第一篇：核桃良種采穗圃的建造與管理

核桃良種采穗圃的建造與管理

摘要：從上世紀90年代以來我們相繼在商州、洛南、山陽等縣區(qū)建立了核桃良種采穗園，定植的有扎343、遼核1、4號、魯光、香菱、中林1、5號等優(yōu)良品種。主要技術(shù)措施為建造采穗園時圃地、品種、苗木規(guī)格選擇、以及苗木定植時的栽植要點；采穗圃的耕作、間作、施肥、灌溉等土肥水管理；核桃采穗樹的整形修剪、疏花疏果、主要病蟲害防治；接穗采集、運輸和貯藏時應(yīng)注意的技術(shù)事項。

關(guān)鍵詞：核桃

良種

采穗圃

建造

管理

近年來，隨著國家級早實優(yōu)良品種的選育成功和核桃市場銷售價格的一再攀高，廣大果農(nóng)發(fā)展核桃的積極性空前高漲，核桃產(chǎn)業(yè)迎來了新的發(fā)展機遇。新品種在迅速地推廣，面積也在逐年擴大，但是由于優(yōu)質(zhì)品種接穗緊缺，各地繁育的嫁接苗難以滿足當前核桃產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需求。為了生產(chǎn)大批標準化地接穗，給核桃良種嫁接和低產(chǎn)樹高接換優(yōu)提供充足的優(yōu)質(zhì)接穗，我們與上世紀九十年代以來相繼在商州、洛南、山陽等縣區(qū)建立了一批核桃良種采穗圃，在一定程度上緩解了良種接穗供需的矛盾。現(xiàn)將核桃良種采穗圃的營建與管理應(yīng)采取的技術(shù)措施予以總結(jié)如下。1.采穗圃基本情況和產(chǎn)量、產(chǎn)值

從上世紀九十年代末以來，我們先后在秦巴山區(qū)的商洛市的商州、洛南、山陽等縣區(qū)營建了面積約為200hm2已投入采穗。采穗圃主要定植的是首批通過國家鑒定的的扎343、遼核1、4號、魯光、香菱、中林1、5號等優(yōu)良品種。建圃以來，年平均產(chǎn)優(yōu)質(zhì)接穗100萬條。這些接穗不僅滿足了本市以及本省的部分地市佳節(jié)繁育生產(chǎn)需求，還調(diào)往四川、甘肅、湖北等省市的核桃產(chǎn)區(qū)，取得了很好的經(jīng)濟和社會效益。據(jù)調(diào)查，最初幾年平均每畝可采良接穗約1000條，每條按1.00元計，收入1000元；定植6年后的核桃采穗圃，平均每畝可生產(chǎn)良種接穗2000條左右，每條按1.00元計，收入約2000元左右，經(jīng)濟效益十分可觀。同時隨著樹齡的增大和管理水平的提高，效益期可持續(xù)30年以上。2.核桃良種采穗圃的營建 2.1

圃地選擇

采穗圃應(yīng)建在背風(fēng)向陽，地勢平坦，交通方便，水源充足，有排灌條件的核桃生產(chǎn)中心地帶。在秦巴山區(qū)，適于建圃的環(huán)境條件為：平均氣溫在11—14度，年降水量在600—1000mm左右，海拔500—1000m，年日照時數(shù)2000小時以上。核桃屬深根性果樹，要求土壤肥沃，土層深厚，保水力強，PH值6.5—7.5的壤土或沙壤土較為適宜。且應(yīng)避免在柳樹、楊樹、槐樹生長過的土壤上栽植，以防根腐病發(fā)生。2.2

品種的選擇和苗木規(guī)格

采穗圃選用的良種必須是經(jīng)省級以上技術(shù)部門鑒定且在本地表現(xiàn)良好的品種或優(yōu)系。品種可以是1個，也可以是幾個，在發(fā)展多個品種（系）時，應(yīng)按設(shè)計要求排列，嚴防混雜。建圃所用苗木必須是一年生優(yōu)質(zhì)嫁接苗，其規(guī)格為苗高30cm以上，地徑1cm以上，主根保留20cm以上，有側(cè)根15條以上，接口愈合良好。2.3

定植

采穗圃以生產(chǎn)大量品種純正的優(yōu)質(zhì)接穗為目的。定植前圃地必須細致整地，施足基肥。在商洛市，核桃以秋冬（11月中旬至12月中旬）或春季（3月中旬至3月下旬）定植最為適宜。最好隨起苗隨栽植，栽前剪除傷根、爛根。采穗圃的株行距一般設(shè)計為4m×4-5m，每667m2按（30—40株）定植。定植前按設(shè)計密度挖長寬1m、深60—80cm定植穴，將挖出的表土與心土分開堆放，坑底每穴壓入秸稈5kg，再將農(nóng)家肥2.5kg與表土混合填入坑內(nèi)，降心土覆蓋其上。然后將苗木放入坑中，舒展根系，邊填土邊踏實，使苗木主干保持垂直，陪土深度以高出原土痕5—10cm為宜，并充分灌水，待水滲后用土封嚴，以保墑增溫。繪定植示意圖。秋季進行成活率調(diào)查，對未成活者用同品種一級苗及時補植。3

采穗圃的管理 3.1

土肥水綜合管理

耕作

核桃采穗圃進行深耕、壓綠或壓入有機肥是提早恢復(fù)樹勢的有效措施。在每年早春或秋末深耕1~2次，深度30—40cm，并將肥料和雜草埋入土內(nèi)，但但需防止損傷直徑1cm以上的粗根。生長季節(jié)中耕除草2~3次，保持圃地疏松、無雜草。

