第一篇：論給排水施工中的成本控制要點

論給排水施工成本的控制要點

（丹陽水務集團有限公司 龐慧）

【摘要】隨著社會經濟的發展和進步、國內現代化建設步伐的加快及基礎設施投入力度的加大，我國建筑行業得到了迅猛的發展。同時，給排水施工企業也引起了社會各界的廣泛關注。對于給排水施工企業而言，在保證工程質量、工程進度的前提下，降低施工成本，提高經濟效益，這是給排水企業生存和發展的關鍵。本文將針對給排水施工中的成本控制要點展開探討。

【關鍵詞】給排水 施工 成本 控制 一．給排水施工企業加強成本控制的意義

城市建設事業的發展，大大改善了當地居民的生活環境，提高了城市整體形象，水作為城市生活與生產不可或缺的寶貴資源，不管是生活飲用水還生活、工業廢水都需要大量的給排水管道進行輸送，是生活和建設的基本保障。由于給排水管網工程一般投資巨大，建設規格要求較高、施工工藝要求復雜，需同時實現社會效益和經濟效益，成本管理的壓力和難度增大。這就需要對施工成本控制問題給予更高的關注，并采取相應的措施落實該項工作。只有落實該項工作，才能減少不必要的浪費，將施工成本控制在合理的范圍之內。

二．給排水施工之中的成本控制要點

給排水施工項目的成本控制工作，貫穿著給排水項目建設全過程及各環節，必須重視和加強對給排水施工項目的設計階段，施工準備，工程施工、竣工驗收等各個階段的成本控制，強化全過程控制。

（一）強化對工程設計階段的造價控制

給排水工程造價控制的重點在工程前期的決策階段，根據有關資料統計，在設計階段對工程造價的影響程度要以達到75%以上。在設計這個關鍵階段，除了要服從整體規劃和水壓、水質外，還要從成本的方面進行優選，不但要比較管材、管件的價格，還要比較施工費用的高低。如在給水管道中，球墨鑄鐵管和鋼管、PPR管和PE管的選擇上，需要從機械性能、衛生指標、使用年限、安全可靠等技術可行性、經濟合理性出發，綜合考慮，選挑管材。

管材管徑的確定要具有一定的前瞻性。管材的選擇既要考慮管網的造價，還 要注意管理費用，通過確定經濟流速以及管徑，綜合考慮總的運行成本。

合理設置管道的閥門和彎頭。閥門設置過多，維護管理的費用加大，總成本勢必增大。給排水施工的指導方針是在滿足日常給水設計及維修管理的條件下，盡量減少閥門的數量，減少成本支出。

給排水管線布置要科學。給排水管線在滿足相應規劃要求的基礎上，要盡量的選擇在道路的外側、人行道、非機動車道，為日后的維護帶來便利。在排水管與其他交叉管道高程一致時，應掌握“壓力流管道讓重力流管道”的原則。此外，在主干給水管道施工時，應設置一定的預留口，并延伸至閥門井外，為沿線的用水做好準備。

（二）強化對施工項目準備階段成本管控

根據給排水施工周期長、地域廣的特點，應建立嚴格的招投標機制，遵循公平、公開、公正的原則進行招投標程序，然后在這一程序的指導下進行施工隊的招投標。在保持施工質量的前提下，挑選有施工經驗和施工能力、綜合素質高的專業勞務施工隊伍。和施工隊簽訂施工協議時，在施工合同中明確給排水管道溝槽開挖的深度和寬度、機械破路的寬度，各類工作井的砌筑要求；在施工合同中明確工程簽證的內容，涉及青苗賠償，混凝土支墩、壓密注漿、混凝土包管等隱蔽工程；在施工合同中還對計價方式、工程進度、付款方式都有明確的規定，避免工程竣工結算時不必要矛盾。

（三）強化對項目施工階段成本管控

編制項目目標成本管理計劃。在施工過程中，將目標成本的價值量和和實物量分解到項目經理和施工班組，逐級負責、落實目標成本確定的責任問題。各施工班組應每天做好施工日記，真實反映每一天、每一工序的成本，并定期與項目經理下達的目標成本計劃進行分析比較，確定成本費用差異和差異造成的原因和責任歸屬，并采取相應的措施進行調整，消除成本費用失控。項目經理在確定目標成本后，應把工作重點放到日常控制上來，定期對施工班組進行考核分析，確保總目標成本的實現。

嚴格控制材料費用。由于材料費占整個給排水工程的成本的60－70%，因此，降低材料成本的支出，是降低整個工程成本的關鍵。材料節約要嚴格控制給排水材料的消耗量，即執行限額領料制度。各項目部根據工程進度，在開工前嚴格按 2 照材料消耗定額計算出每個工序所需的材料用量，從倉庫領用后下發至各個施工隊進行保管領用。在執行過程中，如果發現有施工隊超額領用，要認真分析原因，確因施工隊未按要求造成材料浪費的，應在工程結算時從施工費中扣除。要對各種材料余料回收，加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運。在工程施工中，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降至最低水平。

降低項目人工成本。人工費是給排水施工費用中的第二大項，在降低施工成本中工作中，根據施工流程需要和可能設置的崗位確定人選，依據崗位工作職責進行培訓，使之按照操作規程工作，既可提高工效，又可保證工程的質量。加強各項目部、項目班組的經濟考核，結合管理理念，實現責、權、利相結合的原則。同時，項目部要對各班組在成本中的控制進行定期檢查和考評，實行有獎有罰，合理調度勞動力，避免管理不暢造成浪工。注意優化施工項目安排，工期應與成本優化相結合，理順施工操作程序，將勞動力合理安排，切實提高勞動生產率，最大限度地降低人工費用。另外，在勞動力的選用上，盡量選用熟練工，在給排水施工中，只要技術員進行技術交底就可迅速進入工作狀態，這樣，不僅確保了工程質量，也加快了工程進度，降低了工程成本。

