第一篇：事業、敬業和立業

事業、敬業和立業

一

家長期望孩子有事業心，老師盼望學生有事業心，在各自工作崗位上工作的，都應當有事業心，公職人員，特別是領導干部更須如此。

所謂事業心，就是立志有所作為、有所成就、有所貢獻的愿望和決心。

首先，要有所作為，這就是我們平時所說的要做事。做事是做官的表現方式；不做事，等于白做官，等于枉做官。

其次，不光要做事，還要做成事。做不成事，等于白忙乎，等于瞎折騰。從這個意義上說，做不成事，還不如不做事，這就是“有所成就”的意思。

第三，所做成的每一件事，都要對人民、對社會、對未來有正面意義，有肯定價值，做到“民之所好好之，民之所惡惡之”，這就是“有所貢獻”的意思。污染環境的事、破壞資源的事、損害群眾利益的事，做成的越多，危害越大。

無疑，事業心是一種志向，是內心自覺向往的理想、目標和方向；事業心又是一種毅力，是百折不撓、咬定青山不放松的心理素質和精神追求。

一個有事業心的公職人員是多么可貴。無論他在什么崗位，他總是懷著有所作為、有所成就、有所貢獻的志向和毅力，這樣的人是黨的財富，國家的希望，百姓的福分。

一個沒有事業心的公職人員是多么可怕。他占著位置，握有權力，卻不思有所作為，不想有所成就，更無有所貢獻的抱負。這樣的人，是黨和國家大業的不幸，百姓的無奈。

事業心離不開責任感。我一直認為，官是什么？官就是責任。一個人，從一個普通的社會成員變成一個領導干部，就是多了一份責任，即：他不僅要對自己負責，更要對百姓負責；他不僅要造福家庭，更要造福群眾。對百姓負責、為群眾造福，是領導們的職業要求和崗位使命。有責任心，才會有事業心，責任心是事業心的源頭；沒有事業心，就沒有責任心，事業心是責任心的標志。事業心來源于對所肩負的使命和責任的認識，事業心的強弱取決于對責任和使命認識的高低。

公職人員的工作崗位是千差萬別的，具體事業是多種多樣的，但有一點是共同的：都要有事業心。總書記說：“干部就要有擔當，有多大擔當才能干多大事業，盡多大責任才會有多大成就。”我們都要像這個要求所說那樣，敢于擔當。

二

要干成事業、干好事業，就要敬業。敬業是對在崗人員的普遍性要求。一個人，無論在什么崗位，都要敬業。公職人員，特別是領導干部更要敬業。

這是因為領導干部的擔子更重責任更大。單身漢“一人吃飽，全家不餓”，領導干部卻要管一個單位、一個地區的吃飯問題；單身漢敬業與否，只關乎一人，公職人員是否敬業，事關全局。

這還因為領導干部作用更大影響更廣。領導干部敬業與否直接影響全體干部職工是否敬業；領導干部不敬業，干部職工很難敬業，即使敬業也起不了應有作用，結果慢慢導致人心渙散、風氣日下、事業停滯、民聲鼎沸。

正因為敬業這么重要，所以絕大多數領導干部牢記宗旨，不辱使命，愛崗敬業，并且涌現出許許多多像孔繁森、王瑛、楊善洲這樣的敬業楷模。總結他們的經驗，對照中央的要求，領導干部要做到敬業，至少應當做到三點：

一是防止得了位子，忘了擔子。領導干部的位子和擔子是相當的，在什么位子就有什么擔子；位子有多高，擔子就有多重。位子是擔子的條件，擔子是位子的任務。要敬業就要愛崗，不愛崗就不可能敬業，愛崗不是愛位子，而是愛擔子；只愛位子不愛擔子，不是真愛崗；只愛位子不愛擔子，可能剛上一個位子就盤算下一個位子，沒有心思擔擔子。所以，愛位子還是愛擔子可謂天壤之別。敬業，首先要領導干部對自己的責任和使命有敬重之心，有立業之志。

二是防止掌了大權，不下大力。不下大力，用不好大權；不用苦功，完不成使命。敬業的要求，不允許我們飽食終日，無所用心，無所作為；不允許我們空談誤國，弄虛作假，虛報浮夸；不允許我們搞形式主義，沽名釣譽，勞民傷財；不允許我們耍官僚主義，作風漂浮，敷衍塞責。

