倉庫工作管理制度及流程

倉庫工作管理制度及流程1

一、商品入庫流程

1、采購部下定單時應該認真審核庫存數(shù)量，做到以銷定進。

2、采購部審核訂單時，應根據(jù)公司實際情況，核定進貨數(shù)，杜絕出現(xiàn)庫存積壓，滯銷等情況。

3、訂單錄入后，采購部通知供貨商送貨時間，并及時通知倉庫。

4、當商品從廠家運抵至倉庫時，收貨員必須嚴格認真檢查商品外包裝是否完好，若出現(xiàn)破損、是原裝短少、鄰近效期等情況。收貨人必須拒絕收貨，并及時上報采購部;若因收貨員未及時對商品進行檢查，出現(xiàn)的破損，原裝短少、鄰近效期，所造成的經(jīng)濟損失由該收貨員承擔。

5、確定商品外包裝完好后，收貨員必須依照相關單據(jù)：訂單、隨貨同行聯(lián)，對進貨商品品名、等級、數(shù)量、規(guī)格、金額、單價、效期進行核實，核實正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實物不相符，應及時上報采購部;若進貨商品未經(jīng)核對入庫，造成的貨、單不相符，由該收貨人承擔因此造成的損失。

6、入庫商品在搬運過程中，應按照商品外包裝上的標識進行搬運;在堆碼時，應按照倉庫堆放距離要求、先進先出的原則進行。若未按規(guī)定進行操作，因此造成的商品損壞由收貨人承擔。

7、入庫商品明細必須由收貨員和倉庫管理員核對簽字認可，做到帳、貨相符。商品驗收無誤后，倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬，詳細記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單證號碼、驗收情況、存貨單位等，做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的`經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔。

8、按收貨流程進行單據(jù)流轉時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

二、商品出庫流程

1、業(yè)務部開具出庫單或調(diào)撥單，或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應該注明產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等。

3、倉庫收到以上單據(jù)后，在對出庫商品進行實物明細點驗時，必須認真清點核對準確、無誤，方可簽字認可出庫，否則造成的經(jīng)濟損失，由當事人承擔。

4、出庫要分清實物負責人和承運者的責任，在商品出庫時雙方應認真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責任由承運者承擔。

5、商品出庫后倉庫管理員在當日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結余數(shù)，做到賬貨相符。

6、按出貨流程進行單據(jù)流轉時，每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

倉庫工作管理制度及流程2

一、對采購的食品及原料認真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存。

二、收集索證材料，分類存檔，登記臺帳。

三、食品及原料分類分架、隔墻離地存放，食品庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品。對不符合衛(wèi)生要求的食品及原料，拒收入庫。

四、貨架上應對每類每批食品嚴格標明采購日期、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)地、規(guī)格、生產(chǎn)日期及最終保質(zhì)時限，做到帳、卡、物相符，掛牌存放，并做到先進先出。

五、存放的`食品及原料應有包裝，并標明產(chǎn)品名稱，定型包裝食品應貼有完好的出廠標識。禁止存放無標識及標識不完整、不清晰的食品及原料。

六、經(jīng)常檢查所存放的食品及原料，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕等感官異常、變質(zhì)時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內(nèi)落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄。

七、保持倉庫內(nèi)通風、干燥，做好防蠅、防塵、防鼠工作，倉庫門口設防鼠板，倉庫內(nèi)滅鼠使用粘鼠板，不得采用鼠藥滅鼠。

倉庫工作管理制度及流程3

一、目的

本制度的目的是為了規(guī)范倉庫管理工作，保證物資進出庫流程的準確性和安全性，提高倉庫管理的效率和質(zhì)量。

二、范圍

本制度適用于公司所有倉庫，所有涉及到物資進出庫的相關人員。

三、制定程序

1.確定制度起草小組

公司領導根據(jù)需要，確定倉庫管理制度的起草小組，由倉庫管理負責人牽頭，其他相關部門負責人和專業(yè)人員共同組成。

2.收集資料

起草小組成員要充分收集國家、地方和公司的相關倉儲法律法規(guī)等資料，包括：《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。

