第一篇：關(guān)于部門(mén)工作的設(shè)想

關(guān)于設(shè)施設(shè)備部工作的設(shè)想

加入公司這個(gè)大集體已有一段時(shí)日，對(duì)本部門(mén)及公司的現(xiàn)狀已有一個(gè)很好的了解，在感受了公司與本部門(mén)良好的工作環(huán)境與氛圍后，在此提出一些個(gè)人對(duì)今后工作如何開(kāi)展的設(shè)想，著重有以下幾點(diǎn)：

設(shè)施設(shè)備的管理：由于小區(qū)是分批交付使用，部分設(shè)備安裝未到位，部分設(shè)施使用混雜，既有正在施工的、也有正在使用的、還有邊使用邊施工的，如配電房，既有施工臨時(shí)用電，也有住宅正常用電，其后果就是后備的配套附屬設(shè)施無(wú)法安裝到位或無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的功效，導(dǎo)致維養(yǎng)、管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，為其正常的運(yùn)行、使用帶來(lái)了安全隱患。

為此，計(jì)劃本部門(mén)對(duì)小區(qū)內(nèi)所有設(shè)施設(shè)備的管理及維養(yǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃逐步實(shí)施，這樣不但可以避免公司的重復(fù)投入，降低成本，同時(shí)還可以使設(shè)施設(shè)備得到應(yīng)有的維護(hù)與管理，減少設(shè)施設(shè)備發(fā)生故障的幾率，降低安全隱患。如現(xiàn)在就可以對(duì)已經(jīng)正常使用的單元電梯進(jìn)行規(guī)范的管理與維護(hù)，例如對(duì)地面進(jìn)行防塵處理、機(jī)房管理制度的完善等等。

人員培訓(xùn)：現(xiàn)部門(mén)員工除個(gè)別員工外，大部分對(duì)小區(qū)如安防、網(wǎng)絡(luò)、配電等不了解或者模糊不清，顯示了我們部門(mén)在員工培訓(xùn)工作方面的不足。如新進(jìn)員工，技術(shù)過(guò)關(guān)，但設(shè)施設(shè)備因廠家、安裝方式、位置等因素的影響，不一定就能從快從好的維修或維護(hù)，所以就要求對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

為此，計(jì)劃將小區(qū)設(shè)施設(shè)備的詳細(xì)配置、線(xiàn)路走向、位置等在本部門(mén)指派專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行查閱效對(duì)，并裝訂成冊(cè)，方便查閱；部門(mén)進(jìn)行技能、維養(yǎng)流程等方面的培訓(xùn)，并每月不低于一次，同時(shí)注重弱電工、電梯工的培養(yǎng)，以保證出現(xiàn)緊急情況時(shí)，能夠及時(shí)處理，減小對(duì)正常工作、生活的影響。

保養(yǎng)計(jì)劃：雖然小區(qū)還未完全投入使用，但大部分設(shè)施設(shè)備已經(jīng)投入使用，如長(zhǎng)期得不到應(yīng)有的維護(hù)，就算未投入使用，也極易出現(xiàn)無(wú)法使用或損壞，而且時(shí)間越長(zhǎng)，維護(hù)的必要就越大。維修的重點(diǎn)在于維，維護(hù)的到位，不但可以延長(zhǎng)設(shè)施設(shè)備的使用年限，減少故障，還可以降低公司的成本投入，同事彰顯公司的管理能力及水準(zhǔn)。

為此，計(jì)劃將小區(qū)現(xiàn)有的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并根據(jù)其使用和維護(hù)要求制定詳細(xì)的維護(hù)規(guī)程，最后在量化，并安排好時(shí)間表，形成制度。如每天進(jìn)行那些維護(hù)，每月進(jìn)行那些維護(hù)，每季度又是什么等。

檔案管理：各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的記錄，不僅可以直觀的反應(yīng)設(shè)施設(shè)備的當(dāng)前狀況，同時(shí)也是證明我們進(jìn)行工作的憑證及依據(jù)，體現(xiàn)我們對(duì)設(shè)施設(shè)備的有序、規(guī)范管理。

為此，計(jì)劃將部門(mén)資料分為如基礎(chǔ)管理、維護(hù)維養(yǎng)、公共設(shè)施等幾大塊，分門(mén)別類(lèi)，做到有理、有序的管理。

以上就是個(gè)人對(duì)今后工作開(kāi)展的一個(gè)初步設(shè)想，不足之處望公司領(lǐng)導(dǎo)多多指點(diǎn)，同時(shí)也感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人工作的理解與支持。

蒲建平

2011-1-3

第二篇：文化部部門(mén)工作設(shè)想

2011—2012第一學(xué)期化院文化部工作設(shè)想

一、活動(dòng)方案計(jì)劃

1、水果拼盤(pán)大賽

時(shí)間：3月5日

地點(diǎn)：東一食堂前

內(nèi)容：主負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的策劃、分工與操作，同時(shí)借助其它各個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，出色完成第八屆水果拼盤(pán)大賽

