第一篇：常州市專業技術人員繼續教育《溝通與協調能力》第三部分判斷題

常州市專業技術人員繼續教育考試全部試題

第三類 判斷題

1.分工不明容易導致工作攀比、互相推諉和過分依賴等現象，這種管理失誤的現象，潛伏著種種人際沖突(是)2.要把競爭對手看作是合作者(是)3.語言溝通可分為口語溝通和書面溝通(是)4.信息發送和接收的主體只能是個人((否)5.領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。(是)6.敏感性對主體認識事物的速度和深度有間接影響(是)7.信息“盲點”是指有些很重要的信息不能及時反映到領導者手里，以致影響領導者對環境做出正確判斷(是)8.非正式溝通往往會給組織帶來不良影響，所以要消除一切非正式溝通(否)9.領導系統是有結構的，其結構又是分層次的(是)10.賞罰的適度性比賞罰本身更重要(是)11.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡(是)12.同事關系是指在同一職業群體中從事共同工作形成的有權力等級差別的業緣關系(否)13.分清是非是秉公執法的依據，也是解決人民內部矛盾的基本方法(是)14.雙向溝通中信息的發送者和接收者的地位會不斷發生改變(是)15.思想工作，要言傳和身教相結合，言傳重于身教(否)

16.有些人具有潛在的領導協調能力，由于沒有適當的機遇，沒能表現出來，這時，不能斷言他其沒有領導協調能力(是)18.一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板(否)19.一個組織的溝通情況如何，同領導者的溝通的核心作用發揮得怎么樣有直接關系(是)20.領導者往往具備杰出的才能，因此，不需要下級給予坦白的批評(否)21.氣質，就是一個人在他的各種心理活動和外部動作的進程中所表現的速度、強度、穩定性、靈活性等心理特征的綜合(是)22.領導者不是同化群眾，就是被群眾同化(否)23.領導者在聽到對自己不利的話時，首先要為自己辯護(否)24.問答式面試又叫標準化面試(是)25.作為一個團體，只需要一個總的目標(否)26.只有當所有人都意識到沖突條件的存在，沖突才有可能產生(否)27.協調上下級之間的關系是一個領導者應必備的能力(是)28.傳遞與溝通主題無關的信息會導致信息內容不貼切(否)29.方式障礙是指傳遞者在傳遞信息時出現的障礙(否)30.溝通能力是溝通者增強自身魅力的重要載體(是)

1、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

3、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）

7、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

8、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

11、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

14、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

16、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就沒有有效領導。（√）

18、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的實踐和逐漸培養才能形成。（√）

20、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的準確程度。（√）

23、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致。√

25、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大群眾所理解與執行。（√）

27、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。√

30、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

31、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

33、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

34、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（√）

2、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。×

4、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；不傳遞缺乏足夠證據的信息。（×）

5、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（×）。

6、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（×）

9、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。（×）

10、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（×）

12、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（×）

13、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（×）

15、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（×）

17、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（×）

19、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（×）

21、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（×）

22、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（×）

24、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（×）

26、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（×）

28、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部利益而忽視了整體利益。（×）

29、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（×）

32、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（×）

3.完全講不同語言的人，只要通過翻譯就能正常溝通（×）6.即使下級是老朋友、老同學，也要保持一定的距離（√）

7.社會歷史環境也影響和制約著領導協調能力的發展及其作用的發揮（√）

8.同事關系是指在同一職業群體中從事共同工作形成的有權力等級差別的業緣關系（×）

14.該上級做出的而下級卻做了，就是超越權限的行為（√）

15.人與人交感互動時存在于人與人之間的關系稱為人際關系（√）

16.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功（√）

19.再優秀的領導者，也不可能贏得所有群眾的贊揚和擁護（√）

21.在遇到不合作的同事時，也要采取冷靜和克制的辦法，不要讓自己也成為不合作的人（√）

27.從不同渠道產生的領導者，在扮演領導角色的過程中表現出來的行為方式是不同的（√）

28.意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用（√）

30.領導者與環境的矛盾狀況，直接影響著領導者協調能力的發揮（√）1.文化不僅由溝通來維持存在，同時也通過溝通來表達（√）2.對個性的測驗是指智力測驗（×）

3.方式障礙是指傳遞者在傳遞信息時出現的障礙（×）4.對于組織的發展來說，所有的沖突都是有害的（×）5.小道消息屬于非正式溝通的一種形式（√）6.使用同一種語言的人群溝通時不會出現障礙（×）7.噪聲是對溝通的干預，因而不是溝通的主要因素。（√）

8.團體關系沖突產生的根本原因在于沖突雙方認識和利益上的差異（√）

9.因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償（√）

10.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（√）11.溝通貫穿于決策制定和實施的全過程（√）12.在處理上下級矛盾時，一定要分清誰是誰非（×）13.只有對其他文化理解與尊重，才能有效地進行溝通（√）

14.人們私下里交換意見屬于非正式溝通（√）15.組織系統中各部門之間的競爭必然存在（√）

16.在順利完成領導協調活動的各種主觀條件中，領導者的協調能力是最主要的（√）

17.在上下級關系協調中應經常換位思考（√）18.一個下屬可以接受多個上級的指示和授權（√）19.傳遞與溝通主題無關的信息會導致信息內容不貼切（×）20.領導者在聽到對自己不利的話時，首先要為自己辯護（×）

21.關系雙方有共同的理想信念，志同道合，互謙互讓，真誠合作，指的是利用型的人際關系（×）

22.氣質，就是一個人在他的各種心理活動和外部動作的進程中所表現的速度、強度、穩定性、靈活性等心理特征的綜合（×）

23.學會準備讓步的做法其實并不能從根本上促進協調能力的自我開發（√）24.在跟年輕人溝通時需要用時代感強、簡潔明快、形象的語言（√）25.中心是針對特殊情況而言的，沒有特殊情況就沒有中心（×）

26.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突（√）27.處理團體沖突時，一定要分清是非曲直（×）28.溝通是組織系統得以存在和發展的前提。（√）29.潛在沖突最終都會發展成為公開沖突（×）30.作為一個團體，只需要一個總的目標（×）

1、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

2、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。×

3、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）

4、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；

不傳遞缺乏足夠證據的信息。（×）

5、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（×）。

6、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（×）

7、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

8、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

9、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于

權威。（×）

10、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（×）

11、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

12、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（×）

13、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還

優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（×）

14、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。

這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

15、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一

系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（×）

16、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就

沒有有效領導。（√）

17、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（√）

18、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的

實踐和逐漸培養才能形成。（√）

19、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（×）

20、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的

準確程度。（√）

21、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（×）

22、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（×）

23、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致√。

24、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（×）

25、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大

群眾所理解與執行。（√）

26、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（×）

27、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。√

28、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部

利益而忽視了整體利益。（×）

29、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（）×

30、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

31、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行

“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

32、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（×）

33、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

34、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（√

三、判斷題

1、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

3、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）

7、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

8、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

11、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

14、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

16、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就沒有有效領導。（√）

18、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的實踐和逐漸培養才能形成。（√）

20、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的準確程度。（√）

23、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致。√

25、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大群眾所理解與執行。（√）

27、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。√

30、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

31、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

33、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

34、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（√）

2、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。×

4、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；不傳遞缺乏足夠證據的信息。（×）

5、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（×）。

6、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（×）

9、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。（×）

10、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（×）

12、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（×）

13、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（×）

15、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（×）

17、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（×）

19、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（×）

21、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（×）

22、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（×）

24、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（×）

26、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（×）

28、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部利益而忽視了整體利益。（×）

29、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（×）

32、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（×）(三)判斷題（每題1分，共30分）

1.因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償（×）

2.為了實現國家、集體利益，可以忽視職工的個人利益（×）3.一個領導者可以自由地選擇上級和下屬（×）4.報告、大型演講、正式會議是單向溝通（×）

5.遵守信息適度、信息真實、內容貼切、方式簡明的規則說的是溝通原則中的針對原則（×）

6.溝通能力是跟實踐緊密相連的(是)7.語言是音譯結合的詞語和語法的體系（×）

8.組織系統部門之間的關系，在很大程度上是部門領導人之間的關系問題(是)9.噪聲是對溝通的干預，因而不是溝通的主要因素。（×）10.協調上下級之間的關系是一個領導者應必備的能力(是)11.在與黏液質的人溝通時，要特別嚴肅認真，否則他就不在乎（×）

12.同事關系是指在同一職業群體中從事共同工作形成的有權力等級差別的業緣關系（×）

13.雙向溝通中信息的發送者和接收者的地位會不斷發生改變(是)14.在溝通時，信息的內容如果是認知性的，信息的傳送者和接受者的世界觀、價值觀和人生觀就不能差別過大（×）

15.在與文化程度低的人溝通時，對于情感性的信息，要少用或盡量不用文言詞語和專業術語（×）

16.處理團體沖突時，一定要分清是非曲直(是)17.人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者介入幫助協調就一定能得到解決（×）18.在處理上下級矛盾時，一定要分清誰是誰非(是)19.出謀劃策是上級的事，員工只要聽從指揮就行了（×）

20.信息“盲點”是指有些很重要的信息不能及時反映到領導者手里，以致影響領導者對環境做出正確判斷(是)21.兩個個體間互相影響，互相依賴，這是心理學家凱利關于人際關系的觀點(是)22.上下級間既相互依存，又相互矛盾(是)23.思想工作，要言傳和身教相結合，言傳重于身教（×）24.所謂及時原則，就是在第一時間內進行溝通(是)25.要把競爭對手看作是合作者(是)26.相互交往中表現為敵對、封鎖、相互利用是屬于分離型的人際關系行為模式（×）27.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)28.只要有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動(是)29.如果交往雙方在交往過程中都獲得了各自需要的心理滿足，那么相互之間就會產生并保持一種親近的心理關系，這就是人際關系(是)30.領導者往往具備杰出的才能，因此，不需要下級給予坦白的批評（×）(8.在餐桌上談生意，這種習慣在法國會很流行。（×）9.一般能力是指完成各種活動都必須具備的基本能力。(是)10.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術。(是)11.在計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突。(是)

(三)判斷題

15.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益（是）

16.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（是）17.協調與上級關系的主動權在上級（否）

18.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則（是）19.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（否）

20.在跨文化交流時，學習、研究合作伙伴的文化，是有效溝通的條件（是）

21.溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件（是）22.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙（否）23.通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通（是）

24.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（是）25.工人的罷工是沖突的外顯形式（是）

26.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突（是）

27.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡（是）

28.培根在替約翰·沃德爵士辯護時，用的方法是借助于他人的力量（是）

29.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功（是）30.成功的溝通在于平時的積累（是）

(三)判斷題 1.相互教育是充分利用人們自然形成的各種交往和關系，組成相互之間的思想幫助活動(是)2.組織內部各子系統和各元素互相聯系和作用，表現為組織系統的整體功能等于組成該系統的各子系統和元素的功能的簡單相加(否)3.領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。(是)4.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術(是)5.現實生活中，如果其他條件大體相當，提職、晉升等機會常常首先屬于那些與上級領導關系最密切的人，這就是感情效應的表現(是)6.處理群體性事件時，務必要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題(否)7.一種是建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，一種是建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，這兩種平衡藝術對我們來說同等重要(否)8.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位(是)9.人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者(雙方都信任的人或雙方領導)介入幫助協調就一定能得到解決(是)

10.協調手段是領導協調的中介和橋梁(是)

11.幾乎所有的沖突都是從輕度的意見分歧或誤解到徹底的沖突，形成一個梯度(是)

12.意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用(是)13.在計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突(是)

14.語言和非語言是人們賴以溝通的兩個重要因素(是)15.人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突(是)

16.領導是一個過程或一種合理、系統、連貫的一系列行為，它是間接面向團體的目標(是)

17.膽汁質的人往往感情常常不穩定、不持久，缺乏毅力和耐力，行動具有外傾性(是)

18.考慮國家、集體利益的時候，可以忽視職工的個人利益。(否)19.在跨文化交流時要學習、研究合作伙伴的文化，才能有效溝通(是)

20.基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，是目前突發性群體事件產生的體制性根源(是)

21.心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點(是)

22.遇到不合作的同事，也要采取冷靜和克制的辦法，不要讓自己也成為不合作的人(是)

23.突發性群體事件是以經濟利益為內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件(是)24.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切(是)25.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團(是)26.堅持耐心教育和嚴格組織紀律相結合，就是要防止兩種錯誤傾向，一是教而不誅的懲辦主義，二是誅而不教的自由主義(是)

27.領導者駕馭全局是對全局進行調節的基礎和前提(是)28.如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果。(是)29.團體關系沖突的根本原因主要是由于沖突雙方因認識和利益上的差異而引起的(是)

30.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系(是)

(三)判斷題

2.針對年輕人的特性，在跟年輕人溝通時需要用時代感強、簡潔明快、形象的語言(是)

4.在向上級提建議時，少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突(是)5.報告、大型演講、正式會議是單向溝通（×）

7.一個聰明有魄力的下級，在上級遇到棘手的事情時應該站出來為上級作犧牲（√）9.對黏液質的人要特別嚴肅認真，否則他就不在乎（√）10.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（√）

12.分工不明(事實上有時很難分明)就容易導致工作攀比、互相推諉和過分依賴等現象，這種管理失誤的現象，潛伏著種種人際沖突（√）

16.在一個組織中，全局和局部的利益從根本上來說應該是一致的，所以要時刻顧全全局和局部的利益（√）

19.文化不僅由溝通來維持存在，同時也經常通過溝通表達出來（√）23.在世界范圍內，人們對時間的概念是相同的（×）

27.思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上（√）28.有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動（√）29.領導者是協調主體，在協調中處于主動的、中心的位置（√）30.敏感性間接影響主體認識事物的速度和深度（×）

溝通與協調能力 考試(三)判斷題

9.領導協調素養與能力基礎是指領導者要履行領導協調職責所必須具備的素質、品格和能力條件（√）

11.在現實的領導活動中，地方主義、本位主義、分散主義等，都是違反系統和整體觀念的表現（√）

14.由于上級領導相對地處于宏觀和全局地位，因而考慮問題一般來說要全面周到些。（√）

22.構成專門能力的各種因素之間具有互補性，則某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償（√）

三、判斷題

1、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

2、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。（×）

3、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）

4、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；不傳遞缺乏足夠證據的信息。（×）

5、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（×）。

6、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（×）

7、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

8、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

9、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。（×）

10、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（×）

11、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

12、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（×）

13、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（×）

14、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

15、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（×）

16、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就沒有有效領導。（√）

17、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（×）

18、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的實踐和逐漸培養才能形成。（√）

19、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（×）

20、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的準確程度。（×）

21、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（×）

22、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（×）

23、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致。（√）

24、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（×）

25、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大群眾所理解與執行。（√）

26、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（×）

27、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。（√）

28、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部利益而忽視了整體利益。（×）

29、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（×）

30、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

31、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

32、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（×）

33、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

34、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（×）

一、判斷題（10 道）

1.情境領導模型是一種辯證管理思維的體現。（√）

2.整合領導風格和下屬成熟度的因素動態地考慮，叫情境領導模型。（√）3.目標的決斷是對領導綜合素質的挑戰和考驗。（√）

4.有效的領導應該把工作行為、關系行為結合起來考慮。（√）

5.在管理中所進行的30%工作是溝通協調，通過溝通來達到協調、管理的目的。（×）6.有熱情有激情，但缺乏足夠的經驗和技能，無法獨立完成任務,屬于比較成熟的下屬。（×）

7.人際資源的協調重點是下行協調和上行協調。（√）8.溝通是人和人之間傳達思想、轉移信息的過程。（√）9.溝通是達到協調管理的一個工具、橋梁、方法。（√）

10.日本成功地將儒家思想的內協外爭運用在企業管理當中，把以和為貴作為主體價值理念，躋身到亞洲四小龍的行列。（√）

15.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益（是）

16.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（是）17.協調與上級關系的主動權在上級（否）

18.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則（是）19.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（否）

20.在跨文化交流時，學習、研究合作伙伴的文化，是有效溝通的條件（是）

21.溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件（是）22.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙（否）23.通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通（是）

24.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（是）25.工人的罷工是沖突的外顯形式（是）

26.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突（是）

27.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡（是）

28.培根在替約翰·沃德爵士辯護時，用的方法是借助于他人的力量（是）

29.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功（是）30.成功的溝通在于平時的積累（是）

1.發散思維的主要表現特征就是“大膽地設想(是)2.敏感性對主體認識事物的速度和深度有間接影響(否)3.心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點(是)4.上級機關向下級機關所發的命令屬于上行溝通(否)5.任何一位專業技術人員領導都既是領導者，又是被領導者(是)6.語音是口頭溝通信息傳遞的載體(是)7.有些溝通是沒有任何目的性的。(是)8.文化不僅由溝通來維持存在，同時也通過溝通來表達(是)9.思想政治工作僅需要有正確的方針和原則(否)10.思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上(是)11.跟老年人溝通時，語言應含蓄、謙遜、穩重(是)12.作為一個團體，只需要一個總的目標(否)13.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)14.短期效應屬于個人效應，且更惡劣(否)15.有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維(否)16.社會歷史環境也影響和制約著領導協調能力的發展及其作用的發揮(是)17.紀律處分也是一種重要的教育手段(是)18.威信是領導者的立身之本，建立威信是贏得群眾擁護的關鍵(是)19.溝通能力是跟實踐緊密相連的(是)20.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理(否)21.心理上的障礙主要來自于上下級之間的修養、情緒、態度、感情等因素(是)22.要抓緊中心就要堅持單打一(否)23.領導者如果能坦誠面對自己的錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果(否)24.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術(是)25.信息所經歷的層級越多，信息就越準確(否)26.領導者與環境的矛盾狀況，直接影響著領導者協調能力的發揮(是)27.小道消息屬于非正式溝通的一種形式(是)28.只要有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動(是)29.有選擇地表達其思想的人，就是善于溝通的人(否)30.如果想得到別人的幫助，首先要幫助別人(是)1.一個下屬可以接受多個上級的指示和授權(否)2.協調手段是領導協調的中介和橋梁(否)3.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙(否)4.人們私下里交換意見屬于非正式溝通(是)5.專業技術人員與部門經理之間的沖突是人際沖突(否)6.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術(是)7.對于“快、穩、化、活、公、清”這六字方針，快就是及早穩定群眾情緒(否)8.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)9.有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維(否)10.文化不僅由溝通來維持存在，同時也通過溝通來表達(是)11.領導者的尊嚴是下屬給予的(否)13.一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板(否)14.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位(是)15.問答式面試又叫標準化面試(否)16.短期效應屬于個人效應，且更惡劣(否)17.一遇分歧就堅持要把它平息，這是一種正確的沖突處理傾向(否)18.領導者是協調主體，在協調中處于中心位置(否)19.思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上(是)20.威信是領導者的立身之本，建立威信是贏得群眾擁護的關鍵(是)21.思想政治工作僅需要有正確的方針和原則(是)22.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團(否)23.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突(否)24.如果想得到別人的幫助，首先要幫助別人(是)25.為了實現國家、集體利益，可以忽視職工的個人利益(否)26.潛在沖突最終都會發展成為公開沖突(否)27.非正式溝通往往會給組織帶來不良影響，所以要消除一切非正式溝通(否)28.權威人士說的話可以奉為經典，常常是正確的(否)29.面對上級，唯唯諾諾、惟命是從，是最佳表現(否)30.領導協調的對象是相對穩定的(是)

1.“無知無能，多知多能”的說法是不切合實際的，因為知識的掌握并不絕對地等于能力的發展 √

2.在處理群體性事件時，只要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題×

3.建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，和建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，對我們來說同等重要 ×

4.雙向溝通中信息的發送者和接收者的地位會不斷發生改變√

5.沖突的條件包括，語義理解的困難、信息交流不夠充分以及溝通通道中的“噪音”√ 6.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理× 7.神經系統的天賦特性對人的協調能力影響不大×

8.團體關系沖突產生的根本原因在于沖突雙方認識和利益上的差異√ 9.分清是非是秉公執法的依據，也是解決人民內部矛盾的基本方法√

10.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡√ 11.小道消息屬于非正式溝通的一種形式√

12.敏感性對主體認識事物的速度和深度有間接影響√ 13.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益× 14.評價中心是指一種機構× 15.要抓緊中心就要堅持單打一×

16.領導者要按照事物發展的客觀規律要求去抓中心工作，要根據各個不同的具體情況去提出一定時期內的中心任務√ 17.對個性的測驗是指智力測驗×

18.人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突× 19.沖突的結果必然是不良的×

20.潛在沖突最終都會發展成為公開沖突×

21.溝通能力是溝通者增強自身魅力的重要載體√ 22.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團× 23.要把競爭對手看作是合作者√

24.方式障礙是指傳遞者在傳遞信息時出現的障礙× 25.人們的行為是受性格支配的×

26.只有當所有人都意識到沖突條件的存在，沖突才有可能產生× 27.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術√

28.心理上的障礙主要來自于上下級之間的修養、情緒、態度、感情等因素√ 29.以知識、經驗、問題、觀念的傳達為主的是認知性信息√ 30.全世界的人對時間的概念是相同的× 1.各部門都有各自的目標，相互間不需溝通(×)2.一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板(×)3.在現實的領導活動中，違反系統和整體觀念的表現有地方主義、本位主義、分散主義等(√)4.溝通是組織系統得以存在和發展的前提。(√)5.領導者的尊嚴是下屬給予的(×)6.如果想得到別人的幫助，首先要幫助別人(√)7.神經系統的天賦特性對人的協調能力影響不大(×)8.面對上級，唯唯諾諾、惟命是從，是最佳表現(×)9.抓住了中心就帶動了一般(×)10.只有當所有人都意識到沖突條件的存在，沖突才有可能產生(×)11.對于組織的發展來說，所有的沖突都是有害的(×)12.正式溝通是指在一定的組織機構中，通過組織明文規定的渠道進行信息的傳遞與交流(√)13.有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維(×)14.溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件(√)15.因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償(×)16.兩個個體間互相影響，互相依賴，這是心理學家凱利關于人際關系的觀點(√)17.計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突(√)18.問答式面試又叫標準化面試(×)19.相互教育是充分利用人們自然形成的各種交往和關系，組成相互之間的思想幫助活動(√)20.溝通的重要媒介是語調(×)21.思想協調是一種消極的平衡(×)22.溝通能力是跟實踐緊密相連的(√)23.領導者駕馭全局是對全局進行調節的基礎和前提(√)24.現代管理學之父巴納德把協調作為組織系統三要素(√)25.上級和下級達到融為一體的程度，往往是最融洽的關系(×)26.只要使用的是同一種語言，溝通時就不會出現障礙(×)27.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位(√)28.意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用(√)29.有選擇地表達其思想的人，就是善于溝通的人(√)30.越文明、越發達的國家，資歷效應的作用越弱(×)