嚴格控制機械費用。加強企業的機械設備管理，不斷提高機械設備的完好率，提高機械設備的作業率，防止事故的發生，保持機械設備處于最佳狀態，從而節約機械費。對于機械設備，應根據工期和工序的要求，陸續進場，避免機械閑置，還應根據施工方案，合理劃分施工段，按工序的流水配置機械，形成閉合循環，在滿足工期的前期下，盡量減少機械的用量。

強化施工變更管理。在給排水工程施工中，變更是難以預測的，比如施工條件發生變化，混凝土破碎時發現厚度為雙層或者多層、道路開挖后發現土質為流沙或者淤泥、管道碰接點開挖時發現原有管線和設計管線材質不符或口徑不符等等，對于出現諸如此類的情況，要充分做好現場影像記錄資料和其他數據的收集整理工作，及時報告和簽證，以便在結算時提供科學生和說服力的證據。變更處理得好，會提高施工項目的盈利空間，反之，則會增加資源的消耗，造成成本直線上升。

（四）強化對竣工驗收階段的成本管控。

給排水工程項目進入竣工驗收階段，成本控制的任務主要有：竣工資料的收 3 集和整理，把工程量、工程簽證、變更等在竣工結算時進行匯總整理，提高工程一次驗收合格率，避免返工和修補，做好工程項目的尾款回收工作，完成工程結算合同追加款的辦理，降低財務成本，完成成本費用的核算分析。在工程結算過程中，還可以增加工程審計環節，從而進一步降低工程總造價。在項目全部完工后，結合公司的實際情況，總結歸納成本費用的控制經驗方法，吸取成本費用發生超支問題的教訓，進一步提升成本決策和管理水平，促進企業經濟效益的提升。

三．給排水施工成本控制的保障機制

（一）堅持和完善施工項目成本控制責任。健全和落實成本控制責任制，明確各類施工人員在成本控制工作的職責與權限，對違反規定的行為要追究相關責任人的責任，對完成成本控制目標的要視情給予獎勵。堅持項目經理負責制，安排項目經理同上級領導進行責任書的簽訂，規定和明確其在施工建設中應當承擔的主要責任，依據責任確定其責任的成本，若超出責任成本時應當按照規定扣除其效益獎金，若成本損耗比成本計劃下降時應按規定給予獎勵。施工項目部還應分解成本管理責任，確保責任層層落實。

（二）強化成本控制情況的監督檢查。為確保責任目標的實現，項目部可專門成立成本考核小組定期對成本執行情況進行監督檢查，檢查結束后必須進行全面的成本分析，查找成本執行中存在的問題，研究提出有針對性的措施和建議，跟蹤抓好整改落實，確保成本管理目標的實現。

總之，給排水工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何加強成本控制、提高工程質量、保證進度、提高經濟效益和社會效益，是關系企業生存和發展的關鍵。給排水工程只有在保證工程質量的前提下，不斷加強管理，降低成本，才能獲得更大的利潤，增加競爭力，獲得更大的發展空間。

第二篇：室外給排水管網的施工順序及控制要點

室外給排水管網的施工順序及控制要點—轉自他人日志

一、安排施工順序，堅持“四讓”原則

即有壓管道讓無壓管道，埋管淺的管道讓埋管深的管道，單管讓雙管，柔性材料管道讓剛性材料管道。按照這個原則，小區管網施工順序基本是：排水管道(污水管、雨水管)——熱力管道——煤氣管道——供水管道(自來水管、中水管、純凈水管)——通訊及智能管線(電話、有線電視、寬帶網)——電力管線。

1、相鄰管線，在埋設的高程相同或相近時，最好考慮大開槽的施工方案，這是縮短工期、加快工程進度的有效措施。

2、在小區道路結構層內偏上的管線，最好待道路結構層碾壓成形后，返挖槽施工。這既能確保道路結構層的碾壓施工及質量，又避免了道路碾壓施工對管道施工成果的損壞。

3、按照總工期的要求，結合各專業管線編制的施工進度計劃，遵循上述施工程序安排原則，統籌各專業管線的開工期和工期。如條件成熟，最好作出小區管網工程施工進度網絡圖，并據此進行有效控制，使小區管網施工形成一個銜接緊湊、合理交叉和有條不紊的施工局面。

二、既要控制管線的平面位置，又要控制管線的立面高程為了環境美觀

當今小區管線幾乎全部埋設地下。小區道路或綠地下的管網縱橫密布，上下交錯，因而，加強對管線平面位置和立面高程的雙重控制，是確保小區管網正常有序施工的關鍵。

1、專業監理工程師必須認真熟悉施工圖，并協助業主做好設計技術交底，加強對小區管線平面位置和立面高程的預控。

2、各專業管線放線后，應由專業監理工程師統一驗線，確認簽字后方可開槽。必須強調的是，各專業管線的路徑不能隨意變動，如必須調整務必報告業主，并由原設計單位出具書面變更通知，經總監理工程師審核無誤后方可實施。

3、管線交叉較多的丁字和十字路口，是管線立面高程控制的重點和難點部位，在此部位管線互相打架屢見不鮮。為搞好控制工作，項目監理部最好指定一名專業管線知識面廣、又熟悉工程測量的監理工程師專門負責管線立面高程控制工作。同時，總監也應重點做好協調工作。

4、在管線立面交叉中，監理人員必須按設計或相關規范要求注意控制各專業管線之間保持一定的間距。為避免或減少立面交叉管線之間相互損壞和確保安全，在施工過程中，應督促施工單位采取一些必要的支、掛、吊管等臨時性措施。

三、加強對管道施工用料的控制施工用的管材、管件及閥門等配件的質量

這一點是影響管道工程質量的關鍵因素之一，因而，加強對管道施工用料的控制是質量控制的重點。各種專業管線使用的材料各異，品種、規格繁多，當前以塑代鋼已成發展趨勢，塑料管材及管件五花八門，加之建材市場管理混亂，魚目混珠，增加了控制難度。通過幾年來監理實踐的摸索，感到重點應從以下幾方面控制：

