第一篇：6s考核管理

6s考核管理

（試用版）

6s考核管理

一、目的

加強(qiáng)工段的日常管理，改掉員工在工作中的不良習(xí)慣，提高勞動(dòng)生存率，使焙燒工段的安全生產(chǎn)工作更加順暢。

二、適用范圍

本制度適用于工段的日常管理。

三、工作管理

1、日常工作管理

1.1、巡檢按巡檢路線巡檢到位，嚴(yán)格按《操作規(guī)程》巡檢內(nèi)容和要求執(zhí)行

1.2、交接班制度執(zhí)行情況，按《操作規(guī)程》嚴(yán)格執(zhí)行 1.3、生產(chǎn)記錄執(zhí)行情況(1)1.4、控制室衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理（1）建立班組衛(wèi)生片區(qū)（2）每周四衛(wèi)生大檢查

（3）控制室衛(wèi)生做衛(wèi)生值班表“停工啟用” 1.5、成品包裝及入庫(kù)管理

2、安全管理

2.1、明確自己的安全職責(zé) 2.2、每月做安全培訓(xùn) 2.3、巡檢排查安全隱患 2.4、做好安全設(shè)施的維護(hù) 2.5、消防設(shè)施每月進(jìn)行檢查記錄

3、勞動(dòng)紀(jì)律管理 3.1、出勤

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的出勤制度

（2）在崗位主要抓脫崗時(shí)間、交接班未到時(shí)間 3.2、日常行為管理

（1）對(duì)脫崗，睡崗、長(zhǎng)時(shí)間打電話玩手機(jī)進(jìn)行處罰，多次則加倍

（2）在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，情節(jié)嚴(yán)重者直接上報(bào)。

（3）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，待酒醒后方可上崗

（4）對(duì)不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，進(jìn)行嚴(yán)厲處罰（5）上、下班一定要自覺排隊(duì)，文明出行

4、設(shè)備管理

4.1、做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作 4.2、做好開停車設(shè)備的檢查工作

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組考核

1.1 日常工作考核

（1）班長(zhǎng)上班期間檢查發(fā)現(xiàn)一人次不巡檢獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)20元，發(fā)現(xiàn)一人次睡崗、脫崗等違紀(jì)現(xiàn)象獎(jiǎng)勵(lì)班長(zhǎng)30元。

（2）班長(zhǎng)檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄、巡檢記錄等填寫仿宋化不合格獎(jiǎng)勵(lì)20元（并提出考核、整改）。

（3）發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)200元。

（4）每避免一次停車，將給予100-200元獎(jiǎng)勵(lì)。因本班組操作原因?qū)е聹p負(fù)荷或停車，扣100-200元，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常并及時(shí)處理，沒有導(dǎo)致減負(fù)荷將給予50-100元獎(jiǎng)勵(lì)。

（5）車間檢查生產(chǎn)記錄、交接班記錄，巡檢記錄等一個(gè)班整體不仿宋扣50元，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)假數(shù)據(jù)或涂改扣20元，不按時(shí)記錄一個(gè)

點(diǎn)扣20元，考核實(shí)行連帶責(zé)任處罰，班長(zhǎng)20元，工段長(zhǎng)（車間主任檢查發(fā)現(xiàn)）10元。

(6)交接班時(shí)，下個(gè)班提出問題當(dāng)班應(yīng)立即整改。如不整改扣當(dāng)班班長(zhǎng)100元，下個(gè)班接班后應(yīng)立即將上個(gè)班未整改項(xiàng)整改獎(jiǎng)勵(lì)100元，如不整改扣班長(zhǎng)50元。

（7）上班期間禁止玩手機(jī)，撥打電話請(qǐng)到空曠處，如發(fā)現(xiàn)上班時(shí)間玩手機(jī)，超過10分鐘，未能及時(shí)進(jìn)行巡檢、做記錄，對(duì)人員進(jìn)行100元/人/次罰款，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（8）當(dāng)班期間脫崗、長(zhǎng)時(shí)間玩手機(jī)、串崗等做與工作無關(guān)事項(xiàng)一次者；責(zé)任人處罰100-200元，對(duì)班長(zhǎng)連帶考核；如被公司抽查發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

（9）檢查發(fā)現(xiàn)睡崗一次處罰100元，班長(zhǎng)50元，檢查發(fā)現(xiàn)3人以上大面積睡崗或連續(xù)三個(gè)月被查住3次睡崗免去班長(zhǎng)職務(wù)，班長(zhǎng)、帶頭睡崗就地免職。發(fā)生事故對(duì)主要責(zé)任人、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任按公司管理規(guī)定處罰。

（10）當(dāng)班期間喝酒、酒后上崗者責(zé)令喝酒人員休息，并扣除3天工資。

（11）不服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排者處罰100-500元，除作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況。

（12）工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)檢查發(fā)現(xiàn)回轉(zhuǎn)線料匣堆積三個(gè)以上（進(jìn)窯口差下三個(gè)以上）罰款30元，五個(gè)以上罰款100元，造成停車事故的罰款（200-500）元

（13）在焙燒窯生產(chǎn)運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)工作人員私自挪動(dòng)安全護(hù)欄者罰款100元

（14）窯尾過濾網(wǎng)清理工作，每班必須清理干凈，如果發(fā)現(xiàn)一次未清理班組罰款20元

（15）工段所有運(yùn)行除塵風(fēng)機(jī)每班必須清理干凈，發(fā)現(xiàn)一次未清理罰款20元。

（16）控制室出現(xiàn)畫面報(bào)警，對(duì)控制室工作人員未及時(shí)上報(bào)，導(dǎo)致產(chǎn)量較低者罰款200元，造成事故者罰款500元。

1.2 交接班管理

（1）每天7：50、20：00交接班會(huì)必須交、接班人員全部參加；交班班長(zhǎng)主持交接班會(huì)。交接時(shí)間必須控達(dá)到10—20分鐘，無故未參加每次考核50元；遲到每次考核20元；

（2）接班人員必須在接班前10分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)巡檢，內(nèi)操人員進(jìn)入控制室查看生產(chǎn)記錄、交接班記錄，工具等情況。到崗后，要及時(shí)簽到；未進(jìn)行班前巡檢每次考核責(zé)任人50元；上班4小時(shí)仍未簽到者，每次考核責(zé)任人20元；

（3）嚴(yán)格按照“十交五不接”的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行交接。交任務(wù)、交指標(biāo)、交原料、交操作和交提示、交質(zhì)量、交設(shè)備、交問題和經(jīng)驗(yàn)、交工具、交記錄、交安全和衛(wèi)生。“五不接”：設(shè)備潤(rùn)滑不好不接；操作情況不清不接；工具不全不接；記錄不全不接；衛(wèi)生不好不接。未按要求交接、交接不清楚者，每項(xiàng)每次考核交班班長(zhǎng)20元

（4）交接班會(huì)結(jié)束后，接班班長(zhǎng)組織召開班前會(huì)，分配任務(wù)、強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)工作安全注意事項(xiàng)；交班班組要組織召開班后會(huì)，總結(jié)當(dāng)班工作；未組織召開班前會(huì)、班后會(huì)者，每次考核班長(zhǎng)20元；

（5）當(dāng)班期間使用的工器具必須按時(shí)收回，若丟失，必須照價(jià)賠償。接班班組若未及時(shí)清點(diǎn)工具，造成交接不清丟失的工器具，由接班班組原價(jià)賠償。

（6）設(shè)備在事故狀態(tài)下交接班要在工段長(zhǎng)主持下進(jìn)行，要在處理正常后再交接。交；接班時(shí)的事故處理以交班為主，接班者要主動(dòng)協(xié)助，待事故處理正常后方可進(jìn)行交接手續(xù)，但交班后30分鐘內(nèi)出現(xiàn)的某些不正常波動(dòng)，交班者仍有責(zé)任。

