第一篇：分公司建設工程內部承包責任制合同(2014年分公司與項目部)

建設工程內部承包責任制合同

甲方：

乙方：（身份證號碼：）

為了加強企業內部經營管理，在經濟承包生產責任制基礎上，對其他責任制度進行進一步完善，在鑒于乙方承諾，保證有足夠能力履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充合同（或協議）條款的前提下，甲方將 工程 分配給乙方實行內部承包責任制施工。雙方本著對工程負責、明確各自的質量、安全、經濟等責任，經雙方協商，達成如下協議：

一、工程概況：

1、工程名稱： 工程

2、工程地點：

3、建設規模：建筑面積約 ㎡

4、結構質式：框架結構

5、開工日期：（具體以開工通知為準）

6、竣工日期：開工后 日歷天

7、工程造價： 萬元（合同價）

8、質量標準：合格

二、承包范圍：按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議（或合同）所 有條款承包

三、承包形式：包工包料

四、責任承包內容：包工程質量、包施工安全、包按期完成任務、包自負盈虧、包自理債權債務、包繳納稅費、包工程回訪保修等責任。

五、雙方責任和義務：

1、甲方責任和義務：

（1）甲方按總公司與建設單位簽訂的合同約定，配備 同志為本工程項目經理，協助乙方對本工程的施工質量、施工安全、施工進度、資金使用等實行全面、全過程、全方位的控制、監督、檢查、指導和管理，協助辦理簽證內業資料、質量檢查等有關手續、協助處理施工中發生的相關問題。

2、乙方職責及義務：

（1）乙方應不折不扣地履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議的條款內容約定，有計劃、有組織地實施安全生產、文明施工、保質保量按期完成施工任務。并承擔不能履行甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同及補充協議條款約定的違約責任。

（2）乙方派 同志為施工現場代表，全權負責施工現場的全面安排和管理，辦理與之有關的合同或協議的簽訂，并承擔因此發生的一切責任。配合項目經理、施工管理人員抓好施工質量、施工進度、文明施工、安全生產的工作，督促有關人員及時編制、收集齊全有效的質保和安全資料，以備接受檢查。（3）乙方應在施工合同規定時限內，向甲方和建設、監理單位提交施工組織設計（方案）、施工進度計劃等有關資料各一份，并作好安全申報、辦理施工許可證等一切審批手續。

（4）乙方應遵守國家有關環境保護和安全生產的法令，做到不憂民、不污染，施工現場應按照有關規定采取嚴格的安全防護措施保證安全生產，杜絕安全事故發生，實現公司下達的安全生產目標，創建標準化工地。承擔因自己管理不善、措施不力造成的安全事故的一切責任。

（5）乙方應正確合理使用各工種勞動力，并加強勞務管理，對招聘的勞工應具有四證（身份證、務工證、計生證、暫住證），特殊工種應具備特殊工種操作證，不得招聘無證人員上崗，并承擔有關部門在檢查中發現問題而追究的一切責任。（6）乙方應根據施工圖紙，嚴格按照國家現行施工及驗收規范、工藝標準、操作規程組織施工，實現甲方總公司與建設單位簽訂的工程質量標準，杜絕發生質量事故，并承擔因乙方造成工程質量事故一切責任。

（7）乙方應認真貫徹執行甲方轉發的有關部門文件和會議精神及企業的有關規章制度，虛心接受建設單位人員、監理單位人員、甲方委派人員和相關部門檢查人員對工程質量和文明安全施工的管理檢查、監督和指導，認真落實整改有關人員提出的正確意見和建議，并承擔有關部門對工程進行行政處罰所追究的一切責任。

（8）乙方應負責做好已竣工工程的成品保護工作，認真實施甲方總公司與建設單位簽訂的保修期限內對工程的回訪和保修責任。

（9）乙方應承擔部、省、市對工程的質量、安全檢查的義務和工作，若本工程被列為受檢對象，乙方應積極做好迎接準備工作，其費用均由乙方負責。如果乙方不履行或不認真履行本義務職責，造成檢查不合格，乙方除承擔有關部門責令整改、修復和經濟處罰等責任外，還應按工程造價1%罰款上交甲方。（10）乙方在組織對工程圖紙會審、基礎、結構驗收、竣工初檢和竣工驗收進行前，應提前通知甲方派員參加，以便協助作好有關工作。

六、工程價款的確認及工程款撥付的財務管理：

1、圖紙設計變更和更改通知以外的工程量，由乙方負責與建設單位辦理簽證，然 后追加入乙方決算中。

2、工程進度款的確認：按乙方每月25日上報的當月完成工程量經監理審查后，報建設單位核實，甲方按已收到建設單位的進度款金額作為付款依據。

3、工程總價款確認：按乙方編制的竣工結算報告（書），經甲方和建設單位審查后，報審計部門審核認定并經建設單位和甲方確認的工程總造價，作為甲方和乙方內部結算依據。

4、工程款撥付：乙方只能在甲方收到建設單位工程款后，向甲方申請撥付不高于已收到建設單位工程款金額扣除應繳納的稅費和應上交甲方企業管理費后的金額，若建設單位不能按約支付工程款（包括但不限于預付款、進度款、索賠款或結算款等）的，工程資金缺口由乙方自行解決，即在建設單位的工程款到位之前，承包人不得以任何理由向甲方要求支付工程款或其他款項。乙方向甲方申請撥付工程款，乙方提供的收款收據須經現場項目經理（或甲方派駐現場的管理人員）簽字同意，并經公司領導審批后支付，工程結算尾款還應經工程部收齊工程資料簽字確認后支付。在甲方與乙方就本工程內部承包責任制合同的結算完畢之前，所有建設單位支付的工程款均屬于甲方的公款，工程款的支配權屬于甲方。乙方向甲方領取的所有款項，必須保證全部用于本工程，不得挪用于任何其它及個人消費用途，若違反本條規定，則構成職務侵占或挪用資金，并應向甲方返還所涉金額、同時向甲方支付同期銀行貸款利率四倍的違約金。

