第一篇：質(zhì)量管理辦法z

質(zhì)量管理辦法

湖南省邵懷高速公路項目土建項目第十六合同段

質(zhì)量管理辦法

第一章 總則

第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法規(guī)、法令和上級有關(guān)工程質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，強化質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，特制定本辦法。

第二條 本《辦法》以強化質(zhì)量崗位責(zé)任制為主線，推行全面質(zhì)量管理，以消滅各類質(zhì)量事故、提高經(jīng)濟效益為目的。

第三條 本項目實行一級管理體制。

第四條 黨政領(lǐng)導(dǎo)是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，總工程師是施工質(zhì)量管理的主要負責(zé)人，必須把質(zhì)量管理作為工程管理的永恒主題，常抓不懈。

第五條 建立健全質(zhì)量管理體系，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)動群眾，依靠科技進步，實行科學(xué)管理，狠抓全面質(zhì)量管理，不斷提高職工質(zhì)量意識，強化現(xiàn)場監(jiān)控，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視、部門協(xié)同、層層負責(zé)、人人把關(guān)、群策群力的質(zhì)量管理體系。

第二章 質(zhì)量管理目標(biāo)

第六條 項目質(zhì)量管理目標(biāo)：

1、分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上，項目竣工驗收綜合評分95分以上。

2、杜絕重大質(zhì)量事故和一級一般事故，有效防止二、三級一般事故，盡可能不出現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

3、消除質(zhì)量通病。

4、爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程，樹立一流的企業(yè)信譽，追求一流的經(jīng)濟和社會效益。

第七條 項目質(zhì)量管理方針：質(zhì)量管理工作應(yīng)始終貫徹“科技興業(yè)、強化管理、建造滿意工程、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”和“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，從-1

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3、組織質(zhì)量檢查，及時掌握和了解存在的質(zhì)量隱患并組織整改；開展經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和勞動紀(jì)律，提高職工質(zhì)量意識。

4、合理配置生產(chǎn)資源，兌現(xiàn)質(zhì)量管理合同；主持質(zhì)量管理大檢查，支持質(zhì)檢人員的工作；審核施工技術(shù)方案，科學(xué)組織施工；保證施工現(xiàn)場質(zhì)量保證措施和生產(chǎn)經(jīng)費的投入。

5、加強重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并對事故承擔(dān)主要或直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十一條 項目書記質(zhì)量管理責(zé)任

1、積極協(xié)助行政主管認(rèn)真執(zhí)行上級的各項質(zhì)量管理規(guī)定，支持質(zhì)檢人員工作；負責(zé)全員的思想教育工作。

2、積極維護職工質(zhì)量權(quán)益，對質(zhì)量事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。第十二條 總工程師質(zhì)量管理責(zé)任

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)合同，具體負責(zé)項目質(zhì)量管理工作。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的工程質(zhì)量管理方針、政策、法規(guī)、法令、條例和各種制度、命令及措施等，并在施工中進行檢查督促和落實。

3、組織工程項目設(shè)計文件會審，召開技術(shù)交底會議，主持編制并實施項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量計劃，審批質(zhì)量保證體系。

4、協(xié)助指導(dǎo)施工隊學(xué)習(xí)有關(guān)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范以及施工技術(shù)，并經(jīng)常了解貫徹落實情況，組織并實施開發(fā)和應(yīng)用“四新”技術(shù)和工法，組織實施創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量管理小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、組織施工質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，落實試驗、測量管理辦法，對施工測量、定位、放樣、試驗、計量、隱蔽工程的質(zhì)量負直接的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；掌握工程進度和質(zhì)量情況，對嚴(yán)重違反《程序文件》要求和規(guī)范施工的工程，有權(quán)立即下達停工、整改通知書，并按獎罰規(guī)定給予一次性罰款；發(fā)生重大質(zhì)-3

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9、組織指導(dǎo)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量管理小組活動，按時向上級申報活動成果。

第十四條 工程部質(zhì)量管理責(zé)任

1、負責(zé)把上級規(guī)定以及施工規(guī)范、規(guī)則、設(shè)計要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等變成通俗易懂的條文向施工隊做技術(shù)交底，并在施工中認(rèn)真檢查督促落實。

2、及時組織對設(shè)計圖紙的技術(shù)會審，明確設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)構(gòu)造和技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，并辦理完善的交底手續(xù)，做好開工前的檢查工作。

3、編制和參加審定重點、難點工程施工組織設(shè)計，選擇最佳施工方案并督促實施；掌握施工中的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，及時解決工程質(zhì)量的技術(shù)問題；施工中統(tǒng)籌安排，組織均衡生產(chǎn)、文明施工，搞好施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4、負責(zé)工程的控制測量，做好對重點、難點工程的測量控制，把好測量關(guān)，杜絕測量事故。及時根據(jù)現(xiàn)行有效技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，開展“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用；負責(zé)提出工程所需各種原材料、半成品及構(gòu)配件、非標(biāo)準(zhǔn)加工件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

5、負責(zé)隱蔽工程的檢查和驗收，并約請專職(或兼職)質(zhì)量人員進行檢查簽證。

6、對單位工程的施工測量、定位放樣、工程內(nèi)在和外觀質(zhì)量負直接技術(shù)責(zé)任。

7、經(jīng)常檢查各工班按圖紙和技術(shù)要求施工的實際情況，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)措施的工班和個人有權(quán)制止。

8、對不合格原材料有權(quán)拒絕使用。

9、協(xié)助工班組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)、推廣新工藝、建立質(zhì)量檔案。

10、參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，填寫各項原始記錄。第十五條 試驗室質(zhì)量管理責(zé)任

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管工程的質(zhì)量管理工作負責(zé)具體組織和指導(dǎo)實施。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的工程質(zhì)量法規(guī)、法令、條例和各種技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度、命令及措施等，并在施工過程中予以落實。

3、組織分管工程施工項目的設(shè)計文件審查，做好現(xiàn)場核對，并及時向項目經(jīng)理部報告，主持編制單位工程實施性施工組織設(shè)計，報項目經(jīng)理部審批后組織實施。

4、協(xié)助工班長組織職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)，推廣新工藝，組織實施創(chuàng)優(yōu)活動和質(zhì)量管理小組活動，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。

5、組織實施分管工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，負責(zé)隱蔽和其它工程檢查證的審核、簽證，審核單位工程的測量、試驗資料及有關(guān)質(zhì)量活動記錄，并對單位工程組織檢查、簽證、驗收，對施工測量、定位、放樣、試驗、計量、隱蔽工程質(zhì)量負直接的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。掌握工程進度和質(zhì)量情況，對違反施工規(guī)范和操作規(guī)程的工程，有權(quán)立即停工、整改、下達問題通知書，并按獎罰規(guī)定處罰。主持分管工程的質(zhì)量事故分析會，并提出處理意見，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后組織實施。

6、有權(quán)直接向項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)反映技術(shù)、質(zhì)量問題。

7、對分管工程申報驗工計價的工程項目的質(zhì)量、對不合格原材料的使用負直接的技術(shù)責(zé)任。

第十八條 各工班長質(zhì)量管理責(zé)任

1、工班長是施工操作的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本隊工班所管工程項目的施工工程質(zhì)量負直接責(zé)任，并對工程質(zhì)量終身負責(zé)。

2、主持本工班質(zhì)量工作會議，對職工進行經(jīng)常性的質(zhì)量第一的教育，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理小組的工作，認(rèn)真組織職工參加創(chuàng)優(yōu)活動。重視和支持質(zhì)量管理人員正常行使質(zhì)量否決權(quán)。

3、組織領(lǐng)導(dǎo)本工班嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施等進行施工，并經(jīng)常檢查督促。

4、嚴(yán)格按程序辦事，組織均衡生產(chǎn)，文明施工，隨時掌握工程進度和質(zhì)量狀況，認(rèn)真貫徹各種技術(shù)措施，主持工班、工序交接檢查和分項分部工程質(zhì)量-7

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師審批同意前不得擅自開工。

3、設(shè)計文件復(fù)核制度

設(shè)計文件復(fù)核是施工項目承包方熟悉、審查設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖和工程特點，掌握關(guān)鍵部位的技術(shù)和質(zhì)量要求，對保證工程正確實施十分有效。參加設(shè)計文件復(fù)核的單位還有設(shè)計、建設(shè)和監(jiān)理單位，由建設(shè)或監(jiān)理單位主持。其程序是，施工單位首先熟悉設(shè)計文件，審查圖紙，提出發(fā)現(xiàn)的問題，然后召開三方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙設(shè)計特點和對施工的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀(jì)要，由設(shè)計人員在會后通過書面形式進行解釋或提出設(shè)計變更文件。設(shè)計文件復(fù)核必須抓住關(guān)鍵，特別注意構(gòu)造和結(jié)構(gòu)的審查，應(yīng)形成設(shè)計文件復(fù)核與修改文件，并作為檔案保存。

第二十三條 工程試驗檢測制度

1、工程施工現(xiàn)場組建直屬項目經(jīng)理部的工地試驗室，試驗室由具有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的工程師負責(zé)，并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督。

2、試驗室主要負責(zé)材料進貨檢驗、工程施工過程檢驗和試驗及現(xiàn)場質(zhì)量控制與指導(dǎo)，并負責(zé)有關(guān)資料的收集與整理。

