第一篇：智能化系統(tǒng)建設(shè)的五個關(guān)鍵階段1

智能化弱電系統(tǒng)工程技術(shù)培訓(xùn)資料—（1）

智能化系統(tǒng)建設(shè)的五個關(guān)鍵階段及 系統(tǒng)集成商在各個階段的作用 前言

建筑智能化的出現(xiàn)是社會發(fā)展和科學(xué)進步的必然結(jié)果。從產(chǎn)生，到發(fā)展，再到推廣，建筑智能化的概念逐漸被廣大業(yè)主、用戶和建設(shè)者的認同。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，綜合了電子技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建筑智能化系統(tǒng)越來越廣泛地應(yīng)用在各類新建或改建的建筑物中。

在建筑物中必須建設(shè)智能化系統(tǒng)已經(jīng)是全社會的共識。但是，智能化系統(tǒng)應(yīng)該建成什么樣？如何才能保證建成的智能化系統(tǒng)是業(yè)主所預(yù)期的？對這些問題，不同行業(yè)、不同地域、不同層次的業(yè)主、用戶和建設(shè)者在認識上存在著或多或少的差異。

之所以產(chǎn)生這些問題，究其根本，是因為智能化系統(tǒng)集成商提供的是后驗證的服務(wù)。在系統(tǒng)建設(shè)完成之前，業(yè)主很難對整個系統(tǒng)有完整認識，對系統(tǒng)的建設(shè)后實現(xiàn)的功能和效果心中沒底。所以，在項目建設(shè)過程中，很多業(yè)主（特別是一些建設(shè)經(jīng)驗不足的業(yè)主）往往感到力不從心，不能夠?qū)χ悄芑到y(tǒng)的施工單位進行充分的管理和指導(dǎo)。因此，憑借多年的工程實施經(jīng)驗，我們提出了新的項目建設(shè)模式。與以往的系統(tǒng)集成商僅僅只是比較機械地完成項目的施工不同，我們認為，在項目建設(shè)過程中，系統(tǒng)集成商可以起到更大的作用，更多地參與到項目的實施過程中，以利于更好地建設(shè)及使用智能化系統(tǒng)。

在整個項目建設(shè)過程中的不同階段，系統(tǒng)集成商需要以不同的身份，參與到項目實施中，為業(yè)主出謀劃策。所以，我們需要先對整個項目的建設(shè)劃分階段，然后再根據(jù)每個階段的工作內(nèi)容和重點，探討系統(tǒng)集成商的角色和作用。智能化系統(tǒng)建設(shè)的五個關(guān)鍵階段

建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)，我們認為并不是以建設(shè)完成為結(jié)果，而是以使用好、智能化弱電系統(tǒng)工程技術(shù)培訓(xùn)資料—（1）

管理好，讓所投入的系統(tǒng)設(shè)備充分地發(fā)揮其功能作為最終的建設(shè)目標(biāo)。為了有效地把握與實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，我們根據(jù)實際的工作經(jīng)驗認為需要尋找關(guān)鍵點，將智能化系統(tǒng)建設(shè)從開始至使用和維護維護整個過程聯(lián)貫起來進行考慮，并將其分成前后有機串接的五個關(guān)鍵階段來進行把握。根據(jù)以往眾多項目的工程實施經(jīng)驗，建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)可分成需求定位、深化設(shè)計、施工管理、驗收、操作使用及培訓(xùn)等共五個關(guān)鍵階段。而我們在智能化工程中的服務(wù)內(nèi)容也就是緊緊地圍繞著這五個關(guān)鍵階段進行的。

下面，我們就這五個階段分別進行敘述。

2.1 需求定位階段

這個階段的重要性在于解決一個問題：如何將智能化系統(tǒng)的規(guī)劃和定位緊緊地與系統(tǒng)建成后的使用、管理、流程、應(yīng)用、服務(wù)（指對公眾提供的服務(wù)）和維護、運行等內(nèi)容結(jié)合起來。針對項目來說，主要是為各個方面的管理提供一個技術(shù)手段和運行平臺，提供一種高技術(shù)的和高效率的管理手段。

在這個階段要完成的目標(biāo)是形成一個完整的系統(tǒng)設(shè)計方案，這個方案要保證所建設(shè)的系統(tǒng)的必要性和有效性，也就是要將智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)與建成后的使用目標(biāo)相一致。

在本階段，系統(tǒng)集成商可作為智能建筑的總設(shè)計單位，在智能化系統(tǒng)的需求確認過程中起重要作用，可以為建設(shè)方提供需求建議和分析，協(xié)助建設(shè)方合理確定需求功能，使建筑的智能化系統(tǒng)能夠真正體現(xiàn)管理的高效，真正實現(xiàn)高效節(jié)能，使建設(shè)方的投資發(fā)揮最大和最有效的作用。

因此，在智能化系統(tǒng)的需求確認階段，參與主體為建設(shè)方、設(shè)計院和智能化系統(tǒng)總設(shè)計方。三方通過溝通和交流確認系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，確定投資規(guī)模，對系統(tǒng)的功能進行定位，最后形成完整的，操作實施運行管理性強的，具有高性能價格比的方案。

智能化弱電系統(tǒng)工程技術(shù)培訓(xùn)資料—（1）

2.1.1 本階段工作成果

1、對系統(tǒng)的應(yīng)用功能進行合理定位，由智能化系統(tǒng)總體設(shè)計方形成設(shè)計方案，為進一步深化設(shè)計提供理論依據(jù)；

2、完成智能化系統(tǒng)建成后的操作管理運行維護模式；

3、提出設(shè)計界面及設(shè)計配合要求；

4、初步確定系統(tǒng)的投資規(guī)模。

完成后的設(shè)計方案及投資規(guī)模的預(yù)測，經(jīng)建設(shè)方審閱后，最終定稿。

2.2 系統(tǒng)深化設(shè)計階段

把智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計作為一個重要環(huán)節(jié)來考慮，是因為這個階段的工作的成效直接關(guān)系到第一階段完成的成果能否得到完整的、全面的反映和落實。在這個階段需要解決的問題是將系統(tǒng)設(shè)計方案用工程的語言（施工圖紙）完整的表達出來，讓任何有能力施工的單位根據(jù)圖紙便能基本完成設(shè)計方案提出的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。同時，在這個階段的一個重要工作是要解決好設(shè)計界面、施工界面的問題，提出在設(shè)計與施工階段將會出現(xiàn)的各工種各專業(yè)的技術(shù)與實施的配合問題。

智能化系統(tǒng)是一個專業(yè)系統(tǒng)，但在建設(shè)過程中將與許多專業(yè)和工種有著密切的關(guān)系，如與建筑的關(guān)系：機房與設(shè)備間的位置、大小、承重等要求等；與安裝的系統(tǒng)：綜合管線的路由與布置，智能化設(shè)備的安裝位置等；與機電設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系：與對機電設(shè)備控制管理相關(guān)的各種接口與通訊要求，安裝位置等；與其它專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系；與室內(nèi)外裝修承包單位的關(guān)系：如何解決安裝美觀與實用；與強電專業(yè)的關(guān)系：智能化系統(tǒng)在使用過程所需要用電部位的強電配合的問題等；與景觀設(shè)計與施工專業(yè)的關(guān)系：景觀燈光的控制要求及室外管理路由的問題等等；這些問題都是關(guān)系到設(shè)計、施工能否做到位，能否順利地將系統(tǒng)設(shè)計階段的成果最終得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

第二篇：建好智能化系統(tǒng)必須關(guān)注的五個關(guān)鍵階段解讀

建好智能化系統(tǒng)必須關(guān)注的五個關(guān)鍵階段

2006-4-17 9:01:00 來源：中國自動化網(wǎng) 網(wǎng)友評論 0條 點擊查看

摘要：為了有效地把握與實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，我們將智能化系統(tǒng)建設(shè)整個過程聯(lián)貫起來進行考慮，并將其分成前后有機串接的五個關(guān)鍵階段來進行把握，這五個階段包括需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)與運行維護等階段。

1前言

建筑智能化的出現(xiàn)是社會發(fā)展和科學(xué)進步的必然結(jié)果。從產(chǎn)生，到發(fā)展，再到推廣，建筑智能化的概念逐漸被廣大業(yè)主、用戶和建設(shè)者的認同。在科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，綜合了電子技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的建筑智能化系統(tǒng)越來越廣泛地應(yīng)用在各類新建或改建的建筑物中，給建筑的使用者進行業(yè)務(wù)管理、建筑運行管理以及所提供的服務(wù)管理提供著技術(shù)支持平臺。

在建筑物中必須建設(shè)智能化系統(tǒng)已經(jīng)是全社會的共識。但是，智能化系統(tǒng)應(yīng)該建成什么樣？如何才能保證建成的智能化系統(tǒng)是原先設(shè)計所預(yù)期的？對這些問題，不同行業(yè)、不同地域、不同層次的業(yè)主、用戶和建設(shè)者在認識上存在著或多或少的差異。

之所以產(chǎn)生這些問題，究其根本，是因為智能化系統(tǒng)的建設(shè)是由系統(tǒng)集成商提供的后驗證服務(wù)。在系統(tǒng)建設(shè)完成之前，建設(shè)者很難對整個系統(tǒng)有完整的、直觀的認識，對系統(tǒng)建成后所能實現(xiàn)的功能以及這些功能對使用和管理及其所能產(chǎn)生的效果心中沒底。建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)并不是為了建這些系統(tǒng)而建設(shè)智能化系統(tǒng)，智能化系統(tǒng)的建設(shè)根本是要解決建成后的使用和管理問題。首先是希望用智能化的技術(shù)手段解決日常管理中的什么問題？在解決了這個問題后，接下去的問題就是如何才能比較順利地建成智能化系統(tǒng)，讓所建成的系統(tǒng)在日常管理、運行中真正地發(fā)揮作用。

在整個智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，根據(jù)我們對系統(tǒng)建設(shè)的認識和經(jīng)驗，認為可以將整個智能化系統(tǒng)的建設(shè)過程根據(jù)其特點和所要解決的主要問題，將整個建設(shè)過程分成幾個階段。在這些階段中可以明確所要解決的重點問題，而這些重點的關(guān)鍵的問題的解決是保證系統(tǒng)最終建成，并能充分發(fā)揮出其使用功能的根本保障。

2智能化系統(tǒng)建設(shè)的五個關(guān)鍵階段

建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)，我們認為并不是以建設(shè)完成為結(jié)果，而是以使用好、管理好，讓所投入的系統(tǒng)設(shè)備充分地發(fā)揮其功能作為最終的建設(shè)目標(biāo)。為了有效地把握與實現(xiàn)系統(tǒng)建設(shè)的最終目標(biāo)，我們根據(jù)實際的工作經(jīng)驗認為需要尋找智能化系統(tǒng)建設(shè)過程中的關(guān)鍵點，將智能化系統(tǒng)建設(shè)從開始至使用和維護整個過程聯(lián)貫起來進行考慮，并將其分成前后有機串接的五個關(guān)鍵階段來進行把握。根據(jù)以往眾多項目的工程實施經(jīng)驗，建筑智能化系統(tǒng)的建設(shè)可分成需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)與運行維護等共五個關(guān)鍵階段。