1.任何一位專業技術人員領導都既是領導者，又是被領導者(√)2.李斯的被害說明溝通要選擇正確的時機(√)3.在社會主義條件下，只有群眾才是國家的主人，領導不是(×)4.交換名片之后，再次見面如果忘了其姓名，日本人并不會在意(×)5.領導者是協調主體，在協調中處于中心位置(√)6.性格類型測量指的是測試人的心理活動的速度、強度等(×)7.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功(√)8.團體關系沖突產生的根本原因在于沖突雙方認識和利益上的差異(√)9.以知識、經驗、問題、觀念的傳達為主的是認知性信息(×)10.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理(×)11.權威人士說的話可以奉為經典，常常是正確的(×)12.創新思維是溝通的靈魂(×)13.關系雙方有共同的理想信念，志同道合，互謙互讓，真誠合作，指的是利用型的人際關系(×)14.再優秀的領導者，也不可能贏得所有群眾的贊揚和擁護(√)15.通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通(×)16.領導者在聽到對自己不利的話時，首先要為自己辯護(×)17.領導者與環境的矛盾狀況，直接影響著領導者協調能力的發揮(√)18.專業技術人員與部門經理之間的沖突是人際沖突(√)19.紀律處分也是一種重要的教育手段(√)20.因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償(√)21.解決團體沖突的相關策略同樣適用于對人際沖突的處理(×)22.在現實生活中，如果其他條件大體相當，提職、晉升等機會常常首先屬于那些與上級領導關系最密切的人，這就是感情效應的表現(√)23.對領導者來說，信任和授權是連在一起的(√)24.“無知無能，多知多能”的說法是不切合實際的，因為知識的掌握并不絕對地等于能力的發展(√)25.一遇分歧就堅持要把它平息，這是一種正確的沖突處理傾向(×)26.在順利完成領導協調活動的各種主觀條件中，領導者的協調能力是最主要的(√)27.產生逆反心理，實質上是對領導者和宣傳教育者的不信任(√)28.領導者往往具備杰出的才能，因此，不需要下級給予坦白的批評(×)29.領導協調的對象是相對穩定的(×)30.各部門都有各自的目標，相互間不需溝通(×)

第二篇：專業技術人員繼續教育《溝通與協調作業題》

一、單選題

1.對全局進行調節的基礎和前提是（C）A 協調全局的能力 B 深入細節的能力 C 駕馭全局的能力 D 統觀全局的能力

2.人際關系的重要特點是（C）A 利益性 B 認知性 C 情緒性 D 理性

3.關于突發性群體事件的成因分析正確的是（C）

A 基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡是引發突發性群體事件的導火索 B 部分干部的官僚主義和腐敗行為是目前突發性群體事件產生的體制性根源 C 各種具體的利益沖突基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，部分干部的官僚主義和腐敗行為是突發性群體事件發生的政治因素 D 社會轉型引發的矛盾是突發性群體事件產生的基礎性根源 4.關于信息溝通說法不正確的是（B）A 是實施領導的基本條件

B 是統一下屬意志不可缺少的領導藝術

C 基本要素有信息傳播者，信息接收者，信息內容，信息傳播媒介和方式 D 是人們之間傳達、反饋思想、觀念以及情報、信息的過程 5.下列哪些不是積極領導群眾的內容（C）A 如果領導者與廣大群眾在思想上不一致，行動上不統一，形成、“多中心” “多目標”，就會出現“領導喊，群眾看”或者“群眾干，領導攔”的局面 B 需要領導與群眾相結合

C 照顧群眾關系，并遷就某些落后群眾的要求 D 宣傳群眾、組織群眾、教育群眾和帶領群眾一道前進 6.領導者活動的基本內容是（D）A 判斷 B 決策 C 命令 D 溝通

7.有關授權說法正確的是（D）A 增加上級的威信

B 增加上級和下屬的行政距離 C 能自己辦的事情就自己辦 D 授權與信任相關聯

8.哪種防范體制能夠釋放社會成員所承擔的社會風險（D）A 要建立健全社會安全閥系統 B 要堅持社會公正原則，協調利益關系 C 要建立社會道德思想教育的體系 D 要建立明察秋毫的社會監控與預警機制 9.與上級溝通的重要性表現在（C）A 做錯事情時能夠得到上司原諒 B 讓上司看到你的努力 C 良好的溝通有助于工作進展 D 可以得到上司的認同

10.林肯當上美國總統的原因是（A）A 依靠自己的才華 B 依靠別人的同情 C 依靠自己對群眾的信任 D 依靠自己的家庭 11.語言是（A）的載體 A 思想 B 性格 C 氣質 D 思維

12.人們的行為是受（A）支配的 A 心理 B 文化 C 性格 D 情緒

13.傳統企業組織的原則是（B）A 責任大于權力 B 強調命令的統一性

C 加強調教育和個人認知上的優勢 D 年齡、經驗讓位于科技

14.導致沖突的潛在區域在于（D）A 完全了解自己的的動向 B 過多了解別人的動向 C 所作所為較多考慮他人的處境 D 個人了解自己而不了解他人的動向 15.馬克思主義者的應有本色是（C）A 嚴于律己 B 言傳和身教相結合 C 急公好義，克己奉公 D 言行一致，以身作則

16.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為（Ｄ）A 一視同仁

B 公事以外才是朋友的原則 C平衡關系 D 等距離原則

17.消除可能引發沖突的各種因素并創造使沖突難以產生的條件，特別是要注意創造一個良好的組織氣候且及早發現沖突的苗頭，避免沖突激化，或把沖突限制在不甚有害的范圍內是（Ｄ）A 限制破壞性沖突的能力 B 利用建設性沖突的能力 C 處理沖突的能力

D 預防、限制和避免破壞性沖突的能力 18.國家政治、經濟生活的主題之一是（Ｃ）A 地區差異 B 民族沖突 C 人民內部矛盾 D 人民基本需求

19.由利益沖突引發的突發性群體事件不包括（Ｄ）A 因征地搬遷問題而引發的群體性事件

B 因企業經營虧損、破產、轉制而引發的群體性事件 C 對政府出臺的政策、措施不滿而引發的群體性事件 D 環境污染和環境發展不和諧事件

20.個體對具有兩個同時存在并為之吸引又相互排斥的目標，限于環境或事實的條件而無法兼得的情況下必須選擇其中之一而放棄另一對象目標時所產生的沖突是（Ｃ）A 組織沖突 B 回避型沖突 C 雙趨向型沖突 D 趨避型沖突

21.（Ｂ）是指人們在思考問題時，跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法 A 正向思維 B 逆向思維 C 發散思維 D 慣性思維

22.注意克服逆反心理帶來的不利影響時哪項不正確（D）A 思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“勸導” B 思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法 C 堅持正確的作風和實事求是的原則 D 思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸”

23.讓沖突者明白是非，以團體利益為重，讓沖突者個人或局部利益服從于整體全局利益的做法是（Ｃ）A 交換立場 B 折中調和 C 曉以大義 D 給沖突雙方留臺階

24.溝通的重要媒介是（Ａ）A 語言 B 語音 C 語調 D 語法

25.提高群眾的積極性的根源性做法是（Ｃ）A 領導要言行一致

B 領導要幫助群眾解決實際生活中的問題和困難 C 解決群眾的思想問題 D 領導要以身作則

26.下列哪些不是溝通的基本要點（Ｃ）A 對溝通要懷有真誠的心態 B 對下級保持開放的態度 C 多與別人溝通 D 主動創造溝通的良好氛圍

27.由一方發出的管理、指揮、指導、勸告、教育等行為，導致另一方的尊敬、服從等反應是（Ｄ）A 求援——幫助 B 同意——溫和 C 幫助——接受 D 管理——服從

28.與外國人溝通時哪些話能說，哪些話不能說取決于（Ｄ）A 個人喜好 B 特定人群 C 場合 D 文化背景

29.“欲交易，必先交友”是（）的表現 A 阿拉伯商人 B 土耳其商人 C 北歐商人 D 愛爾蘭商人

30.個人或集團用來影響團體成員，以實現團體目標的一個過程是（Ａ）A 人格魅力 B 領導 C 協調 D 影響力

31、對人的人格個別差異所作的測驗是指（Ｃ）A 智力測驗 B 氣質測驗 C 人格測驗 D 能力傾向測驗

32.在批評老人的時候，語言要（B）A 簡明 B 用商討的語氣 C 富有哲理 D 形象

33.不是嚴于律己做法的是哪一項（A）A 聽到別人的評論，要及時澄清驗證 B 用全面發展的眼光看待事物

C 多看別人的長處并以客觀的態度給人以評價 D 多傾聽別人的意見

34.領導協調中處于主動的、中心的位置的是（A）A領導者 B 協調對象 C 協調手段 D 協調目標

35.下行溝通的作用不包括（B）A 使下屬敢解領導意圖 B 增加領導者與被領導者的隔閡 C 減少誤會 D 增強各級的聯系

36.在和上級交往中，有責任感的下級要（D）A 投其所好 B 仗義直言 C 一味討好 D 服從上級

37.上下級之間應如何保持距離（B）A 距離完全消失，融為一體 B 要控制在適當的范圍內 C 嚴格區分，保持較遠距離 D 距離過小以致失去尊嚴

38.在管理學上，同所有下屬都保持同樣適當的距離，稱為（D）A 一視同仁

B 公事以外才是朋友的原則 C平衡關系 D 等距離原則

49.下列哪些不是領導者的協調能力的特點(B)A 本質上的創造性 B 遺傳性 C 組合的差異性 D 內容的綜合性

40.在彈性空間內，被領導者（B）A 有明顯的受控感 B 可以充分發揮創造性 C 不被信任

D 受到外在力量的干涉

41.結構指團體的組織關系和團體間相互依賴的關系，下列哪些不是因為結構而成為沖突的潛在因素（B）A 組織中的各團體的目標越多 B 對信息的過濾出現偏差 C 人員流動率越高的團體 D 成員的工作的專門化

42.對于（C）溝通，信息的清晰度受空間距離遠近的影響 A 電話 B 網絡 C 口頭 D 會議參

43.哪種情況下，為上級出謀劃策最好（B）A 別人聽從指揮的時候 B 你的建議是有利于工作進展的 C 別人在越級時 D 上司對你刮目相看時

44.在組織系統內，（D）是圓滿完成組織工作任務的前提 A 確立目標 B 完善制度 C 情感溝通 D 各部門領導之間互相支持

45.人類溝通的（B），使他跟動物的溝通區別開來

A 目的性 B 選擇性 C 雙向性 D 互動性 46.對先進人物和先進集體授予榮譽稱號屬于（C）A 思想教育 B 物質鼓勵 C 精神鼓勵 D 個別教育

47.一個人在處世接物方面所表現的，如何對人對己對事物的基本心理特征的綜合是指（D）

A習慣 B 氣質 C 個性 D 性格

58.下列關于社會主義條件下的上下級關系表述不正確的是（B）A 是一種同志式的平等關系 B 沒有權力就沒有真理 C 上級與下級在人格上的平等 D 上級與下級在真理面前的平等

59.《圣經馬太福音》有句名言：“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”說明（A）

A 給別人留面子，其實也是給自己掙面子 B 每個人希望和別人一樣 C 這是屬于信仰問題 D 個人的人品的提高要求

50.溝通是一種精神活動，溝通的效果如何，與溝通主體的（B）有著極大的關系 A 身體狀態 B 心理狀態 C 文化修養 D 社會背景

51.關于中心和一般的關系錯誤的是（C）A 中心是針對一般而言的 B 沒有一般就沒有中心 C 是互相對立的 D 沒有一般就無所謂中心

52.下面那些做法不是協調與上級關系的藝術做法（D）A 展其長，避其短 B 及時匯報，反復疏通 C 大事講原則，小事講風格 D 完全服從指揮

53.對（B）的人，要注意消除他內心的疑慮和誤解 A 膽汁質 B 抑郁質 C 多血質 D 黏液質參

54.一個人能有效地與他人進行交流的主觀條件是指（C）A 說話能力 B 智力 C 溝通能力 D 談判能力

55.讓自己的想法成為上級的是指（C）A 直接點破上級的錯誤 B 替上級做出你所謂的正確決策 C 用引導、探詢、征詢意見的方式 D 多次勸導上級接受自己的想法

56.有些人雖然思路敏捷，口若懸河，但總令人感到狂妄，多數是因為（B）A 不為別人保全面子 B 太愛表現自己 C 被別人嫉妒 D 不與別人協作

57.領導的核心特征不包括（A）

A 是一種有著特定目標且始終如一的行為方式

B 在特定的團體中，人們總是期望一個人來履行領導者的角色 C 追隨者認為領導者施加影響是合法的

D 領導們的行動是為了對人們產生影響，使他們修正自己的行為

58、現代意義上的溝通，就是人們為著某種交際目的，所進行的信息傳遞與接受的過程。這種信息可以是（D）。

A、言語信息

B、文字信息 C、態勢語言信息

D、以上都正確

59、溝通的信息因素是指（D），它是溝通活動得以進行的最基本因素。

A、將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規則，編制為信號 B、信息發送的主體 C、信息接收的主體

D、能被接收者的感覺器官所接收到的刺激 60、（B）就是面對面交流的溝通交流方法，上下級之間布置、報告工作，同事之間溝通協調問題，一般都采用這種方法。

A、公文溝通

B、當面溝通 C、電話溝通 D、會議溝通 61、以下選項中，不屬于溝通的基本原則的一項是（B）。

A、針對原則

B、公平原則 C、及時原則 D、合作原則 62、溝通能力具有的突出特征是（D）。

A、綜合性

B、動態性

C、實踐性

D、以上都是 63、領導者要做好領導工作，實現理想目標，必須獲得（A）。

A、人民群眾的認同和擁護

B、上級領導的認可 C、基層干部的認同

D、國家資格考試認證通過 64、通過讀書學習來增強自身的文化底蘊，應該找到（C）。

A、掌握正確的讀書學習方法 B、做到不動筆墨不讀書 C、培養理論學習的興趣和熱情

D、以上都應該做到 65、所謂（B），就是存在于人頭腦中的認知框架。

A、行動定式

B、思維定式 C、經驗定式 D、學習定式

66、溝通能力的（C）特征要求溝通者注意博學多識，具有合理的知識結構，提升各方面的素養，成為“通才”。

A、創新性

B、權威性

C、綜合性

D、多樣性 67、以下拒絕上級的做法中，正確的一項是（C）。

A、為上級出謀劃策

B、直接告訴上級說“我不去”、“我干不了” C、以委婉的方式表達自己的立場

D、為了表現自己或擔心得罪上級而一味地聽從

68、（A）是表明人們對某件事的基本態度，一般與一定的身份相聯系，超越身份胡亂表態，是不負責的表現，是無效的。

A、表態 B、決策

C、決定

D、表明

72、良好的溝通能力，并不是天生具備的，而是通過（C）獲得的。A、上級培養

B、領導賦予 C、學習

D、后天移植 69、在處理具體矛盾時，作為領導必須做到（A）。

A、冷靜公允、不偏不倚

B、幫理不幫親，幫親不幫理 C、冷處理，不摻和

D、以上都不正確

70、以下有關同事之間相處的方法中，不正確的一項是（C）。

A、與同事一點一滴的日常交往中為自己積累最大限度的“人緣”，同時也會給對方留有相當大的回旋余地。

B、給別人留面子，其實也是給自己掙面子。

C、常喜歡擺架子、我行我素、挑剔、恫嚇、在眾人面前指責同事或下屬

D、應努力營造愉快融洽的氣氛，學會與同事和平相處、友好合作。

71、廣義上的領導是個人(或集團)用來影響團體成員，以實現團體目標的一個過程，并且團體成員認為這種影響是合理的，它由（C）構成。

A、領導者、被領導者、領導目標三個要素 B、領導者、被領導者、領導環境三個要素

C、領導者、被領導者、領導目標、領導環境四個要素 D、領導者、被領導者、領導目標、領導過程四個要素

72、（B）就是領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內各個部分以及組織內外人員等協同一致，相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為。

A、領導藝術

B、領導協調 C、領導目標 D、領導環境 73、領導協調的根本目的在于（D），即高效率地實現領導目標。

A、關心下級的工作和生活

B、指揮生產，協調工作進程 C、協調各部門工作

D、提高組織的整體效能

74、領導協調能力是一種（A）。現實的領導協調能力，總是存在于具體的領導協調活動中并通過這些活動表現出來。

A、專門能力

B、個人能力 C、一般能力 D、特殊能力

75、領導者不但要善于解決現存的不協調，而且要善于洞察那些潛在的和將要產生的不協調。這是指良好認知能力中的（C）。A、協調性

B、準確性

C、深入性

D、敏感性 76、領導者（C）是對全局進行調節的基礎和前提。

A、置身其外

B、協調全局 C、駕馭全局 D、統觀全局

77、沖突認知后，解決沖突的難度將加大。因此，應力爭把沖突解決在（D）。

A、結果階段

B、行為出現階段

C、認知階段 D、潛在階段 78、所謂（B）是指在正式溝通渠道之外的信息傳遞與交流。

A、口頭溝通

B、非正式溝通

C、電話溝通 D、公文溝通 79、說理是進行思想協調的重要手段，要做到（D），必須說理充分透徹，即把自己所講的道理的含義要講準，內容要講清，實質要講透。

A、以己服人

B、以權服人 C、以德服人 D、以理服人

80、所謂（C）過程，就是人腦反映客觀的過程，包括感覺、知覺、記憶、想象、思維等過程。

A、問道 B、學習

C、認識

D、領會

81、（B）的產生，實質上是對領導者和宣傳教育者的不信任的表現。

A、藐視心理

B、逆反心理 C、憂郁心理 D、反抗心理

82、（A）和嚴格組織紀律相結合，是中國共產黨長期進行思想工作的一個重要方法，也是搞好思想工作必須堅持的一條重要原則。

A、耐心說服教育

B、以德服人精神 C、言傳身教

D、物質鼓勵和精神鼓勵 83、由溝通造成的沖突主要來自（D）等。

A、語言表達困難

B、誤解

C、溝通渠道中的干擾

D、以上都是 84、（B）也稱統合，指沖突雙方均希望滿足兩方共同利益，并合作尋求相互受益的結果。

A、統籌 B、協作

C、協調

D、整合

85、人際關系的重要特點是（D），不同的人際關系會引起不同的情緒體驗。

A、個別性

B、差異性

C、獨立性

D、情緒性 86、（A）是我們黨歷來奉行的組織原則。A、下級服從上級

B、下級尊重上級 C、下級體諒上級

D、以上都正確

87、（B）是指當下級之間發生利益沖突或機會沖突時，資歷因素常常使領導者自覺不自覺地偏離公正原則。

A、輿論效應

B、資歷效應 C、感情效應 D、背景效應

88、（C）是領導素養的一項重要內容，其水平高低對領導活動的成敗具有決定性意義。

A、領導協調素養

B、領導協調能力 C、領導協調素養與能力

D、領導協調水平

89、領導者要注意在協調各階層利益關系、正確處理（A）中鍛煉提高自己的領導協調能力。

A、人民內部矛盾

B、階級矛盾 C、社會矛盾 D、工作矛盾 90、（D）是指在較短時間內突然爆發的，群體與群體之間、群體與領導之間、群體與企事業單位之間的，以經濟利益為主要內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件。

A、突發性事件 B、群體事件 C、突然性事件

D、突發性群體事件 91.根據溝通的（C）來劃分，將溝通劃分為正式溝通和非正式溝通。A對媒介的依賴程度 B傳遞方向 C組織程度 D所使用的語言形式

92.良好的認知能力，必須具有的特性不包括（C）。A全面性 B敏感性 C概括性 D深入性

93.一個人在處世接物方面所表現的如何對人對己對事物的基本心理特征的綜合是指（D）。A習慣 B氣質 C個性 D性格

94.體現時代性、把握規律性、富于創造性，加強和改進新形勢下的群眾工作的做法不包括（A）。

A建立健全社會利益協調機制 B高度重視信訪工作

C把黨和國家的政策法規、黨委、政府的決策部署、工作中面臨的困難和問題，耐心細致地向群眾講清楚

D善于運用法律手段處理各種矛盾和利益糾紛

95、現代意義上的溝通，就是人們為著某種交際目的，所進行的信息傳遞與接受的過程。這種信息可以是（D）。

A、言語信息 B、文字信息 C、態勢語言信息

D、以上都正確 96、溝通的信息因素是指（D），它是溝通活動得以進行的最基本因素。A、將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規則，編制為信號 B、信息發送的主體 C、信息接收的主體