3、保證檢驗、試驗的準(zhǔn)確性、可靠性，防止施工過程中不合格工序或不合格品(半成品)轉(zhuǎn)序，確保施工過程質(zhì)量符合規(guī)定要求。

4、有工序的轉(zhuǎn)序必須經(jīng)質(zhì)檢工程師簽字認(rèn)可，在所需要的檢驗和試驗報告收到和驗證前，不得轉(zhuǎn)入下一道工序；因施工急需的例外轉(zhuǎn)序，必須有可靠的追回程序及明確的標(biāo)識、記錄，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，在例外轉(zhuǎn)序的同時，應(yīng)及時進行檢驗和試驗，發(fā)現(xiàn)問題，立即追回處置。

5、所有檢驗和試驗記錄應(yīng)清晰完整、準(zhǔn)確無誤、結(jié)論明確、簽字日期齊全，并設(shè)專人收集、整理、保存檢驗和試驗記錄。

6、通過最終檢驗和試驗，提出產(chǎn)品符合規(guī)定要求的證據(jù)。第二十四條 質(zhì)量情報通報制度

建立和完善工程質(zhì)量情報信息網(wǎng)絡(luò)，主要是反映工程項目在施工過程中各個環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量和工作情況，同時還包括新材料、新技術(shù)、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)等。為搞好工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理，保證和有效控制工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)檢-9

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5、施工隊?wèi)?yīng)建立流程獎罰制度，明確凡不按工藝流程操作時，應(yīng)予處罰，凡按工藝流程規(guī)范操作，確保質(zhì)量安全者應(yīng)予獎勵。

6、應(yīng)把規(guī)范操作與文明施工、勞動保護等緊密結(jié)合起來，凡工藝流程與其相違背時，應(yīng)修改工藝流程，使其科學(xué)合理適用。

第二十七條 工程質(zhì)量報告制度

1、月工程質(zhì)量統(tǒng)計報表。施工工班每月負責(zé)填寫質(zhì)量報表，并附簡要質(zhì)量情況分析，于當(dāng)月25日前報項目經(jīng)理部。

2、季度工程質(zhì)量情況報告。由技術(shù)主管總結(jié)季度工程質(zhì)量檢查情況，對質(zhì)量情況作一次全面的分析總結(jié)，提出改進措施，并填寫季度工程質(zhì)量情況和事故統(tǒng)計表，經(jīng)部門主管簽字后備案。

第二十八條 質(zhì)量事故報告制度

1、按工程質(zhì)量報告制：各施工隊每月填寫質(zhì)量報表的“質(zhì)量事故”欄內(nèi)容，由項目經(jīng)理部匯總上報上級有關(guān)部門。

2、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場或部位應(yīng)采取有效搶救措施防止事故進一步擴大，并保持現(xiàn)場不被破壞至事故處理完畢。

3、工程重大質(zhì)量事故發(fā)生后，事故發(fā)生施工隊必須立即報告項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部立即以最快的方式報告上級有關(guān)部門及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位，并在三天內(nèi)提出書面的工程質(zhì)量事故報告逐級上報。

4、工程質(zhì)量事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括：事故發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過及損失情況；發(fā)生原因的初步分析；采取的應(yīng)急措施及事故控制情況；事故處理方案及工程計劃；事故報告單位。

第二十九條 工程質(zhì)量獎罰制度

1、優(yōu)質(zhì)工程獎

（1）創(chuàng)省部優(yōu)質(zhì)工程，獎勵總工20000元，獎勵副總工15000，獎勵各部門領(lǐng)導(dǎo)及工班10000元，獎勵技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師8000元，獎勵技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及相關(guān)人員各5000元。

（2）創(chuàng)國優(yōu)質(zhì)工程，獎勵總工30000元，獎勵副總工20000，獎勵各部門領(lǐng)導(dǎo)及工班15000元，獎勵技術(shù)主管、質(zhì)檢工程師12000元，獎勵技術(shù)人員、質(zhì)檢-11

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第一章 總 則

第一條 為進一步規(guī)范和加強工程項目質(zhì)量管理，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制，杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件發(fā)生，依據(jù)《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等國家、行業(yè)法律法規(guī)、業(yè)主和公司工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”管理目標(biāo)要求，結(jié)合近年來工程項目質(zhì)量管理實際，制定本辦法（以下簡稱本《辦法》）。

第二條 以工程質(zhì)量“零事故、零缺陷”為責(zé)任目標(biāo)，結(jié)合“三標(biāo)一體”管理體系要求，明確工藝工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)、管理保證措施，完善各崗位質(zhì)量職責(zé)和考核獎懲辦法，落實工程質(zhì)量終身負責(zé)制要求；確保工程無質(zhì)量隱患，工程一次交工驗收合格，分部工程、單位工程合格率100%。

第三條 作業(yè)隊班組是本項目工程質(zhì)量的責(zé)任主體，總隊履行工程質(zhì)量監(jiān)管職責(zé)；技術(shù)室是工程質(zhì)量的技術(shù)保障主體；安質(zhì)室是工程質(zhì)量的監(jiān)督落實主體。

第四條 實行全面質(zhì)量管理，積極組織技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動，在持續(xù)改進中有效克服質(zhì)量通病，不斷提高質(zhì)量管理水平，創(chuàng)建各級樣板工程、優(yōu)質(zhì)工程。

第五條

總隊各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極支持質(zhì)量監(jiān)督管理工作；建立定期、不定期工程質(zhì)量巡檢機制，及時處置實體質(zhì)量和質(zhì)量管理中存在的問題。

第二章 組織機構(gòu)

第六條 工程質(zhì)量實行終身負責(zé)制、施工質(zhì)量包保責(zé)任制和事故責(zé)任追究制，必須建立健全以隊長為主要責(zé)任人的項目質(zhì)量保證體系,形成涵蓋各層次、各崗位的質(zhì)量保證網(wǎng)絡(luò)，隊長負責(zé)組織開展質(zhì)量管理各項活動。

第七條 技術(shù)室是工程項目質(zhì)量的主管部門，負責(zé)項目施工技術(shù)管理工作；其他各職能部門對工程項目質(zhì)量管理控制工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、技術(shù)支持和提供服務(wù)。

第八條 成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，組長由隊長擔(dān)任，副組長由副隊長擔(dān)任，組員為技術(shù)、試驗、安質(zhì)、機械、物資等各部科室負責(zé)人。

工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)是：

一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及建設(shè)、監(jiān)理、公司有關(guān)質(zhì)量管理控制方面的規(guī)章制度。

二、負責(zé)項目工程質(zhì)量管理與控制，組織、策劃、實施工程項目質(zhì)量大檢查，督促存在問題的整改。

三、定期組織召開工程項目質(zhì)量分析例會，分析、總結(jié)階段質(zhì)量管理狀況，做出重大質(zhì)量管理決策，確保項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

四、負責(zé)項目管內(nèi)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，創(chuàng)優(yōu)措施的制定和實施，施工過程質(zhì)量控制的監(jiān)督管理。

第十條 必須配備專職的質(zhì)量檢查人員。保持質(zhì)量管理人員的相對穩(wěn)定，保證質(zhì)量管理工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性。

第十二條 技術(shù)室負責(zé)項目的施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量控制工作；安質(zhì)室負責(zé)項目工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作；機物室負責(zé)工程施工的機械、物資保障工作。

第三章 質(zhì)量職責(zé)

第九條 隊長

一、隊長負責(zé)組織開展各項質(zhì)量管理工作，對承建工程項目的施工質(zhì)量負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、負責(zé)建立健全本項目的質(zhì)量保證體系，合理配置項目質(zhì)量管理資源，并保持其有效運行。

三、負責(zé)主持制定本項目工程質(zhì)量管理規(guī)章制度和質(zhì)量責(zé)任制，并定期檢查考核規(guī)章制度的執(zhí)行落實情況。

四、負責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織開展工程項目質(zhì)量大檢查，及時消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

五、負責(zé)項目從業(yè)人員施工技能培訓(xùn)及日常的質(zhì)量意識教育工作，確保培訓(xùn)績效。

六、組織和參加工程項目質(zhì)量驗收工作，并對驗收結(jié)果負責(zé)。

七、及時、如實報告各類工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故。第十條 副隊長

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，按照施工組織設(shè)計組織施工生產(chǎn), 對分管的工程施工質(zhì)量及分管工作承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、協(xié)助隊長組織開展定期、不定期的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，加強施工過程的質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除工程質(zhì)量隱患和缺陷，保證施工質(zhì)量。

三、合理調(diào)配施工現(xiàn)場資源,滿足工程質(zhì)量控制的需求。第十一條 技術(shù)室主任

一、對工程項目的施工技術(shù)管理負主要責(zé)任。負責(zé)組織工程項目開、竣工貫通測量和設(shè)計文件的審查工作，并對其結(jié)果負責(zé)。

二、負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計，識別本項目工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序和特殊控制工序，制定和下達工程質(zhì)量控制措施。

三、負責(zé)項目工程質(zhì)量技術(shù)資料的檢查、指導(dǎo)工作，負責(zé)與相鄰單位的施工技術(shù)協(xié)調(diào)工作。

四、負責(zé)組織相關(guān)技術(shù)人員編制本管段重點控制工程的技術(shù)交底、專項施工方案和施工組織設(shè)計。對本單位施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的真實性、完整性負管理責(zé)任。