下面，我們就這五個階段分別進行敘述。

2.1需求定位階段

這個階段的重要性在于解決一個問題：如何將智能化系統(tǒng)的規(guī)劃和定位緊緊地與系統(tǒng)建成后的使用、管理、流程、應(yīng)用、服務(wù)（指對公眾提供的服務(wù)）和維護、運行等內(nèi)容結(jié)合起來。針對項目來說，主要是為各個方面的管理提供一個技術(shù)手段和運行平臺，提供一種高技術(shù)的和高效率的管理手段。

在這個階段要完成的目標(biāo)是形成一個完整的系統(tǒng)設(shè)計方案，這個方案要保證所建設(shè)的系統(tǒng)的必要性和有效性，也就是要將智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)與建成后的使用目標(biāo)相一致。

在本階段，建筑智能化系統(tǒng)的總設(shè)計單位，在智能化系統(tǒng)的需求確認過程中起重要作用，可以為建設(shè)方提供需求建議和分析，協(xié)助建設(shè)方合理確定需求功能，使建筑的智能化系統(tǒng)能夠真正體現(xiàn)管理的高效，真正實現(xiàn)高效節(jié)能，使建設(shè)方的投資發(fā)揮最大和最有效的作用。

因此，在智能化系統(tǒng)的需求確認階段，建設(shè)方、設(shè)計方和使用方應(yīng)該是參與的主體。三個主體方通過溝通和交流確認系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)，確定投資規(guī)模，對系統(tǒng)的功能進行定位，最后形成完整的，操作實施運行管理性強的，具有高性能價格比的方案。

本階段工作的重點內(nèi)容包括：完成系統(tǒng)設(shè)計方案、確定智能化系統(tǒng)建成后的操作管理運行維護模式、提出設(shè)計界面及設(shè)計配合要求、初步確定系統(tǒng)的投資規(guī)模。

2.2系統(tǒng)深化設(shè)計階段

把智能化系統(tǒng)的深化設(shè)計作為一個重要環(huán)節(jié)來考慮，是因為這個階段的工作的成效直接關(guān)系到第一階段完成的成果能否得到完整的、全面的反映和落實。在這個階段需要解決的問題是將系統(tǒng)設(shè)計方案用工程的語言（施工圖紙）完整的表達出來，讓任何有能力施工的單位根據(jù)圖紙便能基本完成設(shè)計方案提出的系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。這是一個方面，而另一個重要的方面是要解決好設(shè)計界面、施工界面的問題，提出在設(shè)計與施工階段將會出現(xiàn)的各工種各專業(yè)的技術(shù)與實施的配合問題。

智能化系統(tǒng)是一個專業(yè)系統(tǒng)，其功能的完整實現(xiàn)在建設(shè)過程中將要求與許多專業(yè)和工種進行密切的配合，如與建筑的關(guān)系：機房與設(shè)備間的位置、大小、承重等要求等；與安裝的系統(tǒng)：綜合管線的路由與布置，智能化設(shè)備的安裝位置等；與機電設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系：與對機電設(shè)備控制管理相關(guān)的各種接口與通訊要求，安裝位置等；與其它專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商的關(guān)系；與室內(nèi)外裝修承包單位的關(guān)系：如何解決安裝美觀與實用；與強電專業(yè)的關(guān)系：智能化系統(tǒng)在使用過程所需要用電部位的強電配合的問題等；與景觀設(shè)計與施工專業(yè)的關(guān)系：景觀燈光的控制要求及室外管理路由的問題等等；這些問題能否有效的解決，關(guān)系到需求定位階段所提出的各項系統(tǒng)功能能否得以有效的實現(xiàn)，關(guān)系到設(shè)計、施工能否做到位，能否順利地將系統(tǒng)設(shè)計階段的成果最終得以實現(xiàn)的關(guān)鍵。

2.2.1深化設(shè)計工作成果

深化設(shè)計的最終成果是完成指導(dǎo)施工過程的資料文件。

系統(tǒng)工程施工圖紙一般包括：圖紙目錄、施工總體說明、各智能化子系統(tǒng)系統(tǒng)圖、系統(tǒng)管線平面圖、主要設(shè)備的安裝工藝大樣圖、弱電井布置詳圖、機房的布置詳圖、系統(tǒng)配線與端接圖等等。除了規(guī)范的施工圖紙外，在這個階段關(guān)鍵還要明確建筑智能化系統(tǒng)與其它各個相關(guān)專業(yè)及系統(tǒng)之間的設(shè)計和配合界面的問題。

經(jīng)過深化設(shè)計,除了完成指導(dǎo)施工的資料文件外,還可以直接為下一步的施工招投標(biāo)工作提

供必須的技術(shù)文件,作為施工招投標(biāo)的技術(shù)依據(jù)。

本階段的主要工作及成果：

1、完成規(guī)范的施工圖紙，這些圖紙必須要能夠全面地反映在設(shè)計規(guī)劃階段所形成的設(shè)計思想；

2、明確與相關(guān)各專業(yè)和系統(tǒng)的配合界面及配合內(nèi)容，以保證所規(guī)劃的各項系統(tǒng)功能能夠?qū)崿F(xiàn)；

3、根據(jù)深化設(shè)計所得到的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)條件要求，編制招標(biāo)文件的技術(shù)部分及驗收標(biāo)準(zhǔn)，形成完整的招標(biāo)文件；

4、確定智能化系統(tǒng)的招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)范圍及招標(biāo)對象（明確各專業(yè)和各系統(tǒng)的配合關(guān)系及工作界面）；

5、協(xié)助完成相關(guān)機電設(shè)備采購的技術(shù)配合指標(biāo)和要求的編制工作；

6、為施工單位提供完整的施工資料及工程預(yù)算；

7、完成投資計劃階段表。

2.3施工管理階段

在這個階段主要完成的工作是將深化設(shè)計階段的成果付之實施，保證深化設(shè)計的要求得以實現(xiàn)，保證施工工藝、施工質(zhì)量，所用的各種儀器、設(shè)備的性能指標(biāo)質(zhì)量完全滿足設(shè)計所提出的技術(shù)要求和功能要求，同時根據(jù)工程進度的實際情況，控制資金的使用進度。在這個階段還有一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是在施工過程中解決各施工單位和設(shè)備供應(yīng)商之間的施工界面問題及與各施工單位和設(shè)備供應(yīng)商之間的協(xié)調(diào)。在這個階段的工作主要體現(xiàn)在管理上，所以，如何進行施工管理是我們最關(guān)注的問題。

2.3.1施工管理

項目施工階段是整個項目建設(shè)周期中時間最長、工作量最大的一個階段。經(jīng)過前期的規(guī)劃、設(shè)計、準(zhǔn)備等工作，最終能不能把項目建設(shè)好，在將來的使用中發(fā)揮應(yīng)有的作用，施工階段的工作就是關(guān)鍵了。因此，施工階段是我們關(guān)注的重點之一，而施工管理則是施工階段落實項目計劃和控制質(zhì)量目標(biāo)的手段。在整個項目實施過程中，可以通過具體的工作和措施來落實施工管理工作。

施工前準(zhǔn)備：建立項目組，確立工程目標(biāo)，組織設(shè)計交底，制訂管理制度和施工組織方案（質(zhì)量計劃和進度計劃），制定檢驗計劃和采購計劃，組織施工隊伍，做好進場準(zhǔn)備。

施工過程中的管理和控制：采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式，通過計劃的執(zhí)行、落實和調(diào)整，實施管路、線路施工、設(shè)備安裝調(diào)試；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，控制和調(diào)整計劃；根據(jù)檢驗計劃和采購計劃進行設(shè)備采購、報驗、工程檢查、系統(tǒng)自檢等，進行過程控制；落實安全制度，確保零安全事故；組織檢查指導(dǎo)，確保文明施工；建立分步計劃，工程目標(biāo)具體化，實現(xiàn)表格化管理，落實工程檢查制度。

2.3.2施工的協(xié)調(diào)與配合

作為建筑項目的分項工程，智能化系統(tǒng)施工中存在大量的工程配合界面，既有智能化系統(tǒng)工程與土建、安裝、裝修等單位之間的施工界面，也有智能化系統(tǒng)內(nèi)的各系統(tǒng)、各工種之間的施工界面。明確工程各方，積極溝通和協(xié)調(diào)是智能化系統(tǒng)順利按質(zhì)量要求、進度要求、安全和文明施工要求進行的關(guān)鍵。所以，施工的協(xié)調(diào)和配合是項目施工管理工作中的重要組成部分。

工程監(jiān)理理論中的“三控制、兩管理和一協(xié)調(diào)”，就是除對整個智能化系統(tǒng)的工程質(zhì)量、工期進度及資金使用進行有效控制和管理外，還要對建設(shè)組織進行有效協(xié)調(diào)（主要指專業(yè)技術(shù)方面）。劃定并明確智能化各子系統(tǒng)實施任務(wù)以及智能化系統(tǒng)與其它工種之間的工作界面和責(zé)任是工程管理的重要職責(zé)之一。明確各施工界面有利工程有序、快捷的推進，而這些界面的確定和劃分，則在施工前的深化設(shè)計中就已經(jīng)完成了。

2.3.3設(shè)計的更改

在工程實施過程中，由于建筑項目的特殊性及智能化系統(tǒng)的發(fā)展性和復(fù)雜性，系統(tǒng)會產(chǎn)生變更，有系統(tǒng)需求的變更或工程實施需要的變更。當(dāng)系統(tǒng)需求有變更的時候就必須進行系統(tǒng)方案設(shè)計更改。

在工程施工中的設(shè)計更改一般會有兩種：

一種是局部的、簡單的變更，如：某個系統(tǒng)中增減幾個前端點位，這樣的變更可以只通過聯(lián)系單的方式進行修改，經(jīng)過建設(shè)方、設(shè)計、監(jiān)理、施工方等相關(guān)單位的會簽后，即可進行施工。

另一種是全局的、復(fù)雜的、牽涉比較多的變更，如：增加了某個子系統(tǒng)等，這樣的變更就必須由設(shè)計單位結(jié)合目前工程的實際情況重新進行設(shè)計或變更。如果這些變更涉及到了建筑本身，則設(shè)計變更還需要通過建筑設(shè)計院的確認。

同時，施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的時候，往往會涉及到與土建、安裝、裝修等單位之間的施工界面，這也就需要在項目管理中進一步的協(xié)調(diào)和配合。

2.4工程驗收階段

施工結(jié)束后的工程驗收是對完成的智能化系統(tǒng)進行檢驗和考察，以明確是否真正意義上完成了方案設(shè)計階段所提出的各項技術(shù)指標(biāo)與功能（包括在實施過程中的必要的，經(jīng)業(yè)主方確認的修改內(nèi)容）。系統(tǒng)的建設(shè)完成的一個標(biāo)志性階段，就是通過驗收。智能化系統(tǒng)的驗收，目前的最大問題是沒有一個明確的驗收標(biāo)準(zhǔn)。盡管建設(shè)部和國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局聯(lián)合發(fā)布了《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB 50339-2003）用以指導(dǎo)國內(nèi)建筑智能化系統(tǒng)工程的驗收工作。但是，由于建筑物類型的多樣性，各類建筑對智能化系統(tǒng)存在不同的功能需求，直接導(dǎo)致了不可能用完全一致的驗收標(biāo)準(zhǔn)來進行眾多的工程驗收。所以，建設(shè)部的驗收標(biāo)準(zhǔn)對智能化系統(tǒng)工程的驗收主要起著指導(dǎo)作用，在實際工程運用中，為了確保智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的結(jié)果符合項目的規(guī)劃和設(shè)計，避免在最后的驗收階段出現(xiàn)不能定性和定量處理的情況，就必須以建設(shè)部頒布的驗收標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),根據(jù)工程的實際制定驗收標(biāo)準(zhǔn)。驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)從幾方面進行考慮。