三是防止獲了選票，慢了選民。無論是通過委任還是選舉，領導干部的權力最終都是人民給的，都要為人民造福，切忌獲了選票，慢了選民。因此，領導干部絕不能做官當老爺，脫離群眾，強迫命令，欺壓百姓；敬業，要求我們情為民系，利為民謀，權為民用，了解群眾疾苦，傾聽群眾呼聲，解決群眾困難，讓人民群眾共享改革發展成果。

中國古代思想家朱熹說過：敬業者，專心致志以事其業也。對于領導干部來說，專心致志事其業，就是恪盡職守、兢兢業業、為民造福。做到這三條，我們基本上就屬于敬業了。

三

敬業，只是解決了工作態度和工作作風問題。我們看到，一些領導干部懷著一腔為民造福的熱血，“五加二”、“白加黑”地努力工作，不可謂不敬業，但幾年過去了，經濟發展緩慢，社會事業滯后，群眾生活改善不明顯。

這種情況說明什么呢？說明領導干部不僅要敬業，而且還要立業。所謂立業，就是成就大事。我們常說的建功立業、安家立業，就是這個立業。敬業和立業是什么關系呢？

敬業是對工作態度和作風的要求，立業是對工作能力和水平的要求。領導干部，既要有好的工作態度和作風，也要有強的工作能力和水平。敬業是德和勤，立業是能和績。對領導干部來說，德能勤績，缺一不可。

敬業是前提，立業是目標。想要立業，必須敬業。敬業是立業的前提，不敬業，不可能立業。立業是敬業的追求，敬業就是為了立業，不以立業為目標，敬業就失去方向，也沒有意義。

敬業是過程，立業是結果。領導干部“為官一任，造福一方”。為官一任，說的是過程，造福一方，說的是結果；為官一任的全部過程，都要敬業，為官一任的最終結果，都要立業，實現“造福一方”。沒有敬業的過程，就沒有立業的結果。敬業的全部過程，必須達到立業的結果。結果假如未實現立業，敬業就成了白敬業，盡管精神可嘉。我常說，結果是硬道理，理所當然，立業就是硬道理；不立業，說什么也沒用。

立業，對領導干部來說，就是政績或實績。我們黨歷來重視政績或實績。毛澤東同志要求領導干部“要好好做出成績，給大家看看”。江澤民同志曾表示，“干部素質高低要在實績中體現出來”，“對領導干部的表現，黨和人民歸根到底還要看他們的工作實績”。這跟鄧小平同志表達的是一個意思，“不干，半點馬列主義也沒有”。因此，總書記指出，干事創業一定要樹立正確的政績觀，求真務實、真抓實干。

一旦用立業來驗收領導干部的工作，空談或空喊口號就沒有市場了。因為空談或空喊口號，只是說得好聽，紙上好看，不尚實干，不結果實，最終經不起“立業驗收”，這樣的東西誰還想搞呢？

一旦用立業來驗收領導干部工作，捏造數字、虛報政績就無濟于事了。因為這些數字和政績客觀上并不存在，憑空編造出來的東西最終經不起“立業驗收”，更嚴重的是還會露出品質上的問題，這樣的東西誰還敢搞呢？

一旦用立業來驗收領導干部的工作，形式主義做派就沒人喜歡了。因為形式主義的要害是只圖虛名，不務實效，勞民傷財，不可能成就任何事業，最終經不起“立業驗收”，這樣的東西誰還愿意搞呢？

一旦用立業來驗收領導干部的工作，提高工作能力和水平就會成為領導干部的風氣。我們的工作要想經得起“立業驗收”，就一定要努力學習領悟，深刻總結反思，在提高工作能力和水平上狠下功夫，成為一個有德有能的合格領導干部。（作者為國家行政學院教授、博士生導師，中國辯證唯物主義研究會副會長）

