第一篇：輸氣工高級工操作題目匯總

一、輸氣場站設備及管線內外壁腐蝕原因分析及控制措施（筆試）

工具：記錄紙、記錄筆、桌椅

技術要求：按輸氣場站設備管線管理要求進行分析

1、內壁腐蝕的現象：硫化鐵粉的沉積量；同一側厚點的壁厚逐年減薄；排出的污水中，酸性偏高；在設備的拆卸清洗保養時發現內壁受腐蝕的坑洼越來越多；管線有內壁受腐蝕銹穿漏氣的現象

2、外壁腐蝕的現象：外壁涂層脫落，有明顯銹狀；外壁涂層拱起；外壁涂層成龜裂裝；絲桿、法蘭處有銹水流出；設備除漆后，外壁有明顯的腐蝕坑點；管線出入地處絕緣層損壞

3、內壁腐蝕的原因：天然氣中含有硫化氫、二氧化碳等酸性物質；硫化氫、二氧化碳與水形成水合物且未得到及時排污；工藝設備安裝時未進行內壁損傷檢查處理；管線內壁沒有進行內壁涂層保護作業；施工中的焊渣鐵屑等硬物擊傷內壁；管線內未加注緩蝕劑

4、外壁腐蝕的原因：外壁涂層保護作業前，管線除銹拋光作業未做好；管線外壁涂層作業時，外壁有積水；外涂層材料質量問題；生產作業時，損傷的外涂層未及時修補；大氣環境污染；管線出入地處絕緣層損壞，形成電化學腐蝕；日常維護保養工作不到位

5、內壁腐蝕的控制措施：脫水；增設分離器；加注脫水劑（有脫水工藝時）；清管收球作業時，應盡量減少污水進入場站管線；嚴格控制氣質；無游離水；硫化氫含量小于20mg/m3；二氧化碳含量（體積分數）小于3.0%；內壁防腐；定期加注緩蝕劑；內壁防腐涂層保護

6、外壁腐蝕的控制措施：嚴格按照操作規程做好管線除銹拋光工作；把好外涂層材料質量關；及時清除老化外涂層損傷；及時修補外涂層損傷；及時修補官現場出入地處絕緣層；對管線設備死角的維護保養必須到位；如遇管線外壁污染，及時進行沖洗

7、設備及管線內外壁的日常維護保養：按維護保養周期拆裝、清洗、保養設備、及時排水（污）；管線、會管、設備處的硫化鐵粉末等固體雜質要及時排除干凈；管線內壁的坑洼要及時進行修補或涂層保護；杜絕設備滴漏現象。

一、分析判斷及處理輸氣管線堵塞（筆試）

工具：記錄筆、紙、桌

技術要求：根據輸氣生產中的流量、壓力、溫度等的動態表象進行分析判斷

1、分析堵塞及排堵的準備工作：堵塞管線上下游站的輸氣生產數據資料準備：壓力、流量、溫度、排污記錄資料；排污工具的準備扳手、加力杠、挖坑工具的準備挖掘機、鋤頭、鐵鍬，施工臺班機具準備，電焊機、氧焊機、除銹、防腐工具及材料探傷機具，滅火器材等。準備清管器；準備化學試劑（如甲醛等）；準備蒸汽等加熱劑

2、管線堵塞的表象：上游出站壓力變化不大，本站進站壓力頻繁大幅度波動；管線輸氣量明顯受阻；輸氣場站管線內不時有固體物質撞擊聲；清洗設備時雜物太多；下游輸氣站排污裝置水量明顯增加；局部管線溫度明顯低于其他管線且有節流聲；清管作業時，清管器不能通過

3、根據表象分析管線堵塞的原因：根據管線理論壓降和生產中的實示壓降的對比分析，判斷管線是否有堵；根據相同壓力下管線的理論輸氣量和相同壓力下的實際輸氣量的對比分析，判斷管線是否有堵；根據站上設備被撞擊聲和管線設備內沉積物質作出分析，判斷是否有堵，是什么物質堵；根據排污量、排污規律進行分析，判斷管線是否有堵，是什么物質堵；根據管線溫度、聲音變化進行分析，判斷是否有堵，是什么物質堵；根據清管作業狀況進行分析，判斷是否有堵；堵塞的可能位置分析：根據清管速度和壓力、流量變化情況進行分析；根據地形進行分析（如坡度、地質滑坡、低洼地）；根據管線工藝（如三通、彎頭）進行分析；

4、管線堵塞的排除方法：進行清管作業；清管作業不能解堵時，確定管線堵塞的位置后，更換管段；在冰堵管段利用蒸汽加熱；下游站放空降壓引水；加熱天然氣，分解水化物；加入脫水劑，清除水合物

