第一篇：燃氣保養(yǎng)項目方案

燃氣輸配系統(tǒng)保養(yǎng)方案

1、壓力(燃氣、氧氣、空氣等)管道保養(yǎng)項目施工及驗收規(guī)范和依據(jù)

（1）、《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》GB50028—2006（2）、《工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范》GB50235—97（3）、《城鎮(zhèn)燃氣輸配工程施工及驗收規(guī)范》GBJ33—2005（4）、《鋼制對焊無縫管件》GB12459—90（或SYJ408—90）（5）、《輸送流體用無縫鋼管》GB8163—87（或YB231—70）（6）、《現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接施工及驗收規(guī)范》GB50236—2011（7）、《城鎮(zhèn)燃氣報警控制系統(tǒng)技術(shù)規(guī)程》CJJ/T146—2011

2、總則

（1）、甲乙雙方聯(lián)系人： 乙方維修負責(zé)人： 乙方24小時客戶服務(wù)專線 乙方項目負責(zé)人： 甲方委派協(xié)調(diào)人：

甲方協(xié)調(diào)人手機：

甲方監(jiān)控中心電話：

（2）、保養(yǎng)時間：

初步定在每月上旬的5－10日和每月下旬的20－25日，在每月的每個保養(yǎng)時間段，如果白天下午2－5點之間能保養(yǎng)的客戶就在白天保養(yǎng)，白天不能保養(yǎng)的客戶就選則在晚上8:30以后就餐的客人稀少再開始保養(yǎng)。

（3）、搶修響應(yīng)時間

在接到甲方的緊急服務(wù)通知后，乙方必須在一小時內(nèi)到達現(xiàn)場并做盡快處理。（4）、保養(yǎng)要求概況：

乙方必須保證確保口岸廣場燃氣系統(tǒng)完好有效，維保公司必須持有中華人民共和國特種設(shè)備的相關(guān)有效的證件，另需動火必須持有效的焊工證，乙方負責(zé)安排半個月巡檢、季度檢查、年度檢查維修保養(yǎng)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保口岸廣場所有燃氣終端用戶及廣場燃氣管道設(shè)備正常安全運行。

3、每月工作：檢查燃氣終端用戶燃氣管道是否銹蝕，爐灶的聯(lián)接口軟管、管道、爐灶、燃氣閥門、減壓閥、緊急切斷閥、過濾器、燃氣泄漏報警器、外控器、燃氣泄漏排風(fēng)機、指示儀表等設(shè)備是否滲漏燃氣、外表有無損壞污染，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時與甲方和用戶溝通并由乙方維修清理。

（1）、對燃氣終端用戶的燃氣流量表、燃氣壓力表、燃氣減壓閥、燃氣緊急切斷閥等所有燃氣管道及燃氣管道設(shè)備，由乙方進行清除油漬等污染物工作，嚴禁使用腐蝕性較強藥水清洗。

（2）、對燃氣管道系統(tǒng)周邊安全隱患風(fēng)險評固，如燃氣管道系統(tǒng)有無靠近火源、電線、配電柜等其它危險源；檢查管道有無被用戶擅自改動、有無其它物體搭掛、有無被其它電器設(shè)備作為地線使用、連接軟管應(yīng)安裝牢固且不應(yīng)超長及老化，乙方巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的燃氣管道系統(tǒng)周邊的安全隱患，由乙方馬上解決，如需更換材料申報甲方由乙方負責(zé)更換整改。

（3）、對燃氣管道進行固定檢查，確保燃氣管碼無松脫、銹蝕等。

（4）、巡檢減壓閥時應(yīng)檢查各連接點及調(diào)壓器工作情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有燃氣泄漏及調(diào)壓器有喘息、壓力跳動等問題時，乙方應(yīng)及時處理；

（5）、巡檢減壓閥時應(yīng)及時清除調(diào)壓器各部位油污、銹斑，不得有腐蝕和損傷，不得被其它物體搭掛；

（6）、對新投入使用和保養(yǎng)修理后重新啟用的調(diào)壓器，必須經(jīng)過調(diào)試，達到技術(shù)要求后方可投入運行；

（7）、對停氣后重新啟用的調(diào)壓器，應(yīng)檢查進出口壓力及有關(guān)參數(shù)；（8）、檢查各閥門切換、開關(guān)是否靈活，對無法啟閉或關(guān)閉不嚴的閥門，應(yīng)及時維修或更換；定期檢查各閥門，不得有燃氣泄漏、損壞等現(xiàn)象，如有泄漏應(yīng)由乙方馬上更換，消際安全隱患。

（9）、檢查指示儀表是否正常，如指示時有抖動、跳躍，則應(yīng)檢驗指示儀表是否損壞需更換，檢查是否由于調(diào)壓器發(fā)卡、減壓功能異常導(dǎo)致指示儀表指示不正確。

（10）、燃氣計量表：檢查計量表計數(shù)器轉(zhuǎn)動是否順暢，有無停滯、顫動現(xiàn)象，各連接點（表接頭、表殼體卷邊鉚接處、計數(shù)器與表殼連接處等）有無松動漏氣情況，（11）、對燃氣終端用戶燃氣報警探測器進行外觀檢查一次，做好防水工作，燃氣報警探測器傳感器有無物品遮蓋，傳感器過濾網(wǎng)由乙方全面清洗一次，有故障及時檢修，控制器和探測器中的催化元件嚴禁進水或其它液體。（12）、巡檢時檢查用戶有無在探測器附近大量使用固發(fā)噴膠、殺蟲劑、油漆粘合劑、稀釋劑、酒精等化學(xué)材料，以免產(chǎn)生誤報及影響探測器內(nèi)的敏感元件正常使用壽命中。

（13）、檢查燃氣總箱所有的設(shè)備并由乙方進一次表面除塵、除銹和設(shè)備壓力檢漏，總箱內(nèi)各燃氣壓力表值在要求范圍內(nèi)，有故障由乙方及時檢修。（14）、巡檢時對緊急自動切斷閥系統(tǒng)各連接點（法蘭連接處、復(fù)位桿與閥主體吻合處是否嚴密、皮膜密封性能、螺絲是否穩(wěn)固）有無松動漏氣情況。（15）、燃氣泄漏事故抽風(fēng)機手動測試一次，包括電氣系統(tǒng)、機械系統(tǒng)及附屬設(shè)備等能啟動正常，如：燃氣泄漏事故抽風(fēng)機外表有無破損或生銹，風(fēng)管支架是

否牢固或生銹，事故抽風(fēng)管是否完好、是否生銹等，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)由乙方及時維修保養(yǎng)。

4、每季度工作：

（1）、每季度一次由乙方全面對廚房內(nèi)灶具底下和灶具旁邊的燃氣管道油漆防腐，相關(guān)材料由甲方負責(zé)購買，管道最少刷一層防銹漆，一層黃漆作為面漆。（2）、完成廣場所有燃氣終端用戶燃氣報警探測器測試，確認風(fēng)機在燃氣管道系統(tǒng)出現(xiàn)泄漏時能否在報警器的指令下快速的啟動，將泄漏煤氣抽至地面上，風(fēng)機轉(zhuǎn)動時有無異響、是否靈活，正常運轉(zhuǎn)有無異常發(fā)熱；同時觀察緊急切斷閥能否在報警器的指令下準確、自動、快速的關(guān)閉，關(guān)閉時的氣密性情況，會否有泄漏；燃氣報警探測器測試時注意觀察燃氣報警主機有無顯示報警濃度，并做好登記報表及聯(lián)動測試的詳細記錄，有故障由乙方及時修復(fù)。（3）、調(diào)試燃氣報警探測器應(yīng)注意避免過高濃度可燃氣體沖擊，過高濃度可燃氣體的沖擊會影響到探測器的靈敏和使用壽命。

（4）、每季度安排一次對口岸廣場所有燃氣終端用戶的廚房負責(zé)人進行燃氣安全知識培訓(xùn)。

（5）、用燃氣檢測儀檢查B1、B2層燃氣緊急排放口是否有燃氣滲漏，如有及時排查出滲漏口，并修復(fù)。

5、每年工作：

（1）、一年一次對每個檔口管道分區(qū)定期試壓和保壓，試驗介質(zhì)為空氣或氮氣，試驗壓力為1.0MPA，用肥皂水檢漏，焊縫，螺紋、法蘭連接處，如有滲漏保養(yǎng)單位馬上解決；球閥的閥體、閥心如滲漏則上報甲方，申請更換。管道組成件、焊縫的氣密性能合格后，再用空氣或氮氣降壓至0.8MPA保壓1小時，如壓力不降，則無縫鋼管強度指數(shù)仍為良好，可繼續(xù)使用，如不能保壓，則存在安全隱患，由乙方上報甲方申請更換。