3.編寫制度

起草小組成員根據(jù)實際情況，編寫倉庫管理制度及工作流程，并邀請相關部門領導、專業(yè)人士進行審查修改。

4.公示和培訓

制定好的倉庫管理制度應在公司內(nèi)網(wǎng)公示，并組織相關人員進行培訓和理解。

5.審批和實施

經(jīng)公司領導審批后，該制度正式實施。

四、制度內(nèi)容

1.倉庫管理制度

1.1倉庫的功能和任務

1.2倉庫的分類和布局

1.3倉庫的保衛(wèi)工作

1.4庫存管理

1.5進出庫管理

2.工作流程

2.1采購物資入庫流程

2.2發(fā)放物資流程

2.3調(diào)撥物資流程

2.4盤點流程

2.5廢舊物資處理流程

五、責任主體

1.倉庫管理負責人

2.相關部門負責人

3.物資進出庫管理人員

4.倉庫保衛(wèi)人員

5.公司內(nèi)部審計人員

六、執(zhí)行程序

1.制定工作計劃

2.關鍵環(huán)節(jié)的控制檢查

3.問題的分析和解決

4.監(jiān)督檢查和評估

7.責任追究

1.違反該制度的責任人員，將依據(jù)相關規(guī)定進行相應的懲罰或處理。

2.對于造成公司財產(chǎn)或者道德?lián)p失的行為，責任人員應當承擔相應的賠償責任。

3.特別嚴重的違規(guī)行為經(jīng)公司領導批準后，將向相關部門報案處理，對該責任人員予以處理和追究法律責任。

倉庫管理制度及工作流程

倉庫管理制度及工作流程

目的：

為了規(guī)范企業(yè)倉庫管理，確保倉庫安全、高效運作，保證物品的安全妥善，制定本制度。

范圍：

本制度適用于企業(yè)倉庫管理的各項工作。制定程序：

由倉庫管理人員、法務部門及人力資源部聯(lián)合制訂，經(jīng)過公司領導審核批準后，正式施行。

內(nèi)容：

1.基本規(guī)定

1.1倉庫設備應符合相關安全標準，管理人員需持有效合格證件。

1.2倉庫中存儲物品應符合國家法規(guī)，不得涉及違法違規(guī)物品。

1.3倉庫內(nèi)使用機動車輛，需持有效駕駛證件，并定期進行維護與檢修。

1.4倉庫中的易燃、易爆物品須專人看守，存儲位置必須隔離，嚴禁混存。

2.物品收發(fā)管理

2.1入庫物品必須按照種類、規(guī)格、數(shù)量及進貨單據(jù)等記錄，標記儲位。

2.2需要發(fā)貨時，出庫可由倉庫管理人員按照相關的規(guī)定進行處理。

2.3出庫必須審核，填寫相關出庫單據(jù)，做好電腦出貨記錄，以免因人為原因出現(xiàn)差錯。

2.4物品零售必須按照相應規(guī)定經(jīng)辦，不得失實、隨意調(diào)撥。

3.庫存管理

3.1根據(jù)物品種類、規(guī)格、數(shù)量等制定倉庫存儲計劃及庫存盤點制度。

3.2對倉庫物品定期進行盤點審計，及時調(diào)整存儲位置，核查賬目是否相符。

3.3對庫存品的損耗、報廢及維修，做好相應的登記。

4.安全保障

4.1倉庫應安裝閉路電視，實現(xiàn)對倉庫及存儲設備的全方位監(jiān)控。

4.2對倉庫內(nèi)的重點物品，應按照固定措施進行保管，防止丟失和被盜。

4.3干部員工備案審核及定期人事架構籍貫聯(lián)系，保證干部員工的身份真實可靠。

5.保密管理

5.1倉庫管理人員及操作人員必須簽訂保密協(xié)議，并按照相關法規(guī)和公司規(guī)定進行保密。

5.2對庫存、出入、清點等涉及保密的.工作必須進行嚴格管理。

6.責任追究

6.1違反本制度規(guī)定，導致物品損失、丟失、被盜、被損壞的，責任人員應當承擔相應的責任。

6.2對于違反國家法律法規(guī)的行為，公司將依法追究責任。

制度執(zhí)行程序：

1.倉庫管理人員應確保本制度的有效執(zhí)行。

2.組織相關人員進行制度學習，確保各項操作規(guī)程達到標準。

3.對于制度違規(guī)行為，進行及時處理和學習。法律法規(guī)：

本制度制定需要考慮的法律法規(guī)有：《勞動合同法》、《勞動法》、《勞動保障監(jiān)察條例》、《行政管理法》等。

本制度盡可能符合法律法規(guī)，公司將積極配合政府部門的相關工作，確保制度的執(zhí)行不違反國家法律法規(guī)。

倉庫管理制度及工作流程

倉庫管理制度及工作流程

第一章總則

第一條為了保障公司倉庫物資的安全、完整和流通，規(guī)范倉庫人員的日常操作行為，加強對倉庫的管理，制定本制度。

第二條本制度適用于公司所有倉庫及其相關人員，包括臨時倉庫和固定倉庫。

第三條本制度的制定程序：公司領導班子決定制定倉庫管理制度及工作流程，由公司管理部門負責起草，經(jīng)過公司領導班子審議通過后，由公司領導簽字并正式印發(fā)。同時，制訂本制度過程中應廣泛征求相關人員的意見建議。