二、用輸氣生產設備拼組輸氣場站原理工藝流程圖（筆試）

工具：記錄紙、鉛筆、繪圖工具、桌椅、標準流程圖、設備表（輸氣干線、絕緣法蘭、立式重力分離器、匯管、收發球筒、安全閥、壓力表、調壓閥、過濾器）

技術要求：

1、流程滿足工藝要求

2、分離器設于總計量前

3、調壓閥前加過濾器

1、收發球功能：具備收球功能；具備發球功能

2、干線放空功能：能對上游輸氣干線放空；能對下游輸氣干線放空

3、氣質分離功能：能對氣質進行分離；能對分離器進行停氣保養；分離器排污進入排污系統；分離器流程正確

4、總計量功能：能對上游進站氣量進行總計量，一臺工作計量，一臺備用計量

5、兩路高壓用氣用戶計量：有高壓用氣用戶的匯管；有計量旁通；有超壓切斷裝置；有出站壓力表

6、供中低壓用戶的調壓裝置：兩臺調壓閥能對中低壓用戶進行壓力調節；調壓閥前后應有匯管；調壓閥前后應有過濾器；匯管上有壓力表

7、中低壓用戶的計量裝置：有中低壓用戶計量裝置；有安全切斷裝置；與高壓用戶共用計量旁通；有出站壓力表；中低壓匯管與高壓匯管有閥門控制連接

8、下游空中匯管：高壓和中低壓用戶共用下游空中匯管

9、安全放散功能：高壓和中低壓流程應分設安全放散；安全放散應接入放空系統

10、輸氣生產設備的拼組使用：不得遺留生產設備；不得擅自增加生產設備；生產設備必須按功能進行拼組；設備連接方式正確

11、按繪圖要求進行繪圖、標注：比例大概正確；圖例、符號符合標準；設備管線標注符合標準；圖面整潔無誤

12、報告操作結束：設備、工用具材料歸位；報告操作結束

三、組織班組安全活動（筆試）

工具：棉紗、驗漏液、密封脂、活動扳手、記錄紙、記錄筆、技術要求：

1、按輸氣場站管理規定進行

2、設備檢查執行“一準、二靈、三清、四無、五不漏”

1、活動通知：提前兩天通知班組成員活動內容；任何人不得無故不參加安全活動

2、組織安全學習：學習、講解輸氣生產設備操作規程；學習講解輸氣生產安全技術規范；傳達學習上級

安全工作文件精神，根據文件精神，布置安全工作；事故案例分析；設備故障案例分析

3、檢查整改安全隱患：輸氣生產工藝設備檢查按照“一準、二靈、三清、四無、五不漏”檢查；標準化

現場自查；生活用氣、用電、防盜措施檢查；生產用電檢查保養：檢查用電線路松動、老化、絕緣、漏點、接地、發熱狀況；檢查用電設備是否完好無損、接地是否松動、有無漏電、有無絕緣膠板，配電、用電設備有無積塵，絕緣鞋、絕緣手套、絕緣桿及防爆公用具是否完好有效；消防設備檢查保養：滅火器是否有效；更換無效滅火器；消防栓、消防帶、消防鉤、鏟、桶、消防沙、易燃易爆物檢查；防雷設備、防爆設備、防毒、防洪、防靜電裝置設備檢查保養；對查出安全隱患組織進行整改

4、組織學習：按預案組織防火、防爆、防中毒、防洪、防觸電及意外事故自救演習

5、記錄：記錄總結活動內容

四、判斷處理壓力變送器導壓管堵塞故障

材料工具：棉紗、潤滑油、清洗液、鉛絲、石棉板、活動扳手、螺絲刀、刷子、圓孔沖子、清潔工具、膠墊。技術要求：

1、嚴禁帶呀拆卸導壓管

2、嚴禁用硬物敲擊和甩打的方法處理導壓管堵塞

3、工具為防爆型工具

1、分析導壓管堵塞的表現現象：確認計量管上下游壓力、流量不變，在相同的上下游壓力比較下，差壓

明顯升高或降低；在上下游壓力穩定不變的情況下，靜壓降低，差壓降低。導壓管氣流聲尖銳，明顯變化；導壓管某處溫度明顯低于其他部位。根據表象分析判斷故障：在相同的上下游壓力比較下，差壓明顯升高，下游導壓管堵塞、；差壓明顯降低，上游導壓管堵。在上游壓力、流量穩定不變情況下，靜壓降低上游導壓管堵。壓差降低，上游導壓管堵，差壓升高下游導壓管堵；差壓、靜壓同時降低，上下游導壓管均堵。導壓管氣流聲變化，比平時尖銳，管內有堵，形成節流聲；導壓管某處的溫度明顯低于其他部位，說明該處有能量轉換，該處有可能堵塞形成節流。