（2）乙方負責(zé)一年一次對燃氣總箱和廣場總計量表前的過濾器的進行清洗，因液化石油氣是濕燃氣，燃氣計量表應(yīng)每12個月檢查一次計量表里否有冷凝液，以免影響計量準確性。

（3）、乙方負責(zé)一年一次對燃氣報警探測器進行靈敏度檢查和標定

①、靈敏度檢查：將配制好的50%LEL甲烷氣體（燃料為天然氣則標定物為甲烷氣體，燃料為液化石油氣則標定物為乙丁烷氣體）用氣罩充入探測器，觀察數(shù)碼顯示器顯示的數(shù)值，在30秒鐘內(nèi)顯示值是否達到50.0±5%LEL，若達到，探測器可以繼續(xù)使用；若未達到45.0%LEL或超過55.0%LEL，則需要對探測器進行氣體標定。

②、氣體標定：探測器連接到控制器上，開通控制器電源，讓探測器在潔凈的空氣中工作至少 1小時。打開探測器上蓋，調(diào)節(jié)探測器線路板上的電位器RW2，使數(shù)碼顯示器顯示為0.0%LEL,配置好50%LEL的標準氣體。將配制好的氣體用氣罩充入探測器，30秒鐘后調(diào)節(jié)電位器RW3，使數(shù)碼顯示器顯示在50.0%LEL。如果調(diào)節(jié)不到50.0%LEL或雖然能調(diào)節(jié)到50.0%LEL，但探測器在潔凈的空氣中顯示器的顯示值高于5.0%，則應(yīng)及時更換探測器檢測元件。（4）、負責(zé)對燃氣表，每兩年檢測一次，并有檢測資格部門的合格證。

6、搶修作業(yè)方案：

（1）搶修人員到達搶修現(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)燃氣泄漏程度確定警戒區(qū)并設(shè)立警示標志；監(jiān)測周圍環(huán)境的燃氣濃度。在警戒區(qū)內(nèi)應(yīng)管制交通，嚴禁煙火，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)。

（2）、在警戒區(qū)內(nèi)燃氣濃度未降至安全范圍時，嚴禁使用非防爆型的機電設(shè)備及儀器、儀表等。

（3）、搶修人員進入事故現(xiàn)場，應(yīng)立即控制氣源、消滅火種，切斷電源，開啟事故防爆抽風(fēng)系統(tǒng)驅(qū)散積聚的燃氣。在室內(nèi)嚴禁啟閉電器開關(guān)及使用電話。地

下管道泄漏時應(yīng)采取有效措施，排除聚積在地下和構(gòu)筑物空間內(nèi)的燃氣。（4）、燃氣設(shè)施泄漏的搶修宜在降低燃氣壓力或切斷氣源后進行。當(dāng)泄漏處已發(fā)生燃燒時，應(yīng)先采取措施控制火勢后再降壓或切斷氣源，嚴禁出現(xiàn)負壓。（5）、搶修作業(yè)時，與作業(yè)相關(guān)的控制閥門必須有專人值守，并監(jiān)視其壓力。

（6）、當(dāng)搶修中暫時無法消除漏氣現(xiàn)象或不能切斷氣源時，應(yīng)及時通知有關(guān) 部門，并作好事故現(xiàn)場的安全防護工作。

（7）、修復(fù)供氣后，應(yīng)進行復(fù)查，確認無不安全因素后，搶修人員方可撤離事 故現(xiàn)場。

第二篇：電梯保養(yǎng)公司項目策劃方案

電梯保養(yǎng)公司項目策劃方案

XXX電梯有限公司杭州分公司

項目策劃方案(保養(yǎng)類)

市場背景

電梯英才網(wǎng)：上世紀七十年代中期起，杭州的電梯產(chǎn)業(yè)正式步入軌道，在三十年間，已成為中國電梯行業(yè)的重要集聚區(qū)，也是長三角電梯產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要中心。

電梯的發(fā)展與城市經(jīng)濟、建設(shè)、房地產(chǎn)的發(fā)展是密不可分的，2011年房產(chǎn)經(jīng)濟進入調(diào)控年，但政府的調(diào)控只是短期行為，無法阻擋經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和人民 辦公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州這個地理條件和經(jīng)濟活力優(yōu)越的城市，更是如此。隨著杭州加快濱江新城、錢江世紀城、城東新城、臨平新城、下沙新城、奧體博覽城、地鐵濱康站綜合體等城市綜合體建設(shè)的指導(dǎo)思想，將會給電梯產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商業(yè)機會，作為電梯行業(yè)的常青樹——維修保養(yǎng)，未來將會成為一個巨大 的產(chǎn)業(yè)。

截止2011年12月，在杭州特種設(shè)備應(yīng)急處置中心登記的電梯維修保養(yǎng)企業(yè)有98家，其中制造廠商有36家。制造廠商保養(yǎng)臺量占市場份額的40%，無生產(chǎn)性質(zhì)的保養(yǎng)公司占60%，市場競爭甚是激烈。

電梯保養(yǎng)市場根據(jù)價格差異主要分為三種：

1、低于3500元的保養(yǎng)價格

主要為住宅電梯，管理單位為物業(yè)公司；

2、位于3500元—6000元的保養(yǎng)價格

主要為商業(yè)性樓盤、工廠、辦公場所、經(jīng)濟型酒店及小部分高端住宅，管理單位大部分為物業(yè)公司，個別由單位自行管理；

3、高于6000元的保養(yǎng)價格

主要為政府、高端酒店、高端商業(yè)樓盤，公共場所等項目，以追求品質(zhì)為主，價格為 副。

市場分析

基本情況

電梯維修保養(yǎng)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，更是電梯行業(yè)的常青樹，商業(yè)潛力巨大，但目前市場魚龍混雜，受人脈網(wǎng)絡(luò)、人員管理、技術(shù)力量及配件等因素的制約，很難有單一的保養(yǎng)企業(yè)在制造廠商面前突圍，3、4百臺的保養(yǎng)量只能達到小康水平。

區(qū)域電梯保養(yǎng)臺量

截止2011年11月，杭州市在保電梯48135臺，其中乘客電梯32226臺，預(yù)計到年底總量將突破5萬臺，僅次于北京、上海、廣州、深圳，位列全國第五位，其中處于質(zhì)保期的電梯臺量為10000臺，收費保養(yǎng)臺量38000臺左右。客源分析

由于受經(jīng)濟條件、技術(shù)條件、人脈網(wǎng)絡(luò)、地理位置、人員等方面的制約，針對前期市場開拓作出如下分析：

1、現(xiàn)有市場

以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，并以項目所在區(qū)域為根據(jù)地，點式擴張，尋找周邊住宅、工廠或民營商業(yè)場所，以現(xiàn)有項目為樣板，定期拜訪，建立關(guān)系，促成合作。

2、人脈關(guān)系開拓市場

以現(xiàn)有的銷售和保養(yǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)，促成保養(yǎng)訂單；也可通過人脈網(wǎng)絡(luò)，挖掘潛在的客戶資源，形成轉(zhuǎn)介紹。

3、開拓新市場

以辦公區(qū)域為中心，進行掃樓地毯式拜訪，定期拜訪，建立關(guān)系，促成合作。此方式時間長、收效慢，但想大發(fā)展必須進行擴展。

以上三種方式根據(jù)不同的發(fā)展階段，依次執(zhí)行。在公司成立初期，將以現(xiàn)有市場和人脈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為主，可短期內(nèi)聚積臺量，形成小規(guī)模，為開拓新市場打基礎(chǔ)。

前期的市場開拓中將以三種客戶源為主：

1、住宅

梯量大，區(qū)域集中，便于人員配制和管理，同時物業(yè)人員關(guān)注小利益多于業(yè)主利益，洽是我們切入點。

2、民營小規(guī)模的工廠和商業(yè)機構(gòu)

