第一篇：淺談加強建筑工程施工質量管理的意識

目 錄

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一、樹立正確的管理意識??????????????????1

二、工程質量預控意識???????????????????２

（一）加強建筑工程安全概念????????????????２

（二）加強對配屬隊伍的培訓????????????????2

三、過程質量監(jiān)控意識???????????????????3

四、過程質量檢查?????????????????????4

五、消除安全事故隱患???????????????????4

（一）建立嚴格的技術管理體系???????????????4

（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量???????5

（三）材料控制??????????????????????5

六、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制???????5

（一）團隊教育機制????????????????????5

（二）激勵與監(jiān)督機制???????????????????6

（三）優(yōu)獎劣罰機制????????????????????6

（四）采用優(yōu)勝劣汰機制??????????????????6

七、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質量管理制度????????6

（一）質量責任制?????????????????????6

（二）現場會議制度????????????????????6

（三）現場質量檢測制度??????????????????7

八、加強驗收工作?????????????????????7 參考文件?????????????????????????7 淺談加強建筑工程施工質量管理的意識

關鍵詞：建筑工程 質量管理 意識 規(guī)章制度

內容摘要：在目前日益壯大的建筑企業(yè)中，面對激烈的市場競爭，建筑工程的施工質量成為了工程管理的核心。它不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。通過對施工質量管理的探索，從樹立正確的管理意識，提高建筑工程施工質量，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質量管理。

保證工程項目在施工中的質量控制就是保證工程項目質量的關鍵。由于工程項目施工涉及面廣，施工過程復雜，影響工程項目質量的因素也逐漸增多，為了實現施工控制的目標，一定要進行強化施工質量的管理控制，樹立正確的質量管理意識，嚴格按照要求的質量計劃規(guī)范施工，消除可能引發(fā)事故發(fā)生的隱患，培養(yǎng)專業(yè)的質量管理人員，提升員工自身素質，建立、完善施工管理制度，根據國家制定的相關法律法規(guī)安全的開展施工。

一、樹立正確的管理意識

伴隨著日益壯大的建筑企業(yè)，在建筑工程中工程施工質量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位?！耙庾R”決定“行動”這是不變的真理，我們應該按照以下步驟進行：

從項目經理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質量。

在工程項目管理層所有員工之間開展質量意識的教育活動，作為直接

主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經培訓或培訓不合格的配屬隊伍不允許進場施工。項目要求配屬隊伍建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各分項工作落實。

三、過程質量監(jiān)控意識

配屬隊伍管理必須以合同為依據，各種管理依據為附件。因此在合同談判時，需從生產、技術、質量、安全、物質、文明施工方面最大限度地要求配屬隊伍，條款必須清楚，內容詳盡、周全，為項目生產活動做好基礎和鋪墊工作。

在配屬隊伍管理上很關鍵的問題是把配屬隊伍管理融入到總包管理中去，接受總包的組織和協(xié)調。在各分項工程施工前組織分包技術人員參加方案討論，全面聽取其合理意見和建議。在工程施工階段可通過各種施工表格，責令配屬隊伍定期按時填寫上報，由總包審定。要配屬隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術交底、整改通知、指令或指導書等。同時要注意多與配屬隊伍主要管理人員溝通，了解他們的一些想法。對配屬隊伍中一些好的做法、建議應給予表揚和支持，同時對配屬隊伍出現的質量問題，不論大小嚴格把好質量關，了解原因，提出批評甚至處罰。每月底由項目質量負責人組織配屬隊伍及項目技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查之后，由配屬隊伍寫出本月度在施工工程質量總結報告交項目質量負責人，再由質量負責人匯總，建議以《月度質量管理情況簡報》的形式發(fā)至項目經理部有關領導、各部門和各配屬隊伍。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確專人限期整改，并在下周質量

術的全面交底。面對工程工期長，結構復雜的建筑項目，可以按照基礎、結構、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業(yè)技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。

（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質量

在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質量評定的關鍵。

（三）材料控制

建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質量信譽，保障收貨人的經濟效益。

六、提高員工的整體素質，完善質量管理人才機制

在影響工程施工質量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質量出現明顯的差異。因此，構建一支業(yè)務能力強、政治素質高、專業(yè)技術優(yōu)的基礎建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質量管理的人才機制。

(一)團隊教育機制

質量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質以及管理水

建立健全施工現場的會議制度，它能夠使項目的各部門主體很好的進行溝通，在受控狀態(tài)下進行施工，最后達到各部門都滿意的效果。

(三)現場質量檢測制度

為了確保工程項目的質量，應該要采取質量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質量目標。

八、加強驗收工作

工程施工質量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當工程項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