2、與活動(dòng)部連誼活動(dòng)

時(shí)間：##月##日

內(nèi)容：青秀山之行

3、負(fù)責(zé)組織安排學(xué)院優(yōu)秀的女生積極參加學(xué)校女生節(jié)舉辦的一系列活動(dòng) 時(shí)間：3月1日---3月##日

4、協(xié)助學(xué)習(xí)部舉辦實(shí)驗(yàn)技能大賽

時(shí)間：3月15日

地點(diǎn)：##

二、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

1、對(duì)于已確定的學(xué)院活動(dòng)及任務(wù)，吸取以往的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，提取精華，努力出色的完成任務(wù)。

2、注重與同學(xué)的溝通，與各位領(lǐng)導(dǎo)老師的溝通、學(xué)生會(huì)各部門(mén)之間的溝通、與各系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)之間的溝通……只有各方面密切溝通、通力合作，才能在和諧共處中拓展工作思路與領(lǐng)域。

3、通過(guò)不斷的為學(xué)生服務(wù)，建立良好的部門(mén)形象。

4、進(jìn)一步完善自我。文化部是學(xué)生會(huì)的一部分，是學(xué)生的組織。只有將服務(wù)于學(xué)生的意識(shí)落實(shí)在行動(dòng)中，加強(qiáng)部門(mén)干部的信用度，同學(xué)們滿(mǎn)意，老師和學(xué)院認(rèn)可，自己的熱情才不會(huì)褪色，自己奮斗價(jià)值才能呈現(xiàn)。

三、確定并培養(yǎng)未來(lái)主管部門(mén)的接班人

1、部門(mén)成員的素質(zhì)提高是保持組織活力的基本保證。文化部的內(nèi)部成員必須具有優(yōu)秀的思想道德品質(zhì)、有明確的理想追求、有相當(dāng)高的組織策劃能力、更要能夠具有獨(dú)當(dāng)一面的氣魄！

2、文化部是一個(gè)集體、一個(gè)團(tuán)隊(duì)，良好的分工協(xié)作是保證工作順利進(jìn)行的前提。內(nèi)部的良好協(xié)調(diào)將成為我們立足發(fā)展，走向成功的基礎(chǔ)。由此看來(lái)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力及集體凝聚力是極其必要的。

3、激發(fā)成員潛質(zhì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)化學(xué)反應(yīng)。在日常工作及大型活動(dòng)中，要做到每個(gè)人都能找到自己的位置，將每個(gè)人的能力發(fā)揮到最大化，同時(shí)將團(tuán)隊(duì)成員合理調(diào)配，使之相互學(xué)習(xí)、相互借鑒 相互促進(jìn)、共同提高。進(jìn)而催化團(tuán)隊(duì)迅速成長(zhǎng)。

第三篇：2011國(guó)稅部門(mén)工作設(shè)想

深入貫徹黨的十七大以及、工作會(huì)議精神，年是深入貫徹黨的十七大精神、積極構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的一年。今年全國(guó)稅工作總體要求：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面落實(shí)“突出質(zhì)量效率、重在持續(xù)提升、破解管理難題、構(gòu)建文明和諧”要求，圍繞組織收入中心工作，加強(qiáng)征管基礎(chǔ)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)，提升征管質(zhì)量和效率，確保稅收收入隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展平穩(wěn)較快增長(zhǎng)，全面推動(dòng)我國(guó)稅事業(yè)更好更快地發(fā)展，為促進(jìn)我經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

稅收?qǐng)?zhí)法更加規(guī)范，今年全國(guó)稅工作總體目標(biāo)：宏觀稅負(fù)、商業(yè)稅收及稅負(fù)等稅收指標(biāo)與全平均水平差距進(jìn)一步縮小；稅收征管的質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。稅收政策執(zhí)行更加到位，信息化建設(shè)和運(yùn)用水平不斷提升，稅收服務(wù)更加優(yōu)良，隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，干部的綜合素質(zhì)和工作能力明顯提升，平安和諧的稅收工作環(huán)境逐步形成。

一、科學(xué)組織稅收收入。確保稅收與經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)增長(zhǎng)

一）繼續(xù)完善計(jì)劃管理體系?？紤]稅源發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，抓好分配落實(shí)工作。定期對(duì)稅收收入增幅、宏觀稅負(fù)、彈性系數(shù)、商業(yè)增值稅增幅和彈性系數(shù)以及重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)稅源、重點(diǎn)企業(yè)、重要稅種的收入增幅稅負(fù)等指標(biāo)進(jìn)行通報(bào)，實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督，結(jié)合五項(xiàng)指標(biāo)的考核，完善科學(xué)稅收收入組織工作目標(biāo)考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。

