理量化考核細則。

(五)、堅持績效分配，優績優酬的原則

考核結果與職工收入待遇相結合，充分發揮績效工資分配的激勵導向作用，建立崗位競爭，能上能下的用人機制，獎優罰劣，優績優酬的分配機制和社會監督，民主評議機制，引導職工不斷提高自身素質、服務意識和專業技術水平。

三、考核內容（見附件）

四、績效考核方法： 成立績效考核領導小組：

組 長：謝卓新 副組長：張美珍

成 員：謝有為、李超群、楊明斌、楊濟南、劉利峰、王素連、譚 琳

領導小組下設辦公室，負責考核工作的實施，考核結果及資料的整理歸檔，用張美珍同志兼任辦公室主任，李超群、楊明斌、譚琳為辦公室人員。

五、績效考核的程序、等次與結果運用

(一)、績效考核程序

院長對院委人員進行考核，考核小組人員對全院職工進行考核。

(二)、績效考核等次

考效結果分四個等次，即優秀、合格、基本合格、不合格。90分以上為優秀，70分以上90分以下為合格，60分以上70分以下為基本合格，60分以下為不合格。個人優秀為20%，考核不合格的職工與個人優秀比例不高于10%。(三)、績效考核結果的應用

院長按人平績效工資1.5-2.0倍發放，職工按考核結果等次，一個等次200元發放，堅持多勞多得，優績優酬，向關鍵崗位、業務骨干和作出突出貢獻的工作人員傾斜，向公共衛生服務和臨床一線工作的崗位傾斜的原則進行，可增加比例。連續二年不合格的同志給予解聘、待崗、降職處理。

六、有關要求

績效考核工作要堅持公平、公正、公開充分發揚民主，增強考核工作的透明度和考核結果的公信力，對工作不負責任，考核失真失實，嚴格實行責任追究。

禾青鎮衛生院 二O一二年一月

第三篇：XX鎮機關工作人員績效考核實施方案

XX鎮機關工作人員績效考核實施方案

為進一步完善干部職工考核評價機制，激勵鎮機關工作人員履職盡職、擔當作為，解決“干多干少一個樣、干好干壞一個樣”的問題，根據區委組織部、區財政局、區人社局《關于全面推行鄉鎮機關工作人員績效考核工作的通知》（X組字〔2020〕X號），現結合我鎮工作實際，采用“周通報、月考評、季測評、年考核”的模式，制定本實施細則。

一、考核主體

鎮黨政領導班子。

二、考核對象

鎮機關所有在編在崗干部職工，鎮主要領導由區委、區政府考核。

三、考核原則

客觀真實，注重實績；分層分類，簡便易行；注重公平，體現差異。

四、考核內容

全面考核鎮機關工作人員的工作態度、質量和實效，重點考核在推進黨的建設、經濟發展、脫貧攻堅、鄉村振興、社會管理、生態保護、民生保障、服務群眾等工作中履職盡責、擔當作為的情況。

因事設崗、因崗定責，將考核內容逐項分解到崗位、量化到個人。考核指標、考核權重根據不同的職務職級、不同的工作崗位、不同的工作類別、不同的任務總量分別設置。考核結果分為一級、二級、三級3個等次，其中一級等次的比例不超過30%，三級等次的比例不超過10%。

五、考核辦法

考核流程：雙向選擇定崗→科學設定分值及系數→周通報→月考評→季測評→年考核→確定考核得分。各項考核得分及時公布。

（一）雙向選擇定崗

先由干部選崗位，再根據崗位擇干部。副科級以上干部分管工作，由鎮主要領導提出意見后，經鎮黨政班子會議研究確定，不服從組織安排的考核確定為三級等次。一般干部職工崗位分駐村工作崗、對應業務崗和便民服務中心坐班崗三種崗位，其中便民服務中心、黨政辦公室、財政所、經管站工作人員不參與駐村。定崗前，一般干部職工先行找各科級領導干部溝通，各分管科級領導選擇站所室負責人和工作人員，駐村班子選擇駐村干部，最后提交鎮黨政班子會研究確定。落選人員，第一季度不進行考核，該季度每月考評分和季測評分均為當月（當季）最后三名平均分，并由鎮黨政班子會議統籌安排工作，第二季度開始參與正常考核。落選人員如不服從工作安排，內確定為三級等次，最終得分直至扣完為止。

