第一篇：學三規、反三違、抓預控、保安全

關于深入開展 “學三規、反三違、抓預控、保安全”

活動的實施方案

根據臨煤安發[2013]401號《關于在全市煤礦深入開展“學三規、反三違、抓預控、保安全”活動的通知》文件精神，為夯實我項目部安全基礎管理，落實安全工作責任，強化現場管理，決定立即在項目部范圍內開展“學三規（安全規程、作業規程、操作規程）、反三違（違章指揮、違章作業、違反勞動紀律）、抓預控（礦井重大危險源、各大系統危險源、工作地點危險點、）、保安全”活動。為確保活動有序推進，結合項目部實際情況，特制定本實施方案。

一、活動目的 通過發動全體員工，從上層決策、中層管理到隊、班組、各崗位，采取各種形式開展“學三規、反三違、抓預控、保安全”活動，進一步健全規章制度，加強安全培訓，強化崗位職責，提高安全防范意識，規范操作行為，推進標準化建設，杜絕“三違”行為，提高全員安全意識和安全素質，加大隱患排查治理力度，實現群防群治，集中消除安全隱患，杜絕各類生產安全事故。實現“一個確保、兩個提高、三個加強”的目標。“一個確保”即我項目部安全生產形勢繼續保持總體穩定；“兩個提高”即提高煤礦安全生產管理水平、提高職工安全意識和自我保安能力；“三個加強”即加強班組安全基礎管理、加強事故隱患排查治理、加強職工群眾監督,從而達到項目部無重傷，班組無輕傷，個人無違章的工作目標。

二、組織領導

為切實加強對“學三規、反三違、抓預控、保安全”活動的組織領導順利開展，達到預期目的，項目部特成立活動領導組。

組

長：

項目部經理 副組長：

安全負責人 成員：

領導組下設辦公室，活動領導辦公室設在安全科，主要負責“學三規、反三違、抓預控、保安全”活動期間各項工作的具體組織協調、檢查、實施、考核評比等工作。

三、責任分工

（一）學三規

1、雙規程修訂

嚴格按照縣局要求，修訂完善“雙規程”，分工種制定成冊，發放到每一位員工手中，以規程指揮安全生產。

負責人：

成員：

2、三規培訓

制定系統的培訓計劃，定期組織學習“三大規程”及“四大會戰”相關內容，結合“干部上講臺、培訓到現場”安全培訓教育活動，采用包隊培訓的形式，分批次對全員針對性的進行培訓。

根據縣局統一安排，組織全員進行考試，考試合格后方可上崗作業，考試不合格的安排補考，補考仍不合格的給予辭退。

負責人：

成員：

（二）反三違

1、制度制定

根據項目部實際情況，對《“三違”管理處罰細則》進行一次修訂，緊貼實際，提高制度的可執行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。

繼續推行“手指口述”安全確認法，通過眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規范員工操作行為。

負責人：

成員：

2、現場監管

牢固樹立“一切事故可防可控”的理念，嚴格執行“人人都是安全員”制度，建立互保聯保對子，以老帶新、以強幫弱，全面增強員工安全意識和技能水平，從而提升項目部安全管理水平。

負責人：

成員：

3、隱患排查

在組織好旬安全大檢查、機電大檢查、安全質量標準化檢查的基礎上，大力開展專項檢查，落實安全信息市場化管理辦法、礦級領導及科室匯報制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對存在問題逐條逐項分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發生的措施等，并嚴格按“五落實”要求進行整改，做到隱患及時發現、及時消除，確保安全。

負責人：

成員：

嚴格執行安全舉報制度，鼓勵全員抓三違、反三違，對舉報的三違現象，堅持“有據必查，查實必究”，嚴格安全問責。

（三）抓落實

1、抓領導。

明確科（隊）長、班組長為本科（隊）、班組安全生產第一責任人，強化安全責任意識，主動帶頭抓安全、管安全，實現安全管理從科室到隊組、從管理到現場不脫節、不斷鏈，為落實各項安全工作提供保障。

