第一篇：3月11日五人小組檢查分析

對集團(tuán)公司“五人小組”3月11日檢查隱患 的分析與責(zé)任追究通報

3月13日下午在安全管理科長辦公室由石長青主持，郭海林、劉亞洲、陳豐斌、陳有鋼、閆民成、張江波、張貴勇、白海云、田玉華、孫建武參加，共同對3月11日集團(tuán)公司“五人小組”檢查隱患，按隱患類型分別由相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長、區(qū)隊長，共同查找隱患產(chǎn)生的原因、進(jìn)行責(zé)任追究、采取整改措施?，F(xiàn)將所查主要隱患問題分析追究通報如下：

一、機(jī)電類隱患分析與追究 1、10-310工作面兩臺回柱絞車缺繩卡子三個。原因分析：十項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定絞車鉤頭長不少于1米，繩卡間距為繩經(jīng)的6-7倍，繩卡子不少于4個，螺母在輔助繩方向，生產(chǎn)輔助隊為方便作業(yè)減少檢修更換環(huán)節(jié)，違章作業(yè)，導(dǎo)致第一部回柱絞車上了3道繩卡子、二部回柱絞車只上了2道繩卡子，容易造成鉤頭拉脫跑車事故，屬于嚴(yán)重安全嚴(yán)重隱患。

責(zé)任追究：處罰隊組500元，聯(lián)責(zé)生產(chǎn)輔助隊書記馬彥民200元，機(jī)電科陳豐斌監(jiān)管不到位100元。

采取措施：

（1）嚴(yán)格按絞車管理標(biāo)準(zhǔn)及鉤頭繩卡子固定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。

（2）加強(qiáng)日常的檢查、維護(hù)，對存在隱患必須停下來

處理，確保運(yùn)輸安全。2、10-310工作面兩臺25KW絞車底錨為單帽固定，應(yīng)為雙帽固定。

采取措施：十項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定絞車固定螺栓要用130mm*8mm墊片及螺帽進(jìn)行固定，牢固可靠。為確保安全起見大多礦井規(guī)定用雙螺帽固定，因此從今日起所有底錨固定絞車全部上雙螺帽。生產(chǎn)輔助隊按照規(guī)定補(bǔ)齊固定，且每班對絞車地錨螺絲檢查緊固。

3、四聯(lián)巷10-310運(yùn)輸聯(lián)巷口下回風(fēng)巷25KW絞車應(yīng)加設(shè)信號。

原因分析：開始該絞車用于從四聯(lián)巷導(dǎo)支架輔助運(yùn)輸有信號，10-310安裝開始轉(zhuǎn)變?yōu)橹Ъ苡苫仫L(fēng)巷進(jìn)入運(yùn)輸聯(lián)巷輔助運(yùn)輸設(shè)備后違章把該絞車信號移到運(yùn)輸聯(lián)巷口，再沒增加聯(lián)系信號，違章圖省事認(rèn)為距離近。

追究處罰：對機(jī)電班組長伊海明處罰50元，隊長馮國平、書記孫建武各100元。

采取措施：在10-310運(yùn)輸聯(lián)巷與支架運(yùn)輸通道交叉口增加語音信號一臺，原信號復(fù)位。4、10-310（2）風(fēng)機(jī)開關(guān)有一個喇叭嘴松動，絞車開關(guān)有一個喇叭嘴松動。

原因分析：綜掘四隊日常對機(jī)電設(shè)備檢修不到位，檢修班人員檢修不認(rèn)真，對固定設(shè)備檢修維護(hù)不到位，是區(qū)隊管

理的薄弱點(diǎn)和盲區(qū)。

責(zé)任追究：該兩條隱患全部屬失爆，按照團(tuán)柏煤礦安全生產(chǎn)隱患分類標(biāo)準(zhǔn)，第15條規(guī)定屬較大安全隱患。根據(jù)隱患處罰標(biāo)準(zhǔn)對掘四隊處罰1000元，聯(lián)責(zé)隊長、書記減扣安全績效各400元，聯(lián)責(zé)機(jī)電副隊長宋軍華400元，機(jī)電技術(shù)員周瑞 400元，機(jī)電班組長紀(jì)軍100元，當(dāng)班維護(hù)工楊金才100元，機(jī)電科分管機(jī)電副科長司鵬程100元。

采取措施：綜掘四隊加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備及檢修班人員管理，嚴(yán)格安全供電標(biāo)準(zhǔn)落實，確保機(jī)電設(shè)備檢修到位。

5、三采區(qū)回風(fēng)巷工作面運(yùn)料皮帶機(jī)跑偏嚴(yán)重。原因分析：開拓一隊皮帶架為重型皮帶1米的架子，機(jī)尾滾為800mm，中間加有兩段40余米400mm-500mm寬皮帶，延長后，頭子制作不標(biāo)準(zhǔn)，跑偏。

責(zé)任追究：對開一隊處罰100元，聯(lián)責(zé)開一隊隊長張貴勇、書記柯磊各50元，包機(jī)組長范亞丁50元。

采取措施：

（1）對跑偏的皮帶頭子進(jìn)行重新制作。（2）加強(qiáng)日常的皮帶的檢修。（3）兩天內(nèi)把窄皮帶更換處理。6、400軌道巷一站臺處壓風(fēng)自救箱內(nèi)浮塵多。

原因分析：長時間未進(jìn)行清理。

責(zé)任追究：處罰安全檢查大隊隊長袁曉凡50元。

采取措施：自救裝臵按規(guī)定不允許私自打開，機(jī)電科貼有密封條。自今日起規(guī)定各單位每隔3個月在最后一次周檢前進(jìn)行檢查完善沖洗，周四檢查時由機(jī)電科進(jìn)行復(fù)查并完善封條。

二、地測類隱患分析與追究 1、10-308切巷中腰線少一根線繩

原因分析：綜掘二隊在運(yùn)輸材料期間將中線線繩掛掉，對中腰線保護(hù)不到位。

責(zé)任追究：根據(jù)我礦《中腰線管理規(guī)定》對綜掘二隊隊長張瑞清、書記白海濱、主管技術(shù)員孟祥臣各處罰100元，當(dāng)班扛錨桿人員謝保良處罰30元。

采取措施：綜掘二隊?wèi)?yīng)在施工作業(yè)期間加強(qiáng)對中腰線的保護(hù)，確保巷道準(zhǔn)確方位。2、10-308切巷“有掘必探”牌板未填寫探測地點(diǎn)。原因分析：地測科監(jiān)督、檢查不到位。

責(zé)任追究：處罰地質(zhì)副總蘇俊輝、地測科長閆民成、地質(zhì)主管技術(shù)員甄龍毓、技術(shù)員孟帥、防治水隊書記梁晶、防治水隊主管技術(shù)員葉紅慶、技術(shù)員陳剛各100元，防治水隊隊長賈章印200元。

采取措施：地測科加強(qiáng)對“有掘必探”牌板管理，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按規(guī)定完善，做實防治水有掘必探工作，確保安全掘進(jìn)。

3、三采區(qū)回風(fēng)巷探水牌板懸掛地點(diǎn)與實際探測位臵不符。

原因分析：開拓一隊目前所施工巷道掘進(jìn)方式為炮掘，為了防止因放炮導(dǎo)致牌板損壞，未按規(guī)定懸掛在探測位臵處，違章將牌板懸掛在巷道入口。

責(zé)任追究：處罰開拓一隊隊長張貴勇100元，跟班隊干蔚昌海50元，當(dāng)班班組長李旺杰20元。

采取措施：“有掘必探”牌板必須按規(guī)定懸掛在工作面最近一次探測位臵處。

4、三采區(qū)回風(fēng)巷下山掘進(jìn)兩趟排水管路，其中一趟滯后30米，應(yīng)連接至工作面。

原因分析：按規(guī)定工作面排水管路距工作面不超30米。開拓一隊工作面延長管路與移耙礦車同步進(jìn)行，往往因管路長度問題、靶礦車前移滯后問題、延遲延長排水管路，造成管路滯后超規(guī)定。

責(zé)任追究：根據(jù)《團(tuán)柏煤礦防治水十條紅線管理規(guī)定》中第六條規(guī)定，對開拓一隊隊長張貴勇處罰500元，當(dāng)班維護(hù)工薛鵬華處罰50元。

采取措施：開拓一隊強(qiáng)化防排水管理，認(rèn)真落實紅線管理規(guī)定，及時按規(guī)定延長排水管路，確保工作面防治水安全。5、10-310（2）巷口第一道風(fēng)門前0.5米處有1平方大小積水，水深達(dá)40cm。

原因分析：由于礦建二隊施工的橫水溝進(jìn)展緩慢，開挖后沒及時達(dá)標(biāo)完善。

責(zé)任追究：處罰礦建二隊袁彪100元。采取措施：礦建二隊加快施工進(jìn)度。三，采取措施

從以上檢查問題反映出我們對于“五人小組”檢查還沒引起重視，我們的現(xiàn)場管理不論從機(jī)電管理、運(yùn)輸管理還是防治水管理等各個方面都還存在薄弱和不足，對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的落實還不到位、不嚴(yán)細(xì)，重生產(chǎn)輕安全思想有抬頭。需要我們各級管理人員提高業(yè)務(wù)保安職責(zé)履行、提高服務(wù)區(qū)隊質(zhì)量、提高尊重標(biāo)準(zhǔn)尊重規(guī)定尊重制度的安全意識。