間作

定植后1—3年內(nèi)可在行間種植豆類、薯類、蔬菜、或淺根性中藥材。也可間作綠肥作物，于現(xiàn)蕾期翻壓，以增加土壤有機質(zhì)含量。間作物與樹干的距離應(yīng)保持在1m以上。

施肥

幼樹施肥應(yīng)采取薄施勤施的原則。每年采收至落葉期溝施1次基肥。4—5月，株施尿素250g左右，10-11月份施農(nóng)家肥20-30kg。以后隨著樹體的增大，施量逐年增大。也可采取環(huán)狀、放射狀和穴狀施肥，施后及時灌水；無灌水條件的地方，可搶在雨前施入。每株5年以上的采穗圃樹混施50kg農(nóng)家肥和少部分磷鉀肥，萌芽期至新稍第一次速生期，每株成領(lǐng)樹分2—3次追施尿素1kg，磷鉀復(fù)合肥0.5kg，施肥方法為環(huán)狀溝或穴施，核桃生長中后期宜控制肥水，以避免降低接穗質(zhì)量。

灌水

灌溉次數(shù)和灌水量以干旱程度而定。每次關(guān)稅后宜及時松土，以防土壤水分損失。3.2 整形修剪

核桃采穗圃整形修剪主要內(nèi)容是調(diào)整樹形，疏去過密枝、干枯枝、下垂枝、病蟲害枝和受傷枝。在保證樹體正常生長的前提下，盡量多生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)穗條。成領(lǐng)樹修剪應(yīng)結(jié)合采穗一并進行。因核桃的優(yōu)質(zhì)接穗躲在樹冠上部，故樹形多采用開心形、圓頭形或自然形，樹高控制在4.5m以內(nèi)。

幼齡采穗樹的整形修剪以整形擴大樹冠為主，可采用多主枝圓頭形和開心形。早實品種和晚實品種主干高度分別為40—50cm和80—100cm，圓頭形選留6—7個主枝，開心形選留4—5個主枝，每個主枝選留2—4個側(cè)枝，樹高一般為3—4m，冬剪要疏除過密、干枯、背后和病蟲枝，回縮過長的主側(cè)枝，夏剪時要及時抹除樹干及砧木上的萌條，當新稍長到30cm時及時摘心，對萌芽力和成枝力高的早實品種，需反復(fù)進行抹芽摘心。3.3 疏花疏果

為了節(jié)約養(yǎng)分，在雄花芽開始膨大時及時抹除。開花結(jié)果對核桃樹體養(yǎng)分消耗較大，故采穗圃及早疏除花果。疏花的適宜期為雄花芽膨大期和雌花柱頭分離期，疏花后應(yīng)及時摘除疏漏雌花而形成的果實。早實品種又多次開花結(jié)果的習(xí)性，且持續(xù)時間較長，故疏花疏果應(yīng)反復(fù)進行。3.4 病蟲害防治

由于每年大量采接穗，造成較多的傷口，同時也會因傷流液長期不止而造成枝干腐爛，易導(dǎo)致病害的蔓延。采穗圃主要病蟲害有核桃腐爛病、炭疽病、黑斑病、核桃舉肢蛾、云斑天牛、芳香木蠹蛾等。秋末冬初在清園時，剪除病枝、枯枝，在園外集中銷毀或深埋，以消滅菌源，降低病害的發(fā)生率。一般在春季萌芽前噴1次5度石硫合劑；5—6月每隔10—15天噴灑等量式波爾多液3次防治病害；采用堵塞蟲孔，砸蟲孔，捕成蟲，摘蟲繭等方法防治蟲害。另外，對引進的苗木和接穗必須經(jīng)過嚴格的檢疫方可調(diào)入。接穗的采集與貯藏 4.1 接穗的采集

核桃采穗圃定植后第2年即可開始采穗。用于春季枝接的的接穗，采穗時間應(yīng)在落葉至冬初（11—12月）或春季萌芽前20天前采集。用于夏季芽接的接穗，可隨采隨接。枝接接穗在采條時應(yīng)選擇樹冠中上部外圍1年生的生長枝或發(fā)育枝，其粗度為0.8—1.5cm，生長健壯，通直、芽子飽滿，髓心較小，充分木質(zhì)化、無病蟲危害。芽接的接穗宜選用木質(zhì)化、無病蟲危害。芽接的接穗宜選用木質(zhì)化程度較高的發(fā)育枝。接穗剪下后及時蠟縫傷口，在分品種按粗細每20或30枝打成一捆，掛上塑料標簽待運

4.2 接穗的運輸與貯藏

枝接接穗的調(diào)運宜在初冬或早春氣溫較低時進行。運輸時要用塑料薄膜包好密封，路途遙遠時塑料薄膜袋內(nèi)要填充濕鋸末，在裝入麻袋或木箱內(nèi)運輸。

接穗貯藏的主要目的是保持穗條養(yǎng)分、水分不流失，芽子不萌動，延長嫁接時間。就地貯藏過冬時，可在背陰、潮濕處挖寬1.2m，深0.8m的溝槽，下墊10cm厚濕沙，然后將帶有標簽的成捆接穗放入溝中，捆與捆之間用細沙填充，上部埋20—30cm濕沙或濕土，氣溫過低時上面還要加蓋草簾或作物秸稈。田間枝接和高接用的接穗，貯藏時間較長，可用濕沙或濕鋸末埋藏在通風(fēng)的地下窖內(nèi)或用塑料袋包裝貯藏于冷庫。核桃接穗貯藏的最濕溫度0—5度，最高不超過8度，相對濕度保持在80%以上。

