第一篇：加油站管理考評細則

一、服務與客戶管理（200分）(一)員工形象

1.員工未按規定統一著裝的,每人次扣3分;未按規定佩戴胸卡的,每人次扣2分

2.工作服有明顯污漬的,每人次扣2分;有破損的,每人次扣2分

3.上崗員工儀表不端莊的,每人次扣2分 4.上崗員工站姿、坐姿不端正,每人次扣3分(二)服務規范

1.未使用文明用語的,每人次扣5分;使用忌語的,每人次扣10分

2.未做到“車到人到”的,每次扣5分;車輛等候時間超過1分鐘仍未打招呼的,每車次扣3分

3.不主動引導車輛進站的,每車站扣3分;不主動為加油車輛開、蓋油箱蓋的,每車次扣3分

4.對顧客提出的合理要求未及時答復的,每人次扣3分;提出的異議不予理睬的,每人次扣5分

5.收銀時未做到“唱收”“唱付”的,每人次扣5分 6.收銀時未找零,每人次扣10分(三)工作紀律

1.服務態度生硬、與顧客吵罵打架的,每起扣20分 2.員工在崗服務時,從事與工作無關的事情,每人次扣3分;無故離崗、脫崗、在崗睡覺的,每人次扣10分 3.上班時間飲酒或帶有醉意上班,每人次扣10分 4.蓄意破壞公司或客戶財產,每人扣20分 5.在崗員工上班無故遲到、早退的,每人次扣5分(四)客戶管理

1.未按規定建立客戶檔案的扣20分

2.未制定顧客拜訪計劃或未按計劃進行的扣5分 3.未進行目標市場調查或沒有調查記錄的扣5分 4.未進行競爭對手調查或沒有調查記錄的扣5分 5.被顧客投訴,且經調查屬實的,每人次扣20分 6.對顧客投訴處理不當,每起扣10分(五)便民服務

1.便民服務項目未按規定設立的,每缺一項扣5分

2.未公布主管公司的監督電話,未設立顧客意見簿的,每缺一項扣10分

二、站容站貌（140分）(一)形象標識

1.罩棚沿口視覺形象的徽標圖案、字體色彩不符合《關于進一步做好中國石油加油站統一形象工作的通知》標準要求的,每處扣5分

2.罩棚沿口不清潔、有破損的,圖案、字體、色彩褪色,每處扣2分 3.罩棚立柱、頂棚、站內圍墻、營業房內外墻壁等有破損、不清潔、涂料剝落等現象的,每處扣2分

4.未經主管公司批準,擅自設立宣傳廣告的,每處扣10分;擅自設立同行業競爭單位宣傳標識的,每處扣20分 5.未按規定樹立加油站指示牌的,扣10分;指示牌不清潔、有破損的,每處扣2分

6.指示牌內照明燈或站內照明燈不亮的,每盞扣1分 7.服務承諾、油品標牌、價格牌、進出口的標識、安全警示標識、廁所標識等,每缺一項扣3分;破損或不清潔的,每項扣1分(二)工作現場

1.工作場所物品放置雜亂的,每處扣5分

2.營業廳等建筑物的門窗有破損的,每處扣2分;不清潔的,每處扣1分

3.營業執照、經營許可證、稅務登記證等證照未置掛在固定場所的，每缺一項扣5分;置掛零亂、不整齊的扣2分 4.平面圖、工藝流程圖、滅火作戰示意圖和危險區域劃分圖繪制正確并上墻,繪制不正確的,每處扣5分;未按規定上墻的扣10分