第二章倉庫管理

第四條倉庫應根據(jù)物品的大小和其特性，分類存儲，并嚴格按照存放位置和數(shù)量記錄進出庫物品情況。

第五條倉庫應有專人管理，倉庫管理員需要對每批進出庫物品進行記錄，包括名稱、型號、數(shù)量、時間等基本信息，并在進出庫單上簽字確認。

第六條公司倉庫應進行周、月和季度的盤點，對盤點結果需及時整理進行核對，并記錄到盤點表中，由倉庫管理員、財務部門人員簽字認證后放入檔案。

第七條倉儲物品管理有以下措施：

1.找到與確認進、出庫單相符的貨物并及時放好，妥善保管；

2.禁止將危險物品、易燃易爆物品、污染品、變質(zhì)物品進行存放和出庫；

3.禁止工作人員將個人物品放置于工作場所。第三章倉庫工作流程

第八條進庫物品的流程為：

1.憑指令單領取進庫物品；

2.倉庫管理員對進庫單信息進行核對，并簽字確認；

3.放置物品在指定的存儲位置；

4.錄入相關信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進庫時間等。

第九條出庫物品的流程為：

1.憑指令單領取出庫物品；

2.倉庫管理員對出庫單信息進行核對，并簽字確認；

3.確認庫存數(shù)量后發(fā)放物品并清單、發(fā)票一并簽字；

4.錄入相關信息，如名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位、保質(zhì)期、生產(chǎn)日期、進出庫時間等。

第四章職責及責任

第十條倉庫管理員要認真執(zhí)行本制度，確保進出庫物品記錄清楚，不得私自出售公司存儲物品。違反規(guī)定的將承擔相應的責任。

第十一條公司領導要督促檢查倉庫的運作，確保倉庫內(nèi)的工作環(huán)境清潔、整齊，并檢查有無異常情況，對發(fā)現(xiàn)問題及時處理和糾正。

第十二條違反本制度的相關制度規(guī)定，倉庫管理員應當受到相應的紀律處分。對于造成公司財產(chǎn)損失或者其他不良后果的，須追究其相應的經(jīng)濟或刑事責任。

第五章附則

第十三條本制度未涉及的內(nèi)容，還可參照中國法律法規(guī)及公司內(nèi)部其他制度規(guī)定執(zhí)行。

第十四條本制度自頒布之日起生效，凡涉及倉庫管理的工作均需按本制度執(zhí)行，如有需要，可根據(jù)實際情況進行調(diào)整和補充。調(diào)整和補充后的內(nèi)容需重新審定并簽字生效。

以上為倉庫管理制度及工作流程的編寫樣例，但實際的制定應考慮到公司的具體情況，制定與公司實際操作相符合的制度規(guī)定。

倉庫工作管理制度及流程4

一、目的

本制度編制的目的在于規(guī)范企業(yè)倉庫管理，確保貨物進出庫流程的質(zhì)量、安全和效率。本制度的執(zhí)行范圍為企業(yè)倉庫管理的所有環(huán)節(jié)，包括倉庫入廠數(shù)量、出庫、庫存管理、庫存盤點以及不合格產(chǎn)品管控等。

二、適用范圍

本制度適用于所有需要倉庫管理的業(yè)務環(huán)節(jié)，包括但不限于生產(chǎn)物料的采購、倉庫數(shù)量的管理、庫存的收發(fā)運輸，以及質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)。

三、制度制定程序

1.明確編制目的：在確定制度編制時，應明確制定該制度的目的，確保制度能夠充分發(fā)揮作用。

2.明確編制范圍：對于倉庫管理制度，必須清晰地確定適用范圍及覆蓋業(yè)務范圍，在此基礎之上再制定具體的制度規(guī)定。

3.收集相關法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部政策規(guī)定：在制定制度時，應收集國家相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定，確保制度合規(guī)且符合企業(yè)的內(nèi)部需求。

