第一篇：給排水施工總結

給排水工程施工小結

一、工程概況

*******項目給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。

1、給水工程

本工程單體建筑物內結合給水管網接入點水壓分布情況，采取直接供水方式，經加壓后進入加壓管道供使用。

給水管道材料采用PPR管材，給水管材使用熱融連接。

2、排水工程

排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統，雨水就排入大市政的雨水管道系統。雨、污管道管徑DN100～DN200采用UPVC管，使用膠水粘貼連接。

二、施工完成情況

工期情況：從****年**月*日先行開工于****年*月*日基本完工。

三、工程特點及難點

1、受到房建單體施工的影響很大：

由于受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，并嚴重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據現場情況，結合工期計劃，在施工前期及中期在土建區域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區域，工程后期逐步形成網絡。

2、多種管線同時施工，作好施工安排、協調和成品保護：

安排好各管線的先后順序及位置尤為重要，項目部定期召開協調會議，要求各專業分包服從總包統一協調管理管理。在整體安排上，遵循先下后上，先內后外的原則。并根據設計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。

項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復，交叉作業時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。

四、工程安全、環境保護以及文明施工情況

施工過程中無火災事故，無重大傷亡事故。基本實現了文明施工的目標，未發生環境違規事件，實現了生產活動與生態環境的和諧統一。

五、管材、管件等運輸、存放及安裝

1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，并遠離火源，使用必要的遮蓋，防止溫度過高管道變形；

2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直；

3、現場各種設備及材料合理布置，施工班組作到活完場清，由專人監督檢查。

六、工程建議

希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規劃，選擇合理的設計方案，各專業能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現較大的變更，而影響工程進度和質量。

希望其他單位作好成品保護。

施工單位應以質量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。

在整個給排水施工過程中，我們與設計、建設、監理單位密切配合，工程施工符合設計及規范要求，施工單位自評該分部工程為合格工程。

第二篇：給排水施工總結

給排水分部施工小結

一、工程概況：

海悅世家花園17號樓，位于東莞市大嶺山鎮金桔村，該工程東莞市廣源地產開發有限公司投資興建，由香港華藝設計顧問（深圳）有限公司設計，由廣東華工工程建設監理有限公司監理，由湖南星大建設集團有限公司施工。

建筑面積926.78㎡、地上1層，結構類型：框剪結構，該工程是2012 年3月1日開工。

二、原材料送檢情況

給水管材1組、給水管件1組、排水管材3組、排水管件6組、膠水2組、閥門2組。

三、施工管理

㈠技術管理

1、由項目經理部組織管理人員先熟悉圖紙，對于圖紙上的疑點，在開工前會同設計單位、建設單位及監理單位在會議上進行逐一解釋，使我們在工程明了，管理不含糊。

2、在明確設計要求和熟悉圖紙后，立即組織管理人員對各項施工技術進行交流，對施工中的重點、難點進行技術研討和技術分析，及時確定施工方案、施工措施，然后就已定的方案和措施對各專業班組進行詳盡的技術交底。

㈡施工質量管理

在施工質量管理上我們著得管理機構的組織的責任落實、材料進場質量控制、施工質量控制。

1、管理機構的組織、責任分工落實

根據本工程的特點，推行項目法施工，以項目經理為核心的“統一指揮，分權管理”施工模式，組成高效、精干的項目管理班子，實施項目責任管理，按施工規律和需要組織技術、質檢、材料、安全勞務等機構，對工程安全、質量、工期、文明施工、成本等進行全方位控制管理。

2、材料進場質量控制

對進場材料，嚴格地按出廠合格證進行驗收，所有材料在進場時都按照有關規定進行了申報驗收等手續，并經現場取樣、見證送檢合格后才投入工程使用。

3、施工質量的控制

在施工質量管理上我們主要在施工工藝及班組素質上進行了較嚴謹的控制，保證質量合格。堅持把隱蔽工程驗收關，在班組自檢的基礎上，由施工員、質量員進行復核，復核后，通知建設單位、監理單位進行隱檢，檢驗合格后方可進行下道工序施工。

四、工程質量自評情況

建筑給排水分部共3個子分部，6個分項（室內給水系統安裝子分部工程、室內排水系統安裝子分部工程、衛生具器安裝子分部工程），經評定均為合格。（具體詳見分部、子分部、分項工程質量驗收記錄）。

五、總結

本分部工程在施工過程中，嚴格把握質量關，按國家現行施工標準規范及設計圖紙要求施工，檢測及試驗均符合有關規定，各分項工程符合驗收規范要求，施工資料基本符合要求，我司對建筑給排水分部工程自評定為合格。

湖南星大建設集團有限公司

2013年月日

第三篇：給排水施工總結

給排水工程施工小結

一、工程概況

中健包裝給水、排水工程包括給水工程、雨水排水工程、污水排水工程。

1、給水工程

本工程單體建筑物內結合給水管網接入點水壓分布情況，采取直接供水方式，經加壓后進入加壓管道供使用。

給水管道材料采用PPR管材，給水管材使用熱融連接。

2、排水工程

排水工程采用雨、污分流制，污水就近排入大市政的污水管道系統，雨水就排入大市政的雨水管道系統。雨、污管道管徑DN100～DN200采用UPVC管，使用膠水粘貼連接。