5.辦公室、配電室、生活區等區域不整潔的,每處扣5分(三)環境衛生

1.未建立衛生包干責任制的扣5分;包干區內不衛生的扣5分

2.場地不清潔、有雜物、有明顯油污的扣5分

3.加油機外殼有明顯銹蝕、油污積塵的每臺扣3分;頂上隨意放雜物的,每臺扣2分

4.加油泵島、油罐入口、卸油口有破損或明顯油污的,每處扣2分

5.發電機房內物品擺放雜亂的扣5分;地面有明顯油污的扣3分

6.綠化區有垃圾或雜草從生的扣5分

7.廁所未設置洗手池、排氣扇、照明燈等設施的,每項扣5分;有故障不能使用的,每項扣4分 8.廁所內設施不整潔的扣5分

三、油品管理（260分）(一)進貨管理

1.未按當地市場需求配齊品種的扣5分

2.未從主管公司規定的渠道調入油料,每次扣40分 3.發現將非標準品、劣質油料與標準品摻配銷售或將低標號油品充當高標號油品出售的,每次扣20分 4.人為造成油品脫銷的,每次扣10分 5.未銷售潤滑油(脂)的扣5分

6.清潔汽油、柴油添加劑的品牌不符合股份公司規定的扣10分(二)價格管理

1.未實行明碼標價扣5分

2.加油機顯示價格與價格牌公布價格不一致的,每次扣5分 3.未按規定油價出售油品的,發現一次扣15分(三)銷售管理

1.未按時營業的扣5分

2.開票員不按規定開具發票的,每次扣5分

3.員工用支票、加油憑證套取現金或將溢余票款據為己有的,每人次扣20分

4.在加油機出現亂碼時仍繼續加油,或加油前不回零的,每次扣5分

5.員工將溢余油品擅自出售,私分貨款的,每人次扣30分 6.員工泄露本企業商業秘密的,每人次扣10分 7.加油站未與定點客戶簽訂購銷協議的扣5分 8.有賒銷現象的,每筆扣10分(四)油品接卸