（二）科學設定分值及系數

全年考核分值100分，工作能力60分、綜合能力40分。其中工作能力通過月考評進行考核，綜合能力通過季測評進行考核。

1、工作能力（60分）：考核基礎系數1.0，根據考核對象的不同職務職級、不同工作崗位、不同工作類別、不同任務總量設置相應的考核系數，實行差異化考核。科級干部分管多項工作或兼駐村，各項工作系數可累加；一般干部負責多項業務工作或兼駐村，各項工作系數可累加。

2、綜合能力（40分）：全年分值40分，考核系數為1.0，對干部工作作風、綜合素質、干群口碑等綜合表現進行測評。

3、其他：

加分項。在臨時性、突發性等急難險重工作中表現突出，績效考核當年個人獲得區級及以上先進或獲得表彰獎勵的，鎮黨政班子會議研究予以適當加分。

扣分項：在工作中不擔當、不作為，工作作風有“怕、慢、假、庸、散”現象，個人受到誡勉談話和黨紀政紀處分的，予以適當減分，考核當年個人受到誡勉談話和黨紀政紀處分的，予以適當減分。

（三）精心組織考核

1、周通報：根據實際工作列出干部負面清單及加分項，考核辦每周參照負面清單對干部日常表現、重點工作完成情況以及獲得的表彰獎勵，進行加減分并通報。

2、月考評：月初，科級干部和一般干部根據工作實際，圍繞鄉鎮駐村（幫扶）工作、業務工作、特色工作制定月清單，送鄉鎮黨政主要領導和分管領導審核；月底，將工作清單完成情況進行公示。科級干部由鎮黨政主要領導負責考評打分。一般干部職工由鎮黨政班子集體考評打分，其中黨政主要領導打分占60%，其他班子成員打分占40%。

計分方式：月考評為“一級（85-100分）占30%、二級（60-84分）占60%、三級（60分以下）占10%”三個檔次，月考評滿意度（N）=總分÷總票數÷100。

工作得分=N×60分×工作系數。

3、季測評：每季度召開一次干部績效考核測評大會。會前每名干部書面述職3件做得自認為最滿意的工作，2件還需繼續加強的工作，1件不滿意的工作，提前1-2天進行公示。測評大會的主要內容：

（1）現場點評。即：鎮黨政主要領導對科級干部、科級干部對分管的一般干部的述職，結合月考評情況逐一點評。既駐村又負責業務工作的一般干部，由駐村班子和分管領導同時點評。

（2）全體測評。全體與會人員進行署名測評。測評人員應做到客觀公正，如出現明顯有失公平，或抱復性惡意評分，將取消該干部（職工）評分資格。

計分方式：季測考評為“一級（85-100分）占30%、二級（60-84分）占60%、三級（60分以下）占10%”三個檔次；分“黨政主要領導綜合評價”（50%）、“其他科級干部綜合評價”（30%）、“干部群眾滿意度評價”（20%）三個層次進行測評。測評得分=總分÷總票數÷100×40×該層次測評所占百分比。

綜合能力得分=黨政主要領導綜合評價得分+其他科級干部綜合評價得分+干部群眾滿意度評價得分。

4、年考核：干部績效考核總得分=月考評平均分+季測評平均分+周通報加減分+其他加減分。

六、組織領導

為全面推進和加強本鎮干部績效考核工作，成立XX鎮機關工作人員績效考核工作領導小組。

組長：XX鎮黨委書記

第一副組長：XX鎮黨委副書記、鎮長

副組長：XX鎮人大主席

XX鎮紀委書記

XX鎮黨委委員

XX鎮黨委委員

XX鎮黨委委員人武部長

成員：XX

領導小組下設辦公室，辦公室主任由XX同志兼任，成員由XX組成，辦公室負責績效考核日常工作，主要職責是按照本績效考核實施細則，組織考核、統計存檔、定期通報，并提出認定考核等次和獎懲方案等，報請鎮黨政班子會研究，實行獎懲兌現。

其他未盡事項由考評辦提出意見，提交鎮黨政班子會議

研究決定。

第四篇：鎮2013年村級績效考核評估實施方案

鎮2013年村級績效考核評估實施方案

根據縣委、縣政府關于績效考核評估的相關文件精神，結合我鎮實際，特制定本方案。

一、考核評估對象

全鎮所有村（居）。

二、考核評估分值設置（400分）

具體指標、各分值見考核細則。鎮成立績效考核領導小組，劉桃英任組長，文貴華任副組長，魏姬苗、劉中芳為成員，領導小組負責組織考核評估及定期公布工作。各考核責任單位要按照鎮績效考核評估工作委員會的部署，加強對各村（居）的日常評估工作，按季度提供日常考評分數，及時報鎮黨政辦。由鎮黨政辦每季度調度一次，并將調度結果通報個村（居）。

