第一篇：倉庫班組長崗位職責

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倉庫班組長崗位職責

倉庫管理處有倉庫管理員，倉庫班組長，倉庫主管等崗位，各崗位的崗位職責是怎樣的。以下整理了倉庫班組長崗位職責的：

1.負責執行倉庫程序文件、流程、規范，督導下屬的執行并對其進行相關的知識、規范、業務技能的培訓。考核，并根據考核情況提出工作調整意見。提高員工素質和工作效率；

2.負責對倉管員進行業務指導、工作安排及工作檢查、考核，并將考核結果報部門負責人。對新進員工進行崗前及倉庫操作流程的培訓；

3.明確目標，規范下屬人員應承擔的工作任務、職責、權限和工作計劃。負責倉庫整體日常工作的按排。定期對庫房現場及帳、物、卡按GMP要求進行檢查、整理，發現問題及時處理。按要求定期做好庫存物料的盤點工作；

4.倉庫的工作籌劃與進度控制，合理調配人力資源，對倉庫現場各個工作的監控；

5.負責現場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執行情況。組織做好庫房的清潔衛生和防鼠、防蟲工作，定期對危險品倉進行檢查，發現隱患及時整改；

6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度；

7.簽發倉庫各級文件和單據；

8.與公司其他部門的溝通與協調；

9.接受并完成上級交代安排的其他工作，及協調好下屬和相關部門的工作。

第二篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。

2、負責具體任務的分解、實施，確保生產計劃順利完成。

3、協同有關部門對所在班組進行安全文明生產培訓，堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發生。

4、協助管理部門對一線員工進行定期培訓，組織本班組人員開展工藝管理活動，正確指導一線員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質量第一”原則。

5、通過激勵創新，提高員工積極性、動能性，挖掘員工潛力，優化作業方法，提高員工技能，加大工藝改進力度等方法，不斷提高生產效率，降低生產成本。

6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發現異常及時解決問題，保證生產順利進行。

7、對本班組生產產品的質量、數量、廢料數量負責，并負責督促員工及時將廢料分類、分區處理。

8、加強與員工溝通，關心員工，了解并及時向上級領導反映員工的心理波動，解決在實際工作中所遇到的實際困難。

9、做好工作記錄，重要事項提前安排處理。

第三篇：班組長崗位職責（推薦）

班(組)長崗位職責

一、職 責：

1、班(組)長主要任務是執行上級下達的各項生產任務。圍繞安全文明生產、提高產品質量，降低生產成本，提高工作效率，進行本班(組)的全面管理工作。帶領、指導、監督本班組人員學習崗位技術、遵守各項規章制度，對班組人員進行監督考核，積極響應公司合理組織本班組人員接受、完成生產任務，不斷提高員工的生產技術水平和質量意識。

2、每天如實統計填報寫生產原始記錄、日報表，保證數據的準確。班(組)長要根據公司相關規定和權限對本組員工進行及時考核。

3、加強班(組)管理建設。每天召開15 分鐘班前會，總結、安排工作。上班時班(組)長不得離開本組生產崗位，定時巡查發現生產過程中的不良問題，及時現場解決。定期組織班(組)會，排查、落實員工提出的相關問題。

4、對產品要精益求精，設法增效、降耗，力求生產過程及產品工藝創新。對本班(組)生產過程中的產品質量進行跟蹤，出現重大質量事故和批量事故，造成材料浪費，要負主要管理責任；對成品半成品達不到質量要求，管理不善，生產進度滯后，要負連帶責任，并接受公司考核。

5、分工要明確質量工藝標準，對本班(組)員工要進行工藝技術指導、并模擬示范，及時發現、解決生產過程中的技術問題。

6、生產過程中如發現工藝或結構不合理等問題要及時主動與生-1-

產和設備經理及相關班(組)反映、溝通，協商制定解決方案。

7、積極配合在支持化驗室的各項管理工作。檢驗過程中發現質量問題，要服從化驗室的改進要求和決定。尊重化驗員對質量合格率的判定，不得發生爭執。如有異議，由生產經理裁決。