D、能被接收者的感覺器官所接收到的刺激 97、（B）就是面對面交流的溝通交流方法，上下級之間布置、報告工作，同事之間溝通協調問題，一般都采用這種方法。

A、公文溝通 B、當面溝通 C、電話溝通 D、會議溝通

4、以下選項中，不屬于溝通的基本原則的一項是（B）。A、針對原則 B、公平原則 C、及時原則 D、合作原則 98、溝通能力具有的突出特征是（D）。

A、綜合性

B、動態性

C、實踐性

D、以上都是 99、領導者要做好領導工作，實現理想目標，必須獲得（A）。A、人民群眾的認同和擁護 B、上級領導的認可 C、基層干部的認同

D、國家資格考試認證通過

100、通過讀書學習來增強自身的文化底蘊，應該找到（D）。A、掌握正確的讀書學習方法

B、做到不動筆墨不讀書 C、培養理論學習的興趣和熱情

D、以上都應該做到 101、所謂（B），就是存在于人頭腦中的認知框架。A、行動定式 B、思維定式 C、經驗定式 D、學習定式

102、溝通能力的（C）特征要求溝通者注意博學多識，具有合理的知識結構，提升各方面的素養，成為“通才”。

A、創新性

B、權威性

C、綜合性

D、多樣性 103、以下拒絕上級的做法中，正確的一項是（C）。

A、為上級出謀劃策 B、直接告訴上級說“我不去”、“我干不了” C、以委婉的方式表達自己的立場

D、為了表現自己或擔心得罪上級而一味地聽從

104、（A）是表明人們對某件事的基本態度，一般與一定的身份相聯系，超越身份胡亂表態，是不負責的表現，是無效的。A、表態

B、決策

C、決定

D、表明

105、良好的溝通能力，并不是天生具備的，而是通過（C）獲得的。A、上級培養 B、領導賦予 C、學習

D、后天移植 106、在處理具體矛盾時，作為領導必須做到（A）。A、冷靜公允、不偏不倚

B、幫理不幫親，幫親不幫理 C、冷處理，不摻和

D、以上都不正確

107、以下有關同事之間相處的方法中，不正確的一項是（C）。

A、與同事一點一滴的日常交往中為自己積累最大限度的“人緣”，同時也會給對方留有相當大的回旋余地。

B、給別人留面子，其實也是給自己掙面子。

C、常喜歡擺架子、我行我素、挑剔、恫嚇、在眾人面前指責同事或下屬

D、應努力營造愉快融洽的氣氛，學會與同事和平相處、友好合作。

108、廣義上的領導是個人(或集團)用來影響團體成員，以實現團體目標的一個過程，并且團體成員認為這種影響是合理的，它由（C）構成。A、領導者、被領導者、領導目標三個要素 B、領導者、被領導者、領導環境三個要素

C、領導者、被領導者、領導目標、領導環境四個要素 D、領導者、被領導者、領導目標、領導過程四個要素

109、（B）就是領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內各個部分以及組織內外人員等協同一致，相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為。

A、領導藝術 B、領導協調 C、領導目標 D、領導環境

110、領導協調能力是一種（A）。現實的領導協調能力，總是存在于具體的領導協調活動中并通過這些活動表現出來。

A、專門能力 B、個人能力 C、一般能力 D、特殊能力 111、領導者不但要善于解決現存的不協調，而且要善于洞察那些潛在的和將要產生的不協調。這是指良好認知能力中的（C）。

A、協調性

B、準確性

C、深入性

D、敏感性 112、領導者（C）是對全局進行調節的基礎和前提。A、置身其外 B、協調全局 C、駕馭全局 D、統觀全局

113、沖突認知后，解決沖突的難度將加大。因此，應力爭把沖突解決在（D）。A、結果階段 B、行為出現階段

C、認知階段 D、潛在階段 114、所謂（B）是指在正式溝通渠道之外的信息傳遞與交流。A、口頭溝通 B、非正式溝通

C、電話溝通 D、公文溝通

115、說理是進行思想協調的重要手段，要做到（D），必須說理充分透徹，即把自己所講的道理的含義要講準，內容要講清，實質要講透。A、以己服人 B、以權服人 C、以德服人 D、以理服人

116、所謂（C）過程，就是人腦反映客觀的過程，包括感覺、知覺、記憶、想象、思維等過程。

A、問道

B、學習

C、認識

D、領會

117、（B）的產生，實質上是對領導者和宣傳教育者的不信任的表現。A、藐視心理 B、逆反心理 C、憂郁心理 D、反抗心理

118、（A）和嚴格組織紀律相結合，是中國共產黨長期進行思想工作的一個重要方法，也是搞好思想工作必須堅持的一條重要原則。A、耐心說服教育

B、以德服人精神 C、言傳身教

D、物質鼓勵和精神鼓勵 119、由溝通造成的沖突主要來自（D）等。

A、語言表達困難

B、誤解

C、溝通渠道中的干擾

D、以上都是 120、（B）也稱統合，指沖突雙方均希望滿足兩方共同利益，并合作尋求相互受益的結果。A、統籌

B、協作

C、協調

D、整合

121、人際關系的重要特點是（D），不同的人際關系會引起不同的情緒體驗。A、個別性

B、差異性

C、獨立性

D、情緒性 122、（B）是我們黨歷來奉行的組織原則。A、下級服從上級

B、下級尊重上級 C、下級體諒上級

D、以上都正確

123、（B）是指當下級之間發生利益沖突或機會沖突時，資歷因素常常使領導者自覺不自覺地偏離公正原則。

A、輿論效應 B、資歷效應 C、感情效應 D、背景效應

124、（C）是領導素養的一項重要內容，其水平高低對領導活動的成敗具有決定性意義。

A、領導協調素養

B、領導協調能力 C、領導協調素養與能力

D、領導協調水平

125、領導者要注意在協調各階層利益關系、正確處理（A）中鍛煉提高自己的領導協調能力。

A、人民內部矛盾

B、階級矛盾 C、社會矛盾 D、工作矛盾

126、（D）是指在較短時間內突然爆發的，群體與群體之間、群體與領導之間、群體與企事業單位之間的，以經濟利益為主要內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件。

A、突發性事件

B、群體事件 C、突然性事件

D、突發性群體事件

二、多選題

1.對領導人描述正確的是（BCD）

A 是一種有著特定目標且始終如一的行為方式

B 在特定的團體中，人們總是期望一個人來履行領導者的角色 C 追隨者認為領導者施加影響是合法的

D 領導們的行動是為了對人們產生影響，使他們修正自己的行為 2.大團體沖突有（）A 地區性 B 民族性 C 宗教性 D 氣候性 恰當、巧妙的拒絕上級，是（）A 要有自己的主見，不卑不亢的體現 B 特殊情況拒絕上司并非一定是壞事 C 能有效維護個人的尊嚴

D 有助于提高你在上級心目中的地位 4.人民內部矛盾是由于（）造成的 A 覺悟程度 B 文化水平C 思想觀念 D 利益沖突

5.沖突的分類有（）A 角色沖突 B 組織沖突 C 人際沖突 D 個體內心沖突

6.基層組織社會控制弱化的表現有哪些（）A 本該在本地區本部門解決的問題難以解決或無法解決

B 基層領導對本地區、本部門群眾關注的熱點、難點問題知之甚少或知之不管不問 C 鄉村基層組織對農民的行政控制嚴重弱化

D 中國社會基層組織的社會控制力呈明顯的弱化趨勢 7.涉及氣質問題的方面有（）A 工種分配 B 戀愛婚姻 C 處世交友 D 選擇職業

8.組織整體功能小于各部分相加之和，甚至整體功能等于零或出現負值的情況，是因為（）

A 系統內部各部分、各元素之間不協調，而不是由于各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的

B 系統內部各部分、各元素之間協調，但各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的

C 各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的 D 系統內部各部分、各元素之間不協調 9.人與人心理上越來越近的表現為（）A 工作團體中的每個成員感覺到心情舒暢

B 工作團體中的每個成員之間和睦相處，互相體貼，互相關心 C 工作團體成員中相互之間的關系緊張、冷淡 D 人際關系中的肯定、接納、積極的態度 10.關于建立感情說法正確的是（）A 關心體貼就是建立感情的重要方法

B 我們所說的“感情”，主要是指具有共同目標、共同理想的同志式感情 C 要使思想協調取得良好效果，必須做到情真理切，情理結合 D 建立像朋友似的感情

11、人際關系的沖突大體分為（）A 人與人之間認識上的原因

B 人與人之間在某些實質性問題上不相容的利益導致沖突 C 人與人之間溝通失誤與意見交流受阻，產生隔閡導致沖突 D 人與人之間行為習慣或個性品質不相容造成沖突等 12.下級要把本職工作做好，除了自動力外，還需要（）A 思想教育 B 榮譽鼓勵 C物質滿足 D 積極性的挖掘

13.及時匯報，反復疏通的做法有（）A 實績啟迪法 B 列舉利害法 C 借用外力法 D 反復提出法

14.對溝通的影響的因素有（）A 語言因素對溝通的影響 B 非語言因素對溝通的影響 C 信仰與行為習慣對溝通的影響 D 文化對溝通的影響

15.作為領導者，要明了對全局的控制主要通過（）實現 A 通過控制趨勢來控制全局

B 通過領導者自身的領導權威控制全局 C 通過控制關鍵因素控制全局

D 通過提高主管人員的素質實現對全局的間接控制 16.下面哪些是溝通的機會（ABCD）A 開會 B 一起聽音樂 C 討論 D 共進午餐

17.沖突源包括（）A 溝通 B 結構 C 方式 D 個人因素

18.領導行為有（）A 決策 B 用人 C 組織 D 協調和控制

19.領導者平衡關系的能力主要包括（）A平衡各種利益關系的能力 B平衡各種人際關系的能力 C平衡與各個下屬之間關系的能力 D平衡各種力之間關系的能力

20.美國社會心理學家李維特對人際關系的分類標準是（）A 根據社會貢獻 B 根據時間的長短 C 根據權力的大小 D 根據行為規則和社會角色

21、與美國人交往應注意（AD）A 赴約準時

B 要關心別人的家庭狀況 C 務必謙虛

D 不強求建立密切的私人關系

22.在什么情況下，個人和角色之間會發生沖突（ABCD）

A 當各種角色期望的壓力和角色期望對象的需求以及價值觀等有所差異 B 當各種角色期望的壓力和角色期望對象的態度以及能力等有所差異 C 當各種角色期望的壓力和角色期望對象的態度以及價值觀等有所差異 D 當各種角色期望的壓力和角色期望對象的需求以及能力等有所差異 23.人的心理動力指標有（BD）A 強度 B 反應性 C 靈活性 D 可塑性 24.在和兒童溝通時，語言要（BD）A 簡明 B 用商討的語氣 C 富有哲理 D 形象

25、根據信息的流向，溝通可分為（ABC）A 上行溝通 B 下行溝通

C 水平溝通（平行溝通？？）D 左右溝通

26、按協調過程為標準，協調可分為（ACD）A 事前協調 B 預先協調 C 事中協調 D 事后協調

27、協調與上級關系的準則有三（ABC）A尊重上級 B服從上級 C體諒上級

28、以下選項中屬于溝通具有的特征的是（ABCD）。

A、目的性

B、選擇性

C、雙向性

D、互動性

39、溝通的互動性的特征說明（AD）。

A、溝通，是一種雙向的交流活動。缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通。B、溝通不僅是一種雙向的交流活動，還是一種互動的行為。C、人類的任何溝通都是一種有目的的行為。

D、在溝通過程中，任何一方的刁難合作，都會導致溝通的失敗。40、以下有關溝通的主要因素中說法正確的項是（BCD）。

A、發送者，是信息發送的主體。這個主體只能是個人。

B、編碼，是指將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規則，編制為信號。C、接收者，是信息接收的主體。這個主體既可以是個人，也可以是群體。D、理解，是指接收信息者的反應。成功的溝通，應該是信息發送者的意愿與信息接收者的反應一致。

41、以下有關溝通的意義的說法中，正確的是（ACD）。

A、溝通是人類社會交往的重要手段 B、溝通是科學決策、正確實施決策的目的 C、溝通是組織系統存在和發展的前提 D、溝通是提升組織整體領導水平的重要途徑

42、以下有關溝通能力特性的說法，不正確的項是（AD）。

A、所謂溝通能力，是指一個人能有效地與他人進行信息交流的主觀條件。這種能力是天生就具有的。

B、溝通能力的動態性特征，要求溝通者加強學習，深入實踐，不斷完善自己，培養自己的溝通能力。

C、溝通能力的實踐性特征，要求溝通者能夠根據自身的特點和職責要求，在實踐中有針對性地提升溝通能力。

D、溝通能力是一個閉合的系統。它隨著溝通者自身素質狀態的變化而變化，呈現出動態性的特征。

43、溝通能力具有的作用是（BCD）。

A、溝通能力出色是成為一名成功者的必要素質 B、溝通能力是溝通者實現理想目標的重要手段 C、溝通能力是溝通者增強自身魅力的重要載體 D、溝通能力是溝通者建立良好人際關系的橋梁

44、以下說法中，正確的項是（ABCD）。

A、馬克思主義認為，無產階級對歷史上勞動人民的道德遺產是要批判地繼承。B、學習外國的優秀道德，必須拋棄夜郎自大和妄自菲薄的思想，這樣才能知己之短，知人之長，以一種開闊的眼光，博大的胸懷學習他人

C、妄自菲薄，是在思想道德評價、思想道德建設上盲目推崇外國，看不到中華民族自身優秀的道德傳統，看不到中華民族自身的美。

D、夜郎自大，是一種庸俗、淺薄、盲目排外的思想意識，是在自身的思想道德建設上搞自我封閉。

45、溝通者要增強自身的文化底蘊，應該注意把握兩個方面（BD）。

A、理論學習的興趣和熱情，不是與生俱來的 B、讀書學習是增強文化底蘊的重要途徑 C、從現實生活中獲取知識素養，必須學會觀察 D、深入實踐是增強文化底蘊的必要渠道

46、以下有關創新思維的說法，正確的項是（ABC）。

A、溝通者要訓練自身的創新思維能力，不僅要打破思維定式，還要培養創新思維。

B、逆向思維是最典型的創新性思維，說得簡單點，就是“倒過來想”。C、所謂發散思維，就是從一個信息源中導致出多種不同結果的思維方法。它的主要表現特征就是“大膽地設想”。

D、創新思維是指人們在思考問題時，跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法。

47、在向上級提建議時，一般要注意的方面有（AB）。

A、多從正面闡發自己的觀點 B、注意維護上級的尊嚴

C、要讓上級的想法變成自己的想法 D、拒絕上級要直接干脆

48、上級與下級成功溝通的三個基本要點是（ACD）。

A、對溝通要懷有真誠的心態 B、以委婉的方式表達自己的立場 C、對下級保持開放的態度 D、主動創造溝通的良好氛圍

49、以下有關上級下級溝通的方法中，正確的項是（ABC）。

A、下級碰到一些特殊的困難時(如意外事故、家庭問題、重大疾病、婚喪大事等)，作為領導，此時應伸出溫暖的手，那才是雪中送炭。

B、作為領導者，不僅要對下屬予以認可，還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下級的過失。

C、領導者應該有足夠寬闊的心胸，能夠容納得下下級的批評，以此來不斷促進自己的工作。

D、領導者事事都做到完美，不需要下級給予坦白的、有用的、建設性的批評。40、專業技術人員在與同事相處時，應該（ABCD）。

A、同事之間相處時，不要顯示出太強的優越感 B、與同事溝通時，要注意為別人保全面子

C、同事之間的溝通，樸實的行動比華麗的言語更為有效 D、學會與同事進行友好的合作

41、以下說法正確的是（BCD）

A、幫助別人，自己就要有所犧牲，別人得到了自己就一定會失去。

B、幫助別人就是強大自己，幫助別人也就是幫助自己，別人得到的不會是自己失去的，因為付出總會得到回報的。

C、在團隊中，每個成員都應具有奉獻精神，并有責任做出自己應有的貢獻，貢獻自己的聰明才智。

D、要讓他人充分地表達自己的觀點，不要隨意打斷或表現出不耐煩，做到這些對于團隊力量正常地發揮是很必要的。

42、領導最重要的職責就是（ACD）。A、使大家互相交流思想 B、指揮、協調生產活動 C、使大家在關鍵的地方一齊努力 D、規定硬性指標

43、領導者的協調能力具有的特點是（ABCD）。

A、內容的綜合性

B、組合的差異性 C、發展的漸進性

D、表現的機遇性

44、領導協調能力作為領導力的重要組成部分，是（BC）。

A、領導協調活動的主體

B、順利完成領導協調活動的主觀條件 C、領導者必須具備的能力 D、提高組織整體功能的過程

45、良好的認知能力，必須具有的特性是（ABCD）。

A、敏感性

B、深入性

C、全面性

D、準確性

46、領導者平衡關系的能力主要包括（ABD）等方面。

A、平衡與各個下屬之間關系的能力 B、平衡各種力之間關系的能力 C、平衡組織內外關系的能力 D、平衡各種利益關系的能力

47、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，要（ABCD）。

A、善于自我批評

B、擺正自己的位置 C、善于克制自己

D、對人不能苛求

48、以下對具有逆反心理的人做思想政治工作的方法，正確的是（ABC）。

A、思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸” B、必須堅持正確的作風和實事求是的原則

C、思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法 D、堅持普遍教育與個別教育相結合的方法

49、內部關系的協調主要表現在（CD）。

A、利益和素質的協調 B、全局與部分的協調

C、領導目標與領導主體成員關系的協調 D、總目標與分目標的協調

50、在現實的領導活動中，（AB）、分散主義等，都是違反系統和整體觀念的表現。

A、地方主義

B、本位主義 C、本本主義 D、個人主義

51、作為領導者，要明了對全局的控制主要通過（ABCD）等方面實現。

A、通過控制趨勢和關鍵因素控制全局 B通過領導者自身的領導權威控制全局 C、通過提高主管人員的素質實現對全局的間接控制 D、通過對重大特殊情況的處理控制全局。

52、處理沖突的主要行為意向，主要從（BD）這兩個維度考慮選擇處理的方法。

A、沖突程度

B、合作程度 C、激烈程度 D、肯定程度

53、以下有關潛在沖突的說法中不正確的項是（CD）。

A、潛在沖突，是處理解決沖突時容易被人忽視的環節。實際上，如果充分重視對潛在沖突的處理，很多沖突都是可以避免或消除的。

B、明確工作職責是預防潛在性沖突的措施之一

C、潛在沖突只是為公開沖突提供了一種可能性，潛在沖突是不能控制并發展為公開沖突的

D、領導協調能力不足，這是潛在沖突形成的原因

54、協調與上級關系的方法是（ABC）。

A、展其長，避其短

B、及時匯報，反復疏通

C、大事講原則，小事講風格 D、投上級所好，歪曲事實，一味討好

55、下列有關處理下級關系的說法，正確的是（ABCD）。

A、公正是領導者處理下級關系的基本原則之一，是領導者職業道德的核心。B、堅持平等原則處理下級關系，首先要求領導者在真理面前把自己擺在與下級同等的位置上，相互之間可以平等地商討、爭論和批評。

C、處理下級關系除了必須堅持公正、平等原則，還需要堅持民主原則。D、掌握和運用建立在公正、平等基礎上的平衡藝術處理下級關系，關鍵在于尋找下級之間的平衡點。

56、在處理群眾關系時應該堅持的原則是（ABD）。

A、一切為了群眾，一切依靠群眾的原則 B、積極領導群眾的原則

C、宣傳群眾、組織群眾、教育群眾和帶領群眾一道前進。D、自覺接受群眾監督的原則。

57、建立威信的有效途徑是（ABCD）。

A、品德高尚生威信

B、言出必行建威信 C、以身作則樹威信

D、做出實績立威信。

58、領導協調素養與能力基礎是指領導者要履行領導協調職責所必須具備的素質、品格和能力條件，包括知識基礎、（ABCD）等。

A、心理生理基礎

B、實踐基礎 C、一般能力基礎

D、性格基礎

59、以下有關領導能力協調發展的說法中，正確的是（ABC）。

A、一個領導者性格的弱點，常常是他們的協調能力形成和發展的障礙。B、堅強的意志對領導協調能力的形成和發展來說是很重要的。C、自我嚴格要求和勤奮，對協調能力的發展來說是十分重要的。D、個人道德修養是能力發展的必要條件。

60、對突發性群體矛盾的解決，具體應把握的處理方針是（AB）。

A、“快、穩、化” B、“活、公、清” C、“小、快、靈” D、“快、準、狠”

61、要妥善協調各方面的利益關系，正確處理人民內部矛盾，應該（ABCD）。

A、堅持把最廣大人民的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益

B、高度重視和維護人民群眾最現實、最關心、最直接的利益，堅決糾正損害群眾利益的行為

C、健全正確處理人民內部矛盾的工作機制，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段，依法及時合理地處理群眾反映的問題 D、建立健全社會利益協調機制，引導群眾以理性合法的形式表達利益要求、解決利益矛盾

62.專業技術人員與同事相處，要求（ABCD）。A同事之間相處時，不要顯示出太強的優越感 B與同事溝通時，要注意為別人保全面子 C同事之間的溝通，樸實的行動比華麗的言語更為 D學會與同事進行友好的合作

63.作為企業經營管理人員，與英國人在商務往來中應注意（ABD）。A不佩戴條紋領帶免談政治

B免談政治，包括英皇室、北愛爾蘭、日不落帝國的消亡 C向英國出口商品要用大象做商標、圖案 D向英國出口商品忌用大象

64.下列哪些是社會管理及人力資源管理開發中的人際關系（ABC）。A朋友關系 B雇主關系 C師徒關系 D夫妻關系

65、以下選項中屬于溝通具有的特征的是（ABCD）。A、目的性

B、選擇性

C、雙向性

D、互動性 66、溝通的互動性的特征說明（BC）。

A、溝通，是一種雙向的交流活動。缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通。B、溝通不僅是一種雙向的交流活動，還是一種互動的行為。C、人類的任何溝通都是一種有目的的行為。D、在溝通過程中，任何一方的刁難合作，都會導致溝通的失敗。67、以下有關溝通的主要因素中說法正確的項是（BCD）。A、發送者，是信息發送的主體。這個主體只能是個人。

B、編碼，是指將所要傳遞的信息，按照一定的編碼規則，編制為信號。C、接收者，是信息接收的主體。這個主體既可以是個人，也可以是群體。D、理解，是指接收信息者的反應。成功的溝通，應該是信息發送者的意愿與信息接收者的反應一致。

68、以下有關溝通的意義的說法中，正確的是（ACD）。A、溝通是人類社會交往的重要手段 B、溝通是科學決策、正確實施決策的目的 C、溝通是組織系統存在和發展的前提 D、溝通是提升組織整體領導水平的重要途徑

