第一篇：企業能源管理工作制度(修訂版)(精)

企業能源管理工作制度（修訂版）

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二 零 零 七 年 二 月

目錄

范圍...3 2 總則.3 能源管理的組織機構及崗位責任制

4能源計量管理制度...5 能源的統計及報告、分析制度6 能源使用及節能管理規定 獎懲 8 附則 范圍

本辦法規定公司能源管理的組織機構和崗位責任制，電、水、蒸汽、油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節能降耗，適用與公司內部各部門。2 總則

2.1 為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現象，提高能源利用率，根據國家能源工作方針政策和能源管理標準，結合本公司生產和物資消耗實際情況，特制定本制度。2.2 能源管理堅持遵循國家有關法規和政策、厲行節約、效能統一的原則。2.3 各部門必須加強節能宣傳教育，積極推廣節能新技術、新設施。2.4 節能管理是公司經營管理的一項重要內容，公司每一位職工均有參與和履行節能工作的權利和義務，并有權力對浪費行為進行檢舉和制止。3 能源管理的組織機構及崗位責任制 3.1 組織機構

3.1.1 能源管理涉及到公司各個方面和生產的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

3.1.2 能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、班組生產第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網絡。

3.1.3 公司能源管理領導小組由主管生產副總經理任組長，各有關部門負責人為組員；能源管理部為專職職能部門，與其他管理部門能源管理員或技術員一起，負責辦理和協調日常事務。各部門、車間（科、室）應結合本部門實際，分別設置兼職能源管理員。3.2 崗位責任制

3.2.1能源管理領導小組職責：

①

協助和督促公司法人組織貫徹執行國家的能源法律、方針、政策和技術標準； ②

負責公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的審查與執行監督；

③

負責本單位新增用能項目的合理用能評價； ④

考核監督公司能耗定額執行情況；

⑤

開展節能宣傳，組織節能培訓，積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用；

⑥

結合生產、經營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方案。

3.2.2 能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員協助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用狀況進行監督、檢查。①

協助和督促本單位負責人組織貫徹執行公司的能源管理相關規定；

②

協助責任人作好本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

③

協助領導作好本部門能耗統計、分析，報告情況； ④

協助領導考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤

組織、監督本單位能源使用和節約規定工作的落實； ⑥

組織編寫并報送能源利用狀況報表。3.2.3財務部職責：

①

組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定； ②

參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督； ③

參與本單位增購用能設備的審查；

④

負責公司能源使用的統計、匯總和分析；

⑤

組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關職能部門的規定定期報告工作； ⑥

考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況。3.2.4動力組職責：

①

組織、貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司相關規定； ②

參與起草公司能源管理制度；

③

負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查； ④

考核、監督下屬各車間能耗定額執行情況；

⑤

配合相關部門組織的用能分析、節能測試，對發現的問題及時進行整改； ⑥

開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦

負責公司水、電等能源的初步統計，定期匯總、上報；

⑧

負責能源計量設備的定期檢驗的組織和實施；組織能源計量工作，建立健全能源計量的原始記錄和臺帳；

⑨

負責能源使用和計量等設備或項目的申購（立項）、改造或報廢的組織的申請。3.2.5工程部部職責

①

監督有關能源管理法律、法規、規章、政策技術標準及制度的貫徹執行； ②

按照能源領導小組要求開展日常工作的協調和組織；

③

協助組織能源節約監測部門完成對所有單位的能源節約監測任務；對監測發現的問題，監督整改；

④

參與有關能源利用狀況報告及有關報表的核實、上報工作；

⑤

協助能源領導小組組織貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準；

⑥

組織公司能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督；

⑦

參與本單位新增用能項目的合理用能評價；

⑧

開展節能宣傳，組織節能培訓，進行節能信息交流，積極推進新型節能技術的推廣和使用；

⑨

負責能源使用和計量等設備或項目的申購改造或報廢的組織的審批。完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產部職責：

① 貫徹執行國家的能源法規、方針、政策和技術標準，執行相關公司能源管理制度； ② 負責本部門各下屬車間制定和執行能源管理制度和并進行監督;③ 參與生產新增用能項目的合理用能評價； ④ 考核監督下屬車間能耗定額執行情況；

⑤ 組織生產用能分析，協助節能管理工作部門完成節能監測，對發現的問題進行修改； ⑥ 開展節能宣傳，組織節能培訓；

⑦ 組織編寫并報送生產能源利用狀況統計報告；

⑧ 積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用； 3.2.7采購部職責：

① 貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度； ② 負責能源使用、計量設備等的采購；

③ 參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選； ④ 考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤ 積極應用節能新技術、新工藝、新設備、新材料； 3.2.8各車間（科室）職責

