第一篇：工作執行力不夠的表現

工作執行力不夠的表現

執行力不足的十個主要方面表現：

一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差;

二、會議老生常談，反復研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時有發生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒有時間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重;

九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備;

十、計劃、總結、教案等上班材料不及時處理。

相關閱讀：執行力不夠，一切都是白搭

搜創觀點：執行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋。總的來說，執行力不夠，那是因為企業管理有問題，導致一切都等于零。

執行力不夠，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是營銷營銷創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零執行力不夠就等于零!

對于每位營銷人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執行力，缺乏執行力，具等于零。

二、有能力沒表現等于零執行力不夠就等于零!

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記?。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因為你的執行力不夠所導致的。

三、有計劃沒行動等于零執行力不夠就等于零!

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，營銷創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執行力，你才能做好營銷。

四、有機會沒爭取等于零執行力不夠就等于零!

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的，而能力的體現是后期足夠的執行力。

五、有布置沒監督等于零執行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等于零執行力不夠就等于零!

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續的過程，短暫的進步并不能代表什么，只能說執行力不夠。

七、有發現沒處理等于零，執行力不夠就等于零!

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細節決定成敗，任何一個細節如果沒有處理到位，執行力有問題。

八、有操作不靈活等于零執行力不夠位就等于零!

營銷重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零執行力不夠就等于零!

營銷人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

價值是靠不斷的挖掘出來的，較強的執行力，才能合理利用和發現價值。

十、有銷量沒利潤等于零執行力不夠就等于零!

如果說銷量是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成銷量任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的銷量才能算真正的銷量，只有既能完成利潤又能保證銷量的營銷人員才能算優秀的營銷人員。

第二篇：工作執行力不夠的表現

物業管理工作執行力不夠的表現

執行力不足的十個主要方面表現：

一、開會遲到、早退、人員不齊，會議效果差;

二、會議老生常談，反復研究，議而不決，決而不落地;

三、重大決策，瞻前顧后，畏首畏尾;

四、員工遲到，早退時有發生，懲罰不力;

五、工作效率低，沒有時間極限;

六、工作拖拖拉拉，直至到了最后再匆忙解決;

七、為了省一點小錢，而忽視了整體形象，出現因小失大;

八、工作等、靠、要，攀比之風嚴重;

九、個別中層與員工，牢騷滿腹，評頭論足，求全責備;

十、計劃、總結、工作任務等上班材料不及時處理。

相關閱讀：執行力不夠，一切都是白搭

搜創觀點：執行力不夠，任何工作都不會達到預期的效果，并且信息反饋慢甚至是一些無效信息的反饋?？偟膩碚f，執行力不夠，那是因為企業管理有問題，導致一切都等于零。

執行力不夠，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是物管創新的最佳舉措，暫總結為“十個等于零”。

一、有工作沒努力等于零執行力不夠就等于零!

對于每位物管人來說一定要學會珍惜，學會感恩。金融危機下營銷人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下，懂得把握機會的人才會笑到最后，有了工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。好工作需要的較強的執行力，缺乏執行力，具體等于零。

二、有能力沒表現等于零執行力不夠就等于零!

每個人都有自己的長處，知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同，才能獲取更大的發展空間。所以，如果自認為是匹千里馬，請先日行千里路，在展現自己能力的同時，伯樂也會出現。千萬記住：潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，否則就會變成包袱。所以在工作中不要說你沒有得到重用，有的時候是因為你的執行力不夠所導致的。

三、有計劃沒行動等于零執行力不夠就等于零!

計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，管理創新的關鍵不是制定多么完美的方案，而是即刻行動。好的計劃，配合足夠的執行力，你才能做好管理。

四、有機會沒爭取等于零執行力不夠就等于零!

授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。機會是靠自己爭取的，而能力的體現是后期足夠的執行力。

五、有布置沒監督等于零執行力不夠就等于零!

工作要有布置、有落實、還要有監督，他們不能代替監督，只有通過監督總結、才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓。才可能在最后把工作開展得更好。

六、有進步沒持續等于零執行力不夠就等于零!

每個人都積極謀求進步，團隊才能進步，持續的進步將是團隊不斷成長，“無功就是過，功小也是過”，如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動，最終的命運只能是末位淘汰。進步是持續的過程，短暫的進步并不能代表什么，只能說執行力不夠。

七、有發現沒處理等于零，執行力不夠就等于零!

面對瞬息萬變的市場，任何計劃在實施過程中都有可能小小的疏忽而導致整個行動的失敗。

所以，除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外，還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補，以防“千里之堤、潰于蟻穴”。

細節決定成敗，任何一個細節如果沒有處理到位，執行力有問題。

八、有操作不靈活等于零執行力不夠位就等于零!

管理重在創新，人無我有，人有我優，切忌生搬硬套，經驗主義，任何流程操作、操作，面對靈活易變的市場，才可能無差異致勝。

九、有價值沒利用等于零執行力不夠就等于零!