1、各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊必須高度重視“五人小組”安全檢查，檢查當(dāng)日由安全科負(fù)責(zé)通知調(diào)度室，調(diào)度室負(fù)責(zé)及時通知生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室及井下各區(qū)隊。

2、各業(yè)務(wù)科室必須及時安排陪檢人員，陪檢人員盡量為主辦以上人員，提高陪檢質(zhì)量，便于檢查隱患標(biāo)準(zhǔn)溝通和整改。

3、陪檢必須全程做到“三陪同”，即陪同檢查、陪同就餐、陪同隱患三定。

4、由安全值班科長負(fù)責(zé)將“五人小組”檢查隱患錄入隱患信息網(wǎng)，安全檢查大隊嚴(yán)格按三定時間復(fù)查。

5、安全科對于“集團(tuán)公司五人小組”安全檢查重視程

度不夠、組織不力、管理不善，對安全科長石長青、支部書記郭海林各考核三月份工作績效10分。

6、如因陪同不到位、溝通不到位造成的嚴(yán)重安全隱患，對業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊同等處罰。

安全管理科

2014年3月13日

第二篇：五人小組職責(zé)

五人小組職責(zé)

一、加大安全監(jiān)管監(jiān)察工作力度堅決杜絕超能力、超強(qiáng)度、超定員生產(chǎn)。各區(qū)、市安監(jiān)局要加強(qiáng)對非煤礦山特別是地下開采非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況和礦山企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人履職情況的監(jiān)管監(jiān)察促使企業(yè)強(qiáng)化安全責(zé)任。要加強(qiáng)對礦山企業(yè)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)能力采掘關(guān)系、開拓部署、工作面布局情況以及勞動組織情況的監(jiān)管監(jiān)察嚴(yán)防超能力、超強(qiáng)度、超定員組織生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)節(jié)日檢修礦井恢復(fù)生產(chǎn)的監(jiān)督檢查確保安全生產(chǎn)。要認(rèn)真貫徹落實全國安全生產(chǎn)工作會議、全省安全生產(chǎn)電視會議和全市安委會會議精神確保節(jié)日期間、節(jié)后和全國“兩會”期間的安全生產(chǎn)。

一是節(jié)日堅持生產(chǎn)的礦山企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行礦長經(jīng)理和生產(chǎn)管理人員下井帶班制度加強(qiáng)現(xiàn)場管理要認(rèn)真落實井下各主要崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制加強(qiáng)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查確保安全生產(chǎn)。

二是停產(chǎn)檢修的礦山在停產(chǎn)期間和節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)時必須采取必要的安全保障技術(shù)措施加強(qiáng)對職工的安全教育培訓(xùn)提高職工的防范意識和自我保護(hù)意識防止隱患不排除和安全措施不落實就盲目恢復(fù)生產(chǎn)。三是要落實對新招錄工人的三級安全教育培訓(xùn)確保教育培訓(xùn)效果和質(zhì)量未經(jīng)培訓(xùn)教育和考核合格不得下井上崗作業(yè)。特殊工種必須持證上崗。

三、嚴(yán)格節(jié)后礦山安全生產(chǎn)檢查確保礦山安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。所有非煤礦山企業(yè)在節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)之前要認(rèn)真進(jìn)行隱患自查和整改各區(qū)、市安監(jiān)局要對轄區(qū)內(nèi)非煤礦山企業(yè)重大隱患的排查治理情況進(jìn)行專項檢查督促企業(yè)認(rèn)真落實整改措施對重大隱患整改不力而恢復(fù)生產(chǎn)的礦山企業(yè)要嚴(yán)肅進(jìn)行查處。

當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)存在的主要問題表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、從事故類別分析3年中共發(fā)生頂板事故23起死亡了24人分別占3年事故總數(shù)的 92%和77.4%其中瓦斯事故是自1994年我縣官溝煤礦發(fā)生瓦斯爆炸10年后又一起重大的瓦斯爆炸。頂板事故突出瓦斯事故再次發(fā)生說明全縣煤礦安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)沒有抓到位預(yù)防頂板事故和瓦斯事故的措施沒有到位。

2、從事故的性質(zhì)分析3年25起事故均是責(zé)任事故事故的發(fā)生都是由于企業(yè)人員“三違”造成的說明我縣煤礦行業(yè)從業(yè)人員安全教育滯后安全素質(zhì)普遍較低自我防護(hù)意識較差遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)的自覺性不強(qiáng)。

3、從事故發(fā)生的原因分析頂板事故發(fā)生的主要原因客觀上由于全縣煤礦基礎(chǔ)條件差井巷布局不合理安全投入不夠。主觀上是由于工人在工作中支護(hù)不到位、或者是支護(hù)不及時造成的有的是處理危巖時措施、方法不合理造成的有的是支護(hù)材料不合要求造成的。在瓦斯事故中存在的主要問題是瓦檢員配備不足責(zé)任心不強(qiáng)檢查不及時沒有及時跟班作業(yè)井下電器有失爆現(xiàn)象煤礦樹枝狀開采還未根本杜絕通風(fēng)狀況還不是非常良好瓦斯很容易產(chǎn)生突然集聚造成瓦斯事故的發(fā)生。從分析來看事故歸根到底均是由于直接操作者不按照煤礦安全生產(chǎn)操作規(guī)程或者是企業(yè)沒有制定切合實際的、詳細(xì)的、科學(xué)的操作規(guī)程致使從業(yè)人員有章不循或無章不循企業(yè)的管理人員又嚴(yán)重不負(fù)責(zé)加之本身基礎(chǔ)條件差致使事故多發(fā)。

4、從事故發(fā)生的時間分析25起事故當(dāng)中在上午10:30含10:30以前發(fā)生的僅有3起而10:30以后發(fā)生的占22起也就是說在企業(yè)現(xiàn)場管理人員要下班、或者已經(jīng)下班、或者現(xiàn)場管理人員沒有跟班作業(yè)致使安全生產(chǎn)事故發(fā)生。說明了企業(yè)的現(xiàn)場管理責(zé)任不落實監(jiān)督不到位工人乘機(jī)違章操作。這也是我們總結(jié)、分析事故以前所忽視的。

5、從事故發(fā)生的分析 3年中以2003年發(fā)生的事故最多也就是在煤礦行業(yè)效益明顯、搶生產(chǎn)、爭利益的時候容易發(fā)生安全事故說明了企業(yè)老板仍然存在著重生產(chǎn)、輕安全的老問題。對策措施：

1、進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識牢固樹立安全第一的思想。煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全關(guān)系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。搞好煤礦安全生產(chǎn)工作切實保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益反映了先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求和先進(jìn)文化的前進(jìn)方向。做好安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展的重要內(nèi)容是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的組成部分是政府履行社會管理職能的基本要求。全縣各級各部門一定要把安全生產(chǎn)作為一項長期艱巨的任務(wù)警鐘長鳴常抓不懈克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理從全面貫徹落實“三個代表”重要思想維護(hù)人民群眾生命財產(chǎn)安全的高度從全面貫徹落實縣的黨的十一次會議精神和政府工作報告的高度充分認(rèn)識加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實緊迫性動員全社會力量齊抓共管全力推進(jìn)。特別是各煤礦企業(yè)要牢固樹立安全第一的思想從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個方面入手努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)真正做到生產(chǎn)安全減少傷亡事故的發(fā)生。

2、堅決貫徹國家安監(jiān)局5號令努力提高煤礦安全生產(chǎn)水平。國家安監(jiān)局5號令對煤礦安全生產(chǎn)基本條件做了明確的規(guī)定。我縣煤礦由于大多開采的是極薄的煤層井巷布局多數(shù)不合理提升運(yùn)輸、開采、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施較為落后雖通過去年停產(chǎn)整頓但企業(yè)改變不大。為此縣煤炭、安監(jiān)部門和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)督管理促進(jìn)煤礦企業(yè)按照國家安監(jiān)局5號令要求進(jìn)一步加大投入全面改善企業(yè)的軟、硬件設(shè)施特別是在提升運(yùn)輸、通風(fēng)、排水設(shè)備設(shè)施等方面要進(jìn)一步加大投入同時要堅決克服地方保護(hù)主義對不符合條件的要堅決關(guān)停從而努力改變企業(yè)安全生產(chǎn)的條件。

3、狠抓安全培訓(xùn)努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識。當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識潰乏在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多不能夠根據(jù)煤礦的實際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低自我防護(hù)意識較差“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是縣煤礦行業(yè)主管部門和安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部門要依法強(qiáng)化對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育使取得資格和實際管理水平形成統(tǒng)一真正提高煤礦管理人員的安全管理水平二是煤礦企業(yè)自身要加強(qiáng)對從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育特別是要針對各自煤礦的實際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位真正使工人既熟悉井下開拓布局情況又真正能夠做到遵章守紀(jì)不違規(guī)操作確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。