69、以下有關溝通能力特性的說法，不正確的項是（AD）。

A、所謂溝通能力，是指一個人能有效地與他人進行信息交流的主觀條件。這種能力是天生就具有的。

B、溝通能力的動態性特征，要求溝通者加強學習，深入實踐，不斷完善自己，培養自己的溝通能力。

C、溝通能力的實踐性特征，要求溝通者能夠根據自身的特點和職責要求，在實踐中有針對性地提升溝通能力。

D、溝通能力是一個閉合的系統。它隨著溝通者自身素質狀態的變化而變化，呈現出動態性的特征。

70、溝通能力具有的作用是（BCD）。A、溝通能力出色是成為一名成功者的必要素質 B、溝通能力是溝通者實現理想目標的重要手段 C、溝通能力是溝通者增強自身魅力的重要載體 D、溝通能力是溝通者建立良好人際關系的橋梁 71、以下說法中，正確的項是（）。

A、馬克思主義認為，無產階級對歷史上勞動人民的道德遺產是要批判地繼承。B、學習外國的優秀道德，必須拋棄夜郎自大和妄自菲薄的思想，這樣才能知己之短，知人之長，以一種開闊的眼光，博大的胸懷學習他人

C、妄自菲薄，是在思想道德評價、思想道德建設上盲目推崇外國，看不到中華民族自身優秀的道德傳統，看不到中華民族自身的美。

D、夜郎自大，是一種庸俗、淺薄、盲目排外的思想意識，是在自身的思想道德建設上搞自我封閉。

72、溝通者要增強自身的文化底蘊，應該注意把握兩個方面（）。A、理論學習的興趣和熱情，不是與生俱來的 B、讀書學習是增強文化底蘊的重要途徑 C、從現實生活中獲取知識素養，必須學會觀察 D、深入實踐是增強文化底蘊的必要渠道

73、以下有關創新思維的說法，正確的項是（ABC）。

A、溝通者要訓練自身的創新思維能力，不僅要打破思維定式，還要培養創新思維。B、逆向思維是最典型的創新性思維，說得簡單點，就是“倒過來想”。

C、所謂發散思維，就是從一個信息源中導致出多種不同結果的思維方法。它的主要表現特征就是“大膽地設想”。

D、創新思維是指人們在思考問題時，跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法。

74、在向上級提建議時，一般要注意的方面有（ABC）。A、多從正面闡發自己的觀點 B、注意維護上級的尊嚴

C、要讓上級的想法變成自己的想法 D、拒絕上級要直接干脆

75、上級與下級成功溝通的三個基本要點是（ACD）。A、對溝通要懷有真誠的心態 B、以委婉的方式表達自己的立場 C、對下級保持開放的態度 D、主動創造溝通的良好氛圍

76、以下有關上級下級溝通的方法中，正確的項是（ABC）。

A、下級碰到一些特殊的困難時(如意外事故、家庭問題、重大疾病、婚喪大事等)，作為領導，此時應伸出溫暖的手，那才是雪中送炭。

B、作為領導者，不僅要對下屬予以認可，還要向他們顯示自己的大度，盡可能原諒下級的過失。

C、領導者應該有足夠寬闊的心胸，能夠容納得下下級的批評，以此來不斷促進自己的工作。

D、領導者事事都做到完美，不需要下級給予坦白的、有用的、建設性的批評。77、專業技術人員在與同事相處時，應該（ABCD）。A、同事之間相處時，不要顯示出太強的優越感 B、與同事溝通時，要注意為別人保全面子

C、同事之間的溝通，樸實的行動比華麗的言語更為有效 D、學會與同事進行友好的合作 78、以下說法正確的是（BCD）

A、幫助別人，自己就要有所犧牲，別人得到了自己就一定會失去。

B、幫助別人就是強大自己，幫助別人也就是幫助自己，別人得到的不會是自己失去的，因為付出總會得到回報的。

C、在團隊中，每個成員都應具有奉獻精神，并有責任做出自己應有的貢獻，貢獻自己的聰明才智。D、要讓他人充分地表達自己的觀點，不要隨意打斷或表現出不耐煩，做到這些對于團隊力量正常地發揮是很必要的。79、領導最重要的職責就是（ACD）。A、使大家互相交流思想 B、指揮、協調生產活動 C、使大家在關鍵的地方一齊努力 D、規定硬性指標

80、領導者的協調能力具有的特點是（ABCD）。A、內容的綜合性

B、組合的差異性 C、發展的漸進性

D、表現的機遇性

81、領導協調能力作為領導力的重要組成部分，是（）。A、領導協調活動的主體

B、順利完成領導協調活動的主觀條件 C、領導者必須具備的能力 D、提高組織整體功能的過程

82、良好的認知能力，必須具有的特性是（ABCD）。A、敏感性

B、深入性

C、全面性

D、準確性 83、領導者平衡關系的能力主要包括（ABD）等方面。

A、平衡與各個下屬之間關系的能力

B、平衡各種力之間關系的能力 C、平衡組織內外關系的能力

D、平衡各種利益關系的能力

84、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，要（ABCD）。A、善于自我批評

B、擺正自己的位置 C、善于克制自己

D、對人不能苛求 85、以下對具有逆反心理的人做思想政治工作的方法，正確的是（ABC）。A、思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸” B、必須堅持正確的作風和實事求是的原則

C、思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法 D、堅持普遍教育與個別教育相結合的方法 86、內部關系的協調主要表現在（BC）。A、利益和素質的協調 B、全局與部分的協調

C、領導目標與領導主體成員關系的協調 D、總目標與分目標的協調

87、在現實的領導活動中，（AB）、分散主義等，都是違反系統和整體觀念的表現。

A、地方主義 B、本位主義 C、本本主義 D、個人主義

88、作為領導者，要明了對全局的控制主要通過（ABCD）等方面實現。A、通過控制趨勢和關鍵因素控制全局 B通過領導者自身的領導權威控制全局 C、通過提高主管人員的素質實現對全局的間接控制 D、通過對重大特殊情況的處理控制全局。

89、處理沖突的主要行為意向，主要從（BD）這兩個維度考慮選擇處理的方法。A、沖突程度 B、合作程度 C、激烈程度 D、肯定程度 90、以下有關潛在沖突的說法中不正確的項是（CD）。

A、潛在沖突，是處理解決沖突時容易被人忽視的環節。實際上，如果充分重視對潛在沖突的處理，很多沖突都是可以避免或消除的。B、明確工作職責是預防潛在性沖突的措施之一 C、潛在沖突只是為公開沖突提供了一種可能性，潛在沖突是不能控制并發展為公開沖突的

D、領導協調能力不足，這是潛在沖突形成的原因 91、協調與上級關系的方法是（ABC）。

A、展其長，避其短

B、及時匯報，反復疏通

C、大事講原則，小事講風格

D、投上級所好，歪曲事實，一味討好 92、下列有關處理下級關系的說法，正確的是（ABCD）。

A、公正是領導者處理下級關系的基本原則之一，是領導者職業道德的核心。B、堅持平等原則處理下級關系，首先要求領導者在真理面前把自己擺在與下級同等的位置上，相互之間可以平等地商討、爭論和批評。

C、處理下級關系除了必須堅持公正、平等原則，還需要堅持民主原則。

D、掌握和運用建立在公正、平等基礎上的平衡藝術處理下級關系，關鍵在于尋找下級之間的平衡點。

93、在處理群眾關系時應該堅持的原則是（ABD）。A、一切為了群眾，一切依靠群眾的原則 B、積極領導群眾的原則

C、宣傳群眾、組織群眾、教育群眾和帶領群眾一道前進。D、自覺接受群眾監督的原則。

94、建立威信的有效途徑是（ABCD）。A、品德高尚生威信 B、言出必行建威信 C、以身作則樹威信 D、做出實績立威信。

95、領導協調素養與能力基礎是指領導者要履行領導協調職責所必須具備的素質、品格和能力條件，包括知識基礎、（ABCD）等。

A、心理生理基礎

B、實踐基礎 C、一般能力基礎

D、性格基礎 96、以下有關領導能力協調發展的說法中，正確的是（ABC）。A、一個領導者性格的弱點，常常是他們的協調能力形成和發展的障礙。B、堅強的意志對領導協調能力的形成和發展來說是很重要的。C、自我嚴格要求和勤奮，對協調能力的發展來說是十分重要的。D、個人道德修養是能力發展的必要條件。

97、對突發性群體矛盾的解決，具體應把握的處理方針是（AB）。A、“快、穩、化” B、“活、公、清” C、“小、快、靈” D、“快、準、狠”

98、要妥善協調各方面的利益關系，正確處理人民內部矛盾，應該（ABCD）。A、堅持把最廣大人民的根本利益作為制定政策、開展工作的出發點和落腳點，正確反映和兼顧不同方面群眾的利益

B、高度重視和維護人民群眾最現實、最關心、最直接的利益，堅決糾正損害群眾利益的行為

C、健全正確處理人民內部矛盾的工作機制，綜合運用政策、法律、經濟、行政等手段，依法及時合理地處理群眾反映的問題

D、建立健全社會利益協調機制，引導群眾以理性合法的形式表達利益要求、解決利益矛盾 三 判斷題

1、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

2、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。（×）

3、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）

4、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；不傳遞缺乏足夠證據的信息。（×）

5、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（×）。

6、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（×）

7、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

8、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

9、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。（×）

10、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（×）

11、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

12、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（×）

13、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（×）

14、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

15、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（×）

16、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就沒有有效領導。（√）

17、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（×）

18、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的實踐和逐漸培養才能形成。（√）

19、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（×）20、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的準確程度。（√）

21、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（×）

22、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（×）

23、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致。（√）

24、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（×）

25、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大群眾所理解與執行。（√）

26、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（√）

27、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。（√）

28、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部利益而忽視了整體利益。（×）

29、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（×）

30、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

31、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

32、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（×）

33、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

34、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（√）35.相互教育是充分利用人們自然形成的各種交往和關系，組成相互之間的思想幫助活動（）

2.組織內部各子系統和各元素互相聯系和作用，表現為組織系統的整體功能等于組成該系統的各子系統和元素的功能的簡單相加（）

36.領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。（錯）37.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術（）

38.現實生活中，如果其他條件大體相當，提職、晉升等機會常常首先屬于那些與上級領導關系最密切的人，這就是感情效應的表現（）

39.處理群體性事件時，務必要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題（）

40.一種是建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，一種是建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，這兩種平衡藝術對我們來說同等重要（）

41.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位（）

42.人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者雙方都信任的人或雙方領導介入幫助協調就一定能得到解決（）

43.協調手段是領導協調的中介和橋梁（）

44.幾乎所有的沖突都是從輕度的意見分歧或誤解到徹底的沖突，形成一個梯度（是）

45.意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用（）

46.在計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突（）

47.語言和非語言是人們賴以溝通的兩個重要因素（）48.人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突（否）

49.領導是一個過程或一種合理、系統、連貫的一系列行為，它是間接面向團體的目標（）

50.膽汁質的人往往感情常常不穩定、不持久，缺乏毅力和耐力，行動具有外傾性（是）

51.考慮國家、集體利益的時候，可以忽視職工的個人利益。（否）52.在跨文化交流時要學習、研究合作伙伴的文化，才能有效溝通（是）53.基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，是目前突發性群體事件產生的體制性根源（）

54.心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點（）

55.遇到不合作的同事，也要采取冷靜和克制的辦法，不要讓自己也成為不合作的人（是）

56.突發性群體事件是以經濟利益為內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件（）57.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（）58.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團（）

59.堅持耐心教育和嚴格組織紀律相結合，就是要防止兩種錯誤傾向，一是教而不誅的懲辦主義，二是誅而不教的自由主義（）

60.領導者駕馭全局是對全局進行調節的基礎和前提（是）

61.如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果。（）62.團體關系沖突的根本原因主要是由于沖突雙方因認識和利益上的差異而引起的（）

63.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（）64.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益（是）65.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（是）66.協調與上級關系的主動權在上級（否）

67.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則（是）68.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（否）

69.在跨文化交流時，學習、研究合作伙伴的文化，是有效溝通的條件（是）70.溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件（是）

71.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙（否）72.通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通（是）

73.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（是）74.工人的罷工是沖突的外顯形式（是）

75.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突（是）

76.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡（是）

77.培根在替約翰沃德爵士辯護時，用的方法是借助于他人的力量（是）78.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功（是）

79.成功的溝通在于平時的積累（是）80、有效的溝通，必須是溝通渠道暢通的信息交流。否則，溝通渠道出現任何障礙，都會影響溝通。（√）

81、溝通，是一種雙向的交流活動，缺少了任何一方，都無法實現真正意義上的溝通，這是指溝通的互動性。（X）

83、溝通不僅貫穿于決策制定的全過程，還貫穿于決策的實施過程。（√）84、信息內容的貼切是指溝通主體在表達自己的思想感情時應該表里如一。不傳遞自己認為是不真實的信息；不傳遞缺乏足夠證據的信息。（X）

85、信息本身的障礙表現為語言障礙、文化障礙、心理障礙、態度障礙等。（X）。86、所謂距離障礙，就是溝通時，信息在傳遞的過程中，經歷的層級過多，由此而形成障礙。（X）

87、溝通能力是溝通者思想、知識、思維、心理等素質的體現，是一種綜合能力。（√）

88、通過讀書學習，溝通者的視野會更開闊，思想會更成熟，文化底蘊會更豐厚。（√）

89、所謂經驗型思維定式，就是在對事物的認知和對是非的判定上，缺乏自我獨立思考的意識，而盲目地依附于權威。（X）

90、專業技術人員面對上級時唯唯諾諾、唯命是從才可能贏得賞識和器重，個人前途才會有發展。（X）

91、經常給予能干的下級以關心和肯定，可以給他們帶來一種極大的榮譽感和自豪感。（√）

92、與他人溝通時，如果你是對的，就要據理力爭，大聲告訴對方你是對的。（X）93、當我們的朋友表現得比我們優越時，他們就會產生一種自卑感，造成羨慕和嫉妒；當我們表現得比他還優越，他們就有了一種重要人物的感覺。（X）94、清楚地表達你的觀點，并提供支持的理由。認真地聆聽他人的意見，努力了解他人的觀點及理由。這些做法可以提高自己在團隊中的參與性。（√）

95、在構成領導協調必須具備的四個要素中，協調目標是領導協調的中介和橋梁，包括協調工作所采取的一系列物質的、非物質的以及法律的等一切措施和方法。（X）

96、協調在領導和管理工作中占有極其重要的地位，是領導者和管理者的一項基本職能，沒有有效協調就沒有有效領導。（√）

97、領導者與一個普通群眾在領導協調能力上的差異，與其說是分工的原因，不如說是身份的結果。（X）

98、能力的形成，依賴于自身的體驗和積累。特別是像領導協調能力這樣的專門能力，只有通過較長時期的實踐和逐漸培養才能形成。（√）

99、發現問題是解決問題的前提。對不協調狀態的認知能力，是領導協調能力的重要組成部分。（X）

100、衡量一個領導者對不協調因素認知能力的高低，不僅要看其認知的速度、深度和廣度，更要看其認知的準確程度。（√）

101、協調人際關系與群際關系的關鍵就是要平衡好個人利益和集體利益關系。（X）

102、解決領導者與他人的沖突，領導者作為矛盾的一方，需有自覺的能力。（X）103、協調的目的是實現目標，而目標實現的前提則是專業技術人員及其團隊在思想上的統一和目標上的一致。（√）

104、思想政治工作不僅要有正確的方針和原則，而且要有科學的方法和方式。（√）105、思想工作的根本目的，是為了調動和激發廣大群眾的積極性與創造性，使黨和國家的方針政策真正為廣大群眾所理解與執行。（√）

106、思想工作，要精神鼓勵和物質鼓勵相結合，物質重于精神。（X）107、抓住中心帶動一般，這是領導者要把主要矛盾的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。（√）

108、駕馭全局，是指領導者在思考問題、處理問題時必須具有全局觀念，不能只見樹木，不見森林，重視局部利益而忽視了整體利益。（X）

109、回避又稱順應，是指一方以將對方利益放在自己利益之上以犧牲自己利益的方式來滿足對方需要時的行為。（X）

110、結合性情感和分離性情感就成為評價團體氣氛和團體人際關系好惡的主要標志。（√）

111、任何一位專業技術人員領導都具備雙重身份：他既是領導者，又是被領導者，既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”。（√）

112、賞罰公平、寬嚴得宜是一種高尚的品德，是決定一個人威信高低的核心因素。（X）

113、與人為善是發展良好人際關系的基礎，友好相處，是建立良好同事關系的起點。（√）

114、建立預警機制是防范和解決社會矛盾的基礎，是社會穩定和發展的指示器，是科學決策的可靠手段。（√）

115.溝通是組織系統得以存在和發展的前提。(正確)116.一個溝通能力很強的人，即使平時不注意提高，溝通水平也不會下降。(錯誤)117.現代的思維方法，遇事是要先把對象分解成各個部分，然后再綜合概括起來認識。(錯誤)118.“快、穩、化、活、公、清”，快就是及早穩定群眾情緒(錯誤)

四、分析題

1、溝通的含義、意義和溝通的原則有哪些？

答：含義：溝通就是人們為著某種交際目的，所進行的信息傳遞與接受的過程。意義：

1、、溝通是人類社會交往的重要手段。

2、溝通是組織系統存在和發展的前提。

3、溝通是科學決策、正確實施決策的基礎。

4、溝通是提升組織整體領導水平的重要途徑。

原則：合作原則、針對原則、及時原則、擇機原則。

2、結合實際，談談如何培養專業技術人員的溝通能力？

答：

一、培養高尚的道德品質。

1、繼承中華民族的傳統美德。

2、發揚我黨的革命道德傳統。

3、借鑒國外的優秀道德思想。

二、增強自身的文化底蘊。

1、讀書學習是增強文化底蘊的重要途徑。

2、深入實踐是增強文化底蘊的必要渠道。

三、錘煉健康的心理素質。

1、胸襟開闊、氣度博大的心理素質。

2、百折不撓、臨危不懼的心理素質。

四、訓練創新的思維能力。

1、打破思維定式

2、培養創新思維。

五、掌

第三篇：溝通與協調能力考試》判斷題

溝通與協調能力考試》判斷題及參考答案

正確的

上下級間既相互依存，又相互矛盾 創新思維是溝通的靈魂

協調手段是領導協調的中介和橋梁

越文明、越發達的國家，資歷效應的作用越弱 現代管理學之父巴納德把協調作為組織系統三要素 所謂及時原則，就是在第一時間內進行溝通 人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突

領導者是協調主體，在協調中處于主動的、中心的位置

人與人交感互動時存在于人與人之間的關系稱為人際關系

下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴

有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動 紀律處分也是一種重要的教育手段

任何一位專業技術人員領導都既是領導者，又是被領導者 有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動

在上下級關系協調中應經常換位思考

培根在替約翰·沃德爵士辯護時，用的方法是借助于他人的力量

傳遞與溝通主題無關的信息會導致信息內容不貼切

溝通貫穿于決策制定和實施的全過程

只有對其他文化理解與尊重，才能有效地進行溝通

小道消息屬于非正式溝通的一種形式

學會準備讓步的做法其實并不能從根本上促進協調能力的自我開發

團體關系沖突產生的根本原因在于沖突雙方認識和利益上的差異

人們私下里交換意見屬于非正式溝通

組織系統中各部門之間的競爭必然存在 要把競爭對手看作是合作者

考慮國家、集體利益的時候，可以忽視職工的個人利益。

溝通是組織系統得以存在和發展的前提。

文化不僅由溝通來維持存在，同時也經常通過溝通表達出來

思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術

領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。

思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上

如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果。

在跨文化交流時要學習、研究合作伙伴的文化，才能有效溝通

領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切

領導者駕馭全局是對全局進行調節的基礎和前提

語言和非語言是人們賴以溝通的兩個重要因素

各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系

在社會主義條件下，只有群眾才是國家的主人，領導不是 再優秀的領導者，也不可能贏得所有群眾的贊揚和擁護 產生逆反心理，實質上是對領導者和宣傳教育者的不信任 以知識、經驗、問題、觀念的傳達為主的是認知性信息

造詣測評的對象不是現有的能力，而是通過訓練培養可以獲得的能力 領導者與環境的矛盾狀況，直接影響著領導者協調能力的發揮 李斯的被害說明溝通要選擇正確的時機

了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功

幾乎所有的沖突都是從輕度的意見分歧或誤解到徹底的沖突，形成一個梯度

團體關系沖突的根本原因主要是由于沖突雙方因認識和利益上的差異而引起的

遇到不合作的同事，也要采取冷靜和克制的辦法，不要讓自己也成為不合作的人

一個聰明有魄力的下級，在上級遇到棘手的事情時應該站出來為上級作犧牲 兩個個體間互相影響，互相依賴，這是心理學家凱利關于人際關系的觀點 一個組織的溝通情況如何，同領導者的溝通的核心作用發揮得怎么樣有直接關系 在順利完成領導協調活動的各種主觀條件中，領導者的協調能力是最主要的 溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件 在現實的領導活動中，違反系統和整體觀念的表現有地方主義、本位主義、分散主義等

相互教育是充分利用人們自然形成的各種交往和關系，組成相互之間的思想幫助活動

分工不明(事實上有時很難分明)就容易導致工作攀比、互相推諉和過分依賴等現象，這種管理失誤的現象，潛伏著種種人際沖突

在一個組織中，全局和局部的利益從根本上來說應該是一致的，所以要時刻顧全全局和局部的利益

意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用

在向上級提建議時，少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突

氣質，就是一個人在他的各種心理活動和外部動作的進程中所表現的速度、強度、穩定性、靈活性等心理特征的綜合現實生活中，如果其他條件大體相當，提職、晉升等機會常常首先屬于那些與上級領導關系最密切的人，這就是感情效應的表現

沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位

基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，是目前突發性群體事件產生的體制性根源

突發性群體事件是以經濟利益為內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件 因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償

“無知無能，多知多能”的說法是不切合實際的，因為知識的掌握并不絕對地等于能力的發展

計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突

在計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突

人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者(雙方都信任的人或雙方領導)介入幫助協調就一定能得到解決