二)做好稅收分析和稅負(fù)預(yù)警工作。完善以基層分局為基礎(chǔ)的二級(jí)稅收分析體系。確保稅收分析真實(shí)全面反映經(jīng)濟(jì)稅源狀況。一是利用重點(diǎn)稅源的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與稅收數(shù)據(jù)，進(jìn)行收入增減因素分析。二是成立征管查協(xié)調(diào)小組，按季召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)作征、管、查之事，將稅收分析作為稅收征管事項(xiàng)之一，使稅收分析成為促進(jìn)管理和稽查的有效抓手。三是針對(duì)稅收熱點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問(wèn)題，加強(qiáng)稅收專(zhuān)題分析和調(diào)研，積極為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參謀依據(jù)。

三）加強(qiáng)稅源管理。對(duì)年納稅20萬(wàn)元以上的企業(yè)列入級(jí)重點(diǎn)稅源監(jiān)控范圍。完善稅源分級(jí)、分層、分行業(yè)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控成效的最大化。主動(dòng)與地方產(chǎn)業(yè)對(duì)接，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，建立新增稅源跟蹤和預(yù)測(cè)機(jī)制，把握組織收入工作主動(dòng)性。不斷培植稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的稅源基礎(chǔ)，積極尋找新的稅收增長(zhǎng)點(diǎn)，拓寬稅基。

四）加強(qiáng)免抵退稅管理。按計(jì)劃進(jìn)度完成免抵調(diào)庫(kù)和退稅指標(biāo)。

二、深化科學(xué)化、精細(xì)化管理。

五)加強(qiáng)商業(yè)稅收管理。結(jié)合年商業(yè)增值稅專(zhuān)項(xiàng)整治工作成果。切實(shí)提高商業(yè)稅負(fù)。

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六）深入拓展“以電控稅”管理行業(yè)。把“以電控稅”逐步推行到機(jī)磚、鋼材加工、竹木制品等所有耗電量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程與耗用電量密切相關(guān)的行業(yè)。對(duì)各行業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底。召開(kāi)行業(yè)電度稅收負(fù)擔(dān)率評(píng)定會(huì)，邀請(qǐng)人大、政協(xié)、效能辦、地稅等部門(mén)參加。

七）預(yù)約定耗工作不斷完善和提升。首先。農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)較大的情況，加強(qiáng)對(duì)信息庫(kù)的維護(hù)，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。其次，根據(jù)局的范本要求，做好資料的整理工作，做到一戶(hù)一檔。第三，邀請(qǐng)林業(yè)局業(yè)務(wù)熟練人員傳授林業(yè)方面知識(shí)。納入預(yù)約定耗管理的企業(yè)大部分為木竹企業(yè)，稅務(wù)人員需要掌握相關(guān)知識(shí)，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。第四，根據(jù)農(nóng)產(chǎn)品預(yù)約定耗情況，對(duì)納稅人收購(gòu)業(yè)務(wù)普通發(fā)票的開(kāi)具使用、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣、銷(xiāo)項(xiàng)稅額等情況實(shí)行跟蹤管理，防止稅款的流失。

八）加強(qiáng)原木稅收管征。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《原木稅收管理辦法》加強(qiáng)林業(yè)生產(chǎn)單位原木自產(chǎn)自銷(xiāo)的管征。切實(shí)落實(shí)稅收優(yōu)惠政策，避免稅款流失。

九）加強(qiáng)納稅評(píng)估工作。完善納稅評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估數(shù)學(xué)模型。從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，探索管理新方法，促進(jìn)稅收收入的增長(zhǎng)。建立一支專(zhuān)業(yè)化、松散形的納稅評(píng)估隊(duì)伍.十）加強(qiáng)增值稅稅種管理。一是認(rèn)真落實(shí)總局新的增值稅一般納稅人認(rèn)定管理辦法。二是認(rèn)真執(zhí)行總局貨運(yùn)發(fā)票抵扣制度。做好異常票協(xié)查工作。三是開(kāi)展增值稅一般納稅人年審。

十一）加強(qiáng)所得稅管征。一是加強(qiáng)對(duì)所得稅收入的分析預(yù)測(cè)。通過(guò)所得稅收入的分析預(yù)測(cè)。發(fā)現(xiàn)所得稅管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施堵塞漏洞。二是做好企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國(guó)企業(yè)所得稅匯算清繳工作，并按新的納稅申報(bào)表做好納稅申報(bào)。三是嚴(yán)肅分類(lèi)管理。分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)以信用等級(jí)為基礎(chǔ)，重新制訂最低應(yīng)稅所得率。四是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)所得稅管征。對(duì)每個(gè)企業(yè)完工樓盤(pán)進(jìn)行全面清查，及時(shí)進(jìn)行匯結(jié)算。五是加強(qiáng)備案管理，完善臺(tái)賬管理制度。通過(guò)建立分類(lèi)別、分行業(yè)、分項(xiàng)目的臺(tái)賬制度，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。六是加強(qiáng)和完善企業(yè)所得稅電子申報(bào)工作，年報(bào)網(wǎng)上申報(bào)推廣到所有企業(yè)。七是積極探索所得稅納稅評(píng)估工作。八是做好“兩法”合并前的各項(xiàng)準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。