4、嚴(yán)格各項制度的落實降低傷亡事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山要全力降低傷亡事故的發(fā)生必須做到嚴(yán)格管理。我們既要認(rèn)真總結(jié)近年來煤礦安全生產(chǎn)上取得成功經(jīng)驗更要看到我們薄弱環(huán)節(jié)特別是在制度的落實上還存在著差距，為此要抓好（1）企業(yè)要進(jìn)一步針對煤礦的實際制定和完善煤礦采掘作業(yè)規(guī)程，并且按照規(guī)程要求切實加強(qiáng)有關(guān)管理人員的責(zé)任真正按照規(guī)程操作。（2）每一個生產(chǎn)企業(yè)都要按照有關(guān)的法律法規(guī)制定和落實各項規(guī)章制度真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”即“日監(jiān)測”每天企業(yè)現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。改變以前管理人員只上半天班或者不跟班作業(yè)的問題。同時對每天的工作情況都要做到有書面記載并報告有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)?！爸軋蟾妗豹ブ鞴馨踩a(chǎn)的副礦長要將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)并報告給礦長以及有關(guān)的主管部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府?！霸路治觥豹ゾ褪瞧髽I(yè)礦長每月要召集有關(guān)的人員對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析對存在的問題提出整改的意見并安排下月工作真正做到安全生產(chǎn)胸中有數(shù)。（3）建立嚴(yán)格安全檢查制度全力整改安全隱患。一方面企業(yè)自身要重視安全生產(chǎn)不僅要加強(qiáng)安全生產(chǎn)的硬件設(shè)備投入更要抓好日常安全生產(chǎn)的檢查特別是對井下采掘磧頭、盲巷、廢巷的通風(fēng)瓦斯管理對井下運(yùn)輸大巷、工作面的支護(hù)管理危巖的處理對水災(zāi)的預(yù)兆等都要嚴(yán)格的進(jìn)行檢查制定好嚴(yán)密防范措施確保生產(chǎn)安全。另一方面縣級有關(guān)部門特別是煤炭局片區(qū)負(fù)責(zé)人和產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府要加強(qiáng)對煤礦的日常安全檢查重點(diǎn)檢查企業(yè)的采掘作業(yè)規(guī)程是否合理、通風(fēng)設(shè)備設(shè)施是否完善、井下現(xiàn)場管理人員是否到位、特種作業(yè)人員是否配齊配足、各項規(guī)章制度是否建立和完善、安全生產(chǎn)預(yù)案是否制定、井下的開采布局是否合理發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大隱患制定專人負(fù)責(zé)的預(yù)案，確保隱患整改及時，從而促進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)水平的提高。

5、針對重點(diǎn)解決難點(diǎn)全面防范生產(chǎn)安全事故。當(dāng)前我縣煤礦安全生產(chǎn)上傷亡事故發(fā)生的重點(diǎn)是頂板和通風(fēng)瓦斯兩個方面但工作上的難點(diǎn)還包括水患的治理。因此如何防范以上三個方面的傷亡事故是我們下步工作的重中之重。在頂板管理上一是必須督促企業(yè)配齊配足專職頂板管理員明確其具體的工作職責(zé)、工作時間、工作范圍分片分段加強(qiáng)巡回檢查發(fā)現(xiàn)問題及時處理二是企業(yè)的操作工人必須按照作業(yè)規(guī)程做到敲幫問頂支護(hù)到位成排成行充填必須足實接頂杜絕工作面現(xiàn)場空頂作業(yè)冒險作業(yè)在處理危巖時技術(shù)人員必須現(xiàn)場指揮制定科學(xué)的方案措施方可進(jìn)行切實防止頂板事故三是煤礦井下負(fù)責(zé)技術(shù)的礦長必須對專職頂板員的工作和工人的支護(hù)情況進(jìn)行經(jīng)常性的抽查及時解決頂板工作中的各種問題四是煤礦企業(yè)要逐步推行“以鋼代木”的支護(hù)材料確保支護(hù)到位。在通風(fēng)瓦斯管理上一是企業(yè)必須按照“先抽后采監(jiān)測監(jiān)控以風(fēng)定產(chǎn)”十二字方針全面制定企業(yè)的瓦斯管理方案并嚴(yán)格按方案操作二是全縣所有的高瓦斯礦井必須配備瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)其監(jiān)控的范圍、地點(diǎn)、時間必須按規(guī)程進(jìn)行并實行專人負(fù)責(zé)三是加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的管理嚴(yán)禁井下無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)特別是要抓好磧頭掘進(jìn)通風(fēng)管理防止瓦斯突然集聚四是企業(yè)必須配齊配足瓦斯檢查人員和瓦檢設(shè)備并嚴(yán)格按照規(guī)程加強(qiáng)瓦斯檢測真正做到“一班三檢”、“一炮三檢”堅決杜絕瓦斯事故的發(fā)生五是必須加強(qiáng)井下電器設(shè)備的管理嚴(yán)禁井下電器失爆六是嚴(yán)格井下掘進(jìn)作業(yè)放炮作業(yè)瓦斯檢查員的跟班作業(yè)防止掘進(jìn)過程中瓦斯事故的發(fā)生。在水患治理上煤礦企業(yè)必須堅持“有疑必探先探后掘”的原則制定水患治理方案特別是有水患威脅的礦井必須對采空區(qū)含水層的水汶地質(zhì)狀況進(jìn)行全面的了解從而制定科學(xué)的探放水措施、方案。井下探放水工作必須按方案進(jìn)行同時明確專人負(fù)責(zé)。在洪期要加強(qiáng)井上下值班管理防止洪水對礦井的威脅。

第三篇：五人小組工作的實施辦法

大同煤礦集團(tuán)公司加強(qiáng)煤礦安全監(jiān)管

五人小組工作的實施辦法

為進(jìn)一步延伸煤礦安全監(jiān)管五人小組監(jiān)管職能，按照《關(guān)于下發(fā)<安全監(jiān)管五人小組管理部機(jī)構(gòu)重組方案>的通知》（同煤黨發(fā)?2015?73號，董發(fā)?2015?146號）文件要求，對安全監(jiān)管五人小組管理部進(jìn)行機(jī)構(gòu)重組。重組后，五人小組管理部實行直管模式，所有煤礦安全監(jiān)管五人小組直接歸五人小組管理部管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及各子公司所屬煤礦的監(jiān)管。

一、組織機(jī)構(gòu)

集團(tuán)公司安全監(jiān)管五人小組管理部（以下簡稱“五人小組管理部”）是重組后煤礦安全監(jiān)管五人小組（以下簡稱“五人小組”）的專門管理機(jī)構(gòu)，正處級建制，受集團(tuán)公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，由集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理聯(lián)系分管，組織實施五人小組的安全監(jiān)管工作。

（一）五人小組管理部按“兩科五組五分部”設(shè)置：

1、兩科：集團(tuán)本部設(shè)綜合信息管理科、作風(fēng)糾察科2個直屬科室。

2、五組：集團(tuán)本部設(shè)5個直屬監(jiān)管小組，負(fù)責(zé)直管集團(tuán)公司直屬（管）的25座煤礦。

3、五分部：按子公司布局，設(shè)軒煤、地煤、朔煤、宏大、同生5個分部，各分部為五人小組管理部下屬派出機(jī)構(gòu)，歸五人小組管理部直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)直管子公司下屬46座煤礦。軒煤分部設(shè)綜合信息管理科，2個組；地煤分部設(shè)綜合信息管理科，2個組；朔煤分部設(shè)綜合信息管理科，1個組；同生分部設(shè)綜合信息管理科，2個組；宏大分部設(shè)綜合信息管理科，2個組。

（二）分部人員任免程序及運(yùn)行模式：

1、各分部部長：由集團(tuán)公司人事部按副總工程師程序考察后提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會議研究后任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部管理。

2、各分部副部長：由五人小組管理部推薦，集團(tuán)公司人事部按科級管理程序任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部管理。

3、各分部五人小組正、副組長：由五人小組管理部選派并對其任職資格進(jìn)行審查研究后，集團(tuán)公司人事部按科級管理程序任免，其人事關(guān)系歸五人小組管理部和各子公司雙重管理。

4、各分部五人小組組員：由五人小組管理部在各子公司選拔人員并負(fù)責(zé)其任職資格審核及日常管理工作，其人事關(guān)系歸各子公司管理。

5、各分部負(fù)責(zé)對其下設(shè)科室及五人小組組員進(jìn)行管理、并向各子公司報批其工資。各分部五人小組成員保持原有工資待遇不變，并根據(jù)具體情況予以適當(dāng)提高。

二、工作職責(zé)

（一）五人小組管理部工作職責(zé)

1、在集團(tuán)公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理聯(lián)系分管，負(fù)責(zé)五人小組的日常管理及監(jiān)督考核工作。

2、負(fù)責(zé)制定五人小組的崗位責(zé)任制度，按執(zhí)行監(jiān)管煤礦檢查輪換制度。

3、負(fù)責(zé)五人小組日常檢查監(jiān)督工作，建立檢查臺賬，實行安全檢查報表制度，每日掌握所有五人小組的檢查情況,及時通報重大安全隱患，并督促礦井進(jìn)行整改。

4、負(fù)責(zé)對所有五人小組檢查處罰情況的通報、督辦并監(jiān)督落實。

5、負(fù)責(zé)每周召開一次專題會議，聽取五人小組工作匯報，安排部署下階段工作。

6、負(fù)責(zé)按季度、半年、全年對五人小組進(jìn)行考核。對所監(jiān)管煤礦全年未發(fā)生事故的由集團(tuán)公司給予獎勵，所監(jiān)管煤礦發(fā)生較大及以上事故，根據(jù)事故調(diào)查報告確系工作不力的予以清退，并根據(jù)報告提出的處理建議追究相關(guān)人員責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

（二）安全監(jiān)管五人小組分部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)所屬五人小組日常管理及監(jiān)督考核工作。