第二篇：敬業 事業 人生

敬業 事業 人生 ——讀《敬業才能有事業》之感 美國著名“鋼鐵大王”卡內基曾說: “敬業,是對良知的尊重, 是神圣在工作中的體現,是在工作中流露出的優秀品德和人格.”在 當今這個發展迅速,競爭激烈的社會格局中,只有凸顯個人社會價值 才能獲得事業成功和卓越人生.作為企業員工,每個人都有向上提升 的自我期許,敬業則是一把增加人氣指數,彰顯生命價值,提升個人 修養的隱形階梯,故而,我們在工作中應時時敬業,事事敬業,永存 敬業之心.“思想影響態度,態度影響行動.”撫今追昔,大凡事業或人生 的成功者都離不開其高度的敬業精神導向,全面付諸于實踐,積極主 動,善始善終;而失敗者卻往往對敬業精神認識缺位,庸庸碌碌,懶 惰于真正的實施執行,消極被動且易半途而廢.一方面,他們羨慕成 功者的振翮高飛,另一方面,他們卻遲遲疏于認識修正自身的不足, 只會一味批判抱怨,在自己挖掘的泥潭里越陷越深,將“見賢思齊, 見不賢而內自省焉,借以自勉”的真理拋于腦后,終是一事無成.我們都知道,成功需要戰略思考,整體規劃和貫徹執行,三者相 互依存,相互制約,缺一不可.因此,對敬業觀的深入領悟,統籌發 展和落實執行是最終實現個人能力的大幅提升,素養的完美展現,以 及事業與人生共贏的先決條件.心誠贏得事業興,敬業方可立業.從世俗的角度來說,敬業就是 敬重自己的工作, 將工作當成自己的事, 在遵循企業經營理念的同時,

恪盡職守, 認真負責, 一絲不茍, 有始有終.我們要尊敬自己的工作, 憑借對工作的熱愛去充分發掘自己內心蘊藏的無限活力, 熱情和巨大 的創造力,全力以赴,以主人和勝利者的心態面對自己的工作,并從 中深刻領會工作的快樂真諦,逐漸積累知識和經驗,從而不斷提升自 我水平,增添個人榮耀,創造人生輝煌.勤奮敬業,精益求精,自發自動地詮釋敬業的無疆大愛.日常生 活中,不少人總以為機會是活的,只去尋找那些愿意迎接它的人,殊 不知,恰恰相反,機會卻是一種想法和觀念,只存在于那些認清機會 的人心中, 它需要自發地尋找或者創造.而機會又往往總愛喬裝成 “麻 煩” ,去檢驗一個人的心智品性,判別其是否為可造之材.因而,當 困難來臨,環境惡劣時,我們需更加堅定信念,保持無邊的熱忱;全 面衡量,作出正確的價值估斷;銳意進取,堅韌地執著于目標,拒絕 任何借口,竭盡全力完成工作所賦予我們的崇高使命,強有力地詮釋 出它的哲學美感.負責任,盡義務,守忠誠,常懷感恩之心,充實自己的人生.工 作即意味著責任,生活要求我們每個人肩負責任,把握自己的行為, 主宰自我,來吸引更多的有識之士與自己合作,成就自我.在這個過 程中,我們應常懷感恩之心,寬

容之意,積極學習他人優點,避免個 人缺點,在忠于企業的同時,為企業的發展出謀劃策,開放自己的思 想,實現個人與企業之間真正意義上的互利共生,和諧統一.當然, 事實也已經證明,一個將企業視為己有并盡職盡責完成工作的人,終 將會擁有自己的事業,完美自己的人生.

敬業,莊嚴地印證出我們立足當下,遠近結合,積極發揮主觀能 動之力, 凝聚勇于攀登事業巔峰之心, 拓寬閃耀人生之路的偉大理念.這個時代, “敬業”早已不可或缺!

第三篇：敬業才能立業—暢銷書《敬業精神》讀后感

任何一家公司，如果沒有敬業精神作支柱，那么這家公司倒閉只是早晚的事情；任何一名員工，如果缺乏敬業精神，那么他丟掉工作也是遲早的事情。敬業既是公司發展的需求，同時也是自我發展的需要。因為敬業才能立業。

敬業的人對自己的職業水準有很高的要求：精益求精，永遠對工作現狀不滿意，永遠在改善工作。這種敬業精神，在個人職業生涯發展道路上，直接決定著事業發展的高度。

如果你去問今天的大專院校的畢業生們，工作好不好找，我相信有相當一部分會說不好找；如果你去問今天的公司經理們，人才是不是很易得，同樣也會有相當一部分會說找個合適的人才并不容易。而其中的原因，絕對不是僅僅用“信息不對稱”所能解釋的，更主要的是由于人們缺乏敬業精神。從這個角度說，敬業精神又是一種職業能力。所以，缺乏敬業精神就不單單是職業道德的問題，同時，它更是一種職業能力的缺失。

在工作中，有了敬業精神我們就會深深地喜歡上我們所從事的職業，由此我們才會專心致志地從事我們所做的事情，從而達到專業的高度，專家才會成為贏家，如此才能更好地成就我們的事業。