2、停表：關閉上下游取壓閥門；點擊計算機“停表”；導壓管壓力泄壓至零

3、拆卸導壓管：拆下靜壓導壓管；拆卸差壓導壓管；分別打開靜差壓取壓閥吹掃；關閉靜差壓取壓閥

4、處理故障：檢查處理接頭墊子堵塞；清洗接頭、導壓管；用鉛絲疏通導壓管內部污物；堵塞并吹掃導

壓管；不能清除堵塞時，應更換導壓管；如墊子損壞，應重新制作

5、安裝導壓管：接頭墊子涂抹薄層潤滑油；安裝靜壓導壓管；安裝差壓導壓管

6、啟表：關閉放空閥；點擊計算機“啟表”；同時緩慢打開上下游取壓閥

7、驗漏：取壓閥驗漏；放空閥驗漏；導壓管接頭驗漏；處理漏點

五、彈簧式安全閥超壓不起跳的處理

工具：棉紗、潤滑脂、清洗劑、密封脂、彈簧、活動扳手、螺絲刀、清潔工具、刷子、油盆、膠墊 技術要求：

1、嚴禁帶壓拆卸彈簧式安全閥

2、更換的新彈簧和安全閥匹配

3、調校放空壓力值應為管線最大工作壓力的1.05倍

1、分析故障原因：原設定的放空壓力過高；彈簧不匹配或損壞；閥瓣與密封面卡死；彈簧被異物卡主，不能活動；閥桿變形或被卡死

2、關閉安全閥截斷閥：關閉彈簧式安全閥截斷閥

3、放空泄壓：取下扳手連鎖裝置；抬動扳手放空泄壓；確認泄壓至零

4、拆卸安全閥：拆卸保護罩；拆卸閥蓋；拆卸鎖緊螺帽；取出閥桿、彈簧、閥瓣；檢查描述部件狀況

5、清洗安全閥：清洗全部部件；清洗閥座；全部部件有序擺放

6、處理故障：更換彈簧；更換或修復密封墊和閥瓣；處理閥桿不靈活的故障；清除彈簧間的異物

7、保養安全閥：密封墊涂抹薄層潤滑油；彈簧、閥桿涂抹薄層潤滑脂；彈簧預緊螺絲加注潤滑油；閥桿

于閥桿桶加注潤滑油；扳手軸涂抹潤滑油；螺栓加注潤滑油 或潤滑脂

8、組裝安全閥：裝閥瓣、閥桿、彈簧、閥蓋

9、調試：取下安全閥，將安全閥進口與水壓裝置連接；旋轉調節預緊螺絲，使彈簧充分預緊，使閥瓣關

閉；給定水壓值為管線最大工作壓力的1.05倍；調節預緊螺絲，至放空閥瓣剛剛開啟放空時為止；確定給定壓力調試合格

10、回復流程，驗漏：將安全閥重新裝回輸氣管線上；裝上保護罩；打開安全閥上游閥門；檢查安全閥

下游閥門是否漏氣；對所有接頭盒上游閥門驗漏

六、自力式調壓閥閥后壓力降不下來處理

工具：活動扳手、內六角扳手、螺絲刀、毛刷、油盆、清潔工具、膠墊

技術要求：

1、氣開式調壓閥，安裝時指揮器噴嘴向下

2、氣關式調壓閥，安裝時指揮器噴嘴向上

3、嚴禁帶壓拆卸調壓閥

4、工具為防爆型工具

1、分析故障原因：導壓管或節流閥堵塞，泄漏噴嘴或擋板損壞；指揮器彈簧失效或選擇不當；閥芯彈

簧損傷、失效；閥桿被卡，移動不靈；閥芯被卡、堵；指揮器下膜片破損

2、切換流程：開調壓旁通或備用調壓閥；關調壓閥上下游閥門；調節調壓旁通，控制下游壓力

3、放空：打開調壓管路專用調壓閥，泄壓至零

4、拆卸檢查導壓管和靈敏度調節閥：拆卸導壓管；清洗、吹掃導壓管；清洗、吹掃靈敏度調節閥

5、拆卸檢查指揮器：拆卸指揮器，清洗部件；檢查噴嘴擋板有無積物；檢查噴嘴檔是否損壞；檢查指

揮器彈簧是否失效；檢查指揮器膜片是否被損；修理更換破損和失效部件

6、拆卸檢查執行機構：拆卸靈敏度調節閥，清洗部件；檢查閥芯是否被損，閥芯彈簧是否失效；檢查

膜片是否被損；檢查閥芯是否被雜質卡??；閥桿是否被卡，移動不靈；修理更換破損和失效部件；潤滑閥桿

7、組裝調壓閥：組裝調節閥；組裝指揮器；連接導管和節流閥；零部件不得有丟失和遺留

8、調壓:全松指揮器彈簧，使調節閥關閉；關閉放空閥，全開節流閥，微開調壓閥下游閥門，使下游

壓力略低于給定值；微開指揮器，使彈簧初步預緊；緩慢打開調壓閥上下游閥門，關閉調壓旁通閥或者備用調壓閥，關小或調節靈敏度調節閥；調節指揮器，閥后壓力達到給定值為止

9、驗漏：放空閥、壓力表接頭，旁通閥、上下游閥驗漏；調壓閥指揮器所有接頭驗漏，處理漏點

七、判斷處理過濾器上下游壓損過大的故障

工具：活動扳手、剪刀、螺絲刀、油盆、清潔工具、膠墊

技術要求：

1、嚴禁帶壓拆卸過濾器

2、更換濾芯，其精度、規格應配套

3、工具為防爆型工具

1、分析判斷故障原因：過濾器濾芯嚴重堵塞；差壓計不準確；下游壓力表導壓管堵塞

2、切換流程并放空：開旁通閥；關過濾器上下游閥；過濾器及其上下游管段放空緩慢開過濾器排污閥，將污物引入排污池；檢查確認泄壓至零

3、拆卸過濾器：對角拆卸過濾器盲板螺栓，松開并取下過濾器盲板，盲板不能掉地；取出濾芯，有硫化鐵粉時應先用水沖濕；檢查描述堵塞狀況零部件有序放置。拆下差壓計，垂直放置差壓計，觀察差壓計指針是否在零線位址或讓儀表檢定員對差壓計進行檢定，以確定其是否合格；拆卸壓力表導壓管和閥門

4、清洗吹掃：清洗過濾器內腔；清洗螺帽、螺栓、墊子、盲板墊圈；清洗疏通壓力表閥門；濾芯若是不銹鋼絲和無紡布時可用水清洗，也可用高壓空氣進行吹掃；吹掃導壓管；檢查確認濾芯是否可以繼續使用

5、組裝過濾器：將濾芯裝入過濾器，并嵌入進氣管；裝涂抹好潤滑油的盲板墊圈；裝盲板，對角擰緊螺栓，不得強行擰緊；裝壓力表閥門；裝導壓管；裝差壓計

6、驗漏：關閉過濾器排污閥和放空閥；微開過濾器上游閥門；對過濾器盲板、排污閥、放空閥、差壓計閥門、導壓管接頭進行驗漏、處理漏點

7、恢復流程：緩慢打開過濾器上下游閥門、迅速關閉旁通閥門，待壓力穩定后，觀察過濾器壓降情況；對旁通閥、過濾器上下游閥門驗漏，清潔擦拭閥門、過濾器

8、環保：清洗過濾器產生的污水必須倒入排污池作統一凈化處理，將硫化鐵粉放置在規定地方

八、標準孔版的檢測

準備工具：棉紗、潤滑油、記錄紙、刀口尺、塞尺、直尺、計算器、放大鏡、清潔工具、記錄筆。技術要求：1游標卡尺和孔板不準發生碰撞和較強摩擦2測孔徑只能測圓柱面3孔徑為大致相等角度4個方位測量值的平均值4任一單測值與平均值之差不超過±0.05％。步驟：外觀描述：板有無毛刺、劃傷、變形、可見損傷、污物、腐蝕、出廠編號、生產日期、標定孔徑。平整度檢查：孔板上游面放在平板上，檢查上下游端面平整度；判斷平整度是否合格；測量孔板厚度，同材質孔板對比檢查粗糙度，用刀口尺、塞尺測量平面度計算出結果，判斷是否合格。孔板入口尖銳度檢查：孔板上游傾斜45°用光源射向直角入口邊緣，用放大鏡配合檢查?？讖綔y量：孔板上游面放在平板上。在孔板大致相等角度四個方位測出4個孔徑值，求平均值，任一單測值與平均值之差不超過±0.05％為合格。正確使用游標卡尺。

