第一篇：基層單位標準化建設(shè)

基層單位標準化建設(shè)

超高壓五分局標準化建設(shè)特色亮點：

1、會議紀要表格化，簡單而直觀。月度安全生產(chǎn)分析會將“工作閉環(huán)情況”作為標題項，下設(shè)小項介紹工作完成情況。同時，對缺陷有作統(tǒng)計，比如：本月發(fā)現(xiàn)多少項，消除多少項。

建議：我所在開周生產(chǎn)例會和月度分析會時，結(jié)合春安檢查和上周（上月度）工作，統(tǒng)計缺陷發(fā)現(xiàn)情況和缺陷消除情況，并在會議紀要上體現(xiàn)出來，作為我所會議紀要的亮點。

2、資料盒型號規(guī)格統(tǒng)一，采用的是磁吸翻蓋式，檔次高，且目錄清晰。

3、班組有安全宣誓欄并配上了班組員工的集體照，每個人均在個人安全宣誓詞上簽署了姓名，走進去給人耳目一新的感覺。<蓮~山 課件>

4、在車間門口懸掛了“進入生產(chǎn)車間請帶安全帽”和“注意防火、嚴禁吸煙”的標示；車間內(nèi)用黃色線標明了設(shè)備區(qū)，并采用定置牌進行了分區(qū)。

建議：我所車間統(tǒng)一采用定置牌標示各分區(qū)，這樣第一眼給人印象更好一些。

5、在設(shè)備上或是設(shè)備臨近墻上均掛上了操作規(guī)程和注意事項；墻壁的電源箱蓋板上有擴塑的“有電危險”警示標志；所有設(shè)備包括整理箱上均懸掛了說明牌，清晰明了。

6、在車間貼有防火責(zé)任人標示，在設(shè)備上貼有設(shè)備主人標示，一目了然。

建議：車間設(shè)備也采用統(tǒng)一的標示牌注明設(shè)備主人。

7、化學(xué)實驗室采用地毯鋪設(shè)，設(shè)備架上標有“待校區(qū)”和“已校區(qū)”字樣，且采用布簾遮掛，整個化學(xué)室雖然很忙碌，但給人感覺一點也不亂，非常干凈。

建議：油化樓改造按超高壓五分局油化學(xué)試驗室一樣來布置。

長沙局變電管理所標準化建設(shè)特色亮點：

1、定制圖更新及時，且在圖上注明了哪個地方擺放的是什么設(shè)備。

2、辦公大樓門前懸掛了該所“做到四個始終”和“三大建設(shè)”標示牌；大廳的樓道口有指示牌，每個樓層有指引牌，且規(guī)格型號統(tǒng)一。

3、班務(wù)活動記錄詳細，完整。每周均有記錄，每人具有發(fā)言，充分發(fā)揮了班委會的作用。

建議：我所班組安全活動記錄在每月月底所安監(jiān)員或部門領(lǐng)導(dǎo)對其進行評價。

4、在資料柜中不僅有春安檢查的文件夾，也有秋安檢查文件夾，兩個文件夾的內(nèi)容均有聯(lián)系。

5、對于今年繼電保護專項整治年活動，繼電保護班每月有一次月報。內(nèi)容雖然不多，但是將每個月所做的事情，消除了哪些缺陷，均寫入了進去。

6、所辦公室每月有技術(shù)監(jiān)督月報；狀態(tài)檢修匯報材料表格化，讓人一目了然；每月月度例會有工作資料，且注明了何時消除哪里的缺陷，方便參與人員閱讀。

績效考核非常細致，精確到每一項工作得多少分，所有班組人員的績效工資全部參與考核。

第二篇：建設(shè)標準化

關(guān)于推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及在高危關(guān)于推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及在高危關(guān)于推

進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及在高危關(guān)于推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)及在高危行業(yè)組織開展崗位

達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達

標和企業(yè)行業(yè)組織開展崗位達標專業(yè)達標和企業(yè)達標建設(shè)活動情況的匯報材料達標建設(shè)活

動情況的匯報材料達標建設(shè)活動情況的匯報材料達標建設(shè)活動情況的匯報材料為貫徹落實上級主管部門關(guān)于開展安全質(zhì)量標準化工作的要求，根據(jù)州安辦[2011]36號文件