① 貫徹執行國家的能源法規、方針、政策、技術標準和公司的相關制度

② 負責本單位能源管理制度、節能計劃、節能技術進步措施、能源消耗定額、節能獎懲辦法的制定與執行監督

③ 負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能設備的審查； ④ 考核監督本單位能耗定額執行情況；

⑤ 協助節能管理工作部門完成節能監測，積極參與分析，對發現的問題參與進行整改； ⑥ 組織編寫并報送相關能源利用狀況統計或分析報告； ⑦ 積極推進節能新技術、新工藝、新設備、新材料的應用

⑧ 監督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統計臺帳，準確及時地上報； 3.2.9各班組職責

①

執行公司相關能源規定，合理使用能源；

②

組織全班組人員完成班組的節能指標，積極開展小改小革和技改活動；

③

監督班組人員認真填寫原始記錄，按規定及時報送有關部門，妥善保存各項能源原始記錄。能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構及人員崗位責任制。4.1.1能源計量管理工作由生產部統計負責。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由生產部統計負責抄表、統計、匯總并上報財務。4.1.3工程部負責能源計量器具的選型、配備、檢定。4.1.4動力組負責能源計量器具的校準工作。

4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理

4.2.1工程部，依據最新《用能單位能源計量器具配備和管理通則》（GB17167-2006）所規定的計量器具準確度等級進行選型。

4.2.2通則規定準確度等級靜態計量衡器準確度0.1級、動態計量衡器準確度0.5級、電能表0.5級。4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由工程部申報請購，由供應部安排采購計劃，動力組驗收合格后方能入庫。

4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由動力組鑒定后提出報廢申請報工程部審批。

4.3計量器具的配備、使用、維護、保養。

4.3.1能源計量器具的配備，應根據生產、經營和成本核算的實際需要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。

4.3.2能源計量器具使用單位依據說明書正確使用，提供良好的使用環境，并負責能源計量器具的維護、保養。

4.3.3當能源計量器具出故障時由動力組統一安排維修校準。4.4能源計量器具的周期檢定

4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由工程部聯系相關法定單位依據法定周期進行強檢。靜態計量衡器校準檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據皮帶秤實物標定方法進行檢定。

4.4.3公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監察科依據具體情況決定如何檢定。4.5 計量數據采集、處理、使用、保管及監督制度

1、公司水、電、汽的一、二級計量由動力組每月月底負責抄表、統計、匯總上報財務、工程部。

2、原煤進廠的使用的數量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；

3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；

4、一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數據，由動力組負責采集、填寫報表并報送財務部、工程部。

5、燃油和成品油的采購、供應的數據，由采購部按月報送財務部、工程部。

6、生產用水的計量數據，由生產部統計負責采集、填寫報表并報送財務部、工程部。

7、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于重點能耗機組的能源消耗數據，如果要求報送工程部，則有車間確立專人及時報送。5 能源的統計及報告、分析制度

5.1 統計是計量與測試結果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質。

5.2

企業能源消費統計是指系統地收集整理計量資料與信息，建立健全能源消耗原始記錄、統計、臺帳和經濟核算，如實地反映能源活動的過程及其規律的整個工作。5.3

實施程序

1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數量由相關部門統計后上報財務部，再由財務部專職統計人員匯總統計報出。

2、電、水、汽消費數量由動力組專人根據總表及分表數據按月統計上報。

3、油品消費數量由倉庫根據實際使用量按月統計上報。

4、原煤進廠數量由磅房根據磅秤記錄逐日上報；原煤消費數量由倉庫根據磅秤記錄逐日統計上報。.5、動力組要建立主要耗能設備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。

6、財務部要建立能源消費統計臺帳。

7、各部門上報能源消費數據要做到準確、及時。5.4企業能源統計的內容如下： 5.4.1統計的原始記錄

① 燃料的進、銷、存原始記錄。② 能源的加工轉換原始記錄。③ 重點能耗設備原始記錄。

5.4.2企業節能技術改造措施臺帳。① 節能獎懲臺帳。② 能源計量儀表臺帳。③ 能源計量儀表周檢臺帳。④ 企業燃料的進、用、存臺帳。⑤ 企業能源消費臺帳。⑥ 企業的設備臺帳。

⑦ 企業節能技術改造措施臺帳。5.5企業能源統計的報告

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統計報表。

2、另一類是企業內部統計報表（要較為詳細）。

3、這兩類報表的共同部分應數據一致并與臺帳相符。5.6企業能源統計分析

通過定期對主要用能設備、公用系統以及全單位的能源利用狀況進行技術經濟分析，并采用必要的測試和能源消費統計分析相結合，確定用能水平，查找節能潛力，明確節能方向，為改進能源管理，進行節能技術改造，提高能源利用率提供科學依據。