5、乙方應根據工程形象進度及時收回工程款，甲方按照收回工程進度款的 10% 預留（含稅金、管理費），到竣工結算時多還少補，其余按計劃撥付給乙方使用。

6、竣工結算：乙方在本工程竣工驗收交付建設單位使用且內業資料已歸檔、建設單位與甲方完成竣工結算且工程款已按結算書支付到位后15天內，與甲方進行內部清算結賬。乙方根據總包合同的約定，及時向建設單位催收回工程款。甲方按收回工程款，根據結賬情況，及時收回提留的差額部分。若工程竣工后乙方不與建設單位辦理結算，甲方有權直接與建設單位辦理結算，乙方應無條件提供結算相關資料，所造成的損失全部由乙方承擔。

7、乙方向甲方領用的轉賬支票，應在給出的五天內。將發票及有關手續交還甲方財務，否則不再付款。

8、乙方與建設單位簽收工程款、或以房抵工程款、代墊材料等有關手續辦理，乙方應事先通知甲方，由甲方親自或以授權方法委托乙方負責向建設單位辦理手續，否則甲方按乙方所收金額的5%罰款。

七、上交費用及方法：

1、乙方按審核后的工程結算總造價的 % 上交甲方企業管理費，上交時間從乙方各期收回工程款中按比例劃撥提留。

2、乙方負責按規定交納營業稅、企業所得稅和所屬區域規定的各種稅費，企業所得稅應在甲方總公司企業注冊地繳納，乙方應在本工程納稅申報前向甲方申請開具《外出經營管理證明》。上交時間從乙方各期收回工程款中，由甲方代扣代繳。如果遇到政策性調整納稅方式或納稅稅率等，應隨政策性調整繳納所有稅費，應

繳納的所有稅費由項目承包人承擔，（如：遇到“營改增”方式繳納稅費的，乙方應向甲方提供本工程各種材料的正規增值稅發票和勞務發票）。

3、乙方應支付給甲方配備的項目經理（指不到位的）工資每月 元（從中標通知書發出之日起至竣工驗收報告簽署之日后一個月，若工程竣工后還未撤銷在建則按不到位工資每月 000 元付至撤銷在建為止）、安全員（指不到位的）工資每月 000 元（從開工之日起至本工程竣工驗收之日）、其他管理人員（指不到位的）工資包干每月 000 元（從工程開工之日至竣工驗收報告簽署之日），以上人員到位的由乙方每月按時發放（不扣除節假日工資）、不到位的工資由甲方在工程款中扣留統一支配，如需到位的工資另行商定。如遇到有關部門檢查需要項目部或公司其他管理人員到位，乙方應另付工資補貼每人次500元（不含交通、食宿費用），超過二天每人每天加300元。

4、如果本工程要求甲方配備的管理人員到位，或出現乙方嚴重拖延工期、工程質量嚴重缺陷及安全生產管理不到位等原因建設單位約談甲方總公司、甲方總公司被通報、項目經理被扣分等現象，甲方采取措施派出項目管理人員到位的，乙方應負責支付到位人員的工資：項目經理每月 20000 元、項目技術負責人每月 18000 元、施工員每人每月15000 元、質檢員每人每月10000 元、安全員每人每月8000 元、材料員每人每月8000 元、機管員每人每月8000 元，以上到位人員工資由甲方在工程款中扣留統一支配。

八、經營管理措施：

1、乙方在簽訂本責任承包合同時，按照承包產值交納 0% 風險抵押金，若屬合股承包，應交一份合股承包全體成員訂立的共保互利合同給甲方備案。

2、乙方在施工過程中，嚴禁轉賣材料，如發現按轉賣材料金額的五倍罰款，并視情節輕重，追究責任或采取有效措施。

3、乙方應按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同工期，科學、合理地安排進度計劃，并制定關鍵的節點工期，確保本工程按期竣工驗收交付使用。關鍵的節點工期具體為：基礎完成、主體封頂、竣工等具體時間。乙方應在每月25日上報當月完成工程進度和下月計劃進度報表各一份給甲方。

4、乙方與甲方財務的賬務應做到日清月結。

5、為確保安全生產，乙方應按規定提取安全裝備經費和安全文明措施費，乙方必須專款專用于本工程的安全生產防范措施及文明施工，否則，安全文明措施費不予支付。具體安全文明措施費按如下 支付安全文明措施費一個月內，乙方應向甲方提供購置安全防護用品、器具和設施等材料的正式發票給公司財務部。

6、工程驗收后，乙方對外不得拖欠材料款、工人工資等，否則甲方可從乙方工程結算款中，按乙方涉外人員所辦理的決算，如額扣留并代予支付。

7、本項目乙方必需按照安全生產管理標準和“福建省建筑施工安全文明標準示范圖集”要求進行施工，并創建“福州市市級標準化工地”，以及保證工期按甲方總公司與建設單位簽訂的施工合同要求的工期按時完成，如果乙方未按上述安全文明標準和工期要求進行施工的，乙方除應承擔由此發生的一切經濟損失外，還應該按經審核后的工程總造價的 0.5% 向甲方交納違約金。

九、違約責任和處罰

1、因甲方原因造成乙方無法施工或損失，甲方應承擔一切損失償還責任和對本工程產生的一切不良效果，并追究有關責任人的責任。

2、因乙方原因造成工期延誤或違反建設標準強制性條文規定，造成工程質量低劣。乙方除承擔工期延誤和工程返工修復和有關部門追究責任所采取的一切措施的責任外，視情節輕重，甲方按工程總造價的0.1%-0.5%處罰乙方。

3、分項工程在甲方檢查中，出現不合格，每項次罰乙方500-3000元，并返工達到合格。

4、乙方施工的工地安全生產必須達標，經公司或有關部門檢查不能達標，除立即整改外，視情節輕重每次處罰乙方1000-10000元。

5、乙方在工程施工中，因施工質量或安全隱患，受到建設行政主管部門通報，乙方應承擔由此發生的一切經濟損失，甲方還將按工程總造價的0.3%處罰乙方。如果發生嚴重質量事故或重大事故受到通報的，乙方應承擔由此發生的一切經濟損失，甲方還將按5-10萬元處罰乙方（若乙方對事故有及時處理妥善，可適當減輕處罰）。

