第一篇：東筍煤礦機電部門生產成本控制方案

東筍煤礦機電部門生產成本控制方案

為貫徹落實集團公司第一屆第一次職代會的精神，順利完成職代會提出生產成本在2013年的基礎上下降5﹪—30﹪的目標，進一步提升生產成本控制的規范化管理水平，將企業成本控制在最低的范圍內，接合機電部門的實際情況，特制定如下生產成本控制方案。

一、成立成立成本控制管理小組

成立以機電副礦長、機電科、區隊班隊干組成的管理小組。

二、小組人員工作職責：

組長：羅毅甘建安

副組長：覃桂鵬陸世賢

組員：李培宏趙永成 凌廣福 周有萬 李園 黃樂波 黃朝相

黃樂剛黃立軍 黃承標 李蔭務 農加東 廖昌整 吳志誠

顏延虎周管 農加華

1、組長：負責審核實施方案，指導、監督方案的落實。

2、副組長：負責協助組長追蹤成本控制方案的落實情況，材料計劃，指導設備維修維護實施落實區隊相關材料的追蹤?，F場抽查維護保養效果。

3、組員：

①負責制定本部門生產成本控制方案及跟蹤方案的落實情況，制定和完善各種設備管理維修制度及落實管理。

②負責安排現場落實維護維修保養工作管理；

③根據本區隊生產所需實際情況，制定相應的材料計劃。

三、制定相關管理制度，推行制度化管理，細化考核，層層落實責任，確保我礦機電設備的高效、安全運行，從而能夠降低生產成本。

（一）制定《材料設備管理制度》

主要從領用、維護及回收三個環節進行管理。材料自領出后由領出單位負責保管，切勿丟失。設備正確使用過程必須維護保養到位，延長使用壽命，延長更換周期。更換完畢后盡量回收利用，降低生產成本。

1、材料必須由各隊指定副班長以上人員按使用量領出，而且必須經過倉庫管理員清點清楚方可領出，若未經倉庫管理員同意便領出材料則按盜竊行為處理，給予當事人視情況罰款100-1000元。下井運輸途中本隊必須派人人跟蹤，當班材料未運到位必須交接班清楚。若材料運輸途中無人跟蹤導致材料丟失的或者材料到位后，管理不善，造成材料浪費丟失的給予全隊隊干每人酌情罰款100元至1000元不等（原價10元及以下按原價10倍罰款，原價10元至500元的按原價五倍罰款，原價500元及以上的按原價罰款）。

2、材料到位后，必須在本隊指定區域內碼放整齊，并且懸掛有標志牌，不能亂堆亂放。如發現材料管理不到位造成材料設備損壞不能使用的將視損壞程度給與全隊隊干每人罰款100-1000元。

3、各隊材料工具原則上歸本隊管理使用，如需借用的（包括運輸途中的材料工具），必須經雙方同意后并且有交接記錄才能借用。若未經同意亂拿別隊的設備的將給當事人按盜竊行為處理罰款1000元每次。對于檢舉偷盜行為的，將給與檢舉人從1000元罰款中取500元獎勵。

4、各隊的材料工具設備必須要有一本記錄臺賬，并且由本隊指定的人員如實清點填寫。每月由機電科和生產科最少不低于一次

不定期抽查，如發現丟失，按原價賠償，如因使用不當造成損壞的，視損壞程度給予相關責任人每次罰款100至1000元。

5、各隊必須清楚本隊設備的運行狀況，并且做好小修、中修、大修的計劃，安排專人負責組織檢修工作，并且由本隊提出讓機電技

術人員到現場進行技術監督指導，保證檢修質量。若不按照要求進行檢修，造成設備損壞不能使用，按情節輕重，給予本隊維護人員罰款100-1000元。機電部門將不定期進行監督抽查，如發現檢修班沒人組織檢修，或者檢修不到位的，對當班隊干及檢修人員處罰100-1000元。