2、抓制度。

嚴格落實安全工程十項制度、班前會議制度、調度會議制度、安全辦公會議制度等，對執行不到位的單位和個人從嚴從重進行處罰。

3、抓現場。

現場施工堅持做到“一施工一措施”，嚴禁沒有制定安全技術措施盲目組織施工作業，同時加強現場監督管理，確保規程、標準、措施、制度等不折不扣的執行和落實。

4、抓標準。

根據公司《安全質量標準化示范礦井建設實施方案》，對照階段目標嚴格檢查、考核，重獎重罰，促進各單位積極開展安全質量標準化達標建設工作，真正實現現場達標、動態達標、專業達標、驗收達標。

5、抓誠信。

對照2013年度安全目標責任書及安全承諾書，不定期檢查履行情況，逐條逐項監督落實。同時要求班組向隊里作出承諾、員工向班組作出承諾，一級抓一級、層層抓落實，確保年度安全目標順利實現。

6、抓問責。

堅持“抓住不落實的事，查找不落實的因，處理不落實的人”。對存在安全隱患、出現“三違”行為及安全工作落實不到位等，除嚴肅追究當事人責任外，還要追究單位負責人及分管領導的責任，并一律按公司相關制度規定的上限或加大一個檔次進行處罰，促進我公司安全生產責任體系進一步完善，真正做到“人人有責、人人盡責”。

四、活動時間

活動自8月初開始，12月底結束，分4個階段實施。8月份動員部署，9月份培訓考試及承諾履行，10月至11月份集中隱患排查治理，12月份總結。

五、活動要求

1、加強領導，高度重視。

各單位一定要認識到本次活動工作的重要性，“絕不能過高估計安全生產形勢，絕不能過高估計對安全工作重要性的認識，決不能過高估計我們自身的能力和水平。”主要負責人及班子成員確實要把強化職工培訓工作抓實、抓細、抓出成效。要建立和落實責任制，健全工作機制，確定牽頭單位及負責人，明確職責分工，周密部署，精心組織，全力抓好本次活動，要切實承擔責任。

2、提高認識，相互結合，共同推進。

要用“敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度”推動安全生產，干部要懷著敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度之心，知責、履職抓安全；職工要懷著對個人、對家庭、對別人負責之心，干好本職搞安全。各單位要把本次活動與我礦實際情況結合起來，扎實向前推進，對各崗位、各工種進行全面摸底、并組織強制性學習，學完后要全部進行考試，并逐人就應知應會、規范操作、崗位安全工作流程描述內容進行現場考核，確保受訓率達到100%。

3、分類培訓，應知應會。

按崗位或工種不同對培訓人員進行分科目培訓，對各隊特殊工種的安全意識提升和崗位操作技能提高采取成立專業班定期培訓或班前會由主管礦長長期強化培訓并做好培訓筆記，要求特殊崗位工種做到應知應會，熟記崗位職責和操作程序、熟練崗位操作。

4、教考分離，責任明確。

由項目部領導組及副總工程師會同各隊組按照職責分工和管理權限認真組織實施；由各科室負責人配合各副經理負責授課并配合煤項目部工程師做出考試試題呈報項目經理審閱批準后交培訓中心進行考試。由領導組辦公室負責培訓人員登記、簽到或簽退、宣布課堂紀律、提供授課所需器具和裝備、考試試卷復印、下發、監堂、收回、評卷、成績公布、試卷存檔。

5、落實監督，確保實效。

在開展活動的同時，項目部經理會同安全負責人對活動的開展情況進行不定點檢查，督促、批評監督，項目部其他副經理帶頭做好本次活動，使活動走向紀律化、規范化、制度化的軌道。

6、嚴格處理、公平公正。

根據具體“三違”行為種類、性質、內容、后果程度，建立“三違”教育與懲處制度，對性質較輕的一般“三違”現象，堅持先教育后批評的方式，對屢糾屢犯和部分危險崗位、關鍵崗位、可能造成重大事故的嚴重“三違”，發現一個，停班學習、處理一個，寧可不生產、不能不堅決，凡停班學習人員，沒有接到安全科上班通知，任何人不得安排其工作。對“三違”處罰一視同仁，對項目部管理人員的違章指揮，不管其職務高低，與工人違章作業同等對待，任何人不得以任何理由為其說情或降低處罰標準。安全科開辟專欄報道“三違”治理的典型事例，對所有的“三違”一律進行曝光。項目部設立“三違”舉報電話，鼓勵員工舉報項目部管理人員的違章指揮行為，實行對“三違”人員和事故隱患舉報獎金制，凡是舉報“三違”人員和事故隱患，根據情節嚴重，給予獎勵。

