第一篇：工程造價咨詢從業人員崗位職責

工程造價咨詢從業人員崗位職責

一、副總經理

1、負責招聘專業技術人員面試的技術測試工作。負責組織對新員工的崗位 職責、項目管理流程及廉潔、風險意識教育。負責組織對招聘人員試用期的業務 能力組織評議并提出結論性的意見。負責依據部門經理的綜合評價意見，決定在 職員工的辭退問題。

2、全面掌握公司項目的落實和進展情況、項目回款情況，為公司年、季度、月度任務指標的核實及其應急調整措施提出可行性的意見，供執行總經理組織管 理層決策并按決策意見組織部門加以實施，并對部門任務的執行情況實施考核。

3、根據各部門業務狀況、專業人員配備及擬咨詢項目的具體情況、與部門 經理進行咨詢審計項目的合理分配，協助部門經理合理用好現有的各種資源。

4、主持制訂大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉實施方案編制工作、部 門投標工作。就審計方案和重要的技術問題的處理意見，預先做好與總審的協調 溝通工作。對項目組人員構成提出初步意見，供管理層研究決定。針對預先審視 項目的綜合情況，負責對部門經理、項目經理（或項目負責人）就方案實施過程 中的關注要點進行指導。并負責將大型和有重大影響項目的咨詢（審計〉方案提 交總審會簽備案。

5、負責制定工程造價咨詢審計工作管理流程。負責監管項目經理〔或項目 負責人〕編制的咨詢（審計〗方案審核流程的履行情況。就部門經理提及的項目 咨詢條件、咨詢原則、咨詢（審計〉方案深度、風險的規避能力等重大的技術性 難題，提出指導性意見。

6、針對總審反映造價咨詢業務開展過程中遇到的共性問題和風險因素、重 大質量問題，建立全員參與研討的互動機制。結合對項目重大風險預測和評估過 程，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。對審計過程中發現的風險及處 理意見，及時與總審進行溝通。

7、具體負責咨詢成果文件的審核簽發工作。在檢査各級復核流程是否到位、是否做好復核記錄、對復核提出的意見是否修改到位的基礎上，簽發咨詢（審計）

成果報告。

8、結合咨詢（審計）業務具體開展情況和咨詢服務回訪與總結情況，歸納 其共性問題，并將存在的共性問題納入質量改進目標，提出相應的解決措施與方 法。

9、主持研究重要技術問題和重大質量問題原因分析，按照問責制的要求，査清責任，研究處理意見。并與總審共同制定制止類似問題再次發生的預防措施。

10、按照公司頒布的《湖北工程造價咨詢有限公司浮動工資管理暫行辦法》 以及部門經理、項目經理（項目負責人）結合專業造價工程師《工程造價咨詢業 務流程記錄表》項目完成情況，進行效益工資分配，做到對員工本人公開透明。

11、負責制定全年培訓計劃和季、月度培訓計劃的調整情況。

12、負責公司制度的起草、完善、修訂及推行工作。

13、協助執行總經理對外洽談和重大緊急事件的處理。

二、總審

1、不斷健全各級人員的質量控制程序和管理制度，負責組織對新員工的質 量管理體系的教育培訓，不斷完善公司質量保證體系。

2、嚴格督查三級復核制度的履行情況，對本單位出具的咨詢成果文件進行 最終審核。對一、二級復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論 性文件的邏輯性、工作底稿的完整性簽署復核意見并承擔管理責任，保證最終咨 詢成果的審核質量。每月對送審報告的質量管理流程評定情況進行公布。

3、針對咨詢（審計）業務實施過程中的技術問題、對重大疑難問題及專業 上的分歧，通過政策法規、標準規范、造價管理文件等的解釋工作，進行正確地 指導，研究出妥善的處理意見。

4、注重咨詢項目的事前質量和風險控制。參與研究制訂大型和重大影響項 目的咨詢（審計）方案以及所有咨詢實施方案的會簽。

5、注重咨詢項目的事中執業質量和風險控制。對大型和重大影響項目應進 行巡回檢查，并負有督導的義務，定期或不定期到項目現場開展復核工作；釆取 對執業質量和風險控制程序前移的措施，促使大量的復核工作在項目現場完成》

