第一篇：職場上下級相處法則

感覺上級領導區(qū)別對待下屬？ 1 首先，要從自身找原因。任何事情都有它的理由，如果領導不公平，那就得看看自己本身是不是態(tài)度不好，行為不端正，做事不夠效率等等，如果是自己的原因，那就要努力改正自己的缺點，老板就會公平對待了。2 其次，很多老板都是公平的，你覺得老板不公平那是因為你的心態(tài)問題。有很多人就是在心態(tài)這一方面不能過關，總是覺得老板不公平，其實不然，老板對待每一位員工的方式也許不同，但大多數(shù)都是平等的。3 再者，領導不公平的原因可能是因為某個員工的工作能力較為突出，為公司創(chuàng)造了比較大的價值，所以他才會比較不公平，但是從根本上來說，天下沒有絕對意義的公平4 也許領導不公平的原因是因為他猜想這樣對待員工能給員工起到一個激勵的作用，所以才故意不公平，你要做的就是努力提升自己的技能，為公司創(chuàng)造更多的利益，做好自己就好，到最后你就會發(fā)現(xiàn)，其實這也并沒有什么可計較的 5 如果領導不公平，那么你可以適當?shù)母I導談談，但是語氣要委婉和藹，畢竟領導是你的上級，你是他的下屬，還得在他手下做事的，但最重要的還是要調(diào)整好自己的心態(tài)，開心的面對工作

公司內(nèi)各員工忙閑不均，工作量分配不均衡，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴重，作為公司領導如何解決這個問題？ Ivony 編程 話題的優(yōu)秀回答者

老實說在一個正常的，處于激烈競爭的行業(yè)的，健康向上的公司，一個團隊出現(xiàn)如此惡劣的情況，作為領導早已經(jīng)被勸退或者調(diào)離了，根本不用考慮這個問題。所以，我們需要先假設，這個領導是空降過來的，現(xiàn)在有這么個爛攤子要如何收拾。

首先我們必須要去明確問題，所謂的：

公司內(nèi)各員工的工作量分配不均衡，勤快的員工幾乎干了兩個人的活，而懶惰的員工比較閑，卻自稱工作很忙，不愿意增加工作量。公司人員工作忙閑不均，內(nèi)部不公平現(xiàn)象嚴重。

到底是領導覺得是這樣的？還是實際情況的確是這樣的？ 譬如說：

是不是某些員工效率很高，所以有更多的空閑時間？

是不是勤快的員工經(jīng)常超出自己的能力攬活，最后干不好所以顯的很忙？

公司人員工作忙閑不均，是否等價于不公平？要知道不同的崗位忙的時間是不一樣的，有的設計師要在家躺在床上半夜才有靈感，結果每天半夜工作，白天無精打采。

為了搞清楚實際情況，我們就要去把工作量化，把每個員工的產(chǎn)出進行量化，量化之后，我們還要去檢驗這個結論是否正確，例如同樣的崗位，我們把原先可能會分配給A的工作分配給B試試？ 量化之后我們就可以得到一個結論，可能的確存在某些員工產(chǎn)出高，某些員工產(chǎn)出低的情況。這時候我們還要去思考： 產(chǎn)出高的是否也拿得多？經(jīng)驗多？是主力？ 產(chǎn)出低的是否也拿得少？經(jīng)驗不足？可以培養(yǎng)？ 產(chǎn)出低的是不是老板的小舅子、外甥、侄子或其他？

產(chǎn)出低的對于團隊的貢獻是否更多，例如作為團隊的潤滑劑？ 產(chǎn)出高的員工是不是刺兒頭？倚老賣老？不聽安排？

這些問題都解決后，就可以和員工一個個的談心了，了解產(chǎn)出高的員工對現(xiàn)有的工作狀態(tài)是否不滿意，是否對自己的產(chǎn)出和回報不滿意？產(chǎn)出低的員工，是因為什么原因產(chǎn)出低？能力？情緒？或是沒有適當?shù)募畲胧?/p>

把這些工作都做到位了之后，要怎么做也就是比較明確的事情了。但這些工作怎么才能做到位？如何去量化產(chǎn)出？如何去溝通？如何去協(xié)調(diào)？如何恩威并施。能夠解答這些問題，就是老板給你開薪水的原因了。

最后，作為基層團隊領導，一個最容易犯的錯誤就是過早的對團隊和成員下結論，這種先入為主的偏見會掩蓋真正的問題。世界上沒有兩個一樣的雞蛋，人的區(qū)別就更加海了去了，每一個人都是獨一無二的，對于基層團隊領導，如果不花時間去了解每一個人的特質(zhì)，就沒有辦法帶領好這個團隊。

第二篇：上下級相處的禮儀

筆者發(fā)現(xiàn)：一般說來，人們在與自己同等級、同層次的人講話時，表現(xiàn)比較正常，行為舉止都會比較自然、大方。但是，在與比自己地位高的人交往時，就可能感到緊張;表現(xiàn)比較拘謹，并且自卑感強;相反，在與社會地位低于自己的人講話時，就會表現(xiàn)得比較自如、自信，甚至比較放肆。

比如，有的人在自己的上級面前從不敢“妄言”，在同一科室的也不多說話，可是在自己的下級或所管班組面前講話時，則落落大方，侃侃而談。有的則在一般人面前總是擺出一副能者的架勢，可是一見到權威就顯得十分馴服和虔誠。

譚小芳老師認為，上級與下級分工不同，是領導與被領導的關系。與此同時，上下級也是合作關系。如何做到精誠合作，工作卓有成效，妥善處理好上下級之間的關系至關重要。上級同下級說話時，不宜作否定的表態(tài)：“你們這是怎么搞的?”“有你們這樣做工作的嗎?”在必要發(fā)表評論時，應當善于掌握分寸。點個頭，搖個頭都會被人看作是上級的“指示”而貫徹下去，所以，輕易的表態(tài)或過于絕對的評價都容易失誤。

下級對上級說話，則要避免采用過分膽小、拘謹、謙恭、服從，甚至唯唯諾諾的態(tài)度講話，改變誠惶誠恐的心理狀態(tài)，而要活潑、大膽和自信。跟上級說話，要尊重，要慎重，但不能一味附和。“抬轎子”、“吹喇叭”等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。

筆者認為，主要有以下三點要特別注意：

1、不能“越位”在職場中，權力是代表著一種威嚴。領導者與被領導者之間并不存在不可逾越的鴻溝，但是社會客觀上卻賦予這兩者以不同的社會職能。就被領導者來說，在工作上，不能超越自己的一定范圍內(nèi)的權限，不能越俎代庖。如果下級替代了上級，定會招致上司的不滿，還會給工作造成混亂。下級要服從上級領導，要嚴格按照上級的指示工作，并維護上級的威信。尊敬上級，爭取上級的幫助和支持。認清自己工作的位置和地位，盡可能地幫助上級排憂解難，識大體、顧大局。

2、上下級關系一定要擺正擺正位置是搞好上下級關系的前提。也許有人會認為，與上級相處就是服從，完成其交辦的任務。其實遠非如此。作為被領導者來說，如果過傲，易把關系搞僵;過俗，易把上下級關系搞成權錢關系;過媚，易使正直的上級反感。因此，被領導者的正確做法是對領導既熱情又不過火，既大度相處又不縮手縮腳，在工作上，擺正領導與被領導的關系就顯得尤為重要。

3、尊重領導愉快地完成上司交辦的任務，并在工作中體現(xiàn)自己的創(chuàng)造性，如果確實完不成的要主動向領導說明原因。liyipeixun.org首席講師譚小芳建議初涉職場的新人——對領導的決策不背后評判，更不能通過貶低領導來抬高自己。