6、如果因乙方對本工程的質量、安全、進度等管理不到位，造成建設單位或相關主管部門等約談甲方總公司領導的，按每約談一次處罰乙方5萬元（從當期工程款中直接扣留作為乙方違約金）。

7、乙方施工中途隨意停工或嚴重拖延工期，甲方有權更換承包人（乙方）或采取其他措施，并按所乙方完成工程量的60%進行結算退場。

十、工程保修：

1、甲方總公司與建設單位簽訂的工程保修責任的約定，由乙方負責履行。在保修期間內，乙方應自覺及時做好工程回訪工作，遵照建設單位要求及時做好工程保修。

2、保修完結算：

（1）待乙方職責履行終了時，甲方與建設單位結算后與乙方結清。

（2）需要保修時，乙方未到位，由建設單位派人保修的，費用從保修金中雙倍支付。

（3）甲方或建設單位連續通知二次乙方不到位，由甲方派人保修，所預留的保修金均歸甲方支配，保修期滿后乙方不得要求提出結算保修金。保修金不足保修的，還應追究乙方經濟和法律責任。

十一、其他事項：

1、乙方應帶頭并負責教育全體員工遵守國家方針、政策及工程所在地相關管理條例，服從所在地政府部門的領導和管理，樹立企業的社會形象。

2、乙方應積極做好計生宣傳工作，如發生因工地人員計生原因受計生管理部門的處罰，所有經濟費用均由乙方負責。

3、工程開工日期和工程款撥付的時間與金額:若出現與甲方總公司和建設單位簽訂的協議條款不符時，乙方應積極配合甲方參與同建設單位協商工作，不得因此借故刁難甲方而發生異議。

4、因建設單位違約，甲方全力支持和出具有關手續，協助乙方向建設單位交涉或索賠，所索賠到的款項除應交管理費及稅金外，均屬乙方所得。

5、所有項目部與班組簽定的合同、協議應報送壹份甲方備案，以便監督人工工資發放。

6、工程竣工后，有關工程的所有資料，應完整無缺送一份甲方備案。

7、本合同從雙方簽字蓋章起生效。

8、本責任合同一式三份，甲方執二份，乙方執一份。

9、本合同未盡事宜，在執行中雙方另商補充，補充的協議及文件同本合同具有同等法律效力。

甲方：（蓋章）乙方：（簽字、蓋章）

代表： 聯系電話：

2014年 月 日 2014年 月 日

第二篇：十三分公司項目部管理人員職責和內部管理制度

管理人員職責和內部管理制度

近年來，隨著建筑行業的發展，我公司也在不斷壯大和飛速發展，承包的工程項目逐年遞增，一批有識之士加入了管理層，內部管理制度急待完善。

為了保證公司可持速發展，為了保證公司管理人員在工作崗位上不斷進步，健康有為，為了保證工程的工期、質量、安全目標的實現，為了明確各責任人的職責和行為準則，特制訂本制度。

一、管理人員職責

（一）、項目經理職責：

1、管理職責

（1）代表公司實施項目管理，選聘管理人員，確定管理人員職責；

（2）貫徹執行并向員工、供方傳達法律、法規和強制性標準要求，公司質量方針、職業健康安全與環境方針，履行施工合同，滿足顧客要求；

（3）負責公司質量、職業健康安全與環境管理體系在工程項目上的實施與運行，對工程項目的施工質量、安全文明、環境保護負全面責任；

（4）依據公司的管理制度、管理體系文件要求，結合項目部實際，組織制定項目部的各項規章制度，建立項目部的管理體系并組織實施；（5）履行項目部的任務，組織實現工程項目的各項目標和指標；（6）負責組織項目施工組織設計（含質量計劃）的編制與實施；（7）負責組織編制工程項目的年、季、月度施工計劃，以及資源需用計劃和使用計劃，對資源進行合理調配、供應與管理，組織科學施工。

（8）負責組織對供方工程進度、質量、職業健康安全與環保、成本的監督管理、考核驗收；

（9）負責組織物質的驗證試驗、施工過程產品和竣工工程的自評自驗；

（10）負責組織職業健康安全管理方案、環境管理方案和應急準備與響應計劃的編制與實施；

（11）負責內部（公司職能部門及有關單位、勞務作業層）、外部（建設單位、監理單位、質檢站、供方、政府主管部門、施工現場周圍單位、居民）的溝通與交流，協調處理解決項目中出現的問題，發現和處理突發事件。

2、安全崗位責任制

（1）、對本項目工程生產經營過程中的安全生產負全面領導責任；

（2）、貫徹落實安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產管理制度，或提出要求，并監督其實施；

（3）、在組織項目工程施工時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作；

（4）、健全和完善用工管理手續，錄用外包隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作；

（5）、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監督項目工程施工中安全技術交底和設備、設施驗收制度的實施；

（6）、領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決；

（7）、制定本項目安全管理目標，認真負責落實；

（8）、發生事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

（二）、項目技術員職責

1、管理職責

（1）對工程項目的施工質量負技術責任，具體負責貫徹有關技術質量管理方面的法規、規范、標準，組織實現質量目標；（2）負責組織項目部有關人員審查圖紙，參加圖紙會審，主持編制項目施工組織設計（含質量計劃）、季節性施工方案及其他專項施工方案、作業指導書；

（3）負責單位工程和分部工程的技術安全環保交底，對檢驗批及分項工程的技術安全環保交底進行監督、檢查；（4）具體組織工程項目施工質量的自評自驗、隱蔽檢查、預檢及工程報驗，組織實施對特殊過程、關鍵過程和關鍵部位的控制；（5）負責施工過程產品中不合格品的評審、處置及糾正預防措施的制定，組織應用數據分析，實現持續改進；