百年大計，質量為本，建筑工程的質量不僅僅與我們的日常生活、財產安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質量管理引領到良性循環(huán)的軌道之上，實現高質量的工程管理。只用質量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣，實現企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文件

１、李華.淺談如何強化建筑工程的施工質量控制措施[J].科學與財

第二篇：建筑工程施工質量管理

建筑工程施工質量控制措施

【摘要】:本文作者根據多年來的工作經驗,主要對建筑工程施工質量控制措施進行了探討,供參考。

【關鍵詞】:建筑工程;圖紙會審;質量管理;

1施工前質量管理

1.1做好“施工方案或施工組織設計”施工組織設計是指導工程施工的綱領性文件,即指導擬建工程從施工準備到竣工完成的組織、技術、經濟的綜合性文件,是現場施工活動實行科學施工管理的一個法規(guī)。因此,施工組織設計必須按施工現場情況,工程特點,施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設備和施工方法進行科學地、合理地規(guī)劃安排,編制切實可行的“施工組織設計”,以便更好地做好工程的施工工作。

1.2實施質量責任制

為實現工程質量目標,成立了由項目總經理統(tǒng)一領導部署的項目經理部,由總工程師協(xié)調工程施工質量工作,下設技術部和質檢部,具體負責施工全過程的質量管理工作編制了《質量計劃》、《質量質量保證措施及實施細則》和《質量管理制度》,將質量責任層層落實,以質量管理制度規(guī)范質量管理、規(guī)范人的行為,使施工質量管理措施有計劃、有序和規(guī)范化地實施。

1.3嚴格進行圖紙會審

圖紙會審目的在于發(fā)現,更正圖紙中的差錯,對不明確的設計意圖進行補充,對不便于施工的設計內容協(xié)商更正。會審的要點在于:設計是否符合施工技術裝備條件,如需要采取特殊措施時,技術上有無困難,能否保證安全施工;設計計算的管線品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結構和設備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內部各專業(yè)圖是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質、標高是否一致等。審查出來的問題經建設(監(jiān)理)、施工、設計三方洽商,由設計單位修改,建設(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

1.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

國家《建筑法》明確指出:“用于建筑工程的材料、構配件、設備??,必須符合設計要求和產品質量標準”。因此,要把住“四關”,即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。建筑工程項目質量高低,很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重傷害。為此,應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證及質量保證書及技術鑒定文件等,必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應重點檢驗的內容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單,鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況,必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號,骨料除按設計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外,還應注意禁用含風化的碎石;鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣,才能保證鋼筋混凝土的設計強度,從而保證建筑結構整體的安全性。

2施工中質量管理

施工中的質量管理涉及很多方面,本文重點探討的是對本工程有重大影響因素的隱蔽工程的管理和鋼筋混凝土的管理,以及施工中的監(jiān)督和檢查管理。

2.1加強隱蔽工程的管理

隱蔽工程多為結構工程。隱蔽工程驗收關系重大,如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結算的重要依據,因此,它還關系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程,認真做好驗收記錄和簽證工作,既能給竣工結算提供正確的依據,又能及時補救措施確保建筑產品的安全可靠性。在一旦出了結構問題的質量事故時,也較容易查明原因。就本工程來說,在基礎工程驗槽時,先檢驗基槽土質、基槽深度、寬度,使之符合設計圖紙和規(guī)范要求,經監(jiān)理及有關人員簽證確認后才進行下一道工序施工;對工程鋼筋隱蔽前驗收,對照設計圖紙詳細檢查,對鋼筋作了抽樣強度試驗,不符合強度要求的不準使用;同時,核對了鋼筋的品種、數量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置,使之符合設計圖紙的規(guī)范和要求;澆搗混凝土前,對已布設好的鋼筋是否走位進行檢查,有變位及時進行了校正等。

2.2加強鋼筋混凝土的施工管理

鋼筋混凝土的施工管理是至關重要的,尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié)的關。首先是把好模板安裝關。模板的安裝應能保證各部位工程結構和構件的形狀、尺寸及相互位置的準確,應具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性,能可靠的承受新澆混凝土的自重和側壓力以及在施工過程中產生的荷載。對此,我們督促項目部組織專門人員逐層復查軸線位置、標高、梁、板、柱斷面尺寸是否與設計相符,模板的拼制縫隙是否嚴密,封堵措施是否得當,支頂措施是否牢靠。在澆注混凝土時先將模板內側沖水清洗,清除模內垃圾,嚴格規(guī)定了拆模時間。二是把好鋼筋的下料長度,特別是錨固長度;箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關。

