第一篇：干部下基層要學會望聞問切[小編推薦]

干部下基層要學會“望聞問切”

干部下基層，目的是要讓干部在基層中增加閱歷、開闊眼界，在基層中聯系群眾，歷練能力，在基層中摸爬滾打，提高水平。這是對干部成長極為有利的的好舉措，然而我們同時也看到，一些干部在下基層的過程中遲遲打不開工作局 面，為此十分苦惱，甚至產生了“聊天混日頭”的消極想法。

筆者認為，干部下基層，就要真正下到群眾中去，就要給百姓解決問題。因此，下基層的重點應該落在為百姓排憂解難上。而要真正做到為百姓解憂，就要善于發現問題、分析問題、解決問題。中醫看病講究“望聞問切”，干部在下基層的過程中，也應該掌握這種方法，及時的發現問題，解決問題。尋民憂、解民難，做人民群眾的“好大夫”。

首先是“望”。就是要注意觀察，發現現實中的問題所在。一方面要從大處著眼，關注整體。要看到基層的整體面貌，從總體上對基層情況有個大致的了解；另一方面也要關注細節，從細微之處發現問題的癥結所在，及時發現端倪及時處理。

其次是“聞”。就是要注意傾聽百姓呼聲，了解群眾需求。要注意收集基層干部群眾對某些特定時間的看法和反映，注意分析其中隱藏的群眾的想法，從中抓住群眾對某些事件、某些干部的態度，根據群眾的意愿處理問題，盡量做到讓群眾滿意。

再次是“問”。就是要注意與群眾的交流，“問政于民”。要在日常工作中與群眾談心交流，詢問他們對我們工作的意見建議，問財務、政務、黨務公開情況和各項機制落實情況，問他們對黨和政府有關優惠政策知曉情況，注重詢問他們關心的一系列熱點難點問題及生產生活、人均收入情況，還有哪些要求，詢問他們對領導班子各項工作是否滿意。用“問”的方式拉近干群關系，了解基層的真實情況。

最后是“切”。就是要分析問題找原因，做好后期整改落實。及時將檢查驗收工作中發現的問題反饋，對涉及到的各方面問題，征求相關部門意見后，拿出整改措施、提出指導性意見，切實保證各項工作落到實處，筑牢促發展、保穩定的堅強戰斗堡壘，促進基層組織整體工作上一個新臺階，下基層下出成效，真正成為能為基層“治病”的“好大夫”。

第二篇：干部下基層要心有“八路”

干部下基層要心有“八路”

今年以來，在中央的號召下，廣大干部競相走出機關大門，走進老百姓的家門，干部下基層活動如火如荼地開展起來。當下，各地干部下基層的力度不減、勢頭不減、熱情不減，基層得到了實實在在的實惠，筆者為走進基層的干部拍手叫好。

胡錦濤總書記多次強調：干部要堅持下基層，到一線去、到群眾中去。干部若想“站在天安門上想問題”就要“站在田埂上找思路”，就應該將下基層當成密切聯系和服務群眾的最好實踐。干部下基層，筆者認為要心有“八路”。選“線路”，肯“帶路”。干部下基層要有針對性，不盲目，不消極。選擇“線路”就是要選好基層聯系點，看看基層有什么、缺什么，需要補什么。選擇經濟發展好、新農村建設好、基層黨組織建設好等方面有典型示范作用的基層聯系點作為調研對象，將先進做法整理出來、典型經驗總結出來、引領作用發揮出來。還要選擇歷史遺留問題多、矛盾較為突出、基礎設施落后、位置偏遠的后進村作為“蹲點”單位。同時，要發揮自身影響力，調動身邊一切可以調動的力量，關注基層、致力民生。

入“鄉路”，走“土路”。干部下基層，要帶著感情、帶著真誠，更要帶著問題、帶著任務，這就決定了干部下基層要深入到基層的廣袤大地上。要直接深入到村頭、地頭和炕頭，不能以車代步車輪轉、走馬觀花隔窗看。要多走走鄉間小路、羊腸小道，讓鞋底多接接地氣，讓褲腿多染染民氣。下基層要晴天一身汗水、雨天一身泥水、清晨一身霧水，這才能真正感受到群眾生產的現狀、生活的困難、生存的壓力。開“心路”，謀“思路”。干部下基層要舍身處在群眾中間，既要與群眾同吃同住同勞動，又要與群眾同喜同憂同甘苦。要把群眾的呼聲作為第一信號，以群眾最盼、最急、最憂、最怨的問題為重點，幫助群眾解決實際問題。充分發揮干部的自身優勢，用“見多識廣”幫助理清發展思路。尊重群眾的意愿，多傾聽民意和呼聲，在走訪群眾、征求意見、調解矛盾中，找到問題破解之道，從而找到一條符合當地發展的新路子。