1.3 日常管理、片區(qū)衛(wèi)生考核

（1）垃圾桶要求每個(gè)班交班前清理一次，門把手和門玻璃要求交接班保持干凈，一處不合格扣20元。

（2）控制室地面、桌面要求保持干凈、整潔，一處不合格扣當(dāng)班班組20元

（3）、每周四由工段長(zhǎng)組織的衛(wèi)生大檢查，發(fā)現(xiàn)一處片區(qū)衛(wèi)生（如雜物、零亂、積灰等）不合格扣班組20元，玻璃或門、窗臺(tái)不合格一處扣20元，窯體衛(wèi)生不合格扣30元，廠房地面衛(wèi)生不合格扣30元。

（4）、員工上下班必須按照公司劃定的路線進(jìn)行排隊(duì)行走，不排隊(duì)的處罰30元/每人

（5）班長(zhǎng)、員工必須保障手機(jī)24小時(shí)通暢，一次聯(lián)系不上扣30元

（6）未按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行，考核培訓(xùn)責(zé)任人50元/班次，無培訓(xùn)記錄視為未培訓(xùn)；

（7）發(fā)現(xiàn)有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者，每次處罰責(zé)任班組100元，導(dǎo)致事故情況有班組承擔(dān)全部責(zé)任。

2、票證管理：

（1）對(duì)日常檢查確認(rèn)單進(jìn)行了檢查，但未簽字者處罰責(zé)任人100元。

（2）檢修作業(yè)票執(zhí)行全過程中，未執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收或工藝驗(yàn)收，每次處罰責(zé)任人100元

（3）必須嚴(yán)格遵守公司的“八大票證”管理制度，嚴(yán)格按照審批流程，逐級(jí)完成審批后，方可進(jìn)行作業(yè)；嚴(yán)禁無票作業(yè)；無票作業(yè)將按照公司票證管理制度，上報(bào)公司處理；

（4）票據(jù)的措施、要求、注意事項(xiàng)填寫符合安全要求、簽字齊全、日期填寫正確；出現(xiàn)錯(cuò)誤將按照不合格票證處罰，每張?zhí)幜P相關(guān)責(zé)任人200元；

（5）票據(jù)要求的安全措施、工藝處理，現(xiàn)場(chǎng)必須一一落實(shí)到位；措施不到位，每次考核監(jiān)護(hù)人、班長(zhǎng)、分管工段長(zhǎng)各100元；

（6）監(jiān)護(hù)人員必須具備監(jiān)護(hù)資質(zhì)，履行好監(jiān)護(hù)職責(zé)；無人監(jiān)護(hù)每次考核工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)各100元；監(jiān)護(hù)人擅自離開考核100元；監(jiān)護(hù)人不具備資質(zhì)或不負(fù)責(zé)任，每次考核50元； 成品包裝及出入庫(kù)管理

（1）出庫(kù)嚴(yán)格按照先生產(chǎn)先出的原則執(zhí)行，違反一次考核當(dāng)班

班組200元

（2）成品包裝要做到袋里無空氣、封口均勻無漏氣、入桶輕放封蓋牢固；檢查有一項(xiàng)不合格罰款50元

（3）合格證、商標(biāo)、標(biāo)簽數(shù)字桶里桶外要保證一一對(duì)應(yīng)；檢查發(fā)現(xiàn)不一一對(duì)應(yīng)的罰款班組100元

（4）商標(biāo)、標(biāo)簽要與桶面粘貼整齊、牢固；如發(fā)現(xiàn)掉落的考核當(dāng)班班組50元 4 安全考核

（1）班組安全活動(dòng)記錄要按時(shí)、按工段、生產(chǎn)部學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容認(rèn)真記錄；參加者簽名由個(gè)人簽；有一項(xiàng)未做到則罰款班組50元。

（2）保持工段裝置內(nèi)的消防器材與設(shè)施完好；發(fā)現(xiàn)消防器材與設(shè)施損壞或丟失而不上報(bào)車間的罰款100元

（3）對(duì)車間各裝置認(rèn)識(shí)深刻，提出有效技改方案，該技改方案經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意的，給予100-300元/次的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于技改實(shí)施后裝置節(jié)能降耗、增產(chǎn)增效、提高安全水平、降低勞動(dòng)負(fù)荷、減少檢修工作量、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的，生產(chǎn)部給予200-500元/次獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）對(duì)車間管理及現(xiàn)場(chǎng)提出良好建議，被車間采納或?qū)F(tuán)隊(duì)工作有利，獎(jiǎng)勵(lì)100—200元/次。

（5）本工段人員在公司打架斗毆、威脅報(bào)復(fù)他人、散布不利于公司謠言或煽動(dòng)怠工、罷工者；責(zé)任人班長(zhǎng)罰款1000元，責(zé)任人工段長(zhǎng)處罰500元，責(zé)任人上報(bào)公司處置。

（6）進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、工作牌并勞保著裝，未能

佩戴安全帽對(duì)其進(jìn)行200元/人/次罰款，未能系掛帽帶處50元/人/次罰款；未能勞保著裝處200元/人/次罰款，勞保著裝不規(guī)范處50元/人/次罰款，并禁止進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)。未佩戴工作牌處50元/人/次罰款，工作牌丟失及時(shí)聯(lián)系行政部進(jìn)行補(bǔ)辦。

（7）廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員吸煙處1000元/人/次罰款，對(duì)發(fā)現(xiàn)、并及時(shí)制止人員進(jìn)行500元獎(jiǎng)勵(lì)。

（8）生產(chǎn)期間生產(chǎn)工藝人員頂崗必須經(jīng)過班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任同意，并結(jié)合自身身體承受能力進(jìn)行頂崗，未經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人同意進(jìn)行頂崗處100元/人/次罰款。

五、其他管理：

1、設(shè)備運(yùn)行異常，應(yīng)立即匯報(bào)班長(zhǎng)，工段長(zhǎng)報(bào)告車間主任。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重需要停止設(shè)備時(shí)（如棍棒連續(xù)斷裂三根以上），操作人員有權(quán)立即停止設(shè)備，不要因逐級(jí)匯報(bào)造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。

2、生產(chǎn)部已經(jīng)明確要求指令禁止的行為，作業(yè)人員明知故犯的，按違章處理，并加重處罰，作出檢查。對(duì)必須嚴(yán)格執(zhí)行的程序，尤其是確認(rèn)單、檢查表、作業(yè)安全措施等不執(zhí)行的，嚴(yán)格考核

3、未取得上崗證的人員不得擅自頂崗、巡檢、記錄。否則出現(xiàn)問題，由班長(zhǎng)承擔(dān)。

4、關(guān)于匯報(bào)程序：落實(shí)逐級(jí)匯報(bào)，操作人員對(duì)崗位異常情況必須匯報(bào)班長(zhǎng)，班長(zhǎng)根據(jù)問題的嚴(yán)重程度匯報(bào)工段長(zhǎng)（夜間非重要問題匯報(bào)值班工段長(zhǎng)）或者主任，不得隱瞞問題，發(fā)現(xiàn)哪個(gè)環(huán)節(jié)沒按時(shí)回報(bào)，當(dāng)事人加重處罰。

5、以上考核若與公司考核發(fā)生沖突，以公司考核為準(zhǔn)。

第二篇：6S管理考核試卷

6S管理考核試卷

部門

姓名

得分

一、填空題（每小空2分，共20分）

1.6S指、、、、、。2.6S活動(dòng)起源于。

3.在生產(chǎn)中使用的物品品種繁多，規(guī)格復(fù)雜，如何找到，需要一定的信息來指引，這就是

的作用。4.走道上堆滿了各種必需物品屬于6S中的 活動(dòng)沒做好。

5.現(xiàn)在公司要求工人必須穿工作服,并且要干凈整潔,同時(shí)要求同事見面要打招呼﹑使用文明語言,這屬于6S工作中的范疇。

二、選擇題（每小空3分，共45分）

1.對(duì)要的物品放置位置，根據(jù)

來決定。（）A.使用價(jià)值

B.物品數(shù)量

C.使用頻率

D.重要程度 2.下面那一項(xiàng)不是整頓的目的。（）

A.工作場(chǎng)所一目了然

B.清除不必要的物品

C.不浪費(fèi)時(shí)間找東西

D.創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 3.部門的成品、半成品、原材料分類放置后，標(biāo)識(shí)明確，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。（）A.整理