三、考核評估相關事項

（一）加分與減分項目

1.加分

獲獎榮譽加分：參評單位于2013年1月1日至2013年12月31日受到國家、省、市、縣、鎮表彰的，分別加10分、6分、4分、2分、1分（部廳下套一檔）。同一項工作分別受到各級表彰的，按最高層次獎勵標準加分，不重復加分。獲獎榮譽加分總分最高不超過10分，超過10分的以10分計入總分，未到10分的以實際加分計入總分。

（2）督查工作加分：在重要工作督查中，受到市、縣、鎮書面文件通報表揚的每次分別加3分、2分、1分；在省、市、縣、鎮做典型經驗介紹的分別加4分、3分、2分、1分；督查工作加分總分不超過15分。

（3）其他重要工作加分，具體加分內容見《司門前鎮2013年村級績效考核評估指標》，最高加分不超過30分。

以上三項加分累計不超過55分。

2.減分

（1）參評單位于2013年1月1日至2013年12月31日受到國家、省、市、縣、鎮通報批評的，每次扣10分、6分、4分、2分、1分（部廳下套一檔）。此項最高減分不超過10分。

（2）督查工作減分：在重要工作督查中，受到市、縣、鎮通報批評的每次分別減3分、2分、1分

（3）會議減分：鎮黨委、政府組織的工作會議應出席而未經批準缺席的，每人次減1分，遲到、早退的每人次減0.5分。此項減分項目按實際減分數記入總分。

（二）“一票否決”事項

凡被計劃生育、社會管理綜合治理、黨風廉政建設、安全生產、信訪民調等“一票否決”的單位，當年不能評選績效考核先進村（居）。

（三）確定考核評估等次

1.先進單位名額確定

根據評估綜合得分高低，全鎮評比出6個村（居）績效考核先進單位，一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個。

2.村（居）綜合得分在300分以上的為合格村（居）。

3.村（居）有下列情形之一的，為不合格村（居）：

（1）村（居）綜合得分在240分以下的；

（2）因工作嚴重失職，造成重大事故和重大損失，影響惡劣，經鎮黨委、政府研究，認定為不合格。

四、考核評估結果運用

獲得績效考核評估一、二、三等獎的村（居）鎮黨委、鎮政府給予通報表彰，發給錦旗和獎金，授予“績效考核先進村（居）”稱號。對獲得一、二、三等獎的村（居）分別給予一次性獎勵8000元、6000元、4000元。對評定為不合格的村（居），給予通報批評，并要求限期整改，對村（居）支兩委主要負責人進行誡勉談話，且當年不得評先評優。對于處于末位且總分低于240分的，實施未位淘汰，村支部書記引咎辭職。

五、考核評估要求

（一）各村（居）要認真落實各項考核指標。要進一步細化、量化鎮黨委、政府下達的各項績效考核評估指標，及時將指標分解落實，并制訂相應的措施。

（二）績效考核評估工作必須堅持公正、公開、公平的原則。

（三）執行過程中，如市、縣績效考核評估辦出臺新的規定，由鎮黨委、政府按規定做相應調整。

第五篇：2017年鎮村衛生室績效考核實施方案

2017年**鎮村衛生室績效考核實施方案

為進一步加強我鎮村衛生室工作的管理，提高村衛生室在公共衛生服務工作中的質量和效率，為我鎮農民群眾提供更加安全、便捷的醫療衛生保健服務，確保村衛生室能夠如期、保質、保量完成年初目標責任書中規定的各項任務，根據局發關于修改《**縣村衛生室績效考核實施方案》通知和相關會議精神、文件精神重新修訂本實施方案。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，堅持以人為本，逐步建立科學的村級公共衛生服務績效考核體系，進一步調動村衛生室承擔公共衛生服務工作的積極性，不斷提高農村居民的健康水平。

二、工作目標

督促指導村衛生室認真履行公共衛生服務職能，規范服務行為，在農村居民獲得公共衛生服務的同時改善村衛生室的待遇，促進農村三級衛生保健網絡的可持續發展；鼓勵非一體化村衛生室加人公共衛生服務行列，通過和鎮衛生院協商簽訂好服務協議；通過建立和完善以服務數量、服務質量及綜合滿意度為主要內容、以崗位責任與績效為基礎，體現多勞多得、優績優酬的考核激勵機制，使村衛生室切實履行基本公共衛生和基本醫療服務職能，滿足廣大農村居民獲得安全、有效、方便、價廉的基本醫療衛生服務需求。