7、持之以恒，實現安全生產長效機制

要以“學三規、反三違、抓預控、保安全”活動為主線，長期抓，抓長期，形成安全生產長效機制，實現我礦長治久安。

六、提高認識，推動安全生產

1、加強領導，有序推進。

項目部領導、各科隊負責人要高度重視，嚴格按照活動方案，親自帶頭開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動，確保活動的有序推進。活動期間要認真做好日常安全隱患排查治理，“三違”查處幫教、安全培訓教育等工作，不斷夯實安全基礎管理，強化員工素質提升，全面加強公司安全管理水平。

2、強化責任，注重實效。

各級領導、各科隊負責人要進一步增強責任意識，對形勢認識務必清醒、清醒、再清醒，工作作風務必扎實、扎實、再扎實，安全措施務必落實、落實、再落實，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責任不落實、明天人身不自由”的含義，上下一心，全力搞好本次“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動。通過開展活動，切實提高員工安全知識水平，從思想上實現轉變，不斷規范自身操作行為，制止他人違章行為，從而形成“人人懂安全、人人會安全、人人抓安全“的長效機制，確保我項目部持續安全健康發展。

第二篇：“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動方案檔

山西古縣晉遼下辛佛煤業有限公司

“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動實施方案

為深刻汲取鄉寧焦煤集團臺頭煤焦有限責任公司“

5、16”爆破事故教訓，務實安全基礎管理，落實安全工作責任，全力搞好煤礦“一通三防、防治水、機電裝備、質量標準化大會戰工作（以下簡稱”四大會戰“），強化現場管理，消除各類安全隱患，杜絕各類生產安全事故，實現安全生產目標，根據古煤安發【2013】41號《關于開展煤礦“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動的通知》要求，決定在全礦開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動。現將具體事項通知如下：

一、活動目的

通過開展活動，健全規章制度，加強安全培訓，強化崗位職責，提高安全防范意識，規范操作行為，推進標準化建設，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實現群防群治，杜絕各類生產安全事故，實現安全生產。

二、活動主題

學三規、反三違、抓落實、保安全

三、組織機構

為確保活動順利開展，礦成立“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動領導組

組 長：王占利 李君合

副組長：李海東 何文龍 馮 軍 藺新勇 王井勇 李成學 程世民 李曉明 成 員：機關各科室及基層單位行政一把手

領導組下設辦公室，辦公室設在安監處，辦公室主任由主任工楊建明兼任，負責統一協調組織活動的開展及監督檢查工作，活動的日常管理工作。

四、組織實施

“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動分為五個階段：

（一）動員部署制定方案（6月1日-6月10日）

安監處按照文件要求結合本礦實際，制定出具體“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動實施方案,同時利用企業內刊、板報、廣播、橫幅、標語、班前會等形式進行廣泛宣傳，動員和學習，確保廣大員工人人皆知，人人參與。

（二）學習提升階段（6月1日-7月10日）

各單位根據“學三規、反三違”要求，加強學習，努力提高職工素質，減少三違現象發生。

1、學三規

1)持續深化“雙規程”修訂工作，生產科將各崗位《作業規程》、《操作規程》制作成冊，下發到每一名職工，組織職工全面深入的學習，讓規程指揮安全生產。

2）一是嚴格執行“干部上講臺、培訓到現場”制度，堅持“對口包保培訓”原則，進一步細化相關制度及考核辦法，所有礦級領導

及科、區（隊）長以上干部都要上臺授課，承擔培訓教學任務，安監處制定培訓教學計劃，對所有副科、隊以下職工點對點包保，進行井上、下現場培訓，按專業分批次對全員進行 “三大規程”（煤礦安全規程、采掘作業規程、工人技術操作規程）及 “四大會戰”等內容的培訓；二是積極參加公司組織的安監員、技術員、班組長的培訓。

2、反三違

1）安監處制定“三違”（違章指揮、違章操作、違反勞動紀律）認定標準及處罰辦法，建立“三違”人員培訓班，“三違”人員按規定脫產學習三天，加強現場管理，安監處定期組織夜查，對“三違” 人員加大處罰力度。

2）安監處印發“手指口述”宣傳手冊，全面執行“手指口述”安全確認法，規范操作行為。

3）制定“反三違”舉報獎勵制度，有報必查，有查必究。牢固樹立事故可防可控理念，嚴格執行“人人都是安全員”和戶聯保制度，建立固定互保聯保對子，簽訂師徒合同，以老帶新、以強幫弱，人人自保互保。