1.未設置密閉式卸油裝置的,每罐扣5分

2.送油罐車進站后,未將罐車靜置15分鐘,未按規定進行計量的,每次扣5分

3.送油罐車進站后,未連接靜電接地線、備好消防器材的,每次扣5分

4.駕駛員和卸油員未同時核對、認油品品種的,每次扣5分 5.駕駛員和卸油員未同時簽字確認油品核對單中實收數量的,每次扣5分

6.卸油過程中,現場無卸油員、駛員監督的,每車次扣10分(五)儲存管理

1.未分罐設立油品計量保管賬的扣5分 2.未按月進行盤點的扣5分;賬實不符的扣5分 3.未按規定核銷損益的扣5分 4.盈虧異常,無原因分析的,每次扣5分

5.聽裝潤滑油未分類堆放的扣3分;未建賬的扣3分(六)計量管理

1.無專(兼)職計量員的扣5分;計量員未上崗的扣3分 2.計量員現場作業不規范的扣5分

3.計量器具不全的,每少一件扣1分;未建立計量器具檔案的,扣1分;量油尺世折痕的扣2分

4.計量器具、加漬柵未經檢定或超過檢定周期的,每(臺)件扣5分。儲油罐沒有容積表的,每罐扣5分

5.隨意拆動加油機鉛封、改動電腦參數的,每臺(件)扣20分 6.未建立交接班記錄制度的扣5分

7.未按規定及時校泵并做記錄的,每次扣5分;校泵記錄弄虛作假的,每次扣5分

8.加油機計量準確度超過額定誤差,未報校驗并繼續使用的,發現一次扣2分 9.克扣顧客加油數量的,發現一次扣10分(七)質量管理

1.未按規定清洗油罐的,每次扣5分

2.油罐未按規定測量水高的,每次扣2分;罐底水高超過5 cm未及時排水的,每罐扣5分

3.卸油員未登上罐車用玻璃試管抽樣進行外觀(顏色、氣味等)質量檢查的,每次扣5分 4.銷售帶水的油品,每次扣20分

5.儲油罐沒有標明油品品名標牌的,每缺一處扣3分

四、HSE管理（120分）(一)安全組織

1.未執行HSE管理指南的扣10分

2.組織不健全或有組織而未開展活動的扣5分;人員不落實的扣2分;職責不明確的扣2分(二)安全教育

1.未按規定進行安全教育的,每次扣2分

2.新上崗的職工未進行崗前安全教育的,每人扣1分 3.未對進站施工人員進行安全教育的,每人扣1分 4.員工不會使用站內消防器材的,每人扣3分(三)安全檢查

1.未按規定進行日查、月查或檢查無記錄的,每次扣1分;記錄無實際內容的扣1分 2.隱患未按期整改的,每處扣3分;隱患整改不徹底的,每處扣1分

3.對無力整改的隱患,無報告、無防范措施的扣5分 4.各班未設帶有標志的安全員的扣5分(四)安全作業

1.機動車不熄火加油的,每次扣5分

2.爆炸危險區域內有車輛進行檢修作業的,每次扣3分 3.對顧客在站內吸煙、使用手機未及時制止的,每次扣2分 4.直接向塑料桶內加注汽油的,每次扣10分

5.加油時發生冒油、滴油現象未及時處理的,每次扣2分 6.員工在站內抽煙、使用手機的,人次扣15分 7.站內發現煙蒂、火柴桿的,每個扣2分(五)安全防范

1.未按規定設置安全警示標志牌或安全警示牌模糊不清的,每處扣3分

2.重點防火部位的防范措施不符合要求的,每處扣3分 3.報警、防范器材未配置或性能不良的,每處(件)扣2分 4.站內臨時動火、臨時用電不符合安全規定的,每次扣30分 5.未制定消防預案和治安預防措施,或未進行演練的,每次扣5分

6.未建立消防檔案的扣5分(六)消防器材 1.消防器材配置數量不符合規定,每少1件扣2分 2.消防器材擺放不合理、取用不便的,每處扣1分

3.消防器材未實施“三定”(定人、定設備、定職責)管理的,每項扣1分

4.消防器材失效、嚴懲銹蝕、皮管老化、通嘴堵塞的,每件扣1分

5.消防器材移作他用的,每次扣1分(七)健康環保

1.未按規定配備勞動保護用品和救護用品的扣5分 2.未按規定進行員工體檢的,每次扣5分 3.“三廢”排放不符合標準的,每項扣5分 4.有違反“三不傷害”規定的,每次扣15分

五、設備管理（80分）(一)管理要求

1.未配備兼職設備管理人員的扣5分

2.未按規定建立設備臺賬和技術檔案的各扣5分 3.設備未執行“三定”管理的扣5分(二)油罐及附件

1.油罐及附件不完好的,每次扣1分 2.油罐附件未按規定設置的,每處扣2分

3.通氣管未安裝阻火器的,每處扣5分;通氣管直徑、高度不符合規定的,每根扣5分;通氣管、陰火器不能政黨發揮作用的,每根扣5分(三)加油機

1.加油無檢修記錄的,每臺扣3分;檢修記錄內容不完整的,每次扣1分

2.加油機啟閉不靈活且有滲漏現象的,每處扣2分(四)電氣設備

1.爆炸危險區域電氣設備選型不符合防爆要求的,每處扣5分

2.靜電接地裝置未按規定測試的,每處扣3分;超標準后未及時整改的扣5分

3.發電機組無專(兼)職人員操作及保養的,扣5分

4.站內電氣設備及生活用電安裝不符合規范要求的,每處扣3分(五)建、購筑物

1.建筑物出現明顯沉降,未及時處理的扣5分 2.墻、柱、地面出現明顯裂縫,未及時處理的扣5分 3.墻皮脫落、屋頂漏雨,未及時處理的扣5分

六、財務管理（80分）(一)內部核算

1.主管公司未下達銷售量、費用、利潤等經濟指標的扣10分

2.未實行加油量與職工獎懲掛鉤的扣10;未定期進行考核的扣5分

3.未完成年度考核指標的,每項扣5分 4.加油站未進行“模擬核算”的扣5分(二)賬冊報表

1.未按上級規定設置賬表的,扣5分。賬賬不符的,每處扣2分

2.登記不及時,有差錯或涂改的,每筆扣1分 3.登記臺賬與原始憑證不符的,每筆扣2分 4.原始憑證未按期分類裝訂的,每種扣2分

5.未按時上報“銷售日報和”和“加油站經營情況月季（年）報表”的,每期扣5分

6.統計報表、財務報表數字不真實的,每筆扣5分(三)資金管理

1.當班油款未及時存入銀行(或上交主管公司)的,每次扣5分 2.備用金管理和使用不當,每次扣5分 3.營業款未及時存放保險柜的,每次扣5分 4.加油票證遺失的,每次扣10分 5.債務清理超過半年的,每戶扣4分(四)費用管理