及貞安辦[2011]30號文件要求。使我單位在安全質(zhì)量管理上更加規(guī)范化、制度化、標準化，進一步提高建筑工程質(zhì)量安全管理水平。現(xiàn)將2011建筑工程質(zhì)量開展安全生產(chǎn)標準化

建設(shè)、在高危行業(yè)組織開展崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標情況總結(jié)如下：

一、制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化建設(shè)實施方案，并按照實施方案，開展各項

工作。推進標準化建設(shè)，加強對企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的督促檢查，嚴格開展達標考評。通過推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)工作，進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，改善安全生產(chǎn)條件，從源頭上有效預(yù)防和遏制事故的發(fā)生。

二、分類指導(dǎo)，重點推進。針對建筑行業(yè)（領(lǐng)域）的特點，把影響工程質(zhì)量、安全生

產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級、應(yīng)急能力提

升、消防安全保障等作為重點。在達標建設(shè)過程中切實做到“六個結(jié)合”，即與深化開展執(zhí)

法行動相結(jié)合，依法嚴厲打擊各類非法違規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為。與安全專項整治相結(jié)合，深

化重點行業(yè)（領(lǐng)域）隱患排查治理。與推進落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，強化安全生

產(chǎn)基層和基礎(chǔ)建設(shè)。與促進提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，著力提高先進安全技術(shù)裝備和互

聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等信息化水平。與加強職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，改善從業(yè)人員的作業(yè)環(huán)境和

條件。與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，加快救援基地和相關(guān)專業(yè)隊伍標準化建設(shè)，切

實提高實戰(zhàn)救援能力。

三、嚴格按照建筑規(guī)范行業(yè)要求，制定建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)標準化細則。項目部

質(zhì)量管理機構(gòu)健全、人員到位、有完善的質(zhì)量管理體系、各項質(zhì)量管理制度和崗位制度健全、工程實體實測實量合格率在80%以上。不發(fā)生一般工程質(zhì)量事故，實施安全文明施工標準化

管理，堅持貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。嚴格執(zhí)行《建筑施工安全檢

查標準》。公司經(jīng)理親自安排部署安全文明施工管理工作，并督促檢查落實。安全組織機構(gòu)

健全，人員到位，每2萬平米設(shè)置一名安全員、質(zhì)檢員，有完善的安全管理體系，各項安全

管理制度和崗位職責(zé)齊全，并有具體的目標管理措施和考核規(guī)定及安全管理措施。

四、對在建工程抓達標，嚴格考評。我縣下屬設(shè)有施工企業(yè)，重點工作放到在建

設(shè)的具體項目上，對在建的每個具體項目，組織開展達標考核。對安全生產(chǎn)標準化、質(zhì)量標

準化，按照建筑規(guī)范、標準化建設(shè)實施方案進行考評，不收取任何費用。嚴格達標等級考評，結(jié)合本行業(yè)實際情況具體安排，實行動態(tài)考評。對項目分部、分項考評，對不達標的分項，規(guī)定具體整改時間，整改仍不具備最低安全生產(chǎn)標準等級的在建項目企業(yè)單位，依法責(zé)令停

產(chǎn)整改直至依法關(guān)閉。

第三篇：淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍

淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍

從基層單位貫徹 “建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市”的目標要求角度來看，其根本還是落實在職工綜合素質(zhì)的提高上。只有通過內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能有效的推動“三型”目標要求的現(xiàn)實。下面我就基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍談?wù)剛€人觀點。

如今學(xué)習(xí)已經(jīng)不再局限于單純的理論式教育，而是從以往的任務(wù)學(xué)習(xí)向能力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，可以不斷激發(fā)創(chuàng)新意識，建立起學(xué)習(xí)—創(chuàng)新—再學(xué)習(xí)—再創(chuàng)新的良性循環(huán)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的有效機制，促進單位人才隊伍建設(shè)，造就一支“四有”職工隊伍。

