第一篇：事故學習會議紀要 9.17

安東石油技術（集團）有限公司

采油生產作業事業部會議紀要

會議名稱：學習長慶油田安平179井鉆井井場油氣火災事故調查報告 會議時間：2014年9月17日 會議地點：輪南基地會議室

參會人員：臺利忠、剡彥宏、張書良、薛發剛、徐久明、藺述彬、馮福川、魏巍、任龍、歐鐵龍、龐鵬昊、韓梟、楊頡、勞帥帥、吳慮

主 持 人：臺利忠 會議主要內容：

為了強化各部門安全生產意識，保持警鐘長鳴，QHSE總監臺利忠組織機關各部門人員學習并研討長慶油田安平179井的火災事故。在文件學習之前，臺總監簡要地對該事件做了介紹，并對參會人員作出重要提示：長慶安平179井的火災事故是一起嚴重的責任事故，該事件背后反映出來的深層次問題是普遍存在的，跟我們工作中出現的問題有類似之處；其經驗和教訓是深刻的，值得我們去思考和學習；希望大家能從該事件中獲得啟發，從而對自身工作進行完善，確保生產生活能夠安全和有序進行。之后，臺總監組織大家進行了文件學習，由技術部宣讀文件。會議共分為三部分：

一、學習中石油集團公司關于印發《事故調查報告》的通知文件

該通知要求對照事故原因分析和對有關責任人處理意見，查找在招投標、資質審查、隊伍建設等深層次管理方面存在的問題，落實風 安東石油技術（集團）有限公司

險管控、安全培訓和應急管理等各項措施。學習完通知后，臺總監指出：在后面的學習過程中，大家要帶著文件中提到的問題，尤其是資質和隊伍建設管理方面的問題，去認真分析和汲取事故教訓。接著，參會人學習下一項文件。文件詳情見附件。

二、學習《長慶油田安平179井鉆井井場油氣火災事故調查報告》

調查報告共分為5個部分。第一部分為相關單位和安平179井的基本情況，在這一部分，臺總監要求大家留意這些單位的基本信息和他們之間的關系，便于理解后面對事故責任人的處理，同時也可以學習一下他們的管理結構，對我們有一定幫助。自此，兩項文件學習結束。文件詳情見附件。

學習完文件之后，參會人員就火災原因進行深入研討和交流。

三、參會人員研討安平179井火災事故

物資裝備部剡彥宏經理首先發言：我認為這個事情的主要原因在管理方面，一個是井隊人員管理，沒有正規地對人員培訓，而且井隊領導責任心和能力都不強，不按章程操作，出事后也沒有應急措施，直接跑掉，救援人員都聯系不上；再就是監督機制失效，鉆井監督不管事，沒有履行甲方監督職責。

然后QHSE部門主管張書良從井控安全的角度進行了分析：井控監督管理部門的瀆職也是這次事故的重要原因，采油廠監管不力，管理人員沒有現場工作經驗，沒能力對井控安全進行有效監管，而且又沒有對鉆井隊的資質和人員進行嚴格審查，這本身就是違反井控制度的，表明他們井控意識非常薄弱；讓這樣一支施工技術能力不合格、資質 2 安東石油技術（集團）有限公司

造假的隊伍鉆了空子，說明他們的管理系統有很大漏洞。

接著8501隊長薛發剛從人員資質方面發表了看法：這起事故直接原因就是循環不夠，對此技術員要負責任；該隊整體的人員資質不達標，技術能力匱乏，大多數人缺乏經驗，甚至是無證上崗，這是嚴重違反井控制度的。

8502隊長徐久明則從施工方面分析，認為：該隊不按施工設計施工也是原因之一，而且井場加重材料準備不充分，錯過了壓井的最佳時間，就是因為這樣的偷工減料、不按設計施工和違反井控細則，甚至還把溢流當成氣侵錯誤處理，使得井下復雜情況加重，最終導致嚴重后果。

最后，臺總監對此次學習進行總結：這個火災事故原因很多，首先是應急處置能力不足，無有效的火災應急預案，現在我們也要反省一下，如果我們遇到火災該如何處置，能否按照應急預案成功滅火；然后是人員資質的問題，這個隊的好多人沒有井控證，素質低，火災發生后都跑了，沒有組織人員壓井，用人也是靠關系，管理混亂，那么這種情況在我們的隊伍有沒有呢？所以對員工的能力評價非常重要，對能力不達標的要進行處理；今后要加強人員培訓管理，杜絕培訓形式化，對關鍵崗位、監督人員進行考核，并且要把考核結果反映在工作匯報中；最后提幾點要求，一是各部門要加強井控安全的培訓，二是要對井控和技術方面欠缺的人員要進行整頓，確保安全工作無死角。

