第一篇：四 加強排查消滅隱患,執行制度杜絕事故

加強排查消滅隱患，執行制度杜絕事故

--學習集團公司“隱患可控，事故可防”安全理念體會 河南煤化集團重組后，曾有一位礦長向集團公司要死亡指標，被集團公司董事長質問：“你要死亡指標究竟想給誰？是給你還是給你兄弟？”這件事在廣大干部職工中引起了強烈震動。經過廣泛深入討論，“干煤礦可以不死人，管得好就能不死人；真把職工當兄弟，就不該想著給他留著死亡指標；事故是可防可控的，措施落實到位就能保證安全”等理念在大家的思想上形成了共識。從此，沒有一個礦長再要死亡指標，公司對所有煤礦一律不再下達死亡指標。2004年當年就實現了零死亡，工傷事故起數降低了87.2%。

以上實例證明：“隱患可控，事故可防”不是可望不可及的事，而是通過全體干部職工的共同努力完全可以達到的事。目前，我國煤炭企業在長期生產實踐中，已形成一整套較為科學的安全生產制度，杜絕安全生產責任事故發生，做到公司健康發展，關鍵在于領導干部抓安全生產的作風扎實不扎實，關鍵在于科技投入到不到位，關鍵在于安全制度落實不落實。

安全的源頭在于理念，而理念的生命力在于落實。集團公司提出了安全工作目標“十個零”，即：“安全工作零起點；執行制度零距離；生產組織零違章；系統運行零故障；設備狀態零缺陷；操作過程零失誤；隱患排查零死盲區；隱患治理零擱置；安全生產零事故；安全事故零容忍。”由此我們還可以衍生出很多個零，諸如：設備安裝零缺陷；管道架接零泄漏；機電運輸零失控；瓦斯治理零突出等等很多很多。這些工作目標的實現，要求干部職工堅定“隱患可控、事故可防”的信念，高標準、嚴防范、真落實，用心把安全生產工作落到實處，為安全管理注入了強勁的內在動力。

“隱患可控，事故可防”，要求領導干部必須做職工貼心人，不讓情緒影響安全。人的不穩定情緒是安全管理的難點和重點，及時發現職工思想隱患，隨時隨地和職工交心、談心，可以發現問題，把問題消滅在萌芽狀態。要知道，目前煤礦人員構成復雜，技術、學歷、年齡參差不齊，現場條件有千變萬化。領導干部要深入基層、深入一線，把職工安全意識和行為當成我們安全管理的重中之重，嚴查細訪，對安全不放心人員要重點監控，調整他們的思維方式，解除他們的思想隱患，解決他們的實際問題，從源頭杜絕人員的不安全行為。

“隱患可控，事故可防”，要求我們的職工提升業務技能，不讓技盲制約安全。隨著企業科技投入的不斷加大，新工藝，新設備在不斷增加，也必然出現職工在實際操作過程中的不安全現象，我們要加大培訓力度，不斷引導職工接受新技術、新觀念，掌握先進設備的操作技能和新工藝。同時，還要組織技術革新，改進生產工藝，加大新裝備投入力度，從而降低職工的勞動強度，改善作業環境，不斷增大安全生產保障系數。

“隱患可控，事故可防”，要求我們必須注重細節管理，不留隱患連累安全。重視細節管理，是安全管理的關鍵，要利用好班前會，把安全措施落實到位，要把人員調配合理，讓職工之間能夠得到互補互助互保，要通過長時間的的強力灌輸，把“班組人人都是安全員，安全大事大家管”的理念銘刻于心，做到自入井開始，自覺通過自我檢查、工友互查、班組長抽查、跟班人員督查等方式，對每個環節、每道工序進行檢查確認，對發現的隱患及時整改，實現人與設備、人與環境的良性互動。從而杜絕各類事故發生。

第二篇：認真排查隱患,杜絕事故發生

認真排查隱患，杜絕事故發生

年少時只是對死亡充滿恐懼，沒有深刻的理解和感覺。漸漸的長大，接觸和認識的人越來越多，許多熟悉和認識的人，因為各種各樣的原因而死亡，我才漸漸感覺到生命的脆弱和無奈。一個疾病，一場車禍，一次地震，也許就在一秒之間我們就會陰陽相隔，生死兩茫茫。