2、負(fù)責(zé)所屬五人小組日常檢查監(jiān)督工作，建立檢查臺賬，實行安全檢查報表制度，每日掌握所屬五人小組檢查情況，及時向子公司通報重大安全隱患，并督促礦井進(jìn)行整改。

3、實行日匯報、周總結(jié)制度，每日、周、月向五人小組管理部匯報檢查情況。

4、負(fù)責(zé)組織分部內(nèi)全體成員每周召開一次專題會議，貫徹上級指示精神，聽取所屬五人小組工作匯報，通報考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

5、負(fù)責(zé)對所屬五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實。

6、按時參加五人小組管理部每周一次專題會議，匯報所屬五人小組工作情況。

7、負(fù)責(zé)將所屬各組每日、每周、每月檢查問題向五人小組管理部、監(jiān)管煤礦所屬子公司反饋，并跟蹤落實檢查問題的整改，實現(xiàn)整改閉合管理。

8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決分部所屬五人小組工作中的有關(guān)問題。

9、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

（三）五人小組工作職責(zé)

五人小組安全監(jiān)管工作以防止較大及以上事故為目標(biāo)，監(jiān)管重心著力于安全基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)管理，監(jiān)督檢查重點(diǎn)著眼于對制度、規(guī)定工作流程的現(xiàn)場落實和重大安全隱患超前防治基礎(chǔ)工作的落實。其工作職責(zé)為：

1、依據(jù)國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦安全實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實安全主體責(zé)任，依法依規(guī)生產(chǎn)建設(shè)。

2、深入煤礦現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確保每組每周對所監(jiān)管的煤礦至少檢查一次（除周六、日以外，所有節(jié)假日不休息，正常下礦），檢查問題及時向五人小組管理部匯報，并向礦、子公司進(jìn)行通報，并對檢查問題督辦、復(fù)查，閉合管理。

3、監(jiān)督煤礦建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)管理制度；監(jiān)督煤礦嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程；監(jiān)督煤礦按有關(guān)的規(guī)范、規(guī)定開展安全生產(chǎn)工作。

4、重點(diǎn)督促煤礦落實“一通三防”、防治水、頂板、提升運(yùn)輸?shù)劝踩A(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)管理工作；及時制止、上報存在的重大違法違規(guī)生產(chǎn)行為，對存在的重大安全隱患問題應(yīng)立即匯報。

5、監(jiān)督煤礦安全管理人員、特殊工種崗位人員和其他從業(yè)人員的安全培訓(xùn)、持證上崗情況。

6、發(fā)現(xiàn)“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）現(xiàn)象立即制止。督促煤礦對安全隱患及時整改。監(jiān)督煤礦對存在的安全隱患進(jìn)行公告、公示。

7、監(jiān)督煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井制度執(zhí)行情況。

（四）綜合信息管理科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)安全監(jiān)管五人小組管理部日常綜合性事務(wù)工作，建立健全各項規(guī)章制度并督促各科、組嚴(yán)格遵照執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)安排安全監(jiān)管五人小組管理部值班調(diào)度工作，做好五人小組檢查問題的收集、匯總工作。

3、承擔(dān)黨建、精神文明、工會、團(tuán)委等各項工作的組織、開展和落實。

4、負(fù)責(zé)匯總、整理對五人小組考核情況，報五人小組管理部部長后執(zhí)行考核獎罰。

5、協(xié)調(diào)各科室、分部、小組關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決，促進(jìn)各項工作順利進(jìn)行。

6、負(fù)責(zé)直屬五人小組下礦車輛的調(diào)配。

7、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、建檔工作。負(fù)責(zé)會議記錄并根據(jù)需要起草會議紀(jì)要、報告等文件。負(fù)責(zé)落實、督促會議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

8、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

（五）作風(fēng)糾察科工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)對五人小組進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，擬定月度檢查主題與每周檢查重點(diǎn)及相關(guān)檢查要求，經(jīng)五人小組管理部審定后執(zhí)行。

2、負(fù)責(zé)對五人小組檢查問題的鑒別、分類整理、統(tǒng)計。

3、負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定對五人小組檢查質(zhì)量、行為開展日常督查、考核，提出考核意見。

4、負(fù)責(zé)督促五人小組建立健全監(jiān)管煤礦基本情況及重點(diǎn)安全隱患檔案并定期更新。

5、負(fù)責(zé)督促檢查五人小組每周、每月檢查情況匯報收集、整理、建檔工作。

6、負(fù)責(zé)對五人小組履職、廉政情況進(jìn)行跟蹤督查。

7、負(fù)責(zé)節(jié)假日期間、二班、夜班等特殊時段的突擊檢查。

8、每周下礦入井次數(shù)不少于3次，被檢煤礦10日之內(nèi)發(fā)生安全事故，確系督查不力的，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

（六）五人小組權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，有權(quán)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，同時向上級管理部門報告。

2、對違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為有權(quán)作出停產(chǎn)、停建、限期整改的決定，有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

3、對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的煤礦，及時向集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告，采取強(qiáng)制措施執(zhí)行，對相關(guān)責(zé)任人有權(quán)向上級提出行政處分建議。

4、有權(quán)參加煤礦安全生產(chǎn)會議、班前會和生產(chǎn)調(diào)度會等。

三、檢查方式

五人小組對所監(jiān)管煤礦每周至少檢查一次（除周六、日以外，所有節(jié)假日不休息，正常下礦），檢查方式采取巡回檢查、突擊檢查的方式，每礦必到，每井必下，每次檢查結(jié)束必須立即下達(dá)現(xiàn)場檢查意見書。

四、工作制度

（一）五人小組管理部每周召開一次專題會議，聽取各分部、直屬監(jiān)管五人小組匯報，協(xié)調(diào)、解決重大問題，通報考核結(jié)果，安排部署下階段工作。每月將工作情況上報省煤炭工業(yè)廳。

（二）五人小組管理部每日召開各分部及五人小組負(fù)責(zé)人調(diào)度例會，總結(jié)前一日工作，安排當(dāng)日工作。

（三）五人小組管理部按月、季度、半年、全年對五人小組進(jìn)行考核，同時開展日常動態(tài)監(jiān)督考核。

（四）五人小組每次檢查結(jié)束，必須立即下達(dá)現(xiàn)場檢查意見書。

（五）五人小組實行日匯報、周總結(jié)制度。五人小組向所屬分部匯報每日檢查情況，每周提交本周工作總結(jié)。

（六）實行重大安全隱患報告制度。

直屬五人小組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患現(xiàn)場立即下達(dá)檢查意見書，并及時上報五人小組管理部，由五人小組管理部上報集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理，同時告知相關(guān)專業(yè)職能部門，由部門指導(dǎo)礦制定限期整改措施，并督辦，直屬五人小組督促整改措施的落實。

各分部五人小組發(fā)現(xiàn)重大安全隱患現(xiàn)場立即下達(dá)檢查意見書，及時上報五人小組管理部，并告知子公司總經(jīng)理，由子公司總經(jīng)理責(zé)成子公司相關(guān)職能部門指導(dǎo)礦制定限期整改措施，并督辦，分部五人小組督促整改措施的落實。

（七）建立以下制度：

1、安全監(jiān)管五人小組管理部崗位責(zé)任制

2、安全監(jiān)管五人小組匯報制度

3、安全監(jiān)管五人小組資料臺帳管理制度

4、安全監(jiān)管五人小組會議制度

5、安全監(jiān)管五人小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

6、安全監(jiān)管五人小組檢查紀(jì)律規(guī)定

7、安全監(jiān)管五人小組檢查處罰細(xì)則

8、五人小組管理部聯(lián)點(diǎn)包保制度 以上制度、辦法見附件。

五、工作方法

（一）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。各小組應(yīng)安排時間，組織學(xué)習(xí)國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)等。每周學(xué)習(xí)時間不少于4小時，要求每人有學(xué)習(xí)筆記。

（二）全面檢查與重點(diǎn)檢查、專項檢查相結(jié)合，“一月一主題、一周一重點(diǎn)”。每月由作風(fēng)糾察科擬定月度檢查主題與每周檢查重點(diǎn)及相關(guān)檢查要求，經(jīng)五人小組管理部審定后，各小組對監(jiān)管煤礦進(jìn)行全面檢查的同時，實施重點(diǎn)檢查、專項檢查。

（三）現(xiàn)場檢查。

1、按編制的月度巡回檢查圖表組織檢查，原則上每周每座煤礦不少于1次，實現(xiàn)每座煤礦井下周期性全覆蓋。

2、每次到煤礦檢查，組長全面負(fù)責(zé)，原則上地面資料、井下現(xiàn)場均應(yīng)檢查，地點(diǎn)隨機(jī)確定，分專業(yè)進(jìn)行檢查，問題現(xiàn)場核實并記入《現(xiàn)場安全檢查筆錄》。

3、每次檢查結(jié)束，對檢查情況進(jìn)行匯總梳理，下達(dá)《現(xiàn)場檢查意見書》。

4、每次檢查應(yīng)同時掌握被檢煤礦的采掘布署以及各大系統(tǒng)的變化情況。

（四）隱患落實

1、對本組所查隱患，責(zé)成煤礦制定整改方案，凡本組所查隱患必須跟蹤督促落實，整改結(jié)束進(jìn)行復(fù)查，對隱患不能按期整改的煤礦按規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、重大安全隱患責(zé)令被檢煤礦停產(chǎn)停建整頓，一般安全隱患限期整改，五人小組督促煤礦整改消除隱患，實行隱患治理的全過程閉合管理。