五、制定并實施本項目質(zhì)量通病的預(yù)控措施，開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動，改進施工工藝，確保承建工程施工質(zhì)量滿足設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同要求。

六、負責(zé)項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施、過程質(zhì)量的控制、音像圖片資料、關(guān)鍵技術(shù)、工藝實踐及科技創(chuàng)新的總結(jié)等資料的收集歸檔工作。

七、進行質(zhì)量管理策劃，負責(zé)對不合格產(chǎn)品的處置方案及其預(yù)防措施，并督促檢查實施。

八、組織參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負重要責(zé)任。

九、負責(zé)施工技術(shù)、質(zhì)量管理等相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的收集、發(fā)放、宣貫工作。負責(zé)組織施工技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和相關(guān)質(zhì)量法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

第十二條 技術(shù)員

一、負責(zé)組織工程質(zhì)量自檢工作，正確填寫施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，對工程施工技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的正確性、準(zhǔn)確性負責(zé)，對施工現(xiàn)場施工技術(shù)負直接責(zé)任。

二、負責(zé)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料、施工測量、施工放樣、技術(shù)交底工作，并對復(fù)核結(jié)果、測量數(shù)據(jù)、交底內(nèi)容負責(zé)。

三、負責(zé)編制各類單項、綜合性施組方案，重大質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。

四、負責(zé)施工各項監(jiān)測任務(wù)，并如實記錄監(jiān)測情況，確保監(jiān)控記錄的真實性和完整性，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告技術(shù)室主任。

五、參加施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對由于工作失職，該進行檢查的沒檢查，或?qū)z查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題不作處理，造成質(zhì)量事故或重大影響的，應(yīng)負重要責(zé)任。

六、負責(zé)校核施工現(xiàn)場設(shè)計地質(zhì)與實際地質(zhì)情況符合性，對發(fā)生變更的施工內(nèi)容，負責(zé)按規(guī)定完善變更手續(xù)。

七、負責(zé)組織質(zhì)量問題的處置方案及其預(yù)防措施的制定和落實。

第十三條 調(diào)度

一、負責(zé)了解掌握工程施工情況，對存在的質(zhì)量問題，進行追蹤了解，并向項目主管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報。

二、負責(zé)收集施工生產(chǎn)和安全質(zhì)量信息，確保一些重大質(zhì)量問題在第一時間向經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、主管部門傳遞，并對事件發(fā)展情況進行跟蹤了解，及時上報有關(guān)情況。

第十四條 安質(zhì)環(huán)保室主任

一、負責(zé)對工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，并對檢查結(jié)果負責(zé)。參加項目定期質(zhì)量大檢查，并對檢查結(jié)果進行分析，編制下發(fā)質(zhì)量檢查通報，制定整改措施，追蹤監(jiān)督整改情況。

二、負責(zé)項目的施工過程質(zhì)量監(jiān)管、日常質(zhì)量檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，提出整改措施，追蹤督促整改。

三、參加工程項目單位工程完工質(zhì)量驗收工作，參加工程項目竣工質(zhì)量自驗工作。

四、收集整理工程質(zhì)量檢查驗收信息，對工程項目驗工計價單上所列工程項目進行質(zhì)量審核簽字認(rèn)可，對工程質(zhì)量不合格的項目不予驗工計價。

五、與建設(shè)單位質(zhì)量管理部門、地方質(zhì)監(jiān)部門、駐地監(jiān)理建立聯(lián)系、定期溝通，負責(zé)處理業(yè)主、監(jiān)理、地方質(zhì)監(jiān)部門提出的質(zhì)量問題及與質(zhì)量相關(guān)事宜。

六、參加質(zhì)量控制措施、專項施工方案的編制，對實施過程進行檢查。

七、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳。

第十五條 專職質(zhì)量檢查員

一、負責(zé)施工項目的過程質(zhì)量檢查驗收，對檢查驗收結(jié)果負責(zé)。

二、參加定期質(zhì)量大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題負責(zé)制定糾正措施，追蹤監(jiān)督整改工作。

三、嚴(yán)格按國家、行業(yè)質(zhì)量管理法規(guī)進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并對存在的質(zhì)量問題提出整改建議;對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告。

四、負責(zé)工程質(zhì)量檢驗批的內(nèi)部檢查驗收，對檢查結(jié)果的質(zhì)量負責(zé)，參加分項、分部工程質(zhì)量的檢查。

五、定期上報質(zhì)量報表和季度工程質(zhì)量分析總結(jié)報告，建立工程項目質(zhì)量工作相關(guān)信息臺帳和工作日志。

六、負責(zé)監(jiān)督檢查本單位的質(zhì)量管理工作，參加隱蔽工程的檢查驗收。

第十六條 機械室主任

一、負責(zé)本項目機械設(shè)備管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進行通報。

二、負責(zé)對機械設(shè)備供方評價和選擇，對采購及租賃機械設(shè)備的質(zhì)量負責(zé)。

三、負責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進貨簽驗手續(xù)，建立完善機械檔案資料，并具有可追溯性。

第十七條 項目機械管理員

負責(zé)進場工程施工機械的定期檢查，確保工程機械性能滿足施工生產(chǎn)質(zhì)量需求，對機械設(shè)備的質(zhì)量負直接責(zé)任。

第十八條 項目物資室主任

一、負責(zé)本項目物資材料管理的日常和定期檢查，并將檢查情況進行通報。

二、負責(zé)對主要物資材料供方評價和選擇，對采購及租賃物資材料的質(zhì)量負責(zé)。

三、負責(zé)對采購合同的管理，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格進貨簽驗手續(xù)，建立完善的物資卡片、驗收記錄制度，保證所采購的各項物資符合質(zhì)量要求，并具有可追溯性。

第十九條 物資員

一、對采購、使用的工程材料、成品、半成品質(zhì)量負責(zé)，及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。

二、負責(zé)物資材料采購供貨方的調(diào)查評價工作，負責(zé)進場物資材料質(zhì)量和數(shù)量的檢查驗收。

三、負責(zé)對物資材料存貯、收發(fā)、使用管理，建立材料使用發(fā)放臺帳，保證物資材料質(zhì)量的可追溯性。

第二十條 試驗員

一、按規(guī)定進行原材料、試件取樣、送樣，并對取、送樣品的真實性和代表性負責(zé);嚴(yán)格按規(guī)定進行試驗，對試驗和檢測數(shù)據(jù)的真實性負責(zé)。

二、按配比選定單，對提供的砼、砂漿施工配合比的可靠性負責(zé)。

三、及時向試驗室主任反饋試驗信息，并對所承擔(dān)的試驗檢驗工作質(zhì)量負責(zé)。

第二十一條 財務(wù)室主任

一、負責(zé)項目質(zhì)量成本核算，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供資金保障。

二、協(xié)助辦理質(zhì)量事故罰款收繳事宜。第二十二條 預(yù)算合同室主任

一、負責(zé)各相關(guān)部門負責(zé)人在驗工計價單簽字確認(rèn)，確保驗工計價的工程項目質(zhì)量全部合格。

二、對存在質(zhì)量問題的工程項目，不予驗工。

三、負責(zé)工程項目合同關(guān)于質(zhì)量條款履行情況的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向項目經(jīng)理匯報。

第二十三條 領(lǐng)工員（工班長）

一、對所負責(zé)的工號的施工質(zhì)量負直接責(zé)任。

二、對現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的工程質(zhì)量進行監(jiān)管，對質(zhì)量問題組織整改，確保工程施工質(zhì)量。

三、負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)班組認(rèn)真執(zhí)行落實施工技術(shù)交底和各類質(zhì)量控制措施。

第二十四條 作業(yè)人員

一、嚴(yán)格按施工技術(shù)交底施工作業(yè)，認(rèn)真履行本崗位的工作職責(zé)。

二、遵章守法，杜絕違章作業(yè)，不斷提高自身的技能水平。

三、對本崗位承擔(dān)的工序質(zhì)量負直接責(zé)任。

第四章 資源保障

第二十五條 工程項目施工調(diào)查時，應(yīng)對配置人力、物資、機械、設(shè)備、儀器、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的適宜性、充分性進行核查，按工程合同要求，核查各類資源配置和履約情況。

第二十六條 工程項目開工前，按合同承諾及滿足施工生產(chǎn)需求配齊各類資源，對發(fā)生變更的情況，及時形成書面報告報業(yè)主、監(jiān)理審批。

第二十七條 開工前項目技術(shù)、安質(zhì)、機械、物資等科室應(yīng)對人員、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、物資機械、儀器設(shè)備配置情況進行檢查，確保滿足施工生產(chǎn)需求。

第二十八條 工程項目部選擇協(xié)作隊伍及勞務(wù)用工人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核其執(zhí)照、資質(zhì)、安全許可證、業(yè)績等情況，并登記造冊建立管理臺帳。

第二十九條 技術(shù)室重點檢查施工技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作閱歷；測量儀器精度情況、校核檢定情況；施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)配備情況。

第三十條 安質(zhì)室重點檢查專職質(zhì)量管理人員、試驗人員、特種作業(yè)人員持證情況，質(zhì)量檢測工具的配備情況，質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理法規(guī)配備情況。

