第一篇：2015.3.12落實逐級崗位責任

四川新良大廈有限責任公司（新良大酒店）

關于進一步明確安全責任區域、落實逐級崗位安全責任

加強“三分六定”網格化管理的補充規定

為進一步加強“三分六定”網格化管理，切實落實安全生產責任，根據“黨政同責”、“一崗雙責”、“管業務必須管安全”、“管生產必須管安全”的原則，結合公司實際，現將公司各部門責任區域及逐級崗位安全生產責任進一步明確如下。

一、公司各部門安全生產責任區范圍

（一）總經辦：5樓辦公區域、員工宿舍、員工食堂、檔案室。

（二）工程部：負3樓區域（洗衣房除外）、29樓區域、2樓弱電區域、儲油庫、大樓強電井及弱電井等管道井、大樓各區域電氣配電箱及店招等。

（三）客房部：8樓至22樓客房區域、6樓會議區域、糧食局9樓會議區域、-2樓布草間、負3樓洗衣房、二級庫房及使用的工作間。

（四）物管部：23樓至28樓各租賃樓層、3樓及5樓桑拿和其它外租區域。

（五）茶坊：7樓區域。

（六）餐飲部：2樓西餐廳、4樓中餐廳。

（七）計財部：現金及票據資料、直管物資庫房。

（八）前廳部：1樓區域、2樓區域。

（九）保衛部：1樓大堂停車場、負1及負2樓停車場區域。

二、公司領導層安全生產責任

（一）總經理安全生產責任

1、總經理是酒店安全生產第一責任人,對酒店安全工作全面負責。

2、建立、健全公司安全生產責任制。

3、組織制定公司安全生產規章制度和操作規程。

4、組織制定并實施公司安全生產教育和培訓計劃。

5、保證公司安全生產投入的有效實施。

6、督促、檢查公司的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患。

7、組織制定并實施公司的生產安全事故應急救援預案。

8、及時、如實向上級報告生產安全事故。

（二）分管安全副總安全生產責任

1、在公司總經理的領導下對安全工作負組織實施和綜合管理監督責任。

2、參與擬訂公司安全生產規章制度、操作規程和事故應急預案。

3、參與公司安全生產教育和培訓，如實記錄安全生產教育和培訓情況。

4、督促落實公司重大危險源的安全管理措施。

5、組織或者參與公司應急演練。

6、檢查公司的安全生產狀況，及時排查生產安全事故隱患，提出改進安全生產管理的建議。

7、制止和糾正違章指揮、強令冒險作業、違反操作規程的行為。

8、督促落實公司安全生產整改措施。

（三）各分管領導安全生產工作責任

1、在公司總經理的領導下做好分管范圍內的安全管理工作，對分管范圍內的安全工作負直接管理責任。

2、認真落實公司制定的各項規章制度，優先滿足安全生產工作的需要，保證消防、治安、食品衛生安全和經營過程中設施設備使用的安全管理。

3、按時參加公司安全工作會議及安全培訓，及時將分管范圍內的安全工作情況向公司報告。對日常管理中存在的問題制定切實可行的措施，并認真組織實施，為公司安全生產提供可靠保證。

4、經常深入一線抓好安全生產現場管理，對存在的問題認真組織整改，杜絕違章作業。

5、抓好分管范圍內員工的安全生產教育培訓，不斷提高員工安全生產意識和安全技能。

6、積極參加突發事件的應急處置。

三、各部門經理安全生產責任

1、部門經理對所屬區域的安全工作全面負責，認真貫徹執行國家安全生產法規及公司各項安全生產規章制度。

2、根據部門各崗位實際，建立健全安全生產操作規程和安全生產管理制度，制定部門安全工作計劃、方案并組織實施。

3、定期組織開展安全教育培訓，結合培訓內容，檢查、考核班組安全培訓教育效果，提高員工安全意識和安全防范技能。

4、定期組織部門開展安全檢查，確保設施設備處于完好狀態，發現隱患及時整改，一時整改不了的應立即向上級報告并采取有效安全措施確保安全。

5、嚴格部門勞動紀律，監督各種安全制度的執行落實，堅決制止違章操作。

6、發生安全事故，按照公司突發事件應急處置預案，立即上報，并迅速正確施救，保護好事故現場，積極配合對事故的調查。

7、各部門相關責任內容不盡之處以目標責任書為準。

四、各部門主管（領班）安全生產責任

1、對本班組在工作期間工作區域內的安全工作負責（各部門主管或領班也是本班組的兼職安全員），組織本班組員工學習、貫徹執行公司和部門有關安全生產的規章制度，按照本班組崗位的特點，對員工進行安全教育，提高安全防范技能。

