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加油站管理考評(píng)細(xì)則

時(shí)間:2019-05-14 22:26:08下載本文作者:會(huì)員上傳
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第一篇:加油站管理考評(píng)細(xì)則

一、服務(wù)與客戶(hù)管理(200分)(一)員工形象

1.員工未按規(guī)定統(tǒng)一著裝的,每人次扣3分;未按規(guī)定佩戴胸卡的,每人次扣2分

2.工作服有明顯污漬的,每人次扣2分;有破損的,每人次扣2分

3.上崗員工儀表不端莊的,每人次扣2分 4.上崗員工站姿、坐姿不端正,每人次扣3分(二)服務(wù)規(guī)范

1.未使用文明用語(yǔ)的,每人次扣5分;使用忌語(yǔ)的,每人次扣10分

2.未做到“車(chē)到人到”的,每次扣5分;車(chē)輛等候時(shí)間超過(guò)1分鐘仍未打招呼的,每車(chē)次扣3分

3.不主動(dòng)引導(dǎo)車(chē)輛進(jìn)站的,每車(chē)站扣3分;不主動(dòng)為加油車(chē)輛開(kāi)、蓋油箱蓋的,每車(chē)次扣3分

4.對(duì)顧客提出的合理要求未及時(shí)答復(fù)的,每人次扣3分;提出的異議不予理睬的,每人次扣5分

5.收銀時(shí)未做到“唱收”“唱付”的,每人次扣5分 6.收銀時(shí)未找零,每人次扣10分(三)工作紀(jì)律

1.服務(wù)態(tài)度生硬、與顧客吵罵打架的,每起扣20分 2.員工在崗服務(wù)時(shí),從事與工作無(wú)關(guān)的事情,每人次扣3分;無(wú)故離崗、脫崗、在崗睡覺(jué)的,每人次扣10分 3.上班時(shí)間飲酒或帶有醉意上班,每人次扣10分 4.蓄意破壞公司或客戶(hù)財(cái)產(chǎn),每人扣20分 5.在崗員工上班無(wú)故遲到、早退的,每人次扣5分(四)客戶(hù)管理

1.未按規(guī)定建立客戶(hù)檔案的扣20分

2.未制定顧客拜訪計(jì)劃或未按計(jì)劃進(jìn)行的扣5分 3.未進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查或沒(méi)有調(diào)查記錄的扣5分 4.未進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查或沒(méi)有調(diào)查記錄的扣5分 5.被顧客投訴,且經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的,每人次扣20分 6.對(duì)顧客投訴處理不當(dāng),每起扣10分(五)便民服務(wù)

1.便民服務(wù)項(xiàng)目未按規(guī)定設(shè)立的,每缺一項(xiàng)扣5分

2.未公布主管公司的監(jiān)督電話(huà),未設(shè)立顧客意見(jiàn)簿的,每缺一項(xiàng)扣10分

二、站容站貌(140分)(一)形象標(biāo)識(shí)

1.罩棚沿口視覺(jué)形象的徽標(biāo)圖案、字體色彩不符合《關(guān)于進(jìn)一步做好中國(guó)石油加油站統(tǒng)一形象工作的通知》標(biāo)準(zhǔn)要求的,每處扣5分

2.罩棚沿口不清潔、有破損的,圖案、字體、色彩褪色,每處扣2分 3.罩棚立柱、頂棚、站內(nèi)圍墻、營(yíng)業(yè)房?jī)?nèi)外墻壁等有破損、不清潔、涂料剝落等現(xiàn)象的,每處扣2分

4.未經(jīng)主管公司批準(zhǔn),擅自設(shè)立宣傳廣告的,每處扣10分;擅自設(shè)立同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)單位宣傳標(biāo)識(shí)的,每處扣20分 5.未按規(guī)定樹(shù)立加油站指示牌的,扣10分;指示牌不清潔、有破損的,每處扣2分

6.指示牌內(nèi)照明燈或站內(nèi)照明燈不亮的,每盞扣1分 7.服務(wù)承諾、油品標(biāo)牌、價(jià)格牌、進(jìn)出口的標(biāo)識(shí)、安全警示標(biāo)識(shí)、廁所標(biāo)識(shí)等,每缺一項(xiàng)扣3分;破損或不清潔的,每項(xiàng)扣1分(二)工作現(xiàn)場(chǎng)

1.工作場(chǎng)所物品放置雜亂的,每處扣5分

2.營(yíng)業(yè)廳等建筑物的門(mén)窗有破損的,每處扣2分;不清潔的,每處扣1分

3.營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)許可證、稅務(wù)登記證等證照未置掛在固定場(chǎng)所的,每缺一項(xiàng)扣5分;置掛零亂、不整齊的扣2分 4.平面圖、工藝流程圖、滅火作戰(zhàn)示意圖和危險(xiǎn)區(qū)域劃分圖繪制正確并上墻,繪制不正確的,每處扣5分;未按規(guī)定上墻的扣10分