此論文發(fā)表于《西北園藝》果樹專刊2009年第四期

第二篇：土木工程建造與管理(東南大學(xué))

土木工程建造與管理

本學(xué)科于2004年批準設(shè)立，是土木工程一級學(xué)科下國內(nèi)最先設(shè)立的二級學(xué)科點，是土木工程和管理科學(xué)與工程的新型交叉學(xué)科。本學(xué)科現(xiàn)有教授4人，博士生導(dǎo)師3人，副教授4人。主要研究領(lǐng)域包括工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)、工程建設(shè)安全與環(huán)境、土木工程項目管理以及土木工程技術(shù)與管理的交叉領(lǐng)域。參與了國家985和“十一五”科研項目，主持了省多項建造領(lǐng)域科研項目。該學(xué)科緊密結(jié)合國家重大工程建設(shè)需要，主持和參與了一批國家重大和重點工程項目的建造技術(shù)攻關(guān)和項目管理咨詢工作，解決了重大工程的許多關(guān)鍵建造技術(shù)和管理技術(shù)，逐步形成了具有特色的工程建造技術(shù)、組織與管理的研究和咨詢優(yōu)勢，為區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)和重大工程建設(shè)做出了貢獻，在科學(xué)研究、重大工程建造技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)等方面已處于國內(nèi)先進水平，有些領(lǐng)域已處于國內(nèi)領(lǐng)先水平。本學(xué)科點具備良好的研究條件，社會需求量大，研究生就業(yè)前景廣闊，可在大型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、大型建筑企業(yè)、工程咨詢企業(yè)、高校及相應(yīng)政府部門從事土木工程建造與管理工作。

一、培養(yǎng)目標

掌握馬克思主義基本原理，堅持四項基本原則，熱愛祖國，遵紀守法，品行端正，具有為人民服務(wù)和為社會主義建設(shè)事業(yè)獻身的精神。在土木工程建造技術(shù)、工程項目管理等方面，具有堅實、寬廣的理論基礎(chǔ)和系統(tǒng)深入的專門知識。具有獨立開展科學(xué)研究和解決有關(guān)技術(shù)問題的能力。能勝任大型、復(fù)雜項目重大技術(shù)和全程項目管理等方面的工作。至少熟練掌握一門外語。

二、研究方向

（1）大型工程結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

（2）重大工程建設(shè)安全與環(huán)境

（3）工程項目全壽命周期管理

（4）項目可持續(xù)建設(shè)與管理

第三篇：土木工程建造與管理

土木工程建造與管理

一級學(xué)科代碼及名稱：0814土木工程

中國大陸

2008年中國大陸高校（不含港澳臺）土木工程專業(yè)官方排序

學(xué)位授予單位名稱 整體水平細項指標

學(xué)術(shù)隊伍 知識貢獻率 工程項目貢獻率 人才培養(yǎng) 學(xué)術(shù)聲望

排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 排名 得分 清華大學(xué) 1 467.23 1 92.6 1 90.41 2 88.5 1 95.72 1 100

同濟大學(xué) 2 445.97 2 88.8 2 82.05 1 88.7 3 88.31 2 98.11

哈爾濱工業(yè)大學(xué) 3 434.02 3 87.13 7 72.7 3 86.3 2 93.45 3 94.44

浙江大學(xué) 4 422.08 4 84.97 3 75.55 7 80.5 4 87.88 4 93.18

湖南大學(xué) 5 409.05 7 74.89 6 73.12 4 83.01 6 85.29 5 92.74

大連理工大學(xué) 6 407.63 5 82.05 8 72.69 10 79.11 5 85.66 6 88.12

北京交通大學(xué)（原北方交通大學(xué)）7 373.98 9 73.65 22 63.87 9 80 7 74.51 12 81.95

河海大學(xué) 8 370.27 6 79.01 9 70.61 16 72.3 12 65.02 9 83.33

西南交通大學(xué) 9 369.78 13 71.59 4 74.77 15 73.3 13 64.51 7 85.61

西安建筑科技大學(xué) 10 369.21 8 73.85 16 65.41 5 83 16 63.35 8 83.6 天津大學(xué) 11 365.02 11 72.88 20 64.41 6 82 17 63.23 11 82.5

中南大學(xué) 12 362.49 12 72.44 12 68.31 8 80.1 14 64.31 16 77.33

重慶大學(xué) 13 359.19 15 68.76 17 65.08 13 77 9 65.63 10 82.72

東南大學(xué) 14 355.24 10 73.33 10 68.49 17 69 10 65.27 14 79.15

武漢理工大學(xué) 15 355.17 16 68.51 14 66.44 14 76.3 15 63.56 13 80.36 華南理工大學(xué) 16 353.5 14 70.74 19 64.43 11 78.12 18 62.27 15 77.94 華中科技大學(xué) 17 346.86 18 65.71 18 64.86 12 77.33 11 65.2 18 73.76 福州大學(xué) 18 338.03 17 67.47 5 74.51 18 68.53 24 60.09 21 67.43

廣州大學(xué) 19 330.86 19 65.69 11 68.33 19 63.96 19 61.71 19 71.17 廣西大學(xué) 20 328.24 21 64.98 15 65.69 22 62.28 20 61.31 17 73.98 東北大學(xué) 21 325.94 20 65.11 24 63.75 20 63.15 8 69.53 23 64.4