B.整頓

C.清潔

D.安全

4.應(yīng)用檢查表對(duì)6S進(jìn)行自檢互檢，堅(jiān)持上下班6S十分鐘，這屬于6S中哪項(xiàng)管理內(nèi)容。（）A.整理

B.清掃

C.清潔

D.素養(yǎng)

5.開會(huì)時(shí)認(rèn)真聽講，走后凳子放回原處，帶走垃圾，體現(xiàn)了個(gè)人的文明禮貌，屬于6S管理的（）。

A.整理

B.清掃

C.清潔

D.素養(yǎng)

6.鋼板尺用完丟在現(xiàn)場(chǎng)，未及時(shí)歸還原處，這不符合6S中的那一項(xiàng)。（）A.整理

B.整頓

C.清潔

D.素養(yǎng)

7.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和工作臺(tái)有很多東西，留著沒用，扔了又覺得可惜，這不符合6S中的那一項(xiàng)。（）

A.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔 8.6S活動(dòng)的實(shí)施者是（）。

A.高層領(lǐng)導(dǎo)

B.部門組長(zhǎng)主任

C.部門全體人員

D.6S推行小組

9.經(jīng)過

活動(dòng)以后，地面沒有雜物，設(shè)備上沒有油污、灰塵、整個(gè)場(chǎng)地?zé)ㄈ灰恍隆＃ǎ〢.整理

B.整頓

C.清掃

D.清潔

10.在 階段，應(yīng)建立健全系統(tǒng)的安全管理體制，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)與教育。（）

A.清掃

B.整頓

C.清潔

D.安全 11.下面哪項(xiàng)不是素養(yǎng)階段的推行要領(lǐng)：（）

A.自覺遵守規(guī)定的習(xí)慣

B.實(shí)施目視化管理的習(xí)慣

C.自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的習(xí)慣

D.文明禮貌的習(xí)慣/ 2頁(yè) 12.下面有關(guān)推行6S 最終達(dá)到的五大效用，說法錯(cuò)誤的是：（）

A.6S是最佳銷售員，被顧客稱贊為干凈整潔的公司，顧客對(duì)這樣的公司有信心，樂于下訂單，會(huì)有很多人來公司參觀學(xué)習(xí)。

B.6S是節(jié)約之家，能降低很多不必要的材料及工具浪費(fèi)，減少“尋找” 的浪費(fèi)，節(jié)約很多寶貴的時(shí)間。C.6S對(duì)安全有保障，遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然，走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。D.6S是企業(yè)“以人為本”思想的集中體現(xiàn)，對(duì)員工來講，制度是外在的，而6S是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動(dòng)，發(fā)至內(nèi)心的行動(dòng)。

13.為什么要推行6S，下面說法有誤的是：（）

A.造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境

B.提升員工的品質(zhì) C.塑造企業(yè)良好的形象

D.加強(qiáng)管理 14.安全是對(duì)5S的一個(gè)補(bǔ)充，有關(guān)安全，下面說法有誤的是：（）A.6S 管理始于安全、終于安全。

B.它是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，需要我們按照安全管理體系的要求開展相關(guān)工作并持續(xù)改進(jìn)。C.安全工作常常因?yàn)榧?xì)小的疏忽而釀成大錯(cuò)，而光強(qiáng)調(diào)意識(shí)是不夠的。

D.安全是對(duì)原有5S的一個(gè)補(bǔ)充，前面的5S是基礎(chǔ)，安全是一個(gè)升華，是6S的精華之處。15.作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的6S推行要點(diǎn)，下面說法有誤的是：（）

A.合理規(guī)劃

B.優(yōu)化布局

C.公私區(qū)分

D.減少搬運(yùn)

三、簡(jiǎn)答題（共35分）

1.推行6S的目的是什么？（10分）

2.標(biāo)識(shí)可分為那兩大類？它們的含義分別是什么?（10分）

3.結(jié)合本職工作如何開展6S工作，以及對(duì)公司開展6S工作有何建議。（15分）/ 2頁(yè)

第三篇：6S管理考核細(xì)則要點(diǎn)

“6S”管理考核標(biāo)準(zhǔn)

為進(jìn)一步嚴(yán)格管理、消除隱患，提升安全生產(chǎn)管理水平，減少直至杜絕事故的發(fā)生，根據(jù)公司“6S”管理制度，制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

一、存在下列隱患，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

1、物品不分類擺放及擺放不整齊，人行通道不平整、不干凈、不暢通；

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、備件護(hù)欄不整潔或損壞；

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施破損、著色不標(biāo)準(zhǔn)、油漆脫落，各類工具箱、物品、用具不實(shí)行定置擺放或擺放無牌；

4、崗位、機(jī)臺(tái)、站、室、庫(kù)房及其他責(zé)任區(qū)域無責(zé)任人，未實(shí)行動(dòng)態(tài)管理；

5、廠房?jī)?nèi)安全欄桿有油污，在安全欄桿上搭、掛物品；

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全通道地面有油污、積水、雜物；

7、在廠內(nèi)道路兩側(cè)，未經(jīng)批準(zhǔn)亂擺亂放各類物品、設(shè)備、機(jī)具；

8、樓梯、進(jìn)出口、門前結(jié)冰、積雪清除不及時(shí)；

9、工程土方、垃圾廢物不按指定地點(diǎn)排放或清運(yùn)不及時(shí)；

10、安全記錄本亂寫、亂畫、撕頁(yè)等；

11、安全標(biāo)志、警示牌破損、不牢、涂抹、字跡不清等；

12、辦公桌、資料柜、更衣箱內(nèi)物品擺放不整齊、不統(tǒng)一、不潔凈、無定置編號(hào)，擺放與工作無關(guān)的物品等；

13、庫(kù)房?jī)?nèi)物品不按定置分類擺放，貨架顏色不統(tǒng)一；

14、備件不定置擺放，擺放不整齊、不穩(wěn)固，新舊備件未分類擺放；區(qū)域無定置標(biāo)識(shí)；區(qū)域內(nèi)通道堵塞；定置牌不統(tǒng)一、字跡不清；整體不清潔，無護(hù)欄；

15、作業(yè)區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（料場(chǎng)）定置圖、管理圖不標(biāo)準(zhǔn)或與實(shí)際不符；

16、休息室墻皮、油漆、天棚嚴(yán)重脫落，有孔洞，門窗、玻璃破損；

17、室內(nèi)外線路及燈具、開關(guān)不規(guī)范；

18、電源開關(guān)未固定；

19、廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、班組有衛(wèi)生死角； 20、建筑物內(nèi)外墻面污染；

21、安全標(biāo)志牌不清晰、不齊全；

22、作業(yè)區(qū)域內(nèi)缺少安全警示、警告標(biāo)志；

23、油罐車、炸藥混裝車、炸藥運(yùn)輸車臟污看不出危險(xiǎn)標(biāo)志（雨雪天除外）。

二、存在下列隱患，對(duì)責(zé)任人罰款100元。

1、供電閑置線路未及時(shí)拆除或未采取斷電措施；

2、現(xiàn)場(chǎng)使用開關(guān)無電源箱或電源箱損壞；

3、電纜外絕緣破損、斷裂、被大石塊或其它物體壓住，在水洼里浸泡；

4、配電盤無設(shè)備標(biāo)號(hào)或設(shè)備標(biāo)號(hào)不符、不清楚、不標(biāo)準(zhǔn)；

5、一個(gè)開關(guān)接入2臺(tái)及以上電氣設(shè)備；

6、電焊機(jī)缺少防護(hù)罩或防護(hù)罩不標(biāo)準(zhǔn)或接線端不包扎，二次線裸露；

7、高壓柜檢修不設(shè)警示線、圍欄；

8、高壓柜檢修完不認(rèn)真檢查，在柜內(nèi)遺留物件；

9、柱開關(guān)停送電不戴絕緣手套或不使用絕緣拉桿；

10、保險(xiǎn)絲用其它金屬絲代替；

11、電工絕緣用品不定期檢測(cè)或失效；

12、柱開關(guān)高度不標(biāo)準(zhǔn)（下爪距地面小于2.5米）；

13、吊車大車走行照明缺損或不亮。

14、橋式吊車、葫蘆吊開關(guān)、臨時(shí)開關(guān)、檢修用鐵殼開關(guān)沒上鎖；

15、吊車上存有浮著物；

16、吊車滑線、電纜、繃?yán)K脫落（每處）；

17、吊車駕駛室內(nèi)框架開焊、底面腐蝕嚴(yán)重；

18、氧氣、乙炔瓶之間間距不夠（5米）與動(dòng)火距離不夠（10米）；

19、氧氣、乙炔安全裝置、設(shè)施不全，帶隱患使用； 20、安全通道阻塞；

21、安全防護(hù)裝置沒有或不可靠；

22、從事與本崗位無關(guān)的工作；

23、安全帽帶系得不規(guī)范；

24、采場(chǎng)公路防護(hù)擋墻缺失或不標(biāo)準(zhǔn)（寬小于1.5米，高度低于1米）；

25、班前會(huì)未進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)或安全措施不具體，分工不明確（看記錄）；