5.辦公室、配電室、生活區(qū)等區(qū)域不整潔的,每處扣5分(三)環(huán)境衛(wèi)生

1.未建立衛(wèi)生包干責(zé)任制的扣5分;包干區(qū)內(nèi)不衛(wèi)生的扣5分

2.場(chǎng)地不清潔、有雜物、有明顯油污的扣5分

3.加油機(jī)外殼有明顯銹蝕、油污積塵的每臺(tái)扣3分;頂上隨意放雜物的,每臺(tái)扣2分

4.加油泵島、油罐入口、卸油口有破損或明顯油污的,每處扣2分

5.發(fā)電機(jī)房?jī)?nèi)物品擺放雜亂的扣5分;地面有明顯油污的扣3分

6.綠化區(qū)有垃圾或雜草從生的扣5分

7.廁所未設(shè)置洗手池、排氣扇、照明燈等設(shè)施的,每項(xiàng)扣5分;有故障不能使用的,每項(xiàng)扣4分 8.廁所內(nèi)設(shè)施不整潔的扣5分

三、油品管理(260分)(一)進(jìn)貨管理

1.未按當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求配齊品種的扣5分

2.未從主管公司規(guī)定的渠道調(diào)入油料,每次扣40分 3.發(fā)現(xiàn)將非標(biāo)準(zhǔn)品、劣質(zhì)油料與標(biāo)準(zhǔn)品摻配銷(xiāo)售或?qū)⒌蜆?biāo)號(hào)油品充當(dāng)高標(biāo)號(hào)油品出售的,每次扣20分 4.人為造成油品脫銷(xiāo)的,每次扣10分 5.未銷(xiāo)售潤(rùn)滑油(脂)的扣5分

6.清潔汽油、柴油添加劑的品牌不符合股份公司規(guī)定的扣10分(二)價(jià)格管理

1.未實(shí)行明碼標(biāo)價(jià)扣5分

2.加油機(jī)顯示價(jià)格與價(jià)格牌公布價(jià)格不一致的,每次扣5分 3.未按規(guī)定油價(jià)出售油品的,發(fā)現(xiàn)一次扣15分(三)銷(xiāo)售管理

1.未按時(shí)營(yíng)業(yè)的扣5分

2.開(kāi)票員不按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票的,每次扣5分

3.員工用支票、加油憑證套取現(xiàn)金或?qū)⒁缬嗥笨顡?jù)為己有的,每人次扣20分

4.在加油機(jī)出現(xiàn)亂碼時(shí)仍繼續(xù)加油,或加油前不回零的,每次扣5分

5.員工將溢余油品擅自出售,私分貨款的,每人次扣30分 6.員工泄露本企業(yè)商業(yè)秘密的,每人次扣10分 7.加油站未與定點(diǎn)客戶(hù)簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議的扣5分 8.有賒銷(xiāo)現(xiàn)象的,每筆扣10分(四)油品接卸

1.未設(shè)置密閉式卸油裝置的,每罐扣5分

2.送油罐車(chē)進(jìn)站后,未將罐車(chē)靜置15分鐘,未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量的,每次扣5分

3.送油罐車(chē)進(jìn)站后,未連接靜電接地線(xiàn)、備好消防器材的,每次扣5分

4.駕駛員和卸油員未同時(shí)核對(duì)、認(rèn)油品品種的,每次扣5分 5.駕駛員和卸油員未同時(shí)簽字確認(rèn)油品核對(duì)單中實(shí)收數(shù)量的,每次扣5分

6.卸油過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)無(wú)卸油員、駛員監(jiān)督的,每車(chē)次扣10分(五)儲(chǔ)存管理

1.未分罐設(shè)立油品計(jì)量保管賬的扣5分 2.未按月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)的扣5分;賬實(shí)不符的扣5分 3.未按規(guī)定核銷(xiāo)損益的扣5分 4.盈虧異常,無(wú)原因分析的,每次扣5分

5.聽(tīng)裝潤(rùn)滑油未分類(lèi)堆放的扣3分;未建賬的扣3分(六)計(jì)量管理

1.無(wú)專(zhuān)(兼)職計(jì)量員的扣5分;計(jì)量員未上崗的扣3分 2.計(jì)量員現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)不規(guī)范的扣5分

3.計(jì)量器具不全的,每少一件扣1分;未建立計(jì)量器具檔案的,扣1分;量油尺世折痕的扣2分

4.計(jì)量器具、加漬柵未經(jīng)檢定或超過(guò)檢定周期的,每(臺(tái))件扣5分。儲(chǔ)油罐沒(méi)有容積表的,每罐扣5分

5.隨意拆動(dòng)加油機(jī)鉛封、改動(dòng)電腦參數(shù)的,每臺(tái)(件)扣20分 6.未建立交接班記錄制度的扣5分

7.未按規(guī)定及時(shí)校泵并做記錄的,每次扣5分;校泵記錄弄虛作假的,每次扣5分

8.加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確度超過(guò)額定誤差,未報(bào)校驗(yàn)并繼續(xù)使用的,發(fā)現(xiàn)一次扣2分 9.克扣顧客加油數(shù)量的,發(fā)現(xiàn)一次扣10分(七)質(zhì)量管理