十二）全面落實(shí)個(gè)體戶(hù)稅收定期定額征收新辦法。認(rèn)真落實(shí)好新辦法。杜絕漏征漏管戶(hù)。加強(qiáng)定額公示，特別是核定為未達(dá)起征點(diǎn)的公布。加強(qiáng)停歇業(yè)管理，防止出現(xiàn)假停歇業(yè)現(xiàn)象。

十三）強(qiáng)化征管質(zhì)量考核。加大對(duì)征管“六率”考核力度。全面提升基礎(chǔ)管理水平。

十四）加強(qiáng)專(zhuān)用發(fā)票和普通發(fā)票管理。完善普通發(fā)票管理軟件功能。

十五）加強(qiáng)涉外稅收管理。進(jìn)一步規(guī)范涉外稅收審計(jì)辦法。開(kāi)展反避稅工作，提高工作效率。

三、推進(jìn)依法治稅。

十六）嚴(yán)厲打擊涉稅違法行為。提高稽查質(zhì)量和效率。不斷加大稅務(wù)稽查工作力度，結(jié)合我局實(shí)際，全面開(kāi)展稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查，突出檢查質(zhì)量，整治稅收環(huán)境。年將重點(diǎn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、廢舊物資回收及用廢企業(yè)、以農(nóng)副產(chǎn)品為主要原料的生產(chǎn)加工企業(yè)、商業(yè)增值稅及產(chǎn)品總經(jīng)銷(xiāo)總代理企業(yè)及機(jī)構(gòu)、服裝紡織制造業(yè)和資源綜合利用企業(yè)開(kāi)展檢查。完善案件主辦制，保證稽查責(zé)任落實(shí)到人。按季召開(kāi)案例分析會(huì)，各檢查小組將所查處的典型案例進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偷漏稅案件的新動(dòng)向和趨勢(shì)，查找管理漏洞，以查促管。加強(qiáng)稅收專(zhuān)項(xiàng)檢查。

十七)落實(shí)和加強(qiáng)責(zé)任追究制度。全面落實(shí)我稅收?qǐng)?zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施辦法》針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。跟蹤落實(shí)。加大對(duì)稽查案件的抽查、復(fù)查力度。

十八)全面、徹底清理各類(lèi)稅收規(guī)范性文件。對(duì)1994年以來(lái)級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)布或與其他部門(mén)聯(lián)合發(fā)布的稅收規(guī)范性文件和當(dāng)?shù)攸h政部門(mén)制定發(fā)布的涉稅文件做工作計(jì)劃。

第四篇：學(xué)術(shù)部工作設(shè)想和部門(mén)認(rèn)識(shí)

華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

THE STUDENT UNION OF

ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT

對(duì)你所競(jìng)選部門(mén)與職務(wù)的認(rèn)識(shí)

首先是我對(duì)部門(mén)的部門(mén)認(rèn)識(shí)：學(xué)術(shù)部作為團(tuán)委學(xué)生會(huì)的學(xué)術(shù)中心。以在電氣工程學(xué)院內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，帶動(dòng)長(zhǎng)大學(xué)生整體鉆研能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)的不斷提高為目的，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一系列形式多樣的活動(dòng)，如演講比賽、電工電子創(chuàng)意大賽、班際辯論賽、“專(zhuān)家大講堂”系列講座；協(xié)助電氣工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)策劃書(shū)的書(shū)面優(yōu)化工作以及宣傳單的書(shū)面處理；并協(xié)助其他兄弟部門(mén)的活動(dòng)順利進(jìn)行；為同學(xué)們創(chuàng)建一個(gè)以學(xué)為中心、發(fā)揮學(xué)的能力的求學(xué)環(huán)境。

職務(wù)認(rèn)識(shí)：作為學(xué)術(shù)部部長(zhǎng)，所包涵的職務(wù)有以下幾個(gè)方面：

一、建設(shè)部門(mén)： 致力部門(mén)內(nèi)、外部建設(shè)，而部門(mén)內(nèi)部建設(shè)的關(guān)鍵在于干事隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)；外部建設(shè)則在于堅(jiān)持做出去、引進(jìn)來(lái)，深化合作層次，整合優(yōu)勢(shì)資源；

二、信息橋梁： 部長(zhǎng)作為溝通指導(dǎo)老師、主席團(tuán)與干事的橋梁，首先要及時(shí)傳達(dá)主席團(tuán)方針政策到干事層，還必須將團(tuán)委學(xué)生會(huì)的文化理念傳承到干事層中去（凝聚每一個(gè)人的力量）；