3、凡被檢礦井有以下情形之一的加倍處罰：

（1）重大安全隱患防治措施不落實或未按期完成整改的；（2）安全隱患整改弄虛作假的。

（五）其他任務(wù)

1、一日一匯報。每日檢查結(jié)束，要將檢查情況在下午碰頭會上詳細(xì)匯報。

2、一周一總結(jié)。由組長負(fù)責(zé)組織每周一次小組總結(jié)，對本組成員本周工作績效進(jìn)行考評；分析匯總每周監(jiān)管礦的情況，對每個監(jiān)管礦的安全狀況以及重大隱患整治情況作出評價，并以書面形式報五人小組管理部。

3、一月一歸檔。每月對檢查資料歸檔管理。

六、責(zé)任追究和獎懲

1、監(jiān)管煤礦發(fā)生較大及以上事故，根據(jù)事故調(diào)查報告確系工作不力的予以清退，并根據(jù)報告提出的處理建議追究相關(guān)人員責(zé)任。

2、對按規(guī)定到礦檢查、履職盡責(zé)，事故原因與五人小組無直接責(zé)任的，不追究事故責(zé)任。

3、對嚴(yán)重違反檢查紀(jì)律，集團(tuán)公司給予嚴(yán)厲處罰，直至開除。

4、五人小組管理部按月、季度、年對五人小組進(jìn)行定期考核，考核與工資、安全抵押、安全獎勵、崗位去留掛鉤。對監(jiān)管煤礦全年未發(fā)生事故的小組及成員，集團(tuán)公司給予獎勵。

本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。原《大同煤礦集團(tuán)公司加強(qiáng)煤礦五人小組安全監(jiān)管工作的實施辦法》（同煤經(jīng)辦字?2014?93號）、《大同煤礦集團(tuán)公司煤礦安全監(jiān)管五人小組管理辦法》（同煤經(jīng)監(jiān)管字?2014?196號）同時廢止。

一、安全監(jiān)管五人小組管理部部長

1、認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、在集團(tuán)公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體組織協(xié)調(diào)五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核。

3、負(fù)責(zé)制定五人小組崗位責(zé)任制度、監(jiān)督考核制度等；負(fù)責(zé)制定五人小組的監(jiān)管計劃；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全監(jiān)管五人小組對集團(tuán)公司山西省內(nèi)所屬礦井進(jìn)行安全監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)制定五人小組的各項管理制度。

5、按時組織每周專題會議并對本周工作進(jìn)行總結(jié)和安排，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決五人小組工作中的有關(guān)問題。

6、負(fù)責(zé)每日參加集團(tuán)公司生產(chǎn)調(diào)度晨會。

7、負(fù)責(zé)對五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實。

8、負(fù)責(zé)支部黨建工作及廉政作風(fēng)建設(shè)。

9、完成上級交辦的各項任務(wù)。

二、安全監(jiān)管五人小組管理部副部長

1、認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助部長具體負(fù)責(zé)五人小組的監(jiān)督檢查工作。

3、負(fù)責(zé)及時掌握各聯(lián)點(diǎn)小組工作情況（一位副部長負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管一、二、五組及地煤、軒煤分部五人小組，另一位副部長負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管三組、四組及朔煤、宏大、同生分部五人小組），負(fù)責(zé)共同審核整理每日檢查情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患及時匯報。

4、負(fù)責(zé)督促聯(lián)點(diǎn)小組對監(jiān)管礦井查出的重大安全隱患整改情況跟蹤落實。

5、負(fù)責(zé)匯總和上報五人小組每月檢查處罰情況，按時提出考核意見報集團(tuán)公司考核委員會。

6、負(fù)責(zé)組織各分部及五人小組負(fù)責(zé)人召開每日調(diào)度例會，協(xié)助部長具體負(fù)責(zé)組織承辦每周專題會議，負(fù)責(zé)組織和審核周總結(jié)等匯報材料，并定時報部長審核。

7、協(xié)助部長具體負(fù)責(zé)組織審核需報送省煤炭廳的相關(guān)材料，并督促按時上報。

8、負(fù)責(zé)完成部門交辦的其他任務(wù)。

三、安全監(jiān)管五人小組管理部各分部部長

1、認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、在集團(tuán)公司五人小組管理部領(lǐng)導(dǎo)下，實行分部部長負(fù)責(zé)制，具體負(fù)責(zé)分部五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核，并對所分管煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)責(zé)。

3、負(fù)責(zé)組織完善分部五人小組的各項管理制度。

4、負(fù)責(zé)對五人小組檢查處罰情況的監(jiān)督落實，對拒不執(zhí)行安全檢查指令、抗拒安全檢查的煤礦，立即報告煤礦所屬子公司及五人小組管理部，采取強(qiáng)制措施執(zhí)行。

5、負(fù)責(zé)組織參加每日調(diào)度例會；負(fù)責(zé)召開分部下午碰頭會，對每日、每周、每月檢查情況匯報材料進(jìn)行審核。

6、負(fù)責(zé)組織分部全體成員每周召開一次專題會議，聽取所屬五人小組工作匯報，協(xié)調(diào)、解決重大問題，通報考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決分部下屬五人小組工作中的有關(guān)問題。

8、負(fù)責(zé)分部黨建工作及廉政作風(fēng)建設(shè)。

9、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

四、安全監(jiān)管五人小組管理部各分部副部長

1、認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)助分部部長負(fù)責(zé)分部五人小組日常管理工作并進(jìn)行監(jiān)督考核，并對所分管煤礦的安全監(jiān)管工作負(fù)責(zé)。

3、協(xié)助分部部長負(fù)責(zé)組織完善分部五人小組的各項管理制度。

4、負(fù)責(zé)分部日常綜合性事務(wù)工作。

5、負(fù)責(zé)安排分部值班調(diào)度工作，做好所屬五人小組檢查情況的收集、匯總工作。

6、承擔(dān)黨建、精神文明等各項工作的組織、開展和落實。

7、負(fù)責(zé)匯總、整理對各分部五人小組考核情況，報分部部長后執(zhí)行考核獎罰。

8、負(fù)責(zé)所屬五人小組下礦車輛的調(diào)配。

9、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、建檔工作。負(fù)責(zé)會議記錄并根據(jù)需要起草會議紀(jì)要、報告等文件。負(fù)責(zé)落實、督促會議決議、領(lǐng)導(dǎo)指示和有關(guān)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。

10、負(fù)責(zé)完成上級交辦的其他任務(wù)。

五、安全監(jiān)管五人小組組長（副組長）崗位責(zé)任制

1、以防止較大以上事故為目的，依據(jù)國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦安全實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實安全主體責(zé)任，并對本組所監(jiān)管煤礦負(fù)安全監(jiān)管責(zé)任。

2、組織本組成員深入煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查結(jié)束后立即下達(dá)《現(xiàn)場檢查意見書》。每周對所監(jiān)管的煤礦至少檢查一次，每日按時向所屬五人小組管理部匯報檢查問題

3、負(fù)責(zé)組織對本組所查安全隱患進(jìn)行匯總梳理，并建立檢查資料檔案，負(fù)責(zé)對所查問題進(jìn)行跟蹤督促，落實整改措施。

4、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，并立即向五人小組管理部報告。

5、對違法違規(guī)生產(chǎn)建設(shè)行為應(yīng)作出停產(chǎn)、停建、限期整改的決定，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。

6、組織召開每周本組的工作總結(jié)會議，分析本周所屬監(jiān)管煤礦的情況，并對每個監(jiān)管煤礦的安全狀況以及重大安全隱患整治情況作出評價，并上報。

7、參加每日調(diào)度例會、下午碰頭會以及每周工作例會。

8、負(fù)責(zé)組織本組成員的日常學(xué)習(xí),每周學(xué)習(xí)時間不少于4小時。

9、負(fù)責(zé)組織本組成員的思想教育工作，做好隊伍的思想、作風(fēng)建設(shè)。

10、副組長協(xié)助組長組織好本組的監(jiān)管工作，具體承辦組長交辦的各項任務(wù)。

11、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

六、煤礦安全監(jiān)管五人小組監(jiān)管人員崗位責(zé)任制

1、以防止較大以上事故為目的，監(jiān)督落實國家、省、市、集團(tuán)公司有關(guān)煤礦的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度標(biāo)準(zhǔn)，對煤礦安全實施監(jiān)督檢查，監(jiān)督煤礦落實安全主體責(zé)任。

2、在組長、副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，深入煤礦井下作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，認(rèn)真履職。

3、具體負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查煤礦本專業(yè)的安全管理工作，包括各項管理制度、操作規(guī)程、各項設(shè)備設(shè)施、災(zāi)害預(yù)防等。

4、監(jiān)督檢查煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”。

5、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況，應(yīng)責(zé)令立即停止作業(yè)、撤出相關(guān)人員，采取必要的安全措施，同時向本組組長、副組長報告。

6、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象立即制止，并及時向本組組長、副組長報告。

7、每次檢查要認(rèn)真核實問題，如實填寫《現(xiàn)場安全檢查筆錄》。

8、認(rèn)真參加本組組織的日常學(xué)習(xí)，做好學(xué)習(xí)記錄。

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作

安全監(jiān)管五人小組匯報制度

第一條 煤礦安全監(jiān)管五人小組實行分級匯報制度。第二條 安全檢查過程中有以下情形之一的，檢查人員應(yīng)立即向本組組長匯報。本組組長向所屬分部匯報，所屬分部向監(jiān)管煤礦所屬子公司總經(jīng)理匯報，同時向安全監(jiān)管五人小組管理部本部匯報。直屬安全監(jiān)管五人小組組長應(yīng)及時向集團(tuán)本部匯報，由安全監(jiān)管五人小組管理部向集團(tuán)公司安全副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報。