在《敬業精神》一書中，作者講了這樣一個故事發人深省。

湯姆?布蘭德起初只是美國福特汽車公司一個制造廠的雜工，然而，由于他的敬業精神，他獲得了快速的成長，并成為福特汽車公司最年輕的總領班。應該說，在有著“汽車王國”之稱的福特汽車公司里，30歲不到就升到總領班的職位，的確不是一件容易的事，他是怎么升起來的呢？

湯姆?布蘭德是在20歲時進入工廠的，工作一開始，他就對工廠的生產情形做了一次全盤的了解，他知道一部汽車由零件到裝配出廠，大約要經過13個部門的合作，而每一個部門的工作性質都不相同。他當時就想，如果自己想要在汽車制造這一行做一番事業，就必須對汽車制造的全部過程都能有深刻的了解。于是，他主動要求從最基層的雜工做起。在福特汽車公司里，雜工不屬于正式工人，也沒有固定的工作場所，哪里有零活就要到哪里去。而正是因為這項工作，湯姆才有機會和工廠的各部門接觸，因此對各部門的工作性質有了初步的了解。在當了一年半的雜工之后，湯姆?布蘭德申請調到汽車椅墊部工作。不久，他就把制椅墊的手藝學會了。后來他又申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作。在不到三年的時間里，他幾乎把這個廠各部門的工作都做過了。最后他又決定申請到裝配線上去工作。盡管湯姆?布蘭德干得非常起勁，可是他的父親卻對他的那些舉動十分不解，他問湯姆?布蘭德：“你工作已經三年了，可總是做些焊接、刷漆、制造零件的工作，這樣恐怕會耽誤你的前途吧？” “爸爸，你不明白。”湯姆?布蘭德笑著說：“我并不急于當某一部門的小工頭。我是以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我現在正在把我的時間用來做最有價值的事情，因為我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是要知道整輛汽車是如何制造的。” 當湯姆?布蘭德確認自己已經具備管理者的素質時，他決定在裝配線上嶄露頭角。湯姆?布蘭德在其他部門干過，懂得各種零件的制造情形，也能分辨零件的優劣，這為他的裝配工作增加了不少便利。沒有過久，他就成了裝配線上最出色的人物。很快，他就晉升為領班，并逐步成為15位領班的總領班。

在競爭越來越烈的現代職場，敬業精神是成就大事不可或缺的重要條件。它是強者之所以成為強者的一個重要原因，也是弱者變為強者應該具備的職業品質。你如果在工作中具備敬業精神，那么無論從事什么行業，你都將是所在領域里出類拔萃的佼佼者。

通用電氣公司的前總裁杰克?韋爾奇曾經說過：“任何一家想靠競爭取勝的公司必須設法使每個員工敬業。”具有敬業精神的人是企業爭搶的香餑餑。員工敬業的最直接結果就是促進企業的不斷發展。而希望自己的事業興旺發達，則是每個老板的愿望。本著這樣的愿望，他自然就會需要一個、幾個乃至一批兢兢業業、埋頭實干的下屬。你如果具有這樣的品質，那你必然是深受老板歡迎的人。而且，你的這種敬業精神也會在一定程度上感染你身邊的其他人，形成良好的工作氛圍，你會受到同事的歡迎。因此，你被認可、被重用、被提拔將是再自然不過的事情了。

敬業是立業的前提和基礎。有了敬業精神，才能有立業之志、立業之能。敬業精神會化苦為樂，化復雜為簡單，化躊躇為果斷，敬業會讓我們產生無窮的毅力和決心，從而實現立業的目的。

作者：李建科 cicap@sina.com

第四篇：《敬業才能立業》讀后感

讀《敬業才能立業》有感

蘇元

看完這本書，我深深地體會到：要成為一名優秀的員工，你無需有多高的智商，而是要具備一種品德，那就是愛崗敬業。

要發揮這種敬業精神，首先要熱愛自己的工作，培養自己的工作熱情，其次要不斷地學習，追求卓越，不斷進步。只會原地不動，固步自封，也就談不上敬，所以我們應該主動地工作，充分的發揮自己的才干，實現自己的價值。

熱愛自己的工作其中包括一個重要方面——團隊精神，這正是現代人力資源理念的觀點，越來越多的人喜歡隨波逐流，得過且過，更不注重工作的效率，總是把個人利益擺在第一位，將團隊精神拋在腦后，我認為真正領悟“敬業”就要從自身做起，把這種理念融于工作中。敬業是人類最美好的品質之一，敬業往往比智慧更重要，一個沒有敬業精神的人，即使他有能力，也不會得到人們的尊敬和接受，而一個團隊只有擁有在部分的敬業員工而不是得過且過的“爛蘋果”員工時，才能高效發展，擁有更廣闊的空間。

