第一篇：管理會計討論題

1、請查閱相關資料列出你所了解的資本結構理論，并分別描述這些資本結構理論。資本結構，是指企業各種資本的構成及其比例關系。資本結構是企業籌資決策的核心問題，企業應綜合考慮有關影響因素，運用適當的方法確定最佳資本結構，并在以后追加籌資中繼續保持。資本結構理論包括凈收益理論、凈營業收益理論、MM理論、代理理論和等級籌資理論等。

資本結構理論分析進行了一定的抽象，通常的做法是將公司的資本抽象為普通股資本和負債兩個方面，而且負債僅指長期負債。以下是決定資本結構的幾個理論

一、資本結構與企業價值無關論，無最優資本結構問題（MM定理）

MM定理認為，在完美市場中，資本結構與企業價值無關。企業無論以負債資本籌資，還是以權益資本籌資，都不影響企業市場總價值。企業市場總價值等于公司所有資產的預期收益額除以適于該公司風險等級的報酬率。因為負債籌資帶來的好處被其所增加的風險所抵消。不同的資本結構只改變企業價值在債權人與股東之間的分割比例，而不影響企業的時常價值。

MM定理要求完美市場環境：

1、沒有所得稅，不產生負債利息稅盾；

2、無破產成本，財務困境時候破產，沒有什么費用，破產資產也不會賤賣；

3、資本市場是完美的，沒有交易成本，債券和股票完全流通，且所有證券都是無限可分的，完全信息無套利市場；

4、公司的股息政策不會影響企業的價值,提前收到股利與將來收到資本利得效果相同。

MM理論的應用具有嚴格的假設條件：(1)企業的經營風險可以用EBIT(息稅前利潤)衡量，有相同經營風險的企業處于同類風險等級；(2)現在和將來的投資者對企業未來的EBIT估計完全相同，即投資者對企業未來收益和這些收益風險的預期是相等的；(3)股票和債券在完全資本市場上進行交易，這意味著：沒有交易成本；投資者可同企業一樣以同樣利率借款；(4)所有債務都是無風險，債務利率為無風險利率；(5)投資者預期EBlT固定不變，即企業的增長率為零，所有現金流量都是固定年金。

MM定理基本思想是：資本結構與公司價值和綜合資本成本無關。MM定理還認為，在這些條件下，企業資本結構不影響資本成本。

二、在有公司稅時，負債籌資最優（公司稅的MM定理）

在存在所得稅時候，負債利息降低企業所得稅，產生利息稅盾收益。在這種情況下，負債會因利息的抵稅作用而帶來杠桿收益，從而增加企業價值，對投資者來說也意味著更多的可分配經營收入。引入公司稅的MM理論有兩個命題。

命題一：負債公司的價值等于相同風險等級的無負僨公司的價值加上負債的節稅利益，節稅利益等于公司稅率乘以負債額。公司的價值模型為：

VL=VU+PV（利息稅盾）

式中：VL — 有負債公司的價值；VU — 無負債企業的價值；PV—現值。

命題一的含義是：(1)當公司負債后，負債利息可以計人成本，由此形成節稅利益；(2)節稅利益增加了公司的收益和價值，這部分增加的價值量就是節稅利益，相當于節稅額的現值；(3)公司負債越多，公司價值越大，當公司目標為公司價值最大化時，公司的最佳資本結構應該是100％負債。

假定公司負債是永久性的，那么公司節稅利益的大小就取決于稅率和公司債務的獲利水平，公司年節稅利益為：

公司年節稅利益 = 債務收益 × 稅率= 公司負債規模D × 公司債務資本收益率(即公司負債資本成本)KD× 稅率T

如果公司的負債是永久的，那么公司每年有一筆等額節稅利益流人，這筆無限期的等額資金流的現值就是負債企業的價值增加值。

命題二：在考慮所得稅情況下，負債企業的權益資本成本率(Kl)等于同一風險等級中某一無負債企業的權益資本成本率(Ku)加上一定的風險報酬率。風險報酬率根據無負債企業的權益資本成本率（Ku)和負債企業的債務資本成本率(Kd)之差和債務權益比所確定。Kl=Ku+(D/E)(Ku-Kd)