6、針對巡回檢查和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素、重大 質量問題，及時與技術負責人一道組織開展原因分析，研究整改措施、防范措施。

7、負責將本單位發生的重大質量問題及處理意見向公司管理層報告，對造 成危及公司聲譽的工程咨詢項目和咨詢成果結論，負責組織調查，并提出處理意 見，供領導層研究決策，結合質量事故對全體員工進行教育，建立全員參與研討 的互動機制，提高全體執業人員專業水平和規避風險能力。結合對項目重大風險 預測和評估過程

8、配合副總經理制定公司年度培訓計劃，具體負責培訓計劃的組織落實工 作。定期針對巡回檢査和咨詢成果文件審核中發現的共性問題和風險因素及整改 情況形成文字意見組織學習或專題討論，總結、推行可行性結果；對新頒布的政 策法規文件、工程造價文件、更新軟件及時組織學習；組織專業技術人員專題學習。不斷提高公司執業人員的專業技能、質量意識和誠實守信意識。不斷增強員 工遵守執業規范、道德規范及市場規則，自覺抵制各種商業賄賂的能力。

9、積極完成臨時布置的各項工作。

三、部門經理（含部門副經理）

1、建立和發展與客戶以及外界的公共關系，積極做好關鍵項目客戶的摸底 及協調工作。

2、積極做好項目經理（或項目負責人）和業務骨干的溝通工作，全面掌握 員工的業務能力、工作態度及執業道德及后備專業人員的培養工作。對公司下達 的咨詢業務，指派項目負責人，按照項目大小、難易程度及員工的專業能力、風 險防范能力和任務的時間要求，合理安排勞動力和工作時間。搞好部門員工的考

3、主持本部門的管理工作和業務活動（含標書編制），落實本部門經營目標，組織部門咨詢業務活動。為保證公司年、季計劃的安排，可結合部門項目實施的 具體情況，合理調配編制《部門月執行計劃報表》，同時為總審內外業工作的統 籌安排提供參考意見。圍繞公司下達的年度、季度計劃，遵照公司領導層的決議，為公司年、季度計劃的安排、調整，提供正確的可行性意見。

4、針對預先審視項目的綜合情況，負責對項目經理（或項目負責人）審計 方案編制及業務工作關注要點進行指導。

5、督查年、季度計劃的履行情況，認真聽取項目經理在項目執行中所遇的 困難及面臨的問題，及時給予幫助協調，必要時直接參入項目具體工作，排除工 作中的阻力。對難以解決的問題通過《項目組半月情況報表》反映自己的基本意 見提供領導層進行研究，促使問題得到高效快捷處理，保證一線工作健康運行。

6、對項目經理（項目負責人）出具的初步咨詢成果文件進行復核，對項目 經理（項目負責人）、專業造價工程師（或造價員）復核意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿的完整性提出書面復核意 見并承擔管理責任。

7、關注重大項目的審計過程及結論的反饋信息（包括與委托方的溝通收集

到的意見及解決審計過程中遇到的難點），為改進和提高公司的管理水平和專業 水平提出可性行意見，便于領導層決策；

8、對執業質量監督檢查中發現的嚴重違規現象及違背職業道德等應予懲戒 的問題提出處罰意見。

9、按照公司年、季度任務指標，負責組織對咨詢業務回款工作，并于每月

23曰向執行總經理填報《項目回款情況月報表》，協助項目經理（或項目負責人）搞好效益工資的合理分配。

10、建立本部門差旅費臺賬。

11、部門經理出差期間由部門副經理行使部門經理職責。

12、積極完成臨時布置的各項工作。

四、項目經理（或項目負責人）

1、負責編制一般性項目的咨詢（審計）實施方案，組織本項目組專業人員 對咨詢（審計）實施方案的學習，統一咨詢項目的技術經濟分析原則、編審依據 和編審辦法，并用它來指導項目組每個成員的執業行為。按照實施方案擬定的原 則、對咨詢成果可能給客戶或公司帶來的風險進行預測，制定風險防范要點、計 價依據等要素，規范地開展咨詢（審計）工作。