1、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患和危及礦工生命安全的緊急情況時；

2、煤礦拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的。第三條 各安全監(jiān)管五人小組每日檢查結(jié)束后，應(yīng)及時向所屬安全監(jiān)管五人小組管理部門匯報檢查情況。

第四條 各分部將每周、每月檢查情況匯總整理，由各分部部長告知分部監(jiān)管煤礦所屬子公司總經(jīng)理，同時向集團(tuán)本部匯報。

第五條 安全監(jiān)管五人小組管理部匯總各分部、直屬監(jiān)管五人小組檢查情況，每周向集團(tuán)公司總經(jīng)理、安全副總經(jīng)理匯報。

第六條 安全監(jiān)管五人小組管理部每月匯總檢查情況后，按時向省煤炭工業(yè)廳匯報。

第七條 各分部、各安全監(jiān)管五人小組負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)匯報材料的審核把關(guān)，對事實不清、不實的追究相關(guān)人員責(zé)任。

安全監(jiān)管五人小組資料臺帳管理制度

第一條 安全監(jiān)管五人小組應(yīng)建立的資料、臺賬包括：

1、現(xiàn)場檢查筆錄；

2、現(xiàn)場檢查意見書；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場處罰臺賬；

5、需要建立的其他資料。

第二條 各分部應(yīng)建立的資料、臺賬包括：

1、現(xiàn)場檢查筆錄；

2、現(xiàn)場檢查意見書；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場處罰臺賬；

5、值班調(diào)度臺賬；

6、需要建立的其他資料。

第三條 本部應(yīng)建立的資料、臺賬包括：

1、直屬安全監(jiān)管五人小組現(xiàn)場檢查筆錄；

2、直屬安全監(jiān)管五人小組現(xiàn)場檢查意見書；

3、月度巡回檢查圖表；

4、現(xiàn)場處罰臺賬；

5、值班調(diào)度臺賬；

6、需要建立的其他資料。

第四條 各分部應(yīng)對安全監(jiān)管五人小組停工、停產(chǎn)，重大安全隱患以及小組成員工作情況等資料加強(qiáng)管理。

第五條 資料、臺賬管理

1、現(xiàn)場檢查筆錄，由監(jiān)管人員填寫，一式三份，與《現(xiàn)場檢查意見書》成套裝訂。

2、現(xiàn)場檢查意見書，五人小組組長匯總、整理、填寫，一式三份，后附組內(nèi)監(jiān)管人員的現(xiàn)場檢查筆錄，被檢煤礦、五人小組和五人小組所屬分部（直屬安全監(jiān)管五人小組由五人小組管理部本部）各執(zhí)一份存檔。

3、安全監(jiān)管五人小組管理部本部、各分部應(yīng)建立值班調(diào)度，由值班調(diào)度人員填寫值班調(diào)度記錄臺帳。

4、各安全監(jiān)管五人小組每月底編制下月巡回檢查圖表。逐級上報至安全監(jiān)管五人小組管理部。

第六條 以上所述的資料、臺賬至少應(yīng)保存二年，由集團(tuán)及各分部綜合信息管理科、五人小組保存的，設(shè)專人保存。

安全監(jiān)管五人小組會議制度

第一條 安全監(jiān)管五人小組管理部每周召開工作例會，聽取各分部、直屬監(jiān)管五人小組匯報，協(xié)調(diào)、解決各類問題，通報考核結(jié)果，安排部署下階段工作。

第二條 各分部每周召開工作例會，聽取各組匯報，分析匯總各組監(jiān)管情況，并對每個監(jiān)管礦的安全狀況以及重大問題整改情況作出評價，協(xié)調(diào)、解決各類問題，通報考核結(jié)果，安排部署下階段工作，并上報工作情況。

第三條 五人小組管理部每日組織召開各分部及五人小組負(fù)責(zé)人調(diào)度例會，總結(jié)前一日工作，及時傳達(dá)上級指示精神，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，安排當(dāng)日檢查有關(guān)事項。

第四條 集團(tuán)本部及各分部五人小組當(dāng)日檢查結(jié)束后，組織下午碰頭會，對所檢查問題分析匯總，小組成員參加，逐人通報檢查問題，組長通報上周檢查問題復(fù)查情況。

第五條 各小組組長負(fù)責(zé)編寫每周小組工作總結(jié)，分析當(dāng)前每個監(jiān)管煤礦情況，明確每個煤礦監(jiān)管重點(diǎn)，并對重大隱患整治情況作出評價，并上報五人小組管理部。

安全監(jiān)管五人小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

第一條 集團(tuán)本部、各分部采取集中學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流等多種方式，形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍，不斷強(qiáng)化員工素質(zhì)，提升檢查質(zhì)量。

第二條 集團(tuán)本部、各分部應(yīng)建立日常培訓(xùn)制度，培訓(xùn)時間每月不少于8小時。

第三條 各安全監(jiān)管五人小組組長負(fù)責(zé)組織組內(nèi)日常學(xué)習(xí)，原則上每周學(xué)習(xí)時間不少于4小時。

第四條 集團(tuán)公司本部、各分部每月組織業(yè)務(wù)考試，考試結(jié)果納入各五人小組成員工作績效進(jìn)行考核。

第五條 對所有監(jiān)管人員每日一考（口試）、每月一考（筆試）。每月對考試成績前三名的給予獎勵、后三名的給予處罰。

煤礦安全監(jiān)管五人小組檢查紀(jì)律規(guī)定

第一條 嚴(yán)禁收受被檢單位紅包、禮品、禮金、禮卡、有價證券。

第二條 嚴(yán)禁參加被檢單位組織的宴請和娛樂活動。第三條 嚴(yán)禁向被檢單位提出任何私人要求。第四條 嚴(yán)禁在被檢單位為自己報銷費(fèi)用。第五條 嚴(yán)禁借檢查之名要挾、刁難被檢單位。第六條 嚴(yán)禁假公徇私，隱瞞檢查問題。

第七條 嚴(yán)禁飲酒，在被檢單位用餐時一律吃工作餐。第八條 嚴(yán)禁擅離崗位，擅離職守或在工作時間上網(wǎng)聊天,炒股,玩電腦游戲。

第九條 嚴(yán)禁索取被檢單位的錢物,吃拿卡要。第十條 嚴(yán)禁以權(quán)謀私、亂罰款或為他人謀取不正當(dāng)?shù)睦妫?/p>

第十一條 嚴(yán)禁參與賭博、色情、吸毒迷信活動。第十二條 嚴(yán)禁工作拖拉,推諉扯皮,效率低下，在規(guī)定時間內(nèi)不完成工作任務(wù)；

安全監(jiān)管五人小組檢查處罰細(xì)則

第一條

礦井總風(fēng)量不足的，責(zé)令立即停產(chǎn)、限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井5000-10000元。

第二條

井下作業(yè)區(qū)域出現(xiàn)無風(fēng)、微風(fēng)的，責(zé)令立即停止作業(yè)、停電撤人，并扣罰礦井5000-10000元。

第三條

采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)管理不符合“一通三防”有關(guān)規(guī)定的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井3000-5000元。

第四條

礦井存在擴(kuò)散通風(fēng)、采空區(qū)通風(fēng)、不合理串聯(lián)通風(fēng)和采煤工作面利用局部通風(fēng)機(jī)通風(fēng)（均壓工作面除外）的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井3000-5000元。

第五條

巷道貫通未執(zhí)行“一通三防”有關(guān)規(guī)定，或貫通措施未嚴(yán)格落實的，扣罰礦井3000-5000元。

第六條

無計劃停電停風(fēng)或瓦斯超限后，沒有立即撤人的，扣罰礦井5000-10000元。

第七條

井下瓦斯超限后未實現(xiàn)斷電、聲光報警的，或擅自調(diào)高瓦斯傳感器報警值或斷電值的，或擅自甩開監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)斷電裝置的，人為干預(yù)瓦斯傳感器報警斷電的，扣罰礦井3000-5000元。

第八條 礦井瓦斯抽放系統(tǒng)建立、使用、維護(hù)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第九條

井下盲巷、窒息區(qū)未按規(guī)定進(jìn)行管理的，扣罰

礦井5000-10000元。

第十條

井下各類傳感器使用管理不到位、安設(shè)數(shù)量不符合規(guī)定的，每查出一處，扣罰礦井1000-3000元。

第十一條

采區(qū)專用硐室、采掘工作面未按規(guī)定形成分區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井3000-5000元。

第十二條

掘進(jìn)工作面一巷多頭作業(yè)的，責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，并扣罰礦井3000-5000元。

第十三條

井下出現(xiàn)瓦斯、有毒有害氣體濃度超限，沒有采取治理措施的，扣罰礦井5000-10000元。

第十四條

井下采掘工作面瓦檢工未嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查匯報制度，出現(xiàn)空班、漏檢、虛報和假檢的，扣罰礦井1000-3000元。

第十五條

井下放炮作業(yè)未執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”或高瓦斯礦井未執(zhí)行放炮停電制度的，扣罰礦井1000-3000元。