在命題一的基礎上，風險報酬考慮了所得稅的影響。因為(1一T)總是小于l，在D／E比例不變的情況下，這一風險報酬率總小于無稅條件下命題二中的風險報酬率。由于節稅利益，這時的股東權益資本成本率的上升幅度小，或者說，在賦稅條件下，當負債比率增加時，股東面臨財務風險所要求增加的風險報酬的程度小于無稅條件下風險報酬的增加程度，即在賦稅條件下公司允許更大的負債規模。

三、財務困境成本（破產成本）對資本結構的影響（權衡理論）

如果在存在公司稅情況下，企業價值以負債籌資為優，在現實生活中是不可能的。因為他沒考慮債務籌資增加風險，導致企業面臨著破產風險。在財務困境情況下，需要打官司、請律師、支付賠償金，而且需要緊急出售資產償付債務，這會導致資產被踐賣。這些損失構成破產成本，或者稱為財務困境成本。

負債籌資帶來的利息稅盾好處，與帶來財務困境成本（破產成本）之間應該進行權衡。此所謂權衡理論，即權衡負債資本和權益資本的好處，決定資本結構。

此時候，企業價值等于企業無風險時候市值加上利息稅盾現值減去財務困境成本的現值。

四、債務代理成本與債務代理收益

在存在負債資本的情況下，管理人可能會做保護鼓動利益、損害債權人利益的投資，對不好項目產生過度投資問題，對好項目產生投資不足問題。短期看，對股東有利，對債權人不利，但最終，投資產生損失成本最終由股東承擔，此為債務代理成本。

但債務籌資，向股東傳達利好消息，信號傳遞理論，債務籌資會帶來收益。而且債務籌資存在到期還債壓力，促使管理人更努力經營。而且根據剩余現金流量理論，當公司存在剩余現金流量時候，管理人會浪費資金，而債務的存在會減少浪費的傾向。這些帶來債務代理收益。

債務代理成本與債務代理收益也影響著資本結構的決定。

五、排序理論

由于發行股票方與購買股票人之間信息不對稱，股民會折價購買新發行的股票。在市場對股價低估時候，公司管理者更傾向于使用留存收益，然后是負債籌資。

反之，在公司股價被高估時候，公司更傾向于發行股票進行權益籌資，以賺取被高估的好處。

2、與工業發達國家籌資方式選擇不同的是，我國上市公司偏好股權籌資，試根據資本結構理論解釋這一現象。

資本結構的“融資優序理論”認為最佳的融資順序首先是內部融資，其次是無風險或低風險的舉債融資，最后才是采用股票融資。從融資成本來分析，企業內部融資的成本最低，發行公司債券的成本次之，進行股權融資的成本最高。因而，進行股權融資并不是是公司在資本市場上的最優決策。

當企業為新項目籌集資金時，它面臨多種融資方式的選擇（即資本結構的選擇）。資本結構是指企業各種長期資金籌集來源的構成和比例關系。企業的資本結構由長期債務資本和權益資本構成。資本結構指的就是長期債務資本和權益資本各占多大比例。企業融資有多種方式，不同方式的融資成本和風險不同，權衡融資成本和風險建立最佳融資結構，實現企業價值最大化，是現代融資理論研究的重要內容。

總體來說，這與我國還不太成熟的市場經濟環境和資本市場的發展進程密切相關。就我國的上市企業和資本市場而言，存在異常的融資順序主要由于以下幾方面原因：

1、資本市場發展失衡。企業在不同的生產環境和生產階段，所需資金的期限不同，愿意支付的融資成本和承擔的義務與風險也不同。從總體上看,利用股權融資還是債券融資是一個隨機分布的過程。債券市場和股票市場的協調發展是企業多渠道、低成本籌集資金的市場基礎,也是平衡債權約束和股權約束、形成有效企業治理結構的必要條件。

