第一篇：16環(huán)保例會管理辦法

華北制藥股份有限公司 環(huán)保例會管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強環(huán)境保護工作的管理和協(xié)調，收集匯總環(huán)保信息，研究部署各項環(huán)保管理工作，確保公司環(huán)保工作得到有效保障，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了環(huán)保例會管理的職責、工作內容和控制方法；本制度適用于公司環(huán)保例會管理工作。

第二章 職責分工

第三條 公司環(huán)保主管領導

負責主持或委托環(huán)境保護部主持召開公司環(huán)保工作例會。第四條 環(huán)境保護部

負責組織召開環(huán)保工作例會，提交會議議題，準備相關資料，形成會議紀要。

第三章 工作內容和控制方法

第五條 公司級環(huán)保例會每月召開一次，由公司主管領導或委托環(huán)境保護部主持。環(huán)境保護部負責組織召集，參加人員包括：各單位主管環(huán)保工作副總經理、環(huán)保管理部門負責人、環(huán)保管理人員。

第六條 例會主要內容

（一）學習、傳達、貫徹落實上級有關環(huán)保政策和相關法律法規(guī)；

（二）總結上階段的環(huán)保工作，部署下階段的環(huán)保工作；

（三）通報環(huán)保事故及處理決定，進行警示教育；

（四）對環(huán)保工作存在的問題研究落實解決問題的措施和方法；

（五）交流學習環(huán)保知識、治污新技術、清潔生產及環(huán)保管理工作經驗等。第七條 環(huán)保例會所布置事項及作出的決定應形成會議記錄，環(huán)境保護部對會議決議的執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

第四章 附 則

第八條 本辦法由公司環(huán)境保護部負責解釋。第九條 本辦法自2015年3月1日起實施。

第二篇：院團委例會管理辦法

院團委半月例會管理辦法

為嚴肅會議紀律，維持會場秩序，保證會議的質量，營造良好會風。特將會議紀律及相關事宜要求如下：

一、會議時間為雙周一中午1點鐘，會議地點為2教104，會議周期為每兩周一次，如有改動，另行通知。參會人員為青年工作部、團總支、社團聯(lián)合會、青年志愿者中心、藝術團主要負責人。

二、參會人員不得請假，主席（主任）因故不能參加，由副主席(副主任)參加，不得遲到、早退。

三、進入會場前，參會人員應修整自己的儀表，做到衣冠整齊，精神飽滿；會議期間要求集中精力、認真聽取發(fā)言，不得交頭接耳。

四、進入會場前自覺將手機關機或者調為靜音；如必須接聽電話，到會議室外接聽。

五、坐姿要端正，不得隨意走動，不允許打瞌睡，不得做與會議無關的事情。

六、會議重要，參會人員須做好會議記錄。

七、發(fā)言人員會前要做充分準備，發(fā)言要做到禮貌得體、思路清晰、條理清楚、重點突出、表述明白；發(fā)言框架為前半個月的工作小結與近期活動計劃。

本管理辦法自發(fā)布之日起生效。

院團委青年工作部

二○一一年十月

第三篇：月度例會管理辦法(暫行)

河南河北大區(qū)人力資源中心

月度例會管理辦法（暫行）

一、目的為加強專線人員之間的交流與學習，提高各崗位工作的周密性與計劃性，保障人力資源中心的工作有序、高效的進行，特制定月度例會管理辦法。

二、會議種類

會議時間：每月月底最后一天或次月的前兩天（根據具體情況而定）會議形式：視頻會議、現場會議

參會人員：人力資源總監(jiān)及河南河北大區(qū)人力資源中心的專線人員 會議內容:①各崗位匯報本月工作總結和下月工作計劃情況。

②各崗位需要協(xié)助事項通報。

③總監(jiān)工作點評及專線整體工作部署。

三、會議要求

①參會人員不得無故遲到、早退。會前5分鐘簽到，外地人員由會議組織者代簽。由于工作原因不能參會的，需向會議組織者請假，不得無故缺席。②會議期間將手機設為震動，未經允許嚴禁接打電話。

③各崗位應在規(guī)定的時間內提交月度總結計劃表及人事報表，并認真準備會議材料。④各崗人員應按時按質完成工作，如有特殊原因不能完成或需延期需及時溝通。⑤例會組織者做好會議記錄。所有人員不得泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關人員泄露會議內容。

⑥為規(guī)范專線人員的工作計劃性和提升職業(yè)化素養(yǎng)，啟動專線快樂基金制度。凡違反相關規(guī)定和專線文化精神的，按每項10元/次捐獻快樂基金。