（6）負責“四新”即新材料、新產品、新技術、新工藝的推廣應用及管理控制，組織解決施工中的技術難題；（7）具體組織技術質量管理的監督檢查和管理；

（8）負責組織項目工程技術資料的收集、整理、審查及歸檔。（9）制定技術管理規章制度，總進度計劃。

（10）落實各項管理制度的執行情況，測量、放線的復核。（11）辦理工程變更簽證、技術核定和隱蔽工程驗收。

2、安全崗位責任制

（1）、對項目工程生產經營中的安全生產負技術責任。

（2）、貫徹、落實安全生產方針、政策，嚴格執行安全技術規程、規范、標準。結合項目工程特點，主持項目工程分部（分項）的安全技術交底；

（3）、制定、審查安全技術措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監督、落實；

（4）、主持制定技術措施計劃和季節性施工方案的同時，制定相應的安全技術措施并監督執行。及時解決執行中出現的問題；

（5）、項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防施工中因化學物品引起的火災、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故；

（6）、主持安全防護設施和設備的驗收。發現設備、設施的不正常情況應及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設備、設施投入使用；

（7）、參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除；

（8）、認真落實安全責任目標；

（9）、參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。

3、其他職責

（1）、負責工程量增減變更簽證和未計價材料的認價工作，并在一周內辦理簽證手續。

（2）、負責工程質量工作，為兼職質檢員，全面負責隱蔽工程、檢驗批、分項、分部、單位工程的驗收，是工程質量的第一責任人（即使項目部配有專職質檢員，也必須技術與質量工作同時抓，而不能僅靠質檢員。）。

（3）、會同工長共同編制總進度和年、月進度計劃，并付諸實施。對工程進度落實負責。

（4）、組織技術人員對所屬項目的工程量全面計算，按月做出進度結算，認真做好材料分析，準確做出材料計劃（避免用班組上報的材料和工具、用具計劃直接作為材料單），做到工完料盡。對出現余料負主要責任。

（三）、項目工長（施工員）職責：

1、管理職責

（1）合理安排工序，嚴密組織施工，執行和貫徹施工質量驗收規范、強制性條文、管理體系文件、施工組織設計（含質量計劃）和施工工藝標準，確保分管工程的進度、質量、安全和環保等目標的實現；

（2）參加施工組織設計的編制；

（3）及時簽發施工任務書，進行檢驗批、分項工程技術安全環保交底；

（4）組織工人開展自檢活動，主持工序交接檢查；

（5）組織或參加預檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質量驗收，負責測量放線工作的復側；

（6）負責組織對施工不合格品的糾正、糾正措施和預防措施的實施；

（7）負責對分管工程內供方進度、質量、職業健康安全與環保等行為的監督檢查和管理；

（8）記錄施工日志；（9）負責工程的成品保護。

2、安全崗位責任制

（1）

1、認真執行上級有關安全生產規定，對所管轄班組（特別是外包工隊）的安全生產負直接領導責任。（2）、認真執行安全技術措施及安全操作規程，針對生產任務特點，向班組（包括外包隊）進行書面安全技術交底，履行簽認手續，并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查，隨時糾正作業違章；

（3）、經常檢查所轄班組（包括外包隊）作業環境及各種設備、設施的安全狀況，發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執行安全技術交底，落實安全技術措施，并監督其執行，做到不違章指揮；

（4）、定期和不定期組織所轄班組（包括外包隊）學習安全操作規程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監督檢查，及時解決提出的不安全問題；

（5）、對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度，發現問題，及時停止使用，并上報有關部門或領導；（6）、認真落實安全責任目標；

（7）、發生因工傷亡及未遂事故要立即搶救，保護現場，及時上報，參加或配合調查、分析。

3、其他職責

（1）、參與制訂工程總進度計劃和年、月進度計劃，嚴格按照施工進度計劃控制工期，對工程進度的落實負主要責任。

（2）、負責簽發施工材料、成品、半成品、施工機具等出庫單，并在施工過程中嚴格控制其用量，對于浪費材料、損壞機具的人員有責任嚴肅處理。（3）、落實文明施工條例，嚴格按照山西六建《施工現場管理標準》有關文明施工的規定組織生產。如因管理不力，導致安全文明施工不達標，負主要責任。

（4）、嚴格執行山西六建《質量、職業健康安全與環境管理體系文件》，對貫徹不力負主要責任。

（四）、資料員職責

1、貫徹執行《建筑工程質量驗收統一標準》、《山西省建筑工程施工資料管理規程》和有關規范，以及公司的有關規定，對工程質保資料和管理資料的質量負責，做到真實、準確、與工程實際相符；

2、負責工程施工資料的收集、整理和傳遞、受檢，施工技術資料的生成應從施工準備開始，貫穿整個施工過程，并與工程施工同步；

3、及時參與和了解分項工程檢驗批的驗收和隱蔽工程檢查驗收；

4、嚴格執行施工技術資料管理制度和試樣檢驗制度；

5、負責建立工程試驗臺帳和有見證取樣匯總，及時反饋復試報告；

6、負責材料見證取樣。

（五）、質檢員崗位職責

1、貫徹執行工程施工質量驗收標準和規范，對工程質量負有監督、檢查、把關的責任，負責發現工程項目質量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產品中存在的不合格品，貫徹執行項目部的工程質量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導工序自檢、交接檢，負責檢驗批、分項工程的質量驗收，參加分部、單位工程的質量驗收；

3、參加測量放線、預檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負責填寫相關檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負責對不合格物資和施工過程不合格品的處置結果進行驗證，負責對項目部制定的糾正和預防措施的執行效果進行驗證；