主題詞：會議紀要 安東石油技術（集團）有限公司

報送：許總 發送：各部門經理

采油生產事業部 2014年9月17日印發

第二篇：11.11事故學習會議紀要

會議紀要：

一、公司副總經理XXX通報事故經過并分析事故發生的原因。

2011年11月12日，公司副總經理XXX組織安全監察部召開了昆明供電局“11.11”外包工程人身觸電死亡事故案例學習分析會。會上，副總經理分析事故發生的原因。主要有以下幾點：

(1)工作人員安全意識淡薄、思想麻痹大意。

(2)現場無人監護。

(3)工作人員違反《云南電網公司配電網電氣安全工作規程實施細則》中的14.2.1.5嚴禁使用皮尺，普通繩索、線尺等非絕緣工具進行測量工作。

(4)對有交叉跨越、和鄰近帶電線路的相應記錄不到位。

(5)沒有制定合理有效的安全防范措施。

(6)施工三措流于形式，沒有落到實處。

(7)有關部門對施工人員培訓不到位。

(8)有關部門對工作負責人的資質審查不到位。

(9)安全技術交底沒有落實到位。

二、公司副總經理XXX組織安全監察部人員進行討論。

討論圍繞著三個農網項目和祿豐三大項目工程及五項配網工程展開。要加強對各施工班組監督檢查中發現的重大問題和隱患及時提出整改要求，限期解決，必要時給予相應的經濟處罰。

做到及時發現現場工作與管理中存在的隱患和漏洞，糾正違

章和完善安全措施，同時，安監部門絕不能僅停留在現場安全管理層面上，安監部門要在大量的、深入的現場管理的實踐中，不斷發現和研究管理中存在的問題。安監人員一定要培養和提高對事物的綜合分析能力，要有透過現象看本質的能力，善于找出安全管理中有規律性的東西，上升到理性的認識，形成規章制度，用不斷完善的安全生產規章制度指導工作，使安全管理更加規范化、制度化。

三、公司副總經理XXX對安全監察部下一步的工作提出要求：

(1)要嚴厲督促各施工班組更換帶有金屬絲線的吊繩。

(2)要求各施工班組不得使用，金屬、和帶有金屬絲線的測量工具。

(3)對鄰近帶電線路作業時必須設專人監護。

(4)對有交叉跨越、和鄰近帶電線路應做好相應的記錄，并制定合理有效的安全防范措施。

(5)施工班組請用民工工作前應進行現場安全教育培訓，經考試或考問合格，雙方在培訓記錄上簽字后，方能開始工作。

(6)現場施工負責人向進入本施工范圍的所有工作人員明確交待本次施工設備狀態、作業內容、作業范圍、進度要求、特殊項目施工要求、作業標準、安全注意事項、危險點及控制措施、危險環境的相應預防控制措施、人員分工，并簽署安全技術交底表單。

(7)工作負責人負責辦理相關的工作許可手續，開工前做好現場施工防護圍蔽警示措施，夜間施工的，須有足夠的照明。

(8)現場施工負責人組織檢查確認進入本施工范圍的所有工作人員正確使用合格的勞保用品和著裝，并帶領施工作業人員進入作業現場。

(9)對現場施工人員做到統一安全培訓，經考試合格后方可參加工作，對每個施工現場的安全員做好交接，以保證每一個零時用工都能受到施工安全教育。

(10)對施工現場的安全檢查，做到及時發現及時糾正。

(11)對施工方案中存在的安全隱患，應該做到及時發現及時改進，并作出相應的安全施工方案。

(12)要求安全監察部要加大對三個農網項目和祿豐三大項目工程及五項配網工程，施工班組的安全培訓及安全工器具的檢查工作。

(13)各項目部要做好對試點項目工程的安全檢查及督導。

(14)結合安全大檢查查找自身不足，對不足的地方進行整改完善。

四、為防止事故的發生，吸取事故教訓，安全監察部明確了下一步的工作打算。

(1)認真勘查現場并對應勘查記錄制定相應的安全防范措施。

(2)要從施工組織和管理制度上，做到及時發現、及時改進，確保檢修施工方案正確完備。

(3)對現場檢修、施工作業，要求制定完善可行的檢修施工方案和作業指導書，明確安全、組織、技術措施。要嚴格檢查施工方案的審批，對于復雜施工作業方案，要審核把關，確保施工作業方案的正確性、安全性及合理性。