1、建立進場材料及配件申報制度。主要管材、閥門進場前，要求施工單位提前報驗，監理人員應審核其出廠合格證書、技術性能檢測報告、準用證等是否齊全有效，是否符合設計和相關規范要求。不合格的材料及配件不準進場。

2、對進場的管材和管件，按批量進行抽查，檢查品種規格和外觀質量，以防止以次充好，材料實物與報驗不符。當前，由于利益驅使，有為數不少的生產廠商，其生產的管材質量不符規范標準，尤其在壁厚方面，無論是鋼筋混凝管、鋼管、塑料管，以薄充厚的現象比比皆是。所以監理人員進行抽查時，應以壁厚為重點。以塑料管材為例，有普通管和加厚管之分，如DN100的PVC普通管，壁厚應為3.5mm，加厚管應為4.5mm，而現在市場上有相當部分的PVC管的壁厚僅有2.2mm-3.0mm。用于電力管線埋設的鋼管，施工單位以次充好，以薄充厚的較為普遍。煤氣和熱力管道使用的直徑大于DN150的螺旋焊管，應特別注意管截面橢園度的檢查，如超標會造成焊結對口困難，影響焊接質量。管件多為沖壓件，其砂眼、夾碴和壁厚沖壓不均是常見的毛病。

3、管道使用的閥門，如截止閥、閘閥、球閥、蝶閥等也是控制的重點。首先，應檢查出廠質量合格證書與閥門上的銘牌是否相符，型號、規格、壓力使用范圍、密封等是否滿足設計要求。不僅如此，安裝前還應檢查閥門開閉是否靈活，必要時，還應按施工驗收規范的要求進行強度和嚴密性試驗，合格者方可使用。

四、嚴格按規范要求，控制管道的強度和功能性試驗的質量強度和功能性試驗

這一點主要指：排水管道的閉水試驗;供水管道的系統試壓;供熱管道的分段和系統試壓;煤氣管道的試壓和嚴密性檢測等。管道的強度和功能性試驗，是對管道施工質量的全面檢測，也是工程質量驗收的主要依據。因而，監理人員必須嚴格按規范要求，控制試驗的質量，把好工程驗收前最關鍵的一關。

1、試驗之前，要求施工單位務必制定試驗方案，報專業監理工程師審查同意后方可實施。專業監理工程師應按規范要求并結合施工現場情況，審查其試驗方案是否安全、合理、可行。

2、排水管道的閉水試驗為檢查管道接口的嚴密性。如接口不嚴，管道接口長期滲漏，導致排水管道基礎下沉、管道懸空，甚至路面塌陷。出現這類現象的教訓不少。閉水試驗是對排水管道施工質量的全面檢查，所占時間較長又煩瑣，很多施工單位總以種種借口不做。監理人員有責任督促施工單位認真做好這項試驗。

3、供水管道和熱力管道試壓。監理人員應重點控制：

(1)試驗用水的水質應使用自來水，但有的施工單位為省錢而使用溝塘水，溝塘水泥砂多，還可能含有害物質腐蝕管道，故應當制止;

(2)試壓用的壓力表及安裝位置應符合要求。壓力表必須在校驗的有效期內，其表的刻度值應達到試驗壓力的1.5倍，并應在管道的遠、近端各安置一塊壓力表;

(3)試驗壓力值和穩定時間應嚴格按設計要求或相關的驗收規范執行;

(4)熱力管道試壓必須在管線上構筑物(如固定墩)的混凝強度達到8 0 %以上方可進行。尤其應注意試壓前，管道的端頭應做“靠背”加固措施，監理人員必須認真檢查是否安全可行。

4、煤氣管道試壓和嚴密性檢測應使用壓縮空氣進行。必須十分注意安全。

5、在管道強度和功能性試驗中，現場監理人員必須對試驗的全過程進行旁站監督，嚴格檢查試驗結果，并督促施工單位認真做好記錄，如實填報試驗資料，履行簽字手續。

6、各類專業管線在隱蔽前，專業監理工程師務必認真檢查現場，并核實隱蔽驗收資料是否真實、齊全、有效。應進行而未進行強度和功能性試驗的管道，或經試驗不合格的管道，一律不得回填隱蔽。

五、做好組織協調工作

有效控制工程進度小區管網工程施工過程中現場極易產生各行其事、相互干擾的混亂局面，項目監理工程師，尤其是總監，應當盡力做好組織協調工作，以便在一定的時間與空間條件下，使各專業管線科學合理、有條不紊地進行施工，爭取實現工期目標。

1、協調好項目監理部內部的關系。專業管道分工負責，各專業監理工程師既分工又協作，還要密切配合顧全大局，發揮項目監理部的整體控制優勢。

2、協調好施工與業主、設計的關系。要督促業主按施工合同條款提供施工條件，促使業主及時排除施工現場的障礙和干擾。發現現場情況與設計不符時，通過業主敦促設計人員及時到場，盡快提出設計變更或修改。

3、協調好施工單位之間的關系。監理人員在組織協調上應盡力減少施工單位之間的相互干擾，緩和他們之間的矛盾。現場因前期施工成果被損而引起施工單位之間的糾紛屢見不鮮，監理人員應督促后續的施工單位重視和加強對已完施工成果的保護，必要時應采取一些臨時性保護措施。與此同時，監理人員還應配合業主，建立一項“誰損壞誰賠償”的制度，這是保護施工成果較為有效的辦法。

4、協調好工期與質量的關系。由于工期緊，施工單位忽視施工質量盲目搶工期的現象時有發生，監理人員應提請施工單位合理安排工期，控制施工節奏。在施工過程中，堅持質量第一的觀念，在確保施工質量的前提下加快工程進度。

5、召開工地例會是監理組織協調的最好辦法。總監要定期組織召開工地例會，解決工程施工中的相互配合問題，及時化解矛盾，消除影響施工進展的各種因素。在平行、交叉施工多，工期和場地十分緊張的情況下，有必要每天召開一次工地例會。