現(xiàn)有保養(yǎng)項目和辦公區(qū)域附近的民營小規(guī)模的工廠和商業(yè)機構(gòu)，這一群體更關(guān)心價格。

3、辦公區(qū)域附近的中高檔商業(yè)設(shè)施

接觸商業(yè)場所，爭取明年拿下幾個商業(yè)項目，作為標桿，對品牌和市場影響力均有益。

以目前公司現(xiàn)狀及技術(shù)能力，目前只能保養(yǎng)日立、OTIS、三菱等品牌，市場客源大約18000臺左右。

市場定位

電梯是人們在各類建筑物中最常接觸的交通設(shè)施，從電梯的侯梯時間長短到運行平穩(wěn)性，從電梯轎廂的裝璜程度到樓層到站鐘聲是否悠揚悅耳，很多時候，人 們通過評價電梯來評價大樓的水準。因此，好的電梯維修可以幫助大樓保持和提升其市場競爭力，電梯維修保養(yǎng)的好壞也顯的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保 養(yǎng)企業(yè)中，只有通達一只獨秀，總結(jié)成功原因有三點：

1、銷售網(wǎng)絡(luò)，其一人脈網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)作用，利用沈總、張總的物業(yè)人脈關(guān)系，大力開拓住宅項目；其二建立自己的銷售隊伍，攻戰(zhàn)各類電梯項目，拿下了眾多商業(yè)和公共項目，樹立品牌形象。

2、技術(shù)實力，單一的銷售網(wǎng)絡(luò)無法支撐整體的運營發(fā)展，技術(shù)實力更為關(guān)鍵，通達將技術(shù)實力作為企業(yè)的根本，通達所擁有的電梯編程設(shè)備和檢測設(shè)備，甚至多于原廠品牌杭州分公司的設(shè)備設(shè)施，敢于在技術(shù)上的投入也是其成功的原因之一。

3、遠大目標：不僅在電梯臺量和企業(yè)利潤上目標，更有聯(lián)合西子等品牌上市的遠大理想，造就了今天他在杭州市場的影響力。

掌控以上兩點是非制造品牌保養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的根本，如果加之先進的服務(wù)理念，將會長盛不衰。

企業(yè)在市場中的定位顯的尤為重要，基于富士通的品牌基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀，我司需具有的能力和客戶群體需求如下：

1、產(chǎn)品

日常保養(yǎng)服務(wù)，維修改造服務(wù)、人員服務(wù)

2、市場

現(xiàn)有市場、非品牌住宅項目、私營工業(yè)企業(yè)、私營商業(yè)設(shè)施

3、地域

杭州及周邊區(qū)域

4、客戶需求

價格低、故障低、安全舒適

5、服務(wù)

確立標桿項目：與原始制造品牌進行保養(yǎng)差異化，建立標準機房、標準轎廂，從基本工作上贏得客戶。存在難 以解決的技術(shù)問題時，應(yīng)先考慮業(yè)主心里，采取提前告示措施，穩(wěn)定業(yè)主心里，積極利用相關(guān)渠道盡快解決問題，在解決后再以告示形式謝謝業(yè)主對我們工作的支持 和諒解。

服務(wù)意識：

向員工宣導(dǎo)禮貌、禮節(jié)，提到員工意識，向 “海底撈”員工看齊，讓保養(yǎng)員工與物業(yè)融為一體，在保養(yǎng)和維修過程中，充分為客戶著想，樹立企業(yè)形象 個性化項目：對于40臺左右的重要項目，實行人員定點服務(wù)，方式如下：

1、專人管理此項目

2、考慮采取物業(yè)考勤制

3、物業(yè)滿意度和合同是否續(xù)簽作為考核基準

4、設(shè)立項目目標，獨立核算，多勞多得好的員工工作和銷售的積極會更高，與客戶的關(guān)系 會處理的更融洽，項目會比較穩(wěn)定。

項目預(yù)算

銷售額

1、臺量收入

原有臺量100臺，后續(xù)臺量200臺，按每臺 3000元計，總計：90W，首尾支付，2012年保養(yǎng)收入50%，即45W。

2、材料收入

300臺，新項目首年材料費高會影響合同續(xù)簽，首年按每臺600元計，共計18W。

3、改造收入

5個中小型改造項目，每個按6W計，共計30W。目前質(zhì)監(jiān)局規(guī)定大型改造必須由原廠家進行，其它品牌改造需置換新梯。

首年預(yù)計總收入：93W

支出

1、品牌使用費：10W，平攤3年，每年3.3W

2、前期投入

辦公場地：40㎡左右，年租金3.5W 門面裝修：門面、地面、墻壁等約1.5W 辦公器材：電腦、打印機、傳真機、辦公桌、飲水機、椅子、文件夾、申請400電話等，約1.2W 服裝、工具：0.5W 合計：6.7W

3、人員工資、基本保險：

一年內(nèi)將發(fā)展至10人左右，每人按4W計，由于入職月份不同，按70%計算，約30W

4、水、電、物業(yè)等雜費：0.5W

5、業(yè)務(wù)費：餐費、業(yè)務(wù)費、年終福利等約7W

6、稅金：銷售額的5%，即4.65W 共計：52.15W 利潤

首年利潤93W-52.15W=40.85W

提示

在企業(yè)的運營過程中，總有一些不可預(yù)見性問題，這也是企業(yè)的風(fēng)險，對于電梯保養(yǎng)來說，安全問題是最大的問題，大的安全問題將直接影響到企業(yè)的生存，小的 安全隱患可能無處不在，比如電梯傷人、被困時間過長、被困老人，員工工傷等所帶來的經(jīng)濟損壞也是無法估計的，此預(yù)算未考慮這些不確定性因素。

管理模式

作為剛剛起步的我們來說，管理與安全有著很大的關(guān)聯(lián)性，顯現(xiàn)出管理的重要性。只要需注重以下幾點：

1、安全始終是第一位：

a、前期應(yīng)確保員工有證才能上崗； b、有證員工也應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)；

c、強化三角鑰匙管理，做到人手只有一把，并登記在冊，不得外借；

d、簽訂安全協(xié)議及三角鑰匙使用協(xié)議。

2、保養(yǎng)制度正規(guī)化、流程化：

制定保養(yǎng)流程（例如機房、轎頂、轎廂等工作流程），規(guī)范化作業(yè)，再根據(jù)電梯的實際運行情況和客戶要求，制定保養(yǎng)計劃，并發(fā)送至客戶手中(可為我們監(jiān)督保養(yǎng)

員工)。

3、迅速響應(yīng)

申請400，制訂《應(yīng)急響應(yīng)程序》，統(tǒng)一安排急修處

理，必須做到困人故障30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在杭州市

特種設(shè)備應(yīng)急處置中心樹立我們的企業(yè)形象，更是免 費的廣告宣傳。

4、提升技術(shù)實力

處理和攻克技術(shù)問題的能力，將是我們長期發(fā)展的關(guān)

鍵，也是公司的寶貴財富，在每一次故障發(fā)生后要記

錄下來，整理成《技術(shù)檔案》，可作為培訓(xùn)教材也可

為預(yù)防保養(yǎng)提供依據(jù)。

5、保證團隊穩(wěn)定性

團隊、管理、技術(shù)的穩(wěn)定性，將直接關(guān)系到客戶和企

業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性。

2性合作 3 4 5 6

從業(yè)人員素質(zhì)和意識：將直接影響企業(yè)生存和客戶 關(guān)系 發(fā)展瓶頸、市場價格逐漸走底和人員工資的不斷提高，給企業(yè) 成本帶來的壓力、制造品牌已開始放低身價，加入到住宅競爭中來，和物業(yè)走向戰(zhàn)略、多品牌保養(yǎng)，缺乏有力的技術(shù)支撐、由于OTIS事件，杭州對電梯市場的整頓提前三年開始、無法形成網(wǎng)絡(luò)性服務(wù)，給應(yīng)急服務(wù)帶來壓力、政策面向制造品牌和大企業(yè)的傾斜 僅授權(quán)于電梯英才網(wǎng)發(fā)布。

本文出自: 電梯英才網(wǎng)資訊中心：www.tmdps.cn

第三篇：燃氣方案

根據(jù)《將樂縣政府安全生產(chǎn)委員會關(guān)于深入開展小型餐飲場所燃氣安全專項治理檢查的通知》（將安委[2013]3號文）及《三明市住房和城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局關(guān)于深入開展小型餐飲場所燃氣安全專項治理實施方案》（明建城[2013]7號文）工作要求，現(xiàn)結(jié)合我縣實際情況，制定開展小型餐飲場所燃氣安全專項治理行動實施方案：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立組織機構(gòu)

為切實做好小型餐飲場所燃氣安全專項治理工作，根據(jù)縣政府安委會及市住建局的工作部署，我局成立了專項治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)同燃氣企業(yè)開展小型餐飲場所安全專項治理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：