1.未編制預算或超預算開支的,每次扣5分 2.超越審批權限報銷費用,每次扣5分(五)發票管理 1.未按規定使用或填制發票,每筆扣5分 2.未按規定保管發票致使發票丟失,每次扣10分 3.未按規定索取增值稅進項發票,每筆扣5分(六)利潤分配

1.控股、聯營加油站未按規定及時做好投資收益分配的扣10分

2.控股、聯營加油站未進行年終經濟效益審計的扣5分

七、其他（120分）(一)人力資源管理

1.崗位設置不符合要求的扣10分 2.人員超編的,每超編一人扣5分 3.違規招聘的,每人次扣5分

4.未與員工簽訂勞動合同的,每人次扣5分 5.未按公司要求進行員工培訓的扣5分 6.未進行員工考核或考核不規范的扣5分 7.考勤管理混亂、請假手續不健全的扣5分(二)便利店管理

1.未按要求設置便利店的扣10分 2.商品斷檔,貨架上商品不豐富的扣5分 3.商品陳列不規范、未有價格標簽的扣5分 4.貨架上擺放的商品過期、變質或損壞的扣5分 5.便利店管理混亂,假公濟私的扣10分(三)信息管理

1.違反保密管理規定的,每次扣10分

2.信息收集、傳遞、處理不及時或不準確,給公司造成損失的,每次扣10分

3.檔案管理不規范的扣10分

第二篇：集體備課考評細1

集體備課考評細則

主備人考評

1、說演課60分。說演課要做到教學流程設計合理，抓住重點，突破難點，精心設計教學細節，特別是新知識點的導入、教學重難點的深化和復習、小結等，要體現創新性、可操作性。分一、二、三等分別記60--65分、64--49分、48分以下。

2、修改20分。針對備課組的意見修改完善，使教案更具操作性和實用性。分一、二、三等分別記18-20分、14-17分、13分以下。

3、反思20分。講課完成后，及時寫出有價值的教學心得或教學反思。視其質量分三等記分。分別為18-20分、14-17分、13分以下。

評議人考評

1、考勤10分。按時參加集體備課活動，做到不遲到、不早退。遲到一次扣5分，早退一次扣5分。

2、評議40分。主備人 說課或是演課、試講完成后，備課組成員積極參加研討交流，各抒己見，使主備人教案更加完善，備課組視教師參加評議的情況分三等記分，分別記35-40分、30-34分、29分以下。

3.修改30分。教師要根據本班學生實際和自己的教學特點，對教案進行全面細致的修改，變共案為個案，增強教案的可操作性，視其修改的情況分三等記分，分別為28-30分、24-27分、23分以下。

4、反思20分。教師帶個案進入課堂進行教學實踐，教師應隨課堂變化，及時調整教學預案，講課完成后，及時寫出有價值的教學心得或教學反思。視其教學反思、體會的質量分三等記分：分別為18-20分、14-17分、13分以下。