信息“盲點”是指有些很重要的信息不能及時反映到領導者手里，以致影響領導者對環境做出正確判斷

錯誤的

問答式面試又叫標準化面試

一個下屬可以接受多個上級的指示和授權

在處理上下級矛盾時，一定要分清誰是誰非

潛在沖突最終都會發展成為公開沖突

對個性的測驗是指智力測驗

作為一個團體，只需要一個總的目標

中心是針對特殊情況而言的，沒有特殊情況就沒有中心

對于組織的發展來說，所有的沖突都是有害的

處理團體沖突時，一定要分清是非曲直

同一種語言，溝通時就不會出現障礙

思想工作，要言傳和身教相結合，言傳重于身教 使用同一種語言的人群溝通時不會出現障礙

報告、大型演講、正式會議是單向溝通

溝通是組織系統得以存在和發展的前提。

方式障礙是指傳遞者在傳遞信息時出現的障礙

噪聲是對溝通的干預，因而不是溝通的主要因素。

對黏液質的人要特別嚴肅認真，否則他就不在乎

在世界范圍內，人們對時間的概念是相同的

在跟年輕人溝通時需要用時代感強、簡潔明快、形象的語言

敏感性間接影響主體認識事物的速度和深度

權威人士說的話可以奉為經典，常常是正確的

語言是音譯結合的詞語和語法的體系

報告、大型演講、正式會議是單向溝通

廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團 各部門都有各自的目標，相互間不需溝通

領導者往往具備杰出的才能，因此，不需要下級給予坦白的批評 領導者在聽到對自己不利的話時，首先要為自己辯護 解決團體沖突的相關策略同樣適用于對人際沖突的處理 一遇分歧就堅持要把它平息，這是一種正確的沖突處理傾向 性格類型測量指的是測試人的心理活動的速度、強度等 交換名片之后，再次見面如果忘了其姓名，日本人并不會在意

專業技術人員與部門經理之間的沖突是人際沖突 領導協調的對象是相對穩定的

上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理 通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通

專業技術人員面對上級，唯唯諾諾、唯命是從是最佳表現

相互交往中表現為敵對、封鎖、相互利用是屬于分離型的人際關系行為模式P184

兩個個體間互相影響，互相依賴，這是心理學家凱利關于人際關系的觀點

領導是一個過程或一種合理、系統、連貫的一系列行為，它是間接面向團體的目標

針對年輕人的特性，在跟年輕人溝通時需要用時代感強、簡潔明快、形象的語言

膽汁質的人往往感情常常不穩定、不持久，缺乏毅力和耐力，行動具有外傾性

一種是建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，一種是建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，這兩種平衡藝術對我們來說同等重要

處理群體性事件時，務必要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題

領導是一個過程或一種合理、系統、連貫的一系列行為，它是間接面向團體的目標

心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點

堅持耐心教育和嚴格組織紀律相結合，就是要防止兩種錯誤傾向，一是教而不誅的懲辦主義，二是誅而不教的自由主義

關系雙方有共同的理想信念，志同道合，互謙互讓，真誠合作，指的是利用型的人際關系 遵守信息適度、信息真實、內容貼切、方式簡明的規則說的是溝通原則中的針對原則

有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維

第四篇：專業技術人員溝通與協調能力心得體會

專業技術人員溝通與協調能力心得體會

專業技術人員溝通與協調能力學習培訓后有什么收獲呢?下面一起來了解吧!專業技術人員溝通與協調能力心得體會

我于6月14日-6月18日參加了市專業技術人員繼續教育培訓。在培訓過程中，通過課上認真聽講、認真做筆記、及時完成課后思考題，并在課后及時下載講師的講義再學習等形式，完滿的完成了各項學習任務。通過本次學習，使我不斷提高自身理論水平和專業技能，對群眾路線教育實踐活動、雙創、漢劇、安康地域文化、溝通與協調等內容有了深層次的了解。這次培訓學習有助于我在實際工作當中及時更新知識、更新觀念，養成自主學習的習慣，將學習日常化、生活化，同時提高專業工作水平，拓展了工作思路，增強了解決實際問題的能力，更好得為繼承和創新傳統文化，發展和推廣安康的地域文化做出貢獻。

一、對“黨的群眾路線教育實踐活動”以及安康“雙創”活動更有了更深入的學習和了解。

通過對群眾路線教育和雙創知識的學習，深刻認識到群眾路線的重大意義和安康雙創工作的豐富內涵。在群眾路線教育的指引下，我們需要的安康精神是：“樂山親水、尚德兼容、克難奮進、務實創新”。弘揚樂山親水的安康精神，既有利于安康這方山水資源的永續利用，也有利于激揚安康人以堅韌的意志去創業發展，以靈秀的氣質去營造精神世界。弘揚尚德兼容的安康精神，可以更好的彰顯安康人兼收并蓄、求同存異的博大胸襟和坦蕩氣概，也是安康實現“以開放促發展，走開放發展之路”的文化內生動力。弘揚克難奮進的安康精神，既是安康人自加壓力、自信自強的體現，也必將成為推動美好安康建設的精神動力。弘揚務實創新的安康精神，是安康人與時俱進、搶抓機遇、奮力開創各項工作新局面的現實需求。今后，我將以安康精神武裝自己，立足本職，解放思想，堅定信心，克難奮進，用我的實際行動在平凡的工作崗位上做出應有的貢獻。

二、對安康的漢劇文化有了更深的認識。

在學習弘揚漢劇文化彰顯安康人文思想的“精氣神”過程中，朱韋東老師深入淺出的從中國傳統文化入手對漢劇進行了詳盡的剖析。漢劇和漢水、漢文化作為安康地域文化的重要標志，在安康地域文化中占據了不可替代的作用，她是安康文化的先河，是陜西的第二大劇種，她淵源于中華民族古代的戲曲藝術，在徽、楚、豫、秦劇的基礎上產生，經過漢水流域和安康人民長期的生活創造，不斷融合創新打磨而成，具有濃郁的漢水文化特色，是國粹京劇的重要鼻祖，XX年5月被國務院正式列為第一批國家非物質文化遺產名錄。學習和了解漢劇文化，有助于樹立安康“文化強市”的新標桿，弘揚中國傳統文化。

三、了解了溝通與協調的必要性，學習了溝通與協調的技巧。通過學習讓我認識到了溝通與協調的重要作用，讓我認識到溝通是人與人相互之間傳遞，交流各種信息、觀念、思想、感情，以建立和鞏固人際關系的綜合;是社會組織之間相互交換信息以維持組織正常運行的過程。協調是行政管理人員在其職責范圍內或在領導的授權下，調整和改善組織之間，工作之間，人際之間的關系，促使各種活動趨向同步化與和諧化，以實現共同目標的過程。通過學習讓我發現自己還有許多需要改進和提高的地方，特別是溝通協調方面仍存在不足，如不同工作、不同角度、不同閱歷、不同性格的個體對溝通的認識和理解不甚相同，采取的技巧、溝通方式、方法也不盡相同，這些特色和方法不是無字天書，而是大家工作經驗的積累、溝通細節的把握、溝通知識的積淀，通過學習是可以培養和提高的。

四、對相關專業知識的學習和了解。

通過對《當前我國宏觀經濟形勢分析與展望》的學習，讓我深入了解了我國當前的經濟形式以及存在的很多問題，通過對各種經濟現象的分析和講解，讓我了解到宏觀經濟跟我們每個人都是息息相關的，它就存在于我們的生活之中。

通過對《網絡安全與網絡社會治理》的學習，讓我了解到現階段我國互聯網發展現狀和特點以及存在的問題，互聯網不良信息的危害愈加體現，加強網絡傳播的管理和互聯網不良信息的治理勢在必行，我們必須行動起來，加入凈化網絡環境中去，為更多的人營造干凈的網絡環境，引導人們樹立正確的興趣愛好。

通過對《工程項目管理》和《建筑材料》的學習，認識到了工程項目管理的重要作用和工程項目管理的方法。對建筑材料中的鋼材和混凝土有了全新的認識，對其類型和相關特性，檢測方法等都有了深刻的認識。

通過這次專業技術人員繼續教育的學習，我開闊了視野，拓寬了思維，為今后更好地工作儲備了知識。進一步提高了政治修養，強化了理論素質，更重要的是發覺了自己的缺點和不足，隨著世界科學技術的突飛猛進，綜合國力競爭的日趨激烈，社會對人才的需求越來越強烈，對人才素質的要求也越來越高。一個人要想在職業生涯中得到更好的發展，就必須具備更加優秀的素質。通過這次專業知識的培訓學習，使我更加清醒的認識到自己和優秀的差距。在以后的工作與學習當中，我必須要努力提升自己的知識素質、能力素質、心理素質和身體素質，逐步發現自己，提升自己，發展自己，在實踐中不斷完善自己的修養，為本專業的更好發展貢獻自己的微薄之力。

專業技術人員溝通與協調能力心得體會

201x年x月1日至5日，我作為高級工程師參加了XX綜合工程系列專業技術人員繼續教育為期五天的培訓。作為一名學員，五天時間學完了五門課程，每天安排培訓學習一門課，都是上午8：30-11：30和下午2：30-4：30學習，學完一門考一門。我作為一名企業工作的中層，除了中途請假兼顧單位上的工作以外，能堅持在課堂或利用業余補充學完全部課程，并順利通過了各門考試。在此，我要特別感謝承辦方吉安技校為本次培訓班邀請了眾多知名校外教育專家，為我們準備生動精彩的講座。雖然培訓老師大多是我大學的小學弟，甚至是小學侄，但我能擺正心態，在課堂上堅持聽完各位教師的授課內容。參加本繼續教育培訓，我談談一些心得體會。

一是學有所得，對今后的工作有所幫助。與老師專家們零距離、面對面交流，學習接受到了一些先進的教育教學理念，增長了見識，開拓了視野，感受到一些創新了思路。

此次培訓課程主要涉及《以太網技術》、《綠色設計與制造》、《專業技術人員權譽》、《技術工藝管理》和《當代高新技術》五門課程。從井岡山大學和吉安技校抽調的老師專家陣容強大，內容豐富，針對性強，專業技術含量高，結合實際教學，通過一系列專題講座，為我們綜合工程系列專業技術人員提供教育學習大餐，幫助我們學習新理論、新政策，提升專業技能，培養創新思維能力，團體協作能力、組織策劃能力。老師專家們深邃的思想，淵博的知識，高尚的人格品質，嚴謹的研究精神，風趣幽默的演講風格，認真負責的工作態度，都給我們留下深刻的印象，讓我們佩服萬分，驚嘆不已，并學有所獲，受益無窮。

短短的五天時間給我們留下太多太珍貴的記憶，這些都要感謝這次培訓的主辦方、承辦方以及協辦單位，感謝給我們帶來這次機遇，提升自身素質，我們堅信培訓班的每一個學員都將猶如點點嫩芽在得到培訓班老師給予的甘露后破土而出!

二是感受到了承辦方吉安技校培訓管理效率。特別是在組織、準備與課堂管理方面體現了較強的組織協調和管理能力。這次為搞好我們這期培訓班，吉安技校上下非常重視，校領導認真籌劃，周密安排教學計劃和保障工作。在培訓前期精心挑選老師專家，精心照料設計課程，不辭辛勞，全程參與班級管理，并經常與我們交流溝通，傳授知識，交友談心，指導我們的學習實踐，了解我們的困難，幫助我們解決培訓學習生活等問題，讓我們學得專心，學得舒心。

培訓現場，我們目睹班主任劉祥彩老師身先士卒，總是第一個到達培訓現場。在準備培訓前，親自安裝和測試培訓投影系統，與各科任課老師的銜接與溝通，組織培訓與考試，事事仔細，各項工作井然有序。培訓期間，負責我們培訓工作的校方李科長和班主任肖助理，也親臨培訓培訓現場，督促檢查。為抓好課堂效率，班主任劉祥彩老師認真做好調查研究，廣泛傾聽學員意見，多方協調，解決多年難以解決的遺留問題，既考慮學員工作思想狀況及愿望，又充分實現吉安技校承辦本次培訓的工作要求，對具體問題有具體的解決方案，并逐一落實。課余也經常與我們交流溝通，交友談心，征求意見。

吉安技校工作人員任勞任怨，切實以服務教學、服務學員為根本，作風嚴謹扎實、組織活動周密，展現了很高的業務水平和很強的工作責任心，做了大量教學和服務保障工作，確保了教學活動全程順利、有條不紊，得到大家的一致好評。

在此，我也向承辦方吉安技校提了兩點建議，希望能向上轉呈基層心聲：第一：培訓時間能否縮短，課時不夠，可以利用晚上上課。因為我們專技人員大部份屬單位技術骨干，特別是我們作為企業，難度更大。第二：培訓陣容大，可否增派工作人員，以使秩序更加井然。

最后，再次表示感謝吉安技校為本次培訓付出的辛勤努力，并祝愿技校越辦越好!

我們也將把這火種傳播，在各自的崗位上繼續努力，用自己的實際行動來報答，辛勤耕耘校外教育這塊沃土，為企業的發展壯大、吉安的騰飛奉獻我們的光和熱!

第五篇：專業技術人員繼續教育網上考試題庫——溝通與協調能力

溝通與協調能力考試

(一)單選題：每題1分，共30題，只有唯一一個選項正確

1.（B）不是溝通能力動態性的表現

(A)不斷發展變化

(B)與生俱來的(C)可塑的(D)可弱化性

2.“他山之石，可以攻玉。”所包含的道德含義是（B）

(A)外來的和尚會念經

(B)需要借鑒世界各民族的優秀道德思想

(C)別人有別人的長處

(D)善于發現別人的閃光點

3.與外國人溝通時哪些話能說，哪些話不能說取決于（D）(A)個人喜好

(B)特定人群

(C)場合(D)文化背景

4.下面哪項不是快速制勝的要求（A）

(A)快速出動，快速到位

(B)快速展開，快速介入

(C)快速出動，快速穩定

(D)快速發現，快速報告

5.在合理競爭中，不反對（D）

(A)封鎖消息

(B)滿足現狀

(C)不擇手段

(D)感情溝通

6.領導協調中處于主動的、中心的位置的是（A）

(A)領導者

(B)協調對象

(C)協調手段

(D)協調目標

7.領導者只圖集團一時的利益和一時的穩定，指的是（B）

(A)個人效應

(B)短期效應

(C)近期目標

(D)遠期目標

8.（D）不是授權的原則

(A)責權統一

(B)適當控制

(C)量力授權

(D)多重隸屬

9.在協調與上級關系的過程中，做法不正確的是（C）(A)“管理自己的上司”

(B)獲得上級的信任和支持

(C)猥瑣迎合、曲意奉承

(D)事關黨和國家的根本利益問題，就不應一味地“協調”

10.對上司說不時，應注意（A）

(A)注意說話方式

(B)充分表明自己的觀點

(C)用直白的語言進行表述

(D)用生硬的語氣義正言辭

11.領導者的權威是（C）的結果

(A)依靠強制力

(B)拉攏下屬

(C)恰當運用權力

(D)收買人心

12.在彈性空間內，被領導者（B）

(A)有明顯的受控感(B)可以充分發揮創造性

(C)不被信任(D)受到外在力量的干涉 13.與同事相處不應（C）

(A)為別人保全面子

(B)友好協作

(C)表現自己的優越感

(D)做出讓別人認可和敬佩的事情

14.想對他人傾訴心中的苦悶又怕他人笑話，屬于（C）沖突(A)雙趨向型

(B)雙回避型

(C)趨避型

(D)角色型

15.在關鍵時候表現自己是說（C）

(A)在關鍵時候發現上司的錯誤要勇敢的提出來

(B)在關鍵時候發現事態嚴重的問題要不顧一切的提出

(C)在關鍵時候發現上司的錯誤如果改正能使公司免受損失，則勇敢的提出來

(D)在關鍵時候在你懷疑上司能力的情況下勇敢提出你的建議

16.與同事發生矛盾時，有時明明是自己有理，也要待他好，其原因是（C）(A)給上級留下好的印象

(B)對你升職有好處

(C)合作愉快，貴在和善、真誠

(D)因為有時要用的上同事

17.同事間出現意見分歧，不能（B）

(A)以商量的口氣提出自己的建議

(B)在公開場合對同事的錯誤提出批評意見

(C)有理也不要過分盛氣凌人

(D)要成人之美

18.馬克思主義者的應有本色是（C）

(A)嚴于律己

(B)言傳和身教相結合(C)急公好義，克己奉公

(D)言行一致，以身作則

19.因工作需要接觸上級的“盲區”時，不應（C）

(A)巧妙解釋

(B)注意方法

(C)有意為難

(D)盡量避免

20.組織目標的制定要充分考慮各種環境因素，但不包括（C）(A)經濟環境

(B)政治環境

(C)社會環境

(D)人文環境

21.讓自己的想法成為上級的是指（C）

(A)直接點破上級的錯誤

(B)替上級做出你所謂的正確決策

(C)用引導、探詢、征詢意見的方式

(D)多次勸導上級接受自己的想法

22.領導者活動的基本內容是（B）

(A)判斷

(B)決策

(C)命令

(D)溝通

23.高團隊績效的根本保證是（C）

(A)激發中低水平的惡性沖突

(B)解決沖突

(C)避免沖突

(D)激發良性沖突

24.關系雙方理想信念不盡相同，但能友好相處，不能深交，指的是哪種人際關系類型（C）(A)合作型

(B)利用型

(C)共事型

(D)被迫型

25.非測量方法與技術不包括（A）

(A)評鑒

(B)書面信息分析

(C)實證分析

(D)面試

26.從心理學的角度講，（A）是直接影響人們順利有效地完成活動的主觀特征(A)心理狀態

(B)能力

(C)氣質

(D)性格

27.領導要關于當聽眾，是指（A）

(A)不論對何種意見，都要“坐住板凳”

(B)對片面的批評可以不屑一顧

(C)不能挨罵

(D)即使錯了也不能認錯

28.怎樣做不易使上級改變原來的觀點（B）

(A)委婉的提出自己的觀點

(B)維護上級的面子

(C)讓他覺得你說的很有理

(D)能夠經常的表達自己的觀點

29.（A）不是造成矛盾分歧的原因

(A)分工明確

(B)目標差異

(C)認識差異

(D)利益需要沒有得到滿足

30.（A）不能預防潛在沖突

(A)減少相處的時間

(B)進行思想政治工作

(C)明確工作職責

(D)公平合理

(二)多選題：每題2分，共20題，至少有兩個選項正確，多選、少選、錯選均不得分

1.哪些不是一個人能有效地與他人進行交流的主觀條件（ABD）(A)說話能力

(B)智力

(C)溝通能力

(D)談判能力

2.領導者平衡關系的能力主要包括（ABCD）

(A)平衡各種利益關系的能力

(B)平衡各種人際關系的能力

(C)平衡與各個下屬之間關系的能力

(D)平衡各種力之間關系的能力

3.下面哪些是溝通的機會（ABCD）

(A)開會

(B)一起聽音樂

(C)討論

(D)共進午餐

4.決策者做出科學決策的條件是（ABCD）

(A)掌握全面正確的信息情報

(B)對信息情報做出正確的分析

(C)透過現象看本質

(D)去偽存真，由表及里

5.怎樣做會失去同事的威信（ABC）

(A)口若懸河

(B)太愛表現自己的人

(C)表現自己的優越感

(D)做出讓別人認可和敬佩的事情

6.領導者處理自己與他人沖突的能力包括（ABCD）

(A)正確認識沖突性質的能力

(B)利用建設性沖突的能力

(C)自律能力

(D)說服對方的能力

7.思想政治的任務是（ABCD）

(A)教育人們反對惡劣的性格

(B)教育人們拋棄惡劣的性格

(C)教育人們克服不良的性格

(D)教育人們培養和樹立優良的性格

8.對于（ABD）溝通，信息的清晰度不受空間距離遠近的影響(A)電話

(B)網絡

(C)口頭

(D)會議

9.由溝通造成的沖突主要來自（ABC）

(A)語言表達困難

(B)誤解

(C)溝通渠道中的干擾

(D)知識結構

10.就測評的內容來說，可把領導協調能力分為（ACD）

(A)定性測評

(B)定量測評

(C)造詣測評

(D)能力傾向測評

11.領導協調能力的綜合性表現在（BD）

(A)同樣水平的協調能力，可能由不同的能力結構而成(B)智力因素與非智力因素的辯證統一

(C)要通過較長時間的實踐和培養才能形成(D)不是單一的能力

12.完成協調任務所需要的能力有（ABC）

(A)思維的敏捷性

(B)注意的發散性

(C)記憶的精確性

(D)注意的廣闊性

13.非語言的暗示有（ABC）

(A)撫摸

(B)手勢

(C)身體運動

(D)書面表達

14.角色沖突的形態有（ABCD）

(A)角色期望發出者內在的沖突

(B)角色期望發出者之間的沖突

(C)他人和角色之間的沖突

(D)角色之間的沖突

15.領導者如何吸引群眾（ABCD）

(A)容忍群眾的某些缺點

(B)允許群眾發牢騷

(C)讓群眾有受尊重感

(D)讓群眾在與領導交往的過程中獲得樂趣

16.不協調的原因包括（ABCD）

(A)規范不明

(B)人的因素

(C)領導職能發揮不當

(D)組織結構不合理

17.人的心理活動過程大體分為（ACD）

(A)認識

(B)相知

(C)感情

(D)意志

18.沖突源包括（ABD）

(A)溝通

(B)結構

(C)方式

(D)個人因素

19.對于專業技術人員領導描述正確的是（ABCD）(A)他既是領導者，又是被領導者

(B)包括對上級領導部門和領導人的關系

(C)包括對下屬部門和工作人員的關系

(D)既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”

20.在和兒童溝通時，語言要（ABD）

(A)簡明

(B)用商討的語氣

(C)富有哲理

(D)形象

(三)判斷題：每題1分，共30題，如發現選項為A和B，則正確選A,錯誤選B

1.發散思維的主要表現特征就是“大膽地設想(是)

2.敏感性對主體認識事物的速度和深度有間接影響(否)

3.心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點(是)

4.上級機關向下級機關所發的命令屬于上行溝通(否)

5.任何一位專業技術人員領導都既是領導者，又是被領導者(是)

6.語音是口頭溝通信息傳遞的載體(是)

7.有些溝通是沒有任何目的性的。(是)

8.文化不僅由溝通來維持存在，同時也通過溝通來表達(是)

9.思想政治工作僅需要有正確的方針和原則(否)

10.思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上(是)

11.跟老年人溝通時，語言應含蓄、謙遜、穩重(是)