物管人必須是一個會算賬的好管理者：產品結構的合理性是價值，甚至公司價值也是價值，只有合理利用價值、充分發揮每個人、每件物品沒一分錢的價值、甚至從無價值中挖出價值來，才算是合格的營銷人員。

價值是靠不斷的挖掘出來的，較強的執行力，才能合理利用和發現價值。

十、有管理沒利潤等于零執行力不夠就等于零!

如果說管理是衡量業務人員業績的標桿，那么利潤就是標桿上的標尺，僅僅完成管理任務是不夠的，只有實現利潤基礎上的才能算真正的能干，只有既能完成管理又能保證利潤的物管人員才能算優秀的管理人員。

第三篇：公司執行力不夠的看法

公司執行力不夠的看法

總體上而言：執行力不夠造成的原因有以下幾個方面：

1、思想與文化程度跟不上時代變化；

2、不滿足現有的待遇問題。常有人說：拿多少錢做多少事。很多人看見別人工資高，也不分析下原因，就心理不平衡，就產生了消極怠工的情緒。

3、出于某種私利。比如：本崗位的工作滿足不了個人的最大利益。

4、最簡單的原因-懶。

針對執行力的理解，我來談談自己的看法：

首先，什么是執行力？我將執行力分成兩個層面來理解：一是管理層的執行力；二是一般員工的執行力。從管理人員的角度而言，管理者要知道做什么，要選擇正確的人來做并持續激勵他們，最后傳達和顯示結果，這就是執行。完成這一過程的能力就是執行力。而對于一般員工而言，遵循一切行動聽指揮，認真完成上級下達的任務的能力叫執行力。兩者的執行力存在著不同，但互相聯系。從管理人員的角度出發：

首先管理人員作為管理者要“知道做什么”，“知道做什么”是一切行動的基礎。而我們許多的管理人員包括部門領導，在工作過程中沒有真正領會管理的思路，工作的計劃性

也不強，自己也不知道該做什么，這就造成了下屬員工執行力不夠的問題，所以深入地思考“做什么”很關鍵。作為一個部門的負責人，必須動腦子，今天的事與昨天的事肯定不一樣，要明白你坐的位置應該做什么。

其次是“選擇正確的人來做并持續激勵他們去做”。假如，作為管理者，你對自己部門的下屬員工都不了解，不關心，試問，他們又如何會為你的部門作出自己的貢獻。管理人員選人用人是否科學合理，是否做到了人盡其才、量才所用？是否最大限度地調動了所有員工的積極性？我們在講執行力的時候，這個前提是非常關鍵，這個人不適合做這個工作，你非把他安排在這，肯定是既把自己耽誤了，也把工作耽誤了。激勵不到位，就有可能制約員工的潛能發揮，善于用人的話就能夠充分的調動他的積極性。所以，管理人員要學會善于管理下屬員工。

最后是“傳達和顯示結果”，這就是怎么做和做的怎么樣效果的最后驗證了?！巴瓿梢陨先齻€過程的能力才叫執行力，我們公司最欠缺的就是這一能力。

為什么欠缺呢？可能存在以下幾種情況：

一是人情關系勝過工作關系。這種”和諧“或許贏得了從上到下的一團和氣，卻將企業文化和管理制度變成一張廢紙。

二是得過且過的思想根深蒂固，公司員工根本不關心公司的發展問題。大家既沒有將自身的未來發展與公司的未來發展聯系起來，也沒有與所負責的工作崗位聯系起來，這樣的思想分歧，怎么可能將企業發展的更好？思想解放不了，執行力肯定上不來。

三是官僚主義嚴重?？赡芪疫@里所說的“官”還不是真官，只是分工不同的崗位工作者而已，但是在工作中這些人就把自己當成是所謂的“官”，不僅我們小公司存在這樣的問題，市公司這個問題更是嚴重。我們要明白一點，不管你處于哪個崗位，都應該把思考和解決問題放在首位，而不是占著本崗位的職權去買人情去獲取更多的個人利益。

四是工作效率低下。首先，管理人員缺乏管理意識，沒有將真正的管理落實到位，對部門的工作分配也是模凌兩可，不想做壞人，導致下屬員工對工作中存在的問題及解決問題的態度懶散，無所謂，缺乏進取心。我們的領導層不能只會救火，在會救火的情況下，還要學會如何不著火才是根本。如何完善管理，把問題消滅在萌芽狀態才是一個稱職管理者應該做的工作。

五是分工明確了，責任卻未到崗到人。大家要將人人有責和人人負責區分開，人人有責是每個人肩上都有責任，比如關系到集體及公司明年的業務發展等問題，那就是人人有責；而人人負責有可能就導致誰都不負責，誰都不管，形成一片散沙，所以我們要在認真履行本崗位職責的同時，要對自己的崗位執行好與不好，要學會自我負責。