記得一位朋友曾經(jīng)說過：千萬不要蔑視你的上級，既然能做你的上級，就肯定有過你之處。

還有一位朋友說過：不怕人整人，就怕依靠組織整人。人整人是個人行為，人整人往往利害關系看得比較明白;依靠組織整人，動用上司組織系統(tǒng)內(nèi)固有的權勢和影響力整人，會讓人如霧里看花，整了也不知道是怎么挨整的。

這讓我想起了《三國志》里的幾個人物：禰衡、孔融和楊修。三人皆為當時才俊，名望超群，都曾受到曹操器重。不同則是禰衡目空一切，把誰都不放在眼里;孔融自視望族，幾經(jīng)辱上;楊修自作聰明，妄自揣測上司意圖并且擅自提前泄密。由于這三個人始終采取不和上司曹操合作的態(tài)度，或?qū)ι纤据p薄無禮、或以戲辱上司為樂、或?qū)ι纤疽鈭D不知深淺妄加推測并泄密或者參與上司家庭內(nèi)部紛爭，頑石不化，屢教不改，最后都又被曹操處死。譚小芳認為，對上下級的禮儀面面俱到很不容易，但這些注意事項要常放在心中。

第三篇：職場上下級有效溝通技巧

溝通“迷路”案例：

部門經(jīng)理向上級領導說：“朱總，我們部門13個人都想去海南，可只有10個名額，剩余的3個人會有意見，能不能再給3個名額？”

太過直接，顯得有些出言不遜，不尊重對方。

溝通“達標”案例：

同樣的情況下，去找朱總之前用異位思考法，樹立一個溝通低姿態(tài)，站在公司的角度上考慮一下公司的緣由，遵守溝通規(guī)則，做好與朱總平等對話，為公司解決此問題的心理準備。

朱總：“真的是想給大家一個驚喜，這一年公司效益不錯，是大家的功勞，考慮到大家辛苦一年。年終了，第一，是該輕松輕松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高興，我們的目的就達到了，就是讓大家高興的。”

部門經(jīng)理：“也許是計劃太好了，大家都在爭這10個名額。”

朱總：“當時決定10個名額是因為覺得你們部門有幾個人工作不夠積極。你們評選一下，不夠格的就不安排了，就算是對他們的一個提醒吧。”

部門經(jīng)理：“其實我也同意領導的想法，有幾個人的態(tài)度與其他人比起來是不夠積極搜索，不過他們可能有一些生活中的原因，這與我們部門經(jīng)理對他們?nèi)狈α私猓瑳]有及時調(diào)整都有關系。責任在我，如果不讓他們?nèi)ィ瑢λ麄兇驌魰粫螅咳绻@種消極因素傳播開來，影響不好吧。公司花了這么多錢，要是因為這3個名額降低了效果太可惜了。我知道公司每一筆開支都要精打細算。如果公司能拿出3個名額的費用，讓他們有所感悟，促進他們來年改進。那么他們多給公司帶來的利益要遠遠大于這部分支出的費用，不知道我說的有沒有道理，公司如果能再考慮一下，讓他們?nèi)ィ視M力與其他兩位部門經(jīng)理溝通好，在這次旅途中每個人帶一個，幫助他們放下包袱，樹立有益公司的積極工作態(tài)度，朱總您能不能考慮一下我的建議。”

有效溝通四大要素：

1、提問

2、傾聽

3、欣賞

4、建議

1、提問：提問題要有訣竅。問題分為兩種，一種是封閉式的問題；另一種是開放式的問題。封閉式問題的答案只能是是或否，封閉式的問題只應用于準確信息的傳遞。例如：我們開不開會？只能答開或不開，信息非常明了，而不能問下午開會的情況怎么樣。開放性的問題，應用于想了解對方的心態(tài)，以及對方對事情的闡述或描述。例如：我們的旅游計劃怎么安排？你對近一段工作有哪些看法？在這種氛圍下工作你有什么感覺？??每個人都有強烈的傾訴欲望，通過開放式的問題，可讓對方敞開心扉、暢所欲言，讓他感覺你在關心他，這也是關懷的一種藝術，就是要問寒、問暖、問感受、問困難??

2、傾聽：在對方傾訴的時候，盡量不要打斷對方說話，大腦思維緊緊跟著他的訴說走，要用腦而不是用耳聽。要學會理性的善感。理性的善感就是憂他而憂，樂他而樂，急他所需。這種時候往往要配合眼神和肢體語言，輕柔地看著對方的鼻尖，如果明白了對方訴說的內(nèi)容，要不時地點頭示意。必要的時候，用自己的語言，重復對方所說的內(nèi)容。如：你剛才所說的孤獨，是指心靈上的孤獨，所以你在人越多的時候，越感到孤獨，不知道我對你理解的是否正確(要鼓勵對方繼續(xù)說下去)。

3、欣賞：在傾聽中找出對方的優(yōu)點，顯示出發(fā)自內(nèi)心的贊嘆，給以總結性的高度評價。欣賞使溝通變得輕松愉快，它是良性溝通不可缺少的潤滑劑。

4、建議：溝通的目的是達成意見或行為的共識。而建議是沒有任何強加的味道，僅僅是比較兩種或多種行為所帶來的結果，哪個更加完善而優(yōu)良，供對方自由選擇。提出意見時，最忌諱的用語就是“你應該??”、“你必須??”。不論你的建議多么好，與你溝通的對方只要聽到這兩個詞，頓時生厭，產(chǎn)生逆反心理，大多不會采納你的意見。因為每個人都不愿別人把他當成孩子或低能兒，他們也不是“軍人”，隨時等著接受“將軍”的命令。大多數(shù)人聽到這兩個詞時往往會這么想：“我要怎么做，還要你來告訴我嗎??你以為你是誰??”。

有效溝通實施步驟：

第一步，對以前成績的肯定(贊揚)

第二步，這次事情如果這樣做會有更好的結果(良性改進意見)

第三步，我相信你如果多加思考，肯定能把這件事做得非常出色(對批評者的期望與鼓動及暗中的施加壓力)

第四步，需要我的幫助隨時告訴我(告訴批評者你對他的所作所為是善意的，為他著想的)

第四篇：職場精華—如何與老板相處

職場競爭慘烈 如何與老板相處

職場競爭慘烈，如何穩(wěn)操勝券，讓你的崗位無人可以取代？如果你能避免以下自招失敗的蠢事，你就能在激烈的競爭中，做個讓老板無法不用你的人。

工作時間不要與同事喋喋不休，這樣做只能造成兩個影響，一是那個喋喋不休的人覺得你也很清閑，二是別的人覺得你倆都很清閑。

不要在老板不在的時間偷懶，因為你手頭被打了折扣的工作績效遲早會將你的所作所為暴露無遺。

不要將公司的財物帶回家，哪怕是一只廢棄的椅子或鼠標墊。

不做夸張的裝扮，工作場合遠離半尺厚的松糕鞋與有孔的牛仔褲，否則你的這種裝扮讓別人無法集中精神，也制造出與業(yè)務極不相稱的氣氛。

不要僅為賺取更多的錢，就為公司的競爭對手做兼職。更不要為了私利，就將公司的機密外泄，這是一種職場上的不忠，員工之大忌。

不要淹沒在電子郵件中，除非你正在等一個很重要的東西，否則沒有必要立即或時時刻刻閱讀郵件。預留一段時間，一次性做出處理。

不要每日都是一張苦瓜臉，要試著從工作中找尋樂趣，從你的職業(yè)中找出令你感興趣的工作方式并嘗試多做一點。試著多一點熱忱，可能你就只欠這么一點點。

不要推脫一些你認為冗長及不重要的工作，要知道，你所有的貢獻與努力都是不會被永遠忽略的。

不要忘記工作的滿足感來自一貫的表現(xiàn)，因此要不斷充實自己的專業(yè)知識，為公司整體利益做出直接貢獻。

不要將個人的情緒發(fā)泄到公司的客戶身上，哪怕是在電話里。在拿起電話前，先讓自己冷靜一下，然后用適當?shù)膯柡蛘Z去接聽辦公桌上的電話。

不要一到下班時間就消失得無影無蹤，如果你未能在下班前將問題解決好，那你必須讓人知道。如果你不能繼續(xù)留下來幫忙，那你應于抵家后打電話回公司看看事情是否已得到控制。就算是平常的日子，在離開公司之前，向你的主管打聲招呼也是好的。