4）完善隱患排查治理制度，各機關、科室副科級以上領導入井攜帶《管理人員入井信息卡》，主動排查隱患，及時解決現場安全問題，消除事故隱患，倒查隱患形成原因，制定針對性措施，防止同類隱患和問題重復出現。對發現的一般隱患要及時排除，對一時難以治理的隱患要做到“五落實”，并限期治理。

（三）培訓考試及“知責、履責”安全承諾階段（7月10日-7

月30日）

1、按照古縣要求嚴格考試，所有從業人員經考試合格后方可上崗，考試不合格者進行補考，補考不合格者離崗。科室（區、隊）、班組及以下從業人員有煤礦組織自行考試，考試名單及結果報縣局安全股備案；“六長”及副總工程師有縣局組織考試。

2、建立層層負責責任體系，開展“知責、履責”安全承諾，每個員工向班組承諾，每個班組向科室（區、隊）承諾，每個科室（區、隊）向煤礦承諾。企業法人代表要向全體職工和社會公開承諾。

（四）崗位達標和集中隱患排查治理自查整改階段（8月1日-10月30日）

各科室（區、隊）、班組、崗位要按照崗位職責、操作規程和崗位作業標準要求，認真開展達標活動。同時，深入開展以一通三防、防治水、機電管理、質量標準化為主的隱患排查治理，狠抓落實。

1、抓領導。設立安全管理機構、足額配備安全管理人員，所有人員必須持證上崗，“六長”及副總工程師必須經過任命并在縣、市煤炭部門備案，嚴格執行《古縣煤礦企業主要負責人管理辦法（試行）》和《煤礦主要負責人請銷假制度》。

2、抓制度。查“310”安全工程十項制度、班前會議制度、調度會議制度、安全辦公會議制度的落實情況。

3、抓現場。查“三大規程”、標準、安全技術措施、規定、規章制度等現場執行情況。

4、抓標準。查“六條標準”實施方案、達標計劃、標準細化等，做到上標準崗、干標準活。

5、抓誠信。查看開展“知責、履責”安全承諾活動成果，每個職工向班組承諾，每個班組向科室（區、隊）承諾，每個科室（區、隊）向煤礦承諾，企業法人代表向全體職工和社會公開承諾。

6、抓問責。抓住不落實的事，查找不落實的因，處理不落實的人。

（五）崗位達標和集中隱患排查治理驗收階段（10月1日-11月30日）

市、縣督查組對礦活動開展進行督察檢查，對不能認真按要求完成的按“三個一律”規定給予行政上線處罰、經濟上限處罰。

（六）總結表彰階段（12月1日-12月30日）

對此次活動要進行認真總結，對安全生產無事故活動中的先進單位或個人進行表彰。

五、有關要求

1、提高認識，加強領導。充分認識在當前形勢下開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動的重大意義，各單位要高度重視，認真做好習、宣傳、培訓和貫徹執行工作，主要領導要親自掛帥，分管領導要親自抓，負總責。

2、精心組織，狠抓落實。狠抓宣傳、培訓、檢查、整改等工作環節，確保活動取得實效。各崗位人員要認真學習和領會，熟練掌握和運用，及時查找和糾正問題，切實將本次活動抓實抓好抓出成效。

3、強化責任，注重實效。各級領導要身體力行、率先垂范，對形勢認識務必清醒、清醒、再清醒，工作作風務必扎實、扎實、再扎

實，安全措施務必落實、落實、再落實，進一步增強責任意識，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責任不落實、明天人身不自由”的含義，注重實效，全力搞好本次活動。通過開展活動，最終實現查出一批“三違”案例，處理一批“三違”人員，表彰一批反“三違”模范，確保礦井安全生產。

山西古縣晉遼下辛佛煤業有限公司

二〇一三年六月八日

第三篇：反三違、反事故、保安全動員大會

“反三違、反事故、保安全”動員大會

各位領導、同志們：

下午好！

針對我隊9月份連續發生三起“三違”行為，今天，我們專門召開掘進四隊“反三違、反事故、保安全”動員大會。目的是動員全體干部職工，緊密圍繞“強化紅線意識、促進安全發展”的主題，進一步加強我隊的安全生產工作，不斷提高干部職工的安全意識，在全隊營造良好的安全氛圍，為實現全年安全生產目標提供有力保障。