1.未按規(guī)定清洗油罐的,每次扣5分

2.油罐未按規(guī)定測(cè)量水高的,每次扣2分;罐底水高超過(guò)5 cm未及時(shí)排水的,每罐扣5分

3.卸油員未登上罐車(chē)用玻璃試管抽樣進(jìn)行外觀(顏色、氣味等)質(zhì)量檢查的,每次扣5分 4.銷(xiāo)售帶水的油品,每次扣20分

5.儲(chǔ)油罐沒(méi)有標(biāo)明油品品名標(biāo)牌的,每缺一處扣3分

四、HSE管理(120分)(一)安全組織

1.未執(zhí)行HSE管理指南的扣10分

2.組織不健全或有組織而未開(kāi)展活動(dòng)的扣5分;人員不落實(shí)的扣2分;職責(zé)不明確的扣2分(二)安全教育

1.未按規(guī)定進(jìn)行安全教育的,每次扣2分

2.新上崗的職工未進(jìn)行崗前安全教育的,每人扣1分 3.未對(duì)進(jìn)站施工人員進(jìn)行安全教育的,每人扣1分 4.員工不會(huì)使用站內(nèi)消防器材的,每人扣3分(三)安全檢查

1.未按規(guī)定進(jìn)行日查、月查或檢查無(wú)記錄的,每次扣1分;記錄無(wú)實(shí)際內(nèi)容的扣1分 2.隱患未按期整改的,每處扣3分;隱患整改不徹底的,每處扣1分

3.對(duì)無(wú)力整改的隱患,無(wú)報(bào)告、無(wú)防范措施的扣5分 4.各班未設(shè)帶有標(biāo)志的安全員的扣5分(四)安全作業(yè)

1.機(jī)動(dòng)車(chē)不熄火加油的,每次扣5分

2.爆炸危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)有車(chē)輛進(jìn)行檢修作業(yè)的,每次扣3分 3.對(duì)顧客在站內(nèi)吸煙、使用手機(jī)未及時(shí)制止的,每次扣2分 4.直接向塑料桶內(nèi)加注汽油的,每次扣10分

5.加油時(shí)發(fā)生冒油、滴油現(xiàn)象未及時(shí)處理的,每次扣2分 6.員工在站內(nèi)抽煙、使用手機(jī)的,人次扣15分 7.站內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙蒂、火柴桿的,每個(gè)扣2分(五)安全防范

1.未按規(guī)定設(shè)置安全警示標(biāo)志牌或安全警示牌模糊不清的,每處扣3分

2.重點(diǎn)防火部位的防范措施不符合要求的,每處扣3分 3.報(bào)警、防范器材未配置或性能不良的,每處(件)扣2分 4.站內(nèi)臨時(shí)動(dòng)火、臨時(shí)用電不符合安全規(guī)定的,每次扣30分 5.未制定消防預(yù)案和治安預(yù)防措施,或未進(jìn)行演練的,每次扣5分

6.未建立消防檔案的扣5分(六)消防器材 1.消防器材配置數(shù)量不符合規(guī)定,每少1件扣2分 2.消防器材擺放不合理、取用不便的,每處扣1分

3.消防器材未實(shí)施“三定”(定人、定設(shè)備、定職責(zé))管理的,每項(xiàng)扣1分

4.消防器材失效、嚴(yán)懲銹蝕、皮管老化、通嘴堵塞的,每件扣1分

5.消防器材移作他用的,每次扣1分(七)健康環(huán)保

1.未按規(guī)定配備勞動(dòng)保護(hù)用品和救護(hù)用品的扣5分 2.未按規(guī)定進(jìn)行員工體檢的,每次扣5分 3.“三廢”排放不符合標(biāo)準(zhǔn)的,每項(xiàng)扣5分 4.有違反“三不傷害”規(guī)定的,每次扣15分

五、設(shè)備管理(80分)(一)管理要求

1.未配備兼職設(shè)備管理人員的扣5分

2.未按規(guī)定建立設(shè)備臺(tái)賬和技術(shù)檔案的各扣5分 3.設(shè)備未執(zhí)行“三定”管理的扣5分(二)油罐及附件

1.油罐及附件不完好的,每次扣1分 2.油罐附件未按規(guī)定設(shè)置的,每處扣2分

3.通氣管未安裝阻火器的,每處扣5分;通氣管直徑、高度不符合規(guī)定的,每根扣5分;通氣管、陰火器不能政黨發(fā)揮作用的,每根扣5分(三)加油機(jī)

1.加油無(wú)檢修記錄的,每臺(tái)扣3分;檢修記錄內(nèi)容不完整的,每次扣1分

2.加油機(jī)啟閉不靈活且有滲漏現(xiàn)象的,每處扣2分(四)電氣設(shè)備

1.爆炸危險(xiǎn)區(qū)域電氣設(shè)備選型不符合防爆要求的,每處扣5分

2.靜電接地裝置未按規(guī)定測(cè)試的,每處扣3分;超標(biāo)準(zhǔn)后未及時(shí)整改的扣5分

3.發(fā)電機(jī)組無(wú)專(zhuān)(兼)職人員操作及保養(yǎng)的,扣5分

4.站內(nèi)電氣設(shè)備及生活用電安裝不符合規(guī)范要求的,每處扣3分(五)建、購(gòu)筑物

1.建筑物出現(xiàn)明顯沉降,未及時(shí)處理的扣5分 2.墻、柱、地面出現(xiàn)明顯裂縫,未及時(shí)處理的扣5分 3.墻皮脫落、屋頂漏雨,未及時(shí)處理的扣5分