三、處理關(guān)系： 應(yīng)該處理好干事與干事之間、干事與部長(zhǎng)之間以及部長(zhǎng)與主席團(tuán)之間關(guān)系，創(chuàng)建一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的學(xué)術(shù)部，多做交流，共同培養(yǎng)出優(yōu)秀的團(tuán)學(xué)堅(jiān)固的后備力量。

凝聚每一個(gè)人的價(jià)值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

THE STUDENT UNION OF

ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT

工作設(shè)想

學(xué)術(shù)部屬于團(tuán)委學(xué)生會(huì)活動(dòng)版塊其中的一個(gè)部門(mén)，是團(tuán)委學(xué)生會(huì)的學(xué)術(shù)中心。以在電氣工程學(xué)院內(nèi)營(yíng)造濃郁的學(xué)術(shù)氣氛，激發(fā)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情，帶動(dòng)長(zhǎng)大學(xué)生整體鉆研能力和學(xué)術(shù)素質(zhì)的不斷提高為目的，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展一系列形式多樣的活動(dòng)。其主要職能是組織和管理學(xué)生學(xué)術(shù)、科技、和實(shí)踐活動(dòng)。根據(jù)學(xué)生的求知學(xué)習(xí)的需求，規(guī)劃和組織學(xué)習(xí)競(jìng)賽、知識(shí)講座等各種學(xué)術(shù)科技活動(dòng)，如演講比賽、電工電子創(chuàng)意大賽、班際辯論賽、“專(zhuān)家大講堂”系列講座；并協(xié)助電氣工程學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)各部門(mén)策劃書(shū)的書(shū)面優(yōu)化工作以及宣傳單的書(shū)面處理；并協(xié)助其他兄弟部門(mén)的活動(dòng)順利進(jìn)行；為同學(xué)們創(chuàng)建一個(gè)以學(xué)為中心、發(fā)揮學(xué)的能力的求學(xué)環(huán)境。

一、回顧過(guò)去，理性看待問(wèn)題

在這一個(gè)學(xué)年以來(lái)，作為一名學(xué)術(shù)部的干事，了解學(xué)術(shù)部是圍繞了學(xué)術(shù)、科技、文化等主題，來(lái)開(kāi)展了一系列文化、科技活動(dòng)，我參與了第一學(xué)期：“電工電子創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽”的宣傳和執(zhí)行工作，第二學(xué)期：參與第四屆“班際爭(zhēng)鳴，論道電氣”班際辯論賽的組織、策劃、執(zhí)行等一些學(xué)術(shù)性強(qiáng)的大型活動(dòng)，而且在原來(lái)的基礎(chǔ)上，我們成功舉辦了魅力團(tuán)支部系列活動(dòng)中的“部門(mén)風(fēng)采展示”和協(xié)助了魅力團(tuán)支部的其他子活動(dòng)，使其順利的進(jìn)行，圓滿(mǎn)的結(jié)束，這些活動(dòng)豐富了學(xué)生們的課外生活和提高了他們自身的學(xué)習(xí)能力。此外，站在部門(mén)內(nèi)部的角度看，雖然每一次活動(dòng)都很順利的舉辦完成，但其中很多環(huán)節(jié)存在細(xì)節(jié)問(wèn)題，如前期宣傳不力，缺少創(chuàng)新意識(shí)、資金不足等；現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)人員的不協(xié)調(diào)，個(gè)別不服從分配，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)欠缺，團(tuán)結(jié)程度不夠，服務(wù)精神不高，導(dǎo)致工作效率不高、現(xiàn)場(chǎng)混亂等現(xiàn)象。干事態(tài)度上，缺乏的工作激情，服務(wù)態(tài)度存在一定的偏差，更重要的是干事創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高.凝聚每一個(gè)人的價(jià)值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

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二、部門(mén)建設(shè)

1、部門(mén)內(nèi)部建設(shè)

部門(mén)內(nèi)部建設(shè)是一個(gè)部門(mén)的首要環(huán)節(jié)。學(xué)術(shù)部是一個(gè)以辦學(xué)術(shù)類(lèi)講座、活動(dòng)為主的部門(mén)，這更需要部門(mén)有好的基礎(chǔ)，好的儀態(tài)，好的凝聚力，這樣才能使學(xué)術(shù)部所辦活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。因此，切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)學(xué)各部門(mén)內(nèi)部建設(shè)，就得從學(xué)生干事隊(duì)伍入手，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的學(xué)生干事隊(duì)伍，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)生開(kāi)展豐富多彩且具有創(chuàng)新意義的實(shí)踐活動(dòng)的責(zé)任，才可為學(xué)生會(huì)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)可靠的組織保證。內(nèi)部建設(shè)有兩個(gè)板塊，一為思想建設(shè)，二為工作建設(shè)。以下我有幾點(diǎn)規(guī)劃： 1）思想建設(shè)板塊