2.3對工程實施樣板管理

對工程樣板管理必須做好以下5點:(1)將設計意圖很好的體現出來。滿足設計要求是做好樣板的前提。(2)選擇合適的技術工人施工,這是樣板成敗的關鍵。(3)在施工前向操作者進行技術、質量交底。樣板施工前向操作者進行詳細的技術、質量交底,是做好樣板的重要環(huán)節(jié),其內容包括樣板的名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等,務必使操作者做到情況明,要求清。(4)組織質量專檢人員評定質量等級。“樣板”施工完畢后,現場施工項目部必須及時組織有關人員對“樣板”質量進行評定,一般在操作者自檢合格后分別由質量部質量員、項目經理或工程師鑒定通過。有些外飾面油漆、裝飾工程或由設計方或甲方指定的項目,應請設計方及甲方參加鑒定,特殊項目,還要聘請有關專業(yè)人員參加,樣板一經鑒定通過,就應指導面上施工。

2.4加強資料管理

對質量管理資料,必須要按照施工進度進行收集整理。每完成一分項工程,就要做好工程檢驗批質量驗收記錄和該分項工程質量驗收記錄;每完成一分部工程,就要做好分部工程質量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構配件和設備的進場要做好見證送檢,并收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質量管理資料進行收集,該工程的資料就能完善而不遺漏。

2.5加強施工過程中的技術創(chuàng)新

技術創(chuàng)新的實質是企業(yè)應用創(chuàng)新的知識和新技術、新工藝、新裝備,采用新的生產方式和經營管理模式,提高產品的技術含量、附加值和市場競爭力,占據市場并最終實現市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術措施,才能保證施工質量和進度,才能獲得最大的經濟效益;只有掌握了相關的核心技術才能提高企業(yè)的核心競爭力,才能使企業(yè)立于不敗之地。同時技術創(chuàng)新還為企業(yè)體制創(chuàng)新提供了支持和保障,是項目施工管理創(chuàng)新的根本基礎。

2.6建立項目的質量管理體系

企業(yè)質量體系的建立和和體系文件的編制,這是GB/19001-2000標準的要求,也就是常說的企業(yè)貫標工作,它的作用是應該肯定的。湖南望新建設集團股份有限公司已經貫徹實行了ISO9000系列標準,建立了質量體系,實施了體系認證。項目經理嚴格按照質量手冊和程序文件要求,做好質量控制,并建立《質量獎懲條例》《質量分析制度》《質量檢查制度》《用戶回訪制度》《全面實行優(yōu)質優(yōu)價和分項工程質量控制》《消滅質量通病措施》等質量管理規(guī)章制度。3施工后質量管理

按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的分項、分部工程、單位工程進行檢查驗收。確保工程竣工驗收程序的合理性,單位工程竣工驗收應按有關規(guī)定的程序及合同規(guī)定會同所有相關單位及部門進行。首先,單位工程竣工驗收前,應提前進行單項驗收,如規(guī)劃驗收,消防驗收等;其次,本工程在自檢合格的基礎上,由監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關規(guī)定的程序組織工程預驗收,并對存在的工程質量漏洞、質量缺陷等不足之處,填入《工程竣工預驗收存在問題及整改意見記錄表》中,并明確整改期限和復檢時間,直至滿足竣工驗收條件;最后,在工程預驗收合格的基礎上,將《工程質量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位申請工程竣工驗收,再由各方組成的驗收小組對工程實物質量、工程資料進行檢查驗收和確認。

第三篇：建筑工程施工質量管理論文

建筑工程施工質量管理

摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發(fā)揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環(huán)境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監(jiān)督

許多建筑施工企業(yè)經常強調“以質量求生存,以信譽求發(fā)展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發(fā)展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發(fā)展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

一、質量和質量管理的基本概念

1、質量的概念

在國際標準ISO9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度?！边@里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規(guī)和現行的關政策。質量具有動態(tài)性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。

2、質量管理的概念

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協(xié)調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設工程項目各階段對質量形成的影響

對于一般產品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產品，不介入該產品的生產過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環(huán)節(jié)的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過程和結果的統(tǒng)一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現問題，必然會影響后期的質量管理，進而影響工程的質量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密

銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產生十分重要的影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規(guī)定的建設程序、標準來規(guī)范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環(huán)境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協(xié)調統(tǒng)一，達到讓業(yè)主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對質量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據。地質勘察是決定工程建設質量的重要環(huán)節(jié)。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據。

3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環(huán)境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現的測量、作業(yè)、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產品。任何優(yōu)秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環(huán)節(jié)。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環(huán)節(jié)。

工程項目質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統(tǒng)計，質量問題的原因主要表現在如下幾個方面：設計的問題占40.1% ；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占 9.0%；其他占7.1%。