六、財(cái)務(wù)管理(80分)(一)內(nèi)部核算

1.主管公司未下達(dá)銷(xiāo)售量、費(fèi)用、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的扣10分

2.未實(shí)行加油量與職工獎(jiǎng)懲掛鉤的扣10;未定期進(jìn)行考核的扣5分

3.未完成年度考核指標(biāo)的,每項(xiàng)扣5分 4.加油站未進(jìn)行“模擬核算”的扣5分(二)賬冊(cè)報(bào)表

1.未按上級(jí)規(guī)定設(shè)置賬表的,扣5分。賬賬不符的,每處扣2分

2.登記不及時(shí),有差錯(cuò)或涂改的,每筆扣1分 3.登記臺(tái)賬與原始憑證不符的,每筆扣2分 4.原始憑證未按期分類(lèi)裝訂的,每種扣2分

5.未按時(shí)上報(bào)“銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)和”和“加油站經(jīng)營(yíng)情況月季(年)報(bào)表”的,每期扣5分

6.統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)字不真實(shí)的,每筆扣5分(三)資金管理

1.當(dāng)班油款未及時(shí)存入銀行(或上交主管公司)的,每次扣5分 2.備用金管理和使用不當(dāng),每次扣5分 3.營(yíng)業(yè)款未及時(shí)存放保險(xiǎn)柜的,每次扣5分 4.加油票證遺失的,每次扣10分 5.債務(wù)清理超過(guò)半年的,每戶(hù)扣4分(四)費(fèi)用管理

1.未編制預(yù)算或超預(yù)算開(kāi)支的,每次扣5分 2.超越審批權(quán)限報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用,每次扣5分(五)發(fā)票管理 1.未按規(guī)定使用或填制發(fā)票,每筆扣5分 2.未按規(guī)定保管發(fā)票致使發(fā)票丟失,每次扣10分 3.未按規(guī)定索取增值稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票,每筆扣5分(六)利潤(rùn)分配

1.控股、聯(lián)營(yíng)加油站未按規(guī)定及時(shí)做好投資收益分配的扣10分

2.控股、聯(lián)營(yíng)加油站未進(jìn)行年終經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的扣5分

七、其他(120分)(一)人力資源管理

1.崗位設(shè)置不符合要求的扣10分 2.人員超編的,每超編一人扣5分 3.違規(guī)招聘的,每人次扣5分

4.未與員工簽訂勞動(dòng)合同的,每人次扣5分 5.未按公司要求進(jìn)行員工培訓(xùn)的扣5分 6.未進(jìn)行員工考核或考核不規(guī)范的扣5分 7.考勤管理混亂、請(qǐng)假手續(xù)不健全的扣5分(二)便利店管理

1.未按要求設(shè)置便利店的扣10分 2.商品斷檔,貨架上商品不豐富的扣5分 3.商品陳列不規(guī)范、未有價(jià)格標(biāo)簽的扣5分 4.貨架上擺放的商品過(guò)期、變質(zhì)或損壞的扣5分 5.便利店管理混亂,假公濟(jì)私的扣10分(三)信息管理

1.違反保密管理規(guī)定的,每次扣10分

2.信息收集、傳遞、處理不及時(shí)或不準(zhǔn)確,給公司造成損失的,每次扣10分

3.檔案管理不規(guī)范的扣10分

第二篇:集體備課考評(píng)細(xì)1

集體備課考評(píng)細(xì)則

主備人考評(píng)

1、說(shuō)演課60分。說(shuō)演課要做到教學(xué)流程設(shè)計(jì)合理,抓住重點(diǎn),突破難點(diǎn),精心設(shè)計(jì)教學(xué)細(xì)節(jié),特別是新知識(shí)點(diǎn)的導(dǎo)入、教學(xué)重難點(diǎn)的深化和復(fù)習(xí)、小結(jié)等,要體現(xiàn)創(chuàng)新性、可操作性。分一、二、三等分別記60--65分、64--49分、48分以下。

2、修改20分。針對(duì)備課組的意見(jiàn)修改完善,使教案更具操作性和實(shí)用性。分一、二、三等分別記18-20分、14-17分、13分以下。

3、反思20分。講課完成后,及時(shí)寫(xiě)出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其質(zhì)量分三等記分。分別為18-20分、14-17分、13分以下。

評(píng)議人考評(píng)

1、考勤10分。按時(shí)參加集體備課活動(dòng),做到不遲到、不早退。遲到一次扣5分,早退一次扣5分。

2、評(píng)議40分。主備人 說(shuō)課或是演課、試講完成后,備課組成員積極參加研討交流,各抒己見(jiàn),使主備人教案更加完善,備課組視教師參加評(píng)議的情況分三等記分,分別記35-40分、30-34分、29分以下。