第三篇：淺談建筑給排水施工監理質量控制

淺談建筑給排水施工監理質量控制

摘要：隨著現代人生活質量的提高，對現代建筑給排水的施工質量也提出了更高的要求。因此，建筑給排水施工的監理工作應建立以工程質量為控制目標、以施工過程為基礎、以工序質量為核心上，切實做好建筑給排水的監理工作。

關鍵詞:給排水工程；工程監理；質量控制

建設工程監理的三大目標之一就是質量目標,所以監理對施工過程中的質量控制至關重要,必須采取切實有效的方法,以確保建筑工程的整體質量。如何能夠實現質量目標,這需要各個專業的共同努力,絕不能忽略“小專業”的質量問題。建筑給排水工程的施工質量直接影響到建筑工程的整體質量,監理人員必須給予足夠重視,采取必要措施,保證工程順利地、高質量地完工。

1.給排水監理的主要工作

在給排水施工中，監理的質量控制工作主要包括：負責編制本專業的監理實施細則；在總監理工程師授權范圍內對本專業施工的質量、進度、投資實施監理；審查安裝單位報送有關設備的安裝和調試計劃及其它施工方案、申請及工程變更，并向總監提出報告；審查安裝單位申報的工程完成情況統計報表及支付申請報告，向總監理工程師提出處理意見；負責本專業的隱蔽工程驗收及分項工程驗收；負責編寫分管專業的有關索賠及工程項目、單價等變更調查報告，并向總監理工程師提出處理意見；詳細填寫分管的監理日志，審閱監理員填寫的值班記錄，指導監理員工作，及時發現并處理本專業在施工過程中所出現的施工技術問題；定期向總監理工程師匯報本專業監理工作實施情況，對重大問題及時向總監理工程師匯報和請示；負責本專業監理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監理月報；核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；負責本專業的工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。

2.施工前的監理工作

2.1設計圖紙的交底和相應變更

對設計文件的充分了解是監理工程師對工程質量控制所必做的準備工作之一。作為監理工程師,需要熟悉施工圖,清楚給排水管道室外和室內的連接處,墻壁、樓板的位置標高和安裝方案。

2.2詳細審核施工組織的設計

在給排水的監理工作中應以監理工程師為核心體系,確定監管項目所需的技術措施和組織措施,在工程施工過程中按監理細則實施工程項目的監理。在工程開工之前必須將總承包商和各分包商的工程承包范圍劃分清楚,并把各個施工單位的質量責任明確下來。

2.3對進場材料的檢驗要求

原材料的的質量高低是保證給排水工程順利完成的基礎。所以,在進行給排水工程的施工時,監理工程師要加強對材料的監管。根據監理規范的要求,不管是業主供應材料還是由施工單位采購材料,監理對其質量都要嚴加控制,在材料進場之前要提前報驗,不合格的產品不允許進場。

2.4施工前的監理準備

(1)仔細審閱,熟悉圖紙,掌握質量驗收規范,技術規程及相關標準；

(2)認真審核施工單位的“給水排水施工組織設計或施工方案”；

(3)協助業主進行設備材料的訂貨工作,按設計、施工單位要求提出供貨時間、數量、質量要求；

(4)與其他專業的圖紙進行校對,防止施工中出現不應有的延誤或返工；

(5)對施工單位的施工機械、檢測儀器、計量器具應做好檢查工作,應有相應計量部門、質檢部門的檢測合格證等；

(6)督促施工單位準備好與本工程有關的規范、標準、技術規程、圖集；

(7)收集相關資料,與有關人員進行交流,為監理工作的順利實施做好準備。

3.施工中的監理工作

3.1 工程(包括土建基礎、主體結構)施工階段

主體結構的施工階段,當排出管和引入管穿越建筑物時,監理工程師應跟蹤檢查施工單位是否按照要求預留了孔洞,設置了套管。

3.2 主體裝修施工階段

在主體裝修施工階段,管道經過建筑物的結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置，安裝PVC排水管時須按要求設置伸縮節,且伸縮節間距不得大于4m。