(4)對現場施工人員做到統一安全培訓，經考試合格后方可參加工作，對每個施工現場的安全員做好交接，以保證每一個零時用工都能受到施工安全教育。

(5)現場施工負責人組織檢查確認進入本施工范圍的所有工作人員正確使用合格的勞保用品和著裝，并帶領施工作業人員進入作業現場。

(6)各項目部及時認真開展對各施工班組的安全教育培訓及安全事故案例的學習。

(7)對有交叉跨越、和鄰近帶電線路應做好相應的記錄，并制定合理有效的安全防范措施。

(8)定期和不定期總結分析安全生產中的薄弱環節和帶傾向性問題，提出改進意見。

(9)要做到“安全第一，預防為主”，提高施工人員的安全意識、規范不安全行為、杜絕各種習慣性違章，消除不安全隱患，努力做好安全生產工作，從而吸取他人的事故教訓，從安全管理上要做扎實的工作，堵塞工作中的漏洞

第三篇：事故案例座談會會議紀要

事故案例座談分析會

會議紀要

時間：11月21日

地點：通防部一樓會議室 主持人：張煥杰

參會人員：部門班長以上管理技術人員及職工代表 會議內容：

11月21日下午，通防事業部在部門一樓會議室組織召開觀看事故案例座談分析會。會議由書記張煥杰主持，部門班長以上除跟值班人員以外，全體管理技術人員及部分職工代表參加會議。會上，全體參會人員根據礦《關于開展安全警示學習教育活動的通知》要求，學習公司制作的《安全事故警示教育片》，結合部門“一通三防”工作中出現的問題，進行討論，吸取經驗教訓。會議最后，參會人員就如何做好我礦通防專業安全生產工作提出了自己的意見和建議。現紀要如下：

一、觀看事故警示教育片

觀看祁東煤礦“11.27”機電事故警示教育片

二、吸取祁東煤礦“11.27”機電事故案例教訓

1、現場電工違章采用綜掘機的轉載機開關對鉆機供電，造成鉆機作業時綜掘機截割部處于通電狀態，打鉆時因現場人員誤操作啟動綜掘機截割頭，旋轉的截割頭將人員割傷致死。

2、安全技術措施落實不到位。區隊在作業期間未按照措施要求為鉆機配備專用開關、按鈕，直接采用綜掘機的轉載機開關對鉆機供

電，打鉆作業時綜掘機電源不能做到閉鎖。

3、現場管理不到位。對于區隊的違章搭火，礦電管部門、安監部門在日常檢查中沒有及時發現。同時施工單位安全意識淡薄，現場安排不了解綜掘機性能和操作按鈕布置的作業人員違章操作。

4、職工安全教育培訓工作存在差距。

三、提出防范措施

1、認真學習案例經驗教訓，結合部門工作實際，積極進行反思，查找自身存在的安全隱患及不足，制定并落實強化安全生產工作方案和措施，認真全面排查治理隱患，有效防范生產安全事故。

2、堅決杜絕違章指揮、違章作業。嚴格按照技術措施進行作業。加強井下電氣管理，監控工區監測工對分站等電氣設備進行檢修維護時，要嚴格按照安全措施規定，執行停電、驗電、放電、封線、掛牌監護制度。

3、部門加強安全技術措施的審批、貫徹工作。管理人員加強現場安全隱患排查，對不安全因素及時整改，對不規范的操作及時予以制止和糾正。

4、通風工區結合這起事故案例教訓，從自身工作中進行思考，尤其是局部通風工，經常需要登高或站在皮帶機上作業，這就要求員工在工作時明確現場安全責任人，做好登高保護，并與皮帶機司機溝通好，確保安全。

5、當現場存在交叉作業時，一定要做好安全隱患排查工作，杜絕違章指揮和違章操作，現場瓦檢員要切實履行好自己的崗位職責，發現問題一定要及時匯報，堅決防止弄虛作假，加強瓦斯管理，并加強巡查路線上的風筒管理。