2、上市公司法人治理結構的缺陷。我國國有企業實行股份制改造時，多采取剝離非核心資產，以原國企作為唯一發起人組建股份公司進行首次公募（IPO）的方法。

3．資產收益率偏低，限制了內源融資。由于國家政策的傾向，我國的上市公司改制前大部分為國有企業。企業改制上市并不能解決所有的問題，相關的公司治理結構的改革滯后，一系列相關因素造成了上市公司總體業績相對偏低，盈利能力不穩定。

4、股權融資成本背離風險——收益對等原則。從理論上講，相比股權融資，債券融資其融資成本應該更低。原因在于（1）債務融資的利息計入成本，具有沖減稅基的作用；而在股權融資中卻存在公司所得稅和個人所得稅“雙重納稅”的問題；（2）發行債券企業可以利用外部資金擴大投資，增加企業股東的收益，產生“杠桿效應”；而在股權融資中，新增股東要分享企業的盈利，從而攤薄每股收益。

5、上市公司內部人控制的結果。在我國，公司的內部人控制是由國家股、國有法人股比重過大而內生的，而國有股權比例高的制度背景是國家所有制經濟占主體，現有上市公司又主要是由原來的國有企業改造而來。這樣的上市公司，很容易出現嚴重的內部人控制。

6、上市公司經理對個人利益最大化的追求。西方融資結構理論認為，經理的個人效用價值依賴于他的經理職位，從而依賴于企業的生存，因為企業一旦破產，經理就會喪失可享有的任職的好處。

7．政策導向引發股權融資熱。從歷史因素考慮，我國建立證券市場的根本目的是為國企扭虧脫困服務。造成國企困難的重要原因之一是企業的高負債率。為充實資本金，降低負債率，便允許國企到證券市場圈錢。既然管理層有這一層意思，上市公司當然會充分用好用足這一政策，可謂“不用白不用，用了也白用”。

第二篇：從嚴管理討論題

從嚴管理討論題

單位：姓名：

1、“1122”事故給我們什么警示、應該吸取什么教訓？

安全是一個企業的生命，更是我們石化企業的效益。“11.22”事故雖然沒有傷害到我們自身，但那一幕幕血的教訓卻向我們警示了，“違規操作、習慣性違章和麻痹思想”必是企業安全生產的大敵，任何無視安全規章制度的行為都有可能導致悲劇的發生。為了不傷害自己、他人和不被傷害就必須時時處處想安全，人人事事講安全。只有時刻繃緊安全這根弦，不放松自身要求，才能使事故苗頭不發生在我們自己身上。

2、為什么要從嚴管理？

一個企業沒有制度約束就得不到有效管理，企業管理制度、規范就是企業的法，不“殘酷無情”而由“人情化”管理，從嚴管理要求就會受到人情的踐踏。

3、怎么樣才能從嚴管理？

一個企業沒有凝聚力，就會像是一盤散沙。如何才能形成凝聚力、戰斗力和抵御力，就需要企業從嚴管理、從嚴治理。企業管理制度面前人人平等，出現“松、軟、拖”等現象就必須有人擔責、員工有了責任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心，員工隊伍充滿了朝氣和活力，企業的事業就能順利發展。

4、從嚴管理的要求是什么？

從嚴管理首先要進一步加強制度建設，只有建立最為完善的管理制度體系，從嚴管理才有現實基礎。實施科學、有效的管理，嚴格的制度保障、嚴格的履責態度、嚴格的問責體系，缺一不可。一方面，要將“有崗必有責，上崗必擔責”的要求真正落實到崗位責任制中；另一方面，在實際工作中，加強執行力的核心就是生產經營的每個環節都按照規章制度辦事，每個崗位上的每一名員工每一分鐘都按照流程操作。

5、強化從嚴管理，我該怎么做？

我們上崗就必有責任，有責任就必須去承擔。在工作中我會把這種責任來強化到每一個的環節的操作中，會把公司與車間的規章制度都不折不扣地落實到每一件事的執行力上。

6、如何從嚴管理固本強基？ 企業有了嚴格的標準、嚴格的措施、嚴格的紀律、嚴格的管理、嚴格的監督，才能確?；鶎庸芾砑o律的剛性運行。領導干部以身作則、率先垂范，普通員工才能用嚴格的尺子來衡量自己，用高標準來要求自己，才能用無私無畏的勇氣對照、檢查、改進、提高自己。從而也就提高了基層組織的凝聚力、戰斗力，進一步明確集團公司的嚴管理、強化基層組織戰斗堡壘作用。