第三篇：細博完小宿舍考評辦法（范文）

細博完小宿舍考評辦法

為創建一個安全.衛生的學生宿舍環境，結合我校實際特制定本辦法。一．考評方式

1.由值周教師指導值周學生進行檢查考評。考評堅持公平.公正.公開的原則。

2.考評分值：衛生總分50分，紀律占50分。總分=衛生考評得分+紀律考評得分

二、考評細則

（一）衛生考評細則

1、被子疊放標準：被子疊放要成豆腐塊狀，放在床鋪里頭中央，折口向外，枕頭放于被子上面，枕巾鋪放平整。

扣分：被子疊放不整齊或枕頭放于被子下面及枕巾拉不平整，一個床位扣2分。

2、床單鋪放標準：床單鋪放平整，并折疊于床墊下。扣分：床單拉放不平整.有皺折，一個床位扣2分。

3、鞋子擺放標準：鞋尖朝里，鞋跟朝外，鞋子擺放必須成一條直線并與床邊緣平行。

扣分: 鞋子擺放不符合要求，不成一條直線扣5分。

4、地面.墻壁衛生標準：地面清潔衛生，不能有果皮有紙屑；墻壁不能有蜘蛛網及污跡。

扣分：地面有果皮、紙屑扣5分；墻壁有蜘蛛網或污跡扣5分。

5、宿舍內物品擺放標準：

(1)臉盆：放在物架柜第二層上，必須成一條直線，盆邊內外要清潔。

扣分：宿舍內物品不按要求擺放或盆邊有污跡扣5分。

(2)刷牙缸.牙膏.牙刷擺放標準：刷牙缸.牙膏.牙刷要擺放于第三層，牙膏牙刷放在牙刷缸內，頭朝右；牙刷頭朝上。必須成一條直線。

扣分：刷牙缸.牙膏.牙刷擺放不符合標準扣5分。(3)毛巾擺放標準：雙折置于頂杠上，兩邊對齊重合。

扣分：毛巾擺放達不符合標準扣5分。(4)其它物品擺放標準：其它物品必須統一整齊擺放于物架上。

扣分：物品擺放不整齊或擺放于窗臺上扣5分。6.衛生用具擺放標準：掃帚、簸箕、放于門后位置。扣分：隨意丟放扣5分。

7.衣物晾曬標準：衣物要拿到操場邊上晾曬。多余衣物要疊放整齊后放在床頭位置。

扣分：在床上私自拉線掛曬扣2分；衣物不整齊扣2分。

（二）晚休紀律考評細則

要求：學生聽到熄燈鈴后，立即熄燈，不準講話、聽音樂、看書報，不得隨意走出走進，不得點蚊香、蠟燭，不得打電筒等，保持宿舍室內安靜。

扣分：1.講話、聽音樂、看書報，一人一次扣2分。

2、隨意走出走進，一人一次扣2分。

3、點蚊香、蠟燭、一人一次扣2分。

4、打電筒、一人一次扣2分。

二0一一年九月

細博完小一日考評辦法

為創建一個清潔衛生.安全的校園環境，讓全校師生都能在舒適.安全的環境中工作和學習，為創建“和諧校園”奠定堅實的基礎，特制定本考評辦法。一．考評方式

1.由值周教師指導值周學生進行檢查考評。考評堅持公平.公正.公開的原則。

2.考評分值：衛生總分50分，紀律占50分。總分=衛生考評得分+紀律考評得分

衛生考評辦法

一、衛生考評內容：教室衛生、清潔區衛生。各項所占分值、教室衛生點25分，清潔區占25分。二．考評細則

（一）.教室衛生標準：教室內必須整潔，舒適。（25分）

1.有果皮、紙屑每處扣2分

2、拉圾未倒扣5分。

3、桌椅有灰塵每桌椅扣1分。

4、黑板未擦或未擦干凈扣1分。

5、教室內物品未擺放整齊扣3分。（桌椅、學生文具、教用物品、清潔工具）。

（二）.清潔區衛生標準：清潔區必須清潔衛生。（25分）

1、有果皮，紙屑，殘飯，煙頭一處扣2分。

2、清潔區內物品隨意丟放扣5分。

紀律考評辦法

一、紀律考評內容：用語文明、遵守校園安全規范，午自習紀律、紅領巾佩戴、晚休紀律。

二、各項所占分值、用語文明點5分，遵守校園

安全規范占15分，午自習紀律占15分，佩戴 紅領巾占5分，晚休紀律占10分。

三、考評細則

（一）同學在校園內必須用語文明，對人有禮貌，要善待他人。

1、不得辱罵他人，違者一人一次扣2分。

2、不得說臟話，違者一人一次扣2分。

3、不得毆打他人，違者一人一次扣2分。

