第一篇：生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保管理考核辦法

生產(chǎn)系統(tǒng)安全環(huán)保管理考核辦法

為有效激勵各級人員工作上的主觀能動性和提高企業(yè)安全環(huán)保現(xiàn)場管理水平，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險防控和日常管理的需要，特針對生產(chǎn)系統(tǒng)制定此考核辦法：

一、考核范圍

本考核辦法主要考核范圍為生產(chǎn)管理部、各生產(chǎn)車間、機修車間、倉庫、設(shè)備部。

二、考核辦法

1、為促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)考核工作的開展，公司決定成立“生產(chǎn)考核小組”，小組由綜合管理部、健康安全環(huán)保部及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)組成。考核工作由安環(huán)部負(fù)責(zé)，綜合管理部負(fù)責(zé)獎罰的執(zhí)行。

2、公司領(lǐng)導(dǎo)及安環(huán)部將對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行每日的日常現(xiàn)場檢查和至少每周一次的綜合檢查，輔以視頻監(jiān)控等措施，針對生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險防控措施的執(zhí)行、隱患整改、現(xiàn)場定置化、環(huán)境污染、固廢分類貯存、勞動保護(hù)、特殊作業(yè)過程等進(jìn)行監(jiān)控和督促，并按處罰條例進(jìn)行處罰；

3、考核小組有權(quán)對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)或不符合行為開具處罰意見，除通報本人外，處理意見將交綜合管理部在當(dāng)月工資中予以執(zhí)行；

4、每月初考核小組將對上月各相應(yīng)被考核部門發(fā)現(xiàn)的違規(guī)和處置情況進(jìn)行匯總，并上報公司領(lǐng)導(dǎo)。對于安全管理工作出色的部門將在安全委員會工作會議上予以表揚，表現(xiàn)差的部門予以批評。超過三次以上（含三次）違規(guī)和執(zhí)行規(guī)定不到位的部門安全環(huán)保管理工作被判為不合格；

5、員工違規(guī)除按規(guī)定對本人進(jìn)行處罰外，對分管領(lǐng)導(dǎo)也進(jìn)行同等連帶

處罰，找不到具體違規(guī)人員的直接由該現(xiàn)場負(fù)責(zé)人接受處罰；車間（倉庫）主任的各項管理工作應(yīng)執(zhí)行而未執(zhí)行到位的，或月度考核為不合格的，除對本人進(jìn)行處罰外，對生管部長也進(jìn)行同等連帶處罰；

6、安全管理獎金：各部門主管及部分特殊工種等將視情況按月發(fā)放安全管理獎金，違規(guī)處罰將從安全管理獎金中扣除。如安全管理獎金不足以繳納罰金，將從其它月獎金及工資中扣除。

三、考核細(xì)則

1、車間（倉庫）操作人員：

1）工作期間不按規(guī)定穿戴勞保用一次罰款50元； 2）未按規(guī)定清理現(xiàn)場粉塵及雜物后交接班一次罰款50元； 3）不按操作規(guī)程操作發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

4）不按規(guī)定定點放置物料、工具、勞保用品等一次罰款50元；

2、維修人員：

1）維修人員不服從所屬領(lǐng)導(dǎo)安排工作一次罰款50元；

2）特種作業(yè)人員作業(yè)證到期未復(fù)審?fù)ㄟ^的不能進(jìn)行該特種作業(yè)，否則罰款50元；

3）維修保養(yǎng)任務(wù)結(jié)束后不清理現(xiàn)場、整理工具、恢復(fù)設(shè)備保護(hù)設(shè)施等，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

4）維修過程中不穿戴規(guī)定的勞動保護(hù)用品發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 5）維修過程涉及登高、動火、密閉空間等特殊作業(yè)，必須申請現(xiàn)場部門審批后作業(yè)，無票進(jìn)行特殊作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 6）未按照審批作業(yè)要求違規(guī)作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

3、叉車工：

1）無故超速行駛一次罰款50元；

2）拐彎或進(jìn)出建筑門口不減速發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 3）鏟破包并污染室外環(huán)境一次罰款50元； 4）停車時貨叉懸空或超重運貨發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 5）行駛中因疏于觀察發(fā)生碰撞，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 6）叉車使用中發(fā)生事故隱瞞不報的發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