5、負責向主管領導反映工程質量信息，提出改進建議；

6、對違反規定、忽視工程質量的供方、班組、個人有權提出批評和處理意見，對不符合質量要求的工程，有權責令停工，行使質量否決權；

7、按時填報“檢驗批質量驗收統計表”。

8、組織和參加工程質量檢查、隱蔽工程驗收

（六）、安全員崗位職責

1、認真宣傳、貫徹有關職業健康安全與環保管理的方針、政策和規章制度，熟悉有關職業健康安全與環境管理體系文件的規定；

2、參加項目安全文明施工和環保措施的編寫，協助工長做好安全環保技術交底；

3、負責施工過程中的安全環保教育工作；

4、負責職業健康安全管理方案和環境管理方案、作業指導文件中有關安全文明施工和環保措施實施的監督檢查，并提出改進建議；

5、負責安全環保工作的日常檢查，發現問題，及時簽發整改通知書并監督整改；

6、有權糾正施工過程中的違章操作，并進行違章處罰；

7、負責安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳。

8、安全員負責本項目安全業務工作。

9、貫徹執行安全生產的方針、政策、法令、法規、標準、制度、上級指示、決定，并督促檢查其執行；

10、配合項目經理制定安全管理目標，提出實施目標的具體措施，檢查工地安全技術措施及經費落實情況；

11、負責安全內業臺帳收集整理，努力提高安全工作標準化、規范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全；

12、參與安全技術措施編制與修訂，檢查收集工長的分部分項安全技術交底；

13、配合有關部門和本項目其它管理人員抓好安全教育工作，提高職工安全操作技能和自身防護能力，檢查特種作業人員持證上崗情況；

14、參加組織生產安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀行為，促進安全過標進程；

15、配合有關部門，按標準做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤氣和食物中毒，保證職工安全與健康；

16、上傳下達有關安全文件，按規定及時準確上報工傷事故年月報表；

17、參加因工傷亡及重大未遂事故調查，分析、研究；

18、做好工地日常巡查工作發現安全隱患及時處理或簽發隱患整改通知書，遇有嚴重隱患有權暫停生產。

二、管理人員行為準則

認真學習專業知識，嚴格按照圖紙、規范要求施工。全面貫徹執行山西第六建筑有限公司《質量、職業健康安全與環境管理體系文件》和《施工現場管理標準》，對工作精益求精，任勞任怨，高度負責，想方設法把本職工作做好。

1、遵守工地的規章制度，堅持工作崗位，不得擅離職守，有事外出必須向項目經理請假，特殊情況回家時必須向項目經理請假，批準后方可回家，并按時歸隊，任何情況下工地工長、技術員不得同時外出或請假，所有項目部人員未經公司領導批準，不得在外居住，必須居住在施工現場。無特殊情況（上夜班除外），不準在正常工作時間內睡覺或進行娛樂活動。在正常的施工期間，嚴禁管理人員喝酒、鬧事影響工作。

2、廉潔奉公、忠于職守。嚴禁弄虛作假，濫用職權，徇私舞弊，玩忽職守。嚴禁接受他人的賄賂，嚴禁接受他人宴請（含甲方、監理人員），未經項目經理同意，不得宴請甲方、監理人員。做到拒腐蝕、用不沾，一心一意把心放在工作上。有什么要求可隨時向領導反映，充分領會領導提出的高薪養廉的決策，做到公正、清廉、真誠、守信。

3、搞好團結，緊密合作，共同完成施工任務，根據工程的具體情況編寫出切實可行的施工組織設計和施工方案，制定出嚴密的進度計劃，工期、質量、安全保證措施，并以書面形式承諾，嚴格執行公司制定的一切規章制度，絕對保證工程質量達到預期目標，并按期交付使用。

4、工長、技術員共同每月月初以書面形式向公司做出月進度計劃報表和月進度落實情況，對施工組織設計確定的總進度計劃及時進行調整，并上報公司，經公司領導批準后在行實施。任何未經公司同意而擅自作主而導致工期受到影響，由其責任人全面負責。

5、堅持維護公司的利益，認真貫徹公司的方針，對公司有損的話一句不說，對公司不利的事一件不做，更不準在甲方和監理方面前談及損害公司形象的話（如沒有權、管理不了、說他們不聽話等），任何人均無權拿公司財產拉關系或給其他人，決不可擅自安排人力或物力給甲方、監理以及其他關系戶做私活，堅決杜絕不正當的行為發生。

三、獎罰措施

1、獎勵：對于能夠嚴格按照以上要求施工，盡心盡職，貢獻突出者，公司給予其工資總額的10-20%的獎勵。

2、處罰：對于違反以上規定，對工作不負責給公司造成惡劣影響嚴重損失者，公司給予其工資總額10-50%的處罰，情節特別嚴重者予以辭退。

第三篇：分公司項目部管理工作要點

分公司項目部管理工作要點

建筑工程項目管理是為了促使工程施工管理科學化、規范化和法制化。結合中博建設集團公司利比亞分公司各項目部的工程施工實踐情況，在項目工程管理中存在某些不明確的管理要件，有必要按照以下方法探索和執行：

一、分公司：分公司必須要為各部門、各項目部制定目標任務，加強督促檢查。加強相互溝通，信息反饋，每周例會要形成制度，按時召開。

（一）健全各職能部門，各職能部門工作人員必須具備較理想的綜合素質。

1、分公司辦公室：現在分公司辦公司的4個人分工時明確了，但是做企業辦公室的正常事務不熟練，有些事不知道怎么去做。造成公司某些方面被動，或埋下或多或少的后遺癥。

2、成本部：分公司成本部根本沒有人從事項目風險評估、工程成本控制這方面的事情。三個項目部也缺少相關成本控制方面的人員。1號項目部有個劉大為是掛名的與核算員，我來了馬上半年了，沒有看到他做為工程成本控制的相關工作，充其量只能做個統計員，成天叫忙，而且很難指揮、難以調動（除非成國敏）。2號項目王偉偉與沈**也沒有做為工程成本控制的事情，關于實行計件承包，根本沒有提供有效的參考數據，只不過統計數據向甲方報量。