二、施工完成情況

工期情況：從2013年3月1日先行開工于2014年2月10日基本完工。

三、工程特點及難點

1、受到房建單體施工的影響很大：

由于受房建施工的制約，管道施工無法全面鋪開，從而影響到管線的整體安裝，并嚴重壓縮管線的施工工期，為保證工期，項目部根據現場情況，結合工期計劃，在施工前期及中期在土建區域配合下間斷性施工、見縫插針，逐步深入土建區域，工程后期逐步形成網絡。

2、多種管線同時施工，作好施工安排、協調和成品保護：

安排好各管線的先后順序及位置尤為重要，項目部定期召開協調會議，要求各專業分包服從總包統一協調管理管理。在整體安排上，遵循先下后上，先內后外的原則。并根據設計圖紙進行平面布置，保證合適的間距。

項目部在成品保護方面作出了很多努力，安排專人巡查、報告，及時修復，交叉作業時安排各管線管理人員在場指揮，作到位置準確、施工合理、文明施工。因此在成品保護方面取得了一定成果，減少了成品的破壞。

四、工程安全、環境保護以及文明施工情況

施工過程中無火災事故，無重大傷亡事故?；緦崿F了文明施工的目標，未發生環境違規事件，實現了生產活動與生態環境的和諧統一。

五、管材、管件等運輸、存放及安裝

1、管材在運輸、裝卸、堆放時避免油污，并遠離火源，使用必要的遮蓋，防止溫度過高管道變形；

2、安裝管道時，由多人配合，緩慢安裝至要求位置時，使用必要的管卡固定，防止管道擺動、不垂直；

3、現場各種設備及材料合理布置，施工班組作到活完場清，由專人監督檢查。

六、工程建議

希望類似的項目實施過程中，必須進行詳細的勘測和規劃，選擇合理的設計方案，各專業能夠有充足的時間綜合考慮，避免施工中出現較大的變更，而影響工程進度和質量。

施工單位應以質量、安全為重點，杜絕不考慮客觀實際、盲目而不科學的縮短工期的情況發生，而造成質量和安全上的隱患和問題。百年大計、質量第一。

在整個給排水施工過程中，我們與設計、建設、監理單位密切配合，工程施工符合設計及規范要求，施工單位自評該分部工程為合格工程。

江西建工第一建筑有限責任公司

項目經理：

****年**月**日

第四篇：施工給排水管理辦法

現場施工用水管理辦法

為了項目現場施工用水的合理、有效、安全使用，達到施工用水高效、經濟的科學使用，節約水資源；使排水有組織，以免污染環境，切實搞好文明施工。特制定以下管理辦法，并委托總包單位為該項目現場施工給排水總管理單位，其主要職責為：

一、給水

1、甲方所委托的總管理單位（以下稱“總管理單位”）應對該項目現場施工用水的市政接入管段進行日常維護和安全管理，其范圍為：市政管網引入段的閘閥、計量水表前端閘閥、計量水表、以及連接所用的管道；從市政計量水表以后所連接的管道，閘閥以及至各施工單位用水計量分表之前的所有供水干管；

2、總管理單位應該指派專人定時對整個管道進行日常運行維護和安全檢查，及時修復、整改管道的滴、漏、斷等故障，并做出維護、修復記錄，分清責任單位和個人；

3、對因野蠻施工或者人為故意破壞而造成的管道破損，水量損失，總管理單位應及時作出事故處理報告并上報甲方單位相關管理部門，同時應派人及時修復，作好事故損失記錄并上報甲方單位相關管理部門；

4、水表接駁、拆除原則：a、各標段總包可直接接駁一塊總表在市政水表下；各指定分包用水只能接駁在各總包總表下；b、為便于管理，在水表接駁前，各總包須向總管理單位報送各自用水專項管理人員（亦即日后用水分攤表的簽字人員）的姓名、聯系電話等；c、各總表接駁前必須報送總管理單位以便查驗鉛封完整性、水表底度、水表編號等；d、各總表更換或拆除前必須到總管理單位申請并抄表，否則總、分表之差由擅拆水表的總包單位承擔并罰款1000元；

5、總管理單位應按照供水公司的相關規定，按要求時間（供水公司每月20日抄表）及時將用水量與水費進行分攤、制作成表格，而后知會各用水單位并請其指定的用水專項管理人員簽字；各總包單位務必在水費分攤表簽字確認后三日內將各自費用繳至總管理單位，總管理單位則及時收取并在規定時間內上繳供水公司，逾期未繳納由此而產生的滯納金或停水由違反本規定的責任單位承擔，并處1000元罰款；