找“門路”，不“短路”。干部下基層就是要幫助研究和解決一些實際問題，幫助辦一些看得見、摸得著的好事、實事。當前，基層普遍存在人才短缺、技術短缺、項目短缺現象，因此，干部要整合各方資源，用好政策，協調、調動個人、單位、團體、社會力量，在情感、智力、物資、資金、項目等方面，多角度、全方位向基層傾斜。要堅持聯系基層不放松、緊抓基層不放手、善始善終不放棄，真正形成一股為基層服務的強大動力。

第三篇：組工干部要用心下基層

組工干部要用“心”下基層

組織部門“一迎雙爭”活動開展以來，一批批組工干部走農家、入企業、進工地，再次掀起下基層的高潮，體現了腳踏實地、求真務實的作風。人民是歷史的創造者，組工干部下基層拜人民為師，汲取群眾的智慧，不僅是做好工作的需要，更是黨的宗旨和組織部門的核心價值所要求。組工干部下基層，不但人要下，更要“心”下。

要帶著真心誠意走下去。下基層看起來很容易，真正做好卻不容易。那種大張旗鼓，搞層層陪同，前呼后擁的下基層，雖然不能簡單地理解為走形式，但總讓老百姓心里不是滋味，弄不清到底是來視察還是上門走訪請教，到底有多少誠意也就打上了問號。這些年，組織部門積累了大量好經驗，許多組工干部“微服私訪”，沒有預先確定的考察點，沒有事先打招呼，也沒有大小領導陪同，直接進村入戶搞調研。有的組工干部自帶鋪蓋，夜宿農家。這種不做表面文章、只求實際效果的做法，是組工干部真心向人民群眾拜師學藝應有的姿態，應為之鼓掌。

要帶著謙卑的心走下去。組工干部真心實意下基層，就要謙以待人，自覺從“被人高看一眼”轉變“高看群眾一眼”，真正尊重群眾、理解群眾、融入群眾。群眾最為淳樸、善良，最為愛憎分明。你以甘當學生的謙卑態度對待群眾，群眾就還以尊重；你趾高氣揚，群眾就對你嗤之以鼻。細數這些年能夠走進群眾心中、留在群眾心中的組工干部，無不對群眾抱以謙卑之心?！昂酶刹窟x好干部”的王彥生、“丹心為民品自高”的尹中強、“燃盡生命寫忠誠”的李林森……一大串閃光的名字，在群眾心中，他們不僅僅是公道正派的組工干部，更是可以吐露真心、訴說疾苦的好朋友、好兄弟。組工干部下基層，就要以這些先進模范為榜樣，做群眾的知心朋友。

要帶著寬廣的心胸走下去?；鶎拥氖澜鐭o比精彩，既有令人鼓舞的改革發展最新成果，又有不可回避的現實問題。下基層就是要掌握未經“裝裱”的真實情況，特別是要尋找工作中的不足。走訪群眾、與老百姓拉家常，他們不會刻意去雕琢幾句冠冕堂皇的話，很可能是直截了當地提出一堆意見、困難和要求，甚至還有一些怨言。這些逆耳忠言是群眾對組織部門的信任，是老師對學生的教誨，組工干部應以寬闊的胸懷、容人的雅量、聞過則喜的態度，欣然喝下這味苦口良藥。如果只找成績不找問題，聽得進表揚聽不得批評，下基層就會淪為葉公好龍的笑柄，要堅決防止。

基層是一本永遠讀不完的書，基層是一所永遠學不完的學校。希望組織部門和組工干部牢記肩上的責任，帶著真心走到群眾中來，做人民的好學生。

第四篇：干部下基層要“情”字當頭

干部下基層要“情”字當頭

當前，第一書記駐村推動包千村聯萬戶活動正在深入開展，下基層走訪幫扶已成為基層干部的工作常態，這種良好風氣樹立了黨員干部的良好形象，推動了工作落實，可喜可嘉。不過，有一種現象要引起重視，雖然下鄉的次數多了，但不一定結交了不少農友、辦成了不少的民事，難免有老百姓不買賬。究其原因，個人認為，干部在下鄉過程中少了一個“情”字，沒有做到“情”字當頭。