2、組織本班組開展安全活動，嚴格執行交接班制度，做到班前講安全、班中查安全、下班時總結安全。

3、檢查各崗位安全制度、操作規程執行情況，督促本班組人員做好設備和安全設施的檢查及維護保養工作，并做好記錄。

4、嚴肅勞動紀律，制止一切違章作業，做安全生產的表率。

7、發現事故隱患及時整改，作好記錄，不能整改的要及時報上級領導，同時采取防控措施。

8、發生事故按照公司突發事件應急處置預案及時正確搶救傷者，排除險情，保護現場并及時報告，協助對事故調查處理。

五、員工崗位安全生產責任

1、在當班期間對本崗位工作區域內的安全工作負責，樹立把“安全生產，人人有責"作為生產勞動中的行為準則，認真學習《安全生產法》等有關法律法規及安全防范知識，遵守各項安全生產規章制度。

2、執行崗位交接班制度，交接班時雙方應檢查本崗位的設備和安全設施是否齊全完好，并確認簽字，如發現不安全隱患應排除后方可上崗工作。非24小時工作的崗位，最后一個離開崗位的人員應檢查確認安全后方可離開。

3、嚴格執行安全操作規程，遵守勞動紀律，接受生產任務時，必須了解安全注意事項及防范措施。

4、正確使用設備、工具、防護裝置及個人勞動保護用品，發現隱患及時消除，確保完好。

5、積極參加公司各項安全活動，服從上級安全管理，協助班組、部門做好安全工作，及時提出合理化建議，發現不安全因素及時向班組、部門報告。

6、勸阻或制止他人違章作業，對違章指揮有權拒絕執行，同時向上級領導報告。

7、對有危及生命的重大險情，有權停止作業，逐級或越級上報，不得冒險作業。

六、要求

（一）各級各部門要嚴格按照公司“三分六定”網格化管理及其補充規定相關要求，認真組織落實，構建“橫向到邊，縱向到底，分級管理，層層落實，責任到人”的安全生產網格化管理機制，提高公司的安全生產工作管理水平。

（二）各部門結合所屬責任區域的崗位實際，制定切實可行、簡明扼要、通俗易懂的安全防范措施和應急處置規程，提高員工的安全防范和應急處置能力，確保公司安全無事故。

四川新良大廈有限責任公司

2015年3月17日

第二篇：履行崗位職責-落實崗位責任

履行崗位職責 落實崗位責任

――――三分能力，七分責任

優秀員工最需要的工作理念

引用英國社會學家戴維斯的一句名言：

放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好的生存機會。我把它改為：放棄了自己對公司的責任，就意味著放棄了自身在這個公司中更好的生存機會。我們對社會的責任感是基于對公司的責任感，因為在一家公司里工作沒有責任感，何來談對社會？

這種人生哲理在工作上同樣體現，人的一生都是在不同的崗位上工作的，不管是過去、現在和未來，我們都是通過工作來養活自己和家人，都是通過工作來換取更大的成就和更優質的生活。因此我們都要問一下自己在以前工作過和現在正在工作的崗位盡心盡職了沒有？是否能問心無愧？是否對得起自己和家人？是否對得起這一份工作？是否對得起這一份薪水？對將來的工作崗位我們該如何盡責？崗位責任對我們每一位的工作、生活意味著什么？對我們實現人生價值、成就事業有多重要？

下面我就自己對工作的責任心，崗位責任使命的理解與大家共同探討、共同分享：

一、工作意味著責任

二、不負責任將會付出沉重代價

三、工作的底線就在于擔負職責

四、責任是一種使命

五、老板需要有責任感的員工

六、多一份責任心就多一份競爭力

七、責任體現人格魅力

一、工作意味著責任

從工作的意義上來說，是一種自然而然、毋庸置疑的使命，它始終伴隨著每一位勞動者的勞動生涯。只有那些能夠勇于承擔責任的人，才有機會被賦予更多的使命，才有資格獲得更多的榮譽。一個有高度工作責任心的人才能勝任一份工作，才能做好一份工作，才能獲得更加高的工作崗位和更加優越的薪金待遇。一個缺乏責任感的人，或者一個遇事推卸責任的人，不但會失去社會對自己的基本認可，而且會失去別人對自己的信任和尊重，甚至也失去了自身安身立命的根本——信譽和尊嚴。因此一個沒有工作責任心的人，不但注定他工作失敗，他人生也注定失敗。

