第一篇：2015年私人影院(影吧)發(fā)展趨勢分析

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢分析

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢分析

曾浩然

前 言

最近一段時間，影吧的話題很熱。由于KTV行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入高度競爭時期，從去年開始就已經(jīng)有老板咨詢轉(zhuǎn)型影吧的相關(guān)事項(xiàng)，進(jìn)入到今年下半年，本人發(fā)現(xiàn)越來越多的投資人開始關(guān)注影吧，并且已經(jīng)有投資人開始進(jìn)入這個行業(yè)，或是新開、或是轉(zhuǎn)型、或是融合。

為了給行業(yè)的朋友提供一些建議及參考，本人寫了下面的文章。本文僅代表我的個人觀點(diǎn)，僅供參考，也歡迎關(guān)注這個行業(yè)的朋友與我交流并提出寶貴建議

一、市場需求趨勢

最近幾年隨著電影市場成爆炸式增長，2015年內(nèi)地票房僅用180天即突破200億，比2014年的246天，提前了兩個月完成。預(yù)計(jì)今年院線的票房收入很有可能突破400億。2014年中國影院屏幕共計(jì)22420塊，比13年增長31.88%，目前中國影院的發(fā)展速度位居世界前列。根據(jù)最新數(shù)據(jù)的顯示：與美國人均8000人一塊屏幕相比，中國目前約30萬人一塊屏幕。如此巨大的票房和銀幕的數(shù)量反差，反映出中國影院產(chǎn)業(yè)鏈后面更廣闊的收益和利潤。電影已經(jīng)成為國內(nèi)最重要的休閑娛樂方式之一。

隨著KTV等傳統(tǒng)娛樂場所的衰落，影吧模式近年逐漸走入二、三線投資者的視野，以目前二、三線城市的消費(fèi)力來說，背后隱藏的市場非常巨大。北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司

2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢分析

面對這樣一塊大的蛋糕，未來幾年“私人影吧”將脫穎而出，成為文化休閑領(lǐng)域的一個新亮點(diǎn)。影吧符合了人們新的需求，給大家的業(yè)余生活增添了一種新的選擇，成為了一種新興的產(chǎn)業(yè)，影吧的發(fā)展速度或許有些超出大家的想象，今年以來，在全國類似的小型影吧如雨后春筍般出現(xiàn)。低門檻、大市場讓各路投資者開始把目光瞄準(zhǔn)影吧。

二、設(shè)備供應(yīng)趨勢

隨著市場的發(fā)展，越來越多的廠商參與進(jìn)來，大屏電視、專用投影，高清播放器、電影視頻服務(wù)器以及5.1、7.1的音響系統(tǒng)，一些知名的設(shè)備廠商進(jìn)入私人影院市場。專業(yè)的整體解決方案提供商的出現(xiàn)，將為競爭激烈的市場提供更加多元化的產(chǎn)品，買方市場的各種特征將更為充分的體現(xiàn)。

三、技術(shù)發(fā)展趨勢

技術(shù)的發(fā)展帶來了更多的可能，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，海量存儲，高速讀寫，多終端播放已經(jīng)不再是難事，40-50GB的藍(lán)光3D電影也能0延遲傳輸?shù)讲シ旁O(shè)備中。未來虛擬現(xiàn)實(shí)影像技術(shù)等高科技技術(shù)，在影吧更加容易實(shí)現(xiàn)和落地，現(xiàn)代技術(shù)的飛躍將極大地催生了影吧模的發(fā)展。隨著私人影院行業(yè)競爭的不斷加劇，必將會有更多的成熟先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

四、行業(yè)發(fā)展趨勢

任何行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷過快速成長期以后，最終都會回歸為理性成長，北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢分析

未來的私人影吧必將遵循注重品牌、走向連鎖的模式。只有重視品牌的建設(shè)，才可能避免未來私人影院市場的低價低質(zhì)競爭，“十三五”期間，國家將大力發(fā)展影視制作，文化創(chuàng)意，演藝娛樂等七大文化產(chǎn)業(yè)，在此期間，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，政策的扶持力度將會進(jìn)一步加大，這些都為我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的發(fā)展機(jī)遇。

五、未來收益趨勢

私人影吧目前的盈利點(diǎn)除了包廂的按小時或是影片計(jì)費(fèi)，還可以通過電影主題產(chǎn)品專賣、飲料、食品售賣創(chuàng)收。其他的增值服務(wù)投資人也可以考慮，例如：為企業(yè)提供視頻培訓(xùn)場地、小型鑒賞會、私人定制派對、婚禮電影包場、私人場景定制等等。

理論上講, 任何行業(yè)都必定會經(jīng)歷一個由買方市場主導(dǎo)的成長期到買方市場的泛濫成災(zāi)發(fā)展期、再到品牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過程。目前的私人影院市場尚處于成長初，第一批新開的影吧在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ氖袌鲋鲗?dǎo)地位，無論是定價權(quán)還是消費(fèi)模式都具有先入為主的優(yōu)勢。美亞歌認(rèn)為，未來幾年整體市場價格將呈現(xiàn)“穩(wěn)中有降”的態(tài)勢。主要因?yàn)椋河鞍傻臏?zhǔn)入門檻較低，較低的進(jìn)入門檻必定造成大量的低端影吧的涌入，未來低層次的影吧價格戰(zhàn)也是不可避免。而一些投入較高，定位中高端影吧則不會、也不應(yīng)該進(jìn)入到價格戰(zhàn)的廝殺當(dāng)中，如果投資幾百萬的私人影院也與投資幾十萬的影吧開打價格戰(zhàn)，那無疑會讓自己“死”的很難看。

所以，相信未來投資在百萬以下經(jīng)營模式單一影吧必然逃不過價格戰(zhàn)的肆虐，反而定位中高端的影吧，應(yīng)該注重增值服務(wù)、關(guān)注品質(zhì)，提供客戶更北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司2015年私人影院（影吧）發(fā)展趨勢分析