2、結合咨詢合同和實施方案的目的和深度進行審查；對委托方提供咨詢（審 計）內容的完整性、規范性、合理性負責，并辦理咨詢（審計）資料交接清單。

3、制定項目作業計劃，具體負責業務實施過程中相關單位、相關專業人員 間的技術協調、組織管理和業務指導工作。

4、檢查落實咨詢項目和各專業的計劃進度情況，對影響計劃進度和導致風 險的各種因素積極進行排查、協調、處理、落實，對咨詢（審計）過程中尚未排 除的風險和問題，須及時如實或通過《項目組半月情況報表》向部門經理（或部 門負責人）反映報告，并在初步成果文件形成前加以解決。

5、對專業造價工程師（或造價員）的初步咨詢成果文件進行復核，對復核 意見的規避風險的能力、證明性文件的嚴謹性、結論性文件的邏輯性、工作底稿 的完整性簽署復核意見并承擔間接責任。

6、督查專業人員質量校核情況，按照公司規定，對項目組初步咨詢（審計）成果復核后，匯總成冊；對咨詢（審計）初步成果文件的評價深度和復核質量負 責，咨詢（審計）成果審核后，負責組織按部門經理（或部門負責人)、質量控 制總監（或總審）審核意見進行修改。對專業造價工程師（或造價員）的職業行 為進行管理。

7、協助部門經理做好項目的回款工作，公平、合理地搞好項目的效益工資 分配工作。

8、積極完成臨時布置的各項工作。

五、專業造價工程師（或造價員）

1、依據公司對《從事造價咨詢服務廉政協議》、《工程造價咨詢（審計）質 量管理制度》、《工程造價咨詢公司各級人員崗位職責》、《工程造價咨詢審計工 作管理流程》要求，規范自己造價咨詢執業行為。應注意溝通方式，維護公司形

2、按照批準的咨詢（審計）實施方案和項目經理（項目負責人）制定的作 業計劃、咨詢原則，招標文件的實質性條款以及與其接軌的合同專用條款，擬定 正確的調查、取證、計算分析方法，按照質量管理制度的要求，完成咨詢審計工 作，編制好咨詢審計初步成果文件。

3、對自己發現而無法排除的風險，須在咨詢（審計）過程中，及時向項目 經理（或項目負責人）反映匯報，談出自己的處理問題的基本意見及問題處理的 難度，征得問題及時得到解決。

4、對自己的計價依據、計算方法、計算公式、計算程序、計算結果（附完 整的計算式）、取證及必要的論證分析評價過程記錄，按照公司《工程造價咨詢(審計）質量管理制度》要求進行系統的歸納整理。依據整理的系統資料，完成 咨詢（審計）初步成果的自?；蚧バ?。

5、對自己工作底稿質量應進行自主控制。工作底稿應表述清晰規范完整，計算數據齊全準確、支撐證明性文件客觀真實可靠、結論性文件邏輯思維分析嚴 謹，對自己初步咨詢成果文件規避風險的能力、工作底稿的完整性承擔直接責任，對自己編制的咨詢（審計）初步成果質量負責。

6、對送審的咨詢（審計）初步成果遵照項目經理（或項目負責人）、部門經 理復核和總審的審核意見進行認真修改。

7、積極完成臨時布置的各項工作。附件：

附件一：部門月計劃報表（附表13)附件二：項目組半月情況報表（附表14)附件三：項目回款情況月報表（附表15)

第二篇：工程造價咨詢從業人員崗位職責

工程造價咨詢從業人員崗位職責

1.企業負責人崗位職責

1.1按企業章程的規定主持本所全面工作。

1.2遵守國家的法律法規和行業主管部門的規定，依法執業。1.3堅持獨立、客觀、公正的宗旨，誠信服務，保證本企業發展的正確方向。

1.4主持制訂和組織實施企業發展規劃、人才發展規劃、各項規章制度和企業重大決策。

1.5代表企業對外簽訂各項合同、協議和合約，簽發咨詢成果報告。1.6負責企業市場拓展和企業風險防范，維護本所合法權益。1.7領導和協調各部門的工作，提高本企業的管理水平，保證咨詢服務質量。