三、工程項目質量的控制原則、內容與方法

建筑施工是把設計藍圖轉變成工程實體的過程，也是最終形成建筑產品質量的重要階段。因而，施工階段的質量控制自然就成為提高工程質量的關鍵。那么，怎樣才能搞好項目的質量控制呢？

1、施工質量控制的原則

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創(chuàng)造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

（3）堅持“以預防為主”原則。以預防為主，就是要從對工程質量的事后檢查轉向事前控制、事中控制；從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

（5）堅持“遵守科學、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經理、技術負責人在處理質量方面的問題時，應尊重客觀事實，尊重科學，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質量控制的內容

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據

工程特點，從確保工程質量出發(fā)，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的作業(yè)現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業(yè)；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止?？傊?，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發(fā)、運、等各環(huán)節(jié)的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養(yǎng)機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養(yǎng)”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態(tài)。如施工現場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態(tài)。

（5）對環(huán)境的控制。影響工程質量的環(huán)境因素較多，主要有技術環(huán)境，如地質、水文、氣象等；管理環(huán)境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等，環(huán)境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應對影響工程質量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創(chuàng)造條件。

3、施工項目質量控制的方法

（1）審核07有關技術文件、報告或報表

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態(tài)的統(tǒng)計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

（2）現場質量檢查

〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項目施工中控制工程質量

監(jiān)理方進入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內容為“三控、三管、一協(xié)調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質檢員簽字驗收。然后經監(jiān)理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現質量隱患及時向施工單位提出整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

五、政府部門對建設工程的質量監(jiān)督管理

政府監(jiān)督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發(fā)達國家，還是在發(fā)展中國家，政府均對工程質量進行監(jiān)督管理。大多數發(fā)達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設等建設工程質量管理的法規(guī)作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監(jiān)督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監(jiān)督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿

于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規(guī)、標準及規(guī)范的執(zhí)行。

建設工程質量監(jiān)督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強制性。這種監(jiān)督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監(jiān)理單位。

六、結束語

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。

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第四篇：論文-淺談建筑工程施工質量管理

淺談建筑工程施工質量管理

摘要:改革開放以來,我國的經濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質文明及精神文明的不斷提高,國內的基礎設施建設也隨之增多,數量增多了,但是很多基礎建筑的質量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產及安全,因此,建筑工程施工質量的好壞,已經成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質量問題的產生.關鍵詞:建筑工程 施工 質量 管理

改革開放以來,我國的經濟一直處于穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展階段，隨著人們物質文明及精神文明的不斷提高,國內的基礎設施建設也隨之增多,數量增多了,但是很多基礎建筑的質量卻沒有得到保證,不但造成了資源的浪費,有的甚至危害到人們的生命財產及安全,因此,建筑工程施工質量的好壞,已經成為各個企業(yè)必須首抓的重點問題,而要做好建筑工程施工質量的管理工作,就必須對全體施工人員進行施工質量管理知識普及,使工程項目中每一個施工人員都能了解并嚴格遵守管理條例,同時,在施工中采用先進的科學方法進行管理,只有這樣,才能盡可能少的減少或避免施工質量問題的產生

一、建設工程施工質量管理的內涵 在談施工質量管理管理之前,先來說一下施工項目質量所包含的內涵,只有了解了施工質量的定義之后,才能知道要管理些什么,人們對建筑工程施工質量的定義不盡相同,不過最常用的有兩個:一個被稱為是狹義的建筑施工質量,也即施工企業(yè)按照國家有關法律法規(guī)規(guī)定的建筑質量標準,以最經濟的施工技術，使建筑工程質量達到相關規(guī)范要求的質量標準。第二個是廣義的建筑質量定義，它不但包含了建筑工程施工質量,同時也包括了施工工序質量以及施工人員的工作質量。我們通常所說的建筑工程施工質量控制,是針對廣義建筑施工質量而言的,因此,施工質量控制包含的主要工作有:施工準備階段包括:1明確工程的質量目標和質量計劃,實行目標管理,完善質量保證體系;2圖紙會審,做好技術交底工作,對相關施工人員進行資質審查;3編制施工組織設計和施工方案,制定質量管理措施;施工過程中的質量控制為:1工序質量監(jiān)控;2工程質量問題監(jiān)控;3施工現場質量管理動態(tài)監(jiān)控;4設計變更和技術核定;施工竣工后的質量管理工作為:對項目施工階段的質量進行評定及驗