哈爾濱工程大學(xué) 22 316.9 22 63.17 21 64.24 21 62.47 21 61.3 22 65.72

河北工程學(xué)院（原河北建筑科技學(xué)院）23 316.24 24 62.82 23 63.8 24 60.74 22 61.18 20 67.7

北京建筑工程學(xué)院 24 314.78 23 62.84 13 68.06 23 61.38 23 61.12 24 61.38

第四篇：施工企業(yè)精細化管理與精益建造

施工企業(yè)的精細化管理與精益建造

當今國內(nèi)建筑市場競爭激烈，市場化程度越來越高，為了提高企業(yè)經(jīng)濟效益，許多企業(yè)開始謀求管理模式變革。粗放式管理越來越難于適應(yīng)新的形勢，許多工程公司試圖進行管理轉(zhuǎn)型，國內(nèi)一些基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)企業(yè)開始提倡向精細化管理轉(zhuǎn)變。

粗放式管理模式，從理論上來說就是放任性、小作坊式的管理模式。它是在企業(yè)發(fā)展的初期階段，為適應(yīng)自身的發(fā)展條件而形成的一種短期的、制約性比較強的管理方法。精細化管理模式，是以現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理為基礎(chǔ)，以企業(yè)的生產(chǎn)能力為依托，根據(jù)市場的實際需求，進行有效的訂單生產(chǎn)加工并能在減少生產(chǎn)成本的基礎(chǔ)上進行利潤最大化的一種生產(chǎn)管理模式。它是在脫離了計劃經(jīng)濟預(yù)需模式思路的基礎(chǔ)上，完全以市場為導(dǎo)向的一種企業(yè)主動性、應(yīng)承式、客戶拉動性的供求模式。

國內(nèi)一些管理專家認為，精細化管理就是精益求精，這也是做事認真的人一直在追求的方向。從實質(zhì)上看，精益思想是精細化管理的理論源頭，精細化管理是精益思想的一種實際應(yīng)用。

一、精細化管理

1.精細化管理的創(chuàng)立和發(fā)展

被譽為科學(xué)管理之父的泰勒，早年做過學(xué)徒，后來不斷從雜工、技工、技師、維修工長一路成長為總工程師。1881年，25歲的泰勒在鋼鐵工廠工作期間，通過對工人操作動作的研究和分析，消除不必要的動作，改正錯誤的動作，確定合理的操作方法，選定合適的工具??，這些讓泰勒總結(jié)出來一套合理的操作方法和工具培訓(xùn)工人，使大多數(shù)人都能達到超過定額。1911年，泰勒發(fā)表了《科學(xué)管理原理》一書，這是世界上第一本精細化管理著作。

二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模的擴大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短，生產(chǎn)協(xié)作要求更高。在這種情況下，對企業(yè)經(jīng)營者管理提出了更加精細化的要求。于是，包括決策理論、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程在內(nèi)的很多理論被引用在經(jīng)濟管理領(lǐng)域。這些理論和方法以決策過程為著眼點，特別注重定量分析與數(shù)學(xué)的應(yīng)用，以及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與整體協(xié)調(diào)，所以被稱為管理科學(xué)。

后來，日本的精益生產(chǎn)思想給精細化管理思想的形成帶來相當?shù)挠绊憽Ｓ幸馑嫉氖牵芾淼睦碚撏纬捎诿绹谌毡镜玫綉?yīng)用、普及開花和結(jié)果.....在質(zhì)量管理方面也是如此，美國有兩位管理大師，朱蘭和戴明，他們的管理理論便在日本得以盛行。

2.精細化管理的特征

精細化管理作為一種管理標準，工程建設(shè)企業(yè)更應(yīng)該把其作為今后管理的主要目標。我們看到，精細化管理具有以下特征：

（1）強調(diào)數(shù)據(jù)化、精確性。科學(xué)管理就是盡力使每個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化則是精細化管理最重要的特征之一。有了數(shù)據(jù)化，則精確性即有其意義。在數(shù)據(jù)化、精確性的前提下，嚴謹就會成為一種習(xí)慣性的行為，在企業(yè)的每個執(zhí)行細節(jié)上都可以做到精細化、數(shù)據(jù)化。同時這些數(shù)據(jù)化、精確化的資料又會成為管理者進行決策的重要依據(jù)，使決策更具科學(xué)性和可操作性。精細化管理不再像粗放型管理那樣采用“差不多”的說法，而更多的是要依靠嚴謹?shù)男袨椤?/p>

（2）改進和完善管理流程。精細化管理需要在企業(yè)管理流程的每個環(huán)節(jié)中得到體現(xiàn)，所以不斷地改進和優(yōu)化流程是精細化管理的主要特征。流程體系應(yīng)是一項系統(tǒng)工程，首要的工作就是要考慮整體流程的各個銜接點、流程點的配合，并實現(xiàn)各塊資源的最優(yōu)配置等細節(jié)的問題。

（3）強調(diào)持續(xù)不斷地改進。精細化管理不是一簇而就的，而是一個不斷改善、不斷提高的過程。精細化管理沒有固定的模式，也不能照搬別人的精細化管理模式，需要企業(yè)從管理的實踐經(jīng)驗中不斷地總結(jié)，不斷提升。別人的經(jīng)驗可以借鑒，但決不能簡單地一致。所以在推進精細化管理地過程中，需要克服兩種現(xiàn)象：一是領(lǐng)導(dǎo)不重視，不想推行精細化管理；另一種是缺乏具體的操作步驟和方法，使精細化很難持續(xù)下去。

（4）以人為核心。最核心的管理問題是人的問題，精細化管理更是強調(diào)以人為核心。管理就是使有限的資源發(fā)揮最大的效能的過程。而在一個企業(yè)中人的資源是最重要的資源，要創(chuàng)造最大效益，必須使人的潛力得到最大程度的發(fā)揮。