1、我公司所涉及的能源消費產品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由動力組負責，蒸汽、燃油、原煤消費分析主要由生產部負責。

3、各相關部門對出現的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能源管理領導小組負責人。財務部根據當月的能源消費情況匯總編制月報，用以能源消費考核。

4、根據國家能源消費政策，各相關部門提出能源消費改進措施并跟蹤實施情況。

5、各相關部門要嚴格執行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。6 能源使用及節能管理規定

根據國家相關政策和法規及公司相關制度，為進一步推動節能減排工作的深入開展，調動職工的節能積極性，進一步節約資源、降低成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產經營的合理進行，特作如下規定。6.1用電管理

6.1.1動力組負責全公司供電、用電管理。組織制定生產工序用電指標，制定節約用電措施和獎懲辦法。

6.1.2動力組必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各車間及其各部門經濟合理用電。

6.1.3生產部應對公司生產合理調度，對一些重大耗電設備，有效控制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產設備的開停，由生產部根據生產計劃用電統一調度，平衡全公司的用電負荷。各用電部門必須服從統一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規定的要求，從而最大限度地節約電能和費用支出。

6.1.4機動部要指導生產車間加強對設備的維護和日常保養工作，做到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率；生產部要協同車間加強設備的維護、優化工藝參數的管理，減少故障，提高運轉率和臺時產量，降低工序電耗。

6.1.5各單位必須嚴格節電制度，控制辦公及公共區域用電的合理開停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關規定，避免電能的浪費，否則按有關規定給與處罰。

嚴格控制通風機的發放、使用、回收，凡必須用通風機的，由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使用。6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經工程部批準，并按工程部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。

6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節電新建議，并積極配合設備動力處搞好節電工作。6.2用油管理

6.2.1嚴格執行上級主管部門有關成品油的管理規定；

6.2.2供應部應根據公司的生產部門提出的、經過公司主管領導批準的各種供油計劃，及時購進生產所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3動力組負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節約使用；

6.2.4成品油進公司后應由油庫統一貯存保管。油庫對每次進油都要過磅、記賬，并及時與進料單據核對。如有差錯，應通知供應部及時處理。

6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房管理人員在發放油料時應及時核對品種、數量，嚴格計量。

6.2.6全公司油料實行定額發放，節約使用，嚴格控制，按實際需要，經過分管公司領導的批準，核實供應。

6.2.7庫房保管員必須嚴格執行油料的收發制度，根據計量結果，據實填寫票據和臺帳，減少損耗。

6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統計，單獨核算，并將統計結果上報；

6.2.9行政部門、生產部、內務部車輛用油，應進行單獨核算，積極鼓勵車輛節約用油。6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》，作好潤滑油品的管理、使用和保管工作。6.3用煤管理

6.3.1質管部負責原煤質量的管理；

6.3.2生產部制定生產煤耗指標及相應的節能措施；

6.3.3供應部在充分了解原煤礦產資源及煤質指標后，選擇滿足生產要求的優質煤進公司； 6.3.4原煤堆場和由生生產部負責管理，質管部應根據不同的品種和質量劃分若干存煤區； 6.3.5原煤進公司后，磅房通過地下衡對其數量進行驗收。

6.3.6原煤進公司后，質管部取樣分析，質管部及時將分析結果反饋給供應部，并確定此批原煤是否繼續進貨；

6.3.7動力組鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤； 6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產用煤；

6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規程操作，減少浪費。

6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統計上報。6.3.11所有計量、上報、統計程序執行能源相關管理制度。6.4 用水管理

6.4.1 嚴格執行上級部門關于節約用水的有關政策、規定；

6.4.2 全公司職工積極參加節約用水活動，增強節約用水自覺性，杜絕長流水現象； 6.4.3 動力組對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現象。6.4.4 全公司各單位應全面做好節水工作，發現管道、水龍頭有損壞漏水的，應及時通知機修進行維修；

6.4.5 動力組負責整體用水的統計、管理、監督工作，應嚴格按照國家相關規定進行； 7 獎懲

為鼓勵和調動企業職工對節能的積極性，大力開展計劃用能、節約用能，以節能求增產、以節能增效益，結合本公司的具體情況，特制訂以下獎懲規定，內容如下； 7.1 處罰 ：

一、警告

二、行政記過

三、處罰

四、更嚴肅處理。

1、出現以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎金管理辦法》相關內容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，同時對責任單位扣罰一定獎金比例。

