第一篇：護衛大隊工作打算

護衛大隊工作打算

一、人員管理

從點滴做起、嚴格管理，重點抓好作風紀律建設及人員管理（人員管理上去了各項制度才能堅決落實，工作才能干上去，才能有效避免工作失誤）特別是對管理人員的管理（隊員只要管理方法對頭，制度落實到位，抓工作有力度且注意方法，問題不大）重點抓好思想工作，思想是人體行為的總指揮，思想的好壞決定了一個人的品德、素質的高低。對于保衛人員來說：思想好壞；決定了他是品德高尚、盡職盡責、忠誠于企業、干好本職成為一名優秀的保衛人員；還是品德低劣、玩忽職守、個人利益第一、違法亂紀、成為保衛工作的反面典型。所以思想工作是抓好人員管理的重中之重(一)、強化執行力、服從意識，做到令行即止，理順上下級關系。以此為基礎，重點抓好各項制度落實。

（二）加強對中隊長及分隊長的管理工作。

1、做到身先士卒，嚴以律己，做到管理透明化、公開、公平、公正。

2、定期交流工作，查找不足、糾正工作方法。

3、實行責任制；中隊出現問題該講評講評、該處理處理，增加其工作責任心及工作壓力，使其動腦子干好管理工作。

4、每周六對分隊長以上人員依會議形式實行培訓，講評工作中的不足。針對存在的問題，培訓管理人員的管理及處事方法等，來提高管理人員軍政素質。

5、督促中隊長及分隊長多看書、多學習管理方面書籍，充實頭腦、提高管理能力

6、抓好管理人員的定期培訓每月度組織分隊長以上人員進行業務知識、軍事訓練、管理方法培訓。培訓時把思想教育放在第一位（采取講事實、說形式、舉實例、作對比等方法）全面提高管理人員整體素質。

7、要求中隊長與隊員談心每周不少于六人，大隊檢查確認，要求思路清晰，了解隊員思想動態，消除隊員思想波動，積極引導隊員轉變思想，放下包袱，專心工做。

8、對中隊管理人員查崗情況、工作情況進行有效監督檢查，發現不足及時糾正。

9、實行能者上、庸者下。不勝任管理崗位人員該換就換，目的實現一個良性循環的管理機制。

（三）會議制度

1、每兩周召開一次全體人員會議，總結工作、表揚先進、通報違紀人員，講評工作中不足及注意事項，警示隊員加強責任心，干好工作。

2、中隊每周組織一次中隊會議、并按時召開班前、班后會，講評工作中不足，表揚先進激勵后進。

（四）抓好培訓教育工作

1、制定詳細有用的培訓計劃，并規定中隊長要有備課，講究方法靈活性、形式多樣化，重點以教育為主，做好隊員思想工作，讓隊員知道什么該干、什么不該干。讓隊員能辨明是非、對錯。理解管理目的，達到提高隊員責任心，主動開展工作為目的。

2、確定以杜絕監守自盜、收受他人錢物，嚴格車輛檢查，為工作重點。通過平時會議、學習、溝通、引導及中隊長和分隊長起到模范帶頭作用等展開教育。同時用實例對比，給隊員講明利害關系，算經濟賬，用長遠目光去看此類問題，不能因小失大，貪圖小便宜，吃大虧。讓隊員知道干了不該干的事，會有什么嚴重后果。用各級查崗來制造壓力，提高隊員覺悟與法律意識。杜絕此類事件發生。