3.精細化管理的內(nèi)容

精細化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細化管理的思想和作風(fēng)要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾個部分：

（1）精細化的操作：是指企業(yè)活動中的每一個行為都有一定的規(guī)范和要求。每一企業(yè)的員工都應(yīng)遵守這種規(guī)范，從而讓企業(yè)的基礎(chǔ)運作更加正規(guī)化、規(guī)范化和標準化，為企業(yè)的拓展提供可推廣性、可復(fù)制性。

（2）精細化的控制：是精細化管理的一個重要方面。它要求企業(yè)業(yè)務(wù)的運作要有一個流程，要有計劃、審核、執(zhí)行和回顧的過程。控制好了這個過程，就可以大大減少企業(yè)的業(yè)務(wù)運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責(zé)任感。

（3）精細化的核算：是管理者清楚認識自己經(jīng)營情況的必要條件和最主要的手段。這就要求企業(yè)的經(jīng)營活動凡與財務(wù)有關(guān)的行為都要記賬、核算。還要通過核算去發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的漏洞和污點，減少企業(yè)利潤的流失。

（4）精細化的分析：是企業(yè)取得核心競爭力的有力手段，是進行精細化規(guī)劃的依據(jù)和前提。精細化分析主要是通過現(xiàn)代化的手段，將經(jīng)營中的問題從多個角度去展現(xiàn)和從多個層次去跟蹤。同時，還要通過精細化的分析，去研究提高企業(yè)生產(chǎn)力和利潤的方法。

（5）精細化的規(guī)劃：是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規(guī)劃是推動企業(yè)發(fā)展的一個至關(guān)重要的關(guān)鍵點。企業(yè)的規(guī)劃包含有兩個方面：一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)的經(jīng)營情況而制定的中遠期目標，這個目標包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標而制定的實現(xiàn)計劃。所謂精細化的規(guī)劃則是指企業(yè)所制定的目標和計劃都是有依據(jù)的、可操作的、合理的和可檢查的。

二、精益管理

1.精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)（Lean Production）起源于日本TOYOTA汽車公司，1970年代，大野耐一通過應(yīng)用精益生產(chǎn)方式，把TOYOTA的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì)提高到世界領(lǐng)先地位。精益生產(chǎn)的實質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時間、作業(yè)切換時間、庫存低劣品質(zhì)、不合格的供應(yīng)商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計周期以及不合格的績效。精益生產(chǎn)是繼大批量生產(chǎn)方式后，對人類社會和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

美國麻省理工學(xué)院國際汽車項目組的研究者John Krafoik給日本汽車工業(yè)的這種生產(chǎn)方式起名為精益生產(chǎn)。它們在做了大量的調(diào)查和對比后，認為TOYOTA的生產(chǎn)方式是最適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式，很多工業(yè)方面的專家都對它進行了深入的研究，對這一管理方式進行總結(jié)提高，產(chǎn)生了精益思想（Lean Thinking）。

2.精益管理在建筑業(yè)的應(yīng)用

1992年Lauri Koskela提交的一篇報告《Application of the New Production Philosophy to Construction》中第一次提出了將“精益思想”運用于建筑業(yè)中的設(shè)想。第一個把精益生產(chǎn)方式從制造業(yè)引入建筑業(yè)，并在1993年在芬蘭主持了精益建造國際研究小組（IGLC）的首次會議。認為建筑過程實際上也是一種特殊的生產(chǎn)過程，在制造業(yè)中能成功地應(yīng)用的理論和方法也可能會同樣適用于建筑過程。建造程序是一個個不連續(xù)的工作，每一步的工作只是為了增加整個產(chǎn)品的價值，最優(yōu)化的每一步操作都將最終的增加產(chǎn)品的價值。很多調(diào)查顯示，施工現(xiàn)場有很多工作都是不增加價值的活動，這無疑是一種巨大的浪費，因此每個工作步驟費用的最大化都將減低項目的費用。

1997年，精益建造理論的主要創(chuàng)始人Ballard和Howell創(chuàng)建了一個非營利的組織精益建造協(xié)會（LCI），研究和開發(fā)了以Last Planner為中心的精益項目交付體系，并在成員單位中積極應(yīng)用和推廣，旨在從設(shè)計、工程和施工方面對建筑生產(chǎn)管理進行改革。全世界有成百上千的知名公司請LCI作診斷，并成為LCI的研究伙伴。

到目前為止，精益建造（Lean Construction）的思想與技術(shù)已經(jīng)在英、美、芬蘭、丹麥、新加坡、韓國、澳大利亞、巴西、智利、秘魯?shù)葒玫綇V泛的實踐與研究。很多實施精益建造的建筑企業(yè)已經(jīng)取得了顯著的效益，如建造時間縮短、工程變更和索賠減少以及項目成本下降等。與此同時，這些企業(yè)在精益建造的實踐中積累的業(yè)績數(shù)據(jù)又成為精益建造研究和發(fā)展的源泉，通過分析和研究這些數(shù)據(jù)，進一步完善和發(fā)展精益建造，成為精益建造經(jīng)久不衰的原因。3.精益建造管理模式

精益建造是由精益生產(chǎn)延伸而來，精益生產(chǎn)是流動的產(chǎn)品和固定的人來生產(chǎn)，建筑施是固定的產(chǎn)品，流動的人員來生產(chǎn)。建筑項目具有復(fù)雜性和不確定性，所以精益建造不是簡單的將精益生產(chǎn)的概念應(yīng)用到建造中，而是根據(jù)精益生產(chǎn)的思想，結(jié)合建造的特點，對建造過程進行改造，形成功能完整的建造系統(tǒng)——精益建造管理模式。