（1）

未及時落實節能崗位責任制，將煤、電、水等能源指標管理納入各車間、班組日常指標管理體系的；

（2）

出現能源浪費現象未按期整改或整改效果不明顯的；（3）

故意毀壞能源計量設備的；

（4）

不按要求記錄能源消費數據或進行統計的；（5）

不正確使用能源計量設備的；

（6）

存在長流水、長明燈等浪費水電現象的；私拉亂接線路的；不及時關閉電腦、電扇、空調等辦公設備的；存在其他浪費現象的；

2、出現以下情形的；虛報、瞞報、偽造、篡改能源消費統計資料的；連續多次不積極落實公司節能管理規定的或落實效果明顯的；匯報能源管理領導小組報請公司總經理給予嚴肅處理。7.2 獎勵；

一、表揚

二、現金獎勵

三、優先參與評定先進集體或個人；

1、參照《公司獎懲制度管理條例》程序、方法對以下行為和行動的給予獎勵：

（1）

在推廣節能新技術、新工藝、新設備、新材料、等節能管理和節能技術進步創新中取得顯著成績或單位和個人；

（2）

在清潔生產的跑、冒、滴、漏綜合治理活動中提出合理化建議的；

（3）

通過小改小革，實現節能增效，取得明顯效果的；

（4）

符合認定程序的其他節能突出行為。

7.3 本條例在數額、認定方式等與公司工藝、設備及生產計劃獎金考核辦法出現分歧的，以先發布并有效的制度為準，爭議較大的，由能源管理領導小組以會議形式進行討論。8 附則

8.1 本辦法由公司能源管理領導小組給予解釋。

8.2本辦法自發布之日起執行。

第二篇：企業2018年設備能源管理考核辦法

XX公司有限公司

2018年設備能源管理考核辦法

一、目的

為加強公司設備能源管理，規范設備能源管理考核指標，明確設備管理責任，科學評價設備管理綜合水平，促進設備的合理使用、維護，保障設備完好和穩定運行，降低設備維護、維修成本，充分發揮設備對生產的保障作用，根據公司績效考核要求，特制訂本考核辦法。

二、范圍

本辦法適用于公司及所屬各單位。

三、各部門職責

（一）生產裝備部職責：

1、負責制定公司各項設備管理制度及指導標準。

2、檢查各單位的設備維護使用及設備管理情況。

3、負責對各單位設備管理進行月度綜合評價，針對發現的設備管理問題給各單位提出指導意見，并檢查落實情況。

（二）二級單位職責：

1、負責本單位所轄設備的全面管理。

2、貫徹執行公司下發的各項設備管理制度和設備使用技術規范、標準。

3、按時上報本單位設備管理考核各項指標及考核報表。

4、配合生產裝備部的檢查，接受生產裝備部的監督和考核。

四、考核原則

—1—

1、設備能源考核采取定性和定量相結合的原則，注重生產經營實效并兼顧基礎管理。

2、針對主體設備、關鍵點位和制度執行情況設置關鍵績效指標考核和設備能源專項考核。

3、關鍵績效考核指標根據月度統計結果，按月（季）進行定量考核；設備能源專項考核采用不定期現場檢查及統計報表按月進行考核。

五、考核內容

（一）關鍵績效指標考核

1、主要生產線（見附表1）設備綜合運轉率考核指標為≥93%，月度設備綜合運轉率每降低1%扣罰1000元。

2．主要設備（見附表1）完好率考核指標為≥95%，月度設備完好率每降低1%扣罰1000元（設備完好率考評標準見附件1）。

3．修理費考核

修理費包括日常維修費和備件費，按預算進行考核，修理費超罰比例為5%。季度完成考核指標按節約額的1-5%適當獎勵。

4．修舊利廢考核

完成公司下達的修舊利廢指標。月度控制，季度考核。未完成部分按減少額的5%進行扣罰。

（二）設備能源管理專項考核

1．設備能源管理制度制訂、落實考核。

1.1制定本單位的設備能源績效管理目標和完善的設備績效考核

—2— 管理辦法，并切實可行，操作性強。制度未修訂、未完善扣500元。

1.2制定本單位點檢定修制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.3制定本單位檢修工作票制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元，未嚴格執行每次扣200元。

1.4制定本單位無泄漏工廠管理制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.5制定本單位潤滑制度和潤滑卡片，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.6制定本單位設備點巡檢制度，并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.7建立修舊利廢組織機構，制定本單位修舊利廢考核管理辦法。并確保其在本單位有效執行。制度未修訂、未完善扣500元。

1.8制定本單位《設備能源績效考核辦法》并嚴格執行。考核辦法未修訂、未完善扣500元。

1.9制定本單位《特種設備管理制度》，未修訂、未完善扣500元。

2．設備資料、報表、計劃考核

2.1按制度要求對本單位設備故障(事故)進行分析處理，建立設備故障統計臺賬，確保分析有效、相關人員受到教育。未建立臺賬扣500元；未進行設備故障(事故)分析，每次扣100-500元。