首先是系統(tǒng)功能的驗收。功能的驗收就是對第一個階段所規(guī)劃的各種功能進行驗證，這此功能是保證今后的使用、運行和管理的有效性的根本保證。正如我們前面所說，智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)是使用好、管理好，讓所投入的系統(tǒng)設(shè)備充分地發(fā)揮其功能。這就是說，系統(tǒng)功能是

否與原先的規(guī)劃設(shè)計相一致是我們確定一個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵。驗收的標(biāo)準(zhǔn)主要是根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及原先的規(guī)劃設(shè)計方案，由工程的建設(shè)方和施工方事先確定。在驗收時，只需對照這驗收標(biāo)準(zhǔn)，逐一確定系統(tǒng)功能是否已經(jīng)實現(xiàn)。系統(tǒng)功能的驗收更多地是從定性的角度去衡量智能化系統(tǒng)施工的質(zhì)量。

其次，在滿足系統(tǒng)功能的前提下，也必須對系統(tǒng)的技術(shù)性能指標(biāo)進行驗收。性能指標(biāo)的驗收就是為了保證各種功能的使用和運行在性能指標(biāo)上得到保障。有些子系統(tǒng)，如計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)的連通只是實現(xiàn)了其功能，而要整體評價計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是否符合設(shè)計要求，還必須對其進行性能參數(shù)的設(shè)置，如核心設(shè)備的交換能力、容錯網(wǎng)絡(luò)的故障切換時間等等。檢驗系統(tǒng)的性能參數(shù)，一是檢驗系統(tǒng)及設(shè)備的性能能否滿足系統(tǒng)功能的需要；二是檢驗系統(tǒng)及設(shè)備的安裝和配置是否正確。系統(tǒng)性能參數(shù)驗收的主要依據(jù)是系統(tǒng)設(shè)計方案和產(chǎn)品說明書，同樣，需將這些性能參數(shù)的要求寫入事先制定的驗收標(biāo)準(zhǔn)。

另外，系統(tǒng)驗收還有一個重要內(nèi)容，即是文檔資料的驗收。這里所說的文檔資料是與工程有關(guān)的，包括設(shè)計方案、施工圖紙、工程記錄等各類過程文檔和竣工文檔。工程文檔資料不完整，將給日后智能化系統(tǒng)的使用和維護帶來極大的困難，如：沒有配線記錄或配線記錄不完整，則在更改跳線時不得不花大力氣去所需跳接的信息點。所以，在工程驗收時必須同時考慮工程文檔資料的驗收，將此作為一個不可缺少的部分，并在工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)中明確施工單位所需提供的文檔資料的類型、數(shù)量。文檔驗收的目的就是為了能夠保存一整套完整的資料，為了系統(tǒng)能夠長期地維護與保養(yǎng)。

所以，智能化系統(tǒng)工程驗收內(nèi)容主要包括：①系統(tǒng)功能檢測驗收、②系統(tǒng)性能指標(biāo)檢測驗收、③文檔驗收。通過這些驗收，以保證經(jīng)過驗收的系統(tǒng)滿足設(shè)計方案的要求，同時有利于今后的操作、運行、管理、服務(wù)、使用和維護保養(yǎng)。

智能化系統(tǒng)工程的綜合驗收及各子系統(tǒng)工程的竣工驗收應(yīng)由建設(shè)方項目技術(shù)負責(zé)人組織智能化系統(tǒng)施工單位和設(shè)計單位有關(guān)專業(yè)的技術(shù)、質(zhì)量負責(zé)人，當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢和相關(guān)職能部門及有關(guān)專家共同組成驗收小組進行驗收。

2.5培訓(xùn)及運行維護階段

智能化系統(tǒng)保質(zhì)、保量地建設(shè)完成并不就是實現(xiàn)了智能化系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)。要讓建設(shè)完成的智能化系統(tǒng)能真正地、有效地發(fā)揮其設(shè)計功能，對系統(tǒng)的使用者、管理者的培訓(xùn)就必不可少。

以往，系統(tǒng)建成后不能充分發(fā)揮其作用，不能完成設(shè)計方案所提出的各項功能的實現(xiàn)的主要原因有兩個：其一是，在深化設(shè)計階段、在施工階段，沒能完全按設(shè)計方案的技術(shù)要求和功能要求來組織深化設(shè)計和施工，或在實施過程中由于各種原因而打了折扣；其二是，用戶的使用操作管理能力沒有達到要求。如果說，在前面的階段，我們通過在深化設(shè)計、施工管理和工程驗收過程中控制和管理，可以很好地避免由于第一個原因引起的問題，那么，在工程建設(shè)完成之后，針對系統(tǒng)使用者和管理者的培訓(xùn)就是用好、管理好整個系統(tǒng)的關(guān)鍵點。

系統(tǒng)培訓(xùn)主要是為了保證智能化系統(tǒng)的正常運作和妥善管理，最有效地發(fā)揮其作用。智能化系統(tǒng)應(yīng)用非常廣泛，涉及到電子技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等領(lǐng)域，要用好和管好智能化系統(tǒng)就必須具備專業(yè)的知識和技能。比如說：目前在計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中交換機和路由器等設(shè)備的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)（IOS）都是采用英文菜單界面或命令行格式。要對這些設(shè)備進行日常的管理和維護，除了要求有一定的英文基礎(chǔ)和計算機網(wǎng)絡(luò)知識外，還必須熟悉和掌握特定廠商產(chǎn)品的知識。這些知識一般不能從外界學(xué)到，只能通過廠商提供的專門培訓(xùn)掌握。

盡管，我們是在這個階段才將培訓(xùn)的內(nèi)容提出來，但這并不表示培訓(xùn)只有到工程完工才開始進行。恰恰相反，對智能系統(tǒng)的使用和管理人員應(yīng)盡早培訓(xùn)，而且還應(yīng)該有針對性的進行。

智能化系統(tǒng)的培訓(xùn)可以分成理論培訓(xùn)、現(xiàn)場操作培訓(xùn)和廠商產(chǎn)品培訓(xùn)。對于普通的使用者或主管領(lǐng)導(dǎo)等，主要應(yīng)側(cè)重于理論培訓(xùn)，適當(dāng)了解操作和產(chǎn)品知識，對系統(tǒng)有所了解，以便在工作中更好地使用智能化。對于智能化系統(tǒng)操作維護人員和管理人員，在了解智能化知識的基礎(chǔ)上，需進行必要的操作和產(chǎn)品培訓(xùn)，以便在日常工作中對智能化系統(tǒng)及設(shè)備進行操作和維護。

除了普通使用者的使用培訓(xùn)可以在智能化系統(tǒng)建設(shè)完成之后進行外，系統(tǒng)的操作維護人員和管理人員最好與項目建設(shè)同期進行。由于智能化系統(tǒng)的特殊性，管理人員最好在施工初期就加入，并進行明確分工，要求他們參加從設(shè)計、施工、調(diào)試到驗收的全過程。此外，很多系統(tǒng)在調(diào)試、開通之后，馬上需要對操作、維護人員進行專業(yè)培訓(xùn)。

通過專業(yè)的培訓(xùn)，不僅能減少智能化系統(tǒng)運行和維護中存在的問題，也確保能夠用好、管好建成的智能化系統(tǒng)，最終實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。

智能化系統(tǒng)總設(shè)計方及總監(jiān)理單位智能化系統(tǒng)方面的技術(shù)總顧問除了關(guān)注項目施工的全過程外，也需要在本階段繼續(xù)進行指導(dǎo)和督導(dǎo)，以最終實現(xiàn)智能化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。

3結(jié)論

綜上所述，智能化系統(tǒng)建設(shè)是個長期的、系統(tǒng)的工程。從項目立項進行需求分析和定位，到最終項目實現(xiàn)竣工并交付使用為止，這一長期過程，自始至終都有我們需要關(guān)注的重點。根據(jù)工程經(jīng)驗，我們將整個建設(shè)過程劃分為需求定位、深化設(shè)計、施工管理、工程驗收、培訓(xùn)及運行維護等共五個關(guān)鍵階段。通過這樣的劃分，可以更好的明確各個階段的工作內(nèi)容和工作重點，也使得我們可以有針對性地進行把握。

在本文中，我們根據(jù)多年的項目實施經(jīng)驗，提出了對智能化系統(tǒng)工程建設(shè)的一些觀點和想法，以供業(yè)內(nèi)的專家、同行討論，同時也希望能給將來的智能化項目建設(shè)起到一定的指導(dǎo)作用。

第三篇：智能化系統(tǒng)建設(shè)工程合同

甲方（發(fā)包人）：_________

乙方（承包人）：_________

根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》的規(guī)定，參照《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程經(jīng)邀請招標(biāo)，依據(jù)乙方提交的_________花園智能化系統(tǒng)投標(biāo)文件（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價表），并在雙方研究、討論最后確認的設(shè)計文件（同投標(biāo)文件）的基礎(chǔ)上，確定由乙方對本工程實行總承包（系統(tǒng)集成）。

為明確工程內(nèi)容及雙方權(quán)利、義務(wù)，本著相互協(xié)作，緊密配合的原則，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（征求意見稿）及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)合該工程具體情況，甲、乙雙方經(jīng)充分協(xié)商，簽訂本合同，共同遵守。

第一部分　工程概況

1．工程概況

1．1　工程名稱：_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程

1．2　工程地點：___________________________

1．3　工程內(nèi)容

1）本次智能化系統(tǒng)工程建設(shè)包括：閉路監(jiān)控子系統(tǒng)、可視對講子系統(tǒng)、周界防范子系統(tǒng)、家庭智能化及家庭安防子系統(tǒng)、一卡通管理子系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、綜合布線子系統(tǒng)、小區(qū)局域網(wǎng)系統(tǒng)、背景音樂子系統(tǒng)、物業(yè)管理子系統(tǒng)、設(shè)備控制子系統(tǒng)、信息發(fā)布子系統(tǒng)、視頻點播子系統(tǒng)、網(wǎng)站發(fā)布系統(tǒng)。

2）本次合同未涉及_________小區(qū)樣板房智能化演示系統(tǒng)和單列的智能化演示系統(tǒng)（模擬展板），雙方另行協(xié)商解決，不包含在本合同中。

3）本次工程建設(shè)包括很多可選項目或設(shè)備（可建設(shè)、可不建設(shè)），可選項目或設(shè)備如需要建設(shè)則作為增項工程進行，雙方另外單獨結(jié)算，補簽合同，如有爭議，雙方協(xié)商解決。可選項目或設(shè)備包括：閉路監(jiān)控系統(tǒng)中的遠程監(jiān)控中心、一卡通系統(tǒng)中消費系統(tǒng)、www/e-mail服務(wù)器、背景音樂子系統(tǒng)中節(jié)目定時器/報警信號發(fā)生器、電子巡更子系統(tǒng)、家庭智能化及安防系統(tǒng)中的紅外發(fā)射器、家電控制繼電器、無線遙控器、無線接收器等。