7、“卓越執行，責任在我”安全文化建設，我該怎么做？

安全文化是企業卓越文化建設的一個重要組成部分，他是企業發展的生命線，更是企業卓越文化建設中的給養與新鮮血液。該怎么做才能把自己融入到企業的安全文化建設中去呢？在我看來我們就要敢于把從嚴管理，切實增強到自身責任心與執行力之中去。要勇于在工作、生活、思想等方面把存在的習慣性違章和操作不規范,麻痹大意等問題、進行剖析，并深刻反省，努力增強個人思想認識和責任意識。

第三篇：戰略管理討論題(4-6)

1.競爭優勢的四項構成要素相互間的關系如何？

四項構成要素之間存在著密切的聯系。由于減少了浪費、修理缺陷和今后服務與支持的時間，卓越的品質對效率有顯著的積極影響。由于顧客看重卓越品質的特性，它還可以改進公司的顧客響應。此外，產品和過程的創新可以加強效率、品質和顧客響應。例如，豐田公司的柔性制造系統（過程創新）可以同時提高效率和品質。與此相似，快速開發創新新產品的能力改進了企業服務顧客的能力。最后，實現卓越的效率、品質和創新全都是實現卓越的顧客響應的一部分。2.最高管理層在幫助企業實現卓越效率、品質、創新和客戶響應中扮演著什么樣的角色？

高層管理者在實現上述目標方面的角色是十分關鍵的。為企業制定挑戰性的效率、品質、創新和顧客響應目標并將其傳達給組織成員是高層管理者的責任。高層管理者還必須以身作則證明自己對實現這些目標的承諾，運用組織的內部激勵系統強化與上述目標相一致的行為。此外，高層管理者還必須在組織內部進行資源分配幫助組織成員實現這些目標，他們要推動不同職能部門間的協作，共同追求卓越的效率、品質、創新和顧客響應。

3.從長期來看，采用六西格瑪品質改善流程能夠讓企業獲得競爭優勢，還是僅僅同競爭對手不相上下？

與其他許多有價值的管理技術一樣，六西格瑪過程能夠改進采用這一技術的企業的競爭地位，因為它可以改進企業的效率、品質、創新和顧客響應。當然，也同其他有價值的工具一樣，它將會、并且已經被快速模仿。現在，六西格瑪已經在發達國家的公司總部中得到了快速傳播。盡管許多公司還要花一些時間才能理解和使用六西格瑪過程，它們做為競爭優勢來源的地位已經在下降（因為不再稀缺），而僅僅是一種獲得競爭均勢所必不可少的工具。此外，顧客們越來越習慣于和要求高品質，因此六西格和其他品質改進過程一樣，變得越來越基礎化，特別是在跨國公司之間。

4.在什么意義上可以將創新稱為競爭優勢最重要的構成要素？ 在商業世界中，沒有任何優勢可以永遠持續。有價值的產品和過程最終部會被競爭對手模仿，而不論其模仿壁壘有多高。在一個模仿不可避免的世界中，依靠對手的惟一方法是持續的產品和過程創新。只有通過創新，企業才能創造出獨特性，而只有獨特的和有價值的產品 過程才能幫助企業獲得高利潤。因此，創新確實是競爭優勢最重要的構成要素。需要補充有是，創新本身并不會帶來高回報，只有將創新與卓越的效率、品質和響應結合在一起才是有價值的。

討論題

1.為什么每一種基本的商業模式都需要一組不同業務層戰略進行支持？舉出例子說明計算機產業、電子產業和快餐產業中分別采取不同商業模式的對照企業。每一種基本的戰略要求企業選擇通過在產品/市場選擇方面做出具有一致性的選擇來獲取競爭優勢。由于每一項戰略都以不同的方式導向競爭優勢，企業必須做出關于市場細分、產品差異化和獨特競爭力的不同選擇。