2.2關鍵、重要設備技術檔案齊全、更新及時；設備技術檔案不

—3— 齊全每臺次扣200元、更新不及時每臺次扣100元。

2.3設備臺賬齊全，儀器儀表（含能源計量儀表）臺帳齊全，定期檢驗記錄齊全；不齊全、記錄更新不及時、不準確每項扣100元。

2.4按時申報、審核、完成檢修計劃；未按時申報、審核、未完成或質量不合格每項扣100元。

2.5制定、審核、上報本單位設備自主決策計劃及情況說明。未按時申報、未審核每項扣200元。

2.6規范健全能源統計臺賬和資料。未建立，未健全每項扣200元。

2.7上報生產裝備部的各種材料和報表應做到及時、準確、真實、完整。不及時，不真實等每項扣100元。

3．特種設備管理考核

3.1建立、完善特種設備臺帳，未建立和完善特種設備臺帳扣200元。

3.2制定本單位所屬特種設備專項巡（點）檢記錄，定期檢修保養，并確保其在本單位有效執行。未制定、未保養、未記錄每項扣100元。

3.3對特種設備應按期檢定檢驗，檢驗記錄準確。不齊全、記錄更新不及時、不準確每項扣100元。

4．固定資產管理考核

4.1結合公司固定資產管理辦法，建立固定資產管理臺帳。未建立臺帳扣200元。

—4— 4.2按要求每半年對資產進行定期盤點，配合財務部和生產裝備部定期對帳，確保帳帳相符、帳卡相符、卡物相符。季度自查，半年考核。未定期盤點，扣500元。帳實不符扣100元。

4.3涉及資產變動時，要及時向生產裝備部提出資產調撥申請，填寫固定資產調撥單，按照審批程序辦理固定資產內部調撥手續。未及時辦理資調撥，每項扣1000元。

4.4設備報廢應填寫“資產報廢申請表”，按程序鑒定審批后方可報廢。不履行設備管理報廢程序扣1000元。

5．計控管理考核

5.1建立計量器具臺帳，全面記錄器具的配置、維修、檢定、更換等情況。不符合每項扣100元。

5.2對出現異常的計量器具要及時進行檢查和維修，確保計量器具的準確性。不及時，每次扣100元。

5.3儀表箱、儀表外觀完好、整潔、衛生，儀表箱內無雜物，儀表柜不積灰。不符合，每次扣50元。

（三）設備能源現場管理抽查考核

1．設備表面、基礎表面、設備平臺、地坑內、站所房內等處存在積灰、積水、積冰、積油、堆積雜物等。關鍵重點設備每臺/次扣100元；一般設備每臺/次扣50元。

2．設備出現明顯缺陷，如：安全裝置（設施）失靈、儀器儀表不完好、聲音異常、振動、發熱、控制不靈、部件損壞、性能達不到正常值的80%、異常泄漏等情況。關鍵重點設備每項扣100元；一般

—5— 設備每項扣50元。

3．按點檢標準點檢，記錄及時、準確，對點檢發現的問題，有處理意見和結果。未按標準點檢、點檢記錄錯誤或內容不全每處扣100元，點檢發現的問題未處理或未采取相關措施每項扣500元。

5．設備潤滑做到“五定”（定點、定質、定量、定期、定人），潤滑規范、良好并有記錄。未按“五定”進行潤滑，未按潤滑標準換油，潤滑記錄不全，潤滑不良或無潤滑記錄每次扣50元。