第十六條

井下所有作業(yè)地點(diǎn)、巷道的防塵管路、防塵設(shè)施安設(shè)、使用、管理、維護(hù)不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)煤塵超標(biāo)或煤塵堆積的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井500-1000元。

第十七條

通風(fēng)設(shè)施虧欠、構(gòu)筑質(zhì)量、構(gòu)筑位置不符合“一通三防”有關(guān)規(guī)定的，扣罰礦井3000-5000元。

第十八條

井下所有使用的煤倉和漏煤眼無故放空的；瓦斯涌出的煤倉沒有引排瓦斯的通風(fēng)系統(tǒng)的；掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間，用于掘進(jìn)出煤（矸）的溜煤眼處于回風(fēng)繞道系統(tǒng)中 29 的，扣罰礦井1000-3000元。

第十九條

局部通風(fēng)機(jī)拉循環(huán)風(fēng)的，責(zé)令立即停止作業(yè)進(jìn)行整改，并扣罰礦井5000-10000元。

第二十條

局部通風(fēng)機(jī)及其啟動裝置的穩(wěn)設(shè)、管理不符合規(guī)定的，責(zé)令立即整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井500-1000元。

第二十一條

井下局部通風(fēng)機(jī)未實現(xiàn)“三專兩閉鎖”、“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動切換的，或切換功能不能正常實現(xiàn)的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井1000-3000元。

第二十二條

一個掘進(jìn)工作面采用三臺（含三臺）以上局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)的，或采用一臺局部通風(fēng)機(jī)同時為兩個掘進(jìn)工作面供風(fēng)的，或一個掘進(jìn)工作面采用兩臺局部通風(fēng)機(jī)同時供風(fēng)未制定專項通風(fēng)管理措施的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十三條

礦井防滅火系統(tǒng)建立、使用、維護(hù)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十四條

礦井未按規(guī)定執(zhí)行防滅火預(yù)測預(yù)報工作的，扣罰礦井1000-3000元。

第二十五條

礦井未建立健全水文地質(zhì)資料和防治水基礎(chǔ)臺賬的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元。

第二十六條

礦井未在采掘工程平面圖和礦井充水性圖上標(biāo)明“積水線、探水線、警戒線”三線的，扣罰礦井3000-5000元。

第二十七條

礦井未配齊專用探放水設(shè)備，未建立專門 30 的探放水作業(yè)隊伍的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井3000-5000元。

第二十八條

礦井未編制防治水中長期規(guī)劃和計劃的或未及時審批的；未編制水文地質(zhì)類型劃分報告的，扣罰礦井3000-5000元。

第二十九條

礦井未按規(guī)定執(zhí)行“有掘必探”三單或未實現(xiàn)探掘分離的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十條

探放水設(shè)計、施工不可靠，出現(xiàn)不探、假探、虛探，做假記錄的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十一條

在水文地質(zhì)條件不清楚、且未查明水害情況的區(qū)域進(jìn)行采掘活動的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井3000-5000元。

第三十二條

礦井未按防治水規(guī)定開展“雨季三防”隱患排查的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十三條

礦井采掘工作面未編制專項探放水設(shè)計的，責(zé)令立即停止作業(yè)，并扣罰礦井1000-3000元。

第三十四條

井下作業(yè)地點(diǎn)未按規(guī)定設(shè)置、填寫探放水記錄牌板的，扣罰礦井500-1000元。

第三十五條

礦井采掘工作面排水系統(tǒng)不完善的，扣罰礦井500-1000元。

第三十六條

主、副提升運(yùn)輸設(shè)備的各類安全保護(hù)、信號裝置缺失、失效的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第三十七條

主扇機(jī)房未按要求安裝各類安全儀表和設(shè)施的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十八條

礦井大型設(shè)備未按規(guī)定進(jìn)行定期檢測、檢驗的，扣罰礦井1000-3000元。

第三十九條

礦井提升、運(yùn)輸設(shè)備未按規(guī)定制定檢修計劃或未按計劃進(jìn)行檢修的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十條

使用國家明令禁止、淘汰設(shè)備的，責(zé)令限期整改，逾期未完成整改的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十一條

主提升、主運(yùn)輸設(shè)備存在超負(fù)荷、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、未實現(xiàn)雙回路供電的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十二條

斜井膠帶輸送機(jī)、架空乘人裝置、無軌膠輪車等運(yùn)輸系統(tǒng)的安全保護(hù)、信號裝置缺失、失效或不符合要求的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十三條

斜井未按規(guī)定設(shè)置擋車裝置、跑車防護(hù)裝置的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元

第四十四條

行車過程中未執(zhí)行封閉式管理和“行車不行人，行人不行車”制度的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十五條

礦車連接未使用閉鎖插銷和三環(huán)鏈、五環(huán)鏈等不能自行脫落的連接器的，扣罰礦井1000-3000元。

第四十六條

小絞車司機(jī)未持證上崗的，每人次扣罰礦井500-1000元。

第四十七條

小絞車護(hù)繩板不完好、地錨不符合要求、手把定位閉鎖失效、鋼絲繩有斷絲、斷股和挽疙瘩現(xiàn)象、聲光信號缺失、失效的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井1000-3000元。

第四十八條

盤區(qū)小絞車運(yùn)輸未形成雙車單向?qū)?，?32

車雙向使用的，責(zé)令立即整改，并扣罰礦井500-1000元。

第四十九條

各類阻車、擋車裝置未保持常閉狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)一處，扣罰礦井500元。

第五十條

無軌膠輪車司機(jī)未持證上崗的，扣罰礦井500元。

第五十一條

無軌膠輪車未按規(guī)定進(jìn)行日檢、月檢、年檢的，扣罰礦井500-1000元。

第五十二條

無軌膠輪車超載、超員、人料混運(yùn)等違章運(yùn)行的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十三條

無軌膠輪車未配備干粉滅火器、故障警示牌、合格的機(jī)載瓦斯斷電儀或便攜式瓦斯報警儀的，扣罰礦井500-1000元。

第五十四條

無軌膠輪車運(yùn)行路線未按規(guī)定安設(shè)交通安全警示標(biāo)識、聲光信號、防撞、防跑車裝置的，扣罰礦井500-1000元。

第五十五條

回采工作面安裝、初次放頂、收尾、回撤、遇頂?shù)装逅绍浕蚱扑?、過斷層、過老空、過煤柱或冒頂區(qū)以及托偽頂開采時，專項安全措施沒有制定或未執(zhí)行的，扣罰礦井3000-5000元。

第五十六條

回采工作面超控頂作業(yè)的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十七條

回采工作面兩巷超前支護(hù)、端頭支護(hù)不符合規(guī)定的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十八條

回采工作面采空區(qū)最大懸板面積超過規(guī) 33

定，未采取安全措施的，扣罰礦井1000-3000元。

第五十九條

回采工作面兩巷安全出口不符合規(guī)定要求的，扣罰礦井500-1000元。

第六十條

轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)入口的安全防護(hù)未實現(xiàn)封閉管理的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十一條

帶式輸送機(jī)和轉(zhuǎn)載機(jī)未按規(guī)定安設(shè)行人過橋的，扣罰礦井500-1000元。

第六十二條

液壓管路、閥組的鏈接使用非專用U型銷的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十三條

掘進(jìn)工作面未使用臨時前探支護(hù)或機(jī)載前探支護(hù)，空頂作業(yè)的，扣罰礦井5000-10000元。

第六十四條

掘進(jìn)工作面擅自剪短錨桿、錨索的，錨桿、錨索外露長度、角度不符合規(guī)定的，每根扣罰礦井500元。

第六十五條

掘進(jìn)工作面錨索、錨桿專用漲緊工具不齊全、不完好的，扣罰礦井500元。

第六十六條

掘進(jìn)工作面錨索、錨桿預(yù)緊力不符合規(guī)定的，每根扣罰礦井500元。

第六十七條

掘進(jìn)工作面使用的支護(hù)材料不符合規(guī)定的，扣罰礦井1000-3000元。

第六十八條

掘進(jìn)工作面錨桿、錨索未按規(guī)定做拉力試驗，或煤巷未進(jìn)行頂板離層監(jiān)測的，扣罰礦井500-1000元。

第六十九條

掘進(jìn)巷道在揭露老空、貫通、過斷層、裂隙、陷落柱等地質(zhì)構(gòu)造時，專項安全技術(shù)措施未制定或未按措施施工的，扣罰礦井3000-5000元。

第七十條

井下每查出一處失爆，扣罰礦井3000-5000元。

第七十一條

井下明火操作、帶電作業(yè)、帶電維修、帶電搬遷電氣設(shè)備和電纜的，或未嚴(yán)格執(zhí)行停送電工作票制度的，扣罰礦井5000-10000元。

第七十二條

使用銅、鋁、鐵絲等代替保險絲的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十三條

井下超長供電作業(yè)的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十四條

井下高、低壓供電系統(tǒng)的各類保護(hù)裝置缺失、失效的，或保護(hù)裝置未按規(guī)定進(jìn)行測試的，每查出一處，扣罰管理單位3000-5000元。

第七十五條

電鉆綜合保護(hù)裝置、照明信號綜保、電動機(jī)綜保、低壓真空磁力啟動器保護(hù)甩掉不用或保護(hù)不起作用的，每查出一處，扣罰礦井3000-5000元。