6、各隊更換出來的設備工具必須以舊換新，更換出來的設備工具由本隊派人跟蹤，并且由運輸運送到機電車間或者倉庫存放好。若發現更換出來的設備工具不及時拉上井，給予本隊隊干每人罰款100元。對于在運輸途中，運輸沒有按要求運送到車間或者倉庫造成丟失的，給予運輸隊全隊隊干按設備原價進行賠償。

7、各隊領用材料以用多少領多少為原則，用不完要及時退回倉庫。若對用不完的材料不及時退庫又沒有妥善保管的，視情節輕重給予全隊100-1000元的罰款。

（二）制定《節約用電管理制度》

主要從礦井大工業用電和生活用電兩個方面進行節約管理。

1、主扇風機在保證風量足夠的情況下盡量使用變頻運行。否則每發現一次給予當班人員罰款100元。

2、皮帶司機在皮帶無煤、矸石時，應及時停機（1至5號皮帶耗電約為1000度/小時），否則每發現一次給予當班人員罰款100元。

3、減少候車運行時間（候車調到間斷模式）無人乘坐時自動斷電，否則每發現一次給予當班人員罰款100元。

4、井下各掘進頭、采面工作面等所有用電設備，嚴禁長時空載運行，否則給予當班隊干每次罰款100元。

5、車間、排班房、辦公室做好節約用電，無人工作時應隨手關掉用電器電源。粘貼節約用電標語，提醒節約用電人人有責。若發現

人員離開不關電器的，給予最后下班的人員每次罰款100元。

6、地面變電所值班人員要定時觀察功率因素，保證達到0.9及以上。若抽查發現功率因素不達到0.9的，給予當班人員每次罰款100元。

7、井下各壓風管必須保證完好，若是垱頭漏風而又不及時處理的，給予當班隊干每次罰款100元。若是主壓風管漏風而又不及時處理的，給予通維班每次罰款100元。

8、液壓泵站必須與工作面同步工作，若發現不出煤而液壓泵還在長時間空轉的，給予泵站司機每次罰款100元。

（三）制定設備領用與回收制度

一、設備的領用：

1、各單位領用新設備，要履行審批手續。應提前一天或當日上午到機電部門辦理領用手續，庫管員憑機電部門簽發的領用單發放設備。

2、數量較少的設備應由機電科統一分配，未經機電部門批準，嚴禁私自發放、領取設備，否則罰款當事人每次100元。

3、特殊情況，如生產急需、節假日、夜間、搶修事故等急需領用設備時，可憑值班礦領導批準后領用，并在兩日內必須辦理正式手續。

4、從機修車間領用設備，應由本隊隊干或技術員填寫設備領用登記表，有機修負責人同意后方可領取。夜間領用設備，應經調度值班員同意后，填寫好清楚設備領用登記表方，次日完善領用手續，否則視為盜竊，罰款當事人每次100元。

5、設備下井前必須檢查是否完好，是否有入井合格證、防爆合格證等，并在機修車間內進行通電試運轉，如不試運行，領出后出現問題，將罰款當事人每次100元。

6、不完好的設備嚴禁領用。

二、設備回收：

1、設備回收要完整，原則上誰使用誰回收，如領導安排其它隊回收，必須在回收前辦好交接手續，否則，發生設備、配件丟損，將罰款原使用單位和回收單位各500元。

2、回收升井的設備、配件，回收單位必須及時到車間填寫回收登記表，否則罰負責人100元。

3、上井維修的常用工具（例如：氣動錨桿機、氣動扳手、煤電鉆等）應成臺、套，不能私自拆卸維修或拆散升井，否則罰款責任人每次100元。

4、設備、配件因人為或操作不當而損壞，視情況罰款責任人100-500元不等。

5、更換出來的設備、配件，按重量算300斤以下在3日之內，300-500斤在5日之內，500斤以上7日之內回收到地面。特殊情況，需延期或備用的，必須經得礦領導同意，才可延期或備用。否則，每拖一天罰款隊干100元。