6．違章操作、違章指揮、設備啟動前不進行確認。關鍵重點設備每項扣1000元，一般設備每項扣500元；如造成設備故障，則加倍考核。

8．設備因疏通、清洗維護不及時或雜物進入設備本體造成循環不暢，影響設備工作性能的。關鍵重點設備每臺/次扣100元；；一般設備每臺/次扣50元。

9．由于使用不當、操作不規范或工藝參數調整不當等造成設備局部缺陷、損壞或性能下降。關鍵重點設備扣500元；一般設備扣200元。

10．配電箱（盤、柜）、操作盤（柜、臺）、自控柜（箱）嚴禁放置雜物、有積灰和違規使用，每項扣100元。

11．配電室（配電柜）內照明不亮、指示燈不亮、門鎖不完好、柜門不關、未按規定敷設絕緣膠皮、無防鼠設施、無防火設施、玻璃破損、無警示標識，每項扣50元。

12．特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關

—6— 附屬儀器儀表性能必須靈敏可靠，并在校準和檢驗合格狀態下運行。存在缺陷，關鍵重點設備每項扣200元；一般設備每項扣100元。

14．設備備件到貨采購單位應核對型號規格進行表面驗收，檢修使用單位領用備品備件時必須核實檢查，對設備備件沒有驗收核實造成影響的，每出現一條扣責任單位100元。

15.各單位辦公、生產場所盡量采用自然光照明，亮度許可的情況下，不允許白天開燈。每出現一次扣50元。

16.辦公、生產場所不允許出現長流水現象。冬季特殊情況時，由使用部門提出申請，生產裝備部審批備案核準后方可。違規操作，扣責任單位100元。

17.嚴格控制電加熱器（電爐）的發放、使用。凡生產必須用電加熱器（電爐），由使用部門提出申請，生產裝備部審批備案核準后使用。違規使用，扣責任單位500元。

18.除工藝有要求外，用電設備不允許空負荷運轉。每出現一次扣200元。

（四）設備事故考核

1．發生重大及以上設備事故，參照《中國鋁業股份有限公司設備事故管理辦法》扣罰相關責任人。

2．發生一般設備事故的，關鍵重點設備扣1000元；一般設備扣500元。

3．發生人為設備故障，扣責任人50-200元。

4．發生設備事故（故障）后隱瞞不報的，一次扣500-2000元。

—7—

六、獎勵

1、及時發現并處理重大設備隱患，獎勵200-2000元。2．提出設備技術改造方案，經論證方案可行，具備實施價值且改造完工后，經驗收達到預期效果；對提高設備性能、減少故障次數、延長使用周期的小改小革項目。視情況獎勵200-2000元。

3、設備綜合運轉率連續完成考核指標，在第三個月給予被考核單位3000元獎勵，以后每月給予1000元的獎勵，如果當月未完成考核指標，則重新累計計獎。

八、附則

1.本辦法由生產裝備部負責解釋，自下發之日起執行。

—8— 附件1：

設備完好率評分標準

1、設備基礎穩固，無裂紋，無腐蝕，無油污。每處不合格降 0.5%。

2、零、部件不齊全、緊固件松動或不完好降0.5%；

3、設備銘牌、設備號、設備標識不齊全、不清楚降0.5%；

4、安全及防塵罩不齊全、不完好降0.5%；

5、設備運行中振動、溫度等參數異常，降0.5%；、輔助系統運行不正常、指示信號不正常，測量設備失靈

降0.5%；

7、控制系統不靈敏、不可靠降0.5%。

8、設備有明顯“跑”“冒”“滴”“漏”現象之一降0.5%。

—9— 6

第三篇：企業能源管理現狀

企業能源管理現狀

一、計量管理制度包括：

《用水管理規定》

《監視和測量裝置管理制度》

《蒸汽、壓縮空氣使用管理規定》

《用電管理規定》

《計量標準管理制度》

《能源計量器具管理制度》

內容詳見公司內網

二、能源計量器具詳見《張家口卷煙廠有限責任公司監視和測量裝置臺帳》。

以上內容太多，無法打印。

設備管理部

2012年9月26日

第四篇：企業能源管理系統

企業能源管理系統

系統概述

隨著政府、企業節能意識的提升和能源信息化市場的成熟，企業為了完成節能降耗目標，進行更好的資源調配、生產組織、部門能源結算、成本核算，以及爭取政府節能技改資金支持，亟需建立一套有效的能源管理系統，對能源供應、存儲、使用進行有效的管理。在用能在線監測系統的基礎上，針對用能企業的工作性質和使用需求，我們進一步研制開發了功能更強大、更有針對性的企業能源管理信息系統。

該系統是一套綜合能源數據獲取、分析、管理的信息系統，提供了對企業能源的供應、存儲、消耗全過程進行實時監測跟蹤功能，同時利用能耗分析模型對企業用能管理提供業務支撐，以滿足企業實時掌握能源狀況、加強管理節能的需求，同時也方便了企業能源計量和核算工作。使企業能及時掌握能源消耗情況，挖掘節能潛力，提升能源管理水平和效率。

該系統由企業能源計量器具管理、重點耗能設備管理、能耗在線監測、能耗預測預警管理、能耗指標管理、自主清潔生產、自主能源審計管理、綜合報表管理、智能決策支持、能效自控等10個模塊構成，通過與數據采集系統以及企業自動控制系統的有效集成，能夠在企業內部實現能源在線監測和綜合管理服務功能。