第三十一條 機械室重點檢查進場機械設(shè)備規(guī)格型號、使用性能，機械供方的選擇評價資料，機械、設(shè)備管理制度建立情況，機械管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)配備等管理情況。

第三十二條 物資室重點檢查進場物資規(guī)格型號、使用性能，物資供方的選擇評價資料，物資管理制度建立情況，物資管理的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)配備以及采購合同的管理情況。

第五章 教育培訓(xùn)

第三十三條 工程項目開工前應(yīng)對所有參建的管理人員和作業(yè)人員進行質(zhì)量意識和質(zhì)量法制教育，以及施工技能的培訓(xùn)，并編制、實施本項目的階段性質(zhì)量教育培訓(xùn)計劃。

第三十四條 根據(jù)職責(zé)分工組織實施教育培訓(xùn)工作，管理人員側(cè)重質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章制度方面的培訓(xùn)；作業(yè)人員側(cè)重操作規(guī)程、操作技能等方面教育培訓(xùn)。

第三十五條 質(zhì)檢員、試驗員、施工員、材料員等相關(guān)人員，應(yīng)按國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定取得相應(yīng)的資格證后持證上崗。

第三十六條 工程項目施工管理人員、技術(shù)人員應(yīng)進行不少于16個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)；專職質(zhì)檢員經(jīng)培訓(xùn)考核合格、取得上崗資格證書后，每年參加公司對其組織進行的集中培訓(xùn)時間不少于24學(xué)時；開工前，由項目總工程師組織，按照設(shè)計文件和相關(guān)方要求，對其進行專門交底培訓(xùn)并考核，考核合格后方可持證上崗；作業(yè)人員應(yīng)進行不少于12個學(xué)時的質(zhì)量法規(guī)、規(guī)章、施工操作技能、質(zhì)量通病防治等的教育培訓(xùn)；從事新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等施工的作業(yè)人員還應(yīng)進行不少于8個學(xué)時的四新方面操作技能的培訓(xùn)。

第三十七條 根據(jù)公司“三標(biāo)一體”管理體系文件規(guī)定，項目經(jīng)理部組織實施的教育培訓(xùn)工作，應(yīng)填寫相關(guān)教育培訓(xùn)記錄，并報上級主管部門備案。

第六章 質(zhì)量檢查

第三十八條 質(zhì)量檢查的形式分為定期大檢查、不定期巡視檢查和專項檢查、日常性檢查；工程質(zhì)量驗收評定分為分項工程驗收評定（檢驗批）、分部工程驗收評定、單位工程驗收評定和工程竣工驗收評定。其中，分項工程的質(zhì)量驗收評定是質(zhì)量管理活動的基礎(chǔ)和核心。

必須每周組織一次質(zhì)量大檢查，負責(zé)對首件工程、關(guān)鍵工序?qū)嵤┎欢ㄆ谘惨暀z查和專項檢查，負責(zé)分部、分項工程檢查驗收和質(zhì)量評定；技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班作業(yè)，實施日常性質(zhì)量檢查及過程管控。確保工程實體質(zhì)量內(nèi)實外美、質(zhì)量管理體系有效運行、檢驗批數(shù)據(jù)真實反映工程實體質(zhì)量。

第三十九條 定期質(zhì)量大檢查應(yīng)由項目主要領(lǐng)導(dǎo)主持，技術(shù)、質(zhì)檢、試驗、機械、物資、預(yù)算合同等部門人員參加，對質(zhì)量檢查的路線、內(nèi)容和重點部位進行事先策劃，編制質(zhì)量檢查表，如實記錄檢查情況。檢查應(yīng)當(dāng)覆蓋管內(nèi)所有工程項目，檢查后進行分析總結(jié)，對檢查情況進行通報。

第四十條 質(zhì)量檢查和驗收記錄必須真實完整，并具有可追溯性。對各級檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，落實整改責(zé)任人，按時限要求及時整改閉環(huán)，整改回復(fù)資料存檔備查。

第四十一條 工程項目要根據(jù)施組安排，針對施工各階段及關(guān)鍵工序、重點部位工程段落，由項目主管領(lǐng)導(dǎo)組織，有關(guān)部門參加進行專項檢查，做好檢查記錄。檢查內(nèi)容應(yīng)包括：

一、施工測量放線準(zhǔn)確、精度滿足規(guī)范要求。

二、按照施工圖設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范組織施工，工程質(zhì)量符合設(shè)計、合同和驗標(biāo)要求。

三、重點工序、部位的施工質(zhì)量控制手段、措施、方法是否有效，變更設(shè)計履行審批程序情況。

四、工程日志等施工原始記錄填寫及時、真實、準(zhǔn)確、完整，簽認(rèn)齊全。

五、有關(guān)保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施得到落實，凡列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標(biāo)的項目要重點檢查。

六、建筑材料、成品、半成品、設(shè)備等按規(guī)定檢驗、試驗合格，設(shè)備有產(chǎn)品合格證，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

七、將已完工程質(zhì)量驗收，總結(jié)工程質(zhì)量狀態(tài)，重點分析存在的缺陷和不足，制定改進措施。

八、建設(shè)單位、監(jiān)理單位規(guī)定填寫的各類工程質(zhì)量監(jiān)控、檢驗表格資料填寫得是否規(guī)范，各類管理人員的簽字確認(rèn)的手續(xù)是否完備。

第四十二條 項目各職能部門應(yīng)每月進行一次對口工作業(yè)務(wù)檢查指導(dǎo)，也可結(jié)合其他各類檢查一并進行，重點檢查協(xié)作隊伍和勞務(wù)用工人員質(zhì)量職責(zé)履行情況和工作開展情況，并指導(dǎo)及幫助其落實各項工作的開展。

第四十三條 工程在隱蔽前，由項目施工技術(shù)人員進行自檢，并報項目質(zhì)檢工程師檢查，合格后邀請監(jiān)理工程師檢查簽證，簽證認(rèn)可后方可進行下道工序的施工。隱蔽工程檢查證應(yīng)按行業(yè)規(guī)定或業(yè)主要求由技術(shù)人員填寫，簽認(rèn)齊全，作為竣工文件保存。隱蔽工程檢查合格后，因長期停工，在復(fù)工前應(yīng)按規(guī)定重新進行檢查簽證。

第四十四條 項目質(zhì)檢工程師對內(nèi)部驗工計價的工程質(zhì)量負責(zé)審查簽認(rèn)，只有經(jīng)質(zhì)檢工程師簽認(rèn)的工程項目和數(shù)量，方予驗工計價。

由下列情況之一者，不予驗工計價：

一、工程質(zhì)量不合格或構(gòu)成質(zhì)量事故尚未處理的。

二、由于施工錯誤或處理事故而增加的工作量。

三、缺少隱蔽工程檢查證或未經(jīng)檢查簽證而隱蔽的。

四、原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等缺少應(yīng)有的試驗檢驗鑒定資料或無出廠合格證的。

五、未按變更設(shè)計程序辦理變更設(shè)計或手續(xù)不全的。

第七章 重點監(jiān)控

第四十五條 凡施工難度大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、采用四新技術(shù)、重點創(chuàng)優(yōu)工程項目，均應(yīng)列為重點質(zhì)量監(jiān)控項目。

第四十六條 重點質(zhì)量監(jiān)控項目應(yīng)編制專項施工方案或?qū)ｍ椀馁|(zhì)量控制措施，嚴(yán)格履行建設(shè)單位和公司有關(guān)方案審核、審批的相關(guān)規(guī)定。

第四十七條 必須強化施工技術(shù)交底復(fù)核，加強過程的監(jiān)控量測；施工作業(yè)時，項目主管領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理人員必須到場跟班管理、督導(dǎo)指揮。

第四十八條 嚴(yán)格按審批后的方案、措施或交底施工，現(xiàn)場質(zhì)量管理人員嚴(yán)格監(jiān)督方案、措施或交底的執(zhí)行落實情況。

第四十九條 對項目辨識出的關(guān)鍵工序及質(zhì)量隱患存在部位和環(huán)節(jié)，編制專項的質(zhì)量預(yù)控措施，嚴(yán)格監(jiān)控落實情況。

第八章 工程創(chuàng)優(yōu)

第五十條 工程項目開工前，應(yīng)對符合創(chuàng)優(yōu)條件的工程項目按公司“優(yōu)質(zhì)工程管理辦法”的規(guī)定要求，向公司工程管理部申報創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和創(chuàng)優(yōu)措施，經(jīng)公司工程管理部審定后行文公布，未列入計劃的項目不予參加評選。應(yīng)按確定的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，成立工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)保障工程創(chuàng)優(yōu)資源的投入，負責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的具體實施組織工作。

第五十一條 技術(shù)室負責(zé)各類資料的收集、整理工作，并指定專人負責(zé)后期創(chuàng)優(yōu)的事務(wù)聯(lián)絡(luò)、資料匯總工作。

第五十二條 必須加強對創(chuàng)優(yōu)項目在施工中的檢查、指導(dǎo)，按公司“優(yōu)質(zhì)工程管理辦法”及相關(guān)文件的規(guī)定，技術(shù)、安質(zhì)科室要及時總結(jié)和積累先進技術(shù)、質(zhì)量控制經(jīng)驗和相關(guān)業(yè)績，收集整理施工過程的影像資料。