4）還有部分建議自購項目或設(shè)備，建議自購項目或設(shè)備是本智能化系統(tǒng)工程有機構(gòu)成部分，不可缺，由甲方負責(zé)采購。建議自購項目或設(shè)備包括：機房子系統(tǒng)、卡座廣播系統(tǒng)。

5）本次智能化系統(tǒng)工程一卡通子系統(tǒng)中的智能卡是必選項目，因為價格、型號、印刷不確定，未包含在總報價中，需要另外簽訂合同，不包含在本合同中。

第二部分　工程承包范圍

2．工程承包范圍

承包范圍：工程承包內(nèi)容同招標(biāo)文件，設(shè)計要求及工程地質(zhì)情況，詳見本工程施工圖紙及設(shè)計說明。

第三部分　合同總額、承包方式及合同文件組成3．合同總額及承包方式

3．1　合同總額（或者稱為工程總造價）即委托乙方建設(shè)_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程全部子系統(tǒng)所簽訂合同總額之和，總額為_________萬元（_________元整）。

3．2　承包方式：該項目采取由乙方包工、包料、包工期、包質(zhì)量、包安全文明施工的方式進行總承包。

3．3　特別說明

1）在本次智能化系統(tǒng)建設(shè)中，所有子系統(tǒng)中所涉及的顧地牌pvc管價格均由甲方提供，若價格發(fā)生變化，以最終價格為準(zhǔn)，補差價（如單價高于合同價，甲方補高出部分差價）。

2）在本次工程中，未考慮智能化系統(tǒng)工程主干路由，由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔___80pvc管道。

3）合同中有不可預(yù)見因素，若發(fā)生增減項，雙方補簽增、減項合同，一起構(gòu)成本合同的有效組成部分。

4．組成合同的文件

4．1　本合同

4．2　_________小區(qū)智能化系統(tǒng)招標(biāo)書

4．3　_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程技術(shù)解決方案書

4．4　_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程設(shè)備清單及報價

4．5　_________小區(qū)智能化系統(tǒng)工程施工組織方案

4．6　中標(biāo)通知書

4．7　圖紙

4．8　雙方有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分

第四部分　詞語定義

5．詞語定義

5．1　甲方（發(fā)包人）：指在合同中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

5．2　乙方（承包人）：指在合同中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。

5．3　項目經(jīng)理：指承包人在合同中指定的負責(zé)施工管理和合同履行的代表。

5．4　監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。

5．5　工程師：指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在合同中約定。

5．6　工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。

5．7　合同價款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項。

5．8　追加合同價款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認后按計算合同價款的方法增加的合同價款。

5．9　費用：指不包含在合同價款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟支出。

5．10　工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)（包括法定節(jié)假日）計算的承包天數(shù)。

5．11　開工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。

5．12　竣工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。

5．13　圖紙：指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙（包括配套說明和有關(guān)資料）。

5．14　施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。

5．15　書面形式：指合同書、信件、傳真等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。

5．16　違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

5．17　索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟補償和（或）工期順延的要求。

5．18　不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。

第五部分　施工組織計劃及工期

6．施工組織計劃及工期

6．1　根據(jù)工期定額及使用需要，確定本工程總工期為________日歷天（公歷日）。開工日期：_________年________月_______日（以開工報告為準(zhǔn)）；竣工日期：_________年_______月________日（一次預(yù)埋隨土建；二次預(yù)埋及安裝調(diào)試隨裝修）。

6．2　進度計劃

1）甲乙雙方簽訂合同后，乙方在15日內(nèi)做出工程項目計劃書、工程施工組織計劃書（已提供），經(jīng)甲方確認后方可施工。

2）承包人（乙方）應(yīng)在每月25日前，將當(dāng)月的工程進度計劃提交工程師，工程師應(yīng)在_________日內(nèi)予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出書面意見的，視為同意。

3）承包人必須配合土建主體工程進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。

7．開工及延期開工

7．1　承包人應(yīng)當(dāng)按照協(xié)議書約定的開工日期開工。承包人不能按時開工，應(yīng)當(dāng)不遲于協(xié)議書約定的開工日期前5天，以書面形式向工程師提出延期開工的理由和要求。工程師應(yīng)當(dāng)在接到延期開工申請后48小時內(nèi)以書面形式答復(fù)承包人。工程師在接到延期開工申請后48小時內(nèi)不答復(fù)，視為同意承包人要求，工期相應(yīng)順延。工程師不同意延期要求或承包人未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工要求，工期不予順延。

7．2　因發(fā)包人原因不能按照協(xié)議書約定的開工日期開工，工程師應(yīng)以書面形式通知承包人，推遲開工日期。發(fā)包人賠償承包人因延期開工造成的損失，并相應(yīng)順延工期。

8．暫停施工

工程師認為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后24小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人應(yīng)當(dāng)按工程師要求停止施工，并妥善保護已完工程。承包人實施工程師做出的處理意見后，可以書面形式提出復(fù)工要求，工程師應(yīng)當(dāng)在24小時內(nèi)給予答復(fù)。工程師未能在規(guī)定時間內(nèi)提出處理意見，或收到承包人復(fù)工要求后24小時內(nèi)未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。因發(fā)包人原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。

9．工期延誤

9．1　因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：

1）發(fā)包人未能按合同的約定批準(zhǔn)乙方提供的圖紙；

2）發(fā)包人未能按合同的約定提供開工條件；

3）發(fā)包人未能按約定日期支付工程進度款，致使施工不能正常進行；

4）工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等，致使施工不能正常進行；

5）設(shè)計變更和工程量增加；

6）一周內(nèi)非承包人的原因停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時；

7）由于土建或相關(guān)聯(lián)施工單位原因?qū)е鹿て谘诱`；

8）不可抗力；

9）雙方協(xié)商約定或工程師同意工期順延的其他情況。

9．2　承包人在上述條款規(guī)定的工期延誤情況發(fā)生后14天內(nèi)，就延誤的工期以書面形式向工程師提出報告。工程師在收到報告后3天內(nèi)予以確認，逾期不予確認也不提出修改意見，視為同意順延工期。

10．工程竣工

10．1　承包人必須按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師或發(fā)包人同意順延的工期竣工。

10．2　因承包人原因不能按照協(xié)議書約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工的，承包人承擔(dān)違約責(zé)任。

10．3　施工中發(fā)包人如需提前竣工，雙方協(xié)商一致后應(yīng)簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括承包人為保證工程質(zhì)量和安全采取的措施、發(fā)包人為提前竣工提供的條件以及提前竣工所需的追加合同價款等內(nèi)容。

第六部分　雙方一般權(quán)利和義務(wù)

11．工程師權(quán)利與義務(wù)

11．1　如實行工程監(jiān)理的，發(fā)包人應(yīng)在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限以書面形式通知承包人。

11．2　監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在本合同中稱工程師：

姓名：_________職務(wù)：_________

發(fā)包人委派的職權(quán)：_________

需要取得發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)：_________

工程師應(yīng)按合同約定行使職權(quán)，發(fā)包人在合同中要求工程師在行使某些職權(quán)前需要征得發(fā)包人批準(zhǔn)的，工程師應(yīng)征得發(fā)包人批準(zhǔn)。

11．3　發(fā)包人派駐施工場地履行合同的代表在本合同中也稱工程師：

姓名：_________職務(wù)：_________

發(fā)包人委派的職權(quán)：_________（其職權(quán)不得與監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師職權(quán)相互交叉。雙方職權(quán)發(fā)生交叉或不明確時，由發(fā)包人予以明確，并以書面形式通知承包人。）

11．4　合同履行中，發(fā)生影響發(fā)包人承包人雙方權(quán)利或義務(wù)的事件時，負責(zé)監(jiān)理的工程師應(yīng)依據(jù)合同在其職權(quán)范圍內(nèi)客觀公正地進行處理。一方對工程師的處理有異議時，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

11．5　除本合同內(nèi)有明確約定或經(jīng)發(fā)包人同意外，負責(zé)監(jiān)理的工程師無權(quán)解除本合同約定的承包人的任何權(quán)利與義務(wù)。

12．工程師的委派和指令

12．1　工程師可委派工程師代表，行使合同約定的自己的職權(quán)，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應(yīng)提前7天以書面形式通知承包人，負責(zé)監(jiān)理的工程師還應(yīng)將委派和撤回通知發(fā)包人。委派書和撤回通知作為本合同附件。

工程師代表在工程師授權(quán)范圍內(nèi)向承包人發(fā)出的任何書面形式的函件，與工程師發(fā)出的函件具有同等效力。承包人對工程師代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交工程師，工程師應(yīng)進行確認。工程師代表發(fā)出指令有失誤時，工程師應(yīng)進行糾正。

除工程師或工程師代表外，發(fā)包人派駐工地的其他人員均無權(quán)向承包人發(fā)出任何指令。

12．2　工程師的指令、通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經(jīng)理，項目經(jīng)理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，工程師可發(fā)出口頭指令，并在24小時內(nèi)給予書面確認，承包人對工程師的指令應(yīng)予執(zhí)行。工程師不能及時給予書面確認的，承包人應(yīng)于工程師發(fā)出口頭指令后7天內(nèi)提出書面確認要求。工程師在承包人提出確認要求后24小時內(nèi)不予答復(fù)的，視為口頭指令已被確認。

承包人認為工程師指令不合理，應(yīng)在收到指令后24小時內(nèi)向工程師提出修改指令的書面報告，工程師在收到承包人報告后24小時內(nèi)做出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知承包人。緊急情況下，工程師要求承包人立即執(zhí)行的指令或承包人雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，承包人應(yīng)予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給承包人造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

本款規(guī)定同樣適用于由工程師代表發(fā)出的指令、通知。

12．3　工程師應(yīng)按合同約定，及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)并履行約定的其他義務(wù)。由于工程師未能按合同約定履行義務(wù)造成工期延誤，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)延誤造成的追加合同價款，并賠償承包人有關(guān)損失，順延延誤的工期。

12．4　如需更換工程師，發(fā)包人應(yīng)至少提前7天以書面形式通知承包人，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

13．項目經(jīng)理

13．1　項目經(jīng)理的姓名：_________職務(wù)：_________

13．2　承包人依據(jù)合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經(jīng)理簽字后送交工程師，工程師在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。

13．3　項目經(jīng)理按發(fā)包人認可的施工組織方案和工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與工程師聯(lián)系時，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)采取保證人員生命和工程、財產(chǎn)安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內(nèi)向工程師送交報告。責(zé)任在發(fā)包人或第三人，由發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的追加合同價款，相應(yīng)順延工期；責(zé)任在承包人，由承包人承擔(dān)費用，不順延工期。

13．4　承包人如需要更換項目經(jīng)理，應(yīng)至少提前7天以書面形式通知發(fā)包人，并征得發(fā)包人同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權(quán)，履行前任的義務(wù)。