工作意味著責任，責任意味著在工作上的良性互動。當我們對工作負責時，也就是在為自己負責。

因此我們在每一個工作崗位上，就要對這個工作崗位一切負責：我們要對工作內容負責、對工作結果負責、對工作成效負責、對工作安全負責、對工作保密負責，我們要對工

作團隊負責、對自己每一位下屬成員的工作成效和成長負責………….等等一切，只要在崗一天就要對工作的一切負責。【案例】：兩個車間主任

在我個人的工作經歷中也深深體會到不同責任心的管理者的管理成效就有很大的區別，就在我們公司也有這樣例子（在這里不好點名），有這樣一個缺乏責任感的主任，他在平常工作中總是不能也不會發現問題的存在，只有在等上層領導提出一些問題與意見，才能進行一些沒有條理的整頓，往往做了這頭丟了那邊的。偶爾他能發現一些不合理的現象。如人員閑置、秩序混亂等，但卻常常忽視它的重要性；對屬下的管理沒有持之以恒，帶領團隊總是不得要領，因此他的車間，衛生差，貨物的堆積混亂，工作人員閑置的閑置、偷懶的偷懶，工作無精打采，生產出來的產品問題一大堆；另一個主任是具有責任心就比較強，他會善于深入工作的每一環節，工作流程中，他會發現哪個崗位上人數安排是否合理，并任用不同性格的人在適合的崗位，他會通過巡查發現每個崗位的不足之處，及時進行糾正，注意隨時隨機教育，因此他能把每個人都能調教得很好，從而車間的秩序井然，人人各得其所，且氣氛和諧，工作效率得到極大提高，生產出來的產品從沒有出現過嚴重問題。

這二個主任的比較，就說明有沒有責任感的問題。有責任感，什么事都會如同自己在做，總能馬上發現問題并糾正問題；沒有責任感，哪怕是眼皮底下的事，也常會視而不見，又怎么能管好屬下這批人呢？

責任感就是：在這個崗位上，我必須做好，我不能等待，不能觀望，我要把這個團隊的錯誤認為是我的錯誤進行改正，要把正確的方式方法立即導入。

我們都要記住：“當我們對工作負責時，也就是在為自己負責”。

無論一個人擔任何種職務，做什么樣的工作，他都對這份工作負有不可推卸的責任。這是社會的基本規律，也是道德的基本要求。

二、不負責任將會付出沉重代價

放棄責任、玩忽職守，便是放棄工作中最寶貴的東西。你放棄了，將會為此付出沉重的代價，責任往往與成功如影隨形，擔負起責任越多，也就離成功越近。反之，不負責任的話，就使工作失去了最本質、最核心的東西。在工作過程中，不但自己渾渾噩噩、效率低下、紕漏百出，而且還可能造成更為嚴重的后果，導致許多無辜的人受牽連，大家一同品嘗苦果。許多看似不顯山露水的工作崗位實際上至關重要，在這樣的崗位上不能擔負起應有的責任，就會“牽一發而動全身”，造成嚴重的事故甚至災難。

現實工作中的事故，往往不是因為性質嚴重的錯誤引起的，而恰恰是那些微不足道的小事上不負責任直接造成的！

一件簡單的小事情，也可以充分反映一個人的責任心。工作中的一些細枝末節，唯有那些心中裝著“大責任”的員工才能夠發現，才能夠重視。

【案例2】不該發生的慘劇。2002年9月23日晚，內蒙古豐鎮市第二中學，晚上7點補課結束后，1500多名學生在從該校教學樓東西兩個樓道口下樓時，一段樓梯護欄突然坍塌，由于沒有燈光，再加上樓道內擁擠，致使下樓至此的學生不斷摔下樓梯，最終釀成21人死亡、47人受傷的慘劇。

僅一天時間，警方就公布了事故調查結果：學校基礎管理工作混亂。

其一，事故發生地的樓梯12盞燈中1盞沒有燈泡，11盞不亮。事故發生的當天下午，還有老師向校長反映燈泡照明問題，校長以“管燈泡的人員不在”為由，未及時處理潛在的安全隱患；

其二，技術監督部門懷疑豐鎮二中教學樓樓梯護欄實際使用的鋼筋強度不夠；

其三，學校在這座教學樓未經驗收的情況下就投入使用了；

其四，事故當天，應該帶班在崗的校長正與教委、本校和其他學校的18位老師在當地一家飯店喝酒。

很多質量事故、安全事故都是當事者、管理者、領導者、平時責任心不夠而引發的。

因此只有高度的工作責任心，崗位責任感才能“防微杜漸”、消除工作隱患于萌芽之中。

【案例3】2007年9月29日晚，董事長來到奶茶車間，在巡檢過程中發現吸管卡不住，有的太緊，當時董事長就責令值班管理停產。質檢主任賀艷偉組織員工進行檢查，合格率僅為13%。身為分公司負責人的我出現如此嚴重的質量問題就該負有全部的責任，我帶頭進行受罰，事后我進行深刻的自我檢討，認識到這主要由于自己平時責任心不夠，平時對供應、生產、品檢有關人員的管理、監督和培訓不夠，自己對車間巡查不嚴等造成的，我必須從中吸取教訓，在以后的工作中我視質量為重點狠抓落實，加強對進倉檢驗的管理，對自己的工作責任要有更高的要求。