第五十三條 必須對已列入創(chuàng)優(yōu)計劃的項目，要進行重點監(jiān)管，對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)要深入工地加強檢查指導(dǎo)。在施工過程中應(yīng)加強施工過程質(zhì)量控制，積極采用現(xiàn)代化管理方法和科技手段，開展科技創(chuàng)新，以確保創(chuàng)優(yōu)項目的實現(xiàn)。

第五十四條 必須加強對創(chuàng)優(yōu)工程項目的資料管理，保證做到資料的完整、準(zhǔn)確。保管好各類優(yōu)質(zhì)工程、工程質(zhì)量表彰獲獎文件、證書，并及時上報。

第九章 獎勵處罰

第五十五條 應(yīng)建立完善工程質(zhì)量激勵約束機制。對在工程質(zhì)量管理中做出優(yōu)異成績的個人，應(yīng)及時給予表彰獎勵；對質(zhì)量管控體系高效運行、制度措施落實到位，整體或關(guān)鍵部位質(zhì)量優(yōu)異，為公司獲得榮譽的單位，應(yīng)給予表彰獎勵。

第五十六條 質(zhì)量事故和嚴(yán)重不良影響事件責(zé)任單位，公司依據(jù)《工程質(zhì)量獎懲辦法》、《安全質(zhì)量事故責(zé)任追究辦法》之規(guī)定，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進行處罰和責(zé)任追究。

第五十七條 因質(zhì)量問題受到處罰的人員和單位，不得參加當(dāng)年評先評優(yōu)。

第五十八條 隱瞞事故，經(jīng)舉報查證屬實，對事故責(zé)任單位及其責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人加重處罰。

第五十九條 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處,進行責(zé)任追究。

一、發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時間上報，謊報或隱瞞不報而擅自處理者；

二、事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進行，以及提供偽證者；

三、事故發(fā)生后使用掩飾手段未如實上報者；

四、有意縮小事故返工損失，降低事故等級者。

第十章 附 則

第六十條 本辦法中未詳內(nèi)容執(zhí)行公司的有關(guān)制度辦法和文件規(guī)定。

第六十一條 本辦法由路基總隊負責(zé)解釋。第六十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。

第三篇：質(zhì)量管理辦法

撫吉B6標(biāo)項目部施工現(xiàn)場質(zhì)量管理辦法

一、基本要求

1、嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及施工技術(shù)交底施工，對未按圖紙及技術(shù)交底書施工造成返工、返修的，所有費用由責(zé)任者承擔(dān)，視情節(jié)輕重，處以1000-5000元罰款，其后續(xù)工序必須嚴(yán)格按設(shè)計圖紙及技術(shù)交底執(zhí)行。

2、砼及砂漿攪拌施工必須嚴(yán)格按施工配合比進行配料，嚴(yán)禁隨意改動配合比，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情節(jié)每次罰款1000-5000元

3、主體工程結(jié)構(gòu)物施工原材料（鋼筋、水泥、砂石料、防水板等）必須使用經(jīng)理部實驗室、物資部認(rèn)可的廠家，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000-5000元，并責(zé)令將不合格材料限期清除出施工現(xiàn)場。

4、所有孔樁、擋墻、涵管、橋梁基礎(chǔ)施工前表面必須清除虛渣、虛土，拒絕整改者，罰款1000-5000元并返工。

二、砼工程施工

1、橋梁墩柱、梁、涵管等表面砼必須達到內(nèi)實外美，有蜂窩麻面、錯臺，每處罰款1000元，影響質(zhì)量的將追加1000-5000元罰款，對于有缺陷的部位限期進行整改，直至滿足規(guī)范要求。

2、片石砼施工必須按設(shè)計要求添加片石，違反規(guī)定不聽勸阻者，據(jù)情節(jié)程度罰款1000-5000元。

3、砼接茬部位必須鑿毛，灌注前應(yīng)無殘余的松散砼及雜物，撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項目部

否則立即整改，并處1000-5000元的處罰，直至滿足施工要求

4、砼、砂漿經(jīng)試驗強度不滿足要求的，將給予1000-5000元罰款，不合格部分必須返工，費用由責(zé)任者自負。

5、砼結(jié)構(gòu)物及漿砌工程必須按要求保養(yǎng)，氣溫高時灑水覆蓋養(yǎng)護，氣溫低時采取措施保溫，拒不執(zhí)行者每次將對責(zé)任者罰款1000-5000元

三、鋼材及焊接要求

1、焊條品種規(guī)格和技術(shù)性能指標(biāo)應(yīng)符合設(shè)計要求，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰100-500元，直至有合格材料時方可開工。

2、鋼筋焊接制作應(yīng)滿足設(shè)計要求，焊縫厚度、長度必須達到設(shè)計要求，不得有傷筋現(xiàn)象，否則每次罰款100-500元

3、鋼筋骨架不得有變形，松脫、開焊，不滿足設(shè)計要求的，需返工重新制作；未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理及現(xiàn)場施工人員驗收而隱蔽的，視情節(jié)罰款1000-5000元，并責(zé)令返工重做，其費用自負。

4、鋼筋使用嚴(yán)禁以小規(guī)格代替大規(guī)格，違反者，視部位及情況每次罰款1000-5000元

四、報檢

1、所有的模板安裝好后，必須在技術(shù)人員檢校準(zhǔn)確、并報監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可進行下一道工序，否則因返工造成的損失，其費用自負，并視情節(jié)輕重給予1000-5000元罰款。

2、所有隱蔽項目必須經(jīng)項目部檢查合格并報監(jiān)理檢查同意后方可進行下步工序，否則因返工造成的損失，其費用自負，并視情節(jié)輕重給予1000-5000元罰款

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五、漿砌工程

1、擋墻、護坡、水溝等漿砌厚度未按設(shè)計尺寸施工，每次罰款1000-5000元，并責(zé)令返工

2、使用風(fēng)化石等等不合格材料者，必須返工，并將不合格料清除施工現(xiàn)場，并視情節(jié)輕重,每次給予1000-5000元罰款。

3、砌石不規(guī)范，如砂漿不飽滿、空洞、大量使用厚度寬度小于15cm片石、通縫、縫寬超限等每處給予100-500元罰款，并限期整改，直至滿足規(guī)范要求，其費用自負。

4、漿砌施工過程中混有大量泥團或其它雜物，拒絕現(xiàn)場施工管理人員指令的，必須返工，同時給予1000-5000元罰款。

5、沉降縫、泄水孔的數(shù)量必須符合設(shè)計要求，沉降縫應(yīng)整齊垂直，上下貫通，否則每縫罰款100—500元；瀉水孔坡度要求向外，無堵塞現(xiàn)象，否則每孔罰款100-500元，并責(zé)令其按規(guī)范要求整改，直至滿足規(guī)范要求。

六、墻背、臺背填料

1、臺、墻背填料應(yīng)符合設(shè)計要求采用透水性材料，填筑施工程序應(yīng)符合施工規(guī)范，否則除返工至合格外，每處給予1000—5000元罰款。

2、墻背、臺背回填必須分臺階、分層碾壓，靠近墻背、臺背時采用小型打夯機械施工，否側(cè)每次罰款1000-5000元。

七、橋梁施工

1、伸縮縫安裝、支座墊石的結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確位置，必須符合設(shè)

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計規(guī)范，否則必須返工，并視情節(jié)輕重每次給予1000-500元罰款。

2、橋梁的張拉，砼強度必須達到規(guī)定期限，否側(cè)每次罰款1000-5000元

3、張拉的數(shù)據(jù)、起拱度必須在施工允許范圍內(nèi)，否則視情況給予100-500元罰款

八、路基工程

1、現(xiàn)場路基填筑填料及填筑厚度與壓實度必須滿足設(shè)計及交底要求，未達要求拒絕整改者，視情節(jié)罰款1000-5000元

2、填筑前必須將地表表土清除，未經(jīng)報檢擅自填筑者，視情節(jié)給與1000-5000元罰款并返工。

3、填筑面在斜坡上時，必須按設(shè)計規(guī)定分層開挖成若干臺階，未經(jīng)報檢擅自填筑者，視情節(jié)給予1000-5000元罰款并返工。

4、填筑到設(shè)計高度時，設(shè)計規(guī)定有土工格柵未按要求鋪設(shè)，未經(jīng)報檢擅自填筑者，視情節(jié)給予1000-5000元罰款并返工

九、說明

其它本條文未涉及的工程質(zhì)量問題，經(jīng)項目安全質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議討論后，視情節(jié)輕重，給予處理。杜絕以上質(zhì)量問題的出現(xiàn)，如同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，可加倍處罰，并對作業(yè)隊長、班長一并處罰；

十、罰款扣除程序

涉及施工隊的罰款，由財務(wù)部直接在驗工計價時在其自有

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資金中扣除；涉及個人的罰款，由財務(wù)部直接從本人工資中扣除。財務(wù)部依據(jù)安質(zhì)部開出的《安全〃質(zhì)量〃環(huán)保處罰通知書》進行扣款。