二、影響建筑工程施工質量的因素

1、人的因素

人的因素主要指領導者的素質、操作人員的技術水平以及服務人員的質量觀念。有調查表明,造成建筑質量問題有很多都是人為因素造成的,真接參與建筑工程的設計、施工等人員,他們本身的素質高低,對規(guī)范的掌握程度,工作方法的選取,均會影響到工程的質量。領導者素質高,決策能力就強,就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和 技術指導、質量檢查的能力,管理制度完善,技術措施得力,工程質量就高。操作人員具備較強的技術水平和一絲不茍的工作作風,就會嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程等。領導者管理思想不清晰,以為管理就是強制,未能合理運用行之有效的科學管理方法進行管理,上梁不正下梁歪,最終導致質量管理工作偏離正確方向,越管質量越得不到保證,再加上一些臨時施工人員的不規(guī)范操作,最終使得管理工作寸步難行.因此,可以說這個因素是決定施工質量好壞的根本因素也不為過.2、材料因素

材料是工程施工的物質條件,材料質量是工程質量的基礎,材料質量不符合要求,工程質量也就不可能符合標準。有些承包商承接工程后,為謀取更多利益,不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數等采購相關的成品或半成品,或因采購人員素質低下,對其原材料的質量不進行有效控制,放任自流,從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制,無法杜絕假冒、偽劣產品進入工程施工中,給工程留下質量隱患。

3、方法因素

施工質量管理的成敗,與采取什么方法有著密切聯(lián)系,只有運用科學合理的管理方法,才能取得良好的質量管理效果,這一管理方法需要根據整個施工隊伍的技術、資金、質量及進度等多方面因素考慮制定。施工過程中的方法,指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。這方面 的問題往往比較多,如制定了施工組織設計,不能嚴格執(zhí)行,不按標準和規(guī)范施工,不注重施工過程的管理,不制定切實可行的預防措施,出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否,直接影響工程質量。

4、環(huán)境因素

在影響建筑施工質量管理的因素當中,環(huán)境因素是極其重要的一個因素,有的時候甚至可能會成為工程質量的決定性因素.因此必須要把環(huán)境因素當作一個重點看待。影響工程項目質量的環(huán)境因素較多。工程技術環(huán)境,如工程地質、水文、氣象等;工程管理環(huán)境,如質量保證體系、質量管理制度等;勞動環(huán)境,如勞動組合、勞動工具、工作面等;人文環(huán)境,如當地的風土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質量的影響,具有復雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量。

三、提高施工質量的對策與建議

1、提高管理、施工及操作人員自身素質

（1）施工人員是決定工程質量的重要因素,因此,要想控制施工質量,就必須提高整個施工隊伍的質量意識,對所有的施工人員進行相關的培訓工作,并從中選出部分具有較好質量管理意識及相關技術的人員作為施工質量管理人員,對他們再進行相關的施工質量監(jiān)管工作培訓.(2)提高所有參與工程施工人員的質量意識。讓他們樹立五大觀念,即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數 4 據說話的觀念以及社會效益與企業(yè)效益相結合的綜合效益觀念。

(3)要搞好人員培訓,提高員工素質。要對現場施工人員進行質量知識、施工技術、安全知識等方面知識的教育和培訓,提高施工人員的綜合素質。特殊過程嚴格按作業(yè)指導說明書組織施工,施工人員需經培訓并取得資格。

2、加強原材料質量管理

(1)提高采購人員的政治素質和質量鑒定水平,選擇有一定專業(yè)知識又有責任心的人擔任該項工作。

(2)采購材料要廣開門路,掌握材料信息,綜合比較,擇優(yōu)進貨。進場材料、物資須在合格的供方廠家或有信譽的商店采購,所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質證明和使用說明書。物資采購主管要定期對供貨商進行評審、考核。

(3)施工現場材料人員要會同工地負責人、甲方等有關人員負責對現場設備及進場材料進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。當對質量有懷疑時,就加倍抽樣或全數檢驗。

3、加強工地試驗室建設力度

施工單位往往對工地試驗室不加重視,試驗室的房屋簡陋,試驗儀器殘缺不全,完全不能適應當前工程建設的需要。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環(huán)節(jié),是企業(yè)自檢的一個重要部門。施工單位要加強工地試驗室建設力度,試驗室一定要按標準建設,試驗儀器一定要裝備齊全。試驗人員的素質一定要高,要有強烈的工作責 任心和實事求是的認真精神。施工產品符不符合要求,要由試驗室拿出第一手材料,一切應以數據說話。工程施工質量管理的實踐證明,只有合格的施工員和試驗人員,才能生產出合格的產品。

4、提高施工的質量管理水平

每項工程有總體施工方案,每一分項工程施工之前也要做到方案先行,并且施工方案必須實行分級審批制度,方案審完后還要做出樣板,反復對樣板中存在的問題進行修改,直至達到設計要求方可執(zhí)行。在工程實施過程中,根據出現的新問題、新情況,及時對施工方案進行修改,力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質量、加快進度、降低成本。