3、培訓內容：以企業文化、管理制度、責任感、人生觀、價值觀、思想教育為主

4、時間：每周四每中隊各兩小時

5、每周組織軍事訓練，最低不得少于兩次，要求：全員參加、抓好隊列紀律、嚴密組織、嚴格要求。

（五）監督檢查

堅持對中隊管理，崗位執勤工作進行不間斷的監督、檢查。注重檢查效果、方法靈活性、實效性的目的，查找問題、整改問題，減少工作失誤

1、大隊上午下午與內勤分開輪流在剛檢查，下班時間及夜間進行不定

時檢查，（每周沒人各不得少于兩次）

2、規定查崗次數，中隊每班不少于2次，分隊每班不少于3次，并在值班記錄上簽字，大隊進行抽查。

3、各級對查崗情況及時匯報，不得虛報，瞞報，發現后嚴肅處理。

4、對違紀隊員嚴格考核及時講評處理，運用嚴格考核與思想教育相結合方法起到：消除管理矛盾、警示本人、提醒他人、以達到減少違紀的效果。

（六）建立健全激勵機制，調動隊員工作積極性。

1、建立健全激勵機制，培養、樹立抓雙面典型，表揚先進，批評后進，抓兩頭帶中間管理意識；并付出行動，讓隊員知道干好干壞不一樣，干與不干不一樣，提高隊員工作積極性。

2、根據隊員的表現實行加減分制度，并作為半年下崗重要依據。做到天天考評。

3、對違紀人員，絕不姑息遷就。表現突出、成績優秀的隊員進行表揚、表彰。

二、崗位執勤工作

確定重點崗位：南門、家屬院、辦公樓實行重點管理。

家屬院：

1、巡邏人員劃分責任區，責任到人。發現未鎖車輛及時做好監護防止被盜。

2、門口安排責任心強人員，加強進出人員車輛控制。

3、夜間10:00后出建書院車輛必須憑有效證件進行登記

4、分隊長在查完崗情況下，重點摽在家屬院督促工作。

南門：分隊中隊輪流查崗，在查完崗情況下摽在南門，始終保持有管理人員在那監督工作。

辦公樓：辦公樓上班時間重點做好外來人員接待聯系,辦公樓作為要害部位的重中之重，大隊要求各中隊分派專職精干的隊員值班，每天對未鎖的門窗進行清查、登記、匯報，及時進行看護，杜絕安全隱患。長白班時間嚴格控制外來人員，嚴格要求隊員實行電話聯系、留證登記措施，并開具傳達票。阻止閑雜人員、上訪人員的進入。

（一）嚴格車輛檢查控制

加強門口車輛檢查控制力度，特別針對私家車進廠、有水車輛、出廠車輛、送貨和裝貨車輛進行嚴格檢查控制。各管理層對隊員控車的執行力度進行檢查。發現不符嚴肅處理。

（二）嚴格人員檢查控制

1、嚴格出入證管理，以出入證為基礎，嚴格控制外來人員進入，重點抓好隊員執行力。

2、嚴格履行外來人員聯系登記程序，做到電話聯系及時，并認真做好登記，對于上訪人員做到提前預防，及時阻攔，防止發生意外。

（三）嚴格單據收繳。

要求隊員收到單據后認真核對貨物，并仔細檢查單據是否符合規定。管理人員對隊員收繳出門單據進行審查，防止出現問題。

總之，管理上要做到：嚴格律己、嚴格管理。工作中存在的問題不能有絲毫遷就與松懈。生活上要照顧好隊員，解除隊員的后顧之憂，做好工作，讓隊員拋棄思想包袱，開足馬力干好本職。工作中如出現問題，請處領導嚴肅處理。

護衛大隊： 2011年8月17日

第二篇：護衛大隊工作總結

個人總結

2011，天元錳業有限公司護衛大隊在公司行政部直接領導下，在公司分管副總的指導下，緊緊圍繞公司生產經營目標，為公司保架護航，維護治安，取得了較好的成績，護衛大隊認真開展“四標準”活動，認真履行職責，充分發揮了作用，穩定了廠區內部治安秩序，確保2011年公司正常的生產運轉。一年來，我個人協助護衛大隊做了如下幾個方面的工作。

一、從嚴治隊，確保護衛隊健康發展。

根據公司領導，主管領導，分管領導高度重視。主管護衛大隊工作的行政部總經理高學祥同志和行政副總經理劉全財作了重要批示，護衛大隊要從嚴進行紀律整頓和嚴密部署各項工作，并及時召開整頓動員大會，大隊領導深入各中隊指導整頓工作，護衛大隊從4月10日至5月10日進行為期一個月的整頓，組織學習，主要對勞動紀律、以權謀私、形象不整，服務意識差基礎工作不扎實等幾個方面進行了整頓，通過學習，全體隊員對整頓工作有了新的認識，端正態度，統一思想，能認真開展批評與自我批評，自查自糾，對照檢查，勞動紀律有了明顯好轉，服務意識得到提高，法治觀念不斷增強，全年護衛大隊隊員違法犯罪率為零。