26、騎乘摩托車、三輪車、電動(dòng)車、自行車進(jìn)入采場(chǎng)；

27、危險(xiǎn)處所不設(shè)立安全警示標(biāo)志；

28、鉆機(jī)設(shè)備履帶邊緣距崖邊、危險(xiǎn)部位等安全距離不足3米；

29、機(jī)動(dòng)車輛在廠區(qū)不按規(guī)定地點(diǎn)停車；

30、機(jī)動(dòng)車輛在采場(chǎng)內(nèi)不按指定區(qū)域停放或停放不規(guī)范；

31、坡道長(zhǎng)時(shí)間停車不打車掩、舉斗檢修車輛不按規(guī)定加固定銷、不掩車或掩車不標(biāo)準(zhǔn)等；

32、空車未讓行重車或輔助車輛未讓行運(yùn)礦車、油罐車、炸藥混裝車、炸藥運(yùn)輸車；

33、非指定人員駕駛油罐車、炸藥混裝車、炸藥運(yùn)輸車；

34、在采場(chǎng)臺(tái)階下、電氣設(shè)備旁、輪胎前后、鐵路邊等 不安全地點(diǎn)休息、逗留等；

35、在采場(chǎng)臺(tái)階下作業(yè)或檢修安全防范措施不落實(shí)；

36、客貨混裝拉運(yùn)備品、備件或固定措施不當(dāng)；

37、鉆機(jī)打眼不濕式作業(yè)，撲塵罩不齊全；

38、送飯車不在規(guī)定地點(diǎn)賣飯；

39、抽考職工安全操作規(guī)程達(dá)不到熟練程度；

40、安全員安全管理工作日志、安全管理記錄無故不填寫或填寫不規(guī)范；

41、班組安全記錄上沒有組員本人簽字、沒有活動(dòng)內(nèi)容，沒有按要求開展當(dāng)班作業(yè)危險(xiǎn)因素辨識(shí)（看記錄）；

42、公司聯(lián)查通報(bào)、事故處理通報(bào)未張貼公示；

43、班組長(zhǎng)不傳達(dá)安全會(huì)議精神、不向職工提問規(guī)程，連續(xù)一個(gè)月檢查不出問題；

44、班組長(zhǎng)對(duì)職工違章行為不制止、不糾正；

45、安全管理規(guī)章制度不健全，制度實(shí)施運(yùn)行無記錄，當(dāng)月無考核；

46、不按要求傳達(dá)上級(jí)和公司的安全信息、制度、文件等；

47、公司下發(fā)的安全方面的文件不全或破損；

48、沒有制定本單位安全教育培訓(xùn)計(jì)劃；

49、事故安全信息不及時(shí)傳達(dá)、未組織事故案例討論；

50、過道電纜未采取有效保護(hù)措施、埋設(shè)電纜處未設(shè)置醒目標(biāo)識(shí)；

51、高壓電纜接頭包扎不徹底，雨雪天接頭處未墊起；

52、手持電動(dòng)工具不定期檢測(cè)；

53、電線（纜）及燈絲裸露；

54、電纜保護(hù)管腐蝕或損壞；

55、供、變電場(chǎng)所入室孔洞未封嚴(yán)堵死；

56、配電盤、電氣開關(guān)及操作壓扣無防水雨搭；

57、配電盤地面無絕緣膠皮；

58、電機(jī)拆線后電源電纜不包扎；

59、變壓器網(wǎng)門不關(guān)或關(guān)得不標(biāo)準(zhǔn)； 60、配電盤絕緣膠皮有積水；

61、電動(dòng)設(shè)備、工具使用后不斷電、開關(guān)箱不上鎖； 62、崗位絕緣用品缺少、不合格、不做耐壓實(shí)驗(yàn)等； 63、電氣設(shè)備接地線松動(dòng)或不標(biāo)準(zhǔn)； 64、高壓線路架設(shè)不標(biāo)準(zhǔn)；

65、電路作業(yè)區(qū)間斷路器防范措施不落實(shí)；

66、刀閘開關(guān)無上、下罩或破損。空氣開關(guān)有帶電部位裸露； 67、電機(jī)無接線盒而采用絕緣板等外部接線； 68、高壓柜側(cè)門、下部小門未關(guān)或關(guān)不嚴(yán)； 69、高壓柜開關(guān)損壞未及時(shí)修復(fù)；

70、柱開關(guān)高壓電纜頭沖上，用金屬絲捆梆； 71、變壓器圍欄傾斜、破損嚴(yán)重；

72、電氣作業(yè)所用絕緣用品已檢測(cè)但無檢測(cè)標(biāo)志或數(shù)量不夠； 73、高、低壓室及變壓器門上無警示標(biāo)志牌 74、供、變電場(chǎng)所無防鼠板設(shè)施不進(jìn)行鼠情監(jiān)測(cè)記錄 75、錄音電話不起錄音作用；語言不規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)； 76、橋式吊車無掃軌器或失效；緩沖器、撞頭失效或破損； 77、吊物件的鋼絲繩選用低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)； 78、吊運(yùn)物件用手扶； 79、電動(dòng)葫蘆壓扣鎖盒破損； 80、橋式吊車駕駛室內(nèi)無絕緣地板； 81、起重設(shè)備沒按定位停放；

82、使用人字梯子、梯子下端不設(shè)固定繩，使用梯子無專人扶或不標(biāo)準(zhǔn)；

83、腳手架、跳板等搭建不規(guī)范；吊車駕駛室玻璃損壞； 84、狹窄地方電焊作業(yè)不設(shè)監(jiān)護(hù)； 85、電焊機(jī)、吊車開關(guān)沒有名稱、編號(hào)；

86、氣焊作業(yè)在水泥地面、馬路上不采取防護(hù)措施； 87、氧氣、乙炔膠帶與帶電線纜交叉疊放； 88、順地滾動(dòng)氧氣、乙炔瓶。

89、乙炔瓶沒有回火防止器或回火防止器損壞；

90、安全防護(hù)裝置不標(biāo)準(zhǔn)；廠房語音提示系統(tǒng)損壞或修復(fù)不及時(shí)； 91、人員通過場(chǎng)所施工工地夜間缺少警示燈光； 92、施工暫設(shè)物料擺放無序，參差不齊； 93、安全防護(hù)設(shè)施輕微變形及破損；

94、各種井蓋、地溝、孔洞的蓋板、箅子（超過500毫米）缺少或腐蝕嚴(yán)重；

95、運(yùn)輸?shù)缆凤h散物料未及時(shí)清理，威脅通行安全； 96、采場(chǎng)照明設(shè)施維護(hù)不到位、修復(fù)不及時(shí)； 97、施工未經(jīng)允許損壞路面、草坪、樹木、防護(hù)堤等； 98、運(yùn)礦車作業(yè)未掛指示牌或指示牌錯(cuò)誤； 99、破碎機(jī)停止作業(yè)時(shí)未擺設(shè)禁止入料標(biāo)牌； 100、爆破作業(yè)未設(shè)置警戒帶、警示標(biāo)示；