我知道，大多數人都會哼唱《祝你平安》、《好人一生平安》等祈禱順利、求報平安的歌曲；我相信，每個人都理解“平安是?！?、“平安是金”等話語所包含的對生命的思考；我斷定，大家都曾經用“平安、健康、幸福、順利”等吉祥詞語對父母、親戚、同學、朋友表達過良好的祝愿。然而怎樣實現我們的祝福，我們的祈愿，這需要每個人鍥而不舍的努力。我們燦爛的一生有許多自己不能控制和預料的災難，比如：海嘯，地震，讓我們感嘆生命的渺小，自然的強悍。有更多的危險和災難是人為造成的，比如：車禍、火災和工業事故等，讓我們為之惋惜、痛苦。我們生活的每一天都充滿著各種各樣潛在的危險，無論是在家庭中，社會中、生活中還是工作中，怎樣讓我們獲得幸福的生活和人生，有一個人人熟悉的法寶那就是――安全。

說道安全，大家也許都知道安全的重要性，但往往是最重要的東西越是最容易被人忽視掉的。人人都知道應該安全生產，可是如何保證安全生產，避免事故的發生呢？“安全第一，預防為主”。什么事預防為主？那就是我們一直在執行的查隱患活動。安全是企業之本，隱患是事故根源。查隱患，就是要時刻保持高度警覺，居安思危，防范于未然。要明白防范于未然的價值，他的價值遠遠大于時候的追悔莫及和追究責任；提前發現事故的苗頭，將事故消滅在萌芽狀態要遠遠好于發生事故時的緊急救援。下面我就來講兩個小故事，讓大家能更好的明白查隱患的重要性。

在“查保促”活動中,修理公司層層部署,廣泛發動職工查找事故隱患, 檢查他們佩戴勞動保護用品的情況，檢查各項制度能否做到位，從根本上糾正操作人員的習慣性違章行為，把事故控制在源頭，杜絕事故的發生。在今年開展的“我為安全作診斷”、“班組三個五”等一系列的安全活動中，他安排部署活動方案，帶領大家學習文件精神，及時下發學習材料，讓每名員工都能掌握了解各項活動內容，強化“安全高于一切，生命最為寶貴”、“為生命安全和家庭幸福而工作”等安全文化核心理念。

我們每個人需要帶著平安的祈愿生活，然而上帝會把幸福送給有準備的人，單純的祈愿無法平安的幸福，安全的法寶在我們自己的手中。生活中遵守用電常識，用氣規程，交通法規等等，工作中嚴格按照操作標準進行施工，杜絕一些違章和違規操作，讓遵章守紀安全施工來保障我們的工作和生活。

安全重于泰山，它歷來都是個人、家庭、集體、社會最基本的生命線，更是維系個人享受生活和集體保持穩定的最重要的保障線，愿我們每一個人用安全保家衛國，雕琢幸福。

第三篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產方針，強化安全生產責任制的落實，狠抓現場管理，搞好隱患的排查整改，對日常隱患排查工作做如下規定： ㈠ 成立組織機構

1、成立組織機構 組長：廠長

副組長：各分管副廠長 ㈡領導職責

1、分管副廠長對隱患排查工作全面負責，落實到各班組。分管副廠長對所轄范圍內的隱患排查工作負責，隨時組織班組長研究隱患問題，采取得力措施。

2、對于難度大，難于解決的隱患，每周由分管廠長提交廠部共同研究解決。

3、每周碰頭會，通報隱患排查工作，將隱患排查工作分解，落實到各班組長。㈢隱患標準

1、事故隱患：指生產現場、技術，裝備設施中所存在的可能導致事故的隱患。㈣隱患收集

1、日常工作中，各崗位操作工查出的隱患。

2、各類檢查中查出的隱患。

3、上級部門檢查中存在的隱患。

4、領導下現場查出的隱患。

上述各種檢查中發現的隱患，要及時匯總解決。㈤隱患復查與處罰

1、隱患的復查由廠長牽頭，有關負責人員參加，對查出的隱患進行復查，隱患處理后及時注銷。

2、對于使用的設備、設施發生的隱患，不按時整改的隱患，處罰班組負責人200元。

3、凡不按時處理的隱患，對負責人加一倍處罰。

4、如隱患復查弄虛作假，不負責任者，按情節輕重，隱患大小給予100處罰

第四篇：隱患排查制度

隱患排查制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，推進公司安全隱患派查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發生，特制定本制度。