14．甲方責(zé)任

14．1　甲方責(zé)任：

1）辦理土地征用、拆遷補償、平整施工場地、提供智能化系統(tǒng)公用管道、提供中心機房等工作，使施工場地在承包方開工前具備施工條件，在開工后繼續(xù)負責(zé)解決以上事項遺留問題；

2）開工前將施工所需水、電、電訊線路從施工場地外部接至約定地點，保證施工期間的需要；

3）開工前開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道，以及施工場地內(nèi)的主要道路，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；

4）開工前向乙方（承包人）提供施工場地的工程地質(zhì)和園區(qū)地下管線資料，對資料的真實準(zhǔn)確性負責(zé)；

5）開工前完成施工許可證及其他施工所需證件、批件和臨時用地、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準(zhǔn)手續(xù)（證明承包人自身資質(zhì)的證件除外）；

6）確定水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點，以書面形式交給承包人，進行現(xiàn)場交驗；

7）在_________年_________月_________日前組織承包人和相關(guān)人員進行圖紙會審和設(shè)計交底；

8）協(xié)調(diào)乙方（承包人）與其他施工方的配合關(guān)系，監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、進度，并指派專人負責(zé)；

9）向乙方（承包人）免費提供器材保管庫房；

10）向乙方（承包人）免費提供施工場地辦公和生活的房屋及設(shè)施。

14．2　甲方未能履行上述條款各項義務(wù)，導(dǎo)致工期延誤或給承包人造成損失的，甲方賠償乙方有關(guān)損失，順延延誤的工期。

15．乙方（承包人）工作

15．1　乙方責(zé)任：

1）施工前將相關(guān)的設(shè)計、施工組織方案送甲方審查；

2）向工程師提供月度工程進度計劃及相應(yīng)進度統(tǒng)計報表；

3）遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音以及環(huán)境保護和安全生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因承包人責(zé)任造成的罰款除外；

4）保證施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款；

5）工程器材進場未交給甲方（發(fā)包人）之前，承包人負責(zé)保管，在承包人保管期間發(fā)生損壞，承包人負責(zé)出資維修；如因發(fā)包人提前使用造成損壞，由發(fā)包人承擔(dān)維修費用。

15．2　承包人未能履行上述條款的各項義務(wù)，造成發(fā)包人損失的，承包人賠償發(fā)包人有關(guān)損失。

第七部分　質(zhì)量和檢驗

16．工程質(zhì)量

16．1　工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達到協(xié)議書約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（其中pvc管由發(fā)包人統(tǒng)一報驗）；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的評定以施工組織方案書中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。另：因園區(qū)主干路由由甲方為乙方提供室外電信干線管道2孔pvc管道，驗收時主干路由以甲方提供的基礎(chǔ)為驗收依據(jù)，其余以電信部門規(guī)范為準(zhǔn)。

16．2　雙方對工程質(zhì)量有爭議，由雙方同意的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，所需費用及因此造成的損失，由責(zé)任方承擔(dān)。雙方均有責(zé)任，由雙方根據(jù)其責(zé)任分別承擔(dān)。

17．檢查和返工

17．1　承包人應(yīng)認真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受工程師的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件。

17．2　工程質(zhì)量達不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，工程師一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)要求承包人拆除和重新施工，承包人應(yīng)按工程師的要求拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。因承包人原因達不到約定標(biāo)準(zhǔn)，由承包人承擔(dān)拆除和重新施工的費用，工期不予順延。

17．3　工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工正常進行。如影響施工正常進行，檢查檢驗不合格時，影響正常施工的費用由承包人承擔(dān)。除此之外影響正常施工的追加合同價款由發(fā)包人承擔(dān)，相應(yīng)順延工期。

17．4　因工程師指令失誤或其他非承包人原因發(fā)生的追加合同價款，由發(fā)包人承擔(dān)。

18．隱蔽工程和中間驗收

18．1　工程具備隱蔽條件或達到約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。通知包括隱蔽和中間驗收的內(nèi)容、驗收時間和地點。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。

18．2　工程師不能按時進行驗收，應(yīng)在驗收前24小時以書面形式向承包人提出延期要求，延期不能超過48小時。工程師未能按以上時間提出延期要求，不進行驗收，承包人可自行組織驗收，工程師應(yīng)承認驗收記錄。

18．3　經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收12小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認可驗收記錄，承包人可進行隱蔽或繼續(xù)施工。

19．重新檢驗

如承包人未通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人有權(quán)要求重新驗收，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用均由承包方承擔(dān)；如承包人通知發(fā)包人驗收隱蔽工程，發(fā)包人未進行驗收，或發(fā)包人已進行驗收而要求重新驗收時，無論有無質(zhì)量問題，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔(dān)，與此同時發(fā)包人應(yīng)賠償承包人損失，并相應(yīng)順延工期。

第八部分　安全施工

20．安全施工與檢查

20．1　承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費用，由承包人承擔(dān)。

20．2　發(fā)包人應(yīng)對其在施工場地的工作人員進行安全教育，并對他們的安全負責(zé)。發(fā)包人不得要求承包人違反安全管理的規(guī)定進行施工。因發(fā)包人原因?qū)е碌陌踩鹿剩砂l(fā)包人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任及發(fā)生的費用。

21．安全防護

21．1　承包人在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應(yīng)向工程師提出安全防護措施，經(jīng)工程師認可后實施，防護措施費用由發(fā)包人承擔(dān)。

21．2　實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應(yīng)在施工前14天以書面形式通知工程師，并提出相應(yīng)的安全防護措施，經(jīng)工程師認可后實施，由發(fā)包人承擔(dān)安全防護措施費用。

22．事故處理

22．1　發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承包人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門并通知工程師，同時按政府有關(guān)部門要求處理，由事故責(zé)任方承擔(dān)發(fā)生的費用。

22．2　發(fā)包人承包人對事故責(zé)任有爭議時，應(yīng)按政府有關(guān)部門的認定處理。

第九部分　付款方式及工程量計算

23．付款方式

23．1　本工程實行工程總費用包干，無預(yù)付款，每月按照經(jīng)核實的工程實際進度的85%支付工程進度款，竣工驗收后，支付至已完實際工程量的95%，質(zhì)保期滿后支付剩下的5%款。

23．2　工程因甲方原因進行重大調(diào)整（重大調(diào)整條款雙方另行約定）所產(chǎn)生的追加合同價款或減少的合同價款，應(yīng)與工程款（進度款）同時調(diào)整支付。

24．工程量的計量

24．1　承包人在每月的28日前，向工程師提交已完工程量的報告。工程師接到報告后3天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程量（以下稱計量），并在計量前24小時通知承包人，承包人為計量提供便利條件并派人參加。承包人收到通知后不參加計量，計量結(jié)果有效，作為工程價款支付的依據(jù)。

24．2　工程師收到承包人報告后3天內(nèi)未進行計量，從第4天起，承包人報告中開列的工程量即視為被確認，作為工程價款支付的依據(jù)。工程師不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，計量結(jié)果無效。

24．3　對承包人超出設(shè)計圖紙范圍和因承包人原因造成返工的工程量，工程師不予計量。

第十部分　工程變更

25．工程設(shè)計變更

25．1　施工中發(fā)包人需對原工程設(shè)計變更，應(yīng)提前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。

因變更導(dǎo)致合同價款的增減及造成的承包人重大損失，由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。

25．2　施工中承包人不得對原工程設(shè)計進行變更。因承包人擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致發(fā)包人的直接損失，由承包人承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

25．3　承包人在施工中提出的合理化建議涉及到對設(shè)計圖紙或施工組織設(shè)計的更改及對材料、設(shè)備的換用，須經(jīng)工程師同意。未經(jīng)同意擅自更改或換用時，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，并賠償發(fā)包人的有關(guān)損失，延誤的工期不予順延。

工程師同意采用承包人合理化建議，所發(fā)生的費用和獲得的收益，發(fā)包人承包人另行約定分擔(dān)或分享。

26．其他變更

合同履行中發(fā)包人要求變更工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)生其他實質(zhì)性變更，由雙方協(xié)商解決。

27．確定變更價款

27．1　承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整合同價款。

27．2　工程師應(yīng)在收到變更工程價款報告之日起7天內(nèi)予以確認，工程師無正當(dāng)理由不確認時，自變更工程價款報告送達之日起7天后視為變更工程價款報告已被確認。

27．3　工程師不同意承包人提出的變更價款，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

27．4　工程師確認增加的工程變更價款作為追加合同價款，與工程款同期支付。

第十一部分　竣工驗收

28．竣工驗收

28．1　工程具備竣工驗收條件，承包人按國家工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗收報告；工程驗收以發(fā)包人確認的工程施工圖紙、設(shè)備說明書、項目施工方案及整體調(diào)試和驗收計劃、有關(guān)變更的書面文件為依據(jù)驗收。

28．2　發(fā)包人收到竣工驗收報告后5天內(nèi)組織有關(guān)單位驗收，并在驗收后5天內(nèi)給予認可或提出修改意見。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費用。

28．3　發(fā)包人收到承包人送交的竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，或驗收后5天內(nèi)不提出修改意見，視為竣工驗收報告已被認可。

28．4　工程竣工驗收通過，承包人送交竣工驗收報告的日期為實際竣工日期。工程按發(fā)包人要求修改后通過竣工驗收的，實際竣工日期為承包人修改后重新遞交竣工驗收報告的日期。

28．5　發(fā)包人收到承包人竣工驗收報告后5天內(nèi)不組織驗收，從第6天起承擔(dān)工程保管及一切意外責(zé)任。

28．6　中間交工工程的范圍和竣工時間，由雙方約定，其驗收程序按本條28．1款至28．5款辦理。

28．7　因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項竣工的，雙方另行簽訂甩項竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價款的支付方法。

28．8　工程未經(jīng)竣工驗收或竣工驗收未通過的，發(fā)包人不得使用。發(fā)包人強行使用時，由此發(fā)生的質(zhì)量問題及其他問題，由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任。

28．9　工程竣工驗收符合合同規(guī)定的驗收標(biāo)準(zhǔn)后，發(fā)包方不得因其他經(jīng)濟糾紛拒絕付款給承包人。

29．質(zhì)量保修

29．1　本工程保修期自通過竣工驗收之日起計算，保修期為壹年；設(shè)備或子系統(tǒng)按廠方提供的保修條款執(zhí)行，合同另附部分原廠家質(zhì)保和售后服務(wù)說明。

29．2　保修責(zé)任范圍：凡屬于承包方施工及承包方負責(zé)的器材質(zhì)量原因造成的系統(tǒng)故障，屬承包方保修責(zé)任范圍，承包方免費維修。

第十二部分　違約、索賠和爭議

30．違約

30．1　發(fā)包人（甲方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給承包人造成的經(jīng)濟損失，順延延誤的工期：

1）本合同第23條提到的發(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，導(dǎo)致施工無法進行；

2）本合同第23條提到的發(fā)包人無正當(dāng)理由不支付工程竣工結(jié)算價款；

3）發(fā)包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

4）發(fā)包人沒有按照合同付款條件及時付款給承包人工程款項，每拖延一日，按照應(yīng)付款項的萬分之一支付給承包人利息。

30．2　承包人（乙方）違約。當(dāng)發(fā)生下列情況時，承包人承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償因其違約給發(fā)包人造成的損失：