12.作為一個團體，只需要一個總的目標(否)

13.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)

14.短期效應屬于個人效應，且更惡劣(否)

15.有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維(否)

16.社會歷史環境也影響和制約著領導協調能力的發展及其作用的發揮(是)

17.紀律處分也是一種重要的教育手段(是)

18.威信是領導者的立身之本，建立威信是贏得群眾擁護的關鍵(是)

19.溝通能力是跟實踐緊密相連的(是)

20.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理(否)

21.心理上的障礙主要來自于上下級之間的修養、情緒、態度、感情等因素(是)

22.要抓緊中心就要堅持單打一(否)

23.領導者如果能坦誠面對自己的錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果(否)

24.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術(是)

25.信息所經歷的層級越多，信息就越準確(否)

26.領導者與環境的矛盾狀況，直接影響著領導者協調能力的發揮(是)

27.小道消息屬于非正式溝通的一種形式(是)

28.只要有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動(是)

29.有選擇地表達其思想的人，就是善于溝通的人(否)

30.如果想得到別人的幫助，首先要幫助別人(是)

溝通與協調能力{分數76}

(一)單選題：每題1分，共30題，只有唯一一個選項正確

1.在上下級發生矛盾時，領導者應當（C）

(A)各打五十大板

(B)嚴肅批評

(C)要保持冷靜

(D)表明立場

2.霍尼的團體人際關系行為模式不包括（D）

(A)謙讓型

(B)進取型

(C)分離型

(D)攻擊型

3.（D）不是常見的信息溝通障礙

(A)情感上的障礙

(B)語言文字上的障礙

(C)心理障礙

(D)地位上的障礙

4.遵守信息適度、信息真實、內容貼切、方式簡明的規則說的是溝通原則中的（B）(A)針對原則

(B)合作原則

(C)及時原則

(D)擇機原則

5.管理游戲的優點在于（B）

(A)操作不便

(B)具有趣味性

(C)準備時間短

(D)容易觀察

6.影響正常溝通的障礙不包括（D）

(A)環境

(B)心理

(C)語意

(D)地位

7.測評主體采用科學的方法，收集被測評者在主要活動領域中的表征信息，針對某一素質測評目標體系做出的量值或價值的判斷過程是（B）

(A)領導者技能綜合測評

(B)領導者素質綜合測評

(C)領導者人格綜合測評

(D)領導者興趣綜合測評

8.如將未完成的工作帶回家中，可能會引起（B）的沖突(A)角色期望發出者內在(B)角色之間

(C)個人和角色之間

(D)角色期望發出者之間

9.溝通的重要媒介是（A）

(A)語言

(B)語音

(C)語調

(D)語法

10.對于（B）溝通，可以避免層級障礙

(A)書面溝通

(B)當面溝通

(C)文書溝通

(D)電話溝通

11.下面哪項不是快速制勝的要求（A）

(A)快速出動，快速到位

(B)快速展開，快速介入

(C)快速出動，快速穩定

(D)快速發現，快速報告

12.維持領導活動和集團的生命力的保障是（B）

(A)“短、平、快”原則

(B)長遠目標與近期目標的有機統一

(C)努力達到近期目標

(D)立足于現實狀況

13.我黨群眾路線的核心是（A）

(A)一切為了群眾，一切依靠群眾

(B)積極領導群眾

(C)自覺接受群眾監督

(D)迎合群眾需求

14.領導協調中處于主動的、中心的位置的是（A）

(A)領導者

(B)協調對象

(C)協調手段

(D)協調目標

15.個人(或集團)用來影響團體成員，以實現團體目標的一個過程是（D）(A)人格魅力

(B)領導

(C)協調

(D)影響力

16.（C）不是有利于領導協調能力發展的性格

(A)崇高的理想

(B)堅強的意志

(C)優柔寡斷

(D)勤奮

17.高團隊績效的根本保證是（C）

(A)激發中低水平的惡性沖突

(B)解決沖突

(C)避免沖突

(D)激發良性沖突

18.上下級之間應如何保持距離（B）

(A)距離完全消失，融為一體

(B)要控制在適當的范圍內

(C)嚴格區分，保持較遠距離

(D)距離過小以致失去尊嚴

19.下列哪些不是積極領導群眾的內容（C）

(A)如果領導者與廣大群眾在思想上不一致，行動上不統一，形成“多中心”、“多目標”，就會出現“領導喊，群眾看”或者“群眾干，領導攔”的局面

(B)需要領導與群眾相結合(C)照顧群眾關系，并遷就某些落后群眾的要求

(D)宣傳群眾、組織群眾、教育群眾和帶領群眾一道前進

20.（D）不是系統和整體理念的體現

(A)把領導的對象作為整體對待

(B)把領導活動本身作為一個有機整體

(C)處理好全局和局部的聯系

(D)地方主義

21.溝通是一種精神活動，溝通的效果如何，與溝通主體的（B）有著極大的關系(A)身體狀態

(B)心理狀態

(C)文化修養

(D)社會背景

22.調節行動和活動的相應心理過程的概括化的結果是（A）(A)能力

(B)性格

(C)反應

(D)表現

23.“他山之石，可以攻玉。”所包含的道德含義是（B）(A)外來的和尚會念經

(B)需要借鑒世界各民族的優秀道德思想

(C)別人有別人的長處

(D)善于發現別人的閃光點

24.下面不屬于及時原則的作用的是（D）

(A)有利于問題的解決

(B)有利于工作的完成(C)保證決策的正確性、有效性

(D)正確選擇時機

25.下面不屬于溝通主要因素的是（B）

(A)信息

(B)傳遞者

(C)編碼

(D)理解

26.有些人雖然思路敏捷，口若懸河，但總令人感到狂妄，多數是因為（B）

(A)不為別人保全面子

(B)太愛表現自己

(C)被別人嫉妒

(D)不與別人協作

27.領導者的權威是（C）的結果

(A)依靠強制力

(B)拉攏下屬

(C)恰當運用權力

(D)收買人心

28.一個人能有效地與他人進行交流的主觀條件是指（C）(A)說話能力

(B)智力

(C)溝通能力

(D)談判能力

29.甲傳乙，由乙再傳丙，由丙傳丁??依次傳下去，這種情形屬于哪種非正式溝通系統（C）(A)饒舌型

(B)隨機型

(C)單串型

(D)集聚型

30.提高領導協調能力的最有效的措施和途徑是（D）

(A)直接補短法

(B)間接補短法

(C)全面提高法

(D)克服致命缺點

(二)多選題：每題2分，共20題，至少有兩個選項正確，多選、少選、錯選均不得分

1.人與人心理上越來越近的表現為（ABD）(A)工作團體中的每個成員感覺到心情舒暢

(B)工作團體中的每個成員之間和睦相處，互相體貼，互相關心

(C)工作團體成員中相互之間的關系緊張、冷淡

(D)人際關系中的肯定、接納、積極的態度

2.不協調的原因包括（ABCD）

(A)規范不明

(B)人的因素

(C)領導職能發揮不當

(D)組織結構不合理

3.廣義的領導有哪些要素（ABCD）

(A)領導者

(B)被領導者

(C)領導目標

(D)領導環境

4.逆反心理表現為（ABCD）

(A)我們批評某人的某種思想和行為，一些人不支持并感到厭煩被批評者

(B)我們表揚好人好事，被表揚人也會產生懼怕表揚自己的心理

(C)我們表揚好人好事，有人就感到受刺激，甚至很反感，嫉妒表揚別人

(D)進行理想教育，有人就說“理想是空的，看不見，摸不著，沒有用”，拒絕接受理想教育

5.下面哪些是溝通的機會（ABCD）

(A)開會

(B)一起聽音樂

(C)討論

(D)共進午餐

6.團體的組織關系和團體間相互依賴的關系有（BD）

(A)團體規模

(B)分配給團體成員工作任務的專門化程度

(C)權限范圍

(D)成員目標的一致性

7.哪些因素會造成組織內群體間的不團結和工作中的不協調（ABCD）(A)任務不清

(B)職責不明

(C)互相牽制

(D)扯皮

8.增強文化底蘊的必要渠道是（ABCD）

(A)進行社會實踐

(B)深入社會階層

(C)仔細研究歷史記載

(D)訪問當事人

9.處理下級關系的藝術包括（ABD）

(A)平衡藝術

(B)信息溝通藝術

(C)向心力藝術

(D)彈性控制藝術

10.領導者在溝通中的接受能力包括哪幾個要素（ABC）(A)注意

(B)隨和

(C)理解

(D)行動

11.以領導協調的實質為標準，可分為（BC）

(A)內部協調

(B)權力協調

(C)利益協調

(D)人際關系協調

12.及時原則的作用的包括（ABC）

(A)有利于問題的解決

(B)有利于工作的完成(C)保證決策的正確性、有效性

(D)正確選擇時機

13.與上級溝通的重要性在于（AB）

(A)缺少溝通容易出現問題

(B)良好的溝通有助于工作進展

(C)讓上級接受自己的觀點

(D)能夠顯示自己的才能

14.領導者素質綜合測評的方法和技術有（BCD）(A)競爭

(B)測量

(C)考試

(D)評價中心

15.領導者如何與上級協調（ABC）

(A)認真聽取上級指示

(B)及時消化上級意圖

(C)接受上級監督

(D)完全按照上級的要求行事

16.沖突源包括（ABD）

(A)溝通

(B)結構

(C)方式

(D)個人因素

17.以情感人的做法有（ABCD）

(A)在平常的工作中要經常深入員工群眾

(B)在平常的工作中要經常密切聯系員工群眾

(C)在平常的生活中要經常關心群眾疾苦

(D)幫助群眾克服工作、生活和學習中的實際困難和問題

18.如何引導員工進行建設性沖突（BCD）

(A)坐山觀虎斗

(B)發現他人不足

(C)統一思想

(D)進行反思

19.對于專業技術人員領導描述正確的是（ABCD）

(A)他既是領導者，又是被領導者

(B)包括對上級領導部門和領導人的關系

(C)包括對下屬部門和工作人員的關系

(D)既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”

20.馬克思主義心理學側重于（ABD）

(A)人的行為和表情受人的心理支配和調節的(B)認為人的行為和表情是人對某種客觀事物的特定反應

(C)從心理活動的一般規律和生理機制方面來研究

(D)把人的行為、心理和客觀外界綜合起來加以研究

(三)判斷題：每題1分，共30題，如發現選項為A和B，則正確選A,錯誤選B 1.一個下屬可以接受多個上級的指示和授權(否)

2.協調手段是領導協調的中介和橋梁(否)

3.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙(否)

4.人們私下里交換意見屬于非正式溝通(是)

5.專業技術人員與部門經理之間的沖突是人際沖突(否)

6.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術(是)

7.對于“快、穩、化、活、公、清”這六字方針，快就是及早穩定群眾情緒(否)

8.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)

9.有的人在思考問題時，常常會跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法，這種思維模式指的是發散思維(否)

10.文化不僅由溝通來維持存在，同時也通過溝通來表達(是)

11.領導者的尊嚴是下屬給予的(否)

12.領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。(是)

13.一碗水端平意味著矛盾雙方各打五十大板(否)

14.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位(是)

15.問答式面試又叫標準化面試(否)

16.短期效應屬于個人效應，且更惡劣(否)

17.一遇分歧就堅持要把它平息，這是一種正確的沖突處理傾向(否)

18.領導者是協調主體，在協調中處于中心位置(否)

19.思想政治工作的主要注意力不應放在揭露陰暗面和落后面上(是)

20.威信是領導者的立身之本，建立威信是贏得群眾擁護的關鍵(是)

21.思想政治工作僅需要有正確的方針和原則(是)

22.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團(否)

23.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突(否)

24.如果想得到別人的幫助，首先要幫助別人(是)

25.為了實現國家、集體利益，可以忽視職工的個人利益(否)

26.潛在沖突最終都會發展成為公開沖突(否)

27.非正式溝通往往會給組織帶來不良影響，所以要消除一切非正式溝通(否)

28.權威人士說的話可以奉為經典，常常是正確的(否)

29.面對上級，唯唯諾諾、惟命是從，是最佳表現(否)

30.領導協調的對象是相對穩定的(是)

溝通與協調能力考試{分數83分}(一)單選題：每題1分，共30題，只有唯一一個選項正確

1.下行溝通的作用不包括（B）

(A)使下屬敢解領導意圖

(B)增加領導者與被領導者的隔閡

(C)減少誤會

(D)增強各級的聯系

2.曹操在清理從袁紹軍營中收繳來的文書材料時，發現了自己下屬的那些信件。他連看也不看，命令立即全部燒掉的做法有什么意義（D）

(A)曹操的心胸很大

(B)曹操自己都擔心不能自保

(C)它將已經開始離心的勢力又收攏回來

(D)對于那些無關大局的事情，不要同下屬錙銖必較

3.與同事發生矛盾時，有時明明是自己有理，也要待他好，其原因是（C）(A)給上級留下好的印象

(B)對你升職有好處

(C)合作愉快，貴在和善、真誠

(D)因為有時要用的上同事

4.上下級之間應如何保持距離（B）

(A)距離完全消失，融為一體

(B)要控制在適當的范圍內

(C)嚴格區分，保持較遠距離

(D)距離過小以致失去尊嚴

5.在彈性空間內，被領導者（B）

(A)有明顯的受控感

(B)可以充分發揮創造性

(C)不被信任

(D)受到外在力量的干涉

6.關系雙方理想信念不盡相同，但能友好相處，不能深交，指的是哪種人際關系類型（C）(A)合作型

(B)利用型

(C)共事型

(D)被迫型

7.溝通是一種精神活動，溝通的效果如何，與溝通主體的（B）有著極大的關系(A)身體狀態

(B)心理狀態

(C)文化修養

(D)社會背景

8.關于信息溝通說法不正確的是（）(A)是實施領導的基本條件

(B)是統一下屬意志不可缺少的領導藝術

(C)基本要素有信息傳播者，信息接收者，信息內容，信息傳播媒介和方式

(D)是人們之間傳達、反饋思想、觀念以及情報、信息的過程

9.以傳達知識、經驗、問題、觀念為主的是（A）信息(A)認知性

(B)感知性

(C)情感性

(D)理解性

10.“一著不慎，滿盤皆輸”所體現的道理是（A）(A)局部對全局的重要性

(B)全局高于局部

(C)全局統帥局部

(D)全局決定局部的地位

11.不同文化背景的人群溝通障礙的多少取決于溝通雙方（C）

(A)對另一方有多尊重

(B)自己文化與對方文化的融合程度

(C)對另一方信仰與行為的了解與接受程度

(D)地域差異的多少

12.抓住中心帶動一般，這是領導者要把（A）的理論應用于領導方法和工作方法的一個簡明的概括。

(A)主要矛盾

(B)次要矛盾

(C)中心問題

(D)邊緣問題

13.溝通者如果想使自己傳遞的信息，內容豐富充實，觀點新穎獨到，語言精美有趣，需要（A）

(A)增強自身的文化底蘊

(B)借鑒國外的優秀文化

(C)發揚本國的優秀文化

(D)深入實踐

14.部門中各平行組織之間、平行領導之間的信息交流稱為（C）

(A)上行溝通

(B)下行溝通

(C)平行溝通

(D)非正式溝通

15.影響正常溝通的障礙不包括（D）

(A)環境

(B)心理

(C)語意

(D)地位

16.（D）不是造成矛盾分歧的原因

(A)分工明確

(B)目標差異

(C)認識差異

(D)利益需要沒有得到滿足

17.（A）是調節行動和活動的相應心理過程的概括化的結果(A)能力

(B)知識

(C)實踐

(D)性格

18.按照（B）分，能力可分為一般能力和專門能力(A)方向

(B)內容

(C)本質

(D)性質

19.有些人雖然思路敏捷，口若懸河，但總令人感到狂妄，多數是因為（B）

(A)不為別人保全面子

(B)太愛表現自己

(C)被別人嫉妒

(D)不與別人協作

20.解決突發性群體事件的方針不包括（B）(A)快

(B)防

(C)公

(D)穩

21.領導要關于當聽眾，是指（A）

(A)不論對何種意見，都要“坐住板凳”

(B)對片面的批評可以不屑一顧

(C)不能挨罵

(D)即使錯了也不能認錯

22.按協調的內容為標準，不包括（B）

(A)領導職能協調

(B)心理協調

(C)組織機制協調

(D)人際關系協調

23.林肯當上美國總統的原因是（C）

(A)依靠自己的才華

(B)依靠別人的同情

(C)依靠自己對群眾的信任

(D)依靠自己的家庭

24.下面關于溝通意義的說法錯誤的是（C）

(A)溝通是組織系統存在和發展的前提

(B)溝通是提升組織整體領導水平的途徑

(C)溝通是自然界交流的重要手段

(D)溝通是科學決策、正確實施決策的基礎

25.想對他人傾訴心中的苦悶又怕他人笑話，屬于（C）沖突(A)雙趨向型

(B)雙回避型

(C)趨避型

(D)角色型

26.“下級服從上級”，因此（A）

(A)要貫徹執行上級的決定

(B)堅持自己的意見

(C)上有政策，下有對策

(D)絕對服從上級任何決定

27.（A）不能預防潛在沖突

(A)減少相處的時間

(B)進行思想政治工作

(C)明確工作職責

(D)公平合理

28.領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內各個部分以及組織內外人員等協同一致，相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為是（C）(A)領導督查

(B)領導監督

(C)領導協調

(D)領導協助

29.突出發展自己的長處，以彌補自己的短處，給領導協調帶來的不利影響是（D）(A)直接補短法

(B)間接補短法

(C)全面提高法

(D)層級遞進提高法

30.下面那些做法不是協調與上級關系的藝術做法（C）

(A)展其長，避其短

(B)及時匯報，反復疏通

(C)大事講原則，小事講風格

(D)完全服從指揮

(二)多選題：每題2分，共20題，至少有兩個選項正確，多選、少選、錯選均不得分

1.領導者如何實現對全局的控制(ABCD)(A)對重大特殊情況的處理

(B)控制趨勢

(C)控制關鍵因素

(D)提高主管人員素

質

2.（ABCD）是現代意義上的溝通。

(A)交流說

(B)媒介說

(C)分享說

(D)轉移說

3.溝通的合作原則要求溝通的雙方要遵守（ABCD）的規則

(A)信息適度

(B)信息真實

(C)內容貼切

(D)方式簡明

4.協調與上級關系的準則包括（BCD）

(A)迎合上級

(B)尊重上級

(C)服從上級

(D)體諒上級

5.廣義的領導有哪些要素（ABCD）

(A)領導者

(B)被領導者

(C)領導目標

(D)領導環境

6.思想協調的意義在于（ABD）

(A)是積極的平衡

(B)是實施激勵

(C)是解決問題

(D)能增強凝聚力

7.關于人際關系，說法正確的是（ABD）

(A)人與人交感互動時存在于人與人之間的關系

(B)心理性的，是對兩人(或多人)都發生影響的一種心理性連接

(C)社會生活中人與人之間相互作用

(D)兩個個體間彼此能相互影響對方，并且互相依賴

8.領導者的領導能力是由（ABCD）組成的

(A)決策能力

(B)指揮能力

(C)組織能力

(D)控制能力

9.溝通能力是溝通者（ABCD）的體現

(A)思想

(B)知識

(C)思維

(D)心理

10.領導協調能力包括（ABCD）

(A)對不協調狀態的認知能力

(B)統籌調節的能力

(C)平衡關系的能力

(D)處理沖突的能力

11.大團體沖突有（AB）

(A)地區性

(B)民族性

(C)宗教性

(D)氣候性

12.人民內部矛盾是由于（ABCD）造成的

(A)覺悟程度

(B)文化水平

(C)思想觀念

(D)利益沖突

13.與上級溝通的重要性在于（AB）

(A)缺少溝通容易出現問題

(B)良好的溝通有助于工作進展

(C)讓上級接受自己的觀點

(D)能夠顯示自己的才能

14.應避免在正式場合向上級提建議，原因在于（ACD）

(A)給自己留有回轉的余地

(B)避免有損自己在公眾心目中的形象

(C)有利于維護上級的個人尊嚴和自尊心

(D)不使上級陷入被動和難堪

15.按協調過程為標準，協調可分為（ACD）

(A)事前協調

(B)預先協調

(C)事中協調

(D)事后協調

16.哪些情況下，溝通的對象接受溝通的可能性會增強（ABCD）

(A)同一社會制度

(B)同一文化氛圍

(C)相同社會屬性

(D)同一活動地域

17.思想協調包括（ABCD）

(A)思想政治工作學

(B)思想政治工作學、心理學

(C)社會學

(D)輿論學

18.領導協調素養與能力基礎包括（ABCD）

(A)性格基礎

(B)一般能力基礎

(C)實踐基礎

(D)心理生理基礎

19.普遍教育與個別教育的關系是（AD）

(A)個別教育是普遍教育的深入

(B)個別教育是普遍教育的基礎

(C)普遍教育是個別教育的深入

(D)普遍教育是個別教育的基礎

20.組織學生學習中國近代史，激發愛國熱情，是哪兩種教育方法相結合的體現（BC）(A)自我教育

(B)思想教育

(C)知識教育

(D)精神鼓勵

(三)判斷題：每題1分，共30題，如發現選項為A和B，則正確選A,錯誤選B

1.“無知無能，多知多能”的說法是不切合實際的，因為知識的掌握并不絕對地等于能力的發展 A 2.在處理群體性事件時，只要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題B 3.建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，和建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，對我們來說同等重要 B 4.雙向溝通中信息的發送者和接收者的地位會不斷發生改變A 5.沖突的條件包括，語義理解的困難、信息交流不夠充分以及溝通通道中的“噪音”A 6.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者就不需要去處理B 7.神經系統的天賦特性對人的協調能力影響不大B 8.團體關系沖突產生的根本原因在于沖突雙方認識和利益上的差異A 9.分清是非是秉公執法的依據，也是解決人民內部矛盾的基本方法A 10.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡A 11.小道消息屬于非正式溝通的一種形式A 12.敏感性對主體認識事物的速度和深度有間接影響A 13.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益B 14.評價中心是指一種機構B 15.要抓緊中心就要堅持單打一B 16.領導者要按照事物發展的客觀規律要求去抓中心工作，要根據各個不同的具體情況去提出一定時期內的中心任務A 17.對個性的測驗是指智力測驗B 18.人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突B 19.沖突的結果必然是不良的B 20.潛在沖突最終都會發展成為公開沖突B 21.溝通能力是溝通者增強自身魅力的重要載體A 22.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團B 23.要把競爭對手看作是合作者A 24.方式障礙是指傳遞者在傳遞信息時出現的障礙B 25.人們的行為是受性格支配的B 26.只有當所有人都意識到沖突條件的存在，沖突才有可能產生B 27.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術A 28.心理上的障礙主要來自于上下級之間的修養、情緒、態度、感情等因素A 29.以知識、經驗、問題、觀念的傳達為主的是認知性信息A 30.全世界的人對時間的概念是相同的B