4、車間（倉庫）主任：

1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）11）12）13）14）15）16）未按規(guī)定檢查消防設(shè)施并記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 動用滅火器后隱瞞不報一次罰款50元； 長期占用消防通道一次罰款50元；

未按規(guī)定進(jìn)行日常巡回檢查或檢測一次罰款50元； 特殊作業(yè)未辦理審批一次罰款50元；

電動叉車充電時5米范圍內(nèi)有易燃物發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 對發(fā)現(xiàn)的隱患或整改要求無故不進(jìn)行整改每次罰款50元； 未按規(guī)定定點放置物料或超量貯存發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 發(fā)生意外事故不匯報一次罰款50元； 安全保護(hù)措施缺失發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

生產(chǎn)過程出現(xiàn)跑冒滴漏或運輸過程意外灑落物料當(dāng)天未及時清理的一次罰款50元；

上下貨完畢當(dāng)天未安排清理現(xiàn)場的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 未按規(guī)定將固廢分類貯存的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

未按規(guī)定保養(yǎng)維修環(huán)保處理設(shè)施，更換耗材并登記的一次罰款50元，造成排放超標(biāo)的按相關(guān)規(guī)定處理；

向雨排系統(tǒng)排放油類、酸堿液、劇毒廢液、廢料、廢渣等有可能致環(huán)境污染的行為每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元； 部門范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)無主煙頭一次罰款50元；

5、設(shè)備部長

1）特種設(shè)備、安全附件等未定期檢測發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 2）不及時處理設(shè)備報修故障，設(shè)備帶病運行，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 3）未定期進(jìn)行設(shè)備檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

4）未制定大中修計劃、未登記設(shè)備維修保養(yǎng)記錄發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 5）發(fā)電機房柴油儲存超量發(fā)現(xiàn)一次罰款50元；

6）配電房、減溫減壓房等操作人員無證上崗發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

6、值班經(jīng)理

1）值班經(jīng)理應(yīng)定期巡查，如未按規(guī)定巡查，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元； 2）值班經(jīng)理巡查中發(fā)現(xiàn)的問題必須予以記錄，如發(fā)現(xiàn)沒有記錄，每次罰款50元；

3）值班經(jīng)理除巡查時間和外出處理工作外，應(yīng)在值班室值班備查，保持值班室電話暢通，如發(fā)現(xiàn)非正常外出巡查工作時間不在值班室值班，每次罰款50元。

除上述考核內(nèi)容外，如發(fā)生如下嚴(yán)重安全違紀(jì)或生產(chǎn)事故，將追究當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人的責(zé)任：

1）如發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)區(qū)域及倉庫吸煙及其它未經(jīng)允許的動火行為將解除勞動合同；

2）發(fā)生一次工傷事故，當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人將視情況予以100-500元罰款； 3）發(fā)生一次安全事故，當(dāng)事人及負(fù)責(zé)人將視情況予以100-500元罰款。

四、本考核辦法解釋權(quán)在生產(chǎn)考核小組，從即日起試行。

第二篇：環(huán)保管理考核辦法

XXX公司環(huán)境管理考核辦法

第一章總 則

第一條 根據(jù)xxxxx有限公司2012管理職責(zé)表，制定本辦法。

第二條 方針：遵守環(huán)保法規(guī)、堅持污染預(yù)防、實現(xiàn)節(jié)能減廢、保持清潔安全、致力持續(xù)改進(jìn)、提升環(huán)境績效。

第三條 指導(dǎo)思想：公司全員、全方位、全時段的環(huán)保意識，從小事做起，從我做起，將清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排、減污增效的意識貫穿于整個生產(chǎn)之中，在生產(chǎn)的出效益的同時，改善環(huán)境。

第四條 目標(biāo)：外排廢水合格率大于或等于98%，環(huán)保設(shè)施完好率98%，環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率98%，危險廢物按處置要求（處置）率100%，設(shè)備和管道泄漏率小于或等于1‰，凈化廢氣達(dá)標(biāo)率大于或等于98%，重大環(huán)境污染事故0次，工業(yè)水重復(fù)利用率大于或等于50%，確保公司污水零排放。