目前國內要盡快招收那些學校畢業1-5年的大專生（本科更好），做施工圖預算的人員3-5人，做工程決算、對成本核算水平高的招收一名。分公司至少有一名，每個項目至少有一名。那些年齡大的，資格老的除了嘴巴有用，別的不頂用，工資還很高。

3，工程技術部：工程技術部至少有2名專業技術熟練的人員，做個項方案，施工功法，審查圖紙，核對規范標準。經常去項目部進行技術指導、督促。

4、質量安全部：質工程師、安全工程師各1人，每月定期組織1次質量安全大檢查，對3個項目部的工作成果進行評定。平時不定期對個項目部巡視檢查督促，指導項目部質量安全員開展工作。

二、項目管理：

1、堅持以動態管理和優化組合的思路管理項目。工程施工的特點，決定了在工程項目的組織過程中，必須根據施工流程的需要對項目上的人、機、料實行動態管理和優化組合，嚴格加強施工中的過程控制。人、機、料的優化組合，是由工程項目在實施過程中的客觀需要來決定的，只有在動態管理人、機、料，優化組合中才能不斷提高工程質量、消除安全隱患、縮短施工周期、降低成本消耗，提高項目管理效率。要進一步克服人員、設備、物資和其它生產資源在項目上的內耗現象，有效發揮項目管理中各生產要素的充分作用。

2、堅持發揮項目部組建的“三個一次性”定位作用。即：項目部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目部是一次性的成本管理中心；項目經理是一次性的授權管理者。科學的定位決定了項目部在組建和運行過程中必須努力做到組織機構層次最簡、人員配備精干高效、管理對象直接到位。這是項目部組建、運行、管理和考核的重要環節。只有堅持這一科學定位，才能實現“項目授權管理、專業施工保障、運作調控服務、考核真實可靠”的總體管理目標。

2號項目管理人員過剩，人浮于事。各項制度不健全，公司下發的制度不履行。生產經理住在2層辦公樓上高高在上，遙控指揮。混凝土澆筑發生狗洞、麻面缺陷較多，重復發生。不注重經濟核算，對成本不考慮，只顧趕進度。木方、大板、鋼筋以及建筑材料浪費很多。

車輛管理不嚴格，有時候晚上幾乎全部的車輛上街，車禍時有發生。工人上下班坐四輪翻斗車，每天看到，最多時一個車上做9個人，是嚴重的安全隱患。

3、必須堅持項目經理責任制和項目成本核算制。即：明確項目經理責任制是項目部和項目經理履行職責的首要任務。其基本內容是，項目經理受分公司經理的委托，代表分公司通過對工程項目全過程、全方位的管理，實現工程項目上三大目標，即：①代表分公司實現向業主或總包單位的合同承諾目標；②完成分公司對項目部下達的項目管理和成本控制目標；③施工現場的管理目標（包括形象宣傳、安全管理、標準化現場管理、職工隊伍管理等）。項目經理責任制要突出權利與責任的區別，明確項目經理的地位和作用，使項目經理能夠準確地運用權利、履行職責、實現目標。

以施工成本為基準和依據，落實項目的成本核算是項目部運用經濟手段履行職責的必要行為。推行項目管理必須堅持“分公司是利潤中心，項目部是成本中心”的原則，合理劃分分公司與項目部的職責、權限。充分運用切實可行的核算體系，使項目部真正成為成本核算的中心，成為調動全體項目部內部各方面積極性的動力，成為分公司實現經濟效益最大化的管理團隊。

目前1號項目劉大偉為成本核算員，根本不起作用，對成本核算根本不去顧問。項目工程師對成本核算有至關重要的作用，1號項目工程師蘇寧，在那里對成本核算不太關心，對工人的工法不是積極的在保證質量、保證安全的情況下要 2 節省人工、節約材料。還是找年輕人做這項工作，具有動力,做事迅速。應聘的李輝就是準備安排到項目上做預算員的，可是國內成本部說她不合格，我們這里不需要招投標，成本核算工作不是每天在忙。

4、必須堅持經營風險與施工風險相分離的原則。經營風險是指分公司在經營活動中，為占領市場所采取的經營策略而形成的風險，主要包括：

（1）投標風險，即：在投標過程中向業主做出的讓利風險和資金運作風險；

（2）市場風險，即：項目承包合同簽訂后，外部市場發生較大變化（如主材價格上漲超過一定幅度）；

（3）意外風險，即項目在實施過程中發生不可抗力的意外風險；

（4）壞帳損失風險，即項目交工決算后，項目的應收帳款由于特殊原因而形成的壞帳損失。

施工風險是指工程項目在施工、組織、管理過程中形成的各種風險，主要包括：

（1）管理風險，即：項目在施工過程中由于管理水平、管理方法、管理制度和管理業績的優劣，而形成支出大于產出的費用風險；

（2）質量風險，即：由于工程質量狀況而產生的質量成本風險（如返工損失、由質量狀況而引發的經濟處罰等）；

（3）安全風險，即：由于安全事故而引發的責任索賠風險；

（4）施工工期風險，即：由于施工工期滯后而形成的經濟責任索賠風險；（5）施工技術風險，即：由于采用陳舊原始的某種施工技術或新材料、新技術、新施工工藝而引起的費用增加風險。

3號項目生產經理個性太強，任何事都以自我為中心，別人的意見不接受，無論再先進的方法他不接受，堅決否決。基礎60cm承臺混凝土模板，施工前向監理申報采用了鋼2道鋼管抱箍，根據現場實踐，一道鋼管抱箍就滿足要求了。項目技術負責人與監理溝通減去一道，監理同意了，施工小組也試行了一個基坑（25個承臺），混凝土澆筑完成后，一切正常。在大范圍推廣后，生產經理認為他自己沒有認可，就堅決要求手下工長強制性要求班組工人恢復為原來的2道抱箍。

經過試驗計算，省去一道抱箍鋼管材料可以在擴大生產一倍，一個基坑節省人工3個工日，至少600元錢，3000個基坑就是1百80萬元。生產經理沒有經濟意識，更談不上成本控制了。