101、運(yùn)礦車、電鏟、鉆機(jī)等生產(chǎn)崗位夏季無降溫措施； 102、駕駛車輛違反道路安全法規(guī)； 103、設(shè)備頂棚存放雜物； 104、高處作業(yè)拋擲物品；

105、皮帶廊人行通道放鐵鍬、掃把等影響安全通行物品。

三、存在下列隱患，對(duì)責(zé)任人罰款200元

1、崗位、機(jī)臺(tái)、通廊、走臺(tái)、公路等除雪不及時(shí)或防滑措施不落實(shí)；且屋檐下有冰溜子未及時(shí)清理；

2、氧氣、乙炔表破損、氧氣瓶高溫天氣曝曬、乙炔瓶倒放；

3、壓力表不按規(guī)定年檢及無警戒線標(biāo)志；

4、道口、廠房、通廊等安全裝置、安全設(shè)施損壞或恢復(fù)不及時(shí)；

5、變電所、配電室、砂輪間門、電源箱等人離開后，不及時(shí)上鎖；

6、廠房等高建筑物有破損或浮著物易脫落，危及下方人員、行車安全；

7、開關(guān)箱操作按鈕無操作功能標(biāo)識(shí)；

8、皮帶事故開關(guān)損壞、不靈敏、拉繩過長(zhǎng)或設(shè)置位置不合理；

9、皮帶系統(tǒng)轉(zhuǎn)車前不啟動(dòng)警報(bào)裝置。

10、起重工作業(yè)前檢查不細(xì)，致使設(shè)備帶隱患作業(yè)；

11、起重工違章、違規(guī)裝卸（十不吊規(guī)定）；

12、起重工作業(yè)前不進(jìn)行試吊檢查；

13、起重工在吊物作業(yè)中不鳴鈴提示；

14、吊車作業(yè)行進(jìn)中，吊物從現(xiàn)場(chǎng)人員頭上通過；

15、在吊物下停留、行走；

16、各類電氣開關(guān)箱內(nèi)存放雜物；

17、多臺(tái)高壓柜接地線不采取并聯(lián)方式；

18、高壓倒合閘操作不使用錄音電話；

19、電源牌、操作牌、檢修牌不按規(guī)定放置； 20、柱開關(guān)不掛工作牌或掛錯(cuò)工作牌；

21、電線（纜）存放水中無支架架起且在水中有接頭；

22、現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)接臨時(shí)線及開關(guān)；

23、檢修維護(hù)不按規(guī)定使用專用工具；

24、車床作業(yè)不戴防護(hù)帽。

25、電焊機(jī)一、二次線無防護(hù)罩；

26、使用砂輪機(jī)不戴防護(hù)眼鏡；

27、使用砂輪前未進(jìn)行確認(rèn)，砂輪片有裂紋，安全罩不齊、不可靠，托板間隙標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范；

28、氣焊、電焊作業(yè)不戴防護(hù)眼鏡、防護(hù)帽；

29、臺(tái)鉆、車床作業(yè)或使用大錘時(shí)戴手套；

30、作業(yè)間歇中，作業(yè)人員撤離現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，安全防護(hù)措施沒有及時(shí)恢復(fù)；

31、作業(yè)時(shí)攀登、踩踏安全欄桿及跨越安全欄桿；

32、雨天及潮濕地點(diǎn)、密閉容器內(nèi)進(jìn)行作業(yè)(電工及電焊工)不穿絕緣靴、不采用絕緣墊板、照明不采用安全電壓、接電不安漏電保護(hù)器；

33、進(jìn)入破碎機(jī)內(nèi)處理大塊及雜物時(shí)開關(guān)未進(jìn)行閉鎖；

34、電鏟、鉆機(jī)上下階段垂直作業(yè)；

35、鉆機(jī)轉(zhuǎn)移落大架子小車未打到位，長(zhǎng)距離或坡道轉(zhuǎn)移不放大架子；

36、設(shè)備轉(zhuǎn)移未采取必要的安全措施、轉(zhuǎn)移中多人指揮；

37、爆破區(qū)裝藥前，設(shè)備沒有及時(shí)移出；

38、潛水泵運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)下水作業(yè)；

39、鍋爐、壓力容器不按規(guī)定進(jìn)行年檢、特檢； 40、鍋爐安全閥、壓力表、水位計(jì)使用中失效；

41、不走安全通道；

42、安全帶、安全繩等系得不規(guī)范；

43、排土場(chǎng)缺少擋車梁或擋車梁不標(biāo)準(zhǔn)；

44、排土場(chǎng)擋車梁前未形成反坡或反坡角度不標(biāo)準(zhǔn)；

45、用濕抹布擦抹電氣設(shè)備；

46、采場(chǎng)內(nèi)超車、超速行駛；

47、進(jìn)入采場(chǎng)檢修車輛乘座人員站在護(hù)欄外、坐車幫等；

48、車輛進(jìn)入采場(chǎng)客貨混裝；且超員；

49、生產(chǎn)汽車載乘無關(guān)人員；

50、新入廠職工不進(jìn)行“三級(jí)”安全教育或轉(zhuǎn)換崗職工未進(jìn)行轉(zhuǎn)崗教育；

51、電氣設(shè)備無接地線；

52、起重工工作中離開工作崗位。

四、存在下列隱患，對(duì)責(zé)任人罰款300元。

1、違規(guī)鉆、跳車輛、飛上飛下；

2、違規(guī)鉆、跨、乘坐皮帶；

3、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；

4、交班時(shí)不進(jìn)行安全交底；

5、工作中不進(jìn)行互保、安全確認(rèn)、呼喚應(yīng)答；

6、對(duì)上級(jí)下達(dá)的安全隱患整改指令書或檢查通報(bào)未予完全執(zhí)行，經(jīng)復(fù)檢仍存在同樣問題；

7、特種作業(yè)人員無證上崗；

8、非特種作業(yè)人員進(jìn)行特種作業(yè)；

9、車輛、人員不聽從爆破警戒人員指揮擅闖爆區(qū)。

10、隨意動(dòng)用非本崗位設(shè)備；

11、隨意拆卸安全防護(hù)裝置；

12、擅自進(jìn)入非本崗位危險(xiǎn)區(qū)域；

13、在易燃易爆崗位上吸煙；

14、鏟裝機(jī)鏟斗內(nèi)站人或吊運(yùn)物件；

15、采場(chǎng)邊坡浮石處理不及時(shí)，危及下方車輛和人員行走安全；

16、公路故障車前后不設(shè)醒目警示牌；

17、養(yǎng)路作業(yè)兩側(cè)無人監(jiān)護(hù)且沒有警示標(biāo)識(shí)；

18、新工藝、新設(shè)備投入使用前不制定規(guī)程、不進(jìn)行上崗培訓(xùn)或危險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，不制定《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》；

19、采場(chǎng)獨(dú)頭桿、轉(zhuǎn)角電桿無拉線； 20、電柱位置設(shè)置不合理；

21、非電氣人員操作、修理電氣設(shè)備、線路及動(dòng)用電氣開關(guān)、電工警示牌；

22、電氣工人作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴防護(hù)用品，作業(yè)中不掛工作牌；

23、電氣作業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、高低壓室等處理設(shè)備問題，不掛“有人作業(yè)，禁止合閘”標(biāo)志牌；

24、電氣作業(yè)不下達(dá)作業(yè)票；

25、單人從事電氣作業(yè)；

26、停電隔離開關(guān)不上隔板；

27、未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)擅自從高、低壓室接臨時(shí)線；

28、電源牌、操作牌與實(shí)際開停設(shè)備不相符；

29、高壓試電筆失靈;30、高壓網(wǎng)門聯(lián)鎖失靈；

31、用一線一地方式接照明及工具；

32、檢修作業(yè)應(yīng)該采取安全措施而不采取，冒險(xiǎn)作業(yè)；

33、應(yīng)停機(jī)進(jìn)行的設(shè)備檢查、注油、維護(hù)、調(diào)整時(shí)不停機(jī)；

34、未辦動(dòng)火證在要害部位動(dòng)火施工；

35、氧氣、乙炔瓶用麻繩、鋼絲繩等直接綁掛吊運(yùn)，批量運(yùn)輸中無防震膠圈、防護(hù)帽；氧氣、乙炔瓶同車運(yùn)送；

36、導(dǎo)爆管與電纜交叉或距離不足（5米）；

37、拿起爆彈時(shí)沒有輕拿輕放；

38、炮孔填塞使用超規(guī)格的填塞物（20毫米）；

39、臨近最終邊坡爆破作業(yè)未采取控制減震措施； 40、六級(jí)以上強(qiáng)風(fēng)進(jìn)行起重或高處作業(yè)；

41、雨天、大霧天、夜間未經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)進(jìn)行爆破作業(yè)。