組 長：張勝旺

副組長：肖林華、陳武、全民

成 員：湯遠龍、吳志祥、謝建華、何志忠、肖禮俊

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局城建股，辦公室主作湯遠龍擔(dān)任，負責(zé)小型餐飲場所燃氣安全專項治理具體工作。

二、工作重點及責(zé)任分工

各燃氣企業(yè)及城區(qū)燃氣供應(yīng)站點應(yīng)根據(jù)縣政府安委會職責(zé)任分工，積極主動配合縣政府開展小型餐飲場所燃氣安全專項治理工作：一是根據(jù)供用氣合同，對使用燃氣的小型餐飲場所數(shù)量進行統(tǒng)計，建立基礎(chǔ)臺帳；二是負責(zé)提出小型餐飲場所用氣和供氣系統(tǒng)的安全要求，并對小型餐飲場所燃氣設(shè)施定期進行巡檢做好記錄，對不符合要求的應(yīng)責(zé)令其整改；三是不得違法違規(guī)向小型餐飲場所進行供氣，積極向小型餐飲用氣場所有關(guān)人員宣傳安全用氣常識、燃氣防爆安全知識及有關(guān)安全管理要求，并制定有針對性的應(yīng)急預(yù)案或應(yīng)急處置方案。具體分工如下：

（一）縣安然燃氣有限公司：負責(zé)對使用管道燃氣的小型餐飲場所數(shù)量進行統(tǒng)計，建立基礎(chǔ)臺帳，并按上述有關(guān)工作重點及縣安辦、市住建局的工作部署配合有關(guān)部門做好小型餐飲場所燃氣安全專項治理工作。

（二）縣華樂燃氣有限責(zé)任公司及其供應(yīng)站點：負責(zé)對縣城區(qū)使用瓶裝燃氣的小型餐飲場所數(shù)量進行統(tǒng)計，建立基礎(chǔ)臺帳，并按上述有關(guān)工作重點及縣安辦、市住建局的工作部署配合有關(guān)部門做好小型餐飲場所燃氣安全專項治理工作。

三、工作時間安排

（一）摸底排查階段（2013年2月4日至2013年2月20日）

各燃氣企業(yè)及供應(yīng)站點應(yīng)對縣城區(qū)使用燃氣的小型餐飲場所進行一次全面的摸底統(tǒng)計，建立基礎(chǔ)臺帳，并基礎(chǔ)臺帳于2013年2月20日前統(tǒng)計情況匯總報至局城建股。

（二）自查自糾和督促整改階段（2013年2月下旬至4月）

各燃氣企業(yè)應(yīng)協(xié)助小型餐飲場所按照燃氣安全使用有關(guān)規(guī)定、標準的要求，認真做好小型餐飲場所自查自糾工作，并將自查自糾情況于2013年4月前報至局城建股；配合縣安辦、市住建局及縣住建局做好小型餐飲場所燃氣安全專項治理及小型餐飲場所自查自改的督導(dǎo)和檢查工作。

（三）總結(jié)階段（2013年5月至6月）

總結(jié)開展小型餐飲場所燃氣安全專項治理情況，認真整理專項治理檢查工作內(nèi)業(yè)資料，做好國家、省、市政府安委會辦公室及市住建局抽查的準備工作。

四、工作要求

根據(jù)市住建局、縣安委會的工作部署，協(xié)調(diào)有關(guān)部門積極做好小型餐飲場所燃氣安全專項治理工作，并按市住建局、縣安委會的要求，做好有關(guān)小型餐飲場所燃氣安全專項治理實施方案、工作總結(jié)及專項治理檢查工作情況統(tǒng)計表的上報工作。為貫徹落實近期中央和省委省政府領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示批示精神，扎實開展全縣城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查及建筑施工和城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)等重點整治百日行動，根據(jù)漳州市人民政府辦公室《關(guān)于集中開展安全生產(chǎn)大檢查的緊急通知》（漳政辦發(fā)〔2013〕93號）、漳州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局關(guān)于印發(fā)《漳州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作實施方案》的通知漳建安（〔2013〕49號）精神，結(jié)合平和縣建設(shè)系統(tǒng)實際，制定如下實施方案。

一、總體要求和目標

認真貫徹落實中央和省、市、縣政府的決策部署，按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，堅持“企業(yè)自查是基礎(chǔ)、消除隱患是核心，遏制事故是目標”的工作原則，緊密結(jié)合建筑施工和城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)等重點整治百日行動，全面深入排查治理安全生產(chǎn)隱患，強化安全生產(chǎn)措施。通過安全生產(chǎn)大檢查，摸清安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，落實責(zé)任、認真整改、健全制度，增強從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識，進一步提高安全生產(chǎn)保障水平，有效防范生產(chǎn)安全事故，促進全縣城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、檢查范圍

城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)所有涉及安全生產(chǎn)的行業(yè)領(lǐng)域。重點檢查建筑施工、市政公用設(shè)施運營、公有房屋使用、農(nóng)村建房、建筑渣土車、消防等行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)情況。

三、檢查內(nèi)容

（一）建筑施工安全

1、施工、監(jiān)理企業(yè)安全管控體系建立情況，特別是企業(yè)安全責(zé)任體系、安全檢查及隱患排查治理制度、應(yīng)急管理體系以及對員工的安全教育培訓(xùn)制度建立與落實情況。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位執(zhí)行國家和省有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況；企業(yè)及項目部對工程質(zhì)量安全監(jiān)控及定期自查自糾情況；建設(shè)單位履行工程項目管理職責(zé)及施工現(xiàn)場項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師到崗履職情況。

3、按照省廳《關(guān)于深化建筑施工模板工程等三個專項整治工作的通知》（閩建建〔2013〕22號)要求，深化建筑施工模板工程、外腳手架和建筑起重機械、預(yù)拌砼和現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程等三個專項整治情況。

4、推進建筑施工安全文明標準化，落實安全生產(chǎn)措施費用，嚴格按照規(guī)范、標準及標準化示范圖集施工，規(guī)范施工現(xiàn)場管理特別是重大危險源防控管理、臨邊洞口安全防護，施工用電、現(xiàn)場防火等情況。

5、加強在建建筑邊坡工程質(zhì)量安全，督促工程勘察，設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、監(jiān)測等參建各方落實主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行《福建省建筑邊坡與深基坑工程管理規(guī)定》及有關(guān)工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)范標準的規(guī)定，加強原材料進場檢驗和支護結(jié)構(gòu)實體檢測，嚴格執(zhí)行設(shè)計、施工方案審查和專家論證制度，加強施工全過程特別是臺風(fēng)汛期監(jiān)測和預(yù)警，確保建筑邊坡工程質(zhì)量安全情況。

6、深化建筑施工安全生產(chǎn)“打非治違”專項行動，嚴厲打擊建設(shè)工程項目不執(zhí)行法定基本建設(shè)程序，企業(yè)無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程，轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工，“三類人員”無安全生產(chǎn)考核合格證書、特種作業(yè)人員無操作資格證書從事建筑施工活動，工程參建各方拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全執(zhí)法等行為。

（二）市政公用設(shè)施運行安全

1、加強城鎮(zhèn)燃氣安全管理，認真開展燃氣安全生產(chǎn)重點整治百日行動，督促燃氣企業(yè)對城鎮(zhèn)燃氣站、供氣點、管網(wǎng)等設(shè)施以及燃氣用戶用氣安全等進行全面檢查，摸底餐飲場所燃氣使用情況，建立臺賬；取締非法違法生產(chǎn)經(jīng)營和不具備基本安全條件的燃氣經(jīng)營企業(yè)，依法嚴厲打擊非法充裝、供應(yīng)燃氣行為，加快氣瓶數(shù)字化管理進程，嚴禁報廢、不合格、超期未檢或者超量充裝的液化石油氣鋼瓶進入銷售環(huán)節(jié)情況；加強燃氣安全知識宣傳教育，督促燃氣企業(yè)、燃氣用戶加強對操作維護人員燃氣安全知識和操作技能的培訓(xùn)情況。

2、全面排查城市供水系統(tǒng)，強化輸水管線、水廠、加壓泵站、氯庫等重點設(shè)施的安全防護措施，落實應(yīng)急預(yù)案，重點保證高峰用水時段的供水生產(chǎn)調(diào)度、應(yīng)急水源調(diào)配、備用電力設(shè)施儲備等，進一步強化機電設(shè)備的運行維護，確保汛期及高溫條件下供水設(shè)施正常運行情況；加強城市供水水質(zhì)監(jiān)測，增加水源、出廠水和重點用水單位的水質(zhì)監(jiān)測項目和頻率等情況。