二、履行職責，發揮作用，出色完成任務。

公司護衛大隊擔負著全廠內部治安秩序穩定，要害部位重要目標的守衛，重要物資、產品的押運以及處理突發事件，完成公安機關、公司各部門交給的其他工作任務。護衛隊嚴格按規章制度來完成每日的勤務工作，護衛大隊全年共調解矛盾糾紛事件13起；處理工傷、交通事故67起；抓獲拿摸偷盜詐竊案件4起，（生活區2起，廠區外2起）；接待外來人員3800多人次；進出物資41930余車次；突發性事件接出警315余次；道路交通安全指揮疏通出動警力17280余人次；4月24日在我公司抓獲一起外來廢舊物資收購人員非法盜竊我公司廢舊鋼材案件一起，及時為公司挽回經濟損失18.7萬余元。護衛隊員在工作中認真負責，對每輛車、每張出廠證認真核對，并及時記錄，做到無錯票，無漏票，確保廠內物資不流失。各崗位認真履行本崗職責，出色的完成了各項工作任務。

三、發揚奉獻精神，打防結合，維護生產經營成果。

公司內部治安環境復雜，周邊治安環境嚴峻，護衛大隊根據其特點，加大了廠區巡邏和守衛力度，針對易發案部位重點巡邏，認真檢查，經常進行守侯捕捉。由于點多面廣，人力時有不足，特別是三中隊遠離廠區，工作現場多次發生偷盜現象，全體隊員發揚無私奉獻精神，經常加班加點。我個人也是如此，部分隊員多次放棄休息時間預防處理應急突發事件。全年共組織守侯捕捉87次，參加人數達200次，監督廢舊物資出廠45車，在全體隊員的共同努力下，護衛大隊共抓獲犯罪嫌疑人8人，協助破獲各類案件10余起，其中重大案件3起。

四、從嚴管理，完善制度，嚴格考核。

護衛大隊是一支半軍事化隊伍，沒有鐵的紀律，隊伍是不能完成各項任務的。大隊始終把嚴管理、嚴考核，加強勞動紀律作為重要的工作來抓。一年來，先后制定了查崗、保密、監督、違紀懲處、值班記錄、安全等八項規章制度，并根據實際操作修改完善了《大隊考核細則》、《獎勵制度》。實行層層考核、月月考評，對違紀的人和事絕不姑息遷就，并規定隊員違紀，中隊長負有連帶責任，每日由一名大隊領導和一名中隊長對各崗的勞動紀律進行檢查，檢查情況作為每月的考核依據，并將考核情況予以通報，有效的提高了護衛隊員的紀律觀念、勞動紀律有較大程度的加強。

五、重塑形象，執行“四標準”，嚴格著裝規定。

為提高護衛隊整體形象，大隊在著裝規定上開展了卓有成效的工作，嚴格執行“著標準裝、站標準崗、執標準勤、講標準話”。機動督察巡邏隊堅持正規化巡邏，天元、華夏、萬隆.堅持站標準崗，監控各中隊實行講普通話、文明用語的規定；各中隊重點加強為重點車間服務的意識。將著裝規定當作隊伍的大事來抓，嚴格考核，誰違反、誰受罰，從而使護衛大隊形象有了一定的改變，得到了廣大職工領導的好評。

六、建立獎勵機制、開展勞動競賽，提高隊員積極性。

護衛大隊為提高廣大隊員的積極性，制定了《護衛大隊獎勵機制》，從隊員的工作成績，勞動紀律，著裝規定、履行職責等方面進行考核，中隊，大隊對表現突出的隊員進行獎勵，并大力開展爭當“守衛明星”勞動競賽活動中，全年共有13人受到獎勵，并在去年的基礎上提高了獎勵幅度，從而有效的提高了隊員積極性，增強了戰斗力。

七、關心隊員生活，確保隊伍穩定。

護衛大隊工作性質特殊，工作量大，有時還得不到職工理解，再加上執行公司勞動紀律，許多隊員怕得罪人，隊員思想波動大，造成了許多不穩定的因素。針對這些情況，大隊及時做好隊員的思想工作，關心隊員生活，隊員家中有事都要過問，如：隊員鄭虎在回家途中出了交通事故、我代表大隊都及時慰問并組織護衛大隊護衛大隊捐款6880元送到鄭虎手中。將關心隊員生活做到實處，從而確保了隊伍穩定。