九、收球作業的放空操作

技術要求：1防爆工具2必須點火放空3嚴工執行放空操作規程。對外公告：將放空作業告知119及當地政府相關部門和附近群眾。設立警戒標志、警戒線。按指令放空：打開放空口點火裝置，雙閥控制時先開截止閥后開控制閥，聽管內雜志碰撞聲、水流聲。看放空口有無水霧、污塵，根據聲音、水霧、污塵量變化判斷清管器大概位置。放空控制：當球速較慢或球前污物太多，應增大或全開放空閥增大放空量，提高推球壓差；若球速太快應減小放空閥開度降低推球壓差。切換流程：當管內碰撞聲密度越來越高或放空口出現水霧、污塵時，及時控制閥門向現場指揮報告；根據指令打開排污閥關閉清管管線進站閥，防止污物進入戰場；接指令后關放空恢復流程；閥門驗漏，處理漏點。拆除警戒線；告知119和關政府部門及附近群眾放空作業完畢。對放空口環境檢查處理污物，記放空記錄；起止時間、壓力，放空量，污物描述。

十、維護高級孔板閥

材料工具：棉紗、潤滑油，驗漏液，密封脂，膠墊、活動扳手，銅絲刷，螺絲刀，清潔工具，毛刷，油盆，專用手柄。技術要求：1按拆裝孔板操作規程操作2拆裝壓板時對角松、緊螺絲3孔板不得裝反4防爆工具。步驟：停表，點擊計算機停表關上下游取壓閥，檢查放空閥是否關閉、頂絲是否擰緊；開平衡閥，滑閥，將孔板導板緩慢搖至上閥腔；關滑閥、平衡閥，開上閥腔放空閥泄壓至零；對稱松頂絲，取出壓板，搖出孔板導板，取出孔板，描述孔板狀況（板有無毛刺、劃傷、變形、可見損傷、污物、腐蝕、出廠編號、生產日期、標定孔徑），清潔上閥腔、密封環、墊，清洗導板、壓板、頂板、頂絲。檢查密封環、墊有無損傷，更換損傷的密封環、墊；導板齒輪、槽，密封環、墊涂抹潤滑油。拆下孔板上下游取壓閥下游活接頭，打開上下游取壓閥，吹掃導壓管；吹掃下閥腔?？装迮c導板裝好，孔板不得裝反，放入上閥腔搖至上閥腔底部；裝墊片、壓板、頂板、頂絲，對角緊螺栓，關放空閥、開平衡閥、滑閥，將孔板搖至下閥腔，關滑閥，平衡閥，注密封脂，開方空檢查平衡閥，滑閥有無內漏；關放空，排污、放空、平衡閥、導壓管、提升軸、壓板驗漏，清潔閥體，緩慢打開上下游取壓閥點計算機啟表，取壓閥驗漏清潔。

十一、拆裝保養截止閥

材料工具：棉紗、潤滑油、油浸密封填料、石棉板、清洗液、活動扳手、螺絲刀、撬棍、清潔工具、油盆、剪刀、毛刷、鋼絲刷、膠墊。技術要求：按截止閥拆裝及保養操作規程進行2嚴禁帶壓拆卸3防爆工具。步驟：開旁通向待拆截止閥下游供氣，關待拆閥門上下游閥門，確保下游壓力穩定，打開放空閥觀察壓力表泄壓至零。拆手輪，松壓蓋，掏出密封填料，對角拆上下閥體螺栓，分離閥體取出閥桿、閥瓣，清洗螺栓、閥桿、閥瓣、壓蓋、上下閥腔，清洗檢查密封墊、圈有無損壞。密封墊、圈、閥桿、閥套、螺栓孔抹潤滑油，制作損壞密封墊。閥桿裝入上閥腔壓蓋套進閥桿，閥瓣與閥桿連接，裝手輪。閥瓣搖至開啟位置，連接上下閥體對角緊螺栓，加油浸密封填料，零件不得有遺漏。關閉截止閥、放空閥，微開上游閥觀察下游壓力表是否有壓力，截止閥是否有內漏。打開截止閥，上下閥體連、閥蓋處驗漏。打開截止閥下游，關閉旁通，調節截止閥上游和截止閥，對操作過的閥門驗漏。

十二、清洗保養臥式分離器

材料工具：棉紗、潤滑油、清洗劑、驗漏液、石棉板、活動扳手、劃規、螺絲刀、剪刀、清潔工具、毛刷、油盆、鋼絲刷、清楚硫化鐵粉磨工具、水桶、膠墊、空氣濃度檢測儀。技術要求：嚴禁帶壓拆卸盲板2排污時開閥應緩慢關閉時應迅速3不得進入分離器嚴禁身體接觸硫化鐵粉4防爆工具。步驟：切換流程，防控、排污。開旁通、關閉上下游閥門，開啟放空閥、排污閥，檢查壓力表確認放空至零。對角拆盲板螺栓