五、存在下列隱患，對(duì)責(zé)任人罰款500元。

1、高處作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)系好安全帶；

2、在采場(chǎng)邊坡等危險(xiǎn)地點(diǎn)不戴安全帽；

3、進(jìn)入排土場(chǎng)和倒裝場(chǎng)不嚴(yán)格遵守“三不翻” 規(guī)定，即：不進(jìn)行安全確認(rèn)不翻車；擋墻不標(biāo)準(zhǔn)不翻車；不按照指示信號(hào)翻車（綠燈翻車、紅燈停翻）；

4、檢修、點(diǎn)檢、電氣作業(yè)、處理設(shè)備隱患、施工等不按標(biāo)準(zhǔn)換牌；

5、移動(dòng)高壓帶電電纜時(shí)，不使用電纜鉤子；不戴絕緣手套；

6、皮帶崗位處理故障和清掃不停車；

7、不按規(guī)范設(shè)置爆破警戒距離；在爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)吸煙、帶火種、接打手機(jī)；

8、電工停電作業(yè)時(shí)不按規(guī)定執(zhí)行停電、驗(yàn)電、掛接地線等標(biāo)準(zhǔn)；

9、無證駕駛，酒后駕駛車輛者；

六、出現(xiàn)下列安全問題時(shí)，扣責(zé)任者300元、單位一把手200元、主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、班組長(zhǎng)100元

1、在公司現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中存在較大問題，影響礦山整體形象被上級(jí)通報(bào)批評(píng)的單位；不按要求落實(shí)、完成上級(jí)檢查安全隱患、問題、整改指令的單位。

2、生產(chǎn)車及輔助生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車輛發(fā)生行車事故的責(zé)任單位。

3、發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的廠外交通事故的責(zé)任單位。

4、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施存在重大事故隱患不及時(shí)處理，不及時(shí)上報(bào)的責(zé)任單位。

5、發(fā)生微傷或險(xiǎn)肇人身傷害事故的責(zé)任單位。

6、不執(zhí)行爆炸物品支領(lǐng)、發(fā)放領(lǐng)取制度的責(zé)任單位。

七、出現(xiàn)下列安全問題時(shí)，扣罰直接責(zé)任者500元、單位一把手500 元、主管領(lǐng)導(dǎo)300元、安全員、班組長(zhǎng)各200元。

1、發(fā)生交通事故，駕車逃逸事故現(xiàn)場(chǎng)的，隱瞞交通事故，不及時(shí)上報(bào)的單位。

2、發(fā)生礦內(nèi)交通事故的責(zé)任單位。

3、發(fā)生重大污染事故或輻射源事故的責(zé)任單位。（以環(huán)保局下發(fā)的處罰指令書為準(zhǔn)）

4、不執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存使用管理制度的責(zé)任單位

八、發(fā)生輕傷事故時(shí)，給予單位一把手警告處分；主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)嚴(yán)重警告處分；安全員通報(bào)批評(píng)，罰款500元，直接責(zé)任人記過處分。

九、出現(xiàn)下列安全問題時(shí)，給予單位一把手記過處分；直接責(zé)任者、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)給予記大過處分；安全員警告處分。

1、發(fā)生重大火災(zāi)、爆炸事故的責(zé)任單位。

2、發(fā)生廠外交通死亡事故（負(fù)同等及以上責(zé)任）的責(zé)任單位。

3、對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品、爆炸物品管理不善，造成丟失、去向不明的責(zé)任單位。

十、發(fā)生死亡責(zé)任事故時(shí)，由公司對(duì)單位一把手、單位主管領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)、安全員等責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行追責(zé)。

十一、各單位根據(jù)本考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所轄區(qū)域進(jìn)行定人定責(zé)，凡無明確責(zé)任人的，單位一把手即為責(zé)任人。

十二、本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起執(zhí)行

十三、本標(biāo)準(zhǔn)由安全管理部負(fù)責(zé)解釋。

第四篇：班組6S管理考核細(xì)則

化纖公司班組6S管理考核細(xì)則

為進(jìn)一步改善班組環(huán)境，提升班組建設(shè)水平，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，按照公司“6S”管理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一要求，特制定本考核細(xì)則。

一、考核范圍：

（一）硬件方面

1.門口設(shè)“班組活動(dòng)室”標(biāo)識(shí)牌。

2.科學(xué)劃分區(qū)域、合理設(shè)置定位線，移動(dòng)物品定置定位，閑置物品一律清除。

3.班組內(nèi)地面、墻面、天花板、門窗、桌椅、電器等干凈無塵。

4.“三室兩箱一所”無衛(wèi)生死角，標(biāo)識(shí)規(guī)范，工具、勞保等物品擺放整齊、易于拿取。

5.更衣室內(nèi)有桌椅、穿衣鏡、清潔工具、鞋架布置規(guī)范整齊。

6.職工活動(dòng)陣地，有文化書櫥，書籍按類別擺放，櫥內(nèi)無私人物品，櫥外貼標(biāo)簽說明。資料盒（夾）分類建檔，標(biāo)簽明確，有序擺放。

7.因地制宜設(shè)置“創(chuàng)新角”，模型制作形象，比例協(xié)調(diào)，無破損。

8.電話、水杯、餐盒等常用物品使用后，按要求定置定位，科學(xué)擺放，整齊有序。

8.花卉、魚缸、手工藝品等裝飾物擺放合理、美觀大方。

（二）軟件方面

9.組織機(jī)構(gòu)健全,合理配備三大員（安全員、培訓(xùn)員、宣傳員），明確職責(zé)，發(fā)揮作用。

10.制度上墻或入冊(cè)，如：班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程和管理制度，以及班組民主管理規(guī)章制度等。

11.班務(wù)公開欄更新及時(shí)，出勤、獎(jiǎng)金、考核等一目了然。12.每季召開民主生活會(huì)，每年組織民主評(píng)議班組長(zhǎng)活動(dòng)，記錄詳實(shí)。

13.班組建設(shè)墻（展板）設(shè)計(jì)合理、色系一致，（見附件三）6S理念、“七大建設(shè)”體現(xiàn)明確，班組特色鮮明，內(nèi)容定期更新。

14.班組工作記錄、臺(tái)賬、資料、點(diǎn)檢表（見附件三）等齊全，全部實(shí)行仿宋字規(guī)范書寫。

15.各類標(biāo)識(shí)統(tǒng)一字體（黑體或中宋）、顏色，三友標(biāo)識(shí)使用規(guī)范。（見附件三）

16.定期開展“三個(gè)一”（每周一題、每月一課、每季一賽）崗位培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)，并有學(xué)習(xí)記錄。

17.成立創(chuàng)新小組或創(chuàng)新工作室，開展合理化建議、技術(shù)比武、職工“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，有方案有成果。

18.班組榮譽(yù)墻、職工感言等設(shè)計(jì)得當(dāng)，整齊劃一。19.設(shè)有安全專欄，宣傳形式多樣，不拘一格。

20.定期開展班組長(zhǎng)“崗位雙述”、班組“微課堂”等特色活動(dòng)，有活動(dòng)記錄。

二、考核重點(diǎn)：

（一）硬件方面

1.班組內(nèi)無雜物、無破損、無灰塵，干凈整潔。2.常用物品定置定位擺放。

3.各類書籍、資料建立檔案、擺放整齊。

（二）軟件方面 4.班組制度上墻或入冊(cè)。

5.目視化展板統(tǒng)一色系，特色鮮明，及時(shí)更新，公開欄內(nèi)容按要求進(jìn)行公示。

6.6S理念、班組“七大建設(shè)”有宣傳、有展示。7.各類標(biāo)識(shí)統(tǒng)一字體（黑體或中宋）、顏色，三友標(biāo)識(shí)使用規(guī)范。