1.8主持或授權委托技術負責人、部門負責人進行重大業務項目的咨詢；決定執業中重大決策問題、業務質量問題、風險問題的處理。1.9協調和處理企業部門之間、從業人員之間的利益關系，培育企業團隊精神。

1.10按章程的規定決定和審批本企業的財務收支、人事任免、分配辦法和從業人員聘用、辭退、獎懲。2.技術負責人崗位職責 2.1分管本企業的技術工作。

2.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程。

2.3負責建立企業質量保證體系，落實質量控制制度，保證咨詢成果技術的可靠性、數據的準確性、結論的科學性和公正性。2.4主持本企業咨詢活動中重大技術和質量問題的研究和分析，提出解決方案。

2.5負責對咨詢成果可能給客戶或本企業帶來的風險進行預測，負責對咨詢成果技術經濟方面的最終審核。

2.6負責企業從業人員的繼續教育、業務培訓和業務檔案管理工作。2.7主持或組織重大業務項目的咨詢。

2.8經法定代表人的委托，可代表企業簽發咨詢成果報告。3.部門負責人崗位職責

3.1負責和主持本部門的管理工作和業務活動。

3.2遵守政府和行業主管部門關于工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

3.3負責承攬工程造價咨詢業務，落實本部門經營目標，建立和發展與客戶以及外界的公共關系。

3.4領導和組織部門咨詢業務活動，主持制訂或批準本部門咨詢項目作業計劃。

3.5確保咨詢合同的履約，對本部門的咨詢成果質量負責。3.6在權限范圍內，安排、調度本部門人員力量，指派項目負責人；安排經費開支;制定分配方案;決定咨詢項目收費額。

3.7負責召集委托方和相關單位就咨詢項目中的一般問題和分歧進行協商，以求得一致意見。

3.8負責檢查和監督本部門從業人員執業行為;負責對從業人員進行職業道德教育;落實繼續教育和培訓計劃。4.項目負責人崗位職責

4.1遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

4.2承擔咨詢項目的組織實施、專業間協調和質量管理工作;對項目組成員的執業行為進行管理。

4.3負責辦理咨詢項目委托合同的草擬，接收和驗核委托方提供的資料。

4.4制定項目作業計劃，經部門負責人批準后實施。

4.5負責統一咨詢項目的技術經濟分析的原則、編審依據和編審方法。4.6動態掌握咨詢項目實施狀況，負責督促檢查各咨詢子項和各專業的進度，研究解決存在的問題。

4.7對咨詢項目的咨詢質量負責，監督專業咨詢員進行質量校核;負責對項目初步成果進行復核。

4.8綜合編寫咨詢成果報告及其總說明、總目錄，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

4.9負責咨詢報告的送達;負責與委托方結算咨詢費;將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，分別辦理歸還和移交歸檔手續。

5.專業咨詢員崗位職責 5.1在項目負責人的領導下負責執行作業計劃，對本專業的咨詢質量和進度負責。

5.2遵守政府和行業主管部門有關工程造價咨詢的法規、規范、標準和指導規程，執行企業規章制度。

5.3根據作業計劃制定的咨詢原則、技術標準選用正確的調查分析方法、計算公式、計算程序，確保數據和結果的準確性、完整性、真實性。

5.4對專業成果質量進行自主控制，認真校核咨詢成果。5.5編寫本專業咨詢成果文件，確保成果文件格式規范、表述清晰和滿足使用需要。

5.6完成作業計劃后將必須歸還委托方和歸檔的資料，及時整理，收集齊全，交項目負責人或專人辦理歸還和移交歸檔手續。5.7規范執業行為，遵守職業道德。

第三篇：工程造價咨詢人員崗位職責

工程造價咨詢人員崗位職責

工程量清單及預算編制是工程招標中重要的環節之一，是評標、定標的重要依據, 且工作時間緊、保密性強，是一項比較繁重的工作。工程量清單及預算編制應客觀、公正的反映建設工程的預期價格，是招標單位掌握工程造價的重要依據，在招標過程中顯示出其重要的作用。