7、巷道、峒室封堵前，應把設備回收完，否則，罰款回收單位按每臺500元罰款，并責令其限期回收升井。

（四）制定設備維護維修管理制度

1、各區隊設備維護技術人員要嚴格執行檢修制度，實行每日一檢，并認真填寫好檢修記錄。

2、班前,班后,必須對本班的設備進行清掃、保養、設備周圍物

品要擺放整齊。

3、設備操作者應熟悉設備的性能、規格和操作保養方法。

4、操作者在每班都要對設備進行檢查，重點檢查設備的運行情況安全防護裝置和潤滑狀況。

5、操作者應對設備進行巡回檢查,了解設備的使用情況及時防止和排除故障,參加事故分析,執行檢查計劃和保養計劃,不斷提高設備完好率。

6、必須嚴格按設備格式化管理要求落實，并做好檢修記錄。

7、機電科專業技術人員要監督指導機電設備的檢修工作，定期進行專項檢查、檢修。并根據設備的技術要求編制預防性檢修計劃。預防性檢修計劃包括設備的大、中、小修計劃，以及設備的技術測定和電氣試驗。

8、建立設備檔案管理臺賬，每個季度將設備檔案上報生產技術監管中心。

9、落實設備分類維護維修責任人，需要對外委托修理的設備要堅持“一鑒定、二驗收”的原則。

第二篇：生產成本控制方案(例文)

生產成本控制方案

一、目的

為了實施對生產成本的規范化管理，將企業成本控制在合理的范圍內，特制定本方案。

二、生產成本預算編制

（一）生產成本預算編制程序 各有關部門按照預算編制的要求，在每年11月份，向財務部提供下一及每月的成本預算資料，財務部于每年12月份編制下一成本預算，經總經理審查后，于12月底上報董事長，經批準后貫徹執行。

（二）生產成本的預算編制分工 財務部負責組織整個企業成本預算的編制。與生產成本有關的各專業管理部門按照職責分工，分別負責生產技術經濟指標的制定、分管專業和生產成本的預算編制。

（三）生產成本的預算編制要求 財務部根據企業預算管理要求，結合上的成本實際完成情況，以及企業下達的定額成本計劃及企業的實際情況，編制本生產成本預算。

（四）生產預算的調整 由生產技術指標調整而造成的生產預算調整以及因企業因素而引起的成本增減，財務部按有關程序申請調整預算。月度生產計劃、各項生產技術指標的調整文件或資料，專業管理部門應及時提交財務部。

三、生產成本控制

（一）生產成本定額管理 企業按照全面預算管理的要求，對生產成本實施定額成本管理辦法。

（二）生產成本控制 生產部負責進行生產生產成本的測算和事后生產成本指標的分解、下達。

（三）生產成本控制的內容和主要措施 生產成本控制的內容和主要措施如下表所示。1.物料成本的控制

（1）嚴格執行《物料需求計劃》（2）加強物料的退補料管理（3）減少物料損耗，防止物料浪費 2.人工成本的控制

（1）嚴格按照工藝路線進行生產（2）通過實施標準工時提高工作效率（3）完善工時記錄、監督

（4）推行計件工資制，降低單位人工成本 3.折舊費用的控制

（1）準確測算并有效提高機器設備利用率（2）及時維護機器設備，降低折舊費用 4.水電費的控制

（1）通過實施標準化操作降低水電費用的支出（2）通過推行節約減損技巧降低水電消耗 5.廢品的統計與管理（1）及時對廢品情況進行記錄（2）提高廢品處理的效率和效能

四、生產成本考核

（一）考核辦法 根據全面預算要求，實施目標管理的考核辦法，建立定額成本管理機制，通過對生產成本計劃與生產成本實際指標的對比，對生產部生產成本的控制情況進行分析、考核。