4.起草相關制度內(nèi)容：在完成前三步的`基礎上對倉庫管理制度內(nèi)容、流程進行初步起草，制度應該采用簡單易懂的方式表述，并根據(jù)實際情況進行一定程度的修改。

5.報批：在制定完制度后，應當報公司領導審批，并根據(jù)實際情況進行相應修訂。

四、制度內(nèi)容

1.倉庫管理基本原則

（1）安全原則：確保倉庫環(huán)境、設備、物品等安全，嚴禁違章操作和不安全行為，保持倉庫的安全運營。

（2）核算原則：庫存管理應該按照公司統(tǒng)一標準嚴格計量，確保庫存余額、收發(fā)記錄、進出以及實物等多方面相一致。

（3）協(xié)同原則：不同部門的工作必須相互協(xié)調(diào)，使得加工、生產(chǎn)、物流、銷售形成協(xié)同效應。

2.倉庫管理流程

（1）入庫管理：在貨物入庫之前，需要對貨物進行接收、清點、驗收、入庫，為每一項操作制定相應的操作規(guī)定，確保庫存數(shù)量準確、進度暢通、貨品附加值增長。

（2）出庫管理：在貨物出庫之前，需要進行入庫操作確認、庫存物品數(shù)量以及其他相關信息的確認，為每一項操作制定相應的操作規(guī)定，確保出庫程序準確、需求順暢、流程完善。

（3）庫存管理：包括進出、移位、移倉、轉運等操作，庫存管理要嚴格遵循規(guī)定的庫存操作流程，確保庫存管理的準確性、及時性、細致性。

（4）庫存盤點：庫存盤點應根據(jù)公司規(guī)定的制度，按照不同的周期進行。盤點時需要對實物、帳面一一核實，特別是對帳面價值與實際庫存價值的核實，以確保減少庫存損失、準確計量。

（5）不合格產(chǎn)品管控：不合格產(chǎn)品應通過相應流程進行取樣送檢、檢驗、分類、處理、銷毀，嚴禁混雜在符合品質(zhì)要求的產(chǎn)品里運營。

3.責任主體

（1）倉庫管理員：負責日常倉庫管理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)管和管理。

（2）采購部門：負責進行商品進貨、簽訂訂貨合同等，落實商品信息采集等各項任務。

（3）銷售部門：負責進行庫存信息的收、發(fā)工作，并保證銷售順暢運行，加工結構科學。

（4）質(zhì)量部門：負責庫存中產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)控、不合格品控制、品質(zhì)問題反饋提升，確保質(zhì)量符合標準要求。

4.執(zhí)行程序及責任追究

（1）執(zhí)行程序：對于制度所列明的各項要求，企業(yè)要嚴格執(zhí)行，及時進行記錄，對執(zhí)行不到位的責任人員進行糾正并做出相應處理。

（2）責任追究：對于在規(guī)定范圍內(nèi)違反制度要求、影響公司利益和形象的員工，經(jīng)過甄別之后，按照公司規(guī)定要進行相應的追責與處分。

五、附則

本制度的最終解釋權歸公司所有，如制定后有變更，公司應及時予以修改。企業(yè)也應密切關注中國相關法律法規(guī)變化，及時對本制度進行調(diào)整。

倉庫工作管理制度及流程5

一、目的

為了規(guī)范企業(yè)倉庫管理工作，提高倉庫貨物進出庫效率、保障倉儲物資安全，避免和減少貨物的丟失損壞，制定本制度，明確倉庫的各項工作職責、義務和要求，明確各部門之間的協(xié)調(diào)合作關系。

二、范圍

本制度適用于本企業(yè)范圍內(nèi)所有倉庫的日常管理工作。

三、制度制定程序

本制度的制定、修訂和廢止，由企業(yè)負責人審核后由倉庫管理人員統(tǒng)一起草，并經(jīng)過相關部門審核意見、全員討論通過和領導審批后正式發(fā)布并實施。