三、工作的底線就在于擔負職責

各位同事，我的理解是：給你（我）一份工作，就應該擔負起這份工作的職責，因為這份工作是給你的，不是給別人的，因此要你去做，要你來擔負責任。就像你和對象結婚一樣的道理。你應聘這份工作，接受了這份工作，接受了這份工作的條件和待遇，就要對這份工作負責；就像你接受了對象的優點和缺點后愿意和她（他）結婚，就應該對她（他）負責的道理一樣。底線都是責任，這責任到你離職和解除婚約為止。

崗位上的責任是每位員工理應負起的，它是職業道德的底線，如果一個人的職業道德，突破了此底線，他就會沒有“責任”的概念了，隨之而來，就會逐步墮落，以至無可救藥。

我們不要談一個人的職業道德有多高尚，也許我們可以不用為公司日夜操勞，但要保證工作的成效；我們可以在工作勞累的時候休息，但對身邊散落的產品包裝要注意收拾；也許我們可以不用對產品提出足夠多的建議，但一定要按公司要求做好產品??這些都是我們在這個崗位上的責任，這也正是我們從事這個職業的道德底線！崗位的責任―――職業道德的底線

【案例4】

一個人有沒有職業道德，實際上和他這個人有沒有素質是一回事，在座的各位有可能認識李雙喜的。他曾是我們分公司機修部主任。這個人實際上很聰明，頭腦也很靈活。但令人非常遺憾的就是缺乏職業道德。

我們奶茶生產的新設備，新機器來了，機器設備的圖紙所備工具箱他馬上拿走，不給其他機修人員看。車間機器設備發生故障，或者安排他做什么事情，不是推諉就是扯皮，甚至管理員打電話給他都不接。更為可氣的，不愛護公司財物。去年新安裝了奶茶流水生產線，其中有一條就被他改裝壞，導致不能正常使用。

所以這樣的人，雖然聰明，有些頭腦，我們公司不歡迎他，也不需要這樣的人。因為這樣的人不能真正把工作做好、沒有責任心、不能團結同事、缺乏職業道德，所以給予解聘。因為一個缺乏職業道德的人對我們整個團隊，整個公司都是一種隱患，起不到真正的作用。董事長曾說過：“在我們大好大工作做得好，認真負責的，到其他企業相信也會如此。在我們大好大干不好的，在其他企業也不見得能工作得好。”所以說，相對個人來講職業道德非常重要，缺乏職業道德的人，必然被社會淘汰。

四、責任是一種使命

責任就是對自己所負責的工作的忠誠和信守，因而可以稱之為使命。有人說，假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。

不是工作需要人，而是任何人都需要工作。

面對自己的職業與工作崗位，每一個員工都要牢牢記住，這就是你的工作，不要忘記你的責任，工作意味著責任，責任是一種使命。在這個世界上，沒有不需要承擔責任的工作。一個人的職位越高，權力越大，那么他所擔負的責任就越重。只有敢于承擔責任、肩負使命的人才可以比別人做得更加出色。從員工到老板，只有一步之遙。這一步，就是將工作中的責任視為使命的巨大力量，也是老板要求員工恪盡職守、盡職盡責的奧秘所在。懂得責任是工作的使命是通向成功和被社會認可的第一步，【案例5】我有一戰友，2002年3月份應聘溫州一家電氣公司當駕駛員，主要負責產品發貨工作。從產品打包到托運部發貨，他每天都重復著這樣的工作，從沒把客戶的產品發錯。年終開總結會時，各辦事處的業務員就向老板反映，此員工工作認真負責。得到了老板的肯定，次年就提升為成品庫主管。

五、老板需要有責任感的員工

（責任心使你有更多機會）

一個人在工作之中承擔的責任越大，證明其價值就越大。在公司里，只有那些勇于承擔責任的員工才會得到老板的賞識和信任，才可能得到重用。在任何一家公司，只要你勤奮工作，認真、負責地堅守自己的工作崗位，你將受到尊重，獲得更多的自尊心和自信心。那些勤奮、負責的員工往往會在工作中受益匪淺：在精神上，他們獲得了愉悅和享受，在物質上，他們也獲得了豐厚的報酬。承擔責任，認真工作，是成為一名優秀的員工最基本職業素養。【案例6】工作3年能拿到老員工的獎勵？

林宇是個退伍軍人，幾年前通過朋友介紹來到一家工廠做倉庫保管員。雖然干的是按時關燈，記得關好門窗、注意防火防盜等瑣事，但林宇卻非常負責，一點兒也不敢疏忽大意，他不僅每天做好來往工作人員的提貨日志，將貨物提放得有條不紊，而且還不間斷地對倉庫的各個角落進行徹底的打掃清理。