8、負責本班(組)機械設備及工具、消防器材的現場維護及保養，加強現場管理，確保生產場地及設備、消防器材清潔衛生，存放規范整齊。及時排查消除安全隱患和制止違章操作。

9、根據平衡生產和市場營銷的需要，積極配合公司和車間合理調出本班(組)的人員。

10、教育員工遵守安全操作規程和車間現場管理制度。在生產過程中出現不安全因素、險情及事故時要果斷正確處理，防止事態擴大，并及時通知主管部門共同分析事故原因，認真做好記錄。要督促員工規范操作，嚴禁違章操作，出現安全事故要追究班(組)長責任。

11、及時認真的完成公司或部門安排的其他臨時性工作。

二、權 限：

1、根據生產任務需要，對本班(組)員工有調動和安排具體工作的權利。

2、根據生產任務需要、對本班(組)的機械設備，有靈活調整、使用的權力。

3、對不執行公司各項規章制度，不服從工作分工及班(組)生產管理的，根據公司相關規定進行處罰的權力。

4、對存在安全隱患和運行故障的設備，有拒絕使用的權力。

5、根據生產任務需要，有要求本班(組)員工加班的權力。

6、經車間進行人員調配，在不影響生產任務，有批準本班(組)員工一天事假的權力。

7、對本班(組)員工長期工作表現積極、積分領先者，有進行獎勵的權力。

8、對本班(組)不服從管理、長期工作消極怠工、不求上進的員工，有建議公司調崗的權力。

第四篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

1、按照施工方案，組織勞動力進場，切實做好班組的施工工藝和安全技術措施交底工作。

2、監督、檢查本班組操作工人按圖紙、規范、施工方案施工。

3、組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發現不合格項及時組織工人進行整改，確保本班組工作面的質量符合標準。

4、負責傳達項目部的各項管理內容和上報班組各項情況，及時進行調整。

5、認真遵守安全規程和有關安全生產制度，對本組人員在生產中的安全健康負責。

6、搞好安全活動日，開好班前、班后安全會，對新調入的工人進行現場班組安全教育。

7、組織本組職工學習施工技術和安全規程及制度，檢查執行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設備。

8、經常檢查施工現場的安全生產情況，加強安全自檢，發現問題及時解決，不能解決的要采取臨時控制措施，并及時上報。

9、發生工傷事故要詳細記錄并及時上報，組織全組人員認真分析，提出防范措施。發生重大傷亡事故要保護好現場并立即上報項目部主管。

10、有權拒絕違章指令，確保班組生產安全。

第五篇：班組長崗位職責

班組長崗位職責

編號11-03

班組是企業組織生產經營活動中的基層單位，是企業最基礎的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中的領導者就是班組長，他是班組生產管理的直接指揮和組織者，其職責：

第一條：建設學習型、團隊型、自我管理型的現代化班組隊伍。

第二條：加強基礎管理，提高產品質量，經常召開班組質量分析會，嚴格按

照工藝規程操作，積極參與質量管理、技術革新活動。質量關系到市場和客戶，班組長要領導員工按照車間生產計劃及時足量地生產出高質量的產品。

第三條：提高生產效率，合理調配人力、財力資源，在同等的條件下，通過

不斷地創新，挖掘員工生產積極性、改進操作方法和工藝流程，生產出更多更好的高質量的產品。

第四條：降低生產成本，降低成本包括原材料的節省、能源的節約、人力成本的降低等。

第五條：班組實行民主化管理，班組長對管轄內的安全、環境衛生、文明生

產、班組學習等負全面責任并協助車間領導做好臨時性的工作。

第六條：對本班組設備的完好率負責，保證正常的生產工作。

第七條：對照工作目標對本班組人員進行檢查總結和考核。