6、加強員工培訓工作力度。提高員工個人自保互保意識，幫助其樹立安全生產意識，加強崗位技能培訓，提升個人素質，加強班前會排查，消除人的不安全因素。

通防事業部

二〇一四年十一月二十五日

第四篇：關于學習天津8.12特大爆炸事故調查報告學習會議紀要

關于學習8.12天津爆炸事故調查報告會議紀要

時間:2016年2月25日 地點：項目部會議室 主持人：石雙喜

參會人員：詳見會議簽到表

會議內容如下：2015年8月12日23:30左右，位于天津濱海新區塘沽開發區的天津東疆保稅港區瑞海國際物流有限公司所屬危險品倉庫發生爆炸。此次爆炸事故造成165人遇難，直接經濟、間接經濟損失超1000億，從國家主管部門到地方政府以及事故發生單位共處理了171人，可見這次事故波及范圍之廣，處理人數之多實屬罕見。作為施工單位，我們也要清楚的認識當前項目部存在哪些安全隱患需要及時排除的，怎樣才能確保安全生產，應該值得我們深思。

事故發生后，公司要求各項目部深刻汲取此次事故教訓，立即開展安全大檢查，進行自查自糾，全面加強施工現場安全監管工作，切實把各項安全生產措施落到實處。公司領導對此次事件高度重視和關注，第一時間召開了企業內部安全專項會議，要求全體工作人員以“天津爆炸事故”為警示，結合公司實際情況，明確各自分工和職責，進行自查自糾。務必消除一切安全隱患，杜絕一切安全事故的發生。通過對項目部施工現場安全隱患的大排查自查自糾活動,現場安全隱患的得到了有效控制和整改，消除了重大安全隱患苗頭，杜絕了安全、質量事故的發生。總之，項目部通過學習8.12天津爆炸事故調查報告，項目部如何安全生產得到了反思、大檢查自查自糾活動如何開展也得到了反思，這樣有力地促進了項目部安全生產監管有效開展，現場生產安全生產責任主體更加明確、社會責任感進一步增強，員工的安全意識得到了明顯提升，在全項目部范圍內形成了濃厚的人人講安全的良好氛圍。

云南工程建設總承包公司

貴陽市第一人民醫院一分院

項目施工一標段

2016年2月25日

第五篇：2.22事故反思會會議紀要

1.26事故反思會會議紀要

公司于2014年2月22日上午在生產部會議室召開“機械隊1.26日人身苗子”的事故反思會，各相關部門及基層單位人員出席會議。會議由公司副總經理劉健主持。現將會議紀要如下：

一、事故先由各基層隊所針對此次事故的反思情況進行匯報。

1、機械隊提出：

1）1.26事故影響惡劣，安全管理存在漏洞。

2）修理任務繁多，采取相應的激勵措施，進一步提高修理人員安全意識和技能水平。

3）目前隊里維修工作加強了安全確認，對維修工藝進行了梳理后期每月組織一次安全交流與培訓。

4）分層次、分等級對隊里的不同人員細化管理職責。5）后續開展5S活動促進維修安全。6）事故原因還要進一步調查。

2、供電所提出: 1）工作前1-3分鐘安全確認很重要。2）流程標準需要重新進行梳理。

3）現場人員隔離保護要到位，采取逆向思維方式，對慣性思維及工作方法提出質疑。

4）師帶徒要有安全責任。

5）現場人員安全互相有影響進行2次驗電。

3、門機隊提出：

1）門機隊維修工作復雜，危險性大，人員的安全意識需要提高。2）修理的工藝標準需要全員參與進行討論，進一步完善，不安全因素要進一步梳理。

3）維修人員監護到位，責任要落實。4）班組派工時要根據人員情況來安排。5）通過班組內部評價、隱患激勵來促進安全。6）培訓要有針對性要有實際效果。

4、汽運隊提出：

1）事故要堅持四不放過原則，1.26事故需要進一步查明原因。2）對安全危險源要識別全面。3）安全防范措施要到位。4）維修安全的監督檢查要到位。5）特殊地段時段維修作業要有取舍。