3年下來，倉庫沒有發生一起失火失盜案件，其他工作人員每次提貨也都會輕而易舉地找到所要提取的貨物。在工廠建廠20周年慶典大會上，廠長按老員工的級別，親自為林宇頒發了5000元獎金。一些老職工對此感到意外，林宇才來廠里3年，憑什么能夠拿到這個老員工的獎項？

廠長似乎猜到大家在想什么，于是說道：“你們知道我這3年來檢查過幾次咱們廠的倉庫嗎？一次沒有！這不是我不關心這件事，其實我一直很了解咱們廠的倉庫保管情況。作為一名普通的倉庫保管員，林宇能夠始終做到不出差錯，而且積極配合其他部門人員的工作，對自己的崗位恪盡職守，真正做到了愛廠如家，我覺得這個獎勵他當之無愧。”

六、多一份責任心就多一份競爭力

責任心和使命感是最基本的工作態度。如果一個員工總是在試圖逃避責任，或者在出了問題以后將自己的責任推卸得一干二凈，那么無論如何也得不到老板和其他員工的認同，也不可能有使命杰出的成就。

只有那些敢于承擔責任的人，才能給人以踏實、穩健的感覺，才值得人們信賴，多

一份責任心，就多一份競爭力，就會多一份機會。

【案例7】打碎一個“20萬元”的花瓶招聘人才。

某公司要招聘一名總裁助理，經過層層篩選后，競爭者最后剩下3個人。有一天下午，這個公司的人力資源總監通知這3個人到他辦公室做最后的面談。3個人到了辦公室之后，公司的人力資源總監卻閉口不談招聘的事，而是帶領他們參觀他的辦公室。當他們走到一個花架前時，他指著花架上的一盆蘭花對三個應聘者說：“這盤花價值20萬元。是我們老板從香港買回來的。”20萬元！3個人不約而同地對這盆蘭花贊不絕口。

就在這時，人力資源總監的秘書走了下來，說有急事。他對3個人說：“我出去一下，麻煩你們幫我把這花連同花架搬到窗戶邊去。”說完就急匆匆走出了辦公室。

人力資源總監叫做的事，務必要認真完成，好好表現一下，也許對應聘者有幫助呢。3位應聘者想。那花架看起來十分沉重，3個人決定合力去搬。意外的是，3個人剛一碰到花架，花架的一條腿就斷了，花盆也隨之落地，隨著一聲脆響，花盆被摔成碎片，蘭花也摔的面目全非。

人力資源總監聽到響聲，大步走了進來，當看清是怎么回事時，他大為惱火：“你們是怎么搞的！20萬呢！你們得給我賠！非賠不可！”

人力資源總監怒不可遏，3個人也顯得手足無措。其中一個高個子首先聲明自己沒有責任：“這不關我的事，再說我還不是你的員工，你沒有資格叫我搬花盆，也沒有資格叫我賠！”

“我同意他的意見，”第二個人隨聲附和說，“你不能叫我們賠，你應該去找生產花架的人，是他們把花架做的那么差，或者找你們公司行政部的人，他們平時就該知道這花架有問題。”

人力資源總監轉而問第三個人：“你認為呢？”

“我覺得這是我們的責任。你叫我們搬花，我們就有義務保證做好。怎么承擔責任，你做決定。”第三個人不亢不卑地說，“雖然我現在沒有能力賠償，但能不能賠償和責任的認定是沒有關系的。”

聽他這么一說，人力資源總監的臉上終于露出了笑容。他走過去，笑著拍了拍對方的肩膀：“你被錄用了！這盆花根本不值錢。”

這竟然是公司對他們3個人的面試！前面2個人恍然大悟。“不公平！”前2個人異口同聲地說。他們認為這不算能力考察。

“告訴你們吧，你們3個人的能力不相伯仲，但是，我要的是總經理助理，不僅能力要強，更要敢于承擔責任，可是你們2個呢？出了問題，沒有分析問題出在哪里，如何避免問題再次發生，而是急著證明自己沒有任何責任。”

在職場上，多一份責任心，就多一份競爭力，上面的事例充分說明了這一點。多一份責任心，便會贏得公司和老板多一份的信任。為自己贏得多一份機會。

七、責任體現人格魅力

負責——就是履行自己的責任（義務）。

負責的概念有時是比較模糊的，責任的邊界也很難分得一清二楚。在責任心的天平上，最能稱量出一個人的人格品質，責任心體現了一個人的人格魅力。對親人而言，就是履行自己作為家庭的一員而對其他家人的責任。對公司而言，就是履行自己作為員工對公司、對老板的責任。