6、總管理單位負責其它相關施工單位的施工、生活用水方案審核、計量水表的確認并進行日常管理。同時積極配合其它用水單位的接入、拆除工作。使其用水及時、拆除迅速。

7、各用水單位對自己單位計量水表表后的管路作日常維護和管理，嚴禁偷水，一經發現，將按月度用水量的三倍以上由總管理單位處以罰款；

8、甲方現場相關管理部門有檢查總管理單位的職責，對總管理單位的工作提出意見和建議，對其重大失職責任事故并造成重大損失，甲方相關管理部門有權對其進行處罰；

9、若遇市政停水總管理單位應及時通知各用水單位。

二、排水

1、生活用水應由總管理單位按有關規定設置化糞池；

2、總包應在各自管理區域內進行污廢水的有組織收集并排放至市政管網或指定地方，其方案必須在施工組織設計、施工總布置平面圖上表述和繪制清楚；在施工期內，如有違反，將按照1000元/次進行罰款，且總包單位應在一周內予以整改，否則再次處罰，直至整改完成；

3、甲方、監理單位對施工現場的所有排水規劃進行監督，對所有排放設施進行日常監督和管理，并保證排放符合相關規定，不符合要求的要責令其整改，并有權處罰亂排亂放的單位。對于引起社會媒體的負面報道或相關主管部門的通報批評的施工單位，將予以5000元罰款；

第五篇：給排水施工技術總結

甘坑環保技術研究基地科研實驗樓

給排水施工總結

1、本工程為單棟建筑，總建筑面積1439.53m，建筑高度為11.950m, 架空層高為2.15m,一層層高為3.9m,二層層高為4.6m，總用地面積：2879.78m2，建筑占地面積：896.59m2，總建筑面積：1439.53m2

二、項目管理的實施情況:

1、施工前的準備工作:根據編制的施工進度計劃,施工程序進行設備、材料及勞動力、機械、技術力量等的供應和安排,組織各施工班組會議,將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、工程的交接點及各項工程質量、安全規章制度、安全技術措施進行交底,把安全致命傷目標落實到崗、到人,針對可能產生的安全隱患制定相應的預防措施。

2、施工進度控制的實施:工程施工進度根據土建、裝修、等相關實際情況合理調整我們的材料供應、施工進度、施工工序搭接及勞動力、技術力量的安排,在每月末根據實際進度情況和形勢,重要調整進度計劃,使其達到總體進度計劃的需要。

3、施工質量控制的實施: 3.1現場設備、材料、配件等按照施工進度計劃保質、保量及時供應到位,入倉前由相關專業人員檢查符合國家檢驗、檢測標準并且有產品合格證及檢測報告準予進倉,杜絕不合格產品進倉和使用。在施工過程中該工程嚴格執行設計要求及國家實施的《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范》(GB50242-2002)、的要求進行,堅持質量第一、預防為主,做到執行、檢查、處理循環工作,層層落實到位并嚴格執行公司的三級驗收制度。

3.2針對給水管道安裝質量通病,我部制定了一系列措施,使一些質量通病得到了消除,特別是衛生間給水管道安裝方面,我部采用了給水管道沿衛生間梁或墻邊敷設并砌磚保護,使原需在柱內預埋給水管存在對結構有破壞的做法得到有效的解決。墻體內暗敷管道也采用了刨坑敷設,大大降低打鑿給結構帶來的破壞。

3.3項目部意識到排水管道套管正確的預留是排水管道順利安裝的基礎,為了保證預埋套管位置準確無誤,防止在土建澆筑混凝土時走位或破壞,在土建澆筑前做好產品保護的同時,在澆筑期間派專人跟進,并核對紙以防遺漏,做好隱蔽驗收記錄,保證了排水管道順利安裝。

3.4在施工過程中根據現場實際情況,合理安排交叉作業,穿插施工而提高工程進度,對施工現場出現較大的工程變動,都通過工程變更程序,經有關單位批準確定施工方案、技術措施及設計變更通知書實施,對質量管理部門提出的問題及我們在檢查中發現的質量、安全問題進行匯總分析原因,制定糾正措施,落實到位并形成記錄,防止類似的問題再次發生。對不符合規范要求的按照不合格控制程序進行處理,對各施工單位提出的協調問題,我們盡量做到在最短時間內解決,一些較大的問題通過監理部門及相關專業共同協調和配合解決。

4、分部分項工程驗收:水管系統進行水壓試驗,符合國家工業管道施工標準后準予下道工序施工,設備、安裝符合國家現行的相關規范和標準,對不合格工序予以返工,直至合格后才準予下道工序施工,各部分項工程嚴格執行自檢、互檢、交接檢三檢工作,并每周組織各施工單位進行工程會議,總結質量、進度、安全文明施工的實施情況及預防措施。

5、工程資料控制齊全，符合相關規定要求，主材進場都均有合格證、檢驗報告，材料復檢100%合格。

6、根據《建筑給水排水及采暖施工質量驗收規范(GB50242-2002)》。本工程評為合格。

深圳市蛇口建筑安裝工程有限公司

2011-9-16