5、建立完善的質量管理體系

(1)抽取核心質量管理人員,組成質量監(jiān)管小組,由項目經理直接負責.把施工人員劃分為部,組等單位,層層落實工程質量責任,使參加施工的全體人員都有質量保證職責,同時確保所有工作均有人承擔質量責任,質量監(jiān)管小組可隨時對任一部、小組、個人進行評定考查,檢查結果與其工資或獎金直接掛鉤,根據其完成工作質量的好壞而采取相應的獎懲措施.(2)施工單位在開工前必須對工程質量形成的全過程進行系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計并形成質量手冊、作業(yè)指導書、報告、表格等,明確質量管理體系人員,各項工作要有專人負責,責任明確,層層把關。整個工程應實施項目經理負責制,工程責任層層落實到人。

(3)現場管理人員要仔細審查施工單位的施工質量管理是否有相 應的施工技術標準、健全的質量管理體系、施工質量檢驗制度、綜合施工質量水平評定考核制度、施工組織設計和施工方案,確定現場管理的目標和標準,并制定出管理制度,使施工質量管理工作制度化、規(guī)范化。

6、確保施工工序的質量

工程項目的施工過程,是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成,工序質量是構成工程質量的最基本的單元,上道工序存在質量缺陷或隱患,不僅使本工序質量達不到標準的要求,而且直接影響下道工序及后續(xù)工程的質量與安全,進而影響最終成品的質量。因此,在施工中要建立嚴格的交接班檢查制度,在每一道工序進行中,必須堅持自檢、互檢。完工以后,再由專項質檢員檢查,然后在自檢合格基礎上,向監(jiān)理申請驗收,監(jiān)理人員應認真履行自己的職責,嚴格依據國家現行建筑工程質量檢驗評定標準進行質量檢查。檢查合格簽字確認后,下道工序才可進行施工。

7、加強現場跟蹤檢查

工程質量的許多問題,都是通過現場跟蹤檢查而發(fā)現的。要做好現場檢查,質量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地,眼勤就是要勤觀察,手勤就是要勤記錄。要在施工現場發(fā)現問題、解決問題,讓質量事故消滅在萌芽狀態(tài)中,減少經濟損失。質量管理人員要在施工現場督促施工人員按規(guī)范施工,并隨時抽查一些項目,如混凝土的砂、石料、水的稱量是否準確,鋼筋的焊接和綁扎長度是否達到規(guī)范要求,模板的搭設是否牢固緊密等。質量管理人員還應在 現場給工人做正確操作的示范,遇到質量難題,質量管理人員要會同施工人員一起研究解決;出現質量問題,不能把責任一齊推向施工人員。質量管理者只有做深入細致的調查研究工作,才能做到工程質量管理獎罰分明,措施得當。

8、處理好工程質量管理與進度、效益的關系

施工單位往往有這樣的錯誤認識,認為要搞好工程質量,就要影響工程進度和效益。其實,搞好工程質量與工程進度、效益并不發(fā)生矛盾,他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結合體?？磫栴}要全面,不能片面。工程質量搞上去了,減少了返工,相對來講就節(jié)省了時間、加快了進度,也就節(jié)省了人力、物力的消耗,提高了經濟效益。

三、結束語

由此可見,在施工過程中,要以現場施工管理組織框架為基礎,通過質量管理目標的確定和分解,所需人員和資源的配臵,以及施工質量管理相關制度的建立和運行,保證施工質量。

第五篇：淺談建筑工程施工質量管理

淺談建筑工程施工質量管理

摘要：建筑工程施工質量管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。對于建筑工程中出現的問題，必須要進行認真分析，在找出原因之后，進行不斷的改進和完善。在實際建筑工程施工中，還需要結合各工程施工的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

關鍵詞：建筑工程 施工 質量管理

建筑工程施工質量是保障工程項目投資方經濟利益的關鍵，是保障建筑工程使用者生命財產的關鍵。建筑工程施工質量控制與管理工作的科學開展有助于企業(yè)減少由于質量問題造成的成本增加，保障企業(yè)的經濟利益?，F代建筑工程施工企業(yè)如何進行施工質量管理工作，如何提高施工質量已經成為施工企業(yè)各項管理工作的關鍵，成為施工企業(yè)面臨的首要問題。建筑工程施工管理是建筑從施工準備開始到竣工驗收，回訪保修全過程的組織管理。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項目施工管理方面，逐步形成了具有現代管理意義的建筑工程項目施工管理。在實際工程項目中，新結構、新材料以及各種新技術新工藝不斷出現，因此，相應的施工管理也在不斷發(fā)展中。