3.修改30分。教師要根據(jù)本班學(xué)生實(shí)際和自己的教學(xué)特點(diǎn),對(duì)教案進(jìn)行全面細(xì)致的修改,變共案為個(gè)案,增強(qiáng)教案的可操作性,視其修改的情況分三等記分,分別為28-30分、24-27分、23分以下。

4、反思20分。教師帶個(gè)案進(jìn)入課堂進(jìn)行教學(xué)實(shí)踐,教師應(yīng)隨課堂變化,及時(shí)調(diào)整教學(xué)預(yù)案,講課完成后,及時(shí)寫(xiě)出有價(jià)值的教學(xué)心得或教學(xué)反思。視其教學(xué)反思、體會(huì)的質(zhì)量分三等記分:分別為18-20分、14-17分、13分以下。

第三篇:細(xì)博完小宿舍考評(píng)辦法(范文)

細(xì)博完小宿舍考評(píng)辦法

為創(chuàng)建一個(gè)安全.衛(wèi)生的學(xué)生宿舍環(huán)境,結(jié)合我校實(shí)際特制定本辦法。一.考評(píng)方式

1.由值周教師指導(dǎo)值周學(xué)生進(jìn)行檢查考評(píng)。考評(píng)堅(jiān)持公平.公正.公開(kāi)的原則。

2.考評(píng)分值:衛(wèi)生總分50分,紀(jì)律占50分。總分=衛(wèi)生考評(píng)得分+紀(jì)律考評(píng)得分

二、考評(píng)細(xì)則

(一)衛(wèi)生考評(píng)細(xì)則

1、被子疊放標(biāo)準(zhǔn):被子疊放要成豆腐塊狀,放在床鋪里頭中央,折口向外,枕頭放于被子上面,枕巾鋪放平整。

扣分:被子疊放不整齊或枕頭放于被子下面及枕巾拉不平整,一個(gè)床位扣2分。

2、床單鋪放標(biāo)準(zhǔn):床單鋪放平整,并折疊于床墊下。扣分:床單拉放不平整.有皺折,一個(gè)床位扣2分。

3、鞋子擺放標(biāo)準(zhǔn):鞋尖朝里,鞋跟朝外,鞋子擺放必須成一條直線(xiàn)并與床邊緣平行。

扣分: 鞋子擺放不符合要求,不成一條直線(xiàn)扣5分。

4、地面.墻壁衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):地面清潔衛(wèi)生,不能有果皮有紙屑;墻壁不能有蜘蛛網(wǎng)及污跡。

扣分:地面有果皮、紙屑扣5分;墻壁有蜘蛛網(wǎng)或污跡扣5分。

5、宿舍內(nèi)物品擺放標(biāo)準(zhǔn):

(1)臉盆:放在物架柜第二層上,必須成一條直線(xiàn),盆邊內(nèi)外要清潔。

扣分:宿舍內(nèi)物品不按要求擺放或盆邊有污跡扣5分。

(2)刷牙缸.牙膏.牙刷擺放標(biāo)準(zhǔn):刷牙缸.牙膏.牙刷要擺放于第三層,牙膏牙刷放在牙刷缸內(nèi),頭朝右;牙刷頭朝上。必須成一條直線(xiàn)。

扣分:刷牙缸.牙膏.牙刷擺放不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。(3)毛巾擺放標(biāo)準(zhǔn):雙折置于頂杠上,兩邊對(duì)齊重合。

扣分:毛巾擺放達(dá)不符合標(biāo)準(zhǔn)扣5分。(4)其它物品擺放標(biāo)準(zhǔn):其它物品必須統(tǒng)一整齊擺放于物架上。

扣分:物品擺放不整齊或擺放于窗臺(tái)上扣5分。6.衛(wèi)生用具擺放標(biāo)準(zhǔn):掃帚、簸箕、放于門(mén)后位置。扣分:隨意丟放扣5分。

7.衣物晾曬標(biāo)準(zhǔn):衣物要拿到操場(chǎng)邊上晾曬。多余衣物要疊放整齊后放在床頭位置。

扣分:在床上私自拉線(xiàn)掛曬扣2分;衣物不整齊扣2分。

(二)晚休紀(jì)律考評(píng)細(xì)則

要求:學(xué)生聽(tīng)到熄燈鈴后,立即熄燈,不準(zhǔn)講話(huà)、聽(tīng)音樂(lè)、看書(shū)報(bào),不得隨意走出走進(jìn),不得點(diǎn)蚊香、蠟燭,不得打電筒等,保持宿舍室內(nèi)安靜。

扣分:1.講話(huà)、聽(tīng)音樂(lè)、看書(shū)報(bào),一人一次扣2分。

2、隨意走出走進(jìn),一人一次扣2分。

3、點(diǎn)蚊香、蠟燭、一人一次扣2分。

4、打電筒、一人一次扣2分。

二0一一年九月

細(xì)博完小一日考評(píng)辦法

為創(chuàng)建一個(gè)清潔衛(wèi)生.安全的校園環(huán)境,讓全校師生都能在舒適.安全的環(huán)境中工作和學(xué)習(xí),為創(chuàng)建“和諧校園”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),特制定本考評(píng)辦法。一.考評(píng)方式