3.3 建筑給排水工程驗收階段

管道工程質量檢查的主要內容包括:管道的平面位置、標高、坡向、管徑、管材是否符合設計要求，管道、支架、衛生器具位置是否正確,安裝是否牢固。

3.4 室外工程監理

室外施工前,應根據施工的需要進行巡視,對現場地貌、地形、建筑設施、各種管線及設施的情況,還有施工環境有充分了解。

3.5 室內安裝監理

在室內現在給水支管大多在墻和板內進行暗裝,不管采用開槽或是鋼筋籠內的暗裝,均對以后管道腐蝕及漏水后的檢修帶來極大的困難。所以,管道的耐腐蝕性尤為重要。

3.6 施工中的監理

(1)檢查、復測相關設備基礎、預埋件、預留孔(洞),做到準確無誤；

(2)檢查施工技術和工藝流程是否符合設計規程的要求；

(3)閥門安裝前,應做強度和嚴密性試驗；

(4)檢查管道上使用的壓制彎頭、彎頭的外徑與管道的外徑是否相同,檢查管道的連接是否符合規范的要求；

(5)地下室或地下構筑物外墻有管道穿過的,應采取防水措施;對有嚴格防水要求的建筑物,必須采用柔性防水套管；

(6)管道的接頭或焊接不得設置在墻內或樓板內,暫時不接的管口要用堵頭堵好；

(7)檢查給水、排水管道的坡向、坡度是否符合設計及規范要求；

(8)檢查管道支架、吊架、管卡是否符合設計或規范要求；

(9)各種承壓管道系統和設備應做水壓試驗,非承壓管道系統和設備應做灌水試驗及通球試驗；

(10)協助業主把好設備配件材料購置關,核對設備型號、材料規格,審核供貨商的信譽、供貨能力、供貨期限等；

(11)工序交接過程的檢查,要求施工單位對已完工序,通過自檢、專檢后,填寫檢查批質量驗收單,報監理檢查合格,簽證后方可進行下道工序；

(12)重要的工序要做好跟蹤旁站工作,做好及時控制與預控相結合；

(13)做好工程量計量核實工作,對不合格的工程不予計量；

(14)對隱蔽工程,隱蔽前應做好相應的各項試驗,經各項檢驗合格后,方可進行隱蔽,并形成文字記錄；

(15)發生工程質量事故時,應及時通過甲方發出停工指令,分析事故原因,制訂整改措施,通過批準后,貫徹執行整改措施,并重新進行試驗、檢查、驗收；

(16)要求施工單位嚴格執行“主控項目”和“一般項目”的規定,資料填寫要簡明、清晰、真實。

3.7 調試、分部工程驗收工程的監理

(1)檢查管道的沖洗、吹掃、試壓、嚴密性試驗、防腐、保溫、支吊架等工作,檢查給水的水質化驗及污水處理的情況,對檢查工作做好相應記錄；

(2)分部工程驗收前,重點檢查設備單位試車及系統調試,是否達到設計或規范要求,其使用性能、安全參數、總體外觀等是否符合要求；

(3)審核竣工圖紙及其他各類資料是否齊全、真實、有效；

(4)整理歸檔文件資料；

(5)編寫專業監理總結。

4.施工監理中應注意的問題

4.1 分項工程施工前做好協調工作給排水施工由于工程投資較少，加之承包商不重視，經常不配備專業人員；或由于工程分包情況，彼此缺少溝通。在土建主體施工階段，需要預埋、預留時，人員卻沒有到崗。這就需要在工程監理例會上即時提出，展示出對工程質量的預控職能，做好施工工序的有效銜接。

4.2 在土建基礎和主體結構施工階段在主體結構施工階段，這時的主要工作就是預埋套管和預留孔洞。要重點檢查預埋和預留有無遺漏，位置是否正確，固定是否牢靠。很多工程由于各方面的原因，漏留或位置不正確。在裝修階段，大量開孔，或勉強安裝，嚴重影響防水性能和美觀。

(1)在排水系統的排出管及給水系統引入管穿越建筑物基礎處、地下室或地下構筑物外墻處，應跟蹤檢查是否按設計及施工規范要求預留了孔洞和設置了合格的套管，并要求管道安裝完成后其上部凈空不得小于建筑物的沉降量，一般不宜小于150mm。

(2)安裝在一般樓板處的套管，其頂部高出裝飾地20mm即可，而安裝在衛生間及廚房內的套管其頂部應高出裝飾地面50mm，套管底部應與樓板底面平安裝在墻壁內的套管，其兩端應與飾面平。

4.3 在裝修階段裝修階段是給排水施工的高峰時期，施工時應注意以下問題:

(1)管道經過建筑物的結構伸縮縫、抗震縫及沉降縫時要求設置補償裝置；安裝排水塑料立管時必須按設計、圖紙要求的位置設置伸縮節，如無設計要求，伸縮節間距不得大于4m。排水立管上應按規定設檢查口，檢查中心距地面一般為1100mm，并應高于該層衛生器具上邊緣150mm。穿墻套管與管道之間縫隙宜用阻燃密實材料填實，且端面光滑。注意檢查是否有管道的接口設置在套管內。排水管道的各合流處應采用斜三通或順水三通。要求生活污、廢水排水管安裝時不得穿越臥室、門廳等房間。雨水斗與基層接觸處要留寬20mm、深50mm的凹槽，嵌填密封材料；同時要求在水落口周圍直徑500mm范圍內做成不小于5%的坡度。廁所、盥洗室、衛生間、未封閉的陽臺以及建筑物的管道技術層內應設置地漏，并應要求施工單位將其安裝在地面的最低處，無存水彎的地漏應帶水封且水封深度不能小于50mm。當清掃口設置在樓板或地坪上時應與地面平，污水管起點的清掃口與污水橫管相垂直的墻面的距離，不得小于150mm。

(2)閥門安裝前需進行強度和嚴密性試驗。試驗應在每批種抽查10%，且不少于一個，主干管上的閥門起切斷作用的閉路閥門，需逐個進行強度和嚴密性試驗。閥門強度試驗壓力為公稱壓力的1.5倍，閥門嚴密性試驗壓力為公稱壓力的1.1倍。

(3)給水系統需進行試壓。設計無說明的按1.5倍工作壓力，且不低于0.6Mpa。

(4)室內消火栓系統安裝完成后，取屋頂層（或水箱間內）試驗消火栓和首層取兩處消火栓做試射。

(5)隱蔽或埋地排水管道在隱蔽前需做灌水試驗，排水系統需做通球試驗。成品保護

5.1 室內排水管道堵塞是建筑安裝工程施工中常見的一種質量通病，是管道安裝與土建施工配合難以解決的老問題，做好成品保護，可以有效減少堵塞現象。

(1)在土建進行水磨石地面施工時，應積極配合土建確定臨時排水措施，避免排水管道作其排水通道。

(2)土建在砌筑小便槽時，污水管口應用木塞堵住，防止土建在抹水泥砂漿或裝修瓷磚面層時，砂漿及垃圾掉入污水管中，在通球試驗前，再拆除其保護措施。

(3)雨水管道升到屋頂后，在屋面其他工序未完成施工前，需做好封堵工作，防止在打掃屋面時，將建筑垃圾、水泥砂漿等落入雨水斗中，堵塞管道。

5.2 消防箱的保護是成品保護的又一個老大難問題。消防系統安裝后，應教育施工人員，不可拿使用消火栓當施工水源。

6.結束語

給排水工程作為建筑工程的配套工程,不容忽視,其施工質量的好壞相當程度地影響到工程使用功能的發揮。一旦在使用過程中出現質量問題,維修是小事,嚴重的將會給用戶帶來不可估量的經濟利益損失。要想做好給排水工程的施工監理工作,就必須有預見性的從施工前準備、施工過程到所形成的產品的各個時期,做好質量控制工作,嚴抓質量控制的要點。因此,必須對建筑給排水工程的監理進行深入的認識與研究.