蘋果公司和康柏公司是計算機產業中追求不同競爭戰略的兩個例子。蘋果公司追求集中差異化戰略，利用自己在圖形和音樂方面的專長將藝術類業務作為自己的基本客戶?？蛋貏t實行差異化戰略，廣泛追求各個市場細分，以高級的、獨家的產品的軟件為差異化特征。追求差異化戰略的兩家企業的例子是勞斯萊斯和通用汽車公司。通用汽車公司是一家廣度差異化的企業，向眾多不同的細分市場提供大量不同類型的轎車。它的價格和品質組合與所服務的不同細分市場相匹配。營銷和銷售是它的獨特競爭力。勞斯萊斯追求的是一種集中戰略，只吸引一個細分市場中的顧客，強調產品狐的品質。它的獨特競爭力是基于技術復雜和工藝聲譽。2．環境變化如何影響商業模式的成功？

環境的變化導致競爭規則的改變，出現新的機會和威脅。不關注環境的企業可能承擔失去對這些機會和威脅做出反應的風險。

3．什么是價值創造邊界？4個基本的商業模式如何令企業到達價值邊界？

價值創造邊界代表著在某一時間里、通過運用各種不同商業模式、某一產業中差異化企業產品所創造的最大價值。位于價值邊界上的企業是那些在某一產業中擁有最成功商業模式的企業。通過追求一種或多種競爭優勢的基本要素都可能達到價值邊界。

4．在什么情況下實行成本領先和差異化商業模式的企業可能失去價值邊界上的位置？怎樣才能恢復這一位置？

當成本領導企業無法保持生產和物料管理成本優勢時，企業將失去自己在價值邊界上的地位。如果他們未能向所服務的顧客群體提供適當的產品品種，它們將提高成本，喪失競爭優勢。如果喪失對獨特競爭力的控制或不投入新的資源保持這種優勢，差異化企業可能會失敗。如果新的競爭對手出現，爭奪顧客，差異化企業也會喪失競爭優勢。如果它們能夠重新專注于做出具有一致性的、相互強化的產品/市場選擇，將企業帶回清楚的和一貫的基本戰略，它們可能恢復自己的競爭優勢。

5．集中化企業如何將價值邊界向外推移？這將對產業內的競爭者產生什么樣的影響？這將對產業外的競爭者產生什么樣的影響？價值邊界的移動如何威脅集中化企業？

集中化企業可以通過提供特殊的、只服務于一兩個細分市場的產品將價值邊界向右推進。這種特殊性通常不會威脅到其他的產業競爭者，除非集中化企業的產呂吸引了更廣泛的市場群體，此時廣度差異化企業會推出一個相似的產品進行反擊。

6．為什么說戰略分析對于實現卓越的競爭定位至關重要？ 戰略群組分析對于卓越競爭定位極為重要，它幫助企業管理者識別和描繪競爭對手的商業模式和戰略。它幫助管理者理解產業中的變化，還可以幫助它們對自己的商業模式進行微調或實行激烈變革。

7．企業在長期中喪失商業模式控制和競爭優勢的原因可能有哪些？ 企業喪失商業模式控制的原因包括自滿、不能適應環境和產業的變革以及未能實施新商業模式。由于管理的復雜或未能在環境變革時迅速地轉變商業模式，大型企業常常喪失競爭優勢

小組練習教學要點：本練習幫助學生更好地理解戰略群組的概念以及它對企業績效的影響。學生生們應當能夠提出構成本地區市場戰略群組特征的關鍵維度組合，例如食品類型、就餐氛圍、品質、價格、細分市場、服務水準等等。在確定每一群組的贏利能力時，他們還應當考慮價格、成本和需求之間的關系。戰略群組的選擇反映了學生對贏利能力的評估?？梢砸髮W生向全班報告產業戰略群組“圖形”，再將各個小組的圖形進行對比。學生們將會發現。戰略群組圖形在某種程度上是一種知覺。跟進的討論可以要求學生回答為什么某些餐館沒有追求利潤最高的戰略。