B6標(biāo)項目部

撫州至吉安高速公路B6標(biāo)段中鐵五局項目部

中鐵五局撫州至吉安高速公路

第四篇：質(zhì)量管理辦法

中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法

中鐵八局大瑞鐵路六分部

質(zhì)量管理辦法

一、成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組

組長： 副組長： 組員：

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；制定項目工程質(zhì)量管理目標(biāo)并針對工程項目部進行分解，將分解后的管理目標(biāo)以技術(shù)交底的形式下發(fā)到作業(yè)班組；加強工程質(zhì)量控制和檢查，嚴(yán)格落實規(guī)范化，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改措施并督促落實，確保工程質(zhì)量。加強員工質(zhì)量意識教育和質(zhì)量管理工作技能的培訓(xùn)，牢固樹立全員創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)精品意識，確保工程質(zhì)量內(nèi)實外美。

質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日對工地進行一次全面檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題由安質(zhì)部進行歸納整理，下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時整改的，由安質(zhì)部對其進行通報批評并處罰。

二、項目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、管理法規(guī)，執(zhí)行公司的各項制度。項目經(jīng)理作為承包人的委托授權(quán)人，全面負責(zé)項目經(jīng)理部管理工作。

2、主持質(zhì)量工作會、質(zhì)量問題分析會和質(zhì)量大檢查活動。指揮、協(xié)調(diào)各單位工程有序、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解，掌握質(zhì)量狀況，及時解決、處理質(zhì)量問題。

3、貫徹實施公司質(zhì)量管理體系的方針和目標(biāo)，落實公司制定的目標(biāo)、指標(biāo)，對所管工程項目質(zhì)量環(huán)境負責(zé)。

4、負責(zé)按照質(zhì)量管理體系中的職責(zé)和要求落實各項工作。

5、每星期不少于一次工地質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題由安質(zhì)部下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時整改的，由安質(zhì)部對其進行通報批評并處罰。

未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰500元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎金。

中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量操作細則施工。

5、有權(quán)對造成輕微不合格品（指沒按標(biāo)準(zhǔn)、要求施作）的個人或部門給予一定的懲處，給質(zhì)量較好的部門（個人）給予一定的獎勵。

6、負責(zé)日常質(zhì)量管理工作。包括對上級質(zhì)量文件的及時下發(fā)和組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，收集整理相關(guān)質(zhì)量文件資料，對各級檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真制定整改和預(yù)防措施，檢查整改落實情況，并進行書面回復(fù)，對項目部的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。

7、每天檢查項目部的所有施工項目，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)書面整改通知書，限期整改，未按要求及時整改的，對其進行通報批評并處罰。

未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰200元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎金。

六、項目質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)、協(xié)助項目部質(zhì)檢工程師，執(zhí)行國家頒發(fā)的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，照章獨立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負責(zé)所轄工程的質(zhì)量檢查驗收，落實規(guī)范化施工。隨時掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項工程的質(zhì)量情況。隱蔽工程必須會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表監(jiān)理共同檢查、驗收并做好記錄。對分部、分項工程應(yīng)跟班進行質(zhì)量檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

2、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時查驗施工班組的各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄，負責(zé)所轄分項工程質(zhì)量的檢查和評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項目總工和質(zhì)檢工程師上報質(zhì)量情況。

3、負責(zé)分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。及時收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗收的依據(jù)。真實填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎金的依據(jù)。

4、及時反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。在工程質(zhì)量驗收過程中，對不合格項要求立即整改，不合格不予通過，并及時向質(zhì)檢工程師匯報。

5、按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作。

未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安

中鐵八局大瑞鐵路六分部質(zhì)量管理辦法

工藝及操作原因而造成的質(zhì)量事故和不合格工程負責(zé)。

2、出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向/質(zhì)檢員、技術(shù)人員反映，并參與原因分析，對不及時自檢和不及時反映問題造成的不合格工程負責(zé)。

3、保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成。

4、努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，積極參加QC小組活動。

未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰50元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎金。

十、項目物資設(shè)備質(zhì)量職責(zé)

1、編制并組織實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、維修計劃，堅持制度保養(yǎng)，保證設(shè)備完好與安全運轉(zhuǎn)，貫徹執(zhí)行國家的物資政策，嚴(yán)格遵守物資采購紀(jì)律。

2、負責(zé)項目部物資管理細則的制定、修改、并對項目部的實施進行檢查指導(dǎo)。嚴(yán)格控制進場材料，確保質(zhì)量滿足規(guī)范要求。

3、掌握機電設(shè)備的技術(shù)狀況，指導(dǎo)操作人員按規(guī)程操作，對由于機電設(shè)備的原因造成的工程質(zhì)量事故負主要責(zé)任。

4、負責(zé)項目部物資質(zhì)量目標(biāo)的制定和實施；按規(guī)定識別、獲取法律、法規(guī)和其他要求及其傳遞。

5、配合做好內(nèi)部質(zhì)量審核，對審核中出現(xiàn)的不合格項及時制定糾正和預(yù)防措施，確保項目部質(zhì)量體系運行有效。負責(zé)按照管理體系中相關(guān)職責(zé)和要求實施和督導(dǎo)。

未按要求落實質(zhì)量職責(zé)，處罰100元/次，由財務(wù)部在當(dāng)月工資中扣款交安質(zhì)部，充為質(zhì)量獎金。

十一、項目試驗質(zhì)量職責(zé)

1、對施工段工作全面負責(zé)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公司試驗室質(zhì)量手冊的各項規(guī)章制度；組織和參與完成施工所要求的各項檢測和管理工作。

2、參加各施工單位的工程質(zhì)量檢查及事故分析會議。

3、參加檢測工作，負責(zé)施工段試驗原始記錄及檢驗報告的審核、簽認(rèn)、整

第五篇：質(zhì)量管理辦法

項目部質(zhì)量管理辦法

一、總則

為了落實質(zhì)量保證體系的技術(shù)、管理措施，達到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和對甲方的承諾，加強分包質(zhì)量管理，特制定本辦法，分包項目部的管理人員和操作人員均應(yīng)遵照執(zhí)行。

二、工程質(zhì)量管理目標(biāo)1、2、3、4、工程質(zhì)量目標(biāo)“結(jié)構(gòu)長城杯”，竣工“建筑長城杯”。分項工程合格率100%，分項優(yōu)良率92%以上。

項目各部門必須按“結(jié)構(gòu)長城杯”質(zhì)量要求；清水砼標(biāo)準(zhǔn)組織施工。分包單位要制定切實可行的技術(shù)、質(zhì)量保證措施。要有書面的質(zhì)量目標(biāo)和計劃。

5、認(rèn)真貫徹質(zhì)量是企業(yè)的生命，樹立“百年大計，質(zhì)量第一”；以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量求發(fā)展的思想，增強和提高全員質(zhì)量意識

三、分包質(zhì)量管理機構(gòu) 一）總包質(zhì)量機構(gòu)見質(zhì)量計劃 二）分包質(zhì)量管理體系

三）分包隊伍崗位責(zé)任制

1、分包隊伍項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)的各項管理制度，協(xié)助項目分部經(jīng)理做好各項管理工作。2）建立健全項目管理保證體系，在項目分部領(lǐng)導(dǎo)下，自行組織、安排施工生產(chǎn)工作，對分包范圍內(nèi)工程進度、質(zhì)量、安全和文明施工等組織目標(biāo)全面負責(zé)。3）4）5）負責(zé)施工全過程的組織控制與各工種、各工序的協(xié)調(diào)工作。深入現(xiàn)場，指導(dǎo)施工，督促施工人員抓好質(zhì)量、安全工作。參加并配合各分項、分部及單位工程的驗收工作。

2、分包隊伍技術(shù)負責(zé)人崗位責(zé)任制 1）貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和企業(yè)技術(shù)管理制度。2）在項目部指導(dǎo)下，全面負責(zé)分包范圍的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。3）編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底、技術(shù)保證措施。4）5）推進科技進步，應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料。執(zhí)行實施企業(yè)質(zhì)量體系文件。

3、分包隊伍質(zhì)量負責(zé)人崗位責(zé)任制 1）2）跟蹤控制項目工程施工全過程的質(zhì)量。

對可能影響工程質(zhì)量的原材料、施工工藝、成品保護進行直接管理，直接對項目經(jīng)理負責(zé)。3）督促班組，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，責(zé)任到人，一絲不茍，嚴(yán)格實施。4）建立“日檢查“制度，并將檢查結(jié)果和分析改進意見及時向項目經(jīng)理匯報。5）6）7）8）參與質(zhì)量事故處理，監(jiān)督處理方案實施。根據(jù)工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，組織TQC攻關(guān)。監(jiān)督原材料檢驗，審核有關(guān)資料。

嚴(yán)格評定質(zhì)量等級，建立質(zhì)量臺帳，及時上報質(zhì)量報表。

4、分包隊伍生產(chǎn)負責(zé)人崗位責(zé)任制 1）2）積極做好施工準(zhǔn)備工作。

熟悉施工圖紙（包括設(shè)計變更、洽商），把握關(guān)鍵問題：軸線位置、標(biāo)高、預(yù)埋件作法等。對圖紙不清楚或不懂的部位，及時詢問清楚。3）參與測量復(fù)核，做好隱蔽工程記錄、技術(shù)交底、安全交底，按規(guī)定填寫施工日記、施工任務(wù)書的簽發(fā)等。4）5）6）7）8）9）工作有預(yù)見性，必須完成今天工作，安排好明天工作。嚴(yán)格規(guī)范化管理，按圖施工。服從上級領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員指導(dǎo)。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時匯報，不能隱瞞，不得擅自處理。合理組織流水施工，抓好勞動力管理工作。抓好安全生產(chǎn)、文明施工工作。