1）因承包人原因不能按照合同約定的竣工日期或工程師同意順延的工期竣工；

2）因承包人原因工程質(zhì)量達不到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3）承包人不履行合同義務(wù)或不按合同約定履行義務(wù)的其他情況。

4）承包人不按工期竣工的，每逾期一日，按未竣工工程造價的萬分之一支付違約金，但違約金額總金額不超過本合同總金額。

30．3　一方違約后，另一方要求違約方繼續(xù)履行合同時，違約方承擔(dān)上述違約責(zé)任后仍應(yīng)繼續(xù)履行合同。

31．索賠

31．1　當(dāng)一方向另一方提出索賠時，要有正當(dāng)索賠理由，且有索賠事件發(fā)生時的有效證據(jù)。

31．2　發(fā)包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤以及應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任的其他情況，造成工期延誤和（或）承包人不能及時得到合同價款及承包人的其他經(jīng)濟損失，承包人可按下列程序以書面形式向發(fā)包人索賠：

1）索賠事件發(fā)生后7天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知；

2）發(fā)出索賠意向通知后7天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及有關(guān)資料；

3）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于3天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)；

4）工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關(guān)資料后3天內(nèi)未予答復(fù)或未對承包人作進一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認可；

5）當(dāng)該索賠事件持續(xù)進行時，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后7天內(nèi)，向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報告。索賠答復(fù)程序與31．2．

3、31．2．4規(guī)定相同。

31．3　承包人未能按合同約定履行自己的各項義務(wù)或發(fā)生錯誤，給發(fā)包人造成經(jīng)濟損失，發(fā)包人可按上述31．2款確定的時限向承包人提出索賠。

32．爭議

32．1　發(fā)包人承包人在履行合同時發(fā)生爭議，可以和解或者要求有關(guān)主管部門調(diào)解。當(dāng)事人不愿和解、調(diào)解或者和解、調(diào)解不成的，雙方約定向_________仲裁委員會提請仲裁或向人民法院提起訴訟。

32．2　發(fā)生爭議后，除非出現(xiàn)下列情況的，雙方都應(yīng)繼續(xù)履行合同，保持施工連續(xù)：

1）單方違約導(dǎo)致合同確已無法履行，雙方協(xié)議停止施工；

2）調(diào)解要求停止施工，且為雙方接受；

3）仲裁機構(gòu)要求停止施工；

4）法院要求停止施工。

第十三部分　合同解除、生效與終止

33．合同解除

33．1　發(fā)包人承包人協(xié)商一致，可以解除合同。

33．2　發(fā)包人不按合同的約定支付工程款（進度款），雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，停止施工超過7天，發(fā)包人仍不支付工程款（進度款），承包人有權(quán)解除合同。

33．3　有下列情形之一的，發(fā)包人承包人可以解除合同：

1）因不可抗力致使合同無法履行；

2）因一方違約致使合同無法履行。

33．4　一方依據(jù)本條33．

1、33．

2、33．3款約定要求解除合同的，應(yīng)以書面形式向?qū)Ψ桨l(fā)出解除合同的通知，并在發(fā)出通知前7天告知對方，通知到達對方時合同解除。對解除合同有爭議的，按本合同關(guān)于爭議的約定處理。

33．5　合同解除后，承包人應(yīng)妥善做好已完工程和已購材料、設(shè)備的保護和移交工作，按發(fā)包人要求將自有機械設(shè)備和人員撤出施工場地。發(fā)包人應(yīng)為承包人撤出提供必要條件，支付以上所發(fā)生的費用，并按合同約定支付已完工程價款。已經(jīng)訂貨的材料、設(shè)備由訂貨方負責(zé)退貨或解除訂貨合同，不能退還的貨款和因退貨、解除訂貨合同發(fā)生的費用，由發(fā)包人承擔(dān)，因未及時退貨造成的損失由責(zé)任方承擔(dān)。除此之外，有過錯的一方應(yīng)當(dāng)賠償因合同解除給對方造成的損失。

33．6　合同解除后，不影響雙方在合同中約定的結(jié)算和清理條款的效力。

34．合同生效與終止

34．1　本合同雙方簽字蓋章后生效。

34．2　除第十一部分第29款外，發(fā)包人承包人履行合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算價款支付完畢后，本合同即告終止。

34．3　合同的權(quán)利義務(wù)終止后，發(fā)包人承包人應(yīng)當(dāng)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。

第十四部分　其他

35．合同文件及解釋順序

35．1　合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成本合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1）合同書

2）圖紙

3）投標(biāo)書（包括技術(shù)解決方案書、施工組織方案書、設(shè)備清單及報價）及其附件

4）招標(biāo)文件

5）工程質(zhì)量保修條款

6）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件

合同履行中，發(fā)包人承包人有關(guān)工程的洽商、變更等書面協(xié)議或文件視為本合同的組成部分。

35．2　當(dāng)合同文件內(nèi)容含糊不清或不相一致時，在不影響工程正常進行的情況下，由發(fā)包人承包人協(xié)商解決。雙方也可以提請負責(zé)監(jiān)理的工程師做出解釋。雙方協(xié)商不成或不同意負責(zé)監(jiān)理的工程師的解釋時，按本協(xié)議書關(guān)于爭議的約定處理。

36．語言文字和適用法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范

36．1　語言文字：本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。

36．2　適用法律和法規(guī)：本合同文件適用國家的法律和行政法規(guī)。需要明示的法律、行政法規(guī)是：《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《建筑法》。

36．3　適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

1）適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的名稱：《居住小區(qū)智能化系統(tǒng)建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》（修訂稿）、、《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（征求意見稿）、《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑通用布線國際標(biāo)準(zhǔn)》、《商用建筑布線標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》、《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》及地方現(xiàn)行的工程施工驗收規(guī)范。

2）發(fā)包人提供標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的時間：開工前。

3）所發(fā)生的購買、翻譯標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制定施工工藝的費用，由發(fā)包人承擔(dān)。

37．圖紙

37．1　發(fā)包人應(yīng)在簽訂合同時向承包人提供一套最終版電子版建筑平面圖，承包人在開工前一周內(nèi)向發(fā)包人提供兩套圖紙。發(fā)包人需要增加圖紙?zhí)讛?shù)的，承包人應(yīng)代為復(fù)制，復(fù)制費用由發(fā)包人承擔(dān)。發(fā)包人對工程有保密要求的，應(yīng)在協(xié)議書中提出保密要求，保密措施費用由發(fā)包人承擔(dān)，承包人在約定保密期限內(nèi)履行保密義務(wù)。

37．2　承包人未經(jīng)發(fā)包人同意，不得將本工程圖紙轉(zhuǎn)給第三人。工程質(zhì)量保修期滿后，除承包人存檔需要的圖紙外，應(yīng)將全部圖紙退還給發(fā)包人。

37．3　承包人應(yīng)在施工現(xiàn)場保留一套完整圖紙，供工程師及有關(guān)人員進行工程檢查時使用。

38．不可抗力

38．1　不可抗力包括因戰(zhàn)爭、**、空中飛行物體墜落或其他非發(fā)包人承包人責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)，以及雙方約定的風(fēng)雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害。

38．2　不可抗力事件發(fā)生后，承包人應(yīng)立即通知工程師，并在力所能及的條件下迅速采取措施，盡力減少損失，發(fā)包人應(yīng)協(xié)助承包人采取措施。工程師認為應(yīng)當(dāng)暫停施工的，承包人應(yīng)暫停施工。不可抗力事件結(jié)束后48小時內(nèi)承包人向工程師通報受害情況和損失情況，及預(yù)計清理和修復(fù)的費用。不可抗力事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)每隔7天向工程師報告一次受害情況。不可抗力事件結(jié)束后14天內(nèi)，承包人向工程師提交清理和修復(fù)費用的正式報告及有關(guān)資料。

38．3　因不可抗力事件導(dǎo)致的費用及延誤的工期由雙方按以下方法分別承擔(dān)：

1）工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三人人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；

2）發(fā)包人承包人人員傷亡由其所在單位負責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費用；

3）承包人機械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；

4）停工期間，承包人應(yīng)工程師要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費用由發(fā)包人承擔(dān)；

5）工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔(dān)；

6）延誤的工期相應(yīng)順延。

38．4　因合同一方遲延履行合同后發(fā)生不可抗力的，不能免除遲延履行方的相應(yīng)責(zé)任。

39．合同份數(shù)

本合同正本一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等的法律效力。

地址：_________________

法定代表人：___________

委托代理人：___________

電話：_________________

傳真：_________________

開戶銀行：_____________

賬號：_________________

_________年____月____日

簽訂地點：_____________

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法定代表人：___________

委托代理人：___________

電話：_________________

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開戶銀行：_____________

賬號：_________________

_________年____月____日

簽訂地點：_____________

第四篇：智能化系統(tǒng)解決方案

智能化系統(tǒng)解決方案

隨著基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、無線寬帶區(qū)域網(wǎng)和社區(qū)信息化等重大項目建設(shè)的不斷完善，信息化建設(shè)不僅給人們的工作生活帶來了方便，今后更將使居民生活由“便利化”向“智能化”發(fā)展。智能化生活主要是將智能家居產(chǎn)品融合自動化控制系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)于一體，將各種家庭設(shè)備(如樓宇對講系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、窗簾控制、空調(diào)控制、安防系統(tǒng)、數(shù)字影院系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)家電等)通過智能家庭網(wǎng)絡(luò)聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)自動化，通過中國電信的寬帶、固話和3G無線網(wǎng)絡(luò)，可以實現(xiàn)對家庭設(shè)備的遠程操控。

一、智能社區(qū)解決方案

kitozer智能社區(qū)系統(tǒng)采用的是星型網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)協(xié)議，使有線、無線網(wǎng)絡(luò)控制的方式使社區(qū)局域網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的完美融合，實現(xiàn)對智能家居系統(tǒng)和家電產(chǎn)品的管理和控制。使您在任何位置、任何時間都可以通過打電話、發(fā)短信、上網(wǎng)等方式控制家中的電器設(shè)備，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。足不出戶就可以享受智能社區(qū)帶來的安全、時尚、簡約、舒適的智能生活。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

A、數(shù)字可視對講

1.通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸實現(xiàn)點對點呼叫，通話不會占線;2.室內(nèi)機之間可以實現(xiàn)戶戶通話;3.可留影留言,具有免打擾功能,可模糊房號輸入.B、安防報警

1.自定義布防：如外出、在家、就寢;2.自動報警系統(tǒng)3.聯(lián)動抓拍功能

C、信息發(fā)布

通過小區(qū)管理軟件，物業(yè)管理者可以編輯如文字、圖片、視頻、天氣等各種信息，實時的將信息發(fā)送至業(yè)主家中的智能網(wǎng)關(guān)上，業(yè)主可以通過智能網(wǎng)關(guān)提示來瀏覽中心服務(wù)器上的各類信息。

D、小區(qū)商城管理

通過kitozer小區(qū)管理軟件建立虛擬超市，小區(qū)業(yè)主通過智能網(wǎng)關(guān)就可以瀏覽各類商品信息了。

E、遠程監(jiān)控

用戶使用電腦網(wǎng)絡(luò)遠程登陸家庭網(wǎng)關(guān)，實現(xiàn)對家庭環(huán)境的實時監(jiān)控。

F、設(shè)備自檢和遠程維護

實時查詢網(wǎng)關(guān)本身信息和與各種外接設(shè)備的連接狀態(tài)，確保設(shè)備正常工作;當(dāng)網(wǎng)關(guān)出現(xiàn)故障時，可通過電腦直接登陸網(wǎng)關(guān)進行故障判斷和排除。[nextpage]