第四篇：淺談路橋施工中成本的控制

淺談路橋施工中成本的控制

摘要

路橋工程項目管理是一個復雜的過程,施工企業如何以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,所以建筑施工企業只有對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業在市場競爭中立于不敗之地。隨著市場經濟競爭的日益激烈，有效的成本控制成為了路橋企業得以生存和發展的重要保障。本文對路橋施工成本控制應遵循的原則，及加強其成本控制的措施進行了初步探討。關鍵詞：路橋施工 成本控制 責任成本管理 引言

公路施工的成本控制是企業經營管理工作的主要環節，是提高企業經濟效益的重要因素。由于公路施工企業的成本中心主要在施工現場，所以，成本控制主要指項目經理部對施工過程中對材料、機械和人工等費用進行控制。這種控制實際上是對工、料、機的單價控制和數量的控制。

一個公路建設項目的投標價中，工料、機費用都是由預算數量得出來的，所以工、料、機控制就應該是數量控制和價格控制兩個方面以預算數量的預算價格為控制標準與實際消耗的數量和實際發生的價格相比，就是成本差。我們對公路施工項目成本控制的目的就是成本差出現盈余。

一 路橋施工成本控制應遵循的原則

1.1節約原則

節約就是項目施工中人力、物力和財力的節省，是成本控制的基本原則。節約是要積極創造條件，著眼于成本的事前監督、過程控制，在實施過程中經常檢查是否出偏差，以優化施工方案。從提高項目的科學管理水平入手來達到節約。檢查每筆成本費用的合理性，避免返工損失、減少并杜絕工程延期違約罰款和安全事故損失的費用發生。

1.2全面控制原則

成本控制涉及到項目組織的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關。因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念。同時，成本控制貫穿項目施工過程的每個階段，每項經濟業務都要納入成本控制的軌道。

1.3動態控制原則

成本控制是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須堅持動態控制的原則。所謂動態控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏離，若無偏差，則繼續進行，否則要找出具體原因，采取相應措施。二 加強路橋施工中成本控制的措施

2.1樹立現代成本控制理念 首先，把成本控制貫穿于路橋施工的全過程。傳統的成本控制模式往往偏重于事后采取相應的措施加以控制。而現代的成本控制體系要注重事前的計劃測算，事中的控制調節及核算，事后的分析和考核；其次，完善成本控制的內容，不僅要重視工程成本的控制，還要對技術成本、質量成本、安全成本、方案設計成本及工期成本進行有效控制。

2.2建立責任成本管理制

為了能夠實現成本控制目標，必須把管理人員的績效與成本指標相掛鉤，落實責任成本管理，做到責、權、利清晰分明。具體做法如下：第一，施工工程負責人要對整個工程的成本控制負責，制定詳細的成本目標管理計劃，協調好各部門和各環節的關系；第二，企業的各職能部門要對施工質量和進度進行監督檢查，要對因為檢查不到位造成的經濟損失負責；第三，工程技術部門要負責對施工人員培訓，及時解決施工中出現的技術問題，并且對因組織施工不當和技術原因造成的工程質量和安全問題而付出的額外成本費用負責。

2.3強化施工階段的成本費用控制 2.3.1人工費的控制

人工費占據全部工程費用的10%左右，所以控制人工費用對降低成本支出有重要意義。首先在用工數量上，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，控制工程成本；其次在用工工時上，充分利用有效的工作時間，避免工時浪費，做好人機配套工作，減少工作中的非生產時間；再次，不斷提高施工隊伍的綜合素質，注意加強對零散用工的管理，提高整體的勞動生產率。

2.3.2材料費的控制 材料費一般占全部工程費的60%—70%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費的控制主要包括以下三個方面：第一，加強材料采購成本的控制。對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優購料，保證采購的材料在價格和質量上更符合預期計劃，以及采購的過程足夠透明化、規范化。對于運輸成本的控制要充分考慮施工進度、運輸距離、運輸工具及運輸路線等因素，在保證不影響材料施工供應的前提下，選擇最為經濟的運輸方式；第二，加強材料數量控制。根據公路施工比較分散的特點，在控制材料消耗數量時，首先要考慮采用最優化的施工方案達到工期短、施工速度快、流水作業工序間的銜接順暢，技術工藝先進，這是科技進步、技術創新在降低材料用量即降低工程成本方面的體現。其次，要節約降耗，她減少定額內的物資水泵操作時按工序的定額材料數量向施工班組發料，以防止材料的很費，使現場材料的使用和管理更加合理，在每道工序完成后，將實耗數量與定額數量進行量化對比，考核其節、超情況并及時分析、總結；第三，加強材料的倉儲成本控制。為了使材料的倉儲成本降到最低，必要提高倉庫利用率，合理規劃材料物資的存放。根據電力施工的實際情況，制定詳實的物資材料倉儲管理制度，建立物資保管明細賬，做到每日清賬、每月結賬及定期盤點庫存，保持賬面庫存與實物相一致。在材料領用出庫時，要遵循先進先發的原則，保證材料的時效性。對于需要露天存放的材料物資，要歸攏整齊便于看管，時刻注意氣候變化對需要維護的物資進行維護和保養，以免因為管理人員的疏忽大意而造成不必要的損失；第三，加強材料的使用管理。建立計劃用料制度，確定限額領料量，控制材料的使用量。對于在電力施工中出現的浪費、違規用料、偷盜材料等現象要進行監督整改，必要時要做出嚴厲的處罰。

2.3.3機械費的控制

施工機械設備是企業高效率完成施工生產任務和保證施工質量的基礎，是企業生存和發展的支柱，它體現了一個企業的實力，因此管好用好機械設備的意義十分重大。

施工機械在使用上有兩種情況：一種是自己沒有的機械向社會租賃使用，一種是自有機械設備的使用管理。

（1）租賃機械

租賃機械根據結算方式分以下幾種：按臺班費結算；按實際完成工程量以臺班產量定額折算成臺班數計算；按完成單項工程數量以工程量結算。

這其中按臺班費結算的租賃機械，必須高度重視現場的調度使用，最大限度地發揮機械的使用效率，否則很容易造成機械臺班數的虧損；另外租賃機械的臺班單價與投標中的臺班單價比較，即反映價差的節超。按產量折臺班數結算和按產量以工程量單價結算的方式，關鍵在于預算中的臺班單價及工程量單價能不能包得住，如包不住則成本虧損。