3、加強城市排水防澇工作，強化城鎮(zhèn)污水處理設(shè)施及排水管線的檢修維護，清淤管渠、檢查井、雨水進水口，檢修維護泵站，確保設(shè)施完好和正常運行情況。落實城市防澇物資和強制排水設(shè)施，組織搶險隊伍，確保快速有效處理內(nèi)澇險情等情況。

4、加強城市橋梁安全管理，督促橋梁管理單位認真落實城市橋梁管理的各項制度，開展城市橋梁（包括高架橋、人行天橋和地下通道）的安全隱患排查工作，特別是組織力量對使用年限長、荷載標準低、交通流量大、存在安全隱患的城市橋梁進行安全檢測，及時排查險情。完善城市橋梁應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處理能力等情況。

（三）公有房屋使用安全

1、按照屬地管理、業(yè)主負責(zé)的原則，組織開展危舊房排查工作。對排查發(fā)現(xiàn)的危房登記造冊，建立危房檔案，并按照“誰產(chǎn)權(quán)、誰負責(zé)，誰使用，誰負責(zé)”的原則，督促業(yè)主（使用人）采取加固維修、直至拆除等整治措施，有效消除房屋主體結(jié)構(gòu)安全隱患的情況。

2、指導(dǎo)監(jiān)督物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照法律法規(guī)的規(guī)定和物業(yè)服務(wù)合同的約定，加強物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)安全防范工作，做好消防、安防，防澇、避雷、電梯等重點設(shè)備和公共通道、公共活動場所、地下室等重點部位的日常維修養(yǎng)護管理，加強安全檢查，排查安全隱患，并建立健全物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)重大突發(fā)事件快速反應(yīng)機制和及時報告制度。

（四）農(nóng)村建房安全

1、加強對農(nóng)房選址的指導(dǎo)監(jiān)督，嚴格實施村莊規(guī)劃，加強對農(nóng)房建設(shè)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，開展農(nóng)村建筑工匠培訓(xùn)情況。

2、督促指導(dǎo)鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）政府、街道、居委會認真開展農(nóng)房建設(shè)工程檢查，重點檢查建房選址、抗震設(shè)防、施工情況等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題督促進行整改，并采取多種形式開展農(nóng)房建設(shè)和使用安全知識宣傳的情況。

（五）建筑渣土車安全

按照公安、住建等部門《關(guān)于開展道路交通安全重點整治百日行動的通知》(閩道安辦〔2013〕55號），落實省廳《關(guān)于進一步加強建筑垃圾管理工作的意見》（閩建稽〔2013〕4號)，加強施工現(xiàn)場渣土車管理，深入開展建筑渣土管理專項整治，規(guī)范施工現(xiàn)場渣土處置行為。

（六）消防安全

按照省廳《關(guān)于在全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)深入開展清剿火患戰(zhàn)役工作的通知》（閩建建〔2012〕 21號）和《關(guān)于繼續(xù)深入開展建筑施工清剿火患戰(zhàn)役工作的通知》（閩建建〔2013〕7號）明確的建筑施工、城鎮(zhèn)燃氣、城市供水和污水處理、物業(yè)服務(wù)企業(yè)等各行業(yè)火災(zāi)隱患排查整治重點，繼續(xù)深入推進住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)“清剿火患”戰(zhàn)役工作，有效消除火災(zāi)隱患情況。

四、組織實施

按照省、市政府的統(tǒng)一部署，此次安全生產(chǎn)大檢查時間由2013年6月至9月底，包括制定檢查方案，進行動員部署、排查問題及隱患、制定整改方案、落實整改措施、總結(jié)檢查成效、建立長效機制等重點環(huán)節(jié)。結(jié)合建筑施工和城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)等重點整治百日行動，分以下階段進行：

(一)動員部署和開展集中檢查階段（9月20 日前）。廣泛動員部署、宣傳發(fā)動，確保安全生產(chǎn)大檢查和“百日行動”的工作和責(zé)任落實到基層、到企業(yè)。各有關(guān)行業(yè)企業(yè)認真開展自查自糾，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)，對排查出的隱患和問題要建立臺賬，制定整改方案，落實措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案“五到位”，確保整改到位，同時要將自查自糾情況尤其是在建工程涉及結(jié)構(gòu)安全和重大危險源的自查及整改情況及時報項目質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)。(二)“回頭看”階段（9月20日至9月底前）。及時分析總結(jié)安全生產(chǎn)大檢查和“百日行動”取得的經(jīng)驗做法，鞏固取得的成果，并針對發(fā)現(xiàn)的問題認真分析，歸類梳理，研究采取相應(yīng)措施，建立健全長效機制。組織開展“回頭看”，督促所有隱患整改到位。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照“一崗雙責(zé)”的要求和管行業(yè)必須管安全、誰主管誰負責(zé)的原則，我局成立安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各科室（單位）職責(zé)分工（詳見附件

1、附件2），加強對住房城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)大檢查工作的組織指導(dǎo)和監(jiān)督督查。

（二）強化檢查和層級指導(dǎo)。創(chuàng)新檢查方式，采取明查暗訪、突擊檢查、回頭檢查、交叉檢查等多種方式，組織對本行業(yè)領(lǐng)域開展安全生產(chǎn)大檢查的全過程進行檢查、抽查。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，層層抓落實，切實把檢查工作做實、做細。

（三）嚴格執(zhí)法落實整改。敢于動真碰硬，對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題實行“零客忍”，立即督促責(zé)任單位落實整改到位。對企業(yè)未開展自查自糾或未上報自查自糾情況、存在重大安全隱患的，要實行掛牌督辦，明確整改時限和整改責(zé)任，督促企業(yè)整改到位。對拒不整改或整改不到位的單位和個人以及存在嚴重違法違規(guī)行為的，要采取有力措施予以處理。對因檢查發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而引發(fā)事故的，要嚴肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。

（四）著眼建立長效機制。把隱患排查治理工作納入日常工作范疇，推進隱患排查治理長效機制建設(shè)，督促指導(dǎo)企業(yè)建立細化到每個崗位的日常隱患排查整改制度，并與深化安全生產(chǎn)專項整治、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)、“打非治違”專項行動等工作有機結(jié)合起來，確保實現(xiàn)查隱患、促整改、強基礎(chǔ)、防事故的目標。同時要加強輿論宣傳工作，既要對整治責(zé)任不落實、隱患整改不及時、安全問題突出、存在違法違規(guī)行為的予以曝光，形成威懾力，也要注意推廣好的經(jīng)驗和做法，做好典型樣板引路，加強示范帶動，促進安全生產(chǎn)管理水平的提升。

（五）做好總結(jié)報告。各單位每月要對本行業(yè)領(lǐng)域開展大檢查及“百日行動”的主要措施、進展情況、典型經(jīng)驗、有效做法、存在問題和下一步工作措施情況進行認真匯總、分析、小結(jié)，形成月度總結(jié)材料，并填寫《開展安全生產(chǎn)大檢查情況表》（詳見附件3），于每月13日前報送縣城建局安全站，匯總后報送市住建局相關(guān)科室，大檢查總結(jié)報告于9月26日前報送縣城建局安全站匯總統(tǒng)一報送市住建局安全生產(chǎn)科。

根據(jù)蘭州市城鄉(xiāng)建設(shè)局《關(guān)于做好“兩會”及春節(jié)期間公用行業(yè)有關(guān)工作的通知》（公用〔2014〕18號）和永登縣安全委員會《關(guān)于開展春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)大檢查的通知》（永安委〔2014〕1號）精神，為切實加強永登縣燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，確保春節(jié)和“兩會”期間安全平穩(wěn)供氣，決定開展2014年春節(jié)及“兩會”期間全縣燃氣行業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作。為保證檢查活動順利進行，特制訂如下實施方案。

一、工作目標

通過本次安全生產(chǎn)大檢查，進一步貫徹落實國務(wù)院《城鎮(zhèn)燃氣管理條例》、《蘭州市城鎮(zhèn)燃氣管理條例》相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，強化各燃氣經(jīng)營企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴厲打擊城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)非法、違法行為，規(guī)范燃氣經(jīng)營市場，消除燃氣經(jīng)營企業(yè)和用戶中存在的安全隱患，杜絕燃氣安全事故的發(fā)生，確保安全供氣，保障全縣過一個歡樂、安全、祥和的春節(jié)和“兩會”順利進行。

二、組織機構(gòu)