3、方案特點

A、對于房地產(chǎn)開發(fā)商：為開發(fā)商提供樓盤升值、品牌的升值

1.產(chǎn)品和樓盤整合宣傳，打造全數(shù)字家園理念，提升樓盤的檔次，讓開發(fā)商的樓盤倍受關(guān)注。

2.通過使用功能強大的全數(shù)字對講產(chǎn)品，可以加深業(yè)主對樓盤的整體印象，減少物業(yè)的管理成本。

B、對于物業(yè)管理公司：為物業(yè)公司提供輕松便捷的管理

1.系統(tǒng)設(shè)計從物業(yè)管理公司的需求出發(fā)，提高物業(yè)管理的增值服務(wù);大大降低系統(tǒng)的維護和成本;

2.系統(tǒng)的自動檢測，故障報警功能為小區(qū)設(shè)備管理提高效率，遠程診斷和維護使系統(tǒng)設(shè)備的售后維護量只占傳統(tǒng)總線設(shè)備維護量的1/7;

3.簡捷方便的電子通知功能和信息發(fā)布，提高物業(yè)管理工作效率;

4.數(shù)字平臺為物業(yè)管理的增值服務(wù)提供了平臺，充分實現(xiàn)了小區(qū)商業(yè)，信息服務(wù)等增值服務(wù)。

C、對于小區(qū)業(yè)主：從用戶的切身利益出發(fā)，想用戶所想

1.便捷的便民信息功能;人性化的留影留言功能;

2.方便實用的戶戶通話功能;新穎獨特的遠程監(jiān)控功能;

3.快捷的小區(qū)商城服務(wù);安全的家庭防盜功能

二、智能家居解決方案

kitozer智能家居系統(tǒng)采用無線射頻控制協(xié)議，以數(shù)字智能網(wǎng)關(guān)為核心結(jié)合kitozer的其他產(chǎn)品，通過無線網(wǎng)絡(luò)對家庭燈光、帶電設(shè)備進行無線控制，可以對各設(shè)備實現(xiàn)單

一、情景等不同控制場景，由于采用單火線的連接方式，因此不需要對原有線路設(shè)計作出改動。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

A、數(shù)字可視對講

1.通過TCP/IP網(wǎng)絡(luò)傳輸實現(xiàn)點對點呼叫，通話不會占線;2.室內(nèi)機之間可以實現(xiàn)戶戶通話;3.可留影留言,具有免打擾功能,可模糊房號輸入.B、安防報警

1.自定義布防：如外出、在家、就寢;2.自動報警系統(tǒng)3.聯(lián)動抓拍功能

C、燈光、電器、窗簾控制

控制方式：本地控制、電話控制、網(wǎng)絡(luò)控制

燈光情景控制模式：如全開全關(guān)模式、家庭影院模式、會客模式、聚餐模式、夜間模式、起早模式等;

電器控制系統(tǒng)：如空調(diào)、電視機、影碟機、功放等;

窗簾控制系統(tǒng)

D、高級控制

1.聯(lián)動控制：如回家開門后，燈光打開、窗簾開啟、空調(diào)開啟等聯(lián)動工作。2.定時控制：如早上7.30鬧鐘響起,窗簾緩緩開啟,音樂開始播放.3.溫度控制：通過網(wǎng)關(guān)的溫度檢測實現(xiàn)對室內(nèi)溫度的控制.E、家庭娛樂

1.智能網(wǎng)關(guān)可直接登陸網(wǎng)絡(luò),瀏覽網(wǎng)頁、收發(fā)E-mail;2.智能網(wǎng)關(guān)支持SD卡、MMC卡實時瀏覽圖片，實現(xiàn)電子像冊功能;3.通過網(wǎng)關(guān)的USB接口,可播放MP3、MP4等外部存儲設(shè)備。

F、遠程監(jiān)控

用戶使用電腦網(wǎng)絡(luò)遠程登陸家庭網(wǎng)關(guān)，實現(xiàn)對家庭環(huán)境的實時監(jiān)控。

三、智能家電解決方案

kitozer智能家電控制系統(tǒng)是把kitozer數(shù)字智能網(wǎng)關(guān)結(jié)合無線/紅外轉(zhuǎn)發(fā)器用來控制家中的電器設(shè)備。不管處在世界的任何角落，您都可以通過手機、PDA、電話、Internet的方式遠程控制家中的電器設(shè)備的運行。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

用戶可以根據(jù)自己的需求自由的配置和添加家電控制節(jié)點。智能主機通過全圖形化的向?qū)崾居脩羧绾卧O(shè)置和使用家電控制的功能。通過可學(xué)習(xí)的kitozer無線/紅外轉(zhuǎn)發(fā)模塊，用戶可以很方便的實現(xiàn)對家中電器的集中管理和電話、網(wǎng)絡(luò)的遠程控制。

kitozer的kitozer無線/紅外轉(zhuǎn)發(fā)模塊和網(wǎng)關(guān)之前通過無線進行連接，因為它是通過智能學(xué)習(xí)的方式實現(xiàn)家電控制，所以無須對家電做任何的改裝。

四、家居安全解決方案

家居安全解決方案是建立在小區(qū)局域網(wǎng)的平臺之上，kitozer數(shù)字智能網(wǎng)關(guān)可以外接各種安防探測器，能夠有效的防范小偷的進入，全方位監(jiān)測家中安全，讓您的生活無憂無慮。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

A.數(shù)字智能網(wǎng)關(guān)能夠外接各種安防探測器(如紅外、門磁);

B.如果發(fā)生警情，報警信息通過小區(qū)局域網(wǎng)絡(luò)，發(fā)送給小區(qū)管理中心監(jiān)控主機，同時自家電話報警系統(tǒng)會將報警信息發(fā)送給業(yè)主或相關(guān)責(zé)任人;

C.用戶同時可以設(shè)定報警自動抓拍功能，同時把抓拍的照片通過電子郵件發(fā)送給用戶;

D.在發(fā)生報警時智能網(wǎng)關(guān)將通過文字和聲音提示用戶哪里發(fā)生報警;

E.當(dāng)您外出時，家中如有訪客，可以通過留影留言功能讓您了解訪客的的情況。

五、智能照明解決方案

kitozer智能照明控制系統(tǒng)是采用kitozer數(shù)字智能網(wǎng)關(guān)、智能開關(guān)、智能插座、信息家電遙控器、情景遙控器結(jié)合起來對燈光照明進行控制的控制系統(tǒng)。系統(tǒng)采用無線的方式控制燈光的開和關(guān)，調(diào)節(jié)燈光的亮度，實現(xiàn)各種燈光情景的變換。讓您享受輕松、愉悅的生活。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

A.燈光情景控制模式：通過對智能開關(guān)的組合學(xué)習(xí)，可以對家庭單元的各個房間定義個性化的燈光場景需要。比如：全開全關(guān)模式、家庭影院模式、會客模式、聚餐模式、夜間模式、起早模式等;

B.聯(lián)動控制：燈光、電器(空調(diào))、電動窗簾三者的控制可以通過情景控制模式聯(lián)動，如門磁可以設(shè)定與燈光、窗簾、電器等設(shè)備的聯(lián)動工作。比如：回家開門后，燈光打開、窗簾開啟、空調(diào)開啟等聯(lián)動工作。

C.定時控制：在設(shè)定的時間點對家電、燈光、窗簾等帶電設(shè)備進行控制。如：早上7.30鬧鐘響起，窗簾緩緩開啟，音樂開始播放。

六、遠程監(jiān)控解決方案

業(yè)主可通過電腦遠程登陸家庭網(wǎng)關(guān)，實現(xiàn)對家庭環(huán)境的實時監(jiān)控，網(wǎng)關(guān)并可外接三個普通攝像頭實現(xiàn)對不同區(qū)域的實時監(jiān)控。

1、系統(tǒng)拓撲圖

七、背景音樂解決方案

背景音樂系統(tǒng)就是通過專業(yè)布線結(jié)合kitozer數(shù)智智能網(wǎng)關(guān)，將聲音源信號接入各個房間及任何需要背景音樂系統(tǒng)的地方(包括浴室、廚房及陽臺)，通過各房間相應(yīng)的控制面板獨立控制在房內(nèi)的背景音樂專用音箱，讓每個房間都能聽到美妙的背景音樂。

1、系統(tǒng)拓撲圖

2、功能說明

A.高保真立體聲音質(zhì)，采用DSP數(shù)字信號處理，內(nèi)置特別針對家庭背景音樂設(shè)計的音頻處理軟件。

B.支持任一房間開啟系統(tǒng)、切換音源、選擇歌曲、調(diào)節(jié)音量，無需為打開主機而跑到客廳，也不用拿著遙控器到處跑，就像開關(guān)電燈一樣簡單。

C.支持各房間單獨調(diào)節(jié)音量，32級電腦調(diào)音。

D.可以內(nèi)置調(diào)頻收音模塊，各房間可以通過控制面板選擇電臺。

E.可以內(nèi)置MP3模塊，支持通過電腦的USB接口下載最新音樂。

F.支持各房間獨立切換三種不同音源：DVD、FM和MP3，各房間可以同時播放不同音源。

G.不同房間可以自由選歌，再也不用為了跳過不喜歡的歌曲跑到客廳按遙控器了。

H.支持定時功能。例如：早上7:00主臥背景音樂自動打開，播放電臺新聞，喚醒主人，一邊洗涑，一邊聽新聞。

◆環(huán)境控制

智能家居系統(tǒng)可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)空調(diào)控制、電動窗簾控制、排氣扇智能控制，通過智能化的控制策略，可以提供穩(wěn)定、舒適的空氣環(huán)境和感光環(huán)境，當(dāng)您快要開啟房門時，智能家居系統(tǒng)已經(jīng)提前給您打開排氣扇，給您清新的空氣;并且根據(jù)環(huán)境溫度、空氣濕度自動調(diào)節(jié)空調(diào)系統(tǒng)，當(dāng)您打開家門，歡迎場景自動啟動，給您最典雅的舒適享受。環(huán)境控制系統(tǒng)同時可以感知外部環(huán)境變化，對設(shè)備進行節(jié)能控制。

◆電器智能化控制

實現(xiàn)空調(diào)、微波爐等設(shè)備的智能化、網(wǎng)絡(luò)化、定時化控制，給您的生活帶來極大的方便。

★系統(tǒng)的特點

◆安全可靠

通過中控電腦可對房子內(nèi)各個區(qū)域的燈光、電動窗等設(shè)備進行集中監(jiān)視和控制，出現(xiàn)故障時可立即通知管理人員，提前做好故障的處理準(zhǔn)備，能更有效地避免意外發(fā)生。