企業能源監測管理系統可以應用到大型集團用戶、工業企業及大型公建用戶中，可以滿足不同類別用戶能源管理的需求。

系統特點

發揮在線監測系統優勢借助軟件開展自主能源審計拓寬能源管理增值服務

量身定做運營維護模式節能與信息化相融合實現能效分析、節能潛力挖掘、節能解決方案

系統功能

計量器具管理

研發單一或集團類企業能源相關計量器具分類臺帳、器具檢定以及計量數據的綜合管理。耗能設備管理

研發單一或集團類型企業能源重點耗能設備臺帳、設備改造、設備用能數據統計的綜合管理。

能耗在線監測

通過能耗數據采集終端的實時數據采集，研發不同能源在企業中實際使用情況的在線監測展現形式和監測方法。

能耗預測預警

通過制定不同的能耗標準和定額、以及特征閥值，研發企業用能的自動預測預警（并通過選裝模塊，短信通知預警信息）

綜合報表管理

通過對多方式采集的數據進行統計，研發企業能源信息的多種報表形式輸出。

能耗指標管理

通過對企業歷史能耗數據的分析和統計，制定詳細的企業能源管理的指標體系，形成企業能源管理的核心和目標。

自主清潔生產

該模塊和政府清潔生產項目審核相輔相成，提供企業自主清潔生產的項目申報、數據審核、以及能耗評估功能。

能源審計管理

根據能源管理法，實現企業自主能源審計管理，系統根據企業能源管理過程中產生的能源消耗數據以及分析結果，自動生成初級能源審計報告。

能源數據管理

該功能為系統標準功能，主要提供企業能源相關數據與政府能源管理平臺的上傳下載的傳輸。

系統管理

可根據客戶需求定制不同的軟件內置用戶、權限管理。

第五篇：最新企業設備能源管理考核辦法

湖南博長建設有限公司

設備能源管理考核辦法

第一章 總則

第一條 為了加強設備管理，提高設備利用率，延長設備使用壽命，建立和完善公司設備管理考核辦法；加強能源管理，建立能源管理考核辦法，保持良好的能源管理狀況，根據《XX公司設備管理制度》和《XX公司物資管理規定》，制定本辦法。

第二條 適用范圍

公司所有部門和各子（分）公司。

第二章 工作目標

第三條 設備管理目標

（一）確保設備正常運轉，實現設備保值增值。

（二）提高設備可靠性、經濟性和可維修性，發揮最佳經濟效益，實現設備使用周期內最低費用消耗。

（三）清倉利庫、修舊利廢，減少庫存積壓和資金占用，節約成本增加經濟效益。

第四條 能源管理目標

（一）節能降耗，實現能源消耗可控。

（二）強化能源管理基礎工作，實現能源的分級管理和統一考核，控制成本，增加效益。

（三）“提倡節約、杜絕浪費”，培養職工良好的工作習慣和責任意識。

第三章 組織機構及職能

第五條 成立設備能源管理考核領導小組 組

長：總經理

副組長：各單位及部門行政一把手；各子（分）設備科科長 組

員：各作業區作業長和辦公室主任 第六條 設備能源管理考核領導小組職能

（一）各作業區組織班組長對所管轄設備進行日常檢查，檢查結果制成設備管理臺賬在每周六之前進行作業區匯總后，交各子（分）公司設備科審核。設備管理臺賬應包含以下項目：

1、設備檢修、維護規程和點檢潤滑標準及該設備的圖紙資料等；

2、設備運行狀況；

3、設備點檢、潤滑、衛生情況記錄；

4、材料消耗記錄；

5、停、誤機時間；

6、小改小革和修舊利廢項目。

（二）各子（分）公司設備科要安排人員對各作業區設備進行不定時檢查（每月不少于3次），核實各作業區每周上報內容，并做好詳細記錄，月底將本月檢查和核對結果交公司統計員備案。檢查內容應包含以下項目：

1、備件管理；

2、是否做好班組定置管理（繪制班組定置管理圖標并張貼）；

3、設備基礎臺賬（檢修、維護、點檢標準、潤滑五定等）是否屬實；

4、設備運行狀態（螺絲緊固、無跑、冒、滴、漏、震動、噪音等）；

5、設備衛生情況及安全措施。

（三）各子（分）公司的設備科要安排人員對作業區內空調、電燈、風扇、電腦等電器和供水供汽（氣）管道等的運行情況進行檢查（每周不少于1次），做好相關記錄。發現以下情況應對相關責任人進行經濟處罰和思想教育：

1、水龍頭和管道閥門有跑、冒、滴、漏現象；

2、電器開放但無人使用或電器使用不合時宜；

第四章 設備能源管理考核

第七條 固定資產管理

屬于固定資產的設備（使用壽命一年以上且能獨立完成既定任務，單項價值在5000元以上的設備）由各子（分）公司統一編號建立健全固定資產臺賬、設備技術檔案等資料。經設備能源管理考核領導小組檢查臺賬與實際情況不符的，處罰相關單位100元/項。

第八條 設備日常管理考核

1、各子（分）公司作業區所管設備非正常停機或因該臺設備非正常運轉造成設備事故時，應詳細查看設備管理臺賬，按照本辦法第六條第（一）款規定，每缺一項/次，處罰設備所屬單位200元。