四、收集、整理相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定

1.《勞動合同法》

2.《勞動法》

3.《勞動保障監(jiān)察條例》

4.《行政管理法》

5.公司內(nèi)部安全管理制度

五、制定各項制度的名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等方面的內(nèi)容

1.倉庫物品明細登記制度

名稱：倉庫物品明細登記制度

范圍：所有收發(fā)貨物的倉庫

目的：規(guī)范倉庫物品入庫、記錄、出庫的流程，確保物品安全及時無誤。

內(nèi)容：

(1)登記：所有進出倉庫的物品均須登記。

(2)核對：登記人員應對該物品的名稱、數(shù)量及規(guī)格核實后方可錄入。

責任主體：倉庫管理員

執(zhí)行程序：

(1)收貨時，倉庫管理員應負責開箱檢查，核對物品明細和數(shù)量，嚴格按照憑證上的物品信息錄入收貨清單，并在記錄本中確認物品明細和數(shù)量無誤。

(2)發(fā)貨前，倉庫管理員應按照出庫單明細核對物品名稱、數(shù)量并在記錄本中確認，嚴格按照憑證上的出庫信息把物品分揀、包裝和交付隨車員。

(3)倉庫管理員應周期性地對倉庫物品進行盤點，并與庫存清單進行核對，及時發(fā)現(xiàn)庫存差異，及時調(diào)整。若出現(xiàn)庫存差異，應及時報告?zhèn)}庫主管。