去下盲板，不得脫手，有序擺放螺栓、墊子、盲板。用水沖洗分離器內部，用鐵扒輕掏硫化鐵粉和積物，鐵扒與管壁避免產生火花。用清洗液清洗螺栓、墊子、盲板后且涂抹潤滑油，檢查石棉墊是否損傷，如影響密封跟換或制作新墊片。盲板入槽，對角緊螺栓；墊片不準錯位，不得強擰滑扣螺栓，不得遺漏配件。檢查分離器壓力表是否堵塞；開關是否靈活，清潔保養液位計確保清晰準確，清潔保養分離器上下游閥門、排污閥，絲桿、壓蓋、螺栓無油污。置換空氣檢查關閉分離器下游閥，微開排污閥、微開上游閥控制氣流4m/s用氧氣濃度檢測儀判定置換結果是否合格。關排污微開上游升壓，關上游；盲板、閥門、壓力表接頭處驗漏，處理漏點。回復流程緩慢開啟上游閥、下游閥，壓力正常后再次對上下游閥驗漏。將硫化鐵粉放置規定位置，污水排入排污池統一處理。

十三、現場發送清管器

材料工具：棉紗、潤滑油、清洗工具、活動扳手、螺絲刀、開關機構手柄、清潔工具、加力杠、撬杠、油盆、膠墊。技術要求：清管器過盈量控制在1％-8％最好是3％-5％范圍2人體不能正對盲板3罰球結束球桶應處于無壓狀態4防爆工具。步驟：檢查清管器是否破損、填充物有無泄漏、過盈量是否合適、判斷是否合格可用。檢查球桶閥是否關閉，開啟球桶放空，檢查壓力表確認壓力為零，按操作規程開啟盲板，將清管器推入球桶底部，檢查球桶內有無其他遺留物，關閉盲板確認關閉到位、檢查碶塊安到位且螺栓緊固。確認下游做好收球準備，聽現場負責人指令后發球，接指令后關放空閥，開球桶進氣閥，球桶壓力與下游平衡后，按操作規程全開球桶球閥。關閉下游干線進氣閥讓氣全部入球桶推球，觀察過球指示器確認清管器發出球桶，報告現場負責人。清管器發出后打開下游干線進氣閥，按操作規程關閉球桶球閥。關閉球桶進氣閥，回復流程，打開放空閥觀察壓力表泄壓至零，按盲板操作規程開啟盲板，確認清管器發出，若未發出重復發球步驟再次發球。記錄發送時間，告知下游收球站，清洗球桶，按盲板操作規程關閉盲，板保養盲板及球閥傳動裝置。

十四、從首球筒內取出清管器

材料工具：棉紗、清洗液、潤滑油、水、活動扳手、螺絲刀、清潔工具、開關機構手柄、防爆鏟、拉鉤、膠墊。技術要求：切換流程和取清管器要嚴格按規程操作2回復流程后桶內應無壓3防爆工具。步驟：開收球筒放空、排污，觀察壓力表確認壓力至零，拆除安全聯鎖裝置搖動驅動機構開啟盲板，如桶內有硫化鐵粉，必須用濕式作業法清除粉末，用水通過排污閥沖出污物或防爆鏟鏟出，用工具取出清管器，告知發球站是否收到清管器。用水沖洗球桶，排除桶內積水。檢查處理球桶內損傷、腐蝕。檢查處理排污口、放空口積物。檢查盲板碶塊、密封環有無損壞，檢查盲板開關裝置；涂抹潤滑油。關閉盲板確認管到位，檢查碶塊裝到位確認螺絲緊固。關放空閥、排污閥，觀察壓力表確認球閥是否內漏，保養閥門，檢查清管器有無損傷并保養。硫化鐵粉按規定處理，污物排如排污池。

十五、清除分離器積液包污物

材料工具：棉紗、驗漏液、水、活動扳手、螺絲刀、加力杠、清潔工具、水桶、毛刷、防爆鏟、膠墊。技術要求：1.打開積液包時分離器內壓力必須放空至零2.清除硫化鐵粉用濕式作業緩慢進行3.發現漏氣點立即處理4.防爆工具。步驟：按規程切換流程；開分離器旁通閥關上下游，放空并確認壓力至零；對角拆卸積液包盲板螺栓，取下盲板有序擺放部件；用水沖濕并用防爆鏟清除硫化鐵粉，勿用身體接觸；用水沖洗積液包內壁并排污，內壁腐蝕檢查；盲板墊、螺栓潤滑，對角擰緊螺栓裝好盲板；關排污閥，微開下游閥，對盲板排污閥驗漏并處理漏氣點；開上下游關旁通，對其驗漏并處理漏氣點；排污并凈化，收集放置硫化鐵粉，禁倒進或淺埋土壤中。設備工具輕拿輕放，清潔場地，作好記錄；歸位各材料工具。