⑦從2014年4月起執(zhí)行。

第四篇：周例會管理辦法

大唐徐家店（49.5MW）風場施工周例會管理辦法

為了順利完成該工程的施工任務，按時實現業(yè)主方的投資效益之目的。在施工過程中及時掌握工程進度狀況，把好工程質量控制關。努力做到文明施工、安全生產，嚴格控制工程投資；及時發(fā)現問題；解決協(xié)調施工中出現的各種問題與矛盾，推進工程順利發(fā)展，定期組織召開施工現場周例會，就是為達到以上目的關鍵，為此現做如下規(guī)定：

一、施工前期和施工中及施工收尾階段每周四下午于2:30分準時召開施工

現場周例會，會期原則為半天。

二、參加會議人員：

1、業(yè)主方：工程項目經理，各專業(yè)負責人，各主管專業(yè)工程師。

2、工程監(jiān)理方：項目總監(jiān)，副總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員。

3、施工方：項目經理，項目副經理，項目總工程師，工程技術部主任，安

全質量部主任，各主要分包商項目經理，主要施工負責人，質量、安全員。

三、會議召集人及會議主持人：

按有關規(guī)定和合同約定，施工例會召集人為：本工程監(jiān)理單位；會議主持人為：本工程總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師委托的代表和副總監(jiān)理工程師。

四、會議議程：

1、由會議主持人首先宣布本次例會的主要中心內容及本次會議的發(fā)言程

序。

2、由施工單位(總包商)統(tǒng)一做本人形象工程實現情況；對未完成的工程內

容做主要原因分析及解決設想后匯報下周生產任務安排。

3、由總包商統(tǒng)一匯報要實現的下周生產任務，需業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調解決的主

要問題和時間要求。

4、由總包商匯報安全生產、文明施工的經驗及問題和解決的主要措施。

5、由分包商對完成時間要求提出意見和表態(tài)。

6、各專業(yè)監(jiān)理工程師對本周生產進度、質量、安全文明施工進行點評；對

下周任務提出主要要求。

7、由業(yè)主各專業(yè)工程師對本周存在主要問題及下周工作要求進行點評。

8、周例會由業(yè)主項目經理或主要負責人對周例會進行總結發(fā)言，對下周完

成的各項任務明確專人負責、明確完成時間及質量安全要求。

9、由會議主持人宣布本次例會明確的主要內容，下周工作的主要要求后宣

布散會。

五、會議紀律：

1、凡本辦法規(guī)定的與會人員必須按時到會。確因事不能到會的主要負責人

必須提前向業(yè)主項目經理、監(jiān)理總監(jiān)請假。凡未假不到會者做無故缺席，無故缺席一次罰款300元，遲到半小時罰款100元。

2、不假連續(xù)缺席三次以上的項目主要負責人，由總監(jiān)向業(yè)主提出書面報告，做為不受歡迎的人清理出本工程現場，要求另換他人。

3、不假缺席施工例會的其它人員，責成其所在單位予以處罰。如所在單位

不予以處罰者，由業(yè)主委托監(jiān)理處罰，由業(yè)主從每月進度款中扣除。

六、會議匯報：

1、書面匯報資料在例會召開上午統(tǒng)一送監(jiān)理部。

2、書面匯報由監(jiān)理部下午開會時分發(fā)到與會單位主要負責人。

3、口頭發(fā)言均以書面發(fā)言為主，不做過多插話。

本辦法從首次例會召開后開始執(zhí)行到工程竣工后廢止。

第五篇：環(huán)保工作例會制度

環(huán)保工作例會制度

一、環(huán)保工作例會由礦環(huán)境保護委員會主任或副主任主持，全體委員參加。

二、環(huán)保工作例會，定期每季度召開一次。研究重大問題，隨時召開。

三、環(huán)保工作例會內容：

1、學習環(huán)境保護的方針：政策、法律、法規(guī)、以及上級的有關文件精神。

2、審查批準礦環(huán)境保護的長遠規(guī)劃、計劃和環(huán)境保護責任目標。

3、審查環(huán)境污染治理計劃的執(zhí)行和資金的落實情況。

4、聽取環(huán)境保護工作匯報，解決工作中存在的問題，協(xié)調各方面的關系，形成齊抓共管的局面，促進全礦的環(huán)境保護工作。

四、環(huán)保科的有關專業(yè)人員列席會議，并做好匯報和記錄工作。

環(huán)境保護例會制

興家溝煤業(yè)有限公司

度