三、基本原則

（一）堅持公平、公正、公開、合理量化和綜合評價的考核方式，考核結果向社會公示，接受群眾監督。

（二）堅持獎優罰劣，以考兌補。建立村衛生室績效考核制度，根據村衛生室承擔公共衛生服務任務的完成情況，發放補助，將考核結果與村衛生室的財政補助相掛鉤。

（三）堅持績效考核與社會效益掛鉤，突出村衛生室的公益性；堅持以基本公共衛生服務、基本醫療服務和綜合滿意度為考核重點；

四、考核對象及考核內容

（一）考核對象：依法取得執業資格證書，在村級醫療衛生機構執業的衛生室，以及經衛生局確認并承擔轄區內居民公共衛生服務任務的一體化村衛生室。

（二）考核內容：以基本公共衛生服務、基本醫療服務和綜合滿意度為考核重點等為主要考核內容。具體如下：

基本醫療服務和綜合滿意度方面考核內容：綜合管理，主要包括依法執業、業務培訓、信息化建設。基本醫療服務，主要包括規范醫療、用藥（械）規范、污物處理、簽約服務、中醫藥服務、醫療安全等。綜合滿意度，主要包括組織評價和群眾評價等。非一體化村衛生室和未承擔公共衛生服務任務項目的衛生所考核以此為主；一體化村衛生室必須在綜合、醫療得分大于80分以上才可以計算公共衛生服務任務項目相關經費。具體公共衛生服務任務項目如下：

1.居民電子健康檔案管理服務。以婦女、兒童、老年人、殘疾人、慢性病人等人群為重點，協助服務中心為轄區居民建立統一、規范的居民基本健康檔案，并逐年完善。考核指標：電子健康檔案建檔率≥80%，合格率≥90%。

2.健康教育。向居民提供健康教育宣傳和咨詢服務，每個村衛生室設置不少于2平方米的宣傳欄一個，內容至少每2個月更換一次；每兩個月舉辦1次健康知識講座。及時發放健康教育宣傳材料，每年提供不少于12種內容的健康教育印刷資料，并及時更新補充。考核指標：健教資料入戶覆蓋率90%以上。

3.老年人健康管理服務。協助對轄區60歲及以上老年人進行登記管理，進行健康危險因素調查和一般體格檢查，提供必要的健康指導。考核指標：老年人健康管理率大于65%。

4.重性精神疾病管理。協助對轄區重性精神疾病患者進行登記管理；在上級專業人員指導下對在家居住的重性精神疾病患者進行治療隨訪和康復指導。

5.高血壓患者健康管理服務。逐步完成轄區內確診的高血壓的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康用藥飲食指導并及時更新健康檔案。35周歲以上病人首診測血壓率達100%。考核指標：高血壓患者管理率≥45%；高血壓患者規范管理率≥60%；高血壓患者發現率≥9%；管理人群血壓控制率達到60%；高血壓患者健康管理電子健康檔案錄入≥80%。

6.糖尿病患者健康管理服務。逐步完成轄區內確診的糖尿病患者的登記管理，定期進行隨訪，并進行必要的健康用藥飲食指導并及時更新健康檔案。考核指標：糖尿病患者管理率≥45%；糖尿病患者規范管理率≥60%；糖尿病患者發現率≥2%；管理人群血糖控制率達到35%；糖尿病患者健康管理電子健康檔案錄入≥80%。

7.0-6歲兒童管理

配合做好新生兒訪視；協助通知兒童監護人按時到鄉鎮衛生院接受健康管理；配合做好高危兒管理、入托兒童的體格檢查等工作。

8.孕產婦健康管理服務。及時發現孕婦，動員其到服務中心建立孕產婦保健手冊，定期接受孕產婦保健管理；進行孕期營養、心理等健康指導，協助追蹤高危孕產婦，動員孕婦住院分娩；開展產后訪視和母乳喂養指導，了解產后恢復情況并對產后常見問題進行指導。動員和通知適齡婦女參加婦女病普查。

9.預防接種。協助通知兒童監護人按時預防接種；協助發現、報告預防接種中的疑似異常反應，并協助調查處理；協助落實麻疹疫苗查漏補種、脊灰疫苗強化免疫接種等有關工作。

10.公共衛生信息收集和報告、重點傳染病人轉診和管理

發現傳染病人和疑似病人進行轉診。活動性肺結核病人督導服藥、復查，并計入健康檔案。傳染病疫情和突發公共衛生事件的登記、報告率達到100%。建立0-6歲流動兒童、流動孕產婦花名冊；協助做好流動兒童免疫規劃、0-6歲流動兒童和流動孕產婦保健等工作。協助開展死因監測等工作。