（二）學生在校園內必須遵守學校的安全規范。

1、下課后不得回宿舍打鬧、違者一人一次扣2分；

2、不得擅自走出校園，違者一人一次扣2分；

3、不得攀爬校園內的圍欄及建筑物，違者一人一次扣2分；

4、不得攜帶違禁刀具進校園，違者一人一次扣2分；

5、不得攜帶火源進校園，違者一人一次扣2分；

6、不得在校園內打石戰、棍棒戰，違者一人一次 扣2分；

7、不得偷拿他人財物，違者一人一次扣2分；

8、不得在墻壁、桌椅上亂刻畫，違者一人一次扣2分。

（三）午自習紀律，學生必須按教師要求自覺安靜 的自習。

1、講與學習無關的話，一人一次扣2分；

2、隨意在教室內追逐打鬧，一人一次扣2分；

（四）佩戴紅領巾、學生在校園內必須整齊、規范

佩戴紅領巾。

1、不佩戴紅領巾一人一次扣2分；

2、佩戴不規范一人次扣2分；

3、紅領巾有汗污、臟，一人一次扣2分。

（五）學生晚休，學生在預備鈴響后，要做好睡前

準備，熄燈鈴聲響后，必須馬上熄滅靜睡。

1、不得講話，違者一人一次扣2分；

2、不得隨意走出走進，違者一人一次扣2分；

3、不得點蚊香、蠟燭、違者一人一次扣2分；

4、不得打電筒，違者一人一次扣2分。

細 博 完 小 二0一一年九月

第四篇：深挖潛 細管理

細管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車隊

各位領導：

我車隊在“精細管理、挖潛增效”主題競賽活動中，認真圍繞活動要求，以“優化管理措施、確保降本增效”為目標，細化、量化管理工作，優化管理措施，將降本目標合理分解到每個班組，做到人人肩上有指標，壓力層層傳遞，較好的實現了降本目標。下面就我隊此項活動的開展情況做以下匯報：

一、全員參與，結合實際，確保活動開展的全面性。

分廠下達關于開展“精細管理、挖潛增效”的活動通知后，我車隊及時召開了班子會、班長骨干會，對活動的開展的要求進行了學習，并結合車隊生產工作的實際，對車隊7項可控成本指標發生情況進行了分析，除了對分廠下達的降本指標材料費0.85萬元、辦公費0.07萬元進行合理的分解，我們還對車輛生產運行、單車百公里油耗等情況進行了討論、分析，制定出汽車隊“精細管理、挖潛增效”活動安排，務求活動開展的實效性。

我們利用職工大會進行安全教育的時機，將活動開展要 求傳達到每名職工，使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感，號召全體職工積極投入到此項活動中，針對車隊的生產運行、降本增效工作提出合理化建議，對實施效果明顯、經濟效益明顯的合理化建議給予一定的獎勵，共征集了合理化 建議6條，確定了內修班為精細管理崗位，通過以上工作，使我隊挖潛增效工作的開展開了個好頭。

二、細管理，深挖潛，確保活動開展的實效性。

我們根據在各班組征集到的合理化建議以及我們日常管理中發現的問題，積極開展挖潛增效活動，分別作了以下工作：

（一）完善措施，精細管理，全員參與降本增效。今年伊始，我們就根據分廠下達的成本指標，對各項成本指標進行了詳細的分解并嚴格按照計劃運行。我們認識到，隨著成本的逐漸壓縮，只有不斷全方位的完善管里措施，全過程的實施精細管理，才能適應成本管理工作的要求，才能真正的實現降本增效。我們是這樣想的，也是這樣做的，我們利用職工大會、班組會不斷的向職工灌輸精細管理的理念，使全體職工將精細管理的理念入腦、入心，更好的參與到挖潛增效的活動中來。今年上半年，我們

（一）：修改完善了《車隊油卡管理使用規定》，實施了油卡統一收繳材料員管理，駕駛員需加油時，先向主管領導報行駛公里數，由主管領導開具加油單，材料員才予以發放油卡。這樣既有助于減少油料外流，又能夠將油料進行內部調節，盡可能的不發生補油現象，從整體上降低了用油總量；