不要濫請病假，應考慮到自己缺席給他人帶來的影響，如真的需要請假，請一定如實申報。

不要提交一份連你自己都不想收到的報告，更不要言之無物，因為你不只有填寫報告的義務，同時也有提出改善意見的責任。

不要言而無信，否則會讓所有與你工作上有關系的人都生活在惶恐之中。

不要只是一味等候或按照別人的吩咐做事，覺得自己沒有負上責任，因此出了錯也不用受到譴責。這樣的心態(tài)只能讓人覺得你目光短淺，并永不將你列為升遷之列。

不要在工作時間打私人電話，電話亭就在街邊500米的地方，休息時間走出去，雖然要付出兩枚硬幣，但你的形象卻不受損。

冒領功勞等于制造敵人，若你因一個不屬于自己的成績而受到稱贊，那么你就坦白地講出來。

不要在上司說些不好笑的笑話時開懷大笑，應明白上司需要一個有創(chuàng)意、有熱忱的工作者遠遠勝過一個應聲蟲。

不要把辦公室家庭化，這是不專業(yè)的表現(xiàn)，也是侵犯公司領地，更何況公司的客戶沒幾個人愿意知道你的家庭是什么樣。（跨入外企門檻 與“洋老板”相處之道

隨著我國加入WTO，很多行業(yè)都會準許外資進入，由此帶來的“洋老板”人數(shù)必將迅速增加。海外名企無疑是許多求職者的首選。那么當您跨入外企的門檻，究竟該怎樣與洋老板相處呢？是否會有一些特別的禁忌呢？為此，我們特地幫你細數(shù)一下不同國籍老板的特點。

法國老板很愛國

巴黎圣母院是古老巴黎的象征，埃菲爾鐵塔是現(xiàn)代巴黎的標志，座落在巴黎西南郊的凡爾賽宮是歐洲最宏大、最豪華的皇宮，這一切都是法國人的驕傲，談起這些，幾乎每一個法國人都會眉飛色舞。法國人很熱愛自己的國家，雖然他們贊美中國，感嘆中國的萬里長城，驚嘆中國的青山綠水，但在他們眼里也許沒有一個地方比法國更美了。

法國老板還特別“小氣”，平時和同事切磋問題時，對于關鍵技術他總是采取保留態(tài)度，真不曉得他們是想讓中國員工不要急于求成，自己摸索，還是怕中國人聰明，技術被別人得到了，他們就保不住自己的飯碗了。有時候還真有點打擊員工的積極性。法國老板工作時和非工作時簡直判若兩人，工作上他們有時極度不信任自己的員工。姜小姐在一家法國人的公司里負責財務工作，可她總覺得老板對她不十分信任，賬目每兩天就要審核一次，從來沒有大概看看這回事，每次都是一項一項地核對，而在其他公司，這樣的賬目老板是從來不親自過目的，要么就每個月月底把賬目給老板看一下。由于這樣，姜小姐經(jīng)常冒出不想干的念頭，可是經(jīng)常下班后，老板很熱情地邀請她和其他同事一起共進晚餐，參加party，讓人感到特別的親切，這又打消了她不干的想法。

英國老板推崇“文化”

據(jù)說英國公司里最崇拜文化。至于《哈利.波特》在中國的大紅大紫，則更成了英國紳士文化外交的殺手锏，逢人便稱，書中魔法學堂里的氛圍和他小學時遭遇有多么像多么像。如果你能對英國文化有切身的感受，并能結合自身體會出其高明之處，英國老板一定和你結為知己。而他們也會告訴你，只有融入了公司文化，才能把個人發(fā)展和公司發(fā)展融為一體，事半功倍地青云直上。也就是說，如果你在英國公司，就要把《哈利.波特》倒背如流，哪怕你并不喜歡它。

在辦公室里，英國老板是絕對不準穿牛仔褲、運動鞋的，但是也不要求你一定要穿套裝，只要搭配得體即可。冬日里西褲、長大衣是免不了的，這也是文化。因為他們認為每個國家都有自己的著裝風俗，如果不了解，就會讓人家誤解，甚至傷害別人的感情。老板經(jīng)常會感嘆，“得體的著裝不僅限于你個人的口味，也一定要符合周圍的環(huán)境與風俗”。因為“外事無小事”。

英國老板很幽默，會有很多的肢體語言和臉部表情。應該說，這對表達意思和吸引人的注意非常有效。英國人不害怕自我取笑，在介紹情況之前，英國人喜歡先做出一種沒準備好的姿態(tài)，以便接下來用突出的成績來炫耀一番，他們那種擠眉弄眼令人輕松。老板還很有紳士風度，他對工作非常主動，有時候，員工認為辦不成的事，不知是不是由于老板的努力，居然能辦成。

不過，老板也有嚴肅的時候。他要求你做的事，你應該按部就班地去做。他不會追著你問，但會抽查。他們在對待工作方法、時間安排、項目進展等方面，要求非常細致、職業(yè)化，甚至有些固執(zhí)。

荷蘭老板很會找借口吃飯

荷蘭人有著開放的精神，但是在荷蘭從事商務活動穿保守點的西裝比較適合，在中國雖說不用很保守，但是還是應該莊重一點，至少看上去穩(wěn)重些，千萬別穿著圓領汗衫進行商務活動。

還有就是千萬別貿(mào)然闖到荷蘭人的辦公室，預約，一定要預約，如果貿(mào)然闖入了不妨贊美一下荷蘭人的辦公室裝飾。荷蘭人的家具、室內(nèi)裝飾聞名于世，所以荷蘭人喜歡別人恭維他們的家具、藝術品、地毯和家中擺設，辦公室也不例外。說不定可以彌補一下你突然而至帶來的不快。

荷蘭人很會找借口吃飯，喜慶節(jié)日啊，公司業(yè)績有突破啊，他們隨時可以找一些值得慶祝的事情，然后大家一起去吃飯慶祝。荷蘭商人喜愛相互招待宴請，往往早餐豐富，上午10時休息吃茶點，中午再大吃一頓，下午4時又休息吃茶點，晚上7時正式吃晚餐，睡前還有一次宵夜。所以，看見老板要請客，切記帶著你的腸胃藥。如果你請老板吃頓中餐，他們會非常樂意的，畢竟中國的美食是無法抗拒的嘛。