1）認真搞好前期準備，加強教育培訓，提高咨詢人員技術、業務、思想等各方面素質，確保高質量完成各項任務。

2）搜集、整理好相關資料，包括作為編制（審核）依據的相關法律、法規、3）規范、招標文件、設計圖紙、材料價格信息等一系列資料。

4）深入工地，全面掌握工程現場實況。

5）做好專業交底，內部明確分工。分工協作，無縫對接，確保不多算、不漏算、不重復計算。對業主交代的所有任務，以書面形式下達至各作業組。

材料價格除去規定的價格外，還有大部分采用的是市場價，這也是影響招標控制價編制（審核）的一個重要因素，及時的造價信息、類似工程的經驗數據能使工程合同各方掌握準確的材料價格，使招標控制價更能體現建筑工程當時的實際價值。

5）運用公司現有詢價系統和機制，對安裝材料、設備價格及其他特殊材料全方位、多渠道詢價比較，整理類似工程的經驗數據，使招標控制價更能體現建筑工程當時的實際價值，確保編制（審核）出合理的招標控制價。

6）工程量的計算必須依據設計圖紙、設計變更聯系單和國家統一規定的計算規則來編制。工程量計算、定額套用等實行多級復核，按公司管理制度層層復核，層層檢查，確保編制（審核）質量。

7）強化內部管理，獎勤罰懶、優勝汰劣，確保高要求完成各項任務。

第四篇：工程造價咨詢[范文模版]

江蘇鼎正工程項目管理有限公司

江蘇鼎正工程項目管理有限公司是一家專業提供建設工程造價審計、造價咨詢、工程造價司法鑒定、工程招標代理、工程項目管理、工程項目監理及咨詢服務的優質企業。

公司嚴格遵守國家現行的法律法規，嚴格執行國家工程造價審計與建設程序，嚴格執行國家工程建設強制性標準，以“公平、公正、科學、誠信”的企業理念開展工程項目造價審計與工程項目管理工作；以“公正廉明、優質高效”的企業服務承諾建立了企業內部先進的管理制度以及透明的審核制度，并利用科學的手段和先進的工作方法保證了工程項目中各類核算的高精準率。公司擁有一支國際水準的高素質隊伍，其中具備工程建設類中高級技術職稱的國家注冊造價工程師、國家注冊監理工程師、國家注冊建造師、國家注冊安全工程師、房地產估價師等達68人。公司實行標準化管理，確保了對外服務的有效性和快捷性。公司憑借強大的人才和資源優勢，不斷開拓，銳意進取，積極引進國內外先進的項目管理理念，利用自主研發的項目管理軟件，實現了對項目的遠程監控和管理，居業內領先水平。以豐富的實踐經驗，成熟的管理模式，嚴格的管理制度，靈活的管理機制為委托方提供全過程、全方位的服務，與投資者在投資理念和管理上形成最大程度的和諧，在經濟效益及社會效益方面實現全面雙贏。

第五篇：工程造價咨詢合同

工程造價咨詢合同

委托人：（以下簡稱甲方）

咨詢人：（以下簡稱乙方）

乙方受甲方委托，為甲方編制工程施工圖結算。

經協商甲方同意按照總造價（含設備、暫定價、指定價）千分之1.5的費率標準向乙方支付結算費用，每調整一份結算乙方另加收費用元，預計調整份，應另加收元。

一、甲方對乙方的工作標準要求：

1、乙方應于日內（自甲方交預付款之日起計算）向甲方交付該工程的結算成果文件；

2、交付預算成果的時間為：年月日時以前交付（若預付款未按時交付則預算成果的交付時間相應順延）。

二、乙方對甲方的要求：

1、年月日時前，甲方支付乙方預付款1500.00元，余款在交付結算成果時一次結清，以現金形式結賬；

2、甲方應在年月日時以前將招標文件及有關資料（價格信息、特殊的標準圖集、補遺書、變更、簽證、U盤等）以書面形式和實物交付乙方；

三、補充條款：

1、2、以上條款雙方應共同遵守，如有違約，各自承擔相應的責任。

本合同一式貳分，甲方一份，乙方一份，簽字后生效。

甲方聯系人：乙方聯系人：

聯系電話：聯系電話：

簽訂時間：簽訂時間：