沙隆達廣場管理處是一個基層單位，作為城市的客廳我們是管理者，作為精神文明的窗口我們是踐行者，群眾文化的陣地我們是服務(wù)者。在建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍過程中，需要從以下“三點”入手: ——從職工工作實際入手，提高解決實際問題的能力（出發(fā)點）建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。在具體工作中需要做到了“四有”即：學(xué)有組織，學(xué)有計劃，學(xué)有目標，學(xué)有條件。

學(xué)有組織——成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子提供了強有力的組織保證。

學(xué)有計劃——結(jié)合實際，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃。把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實際相結(jié)合。

學(xué)有目標——堅持學(xué)以致用的原則，提高干部職工的素質(zhì)和解決實際問題的能力。

學(xué)有條件——充分利用一切學(xué)習(xí)載體和環(huán)境學(xué)習(xí)。——從中層干部入手，加強干部骨干綜合管理水平（著力點）我處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點，要求班子成員必須緊密團結(jié)在一起，充當好三個角色：宣傳者、組織者、服務(wù)者。

——從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，注重工作格局的創(chuàng)新意識（關(guān)鍵點）通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個成員的自覺意識和團體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高，同時通過學(xué)習(xí)積累，通過知識的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵所在。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，我們審時度勢，及時轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，通過一系列的創(chuàng)新活動，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認識到了學(xué)習(xí)是堅持與時俱進的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)知識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是學(xué)習(xí)掌握知識、運用知識的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會越走越寬。要加快發(fā)展的步伐就必須大力培養(yǎng)造就能順應(yīng)時代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，不斷突破組織成長的極限，從而保持可持續(xù)性發(fā)展的新態(tài)勢。

第四篇：全省平安建設(shè)先進基層單位事跡材料

**鎮(zhèn)黨委、政府在上級黨委、政府和綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，在抓好經(jīng)濟發(fā)展的同時，把穩(wěn)定工作作為一項重點工作來抓，立足**實際，以建設(shè)“平安**”為總抓手，加強領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，狠抓落實，有力的維護了全鎮(zhèn)社會治安秩序的穩(wěn)定，為經(jīng)濟和社會各項事業(yè)的發(fā)展營造了良好的社會環(huán)

境。一年來，全鎮(zhèn)沒有發(fā)生一起刑事案件，實現(xiàn)了“兩最四不”的目標。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，為創(chuàng)建“平安**”提供組織保障

**鎮(zhèn)黨委政府以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的決策部署，立足轄區(qū)實際，制定建設(shè)“平安**”實施方案，深入開展建設(shè)“平安東營”、“平安**”工作。鎮(zhèn)黨委、政府在抓好全局工作的同時，把綜治和“平安**”建設(shè)工作，創(chuàng)建“小康文明村”活動列入重要議事日程，全年共召開會議五次，召開“平安**建設(shè)調(diào)度會兩次，對“平安**”建設(shè)和綜治工作進行了專題部署，確保了各項工作的平衡進展，抽調(diào)得力人員調(diào)整充實了綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，由一名鎮(zhèn)黨委副書記兼任綜治辦主任，配備了專職副主任和專職人員，組建了兩支巡邏隊進行輪流巡邏。健全了“平安**”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和辦事機構(gòu)，成立了以黨委一把手為組長的“平安**”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在鎮(zhèn)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各村、各單位成立了相應(yīng)的組織，形成了建設(shè)“平安**”的強大合力。為搞好“平安**”建設(shè)，在今年財政比較困難的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府每月?lián)芸?萬元，保證交通、通訊等工作的資金需要，保障了綜治和“平安**”建設(shè)工作的順利開展。今年以來，鎮(zhèn)黨委、政府認真貫徹落實上級黨委、政府和綜治委安排部署的工作，及時聽取有關(guān)情況匯報，立足**實際，進一步加強司法所和調(diào)解組織建設(shè)，深入排查調(diào)處各類矛盾糾紛，保證了社會治安綜合治理各項措施的落實，取得了顯著成效，全年沒有發(fā)生一起到省、進京上訪事件。在開展“嚴打”整治斗爭中，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，認真貫徹“打防結(jié)合，預(yù)防為主”的方針，深化“嚴打”整治斗爭，以派出所為龍頭的嚴打整治工作得到了深入開展。在嚴打中，結(jié)合**實際確定了以打擊涉油違法犯罪、煙花爆竹非法生產(chǎn)經(jīng)營行為及擾亂轄區(qū)治安的地痞、村霸和強裝強卸為重點，以維護轄區(qū)治安穩(wěn)定，政治安定為目標，通過一系列的有效措施，使斗爭取得一個又一個的勝利，治安后進村、混亂區(qū)域和突出的治安問題在根源上得到了控制。在對“法輪功”邪教組織的斗爭中，對“法輪功”練習(xí)者采取正確引導(dǎo)、教育引路、宏觀控制，沒有發(fā)生一起原“法輪功”練習(xí)者進京上訪事件，加強治安基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，對金融、財務(wù)、供水、供電等重點要害部門、部位，加強安全保衛(wèi)，落實“三防”措施，全年沒發(fā)生任何治安問題。加強對全鎮(zhèn)173家企業(yè)的安全檢查，查找事故隱患，限期整改，有利的維護了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營，沒有發(fā)生一起責(zé)任事故。