精益建造是吸收精益生產(chǎn)的理念（其核心是準時制生產(chǎn)JIT，即適時、適地生產(chǎn)出適量的高質(zhì)量產(chǎn)品或材料），并加以改進用于建筑業(yè)的一種先進的管理思想。它是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。

4.精益建造的實際應(yīng)用

建造的過程是一種從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化：輸入有原材料、設(shè)備、人工勞動以及所需要的信息資源等，而輸出則是滿足客戶要求的最終交付物。流概念的引入體現(xiàn)了各個活動間的相互影響關(guān)系，建造的過程就是一個連續(xù)的流水工作，減少浪費、提高價值都要加強流的管理。而工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中的許多因素相互制約、相互關(guān)聯(lián)，任何方面出現(xiàn)問題都可能導(dǎo)致項目的失敗。計劃是項目管理的首要職能，計劃的優(yōu)劣直接影響項目的組織實施與協(xié)調(diào)控制，而傳統(tǒng)的計劃體系存在缺陷，因此要對傳統(tǒng)的計劃體系進行改進，建立一種綜合考慮的計劃控制體系。末位計劃者體系就是提高流的可靠性，保證以后各項工作完成質(zhì)量的有效的新管理工具。

施工企業(yè)的最終目標是效益，而提高效益的關(guān)鍵在于項目管理，項目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽和效益，為此各工程施工企業(yè)都十分重視項目管理。除少數(shù)高新產(chǎn)品、壟斷產(chǎn)品外，絕大多數(shù)產(chǎn)品的售價是由市場決定的，特別是在供大于求、競爭異常激烈的工程施工行業(yè)，更是如此。因此，企業(yè)要想獲取更大的利潤，必須增加施工產(chǎn)值或減低施工成本、要增加施工產(chǎn)值，需要企業(yè)在投標、企業(yè)品牌、技術(shù)研發(fā)等多方面下大力氣，還要受國家宏觀經(jīng)濟影響，而降低成本很大程度上是企業(yè)自身可以做好的，是相對受控的。企業(yè)想要通過降低成本獲取巨大利潤，就必須在材料、在制品、工資、設(shè)備購買、管理上下足功夫，必須將不能增加價值因而是浪費的現(xiàn)象加以排除。這正是精益生產(chǎn)方式所要實現(xiàn)的目標之一：零浪費。我國工程施工企業(yè)在這方面下的功夫還遠遠不夠。

建立基于精益建筑思想的建筑項目計劃與控制體系能夠有效地提高建筑生產(chǎn)的穩(wěn)定性。對比制造業(yè)，我們發(fā)現(xiàn)制造業(yè)的生產(chǎn)控制與建筑業(yè)的項目控制的區(qū)別：生產(chǎn)控制對生產(chǎn)活動具有前瞻性并且直接作用在具體的生產(chǎn)單元上，而建筑項目控制則是-種事后控制，多傾向于結(jié)果向起源的回溯，以確定何處出了問題。精益建筑的觀點認為需要把建筑項目控制看成是一種生產(chǎn)控制，提高其事前控制的能力，從而大大提高工作流的穩(wěn)定性。

精益建造模式是以生產(chǎn)管理理論為基礎(chǔ)，以精益思想原則為指導(dǎo)，對工程項目管理過程進行重新設(shè)計，在保證質(zhì)量、最短的工期、消耗最少資源的條件下以建造移交項目為目標的新型工程項目管理模式。精益建造是以生產(chǎn)管理為基礎(chǔ)的項目交付，一種新的設(shè)計和建造固定資產(chǎn)的方法。精益生產(chǎn)管理在制造的設(shè)計、供應(yīng)和組裝方面引起巨大的變革，把它運用在建筑行業(yè)，精益改變了整個交付過程的工作方法。精益建造包含的內(nèi)容擴展到從精益生產(chǎn)的目標—最大化價值和最小化浪費—到在新的項目交付過程中具體的技術(shù)以及技術(shù)的應(yīng)用。

由于施工階段是將設(shè)計轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的階段，是在建設(shè)程序各階段中唯-的生產(chǎn)活動階段，也是投資最多、所需資源最多的階段，是有著廣泛的社會性、技術(shù)性、經(jīng)濟性且與國民經(jīng)濟的發(fā)展有著密切聯(lián)系的階段，因此避免施工管理工作中的“浪費”必然具有經(jīng)濟性、社會性等重要意義。

由于流程設(shè)計不合理，造成物質(zhì)材料浪費比較嚴重。流程設(shè)計不合理，工程進度很保證，進度滯后的現(xiàn)象時常發(fā)生。為了趕上進度，就需要加大物質(zhì)投入，造成成本超。比如，為了加快混凝土達到規(guī)定的強度，往往增加水泥用量和減水劑用量，雖然達了預(yù)期的目標，但增加了材料用量，這其實就是一種浪費。由于流程設(shè)計存在較多的叉工作，使得一些前后工作相互獨立，由不同的班組完成，各自為政。各班組為了使自己的工作不延誤下一工序，不受到其他人的抱怨，就必須按時甚至提前完成本組工作，工序的工作彈性較低，這樣就會出現(xiàn)追求速度而忽略成本的現(xiàn)象，有時通過改變工作法來實現(xiàn)速度，也造成材料浪費。比如，模板工在拆除蓋梁模板時，模板之間的連接絲由于在澆注時沾上混凝土而使螺母不容易扭開，耗時較多，但因為只有一套蓋梁模板，為了完成下一條蓋梁模板安裝，使?jié)沧⒐ぷ髂軌虮M快進行，所以拆摸時間就要盡可能縮短，而要扭開所有的螺母必然要花較長時間，最簡便快捷的方法是用氧氣割槍把螺絲割掉。這樣，螺絲不能再利用，同時又消耗了工業(yè)氧氣和乙炔，雖然爭取了時間，但造成材料浪費。