對同事而言，就是履行自己作為一個密切協作的團隊中的一員面對自己的協作者的責任。

對社會而言，就是履行自己作為公民對社會的責任。

在一些公司里，某些員工認為只有那些有權力的人才肩負著責任，而自己只不過是一名普通員工，根本沒有使命責任可言。

這種想法不但錯誤，而且愚蠢。沒有意識到自己的責任就意味著對責任的另一種逃避。【案例8】：一個有責任心的人，把工作交給他來辦，會覺得可靠。一個有責任心的人，別人和他交往都覺得放心。責任---這兩個字雖然比較抽象，但最能體現一個人的人格品質。

白福峰是我們潘橋分公司綜合科主任。他之所以受到管理和員工的稱贊，就是因為他的責任心體現了他人格的魅力。

記得去年12月份的一個晚上，當時已將凌晨1點了，居住在公司宿舍的一位東北籍女員工突感肚子疼痛，呻吟不止。當時房間被吵醒的員工慌了，幾個老鄉聞訊趕來的也慌了。這時大家想到了老白，有人馬上打電話給他。其實剛患重感冒的老白才剛剛休息不久，接了電話后馬上起來趕到員工房間，同時打電話與老吳聯系車輛。當時，有人說老白：“都半夜里，又不是上班時間發病的，你給她叫了車，讓她幾個老鄉送她到醫院就可以了，天氣這么冷，你又感冒了，還是早點休息吧！”老白說：“那不行，是我們公司的員工，我就要對她負責。再說，半夜里，到哪家醫院還要找人，我熟悉，我陪她去。”后來，痊愈的員工和她的老鄉都紛紛對老白表示感謝。同時，也由衷的說在大好大工作有安全感。

我想，這件事情或許對于老白來說，已習以為常。但正因為他的這些行動，不正也代表了我們公司重視員工，體貼員工，關心員工的健康形象嗎？今天，我們在座的各位，實際上也代表了大好大，我們的一言一行，一舉一動，大家想想，有沒有在履行自己的職責，一個大好大人應有的職責。只要我們每個人都起表率作用。相信我們的大好大會更加和諧，更加充滿活力。

我們如何培養自己的責任感呢？

第一，端正自己的工作態度，一個人只有具備了良好的態度才會產生強烈的責任感。第二，要有遠大的人生目標。目標就像一盞燈，它指引著正確的航向，為了實現自己的目標，我們才會因此具有強烈的責任感

第三，踏實工作，認真做好當前每一件事，以高度責任心對待當前崗位，做好當前工作，才能向更高的工作目標進發。

第四，要熱愛自己的公司、同事還有自己的工作。把激情和熱情融入到工作中。

同事們，我們都要記住有一份工作，就有一份責任，在一個崗位就職，就要負起崗位的責任，這才是做人做事的基本道理。我們現在都是在大好大各個崗位上工作，我們就應該盡自己一份應有的責任，讓我們一起努力共同成就我們輝煌的事業。

第三篇：落實崗位責任強化監督力度

落實崗位責任強化監督力度

開展日常養護管理模式創新試點工作是加強養護管理建設、促進基層組織建設和黨風廉政建設的一項重要舉措。分處養護科在道路養護工作中以創新養護管理模式，促進道路養護精細化、管理規范化為工作目標，主要做好以下工作：一是組織素質培訓，提高試點質量；二是落實崗位責任，明確考核標準；三是強化監督力度，完善制度建設；四是規范秩序建設，嚴格績效考核；五是落實崗位全面責任，工程項目追究制度。分處成立驗收小組進行全面監督，實施項目委托審計，費用計量支付的辦法，為分處的黨風廉政建設工作開展提供了有利的保證。

第四篇：矛盾糾紛逐級落實工作報告制度

2011 xx鎮矛盾糾紛逐級落實工作報告制度

年，我鎮矛盾糾紛排查調處工作要認真貫徹落實十七屆五中全會精神和中央、自治區、的工作部署，全面落實科學發展觀。圍繞構建社會主義和諧社會的目標要求，以化解社會矛盾為主線，以加強基層基礎建設、改善調解工作環境為基礎，大力推進“大調解”機制的實體運轉，進一步加強隊伍和業務建設，進一步提高社會矛盾糾紛調處工作水平，積極發現、掌控、調處各類社會矛盾糾紛，充分發揮“大調解”工作在維護社會穩定中的作用。

一、進一步健全大調解工作機制

根據自治區、xx市政法工作及司法行政工作會議的總體要求，切實加強大調解工作領導管理體制建設。進一步建立健全鎮村社會矛盾糾紛調解工作領導小組，切實增強“大調解”工作的領導力度。各村、各單位調委會要根據“平安、法治”創建要求，強化組織建設，抓好實體化運作，完善服務內容和功能，提高獨立運作能力，把構建大調解格局作為建設平安鄉鎮的主線，不斷健全調解網絡，形成與法庭、司法、派出所、民政等有關部門和工青婦等群團組織齊抓共管、社會各界共同參與的大調解工作格局，切實發揮起“第一道防線”作用；充分發揮社會矛盾糾紛調解工作聯席會議職能作用，增強對各種矛盾糾紛的調控能力和駕馭能力。