第五條 本辦法規(guī)定了公司對各車間環(huán)境保護(hù)管理的獎罰和考核內(nèi)容。

第二章管理內(nèi)容

第六條領(lǐng)導(dǎo)全體員工的全員管理，在生產(chǎn)過程中，環(huán)境保護(hù)涉及到三個大部分：廢氣、廢渣、廢水。管理內(nèi)容如下：

1.“廢氣”的管理主要是氣不外溢、各車間無組織的氣體以及在工藝操作中產(chǎn)生的有毒氣體的管理；

2.“廢渣”的管理是指各車間工藝中產(chǎn)生的廢有機殘渣、廢有機殘液、廢活性碳等的處置管理。

3.“廢水”的管理是水不落地也是我們環(huán)保管理的重點，它是指生產(chǎn)工藝中產(chǎn)生的廢水、清下水管道的廢水管理，排口水質(zhì)的管理。

4．各車間產(chǎn)生的污染物排放，實行排污申請制度，必須提前報環(huán)保部批準(zhǔn)同意，在環(huán)保的監(jiān)測下進(jìn)行。

5.環(huán)保事故管理。

第三章職 責(zé)

第七條環(huán)保部工作職責(zé)：

1、對車間和廢水處理站、焚燒爐環(huán)保設(shè)施的運行狀況進(jìn)行監(jiān)管。

2、負(fù)責(zé)環(huán)保排污審批制度的管理。

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)內(nèi)部環(huán)保工作以及與兩個車間環(huán)保工作的關(guān)系。

4、根據(jù)管委會、港區(qū)分局編制公司環(huán)保日報。

5、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

6、做好公司員工有關(guān)環(huán)保培訓(xùn)工作。

第八條 樂果車間環(huán)保工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)完成車間區(qū)域內(nèi)的各套環(huán)保設(shè)施的維護(hù)工作，保證環(huán)保設(shè)施同步運行率達(dá)到98%。

2、負(fù)責(zé)完成車間區(qū)域內(nèi)的各套環(huán)保設(shè)施運行管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織本車間內(nèi)部環(huán)保事故的調(diào)查和相關(guān)材料的上報工作。

4、廢氣管網(wǎng)巡查并保持負(fù)壓狀態(tài)，安居樂的換水工作。

5、樂果三號車間的風(fēng)機、變頻器巡查并控制在有效范圍內(nèi)。

第九條 稻豐散車間環(huán)保工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)完成車間區(qū)域內(nèi)的各套環(huán)保設(shè)施的維護(hù)工作，保證環(huán)保設(shè)施同步運行率達(dá)到100%。

2、負(fù)責(zé)完成車間區(qū)域內(nèi)的各套除塵設(shè)施運行管理工作。

3、負(fù)責(zé)組織本車間內(nèi)部環(huán)保事故的調(diào)查和相關(guān)材料的上報工作。

4、廢氣管網(wǎng)巡查工作并保持負(fù)壓狀態(tài)，吸收水箱及時換堿。

第十條廢水處理站車間環(huán)保工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部環(huán)保設(shè)施的維護(hù)工作，保證生化開工率98%。

2、負(fù)責(zé)生化工段操作管理，保證廢水出水的各項污染因子達(dá)到公司控制指標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)內(nèi)部兩個排口的管理工作，排口達(dá)標(biāo)排放。

4、負(fù)責(zé)組織本車間內(nèi)部環(huán)保事故的調(diào)查和相關(guān)材料的上報工作。

5、巡查公司范疇的各個排口，發(fā)現(xiàn)問題立即取樣化驗分析，并查找造事原因，用數(shù)據(jù)說明問題，并編寫監(jiān)測過程記錄。

第十一條 化驗車間環(huán)保工作職責(zé)：

1、對公司范圍內(nèi)涉及的廢水排放情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，開展日常的水質(zhì)化學(xué)檢驗工作。