第一條、事故隱患分為一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。對于一般性事故隱患，危害和整改難度較小，發現后應立即整改排除的隱患。

對于重大事故隱患，危害和整改難度較大，公司將聯系相關部門技術人員做出暫時局部或者全部停產停業使用的強制措施決定，并督促有關部門進行限期徹底整改。

第二條、任何個人發現事故隱患，均有權向有關公司舉報。公司接到事故隱患舉報后，應當按照職責分工立即組織核實并予以查處；所舉報事故隱患應由其他部門處理的，應當及時移送，并履行交接程序。

第三條、事故隱患的范圍

1、危及安全生產的不安全因素或重大險情。

2、可能導致事故發生和危害擴大的設計缺陷、工藝缺陷、設備缺陷等。

3、建設、施工、檢修過程中可能發生的各種傷害。

4、停工、生產、開工階段可能發生的泄漏、火災、爆炸、中毒。

5、可能造成職業病、職業中毒的勞動環境和作業條件。

6、在敏感地區進行作業活動可能導致的重大污染。

7、丟棄、廢棄、拆除與處理活動（包括停用報廢裝置設備的拆除，廢棄危險化學品的處理等）。

8、可能造成環境污染和生態破壞的活動、過程、產品和服務。

9、以往生產活動遺留下來的潛在危害和影響。第四條、結合安全生產會議制度每周應會同各相關部門，對廠區進行隱患排查一次，每月進行一次安全大檢查，對所排查的安全隱患，由公司同相關部門編制整改措施，并下發《事故隱患整改通知書》，由各車間、部門負責人負責落實整改。

第五條、在隱患治理過程中，負責整改的部門應采取相應的安全防護措施，防止事故發生，事故隱患在排除前或排除過程中無法保證安全的，應當從危險區域內撤出作業人員，并疏散可能危及的其它人員，設置警戒標志，暫時或者停止作業，對難以暫停或停產停業的相關生產裝置、設施、設備，應當加強維護和保養，防止事故發生。

對于重大事故隱患，各部門負責人應及時向公司有關部門報告，報告包括：隱患的現狀及其產生原因、隱患的危害程度和整改難以程度分析、隱患的治理方案。

第六條、事故隱患堅持“誰存在事故隱患，誰負責監控整改”的原則，由存在事故隱患的車間、部門組織整改，整改責任人為各車間、部門主要負責人。

第七條、整改工作結束后，整改部門要按要求寫出隱患整改回復報告，由公司領導組織檢查驗收。對整改措施不到位，檢查驗收不合格，事故隱患未消除的應停止其相關設施、設備的運行和操作使用。直到檢查驗收合格后方可恢復運行。

第八條、公司建立隱患排查治理工作獎懲機制，對未定期排查事故隱患或未及時有效整改事故隱患的部門和個人，實施責任追究；對在隱患排查治理工作中成效突出的部門和個人給予獎勵。

第九條、本制度自發布之日起執行。

第五篇：隱患排查制度

四川汪洋能源股份有限公司

班組安全生產建設隱患排查與評估制度

為建立健全班組安全生產隱患檢查、排查、治理與報告、評估制度，實施依法治安、依法治班，強化安全責任主體，落實班組人員安全生產責任制，進一步貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，變事后制裁為事前管理，變事故處理為事故預防，把事故消滅在萌芽狀態。加強事故隱患監督管理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全。根據《關于加強煤礦班組安全生產建設的指導意見》總工發〔2009〕15號精神，結合我公司班組安全生產的實際情況，按照“管業務必須管安全”、“誰分管誰負責”和“誰聯系誰負責”的原則，特制定班組安全隱患排查、整改、消號及評估管理制度。

一、班組安全隱患排查、整改、消號管理制度

（一）班組隱患排查整改工作實行組長負責制，是本班組隱患排查、整改第一責任人；對隱患排查、整改工作組織不力、整改效果差的要給予經濟處罰和責任追究。

（二）班組安全生產隱患是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷存在的可能導致安全事故的問題。