二、深入開展矛盾糾紛排查調處專項活動

嚴格執行矛盾糾紛接訪受理、分流、調處、督辦各項制度。根據省綜治委《關于進一步加強矛盾糾紛排查化解工作的意見》文件要求，建立矛盾糾紛逐級分析報告制度。各村調委會要堅持每月排查一次社會矛盾糾紛，對排查出來的重大矛盾糾紛，要及時報告，鎮調委會套掛牌督辦；對一般矛盾糾紛，要及時分流，落實責任人離隊糾紛苗頭或隱患要適時化解，確保“小矛盾不出村、大矛盾不出鎮”，切實把社會矛盾糾紛化解在基層，解決在萌芽狀態。每月的矛盾糾紛排查調處表要于每月24日報送到鎮綜治辦。在重大節日和政治敏感時期要重點排查可能群訪、越訪的矛盾糾紛，確保全鎮社會的安定穩定。

三、持續加強調解隊伍建設

一是配齊配強鎮村兩級調委會，要真正將善于做群眾工作、有政策法律知識、業務專長和協調組織能量的同志選進調委會。探索設立專業調解員、個人調解工作室等調解隊伍職業化、專業化、社會化建設的經驗。二是著力加強調解員教育培訓工作。積極開辟多種培訓渠道，切實提高調解人員的素質和能力。鎮每季度會安排專門時間對基層調解員進行專題集中培訓。（每年最少2次）

四、進一步加大對人民調解工作的宣傳力度

要堅持正確的輿論導向，以正面宣傳為主，引導媒體全面、準確、客觀地報道我鎮民間矛盾糾紛排查調處工作開展

情況，宣傳矛盾糾紛排查調處工作的成功經驗和先進典型，營造良好的輿論氛圍；加大項目推進普法宣傳前置工作，分析各個項目推進中可能涉及的法律問題，堅持法制宣傳開道，相關單位、部門要在決策、項目實施前，針對可能產生的利益調整、矛盾糾紛開展普法宣傳，有針對性地對可能印發群體性矛盾糾紛和上訪事件的重點區域開展深入細致的普法宣傳工作，幫助廣大群眾了解相關政策、法律、法規，力求得到多數群眾的理解和支持，緩解對抗情緒，有效預防和減少群體性事件的發生；及時表彰有突出貢獻的人民調解委員會和人民調解員，大力宣傳人民調解先進典型經驗和做法。

第五篇：制度貫徹執行年,崗位責任落實年實施方案

xx公司“制度貫徹執行年

崗位責任落實年”活動實施方案

為了進一步強化制度治企，落實考評措施，提高企業核心競爭力，培育企業文化軟實力，激發員工干事新活力，全面建立現代企業制度，破解企業發展難題，確保目標責任全面完成，根據《xxxx活動實施方案》文件精神，公司黨支部將在全公司范圍內開展為期一年的“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動。為確保活動順利有效進行，特制定如下實施方案。

一、指導思想

以黨的十八屆三中、四中全會精神和科學發展觀為指導，以xxxx公司開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的有關要求為依據，以制度落實為重點，建立健全用制度防范風險的良性機制，形成按制度辦事、靠制度管人的長效機制，切實杜絕有章不循、制度執行不到位的現象，進而提高企業執行力和管理水平，為公司快速發展、科學發展、安全發展和協調發展打好管理基礎。

二、組織機構

為確保“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動順利有效進行，公司決定成立“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動領導小組，組成人員如下： 組

長：x 副組長：x 成員：x 領導小組下設辦公室，設在公司綜合辦，由x負責具體實施。

三、主要內容

（一）嚴格制度的貫徹執行。一是抓好制度梳理。全面梳理公司各項規章制度，包括基礎管理制度、工作流程（結合OA辦公系統）、職責劃分等各個方面。二是抓好制度完善。在全面梳理和審查的基礎上，針對制度執行中出現的新情況、新問題，主動作為、力求創新，不斷完善制度和規定，逐步建立覆蓋全面、內容完整、相互銜接、易于操作的制度體系。三是抓好制度落實。積極制定制度落實流程，明確崗位責任，加強學習培訓，切實提高工作人員執行制度的自覺性、主動性和堅定性。同時，加大監督檢查和考核力度，強化責任追究制度，著力提高制度的執行力和管理人員的擔當意識。