1.由值周教師指導(dǎo)值周學(xué)生進(jìn)行檢查考評(píng)。考評(píng)堅(jiān)持公平.公正.公開(kāi)的原則。

2.考評(píng)分值:衛(wèi)生總分50分,紀(jì)律占50分。總分=衛(wèi)生考評(píng)得分+紀(jì)律考評(píng)得分

衛(wèi)生考評(píng)辦法

一、衛(wèi)生考評(píng)內(nèi)容:教室衛(wèi)生、清潔區(qū)衛(wèi)生。各項(xiàng)所占分值、教室衛(wèi)生點(diǎn)25分,清潔區(qū)占25分。二.考評(píng)細(xì)則

(一).教室衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):教室內(nèi)必須整潔,舒適。(25分)

1.有果皮、紙屑每處扣2分

2、拉圾未倒扣5分。

3、桌椅有灰塵每桌椅扣1分。

4、黑板未擦或未擦干凈扣1分。

5、教室內(nèi)物品未擺放整齊扣3分。(桌椅、學(xué)生文具、教用物品、清潔工具)。

(二).清潔區(qū)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn):清潔區(qū)必須清潔衛(wèi)生。(25分)

1、有果皮,紙屑,殘飯,煙頭一處扣2分。

2、清潔區(qū)內(nèi)物品隨意丟放扣5分。

紀(jì)律考評(píng)辦法

一、紀(jì)律考評(píng)內(nèi)容:用語(yǔ)文明、遵守校園安全規(guī)范,午自習(xí)紀(jì)律、紅領(lǐng)巾佩戴、晚休紀(jì)律。

二、各項(xiàng)所占分值、用語(yǔ)文明點(diǎn)5分,遵守校園

安全規(guī)范占15分,午自習(xí)紀(jì)律占15分,佩戴 紅領(lǐng)巾占5分,晚休紀(jì)律占10分。

三、考評(píng)細(xì)則

(一)同學(xué)在校園內(nèi)必須用語(yǔ)文明,對(duì)人有禮貌,要善待他人。

1、不得辱罵他人,違者一人一次扣2分。

2、不得說(shuō)臟話(huà),違者一人一次扣2分。

3、不得毆打他人,違者一人一次扣2分。

(二)學(xué)生在校園內(nèi)必須遵守學(xué)校的安全規(guī)范。

1、下課后不得回宿舍打鬧、違者一人一次扣2分;

2、不得擅自走出校園,違者一人一次扣2分;

3、不得攀爬校園內(nèi)的圍欄及建筑物,違者一人一次扣2分;

4、不得攜帶違禁刀具進(jìn)校園,違者一人一次扣2分;

5、不得攜帶火源進(jìn)校園,違者一人一次扣2分;

6、不得在校園內(nèi)打石戰(zhàn)、棍棒戰(zhàn),違者一人一次 扣2分;

7、不得偷拿他人財(cái)物,違者一人一次扣2分;

8、不得在墻壁、桌椅上亂刻畫(huà),違者一人一次扣2分。

(三)午自習(xí)紀(jì)律,學(xué)生必須按教師要求自覺(jué)安靜 的自習(xí)。

1、講與學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)的話(huà),一人一次扣2分;

2、隨意在教室內(nèi)追逐打鬧,一人一次扣2分;

(四)佩戴紅領(lǐng)巾、學(xué)生在校園內(nèi)必須整齊、規(guī)范

佩戴紅領(lǐng)巾。

1、不佩戴紅領(lǐng)巾一人一次扣2分;

2、佩戴不規(guī)范一人次扣2分;

3、紅領(lǐng)巾有汗污、臟,一人一次扣2分。

(五)學(xué)生晚休,學(xué)生在預(yù)備鈴響后,要做好睡前

準(zhǔn)備,熄燈鈴聲響后,必須馬上熄滅靜睡。

1、不得講話(huà),違者一人一次扣2分;

2、不得隨意走出走進(jìn),違者一人一次扣2分;

3、不得點(diǎn)蚊香、蠟燭、違者一人一次扣2分;

4、不得打電筒,違者一人一次扣2分。

細(xì) 博 完 小 二0一一年九月

第四篇:深挖潛 細(xì)管理

細(xì)管理

深挖潛

全面做好降本增效工作

輸油汽車(chē)隊(duì)

各位領(lǐng)導(dǎo):

我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理、挖潛增效”主題競(jìng)賽活動(dòng)中,認(rèn)真圍繞活動(dòng)要求,以“優(yōu)化管理措施、確保降本增效”為目標(biāo),細(xì)化、量化管理工作,優(yōu)化管理措施,將降本目標(biāo)合理分解到每個(gè)班組,做到人人肩上有指標(biāo),壓力層層傳遞,較好的實(shí)現(xiàn)了降本目標(biāo)。下面就我隊(duì)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展情況做以下匯報(bào):