為了加強本次大檢查工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我局成立城鎮(zhèn)燃氣安全生產(chǎn)大檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由縣住建局局長王治民、黨委書記許福堂擔(dān)任，副組長由縣住建局副局長魏志宏擔(dān)任，成員由康智泰、王世娟、施俊賢組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在縣住建局規(guī)劃室。

三、時間安排

從2014年1月14日起至3月31日結(jié)束。

四、檢查范圍和工作重點

（一）檢查范圍

全縣所有燃氣經(jīng)營企業(yè)。

（二）工作重點

1、管道燃氣經(jīng)營企業(yè)

（1）全面檢查燃氣管網(wǎng)、門站、調(diào)壓站等燃氣設(shè)施，加強施工現(xiàn)場燃氣設(shè)施監(jiān)護，避免燃氣安全事故的發(fā)生。

（2）全面檢查公福用戶、普通居民用戶，做好安全用氣知識宣傳，及時處理用戶投訴和報修、報警信息，確保節(jié)會期間安全平穩(wěn)供氣。

2、液化氣經(jīng)營企業(yè)

（1）對場（站）的壓力容器、管道、設(shè)備設(shè)施及安全附件（安全閥、溫度計、液位計、閥門等）進行全面自查，確保設(shè)施完好、安全附件靈敏有效。

（2）做好燃氣設(shè)施的防凍、保溫和燃氣貯罐的排污工作。（3）做好消防管網(wǎng)及其設(shè)施的保溫防凍工作，確保消防器材完好、有效，擺放合理，消防通道暢通，消防水量充足。

（4）嚴格對液化氣鋼瓶進行充裝前的檢查．杜絕充裝過期未檢驗鋼瓶，確保安全供氣。

五、檢查步驟

（一）大檢查階段(1月14日至2月15日)

各液化氣站立即安排部署落實工作責(zé)任和人員，對各自經(jīng)營企業(yè)進行全面檢查。甘肅昆侖燃氣公司永登分公司和紅古鑫源天然氣公司要制定方案、成立一把手負總責(zé)的專門工作機構(gòu)，對管網(wǎng)、燃氣設(shè)施和各類用戶開展全面自查．消除存在的隱患和問題，確保安全供氣。

（二）大整治階段(2月16日至3月20日)

永登縣住建局將開展有步驟、有目標、有針對性的專項整治，嚴肅查處各類非法違法行為，消除安全隱患，并對管道燃氣經(jīng)營企業(yè)的自查工作進行監(jiān)督檢查，確保整治工作取得實效。

（三）驗收階段(3月21日至3月3l日)

各燃氣供氣企業(yè)總結(jié)和梳理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)及影響安全生產(chǎn)的難點問題，研究建立工作長效機制，明確下一步工作方向和工作重點，并于3月28日前將大檢查活動工作總結(jié)報縣住建局規(guī)劃室。

六、工作要求

（一）分工負責(zé)，迅速行動。此次大檢查活動，采取燃氣經(jīng)營企業(yè)自查和燃氣行業(yè)監(jiān)管部門監(jiān)督檢查相結(jié)合的方式進行，住建局將按照實施方案的要求開展安全生產(chǎn)大檢查活動的督促檢查，確保活動取得實效，不走過場。

（二）即查即改，落實責(zé)任。檢查組要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改的原則，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取掛牌督辦制度，嚴格按照落實整改責(zé)任、落實整改措施、落實整改資金、落實整改期限、落實防范措施的“五落實”要求，督促企業(yè)做好整改落實，確保燃氣設(shè)施安全運行。

（三）各單位要建立節(jié)會期間安全值班報告制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和值班人員晝夜值班，保證不脫崗、不漏報，確保上下聯(lián)絡(luò)暢通，反應(yīng)迅速，情況處理及時。

關(guān)于開展“十八屆三中全會”期間城市燃氣安全生產(chǎn)大檢查的實施方案

發(fā)布時間：2013-11-29 瀏覽：246次 來源：霸州市建設(shè)局

加強城市燃氣安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，防范生產(chǎn)安全事故發(fā)生，確保黨的“十八屆三中全會”期間全市安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，按照市定立即在全市范圍內(nèi)開展一次安全生產(chǎn)大檢查，特制訂方案如下：

查范圍

各燃氣企業(yè)。

時間安排

年11月7日至11月15日

檢查重點內(nèi)容）燃氣輸氣管線分數(shù)站和閥室等重要設(shè)施的安全檢查。

管道燃氣企業(yè)、液化石油氣站、汽車加氣站、輸配管網(wǎng)、燃氣設(shè)施的安全監(jiān)督管理，日常巡檢情況。）各燃氣企業(yè)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安全管理制度，安全操作規(guī)程執(zhí)行情況。）對違章占壓燃氣管道、燃氣設(shè)施的建（構(gòu)）筑物排查情況。）制定和完善燃氣事故應(yīng)急預(yù)案，全面開展燃氣泄露爆炸事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。

開展燃氣安全使用宣傳活動，幫助和引導(dǎo)用戶正確使用燃氣，消除事故隱患，減少因用戶使用不當(dāng)造成的燃氣安全事故等方面。

組織機構(gòu)

劉曉東 建設(shè)局副局長

：吳志雄 公用事業(yè)股股長

康 凱 公用事業(yè)股副股長 杜立偉 建設(shè)監(jiān)察辦公室主任

范冠兵 公用事業(yè)股科員

李 陽 公用事業(yè)股科員

陶思成 公用事業(yè)股科員

工作要求

加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任。各燃氣企業(yè)要以高度的政治責(zé)任感，全力以赴為“十八屆三中全會”的勝利召開創(chuàng)造良好的服盲目樂觀、掉以輕心、失之以寬、重生產(chǎn)輕安全的不良傾向，強化隱患排查排除，強化安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，強化應(yīng)急值守，確保我確保“十八屆三中全會”召開期間無安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

全面檢查，突出重點。全面檢查安全措施落實情況，督促企業(yè)自查到位，不留死角，認真做好檢查記錄，建立檢查臺帳，切實保證檢加強應(yīng)急值守，做好信息報送工作。各燃氣企業(yè)在黨的“十八屆三中全會”期間要嚴格執(zhí)行值班制度，及時掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，遇有主管部門報告。對各種突發(fā)事件或重大異常情況，要組織力量及時妥善處理，啟動應(yīng)急預(yù)案，同時確保信息報送渠道暢通。

第四篇：燃氣壁掛爐保養(yǎng)的9個關(guān)鍵步驟

燃氣壁掛爐保養(yǎng)的9個關(guān)鍵步驟

一、壁掛爐保養(yǎng)所需工具

1、常用工具：墊布、扳手、管鉗、螺絲刀、內(nèi)六角扳手2.5mm、清潔刷、砂紙、橡膠手套、線手套、噴壺、抹布、塑料布、卷尺、打氣筒、塑料盆、吸塵器、清洗泵。

2、檢測工具：燃氣壓力表、胎壓監(jiān)測儀、萬用表、電筆、保護劑檢測包、水質(zhì)檢測包。

3、輔助藥劑：系統(tǒng)清洗劑、保護劑。

二、壁掛爐保養(yǎng)前的注意事項

保養(yǎng)前應(yīng)保證燃氣設(shè)備未通電。開始工作前，應(yīng)將燃氣截止裝置和加熱水截止閥關(guān)閉。如果鍋爐正在運行，需等鍋爐冷卻后再進行保養(yǎng)。不要使用具有研磨性、腐蝕性、易燃的清潔劑（如酒精、汽油等）清理設(shè)備外殼。同時防電、防火！

三、壁掛爐保養(yǎng)9道關(guān)鍵步驟

第一步：鍋爐外部檢查 首先，關(guān)閉鍋爐電源，關(guān)閉燃氣閥門，等鍋爐冷卻后再檢查。檢查內(nèi)容如下：

1）檢查系統(tǒng)水壓表水壓，冷機停機狀態(tài)指針應(yīng)指在1Bar～1.5Bar，水壓低時，請通過補水閥補水，如水壓高于2.5Bar，可從系統(tǒng)中的放水口排出系統(tǒng)水，也可通過鍋爐本身的放水閥放水。注意不可通過安全閥放水。2）檢查煙道連接是否緊固，密封是否良好。3）檢查水路管道是否有連接松動及漏水的地方。

4）查看鍋爐的安裝和使用環(huán)境，鍋爐安裝是否穩(wěn)固，鍋爐旁邊不允許堆放易燃易爆及具有揮發(fā)性、腐蝕性的物品。第二步：鍋爐內(nèi)部檢查 打開鍋爐的蓋板，對鍋爐做如下內(nèi)部檢查： 1）檢查鍋爐內(nèi)部連接電纜是否有松脫現(xiàn)象，更換老化的線束。