2、對各個排口指標(biāo)異常進(jìn)行的調(diào)查或取樣化驗分析，建立完整的調(diào)查記錄。

3、負(fù)責(zé)對排口發(fā)生的污染事件進(jìn)行調(diào)查分析，并負(fù)責(zé)全程監(jiān)測(以監(jiān)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。

第四章 責(zé)任追究

第十二條 在管理、生產(chǎn)、作業(yè)過程中發(fā)生異常排污、環(huán)境污染事故，由環(huán)保科牽頭進(jìn)行調(diào)查，按分析結(jié)論進(jìn)行考核和責(zé)任追究：

1、因環(huán)保管理不到位造成環(huán)境污染事故，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對環(huán)保和責(zé)任車間進(jìn)行考核。

2、因管理不到位、生產(chǎn)組織不當(dāng)，發(fā)生環(huán)境污染或事故,按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對生產(chǎn)和責(zé)任車間進(jìn)行考核。

3、因設(shè)備管理不到位，環(huán)保設(shè)施運行不正常，設(shè)備、備品備件供應(yīng)不及時，造成環(huán)境污染或事故，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對工程部、供應(yīng)公司和責(zé)任車間進(jìn)行考核。

4、因管理不到位，導(dǎo)致環(huán)保設(shè)施被盜造成污染或事故，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對保衛(wèi)科和責(zé)任車間進(jìn)行考核。

5、日常監(jiān)測不合格，考核指標(biāo)達(dá)不到規(guī)定要求，按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制對責(zé)任車間進(jìn)行考核。

第五章 獎勵

第十三條 對防治污染事故發(fā)生、參加污染事故搶險救護(hù)以及進(jìn)行環(huán)保科學(xué)技術(shù)研究等有突出貢獻(xiàn)的職工，給予500～1000元/次的獎勵。

第十四條 在環(huán)保管理工作中有突出貢獻(xiàn)的車間，給予1000～2000元/次的獎勵。

第十五條公司環(huán)保工作每季總結(jié)一次。

第十六條 對全體員工提供、舉報超標(biāo)排放的信息經(jīng)核查屬實的，給予舉報人員獎勵200元/次·人。

第十七條公司每季度、每年未發(fā)生任何環(huán)境污染事故，對公司環(huán)境保護(hù)委員會主要成員、公司環(huán)保管理人員及相關(guān)車間進(jìn)行獎勵。

第六章考 核

第十八條 共性部分

1、各車間生產(chǎn)污水只能送到廢水處理站集中處理，不允許直接排放到排口，排放一次負(fù)激勵500元。

2、相關(guān)車間的環(huán)保月報必須于每月28日前交環(huán)保部，事故分析及相關(guān)材料在2日之內(nèi)報環(huán)保部，未完成負(fù)激勵100元/次。

3、在本公司內(nèi)部嚴(yán)格實行排污申請制度，未按要求執(zhí)行負(fù)激勵責(zé)任車間500元/次。

4、各車間由于工作失誤，造成被環(huán)保分局、管委會、公司考核的，其經(jīng)濟(jì)損失的70%由責(zé)任車間承擔(dān)。

5、在公司級檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保違規(guī)、違制、違章或不執(zhí)行環(huán)保管理要求造成不良影響的，負(fù)激勵責(zé)任單位200～500元/次；

6、無故不參加公司組織的環(huán)保學(xué)習(xí)、會議等，扣罰責(zé)任單位100元/人·次，遲到、早退扣50元/人·次。

7、不按要求對污染隱患整改或整改達(dá)不到要求的，扣責(zé)任單位500元/次·項。

8、因污染治理設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、備品備件供應(yīng)不及時、設(shè)備停運等導(dǎo)致異常排污的，負(fù)激勵責(zé)任單位500～1000元/次。

9、由于管理不善造成生產(chǎn)、技改大修中偷排，固態(tài)、半固態(tài)、液態(tài)污染物或雜物進(jìn)入水體，對水體造成污染的，負(fù)激勵責(zé)任單位500～1000元/次，造成嚴(yán)重影響者加罰1～3倍。