好消費(fèi)體驗(yàn)，提供更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求。

六、消費(fèi)人群分析

當(dāng)下，年輕人逐漸成為電影市場的消費(fèi)主體，電影也融入到每個年輕人乃至所有人的生活當(dāng)中去。一個私密而優(yōu)雅的空間，舒適而寬大的沙發(fā)，約上三五好友或帶上摯愛伴侶，就可以享受一場非凡的視聽盛宴。目前的影吧主打私密空間，電影是載體，但相信看電影絕對不只是來這兒的唯一目的。

隨著影吧的發(fā)展，版權(quán)問題最終也將得到解決，同時經(jīng)營模式的不斷進(jìn)化和完善，未來影吧將吸引越來越廣闊的消費(fèi)人群，既可以滿足年輕人的私密空間，也可以滿足電影發(fā)燒友對影音效果的高層次需求，還可以滿足個性化的觀影需求，同時作為其他休閑娛樂的整合項(xiàng)目更可以滿足消費(fèi)著的多元化、一站式休閑娛樂要求等。

七、市場規(guī)模預(yù)測

從最近一年的發(fā)展趨勢來看，影吧存在爆炸式的發(fā)展趨勢，除了抓住先機(jī)已經(jīng)進(jìn)入市場的一部分投資人，目前對投資影吧感興趣的、甚至躍躍欲試的人大有人在，相信在未來的一、兩年影吧模式將會遍地開花；尤其二、三線城市和城鎮(zhèn)市場將成為主要的具備增長潛力的市場。另一方面由于影吧的投資差異巨大，即可以投資十幾萬、也可以幾百萬，各城市區(qū)域期間的投資定位的不同，私人影院的總體趨勢應(yīng)該是從低投入開始，隨著競爭的加強(qiáng)，將會朝著專業(yè)、精品、多元化、品牌連鎖的趨勢發(fā)展。

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八、關(guān)于版權(quán)

版權(quán)造成的影片受限，將是未來影響私人影院發(fā)展最重要的問題。目前的私人影院片源大多是一些下線的老影片，目前尚做不到和院線同步上映，這也大大的制約了一部分電影發(fā)燒友的消費(fèi)群體。現(xiàn)在大多數(shù)私人影院的最新影片都是未被授權(quán)播放的，這也是存在一些風(fēng)險，由于私人影院是一種新生事物，目前國家對影吧的管理并不是十分的清晰，而對于暫無明確監(jiān)管部門的影吧，相關(guān)部門如能出臺對影吧的管理措施，將會使影吧能正常、有序、健康發(fā)展。未來國家對私人影院中影片的版權(quán)管控，或?qū)⒊蔀闆Q定行業(yè)能否快速發(fā)展的關(guān)鍵因素.九、影吧與大院線的差異化

影吧與電影院不同，更注重交流，消費(fèi)者在其中除了觀影，主要是享受私密空間或是聚會過程，這與主流影院形成了差異化營銷。

影吧相對弱化了影片的欣賞和藝術(shù)性，在影吧里看電影絕對不是消費(fèi)者唯一的目的。同時，大型影院營業(yè)時間有限，而私人影院24小時營業(yè)，正好彌補(bǔ)了這個時間空檔。

另外，我國最近兩年每年出品的影片都在600部以上，而能在大院線排期上映的國產(chǎn)片每年不過幾十部，每年積壓下來的幾百部無法在院線上映的電影，以及在院線上映后下映的影片，都需要影吧這樣一個載體。而滿足顧客選擇的多樣性，影吧模式無疑將是這些電影的第二春，是大型影院的一個良好的補(bǔ)充。

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美亞歌建議一

在進(jìn)入市場前，應(yīng)該進(jìn)行品牌、產(chǎn)品定位。找準(zhǔn)細(xì)分市場，并把握最具潛力的市場空間。

美亞歌建議二

加強(qiáng)二、三級城市和城鎮(zhèn)農(nóng)村市場的拓展，前期可以采取小規(guī)模、低投入、快速展店、搶占份額、打造影吧行業(yè)品牌。

美亞歌建議三

目前，有很多的KTV投資業(yè)主關(guān)注影吧，甚至在對KTV進(jìn)行改造，希望融入影吧模式。不過本人卻不建議在KTV包廂的基礎(chǔ)上簡單的增加看電影功能，一個房間即可以唱K，又可以看電影，不但在經(jīng)營上難以聚焦消費(fèi)者的需求，在硬件的投入上也很難做到兩全其美。就算是能夠滿足了兩類消費(fèi)者的需求，性價比也不高，最終也是得不償失。在一家KTV里面，根據(jù)包廂比例推出一定數(shù)量得影院包廂到不失一個兩全其美得好辦法。

美亞歌建議四

目前影吧的模式單一，缺乏個性是市場的一大通病。在經(jīng)營模式上要進(jìn)行有針對性的創(chuàng)新，可以預(yù)見的將來，私人影院必定會融合更多的行業(yè)和模式，最終影吧或許只是成為了一個載體，健身房、臺球室、游戲吧、咖啡廳、酒吧、KTV、餐廳、購物、家庭聚會、同學(xué)派對、私人訂制，只要你能想到的，影吧既可以是這些商業(yè)形態(tài)的主軸，也可以是這些形態(tài)中的輔襯。

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未來商業(yè)模式的邊界必定是模糊的，KTV即可以唱歌，也可以吃飯，還可以購物、或者酒吧，私人影院也將會如此，未來的跨界融合經(jīng)營將成為主流，一個商業(yè)體將會融合多種形態(tài)元素，如此將具有更強(qiáng)的競爭力。

美亞歌建議五

在快速搶占市場，打造品牌的同時，建議有實(shí)力的影吧投資人可以考慮融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的模式，如果有機(jī)會和線上的例如：“愛奇藝”、“樂視網(wǎng)”“搜狐視頻“等視頻網(wǎng)站合作，那么相信無論是市場占有率還是品牌知名度都會躍居一線，那時候融資幾個億也是說不定的事。說到這的同時，其實(shí)也是在提醒大家，這些線上的視頻網(wǎng)站一但要落地下線，我們現(xiàn)在這些線下投資人又有多少人可以與之抗衡? 編后語：