（2）自有機械

自有機械的管理主要是保持較高的完好率，在使用時成本控制主要體現在現場的調度和使用應精心安排，合理調度，減少空駛，避免大機小用，使在用機械充分發揮其自有功率和效能，提高使用效率和工作效率，千方百計完成定額，如果達不到定額，臺班數就會虧損。機械臺班數超或不超主要在于使用機械的人，當然機駕人員素質與配合施工及機械狀況、合理調度使用和機械設備的管理等等也十分重要。機械單機核算，其中實作臺班數與預算臺班數相比即為臺班數量的節超，因此控制成本必須是使用機械的人關心成本。

（3）影響機械成本的其它因素 ①投標報價的機械費沒有完全走向市場

投標時是以交通部頒發的“公路工程機械臺班費用定額”中的不變費用＋可變費用組成的臺班單價來計算的，這其中有些機械的不變費用水平普遍比市場價低，原因是：一是折舊年限長；二是國內外機電產品出廠價格都在逐年上漲；三是大量進口設備原值遠遠高于國產設備，但定額上沒有區分。使得一些品種的機械設備部頒定額機械臺班單價與市場價比相差很大，施工企業投標價中的機械費部分由于套用交通部頒發的機械臺班定額（不變部分）沒有完全走向市場，這一點在企業內部進行標后價成本管理中應特別注意。

②自有機械的折舊費和修理費對項目機械費用成本的影響 目前機械設備折舊費是根據使用年限平均提取的，也就是說不管是新機械還是舊機械，每年都要提取同樣的折舊費進人工程施工成本。很明顯，使用新機械和使用舊機械的投入產出比是大不一樣的，新機械投入小產出大，舊機械投稿投入大產出小，也就是說新機械的完好率、使用率、工作效率都高，各種使用費用、修理費用少，而舊機械越接近報廢期，其完好率、使用率、工作效率越低，各種使用費用、修理費用都高。

2.4做好成本預測與計劃、成本分析工作

在施工之前必須做科學的分析論證,預測出完成工程項目所需要的總成本額,以此作為進行計劃成本控制與目標考核的依據。對各項管理費的編制要遵循實事求、厲行節約的原則；在階段性施工完畢后做好成本分析，確定各項費用成本的總支出，對超額支出的部分，分析其造成的原因和提出避免再次發生的合理性建議；當工程竣工后，對工程的整個過程及結果進行全面、系統的分析和評價，尋求進一步降低成本的途徑和方法。

2.5重視安全成本和質量成本控制

安全成本控制要著眼于預防事故的發生,制定應急預案,一旦發生事故,應當立即采取措施將損失降至最低程度。并且要規范施工操作，設置安全防護措施，減少事故的發生次數，就可以避免不必要的安全性成本支出。施工企業不能因為一味的追求低成本提高利潤而忽略了工程質量，這樣只會造成在驗收過程中因為質量不達標而發生窩工、返工的現象，不但要付出額外的成本，還會給施工企業帶來名譽上的損失。結語

路橋施工中的成本控制直接影響到企業的經濟效益和長遠發展，必須引起是施工企業的高度重視，并且要對成本控制不斷地進行實踐探討，制定和實施有效的成本控制措施來降低成本費用支出，擴大企業的利潤空間，確保企業走上可持續發展的道路。

參考文獻 [1]馮曉飛.分析路橋施工中成本的控制[J].中國科技博覽.2009.(10).[2]劉勝高.路橋施工工程成本控制研究[J].科技風.2010.(07).[3]金紅艷.路橋施工成本控制淺議[J].科技資訊.2007.(10).[4]李鵬.淺談路橋施工成本控制[J].城市建設.2010.(07).

第五篇：工程項目施工階段的成本控制要點

工程項目施工階段的成本控制要點

項目施工階段成本控制是施工項目全過程控制的關鍵環節，因此，應認真分析、對待項目施工過程中的技術問題和經濟問題，運用切實可行的方法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經濟效益。

一、優化施工方案

施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進、合理不僅直接關系到施工質量，也必然會直接影響工程項目的目標成本和工程項目的利潤。按照最優方案施工可以降低成本、加快進度、保證質量和安全，實現工程項目投入少產出最大、提高經濟效益。

在工程實施過程中，應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查，并對施工過程中的各個階段的施工方案進行比選，應用價值工程等方法對項目做多方案的技術經濟比較分析，努力挖掘節約工程投資的潛力，從而達到控制工程成本，獲取更高經濟效益的目的。

二、有效控制人工費

人工費約占建筑產品成本的10%~12%，并且隨勞動力市場價格變化而變化。對施工期間所需發生的人工費進行控制，首先要牢固樹立起成本意識的概念。雖然降低施工成本的重點不在人而在于物，但是如果施工人員素質低、成本概念模糊或淡薄，必然會導致行動的錯位、勞動生產率低下，最終會使效益白白地流失。其次，依據施工組織設計、施工進度計劃的安排，月初依據工序要求合理做出用工計劃數量，并將安全生產、文明施工及零星用工按5%~10%的比例一起包給班組，進行包干控制，結合市場人工單價計算出本月的人工費控制指標。最后，從用工數量方面進行成本控制，在施工過程中依據工程分部分項內容，對每天用工數量連續記錄，完成一個分項工程后，與清單報價中的用工數量進行對比，找出存在的問題，采取相應的措施，對控制指標加以修正。每月完成幾個工程分項后都同清單報價中的用工數量對比，考核控制指標完成情況。通過這種控制對比節約了用工數量，就意味著降低了人工費的支出。

三、科學控制材料費

材料費一般占全部工程項目成本的65%~75%，直接影響工程成本和經濟效益。材料費控制包括材料訂購、材料價格和材料用量控制三個方面內容。

1、材料訂購方面，應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。比如按照價值工程理論采用ABC分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為ABC三大類，A類進行重點控制，B類實行一般控制，而C類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領料制度。