8.涉及手寫的記錄或材料，全部實(shí)行仿宋字規(guī)范書寫。9.職工合理化建議、創(chuàng)新成果等，有實(shí)施前后效果對(duì)比圖或?qū)嵨镎故尽?/p>

10.“三個(gè)一”、“微課堂”等活動(dòng)，有文字記錄，定期更新。

附件：1.化纖公司班組6S管理檢查考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 2.化纖公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核細(xì)則 3.化纖公司班組6S管理標(biāo)準(zhǔn)圖 4.點(diǎn)檢表

第五篇：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有關(guān)考核規(guī)定

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有關(guān)考核規(guī)定

加強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理、保證生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境處于受控狀態(tài)，滿足產(chǎn)品制造質(zhì)量的規(guī)定要求，保持公司在用戶中的良好形象，規(guī)范員工的行為，進(jìn)一步提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和養(yǎng)成良好的習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率、整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新突破。特制訂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理有關(guān)考核規(guī)定，要求全體員工貫徹執(zhí)行。

一、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持整齊清潔，要求每天清理，每周末要重點(diǎn)清理。現(xiàn)場(chǎng)存放的原材料、毛坯件、半成品件、成品件、鐵屑箱、油箱和工位器具清潔整齊，上下無油污，垃圾、雜物等。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)地面要保持清潔，無積水、積油、煙蒂、破布、木頭等雜物，無衛(wèi)生死角。保持門窗清潔，玻璃明亮。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰責(zé)任人20元。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的垃圾箱隨便傾倒，垃圾箱外表衛(wèi)生清潔，周圍無垃圾，保持清潔，無臭味。衛(wèi)生間做到隨時(shí)清掃沖刷，每周五集中清洗，做到清潔、無污漬、無異味、無蚊蠅。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處每次扣罰區(qū)域清潔工20元。

3、機(jī)床加工完的零件以及卸下的墊鐵、壓板、螺栓、附具等，要及時(shí)清除鐵屑、雜物，按規(guī)定擺放到指定的位置，嚴(yán)禁亂扔亂放。違反上述規(guī)定，每次扣罰機(jī)床操作者20元。

4、操作工人在吊運(yùn)、翻轉(zhuǎn)零件，完工后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，落地的零件用墊木墊好擺齊，墊木不能超出零件300MM。零件吊走后墊木放到指定位置。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰操作者20元。

5、吊具（包括鋼絲繩、吊鉤、尼龍吊繩和其他專用吊具等）實(shí)行定置掛牌（標(biāo)明限重噸位）管理，用完后放回原處，吊具存放區(qū)、零部件翻轉(zhuǎn)坑每天要堅(jiān)持清掃，保持清潔。吊具不能定置或沒有掛牌，每次扣罰車間負(fù)責(zé)人30元，用完后不能放回原處，每次扣罰操作者20元。

6、需要使用鋼絲繩、吊鉤等吊具，必須將吊具放到手推車（電動(dòng)平車）上運(yùn)到使用的位置，嚴(yán)禁拖著吊具在車間地面上德國(guó)，以免劃（碰）傷地面。否則，每次扣罰責(zé)任人20元，賠償造成的直接經(jīng)濟(jì)損失。

7、工裝、量具、刀具用完后要擦拭干凈，放到規(guī)定的位置或交還工具室。否則，每次每件扣罰責(zé)任人20元。

8、機(jī)床工具箱每天清理擦洗，保持清潔，工具箱內(nèi)物品的擺放做到圖紙（含工藝、工票、設(shè)備點(diǎn)檢記錄等）、量具、工具、刀具、輔具輔料和個(gè)人生活用具分層擺放，整齊美觀。個(gè)人生活用具在工具箱內(nèi)規(guī)定位置存放，不允許與其他生產(chǎn)物品混放，工具箱上面不準(zhǔn)放置任何物品。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰操作者20元。

9、電柜、電控臬的外部、內(nèi)壁和電氣元、器件，不應(yīng)有灰塵、銹斑及油污等臟物，其內(nèi)部不得遺留金屬線頭、螺釘、墊圈和棉絲等臟物。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每處扣罰責(zé)任人20元。

10、保持機(jī)床圖紙架和工具架及其擺放物品的清潔、整齊，每天下班前清掃整理一次。否則，每次每處扣罰操作者20元。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有人員只允許在吸煙區(qū)內(nèi)吸煙，其他區(qū)域內(nèi)一律禁止吸煙，煙灰和煙頭必須放入煙灰缸（桶）內(nèi)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙，每次扣罰責(zé)任人50元，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公室和吸煙區(qū)域地面上發(fā)現(xiàn)煙頭，每個(gè)扣罰區(qū)域負(fù)責(zé)人20元。

12、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在加工機(jī)床附近放置小型鐵屑箱（1－1.5噸），操作工人隨時(shí)將機(jī)床、工件和地面上的鐵屑（鋼屑）清理干凈，倒入鐵屑箱。

由操作者要將鋼屑、鐵屑分類裝箱，嚴(yán)禁混屑，箱內(nèi)不能有垃圾、雜物。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次扣罰責(zé)任人20元。

當(dāng)鐵屑達(dá)到鐵屑箱的上緣100毫米處，必須將鐵屑倒入車間最南跨的大鐵屑箱內(nèi)，清理干凈，不允許裝滿再倒，否則每次扣罰責(zé)任人20元。

今后外單位所有車輛不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，否則每次扣罰業(yè)務(wù)主管人員和車間負(fù)責(zé)人50元，綜合管理部私自開門放行，每次扣罰100元。

二、安全文明操作

1、員工必須按規(guī)定著裝整齊，語言文明，行為規(guī)范。工作時(shí)間必須正確穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，工作服經(jīng)常洗滌，保持整潔，工作服不能有嚴(yán)重油污。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，按照“關(guān)于規(guī)范員工工作時(shí)間著裝標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定”處罰。

2、機(jī)床旋轉(zhuǎn)運(yùn)行時(shí)不得帶手套操作，不準(zhǔn)戴手套使用量具以及填寫記錄文件。否則，每次扣罰操作者30元。

3、產(chǎn)品調(diào)試及試車時(shí)，必須將按鈕站上面的按鈕、按鍵、儀表和顯示屏用塑料薄膜加以保護(hù)，不準(zhǔn)戴手套操作電器控制部分和接觸產(chǎn)品標(biāo)牌及已刷漆的產(chǎn)品表面。違反上述規(guī)定，每次扣罰責(zé)任人30元，如果造成上述部位污染，還要責(zé)令責(zé)任人擦洗干凈。

4、機(jī)床運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)操作者不得離開工作崗位，因故必須離開時(shí)，應(yīng)停機(jī)并判斷電源。違反規(guī)定，每次扣罰50元，造成設(shè)備事故，另行處理。

5、產(chǎn)品圖樣、工藝規(guī)程和所使用的其它技術(shù)文件，要注意保持整潔，嚴(yán)禁涂改，用完后應(yīng)及時(shí)送還技術(shù)文件保管人員（工具室）。當(dāng)天不能歸還的，下班后鎖在工具箱內(nèi)，不允許放在外面。違反規(guī)定，每張圖紙扣罰責(zé)任人20元。

6、工具、量具下班前要擦干凈放入工具箱內(nèi)，量具還應(yīng)裝入量具盒內(nèi)，不允許隨意放在外面。違反規(guī)定，每次扣罰責(zé)任人20元。

7、無論加工還是裝配作業(yè)，嚴(yán)禁操作者在零件上踩踏行走，必須踩踏零件的，應(yīng)鋪上塑料薄膜等防護(hù)措施。零件表面及內(nèi)腔不能有腳印、手印、油污、墊木、破布等雜物。否則，每處扣罰責(zé)任人20元。