責任追究：

(1)如有倉庫管理員在登記物品時將物品漏登、登記不全及核對不夠嚴格等失誤導致物品丟失或損壞的，應按規(guī)定給予相應的處理。

(2)如有倉庫管理員發(fā)現(xiàn)登記不全，應及時向主管匯報，如有怠于履職的情況，應給予相應的處理。

2.倉庫貨物進出庫管理制度

名稱：倉庫貨物進出庫管理制度范圍：所有收發(fā)貨物的倉庫

目的：規(guī)范貨物進出庫的流程，切實保障貨物安全，提高工作效率。

內(nèi)容：

(1)人員管理：責任主管應按要求對倉庫進出貨物的人員進行管理和考核。

(2)裝卸管理：倉庫管理員負責對貨物的裝卸安排和監(jiān)督。裝卸作業(yè)必須按照規(guī)定的工作程序進行，避免人員的安全問題。

責任主體：倉庫管理員

執(zhí)行程序：

(1)接貨時，倉庫管理員應先核對貨源及車輛的基本情況，驗收貨物時應填制《物品清單》及《貨源單》，并在《物品清單》后蓋章、簽字。

(2)發(fā)貨前，倉庫管理員應詳細核對貨物儲存情況及貨物數(shù)量，嚴格按照手續(xù)和程序進行出庫操作。

(3)倉庫管理員應設置標識牌和標識標志來加強貨物管理，防止貨物混雜或錯亂。

責任追究：

(1)如有因人員管理不當或裝卸不當導致貨物安全問題的，應按規(guī)定給予相應的處理。

(2)如有因進出貨物手續(xù)不當或操作不當導致貨物丟失或損壞的，應按規(guī)定給予相應的處理。

3.倉庫儲物管理制度

名稱：倉庫儲物管理制度

范圍：所有收發(fā)貨物的倉庫

目的：規(guī)范倉庫儲物管理工作，確保物質(zhì)儲存安全可靠。內(nèi)容：

(1)貨架分類管理：倉庫管理員應根據(jù)物品特性，對物品進行分類儲存，保證物品歸檔正確，歸類明確。

(2)貨物儲存：倉庫管理員應根據(jù)物品的不同特性和類型進行儲存，以防止事故的發(fā)生。

責任主體：倉庫管理員

執(zhí)行程序：

(1)物品應按類別堆放，并標注物品名稱、編號等信息，并按時間先進先出的原則進行存儲。

(2)物品儲存時應設定庫位和規(guī)范化標識，每個庫位放置的貨物范圍應互不重疊，保證分區(qū)存放，便于管理和驗收。

(3)倉庫管理員應制定儲物清單，摸清儲物明細及數(shù)量，該清單應隨時作為儲物的重要依據(jù)。

責任追究：

(1)如有因儲物管理不當導致貨物安全問題的，應按規(guī)定給予相應的處理。

(2)如有因儲物手續(xù)不當或操作不當導致貨物丟失或損壞的，應按規(guī)定給予相應的處理。

4.廢品、報廢物品管理制度

名稱：廢品、報廢物品管理制度范圍：所有收發(fā)貨物的倉庫

目的：規(guī)范廢品、報廢物品的管理，保證處理順暢、環(huán)境安全。

內(nèi)容：

(1)廢物品管理：廢物品應按照有關法律的規(guī)定進行處理，分類歸置，積極回收或無害化處理。

(2)報廢物品管理：報廢物品應按照有關法律的規(guī)定進行處理，嚴格控制報廢物品量，做到及時處理。

責任主體：倉庫管理員

執(zhí)行程序：

(1)倉庫管理員應按照有關法律法規(guī)的要求，嚴格執(zhí)行廢品處理、報廢物品處理流程，細化流程規(guī)定，杜絕違規(guī)。

(2)廢品、報廢物品每日應經(jīng)處理人員進行記錄清點、分類，并封存相關憑證作為日報的依據(jù)。

(3)廢品處理應進行無害化處理或回收利用，報廢物品處理應進行回收利用或閑置出售等方式處理。

責任追究：

(1)如有廢品或報廢物品未按規(guī)定進行處理的，應按規(guī)定給予相應的處理。

(2)如有廢品處理或報廢物品處理流程違規(guī)等問題，應按規(guī)定給予相應的處理。

六、總則

1.本制度的實施應緊密結合實際進行，嚴格執(zhí)行。

2.如有特殊情況，必須經(jīng)過倉庫主管批準，方可進行。

3.企業(yè)倉庫管理人員應嚴格執(zhí)行本制度，在工作中樹立安全、科學、合理的`生產(chǎn)管理觀念，不斷加強工作實際效果，以提高企業(yè)效益。

倉庫管理制度及工作流程

1.目的本制度的主要目的是規(guī)范我們公司倉庫管理工作，加強對物資流動的管理，確保物資的安全，提高運作效率，保證公司的正常運轉，降低公司的成本費用。

2.范圍本制度適用于公司所有的倉庫及相關人員。

3.制度制定程序

（1）確定編制人員。

（2）收集相關法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定。

（3）根據(jù)公司實際情況，結合管理經(jīng)驗和需求進行制訂。

（4）征求管理層和員工的意見，對制度進行調(diào)整和完善。

（5）最終確定，并經(jīng)過批準后執(zhí)行。

4.制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責任主體、執(zhí)行程序、責任追究等方面的內(nèi)容

（1）制度名稱：《公司倉庫管理制度及工作流程》

（2）范圍：本制度適用于公司所有的倉庫及相關人員。

（3）目的：規(guī)范公司倉庫管理工作，加強對物資流動的管理，確保物資的安全，提高運作效率，保證公司的正常運轉，降低公司的成本費用。（4）內(nèi)容：

1.倉庫設施維護

①倉庫日常維護，保證倉庫環(huán)境干凈、整潔、通風、無異味。

②倉庫設施定期檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時維修。

③對倉庫設施進行定期清點，確保設施的齊全。

④對倉庫消防設施進行定期檢查，確保保持正常狀態(tài)。

2.物資存儲管理

①物資進出倉庫前按規(guī)定檢查清點。

②物資按分類、數(shù)量放置在固定位置。

③物資入庫時要標明日期、數(shù)量、品種等信息。

④物資的存儲方式應該依照物資保質(zhì)期限制。

⑤物資出庫須清點、標明，防止丟失。

3.貨位管理

①對貨位進行編碼定位，以便查找和管理。

②對貨位標示要精細化，減少出錯的概率。

③對貨位進行定期清點，以便及時更正。

④對有問題的貨位及時處理。

4.盤點與清點

①對物資進行定期盤點。

②對物資進行定期清點，防止過期損失。

③行政部門應組織年終大盤點，確保各種物資的賬面和實際數(shù)量無誤。

5.出入庫管理

①出入庫搬運工人嚴格按照公司規(guī)定進行操作。

②出入庫時應當進行資料記錄，方便核查。

③不得私自向單位或個人協(xié)銷物資。

（5）責任主體

1.設備維護：負責人及所在部門。

2.物資存儲、貨位管理、盤點與清點、出入庫管理：倉庫管理員及所在部門。

（6）執(zhí)行程序

1.負責人及管理員應認真學習制度，確保實施。

2.倉庫管理員應熟悉物資儲放位置、清點等情況，對物資情況進行反饋。

（7）責任追究

1.設備出現(xiàn)問題，由設備負責人及所在部門承擔責任。

2.物資損失、過期，由倉庫管理員及所在部門承擔責任。

3.倉庫出現(xiàn)問題，由倉庫管理員及所在部門承擔責任。

倉庫工作管理制度及流程6

1.目的：

為了保證公司的物資財產(chǎn)的入庫、倉儲、出庫的正常控制和有序管理，特制訂本規(guī)定。

2.適用范圍

適用于本公司所有倉庫的管理。

3.倉庫管理任務：

保管好庫存物資，做到數(shù)量準確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務周到，合理設置庫存，合理運用倉庫空間，加速資金周轉降低費用，4.物資驗收入庫：