一、近期連續發生一起事故和三起“三違”的經過和原因分析

（1）2014年8月30日四點班，郭建新在戊-31090風巷四部皮帶機頭卸平板車上鐵道時，被擠傷右手無名指，造成該手指骨折。

（2）2014年9月12日零點班，掘進機司機劇成都在戊-31090機巷掌子頭開掘進機切割時，不停機離開操作臺到急停按鈕以里查看切割情況。屬于較嚴重“三違”行為。

（3）2014年9月15日零點班，鄭曉偉班羅旭龍在戊-31090機巷一部皮帶打料時違反規定打料，致使物料沖入皮帶滾筒內。屬于較嚴重“三違”行為。

（4）2014年9月29日四點班，生產班班長楊太華在戊-31090機巷用底皮帶打溜子槽子、錨網，屬于較嚴重“三違”行為。

之所以30天內連續發生事故和三起違章，原因總結如下： 直接原因：職工安全意識淡薄，思想麻痹，重生產輕安全，沒有吸取以往事故教訓，為了圖方便、省事，未按照措施施工。

主要原因：現場監管不到位，跟班干部、班組長沒有沒有牢固樹立“安全第一”、“不安全不生產”的思想，履行好監督管理職責，沒有及時發現并制止違章行為的發生。

防范措施：

1、狠抓三大規程的貫徹落實，認真貫徹上級安全生產指示精神，強化安全基礎管理工作，深入開展“反三違、反事故”活動，加強工程質量、機電運輸、一通三防管理，加大安全獎罰力度，完善安全設施，保障安全投入。

2、狠抓干部作風轉變，促進干部安全責任落實。跟班干部堅持與工人同上同下，抓好當班工作面的安全生產，認真排查隱患，對查出的不安全隱患要當班及時處理，處理不了的要及時上報到隊里，值班干部及時安排落實整改，要把問題落實到班組、到個人，對安排不予處理整改的，月底與其效益工資掛鉤。

3、對班組考核，當月全班組杜絕“三違”及各類事故，完成生產任務，第一名獎1000分，在施工中發生突發性事故，現場能及時采取措施排除隱患，保障人員和設備安全的班組獎300—1000分，全月班組內出現一起違章，（以檢查部門查出為準）或一起事故（包括頂板、運輸，一通三防、電氣失爆等各類事故）除礦罰款由該班組承擔外，班組不參加年終各種評比先進，扣除當月全組人員安全獎，發生事故后還要對班組進行罰款1000-2000分。

4、對個人考核，當月個人能夠杜絕各類事故，不違章，完成生產任務，按規定出勤，安全獎按礦規定正常兌現，全月個人出現違章及各類事故責任人，除礦罰款全部個人承擔外，扣除個人當月安全獎，年終安全獎，取消個人評先資格。

二、對四季度如何保證安全生產的三點要求

1、認清形勢，統一思想，堅定不移抓好不安全生產

作為一名煤炭行業工作者，我們要時刻牢記安全始終是永恒的主題，安全沒有保障，就談不上家庭幸福。我們一定要徹底轉變思想，正確把握當前的安全形勢，算好經濟賬，算好家庭賬。每位職工都是一個家庭的頂梁柱，要時刻清醒的認識自己肩負的責任，對安全生產工作要常抓不懈，以對家庭、親人負責任的態度，繃緊安全生產這根弦，把安全生產工作抓實、抓細、抓到位。針對我隊安全生產的實際情況，認真排查各種事故隱患，保證每天對工作地點支護情況、設備完好情況及巷道運輸系統、供電系統進行一次排查，每周對全巷道進行一次全面排查。對待隱患真排查、真整改，做到排查隱患不留死角，治理隱患不留后患，認真查找工作中的不足。專項整治盯死、盯緊，安全基礎打牢夯實，用鐵的意志抓好安全生產工作，嚴格堅持“不安全不生產”的原則，安全工作常抓不放。更深入、更細致、更扎實地做好每項工作，通過抓好隱患治理，落實各項措施，確保我隊四季度的安全生產。