六是缺乏迎難而上、知難而進的進取意識。遇到問題，遇到困難只會找借口說我也不知道，從來不去想怎么去問，怎么去解決當前的這個問題。不管是管理人員還是一般員工，都存在著遇到困難只會推脫，缺乏承擔解決問題的意識。

七是員工素質參差不齊，對任務的認識不統一，行為也不是很規范。導致在實施中各行其是，很難形成合力，也難以收到預期的效果。

最后，我再提出幾點關于如何提高企業執行力的個人看法：

1、關注文化，培育執行力

首先，管理人員要以身作則，帶頭做好各項經營決策、目標計劃、規章制度的執行工作，讓公司上下每一名員工都要認真做好每一件事情,事事有著落,件件有回音，讓執行力滲透到公司的每個角落。

其次，積極培養員工的榮譽感和使命感，使員工將自己的未來發展與公司未來發展融為一體。給每位員工提供一個競爭學習的平臺，讓自身的發展與公司的獎勵機制與轉聘機制相掛鉤，讓每位員工都有機會參與公司管理與發展。

2、讓信任與激勵，激活執行力

在制度化管理當中，不僅需要強調管理的理性化，對人的情感也需要進行管理。信任是保障執行力的基礎，管理者若能充分信任員工，員工怎么會不盡余力而為你做事？公司的執行力又怎么會得不到充分的保障？所以，建立有效的激勵機制是保障強勢執行力的關鍵。激勵機制的不完善，必然導致干與不干、真干與假干、干好與干壞之間出現分歧，也會造成執行力不夠的后果。因此，建立切實可行的激勵機制，改變習慣思維，積極創新，就一定能激活全體員工的潛能，培育出一支具有強勢執行力的員工隊伍。

今年我們公司推出一系列的業務競賽活動的獎懲措施和員工競聘上崗等活動都給廣大員工提供了廣闊的發展平臺，也充分調動了全體員工的工作積極性。這樣的活動不僅要堅持下去，還要繼續提倡，繼續創新，真正體現以效益為中心的原則，讓為公司做出貢獻的人得到真正受益。

3、推行精細化管理，完善執行力

首先，培養員工養成注重細節的意識。意識決定行為，行為決定習慣，習慣決定性格，性格決定人生。我們公司很多人都存在著”凡事得過且過、遇事拖拖拉拉、做事馬馬虎虎"的劣根性思想。因此，打破傳統思維觀念的枷鎖，注重培養員工嚴謹的工作作風和注重細節的工作習慣是我們首要解決的問題。

第四篇：造成執行力不夠的16個原因

1、目標不確定；

2、戰略不清晰；

3、指令不明確；

4、渠道不暢通；

5、人員不到位；

6、結構不合理；

7、職責不清楚；

8、輕重不分；

9、跟蹤不到位；

10、標準不統一；

11、獎罰不分明；

12、團隊不合作；

13、文化不務實；

14、培訓跟不上；

15、職業操守不忠；

16、EQ不過關。

第五篇：執行力不夠,就是管理有問題!

【執行力不夠，就是管理有問題！】 案例一：誰去給貓掛鈴鐺

有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。

科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。案例二：忙碌的農夫

有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有一片馬鈴薯田地，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。

做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。案例三：買復印紙的困惑

老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買了一個星期，才買好？員工回：你又沒有說什么時候要。一個買復印紙的小事，員工跑了三趟，老板氣了三次。老板會搖頭嘆道，員工執行力太差了！員工心里會說，老板能力欠缺，連個任務都交待不清楚，只會支使下屬白忙活！

有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。

清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、良好溝通、獎罰到位”。

1、目標明確

目標定的準確、能實現落地，是做定政策、激勵考核等的基礎，是管理中最重要的事。

2、方法可行

執行層的任務既然是執行，管理者就應該對其提供具體的操作方法。你的焦點是什么，員工的焦點就是什么。你強調成果，員工就做成果；你強調過程，員工就做過程。方法要結合實際，直指核心。且要注重團隊合作。任何項目的推進，必須以團隊形式，有計劃、有措施進行推動。塑造出一支“狼”的隊伍。

3、良好的溝通

執行過程中，溝通的作用十分重要。俗話說，“失之毫厘，差以千里”。怎樣溝通？怎么溝通才有效呢？最好的辦法是一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執行者所理解、接受。在執行之前，像這樣的溝通要持續地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規范和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規范和信念。

4、獎罰到位

獎要及時，罰不過夜。不管是獎勵，還是懲罰，都要在第一時間兌現，要大張旗鼓，公開兌現，讓所有人形成集體的榮譽跟恥辱的記憶。做一次，就讓他牢記一輩子。

沒有執行力就沒有競爭力，不解決執行問題，再美麗的藍圖也只會是水中月、鏡中花?！叭謶鹇?，七分執行?！睂€人來說，執行力是領導力的一部分，對公司來說，執行力是企業成敗的關鍵?！睕]有執行力，再好的戰略和決策都實現不了。