(一)單選題（每題1分，共30分）

1.不是嚴于律己做法的是哪一項（）(A)聽到別人的評論，要及時澄清驗證

(B)用全面發展的眼光看待事物

(C)多看別人的長處并以客觀的態度給人以評價

(D)多傾聽別人的意見

[參考答案]A

2.注意克服逆反心理帶來的不利影響時哪項不正確（）(A)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“勸導”

(B)思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法

(C)堅持正確的作風和實事求是的原則

(D)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸”

[參考答案]A

3.領導協調中處于主動的、中心的位置的是（）(A)領導者

(B)協調對象

(C)協調手段

(D)協調目標

[參考答案]A

4.下行溝通的作用不包括（）(A)使下屬敢解領導意圖

(B)增加領導者與被領導者的隔閡

(C)減少誤會

(D)增強各級的聯系

[參考答案]B

5.在和上級交往中，有責任感的下級要（）(A)投其所好

(B)仗義直言

(C)一味討好

(D)服從上級

[參考答案]D

6.上下級之間應如何保持距離（）(A)距離完全消失，融為一體

(B)要控制在適當的范圍內

(C)嚴格區分，保持較遠距離

(D)距離過小以致失去尊嚴

[參考答案]B

7.在管理學上，同所有下屬都保持同樣適當的距離，稱為（）(A)一視同仁

(B)公事以外才是朋友的原則

(C)平衡關系

(D)等距離原則

[參考答案]D

8.下列哪些不是領導者的協調能力的特點(A)本質上的創造性

(B)遺傳性

(C)組合的差異性

(D)內容的綜合性

[參考答案]B

9.在彈性空間內，被領導者（）(A)有明顯的受控感

(B)可以充分發揮創造性

(C)不被信任

(D)受到外在力量的干涉

[參考答案]B

10.結構指團體的組織關系和團體間相互依賴的關系，下列哪些不是因為結構而成為沖突的潛在因素（）

(A)組織中的各團體的目標越多

(B)對信息的過濾出現偏差

(C)人員流動率越高的團體

(D)成員的工作的專門化

[參考答案]B

11.對于（）溝通，信息的清晰度受空間距離遠近的影響(A)電話

(B)網絡

(C)口頭

(D)會議

[參考答案]C

12.哪種情況下，為上級出謀劃策最好（）(A)別人聽從指揮的時候

(B)你的建議是有利于工作進展的(C)別人在越級時

(D)上司對你刮目相看時

[參考答案]B

13.在組織系統內，（）是圓滿完成組織工作任務的前提(A)確立目標

(B)完善制度

(C)情感溝通

(D)各部門領導之間互相支持

[參考答案]D

14.人類溝通的（），使他跟動物的溝通區別開來

(A)目的性

(B)選擇性

(C)雙向性

(D)互動性

[參考答案]B

15.對先進人物和先進集體授予榮譽稱號屬于（）(A)思想教育

(B)物質鼓勵

(C)精神鼓勵

(D)個別教育

[參考答案]C

16.一個人在處世接物方面所表現的，如何對人對己對事物的基本心理特征的綜合是指（）(A)習慣

(B)氣質

(C)個性

(D)性格

[參考答案]D

17.下列關于社會主義條件下的上下級關系表述不正確的是（）(A)是一種同志式的平等關系

(B)沒有權力就沒有真理

(C)上級與下級在人格上的平等

(D)上級與下級在真理面前的平等

[參考答案]B

18.《圣經·馬太福音》有句名言：“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”說明（）

(A)給別人留面子，其實也是給自己掙面子

(B)每個人希望和別人一樣

(C)這是屬于信仰問題

(D)個人的人品的提高要求

[參考答案]A

19.溝通是一種精神活動，溝通的效果如何，與溝通主體的（）有著極大的關系(A)身體狀態

(B)心理狀態

(C)文化修養

(D)社會背景

[參考答案]B

20.關于中心和一般的關系錯誤的是（）(A)中心是針對一般而言的(B)沒有一般就沒有中心

(C)是互相對立的(D)沒有一般就無所謂中心

[參考答案]C

21.下面那些做法不是協調與上級關系的藝術做法（）(A)展其長，避其短

(B)及時匯報，反復疏通

(C)大事講原則，小事講風格

(D)完全服從指揮

[參考答案]D

22.對（）的人，要注意消除他內心的疑慮和誤解(A)膽汁質

(B)抑郁質

(C)多血質

(D)黏液質

[參考答案]B

23.一個人能有效地與他人進行交流的主觀條件是指（）(A)說話能力

(B)智力

(C)溝通能力

(D)談判能力

[參考答案]C

24.讓自己的想法成為上級的是指（）(A)直接點破上級的錯誤

(B)替上級做出你所謂的正確決策

(C)用引導、探詢、征詢意見的方式

(D)多次勸導上級接受自己的想法

[參考答案]C

25.有些人雖然思路敏捷，口若懸河，但總令人感到狂妄，多數是因為（）(A)不為別人保全面子

(B)太愛表現自己

(C)被別人嫉妒

(D)不與別人協作

[參考答案]B

26.領導的核心特征不包括（）

(A)是一種有著特定目標且始終如一的行為方式

(B)在特定的團體中，人們總是期望一個人來履行領導者的角色

(C)追隨者認為領導者施加影響是合法的(D)領導們的行動是為了對人們產生影響，使他們修正自己的行為

[參考答案]A

27.我黨群眾路線的核心是（）

(A)一切為了群眾，一切依靠群眾

(B)積極領導群眾

(C)自覺接受群眾監督

(D)迎合群眾需求

[參考答案]A

28.各種具體的利益沖突是引發突發性群體事件的（）(A)基礎性根源

(B)政治因素

(C)文化因素

(D)導火索

[參考答案]D

29.（）是調節行動和活動的相應心理過程的概括化的結果(A)能力

(B)知識

(C)實踐

(D)性格

[參考答案]A

30.下列哪些不是領導目標的特點（）(A)目標協調

(B)目標是一種有效激勵

(C)目標促進管理

(D)目標指明方向

[參考答案]A

(二)多選題（每題2分，共40分）

1.領導通過會議溝通的方式來（）(A)下達上級的方針政策

(B)了解下屬成員思想狀況

(C)交流經驗

(D)增深情誼

[參考答案]AB

2.基層組織社會控制弱化表現在（）

(A)本該在本地區本部門解決的問題難以解決或無法解決

(B)基層領導對本地區、本部門群眾關注的熱點、難點問題知之甚少或知之不管不問

(C)鄉村基層組織對農民的行政控制嚴重弱化

(D)中國社會基層組織的社會控制力呈明顯的弱化趨勢

[參考答案]ABCD

3.溝通的合作原則要求溝通的雙方要遵守（）的規則(A)信息適度

(B)信息真實

(C)內容貼切

(D)方式簡明

[參考答案]ABCD

4.以領導協調的實質為標準，可分為（）(A)內部協調

(B)權力協調

(C)利益協調

(D)人際關系協調

[參考答案]BC

5.及時原則的作用的包括（）(A)有利于問題的解決

(B)有利于工作的完成(C)保證決策的正確性、有效性

(D)正確選擇時機

[參考答案]AB

6.增強文化底蘊的必要渠道是（）(A)進行社會實踐

(B)深入社會階層

(C)仔細研究歷史記載

(D)訪問當事人

[參考答案]ABCD

深入實踐是增強文化底蘊的必要渠道。P.31

7.小組討論評價的評分標準包括（）(A)發言次數多少

(B)能否傾聽別人意見

(C)反應的靈敏性

(D)敢于發表不同意見

[參考答案]ABCD

8.目標的特點包括（）(A)指明方向

(B)有效激勵

(C)促進管理

(D)是領導的基礎

[參考答案]ABCD

9.人民內部矛盾是由于（）造成的(A)覺悟程度

(B)文化水平

(C)思想觀念

(D)利益沖突

[參考答案]ABCD

10.論述式考試根據寫作方式分為（）論述題(A)擴展性

(B)敘述式

(C)限制性

(D)說明式

[參考答案]BD

11.由溝通造成的沖突主要來自（）(A)語言表達困難

(B)誤解

(C)溝通渠道中的干擾

(D)知識結構

[參考答案]ABC

12.在國內人際關系一般如何劃分（）(A)按人際關系表現內容分類

(B)按社會成員等級關系分類

(C)按血緣關系分類

(D)按社會職業關系分類

[參考答案]ABCD

13.思想政治的任務是（）

(A)教育人們反對惡劣的性格

(B)教育人們拋棄惡劣的性格

(C)教育人們克服不良的性格

(D)教育人們培養和樹立優良的性格

[參考答案]ABCD

14.大團體沖突有（）(A)地區性

(B)民族性

(C)宗教性

(D)氣候性

[參考答案]AB

15.人與人心理上越來越近的表現為（）

(A)工作團體中的每個成員感覺到心情舒暢

(B)工作團體中的每個成員之間和睦相處，互相體貼，互相關心

(C)工作團體成員中相互之間的關系緊張、冷淡

(D)人際關系中的肯定、接納、積極的態度

[參考答案]ABD

16.控制工作包括哪幾個步驟（）(A)確立標準

(B)研究對策

(C)衡量成效

(D)糾正偏差

[參考答案]ACD

17.協調下級關系中的平等原則包括（）(A)上下級在真理面前的平等

(B)上下級在級別上的平等

(C)上下級在人格上的平等

(D)上下級在資源上的平等

[參考答案]AC

18.人的心理活動過程大體分為（）(A)認識

(B)相知

(C)感情

(D)意志

[參考答案]ACD

19.怎樣做比較容易使上級改變原來的觀點（）(A)委婉的提出自己的觀點

(B)維護上級的面子

(C)讓他覺得你說的很有理

(D)能夠經常的表達自己的觀點

[參考答案]ABCD

20.（）是現代意義上的溝通。(A)交流說

(B)媒介說

(C)分享說

(D)轉移說

[參考答案]ABCD

(三)判斷題（每題1分，共30分）

1.因為構成專門能力的各種因素之間具有互補性，所以某種能力的弱點和不足，可以由另外某種能力的發展來代替和補償

(是)

(否)

[參考答案](否)

2.為了實現國家、集體利益，可以忽視職工的個人利益(是)

(否)

[參考答案](否)

3.一個領導者可以自由地選擇上級和下屬(是)

(否)

[參考答案](否)

4.報告、大型演講、正式會議是單向溝通(是)

(否)

[參考答案](否)

5.遵守信息適度、信息真實、內容貼切、方式簡明的規則說的是溝通原則中的針對原則(是)

(否)

[參考答案](否)

6.溝通能力是跟實踐緊密相連的(是)

(否)

[參考答案](是)

7.語言是音譯結合的詞語和語法的體系(是)

(否)

[參考答案](否)

語言是音義結合的詞匯和語法的體系。P.13

8.組織系統部門之間的關系，在很大程度上是部門領導人之間的關系問題(是)

(否)

[參考答案](是)

9.噪聲是對溝通的干預，因而不是溝通的主要因素。(是)

(否)

[參考答案](否)

10.協調上下級之間的關系是一個領導者應必備的能力(是)

(否)

[參考答案](是)

11.在與黏液質的人溝通時，要特別嚴肅認真，否則他就不在乎(是)

(否)

[參考答案](否)

12.同事關系是指在同一職業群體中從事共同工作形成的有權力等級差別的業緣關系(是)

(否)

[參考答案](否)

13.雙向溝通中信息的發送者和接收者的地位會不斷發生改變(是)

(否)

[參考答案](是)

14.在溝通時，信息的內容如果是認知性的，信息的傳送者和接受者的世界觀、價值觀和人生觀就不能差別過大(是)

(否)

[參考答案](否)

15.在與文化程度低的人溝通時，對于情感性的信息，要少用或盡量不用文言詞語和專業術語(是)

(否)

[參考答案](否)

16.處理團體沖突時，一定要分清是非曲直(是)

(否)

[參考答案](是)

17.人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者介入幫助協調就一定能得到解決(是)

(否)

[參考答案](否)

人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，通常

團體員工之間沖突的解決由第三者介入幫助協調。P.171

18.在處理上下級矛盾時，一定要分清誰是誰非(是)

(否)

[參考答案](是)

19.出謀劃策是上級的事，員工只要聽從指揮就行了(是)

(否)

[參考答案](否)

20.信息“盲點”是指有些很重要的信息不能及時反映到領導者手里，以致影響領導者對環境做出正確判斷(是)

(否)

[參考答案](是)

21.兩個個體間互相影響，互相依賴，這是心理學家凱利關于人際關系的觀點(是)

(否)

[參考答案](是)

22.上下級間既相互依存，又相互矛盾(是)

(否)

[參考答案](是)

23.思想工作，要言傳和身教相結合，言傳重于身教(是)

(否)

[參考答案](否)

24.所謂及時原則，就是在第一時間內進行溝通(是)

(否)

[參考答案](是)

25.要把競爭對手看作是合作者(是)

(否)

[參考答案](是)

26.相互交往中表現為敵對、封鎖、相互利用是屬于分離型的人際關系行為模式

(是)

(否)

[參考答案](否)

27.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則(是)

(否)

[參考答案](是)

28.只要有人類的共同勞動，就必然產生指揮、協調等領導活動(是)

(否)

[參考答案](是)

29.如果交往雙方在交往過程中都獲得了各自需要的心理滿足，那么相互之間就會產生并保持一種親近的心理關系，這就是人際關系(是)

(否)

[參考答案](是)

30.領導者往往具備杰出的才能，因此，不需要下級給予坦白的批評(是)

(否)

[參考答案](否)

溝通與協調能力

試題集及參考答案

(一)單選題

1.對全局進行調節的基礎和前提是（C）

(A)協調全局的能力

(B)深入細節的能力

(C)駕馭全局的能力

(D)統觀全局的能力

2.人際關系的重要特點是（C）

(A)利益性

(B)認知性

(C)情緒性

(D)理性

3.關于突發性群體事件的成因分析正確的是（C）

(A)基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡是引發突發性群體事件的導火索

(B)部分干部的官僚主義和腐敗行為是目前突發性群體事件產生的體制性根源

(C)各種具體的利益沖突基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，部分干部的官僚主義和腐敗行為是突發性群體事件發生的政治因素

(D)社會轉型引發的矛盾是突發性群體事件產生的基礎性根源

4.關于信息溝通說法不正確的是（B）

(A)是實施領導的基本條件

(B)是統一下屬意志不可缺少的領導藝術

(C)基本要素有信息傳播者，信息接收者，信息內容，信息傳播媒介和方式

(D)是人們之間傳達、反饋思想、觀念以及情報、信息的過程

5.下列哪些不是積極領導群眾的內容（C）

(A)如果領導者與廣大群眾在思想上不一致，行動上不統一，形成“多中心”、“多目標”，就會出現“領導喊，群眾看”或者“群眾干，領導攔”的局面

(B)需要領導與群眾相結合(C)照顧群眾關系，并遷就某些落后群眾的要求

(D)宣傳群眾、組織群眾、教育群眾和帶領群眾一道前進

6.領導者活動的基本內容是（D）

(A)判斷

(B)決策

(C)命令

(D)溝通

7.有關授權說法正確的是（D）

(A)增加上級的威信

(B)增加上級和下屬的行政距離

(C)能自己辦的事情就自己辦

(D)授權與信任相關聯

8.哪種防范體制能夠釋放社會成員所承擔的社會風險（D）

(A)要建立健全社會安全閥系統

(B)要堅持社會公正原則，協調利益關系

(C)要建立社會道德思想教育的體系

(D)要建立明察秋毫的社會監控與預警機制

9.與上級溝通的重要性表現在（C）

(A)做錯事情時能夠得到上司原諒

(B)讓上司看到你的努力

(C)良好的溝通有助于工作進展

(D)可以得到上司的認同

10.林肯當上美國總統的原因是（A）

(A)依靠自己的才華

(B)依靠別人的同情

(C)依靠自己對群眾的信任

(D)依靠自己的家庭

11.語言是（A）的載體

(A)思想

(B)性格

(C)氣質

(D)思維

12.人們的行為是受（A）支配的(A)心理

(B)文化

(C)性格

(D)情緒

13.傳統企業組織的原則是（B）

(A)責任大于權力

(B)強調命令的統一性

(C)加強調教育和個人認知上的優勢

(D)年齡、經驗讓位于科技

14.導致沖突的潛在區域在于（D）

(A)完全了解自己的的動向

(B)過多了解別人的動向

(C)所作所為較多考慮他人的處境

(D)個人了解自己而不了解他人的動向

15.馬克思主義者的應有本色是（C）

(A)嚴于律己

(B)言傳和身教相結合(C)急公好義，克己奉公

(D)言行一致，以身作則

16.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為（Ｄ）

(A)一視同仁

(B)公事以外才是朋友的原則

(C)平衡關系

(D)等距離原則

17.消除可能引發沖突的各種因素并創造使沖突難以產生的條件，特別是要注意創造一個良好的組織氣候且及早發現沖突的苗頭，避免沖突激化，或把沖突限制在不甚有害的范圍內是（Ｄ）

(A)限制破壞性沖突的能力

(B)利用建設性沖突的能力

(C)處理沖突的能力

(D)預防、限制和避免破壞性沖突的能力

18.國家政治、經濟生活的主題之一是（Ｃ）

(A)地區差異

(B)民族沖突

(C)人民內部矛盾

(D)人民基本需求

19.由利益沖突引發的突發性群體事件不包括（Ｄ）

(A)因征地搬遷問題而引發的群體性事件

(B)因企業經營虧損、破產、轉制而引發的群體性事件

(C)對政府出臺的政策、措施不滿而引發的群體性事件

(D)環境污染和環境發展不和諧事件

20.個體對具有兩個同時存在并為之吸引又相互排斥的目標，限于環境或事實的條件而無法兼得的情況下必須選擇其中之一而放棄另一對象(目標)時所產生的沖突是（Ｃ）

(A)組織沖突

(B)回避型沖突

(C)雙趨向型沖突

(D)趨避型沖突

21.（Ｂ）是指人們在思考問題時，跳出常規，改變思考對象的空間排列順序，從反方向尋找解決問題的辦法

(A)正向思維

(B)逆向思維

(C)發散思維

(D)慣性思維

22.注意克服逆反心理帶來的不利影響時哪項不正確（）

(A)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“勸導”

(B)思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法(C)堅持正確的作風和實事求是的原則

(D)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸”

23.讓沖突者明白是非，以團體利益為重，讓沖突者個人或局部利益服從于整體全局利益的做法是（Ｃ）

(A)交換立場

(B)折中調和

(C)曉以大義

(D)給沖突雙方留臺階

24.溝通的重要媒介是（Ａ）

(A)語言

(B)語音

(C)語調

(D)語法

25.提高群眾的積極性的根源性做法是（Ｃ）

(A)領導要言行一致

(B)領導要幫助群眾解決實際生活中的問題和困難

(C)解決群眾的思想問題

(D)領導要以身作則

26.下列哪些不是溝通的基本要點（Ｃ）

(A)對溝通要懷有真誠的心態

(B)對下級保持開放的態度

(C)多與別人溝通

(D)主動創造溝通的良好氛圍

27.由一方發出的管理、指揮、指導、勸告、教育等行為，導致另一方的尊敬、服從等反應是（Ｄ）

(A)求援——幫助

(B)同意——溫和

(C)幫助——接受

(D)管理——服從

28.與外國人溝通時哪些話能說，哪些話不能說取決于（Ｄ）

(A)個人喜好

(B)特定人群

(C)場合(D)文化背景

29.“欲交易，必先交友”是（）的表現

(A)阿拉伯商人

(B)土耳其商人(C)北歐商人

(D)愛爾蘭商人

30.個人(或集團)用來影響團體成員，以實現團體目標的一個過程是（Ａ）

(A)人格魅力

(B)領導

(C)協調

(D)影響力

31、對人的人格個別差異所作的測驗是指（Ｃ）

(A)智力測驗

(B)氣質測驗

(C)人格測驗

(D)能力傾向測驗

32.在批評老人的時候，語言要（B）

(A)簡明

(B)用商討的語氣

(C)富有哲理

(D)形象

(二)多選題

1.對于專業技術人員領導描述正確的是（）

(A)他既是領導者，又是被領導者

(B)包括對上級領導部門和領導人的關系

(C)包括對下屬部門和工作人員的關系

(D)既要對他的下屬實行“領導”，又要接受他的上級的“領導”

2.對領導人描述正確的是（BCD）

(A)是一種有著特定目標且始終如一的行為方式

(B)在特定的團體中，人們總是期望一個人來履行領導者的角色

(C)追隨者認為領導者施加影響是合法的(D)領導們的行動是為了對人們產生影響，使他們修正自己的行為

3.大團體沖突有（）

(A)地區性

(B)民族性

(C)宗教性

(D)氣候性

4.恰當、巧妙的拒絕上級，是（）

(A)要有自己的主見，不卑不亢的體現

(B)特殊情況拒絕上司并非一定是壞事

(C)能有效維護個人的尊嚴

(D)有助于提高你在上級心目中的地位

5.人民內部矛盾是由于（）造成的(A)覺悟程度

(B)文化水平

(C)思想觀念

(D)利益沖突

6.沖突的分類有（）

(A)角色沖突

(B)組織沖突

(C)人際沖突

(D)個體內心沖突

7.基層組織社會控制弱化的表現有哪些（）

(A)本該在本地區本部門解決的問題難以解決或無法解決

(B)基層領導對本地區、本部門群眾關注的熱點、難點問題知之甚少或知之不管不問

(C)鄉村基層組織對農民的行政控制嚴重弱化

(D)中國社會基層組織的社會控制力呈明顯的弱化趨勢

8.涉及氣質問題的方面有（）

(A)工種分配

(B)戀愛婚姻

(C)處世交友

(D)選擇職業

9.組織整體功能小于各部分相加之和，甚至整體功能等于零或出現負值的情況，是因為（）

(A)系統內部各部分、各元素之間不協調，而不是由于各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的(B)系統內部各部分、各元素之間協調，但各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的(C)各部分和元素之間力量相互抵消而產生的內耗造成的(D)系統內部各部分、各元素之間不協調