（三）為了便于班組安全隱患跟蹤管理，將隱患進行以下分類：

1、按隱患危害程度分為重大事故隱患和一般事故隱患

（1）一般事故隱患

是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。

（2）重大事故隱患

重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產單位自身難以排除的隱患。

2、重大隱患和一般隱患按隱患落實整改的責任分別分為A、B、C三級。A級：車間無能力整改，需書面請示公司，并經公司批復，由公司幫助解決的隱患。

B級：班組無能力整改，須由車間安排解決的隱患。C級：由能自行安排解決的隱患。

3、按安全生產的專業分為采、掘、一通三防、機電、運輸、水災和其他隱患。

（四）安全隱患來源依據

1、上級部門的各類檢查；

2、公司領導下井檢查；

3、各業務部門業務保安監查；

4、礦領導帶班下井檢查；

5、車間領導值班、跟班下井安全隱患匯報；

6、公司各類安全專項整治、檢查和驗收；

7、公司群監員、青安崗安全檢查；

8、其他人員反映的隱患。

（五）班組隱患的排查、檢查、整改與上報

1、采、掘、機、運、通各專業性的隱患排查活動每月進行一次，由各專業組組織，公司每月對礦井重大隱患進行一次排查。

2、班組現場隱患每班（即班前、班中、班后）進行排查不低于一次；

3、各專業分管公司領導在按時組織開展隱患排查工作的同時,要認真抓好本專業日常安全檢查和專項驗收檢查,全公司各級管理人員都要把查處隱患當作首要任務,確保在第一時間發現各類隱患,對現場不能及時處理的隱患,每個人都要認真填寫記錄,歸類管理,確保隱患按期整改。

4、日常各類安全檢查的隱患，由安監科負責進行分類、分級；各類專業檢查的隱患，由對口業務科室負責進行分類、分級。對C級隱患立即安排班組整改；對A、B級隱患，由總經理、安全副礦長或分管副礦長在24小時內召集分管礦領導、安監科、各業務科室及車間按“五定”原則落實整改。安監科、相關業務科室按要求及時對安全隱患歸檔管理，將A級隱患和重大隱患在24小時內分別上報公司相關業務部室和安監科；同時將A級隱患及時上報公司。

5、公司各職能部門按照職能分工對各自管轄范圍內的事故隱患進行排查并監控治理。公司相關業務科室接到各車間上報的A級隱患和重大隱患后，要在24小時內審查、認定并歸檔。屬于本專業的A級隱患要及時制定出整改意見，本專業內不能解決的，由公司安委會研究解決。需要公司協調解決的，經分管領導、安全礦長、總經理簽字后研究解決。

（六）隱患整改、建檔及消號管理

1、安全隱患整改

（1）各單位行政正職負責對本單位存在的重大隱患組織制定整改方案、安全保障措施，落實整改的內容并組織實施；一般隱患由車間正職指定班組整改責任人，責成立即整改或限期整改。（2）各業務科室對分管業務范圍內A級隱患和重大隱患的整改落實進行監督、檢查，確保隱患按期整改。

（3）安監科對A級隱患和重大隱患的整改情況進行督查、考核，并定期向各有關責任人反饋。

2、安全隱患建檔管理

（1）安監科：所有類別的A、B、C級隱患；（2）各業務科室：分管專業的A、B、C級隱患；（3）生產車間：本單位的A、B、C級隱患；

各業務科室要對本專業所有安全隱患建立檔案，并設專人管理，確保隱患歸檔及時、不遺漏，逐步實現安全隱患檔案微機化管理。

3、安全隱患消號

（1）各業務科室、生產區隊對入檔的各類隱患要及時跟蹤消號，注明落實人和整改時間，做到隱患消號閉合管理。對消號的隱患，安監科和各業務科室要及時進行核查。

（2）安監科、業務科室于次月5日前將上月已整改完畢的A級隱患、重大隱患上報公司安全副礦長和相關業務部室，進行消號。

（3）各業務科室必須于每月的5日前對所管的安全隱患檔案進行整理，已整改完畢的安全隱患進入安全隱患消號表，上月新發現的安全隱患按時間先后順序進入安全隱患檔案管理表。

（七）隱患排查、整治考核

1、各級領導下井要嚴查細管，各類檢查要注重實效，隱患整改要落實到位，凡出現檢查不負責任遺漏隱患、隱患不按期整改、隱患督查不到位，一律按 有關規定嚴肅處理責任者的管理責任，造成事故的要追究刑事責任。