經營風險是分公司行為，應由分公司來承擔。

施工風險是工程項目部管理過程的風險，應由項目部承擔。項目部作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業經營風險的能力。所以，實行經營風險和施工風險相分離的原則，有利于科學合理地確定項目部成本的考核基數和考核原則，調動項目部加強成本管理，化解施工風險的主觀能動性。

5、必須建立分公司內部各生產要素調劑市場，及時為項目部提供最佳的后勤服務。在分公司分管（或對口）領導的統一安排下，各要素（只能）部門與各項目部之間，按照各項目部權利義務對等的條件建立相互責任關系，目的是各項目在實施過程中發生生產要素需求或過剩時，物資后勤部門要及時準確供應與合理調度。項目部與分公司內部各部門之間要建立權利與義務平等責任關系。如：材料及時供應與調度關系；大型機械設備的充分利用關系；勞動力資源優化利用關系；特殊工種、專業施工人員的內部協調關系等。通過要素市場的合理化運作，確保全體項目人、機、料優化配置和動態管理順利暢通的目標實現。

6、必須要以各項管理制度為基礎，促進項目管理運行做到有制度可依，有章可循。各項目部要以分公司各項制度為依據，加強項目部管理制度的健全與完善，著重抓好兩個方面，即：分公司的制度建立和項目部層面的制度建立。分公司的制度建立突出以下重點：

(1)項目經理的選聘制度：項目經理必須經總公司考核認可，在具備“建設工程施工項目經理資質”或“建造師執業資格”的人員中選拔，采取公開招聘或領導選聘的方式選擇，其選聘過程應該引入市場機制，實現公開、公平、公正，擇優選用；

(2)分公司內部生產要素市場的建立、運行、定價、結算等制度；(3)對項目部的檢查考核制度：建立對項目部月、季檢查考核與終結檢查、考核相結合的管理制度；

(4)項目核算、審計制度：根據各項目工程施工時間的長短，建立項目期間核算和終結審計相結合的項目審計制度；

(5)授權制度：根據項目工程規模與總包單位參與管理的特點，明確分公司對項目經理的權力范圍、授權時間及突發事件的處置方式。

(6)目標責任書的下達制度：目標責任書是明確分公司與項目部之間責權利以及對項目部實施考核獎獎懲的主要依據。在工程項目實施前，分公司應按照經 4 營風險與施工風險相分離的原則，向項目部下達并簽訂目標責任書；

(7)項目獎懲制度：明確分公司對項目經理及項目部的獎懲條件、獎懲方式及獎懲兌現的時間等。

項目部的制度建設應著重抓好：

（1）項目管理人員崗位責任制度：建立高效精干、分工明確、協調有力、責任到人的項目人員崗位責任制；

（2）項目成本核算制度：明確項目成本核算小組、核算內容、核算方式、核算時間和核算責任；

（3）項目合同管理制度：明確項目部的一切經營活動都必須以合同管理為依據；

（4）項目計劃管理制度：項目部的一切人、機、料的協調配置和優化組合都應該以計劃管理為手段；

（5）項目技術、質量、安全管理制度：明確以技術進步、技術措施和技術方案為依據，確保工程質量和安全文明施工；

（6）項目現場管理制度：按照本項目的規模特點及分公司對項目部的要求，建立施工現場標準化管理制度；

（7）項目信息管理制度：要建立在施工項目實施過程中，對信息收集、整理處理、儲存、傳遞和應用等全過程的管理，充分利用信息資源，建立上下、平行。內外有效溝通機制，實現“溝通管理”流暢。

7、對項目部全面考核必須采取激勵機制，要保證項目責任目標的全面實現，根據項目的實施情況和考核效果，在各管理人員合同工資為基本工資的基礎上，對項目經理和項目部其它人員實行績效考核與獎懲調控。搞好項目管理人員的績效考核與獎懲調控，是調動項目人員積極性，健全項目激勵和約束機制的重要環節和重要手段，實施中應重點解決好以下兩個問題：

一是，明確合同基本工資和績效考核獎懲調控的內容、比重和側重點。合同基本工資以其工作表現正常發放合同工資的形式體現。根據項目工程的施工特點、管理要求、技術難易程度、時間跨度和個管理人員的績效考核成果確定獎懲工資的標準。合同工資體現在項目經理和項目部其他管理人員的崗位職責，即項目部的崗位工資。績效獎懲工資調控側重于體現項目的經營業績和經營效果。因此，項目管理績效工資調控的總額應給與充分明確，體現項目部對分公司的貢獻大小和管理水平的高低。分公司獎懲工資的調控應以項目經理等項目管理班子成 5 員為主體，主要體現責任與貢獻。項目部其他管理人員的獎懲工資由項目部管理班子集體評定報分公司審定。為了更好地發揮績效考核獎懲工資調控在整個項目管理中的激勵作用，在全面實現項目管理目標的前提下，獎懲工資分配與一次分配相比，其在分配總量中的權重應控制在15-20％左右。

二是，明確獎勵工資分配兌現的前提條件和時間安排。獎勵工資分配兌現必須同時具備以下條件：

(1)工程施工按照階段性進度計劃提前10％的時間完成，并受到業主或總包方認可（特殊原因視情況協商）；

(2)完成了項目部對所完成施工工程量的階段性結算、材料結算、工資結算和財務結算等；

(3)分公司成本部門對項目的經營效果予以審計并確認；

(4)分公司的管理部門對項目部的各項管理目標（如人員管理、成本、質量、安全、交工資料等）予以考核確認。

這樣，能充分調動項目部管理人員的積極性，使他們做到帶好人員、干好工程、管好安全、抓好質量、降低成本、辦好核算，形成良性循環的運行狀態。

8、必須堅持項目管理的技術創新和管理創新，不斷提高項目部管理水平和核心競爭能力。施工企業的競爭從某種意義上來講就是項目管理水平的競爭。要適應市場，提高競爭能力，就必須堅持項目管理的技術創新和管理創新。