6）外委修理人員流動性大，人員保險是安全隱患。

5、裝卸隊提出： 1）人的工作狀態要保證。2）安全防護措施要到位。3）人機環境要做好確認。

4）新工人安全風險較大要加強控制。

5）維修工人工資較低容易帶來隱患要加強控制。

5、庫場隊提出： 1）工作前要做好確認。2）工作中加強監督。3）工作后要經常反思。

4）培訓要加強安全理念的認識，重點環節，要加強控制。

二、技術部和安質部針對此次事故情況進行分析和反思

1、技術部指出：

1）確保人員的工作狀態。

2）外委維修安全控制，工前會要開，過程由工程師監督。3）加強主管工程師的職責，大修理做好跟蹤。

4）目前維修工藝的編制操作人員參與不高，關鍵要貫徹到位。5）舉一反三，培訓方式要有效果，要有激勵。

6）工作要有人確認，加強人員責任，做好人員互相監護。7）工屬具的使用要規范。

3、安質部提出：

1）東泰1.14事故、機械隊1.26事故屬于重復性事故值得深刻反思，原因要查清楚。

2）要確保維修安全就必須做到，修理人員狀態良好，危險源辨識清楚，自我保護齊全，防范措施到位。

3）維大修要有方案，對于不具備技能的人員，技術人員要做好指導，防止發生事故。

4）修理人員要提高技能，公司目前不少職工不一定具備專業的知識需要加強培訓。

5）修理工藝要進一步完善。

三、劉總對此次事故進行了總結發言，提出指導性的意見。

1、必須清醒認識1.26事故的重大影響。

1）事故發生在公司勢頭向上的時間，破壞了公司良好開局和總體形象。2）事故造成了公司內部氛圍的高度緊張，打亂了正常的工作秩序，員工心理壓力巨大。

3）對個人、家庭、直至青年人群體都是一次巨大的傷害。

2、事故要堅持四不放過原則，部門隊所要做好自我批評，針對事故找出存在的不足之處。

1.26事故的關鍵要素分析：出事人員是青年工人；出事單位工作十分繁忙；出事地點空間狹窄，工屬具缺乏；出事時間人員毫無安全意識；出事環節是油缸被拆卸內部壓力發生變化；發生日期是東泰發生事故后10來天，這些都能說明一些問題：

1）安全管控重點是年輕工人，因為新工人對環境不熟對風險認識不足，在工作中無話語權被動接受一些錯誤的習慣。

2）不同單位防控重點要有側重。如機械隊要以穩為主，處理好作業與維修的關系；門機隊要防止高空墜落；供電所加強驗電制度，裝卸隊要確保人員心態等。

3）維修工藝要形成標準，標準要經過驗證，每個環節要有人確認。

4）修理人員專業知識的缺失，不具備專業的安全知識。5）管理人員工作效率和主動性不強。（1）人員安全意識薄弱的情況十分普遍。

（2）裝卸單位的性質使得對維修安全的關注和重視程度不夠。（3）其他公司發生的事情根本無人重視。

（4）維修隊伍未得到應有的重視，工人狀態不高，沒有對工人給予足夠的關心和溝通。職能部門要系統性的考慮機械隊的培訓、設備設施、安全隱患、人員結構情況。（5）自身的管理素質不高，屬于無制度，無工藝、無定期總結，全憑修理人員經驗，無人關注修理工訴求。

（6）未養成良好工作習慣，不能積極對待。工作不思考，沒安排，不反饋，失去時效，失去先機。職能部門要把管理重點放在基層。

3、針對目前存在的不足之處制定以下措施。

1）要提高維修人員的安全意識。要認識到維修的復雜性，需要有知識、有身體、有工具是一只高素質的隊伍。修理是人與機的直接對話，每個行為都要確認，一旦出事非死即傷，后果嚴重。要有好的監督和激勵機制，加強人員的培訓。要意識到維修和生產的矛盾，在安全面前要有評價和取舍。

2）加強職能管理。

（1）技術部要完善維修工藝標準的編制，關鍵時間、地點、人物的確認、開工前確認，人機界面、人員站位、設備自由度、工屬具等都要確認。

（2）對重點修理單位職能部門要深入研究。要確保工人有更好的工屬具、勞保護品，減少人機交叉。

（3）強化檢查和評價機制。主要強化檢查的執行力，加強信息溝通，借助職能部門的力量，明確安全員的范圍名單，盡可能監督和操作分開，建立維修安全例會制度。

3）抓住人的因素不放松。教育培訓要有針對性，對維修工藝，案例分析，技能知識的培訓關鍵在于貫徹到位。

4、要完成各項措施關鍵在于兩點 1）工作要長期堅持，建立長效機制。

系統化的進行管理，將修理安全納入到部門隊所日常管理中去，開好專項例會，工前工后會，工前通氣會。維修安全會議2個月后再開，需要各部門對后面的維修安全工作進行匯報。

2）切實改進工作作風

（1）安全管理零容忍，要抓好細節提升工作，不能放松安全要求。

（2）管理人員要多下現場，多了解和關心修理人員，要經常溝通。

出席：劉健 王學輝 吳小圣 朱亭博 王春巖

方新云 陶明武 劉永祥 黃荔東 曹向中

惠康柱 楊祖國 郭鴻飛 袁軍 周偉 胡必軍 各隊維修班長

2014-2-25