前段時間聽到有人討論，說是影吧最終將會取代KTV，我看實(shí)在是有點(diǎn)聳人聽聞了。影吧主打的休閑、觀影、私密、放松，KTV主打的是唱歌、聚會、派對、互動。顯然，下此結(jié)論的人對KTV行業(yè)并不了解，當(dāng)然，如果經(jīng)營KTV的投資人認(rèn)為自己的KTV只是個唱歌的地方，那就另當(dāng)別論了。

最后送給大家馬云說過的一句話：不要等一切都成熟之后你才去做，因?yàn)闆]你的機(jī)會了！

曾浩然

2015年9月

北京美亞歌（娛樂）管理咨詢有限公司

第二篇：淺析2016年私人影院的發(fā)展趨勢-聚影咖

淺析2016年私人影院的發(fā)展趨勢-聚影咖

隨著私人影院行業(yè)競爭的不斷加劇，必將會有更多的成熟先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用誕生，從而為投資商提供更多選擇。

任何行業(yè)的發(fā)展，經(jīng)歷過快速成長期以后，最終都會回歸為理性成長，未來的私人影院必將遵循注重品牌、走向連鎖的模式。只有重視品牌的建設(shè)，才可能避免未來私人影院市場的低價低質(zhì)競爭，“十三五”期間，國家將大力發(fā)展影視制作，文化創(chuàng)意，演藝娛樂等七大文化產(chǎn)業(yè)，在此期間，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將迎來重要的戰(zhàn)略機(jī)遇，政策的扶持力度將會進(jìn)一步加大，這些都為我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的發(fā)展機(jī)遇。

私人影吧、影K目前的盈利點(diǎn)除了包廂的按小時或是影片計(jì)費(fèi)，還可以通過電影主題產(chǎn)品專賣、飲料、食品售賣創(chuàng)收，其他的增值服務(wù)投資人也可以考慮，例如：為企業(yè)提供視頻培訓(xùn)場地、小型鑒賞會、私人定制派對、婚禮電影包場、私人場景定制等等。

理論上講, 任何行業(yè)都必定會經(jīng)歷一個由買方市場主導(dǎo)的成長期到買方市場的泛濫成災(zāi)發(fā)展期、再到品牌主導(dǎo)的成熟期的發(fā)展過程。目前的私人影院市場尚處于成長初，第一批新開的影吧在當(dāng)?shù)厥袌鼍哂幸欢ǖ氖袌鲋鲗?dǎo)地位，無論是定價權(quán)還是消費(fèi)模式都具有先入為主的優(yōu)勢。未來幾年整體市場價格將呈現(xiàn)“穩(wěn)中有降”的態(tài)勢。

所以，相信未來投資在百萬以下經(jīng)營模式單一影吧必然逃不過價格戰(zhàn)的肆虐，最后沒品質(zhì)的影吧也必將倒閉，反而定位中高端的影K，應(yīng)該注重增值服務(wù)、關(guān)注品質(zhì)，提供客戶更好消費(fèi)體驗(yàn)，提供更精準(zhǔn)的消費(fèi)需求。

當(dāng)下，年輕人逐漸成為電影市場的消費(fèi)主體，電影也融入到每個年輕人乃至所有人的生活當(dāng)中去。一個私密而優(yōu)雅的空間，舒適而寬大的沙發(fā)，約上三五好友或帶上摯愛伴侶，就可以享受一場非凡的視聽盛宴。目前的影吧主打私密空間，電影是載體，但相信看電影絕對不只是來這兒的唯一目的。

第三篇：私人影院建造方案設(shè)計(jì)-聚影咖

私人影院建造方案設(shè)計(jì)-聚影咖

私人影院打造需要做好方案設(shè)計(jì)，如果認(rèn)為裝修一間專用影院需要的只是一個空余的房間和一張中了大獎的支票，那還是勸您謹(jǐn)慎考慮一下吧。在實(shí)施夢想之前務(wù)必做一份計(jì)劃，并要找一個經(jīng)驗(yàn)豐富的顧問。所謂計(jì)劃，就是經(jīng)過慎重考慮，在自己承受范圍之內(nèi)選擇最佳方案。

眾所周知，房間的設(shè)計(jì)必須符合人們?nèi)粘５纳罘绞健１热纾婚g為寂寞的單身漢設(shè)計(jì)的專用影院與有六個孩子的家庭是完全不同的。要知道八個觀眾可是夠多的!人數(shù)決定了座椅的擺放方式以及器材的位置。我們還可以想，這樣的家庭可能會希望多放些椅子，預(yù)備著給到訪的朋友們坐。如此一來，房間的空余就會減少，幾乎不可能有余地來改變那些椅子的布局了。

在為私人影院做計(jì)劃時，顧問的作用是難以估量的。我們可能不具備這種想象力，那么可以任請一家知名的設(shè)計(jì)公司。在創(chuàng)作靈感和主題影院方面，他們是專家。想象一下坐在私家影院中喝著紅酒，吃著零食欣賞大片的感覺吧!顧問之所以重要，是因?yàn)樗麄儾粌H可以幫助設(shè)計(jì)影院主題過者把您的想法概念化，還可以解決技術(shù)問題。對于小房間的影院系統(tǒng)，我們只能盡可能去提高A/V的品質(zhì)。盡管這種媒體房間有其優(yōu)越性，但是由于要具備的眾多功能，我們無法創(chuàng)造固定的劇院環(huán)境。然而，專用影院則意味著我們完全可以隨心所欲。

第四篇：關(guān)于私人影院的發(fā)展趨勢及加盟投資預(yù)算

關(guān)于私人影院的發(fā)展趨勢及加盟投資預(yù)算

新零售，新物種，新線下，互聯(lián)網(wǎng)時代的下半場開啟。線下實(shí)體店的投資趨勢和發(fā)展脈絡(luò)到底是什么？如何抓住市場的主流和線索。關(guān)于線下娛樂產(chǎn)業(yè)，大而全，多而雜，多數(shù)投資人只能遠(yuǎn)觀和躊躇。用數(shù)據(jù)說話，用細(xì)小的搜索動作為統(tǒng)計(jì)樣本，行業(yè)的橫向，歷史的縱向，本文以“百度指數(shù)”為切入點(diǎn)和分析工具，產(chǎn)生結(jié)論，發(fā)表觀點(diǎn)，拋磚引玉，為更多投資人指點(diǎn)迷津。