（二）嚴格崗位責任的落實。一是健全崗位目標責任機制。在公司與各部門簽訂目標責任書基礎上，將管理人員履行的職責具體化，做到職責清晰、任務清楚、要求明確，并納入考核。二是健全權力約束機制。按照權力運行“公開、公平、公正、規范”的要求，深入實施監督制度，加強對重點領域和關鍵環節的權力約束。三是健全績效管理機制。根據《經營目標責任書》不斷健全完善工作目標管理考核責任制，實施差別化考核管理，嚴格考核評價程序，創新考核評價方法，科學運用考核評價結果，充分發揮考核評價的導向、激勵、鞭策和監督作用。四是健全督辦機制。把督查貫穿于各項工作的始終，開展立體監督，完成交辦、催辦、督辦、查辦工作機制建設，形成縱向聯動、橫向配合、督查到位、推動有力的工作機制。建立重點專項督查制度，保障公司重大工作和中心工作落到實處。五是健全責任追究機制。建立健全崗位責任追究制度，把公司確定的工作目標、工作任務轉化為可操作、可監控的具體目標任務。實施最嚴厲的問責制，緊盯“不落實的事”，嚴查“不落實的人”，對不認真履行職責、工作不力的，該整改的堅決整改，該問責的堅決問責，該通報的堅決通報，務求落實、取得實效。

四、實施步驟

依據xxxx公司“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的總體部署，結合公司實際情況，公司“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動從2015年3月開始，自2016年3月結束，為期一年。活動分為宣傳發動、組織實施和總結考評三個階段。

（一）宣傳發動階段（4月底以前）

組織召開一次活動動員大會，統一思想，廣泛宣傳，層層發動，層層部署，使每個干部職工明確活動的目的、內容、意義和要求，同時，采用公司網站、服務信息、宣傳欄等多種方式廣泛開展宣傳活動，提高干部職工對“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動重要性的認識，營造濃厚的活動氛圍。

（二）組織實施階段（5月-12月）

公司要通過發放意見征求表、召開座談會、懇談會、征詢會等形式，重點圍繞職工中不同程度存在的影響制度執行力和崗位責任落實的問題，廣泛公開征求干部職工對開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的意見和建議，并進行認真系統全面的梳理歸類。制度貫徹方面，要結合公司實際，完善有關制度，確保制度的有效性、可操作性和實用性。堅決糾正制度執行中存在的問題以及制度落實不到位的現象。各部門要結合自身實際，認真抓好涉及人、財、物和責任追究方面的重點制度建設，使內控制度得到不斷完善，覆蓋到每一個業務環節、每一個部門、每一個崗位、每一個干部職工，使部門之間、崗位之間、人與人之間相互監督。崗位責任落實方面，重點查找責任意識不強，對公司制度執行不力、干事措施不實、工作落實不到位、有責缺少擔當等問題，制定切實可行的措施和時限進行整改，確保活動的深入開展。

（三）總結考評階段（2016年1月-2016年3月）

在總結考評階段，由活動辦公室對開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的情況進行認真總結，加強對制度執行情況的跟蹤督查，對違反制度的，嚴格追究有關人員的責任。通過開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動，達到“四個進一步”的目標，即進一步完善內部管理制度體系，全面規范各項制度；進一步掀起制度學習的熱潮，促進各項制度落實；進一步強化制度治行意識，養成時時處處嚴格照章辦事的工作學習習慣和嚴謹的工作作風；進一步形成促進制度落實的長效管理機制。

五、具體要求

（一）提高對開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動重要性的認識。開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動，其目的就是要解決制度不落實的問題，切實維護制度的嚴肅性，讓規章制度真正發揮應有的作用，進而提升管理水平，防范崗位風險和各類案件的發生。各部門一定要站在全局的高度，統一思想，提高認識，增強責任感和緊迫感，落實責任制，扎扎實實地開展好“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動。

（二）加強組織領導，確保活動落實。要切實加強對“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的組織領導，確保活動有計劃、按步驟進行。要突出黨員干部這個重點，要突出業務部門這個重點，要突出要害崗位這個重點。要落實責任人、一級抓一級，層層抓落實，確保活動各項工作不走過場，不圖形式，把任務真正落到實處。各部門負責人是這次活動本部門的第一責任人，對本部門活動負責。要以身作則，帶頭學習，帶頭落實制度，當好表率做好樣子，以實際行動推動“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的開展。各部門要理順工作關系，明確工作任務，落實工作責任，形成支部統一領導，部門各負其責的工作機制。

（三）加強宣傳引導，積極營造“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動的環境和氛圍。各部門要對工作開展情況及時進行總結，積極向領導小組辦公室報送工作進展情況。對各部門在活動開展過程中好做法、好經驗，領導小組辦公室進行宣傳，推動“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動沿著正確的方向不斷引向深入。

（四）正確處理開展“制度貫徹執行年，崗位責任落實年”活動與日常業務工作的關系。當前，各部門的工作任務比較繁重，要科學安排，統籌兼顧，既要按照活動部署認認真真地開展此項活動，又要扎扎實實地做好其他業務工作，做到兩促進、兩不誤。