2）檢查鍋爐內(nèi)部水路連接處卡環(huán)或螺母是否正常，有無松脫的情況，如有松脫需要更換接頭墊片。

3）檢查鍋爐內(nèi)部排煙煙道接頭是否連接緊密。

第三步：鍋爐內(nèi)部積灰、積碳清理 保持鍋爐關(guān)閉狀態(tài)，斷電，關(guān)閉燃氣閥門。冷卻后，打開前蓋板及燃燒室蓋板，小心別弄壞燃燒室內(nèi)隔熱板。A、風(fēng)機清理：拆下風(fēng)機，用毛刷刷掉風(fēng)機葉輪上的灰塵，并用吸塵器吸走，用抹布將風(fēng)機表面的灰塵擦干凈。B、主熱交換器清理：檢查主熱交換器表面是否有積灰，如有積灰，可使用吸塵器清理。如吸不干凈，可在燃燒器上墊上報紙或塑料布，然后用毛刷刷換熱翅片。也可排出系統(tǒng)的水，松開主換熱器水管連接接頭，將其取下，然后用自來水沖洗干凈。C、燃燒器及噴嘴清理：燃燒器表面如果有積灰，可以用毛刷將灰塵清掃掉，如果燃燒器表面的孔有堵塞情況，也要清除堵塞物。查看噴嘴是否有堵塞現(xiàn)象，如有，請疏通。D、點火、感應(yīng)針清理：點火、感應(yīng)針，表面如果積碳嚴重，需要用砂紙清理，并檢查其位置。E、清理鍋爐內(nèi)部及元件上的積灰，用毛刷將燃燒室內(nèi)灰塵掃凈，并用吸塵器吸走，再用抹布擦拭干凈。

第四步：系統(tǒng)清洗工作及保護劑的添加 主要是在鍋爐停機狀態(tài)下對鍋爐部分核心部件做清洗。

第五步：零部件功能檢查

1）膨脹水箱壓力，當(dāng)系統(tǒng)水壓表在冷態(tài)和加熱后，壓力波動較大時，可用汽車胎壓監(jiān)測儀監(jiān)測膨脹水箱壓力，當(dāng)壓力低于0.7Bar時，請用打氣筒補充壓力至1Bar左右。

2）溫度探頭檢測，萬用表打到歐姆檔，取下采暖和熱水溫度探頭連線，測量溫度探頭阻值，并對照溫度阻值表判斷探頭是否損壞。

3）過熱溫控器檢查，取下過熱溫控器連線，用萬用表歐姆檔測量，顯示0時，說明過熱溫控器正常。

第六步：儲水罐鎂棒檢查 打開儲水罐，拿出鎂棒檢測鎂棒的消耗情況，如果鎂棒消耗嚴重，需要更換一根新鎂棒。

第七步：檢測燃燒狀況 鍋爐檢查清理完畢，還要進行燃燒狀況檢測。在檢測前，一定要用肥皂水對機器內(nèi)外燃氣接頭進行檢漏，防止燃氣泄漏事故的發(fā)生，然后開機運行，并用燃氣壓力表進行檢測，校準機器的最大功率及最小功率。第八步：開機運行，檢查采暖、熱水功能 保養(yǎng)完畢，打開采暖功能，讓鍋爐運行，測試室內(nèi)溫控及室外溫控是否工作正常，并且切換采暖、熱水，測試采暖熱水轉(zhuǎn)換功能是否正常。

第九步：安全檢查、清理現(xiàn)場、指導(dǎo)使用、簽字確認保養(yǎng)完畢，要對水、電、氣進行安全檢查，擦凈機器外殼，清理干凈現(xiàn)場，填寫保養(yǎng)檢查工作單讓用戶確認簽字，并指導(dǎo)用戶使用，然后跟用戶道別離開。

第五篇：電梯保養(yǎng)公司項目策劃方案

電梯保養(yǎng)公司項目策劃方案

XXX電梯有限公司杭州分公司

項目策劃方案(保養(yǎng)類)

市場背景

電梯英才網(wǎng)：上世紀七十年代中期起，杭州的電梯產(chǎn)業(yè)正式步入軌道，在三十年間，已成為中國電梯行業(yè)的重要集聚區(qū)，也是長三角電梯產(chǎn)業(yè)鏈的一個重要中心。

電梯的發(fā)展與城市經(jīng)濟、建設(shè)、房地產(chǎn)的發(fā)展是密不可分的，2011年房產(chǎn)經(jīng)濟進入調(diào)控年，但政府的調(diào)控只是短期行為，無法阻擋經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展和人民 辦公、住宅生活的改善需求，尤其在杭州這個地理條件和經(jīng)濟活力優(yōu)越的城市，更是如此。隨著杭州加快濱江新城、錢江世紀城、城東新城、臨平新城、下沙新城、奧體博覽城、地鐵濱康站綜合體等城市綜合體建設(shè)的指導(dǎo)思想，將會給電梯產(chǎn)業(yè)帶來巨大的商業(yè)機會，作為電梯行業(yè)的常青樹——維修保養(yǎng)，未來將會成為一個巨大 的產(chǎn)業(yè)。

截止2011年12月，在杭州特種設(shè)備應(yīng)急處置中心登記的電梯維修保養(yǎng)企業(yè)有98家，其中制造廠商有36家。制造廠商保養(yǎng)臺量占市場份額的40%，無生產(chǎn)性質(zhì)的保養(yǎng)公司占60%，市場競爭甚是激烈。

電梯保養(yǎng)市場根據(jù)價格差異主要分為三種：

1、低于3500元的保養(yǎng)價格

主要為住宅電梯，管理單位為物業(yè)公司；

2、位于3500元—6000元的保養(yǎng)價格

主要為商業(yè)性樓盤、工廠、辦公場所、經(jīng)濟型酒店及小部分高端住宅，管理單位大部分為物業(yè)公司，個別由單位自行管理；

3、高于6000元的保養(yǎng)價格

主要為政府、高端酒店、高端商業(yè)樓盤，公共場所等項目，以追求品質(zhì)為主，價格為 副。

市場分析

基本情況

電梯維修保養(yǎng)是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，更是電梯行業(yè)的常青樹，商業(yè)潛力巨大，但目前市場魚龍混雜，受人脈網(wǎng)絡(luò)、人員管理、技術(shù)力量及配件等因素的制約，很難有單一的保養(yǎng)企業(yè)在制造廠商面前突圍，3、4百臺的保養(yǎng)量只能達到小康水平。

區(qū)域電梯保養(yǎng)臺量

截止2011年11月，杭州市在保電梯48135臺，其中乘客電梯32226臺，預(yù)計到年底總量將突破5萬臺，僅次于北京、上海、廣州、深圳，位列全國第五位，其中處于質(zhì)保期的電梯臺量為10000臺，收費保養(yǎng)臺量38000臺左右。

客源分析

由于受經(jīng)濟條件、技術(shù)條件、人脈網(wǎng)絡(luò)、地理位置、人員等方面的制約，針對前期市場開拓作出如下分析：

1、現(xiàn)有市場

以現(xiàn)有市場為基礎(chǔ)，并以項目所在區(qū)域為根據(jù)地，點式擴張，尋找周邊住宅、工廠或民營商業(yè)場所，以現(xiàn)有項目為樣板，定期拜訪，建立關(guān)系，促成合作。

2、人脈關(guān)系開拓市場

以現(xiàn)有的銷售和保養(yǎng)人脈網(wǎng)絡(luò)，促成保養(yǎng)訂單；也可通過人脈網(wǎng)絡(luò)，挖掘潛在的客戶資源，形成轉(zhuǎn)介紹。

3、開拓新市場

以辦公區(qū)域為中心，進行掃樓地毯式拜訪，定期拜訪，建立關(guān)系，促成合作。此方式時間長、收效慢，但想大發(fā)展必須進行擴展。

以上三種方式根據(jù)不同的發(fā)展階段，依次執(zhí)行。在公司成立初期，將以現(xiàn)有市場和人脈網(wǎng)絡(luò)發(fā)展為主，可短期內(nèi)聚積臺量，形成小規(guī)模，為開拓新市場打基礎(chǔ)。