2011-2018這七年，私人影院、ktv、網(wǎng)吧、電影院，誰在主導(dǎo)投資人的口味和市場方向

時間起始點(diǎn)設(shè)定從2011年開始，在這一年，移動互聯(lián)網(wǎng)興起，各類娛樂業(yè)態(tài)的發(fā)展演變疊加效應(yīng)，改變并且重塑了很多行業(yè)，傳統(tǒng)和新興的分界點(diǎn)，可以理解為從這一年開始。

2012年中國網(wǎng)吧數(shù)量為13.6萬家，比2011年減少6.9%。2012年中國約有1萬家網(wǎng)吧關(guān)門，這是自2004年以來網(wǎng)吧數(shù)量呈下降態(tài)勢。隨著互聯(lián)網(wǎng)移動端的迅速崛起，網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀面臨著下滑趨勢。

-----------中國文化部于2012年發(fā)布的《2012年中國網(wǎng)吧市場報告》

1995年1月，錢柜在中國大陸的上海靜安店開張。這家源自臺灣品牌的落地，拉開國內(nèi)KTV黃金二十年的序幕。時間進(jìn)入到2015年，錢柜宣布退出大陸市場。同年，萬達(dá)旗下的“大歌星”也正式停運(yùn)。全國范圍內(nèi)的KTV關(guān)店潮紛至杳來。KTV在2005年到達(dá)高峰，然后再用十年的衰落走到了2015年行業(yè)的低谷。消費(fèi)人群的迭代、市場環(huán)境的轉(zhuǎn)換、經(jīng)營定位模式的陳舊，這個老舊的行業(yè)只有改頭換面，自我革命，才能看到繼續(xù)下去的道路。

-----------中研普華《2018年KTV市場分析報告》

私人影院誕生于2013年，星星之火分布于在上海、長沙等個別城市。進(jìn)入2015年，私人影院逐漸作為一個獨(dú)立的行業(yè)進(jìn)入大眾的視野。行業(yè)一般定義2014年作為私人影院的發(fā)展元年，爆發(fā)式激增發(fā)生于2017年。如果從更長的歷史周期跨度來看，只有五歲的私人影院這個行業(yè)，甚至還處于他的童年時期。------摘自《聚空間：私人影院五年的見證者》

具體到百度的搜索指數(shù)（見圖一），我們將周期定義為2011.1-2018.6，這七年的時間，可以顯著得出以下結(jié)論：

（圖一：2011-2018年百度搜索指數(shù)圖）

一、搜索走勢圖的頂層箱體的龍

一、龍二位置被電影院和私人影院占據(jù)。搜索總量領(lǐng)頭羊是電影院。這也是實(shí)際情況的真實(shí)寫照：2011年，剛好是ktv行業(yè)逐漸走向低谷和網(wǎng)吧開始衰落的一年，卻又是電影票房市場開始興盛的元年。在七年中的前四年，更多的人對電影院更加感興趣，他們在研究投資一家電影院，但是因?yàn)殡娪霸旱膯误w投資規(guī)模較大，更多的個體投資者只能觀望和渴望，隨著電影市場的進(jìn)一步發(fā)展和火爆，后三年，仍然是以電影為娛樂載體的私人影院的關(guān)注和搜索量異軍突起，鶴立雞群。這復(fù)合基本面：從2014年到2018年，五年時間，私人影院從幾百家激增到過萬家，年均增長率非常高。

二、2015年國內(nèi)電影市場票房火爆，也激發(fā)了投資人的關(guān)注和嘗試，針對電影院的搜索非常高。而在2016年末至2017年，私人影院的概念席卷全國，開店如潮，搜索量也非常高，甚至遠(yuǎn)超電影院的高度。

三、2016-2018年，這三年，私人影院的搜索和關(guān)注量獨(dú)占鰲頭，截止到當(dāng)下，仍然遠(yuǎn)超電影院、ktv、網(wǎng)吧的搜索關(guān)注量，依然為當(dāng)下線下娛樂實(shí)體店面非常熱門的投資方向之一（見圖二）。

（圖二：2016-2018年百度搜索指數(shù)圖）

2015-2018這四年，年輕人非常喜歡和非常廣泛的娛樂模式依然還是看電影、唱歌

上文的搜索數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們分析的對象是投資人和業(yè)主，因此關(guān)鍵詞設(shè)定為店面存在實(shí)體的關(guān)鍵詞，如電影院、網(wǎng)吧、KTV，作為一個想要投資做店面的業(yè)主，必然會不斷通過百度搜索去了解他即將要投資和從事的這個關(guān)鍵詞。這一節(jié)，我們將分析的維度定位于終端消費(fèi)者的需求場景，關(guān)鍵詞設(shè)定為終端消費(fèi)者根據(jù)他的娛樂需求而去搜索的詞匯，如看電影、K歌、上網(wǎng)、足療等。我們得出如下結(jié)論（見圖三）：

（圖三：2015-2018年百度搜索指數(shù)圖）

根據(jù)前文圖

一、圖二所示，投資者和業(yè)主對KTV的關(guān)注和搜索顯著下降，但是根據(jù)圖四，終端消費(fèi)者對于K歌這個需求反而不降反升，并且在總計(jì)四年的周期中，搜索量僅次于看電影。這說明，名字被稱作為“KTV”的實(shí)體店面少了，但是唱歌這個需求是巨大且穩(wěn)定并且不斷放量的。唱歌這部分需求去了哪里？首先是線上K歌類APP，如全民K歌，唱吧、各種線上直播等。其次，若干KTV正在升級轉(zhuǎn)型為一類新的娛樂業(yè)態(tài)---影K，即能看電影的KTV。改變單調(diào)的唱歌模式，唱歌之余還可以看到影院級別效果的電影大片。另外，私人影院行業(yè)的部分店面中，也可以同時實(shí)現(xiàn)電影+唱歌的雙娛樂模式。國內(nèi)私人影院品牌聚空間，所有加盟店均可實(shí)現(xiàn)電影+唱歌+直播的多元娛樂功能，目前加盟店六百余家，有效會員超過70萬，且會員多為年輕消費(fèi)人群，這在很大程度上，也在對原本KTV的消費(fèi)人群形成較強(qiáng)的分流。