由于流程設(shè)計不合理，也造成設(shè)備使用效率不高。在樁基礎(chǔ)施工中，當?shù)踯嚺浜箱摻罟し胖煤娩摻罨\后，應(yīng)該馬上安裝水下導(dǎo)管，但是，由于安裝水下導(dǎo)管的工作是由另外一個班組即水泥工來完成，這時流程就會出現(xiàn)中斷，通常出現(xiàn)等待水泥工班組到達現(xiàn)場的情況，吊車也只好在原地等待了，這樣機械使用效率就不高。又比如，在一些T梁預(yù)制工作中，T梁模板由于比較寬大和笨重，模板工通常用龍門吊來拆卸模板，由于流程設(shè)計的原因，不是將模板拆卸后馬上調(diào)運到另一個地模處進行安裝，而是把模板放下來，等待鋼筋工將另一個地模的鋼筋綁扎好，模板工重新起吊模板移運到位才進行安裝，這樣使龍門吊重復(fù)做了同樣的工作，既耽誤了時間，又浪費電力和磨損機械由于流程設(shè)計不合理，也造成人力的浪費。在工程施工項目里，通常按工作類別分不同的工作班組，如鋼筋工、模板工、水泥工、架子工、電焊工、起重工和機械工等，各工種工人在不同的工作部位進行同一類工作，出現(xiàn)許多交叉銜接時點，由于做下一工序工作的工人不可能百分之百的準時到達施工現(xiàn)場，可能或早或晚到達，就出現(xiàn)人等待工作面形成或者工作等待人來完成，出現(xiàn)人力的浪費。在一些工作中，如在水泥混凝土路面鋪筑時，當遇到天氣變化，由晴天轉(zhuǎn)為陰雨，是繼續(xù)施工還是停止施工，如果現(xiàn)場人員沒有得到充分授權(quán)，不可以根據(jù)情況自行決定，則需要請示上一級管理人員，在請示的過程中，就出現(xiàn)人員、設(shè)備等待的浪費。

現(xiàn)行建筑的問題就在于忽視了工作流，施工過程被看成是一系列單獨行為，慣例的管理方法是關(guān)鍵線路法（CPM），這就更加惡化了工作流，他們把工作重心放到了交接工作上，結(jié)果使整個項目變成很多單個工作的結(jié)合。精益思想認為通過減少流水的不確定性可以提高工作效率，重新設(shè)計計劃體系是保證流水可靠性的關(guān)鍵。精益建造消除了材料浪費的行為，并且避免了信息流被打斷。在施工現(xiàn)場重新分包工作，可以使項目的每個工作小組持續(xù)的工作，并且可以保證所需的資源直接輸送到位，避免了重復(fù)的工作，減少了浪費。

三、精益管理的應(yīng)用案例

澳大利亞的Jennings公司幾乎是與豐田公司在同一間，就將精益思想貫徹在其日常建造中。Jennings公司從一家小房屋建筑公司迅速發(fā)展成為澳大利亞最大的建筑公司之一，靠的不是別的，正是其所依賴生存的生產(chǎn)方式。

(1)為了保證生產(chǎn)流程的持續(xù)，他們將工程集中到一塊，分成生產(chǎn)階段，將生產(chǎn)過程與定貨過程分隔開，也就是說Jennings“只在必要的時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品”。另外，為了保證生產(chǎn)的彈性和連貫性，他們還使用了一種“時間間隔”。這段時間不與任何生產(chǎn)作業(yè)相對應(yīng)，起到一種緩沖的作用，是在有外界環(huán)境因素干擾時，保證生產(chǎn)開始的時間和生產(chǎn)的持續(xù)進行。

(2)Jennings每年都將已有的房屋模型與當年在生產(chǎn)中遇到的新的模型進行綜合，從而得到一些新的設(shè)計模型。顧客仍可以在此基礎(chǔ)上進行修改，只要保證在生產(chǎn)過程范圍內(nèi)就可以了。這意味著Jennings已經(jīng)實現(xiàn)了將生產(chǎn)的后續(xù)過程對生產(chǎn)的約束與產(chǎn)品的設(shè)計統(tǒng)一起來，從而得到最令顧客滿意的產(chǎn)品，體現(xiàn)了并行工程的思想。

(3)Jennings由有人員和設(shè)備的承包商來完成項目，自己只組織幾個監(jiān)督人員和專家。這樣不僅與供應(yīng)商建立了良好的關(guān)系，還可以利用承包商來培訓(xùn)自己的監(jiān)督人員。

(4)Jennings有一套質(zhì)量控制體系為他的生產(chǎn)服務(wù)。他對每一個房屋都要提供生產(chǎn)報告，對預(yù)備交工和已經(jīng)交工的工程提交質(zhì)量檢驗表，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。這些檢驗表為Jennings提供了一個質(zhì)量保證體系，該體系成為其檢測生產(chǎn)過程和監(jiān)督分包商活動的一個信息反饋體系。這一質(zhì)量控制體系與全面質(zhì)量管理很類似。

第五篇：廣州市政府采購供應(yīng)商資格登記管理暫行辦法(穗財采〔2002〕243號)

【發(fā)布單位】廣州市

【發(fā)布文號】穗財采〔2002〕243號 【發(fā)布日期】2002-03-11 【生效日期】2002-03-11 【失效日期】 【所屬類別】地方法規(guī) 【文件來源】中國法院網(wǎng)