第十九條 個性部分

(一)樂果車間：

1、環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率98％，每下降1%負(fù)激勵300元。

2、車間廢水實行零排放，達(dá)到正激勵1000元/月，未達(dá)到負(fù)激勵2000元/月。

32、檢修項目未制定減污控制措施負(fù)激勵1000元/項，有措施執(zhí)行不好負(fù)激勵500元/項。

4、車間內(nèi)所屬設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)生、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，負(fù)激勵200元/點.次。

5、貯槽冒槽,影響外排水指標(biāo)負(fù)激勵200元/次。

6、車間外圍有氣味，影響外圍環(huán)保巡查人員負(fù)激勵200元/次。

(二)稻豐散車間：

1、環(huán)保設(shè)施同步運轉(zhuǎn)率98％，每下降1%扣300元。

2、車間廢水實行零排放，達(dá)到正激勵1000元/月，未達(dá)到負(fù)激勵2000元/月。

3、檢修項目未制定減污控制措施負(fù)激勵1000元/項，有措施執(zhí)行不好負(fù)激勵500元/項。

4、車間內(nèi)所屬設(shè)備嚴(yán)禁發(fā)生、跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，負(fù)激勵200元/點.次。

5、貯槽冒槽,影響外排水指標(biāo)負(fù)激勵200元/次。

6、車間外圍有氣味，影響外圍環(huán)保巡查人員負(fù)激勵200元/次。

第七章附 則

第二十條 本辦法由公司領(lǐng)導(dǎo)討論通過，自頒布之日起執(zhí)行，如與上級文件有抵觸之處按上級文件執(zhí)行。

環(huán)保部

二○一二年七月十八日

第三篇：糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)

糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)

********：

近期，我國發(fā)生多起重大安全事故，使國家和人民生命財產(chǎn)遭受重大損失。安全工作是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)工作的好壞，事關(guān)國家財產(chǎn)和人民群眾生命安全，事關(guān)企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。為了汲取事故教訓(xùn)，切實做好*市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，各企業(yè)單位要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“治理隱患、杜絕事故、保障安全”的思想，緊緊圍繞安全生產(chǎn)要求和今年的各項目標(biāo)任務(wù)，扎實開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)自查行動、重點領(lǐng)域安全整治活動，嚴(yán)格落實各單位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，堅決遏制和減少各類安全生產(chǎn)事故，確保全市糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、工作目標(biāo)

以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，圍繞“治理隱患、杜絕事故、保障安全”這個主題，扎實開展糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)隱患排查力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，促進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的進(jìn)一步落實，強化安全生產(chǎn)力度，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題；加強安全教育，牢固樹立安全發(fā)展觀念，增強職工安全意識，提高糧食行業(yè)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)技能素質(zhì)。通過推進(jìn)糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，不斷強化安全生產(chǎn)長效機制，堅決杜絕安全事故，進(jìn)一步促進(jìn)糧食系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位要成立以本單位法定代表人為組長的安全生產(chǎn)大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確具體的分管責(zé)任人，結(jié)合本單位實際情況，制訂具體自查方案，做好動員部署，落實必要的人力、物力和財力保障，層層分解責(zé)任落實。

（二）所屬單位全面排查

此次安全排查實行全覆蓋排查，主要是：直屬各糧庫、各糧油購銷企業(yè)、糧食加工企業(yè)及賓館、零售糧店、主食廚房和出租場所，主要包括：倉庫、車間、電器設(shè)備、用電線路、消防設(shè)施、危險化學(xué)藥品的管理、車輛管理、操作人員安全培訓(xùn)和安全警示牌設(shè)置等。

（三）嚴(yán)格落實主體責(zé)任

特別是要落實企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真開展自查，自找問題、自查隱患、主動整改，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理，杜絕事故發(fā)生。同時，各單位要自覺接受市糧食局的監(jiān)督指導(dǎo)，積極主動接受和配合有關(guān)部門完成檢查工作。

（四）明確整改責(zé)任

對一切安全生產(chǎn)隱患和違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為一律實行零容忍。各單位要牢牢把握制定檢查方案、進(jìn)行動員部署、排查問題及隱患、落實整改方案及措施、總結(jié)工作經(jīng)驗與成果、建立長效機制等重點工作環(huán)節(jié)，將安全大檢查貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，堅決打好這場糧食行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的硬仗，確保安全生產(chǎn)無事故。