2、強化思想意識，杜絕“三違”行為

從我國大量的煤礦事故調查分析報告中，不難看出：煤礦企業在生產過程中發生的傷亡事故，大多是由于職工違章作業、違章指揮和違反勞動紀律造成的。“三違”現象已成為嚴重威脅職工生命安全和國家財產，影響企業形象和制約企業發展的“頑癥”。“三違”的外在表現是行為，根子在思想。根治“三違”的關鍵，就是要“三違”人員的安全思想認識到位。要想轉變其安全思想認識，改善其安全心智模式，就必須養成良好的安全行為習慣。這就需要我們的跟班干部、班組長、驗收員根據生產實際情況，盯現場、查隱患、反“三違”，落實各項措施，特別要加強“一通三防”、頂板、瓦斯、運輸、供電等安全管理工作，堅決杜絕安全事故。針對“三違”現象開展日常性的安全監督工作，發揮好現場監督作用，通過對事故和“三違”現象的曝光，揭示事故和“三違”現象將會給礦井安全、職工群眾生命造成的嚴重危害，分析原因，嚴肅責任追究，警示職工遵章守紀，提高安全責任感，強化安全責任意識，促進安全生產責任制的落實。

3、以質量標準化工作為基，夯實安全基礎

基層單位的安全工作概括起來講，就是“人、機、物、環”四個字，所謂“人”也就是指煤礦生產作業中的職工。職工素質的高低，直接影響著作業安全，所以加強安全技術學習，提高職工想安全、會安全的能力，就顯得尤為重要。在今后工作中大家要通過不斷學習以及高技能者傳幫帶來不斷提高自身的業務技能；“機”當然就是指裝備。當前我隊施工的巷道由于巷道運距較長，且系統復雜，設備較多，給安全管理帶來了很大難度，同時也為安全生產埋下了隱患。班組長、機電檢修工要深入現場實際、精心檢查維修，使“機”這一因素在后期生產中隱患降到最低；“物”是指生產過程中使用的材料。在生產過程中，我們要完善材料相關制度，從領取、下井運輸、井下碼放、現場使用四個環節入手。特別是物料的碼放和使用，物料碼放時一定要按照規定分類碼放整齊；取用物料時，一定要確認物料垛的安全狀況，防止物料垛倒砸傷人；“環”是指井下作業環境。當前我隊施工的戊-31090機切，正處于十礦邊界，屬防突工作面，瓦斯含量大，壓力較大，頂板出現離層。在生產中，我們要專人看管瓦斯探頭，瓦斯異常立即停產，防止瓦斯出現高值；堅持補打錨索，及時搭托棚支護，保證頂板安全；打護幫錨桿支護，防止迎頭煤壁片幫。以此四項為抓手，夯實我隊生產工作的安全基礎。三、四季度安全措施

1、立即組織全隊干部職工召開安全專題會，深入貫徹集團四季度安全工作會議精神，把這次會議精神傳達到每個班組當中，提高職工安全意識。

2、充分利用班前、班后會向每個班組廣泛宣傳發動學習這次會議精神，把這次會議的重要精神深入貫徹到廣大職工當中，達到人人皆知，營造濃厚的輿論氛圍。

3、每天堅持開好早、晚碰頭會，總結討論分析各自范圍內的工作，碰頭會認真查找井下現場存在的問題，針對查找出來的問題，根據性質大小，研究討論整改方案，在安全生產中遇到的問題及時處理，保證不出現安全事故。

4、加強干部管理，要求值班干部注重班前會的質量，開班前會必須強調安全，安排任務必須與井下現場相符合。要求跟班干部與職工同上同下，抓好現場管理，保證完成當天生產任務。要求跟班干部帶任務下井，及時掌握井下安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。對發現的安全隱患，做到大的問題不過天，小的問題不過班。

5、干部下井任務，按照礦文件執行，少一個（二班、夜班）的罰款300元。

6、干部下井，升井后必須及時匯報井下巷道施工情況及存在的安全隱患，根據情況制定相應的整改辦法。

7、所有管理干部每人每月必須至少抓2個“三違”人員，完不成任務的減發工資500元。抓到的“三違”人員將于班組長掛鉤，隊內部討論進行處罰，并在班前會上做檢查。

8、加強對工程質量、嚴格按質量標準化驗收，施工中堅持上尺上線，保證工程質量達標，夯實安全基礎。出現質量不合格，追查班長、驗收員、技術員的責任，并與工資獎金掛鉤。

9、嚴格按照措施施工，對發現不按照措施施工的班組，嚴格追究跟班班長及責任人責任，并罰款跟班班長1000元，責任人300元。

10、根據我隊施工巷道情況，加強瓦斯管理，杜絕瓦斯超限發生。

11、機電檢修班每天要對巷道內所有的設備必須全面的檢查一遍，達到安全保護齊全，靈敏可靠，努力提高機械效能，保證所有設備的運作正常，并現場與生產班交接，確保安全快速施工。