不過，荷蘭老板似乎不是那么愿意和員工一起出去旅游，不知道是怕員工拘謹還是怕自己失了威信。

說到荷蘭就不得不提起荷蘭的花，特別是荷蘭的郁金香，如果碰到女老板，送上一束花，談生意可就少了一道坎了，如果是結了婚的女性，送5朵或者7朵就差不多了，千萬別太多哦，應該明白物極必反的道理吧。從快樂打工到快樂老板 職業(yè)生涯7種狀態(tài)

狀態(tài)一：在好公司打工是快樂的

周成喜對公司的忠誠顯而易見，他接受訪問的條件是：把公司名字寫上。周是成都貝森文化發(fā)展有限公司的行政經(jīng)理。

38歲的周當了多年中學語文老師，累積了太多無法忍受的東西，比如道貌岸然的領導或從不公開賬目的校辦工廠。1996年離開時他對領導說：“你不用假惺惺地留我。我一定要離開這種虛偽的地方。”

他想找個比較說得清楚的地方，他喜歡公正公平、規(guī)則明確。

到貝森呆了一個月，他愛上了這家公司。不僅因為現(xiàn)代化的辦公條件、良好的福利待遇，更重要的，他認同公司的理念。他說老板曾專門寫文章論述：貝森應成為現(xiàn)代文明企業(yè)，應該為社會創(chuàng)造財富，以推動社會進步為己任。“這讓我有歸屬感。”

周對公司的認同很大程度建立在對老板的欣賞上。周說，不可要求老板完美，但是很幸運，現(xiàn)在的老板幾近完美。“作為一個男人，他機智幽默善良真誠，有時像兒童一樣。這樣的為人我喜歡。”周說，員工的切身利益后顧之憂老板經(jīng)常過問，他舉了一個小例子，“今天中午公司聚餐，老板特別叮囑：別忘了把公司保安叫上。”

公司鼓勵員工成長。理由是：員工成長了，公司也就成長了。周得到了很多鍛煉機會，他做過董事辦主任、行政部主任、子公司副總。現(xiàn)在公司正派他讀在職的MBA。變化令人興奮。

周很明確：我寧愿打工。這建立在清醒的自我認識基礎上。在周看來，當老板不像有些人想的那樣容易。他必須具有商業(yè)智慧、風險意識、學習能力，很高的個人修養(yǎng)，“不可想象，一個心胸狹窄自私自利，對人對社會抱有不健康心態(tài)的人會成為好老板。”

狀態(tài)二：不幸總發(fā)生在我身上

“老板？壞，虛偽，騙子。”30歲的左立波開宗明義。

找工作的過程就像把腦袋伸出來讓別人宰。左立波1996年到北京，積累了不少面試經(jīng)驗，比如他發(fā)現(xiàn)給求職者的椅子總是特別矮，身高..85米的他坐下后眼睛從不會高過對面老板的鼻子。

歷盡磨難，他把賭注押在了一家新成立的私營建材經(jīng)銷公司上。老板說：好好干，跟公司共同發(fā)展。左立波想，終于柳暗花明了。

連續(xù)一個月他下班不回宿舍，一個人琢磨產(chǎn)品。隨后老板派他出差，八天跑四個城市，他每天晚上坐車趕路，打聽建材城的位置，早上就一家家跑，讓人知道北京還有他這家公司。最后一天病倒了，躺在候車室的椅子上，被罰了5元錢。回到公司填客戶資料，人家填幾十家，他填了200多家。同事大吃一驚，老板面無表情。

半年之后，老板提出“合作”，讓他去開拓天津市場，利潤分成。左立波做到了讓“所有同事都佩服”的份上。年底算了算，利潤300萬，去掉各種費用，他能得20萬。天津分公司的財務是老板的親戚，說賬太亂，得拿回北京算，七算八算，老板說，贏利不到10萬，公司緊張，給你200元，明年再辛苦一年。

第二年年底再和老板算賬，老板說，有些利潤，公司緊張，用發(fā)給你的貨抵那些錢。左立波想，那是一堆賣不出去的爛貨。

左立波終于動了辭職的心思。老板有預感，怕他走之前事情處理不好影響客戶關系，拖欠工資作為要挾。左立波最終沒拿到那1.5萬元。

離開后他試圖和朋友一起開店，折騰了一段時間沒成功。“不能怪別人，只能怪自己，一堆故事都是失敗。”他自嘲。

后來聽說那家公司倒閉了，他感覺不錯。他替老板做了一下總結：“他其實也有成功之處，開始能讓我那么拼命就是成功。只是后來不成功，連我這么愿意拼命的人都留不住。”

現(xiàn)在他在一家建材公司的天津辦事處，希望積累客戶關系，有機會就自己做。辦事處一共三個人，老板，他是匪兵甲，還有一個匪兵乙。老板不時做神秘狀，將來北京這塊你負責怎么樣？他就心中暗笑。他和匪兵乙是好朋友，匪兵乙說，老板在他那里也這樣表演。

狀態(tài)三：安全感和榮譽感，都要

陳露從皮包里拿出一張紙，是網(wǎng)上下載的文章，主題是職業(yè)女性35歲危機。“這是辦公室的熱門話題。”她這樣開始了談話。

1994年，陳露從外地分配到北京一家國企，無房可住，每天打游擊。一位親戚出差把一居室暫借她一晚。第二天一早，她和男友離開，兩人走到積水潭橋立交橋上，不約而同地駐足回首，遙望高樓上那扇小窗。

那一瞬間的記憶太深刻了，深刻到足以影響她以后所有的決定。

2000年，28歲的陳露已是一家著名日資公司的高級部門經(jīng)理，也在北京西郊買了房子。那年她懷孕了。不安全感再次攫住了她。她需要保障、財富，她發(fā)瘋似的想自己做。

風格獨特的美容院是利用休產(chǎn)假的機會開起來的。在小區(qū)里買了一間門面房，忙忙碌碌地裝修、進貨、折騰。很多居民記住了這個頑強的女人。美容院開業(yè)的那天，她挺著大肚子，滿臉幸福地坐著、看著。

10天后她就生產(chǎn)了。但瘋狂并未到此為止。她不坐月子也不給孩子喂奶，一個多月，天天凌晨4點多出門，轉幾次公共汽車走40公里進城，輾轉幾個批發(fā)市場，天黑的時候拎著大黑塑料袋回來。她要用剩下的假期再開一家精品店。

精品店帶來了更多的安全感，也帶來了始料未及的心理刺激。小區(qū)居民都是白領，在他們眼中，陳露就是開小店的。“人家來討價還價，這個東西不好，那么貴干嗎？最多不過夸你一句，你很有藝術眼光嘛！”

這讓她對“社會地位”這個詞有了更深刻的認識。人除了安全感，還需要被認同和成就感。她想起公司里的日本同事曾講：日本總部外樓下賣拉面的都開奔馳。她當時覺得很可笑：你看見他賺奔馳，可你看得起他嗎？

經(jīng)常有想自己創(chuàng)業(yè)的朋友找她咨詢，最多的是擔心“35歲危機”的女朋友。陳露總是把自己的感受講給對方，幫她想清楚。主題有兩點：“好多人夢想自己開店，覺得再小的店我也是老板。可是，創(chuàng)業(yè)初期的一點一滴的艱苦和寂寞，你受得了嗎？。

“第二，農(nóng)村人來開小店可以很坦然，可創(chuàng)業(yè)的起點太低，你在大公司工作的驕傲、被人尊敬的感覺將蕩然無存，你受得了嗎？”

狀態(tài)四：SOHO，做自己喜歡的事

王冠英的設計工作室在北京西部的一座寫字樓里。幾十平米的房間清新整潔，竹簾分隔，一邊茶幾上插一束干花，另一邊擺著各種電腦設備。絨布窗簾白天也緊緊地拉著，隔絕了外面的音塵。