（二）考核主體

1．由生產部經理、財務部經理以及與生產成本管理相關的各部門負責人組成目標成本監督小組，作為生產成本考核的主體。2．財務部按照成本習性，對生產基地目標成本管理工作負有業務指導與監督義務。對于出現的一般問題，財務部經理直接解決，解決無效時報總經理解決。

（三）考核實施 考核為季度考核和考核相結合。考核主體構成的考核小組通過各項成本計劃指標與成本實際指標的測算、分析，對生產部生產成本控制情況進行確認，并根據企業的考核獎懲標準針對考核結果實施獎勵和懲罰。具體內容詳見企業相關考核辦法。

五、生產成本核算

（一）核算依據 產品核算原則以中華人民共和國《企業會計準則》為準。核算方法以《股份制會計制度》為準。

（二）核算形式 成本核算報告以財務報表形式編制，報表分月報、季報、年報三種。

六、生產成本分析

（一）生產成本分析目的 揭示成本管理中存在的薄弱環節，充分暴露和發現矛盾，為制定降低成本的具體措施提供依據，保證目標成本的實現。

（二）生產成本分析的形式和內容

1．分析形式。企業實行全面分析與專題分析、事前事中與事后分析、定期分析與不定期分析相結合的生產成本分析方法。2．分析內容。

（1）月度主要分析生產成本與經濟技術指標的偏差。（2）季度主要進行專題分析。

（3）半年或分析主要進行成本綜合分析，既要與上年同期比，又要與目標成本計劃比。

（三）生產成本分析的實施

1．事后的生產分析是向總經理進行書面報告的最主要形式，財務部的成本分析報告應于月度8日、季度8日、10日內完成。2．各專業管理部門分管指標的分析分別于月度30日內以書面形式提交財務部。

3．按月、季、年召開成本分析會議，就成本管理中出現的問題制定整改措施，作出相應決議，定人、定事、定日期，并指定有關部門會后檢查與總結，成本分析會議可結合經濟活動分析會進行。

第三篇：煤礦機電部門崗位責任制

崗位責任制

一 機電科業務保安責任制

1、在機電礦長領導下，對全礦范圍內的設備、配件、供電、大型材料實行全過程的綜合管理。包括編制規劃，落實資金，設備選型，使用，以及使用中的更新改造、大修及報廢、回收等。