8、鑄件毛坯必須將殘砂、飛邊、毛刺清理干凈，在非加工面噴刷防銹底漆（有粗加工后熱處理要求的在熱處理后刷漆），才能入毛坯庫(kù)，否則檢查員不得在毛坯入庫(kù)單上簽字，毛坯庫(kù)不得接收。違反規(guī)定，每件扣罰相關(guān)責(zé)任人各50元。

發(fā)現(xiàn)加工機(jī)床加工毛坯面沒有刷底漆的鑄件零件，每次扣罰加工負(fù)責(zé)人30元。

9、零件加工完畢，操作者必須將鐵屑、飛邊、毛刺、污物清理干凈，同時(shí)將銳角倒鈍，才能送驗(yàn)轉(zhuǎn)序，否則，每處扣罰20元。同時(shí)檢驗(yàn)員不予檢驗(yàn)，不能轉(zhuǎn)入下道工序，統(tǒng)計(jì)員不得計(jì)入該工序的入庫(kù)工時(shí)。違反上述規(guī)定，每件扣罰責(zé)任人各30元。

10、零件加工所有工序檢驗(yàn)合格后，必須采取防護(hù)措施（工藝規(guī)定的除外），才能進(jìn)入半成品零件庫(kù)。在裝配前必須清洗除油，才能進(jìn)行裝配。違反上述規(guī)定，每件扣罰責(zé)任人30元。

11、工件吊運(yùn)，吊具、繩索與加工面之間以及吊具、繩索與尖角的部位之間必須加以防護(hù)，以免劃傷加工面或者損壞吊具、繩索。否則每次每個(gè)部位扣罰責(zé)任人30元，造成工件劃傷或者吊具損壞，視情節(jié)扣罰責(zé)任人40－100元。

12、公司所有工種或工序，必須嚴(yán)格執(zhí)行零件加工面以及待裝配的機(jī)電配套件不準(zhǔn)直接接觸地面的規(guī)定。否則，每件每次扣罰責(zé)任人20元。

13、轉(zhuǎn)入裝配的零件如有銹蝕、碰磕、劃傷及污物鐵屑的，裝配前必須修復(fù)和清理、清洗，沒有修復(fù)和清理的不準(zhǔn)進(jìn)行裝配。違反上述規(guī)定，每件每處扣罰責(zé)任人20元。

14、所有需要刮膩?zhàn)印娖岬牧慵谘b配前必須進(jìn)行刮膩?zhàn)訒r(shí)和初噴漆，產(chǎn)品調(diào)試合格裝箱半進(jìn)行精噴漆。違反上述規(guī)定，每次扣罰相關(guān)責(zé)任人50－200元。

因特殊情況，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)刮膩?zhàn)印娖釙r(shí)，要盡量安排在夜班進(jìn)行，同時(shí)做好必要的防護(hù)措施，減少污染程度。

15、刮膩?zhàn)忧埃仨殞⒘慵闷突蚱渌逑磩┎料锤蓛簦辉试S用膩?zhàn)踊蛴推釋⒂臀壅谏w。在刮膩?zhàn)雍统鯂娖岬倪^程中，要保護(hù)好精加工面，不得碰傷、污染，必要時(shí)涂防銹油保護(hù)。在精噴漆時(shí)，要對(duì)非噴漆部位采取有效地保護(hù)措施，避免受到污染。已經(jīng)污染的部位，必須及時(shí)用汽油或稀料擦拭干凈。違反上述各項(xiàng)規(guī)定，每項(xiàng)每次扣罰責(zé)任人20－100元。

16、電閘盒、配電盒必須配備保護(hù)蓋，停電作業(yè)時(shí)必須掛警示牌，并設(shè)人監(jiān)護(hù)。嚴(yán)禁私自臨時(shí)接電線，各單位手動(dòng)工具接電線，必須按規(guī)定有插頭插座，嚴(yán)禁電線直接插入插座，嚴(yán)禁配電柜跨門接線。違反上述各項(xiàng)規(guī)定，每項(xiàng)每次扣罰責(zé)任人20－200元，由此造成安全事故的，另行處理。

17、高空作業(yè)必須設(shè)有腳手架、安全踏板。操作者必須配戴安全帶、安全帽。否則，扣罰責(zé)任人20－200元。

三、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、每班上班工作前必須對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位進(jìn)行加油，檢查潤(rùn)滑裝置是否正常，對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次扣罰責(zé)任人20元。

2、每班班后要擦拭設(shè)備、清掃鐵屑和污物、導(dǎo)軌加油，周末進(jìn)行全面擦洗保養(yǎng)，機(jī)床周圍場(chǎng)地應(yīng)清潔，無油污、鐵屑和雜物。設(shè)備工作臺(tái)、走臺(tái)、蓋板、地溝清潔無雜物。機(jī)床護(hù)欄要經(jīng)常擦洗，保持清潔。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次每處扣罰責(zé)任人20－40元。

3、設(shè)備應(yīng)整齊清潔無漏油，噴漆面無黃袍、無脫漆，導(dǎo)軌面和加工面無銹蝕、無拉碰傷等，不存在缺手輪、手柄、手壞、防護(hù)罩、蓋板、螺釘、螺帽等現(xiàn)象。達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)，每次每項(xiàng)扣罰責(zé)任人20元。

4、設(shè)備潤(rùn)滑裝置齊全、完好，清潔，油杯、油池內(nèi)潤(rùn)滑油脂符合要求，嚴(yán)格按潤(rùn)滑規(guī)定要求進(jìn)行潤(rùn)滑。否則，每項(xiàng)每次扣罰責(zé)任人20元，由此造成設(shè)備事故的，另行處理。

5、設(shè)備操作人員應(yīng)遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁習(xí)慣性違章，兩班倒以上的設(shè)備操作人員還要認(rèn)真填寫交接班記錄。否則，每次扣罰責(zé)任人20元。

6、設(shè)備導(dǎo)軌和運(yùn)動(dòng)部分上面不得放有任何物品，設(shè)備導(dǎo)軌及導(dǎo)軌護(hù)罩不準(zhǔn)蹬踏。否則，每次扣罰責(zé)任人20－50元，造成設(shè)備事故，另行處理。

7、設(shè)備附件、輔具旋轉(zhuǎn)在設(shè)備附件架上，擺放整齊不準(zhǔn)落地，確實(shí)需要存放在地面上的，也要墊上墊木或膠墊。違反上述規(guī)定，每次每件扣罰責(zé)任人20元。

四、檢查考核：

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理以生產(chǎn)車間組織每天隨時(shí)檢查為主，綜合管理部組織公司相關(guān)職能部門進(jìn)行不定期 的檢查。作為考核評(píng)價(jià)干部的依據(jù)。各級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，必須有書面記錄，記錄內(nèi)容：檢查時(shí)間、是否執(zhí)行規(guī)定、責(zé)任人、考核扣分、整改意見等。

2、車間每天組織檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)糾正與考核，綜合管理部每天認(rèn)真檢查本規(guī)定執(zhí)行的情況，發(fā)現(xiàn)問題除對(duì)責(zé)任人按照規(guī)定扣罰外，還要對(duì)責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

3、次月5日前匯總當(dāng)月生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理檢查情況，對(duì)能夠認(rèn)真遵守規(guī)定的個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不能認(rèn)真遵守規(guī)定又不聽從批評(píng)教育的除按規(guī)定罰款外，還要給予通報(bào)批評(píng)。

五、附則

1、這個(gè)規(guī)定的所有條款都不存在技術(shù)難度，只要按照工作程序和操作規(guī)程以及有關(guān)規(guī)定認(rèn)真操作，只要具有一定的責(zé)任心，人人都可以做到。

如果這個(gè)規(guī)定不能得到有效地貫徹，將會(huì)給公司的產(chǎn)品質(zhì)量和公司的形象帶來很大地影響，同時(shí)也嚴(yán)重地制約生產(chǎn)效率的提高，因此公司加大這方面的考核力度，望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。

2、本規(guī)由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋，從發(fā)布之日起執(zhí)行。