項目創新首先是技術創新。項目部的技術創新與新材料、新工法的發明成果，必須保證其創新成果的技術領先地位和不可替代性。項目部要在分公司各項制度的基礎上通過優化各項管理制度和組織體制的創新，為技術創新、技術進步和技術應用提供制度保證；要建立項目技術創新的內在機制，使項目部產生強烈的通過技術創新以獲取長期利益的愿望，從而自覺地進行技術創新和技術進步活動。

管理創新就是要不斷應用現代化的管理手段，加強和改造項目管理的各項原始基礎管理。要充分利用計算機網絡技術來實現項目管理現代化。計算機網絡技術的發展和應用，可以大大改善工程施工管理的方法和手段，加速項目管理管理信息的集成化，實現分公司對異地項目的零距離管理控制，使管理透明度增強，管理效率提高，對項目的控制能力和協調能力增強，從而為分公司開拓國際經營、擴展經營規模提供強有力的技術支撐和管理支持。

中博建設集團公司利比亞分公司 2010年12月1日

第四篇：分公司及項目部印章管理辦法

分公司及項目部印章管理辦法

1、本辦法適用于公司所屬各分公司及項目部印章管理；

2、分公司及項目部印章均委派專人管理，管理人即為印章責任人，分公司印章管理人由公司委派或指定，項目部印章管理人由分公司或公司指定；

3、印章責任人一經確定，必須報公司綜合部備案，并向公司作出書面承諾，嚴格規范使用印章；

4、分公司印章僅用于各級單位、部門、業務單位的來往函件、業務咨詢等；

5、項目部印章僅用于工程五方主體之間的來往函件、工程聯系單，用于項目的經濟技術資料，發布項目部有關通知、告示；

6、所有用印，均登記在印章使用薄以備查驗；

7、分公司及項目部印章不得用來對外簽訂經濟合同，不得用來簽訂借貸、擔保、發包、分包等文件；

8、分公司及項目部印章不得在空白介紹信、空白合同、空白紙張、空白票據上用印；

9、分公司及項目部印章不得用于一切與本部門業務無關的活動。

XXX建設工程有限公司

第五篇：2014年中鐵分公司項目部年底總結

2014年中鐵分公司項目部年底總結

這是第一次感覺到自己要做一個擔負責任的人了。

從當初一個剛出校門的學生到如今新一批職工學員，我的生活角色在改變，在中鐵建設十三項目這個集體中，學到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經過了領導們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經驗，成百份資料，頻頻出錯，經常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學習改正，嚴格按照規范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

記得剛來的時候，公司對我們這批新員工組織進行導師帶徒活動。在此期間，自己跟著一名有過經驗的試驗員學習，交流。工作輕松了許多，感覺自己進步很快。這段時間，一旦有空閑時間，自己就加緊學習規范，看圖紙，向技術方面進行更深，更進一步的學習。記得有一位質檢老師傅給我說：“你是新來的學員，現在要把學習放在第一位，認真學習規范和圖集，對照著圖紙到施工現場，試著去發現問題。這樣才能進步的更快！”我記住了這些話，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協調、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸象”也在默默地發誓，向著那個更高的理想邁步！

到了九月底因為3#工地竣工收尾工作繁忙，同時甲方要求盡快交房驗收，而且現場管理人員太少，我就應領導的指示調往3#進行土建施工和裝修驗收工作，我覺得到這是個機會，我可以把學到的理論知識和現場實際聯系起來，有機會向有經驗的施工員學習施工管理、裝修和交房驗收，這讓我很興奮！因為甲方變更很多，各種施工和裝修工作協調困難，本來埋設好的地下管道會因為土方開挖而遭到破壞。同時，各種施工隊來自不同單位，施工協調工作困難，這就會帶來更多的問題，導致主體外面裝飾破壞或結構破壞，重做或者修復會增加勞動力投入和資金投入，而且過程中簽證和索賠遲遲不到位，裝修和土建施工進度極其緩慢。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發現了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內，沒有影響到主體結構質量。驗收后，針對發現的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內外裝修到結構預留孔洞、從門廳支護到結構加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結出了一些與一線工人相處的經驗，那就是：人人平等，不要以小領導自居，不要不尊重工人，在管理上也要學會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎標高控制、測量放線、進行基礎軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術上的困難，但在有經驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現場存在過以下問題：

一、現場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設備無法進場導致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現場監管不力導致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導致施工進度較慢和現

場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現階段存在的問題及有可能出現的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調洞，排水管洞，天然氣管洞的預留沒有達到預計的要求。同時還存在室內施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導致多次清理不完延誤了驗收時間。可能是由于勞務人員對施工段劃分的誤解，沒有領會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務人員溝通，現場指導施工。

第三、就是車庫內的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經過多次排水沒有達到預期效果。經過協調，重新返工，修補等現已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經過同甲方協商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預制樁，經過檢測單位的檢測已經達到預期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質保量的完成任務。

第五、由于圖紙設計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯排別墅均出現了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經過向設計院和甲方通報協調，重新變更，重新開挖管溝和鋪設管道，已經解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內要進行護欄裝修和衛生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發生，我們要派專人看

管鑰匙，領取后詳細登記人員名單，勞務公司名稱，聯系方式和日期，以備能夠及時找回。[page]

我們要在項目經理的直接領導下開展工作，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設計方案和施工安全、質量、技術方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃。組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。

協同項目經理、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業的信譽和經濟利益。合理調配生產要素，嚴密組織施工確保工程進度和質量。因為實物的完成得靠圖紙的引導，并且通過與實物相結合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優秀的領導班子，領導層有著豐富經驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產主義思想為目標，放正心態，力求務實，真抓實干。為加入中國共產黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責，明確試驗員職責范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復檢報告—報送監理—存檔。

第三、加緊學習，完成自己的工作后，積極學習圖集和規范，按圖紙進行現場對照，發現問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經驗的老同志學習，提高自己，力求上進。

最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設今后發展做出應有的貢獻。