2、對隱患管理要做到檔案管理規范，隱患上報及時，凡出現建檔不規范、流于形式或上報材料不及時，按公司考核辦法處罰。

3、對有可能造成事故的重大隱患，要在第一時間逐級報告，公司各業務科室或車間要立即撤出人員停產整頓，報告公司主管領導，由公司組織驗收，并決定是否恢復生產。

4、各級領導、業務科室要認真排查、檢查和督促整改隱患。凡工作不認真、不仔細導致本單位、本專業被上級部門查出重大隱患，造成停產或受到經濟處罰的，隱患單位、各業務科室、公司分管領導以及公司聯系班組的聯系人要承擔相應責任。

5、班組管理與考核

（1）當班班組長是當班第一責任者，對當班的安全、工程質量等負直接責任。各班組班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責，任何單位和個人發現事故隱患，均有權向公司安全生產主管部門、公司領導報告。

（2）嚴格班組長安全生產責任制和各工種崗位責任制、操作責任制，明確責、權、利的關系，做到責任到人，各司其職，各負其責，確保安全生產。

（3）加強班組現場管理，主動處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺帳，真正做到按章作業，堅持不安全不生產。（4）各班組要嚴格控制違章行為，對所有違章按照每人每起輕微、一般、嚴重，扣除班組長考核分5分/人次、10分/人次、20分/人次進行考核。

（5）對于因違反勞動紀律而造成的“三違”，如提前下班，崗位睡覺，脫崗等不聽從指揮加倍處罰，并則令其在各班班前會上做出檢查。

（6）所有班組職工必須聽從班組長的正確指揮與協調，所有人員有權拒絕任何人的違章指揮，在所有作業中堅持“安全第一，預防為主”，堅持“不安全不生產”的原則。不聽招呼，扣組員5分/人次。

（7）井下不得發生打架等不良行為，每發生一次按照事故性質 由肇事一方給予受害一方所有賠償外，對于當事人每人扣除工分100分處罰，做書面檢查，并連帶給予當班班長扣考核分20分處罰。

（8）井下每發生一起輕傷事故，給予當班班組長扣考核分15分/人次處罰，給予相關人員扣除工分10分處罰。如發現對事故瞞報行為，加倍處罰。

（9）當班文明生產范圍及當班作業過程中的安全隱患要及時排查，如果發現隱患排查不到位，給予責任人扣除工分50～50分/件次處罰。

二、評估制度

安全評估是班組安全生產的基礎工作，是確保班組安全生產、建立安全生產長效機制的重要途徑；車間及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。為扎實做好班組安全評估工作，確保礦井安全形勢持續穩定，特制定安全評估制度。

1、前提條件：

(1)杜絕當班死亡和重大非人身事故。

(2)安全質量標準化達到礦要求標準。

(3)制定并嚴格執行安全程度評估辦法和獎懲制度。

2、考核標準：

以《煤礦安全規程》、本工作面的《作業規程》為準；

3、每月組織對安全管理、掘進、機電、通風、進行一次評估檢查，檢查人員主要由本隊驗收員。

四、本隊及各班組要高度重視安全程度評估工作，認真貫徹執行上級有關安全指示精神，積極開展現場安全評估活動，不斷夯實礦井安全生產的基礎。

五、堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，充分保證安全必需的各種投入。不斷加大考核獎懲力度，嚴格檢查驗收，嚴格獎懲兌現。積極組織開展各種形式的職工技術培訓，不斷提高職工安全質量意識和技術技能。

班組安全質量標準化管理制度

班組安全質量標準化建設是保證礦井安全穩定發展的一項基礎重要性工作，為實現礦井質量標準化內涵水平的穩步提升，結合公司安全質量標準化實施辦法，特制定本制度。

一、班組要認真貫徹落實《煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，充分認識到實施安全質量標準化建設有利于促進煤礦落實安全主體責任，建立安全生產長效機制，改善安全生產條件，實現班組安全生產穩定。

二、班組的安全質量標準化活動要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機電管理為重點，確保班組質量標準化達標。

三、班組長是本班組安全質量標準化工作的第一責任人，要嚴格執行《三交河煤礦安全質量標準化標準及檢查評比辦法》，班組長要認真執行作業規程措施，嚴把安全質量關，確保工程質量達標，每班要落實工程質量驗收情況。

四、現場操作必須嚴格執行工作現場作業規程措施規定的要求，工作場所必須滿足生產、通風、運輸、行人、設備安裝和檢修等要求。