就像大多數(shù)同齡人一樣，1996年藝術專業(yè)畢業(yè)的王冠英有著清醒又樸實的想法。這個時代需要藝術大師，更需要商業(yè)繁榮。他在藝術與商業(yè)中選擇了后者，開始在廣告公司、設計公司打工做職業(yè)設計人。

1998年，他注冊了自己的公司，做企業(yè)形象設計和平面設計。最困難的時候幾乎半年沒業(yè)務。現(xiàn)在的狀態(tài)類似SOHO。業(yè)務“夠干”，還可以更多，但為了讓自己工作快樂，他挑客戶。有公司請他做設計，過去看看公司環(huán)境、裝修、宣傳品，就有了大概判斷，再和負責人聊聊，就可以確定了。“一看對方是頑固的土老冒，我就逃跑了。屬于可以溝通的，就繼續(xù)談。”

因為推了不少業(yè)務，他經(jīng)常被朋友教育：你做設計行，做公司不行，你先算算一年推出去多少錢。

他并不是那么渴望把公司做大。有朋友開公司，沒錢雇有能力的人，弄了一大幫不太有能力的人，今天這個不聽話明天那個做錯事。他看著都累。

“在我不很累又能心情愉快的情況下做大，這當然也好。但是我的核心價值觀是：做自己喜歡做的事，做自己能做好的事。”

狀態(tài)五：等待成功，等待證明自己

每次回南方老家，蘇林都把茅臺、五糧液四處散發(fā)，過得很滋潤的樣子。他小時候總被開工廠的父親罵“沒出息”，這讓他恨，可這恨又支撐著他，他一定要做出點什么給父親看。他硬撐著不讓家人知道他的窘迫。

“已經(jīng)有過一次創(chuàng)業(yè)的失敗了。再失敗將徹底摧毀我的自信。”

1975年出生的蘇林學計算機專業(yè)。畢業(yè)后四個要好的同學湊錢到南方開了一家小超市。一年之后還是維持不下去了。“沒有制度，很多事情都是口頭協(xié)議一下，時間久了就忘了，很多細節(jié)沒有明確，又不好意思明確。”“負責進貨的同學進價老是高，質(zhì)量上還有問題，別人懷疑又不好意思說，挺惡心的。”終于賬上一分錢都沒有了，蘇林想：終于熬到頭了，可散了。

回北京正趕上網(wǎng)絡熱潮，蘇林到電腦公司打工，做到一家大公司的技術總監(jiān)。為下級爭利益，他和上級大吵了一架。“公司根本不在乎員工的福利，也不給員工做培訓。你不對員工好一點，大家都為生活焦慮，怎么會為公司賣命？”

他又萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。這次很穩(wěn)妥，把小電腦服務公司掛靠到一家大公司，這樣可以利用人家的技術設備。開始幾天徹夜難眠。“前期拉項目要做標書要送禮要請吃飯，求人談一談也要幾百元。你說是不是要睡不著覺？”

每天一睜眼就欠別人錢。租柜臺、雇人———開始三個人，現(xiàn)在是一個人，房租，養(yǎng)車，請朋友娛樂———這很必要，斷了朋友圈子等于自絕生路，而當老板的代價之一就是：朋友肯定不再爭著付賬。

“即使沒錢也要咬著牙裝有錢。”蘇林說。實在沒錢也只好推：忙，太忙。最糗的一次，他請朋友唱歌，沒想到朋友又呼朋引伴。付完賬，兜里只剩80元，第二天再借錢請客戶吃飯。

比較當老板和打工，蘇林說心理上肯定是打工好，最起碼不用太勞心，做不好頂多挨人罵。可他不打算回頭。“當老板有希望，有未來，有賭博的感覺。因為你不知道明天將發(fā)生什么事情。”

狀態(tài)六：死去，活來

《枕草子》里有一段寫“不相配的東西”。比如：頭發(fā)不好的人穿著白綾的衣服，很拙的字寫在紅紙上面。現(xiàn)在，一輛锃亮的奧迪A6在狹小陳舊的院子里踅來踅去，看來也是“不相配的東西”。

車是褚斯鳴新買的。旁邊一座紅磚小樓，其中兩間——他強調(diào)是“一層”——是18個月前租的。那時43歲的褚剛剛經(jīng)歷了網(wǎng)絡泡沫破滅，辭掉網(wǎng)站副總的工作，想和朋友一起做一件真正屬于自己的好玩的事：賣圓領衫。品牌定名“圓領部落”。

浪漫色彩的決定之后是瑣碎的一地雞毛。

房子租了，貨進了，人招了，朋友還沒入資就決定撤退，他被套進去了。他每天和幾個年輕員工一起，用熱壓機往圓領衫上印一些奇奇怪怪的進口圖案。腦子里想著：將來公司股權結構要做得特別好，要像網(wǎng)絡時代那樣給員工送期權。

還沒等他送呢，人家就把錢卷跑了。先是一個員工手頭有1.6萬元的貨款，公司催，他就說忘了，再催，錢和人就一起失蹤了。后來有人來投訴，那孩子在天津騙財騙色。然后另一個員工說要到外地開拓市場，借了公司的錢，褚還主動把自己手機借給他。人一走再沒回來，后來火車票寄回來了，要公司報銷。

褚覺得現(xiàn)在打工的人太不懂珍惜，“好多企業(yè)假模假式地說‘人最重要’，其實再大的企業(yè)有幾個人重要？大部分人不過是數(shù)目字。知道自己是數(shù)目字還不把這當回事就太危險了。”對于老板和員工的關系，褚有這樣一個比喻：老板像司機，員工像乘客。“完全不同的兩類人。開車的人要注意路口儀表限速警察油表，在中國開車還特別麻煩，要注意前后左右，等于開5輛車。坐車的人什么都不管，他就是想怎么把座位調(diào)舒服還嚷著要聽音樂。”

總之，褚覺得自己沒欺負員工，倒被員工欺負。可開會的時候，又總看到員工低著頭扭著身子，想來是怕他。他顧不了那么多，現(xiàn)在“圓領部落”在全國有40多家店面，今年銷售額接近1000萬，上了幾十萬的稅，為100多名雇員和經(jīng)銷商提供就業(yè)和發(fā)展機會，還有很重要的一點，他終于掌握了個人財務自由。

創(chuàng)業(yè)只是讓人生更豐富，他不時提醒自己保持游戲心態(tài)，在哲學上精神上要出世超脫，在工作和生活中要入世實干，借用李敖寫的《北京法源寺》里的那句話：死去，活來。“人生本質(zhì)上是悲劇的，你從一生下來就在走向死亡。想明白了這一點，一切也就無所謂了。放輕松，你才看得見風景。”

狀態(tài)七：大家致富的帶頭人

B型血的張先生講自己的創(chuàng)業(yè)故事，沒有感悟細節(jié)激動沮喪，充滿分析決定行動自省。“對于生活。我不是熱情的參與者，是冷靜的思索者。”

1995年，26歲的張第一次出四川，去深圳。思想斗爭后，決定離開那個閉塞的縣城。他與人合開食品廠，所有積蓄投了進去，快開工時對方撤了。他總結的教訓是：“事情無論大小，要有主導權。”

1998年，29歲的張從四川到北京，應聘到一家出版社做市場發(fā)行，僅兩個月就完成了出版社交給他的當年的銷售任務。他說重要原因是他遇到了一個無私指點的好同事。1999年，他作為典型在培訓會上毫無保留地把經(jīng)驗技巧告訴了新同事。“痛苦經(jīng)歷每個人都感同身受。老師這樣對我，我也愿意這樣對別人。”