一、全員參與,結(jié)合實(shí)際,確保活動(dòng)開(kāi)展的全面性。

分廠下達(dá)關(guān)于開(kāi)展“精細(xì)管理、挖潛增效”的活動(dòng)通知后,我車(chē)隊(duì)及時(shí)召開(kāi)了班子會(huì)、班長(zhǎng)骨干會(huì),對(duì)活動(dòng)的開(kāi)展的要求進(jìn)行了學(xué)習(xí),并結(jié)合車(chē)隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際,對(duì)車(chē)隊(duì)7項(xiàng)可控成本指標(biāo)發(fā)生情況進(jìn)行了分析,除了對(duì)分廠下達(dá)的降本指標(biāo)材料費(fèi)0.85萬(wàn)元、辦公費(fèi)0.07萬(wàn)元進(jìn)行合理的分解,我們還對(duì)車(chē)輛生產(chǎn)運(yùn)行、單車(chē)百公里油耗等情況進(jìn)行了討論、分析,制定出汽車(chē)隊(duì)“精細(xì)管理、挖潛增效”活動(dòng)安排,務(wù)求活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們利用職工大會(huì)進(jìn)行安全教育的時(shí)機(jī),將活動(dòng)開(kāi)展要 求傳達(dá)到每名職工,使全體職工感受到降本增效工作的緊迫感,號(hào)召全體職工積極投入到此項(xiàng)活動(dòng)中,針對(duì)車(chē)隊(duì)的生產(chǎn)運(yùn)行、降本增效工作提出合理化建議,對(duì)實(shí)施效果明顯、經(jīng)濟(jì)效益明顯的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì),共征集了合理化 建議6條,確定了內(nèi)修班為精細(xì)管理崗位,通過(guò)以上工作,使我隊(duì)挖潛增效工作的開(kāi)展開(kāi)了個(gè)好頭。

二、細(xì)管理,深挖潛,確保活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性。

我們根據(jù)在各班組征集到的合理化建議以及我們?nèi)粘9芾碇邪l(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,積極開(kāi)展挖潛增效活動(dòng),分別作了以下工作:

(一)完善措施,精細(xì)管理,全員參與降本增效。今年伊始,我們就根據(jù)分廠下達(dá)的成本指標(biāo),對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了詳細(xì)的分解并嚴(yán)格按照計(jì)劃運(yùn)行。我們認(rèn)識(shí)到,隨著成本的逐漸壓縮,只有不斷全方位的完善管里措施,全過(guò)程的實(shí)施精細(xì)管理,才能適應(yīng)成本管理工作的要求,才能真正的實(shí)現(xiàn)降本增效。我們是這樣想的,也是這樣做的,我們利用職工大會(huì)、班組會(huì)不斷的向職工灌輸精細(xì)管理的理念,使全體職工將精細(xì)管理的理念入腦、入心,更好的參與到挖潛增效的活動(dòng)中來(lái)。今年上半年,我們

(一):修改完善了《車(chē)隊(duì)油卡管理使用規(guī)定》,實(shí)施了油卡統(tǒng)一收繳材料員管理,駕駛員需加油時(shí),先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行駛公里數(shù),由主管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)具加油單,材料員才予以發(fā)放油卡。這樣既有助于減少油料外流,又能夠?qū)⒂土线M(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié),盡可能的不發(fā)生補(bǔ)油現(xiàn)象,從整體上降低了用油總量;

(二)進(jìn)一步細(xì)化了《單車(chē)油料核算辦法》,我們對(duì)全部車(chē)輛的百公里耗油從新進(jìn)行了核定,嚴(yán)格按照考核兌現(xiàn)辦法嚴(yán)考核硬兌現(xiàn),從而實(shí)現(xiàn)了單車(chē)耗油量不超。

(三)在駕駛員中開(kāi)展節(jié)油經(jīng)驗(yàn)介紹會(huì),找一些有經(jīng)驗(yàn)的駕駛員介紹在車(chē)輛啟動(dòng)、行駛中、車(chē)輛部件調(diào)整等方面好的做法,對(duì)月度百公里節(jié)油的駕駛員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

(四)加強(qiáng)車(chē)輛的控制,杜絕私車(chē)自由車(chē)。我們要求無(wú)生產(chǎn)任務(wù)的車(chē)輛一律在隊(duì)上停放,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的情況對(duì)車(chē)輛的運(yùn)行公里進(jìn)行核定,避免非生產(chǎn)用車(chē)造成的浪費(fèi)。

此外,我們根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際,對(duì)車(chē)輛的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行有效的合并,在能夠完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下盡可能的減少出車(chē)臺(tái)次,這樣既能減少燃油消耗,又能有效的降低差旅、加班夜班費(fèi)用的發(fā)生,而且對(duì)車(chē)輛的安全運(yùn)行帶來(lái)有效的幫助。

我們?cè)诮衲贶?chē)輛增加、生產(chǎn)任務(wù)增加的情況下(8.6065萬(wàn)KM,7.308T),月度燃油消耗量有了顯著下降(計(jì)劃用油