速發(fā)展和私人影院的迅速崛起得到佐證。電影這種娛樂載體，幾乎可以出現(xiàn)在所有的消費(fèi)場景之中：情侶約會、朋友聚會、閨蜜小聚、公司團(tuán)建、家庭周末娛樂、甚至打發(fā)時間。現(xiàn)如今，電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更多依靠的是票房和電影院市場的帶動，同時，可預(yù)見的是，私人影院、點(diǎn)播影院、社區(qū)影院、高校影院等等這些非同步院線模式，將成為電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新引擎和增長點(diǎn)，帶動中國電影產(chǎn)業(yè)邁入千億規(guī)模，成為休閑娛樂線下實(shí)體產(chǎn)業(yè)的重要支柱。

三、酒吧、足療店、網(wǎng)吧等，仍然是線下實(shí)體店面的重要組成部分。但是這些相對傳統(tǒng)的行業(yè)，不能按照之前的定位和模式因循守舊，而是要用于自我革命，優(yōu)化建設(shè)更豐富的消費(fèi)場景和娛樂體驗(yàn)，做好垂直領(lǐng)域的細(xì)分和特色，同時做好跨界的融合與差異化經(jīng)營。比如酒吧增加新零售的模式，足療店也可以加入觀影和唱歌，升級改造為影院是足療或K歌式足療，網(wǎng)吧要加強(qiáng)社交屬性，做競技類、開黑房這種熟人強(qiáng)社交關(guān)系，同時通過舉辦線下比賽、電子競技明星見面會等這類陌生人的弱社交關(guān)系，積聚人氣，形成流量。

電影院，ktv，網(wǎng)吧，酒吧，足療店，網(wǎng)吧，私人影院等等諸如此類的市場主體，本質(zhì)上都屬于實(shí)體店面和線下范疇。都包含三個共性的問題，你的產(chǎn)品是什么，你的用戶群體是什么，你的定位是什么。就拿私人影院來講，你的用戶群體是城市中的絕大多數(shù)年輕人，你的產(chǎn)品是以電影、唱歌、直播、飲品小吃等等為載體的娛樂形式，你的定位是滿足年輕人的約會、聚會、團(tuán)聚等的社交需求。這是業(yè)主們做好一個店面必備的三個認(rèn)識。很多業(yè)主認(rèn)為私人影院只是一個看電影的地方，把私人影院當(dāng)做電影院去經(jīng)營，認(rèn)為自己從事的是電影票房產(chǎn)業(yè)。這是認(rèn)識的不全面、不深入、不靈活，這將極大的局限你的經(jīng)營模式和客戶群體，從而為后面的經(jīng)營設(shè)置桎梏和天花板。而明白了私人影院產(chǎn)品、定位、用戶群體這三個問題，搭配上科學(xué)的選址和努力持續(xù)付出的宣傳引流，私人影院經(jīng)營的業(yè)績和前景也是水到渠成，步步為營。

聚空間的目標(biāo)客戶群體幾乎涵蓋了所有的具備消費(fèi)能力的各類人群，一方面為他們提供一個溫馨的、私密的、相對獨(dú)立的主題包廂，一方面為他們提供包括觀影、唱歌、上網(wǎng)、棋牌、臺球、披薩等眾多娛樂服務(wù)功能，全國加盟店六百家。想要了解更多資訊，可以撥打網(wǎng)頁上方的聯(lián)系電話咨詢。

第五篇：【熱點(diǎn)聚焦】私人影院影K行業(yè)發(fā)展報告及2017年行業(yè)態(tài)勢分析

2016年的私人影院/影K將形成幾種新常態(tài)：其一是：陣營分化；其二是：規(guī)模發(fā)展；其三是：娛樂一體化；而私人影院/影K的市場將進(jìn)入深水區(qū)，其主要表現(xiàn)在三個方面，其一是身份問題；其二是營收問題；其三是發(fā)展問題。現(xiàn)在幾乎一年過去，整個私人影院/影K的發(fā)展行業(yè)狀況，基本印證了這些判斷。

一、新常態(tài)的表現(xiàn) 1.陣營分化方面

目前在私人影院/影K的主導(dǎo)市場中，陣營已經(jīng)非常明顯

在連鎖加盟品牌上，聚空間等品牌在一年內(nèi)率先突破300家門店大關(guān)。而像其他的新興連鎖私人影院品牌，也逐步加快了連鎖運(yùn)營的布局，在過去的2016年也相繼陸續(xù)開花結(jié)果。

從私人影院系統(tǒng)使用來看，各家系統(tǒng)設(shè)備品牌商也是在快速發(fā)展，終端數(shù)也從數(shù)百家到上千家邁進(jìn)。可以說在整個市場大勢向好的情況下，各家系統(tǒng)及設(shè)備商家都獲得了較快的發(fā)展勢頭。

2.規(guī)模發(fā)展方面

有規(guī)模才有影響力、號召力和根本的發(fā)展動力

2016年全國各地都在開店，而這些終端店鋪又以幾家連鎖品牌的分店為主，或者是有志于連鎖經(jīng)營的新銳品牌。那些個體開店、眾籌開店的案例也偶有出現(xiàn)，但市場影響力已經(jīng)很小了。有規(guī)模才有影響力、號召力和根本的發(fā)展動力。3.影音娛樂多元化方面

多元化的影音植入都逐步在私人影院得到了滲透

2016年主題式觀影酒店、觀影K歌影吧、觀影K歌游戲網(wǎng)吧、觀影沐足推拿會所、電影等在其他休閑娛樂中的植入，已經(jīng)成為了非常普遍的現(xiàn)象。另外，VR、體感游戲、O2O活動等，都逐步在私人影院得到滲透。