2000年，他開始嘗試自己做業(yè)務。向某個機構推銷圖書，機構負責人說：小張人不錯，我會考慮要和你長期合作。半年以后，已經(jīng)投入了3萬元，沒做成一分錢業(yè)務，人家還在這么說。這件事情的教訓是：

一、不能有急于求成盲目投資。

二、看人要去偽存真，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

7個月后總結戰(zhàn)果，70%成功，30%失敗，他決定和朋友一起發(fā)起公司。注冊時公司有5個人。圖書發(fā)行公司因為人才流失帶走客戶關系使公司蒙受損失的現(xiàn)象極普遍。他們的對策是：開始就把員工定位為合作關系。被邀請加入團隊的員工先要做一道“選擇題”，你愿意選擇哪種合作方式？

一、股權。

二、利潤分成。

三、工資＋提成。張認為：規(guī)則明晰是避免勞資關系緊張的關鍵。

2001年公司業(yè)績談不上高，卻在持續(xù)增長，員工增加到了21人。公司也有了中長期規(guī)劃：立足北京和四川，爭取做全國市場。對于張來說，創(chuàng)業(yè)的樂趣就在于此：業(yè)績持續(xù)增長、市場范圍逐漸擴大，始終保持良好的團隊精神。

隨著新人加入，張的股權已經(jīng)由40%降到了30%。他說他并不刻意追求個人財富。“只要比過去過得好就行了。如果公司領導者過于看中個人利益，團隊的凝聚力就不存在了。”

“不能貪得無厭，要學會放棄。貪得無厭的人，別人不會和你合作長久。”張說，“我對自己的定位是：公司員工致富的帶頭人。”

離職故事多 看老板如何“炒魷魚”

我從進那家廣告公司的第一天起，就知道自己早晚會離開。因為所有的人在這個地方都干不長久。進去呆了一段時間之后，我還聽到了許多離職故事，真是豐富多彩。

公司規(guī)定每個員工都有三個月的試用期，試用期的工資是轉正之后的二分之一。于是老板便不斷地招人，利用新的廉價人力資源。而老板美其名曰注入新的活力。

司機小陳的離開沒有多大“創(chuàng)意”，干滿三個月試用期后，老板通知他“放假”。小陳不懂什么叫“放假”，第二天還來上班。于是有人告訴他“你可以休息了”，小陳還是沒全明白，照常上班，直到第三天，老板通知他“別來上班”時，他才徹底明白。

一個業(yè)績不錯的老業(yè)務員干了近兩年，他的離開頗有些冤枉。那天他在辦公室說：“老板對于業(yè)績好的業(yè)務員還是十分客氣的，像我，就絕無被炒的擔心。”接著有些吹噓地說：“有時覺得挺累的，倒真的有點不想干了———”。沒想到傳到老板耳朵里，老板立馬正色對他說：“那你馬上去辦理離職手續(xù)吧！”再不接受他的任何解釋。

內(nèi)勤小燕長得很漂亮，老板對她是特別關照。辦公室主任伍大姐臉上有些掛不住了。據(jù)說伍大姐的父親是個什么人物，業(yè)務上沒少支持老板，伍大姐同老板的關系非同一般。這在公司已經(jīng)不是什么秘密。有一次小燕打印的稿件中錯了幾個字，伍大姐大發(fā)脾氣。“光漂亮不會做事有什么用？”老板權衡得失之后，忍痛炒了小燕。小燕走時，老板無比痛惜地說：“其實我也舍不得你走。”

如此之類的荒誕事聽得多了，我便對我未來離開的方式開始好奇。由于業(yè)績還不錯，我在那里干了一年半，當我為公司再沒有創(chuàng)造新的價值時，我知道我離開的日子也不遠了。那天，老板把我叫到辦公室，大大贊揚了我一番，老板實在太高明了，他說：“我不知道沒有你我們公司會有什么損失。不過從明天開始，我們只能大膽去試一下子。”

他那么有禮貌。我一直想著自己將以怎樣戲劇的方式離開，他總算沒讓我失望。

把老板放在“解剖臺”上--十二星座老板解析

職場中，也許你老板的作為總讓你摸不著頭腦，他以為自己很神秘、很高深、很正確，而你又想在他手下一展所長，今天就讓我們來幫助你，把你的老板都放到“解剖臺”上來看看，看看他的腦袋里究竟在想些什么，這樣，你就會無往不勝了！

白羊座的老板(3月21日～4月20日)

白羊座老板果決痛快，“快板”是他的節(jié)奏

白羊座的老板骨子里有“戰(zhàn)神”原型。他永遠以“快板”節(jié)奏做事。如果你表現(xiàn)出對工作強烈的企圖心和干勁，他會“很快”雇用你，相對的他也可能是最“快”開除你的老板。你也不能說他沒有人情味，如果你努力為公司打拼，他又是最“快”升遷你的老板。白羊座的老板不要只用半顆心工作的人，這些人跟不上他一心求好的腳程。他要你全心全意為公司打拼，積極進取，相信幸運由自己創(chuàng)造。

金牛座的老板(4月21日～5月21日)

金牛座老板耐心溫和，講求實際

金牛座的老板屬于穩(wěn)健派。但是又很實際，而且有一定的目標。他們對商品的利潤非常關切，有時你會被他一刀刀劈來的現(xiàn)實問題弄得士氣喪盡，心底暗暗恨他的俗氣。他講求實際，會恥笑白羊、雙魚太夢幻??可是，在你暗暗恨他之后，你又佩服他的真知灼見。畢竟，他言出必行，而且盡心盡力。火山?jīng)]爆發(fā)，別當身在沙漠，否則那可是你的笨！金牛座的老板雖然很有耐性，但你不要去試探他耐性的底線。

雙子座的老板(5月22日～6月21日)

雙子座老板思考敏捷，你的心思別想瞞得過他

你有一位雙子座的老板嗎？雙子頭腦動得快，有時一語雙關，笑話里夾著諷刺，他的臉上常有一副“我全知道”的表情。他到處走動，沒一點老板的樣子。不知情的人，也許還把他當個游蕩的小職員。但他心里可是有譜的，那可是他“走動的管理哲學”。他的眼睛啊，每一秒都在照相，靈敏的他，很多事情都看在眼里。雖然他喜歡把氣氛弄得很輕松，但畢竟他也是個老板。對于雙子這樣的老板，你很難找出他所依循的軌道。

巨蟹座的老板(6月22日～7月22日)

巨蟹座老板頗有數(shù)字概念，希望“永續(xù)經(jīng)營”公司

如果你有個巨蟹座的老板，你該把神經(jīng)發(fā)條上緊一點。巨蟹老板往往想要提升你去追尋一個很高的目標，就好像要把手上的蝦兵蟹將提升為天兵神將。如果你認為自己是個扶不起的阿斗，他也會罵你是個升不上去的“士官長”。如果你肯學、肯苦干，你可以從他身上學到很多。雖然他急怒起來很會罵人，但是也會給你許多升遷的機會。巨蟹老板對員工有兩項發(fā)自內(nèi)心的要求：

一、賺錢。

二、領先。他情緒的不安全感，常使他憂慮，因此，他很需要有力的屬下能為他分勞解憂。巨蟹座老板很多都是白手起家，他可以坐著凱迪拉克去吃路邊攤，他感到快樂，因為那里有過去的回憶。