2、貫徹執行黨的安全生產方針，傳達落實上級有關指令、命令、法規及規定等。

3、會同有關單位編制全礦相應的機電運輸發展規劃、制定年、季、月作業計劃，并組織貫徹實施。

4、負責全礦在冊機電設備的管理。負責規劃資金、設備選型、分配使用、辦理報廢及閑置、廢舊設備的處理。負責編制設備的大修、中修、日常檢修計劃，并貫徹實施。

5、負責全礦機電運輸工作的建設規劃，制定管理辦法，組織檢查驗收，實現達標。

6、負責全礦的能源工作，制定管理辦法，下達能源指標，考核監督實施。

7、負責全礦大型設備及特種起重設備的管理工作，實行技術改造，技術鑒定，定期檢驗。

8、負責礦井通訊管理工作，確保通訊暢通。

9、積極推廣新工藝、新技術。做好機電、運輸系統新技術、新產業的試制工作，并做好鑒定與總結。

10、負責機電、運輸系統的同業務、同工種的勞動競賽工作，表揚先進、鼓勵后進。

11、參加礦組織的安全質量檢查，組織機電、運輸系統的安全質量檢查。

12、負責全礦機電、運輸事故分析調查及處理工作。

13、負責全礦機電、運輸方面的技術資料、生產報表的收集、整理、上報、存檔工作。

14、負責批復有關操作規程、安全技術措施。

15、經常深入實際，解決有關技術業務的疑難問題。

16、負責機電產品統計工作。二 機電礦長安全生產責任制

1、在礦長領導下，對全礦機電、運輸安全工作統一領導，全面負責。

2、協助礦長貫徹執行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知等。

3、對所分管業務范圍內的安全生產、質量標準化負全面責任，并對礦長負責。

4、負責檢查所分管部門和機電、運輸系統規章制度的貫徹執行情況，組織編制和實施機電設備的更新、設備大修計劃以及機電設備監測和節能計劃。

5、負責組織召集所分管業務部門和機電、運輸系統解決安全生產過程中存在的問題與薄弱環節，制定改進措施，并保證實施，同時將實施情況向礦長匯報。

6、負責組織、領導所分管業務范圍和機電、運輸系統的安全、質量檢查，參加集團公司及礦組織的安全質量大檢查。

7、組織參加所分管業務和機電、運輸系統事故的搶救和追查、分析、處理工作。

8、負責分管業務各方面采用新設備、新技術、新工藝，推廣先進經驗，逐步實現機械化、自動化。

9、負責機運系統的供電設計方案的審核及環節改造方案的制定。三 機電科長安全生產責任制

1、負責全礦機電運輸安全技術業務管理工作，對全礦機電運輸的各項管理工作的正?；⒅贫然⒁幏痘撠?。

2、協助機電礦長貫徹執行上級機關下發的機電、運輸管理文件、規定、條例、指令等，并認真檢查落實，負責制定完善的機電運輸管理規章制度及安全操作規程。

3、負責組織、領導所分管業務范圍內的安全、質量檢查工作，參加集團公司、分公司組織的安全質量大檢查。

4、負責全礦井上、下的機電設備正常運轉，對井下的設備、管路、線路、峒室、機房、軌道等，每月巡回檢查，負責機電、運輸質量標準化達標計劃的制定和實施等，安排處理有關隱患問題。