二、深水區(qū)的表現(xiàn) 1.首先是身份問題

現(xiàn)在私人影院/影吧這一種經(jīng)營模式，各地都在相關(guān)部門找到了“先試先行”的身份認(rèn)同。有不少大的連鎖品牌的影吧門店開業(yè)儀式上，都拉上了公安、消費(fèi)、文化等部門領(lǐng)導(dǎo)來撐場。中國文化大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目核心業(yè)務(wù)、廣電版權(quán)領(lǐng)域的重點(diǎn)項(xiàng)目：“版權(quán)云”體驗(yàn)店業(yè)務(wù)，在全國也已經(jīng)有大量的試點(diǎn)體驗(yàn)授權(quán)。2016年也屢見多地查處私人影院的報道，而這些案例更多是因?yàn)樽孕邢螺d非法影片甚至“涉黃”，或者消防不符合。避免核心雷區(qū)，納入相應(yīng)的版權(quán)內(nèi)容供應(yīng)體系，已經(jīng)成為了業(yè)界的共識。2.其次是營收問題

2016年整個私人影院/影吧領(lǐng)域都在謀求更廣泛的營收思路。除了注重與酒店、沐足、咖啡、網(wǎng)吧等結(jié)合跨界合作之外，業(yè)主們也積極主動學(xué)習(xí)經(jīng)營技巧與能力。長沙、廣州等城市的一些私人影院/影吧業(yè)主，也自行組織了以交流學(xué)習(xí)為目的的地方性聯(lián)盟或者協(xié)會。其他私人影院的運(yùn)營品牌方、設(shè)備供應(yīng)商等，都加強(qiáng)了在運(yùn)營方面的培訓(xùn)。到了2016年，盲目投資的門外漢少了，而且新加入的業(yè)主對于經(jīng)營都非常有思路想法。一些連鎖加盟的品牌運(yùn)營方，也在整套輸出運(yùn)營模式。從營收效果來看，一天放映翻2-3輪次的情況已經(jīng)很普遍，有些做得好的門店，一天能翻5-6輪次，單日營收兩三萬。也有一些門店開業(yè)充值辦卡幾萬元，十幾萬，甚至幾十萬的案例，都偶有聽聞。這些都反映出，現(xiàn)在私人影院/影吧的經(jīng)營思路開闊，營收手法有效。

3.再次是發(fā)展問題

整個2016年的發(fā)展勢頭比之2015年，威力不減而更加穩(wěn)步有序，最生動的例子就是品牌連鎖店鋪的跑馬圈地。當(dāng)然，長遠(yuǎn)發(fā)展需要技術(shù)支撐、需要人才儲備。所以聚空間在2016年舉辦了多次技術(shù)和運(yùn)營的相關(guān)培訓(xùn)活動，其他品牌也舉辦多樣的培訓(xùn)活動，立足長遠(yuǎn)發(fā)展的意圖非常明顯。很多立足長遠(yuǎn)發(fā)展的私人影院品牌，都出臺了系統(tǒng)的人才招募體系、培訓(xùn)體系、加盟體系、工程構(gòu)建體系、店鋪運(yùn)營管理體系等整體的運(yùn)營管理系統(tǒng)。過去很多店鋪開業(yè)，就想著半年怎么回本，一年兩年怎么賺錢。而現(xiàn)在很多店鋪開業(yè)了之后，都著眼于三五年甚至更長時間的運(yùn)營計(jì)劃。那種只撈一把的想法幾乎不見了。

4.最后從經(jīng)營效益看

以聚空間為代表的多家連鎖品牌的門店加起來，都有好幾百間。而像影太極、碧維視等系統(tǒng)商所發(fā)展的名稱不一的私人影院門店，2016年也有數(shù)百家門店開業(yè)。這些門店的開業(yè)，必然帶動了相關(guān)系統(tǒng)和設(shè)備的需求。所以，從軟硬件設(shè)備的出貨量來看，比瘋狂的2015年并不是衰減，而是大幅增長。私人影院/影K相關(guān)設(shè)備2016年出貨量與2015年相比的增長情況，以供參考：

三、2017市場熱點(diǎn)

時間邁過2017年。那么，今年大家關(guān)切的問題，又有哪些呢？今年是否還能保持高速發(fā)展勢頭，還有巨大的市場空間呢？綜合整個市場的概況，2017年私人影院/影K市場的熱點(diǎn)，有幾個層面值得關(guān)注：

（一）“社交平臺”理念成為各行業(yè)對接的活躍元素，整體市場穩(wěn)步向前推進(jìn)；

（二）規(guī)范化經(jīng)營落到實(shí)處，標(biāo)準(zhǔn)化模式逐步成型；

（三）客源群體不斷拓展，經(jīng)營瓶頸逐漸突破；

（四）品牌化與規(guī)模化運(yùn)營，帶來新的商業(yè)模式。

1.“社交平臺”：泛娛樂社交元素

最近兩三年來，社交平臺理念火爆，帶動了餐飲、沐足、娛樂、酒店等等各行各業(yè)對社交平臺元素的植入。“社交平臺”成為了泛娛樂社交的重要元素。而社交平臺的展現(xiàn)方式、設(shè)備播放等相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品，也日新月異在進(jìn)化，對“社交平臺”的植入成本越來越低。簡而言之，兩年前要在一個酒店房間里安裝放映設(shè)備，提供100英寸全高清3D觀影效果，其音視頻設(shè)備及內(nèi)容等軟硬件綜合成本可能需要5萬元以上。但現(xiàn)在，其設(shè)備成本可能僅需要1萬多元。這種設(shè)備成本的大幅下降，使得酒店、沐足、餐飲、咖啡、網(wǎng)吧、會所等經(jīng)營實(shí)體，紛紛向綜合性娛樂社交平臺靠攏，真正形成了一股“社交平臺”的個性化商業(yè)發(fā)展勢頭。