1.為什么有些產業呈現零散狀態？將零散產業轉變為合并產業的主要方法有哪些？

產業呈現零散狀態的原因是（1）無法獲得經濟規模效應；（2）進入壁壘低，（3）顧客需要存在地區差異，（4）顧客偏好差異很大，只能小批量生產，無法實現大規模生產，（5）運輸成本很高。

將零散產業轉化為合并產業的方法包括連鎖、特許、水平合并和互聯網。連鎖是通過有效的分銷系統將店面組織成相互聯結的網絡。特許是指通過建立本地擁有和經營的店面實現成長，這些店面得到中央配送系統和營銷組織的支持。水平合并是指企業收購和兼并其他企業，互聯網為小企業創造了方便快捷的大規模運營的條件。上述4種方法在絕大多數致力于在產業環境中提高利潤的企業家手中得到運用。

2.萌芽產業和成長產業中保持競爭優勢的關鍵是什么？產業中領導者的危險有哪些？

在成長環境中通過創新獲利的關鍵是創造、發展和保持相對的競爭優勢。隨著時間的積累，競爭對手也會發展出自己的技術競爭力，從而保持保護信譽所必須的優勢，建立自己的品牌忠誠，沿經驗曲線快速下行以領先于對手，發展對稀缺資源的控制（包括投入品和分銷網絡），致力于通過增加轉換成本來保留顧客。產業中領導者的危險包括起步的高成本，這會令企業陷入重大的債務負擔。另外企業的創新思想也可能被后來者以較低的成本復制。

3．在管理產業生命周期中的成長時，下列兩種情況下分別應當采取哪種投資戰略：（a）處于強有力競爭地位的差異化企業，(b)處于弱勢競爭地位的差異化企業。

處于有力競爭地位的差異化企業應當遵循建立市場份額、成長、增加市場份額以鞏固其地位的戰略。然后再根據產業競爭水平和五力的強度，決定實施持有－保持或利潤戰略。在衰退階段，戰略選擇取決于相對的競爭優勢，可以采用市場減少、收割或轉向戰略。

處于弱勢競爭地位的企業應當通過選擇與保持競爭優勢相一致的投資成本獲得取大的收入優勢。一般來說，他們應當尋求成為廣度差異化企業（在多個細分市場上競爭的企業），在一組精心選擇的利基市場上實施份額建立和市場集中戰略。當情況惡化時，他們應當實行系統化的收縮，選擇收割或清算戰略，在不利的情形下收獲最大的利潤。

4.討論企業如何使用，（a）產品差異化,(b)產能控制，來管理競爭和提高產業贏利能力。

產品差異化作為一種武器的價值在于它減少了企業進行價格競爭的風險。價格競爭會降低產業的贏利能力。

市場滲透包括利用廣告和營銷創造差異化優勢以提高市場份額。這同樣提高了進入的壁壘，從而提高了產業贏利能力，由于企業能夠預測對手的行動而減少了對抗。

產品開發是創造新的或改進的產品發保持消費者對產品的需要。它迫使企業保持警覺，減少了新進入者以新的卓越產品進入產業攫取市場份額的可能性。在這個意義上，產品開發類似于設置進入壁壘。同時它還可以建立信譽和品牌忠誠。市場開發包括發現新的細分市場以拓展企業的產品和獨特競爭力。市場開發和利基營銷會引發激烈的對抗，因為這會重新劃定競爭范圍。此外，市場開發可能為競爭對手提供進入市場的方法，因為它開發了一個新的利基市場。因此，市場開發很可能是4種產品差異化戰略中最富競爭性的，因為它為市場份額得失創造了最大的機會。

產品多樣化是穩定市場開發所帶來的不確定性的方法。通過注滿所有的利基市場，企業試圖對競爭者的行動做出反應以穩定產業形勢。與此同時，產品多樣化還提高了進入壁壘，因為進入者將很難找到新的利基，從而有助于穩定產業中的競爭形勢。

產能控制戰略同樣是管理對抗和提高產業贏利能力的方法。產能控制可以用于阻止對抗，因為它能夠向潛在進入者發出可靠的威脅，一旦強行進入就是擴大產能壓低價格。在產業內部也需要這樣一種戰略，讓企業間接地協調產能決策，避免浪費的過剩產能（例如所有的企業一起建立新的產能）。這一戰略可以穩定競爭和產業贏利能力。