二、多措并舉，狠抓社會綜治工作

綜治辦公室設(shè)在**鎮(zhèn)派出所，配備了適應(yīng)工作需要的辦公用具，綜治工作資料齊全，管理規(guī)范，為更好的開展綜治工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。綜治辦組織協(xié)調(diào)職能部門廣泛開(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）展建設(shè)“平安**”活動，積極進行依法治理和民主法制建設(shè)，派出所、司法所利用大集開展法律咨詢服務(wù)，促進了各項工作的制度化、規(guī)范化，鎮(zhèn)綜治辦認真貫徹落實上級和同級黨委、政府關(guān)于綜治工作的會議精神，及時制定了切實可行的工作意見和實施方案，充分發(fā)揮鎮(zhèn)村兩級調(diào)解組織的作用，積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，對排查情況登記造冊，及時上報綜治委，對排查出的矛盾糾紛確定專人進行調(diào)處。堅持“油區(qū)治安重中之重”的方針，不斷深化油區(qū)治安工作，鞏固發(fā)展油地共建成果，制定了嚴格的油區(qū)治安工作，鞏固發(fā)展油地共建成果，制定了嚴格的油區(qū)管理制度，成立專門的油區(qū)治安巡邏隊，與油田簽訂了《油地共建協(xié)議書》，與各油區(qū)村莊簽訂了《維護油區(qū)治安責(zé)任書》，油區(qū)治安秩序穩(wěn)定，未發(fā)生一起重大涉油案件，對治安后進村和后進單位，采取鎮(zhèn)機關(guān)干部掛職，工作組幫助工作等形式，有力地促進了各項工作的開展，落實屬地管理原則，與轄區(qū)內(nèi)的單位、村莊簽訂了《社會治安綜合治理責(zé)任書》和《創(chuàng)建安全文明村（單位）責(zé)任書》，對單位、村莊和工作資料實行分類管理、分類建檔。對各村、各單位的工作，組織平時抽查，半年、年終檢查考核，營造了鎮(zhèn)村兩級共同維護社會治安的良好局面。

三、以“平安**”建設(shè)為載體，狠抓社會治安

**鎮(zhèn)派出所認真貫徹落實各級黨委、政府和上級主管部門關(guān)于綜合治理和“平安**”建設(shè)工作的意見，圍繞“兩最”、“四不”的目標，制定具體措施，抓好基層創(chuàng)安活動。加大對重點單位、重點村莊和重要路段的治安巡邏力度，有力地維護了我鎮(zhèn)

第五篇：淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍

淺談基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍

從基層單位貫徹 “建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān)、服務(wù)型政府、創(chuàng)新型城市”的目標要求角度來看，其根本還是落實在職工綜合素質(zhì)的提高上。只有通過內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，才能有效的推動“三型”目標要求的現(xiàn)實。下面我就基層單位如何建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍談?wù)剛€人觀點。