而社交平臺理念的火熱，催生了眾多的資本瞄向社交平臺行業(yè)。而聚空間的快速發(fā)展，也催生了大量的資本投入到私人影院領(lǐng)域中。在百花齊放的行業(yè)大趨勢的推動下，私人影院從業(yè)者對社交平臺理念的構(gòu)建顯得更加迫切，以便讓自己的行業(yè)與“社交平臺”元素有更多的對接機(jī)會。

所以，無論是社會各行業(yè)的主動對接，還是政策趨勢的有意推動，“社交平臺”就這樣成為重要的泛娛樂社交元素，這也是私人影院/影K等個性化觀影模式能繼續(xù)獲得發(fā)展的重要推動力。

2.標(biāo)準(zhǔn)化模式逐步成型

正如大家所關(guān)注的一樣，電影是一個非常特殊的產(chǎn)品，觀影是一種非常特殊的消費(fèi)方式。其規(guī)范化一直為行業(yè)所關(guān)注。特別是影視內(nèi)容來源渠道的規(guī)范化、放映模式的規(guī)范化、私人影院/影K門店經(jīng)營的規(guī)范化等等，都受到眾多關(guān)聯(lián)部門的管控。2015年之前可謂是野蠻生長，所以經(jīng)常有各種不合法合規(guī)而被查處的境況；而2016年則可喜地看到行業(yè)的自律，所以整個市場基本上平穩(wěn)有序發(fā)展。2017年相關(guān)部門在這些方面肯定會逐步規(guī)范起來，形成相應(yīng)的要求和規(guī)則，能符合且遵循這些要求的個性化商業(yè)放映業(yè)務(wù)，將獲得許可和支持。

個性化商業(yè)放映，也有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化需求。一方面是來自品牌運(yùn)營方的需求，比如聚空間在全國各地開的門店，都是遵循自家的標(biāo)準(zhǔn)，比如標(biāo)準(zhǔn)的VI視覺系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)的裝修、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、標(biāo)準(zhǔn)的管理、標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等等。隨著各種私人影院品牌的逐漸壯大，類似的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)會越來越多。另一方面，則是行業(yè)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)將逐步明晰，比如消防的標(biāo)準(zhǔn)要求、房間大小應(yīng)對的屏幕大小及音頻設(shè)備功率要求、聲學(xué)光學(xué)標(biāo)準(zhǔn)要求等等，都會逐步成型。在未來，構(gòu)建一個小型的個性化商業(yè)觀影空間，將有明確的標(biāo)準(zhǔn)來參照執(zhí)行。

3.經(jīng)營瓶頸逐漸突破

在門店的實(shí)際運(yùn)營過程中，很多私人影院/影吧門店都會有“開店三月旺”的現(xiàn)象。前三個月，來嘗鮮觀影的比較多，辦卡的比較多。而三個月后，會員辦卡固然下降，平時的上座率也只是維持在一定水平，除了節(jié)假日很難提升。因此，很多業(yè)主都普遍遇到了這個經(jīng)營上的瓶頸問題：消費(fèi)群體有限，消費(fèi)力不足。很多業(yè)主就產(chǎn)生了疑問：這種個性化的商業(yè)觀影，市場飽和了怎么辦？消費(fèi)群體不多怎么辦？上座率一直沒有提升怎么辦？競爭又加大怎么辦？

這些問題歸結(jié)起來，就是客源的不足，消費(fèi)群體的不足。以致一些商業(yè)區(qū)開多兩家門店之后，競爭就很明顯，客源就被分?jǐn)偂５@種瓶頸問題會成為私人影院/影K的根本制約嗎？ 其實(shí)，分析這個瓶頸的關(guān)鍵，我們可以從三個方面來分析：

其一：從當(dāng)下的消費(fèi)需求與消費(fèi)習(xí)慣來看，個性化以及私密性的觀影服務(wù)，已經(jīng)獲得了年輕人的普遍認(rèn)同。至少從這些顧客的口碑中，在影吧觀影的體驗(yàn)，舒適感遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過大電影院。當(dāng)然無論是家庭親子娛樂、同學(xué)朋友聚會、以及看球賽、玩游戲等小團(tuán)體娛樂，大家對這種娛樂空間與娛樂方式都是充分認(rèn)同的。這就從根本上解決的一個問題：顧客需求。

其二：往前十幾年看，量販?zhǔn)終TV也經(jīng)過了早期人氣不足的情況。在2000年前后，很多年輕人只是在街邊酒吧花1元2元就可以去臺上唱歌，誰花幾十幾百元去KTV唱歌呢？但是僅僅過了幾年，在2005年之后，1元2元唱歌的小酒吧或街邊檔幾乎銷聲匿跡，取而代之的就是量販?zhǔn)終TV的大行其道。而且也因?yàn)槠洫?dú)立與私密的消費(fèi)特點(diǎn)，迅速贏得了龐大的顧客群體。再看今天的私人影院/影吧市場，也是處于非常早期的狀態(tài)，很多人根本不知道這種文化娛樂方式。在客源有限的情況下，私人影院/影吧經(jīng)營遇到瓶頸也就在所難免。

其三：將眼光從現(xiàn)在往未來看。未來年輕人固然要看電影，老年人也要看電影，婦女兒童也需要這種娛樂空間。現(xiàn)在一個百萬人口的城市，真正看電影也許只是幾萬個，而且集中在年輕人身上。但如果私人影院/影吧這種個性化觀影被普遍認(rèn)知了，那一個城市的觀影人口，從幾萬人變成十幾萬人，變成幾十萬人，那情況就不一樣了。老年人去大電影院肯定沒有氣氛，而且沒有適合他們看的影片。但是他們可以去私人影院/影吧看那些革命片、老影片。過去二十多年來，國內(nèi)外有大量精彩的動畫片，這些動畫片在院線都看不到了，怎么辦呢？家長可以帶著小孩去私人影院找這些經(jīng)典動畫片。在未來，當(dāng)人們對于私人影院的認(rèn)知，跟現(xiàn)在對電影院和KTV那么普遍，又何愁沒有觀眾呢？而現(xiàn)在所謂顧客群體有限的瓶頸，屆時也自然迎刃而解。