總之，在2011年我個人協助護衛大隊的工作取得了一定的成績，在肯定成績的同時，我也清醒的看到還存在一些不足。

一、隊員違紀現象時有發生。

二、隊伍建設方面還有待提高和加強。

三、隊員思想、業務素質、處事能力不強。

四、骨干隊伍管理能力、創新能力、組織能力急需增強。

這些不足是在今后工作中加以解決的問題。只有進一步加強隊伍正規化建設，嚴格管理，努力提高自身素質，不斷創新工作方式，才能完成“保駕護航”的重任

張生彥

天元錳業有限公司護衛大隊 二〇一一年十二月二十七日

第三篇：護衛大隊穩定工作典型發言材料范文

以人為本全力打造專業化護廠保油鐵軍

按照油公司改革的既定方案，護衛大隊完成了專業化隊伍改革，從原來的5個直屬隊擴充至11個基層中隊和3個油區聯合稽查站，實際總人數387人，可用于執行外勤任務的180人，其中，40歲以上的占27%，30至40歲的占66%，30歲以下的占7%，各中隊均為三班倒班，平均每日可外出巡邏的人員僅有60人。護衛大隊作為采油廠的專業化安防隊伍，承擔著各機關、站庫、11個管理區和所有內部大型活動的保衛工作，為河口油區形成了一道人工屏障。面對“低油價、寒冬期”的嚴峻形勢，怎樣使這樣一支具有特殊維穩職能且剛剛完成整合的新隊伍快速成熟起來，我們從以下三個方面，全力宣貫石化企業使命和核心價值觀理念，力保隊伍的平穩過度和可持續發展，打造出了一支具有河口采油廠特色的護衛隊伍。

一、培思維意識之“魂”，筑就思想政治教育之堤 鑄隊伍建設之“魂”，狠抓

改革對于我們護衛大隊來說是“重打鑼鼓另開張”，6支油區中隊的回歸，面臨著整體剝離一線單位的實境，不但觸碰到了職工的切身利益，工作內容也從原來單一轄區駐守，變為同時為多個管理區提供綜合性服務，帶來的是人員、車 輛、設備、工資、獎金等一系列工作的變化，這期間最重要的是職工思想認識上的轉換，尋求隊伍建設的切入點、著力點。

為將改革工作穩步推進，我們堅持思想破冰與深入基層相結合，中心組在反復學習領會上級講話精神和認真研究改革文件的同時，六個月內三次基層大走訪，了解了職工所想，看到了職工所難。在走訪調研的基礎上，我們堅持護衛運行機制與實際工作相結合，建章立制，先后下發了《護衛工作暫行規定》《應急處突臨時辦法》《勤務運行上報制度》《護衛大隊“三基”工作實施方案》《油區綜治護衛工作運行辦法》等一些列規章制度，建立了“信息共享高效、指揮調度高效、責任落實高效”三個高效運行機制，進一步明確管理區的六大防范責任和護衛隊伍的六大保障職能，讓職工有章可循，有規可依，順利融入，積極作為。

二、成專業鐵軍之“形”，練就軍政業務素質之精。護衛隊伍編制擴大，職工思潮涌動，面對改革，甚至部分職工出現了下崗的擔憂，“對專業化隊伍”的內涵還存在一些模糊認識。為此，我們堅持軍事化管理常態化，以《三大條令》為標尺，借鑒軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗，以軍人的嚴明紀律培養護衛隊員的自覺行為，以軍人的嚴整風紀培養護衛隊員的文明習慣，以軍人的堅強意志培養護衛隊員的堅毅品格，以軍人的團結精神培養護衛隊員的團 隊意識，以軍人的報國之心培養護衛隊員的工作責任感。在具體工作中，一抓“百日養成計劃”。結合《干部量化考核》和《員工價值積分管理》制定“五個一”工作養成。即組織一次交接班會、排查一次安全隱患、點評一次當日值班、安排一次重點工作、組織一次油區治安分析，該計劃被納入采油廠經典案例。

二抓內務和車輛管理。好的內務職工才能有個好的工作環境，好的車況才能保證每次巡護的效率和打擊犯罪準確性，大隊從規范著裝、內務環境衛生和車輛設備管理入手，定員、定片、定責一目了然，實現了“下班與上班一個樣，人在與不在一個樣”的工作目標，良好的運行效果引來了河濱公安分局、井下作業大隊等兄弟單位的參觀交流，在實現基層隊伍整體進步的同時，讓職工感受到集體榮譽感的存在。