獅子座的老板(7月23日～8月23日)

獅子座老板要里子也要面子，天生就愛命令人

獅子座的老板是天生下達命令的人。他說話時，你最好的答案就是——是的；如果他責怪你不好，最好的答案也是——是的，縱有千般委曲，都要咽下去。如果獅子座的老板稱贊你，你也不要太高興忘了分寸，標準答案是——都是老板教得好！活在獅子老板巨大的陰影下，往往會得一種“人格自我壓縮癥”。對獅子座的老板而言，很喜歡靠秘書來擺他的譜，就算是一個小公司，只要請得起一個秘書(哪怕只是個二人公司)，對外的聯(lián)絡，一定得通過秘書。獅子座的老板雖屬三大慷慨星座，可是他付的薪水不見得比其他星座老板高。但在辦公室等硬件設備或?qū)ν獾穆曌u，又讓你覺得很有面子。朋友們自然認為，在這么“貴族”的公司工作，薪水一定很“貴族”吧！說起來嘛，答案總是——唉！錢都滾到老板的口袋啦！

處女座的老板(8月24日～9月23日)

處女座老板注重品質(zhì)，喜歡躲在權力寶座的后面

處女座老板相當重視“永續(xù)經(jīng)營”，而且很希望自己的產(chǎn)品是有意義的，精煉而受同行尊重。在他心中，永遠有一個衡量的標準。他們經(jīng)常會給自己過多的負擔和煩惱。處女座老板天生皮薄膽小，因此要指揮一個大企業(yè)，往往感到壓力很大。完美主義使他把自己累垮，不夠完美又令他沮喪。他常把目光放在枝枝節(jié)節(jié)的地方，但對于整個大局的布署，卻不是拿著顯微鏡“微觀”的處女座老板能招架得住的。處女座老板最適合領導班底不大的中小企業(yè)。那么一來，他就可以預估出潛在的風險。你若向他提出意見，一定要分析透徹，連帶舉例，并附數(shù)據(jù)。在整體理性的架構下，他才會認可。你要為他描繪出他無法看清楚的遠景，而且能具體地去說服他提出的疑問。

天秤座的老板(9月24日～10月23日)

天秤座老板擺不平自己的心思，愿意接納員工的意見

做為天秤座老板的手下，你的成果被他衡量來，衡量去，難免惴惴不安。他們重視人際關系。你有沒有發(fā)現(xiàn)，天秤座老板不在大位上的一個原因，就是他經(jīng)常有許多活動和交際，喜歡享受與歡樂，因此他的應酬也排得滿滿的。如果你有個天秤座的老板，倒是很好溝通的。他絕不會自我閉鎖，像個孤島。你的工作心情好，是因為他很樂于傾聽你的想法，而他溫和的微笑，也鼓勵你繼續(xù)說下去。

天蝎座的老板(10月24日～11月22日)

天蝎座老板深藏不露，常以精明厲害著稱

天蝎座老板有能力測知你的心情，因他是冥王之子，能探測你的內(nèi)心深處。但天蝎座老板不那么愛出風頭，也不想引人注意。他冷淡、安靜、鎮(zhèn)定。天蝎座老板常深藏不露，也能控制情緒。他卻有一雙“法眼”，看透你里三層外三層。因此，天蝎座老板常常以精明厲害著稱。他的競爭對手，可能無法準確估計他的欲望和野心，直到蝎子大獲全勝，對方才恍然大悟。他甚至不會表露個人的好惡情感，因為只有“隱藏”，才使蝎子有安全感。如果你深受天蝎座老板的器重，他會領你踏入欲望與夢想之國。

射手座的老板(11月23日～12月21日)

射手座老板喜歡大膽嘗試，員工常跟不上他的腳步

射手座具有人的智慧和馬的活力，判斷事情又有神射手的精準性。這樣的人當老板，自然是不大可能常坐在他的大位上。他們不斷為自己開拓新的地平線，大膽地去嘗試。其實大膽假設本是射手天性。愛好自由的射手，最不喜歡受限制，真是天不拘兮地不羈，和火星子民的白羊，都是速度感的愛好者，也同樣受不了沒有自由的生活。射手座的老板，常讓他手下感到這位紳士真是一劑興奮劑，他像是一匹典型的賽馬。

山羊座的老板(12月22日～1月20日)

山羊座老板講求紀律，無形中也給自己很大的壓力

山羊座的老板，決不會用霓虹燈打出他的名字，既招搖又惹眼。因此，如果你有一位山羊座老板，他可能常會心情不好。因為他給自己很大的壓力，常把自己忙得焦頭爛額。山羊老板最會精算成本，因此，你若能處處為老板節(jié)省各項支出，自然就是老板的最愛。如果你愛好工作情調(diào)，希望老板能多養(yǎng)些綠色植物、播放音樂、買個咖啡機??那是足夠讓山羊老板皺起眉頭的。你的山羊老板，他的真實原型是個“苦工頭子”，而且盯成本盯得很緊。他也訂一套賞罰制度，也免于“失控”。

水瓶座的老板(1月21日～2月19日)

水瓶座老板孤芳自賞，善變的心思苦了員工

水瓶座的老板雖然有些疏離感，但不會給你太大的壓力，反而給你更大的空間。如果你有不錯的點子，水瓶座的老板也很能欣賞，他們不喜歡把自己的方式強加于人。不過，水瓶座的老板經(jīng)常心不在焉，又丟三忘落四。他有時眼神迷茫，你很難猜出，他天才的腦袋里又在想些什么主意！水瓶座老板經(jīng)常改變主意，隨時丟一個新工作給你做，但對水瓶座老板來說，他壓根兒就不用解釋為什么要改變主意。

雙魚座的老板(2月20日～3月20日)

雙魚座老板富有創(chuàng)意，不愛當老板，喜歡自由自在

雙魚座老板的包容性很大，有時幾乎算是睜一眼閉一眼。許多雙魚座老板對神秘之學都有興趣。他們非常會說話，談笑生風，有時寓諷刺于嘻笑怒罵中。他的思想介于自由派和保守派之間，常用不同的角度去思考。因為雙魚本來就是兩條游向相反方向的魚兒，因此他能夠?qū)捜荩私獠煌乃枷耄銜樗_放的心胸而感動。

第五篇：在職場如何與各種人相處

剛剛參加工作或者新到一個單位，應該如何與周圍的同事相處，這對新走上工作崗位的年輕人來說極為重要。學會與人相處，可以讓你少走彎路，盡早成功。其實，每一個人要取得成功，僅有很強的工作能力是不夠的，你必須兩條腿走路，既要努力做好自己分內(nèi)的工作，又要處理好人際關系。

事實上，由于家庭背景、文化程度、興趣愛好以及觀念的差異，我們所遇到的人也就形形色色、各種各樣。倘若你明白對方屬于哪種類型的人，對癥下藥，見機行事，交流起來就容易多了。哈佛大學公關學教授史密斯·泰格總結了在職場與各種人相處的種種類型：

無私好人型這種人因為他們的確是天底下最善良的人，所以也就往往容易被人忽視，他們不會壞你的事兒，所以你可能也會忽視或者拿他們不當回事。如果那樣的話你就錯了，其實他們才是你可以真心相處的朋友。辦公室里無友誼的論斷，只有在這些人身上才會失去它的意義。