下基層是基層干部傾聽群眾呼聲、了解民情民意的主要渠道，其目的是發現問題、解決問題，為基層帶去更多實惠的同時，也能更好地錘煉干部的黨性，增強基層干部的本領。如果下基層只是抱著應付的態度，一不與群眾同坐“熱炕頭”，二不與群眾同去“田間地頭”，三不把民事放“心頭”，而是走馬觀花式地轉一圈，與老百姓的交流如蜻蜓點水，甚至對老百姓反映的問題，當面滿口答應解決，事后卻不聞不問。那么，老百姓自然不會滿意也不會答應，正常的黨群干群關系也會受到損害。

老百姓是最講感情的，我們只有堅持“情”字當頭，在“勤下鄉”的同時做到“情下鄉”，真心實意與老百姓交朋友，切切實實為基層做一些好事與實事，就一定會受到他們的歡迎與肯定?；鶎痈刹恳龅健扒橄锣l”，說到底就是要求在做群眾工作時堅持“情感工作法”，將工作“融化于情”，“內化于心”。首先在工作態度上要有激情、有沖勁。毛主席說過：“人總要有點精神，要保持那么一股勁”，干部下到基層這個大舞臺，就得有應有的干事激情，提起“精氣神”，深入難點一線，敢于攻堅破難，這樣才能樹立起其在基層群眾心目中的形象；其次在工作方法上要用真心、用真情?！把谬S臥聽蕭蕭竹，疑是民間疾苦聲”，唯有情真，才能行深，干部下基層，要多與群眾談心交心，面對面溝通、心貼心交流，真正把群眾放在心坎上，這樣群眾才能把我們當親人；最后在工作內涵上要有熱情，重服務、樹形象。干部要懷著滿腔熱情下基層，俯下身子，放下架子，少一些“既定模式”，多一些“自選動作”，真心實意為群眾排憂解難，以可親可敬的形象贏得群眾的信任與支持。

第五篇：組工干部要“用心”下基層

組工干部要“用心”下基層

基層是組工干部的工作之根，思想之源，離開基層，組織工作將成無源之水，無本之木。因此，組工干部常備“向下”之心，提高下基層的主動意識，在基層肥沃的土壤中汲取養分，在基層萬象的工作中磨練自我。組工干部下基層，不但人要下，更要用“心”下。

一、要帶著真誠心下基層。下基層，最忌諱走形式主義。下基層看起來很容易，真正做好卻不容易。深入到最基層實地走訪查看，深入了解民情，了解村情、社情。只有帶著真誠，才能與對方產生心靈的碰撞，才能促進彼此感情的交融，才能讓干部自然地敞開心扉，說掏心窩子的話，才能真正了解干部的真實想法和愿望，并積極采取措施，使組織工作得到黨員干部的認可

二、要帶著愛心下基層。多深入到繼承與干部交心談心，真正尊重群眾、理解權重、融入群眾。群眾最為淳樸、善良，最為愛憎分明。細數這些年走進群眾心中、留在群眾心中的組工干部，無不對群眾報以關愛之心。組工干部應采取定期約談、入戶訪談、干群懇談等有效形式；設置人性關懷的活動主題，讓基層干部有了一個表達想法和訴求的渠道。通過與組織的溫暖零距離的溝通，讓許多基層干部找到了家的感覺。

三、要帶著責任心下基層。組織的派遣是一種信任，是一種重托，下基層的每一名干部，都應該牢記使命，盡心竭力，為群眾服好務，對組織盡到責。服務大局是組織部門、組織工作的根本任務。帶著責任下基層才能端正態度，扎實推進組織工作。落實問題是個黨性問題。用什么樣的態度對待工作，就會取得什么樣的成績。組織工作各項決策部署落實得怎么樣，組工干部應負主要責任。這就要求組工干部要有一竿子插到底的精神，增強主動服務、主動盡責、主動履職的意識，親自深入基層，實地了解工作進度，督察工作進展。這樣才能在基層干部群眾中形成崇尚實干、狠抓落實的風氣，才能更好地推進各項工作，服務于科學發展。