十六、判斷處理調壓閥指揮器失靈故障

材料工具：棉紗、清洗劑、指揮器彈簧、潤滑油、指揮器膜片、活動扳手、內六角扳手、清潔工具、十字螺絲刀、一字螺絲刀、膠墊、調壓閥指揮器、桌椅。技術要求：1.指揮器在線工作2.按程序切換流程3.指揮器無壓拆卸4.故障處理后能達到調壓要求5.防爆工具。步驟：按規程切換流程；開調壓旁通或備用調壓閥，關上下游，調節旁通，控制下游壓力；打開放空，放壓至零；故障可能原因是指揮器壓力信號入口、出口堵塞，彈簧斷裂失效、型號錯誤，彈簧壓蓋脫落變形，手輪絲桿滑扣，噴嘴堵塞，噴嘴或擋板損壞，內腔雜質太多，上下膜片損壞；對角松開閥體螺栓，拆卸部件，清洗內腔，清洗部件并有序擺放；檢查指揮器壓力信號入口、出口有無堵塞并處理，檢查彈簧、絲桿、噴嘴、擋板有無損壞，吹掃疏通噴嘴，檢查彈簧壓蓋、上下膜片有無脫落損壞變形，修理更壞失效部件；吹掃疏通導壓管及其進出口；對角擰緊螺母組裝，膜片孔螺栓孔不可錯位，更換滑扣錯扣螺栓，不可強擰，零部件不可丟失；導壓管安裝在調節閥，連接指揮器和導壓管，接頭密封墊不可堵塞導壓管；全松指揮器預緊彈簧，使調節閥關閉，關閉放空，全開節流，微開下游使下游壓力略低于給定值，微開指揮器使彈簧初步預緊，緩開調節閥上下游，關旁通或備用調壓閥，關小節流，調節指揮器，閥后壓力達到給定值為止；放空閥、壓力表接頭、旁通閥、上下游閥、所有接頭、導壓管接頭驗漏并處理漏氣點。設備工具輕拿輕放，清潔場地，作好記錄；歸位各材料工具。

第二篇：輸氣工個人工作總結

輸氣工個人工作總結

轉眼間，xx年就要過去了，在領導和同事們的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在20xx年就要到來之即，現將xx年的工作總結如下：

1;認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規章制度，按時交接班，從無遲到早退現象發生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

2;加強專業知識學習，努力提高自身的業務水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數據，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉情況，按領導及調度指令調節外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現場隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力不平穩時及時向領導及調度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力過低及時與調度聯系，在現場一站就是兩個鐘頭，冷風吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產，平穩供氣，我依舊堅持在現場調試外輸壓力，直到達到標準為止。

3：積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領導的表揚和認可。還利用業余時間練習寫作，給中原石油報投稿并發表，通過自己堅持不懈的努力學習，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己

努力想辦法克服，盡量不給領導和同事增添麻煩。

4：維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。

5：進一步強化學習意識，在提高專業素質上下功夫，積極參加集體組織的學習，與個人自學相結合，讓自己吸納更多的專業知識，掌握新技能，增強新本領。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領導的表揚和肯定，但距離領導和同事們的要求還有一定的差距，對專業知識的學習及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作及任務，不辜負領導和同事

對我的期望。

半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司2014年項目整體發展戰略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現實情況，同時又為實現優勢互補，與油建成立了epc聯合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發設計和項目建設等方面做了大量工作。

一、上半年的工作回顧

㈠ 加強epc聯合體項目內部管理，提高epc項目管理水平

根據分公司與油建簽署的《聯合體內部協議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創造性地建設了epc聯合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據《協議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協議》規定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協議》規定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業主批復的工程概算劃分。

根據以上聯合體背景，epc項目部堅持監督、指導、協調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。

⒈ 組建epc聯合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管

理職能，避免了在工作中出現人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現象。

⒉ 由于聯合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經驗不足,加上管理團隊成員年輕化，大多數管理人員在項目啟動之初表現出對總承包項目管理無從下手。后經過epc項目部內部大力挖潛，找相對經驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協調程序和正規的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統一有機體。

⒊ 針對epc項目部大多數成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少,epc項目部編制了較為完善的針對

各部門和各專業的項目管理程序文件,要求大家邊干邊學，學以致用。經過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業人員都對epc項目管理工作流程,如施工設計變更管理流程,采辦協調和材料報驗管理流程,施工工序報驗管理流程,文件資料收發管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。

⒋ 加大epc總承包項目的宣傳力度,擴大epc項目管理的影響力。控制部堅持每周以格式簡潔、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業主匯報本周工程進展,圖文并貌,獲得分公司領導和業主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發生的人或事,工程建設,本地風俗人情,以任意形式寫出來,由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。

㈡ 做好項目開發和優化設計方案工作

本工程作為山東省“十二五”規劃 的強民富民的重點工程，早在2014年底已經完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發展較快，城鎮建設規劃日新月異，使得已經確定的管道路由與城鎮新規劃沖突較多；新規劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規劃的人口密集區增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。

㈢ 優化組織施工方案，提高科學管理水平

自2月20日現場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部

分施工分包商技術水平不高，工程管理經驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發揮epc總承包項目部的經驗和協調組織優勢，有力的推動了項目進度。

㈣ 嚴格質量管理，爭創名牌工程

“質量第一”是企業永恒的主題，也是epc聯合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：

⒈ 落實質保措施，提高監控到位。epc項目部堅持在施工現場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續

性，確保質量監控無空白點；

⒉ 重點部位，重點監控。對于工程易出現質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。

⒊ 嚴格規范，提高作業水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產品的標準，使產品一次成優，杜絕二次返工。

⒋ 層層管理，人人把關。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監督控制也不單是

質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創優負責，質量部門的主要職責是檢查、監督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。為保證臨沂輸氣管道優質工程的實現，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現場所進各種材料，協同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創優把住了材料關，落實了創優措施，獲得業主的稱贊。

㈤ 合理安排工序，加快施工速度，確保項目工期

epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松，半年來一直堅持；

⒈ 加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發現現場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。

⒉ 加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，epc項目部針對油建施工項目部現場的料具、勞動力、材料等生產要素的調配密切指導、監督和控制，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續性。

⒊ 加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業面廣、多工種作業等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協、質量管理到地方報批，管理上表現為點多、面廣、立體交叉和橫向混

合，epc項目部堅持的宗旨是：統一協調，統一指揮、合理安排、見縫插針。

㈥ 嚴細成本管理，提高工程效益

半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。

㈦ 安全/設備管理

在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業區進行了規劃布置，根據管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了

布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。

二、下半年的工作計劃

㈠ 進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理

上半年，在聯合體各方領導的大力

支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經驗的工程公司學習，向有總承包經驗的管理能手請教，并不斷總結經驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現的不足。