10.人與人心理上越來越近的表現為（）

(A)工作團體中的每個成員感覺到心情舒暢

(B)工作團體中的每個成員之間和睦相處，互相體貼，互相關心

(C)工作團體成員中相互之間的關系緊張、冷淡(D)人際關系中的肯定、接納、積極的態度

11.關于建立感情說法正確的是（）

(A)關心體貼就是建立感情的重要方法

(B)我們所說的“感情”，主要是指具有共同目標、共同理想的同志式感情

(C)要使思想協調取得良好效果，必須做到情真理切，情理結合(D)建立像朋友似的感情

12.人際關系的沖突大體分為（）

(A)人與人之間認識上的原因

(B)人與人之間在某些實質性問題上不相容的利益導致沖突

(C)人與人之間溝通失誤與意見交流受阻，產生隔閡導致沖突

(D)人與人之間行為習慣或個性品質不相容造成沖突等

13.下級要把本職工作做好，除了自動力外，還需要（）

(A)思想教育

(B)榮譽鼓勵

(C)物質滿足

(D)積極性的挖掘

14.及時匯報，反復疏通的做法有（）

(A)實績啟迪法

(B)列舉利害法

(C)借用外力法

(D)反復提出法

15.對溝通的影響的因素有（）

(A)語言因素對溝通的影響

(B)非語言因素對溝通的影響

(C)信仰與行為習慣對溝通的影響

(D)文化對溝通的影響

16.作為領導者，要明了對全局的控制主要通過（）實現

(A)通過控制趨勢來控制全局

(B)通過領導者自身的領導權威控制全局

(C)通過控制關鍵因素控制全局

(D)通過提高主管人員的素質實現對全局的間接控制

17.下面哪些是溝通的機會（ABCD）

(A)開會

(B)一起聽音樂

(C)討論

(D)共進午餐

18.沖突源包括（）

(A)溝通

(B)結構

(C)方式

(D)個人因素

19.領導行為有（）

(A)決策

(B)用人

(C)組織

(D)協調和控制

20.領導者平衡關系的能力主要包括（）

(A)平衡各種利益關系的能力

(B)平衡各種人際關系的能力

(C)平衡與各個下屬之間關系的能力

(D)平衡各種力之間關系的能力

21.美國社會心理學家李維特對人際關系的分類標準是（）

(A)根據社會貢獻

(B)根據時間的長短

(C)根據權力的大小

(D)根據行為規則和社會角色

22、與美國人交往應注意（AD）

(A)赴約準時

(B)要關心別人的家庭狀況

(C)務必謙虛

(D)不強求建立密切的私人關系

23.在什么情況下，個人和角色之間會發生沖突（ABCD）

(A)當各種角色期望的壓力和角色期望對象的需求以及價值觀等有所差異

(B)當各種角色期望的壓力和角色期望對象的態度以及能力等有所差異

(C)當各種角色期望的壓力和角色期望對象的態度以及價值觀等有所差異

(D)當各種角色期望的壓力和角色期望對象的需求以及能力等有所差異

24.人的心理動力指標有（BD）

(A)強度

(B)反應性

(C)靈活性

(D)可塑性

25.在和兒童溝通時，語言要（BD）

(A)簡明

(B)用商討的語氣

(C)富有哲理

(D)形象

26、根據信息的流向，溝通可分為（ABC）(A)上行溝通

(B)下行溝通

(C)水平溝通（平行溝通？？）

(D)左右溝通

27、按協調過程為標準，協調可分為（ACD）

(A)事前協調

(B)預先協調

(C)事中協調

(D)事后協調

28、協調與上級關系的準則有三（ABC）(A)尊重上級(B)服從上級(C)體諒上級

(三)判斷題

1.相互教育是充分利用人們自然形成的各種交往和關系，組成相互之間的思想幫助活動（）

2.組織內部各子系統和各元素互相聯系和作用，表現為組織系統的整體功能等于組成該系統的各子系統和元素的功能的簡單相加（）

3.領導協調能力是領導者素質和能力體系的重要組成部分。（）

4.思想協調必須要講究一定的方式方法和藝術（）

5.現實生活中，如果其他條件大體相當，提職、晉升等機會常常首先屬于那些與上級領導關系最密切的人，這就是感情效應的表現（）

6.處理群體性事件時，務必要弄清事件爆發的原因、群眾心態和現場情況就能完滿解決問題（）

7.一種是建立在公正、平等基礎上的平衡藝術，一種是建立在強欺弱、大壓小基礎上的平衡藝術，這兩種平衡藝術對我們來說同等重要（）

8.沖突的過程和結果在很大程度上取決于參與者是否確信與目標相聯系的合作或競爭占有支配地位（）

9.人際沖突一旦表面化、公開化、惡化，就要認真研究對策，尋找妥善解決問題的途徑，團體員工之間沖突的解決由第三者(雙方都信任的人或雙方領導)介入幫助協調就一定能得到解決（）

10.協調手段是領導協調的中介和橋梁（）

11.幾乎所有的沖突都是從輕度的意見分歧或誤解到徹底的沖突，形成一個梯度（是）

12.意志過程，就是人們有意識、有計劃、頑強地為實現預定目標所表現的那種調節自我、克服困難的主觀能動性作用（）

13.在計劃經濟的體制下，絕大部分工作團體中的成員在工資分配中常常表現多勞不多得、吃大鍋飯，因而多勞者產生不公正感，并產生心理失衡，長此下去容易爆發沖突（）

14.語言和非語言是人們賴以溝通的兩個重要因素（）

15.人際沖突一般是指個人與個人之間的沖突（否）

16.領導是一個過程或一種合理、系統、連貫的一系列行為，它是間接面向團體的目標（）

17.膽汁質的人往往感情常常不穩定、不持久，缺乏毅力和耐力，行動具有外傾性（是）

18.考慮國家、集體利益的時候，可以忽視職工的個人利益。（否）

19.在跨文化交流時要學習、研究合作伙伴的文化，才能有效溝通（是）

20.基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡，是目前突發性群體事件產生的體制性根源（）

21.心理學上所說的“個性心理”，是指表現在一個人身上的那些普遍的比較穩定的心理過程的特點（）

22.遇到不合作的同事，也要采取冷靜和克制的辦法，不要讓自己也成為不合作的人（是）

23.突發性群體事件是以經濟利益為內容的，采取圍攻、靜坐、游行、集會等方式對抗黨政機關甚至破壞社會公共財物、危害干群人身安全、擾亂社會秩序的事件（）

24.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（）

25.廣義的領導是指名詞意義上的領導者個人或集團（）

26.堅持耐心教育和嚴格組織紀律相結合，就是要防止兩種錯誤傾向，一是教而不誅的懲辦主義，二是誅而不教的自由主義（）

27.領導者駕馭全局是對全局進行調節的基礎和前提（是）

28.如果能坦誠面對自己的弱點和錯誤，就能彌補錯誤所帶來的不良后果。（）

29.團體關系沖突的根本原因主要是由于沖突雙方因認識和利益上的差異而引起的（）

30.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（）

15.領導人衡量是非的標準是團體的最高利益（是）

16.下級不是宣泄的對象，而是與你并肩作戰的伙伴（是）

17.協調與上級關系的主動權在上級（否）

18.在管理學上，同各位下屬都保持同樣適當的距離，稱為等距離原則（是）

19.各種人際關系、群際關系的核心，是利益關系（否）

20.在跨文化交流時，學習、研究合作伙伴的文化，是有效溝通的條件（是）

21.溝通能力是一個人生存與發展的必備能力，也是一個人成才成功的必要條件（是）

22.批評同事的錯誤會讓其感到反感，因而還是少提為妙（否）

23.通過電話進行信息傳遞和交流，屬于直接溝通（是）

24.領導者提高自己對下屬的吸引力，會使自己與下屬的關系更密切（是）

25.工人的罷工是沖突的外顯形式（是）

26.在向上級提建議時，應少從反面去否定和批駁上級的意見，甚至要通過迂回變通的辦法有意回避與上級的意見產生正面沖突（是）

27.突發性群體事件產生的體制性根源在于基層組織社會控制弱化，社會權威結構失衡（是）

28.培根在替約翰·沃德爵士辯護時，用的方法是借助于他人的力量（是）

29.了解不同的文化背景，懂得不同人群的不同需要，才能獲得與他們溝通的成功（是）

30.成功的溝通在于平時的積累（是）

一)單選題

1.哪種情況下，為上級出謀劃策最好（b）

(A)別人聽從指揮的時候

(B)你的建議是有利于工作進展的(C)別人在越級時

(D)上司對你刮目相看時 [分值：1.0]

2.（c）不是有利于領導協調能力發展的性格

(A)崇高的理想

(B)堅強的意志

(C)優柔寡斷

(D)勤奮 [分值：1.0]

3.領導活動追求的宗旨是（a）

(A)目標

(B)利潤

(C)領導

(D)一致性 [分值：1.0]

4.當今世界各國主要采取的考試形式是（a）

(A)客觀式

(B)問答式

(C)論述式

(D)論文式 [分值：1.0]

5.下面不屬于溝通主要因素的是（b）

(A)信息

(B)傳遞者

(C)編碼

(D)理解 [分值：1.0]

6.（c）不屬開發領導協調能力中的自我開發

(A)逐步了解自己

(B)學會抑制小事

(C)評價開發對象的績效

(D)對待錯誤學會容忍 [分值：1.0]

7.順逆有度指（d）

(A)合理的要“逆”

(B)暫時無條件滿足的要“順”

(C)只群眾意愿反映的是眼前利益的要“逆”

(D)群眾意愿所反映的眼前利益如需以犧牲長遠利益為代價，應“逆” [分值：1.0]

8.按照（d）分，能力可分為一般能力和專門能力

(A)方向

(B)內容

(C)本質

(D)性質 [分值：1.0]

9.遵守信息適度、信息真實、內容貼切、方式簡明的規則說的是溝通原則中的（b）

(A)針對原則

(B)合作原則

(C)及時原則

(D)擇機原則 [分值：1.0]

10.提出一個被別人接受的遠景目標，組建組織是（d）管理

(A)溝通

(B)信息

(C)自我(D)注意力 [分值：1.0]

11.同事間出現意見分歧，不能（b）

(A)以商量的口氣提出自己的建議

(B)在公開場合對同事的錯誤提出批評意見

(C)有理也不要過分盛氣凌人

(D)要成人之美 [分值：1.0]

12.積極領導群眾不包括（d）

(A)宣傳群眾

(B)組織群眾

(C)教育群眾

(D)照顧群眾 [分值：1.0]

13.（a）不是造成矛盾分歧的原因

(A)分工明確

(B)目標差異

(C)認識差異

(D)利益需要沒有得到滿足 [分值：1.0]

14.在上級對自己的工作還不太了解的情況下一般使用（d）

(A)反復提出法

(B)借用外力法

(C)列舉利害法

(D)實績啟迪法 [分值：1.0]

15.讓沖突者明白是非，以團體利益為重，讓沖突者個人或局部利益服從于整體全局利益的做法是（c）

(A)交換立場

(B)折中調和

(C)曉以大義

(D)給沖突雙方留臺階 [分值：1.0]

16.上下級之間的矛盾如果純屬私事，領導者不能（a）

(A)袖手旁觀

(B)干預

(C)處理

(D)表明立場 [分值：1.0]

17.在彈性空間內，被領導者（b）

(A)有明顯的受控感

(B)可以充分發揮創造性

(C)不被信任

(D)受到外在力量的干涉 [分值：1.0]

18.下列哪一項不是思想政治工作的傳統方法（c）

(A)思想教育與知識教育相結合的方法

(B)耐心說服與嚴格紀律相結合的方法

(C)解決思想問題與解決生活相結合的方法

(D)普遍教育與個別教育相結合的方法 [分值：1.0]

19.怎樣做不易使上級改變原來的觀點（d）

(A)委婉的提出自己的觀點

(B)維護上級的面子

(C)讓他覺得你說的很有理

(D)能夠經常的表達自己的觀點 [分值：1.0]

20.處理群眾關系的原則不包括（d）

(A)一切為了群眾

(B)積極領導群眾

(C)自覺接受群眾監督

(D)迎合群眾需求 [分值：1.0]

21.人際關系的重要特點是（c）

(A)利益性

(B)認知性

(C)情緒性

(D)理性 [分值：1.0]

22.領導者采取一定的措施和辦法，使其所領導的組織同環境、組織內各個部分以及組織內外人員等協同一致，相互配合，以便高效率地實現領導目標的行為是（c）

(A)領導督查

(B)領導監督

(C)領導協調

(D)領導協助 [分值：1.0]

23.下面哪些不是潛在沖突的原因（c）

(A)人與人之間目標的對立

(B)工作崗位分工不明

(C)人均分配

(D)人際利益需要相爭

分值：1.0]

24.上下級之間應如何保持距離（b）

(A)距離完全消失，融為一體

(B)要控制在適當的范圍內

(C)嚴格區分，保持較遠距離

(D)距離過小以致失去尊嚴 [分值：1.0]

25.想搞好人際關系又怕失敗，屬于（a）

(A)個體內心沖突

(B)人際沖突

(C)組織沖突

(D)角色沖突 [分值：1.0]

26.人民群眾向政府表達意愿的制度不包括（a）

(A)信息公開制度

(B)請愿制度

(C)信訪制度

(D)申訴制度 [分值：1.0]

27.“哈桑借據法則”運用的是（d）

(A)經驗性思維

(B)慣性思維

(C)發散思維

(D)逆向思維

[分值：1.0]

28.注意克服逆反心理帶來的不利影響時哪項不正確（d）

(A)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“勸導”

(B)思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法

(C)堅持正確的作風和實事求是的原則

(D)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸” [分值：1.0]

29.在現實生活中，有的人在與別人交往時游刃有余，人際關系和諧；但有的人到處碰壁，人際關系緊張，其中的原因是（a）

(A)溝通能力的強弱

(B)人緣的好壞

(C)人品的好壞

(D)朋友的多少 [分值：1.0]

30.高團隊績效的根本保證是（d）

(A)激發中低水平的惡性沖突

(B)解決沖突

(C)避免沖突

(D)激發良性沖突 [分值：1.0]

(一)單選題（每題1分，共30分）

1.不是嚴于律己做法的是哪一項（）(A)聽到別人的評論，要及時澄清驗證

(B)用全面發展的眼光看待事物

(C)多看別人的長處并以客觀的態度給人以評價

(D)多傾聽別人的意見

[參考答案]A

2.注意克服逆反心理帶來的不利影響時哪項不正確（）(A)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“勸導”

(B)思想政治工作要堅持正面教育為主和科學的工作方法

(C)堅持正確的作風和實事求是的原則

(D)思想政治工作要旗幟鮮明，堅持“灌輸”

[參考答案]A

3.領導協調中處于主動的、中心的位置的是（）(A)領導者

(B)協調對象

(C)協調手段

(D)協調目標

[參考答案]A

4.下行溝通的作用不包括（）(A)使下屬敢解領導意圖

(B)增加領導者與被領導者的隔閡

(C)減少誤會

(D)增強各級的聯系

[參考答案]B

5.在和上級交往中，有責任感的下級要（）(A)投其所好

(B)仗義直言

(C)一味討好

(D)服從上級

[參考答案]D

6.上下級之間應如何保持距離（）(A)距離完全消失，融為一體

(B)要控制在適當的范圍內

(C)嚴格區分，保持較遠距離

(D)距離過小以致失去尊嚴

[參考答案]B

7.在管理學上，同所有下屬都保持同樣適當的距離，稱為（）(A)一視同仁

(B)公事以外才是朋友的原則

(C)平衡關系

(D)等距離原則

[參考答案]D

8.下列哪些不是領導者的協調能力的特點(A)本質上的創造性

(B)遺傳性

(C)組合的差異性

(D)內容的綜合性

[參考答案]B

9.在彈性空間內，被領導者（）(A)有明顯的受控感

(B)可以充分發揮創造性

(C)不被信任

(D)受到外在力量的干涉

[參考答案]B

10.結構指團體的組織關系和團體間相互依賴的關系，下列哪些不是因為結構而成為沖突的潛在因素（）

(A)組織中的各團體的目標越多

(B)對信息的過濾出現偏差

(C)人員流動率越高的團體

(D)成員的工作的專門化

[參考答案]B

11.對于（）溝通，信息的清晰度受空間距離遠近的影響(A)電話

(B)網絡

(C)口頭

(D)會議

[參考答案]C

12.哪種情況下，為上級出謀劃策最好（）(A)別人聽從指揮的時候

(B)你的建議是有利于工作進展的(C)別人在越級時

(D)上司對你刮目相看時

[參考答案]B

13.在組織系統內，（）是圓滿完成組織工作任務的前提(A)確立目標

(B)完善制度

(C)情感溝通

(D)各部門領導之間互相支持

[參考答案]D

14.人類溝通的（），使他跟動物的溝通區別開來(A)目的性

(B)選擇性

(C)雙向性

(D)互動性

[參考答案]B

15.對先進人物和先進集體授予榮譽稱號屬于（）(A)思想教育

(B)物質鼓勵

(C)精神鼓勵

(D)個別教育

[參考答案]C

16.一個人在處世接物方面所表現的，如何對人對己對事物的基本心理特征的綜合是指（）(A)習慣

(B)氣質

(C)個性

(D)性格

[參考答案]D

17.下列關于社會主義條件下的上下級關系表述不正確的是（）(A)是一種同志式的平等關系

(B)沒有權力就沒有真理

(C)上級與下級在人格上的平等

(D)上級與下級在真理面前的平等

[參考答案]B

18.《圣經·馬太福音》有句名言：“你希望別人怎樣對待你，你就應該怎樣對待別人。”說明（）

(A)給別人留面子，其實也是給自己掙面子

(B)每個人希望和別人一樣

(C)這是屬于信仰問題

(D)個人的人品的提高要求

[參考答案]A

19.溝通是一種精神活動，溝通的效果如何，與溝通主體的（）有著極大的關系

(A)身體狀態

(B)心理狀態

(C)文化修養

(D)社會背景

[參考答案]B

20.關于中心和一般的關系錯誤的是（）(A)中心是針對一般而言的(B)沒有一般就沒有中心

(C)是互相對立的(D)沒有一般就無所謂中心

[參考答案]C

21.下面那些做法不是協調與上級關系的藝術做法（）(A)展其長，避其短

(B)及時匯報，反復疏通

(C)大事講原則，小事講風格

(D)完全服從指揮

[參考答案]D

22.對（）的人，要注意消除他內心的疑慮和誤解(A)膽汁質

(B)抑郁質

(C)多血質

(D)黏液質

[參考答案]B

23.一個人能有效地與他人進行交流的主觀條件是指（）(A)說話能力

(B)智力

(C)溝通能力

(D)談判能力

[參考答案]C

24.讓自己的想法成為上級的是指（）(A)直接點破上級的錯誤

(B)替上級做出你所謂的正確決策

(C)用引導、探詢、征詢意見的方式

(D)多次勸導上級接受自己的想法

[參考答案]C

25.有些人雖然思路敏捷，口若懸河，但總令人感到狂妄，多數是因為（）(A)不為別人保全面子

(B)太愛表現自己

(C)被別人嫉妒

(D)不與別人協作

[參考答案]B

26.領導的核心特征不包括（）

(A)是一種有著特定目標且始終如一的行為方式

(B)在特定的團體中，人們總是期望一個人來履行領導者的角色

(C)追隨者認為領導者施加影響是合法的(D)領導們的行動是為了對人們產生影響，使他們修正自己的行為

[參考答案]A

27.我黨群眾路線的核心是（）

(A)一切為了群眾，一切依靠群眾

(B)積極領導群眾

(C)自覺接受群眾監督

(D)迎合群眾需求

[參考答案]A

28.各種具體的利益沖突是引發突發性群體事件的（）(A)基礎性根源

(B)政治因素

(C)文化因素

(D)導火索

[參考答案]D

29.（）是調節行動和活動的相應心理過程的概括化的結果(A)能力

(B)知識

(C)實踐

(D)性格

[參考答案]A

30.下列哪些不是領導目標的特點（）(A)目標協調

(B)目標是一種有效激勵

(C)目標促進管理

(D)目標指明方向

[參考答案]A

(二)多選題（每題2分，共40分）

1.領導通過會議溝通的方式來（）(A)下達上級的方針政策

(B)了解下屬成員思想狀況

(C)交流經驗

(D)增深情誼

[參考答案]AB

2.基層組織社會控制弱化表現在（）

(A)本該在本地區本部門解決的問題難以解決或無法解決

(B)基層領導對本地區、本部門群眾關注的熱點、難點問題知之甚少或知之不管不問

(C)鄉村基層組織對農民的行政控制嚴重弱化

(D)中國社會基層組織的社會控制力呈明顯的弱化趨勢

[參考答案]ABCD

3.溝通的合作原則要求溝通的雙方要遵守（）的規則(A)信息適度

(B)信息真實

(C)內容貼切

(D)方式簡明

[參考答案]ABCD

4.以領導協調的實質為標準，可分為（）(A)內部協調

(B)權力協調

(C)利益協調

(D)人際關系協調

[參考答案]BC

5.及時原則的作用的包括（）(A)有利于問題的解決

(B)有利于工作的完成(C)保證決策的正確性、有效性

(D)正確選擇時機

[參考答案]AB

6.增強文化底蘊的必要渠道是（）(A)進行社會實踐

(B)深入社會階層

(C)仔細研究歷史記載

(D)訪問當事人

[參考答案]ABCD