首先必須讓新干事在學(xué)生會(huì)有“家”的感覺(jué)，有家的觀念，這樣我們的團(tuán)體才能團(tuán)結(jié)；要讓干事深刻意識(shí)到我們團(tuán)學(xué)的理念：凝聚每一個(gè)人的價(jià)值！理解“主人翁”精神，我們的宗旨就是全心全意為全院同學(xué)服務(wù)。2）工作建設(shè)板塊

A.部門(mén)例會(huì)制度

我認(rèn)為部門(mén)例會(huì)是每一個(gè)部門(mén)應(yīng)該實(shí)行也必須實(shí)行的制度。針對(duì)學(xué)術(shù)部是以科技活動(dòng)為主的部門(mén)來(lái)說(shuō)，更有實(shí)行的必要。它有助于活動(dòng)的前期準(zhǔn)備工作和活動(dòng)后的總結(jié)工作有序的進(jìn)行，以及提高應(yīng)對(duì)突發(fā)情況靈活性。在時(shí)間上我們根據(jù)活動(dòng)的閑忙程度安排，以電話(huà)、短信以及QQ等聯(lián)系方式保證到會(huì)人數(shù)。

B.部門(mén)日志

繼承以前的優(yōu)秀傳統(tǒng)，繼續(xù)執(zhí)行部門(mén)日志制度，既可以記錄部門(mén)成員參與活動(dòng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，又可以便于活動(dòng)后整理事務(wù)，并實(shí)行多人輪流值周，每人一次2-3周。

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT C.部門(mén)分工制度

針對(duì)部門(mén)活動(dòng)特點(diǎn)，對(duì)部門(mén)的活動(dòng)進(jìn)行兩類(lèi)分工。一類(lèi)，每場(chǎng)活動(dòng)指派負(fù)責(zé)人，并實(shí)行人人平等原則，使部門(mén)所有成員都得到鍛煉。當(dāng)然也要結(jié)合實(shí)際，部分相對(duì)重要的活動(dòng)應(yīng)指派相對(duì)優(yōu)秀的成員負(fù)責(zé)。二類(lèi)，部門(mén)在活動(dòng)過(guò)程中，涉及許多 方面的工作，例如活動(dòng)策劃、物資管理、海報(bào)制作、宣傳、整理內(nèi)部資料等，我們將結(jié)合各個(gè)成員的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分工。

D.活動(dòng)及時(shí)反饋制度

活動(dòng)前期，要求活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)作出合理的人員安排表，人員的分配上要注意搞好主辦與承辦的關(guān)系，不要包攬工作。表格上交留底。部門(mén)活動(dòng)結(jié)束后各相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織在場(chǎng)工作人員開(kāi)總結(jié)小會(huì)及時(shí)指出活動(dòng)中的好處與不足。在過(guò)后規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上交活動(dòng)總結(jié)，并在部門(mén)例會(huì)上進(jìn)行講述。

2、部門(mén)外部建設(shè)

對(duì)于外部建設(shè)，11-12年來(lái)，一直是通過(guò)素質(zhì)拓展和學(xué)生會(huì)運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式進(jìn)行交流，其實(shí)除了這些方式之外，還可以通過(guò)部門(mén)之間聯(lián)誼、各部門(mén)工作的協(xié)助來(lái)促進(jìn)各干事的交流，其他的可以完善院學(xué)生會(huì)的Q群、飛信、微博、OA等形式，這無(wú)論在工作上還是生活上，都能拉近干事們的距離，同時(shí)在舉辦各種活動(dòng)時(shí)，相互之間的通知，可以提高工作效率等。

三、自身的建設(shè)，展望未來(lái)

通過(guò)一年來(lái)的學(xué)生會(huì)工作，不僅在思想上還是在能力上，自己都有一定程度的提高，更重要的是，自己想通過(guò)更高的層次去鍛煉自己，提升自己，去學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，凝聚每一個(gè)人的價(jià)值?accumulate the value of everyone 華南理工大學(xué)廣州學(xué)院電氣工程學(xué)院團(tuán)委、學(xué)生會(huì)

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT 希望這樣能出到社會(huì)有更多的籌碼為服務(wù)階層做出貢獻(xiàn)。在下一年來(lái)，如果自己能繼續(xù)走下去，自己一定能將學(xué)術(shù)部建立成一個(gè)溫馨的家！

新學(xué)年的生活即將開(kāi)始，學(xué)術(shù)部應(yīng)本著豐富同學(xué)生活，創(chuàng)造良好學(xué)術(shù)氣氛并促進(jìn)師生交流的精神來(lái)開(kāi)展新學(xué)期工作、為同學(xué)提供更多服務(wù)。在新學(xué)年里，我院學(xué)術(shù)部的工 作計(jì)劃如下：