三抓技能訓練。今年，保安員工種第一次納入采油廠技能大賽，我們從職工切身利益出發，以競賽考試科目為內容，先后組織五期近200人的半封閉式技能強化訓練班，培訓率達95%，對于一支新隊伍來說，這不但增進了職工間的感情提升了職工的單兵素質，更為隊伍的蓬勃發展奠定了基礎。在今年的油田消防技能大賽中，我消防一中隊向波同志取得了金獎，實現了我廠十九屆局級技能大賽消防工種金獎零突破，向波自身也實現了從企業員工到正式工的華麗轉身。賽 后，大隊從物質上和精神上鼓勵為單位爭光為自己爭氣的先進典型，營造了比學趕幫超的良好氛圍，讓職工明白，無論是油價跳水，還是改革破冰，只要付出就會有回報，只有愛崗敬業才能提高自身的生活質量，也只有堅守才能看到明天的精彩?，F在我們大隊的職工都可以驕傲的拍著胸脯說，我是護衛大隊的一個兵！

三、聚以人為本之“心”，成就眾人拾柴之力。護衛工作的特殊性，在于我們要面對的是尋隙滋事的痞霸，是盜搶國有資產的不法分子，是配合公安抓捕窮兇極惡的歹徒，在執行日常勤務和應急處突任務中，任何一名隊員的膽怯和退縮，都可能導致整個行動的失敗。為了提高隊伍的凝聚力，做好拴心留人工作，我們從“在崗如家”的人性化管理出發，把提高職工思想覺悟和解決實際問題相結合，并取得了顯著成效。

一是堅持以人為本，及時了解職工思想動態。我們始終抱著如履薄冰的心態，將一人一事等思想政治工作做到細致入微，因為問題發現的越早就越容易解決，只有牢牢把握主動權，讓職工知道，組織看到了他們的努力，認可了他們的成績，才能用客觀、科學的態度面對改革，才會用黨性和紀律約束自己的言行，才能讓歸屬感由心而生，讓正確的價值觀在護衛一體化改革中占據主流。

二是盡心盡力解決干部職工衣食冷暖等實際困難，積極 處理歷史遺留問題。具體工作中，我們為油區一中隊實施電路改造，為油區三中隊修建浴室、塑膠球場，更換宿舍生活用品，為消防三中隊下水道更換管網、改造采暖工程和電路，改變了過去手燈照明的現狀，機關門衛防雨、車棚改造、燈光球場等，小到一個熱水壺，大到辦公樓和宿舍的翻修，這些溫暖都實實在在的落到了基層職工身上，讓組織的關懷看得見摸得著。

今年面對企業員工用工形式轉變，大隊246名非正式工，僅有7人符合轉正條件。為了使工作順利推進，快中求穩，大隊黨委命令所有基層正職干部連夜召開緊急會議，仔細傳達上級要求。會后，我打電話給每一名基層正職干部，逐一詢問工作推進情況和了解職工思想狀態，班子成員根據分工，連續三天走訪分管基層中隊。最終，大隊不但無一人上訪，還收到了許多基層單位干部和職工發來的信息，紛紛表示：“軍令如山，我們堅決服從組織安排”。

自由公司改革以來，護衛人砥礪前行，在穩定中求發展，在發展中求作為，在作為中求創新，絲毫不敢懈怠，也正是有了以上多項舉措，才圓滿完成了上級交辦的各項任務，實現了“一家人，一盤棋，一條心，一個事”的統一格局和良好氛圍。油區是沒有圍墻的工廠，只要亮起護衛的探照燈，我們的油區將一片光明！

第四篇：公司護衛大隊事跡材料

護衛大隊2006年主要事跡

一、完善制度，加強教育，不斷提高隊伍素質

自2003年9月成立護衛大隊以來，為了加強管理，提高隊伍素質，先后制定了11項管理制度，使各項制度不斷得到完善，使隊伍的管理逐漸走上規范化、制度化。在教育方面，堅持每周一次的政治學習教育，以十六大精神武裝隊員的頭腦，以《單位內部治安管理條例》指導保衛工作，以《山東省護衛大隊暫行條例》統領行為，并在每年的春季、秋季集中進行培訓，今年又進行了2次培訓，受訓人數200余人次，隊員的思想和素質較前有了很大程度的提高，隊員中涌現出許多先進事跡和先進人物，如前門中隊丁班成為公司的“品牌班組”，前門隊員Ｘ成為公司的“品牌崗位”，成為全體隊員效仿的楷模，在護衛大隊中出現了“比學趕幫”的熱潮，好人好事層出不窮，嚴格執勤蔚然成風，在前門豎起了一道杜絕物資流失的銅墻鐵壁。