如今學(xué)習(xí)已經(jīng)不再局限于單純的理論式教育，而是從以往的任務(wù)學(xué)習(xí)向能力學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變。通過學(xué)習(xí)，可以不斷激發(fā)創(chuàng)新意識，建立起學(xué)習(xí)—創(chuàng)新—再學(xué)習(xí)—再創(chuàng)新的良性循環(huán)，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的有效機制，促進單位人才隊伍建設(shè)，造就一支“四有”職工隊伍。

沙隆達廣場管理處是一個基層單位，作為城市的客廳我們是管理者，作為精神文明的窗口我們是踐行者，群眾文化的陣地我們是服務(wù)者。在建設(shè)學(xué)習(xí)型職工隊伍過程中，需要從以下“三點”入手:

——從職工工作實際入手，提高解決實際問題的能力（出發(fā)點）建設(shè)學(xué)習(xí)型班子不僅僅是進行單純的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而是要用學(xué)習(xí)的理念去處理和解決工作中遇到的實際問題，規(guī)劃班子的長期發(fā)展。在具體工作中需要做到了“四有”即：學(xué)有組織，學(xué)有計劃，學(xué)有目標，學(xué)有條件。

學(xué)有組織——成立學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班

子提供了強有力的組織保證。

學(xué)有計劃——結(jié)合實際，制定了詳細的學(xué)習(xí)計劃。把科學(xué)性與操作性相結(jié)合，短期、中期、長期相結(jié)合，上級要求與本行實際相結(jié)合。

學(xué)有目標——堅持學(xué)以致用的原則，提高干部職工的素質(zhì)和解決實際問題的能力。

學(xué)有條件——充分利用一切學(xué)習(xí)載體和環(huán)境學(xué)習(xí)。——從中層干部入手，加強干部骨干綜合管理水平（著力點）我處在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子的過程中，把提高班子的管理水平作為著力點，要求班子成員必須緊密團結(jié)在一起，充當好三個角色：宣傳者、組織者、服務(wù)者。

——從領(lǐng)導(dǎo)班子入手，注重工作格局的創(chuàng)新意識

（關(guān)鍵點）通過學(xué)習(xí)才能激發(fā)出每個成員的自覺意識和團體協(xié)作的能力，才能使班子的凝聚力得到提高，同時通過學(xué)習(xí)積累，通過知識的不斷碰撞和外部條件催化，激發(fā)出創(chuàng)新的火花，把培養(yǎng)創(chuàng)新能力作為學(xué)習(xí)型班子的生命力所在。因此，創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的關(guān)鍵所在。在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子過程中，我們審時度勢，及時轉(zhuǎn)變工作思路，調(diào)整工作重心，通過一系列的創(chuàng)新活動，領(lǐng)導(dǎo)班子不斷改造自己的思想觀念，跳出了舊有的圈子，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。充分認識到了學(xué)習(xí)是堅持與時俱進的手段，是創(chuàng)新和發(fā)展的基礎(chǔ)。只有通過學(xué)習(xí)才能提升班子的創(chuàng)新能力，實現(xiàn)知

識創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。班子每個成員的思維方式和習(xí)慣行為也有了很大的變化，了解到學(xué)習(xí)不僅僅是學(xué)習(xí)知識，更是學(xué)習(xí)掌握知識、運用知識的能力，創(chuàng)新才是學(xué)習(xí)的最終目的。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班子是一個不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，不斷改進的過程，關(guān)鍵在于把學(xué)習(xí)作為一種管理理念，通過提高班子的管理水平增強創(chuàng)新能力，建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的路才會越走越寬。要加快發(fā)展的步伐就必須大力培養(yǎng)造就能順應(yīng)時代發(fā)展要求、具有開拓創(chuàng)新能力的高素質(zhì)人才隊伍，鼓勵職工不斷學(xué)習(xí)、更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮各自的潛力，不斷突破組織成長的極限，從而保持可持續(xù)性發(fā)展的新態(tài)勢。