7.1T,實(shí)際平均發(fā)生6.4T),截至8月底,共節(jié)約燃油約5.6噸,價(jià)值約3萬(wàn)余元。

(二)嚴(yán)格制度,精打細(xì)算,全面做好降本增效。我們?cè)谕晟啤⒓?xì)化各項(xiàng)管理制度和措施的同時(shí),還著重加強(qiáng)了相關(guān)人員的責(zé)任心,增加管理人員的緊迫感;在材料的發(fā)放、辦公用品的領(lǐng)取上,嚴(yán)格了一支筆簽字制度。我們?cè)谡匍_(kāi)材料員、經(jīng)管員及班長(zhǎng)骨干會(huì)的時(shí)候,向大家詳細(xì)介紹了今年成本管理的形式,要求大家算細(xì)賬,在成本壓縮的情況下,如何更好的服務(wù)于輸油生產(chǎn)?我們采取了

(一):在材料上只備常用料,如車(chē)輛的三濾、燈泡,其他的車(chē)輛用料必須經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)確定確需更換方可進(jìn)料,有效的減少了材料的浪費(fèi),尤其是總成件。

(二)加強(qiáng)了內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn)和責(zé)任心。我們確定了內(nèi)修班為我們的精細(xì)管理崗位,利用網(wǎng)絡(luò)、光盤(pán)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)修班的技術(shù)培訓(xùn),更新其業(yè)務(wù)知識(shí),讓他們?cè)跊](méi)有遇到的故障時(shí)敢于動(dòng)手維修,盡可能的對(duì)能夠維修配件進(jìn)行維修;我們還加強(qiáng)了內(nèi)修班的責(zé)任心,要求他們精打細(xì)算,出謀劃策,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,為車(chē)輛的維修提供第一手資料。

(三)注重生產(chǎn)過(guò)程中的小改小革,維修過(guò)程中在確保車(chē)輛運(yùn)行安全的情況下對(duì)個(gè)別小部件能代替的換件代替,如在66799金龍客車(chē)空調(diào)維修過(guò)程中,我們發(fā)現(xiàn)該車(chē)的空調(diào)不制冷,按照維修站的建議就要更換總成,我們?cè)趯?duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了研究后,經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)是一個(gè)電子元件出現(xiàn)了問(wèn)題,更換后效果良好,節(jié)約成本約5000余元。通過(guò)以上工作,我們修復(fù)的電動(dòng)玻璃系統(tǒng)、起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī)、燈光總成等價(jià)值約1.5萬(wàn)余元,對(duì)我隊(duì)挖潛增效工作起到了積極的作用,為我隊(duì)挖潛增效工作作出了貢獻(xiàn)。

(四)在辦公用品的管理上我們提出“抓大不放小,節(jié)約從我做起”。采取了文件打印能雙面打印的絕不單面打印,能協(xié)調(diào)打字室打印的絕不自己打印,號(hào)召大家節(jié)約每一張紙、每一支筆、每一度電、每一滴水,每個(gè)辦公室確定一名監(jiān)督員,每天下班前對(duì)各辦公室空調(diào)、飲水機(jī)、微機(jī)等進(jìn)行檢查,盡可能的杜絕浪費(fèi)。

三、不斷完善,嚴(yán)細(xì)結(jié)合,確保活動(dòng)開(kāi)展的長(zhǎng)效性。我們認(rèn)識(shí)到,降本增效,精細(xì)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù),面對(duì)日益緊縮的成本我們準(zhǔn)備做好以下幾項(xiàng)工作:

(一)對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度在執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中可能出現(xiàn)的新問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析研究,解決存在的問(wèn)題,更好地做好做好節(jié)能挖潛工作。

(二)及時(shí)對(duì)節(jié)約挖潛工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好的做法、典型進(jìn)行總結(jié)、選樹(shù),在全體職工中形成節(jié)約的好風(fēng)氣。

各位領(lǐng)導(dǎo),以上是我車(chē)隊(duì)在“精細(xì)管理,挖潛增效”活動(dòng)中一點(diǎn)做法,在今后的工作中,我們將繼續(xù)按照活動(dòng)的要求,進(jìn)一步在挖潛增效上做文章,集思廣益,深挖細(xì)找,優(yōu)化管理措施,力爭(zhēng)在活動(dòng)中取得好成績(jī)。

第五篇:加油站管理團(tuán)隊(duì)

A加油站

管理團(tuán)隊(duì)

A加油站擁有一群具備較為豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成,其管理團(tuán)隊(duì)組成如下:

一、業(yè)主兼經(jīng)理:(經(jīng)濟(jì)師,大專(zhuān))

二、經(jīng)理助理:(高中)

三、財(cái)務(wù)主管:(助理會(huì)計(jì)師,中專(zhuān))

四、收銀員:(助理會(huì)計(jì)師,中專(zhuān))

五、其他業(yè)務(wù)人員:

1、采購(gòu)員:(高中)

2、運(yùn)輸車(chē)駕駛員:(高中)

3、運(yùn)輸車(chē)駕駛員:(高中)

4、保衛(wèi)員:(高中)

5、加油員:(高中)

6、加油員:(高中)

7、加油員:(高中)

8、加油員:(高中)

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