二、加強安全防范，創造穩定秩序：

一是加強企業防火，杜絕火災發生：消防中隊擔負著公司防火重任，以《消防法》為指針，積極貫徹公安部73號令，在安全動火、禁煙查處、隱患整改、消防教育上加大力度，保證了企業的安全。年內辦理動火證8000余張，杜絕了違章動火，消除了火險隱患；在公司的禁煙查處中嚴格檢查，不徇私情，年內至今已在禁煙處罰中罰金70000余元，使禁煙在安全防火中起到了舉足輕重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，積極組織和開展各項群眾性的活動，如板報比賽、征文比賽、消防演練、安全答卷等，增強和提高了公司員工的防火意識，使防火工作變為職工的自覺行動，形成了全員參與的局面，為防火安全打下堅實的群眾基礎。

二是加強法制教育，提高職工素質：年內，對公司職工進行法制教育63場次，累計人數達5000余人次，提高了職工的法律意識。對務工人員進行法制、安全教育11場次，教育人數達800余人次，使務工人員做到了文明施工，依法務工，為創造穩定的內部秩序打下基礎。

三是做好糾紛調處，消除安全隱患：深入基層，及時發現、及時調處職工中發生的矛盾和糾紛，做到不留尾巴不留隱患，年內至今調處糾紛6起，調處率100％，成功率100％，未發生因調處不當而致“民轉刑”案件和糾紛升級事件。此外，積極配合公司黨委處置上訪9起，很好的發揮了保衛部門第一道防線的作用。

三、打擊違法犯罪，杜絕物資流失：

為保證公司秩序穩定，在做好安全防范的同時，護衛隊加大巡回檢查力度，加大打擊力度，積極查處違法案件和杜絕物資流失的發生，年內，共查處違法案件4起，抓

獲外來盜竊輪胎1起，抓獲民工撬盜更衣櫥1起，抓獲一般性盜竊2起。

如2004年4月5日零時許，護衛隊員依例在公司內巡邏，突然發現有倆人在成品垛里向外滾輪胎，遂上前盤問，倆人扔下輪胎向東逃竄。經過調兵遣將，圍追堵截，終將倆人抓獲。經初步審查，黃某，男，32歲，周某某，男，31歲，均系三輪303車間工人，當晚，相互勾結來廠盜竊，共盜竊1000－20－16輪胎8套，已有6套被運至墻外，價值7600余元，此案已移至公安機關。

再如，2004年7月份以來，公司連續發生更衣櫥被盜案件，嚴重影響了職工的情緒和公司秩序，護衛隊員經過連續守候，終于在9月5日將又一次進行盜竊的102車間胡某抓獲，保衛處對其進行了訊問，據查，胡凱自2004年7月－9月間，共4次盜竊他人更衣櫥，累計竊得人民幣74.4元，胡被辭退。

在物資出門檢查中，將落腳點放在制度的執行上，加大對物資的出入檢查，年內，外來人員登記11900余人，外來車輛登記11800余輛，查獲了30余起物資賬物不符案件，避免經濟損失100余萬元，名副其實的充當了企業的“守護神”。