前期的市場開拓中將以三種客戶源為主：

1、住宅

梯量大，區(qū)域集中，便于人員配制和管理，同時物業(yè)人員關(guān)注小利益多于業(yè)主利益，洽是我們切入點。

2、民營小規(guī)模的工廠和商業(yè)機構(gòu)

現(xiàn)有保養(yǎng)項目和辦公區(qū)域附近的民營小規(guī)模的工廠和商業(yè)機構(gòu)，這一群體更關(guān)心價格。

3、辦公區(qū)域附近的中高檔商業(yè)設(shè)施

接觸商業(yè)場所，爭取明年拿下幾個商業(yè)項目，作為標桿，對品牌和市場影響力均有益。

以目前公司現(xiàn)狀及技術(shù)能力，目前只能保養(yǎng)日立、OTIS、三菱等品牌，市場客源大約18000臺左右。

市場定位

電梯是人們在各類建筑物中最常接觸的交通設(shè)施，從電梯的侯梯時間長短到運行平穩(wěn)性，從電梯轎廂的裝璜程度到樓層到站鐘聲是否悠揚悅耳，很多時候，人 們通過評價電梯來評價大樓的水準。因此，好的電梯維修可以幫助大樓保持和提升其市場競爭力，電梯維修保養(yǎng)的好壞也顯的格外重要，目前在杭州非制造品牌的保 養(yǎng)企業(yè)中，只有通達一只獨秀，總結(jié)成功原因有三點：

1、銷售網(wǎng)絡(luò)，其一人脈網(wǎng)絡(luò)占主導(dǎo)作用，利用沈總、張總的物業(yè)人脈關(guān)系，大力開拓住宅項目；其二建立自己的銷售隊伍，攻戰(zhàn)各類電梯項目，拿下了眾多商業(yè)和公共項目，樹立品牌形象。

2、技術(shù)實力，單一的銷售網(wǎng)絡(luò)無法支撐整體的運營發(fā)展，技術(shù)實力更為關(guān)鍵，通達將技術(shù)實力作為企業(yè)的根本，通達所擁有的電梯編程設(shè)備和檢測設(shè)備，甚至多于原廠品牌杭州分公司的設(shè)備設(shè)施，敢于在技術(shù)上的投入也是其成功的原因之一。

3、遠大目標：不僅在電梯臺量和企業(yè)利潤上目標，更有聯(lián)合西子等品牌上市的遠大理想，造就了今天他在杭州市場的影響力。

掌控以上兩點是非制造品牌保養(yǎng)企業(yè)發(fā)展的根本，如果加之先進的服務(wù)理念，將會長盛不衰。

企業(yè)在市場中的定位顯的尤為重要，基于富士通的品牌基礎(chǔ)和發(fā)展現(xiàn)狀，我司需具有的能力和客戶群體需求如下：

1、產(chǎn)品

日常保養(yǎng)服務(wù)，維修改造服務(wù)、人員服務(wù)

2、市場

現(xiàn)有市場、非品牌住宅項目、私營工業(yè)企業(yè)、私營商業(yè)設(shè)施

3、地域

杭州及周邊區(qū)域

4、客戶需求

價格低、故障低、安全舒適

5、服務(wù)

確立標桿項目：與原始制造品牌進行保養(yǎng)差異化，建立標準機房、標準轎廂，從基本工作上贏得客戶。存在難 以解決的技術(shù)問題時，應(yīng)先考慮業(yè)主心里，采取提前告示措施，穩(wěn)定業(yè)主心里，積極利用相關(guān)渠道盡快解決問題，在解決后再以告示形式謝謝業(yè)主對我們工作的支持 和諒解。

服務(wù)意識：

向員工宣導(dǎo)禮貌、禮節(jié)，提到員工意識，向 “海底撈”員工看齊，讓保養(yǎng)員工與物業(yè)融為一體，在保養(yǎng)和維修過程中，充分為客戶著想，樹立企業(yè)形象 個性化項目：對于40臺左右的重要項目，實行人員定點服務(wù)，方式如下：

1、專人管理此項目

2、考慮采取物業(yè)考勤制

3、物業(yè)滿意度和合同是否續(xù)簽作為考核基準

4、設(shè)立項目目標，獨立核算，多勞多得好的員工工作和銷售的積極會更高，與客戶的關(guān)系 會處理的更融洽，項目會比較穩(wěn)定。

項目預(yù)算

銷售額

1、臺量收入

原有臺量100臺，后續(xù)臺量200臺，按每臺 3000元計，總計：90W，首尾支付，2012年保養(yǎng)收入50%，即45W。

2、材料收入

300臺，新項目首年材料費高會影響合同續(xù)簽，首年按每臺600元計，共計18W。

3、改造收入

5個中小型改造項目，每個按6W計，共計30W。目前質(zhì)監(jiān)局規(guī)定大型改造必須由原廠家進行，其它品牌改造需置換新梯。

首年預(yù)計總收入：93W

支出

1、品牌使用費：10W，平攤3年，每年3.3W2、前期投入

辦公場地：40㎡左右，年租金3.5W

門面裝修：門面、地面、墻壁等約1.5W

辦公器材：電腦、打印機、傳真機、辦公桌、飲水機、椅子、文件夾、申請400電話等，約1.2W

服裝、工具：0.5W

合計：6.7W3、人員工資、基本保險：

一年內(nèi)將發(fā)展至10人左右，每人按4W計，由于入職月份不同，按70%計算，約30W4、水、電、物業(yè)等雜費：0.5W5、業(yè)務(wù)費：餐費、業(yè)務(wù)費、年終福利等約7W6、稅金：銷售額的5%，即4.65W

共計：52.15W

利潤

首年利潤93W-52.15W=40.85W

提示

在企業(yè)的運營過程中，總有一些不可預(yù)見性問題，這也是企業(yè)的風(fēng)險，對于電梯保養(yǎng)來說，安全問題是最大的問題，大的安全問題將直接影響到企業(yè)的生存，小的 安全隱患可能無處不在，比如電梯傷人、被困時間過長、被困老人，員工工傷等所帶來的經(jīng)濟損壞也是無法估計的，此預(yù)算未考慮這些不確定性因素。

管理模式

作為剛剛起步的我們來說，管理與安全有著很大的關(guān)聯(lián)性，顯現(xiàn)出管理的重要性。只要需注重以下幾點：

1、安全始終是第一位：

a、前期應(yīng)確保員工有證才能上崗；

b、有證員工也應(yīng)定期組織安全培訓(xùn)；

c、強化三角鑰匙管理，做到人手只有一把，并登記在冊，不得外借；

d、簽訂安全協(xié)議及三角鑰匙使用協(xié)議。

2、保養(yǎng)制度正規(guī)化、流程化：

制定保養(yǎng)流程（例如機房、轎頂、轎廂等工作流程），規(guī)范化作業(yè)，再根據(jù)電梯的實際運行情況和客戶要求，制定保養(yǎng)計劃，并發(fā)送至客戶手中(可為我們監(jiān)督保養(yǎng)員工)。

3、迅速響應(yīng)

申請400，制訂《應(yīng)急響應(yīng)程序》，統(tǒng)一安排急修處理，必須做到困人故障30分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，在杭州市特種設(shè)備應(yīng)急處置中心樹立我們的企業(yè)形象，更是免

費的廣告宣傳。

4、提升技術(shù)實力

處理和攻克技術(shù)問題的能力，將是我們長期發(fā)展的關(guān)鍵，也是公司的寶貴財富，在每一次故障發(fā)生后要記錄下來，整理成《技術(shù)檔案》，可作為培訓(xùn)教材也可為預(yù)防保養(yǎng)提供依據(jù)。

5、保證團隊穩(wěn)定性

團隊、管理、技術(shù)的穩(wěn)定性，將直接關(guān)系到客戶和企業(yè)長期發(fā)展的穩(wěn)定性。

性合作

6從業(yè)人員素質(zhì)和意識：將直接影響企業(yè)生存和客戶關(guān)系 發(fā)展瓶頸、市場價格逐漸走底和人員工資的不斷提高，給企業(yè) 成本帶來的壓力、制造品牌已開始放低身價，加入到住宅競爭中來，和物業(yè)走向戰(zhàn)略、多品牌保養(yǎng)，缺乏有力的技術(shù)支撐、由于OTIS事件，杭州對電梯市場的整頓提前三年開始、無法形成網(wǎng)絡(luò)性服務(wù)，給應(yīng)急服務(wù)帶來壓力、政策面向制造品牌和大企業(yè)的傾斜 僅授權(quán)于電梯英才網(wǎng)發(fā)布。本文出自:電梯英才網(wǎng)資訊中心：