5．對于下述兩種情形，博弈論提供了怎樣的分析？（a）在擁擠的大學市場上經營的小型的比薩店，(b)計劃在成熟市場上推出新型清潔劑的生產商。

在這兩個案例中，博弈論都可以幫助管理者準確地預測未來，通過“向后”論證決定今天的戰略，理解對手的優勢和弱勢，尋求占優戰略。對于比薩店的管理者，這意味著采取在某種程度上差異化產品的戰略，例如更多的品種、添加更可口或更新鮮的材料或加快外賣送達的速度。另一種可能的行動是盯住一家競爭對手，全力將其趕出市場。如果對手是一家小型的或本地的企業，這種做法有可能成功。對于洗滌劑生產商，原則是一樣的，只不過由于不同的產業結構，戰略選擇可能完全不同。例如，在同強大的對手競爭時，利基戰略可能是有效的，洗滌劑生產商可以考慮一切一些特殊的產品，例如為嬰兒和易損的衣料開發特別柔和的洗滌劑。

在兩個案例中，價格戰都是不可取的，因為它對整個市場將產生長期的負面作用。

第四篇：護理管理討論題（精選）

討論題

每組12-14人，從以下題目中挑選一個題目進行討論。討論時學生需做成PPT，并將Word在討論后交給老師。

1、根據<編制原則>和工作量計算方法計算1所150張床的一級醫院的職工總人數和各種專業人員的配置數。該醫院應該設哪些科室？每個科室多少張床？根據結構合理的原則來配置不同的護理人員，你怎樣配置他們呢？

2、根據<編制原則>和工作量計算方法計算1所450張床的二級醫院的職工總人數和各種專業人員的配置數。該醫院應該設哪些科室？該個科室多少張床？根據結構合理的原則來配置不同的護理人員，你怎樣配置他們呢？

3、根據<編制原則>和工作量計算方法計算1所1200張床的三級醫院的職工總人數和各種專業人員的配置數。該醫院應該設哪些科室？每個科室多少張床？根據結構合理的原則來配置不同的護理人員，你怎樣配置他們呢？

4、假如你是護士長，如何運用領導藝術來調動護士工作積極性？

5、假如你是護理部主任，如何制定短期、中期和長期工作計劃？

6、假如你是護士長，怎樣做好科室的質量管理工作？

7、假如病人和護士之間發生矛盾，你作為護士長怎樣處理？

8.根據美國護理專家本勒提出的新手到專家的職業生涯理論，談談你們自己的職業生涯規劃。

9．根據斯蒂芬職業生涯發展階段理論，談談你們自己的職業生涯規劃。

第五篇：討論題

關于新時期加強家庭美德建設問題的探討？

準確答案圍繞以下幾點討論

1、家庭定義：是婚姻、血緣、親屬而組成的基本生活單位，是社會的細胞。

2、家庭美德定義：家庭美德是每個公民在家庭生活中應該遵循的行

為準則，涵蓋了夫妻、長幼、鄰里之間的關系，而加強家庭美德建設是關系人民安康和社會進步的一項基本建設。

3、家庭美德主要內容：尊老愛幼、男女平等、夫妻和睦、勤儉持家、鄰里團結

4、家庭美德建設的先決條件：男女平等是家庭美德建設的先決條件，其中包括正確認識和科學理解男女平等；我國男女平等基本現狀及在我國實現男女平等的基本途徑。

5、家庭美德建設的最大障礙：家庭暴力是家庭美德建設的最大障礙；

6、家庭美德建設的主體：女性是家庭文明建設的主體，從婦女在家庭管理中的作用，婦女個人修養與家庭婚姻質量的關系及承擔社會再教育重任三個方面充分體現了婦女在家庭美德建設中的主體地位；

7、家庭美德建設是精神文明建設的基礎和前提：加強家庭美德建設新觀念，要用現代思想構建家庭，用現代思想教育子女，用現代文明完善家庭功能。所以家庭美德建設是精神文明建設的基礎和前提。