廣州市政府采購供應(yīng)商資格登記管理暫行辦法

(穗財采〔2002〕243號)

第一章 總 則

第一條第一條 為強化政府采購的監(jiān)督和管理，規(guī)范政府采購行為，維護政府采購當事人的合法權(quán)益，根據(jù)監(jiān)察部、財政部、審計署《關(guān)于2001年進一步加強推行政府采購制度工作的通知》以及財政部《 政府采購管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條第二條 本辦法所稱廣州市政府采購供應(yīng)商（以下簡稱供應(yīng)商），是指經(jīng)市政府采購管理部門認定，具備向政府采購活動提供貨物、工程和服務(wù)能力的法人、其他組織或自然人。

第三條第三條 本辦法所稱政府采購當事人，是指在政府采購活動中享有權(quán)利和承擔義務(wù)的各類主體，包括采購人、供應(yīng)商和招標代理機構(gòu)等。

第四條第四條 政府采購的供應(yīng)商實行資格登記制度，經(jīng)市政府采購管理部門認定符合條件的法人、其他組織或自然人，可以登記成為廣州市政府采購的供應(yīng)商。

第五條第五條 廣州市財政局是市政府采購管理部門（以下簡稱管理部門），負責(zé)供應(yīng)商資格認定和監(jiān)督管理工作，并委托廣州市政府采購中心（以下稱集中采購機構(gòu)）對供應(yīng)商進行分類登記和檔案管理。

第二章 供應(yīng)商資格登記的條件

第六條第六條 申請供應(yīng)商資格登記的，應(yīng)當同時具備下列條件：

（一）具有獨立承擔民事責(zé)任的能力；

（二）具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度；

（三）具有良好的資金和財務(wù)狀況；

（四）具有履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力；

（五）依法繳納稅款和社會保障資金；

（六）申請登記參加政府采購活動前三年內(nèi)，在經(jīng)營活動中沒有違法記錄；

（七）法律、法規(guī)和規(guī)章以及管理部門規(guī)定的其他條件。

第三章供應(yīng)商資格的申請與登記

第七條第七條 申請供應(yīng)商資格登記時，應(yīng)填寫《廣州市政府采購供應(yīng)商資格申請表》，并向集中采購機構(gòu)提供以下資料（原件驗證后退還）：

（一）營業(yè)執(zhí)照副本的原件和復(fù)印件；

（二）稅務(wù)登記證副本以及稅務(wù)機關(guān)出具的完稅憑證原件和復(fù)印件；

（三）組織機構(gòu)代碼證副本或自然人身份證的原件和復(fù)印件；

（四）依法繳納社會保障資金憑證的原件和復(fù)印件；

（五）企業(yè)上一會計報表以及會計師事務(wù)所出具的審計報告原件和復(fù)印件；

（六）特許經(jīng)營許可證書、業(yè)務(wù)資質(zhì)證書、品牌授權(quán)代理證書等原件和復(fù)印件；

（七）公司簡介及公司經(jīng)營的產(chǎn)品詳細目錄。

第八條第八條 以聯(lián)合體形式申請供應(yīng)商資格登記的，應(yīng)向集中采購機構(gòu)出具有關(guān)各方簽署的聯(lián)合協(xié)議等證明文件。

第九條第九條 集中采購機構(gòu)在受理供應(yīng)商的資格申請之日起三十天內(nèi)，將經(jīng)過管理部門審核的《廣州政府采購供應(yīng)商資格申請表》一份發(fā)給供應(yīng)商，并將符合資格的供應(yīng)商建立檔案。

第四章供應(yīng)商的權(quán)利與義務(wù)

第十條第十條 供應(yīng)商參與政府采購活動，在公開、公平、公正和誠實、信用的原則下，享有參與權(quán)、競爭權(quán)、交易權(quán)、投訴權(quán)和訴訟權(quán)。

第十一條第十一條 供應(yīng)商參與政府采購活動，應(yīng)承擔以下義務(wù)：

（一）維護政府采購當事人的合法權(quán)益；

（二）嚴格按照政府采購的要求進行操作；

（三）對獲取的國家秘密和商業(yè)秘密負有保密責(zé)任；

（四）登記資料如有變更，及時書面報告集中采購機構(gòu)；

（五）法律、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。

第五章供應(yīng)商的管理和監(jiān)督

第十二條第十二條 管理部門定期對供應(yīng)商資格進行驗證。供應(yīng)商有下列行為之一，將其行為記錄在案；情節(jié)嚴重的，取消其資格，三年內(nèi)不能申請資格登記；構(gòu)成犯罪的，依法追究其法律責(zé)任：

（一）在招標采購過程中與其他政府采購當事人進行協(xié)商談判或串通的；

（二）詆毀、排擠其他供應(yīng)商的；

（三）提供虛假材料的；

（四）向其他政府采購當事人、評委、競爭性談判和詢價小組的成員行賄或者提供其他不正當利益的；

（五）中標后在規(guī)定期限內(nèi)，無正當理由不與采購人簽訂政府采購合同或不按合同規(guī)定履行合約的；

（六）登記資料變更或需要終止資格，不及時辦理資格登記變更或終止手續(xù)的；

（七）拒絕管理部門和有關(guān)部門依法實施監(jiān)督檢查的；

（八）其他違反政府采購法律、法規(guī)、規(guī)章行為的。

第六章 附 則

第十三條第十三條 本辦法由廣州市財政局負責(zé)解釋。

第十四條第十四條 本辦法自二○○二年四月一日起施行。

廣州市財政局

二○○二年三月十一日

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