4.1生產(chǎn)用原料，外購，外協(xié)件，憑檢驗合格的<外協(xié)件物資請檢單>方可入庫。注：供應商送貨車或者公司提貨車(自提貨物)到廠區(qū)后，應及時將《送貨單》呈交相關倉管員，由倉管員安排在指定的待檢區(qū)。貨卸至指定待驗區(qū)后，倉管員及時掛待驗標識(尤其注意同種物料是多家供應商提供的，必須做好標示及分開放置)，并檢查貨物的外包裝及小包裝的`合格標識填寫是否明確、規(guī)范(合格標識內(nèi)容至少包括采購單號、品名、規(guī)格、數(shù)量、日期)，標識不規(guī)范的要求供應商∶重新填寫，供應商不配合或自提貨物由倉管員通知相應采購員處理。

4.2工、量、具、設備備品、其他易耗品，憑批準的請購單，購貨發(fā)票入庫。

4.3物資入庫，倉管員要親自同交貨人員辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否一致后，辦理入庫手續(xù)，入庫單各欄應填寫清楚。

4.4無<外協(xié)件物資請檢單>，無批準的請購單，無發(fā)票、數(shù)量、規(guī)格型號、事物與發(fā)票不符的倉管員應拒絕入庫。

4.5各倉入庫后單據(jù)及時交統(tǒng)計(ERP錄入員)做賬。

5.貨物儲存管理：

5.1物資的儲存保管，原則上應該按物資的、屬性、特點、用途、類別等設置，劃分區(qū)域。較重物資要落地堆放(放置在棧板上);小件或輕型的用貨架存放。落地堆放以品種類別堆放，上架的物料應分類放置定位。

5.2物資堆放原則：重物堆放層數(shù)最高不超過4層，成品可根據(jù)實際情況碼放，必須做到過目見數(shù)，檢點方便、成行成列、清潔齊整，做到帳卡物一至。

5.3倉庫保管員對庫存、代保管(客供)物資以及設備、容器和工、量、具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。做到人各有責，物個有主，事事有人管。庫存物資如有損失、貶值、報廢、盤盈、盤虧，倉管員應及時報告?zhèn)}庫主管，分析原因，查明職責，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。未經(jīng)允許一律不準擅自處理，倉管員不得采取發(fā)生贏時多送，虧時扣克的違紀做法。

5.4倉管員應掌握物資的自然屬性、儲存和保管的常識，加強保管措施，不使公司物資受到損失。同類物資堆放，要先進先出，發(fā)貨方便，空地上要有回旋余地。

5.5倉庫嚴格遵守保衛(wèi)制度，嚴禁非倉庫人員擅自入庫拿去物料。倉庫嚴禁煙火，倉管員要懂得使用消防器材和必要的消防知識。

5.6倉管員應按規(guī)定定期盤點倉庫的物資。

6.物資的出庫：

6.1各倉按推陳出新、先進先出，規(guī)定供應、節(jié)約用料的原則。發(fā)料堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減料的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物料失效、霉變、銹蝕、差錯等損失，倉管員要承擔責任。

6.2機輔料的領用憑部門主管審批后的領料單發(fā)料。

6.3未辦理領用手續(xù)或手續(xù)不符和要求倉管員拒絕發(fā)料，發(fā)料時與交接人辦理好手續(xù)，當面點清數(shù)量，防止差錯出門。

山東源寶環(huán)保裝備有限公司

倉庫管理制度

一、目的

? 通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。

二、適用范圍

? 倉庫的所用工作人員

三、職責

? 倉庫主管負責倉庫一切事務的安排和管理，協(xié)調(diào)部門間的事務和傳達與執(zhí)行上級下達的任務，培訓和提高倉庫人員行為規(guī)范及工作效率。

? 倉管員負責物料的收料、報檢、入庫、發(fā)料、退料、儲存、防護工作。? 倉務員負責單據(jù)追查、保管、入帳。

? 倉庫雜工負責貨物的裝卸、搬運、包裝等工作。

四、倉儲管理規(guī)定

1、原材料收貨及入庫

? 倉庫收貨時的原材料必須有物料部門提供的采購訂單。

? 倉庫人員與采購共同確認送貨單的數(shù)量和實物，如不符由采購人員聯(lián)系供貨商處理，并由采購人員在送貨單簽字確認實收數(shù)量。

? 倉庫人員對已送往倉庫的原材料及時通知質(zhì)控部進行物料品質(zhì)檢驗。

? 對質(zhì)控部檢驗合格原材料進行開“物料入庫單”并經(jīng)倉庫主管簽名確認后進倉，對不合格原材料進行退貨。

? 倉庫當天送來的原材料當天處理完畢，如有特殊最遲不得超過一個星期。

? 倉庫對已入庫的原材料進行分區(qū)分類擺放，不得隨意堆放，如有特殊情況需在當天內(nèi)完成。? 倉庫對不合格的原材料放在指定的退貨區(qū)，由倉庫主管、采購共同確定退貨。