11.衛生監督協查

發現轄區內非法行醫，及時上報鄉鎮衛生院。

12．中醫藥健康管理服務

配合做好65歲以上老年人和0—36個月兒童的中醫藥管理服務調查工作，服務記錄完整。

13.口腔與眼科保健服務

配合做好本村的小學生口腔保健通知督促工作，配合做好60歲以上老年人眼科保健工作。

14.康復服務

普及康復知識，配備3種以上基本的康復訓練器材，對有康復需求的病人開展康復訓練指導。

15.群眾滿意度

五、考核方法

（一）成立考核工作小組，負責對非 一體化衛生室、衛生所和全鎮范圍內承擔公共衛生服務任務的一體化村衛生室進行考核。采取查閱資料、現場考察、抽查核實、入戶調查等方式進行，對村衛生室每半年考核1次，半考核占30分，年終考核占70分。

（二）考核分兩部分：（1）綜合管理、基本醫療服務、綜合滿意度等，非一體化村衛生室和衛生所以此為考核內容。（2）公共衛生服務，一體化村衛生室兩部分的考核內容都需要考核，且第一部分得分必須在80分以上。

（三）在考核工作小組具體考核的基礎上，如對考核結果有異議，由考核小組長進行復核，做到客觀、準確評價村衛生室承擔的公共衛生服務項目工作。考核結果作為發放村衛生室承擔公共衛生服務項目經費補助的依據。

六、考核結果應用和經費補助標準

（一）村衛生室基本公共衛生服務項目考核由衛生院統一組織。對一體化村衛生室每季度進行一次督查，對其他衛生室半年進行一次督查，每半年分別進行一次考核。考核依據《一市鎮村衛生室一體化管理績效考核細則》和村衛生室考核表進行評分，考核實行百分制，考核結果分三個等次，分值達90分及以上者為優秀，80—89分者為合格，80分以下者為不合格；一體化村衛生室考核得分在80分（含80分）以上的全額撥付經費補助；80分以下為不合格，每下降1%扣減應得公共衛生服務項目經費的5%，扣減資金全部用于獎勵轄區考核優秀的村衛生室。

（二）補助經費一般為衛生室所在村24元每服務人口，如村衛生室有未能開展的服務項目，則作相應的經費扣減，如果服務村有增加，則補助經費相應增加。目前按照我鎮實際情況，通過測算決定按照18元每服務人口來計算各一體化村衛生室的公共衛生服務項目經費。

（三）實施一體化管理實行基本藥物制度，并提供基本醫療服務的村衛生室，經考核合格按規定全額撥付財政補助運行經費，具體標準如下：1.服務人口1000人及以下，按每家每年2萬元補助；2.服務人口1001-1500人，按每家每年2.4萬元補助；3.服務人口1501-2000人，按每家每年2.6萬元補助；

4、服務人口2001-3000人以上的，按每家每年3萬元補助。服務人口大于3001人以上的行政村酌情增加補助經費。

（四）資金撥付時間和資金比例： 項目經費采取每月預發500元的辦法，總量控制一般為當年的6月份撥付資金總額的50%，11月30日前撥付資金總額的100%。

（五）對考核結果為不合格的，除扣減當年績效考核補助經費外，同時予以通報批評，限期整改。連續兩次考核不合格的村衛生室，取消享受補助資格。

七、工作要求

（一）績效考核工作關系到基層醫療衛生事業的發展和廣大鄉村醫生的切身利益，參與考核科室要高度重視、精心組織，全面做好對村衛生室工作人員績效考核政策、內容等方面的培訓與宣傳工作，確保績效考核工作順利開展。

（二）參與考核科室要根據本實施方案，結合當地實際制定具體考核辦法，充分尊重當地村兩委會與村民的意見，保障績效考核工作公開、公平和公正；依據考核結果，定期對人員隊伍、設施設備和財政補助等影響村衛生室正常運行的相關因素進行綜合分析，及時發現和解決問題，推進績效考核正常運行。

（三）參與考核科室要加強對轄區內村衛生室的一體化管理，完善健全有關規章制度，指導督促村衛生室按要求認真做好各項工作。村衛生室自身要加強內部管理，完善運行機制，切實履行職責，根據考核結果，不斷改進存在問題和不足，著力提升服務質量和運行效率。

寧海縣**中心衛生院

2017年05月16日