四、排查內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)制度落實排查，主要包括：培訓(xùn)教育制度、檢查及隱患整改制度、獎勵和懲罰制度、消防安全管理制度、儲糧藥劑管理制度、機械設(shè)備安全管理制度、汛期安全管理制度、糧食熏蒸作業(yè)管理制度、事故報告和處理制度、防汛、中毒、火災(zāi)等事故應(yīng)急預(yù)案及演練制度、安全值班制度、機動車輛安全管理制度等。

2、是否無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動。

3、所有倉庫、車間、住房等建筑設(shè)施進(jìn)行全面排查。

4、水、電、氣的使用及線路設(shè)施安全隱患的排查。

5、機械設(shè)備正確使用，操作人員持證上崗，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。

6、對庫存糧食要加強糧溫、水分和害蟲等變化情況的監(jiān)測。

7、化學(xué)藥劑的使用和無害化處理，熏蒸作業(yè)的正確操作。

8、是否落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查值班、節(jié)假日值班工作。

五、問題整改

各單位要對事故易發(fā)的重點場所、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)列出自查清單，建立隱患臺賬，檢查和整改結(jié)果均要企業(yè)法定代表人簽字確認(rèn)，檢查整改不到位的要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各企業(yè)單位要將排查結(jié)果和整改情況于**年**月**號前報***局。

第四篇：系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查

“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”活動小結(jié)

時間：2013-06-15 14:31:50 來源：

“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”活動小結(jié)

常熟市市政公用事業(yè)管理處：

于2013年6月13日 接到常熟市住建局開展2013年“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”活動的要求，公司結(jié)合上級主管部門關(guān)于“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”活動的工作要求進(jìn)行部署，鞏固上半年安全生產(chǎn)專項整治成績，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，積極營造系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查的氛圍，公司將組織開展一系列宣傳教育和安全生產(chǎn)檢查活動。

今年“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”活動，完善公司安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，提高自我防范意識，強化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，增強部門監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任意識，推動安全發(fā)展。

二、“系統(tǒng)安全生產(chǎn)”的具體活動內(nèi)容如下：

1、公司成立“安全生產(chǎn)大檢查”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司經(jīng)理董和標(biāo)任組長，董和剛?cè)胃苯M長，項目經(jīng)理為組員的安全月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，組織和引導(dǎo)項目部開展“系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查”的各項活動，切實提高安全意識，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的重要性，結(jié)合公司的實際情況，扎實有效地開展各項活動。

2、擬定6月9日下午，公司將組織項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場管理人員召開安全生產(chǎn)大檢查動員會，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，貫徹“安全生產(chǎn)大檢查”要求，部署“安全生產(chǎn)大檢查”的工作重點。

3、加強施工現(xiàn)場管理，嚴(yán)格按照有關(guān)部門審定批準(zhǔn)的安全生產(chǎn)大檢查平面布置圖進(jìn)行場地建設(shè)。臨時建筑物、構(gòu)成物要求穩(wěn)固、安全、整潔，并滿足消防要求，現(xiàn)有以下幾點：

（1）臨時用水及排水設(shè)施全面規(guī)劃，使設(shè)施不妨礙交通安全檢查和工地周圍環(huán)境，施工期間保證沿線地段不積水。

（2）按要求進(jìn)行工地主要出入口設(shè)置交通指令標(biāo)志和警示燈，安排專人疏導(dǎo)交通，對進(jìn)出車輛進(jìn)行清理檢查。

4、今后在施工中，做到深入開展安全文明專項整治宣傳活動，全面提高施工人員的安全文明意識，在安全生產(chǎn)管理上，開展自查、自糾制度，找出差距，克服不足，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時整改和消除隱患，確保文明施工，安全發(fā)展。