一、影響建筑工程施工質量的因素

在建筑工程施工的過程中，影響施工質量的因素有很多，主要是以下四點：第一，主要是人的因素。在建筑施工中，人的因素主要是指管理者的素質、服務人員的質量觀念以及操作人員的施工水平。管理者的綜合素質越高，其領導力和決策能力就越強，就能夠很好的掌握目標管理、施工組織、技術指導、質量規(guī)劃等環(huán)節(jié)，進而還能更好的完善施工管理制度。而操作人員則需要有過硬的技術水平和認真嚴謹的工作作風，只有這樣，才能將施工計劃保質保量的完成；第二，材料因素。建筑工程施工中最重要的物質條件就是施工材料，而材料的質量很大程度上也就決定了工程質量，如果材料的質量不過關，那么工程的質量也就不可能符合相關標準?，F在有一些不法建筑商，為了謀求更大的利益，在施工中采用不合標準的材料，這也往往是安全隱患的重要原因。同時，還有的采購人員沒有良好的職業(yè)操守，對原材料的質量沒有進行嚴格的檢查和控制，甚至是從中收取不法利益，這也給工程的質量留下了巨大的隱患；第三，環(huán)境因素。在建筑施工中，氣候、水文、地質、勞動環(huán)境、人文環(huán)境都有可能會對建筑的質量造成影響。環(huán)境因素對于建筑工程的影響，還有著復雜多變的特點，時間、溫度、天氣都有可能對建筑工程的質量起到很大的影響作用；第四，方法因素。在建筑工程施工中所采取的組織措施、檢查手段、施工組織設計、工藝流程、技術方案等都屬于施工的方法。有的施工單位，明確了施工組織設計，但是由于各種原因，卻沒有嚴格的按照施工組織設計進行施工。在施工的過程中，沒有對施工過程中容易出現的問題進行預防，等到出現了問題才想到去解決。這些都會對建筑工程的施工質量造成不可忽視的影響。

二、建筑工程施工質量管理的特點

2.1制度上加強對人的管理和控制。人的管理必須靠制度來實現，讓人能夠充分的融入到建筑施工項目這個大的組織中來。對于建筑施工質量而言，最應關注的是以下幾類人：（1）項目經理。項目經理是施工組織者和質量保證工作的直接領導者，對工程質量負有直接責任。（2）項目技術負責人。它直接對建筑施工項目中的各種技術問題負責，在制度規(guī)范上，應明確一下責任：嚴格保證工程按照設計要求，進行科學施工；（3）施工隊或班組人員。他們是執(zhí)行項目技術負責人的具體操作者，在規(guī)范制度上應明確以下責任：領會項目技術負責人的施工要求，積極將各種設計意圖，為按照科學施工的原則變成現實打下基礎。

2.2施工材料的質量控制。材料是工程施工的物質條件，沒有材料就無法施工，而材料質量是工程質量的基礎，沒有高質地的材料，一切建筑施工質量都不會有保證。加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。（1）材料進場驗收。基礎環(huán)節(jié)是對材料外觀、尺寸、性狀、數量等進行檢查。其次要檢查材料的證明文件和供應商的供應資質，以及相關技術標準。（2）材料的抽樣送檢。對部分重要材料試驗的取樣、送檢過程，應由監(jiān)理工程師或建設單位的代表到場見證，確認取樣符合有關規(guī)定，同時將試樣封存，直至送達試驗單位。建筑過程中使用的材料非常多，對各種建材的質量控制都很重要。但是最需要建設方加強質量控制的還是常用材料。對建筑施工項目而言，最常用的建材就是水泥，鋼筋和磚塊等。水泥是一種有效期短、質量極容易變化的材料，同時又是工程結構最重要的膠結材料，它的質量對建筑工程的安全具有十分重要的意義。水泥不僅要進場檢驗，抽檢，還應該注意必須設立專用庫房保管，保證庫房通風、干燥、屋面不滲漏、地面排水通暢，另外不同品種的水泥應分開存放，分開使用。鋼筋是建筑工程的脊梁，起著固定整理的作用，對不同的鋼筋，應按照產品標準和施工規(guī)范要求，按爐罐號、批號及鋼筋直徑分批抽取試樣進行力學性能試驗。試驗結果應符合國家應該標準的規(guī)定。磚塊是建筑施工的主體，特別是住宅樓，商住樓等，砌體工程所使用的磚應具有出廠質量合格證，合格證上應注明生產廠家、產品標記、批量及編號。合格證編號、實測技術性能和生產日期、檢驗員和承檢單位簽章等。