5、分包隊伍機械管理員崗位責(zé)任制 1）2）3）認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)下達的各項管理指標(biāo)。積極配合現(xiàn)場安全生產(chǎn)。

建立機械設(shè)備進場臺帳，對現(xiàn)場機械定期檢查、維修，并保持機械處于良好運行狀態(tài)，作好記錄。4）5）對機械操作人員定期培訓(xùn)和安全教育。

及時做好機械工作的各類臺帳，按系統(tǒng)要求完成統(tǒng)計報表工作。

6、分包隊伍技術(shù)員崗位責(zé)任制 1）2）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)用指導(dǎo)施工。熟悉圖紙，提出存在問題，參加圖紙會審工作。3）4）5）6）提出構(gòu)件加工單、鋼筋加工單和產(chǎn)品訂貨單。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時檢查和總結(jié)。做好計量、檢測工作。整理好竣工資料，繪制竣工圖。

7、分包隊伍試驗員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）熟悉有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。積極配合技術(shù)人員工作。

嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行每項試驗工作。

做到試驗報告不丟、不缺、不積壓，及時報送資料員。

8、分包隊伍資料員崗位責(zé)任制 1）認(rèn)真執(zhí)行北京市DB11-T-695-2009標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》，收集整理各種原始資料。2）3）4）5）6）認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，完善工程資料。

確保資料真實性、完整性，做到資料與工程同步。負責(zé)有關(guān)圖紙、文件的收發(fā)工作，并及時整理、歸檔。整理交、竣工資料。

負責(zé)竣工資料移交，辦理移交手續(xù)。

9、分包隊伍質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1）2）3）對分包范圍內(nèi)項目工程質(zhì)量實行跟蹤檢查。督促班組，嚴(yán)格實行“三檢制”。協(xié)助質(zhì)量負責(zé)人開展質(zhì)量直接管理工作。

10、分包隊伍安全員崗位責(zé)任制 1）2）3）4）5）執(zhí)行國家和企業(yè)安全規(guī)章制度，具體組織進場職工安全教育。落實項目各項安全管理制度，負責(zé)項目的安全文明施工工作。監(jiān)督職工嚴(yán)格使用“三寶”。加強“四口”及“臨邊”的防護。

組織安全設(shè)施防護的驗收工作，合格后方可使用。6）7）發(fā)生安全事故，保護現(xiàn)場，及時上報。積極組織開展安全活動，促進安全生產(chǎn)。

11、分包隊伍預(yù)算員崗位責(zé)任制 1）2）3）按項目主管部門要求，編制本系統(tǒng)報表。編制施工圖預(yù)算。做好結(jié)算工作。

12、分包隊伍材料員崗位責(zé)任制 1）根據(jù)生產(chǎn)需要，編制分部、分項材料計劃，編制（半年）物資申請計劃，及時上報項目分部。2）嚴(yán)格執(zhí)行國家物資政策，掌握市場信息，堅持“三比一算”（比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)，算材料損耗）。3）4）5）6）加強材料采購的質(zhì)量控制，必須把質(zhì)量放在首位，把好采購關(guān)。嚴(yán)格按計劃采購。建立材料采購供應(yīng)臺帳。

加強現(xiàn)場材料管理，分類堆放，碼放整齊，標(biāo)識清楚。

13、分包隊伍測量員崗位責(zé)任制

1）負責(zé)所分包工程的測量放線工作，認(rèn)真落實各項測量放線的技術(shù)、質(zhì)量管理制度和測量方案。

2）負責(zé)現(xiàn)場各類測量儀器的日常維護及保養(yǎng)工作，并按規(guī)定及時送檢，確保儀器精度符合要求。

3）配合技術(shù)員編制測量方案，參加測量事故分析，執(zhí)行事故處理方案，及時解決施工中的測量控制問題。

4）及時、準(zhǔn)確地完成測量資料的填寫、報驗工作，遇有問題必須及時匯報。

四、工程質(zhì)量管理制度

1、樣板制度：

各分項工程必須堅持以樣板引路，樣板驗收通過再大面積施工。樣板施工的作用主要是使其擴展到施工過程中各道工序的程序。對其正確性、合理性的確認(rèn)，使各工種在實踐中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)

2、掛牌制度：

各分項工程必須實行掛牌制，明示標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人等有關(guān)記錄，作為質(zhì)量檢查和驗收時質(zhì)量管理的依據(jù)。

（1）應(yīng)標(biāo)識而未經(jīng)標(biāo)識的材料、半成品、工程設(shè)備不得使用。（2）檢驗和試驗狀態(tài)有：“合格”、“不合格”、“待確定”、“待檢驗或試驗”。因現(xiàn)場不按規(guī)范規(guī) 程施工而造成質(zhì)量問題的，按掛牌記錄處罰有關(guān)人員

（3）實行技術(shù)交底掛牌；施工部位掛牌；操作管理制度掛牌；半成品、成品掛牌，以明確責(zé)任。標(biāo)識方式：標(biāo)牌、標(biāo)簽、印章、卡片、顏色等。

（4）在各個部位的成品上將作業(yè)班組和個人的名字、作業(yè)狀態(tài)、質(zhì)量檢查和評定結(jié)果進行標(biāo)注，激發(fā)施工操作人員責(zé)任感，加強監(jiān)督，落實整改。

（5）執(zhí)行《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性工作程序》，通過對施工過程產(chǎn)品的標(biāo)識、記錄等方法，避免在使用過程中發(fā)生混淆，對產(chǎn)品的可追溯性進行有效控制。

（6）標(biāo)識工作分包專人完成。標(biāo)識應(yīng)妥善保護，如有丟失或標(biāo)識不清，由有關(guān)人員及時恢復(fù)直至標(biāo)識狀態(tài)。只樣可使全體參施人員增強質(zhì)量意識。

3、技術(shù)交底制度

各項目部要嚴(yán)格實行交底制度，每個工種、每道工序施工前，都要進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求。分項工程施工前必須由施工員對操作者進行技術(shù)交底。關(guān)鍵工序、特殊工序施工前施工員必須依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書對操作者進行技術(shù)交底。沒有進行技術(shù)交底的施工項目不允許施工。

4、質(zhì)量聯(lián)檢、例會制度 施工過程中，項目部必須定期組織工程質(zhì)量聯(lián)檢和質(zhì)量例會，主任工、生產(chǎn)經(jīng)理、有關(guān)部門負責(zé)人、施工員、專業(yè)質(zhì)檢員、分包單位負責(zé)人、班組長等人員參加。聯(lián)檢后進行會診和講評，對檢查出的問題進行原因分析，查找管理漏洞，制定改進措施，限期整改，并落實復(fù)查。通過聯(lián)檢或例會解決施工中出現(xiàn)的問題，追根尋源堵塞漏洞，避免同類問題屢次發(fā)生，提高工程的質(zhì)量水平。

5、質(zhì)量否決制度

施工過程中必須堅持工程質(zhì)量否決制。對不合格的施工項目必須進行返工，對未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項目不得降級驗收，必須進行返工達到質(zhì)量目標(biāo)。不合格分項工程流入下道工序，要追究分包施工員及專業(yè)質(zhì)檢員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序分包項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。項目部要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取有力的糾正和預(yù)防措施。

6、質(zhì)量獎罰制度

(1）經(jīng)竣工檢查，工程實物質(zhì)量、觀感質(zhì)量突出，質(zhì)量管理嚴(yán)格，質(zhì)量驗收評定在公司名列前茅的，由工程部提交公司批準(zhǔn)，在技術(shù)質(zhì)量工作會對項目部進行表彰獎勵。

(2)工程部對質(zhì)量管理不到位，質(zhì)量整改不落實或整改不認(rèn)真,造成質(zhì)量問題比較嚴(yán)重的項目部進行處罰。

（3）有以下行為者，由工程部對分包單位予以經(jīng)濟處罰: ——分部分項質(zhì)量達不到預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量低劣，造成不良影響者。——使用不合格材料，對進場材料不及時進行復(fù)試即使用，對工程質(zhì)量造成影響者。

——不進行交底、不執(zhí)行掛牌制，操作過程失控者。——特殊工序，特種作業(yè)操作人員無證作業(yè)者。——不按圖紙、施工方案施工，造成不良后果者。

——對隱、預(yù)檢及檢驗批項目不認(rèn)真檢查或沒實施檢查、驗收者。——施工技術(shù)資料填寫不及時，弄虛作假者。-對總包提出問題不予整改，經(jīng)復(fù)驗收問題不予整改。(4)處罰金額暫定，下限1000元，上限10000元。(5)處罰流程：

對分包單位的質(zhì)量處罰，工程部開出罰款通知單，工程部經(jīng)理簽字生效。罰款通知單1式3份，受罰單位、工程技術(shù)部、財務(wù)部各一份。受罰分包單位在接到處罰單后，將罰款交至項目部，否則不予結(jié)算工程款。（7）工程技術(shù)部定項目部的質(zhì)量處罰辦法，對項目部管理人員、班組、分包方有關(guān)質(zhì)量管理和產(chǎn)品的不符合進行處罰。