4.品牌化與規(guī)模化運(yùn)營 從門店收益角度來看，商業(yè)觀影的可增值性很強(qiáng)。雖然說一個觀影房間按小時算，才60元，80元，或者100元。一天放映2-3個輪次，房間的平均收入也就一兩百元，兩三百元。跟KTV相比差太遠(yuǎn)了。KTV一個房間，幾個小時下來，房費(fèi)加上酒水，往往幾百上千元，甚至更高。

沒錯，但是從另外一個角度來看，卻另有一份計(jì)算法則：如果一個觀影房間一天做了2輪次4個小時的放映，門票加零食酒水等，消費(fèi)可能過200元。而很多經(jīng)濟(jì)型酒店的房間，一天24小時的收入，也就100多元。關(guān)鍵的問題是，經(jīng)濟(jì)型酒店的房間，一旦入駐之后，基本上一天24小時都固定了，很難再產(chǎn)生其他收益。而觀影房間可以在觀影輪次上做文章，提升到3個輪次，4個輪次，其成本幾乎不變，但是收益卻是倍增。一些商業(yè)空間講究“平效、能效、人效”，要增加每個平方空間產(chǎn)生的效益，往往需要多賣東西，多增加人手。也就是說“平效”的提升，需要“能效”與“人效”配套。但是觀影房間的“平效”提升，在同一天所消耗的人力物力卻并不需要增加太多。因此，個性化商業(yè)觀影在“平效”方面的可拓展性，吸引了大量的商業(yè)資本的關(guān)注。

另外從規(guī)模化發(fā)展來看，7天連鎖酒店發(fā)展到300家門店，幾乎用了4年，而十多年過去到現(xiàn)在也就2000多家門店。而像聚空間這種個別的私人影院連鎖品牌幾乎在一年時間，就發(fā)展到將近300家門店。相信到2018年，業(yè)界會有多個連鎖的私人影院品牌，門店達(dá)到500家以上。目前我們所知行業(yè)里領(lǐng)先的幾家私人影院品牌，已經(jīng)喊出了千店計(jì)劃，千店目標(biāo)。所以，私人影院門店發(fā)展的速度和擴(kuò)張規(guī)模，比之經(jīng)濟(jì)型酒店還更快。

另外，當(dāng)單個私人影院/影K連鎖加盟品牌有1000家店，其屏幕數(shù)就達(dá)到10000張以上，這么多的門店終端和屏幕終端，就可以帶來很多的商業(yè)拓展空間，比如這些連鎖門店為知名品牌提供產(chǎn)品展示或銷售業(yè)務(wù)，比如屏幕觀影貼片廣告，比如連鎖門店一起進(jìn)行O2O的互動宣傳等等，都可以產(chǎn)生很好的商業(yè)效應(yīng)。未來甚至可能會有大型資本機(jī)構(gòu)或影視機(jī)構(gòu)，把若干家連鎖的私人影院品牌都收購了，旗下門店一下子擴(kuò)充到幾千上萬家，其屏幕數(shù)以數(shù)十萬計(jì)算，這些數(shù)字對其公司股票就是一種很大的提振因素。

四、總結(jié)

過去的2016年，有不少行業(yè)人士提出這一年是后電影市場元年，或者是私人影院/影K影吧市場的元年。因?yàn)檫@一年來，真正有了大型資本的介入，真正有了各方面資源的參與，真正有了連鎖加盟品牌的崛起，真正有了用戶對這種文娛方式的認(rèn)同，真正形成了影音娛樂的一塊獨(dú)特市場模式。

如果說2016年是元年的話，那么，2017年就是元年之后的第二年。“電影+”的元素，將被廣泛對接到社會各個領(lǐng)域，模式逐步標(biāo)準(zhǔn)化，經(jīng)營逐步規(guī)范化，市場不斷拓展，而相關(guān)的商業(yè)機(jī)會也越來越多。可以說，這一年也是私人影院/影K歷史發(fā)展非常關(guān)鍵的一年，很多連鎖品牌將加快全國的布局，整個影音市場的細(xì)分領(lǐng)域，又迎來新的發(fā)展高潮。如此重要的一年，且讓我們一起，擼起袖子加油干吧！

五、聚空間全新起航 1.聚空間企業(yè)品牌簡介

聚空間始創(chuàng)于2011年.是國內(nèi)領(lǐng)先的私人影院、影K、微影院加盟品牌。自2011年第一家直營店在青島開業(yè)以來，憑借集電影、K歌、上網(wǎng)、直播、VR等多功能于一體的智能播放系統(tǒng)技術(shù)優(yōu)勢，聚空間在全國快速發(fā)展，截止到2016年底，加盟店（技術(shù)店、品牌店）數(shù)量超過300家。在加盟店快速復(fù)制的同時，聚空間團(tuán)隊(duì)積累了豐富的加盟服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，建設(shè)了穩(wěn)定進(jìn)取的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，對市場始終保持洞察和創(chuàng)新，形成了聚空間在品牌、系統(tǒng)、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、市場等多個層面的核心競爭力。

聚空間不僅僅是私人影院，而是要打造符合年輕人需求的社交O2O線下平臺，是最適合約會聚會的私人影院，每一座城市，都需要一個聚空間，聚空間是城市人除了家庭和公司以外的，另一個精彩生活空間。2.聚空間2017年戰(zhàn)略布局

目前聚空間加盟店，已超過300家，隨著私人影院市場的不斷成熟穩(wěn)定，以及聚空間執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的不斷開拓，未來一年，預(yù)計(jì)加盟店數(shù)量將突破500家。

2017年聚空間會強(qiáng)化設(shè)備功能多樣化和用戶操作體驗(yàn)上的優(yōu)勢，為消費(fèi)者提供更好的娛樂消費(fèi)體驗(yàn)。

新的一年，公司將加大在品牌建設(shè)和管理運(yùn)營上的投入，強(qiáng)化以“完美聚會空間”的品牌理念，打造覆蓋全國范圍的社交o2o線下平臺。