三、做好安全宣傳工作

1、宣傳好法律意識，安全意識，提高操作技能和安全防范能力，開展守法誠信的經(jīng)營活動。

2、加強宣傳教育，提高安全管理水平，采取有效形式，宣傳安全的重要意義，介紹防火防盜和識別假冒偽劣商品等各相關(guān)知識。

3、建立安全管理的預(yù)警機制和應(yīng)急方案，提高對重大突發(fā)事件和風(fēng)險的應(yīng)急能力。建立快報制度，事件發(fā)生后，要真實、準(zhǔn)確、迅速的向上級主管部門報告，堅決杜絕瞞報、謊報、緩報現(xiàn)象。快報內(nèi)容包括事件發(fā)生的時間、地點、事件單位全稱、事故類型、人員傷亡和財產(chǎn)損失以及事故的簡要情況等。

4、建立安全工作長效機制，各企事業(yè)單位要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周進(jìn)行一次督查，節(jié)日前三天進(jìn)行一次全面檢查，對不履行職責(zé)造成事故者，視情節(jié)輕重，依法追究責(zé)任單位。

5、加強值班制度，要坐好值班記錄和上下班交接手續(xù)。節(jié)日放假期間領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班。落實“一把手”責(zé)任制，及時消除事故隱患。通過此次宣傳和檢查，在全村范圍內(nèi)營造出了良好的氛圍，增強全民和企業(yè)的安全意識，提高法律意識和防范、應(yīng)對事故的能力，使得全村村民、企業(yè)生活更安心。

第五篇：民航系統(tǒng)安全生產(chǎn)

安全在我心

民航業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展程度反映了一個國家和地區(qū)的現(xiàn)代化水平、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和開放水平等情況，是對外衡量國家、區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要指標(biāo)。當(dāng)下，昆明新機場的各項建設(shè)工作正在如火如荼的進(jìn)行，各項工作都在緊張有序的開展。昆明新機場建成以后將成為中國唯一一座面向東南亞、南亞和連接歐亞非的門戶樞紐機場，屆時將逐步建立起通達(dá)四方的國際國內(nèi)航空網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起連接世界各地的空中經(jīng)濟(jì)走廊，成為中國在西南的空中“橋頭堡”。這一張金色的名片，我們民航人期盼了太久，等待了太多，而現(xiàn)如我們成為見證者，目睹著它從開山平湖到掘地扎根，從瘦弱變得豐滿，由水泥灰變成琉璃金。從設(shè)計師的紙筆下一躍而起。我們看到未來新機場的美好前景，我們有理由為她驕傲，有理由為此興奮不已。而與此同時，由于新機場建設(shè)緊張，工期緊，參建人員多，如何安全開展工作，順利保障新機場建設(shè)進(jìn)度成為當(dāng)下尤為突出的問題。