⒈ 加強設計、采辦、施工之間的工作聯系和協調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業協調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。

⒉ 進一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協調管理工作的制度化、工程各專業執行工序工作的程序化和工程各專業工序驗收工作的過程化。

㈡ 進一步加大合同和費用管理的力度

該工程前期發生的費用是由epc聯合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協議》規定的由業主承擔的外協費用也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協議》，也只是個大的框架協議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步

將重點推進與業主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執行中“有法可依”，同時實現按月向業主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。

㈢ 加大施工安全管理

隨著集團公司對施工企業安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯合體各方最基本的經濟細胞，也是聯合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。

作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業上，對于以上容易出現

安全事故的作業嚴格實行作業票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半和進行安全管理大評比。

三、結束語

在國內epc工程管理模式多樣、管理經驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經驗。

現將輸氣工技能鑒定教材電子版發給你們，請學習。實操鑒定請參照各工種評分標準認真準備。

一年來，在部門領導的帶動下，在全體員工的幫助下，我從營銷崗位轉到

文秘崗位后，緊緊圍繞綜合部的中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質。為做好文秘工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。綜合部工作最大地規律就是“無規律”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關系，堅持甘于奉獻、誠實敬業，白天草擬文件、收發公文，晚上撰寫信息稿件，從而保證各項工作的高效運轉。二是錘煉業務講提高。經過大半年的學習和鍛煉，自己在文字工夫上取得一定的進步。撰寫匯報、總結5份，報送《湖北××簡報》信息6條。利用辦公室學習資料傳閱或為各部門校稿的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，并虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自己在文字材料上有所提高。

二、強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，今年9月，我開始負責擬寫公文后，堅持發文前請同事幫忙，多次校對，確保無誤,先后發文71份，收文718份。二是嚴格辦會，對于公司的電視電話會議、現場會議等，我都協調好各個部門、布置好各方面和環節，有效的落實了領導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度還不夠，服務上還不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，材料上還在基本格式上徘徊，內容上缺少縱深挖掘的延伸，在今后工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，努力把工作做得更好。

一是發揚吃苦耐勞精神。面對文秘

事務雜、任務重的工作性質，不怕吃苦，主動找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應各種艱苦環境，在繁重的工作中磨練意志，增長才干。

二是發揚孜孜不倦的進取精神。加強學習，勇于實踐，博覽群書，在向書本學習的同時注意收集各類信息，廣泛吸取各種“營養”；同時，講究學習方法，端正學習態度，提高學習效率，努力培養自己具有扎實的理論功底、辯證的思維方法、正確的思想觀點、踏實的工作作風。

隨著二〇一四年年尾工作的進行，二〇一四年的工作也即將展開。新的一年是分公司實施趕超對手的第二年，也是出成果的關鍵年，針對公司發展的目標將把加強

和提高自身的綜合素質和能力、不斷求新求變做為服務于公司拓展的宗旨。

一、起草公司領導講話、報告，快速而詳細的記錄領導講話，并及時的以

書面形式系統而準確的整理出來;匯報、計劃、總結和以公司名義上報下發的有關文件、來往函信件等，把工作做的更加系統、全面并對過程給予詳細記載，在方便回查的同時更避免了錯誤的發生。

二、收集、匯總公司綜合性行政工作計劃、總結等材料，并加以集中分類管理。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理，而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。在擬定、修改和審核公司性規章制度方面，也不斷深化了解相關法規政策，在具體工作時將其用活用好并用更加細致規范的態度來加以對待。

三、協助領導做好辦公會議及全公司性行政會議、大型綜合性活動的有關準備工作，加強與各方面的溝通與合作，建立起良好的伙伴關系，進一步提高各類活動給公司帶來的效益，協助領導謀求與其更加長遠的發展空間。做好記錄，草擬紀要，檢查、催辦會議決定等事項，制定詳盡的工作計劃表，讓工作開展起

來條理清晰、僅僅有條。

四、掌握好尺度，運用好政策從嚴謹出發，協助領導做好公司公文的審核把關工作。

五、進一步加強公司公文的簽收、登記、傳送、催辦、歸

檔及保密等管理工作。

六、針對領導交辦的其他工作，將以精、細、準為原則同時迅速的辦理好。

本篇文章由中國教育文摘為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺得我們站不錯的話，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪問。

一、主要經濟指標完成情況

⒈供電量

完成供電量億，同比增長，超出任務指標萬。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個百分點；線損率，同比升高個百分點，比任務指標低個百分點；線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點；

線損率，同比下降個百分點，比任務指標低個百分點。

⒊電費回收

上半年應收電費⒎萬元，實收萬元，電費回收率；其中沖減舊欠電費萬元，占舊欠總額的；上交電費萬元，實現毛收入萬元。推薦閱讀：企業科學發展觀心得

⒋電價

完成售電單價元千度，比去年同期增長元千度；千度差價元千度，比去年同期增長元千度。

⒌平均功率因數

平均功率因數完成，比去年同期上升；平均功率因數完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務完成情況

⒈農電管理常抓不懈，供電所規范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經濟效益，經

營部作為全局九個供電所的主管部室，上半年針對供電所規范化管理主要做了以下幾項工作：

制定發布了《供電所規范化管理考核辦法》及考核細則，每季度第一個月對上季度各所規范化管理工作進行檢查考核，考核結果作為年終評優的依據，促使各所把規范化管理工作納入常態運行機制。月份，會同生技、運行、安監等部室對供電所進行了第一季度規范化管理檢查考核，檢查促進效果明顯。

制定發布了《供電組建設標準》、《供電組規范管理考評辦法》，每季度最末一個月對全局個供電組進行檢查考核，考核內容涉及經濟指標、資料整理、設備管理、經營管理、環境衛生等諸多方面，總分前三名頒發流動紅旗。上半年，先后于月份和月份進行了兩次供電組季度考評工作，該項工作的開展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規范化管理的死角。