2、原材料出庫

? 倉庫的生產(chǎn)原材料出庫依據(jù)是物料部門提供的采購報料單，生產(chǎn)通知單中生產(chǎn)數(shù)量，及廠部所規(guī)定的原材料損耗進行核料，并由部長簽名確認。

3、退廠原材料的處理

? 對采購來的不良物料需要及時通知采購部，并由采購部給予處理意見且簽名確認后，可暫放倉庫，待采購部把原材料退與供應商。

? 對于不良原材料不可以辦理出入庫用續(xù)。

4、成品的收貨及出庫

A.成品的收貨及入庫

? 嚴格按照 “成品入庫單”進行操作

? 所有入庫之成品必須為合格之產(chǎn)品，并由質(zhì)控部提供質(zhì)量檢驗合格報告之允許入庫的成品，否則拒絕入庫。

? 對合格產(chǎn)品且與送貨單一致的及時辦理入庫手續(xù)。并按要求存放好。

B.成品的出貨

? 按照 “發(fā)貨通知單”進行操作。

? 營銷部對于即將出庫之成品通知生產(chǎn)部、質(zhì)控部、倉庫，由質(zhì)控部檢驗合格，并辦理相關出庫手續(xù)后方可發(fā)貨。

五、貨物管理

? 貨物的維護：物料在收貨、、入庫、擺放、儲存、發(fā)貨過程中遵守安全原則，做到防損、防水、防曬等安全措施。

? 每天檢查貨物信息，如發(fā)現(xiàn)儲位不對、帳物不符、品質(zhì)問題及時反饋和處理。? 保持貨物的正確標示，由倉管負責，對于錯誤標示及時更正。? 貨物的單據(jù)、帳由倉庫記帳人把電子檔和手工單據(jù)一同交到財務。每月的單據(jù)由其分類保管好，做到帳、物一致。

六、貨物的盤點

? 倉庫貨物盤點由財務、倉庫以及主管部門擬定盤點計劃時間表和盤點流程。

? 盤點過程中需要其他相關部門予以配合，需入庫和發(fā)料統(tǒng)一按內(nèi)部盤點安排操作。

? 盤點時保證做到盤點數(shù)量的準確性、公正性，嚴禁弄虛作假、虛報數(shù)據(jù)。盤點過程中嚴禁更換不同的盤點人員，以免少盤、多盤、漏盤等。所有的盤點數(shù)據(jù)都需盤點人員簽名確認。

七、倉庫的安全、衛(wèi)生管理

? 倉庫每天都對倉庫區(qū)域進行清潔整理工作，并將倉庫內(nèi)的物料整理到提定的區(qū)域內(nèi)，達到整潔、整齊、干凈、衛(wèi)生、合理的擺放要求。

? 對倉庫內(nèi)貨物擺放做出合理的擺放和規(guī)劃。? 倉庫衛(wèi)生可以在倉庫空閑的時間進行。

? 倉庫內(nèi)保持安全通道暢通，不可有堆積物，保證人員安全。? 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，嚴禁非倉庫人員非工作需要進入倉庫。

? 倉庫內(nèi)的規(guī)劃區(qū)域要有明確標識（如：物料擺放區(qū)、安全通道、物料報廢區(qū)、物料發(fā)放區(qū)、等），其中物料擺放區(qū)內(nèi)要分類分小區(qū)存放，且有清楚的標識。? 上下班關閉窗戶及鎖上倉庫門。

? 做好及時檢查物貨，如有異常或者安全隱患及時處理和上報。

八、倉庫人員的工作態(tài)度及作風

? ? ? ? 倉庫工作人員應該培養(yǎng)良好的工作態(tài)度和作風，形成良好的工作習慣。

倉庫工作人員要求做事細心，認真，負責，誠實，有良好的團隊意識及職業(yè)道德。對于上級下達的任務要按時按質(zhì)完成。

其他的工作制度和行為準則依廠部規(guī)定為準則。