2.3建筑施工項目的施工工序控制。建筑施工的各種建材，如鋼筋，水泥，磚塊不是簡單的堆砌，而是必須遵循一定的施工原則。這種原則是在施工工序中形成的，因為工程項目的施工過程，是由一系列相互關聯(lián)、相互制約的工序所構成，工序質量是基礎，直接影響工程項目的整體質量。要控制工程項目施工過程的質量，首先必須控制工序的質量。在具體的施工過程中，一方面要控制工序活動條件的質量，即每道工序投入品的質量是否符合要求，同時又要控制工序活動效果的質量，即每道工序施工完成的工程產品是否達到有關質量標準。具體應從以下三個方面進行：（1）嚴格遵守工藝規(guī)程。（2）控制工序活動中的各種關聯(lián)因素。（3）及時檢驗工序活動效果的質量。建筑施工項目一般是分階段進行，分階段驗收。工序活動效果是評價工序質量是否符合標準的尺度。為此，必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統(tǒng)計與分析，及時掌握質量動態(tài)。

三、抓好建筑工程施工管理的對策和建議

3.1企業(yè)是安全生產的主體，必須落實和強化企業(yè)在安全生產工作中的責任。在企業(yè)整個生產流程中，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要高度重視做好安全生產工作。小企業(yè)是施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，在鼓勵、支持和引導非公有制經濟發(fā)展的同時，必須切實加強對個體、私營企業(yè)安全生產的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

3.2 各地區(qū)、各部門要以強化安全監(jiān)管為手段，推動《安全生產法》的貫徹落實。一是健全安全生產監(jiān)管機構。各級地方政府要按照《安全生產法》的要求，建立健全安全生產監(jiān)管機構；二是加強超前防范。各級安全生產監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發(fā)現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)；三是要特別加強對小企業(yè)的安全監(jiān)管。要從組織領導、工作機制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。

3.3 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：一是嚴格現場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心：三是加大安全執(zhí)法檢查力度，對野蠻生產，違章作業(yè)的行為嚴肅追究責任。

3.4 加強重大事故應急救援體系建設，控制和降低事故危害后果“預防為主”是安全生產的原則為了避免或減少事故和災害的損失，應該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關頭反應迅速、措施正確。總之,生產經營單位要認真執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)，健全各項規(guī)章制度，運用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，達到安全生產的目標，把安全生產貫徹到企業(yè)管理和每一個環(huán)節(jié)。

3.5 充分發(fā)揮工程監(jiān)理作用，確保工程質量。

（1）國家建設主管部門應該對《建筑法》、《招標投標法》等現有法律中關于工程監(jiān)理的相應條款進行修訂，統(tǒng)一對監(jiān)理的認識。同時，還應對建立一些更加能促進公正、公平競爭的招投標制度，使工程監(jiān)理機構的競爭意識得以提高，促進我國監(jiān)理與國際監(jiān)理的接軌。

（2）工程監(jiān)理機構對建設單位負責的同時，還要對社會負責。在確保工程順利、保證工程質量方面，是一致的。一旦有不一致出現，大多是建設單位存在問題。所以，在工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理要在此過程中獨立行使監(jiān)理的職能，把監(jiān)理的權威性強化起來。

（3）工程監(jiān)理要加強自己的整體素質和水平能力的提高，為工程監(jiān)理人員能夠更好的完成自己的工作，而打下堅實的理論基礎。工程質量監(jiān)督機構監(jiān)督人員還應與工程監(jiān)理監(jiān)理建立相互依靠、相互信任、相互協(xié)作的伙伴關系。凡是由工程監(jiān)理提出的正確的有關工程方面的意見，均應給予全力支持。讓工程監(jiān)理的作用得到充分發(fā)揮。

結束語

建筑工程施工質量管理是一項復雜的、開放的、動態(tài)的系統(tǒng)工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自已的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。以上是對于建筑工程中出現的問題，必須要進行認真分析，在找出原因之后，進行不斷的改進和完善。在實際建筑工程施工中，還需要結合各工程施工的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能按時保質地完成施工任務。

參考資料：

1.中國建筑業(yè)協(xié)會 《工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范》實施指南 中國建筑工業(yè)出版社 2008年出版

2.李云峰 《建筑工程質量與安全管理》 化學工業(yè)出版社 2009年出版 3.鄭真愛.建筑工程項目施工管理創(chuàng)新研究[J].消費導刊，2009 4.黃義明 對建筑工程項目施工管理創(chuàng)新的探討 中國高新技術企業(yè) 2008年 5.徐成建 淺談建筑企業(yè)的施工管理 中國科技論壇 2004年 6.孫彥 淺析如何提高建筑工程質量 廣西質量監(jiān)督導報 2009年