通過書里面的各種小故事，讓我明白了只有敬業的工作態度才能讓一個人具有最佳精神狀態，才能將自己的工作能力發揮到極致。

在《敬業精神》一書中，作者講了這樣一個發人深省的故事，湯姆？布蘭德起初只是美國福特汽車公司一個制造廠的雜工，然而，由于他的敬業精神，他獲得了快速的成長，并成為福特汽車公司最年輕的總領班。湯姆？布蘭德執著于基層工作，并主動申請調到點焊部、車身部、噴漆部、車床部等部門去工作，當他的父親不解地問他：“你工作已經三年了，可總是做些焊接、刷漆、制造零件的工作，這樣恐怕會耽誤你的前途吧？”他笑著說：“我并不急于當某一部門的小工頭。我是以能勝任領導整個工廠為工作目標，所以必須花點時間了解整個工作流程。我現在正在把我的時間用來做最有價值的事情，因為我要學的，不僅僅是一個汽車椅墊如何做，而是要知道整輛汽車是如何制造的。”回想我們工作時的狀態，我們只滿足于每天收好費服好務，其實我們忽視了一個優秀收費員的潛質，要熟知相關政策、收費系統、路網通達、機電設備等，只有做到這些才能算得上真正的敬業和優秀。

為什么說敬業才能立業？一份工作一份事業是我們敬業的基礎，只有把工作做好了，扎根于事業中了，我們才能說立業。

當把敬業變成一種職業習慣時，我們就會發現，我們不但可以從工作中積累許多經驗，還能從全心全意盡職盡責投入的過程中得到快樂，同時我們更應該做得更好，更仔細，這是一種榮譽更是一份責任。

讓我們從敬業做起，從現在做起！

第五篇：雷鋒精神-敬業成就事業

弘揚雷鋒精神 踐行社會主義價值觀

--敬業成就事業

51年前的1963年3月，毛澤東主席為雷鋒同志題詞—“向雷鋒同志學習”，在老一輩革命家毛澤東、周恩來等人的號召下，雷鋒的名字一時之間響徹中華大地，雷鋒精神在廣大人民群眾中得到廣泛認同。雷鋒，始終是億萬中國人民心靈深處的光輝榜樣；雷鋒精神，始終是中華民族精神的寶，如今，雖然時代環境發生了巨大變化，但雷鋒精神依然放射出光芒，學雷鋒活動日益成為一種自覺的實踐，同社會主義核心價值觀的培育和建設融為一體。在新的歷史條件下，開展學雷鋒活動、弘揚雷鋒精神，不僅承繼了幾十年來學雷鋒活動的光榮傳統，而且具有了新的時代內涵，已經成為新時期社會主義精神文明建設的有機組成部分，同社會主義核心價值觀的培育和建設融為一體。在雷鋒身上體現出的熱愛黨、熱愛祖國、熱愛社會主義的理想信念，服務人民、助人為樂的奉獻精神，干一行愛一行、專一行精一行的敬業精神，銳意進取、自強不息的創新精神，艱苦奮斗、勤儉節約的創業精神，反映了黨的宗旨、民族精神、時代精神的有機統一，凝結崇高理想信念、制度價值精神和個人道德品格于一體，與社會主義核心價值觀的價值內涵高度契合，代表了一代社會主義新人的崇高價值追求和高尚道德品質。社會主義核心價值觀是雷鋒精神的內在靈魂，雷鋒精神是社會主義核心價值觀的生動展現。

學習雷鋒的愛崗敬業精神，就要像他那樣，干一行，愛一行。愛崗是敬業的前提，對工作發自內心的真誠熱愛，可以激發強烈事業心，為干好工作提供不竭動力，使我們全身心地投入本職工作，貢獻高水平、高質量的業績。許振超、徐虎、阿里木、郭明義等等，這些年，這些人，就在我們身邊。他們用不同的故事演繹著同一個表情：微笑著，做自己心田的主人，耕種春風，播撒清涼，愉悅自己，溫暖社會。

愛崗、敬業、進取，是雷鋒精神的一個閃光點，但它不是某個人的精神，而是歷經時間的考驗、事物的變遷的精神積淀，是時代崇高的精神力量。它能激勵我們在逆境中永不放棄，在誘惑前堅守信念，踐行雷鋒精神，從自己做起，從今天做起，以雷鋒精神鼓勵自己，鞭策自己，做一個愛崗敬業的人，做一顆永不生銹的螺絲釘。