◆時尚個性

可按照要求，配合家居裝飾，設(shè)置燈光控制方式，凸顯用戶的時尚和個性的張揚，實現(xiàn)用戶的獨特需求。

◆節(jié)能減耗

可利用定時裝置和傳感裝置控制系統(tǒng)，做到只在合適的時候提供服務(wù)，可根據(jù)環(huán)境的光線自動調(diào)節(jié)照明的亮度，借此可以實現(xiàn)節(jié)能省耗，真正實現(xiàn)當(dāng)今流行的“低碳生活”概念。

◆管理輕松

可通過操作面板、電腦、手機、IPOD、遙控器等登錄網(wǎng)絡(luò)進行對照明、門鎖、窗簾的控制;可隨時了解家中的各種照明及家用電器的狀態(tài)，可以根據(jù)實際需要，只需輕觸一個按鍵實現(xiàn)對電器、電燈的調(diào)節(jié)。

◆維護方便

該智能系統(tǒng)特有的零功耗、光電隔離使得系統(tǒng)較其他同類產(chǎn)品更加安全穩(wěn)定，同時系統(tǒng)采用集中式模塊化的安裝維護方式，局部控制元件故障不影響模塊的正常運行，局部的模塊問題不影響整個系統(tǒng)的運行。可輕松擴展或拆卸相應(yīng)的模塊使得對系統(tǒng)的日常維護變得輕松方便。

第五篇：項目團隊建設(shè)的五個階段

項目團隊建設(shè)的五個階段

每個團隊都會經(jīng)歷團隊建設(shè)的這五個階段。首先談?wù)剤F隊建設(shè)的背景。最初的團隊成長四階段理論是由Bruce Wayne Tuckman于1965年建立并發(fā)表的。他的“Tuckman階段”理論建立在對團隊動態(tài)的研究上。他相信（今天已普遍公認)一個團隊若要成長到能有效合作并產(chǎn)出高質(zhì)量成果，這些階段是必經(jīng)的。在1977年，Tuckman與Mary Ann Jensen一道，將“解散”作為第五個階段。解散階段是團隊完成項目的階段。成員們不久就將加入其它團隊繼續(xù)工作。對一個高效的團隊而言，當(dāng)項目結(jié)束，配合默契的團隊成員們即將各奔前程時，難免讓人傷感。

五個階段如下所述：

第一階段：形成第二階段：震蕩

第三階段：規(guī)范

第四階段：成熟

第五階段：解散

本文介紹每個階段的背景，并以一個經(jīng)歷這五個階段的團隊為例。

階段一：形成當(dāng)團隊成員第一次碰面時形成階段就開始了。在初次會面中，團隊成員相互認識。他們開始交流各自的背景，興趣和經(jīng)驗，形成了對彼此的第一印象。他們開始了解團隊即將著手的工作，討論項目的目標(biāo)并開始思考各自在項目中的角色。他們還沒有開始正式的項目工作。他們正有效地“相互感知”，正在尋找合作的方式。在團隊成長的這個最初階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)對項目的團隊目標(biāo)有清晰的認識，對項目提供明確的方向是很重要的。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須確保所有成員都參與決定團隊角色和責(zé)任，同時必須與團隊一道努力，幫助他們建立合作的方式（“團隊規(guī)范”）。團隊依賴于團隊領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)。

階段二：震蕩

當(dāng)團隊開始一起工作時，他們就進入了“震蕩”階段。這個階段是無法避免的；每個團隊都會經(jīng)歷團隊建設(shè)的這一個過程。在這個階段，團隊成員為了地位，為了讓自己的意見得到采納而互相競爭。在應(yīng)該做什么和應(yīng)該怎么做上，他們都有不同的意見確保團隊成員學(xué)會互相傾聽并尊重差異和不同的想法。

階段三：規(guī)范

當(dāng)團隊進入“規(guī)范”階段，他們就開始作為整體更高效地工作。他們不再專注于個人目標(biāo)，而是專注于建立一種合作的方式（過程和程序）。他們尊重彼此的意見，意識到了差異的重要性。他們開始了解團隊中差異的價值。像一支團隊一樣工作變成一件很自然的事。在這個階段，團隊已經(jīng)就如何一起工作，如何分享信息和解決團隊矛盾，以及使用何種工具和流程來完成工作方面都達成了一致意見。團隊成員開始相互信任，主動為他人提供幫助，或向他人

需求幫助。他們在為完成一個共同的目標(biāo)而相互幫助，而不是相互競爭。團隊成員也隨著有效合作的開展而開始在項目上有顯著的進展。

在這個階段中，團隊領(lǐng)導(dǎo)可能不會過多卷入決策和解決問題之中，因為團隊成員的合作更默契，能在這些領(lǐng)域負起更多的責(zé)任。團隊有擁有一個更大的自身方向，能像一個整體來解決問題和沖突。但是有時，當(dāng)膠著狀態(tài)出現(xiàn)，團隊領(lǐng)導(dǎo)也可能需要插手起到推動作用。團隊領(lǐng)導(dǎo)必須總是確保團隊成員能夠相互合作，同時也可能開始對團隊成員起到教練的作用。

階段四：成熟

在“成熟”階段，團隊以高水準(zhǔn)運行。重心在于作為一個整體來實現(xiàn)目標(biāo)。團隊成員已經(jīng)相互了解，相互信任和相互依靠。

不是所有的團隊都能成長到這一階段；某些團隊在第三階段：規(guī)范階段，就止步不前。高度成熟的團隊能在無監(jiān)管的情況下正常運作，成員間相互依賴,積極完成工作。他們能快速有效地決策和解決問題。當(dāng)他們的意見出現(xiàn)分歧時，團隊成員能夠在不中斷項目進度的情況下解決問題并達成一致。當(dāng)工作流程需要發(fā)生變化時，團隊能不依賴領(lǐng)導(dǎo)，靠自身對變更達成一致。

在這個階段，團隊領(lǐng)導(dǎo)不參與決策，解決問題或者其他團隊日常活動。團隊成員作為一個整體高效工作，無需像其他階段一樣受領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管。團隊領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)監(jiān)督團隊進度，與團隊一起慶祝里程碑的完成，持續(xù)培養(yǎng)團隊的友情。當(dāng)決策需要組織高層時，團隊領(lǐng)導(dǎo)也起到紐帶作用。即使在這個階段，退回到其他階段的可能性仍然是存在的。例如，如果某個成員開始獨立工作，可能使團隊退回“震蕩”階段。或是當(dāng)新成員加入時，團隊會退回到“形成”階段。當(dāng)重大變更造成工作停頓時，團隊可能會退回早期的階段，直到他們能設(shè)法處理這個變更。

階段五：解散

在“解散”階段，項目走向終點，團隊成員也開始轉(zhuǎn)向不同的方向。這個階段的視角在于團隊的福利而不是像其他四個階段那樣在于團隊成長。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)確保團隊有時間慶祝項目的成功，并為將來總結(jié)實踐經(jīng)驗。（或是，在項目不成功的情況下團隊成員為“關(guān)鍵”角色競爭他們互相了解并真心喜歡對方！

項目工作開始（階段二：震蕩）

團隊成員回到他們的辦公地點開始為展開項目工作。他們開始通過SharePoint互動，項目有了一個好的開始。之后爭辯開始了。彼得制定的項目進度計劃只是基于同穆罕默德以及艾摩亞的交流。唐娜和莎拉覺得這沒有考慮到他們對于進度的參與。他們認為由于他們在團隊中資歷較淺，彼得就完全不管他們對于項目時間表的看法。他們對彼得的進度計劃提出異議，認為該計劃不可能完成，將導(dǎo)致團隊的失敗。同時，莎拉同艾摩亞爭辯誰應(yīng)主導(dǎo)項目的數(shù)據(jù)庫設(shè)計開發(fā)。當(dāng)莎拉得知艾摩亞在數(shù)據(jù)庫開發(fā)方面比她多幾年經(jīng)驗時，她承認當(dāng)初加入這個項目就是為了開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)角色，以提高自己的技術(shù)水平，以便升職。如果她一開始就知道是由艾摩亞來領(lǐng)導(dǎo)，她根本就不會加入項目組。另外，穆罕默德似乎在脫離團隊獨自行動，他沒有告知他人進展情況，也沒有更新他在SharePoint上的信息。沒人知道他在做什么，或是有多少進展。桑德拉最初選擇旁觀的身份，希望團隊能靠自己解決這些問題。但是，從她過去的項目管理經(jīng)驗中她意識到，由她來掌控并指引團隊走出這個困難時期是非常重要的。她召集所有的項目成員開了一次視頻會議，重申他們的角色和責(zé)任（這是在啟動會議上達成一致的），并確保他們明白項目的目的和目標(biāo)。因為團隊無法達成一致，她就做了一些決定。她決定讓艾摩亞領(lǐng)導(dǎo)數(shù)據(jù)庫開發(fā)和設(shè)計，并與莎拉緊密合作以便于她在這個領(lǐng)域獲得更多的經(jīng)驗。她檢查了彼得同團隊制定的進度計劃，就與唐娜和莎拉有關(guān)的部分做了必要的調(diào)整。她提醒默罕默德，這個項目需要團隊的努力，他應(yīng)當(dāng)與團隊的其他成員緊密合作。在視屏?xí)h中，桑德拉重提了它們在見面會中制定的基本規(guī)則，并與團隊一道確認了就團隊如何決策，誰對決策負責(zé)的問題有既定的計劃。

接下來的幾周，桑德拉注意到爭論/異議的發(fā)生都很少。一旦發(fā)生時，他們可以無需她的參與就快速解決問題。她仍然監(jiān)視進展并召開例會確保團隊前進的方向正確。桑德拉每個月集中團隊開見面會。當(dāng)團隊成員的工作關(guān)系開始變好，桑德拉開始看到項目有顯著的進展。

一切進展順利（階段三：規(guī)范）

團隊已經(jīng)一起工作了近3個月了。團隊精神也建立了起來。很少有無法由團隊本身解決的爭論和異議。他們在項目中相互支持不僅是在項目工作時段，也在其他時段通過email，短信，twitter，或是電話相互交流。

進展顯著！（階段四：成熟）

這個團隊現(xiàn)在已經(jīng)可以說是“高度成熟的團隊”。到達這一階段并不容易，但是他們做到了！他們作為一個整體有效工作例如對完成一個任務(wù)的方式的不同看法唐娜和莎拉贊揚他們的努力和進展。團隊?wèi)c祝了完成的里程碑。當(dāng)決策需要高層的參與或是需要額外的支持的時候，桑德拉幫助團隊與管理層溝通。項目進展準(zhǔn)時并在預(yù)算范圍內(nèi)。里程碑事件也正在達成當(dāng)然，一些起伏也是存在的。項目的每個人都將轉(zhuǎn)到組織中的其他項目中去，但是沒有人做同一個項目。他們會想念彼此合作的日子，也約定友情不變，在個人生活的層面上保持聯(lián)系團隊會退回到“形成”階段，因為他們得學(xué)習(xí)如何同新成員合作； 重建團隊方針，再次尋找適合的工作方式，學(xué)習(xí)如何作為一個整體緊密合作。或者，也可能穆罕默德又開始獨自工作，不與團隊分享信息無論這個團隊是做什么的-都遵循團隊建設(shè)的這些基本階段。團隊領(lǐng)導(dǎo)的工作是幫助團隊順利走過這些階段；引領(lǐng)他們最高效地去實現(xiàn)共同目標(biāo)。