固執(zhí)己見型這類人一般觀念陳腐，思想老化，但又堅決抵制外來建議和意見，剛愎自用，自以為是。對待這種人，僅靠你三寸不爛之舌是難以說服他的。你不妨單刀直入，把他工作和生活中某些錯誤的做法一一擴大列舉出來，再結合眼下需要解決的問題提醒他將會產(chǎn)生什么嚴重后果。這樣一來，他即使當面抗拒你，內(nèi)心也開始動搖，懷疑起自己決定的正確性。這時，你趁機擺出自己的觀點，動之以情，曉之以理，那么，他接受的可能性就大多了。

傲慢無禮型這種人一般以自我為中心，自高自大，常擺出一副盛氣凌人、惟我獨尊的架勢，缺乏自知之明。和這種人打交道或共事，你千萬不要低三下四，也不要以傲抗傲，你只需長話短說，把需要交待的事情簡明交待完就行。如果求他辦事，那就另當別論了。

毫無表情型這種人，就算你很客氣地和他打招呼，他也不會做出相應的反應。按心理學中所說，叫無表情。無表情并不代表他沒有喜怒哀樂。只是這種人壓抑住了激情，不表露出來罷了。所以，對于這種人，你無需生氣，只需把你想說的繼續(xù)往下說，說到關鍵時刻，他自然會用言語代表表情。

沉默寡言型這種人一般性格內(nèi)向，不善交際與言辭。但并不代表他沒話說。和他共處，你需要把談話節(jié)奏放慢，多開掘話題。一旦談到他擅長或感興趣的事，他馬上會“解凍”，滔滔不絕地向你傾訴起來。

自私自利型這種人一般缺少關愛，心里比較孤獨。他永遠把自己和自己的利益放在第一位。你要他做些于己不利的事，那你便難于和他溝通了。和這種人相處，你必須從心靈上關注他，讓他感受情感的溫暖和可貴。

生活散漫型這種人缺乏理想和積極上進的心，在生活中比較懶惰，工作上缺乏激情。和這種人相處，你只有用激將法把他的斗志給挖掘出來。

深藏不露型這種人自我防衛(wèi)心理特強。生怕你窺視出他內(nèi)心的秘密，其實，這是一種非常自卑的表現(xiàn)。你想了解他的為人和心理，不妨和他坐在一起多喝幾次酒，讓他酒后吐真言。

行動遲緩型這種人一般思維緩慢，反應遲鈍。和他做朋友可以，和他共事，就不是理想的搭檔了。

草率決斷型這種人乍看起來反應敏捷，常常在交涉進行到高潮時，忽然做出決斷，缺乏深謀遠慮，容易做出錯誤判斷。和他相處最好的辦法就是經(jīng)常給他潑潑冷水，讓他保持清醒的頭腦，切莫感情用事草率做決定。

過分糊涂型這種人有點精神分裂傾向，做事時注意力不集中，記憶力低下，理解能力不夠。這種人和行動遲緩者一樣，不是理想的共事伙伴。但交朋友，這種人很有人緣。看起來隨便、大度。

家庭婦女型這類人不僅指女性，有一部分男性也很“婦女”。這種人，上班一進辦公室就把家里昨天晚上直到今天早上發(fā)生的事一五一十地跟辦公室里的人講。如果實在沒什么說的，就跟你重復昨晚的電視劇。單位的事情沒有他們不知道的，張家長李家短的，手里做著工作，嘴上也不閑著。遇見分個福利什么的，他們會盡挑好的往自己那里攏。這種人讓你心煩，在你心情不好時，聽見他們在你耳邊嗡嗡，可能會讓你恨不能罵兩句才解恨。不過你千萬不要發(fā)火，這樣的人，你少接他們的話就是了，他說什么你全當沒有聽見。這樣的人，在關鍵時候不太會說你的壞話，還可能說你的好話的，因為他們比較有同情心。

搬弄是非型這種人與前一種類型的人相比有質(zhì)的不同。他們可能嘴也不愿閑著。但卻是到處打聽周圍人的隱私，并樂于制造、傳播一些謠言，企圖從中獲得些什么。而且，在他們的心中，任何人都不在話下（上司除外），而他們自身卻沒有什么所長。這種人讓你討厭，但他們并不可怕。所以，你也不必如臨大敵，與他們計較。只要他們說的構不成誹謗，又能傷著你什么呢。

欺負新人型這種人的思想，其實在我們每個人的身上都多少有一些。他們對待新到的人，不管性別、年齡怎樣，都要有相當長的一段時間里拿你不當回事，指使你做這做那，盡是些“下活”。這種人并非真正的壞人，至多算個素質(zhì)低下的“小市民”，只要他們做得不過分，我勸你還是忍了，過了一段時間，他們自然會接受你的。不過你如果不愿忍，或者說沒有那么長時間的耐性，你也不妨抓好時機，奮起反擊他們一兩次。而這種人一般都是欺軟怕硬的主兒，只要你反擊，十有八九他們會不敢再怎么樣你了，他們的矛頭很快會指向下一個新來的人。

性格古怪型這種人多半是天生的，有很大的遺傳因素在里邊，但他們不勢利，也不愿與人同流合污。你可能會莫名其妙地與他們“遭遇”沖突，但不要記恨他們。他們一般是事情過去了也就算了，會仍然像從前一樣對你，所以，你不要企圖去改變?nèi)思沂裁矗斎唬思乙膊幌敫淖兡闶裁础@種人，注意不要做過深的交往，也不能對他們有過激的行為和語言。

清狂高傲型這種人誰也看不起，包括自己的頂頭上司。他們處處要顯得與眾不同，比別人優(yōu)越，他們上知天文，下知地理，剛剛在報上讀到的知識或者奇聞，就會當自己的知識當眾賣弄。其實這種人的內(nèi)心是有著深深的自卑的，他們多半是目光短淺的人，沒有見過什么大世面。對這種人，你根本用不著與之計較，他喜歡吹噓自己，那就由他去吧。就是他貶低了你，你也不要去與他們較量，何必與不在一個層次上的人分個誰行誰不行呢。

陰毒惡人型這種人才是你最應該引起注意的人呢。這種人不多，但幾乎每個集體里都會有。而且這種人，不與他一起工作過一定長的時間，是不可能發(fā)現(xiàn)他們的陰毒的。他們絕大多數(shù)是以其反面出現(xiàn)的。在你剛與之接觸時，他們非常熱情主動，并會積極地為你解決一些小困難，而且為你想得很周到，也表現(xiàn)出來真是為了幫助你的樣子，客觀上也能達到使你好的效果。但是，這里有個前提，你不能侵犯他們的利益。你侵犯了一點，他們可以忍讓，甚至他們也會自己犧牲些小小的利益，比如一定量的金錢，一定量的時間，但是，關鍵時，你是絕對不能占他們的便宜的，也絕對不能走在他們的前邊的，比如晉級、加薪等。否則的話，他們會立即拉下臉來，與你拼個你死我活。

這種人很難對付，因為他們一般早已以他們的假相取得了上司的信任，你如果沒有強大的實力，是萬萬不能與之爭斗的。如果你發(fā)現(xiàn)了這種人，最好是少招惹他們，但敬而遠之也不行，因為他們才是真正的“小人”，“近之則不遜，遠之則怨”。最好的辦法是與他們辦事時，多裝糊涂，讓他們看不起你，覺著你對他們沒有什么威脅。如果你真想與他們爭斗一番的話，你必須越級向更高層領導反映他們的惡行（因直接領導已被他們抓在了手里，上司更相信他們而不相信你，欠水平的上司還可能把你的話傳到他們的耳朵里），同時還要有一旦不成，立即離開他們的準備。不過這樣你的損失可能就要大些了，但是這總比你與他們在一起耗著強，因為你是絕對耗不過他們的。