7、成品保護制度

(1)為保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量，要求精心施工，重視成品保護。(2)施工管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。(3)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。下道工序施工可能對上道工序的成品造成影響時，要采取妥善保護措施，避免破壞和污染。(4)現(xiàn)場應(yīng)有針對性的制定成品保護實施細則，由項目部生產(chǎn)部門組織實施和管理。

（5）施工過程中如遇有半成品遭到破壞。通知相關(guān)方對情況進行檢查確認(rèn)，由技術(shù)部門負責(zé)制定整改方案。由原施工班組進行維修直至達到標(biāo)準(zhǔn)。所發(fā)生費用由責(zé)任方負責(zé)。

8、報驗制度

1)自檢：在每一分項工程施工完后，由施工班組對所施工項目進行自檢，分包質(zhì)檢員對該分項工程檢查，如符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，由班組長填寫自檢記錄表，分包質(zhì)檢員簽認(rèn)。

2)交接檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，由分包方工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組或項目分部組織不同分包方對已完工序進行交接檢查。對交接檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上下工序班組應(yīng)認(rèn)真及時地予以解決。上下工序班組通過交接檢，認(rèn)為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)工程部質(zhì)量工程師簽字認(rèn)可后，方可向監(jiān)理報驗。

3)工程材料使用及工序質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度。

工程報驗：分包主管工長在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫隱、預(yù)檢、試驗記錄和質(zhì)量評定表等，向項目分部技術(shù)質(zhì)量工程師部報驗，項目分部技術(shù)質(zhì)量工程師驗收合格后向監(jiān)理報驗，在未接到技術(shù)質(zhì)量工程師合格通知的情況下，不允許進行下道工序

五、分項工程的質(zhì)量要求

（一）鋼筋工程

1、各專業(yè)工長組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，施工方案和技術(shù)交底；

2、對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題要及時向有關(guān)部門匯報，以便盡快辦理變更或洽商；

3、嚴(yán)格按照交底，施工方案中明確的材料、施工方法制作安裝及施工，不得隨意更改。

4、嚴(yán)把每道工序質(zhì)量關(guān)，上道工序未完成或不合格，不得報驗。更不準(zhǔn)未驗收進行下道工序。

5、為保證墻體鋼筋不位移，間距、排距準(zhǔn)確，在墻體水平和豎向加梯子定距框，豎向定距框間距不大于3米，每道墻體在模板上口必須設(shè)一道水平定距框。框架柱上口必須有定位措施，確保墻柱鋼筋位置準(zhǔn)確。

6、頂板鋼筋上皮標(biāo)高采用馬凳控制，不得直接放在頂板上，墻體鋼筋在板上皮50cm處放置一道定位鋼筋。澆筑砼時鋼筋有防污染措施。

7、墻柱第一道水平筋、箍筋距樓板面5cm，第一道板筋距墻邊、梁邊5cm。

8、后臺加工廠對現(xiàn)場鋼筋必須實行樣板、掛牌制度，將鋼筋型號、規(guī)格、進場數(shù)量、進場日期都標(biāo)注清楚。

9、后臺鋼筋加工廠必須要確保鋼筋加工的形狀尺寸及符合設(shè)計要求及規(guī)范規(guī)定的直螺紋套絲的質(zhì)量。

（二）模板工程

1、嚴(yán)格按照施工方案組織配模，精心按照技術(shù)交底組織施工，第一道墻，第一根柱子作為墻柱的樣板。

2、墻柱合模后，檢查平面位置，表面平整度、垂直度，（三根柱以上）上口必須拉兩道通線，保證墻體順直，柱子成排。

3、柱模支撐按方案支設(shè)，應(yīng)對拉對頂，保證拉頂受力均勻一致，以防扭曲變形。

4、木模應(yīng)清理干凈，刷脫模劑，脫模劑涂刷前必須用布或棉紗將模板上浮灰擦干凈。

5、底模板及支架拆除時砼強度應(yīng)符合設(shè)計要求，同時要有批準(zhǔn)的拆模申請。

6、對施工后澆帶的封堵必須嚴(yán)密牢固。地下止水鋼板位置正確，加固牢固，符合要求。

7、墻柱模板拆除后應(yīng)及時對柱墻的陰陽角進行保護。

（三）混凝土工程1、2、3、嚴(yán)格按交底施工，遵守規(guī)范，控制標(biāo)高。每個泵車必須配備減水劑,做好坍落度記錄。

柱高必須分層不灰和振搗，每步不得超過50cm，振搗必須密實，不得出現(xiàn)漏振和蜂窩麻面。

4、砼澆筑后應(yīng)及時覆蓋和澆水養(yǎng)護，柱子的全部表面用塑料布包裹嚴(yán)密，并保護塑料布內(nèi)有凝結(jié)水。

5、6、砼養(yǎng)護時間：普通砼不得少于7d,有抗?jié)B要求的砼不得少于14d.墻柱板上下施工縫，后澆帶必須先彈線，再切割，后剔鑿；剔鑿時不但要剔掉浮漿，還要露石子，并清理干凈。四）報驗程序

提前24小時填寫報驗計劃，沒報驗計劃不予驗收。各分項工序施工完成后由分包質(zhì)檢員及鋼筋、模板班組長填寫自互檢，報項目部質(zhì)檢員。質(zhì)檢員驗收合格后，報驗監(jiān)理驗收，驗收合格后各方簽字認(rèn)可，方可進行下一道工序。

上道工序未完成或驗收不合格，嚴(yán)禁進行下道工序。

六、獎勵與處罰

（一）獎勵：

1、對敢于堅持原則，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患消除或避免重大質(zhì)量事故給予上報公司申請獎勵。

2、對分包管理人員，班組長敢抓嚴(yán)管，不姑息遷就認(rèn)真負責(zé)，嚴(yán)格按程序辦事，成績突出者給予上報公司申請獎勵。

3、對分項工程、總包質(zhì)檢提出問題能夠及時整改，保證一次驗收合格通過（每連續(xù)10次），給予上報公司申請獎勵。

（二）處罰：

1、各項制度未落實，現(xiàn)場存在問題經(jīng)總包多次提出無整改落實，不按設(shè)計及方案施工的一次罰款1000-3000元。

2、對分項班組工作不負責(zé)，不按交底做，無交底施工的罰款1000元；

3、為了保證工程質(zhì)量及施工進度，必須加強一次驗收合格率，一次報驗不合格罰款200元，二次驗收不合格罰款500元。三次報驗不合格罰款1000元并且停工整頓。

4、5、澆筑砼時不做坍落度試驗或瞎編數(shù)據(jù)的每車罰款100元； 澆筑砼看模、看筋人員根據(jù)現(xiàn)場施工情況到位，如無人或造成質(zhì)量隱患的罰款500元。

7、發(fā)生一般質(zhì)量問題的分項工程、限期整改，逾期不改的罰款1000-3000元；

8、墻柱筋位移偏差大，且出線，不按技術(shù)措施處理，而私自進行處理的，處罰300元。

9、受力鋼筋保護層偏差≥10mm，每處罰款50元。

10、后臺鋼筋加工長度、彎勾角度、絲頭長度達不到規(guī)范要求的每根罰款20元。

11、機械連接接頭不合格，每根罰款50元；

12、現(xiàn)場未經(jīng)許可擅自用電焊機切割主筋及錨固筋，每根罰款50元；

13、模板鋼筋標(biāo)高超過設(shè)計標(biāo)高，砼澆筑時露筋每處200元；

14、模板不按方案及技術(shù)交底要求涂刷脫模劑，處罰500元；

15、模板工程應(yīng)不按方案或技術(shù)交底施工，造成漲模，跑模的一處罰款300元；

16、砼澆筑后強度未達到1.4Mpa以前在其上踩踏，安裝模板，堆放材料的罰款200元；

17、砼雨施、冬施不按方案交底施工及砼澆筑、拆模后保護及養(yǎng)護不及時的罰款500。發(fā)現(xiàn)一次罰一次。

18、擅自向砼車及泵斗內(nèi)加水，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

19、沒有合理安排澆筑砼間歇時間長，出現(xiàn)冷縫現(xiàn)象處以500元罰款。20、砼澆筑時，梁柱一處孔洞面積大于40cm2，累計大于80cm2，露筋長度大于10cm，累計大于20cm；加渣層的長度10cm和深度大于5cm處以200-500元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的上報，由上級部門處理決定。

21、砼蜂窩、孔洞、露筋和縫隙加渣不按方案、技術(shù)交底處理的處以200-500元罰款。

22、預(yù)埋洞漏埋，標(biāo)高、位置偏移，預(yù)埋件錯放、漏放、位置偏差；每處罰款200元。

23、對墻柱接茬施工縫不彈線、不切割或不剔鑿或剔鑿不到位的累計每10m罰款100元。

24、回填土?xí)r不按規(guī)定取樣試驗的，鋪土厚度及夯實遍數(shù)不按規(guī)范施工操作的罰款200-500元。

25、對柱墻模根部堵縫不嚴(yán)，造成漏漿、爛根現(xiàn)象每處罰款100元。

26、柱墻、樓梯模板拆除后，對陽角和樓梯踏步?jīng)]作護角保護的每處罰款50元。

27、對各分項工序工作拖拉、標(biāo)準(zhǔn)低、延誤驗收時間、給下道工序造成影響的罰款500-1000元。

宿遷華夏基業(yè)建筑工程有限公司

2013年11月11日