工程項目施工階段的成本控制要點

2、材料價格控制包括買價控制、運費控制。作為施工方，為了控制工程成本，應主動走向市場，了解市場，了解、比較多家材料供應商的產品質量和價格，篩選出幾家質優、價廉的材料、設備供應商，并與這些供應商建立長期的聯系，及時了解材料、設備的價格變化情況；同時也應適時掌握周邊商家的材料、設備價格情況。從而能較好的控制材料、設備的質量和價格，降低工程造價。同時，要合理組織運輸，盡可能就近購料，選用最經濟的運輸方法，降低運輸成本。

3、材料用量的控制包括以下幾個方面：

a)堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，班組只能在規定限額內分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施。

b)在施工過程中加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗，避免“完料不盡，垃圾堆里有黃金”的現象。

c)杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。

d)改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料。在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價高的材料。e)認真計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平。

f)另外，周轉材料用量要根據支模方案、腳手架搭設方案，按照施工進度和進度計劃，準確計算所需材料的規格、數量，避免因班組或項目部對周轉材料使用規格、數量、時間計算不準，審核不嚴，造成現場窩工、停工。同時提高周轉材料的使用次數，鼓勵分包班組合理使用舊方木、舊模板，減少周轉材料的丟失及損壞。

四、合理控制機械費

機械使用費約占建筑產品成本的5%~8%，機械費控制指標，主要是根據工程量清單報價數量參考定額計算出各類機械的使用臺班數。要充分利用現有機械設備進行內部合理調度，力求提高機械利用率。在設備選型配套中，注意一機多用，減少設備維修養護人員的數量和設備零星配件的費用。同時，施工機械的完好率和施工機械的工作效率直接關系到機械費的高低。因此，在施工過程中應做好每天的工作日記，采用了什么機械，用了多長時間，在此期間是否存在維修等。如存在現場停電超過合同規定的時間，最好當天同業主作好現場簽證記錄，月初依據計劃量進行控制，月末應把實際使用臺班數同控制臺班數進行對比。分析發生的原因，制定出相應對策，以降低各項費用。

五、制定合理工期

制定合理工期是控制施工項目成本的關鍵。在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。影響進度和工期的因素很多，如人為因素、技術因素、材料和設備因素、氣候因素、環境因素等。為了使這些因素轉化為對進度工期有利因素，所采取的一些技術措施又勢必對質量、成本產生影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質量、成本的辯證統一關系，組織連續、均衡有節奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

工程項目施工階段的成本控制要點

六、優化現場管理

對于施工企業來說，現場管理是其生產經營活動的基礎。同時，它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。優化現場管理必須遵循經濟效益原則、科學合理原則和標準化規范化原則，采用“7S”現場管理法，從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序，最終達到控制成本的目的。

七、加強質量管理

項目成本與其產品的質量水平存在著密切的相互依存關系。質量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面。控制成本屬于質量保證費用，與質量水平成正比關系；故障成本屬于損失性費用，與質量水平成反比關系。應該以工程承包合同為標準，確定適宜的質量目標。質量目標定得越高，相應的質量標準也要高，投入也要增大。除樹立品牌、擴大知名度工程以外，要仔細研究承包合同的質量要求，恰當把握準合同要求的臨界點。

八、安全就是效益

項目部要樹立安全就是效益的觀念，積極預防和避免可能發生的安全事故，對安全事故的多發區域時刻監控，減少或避免發生安全事故；要嚴格執行獎罰制度，使全體員工樹立起清醒的安全意識，從源頭上消除安全事故隱患。安全工作越好，處理安全事故支出的費用就越少，施工所受的干擾也就越小，因而費用支出也越少。否則，如出現重大安全事故，不僅會給企業帶來巨大的損失，也會影響工人的施工情緒，導致勞動生產率下降，施工進度勢必受到影響，從而加大施工成本，施工安全直接影響施工項目的成本。

九、嚴格合同管理

項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及經常性的工地會議紀要、工作聯系單等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存，同時建立技術檔案，對合同執行情況進行動態分析，根據分析結果采取積極主動措施。

工程項目施工階段的成本控制要點

十、加強簽證監督

現場簽證是工程建設過程中一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據統計，由于工程量簽證問題所引起的工程結算價的上升幅度可達15%~25%，個別的甚至更高。嚴格現場簽證管理，要求工程技術人員與工程經濟人員相互配合，不僅做到“隨做隨簽”，還應該做到以下幾點：要嚴格四方簽證制度，所有的現場簽證必須經施工單位項目經理、總監理工程師、設計單位代表、業主代表四方共同簽字方為有效。簽證必須達到量化要求，工程簽證單上的每一個字、每一個字母都必須清晰，簽證內容必須與實際相符。要加強現場工程管理人員經濟觀點及思想素質教育，要求他們不僅要懂得設計、施工技術，還要具備工程經濟方面的知識。培養他們實事求是的作風，在抓好工程質量、工期、安全監督的同時，充分重視節約工程成本的重要性。簽證的范圍應正確。現場工程管理人員必須認真閱讀招標文件及投標文件，明確招投標范圍，切勿盲目簽證。

十一、加強索賠控制

加強變更、索賠的管理和控制等工作是施工管理企業經濟活動的一個重要組成部分，也是控制成本的重要內容。通過積極有效的經營策略，合理可行的工程變更，及時與設計單位、監理單位、建設單位溝通，取得甲方的理解和認可，為達到工程變更的目的創造條件。變更費用的發生屬清單以外的費用，預算人員應及時地編制變更和工程簽證后的變動價款。由于設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據；由于工程量清單的工程數量有誤或設計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內的應執行原有的綜合單價；屬合同約定幅度以外的，其增加（減少）部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。在建筑市場，施工企業都離不開索賠。因此，在施工過程中需不放過每一項可能索賠的單項工程，平時也要注意做好原始資料的積累，為索賠創造條件。

工程項目施工階段的成本控制要點 Schedule example

工程項目施工階段的成本控制要點