第一、做好本職工作力爭(zhēng)有所突破、有所創(chuàng)新。對(duì)學(xué)術(shù)部承辦的活動(dòng)負(fù)責(zé)到底，盡量多舉辦貼近學(xué)生，緊扣專(zhuān)業(yè)特色的活動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)與其他部門(mén)以及其他學(xué)院學(xué)術(shù)部的合作及聯(lián)系，力爭(zhēng)更好更快的完成學(xué)校和學(xué)院的工作。

第二、注重部門(mén)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，調(diào)動(dòng)部員工作的積極性。定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，及時(shí)安排好各項(xiàng)工作，努力讓部門(mén)成員都能在工作中得到提高和鍛煉。并及時(shí)根據(jù)干事及同學(xué)的積極建議改進(jìn)部門(mén)制度。

第三、舉辦或者配合其他部門(mén)完成一些重點(diǎn)的活動(dòng)：

<1> 在開(kāi)學(xué)初，開(kāi)展“愛(ài)心相傳”活動(dòng)，即對(duì)高年級(jí)同學(xué)的舊課本進(jìn)行回收再分給低年

級(jí)學(xué)生，并以此為契機(jī)在學(xué)院內(nèi)形成互相幫助的作風(fēng)。

<2> 10月份到11月份期間協(xié)助學(xué)院其他部門(mén)搞好我們自己學(xué)院的的“班際籃球賽”,提

高學(xué)生的“體”方面得到健康發(fā)展，也可以提高各班級(jí)的凝聚力。

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ELECTRICAL ENGINEERING DEPARTMENT <3> 在11月中下旬到12中旬舉辦“電工電子創(chuàng)意大賽”，讓本學(xué)院同學(xué)更深的了解到

我們的專(zhuān)業(yè)，提高我們的動(dòng)手能力，也可以挖掘出有潛力的同學(xué)，讓新生對(duì)我們

的專(zhuān)業(yè)更有興趣。

<4> 開(kāi)展一些對(duì)專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)有關(guān)的專(zhuān)題講座，讓同學(xué)們更深層次的了解專(zhuān)業(yè)的發(fā)展方向。<5> 第二年的2月（也就是放假）開(kāi)始策劃第五屆班際辯論賽

<6> 3月初到5月上旬舉辦第五屆“班際辯論賽”，讓本學(xué)院學(xué)生感受我們學(xué)院濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。

<7> 4月上旬到5月下旬通過(guò)競(jìng)標(biāo)，舉辦或協(xié)助學(xué)院的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”、“魅力團(tuán)支部”

系列子活動(dòng)，充分充實(shí)電氣同學(xué)、橙子的校園生活，感受電氣的朝氣與昂揚(yáng)。<8> 5月下旬舉辦“專(zhuān)家大講堂”系列講座

以上就是我對(duì)學(xué)術(shù)部下一年的工作設(shè)想和簡(jiǎn)略計(jì)劃，而具體的活動(dòng)會(huì)做出具體的計(jì)劃與安排。希望它對(duì)部門(mén)的發(fā)展具有一定的幫助。人不能不追求先進(jìn)，不能不上進(jìn)，部門(mén)亦是如此。作為學(xué)術(shù)部的一份子，本著一份責(zé)任，一份快樂(lè)，我愿意和她共同迎接明天的挑戰(zhàn)，用我的激情和汗水去澆鑄她光輝的感人歷史，去譜寫(xiě)她精彩的青春樂(lè)章。讓我們共同希望學(xué)術(shù)部明天會(huì)更好！

凝聚每一個(gè)人的價(jià)值?accumulate the value of everyone

第五篇：附2 權(quán)益部部門(mén)工作設(shè)想

權(quán)益部工作總結(jié)及未來(lái)展望

不知不覺(jué)，這一學(xué)期又要結(jié)束了。在走過(guò)的這將近3個(gè)月的時(shí)間里，我們權(quán)益部跟著學(xué)生會(huì)一起迎接了2011級(jí)新生，迎來(lái)了學(xué)生會(huì)的新鮮血液?？粗粡垙垵M(mǎn)懷憧憬的面龐和那期待的眼神，使我們對(duì)學(xué)生會(huì)有了新的希望。

在這一學(xué)期的工作中，我們部門(mén)做了如下幾項(xiàng)工作：

1、安排工作人員參與迎新當(dāng)天的食堂次序、準(zhǔn)確就餐、如何使用學(xué)生卡等問(wèn)題。

2、根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一安排，進(jìn)行納新活動(dòng)。根據(jù)納新人數(shù)，部門(mén)內(nèi)部安排了面試時(shí)間等相關(guān)事項(xiàng)。

3、受鼓樓社區(qū)疾病預(yù)防控制中心的委托，在學(xué)校舉辦了大型的預(yù)防艾滋病宣傳活動(dòng)?！瓣P(guān)愛(ài)生命，遠(yuǎn)離艾滋”的主題活動(dòng)。