（1）2月17日，查獲青島天外天運輸公司外運p215/75R15輪胎150套無出門證，價值34500元。

（2）5月18日，查獲日照平安公司多拉1000－20－16輪胎30余套，價值28440元。

（3）3月16日，查獲70萬套籌建辦運送塑料布過程中，夾帶清模機1臺，未辦任何手續，價值80余萬元。

（4）7月30日，查獲徐州喜運來公司提輪胎，因未減提貨數量，造成公司欠胎110套，價值23萬元。

第五篇：公司護衛大隊事跡材料

公司護衛大隊事跡材料

護衛大隊XX年主要事跡

一、完善制度，加強教育，不斷提高隊伍素質

自XX年9月成立護衛大隊以來，為了加強管理，提高隊伍素質，先后制定了11項管理制度，使各項制度不斷得到完善，使隊伍的管理逐漸走上規范化、制度化。在教育方面，堅持每周一次的政治學習教育，以十六大精神武裝隊員的頭腦，以《單位內部治安管理條例》指導保衛工作，以《山東省護衛大隊暫行條例》統領行為，并在每年的春季、秋季集中進行培訓，今年又進行了2次培訓，受訓人數200余人次，隊員的思想和素質較前有了很大程度的提高，隊員中涌現出許多先進事跡和先進人物，如前門中隊丁班成為公司的“品牌班組”，前門隊員Ｘ成為公司的“品牌崗位”，成為全體隊員效仿的楷模，在護衛大隊中出現了“比學趕幫”的熱潮，好人好事層出不窮，嚴格執勤蔚然成風，在前門豎起了一道杜絕物資流失的銅墻鐵壁。

二、加強安全防范，創造穩定秩序：

一是加強企業防火，杜絕火災發生：消防中隊擔負著公司防火重任，以《消防法》為指針，積極貫徹公安部73號令，在安全動火、禁煙查處、隱患整改、消防教育上加大力度，保證了企業的安全。年內辦理動火證8000余張，杜絕了違章動火，消除了火險隱患；在公司的禁煙查處中嚴格檢查，不徇私情，年內至今已在禁煙處罰中罰金70000余元，使禁煙在安全防火中起到了舉足輕重的作用。在11月份公司“消防安全月”中，積極組織和開展各項群眾性的活動，如板報比賽、征文比賽、消防演練、安全答卷等，增強和提高了公司員工的防火意識，使防火工作變為職工的自覺行動，形成了全員參與的局面，為防火安全打下堅實的群眾基礎。

二是加強法制教育，提高職工素質：年內，對公司職工進行法制教育63場次，累計人數達000余人次，提高了職工的法律意識。對務工人員進行法制、安全教育11場次，教育人數達800余人次，使務工人員做到了文明施工，依法務工，為創造穩定的內部秩序打下基礎。

三是做好糾紛調處，消除安全隱患：深入基層，及時發現、及時調處職工中發生的矛盾和糾紛，做到不留尾巴不留隱患，年內至今調處糾紛6起，調處率100％，成功率100％，未發生因調處不當而致“民轉刑”案和糾紛升級事。此外，積極配合公司黨委處置上訪9起，很好的發揮了保衛部門第一道防線的作用。

三、打擊違法犯罪，杜絕物資流失：

為保證公司秩序穩定，在做好安全防范的同時，護衛隊加大巡回檢查力度，加大打擊力度，積極查處違法案和杜絕物資流失的發生，年內，共查處違法案4起，抓

獲外來盜竊輪胎1起，抓獲民工撬盜更衣櫥1起，抓獲一般性盜竊2起。

如XX年4月日零時許，護衛隊員依例在公司內巡邏，突然發現有倆人在成品垛里向外滾輪胎，遂上前盤問，倆人扔下輪胎向東逃竄。經過調兵遣將，圍追堵截，終將倆人抓獲。經初步審查，黃某，男，32歲，周某某，男，31歲，均系三輪303車間工人，當晚，相互勾結來廠盜竊，共盜竊1000－20－16輪胎8套，已有6套被運至墻外，價值7600余元，此案已移至公安機關。

再如，XX年7月份以來，公司連續發生更衣櫥被盜案，嚴重影響了職工的情緒和公司秩序，護衛隊員經過連續守候，終于在9月日將又一次進行盜竊的102車間胡某抓獲，保衛處對其進行了訊問，據查，胡凱自XX年7月－9月間，共4次盜竊他人更衣櫥，累計竊得人民幣744元，胡被辭退。

在物資出門檢查中，將落腳點放在制度的執行上，加大對物資的出入檢查，年內，外來人員登記11900余人，外來車輛登記11800余輛，查獲了30余起物資賬物不符案，避免經濟損失100余萬元，名副其實的充當了企業的“守護神”。

（1）2月17日，查獲青島天外天運輸公司外運P21/7R1輪胎10套無出門證，價值3400元。

（2）月18日，查獲日照平安公司多拉1000－20－16輪胎30余套，價值28440元。

（3）3月16日，查獲70萬套籌建辦運送塑料布過程中，夾帶清模機1臺，未辦任何手續，價值80余萬元。

（4）7月30日，查獲徐州喜運來公司提輪胎，因未減提貨數量，造成公司欠胎110套，價值23萬元。