安全一詞，不同的人有不同的理解。運輸行業(yè)的會說行車安全，道路安全。食品行業(yè)的會說流程安全，質(zhì)量安全。電力行業(yè)的說用電安全，作業(yè)安全。IT行業(yè)的說網(wǎng)絡(luò)安全，信息安全??安全關(guān)系到千家萬戶，關(guān)系每一個人的日常生活。在機場，安全開展工作關(guān)系自己也關(guān)系到他人的安全。嚴(yán)重的說，不把安全時刻放在心頭，他人的生命財產(chǎn)就會受到威脅。工作在生產(chǎn)一線的我們責(zé)任重大，我們的安全牽連著母親的心。在我們開展工作的身后，有可能還關(guān)系著一個家庭的幸福。時常可以聽到領(lǐng)導(dǎo)對員工這樣說：“工作時一定要多看，認(rèn)真學(xué)，跟著師傅教的做，不能違章作業(yè)。學(xué)習(xí)成果是其次，安全第一才關(guān)鍵”。千叮嚀萬囑咐，安全的話題說再多遍都覺得不夠。可見安全責(zé)任重于泰山。北京地鐵電梯事故，哈爾濱居民樓垮塌；京珠高速上客車燃燒，到動車追尾事故??近期頻發(fā)的公共安全事故引發(fā)深度關(guān)注。呼吁排查安全隱患、防患于未然的聲音也越來越多。就在新機場工地，就在我們的身邊，同樣也存在著不少的安全問題。臨時便道缺乏交通管制，通行混亂，大車搶行。新機場的道路施工正在全面開展，為方便場內(nèi)車輛通行，航站樓前開辟出不少便道。而這些便道基本都是臨時開挖的土路，路面較窄，貨運車輛與場內(nèi)車輛頻繁的通行在其中，缺乏道路指示標(biāo)識與管制人員，經(jīng)常可以看見車輛在便道上高速行駛，甚至貨運車輛粗魯搶行的畫面，混亂的場面令人擔(dān)憂。航站樓進(jìn)出管制看似嚴(yán)格，實則漏洞百出。隨著轉(zhuǎn)場時間越來越近，進(jìn)出航站樓開展工作的人員也越來越多，航站樓各層的出口都已經(jīng)封閉，每層只留出中間的一個主要出口供人員進(jìn)出。每天都有武警看守檢查證件，確保安全。但是兩側(cè)封閉的入口只用簡單的木板、鋼管加以遮擋，隔離效果不佳，經(jīng)常可以看見沒有帶工作證的施工人員跨過鋼管從木板夾縫進(jìn)入大廳。這樣一來，武警看守簡直形同虛設(shè)。航站樓地面鋪磚難以保證旅客隱私。新機場航站樓地面都用亮面花崗巖地板裝飾，雖然看起來通透美觀，但是地面反射太強，在一定角度上地板和鏡子沒什么兩樣。個人隱私在這樣情況下很容易受到他人窺視。在機場以后的運營當(dāng)中也難免受到旅客的投訴。下水道無蓋板遮擋，行路不注意可能引起意外。在整個場區(qū)走一圈，可以發(fā)現(xiàn)有很多窨井口是完全敞開的，部分有遮擋的位置也僅僅只是用薄木板蓋在上面，由于長期踩踏，很多遮蓋用的模板已經(jīng)斷裂或者變形。這些敞開的窨井口深度一般都在2米以上，若行走稍有不注意，人墜落下去就容易造成嚴(yán)重的傷亡，安全隱患不容忽視。樓內(nèi)照明不足，視線盲區(qū)暗藏危險。航站樓主體工程雖然已經(jīng)接近完成，但是樓內(nèi)還有很多地方在裝修施工，安裝設(shè)備。堆放了大量的建筑材料和工具。進(jìn)出都需要繞行。在F1層的某些位置存在照明不足或是無照明狀態(tài)，工作在這樣的環(huán)境下有些磕磕碰碰在所難免。在弱關(guān)照條件下，玻璃隔斷難以看清，施工單位在安裝完玻璃以后很多位置并沒有粘貼警告標(biāo)識，這樣一方面會造成人員受傷，另一方面在看不清的情況下也容易造成玻璃等屬于成品保護(hù)范圍內(nèi)物品的損壞。位于行李傳送帶維修平臺上的工作人員樓梯入口時開時閉，稍有不慎容易摔落。為了方便行李工作人員上下，在行李傳送帶鋼制平臺各個位置上設(shè)計有很多攀爬用的樓梯。樓梯的安全保護(hù)裝置是一個位于頂部的蓋板。當(dāng)蓋板關(guān)閉的時候可以有效防止人員不慎摔落。但是維修人員在使用過后很難自覺主動的隨手拉下蓋板，留下了不小的安全隱患。在蓋板附近也沒有設(shè)置明顯的警示牌。唯有加強維護(hù)管理人員的安全知識培訓(xùn)，加強警示標(biāo)志的提醒才能有效的開展安全維護(hù)、安全生產(chǎn)。安全，不只是一個口頭上說說就算的詞語。更不是傳達(dá)一份文件，開一兩個會就能解決的事情。安全需要自我啟發(fā)，從自身出發(fā)，需要大力倡導(dǎo)安全文化，提高每一個人的安全意識，加強安全宣傳，打造良好的安全生產(chǎn)氣氛。可以充分利用機場現(xiàn)有的宣傳途徑，從報紙，雜志，標(biāo)識標(biāo)語，信息網(wǎng)絡(luò)等入手。宣傳機場安全生產(chǎn)工作，安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識。讓安全意識深入人心。不用填鴨式的教、學(xué)、做。而是讓安全意識深深扎根到每個人心中，做到啟發(fā)人，教育人，自我提高與自我約束，從而提高全員的安全責(zé)任意識。

信息弱點組行李電氣小組

楊俊杰