針對供電所庫房管理混亂的情況，對供電所庫房管理進行了統一規范。以朱各莊所為試點，召開庫房管理現場會，要求各所以朱各莊所為標準，建立健全庫房管理崗位責任制和物資管理制度，統一出入庫手續，清理現有庫存物資，分類擺放，并使用庫存數量卡，定期清庫，真正做到帳、卡、物一致。在市局組織的供電所規范化管理復查中，我局供電所庫房管理成為規范化管理工作中的一個亮點，深受到市局領導及兄弟縣局同行的好評。

~ 26 ~

第三篇：輸氣工個人年終工作總結

轉眼間，XX年就要過去了，在領導和同事們的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在20xx年就要到來之即，現將XX年的工作總結如下：

1;認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規章制度，按時交接班，從無遲到早退現象發生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

2;加強專業知識學習，努力提高自身的業務水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數據，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉情況，按領導及調度指令調節外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現場隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力不平穩時及時向領導及調度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力過低及時與調度聯系，在現場一站就是兩個鐘頭，冷風吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產，平穩供氣，我依舊堅持在現場調試外輸壓力，直到達到標準為止。

3：積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領導的表揚和認可。還利用業余時間練習寫作，給中原石油報投稿并發表，通過自己堅持不懈的努力學習，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領導和同事增添麻煩。

4：維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。

5：進一步強化學習意識，在提高專業素質上下功夫，積極參加集體組織的學習，與個人自學相結合，讓自己吸納更多的專業知識，掌握新技能，增強新本領。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領導的表揚和肯定，但距離領導和同事們的要求還有一定的差距，對專業知識的學習及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作及任務，不辜負領導和同事對我的期望。

第四篇：輸氣工個人的年終總結

輸氣工個人的年終總結

轉眼間，20xx年就要過去了，在領導和同事們的關心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在2012年就要到來之即，現將20xx年的工作總結如下：

1、認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規章制度，按時交接班，從無遲到早退現象發生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態度。

2、加強專業知識學習，努力提高自身的業務水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數據，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉情況，按領導及調度指令調節外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現場隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力不平穩時及時向領導及調度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發現壓力過低及時與調度聯系，在現場一站就是兩個鐘頭，冷風吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產，平穩供氣，我依舊堅持在現場調試外輸壓力，直到達到標準為止。

3、積極參加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領導的表揚和認可。還利用業余時間練習寫作，給中原石油報投稿并發表，通過自己堅持不懈的努力學習，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領導和同事增添麻煩。

4、維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。

5、進一步強化學習意識，在提高專業素質上下功夫，積極參加集體組織的學習，與個人自學相結合，讓自己吸納更多的專業知識，掌握新技能，增強新本領。

總之，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領導的表揚和肯定，但距離領導和同事們的要求還有一定的差距，對專業知識的學習及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作及任務，不辜負領導和同事對我的期望。

第五篇：鉗工高級工培訓操作試題

鉗工高級工培訓操作試題

單燕尾銼配

一、備料

1.尺寸：60±0.03×80×8。

2.要求：①加工一個大平面和四個側面，尺寸60±0.03正確。

②平面平直（0.03mm）、外形相互垂直。③銼紋整齊、一致（Ra3.2）。

二、工具、量具、夾具

工具：銼刀、手鋸、鉆頭等。量具：常用量具。

三、設 備

臺虎鉗、鉆床

二、工具、量具、夾具

工具：銼刀、手鋸、鉆頭等。量具：常用量具。

三、設 備

臺虎鉗、鉆床

四、單燕尾銼配方法 1.計算與測量

單燕尾角度尺寸24±0.1的測量，一般采用圓柱間接測量M的尺寸來保證，其測量尺寸M與尺寸

24、圓柱直徑d之間的關系如下： M=24+ctg+

式中：M-----圓柱間接尺寸 d------圓柱直徑

α-----斜面的角度值 2.銼配方法

1）以凸件為基準，且外表面容易加工、測量。為保證配合后直線度，凸件16mm尺寸處應通過尺寸鏈計算間接控制B尺寸，保證與凹件16±0.03相一致。d2?2d2

2）內表面加工時，一般選擇有關外表面作測量基準，因此，外形加工應控制好形位精度。銼配內角度面時，可以先通過圓柱間接控制角度尺寸D，再用凸件修配。

3）加工60°角度面時，三角銼一邊要修磨至小于60°，防止銼削時碰壞相鄰面。

五、實習步驟 1.檢查來料尺寸。

2.粗、精銼外形一直角面，作為劃線基準。3.按圖劃出凹凸件所有加工線。

4.鋸割分料，分別加工凸、凹件外形面，達到60±0.03×38±0.03尺寸、形位等要求。5.加工凸件：

1）鉆?3工藝孔和?8孔，達到孔距要求。

2）鋸去直角面余料，粗、精銼直角面，保證16±0.03及20±0.03尺寸要求（16±0.03尺寸通過測量A來間接保證）。

3）鋸去角度面余料，粗、精銼角度面，保證24±0.1、20±0.03尺寸及 60°±5′等要求（24±0.1尺寸通過控制圓柱間接尺寸M來保證）。4）凸件精度檢查，并作必要的修整，銳邊去毛刺。6.銼配凹件：

1）鉆?3工藝孔、?12和?8孔，達到孔距要求。

2）鋸去凹件余料，粗銼至接近線，留單邊0.2～0.3mm余量。3）精銼16±0.03尺寸面，保證尺寸要求 4）以凸件為基準，銼配凹件，達到配合要求。7.全部精度復檢，銳邊去毛刺，交件待檢。