2、設備管理領導小組成員對設備管理臺賬進行檢查時，發現與實際情況不符的，處罰單位200元/項。

第九條 設備計劃申購管理考核

1、各子（分）公司設備科制訂申購計劃時，必須根據申購物資的庫存、使用周期、采購周期、設備狀況等綜合考慮，由主管技術員制訂申報計劃（計劃上要注明現有庫存情況及需要時間等）。經設備科長平衡后報單位主管副經理審核，再報單位經理批準，方可對外申報。計劃超量、重復申報計劃或規格型號錯誤，圖紙錯誤造成影響的，要追究有關責任人責任，每次罰款500~2000元。

2、由于缺備件、備件質量或備件未及時組裝等問題，導致檢修時間延長的，按延長時間處罰相關單位1000元/小時，情節嚴重者，責任人調離技術崗位。

第十條 修舊利廢考核

1、根據各作業區上報資料，建立好修舊利廢臺賬，每月5號前報一次修舊利廢報表到建設公司物管部，責任人設備科科長，每推遲一天罰款50元；

2、對已經損壞的不能正常使用的設備或零部件（磨損、變形、腐蝕開裂等），通過本單位的職工自己修復或調校，恢復原使用功能或改作他用，使之具有新的使用價值的，根據修復創造價值的5%予以獎勵；

3、對盲目追求修舊利廢（損壞設備及備件的修復成本高于采購成本的70%）的相關責任人，處罰200/次。

第十一條 小改小革考核

對使用過程中發現設備設計、安裝缺陷或使用薄弱環節等進行技術改造，消除設備的不良因素，提升設備的性能，能產生提高效率、減輕勞動強度、延長設備使用壽命、減少設備故障、提高產品質量、增加安全性能等積極效果的予以獎勵。獎勵額以統計或估算效益為計獎依據，按年可創效益（是指產量、能耗、利用率、壽命等）的5%進行獎勵，獎勵額不超過2萬元/個項目。

第十二條 關鍵設備管理考核

各子（分）公司關鍵設備（對公司生產或某一生產系統運作起決定性作用，配置上無備用，造價高的設備）必須實行統一管理，制訂詳細的關鍵設備考核細則。關鍵設備事故按設備事故考核標準的三倍進行處罰。

第十三條 設備事故考核

（一）發生特大設備事故，設備事故修復費在50萬元以上的，罰設備所屬單位10000--50000元，單位領導承擔30%的罰款，罰各子（分）公司設備科1000元，設備管理領導小組成員罰200元/人；

（二）發生重大設備事故，設備修復費在20萬元以上、50萬元以下的，罰設備所屬單位5000--10000元，單位領導承擔30%的罰款，設備管理領導小組成員罰100元/人；

（三）發生較大設備事故, 設備修復費在5萬元以上、20萬元以下的，罰設備所屬單位5000元，單位領導承擔20%的罰款；

（四）一般設備事故，設備修復費在2萬元以上、5萬元以下的，罰設備所屬單位2000--5000元。單位領導承擔20%的罰款；

（五）設備事故發生后，應立即組織搶修，在事故處理完畢后48小時內召開事故分析會，分析原因、明確責任、制訂整改方案和教育方案。違反事故處理規定或處理不到位的，處罰責任單位1000~2000元，罰主管領導200~500元/次；

（六）同一臺設備3個月內連續發生2次同一性質的設備事故，按照設備事故考核標準加倍處罰；

第十四條 能源管理考核

（一）各項主要生產能源消耗指標以財務考核為主，執行財務考

核辦法；

（二）各子（分）應嚴格按照檢查結果獎罰到位，教育到位。設備能源管理領導小組檢查發現違紀現象，按500元/次對相關單位進行處罰。

第十五條 獎勵標準

（一）發現重大設備事故隱患避免事故發生的，獎500—1000元/項。

（二）各子（分）公司全月內無大小設備事故,按以下標準予以獎勵：

修造公司當月無大小設備事故，獎勵4000元； 物流公司當月無大小設備事故，獎勵2000元； 新型建材公司當月無大小設備事故，獎勵800元；

（三）六個月關鍵設備故障停機時間為0,且達到關鍵設備管理要求的關鍵設備獎500—1000元。

（四）三個月內全公司未發生特大、重大、較大設備事故，獎勵設備能源管理領導小組組長和副組長獎勵各3000元，成員各獎勵1000元。

第五章 附則

第十六條 本辦法與《XX公司設備管理制度》或《XX公司物資管理規定》有關規定相抵觸的，以《XX公司設備管理制度》和《XX公司物資管理規定》的有關規定為準。

第十七條 本辦法由公司XX部負責解釋并修訂。第十八條 本辦法自下文之日起實施。