12、看風機人員必須持證上崗，堅守崗位，在正常完成看風機的任務下后，負責風機周圍50m范圍內的文明生產工作，保證文明生產達到規定標準。同時看風機處不得有臥鋪、蓬帳，違著罰款500元。

13、嚴格落實各工種、各崗位安全生產責任制，加強管理、嚴格考核，哪個環節出了問題，就嚴肅追究哪個環節責任人的責任，督促、約束職工自覺落實責任，確保各項工作的順利完成。

14、加強班組生產考核力度，班組要杜絕一切“三違”及各類零星小工傷，班組出現“三違”人員，礦罰款由責任人承擔，并取消本人及本班組所有人員本月安全獎。

15、嚴格現場交接班制度，要求交班時交清楚本班生產工作進程和安全狀況；交清楚本班生產過程中的事故隱患處理情況；交接好當班的安全任務和作業要求；交清楚當班作業過程中的安全注意事項和消除不安全因素的措施。

16、加強職工的勞動紀律，強力推行“手指口述”和“崗位描述”，對查出雙述、及應知應會不合格的，所有罰款由本班組和責任人共同承擔。加強崗前、崗中、崗后安全確認制，堅持集體上下班。發現有早升井、晚下井人員，發現一人次扣班組200元，責任人100元。班組嚴格按照黨員安全崗“六步“操作法操作，凡是被礦查出不合格罰款及扣分的，所有罰款由本班組承擔。

17、把這次會議精神貫徹到實際生產中去，確保四季度我隊安全生產無事故。

第四篇：關于開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動的通知

關于開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”

活動的通知

各單位：

根據古煤安發[2013]41號《關于開展煤礦“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動的通知》要求，為夯實我公司安全基礎管理，落實安全工作責任，強化現場管理，決定立即在全公司范圍內開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動，具體安排如下：

一、活動目的通過開展活動，進一步健全規章制度，加強安全培訓，強化崗位職責，提高安全防范意識，規范操作行為，推進標準化建設，杜絕“三違”行為，加大隱患排查治理力度，實現群防群治，杜絕各類生產安全事故。

二、領導機構

為切實加強對“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動的組織領導，公司成立活動領導組。

組長：礦長

副組長：安全副礦長

成員：其他副礦長及各單位負責人

領導組下設辦公室，辦公室設在安全科，主要負責“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動期間各項工作的具體協調、組織和實施。

三、活動時間

活動自6月初開始，12月底結束，分4個階段實施。6月份動員部署，7月份培訓考試及承諾履行，8月至11月份集中隱患排查

治理，12月份總結表彰。

四、活動內容

（一）學三規

1、嚴格按照縣局要求，修訂完善“雙規程”，分工種制定成冊，發放到每一位員工手中，以規程指揮安全生產。

2、制定系統的培訓計劃，定期組織學習“三大規程”及“四大會戰”相關內容，結合“干部上講臺、培訓到現場”安全培訓教育活動，采用包隊培訓的形式，分批次對全員針對性的進行培訓。

3、根據縣局統一安排，組織全員進行考試，考試合格后方可上崗作業，考試不合格的安排補考，補考仍不合格的給予辭退。

（二）反三違

1、根據公司實際情況，對《“三違”管理處罰細則》進行一次修訂，緊貼實際，提高制度的可執行性，真正使之成為員工安全行為的警戒線。

2、繼續推行“手指口述”安全確認法，通過眼看、心想、手指、口述等程序，不斷規范員工操作行為。

3、牢固樹立“一切事故可防可控”的理念，嚴格執行“人人都是安全員”制度，建立互保聯保對子，以老帶新、以強幫弱，全面增強員工安全意識和技能水平，從而提升公司安全管理水平。