4、在院學(xué)生會(huì)的換屆中我們部門(mén)的部員也積極參加了此次的換屆工作。

5、在學(xué)院的迎新晚會(huì)的準(zhǔn)備工作中，我們也積極安排同學(xué)做好晚會(huì)的后勤工作。

6、對(duì)于11級(jí)新干事的第五屆團(tuán)校培訓(xùn)，我部安排25名新干事都積極參加。

7、做好本部門(mén)在學(xué)生事務(wù)部105辦公室值班的安排，使得部員切身投入到學(xué)生會(huì)的工作中，并做好下一個(gè)部門(mén)的交接工作.8、在部門(mén)內(nèi)部組織10級(jí)與11級(jí)新老部員學(xué)習(xí)心得交流與意見(jiàn)反饋的座談會(huì)。講解開(kāi)展活動(dòng)所需要的基本事項(xiàng)準(zhǔn)備。在這些活動(dòng)工作中，我們權(quán)益部的每一位成員都從中受益匪淺，在不足中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。不斷完善自己提高我們的辦事效率，豐富我們的課外時(shí)間。

當(dāng)然，在未來(lái)的學(xué)生會(huì)工作中，為了更加完善部門(mén)的職責(zé)，使得權(quán)益部成為一個(gè)更加強(qiáng)大的部門(mén)我們將在如下幾個(gè)方面多下功夫。

1、加強(qiáng)部門(mén)職責(zé)的宣傳，積極配合其他部門(mén)開(kāi)展的活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展各種創(chuàng)新性的活動(dòng)，使得同學(xué)們更加了解權(quán)益部。2、3、4、繼續(xù)開(kāi)展有關(guān)疾病預(yù)防的宣傳活動(dòng)，為同學(xué)們普及健康知識(shí)。打造至誠(chéng)品牌的“權(quán)益之聲—關(guān)愛(ài)女性”3.7女生節(jié)等活動(dòng)。開(kāi)展學(xué)院消費(fèi)3.15等系列活動(dòng)。如 最便宜最實(shí)惠服務(wù)最佳的小賣(mài)部及食堂的評(píng)選等

5、建立“權(quán)益宣傳欄”：面對(duì)全院學(xué)生在各個(gè)園區(qū)設(shè)置宣傳區(qū)，粘貼公布315維權(quán)案例以及維權(quán)，普法小知識(shí)。以半月為周期定期更新內(nèi)容。提高大家的維權(quán)意識(shí)，增進(jìn)大家對(duì)自身合法權(quán)益的關(guān)注。

6、開(kāi)展“跳騷市場(chǎng)”的相關(guān)活動(dòng)。使同學(xué)們可以更方便更加便捷的學(xué)習(xí)生活。

7、在部門(mén)內(nèi)部建設(shè)問(wèn)題上，要求各個(gè)部員從自身做起，積極溝通交流與協(xié)作。大家在一起分享自己的想法和觀點(diǎn)。多多聚會(huì)，多多交流。

8、鼓勵(lì)同學(xué)們將日常生活中遇到侵權(quán)的現(xiàn)象反映給我們，通過(guò)各種方式做一些調(diào)查，以幫忙大家解決日常生活問(wèn)題。

對(duì)于未來(lái)我們有太多的設(shè)想，因?yàn)槲覀冇袑?duì)部門(mén)無(wú)限的熱情。在今后的工作中，希望權(quán)益部能夠成為一個(gè)溫馨的大家庭，大家一起積累工作經(jīng)驗(yàn)，一起在挫折中完善自己，一起見(jiàn)證權(quán)益部的成長(zhǎng)，也見(jiàn)證我們的成長(zhǎng)。未來(lái)，我們會(huì)更好。未來(lái)，我們一定要更好。開(kāi)例會(huì)要求:

1、以后無(wú)特殊情況不得隨意請(qǐng)假

2、無(wú)故遲到累計(jì)2次單獨(dú)完成一份活動(dòng)策劃。

3、簽到、會(huì)議記錄等相關(guān)人員要記錄好

4、每個(gè)人都要有工作筆記（記錄在部門(mén)所作的各項(xiàng)工作）

其他要求：

1、寫(xiě)策劃時(shí)，各組員要與組長(zhǎng)積極配合交流。

2、每組的成員都應(yīng)該相互熟悉，各個(gè)組之間可以在課余時(shí)間單獨(dú)聚會(huì)。

3、熱烈歡迎每一位部員找學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐們，聊天交流問(wèn)題。

4、有想法要積極去做實(shí)現(xiàn)。不要紙上談兵。

5、每個(gè)問(wèn)題，都應(yīng)該找到相對(duì)應(yīng)的解決方法，而不是只抱怨問(wèn)題，不去解決。

6、工作中，注意各個(gè)細(xì)節(jié)。