（二）進一步細化了《單車油料核算辦法》，我們對全部車輛的百公里耗油從新進行了核定，嚴格按照考核兌現辦法嚴考核硬兌現，從而實現了單車耗油量不超。

（三）在駕駛員中開展節油經驗介紹會，找一些有經驗的駕駛員介紹在車輛啟動、行駛中、車輛部件調整等方面好的做法，對月度百公里節油的駕駛員進行獎勵。

（四）加強車輛的控制，杜絕私車自由車。我們要求無生產任務的車輛一律在隊上停放，根據生產任務的情況對車輛的運行公里進行核定，避免非生產用車造成的浪費。

此外，我們根據生產運行實際，對車輛的生產任務進行有效的合并，在能夠完成生產任務的情況下盡可能的減少出車臺次，這樣既能減少燃油消耗，又能有效的降低差旅、加班夜班費用的發生，而且對車輛的安全運行帶來有效的幫助。

我們在今年車輛增加、生產任務增加的情況下（8.6065萬KM，7.308T），月度燃油消耗量有了顯著下降（計劃用油

7.1T,實際平均發生6.4T），截至8月底，共節約燃油約5.6噸，價值約3萬余元。

（二）嚴格制度，精打細算，全面做好降本增效。我們在完善、細化各項管理制度和措施的同時，還著重加強了相關人員的責任心，增加管理人員的緊迫感；在材料的發放、辦公用品的領取上，嚴格了一支筆簽字制度。我們在召開材料員、經管員及班長骨干會的時候，向大家詳細介紹了今年成本管理的形式，要求大家算細賬，在成本壓縮的情況下，如何更好的服務于輸油生產？我們采取了

（一）：在材料上只備常用料，如車輛的三濾、燈泡，其他的車輛用料必須經過主管領導確定確需更換方可進料，有效的減少了材料的浪費，尤其是總成件。

（二）加強了內修班的技術培訓和責任心。我們確定了內修班為我們的精細管理崗位，利用網絡、光盤加強對內修班的技術培訓，更新其業務知識，讓他們在沒有遇到的故障時敢于動手維修，盡可能的對能夠維修配件進行維修；我們還加強了內修班的責任心，要求他們精打細算，出謀劃策，做好領導的參謀，為車輛的維修提供第一手資料。

（三）注重生產過程中的小改小革，維修過程中在確保車輛運行安全的情況下對個別小部件能代替的換件代替，如在66799金龍客車空調維修過程中，我們發現該車的空調不制冷，按照維修站的建議就要更換總成，我們在對該系統進行了研究后，經檢查發現是一個電子元件出現了問題，更換后效果良好，節約成本約5000余元。通過以上工作，我們修復的電動玻璃系統、起動機、發電機、燈光總成等價值約1.5萬余元，對我隊挖潛增效工作起到了積極的作用，為我隊挖潛增效工作作出了貢獻。

（四）在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小，節約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印，能協調打字室打印的絕不自己打印，號召大家節約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水，每個辦公室確定一名監督員，每天下班前對各辦公室空調、飲水機、微機等進行檢查，盡可能的杜絕浪費。

三、不斷完善，嚴細結合，確保活動開展的長效性。我們認識到，降本增效，精細管理是一項長期的任務，面對日益緊縮的成本我們準備做好以下幾項工作：

（一）對現有的規章制度在執行過程當中可能出現的新問題及時進行分析研究，解決存在的問題，更好地做好做好節能挖潛工作。

（二）及時對節約挖潛工作中涌現出來的好的做法、典型進行總結、選樹，在全體職工中形成節約的好風氣。

各位領導，以上是我車隊在“精細管理，挖潛增效”活動中一點做法，在今后的工作中，我們將繼續按照活動的要求，進一步在挖潛增效上做文章，集思廣益，深挖細找，優化管理措施，力爭在活動中取得好成績。

第五篇：加油站管理團隊

A加油站

管理團隊

A加油站擁有一群具備較為豐富的實際工作經驗的管理人員組成，其管理團隊組成如下：

一、業主兼經理：（經濟師，大專）

二、經理助理：（高中）

三、財務主管：（助理會計師，中專）

四、收銀員：（助理會計師，中專）

五、其他業務人員：

1、采購員：（高中）

2、運輸車駕駛員：（高中）

3、運輸車駕駛員：（高中）

4、保衛員：（高中）

5、加油員：（高中）

6、加油員：（高中）

7、加油員：（高中）

8、加油員：（高中）