4、嚴格執行安全舉報制度，鼓勵全員抓三違、反三違，對舉報的三違現象，堅持“有據必查，查實必究”，嚴格安全問責。

5、在組織好周安全大檢查、機電大檢查、安全質量標準化檢查的基礎上，大力開展專項檢查，落實安全信息市場化管理辦法、礦級領導及科室包隊制度，全方位加大隱患排查力度。在隱患治理上，要針對存在問題逐條逐項分析隱患形成原因、可能造成的危害、防止同類隱患再發生的措施等，并嚴格按“五落實”要求進行整改，做到隱患及時發現、及時消除，確保安全。

（三）抓落實

1、抓領導。明確科（隊）長、班組長為本科（隊）、班組安全生產第一責任人，強化安全責任意識，主動帶頭抓安全、管安全，實現安全管理從科室到連隊、從管理到現場不脫節、不斷鏈，為落實各項安全工作提供保障。

2、抓制度。嚴格落實縣局“310”安全工程十項制度、班前會議制度、調度會議制度、安全辦公會議制度等，對執行不到位的單位和個人從嚴從重進行處罰。

3、抓現場。現場施工堅持做到“一施工一措施”，嚴禁沒有制定安全技術措施盲目組織施工作業，同時加強現場監督管理，確保規程、標準、措施、制度等不折不扣的執行和落實。

4、抓標準。根據公司《安全質量標準化示范礦井建設實施方案》，對照階段目標嚴格檢查、考核，重獎重罰，促進各單位積極開展安全質量標準化達標建設工作，真正實現現場達標、動態達標、專業達標、驗收達標。

5、抓誠信。對照2013安全目標責任書及安全承諾書，不定期檢查履行情況，逐條逐項監督落實。同時要求班組向隊里作出承諾、員工向班組作出承諾，一級抓一級、層層抓落實，確保安全目標順利實現。

6、抓問責。堅持“抓住不落實的事，查找不落實的因，處理不落實的人”。對存在安全隱患、出現“三違”行為及安全工作落實不到位等，除嚴肅追究當事人責任外，還要追究單位負責人及分管領導的責任，并一律按公司相關制度規定的上限或加大一個檔次

進行處罰，促進我公司安全生產責任體系進一步完善，真正做到“人人有責、人人盡責”。

五、活動要求

（一）加強領導，有序推進。礦級領導、各科隊負責人要高度重視，嚴格按照活動方案，親自帶頭開展“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動，確保活動的有序推進。活動期間要認真做好日常安全隱患排查治理，“三違”查處幫教、安全培訓教育等工作，不斷夯實安全基礎管理，強化員工素質提升，全面加強公司安全管理水平。

（二）強化責任，注重實效。各級領導、各科隊負責人要進一步增強責任意識，對形勢認識務必清醒、清醒、再清醒，工作作風務必扎實、扎實、再扎實，安全措施務必落實、落實、再落實，牢固樹立“責任重于泰山”的理念，深刻理解“今天責任不落實、明天人身不自由”的含義，上下一心，全力搞好本次“學三規、反三違、抓落實、保安全”活動。通過開展活動，切實提高員工安全知識水平，從思想上實現轉變，不斷規范自身操作行為，制止他人違章行為，從而形成“人人懂安全、人人會安全、人人抓安全“的長效機制，確保我公司持續安全健康發展。

2013年6月5日

第五篇：“反三違”材料

***同志“反三違”材料

***同志是***機修車間的一名鉗工，該同志工作以來，處處嚴格要求自己，時時把安全生產放在心上，著力提高安全文化素質，不斷加強自身的安全責任意識，并多次發現和排除設備隱患與故障，保質保量的完成了車間下達的各項安全生產任務。

工作中***同志始終牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格規范穿戴好勞保用品，發現隱患及時排查、處理、匯報，真正從細處落實安全生產。4月份的一個白班，**車間拼混機在生產時出現故障，***得到消息后趕緊來到現場查看，經驗告訴他可能是機械部分出現了嚴重故障，導致設備無法工作。穿戴好勞保品后，他不顧現場環境臟，彎著腰拼混機一點一點排除查找，終于找到了故障點。發現原因后，***立即采取措施，排除了故障，為鐵黃車間的正常生產贏得了寶貴的時間，也為車間正常的生產安排贏取了寶貴的時間。

***同志在多年的工作中認真履行自己的職責，保持良好的工作習慣，正是憑著對本職工作的熱愛和良好的安全意識，經民主評議推薦***同志為4月份“反三違”先進個人。

機修車間二〇一四年五月四日