第七十六條

井下供電系統(tǒng)圖、開關(guān)整定標(biāo)識牌與實際不符的，每查出一處，扣罰礦井500-1000元。

第七十七條

井下員工未持證上崗的，每發(fā)現(xiàn)一人次扣罰礦井500元。

第七十八條

瓦檢工、安監(jiān)工、跟班干部空班、脫崗的，每查出一人次，扣罰礦井2000元。

第七十九條

作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施未經(jīng)審批施工的，扣罰礦井1000-3000元。

第八十條

領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井空班、脫崗或帶班下井弄 35

虛作假的，扣罰礦井1000-3000元。

第八十一條

礦井火工品使用管理不符合規(guī)定，沒有執(zhí)行運(yùn)輸、儲存、領(lǐng)用、清退、銷毀制度，存在亂存亂放或超儲火工品的，扣罰礦井3000-5000元。

第八十二條

發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重“三違”現(xiàn)象的，每人次扣罰礦井1000元。

第八十三條

礦井未能及時提供檢查所需的相關(guān)資料或資料缺失的，扣罰礦井500-1000元。

第八十四條

對拒不執(zhí)行安全監(jiān)管指令、抗拒安全監(jiān)管檢查的煤礦，扣罰礦井50000元。

五人小組管理部聯(lián)點(diǎn)包保制度

為了強(qiáng)化五人小組監(jiān)管責(zé)任落實，提高檢查質(zhì)量，促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，部干部對各五人小組實行聯(lián)點(diǎn)包保制度。

一、聯(lián)點(diǎn)劃分

1、五人小組管理部部長全面負(fù)責(zé)各分部及本部監(jiān)管組工作，并重點(diǎn)聯(lián)系綜合信息管理科、作風(fēng)糾察科。

2、一位副部長負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管一、二、五組及地煤、軒煤分部五人小組，另一位副部長負(fù)責(zé)直屬監(jiān)管三組、四組及朔煤、宏大、同生分部五人小組。

3、各分部部長、副部長負(fù)責(zé)所屬分部五人小組。

4、各五人小組成員按監(jiān)管煤礦劃分計劃對所監(jiān)管的煤礦一對一聯(lián)點(diǎn)包保。

二、部領(lǐng)導(dǎo)、分部部長聯(lián)點(diǎn)要求

1、負(fù)責(zé)及時掌握各聯(lián)點(diǎn)小組工作情況，負(fù)責(zé)共同審核、整理每天檢查情況，發(fā)現(xiàn)重大隱患要及時匯報。

2、負(fù)責(zé)督促聯(lián)點(diǎn)小組對監(jiān)管礦井查出的重大安全隱患整改情況跟蹤落實。

3、每周五下午聯(lián)點(diǎn)人應(yīng)參加周小結(jié)會議，并對一周聯(lián)點(diǎn)檢查作出點(diǎn)評。

4、聯(lián)點(diǎn)人員工作任務(wù)完成情況與每月績效考核掛鉤。

第四篇：檢查小組

體育路小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)”檢查小組及職責(zé)

為深入推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動，進(jìn)一步貫徹落實全省中小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動推進(jìn)會議精神和省教育廳有關(guān)文件精神，錘煉教師教學(xué)基本功，全面促進(jìn)教師專業(yè)成長，學(xué)校特成立“課內(nèi)比教學(xué)”檢查小組，對我校開展的“課內(nèi)比教學(xué)”活動情況進(jìn)行一次專項檢查。

一、檢查小組成員、組長：黃旭明

組員：廖文英 倪澤文 鐘魁 鄒文秀 廖鶴林 孫小玲 王皓雪 雷勇

二、督導(dǎo)檢查時間

11月10日——15日

三、檢查內(nèi)容

以全省中小學(xué)“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動推進(jìn)會、鄂教師

[2011]7號和鄂教基[2011]27號文件精神為主要依據(jù)，重點(diǎn)檢查以下內(nèi)容：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)。采取領(lǐng)導(dǎo)督辦、專班督辦，校長是活動的具體組織者，是“比教學(xué)”活動的第一責(zé)任人，狠抓落實的具體情況，有關(guān)科室職責(zé)明確、分工具體

（二）規(guī)章制度。活動方案，活動計劃是否齊全，是否建立完善活動的具體考核制度和評價制度等。

（三）活動落實?！氨冉虒W(xué)”是否立足教學(xué)常態(tài)、立足崗位練兵，是否做到內(nèi)容明確、形式多樣、評價多元等。

（四）活動記載。活動是否有記載，是否有教師專業(yè)成長檔案，教師是否有“課內(nèi)比教學(xué)”心得體會、各部門是否有階段性總結(jié)等相關(guān)內(nèi)容。

（五）檢查方式。對照評分細(xì)則，查看印證材料。

（六）宣傳工作。通過媒體宣傳、簡報宣傳、基層宣傳、上報信息等形式和手段，廣泛宣傳“比教學(xué)”活動的內(nèi)容和效果。

四、工作要求

（一）各教研組要認(rèn)真做好自查，堅持實事求是，講真話、報實情，力戒弄虛作假，力戒走過場。自查工作既要總結(jié)典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡，也要客觀報告存在的突出問題和困難，做到肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗，正視問題、找出差距，使本次檢查成為推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué)”活動的契機(jī)和動力。

（二）督查結(jié)束后，學(xué)校對檢查結(jié)果進(jìn)行通報，對發(fā)現(xiàn)的典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡進(jìn)行宣傳推廣，對存在的問題提出整改建議。

第五篇：檢查小組

2011—2012第一學(xué)期影視藝術(shù)系檢查小組工作總結(jié)

加強(qiáng)日常教學(xué)管理，加強(qiáng)學(xué)院校風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，規(guī)范教學(xué)秩序，總結(jié)教學(xué)過程中的成績，及時發(fā)現(xiàn)和解決教學(xué)工作中存在的各種問題，切實保證和提高教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)系團(tuán)總支安排，特此成立影視藝術(shù)系團(tuán)總支檢查小組，現(xiàn)將本學(xué)期檢查有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、本學(xué)期檢查的總體情況

本學(xué)期檢查過程中，根據(jù)系團(tuán)總支的要求我們檢查小組的各位同學(xué)對影視藝術(shù)系全體學(xué)生到課情況進(jìn)行檢查，我所在的小組負(fù)責(zé)每周周六上課班級同學(xué)的出勤檢查，檢查前期各班級的情況十分糟糕，檢查后期效果逐漸轉(zhuǎn)好，同學(xué)們能認(rèn)識到出現(xiàn)的問題。總體來說，我們小組的同學(xué)有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和高度的責(zé)任感，相互學(xué)習(xí)，努力提高檢查質(zhì)量，積極履行一個檢查人員的職責(zé)。各班級情況良好，出現(xiàn)問題能及時糾正，為了更好我信心百倍。

二、本學(xué)期檢查工作中的現(xiàn)象

1、周六各班級上課人數(shù)不齊，有的班級九點(diǎn)以后才陸陸續(xù)續(xù)來上課，遲到現(xiàn)象嚴(yán)重，檢查小組能夠及時的上報，現(xiàn)象好轉(zhuǎn)。

2、無故未到的同學(xué)較多，檢查小組同學(xué)通過核實班級總?cè)藬?shù)與實際到課人數(shù)督促各班班委能夠積極的解決存在的問題。

3、絕大數(shù)教師都能夠很好地遵守教學(xué)紀(jì)律，作到按時上、下課，無上課過程中接聽手機(jī)的現(xiàn)象，老師能夠積極的配合檢查工作。

4、絕大部分教師上課認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時的反應(yīng)班級上課情況。

5、檢查小組的同學(xué)能夠積極負(fù)責(zé)的進(jìn)行工作，按時保質(zhì)的開展工作，積極總結(jié)。

三、本學(xué)期檢查工作中存在的問題

1、各班上課特別是在周六，能夠按時上課的同學(xué)比較少，遲到，曠課現(xiàn)象嚴(yán)重，班委沒有更好的證明，檢查小組與同學(xué)容易出現(xiàn)分歧。2、11電制班的同學(xué)在3219大教室合堂上課，兩個班級坐區(qū)分配的不合理，教室大，同學(xué)坐的分散很難核準(zhǔn)人數(shù)。

3、有的班委態(tài)度不好，很難準(zhǔn)確的了解班級信息，甚至有的班委也出現(xiàn)遲到或者曠課的現(xiàn)象。

4、有的同學(xué)找輔導(dǎo)員老師請假而沒能及時的出示假條，有的說已經(jīng)打完電話，這種現(xiàn)象屢次出現(xiàn)，使檢查工作不能及時的得到核實。

四、改進(jìn)措施及建議

1、各班班委需記錄每堂課的到課情況，及時核實班級人數(shù)，及時主動上報檢查人員。

2、請假同學(xué)需有請假條（請假條必須為統(tǒng)一印制）并在查課之前交給查課人員，否則視為無效，臨時請假及口頭請假一律無效，請假無效學(xué)生將作曠課處理。

3、查課未完畢，學(xué)生不可出教室，否則作曠課處理

4、檢查人員分兩組，一組留下所查班級所有成員并對班級人數(shù)經(jīng)行清點(diǎn)，另一組向老師說明來意，請求老師配合。

5、檢查人員需向老師及班委詢問到課情況（如值日班委是否點(diǎn)名，是否有人請假或曠到，到課、請假、曠課人數(shù)及其名單，并如實做好記錄）

檢查人員：程曉陽 2012年1月1日