5、對采、掘、開工作面的機電設備每旬組織一次檢查驗收，對查出的問題進行“三定”，并監督執行。

6、參加大型設備的檢修驗收工作，參加機電運輸事故的追查、分析并制定安全防范措施。

7、參與全礦機電設備維修及大修計劃，設備更新改造計劃及重要材料、配件、電力、專用工具的消耗計劃，做到安全、經濟、合理，達到生產高效率和低消耗。

8、積極發展和提高生產機械化水平，合理推廣先進經驗和先進技術，改善勞動條件，逐步提高機電技術水平。

9、負責完成上級交給的各項任務。

10、負責機運系統的設計及環節改造方案的制定和審核。四 機電技術員安全生產責任制

1、嚴格崗位責任制和各項制度，對生產中的管線系統、機電設備、產品配件的安全、質量負全面責任。

2、認真抓好電氣管理和設備維修、保養，使設備完好率、檢修率、事故率符合規定要求，井下電氣安全符合《煤礦安全規程》要求。

3、負責編制防止設備、電氣事故發生的安全技術措施，并保證及時貫徹執行。

4、經常深入井下了觖電氣設備運轉情況，對存在的安全隱患，要及時匯報科長或總工程師，安排人員處理，并及時鑒定防爆設備的防爆性能。

5、會同有關部門搞好機電工、鍋爐工和各工種司機的安全教育和技術培訓、考核、以及簽發合格證的工作。

6、負責組織并參加每月局、礦組織的機電安全大檢查。

7、組織本業務范圍內的事故調查、分析、處理工作，提出今后的防范措施并付諸實施。五 運輸技術員安全生產責任制

1、負責編制自工作面裝車場至地面翻車放煤機房與矸石山的煤塵清掃灑水、滅塵工作和防火管理措施，并付諸實施。

2、對全礦井運輸系統的行車、乘人安全實行全面管理。凡因車輛失修、車場防跑車裝置欠缺或設置不合理、架空線懸掛不符合要求或未及時更換而造成事故時，負主要責任。

3、負責編制并貫徹運輸作業規程和安全技術措施，抓好運輸軌道質量標準化和電機車完好率管理工作。

4、參加全礦組織的安全質量大檢查，對本業務范圍內的設備完好率和工程質量進行檢查，并整理好檢查資料。

5、參加本業務范圍內的重大事故（包括質量事故）的分析、追查、處理工作。六 機電維運隊隊長安全生產責任制

1、負責本隊全面行政管理工作，是安全工作的第一責任者，領導和指揮全隊職工實現安全生產，確保原煤生產任務的順利完成。

2、負責向本隊職工傳達、貫徹、落實黨和國家的安全生產方針、政策以及上級有關安全、生產、技術的規定，并認真組織實施。

3、負責機電設備、安全設施的日常管理工作，搞好現場管理和設備維修，提高設備完好率和利用率，搞好質量標準化工作，保證機電設備和人身安全。

4、負責編制、修改本隊的各項管理制度、操作規程、崗位責任制的實施細則和各項安全技術措施，并組織貫徹落實。

5、負責組織每周的安全會議，組織本隊的安全檢查，對安全隱患及時組織處理，經常深入現場，杜絕“三違”，認真組織事故分析會議。

6、制定本單位安全技術培訓計劃，開展崗位練兵，使上崗人員做到應知、應會，持證上崗。

7、負責搞好通訊暢通通無阻，抓好線路的管理，維護工作；搞好礦燈、自救器的管理、發放、回收，確保安全用具完好工作；抓好防火、防觸電教育及管理工作，并做好宣傳發動工作。

8、負責本隊的材料、工具、設備管理和成本核算的領導工作，做到高效低能。

9、負責本隊技術管理工作的組織領導，負責勞動管理工作，貫徹各項管理制度，做好出勤工作，保證安全生產，質量標準化達標。

10、組織本隊的安全檢查，深入現場了解設備的運行情況，對存在的安全隱患及時處理。七 機電維護工崗位責任制

1、掌握本職范圍內的機械設備狀態，定期進行預防性檢查、維護和檢修工作，確保設備完好，實現安全運轉。

2、保質保量完成和超額完成機電設備維修任務。

3、負責做好檢修記錄。

4、嚴格執行安全技術操作規程。

5、按機電設備技術操作規程要求，質量標準化進行維護和檢修。

6、及時向有關部門反映情況，以便安排檢修。

7、嚴格執行交接班制度。

8、管好所承包設備的維護和運轉工作。八 膠帶運輸機司機崗位責任制

1、熟悉膠帶運輸機性能、構造、原理，掌握膠帶運輸機維護、保養常識，經培訓合格后，持證上崗。

2、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，工具佩戴齊全。

3、嚴格執行《煤礦安全規程》，嚴格按《崗位作業標準》及《崗位操作規程》操作設備。

4、嚴格執行各項規章制度，遵守操作規程規定，加強對皮帶機頭裝置的巡回檢查，聽聲音、摸溫度、看運行發現問題要及時匯報并積極處理，確保皮帶的正常運轉。

5、定期對各潤滑部位注油，密切注意減速箱油位，杜絕減速箱缺油運轉，一小時檢查一次電機溫度，有異常，匯報電鉗工及礦調度室，對各聯接處固定螺絲認真檢查和緊固，搭接處護皮完好不灑煤。

6、及時清理皮帶機頭、機尾前后10米范圍內的浮煤，保持清掃器的可靠工作，保持巷道的清潔衛生、文明生產。

7、嚴格現場交接班，負責交清班中膠帶輸送機運行情況，交接班時，雙方認真檢查皮帶機各部位情況，有問題拒絕接班。

8、保管好所屬范圍所用工具、材料、配件等，做到不丟失、不損壞。九 壓風機司機崗位責任制

1、熟悉并掌握空壓機性能、構造、原理，并做到會操作、會保養、會排除一般故障，經培訓合格后，持證上崗，保證安全運轉，完成生產任務。

2、堅守崗位，遵守紀律，嚴格現場交接班制度，認真詢問上班運轉情況，保證設備、儀表、冷卻系統、排風系統完好暢通，壓風機保護正常使用。

3、嚴格執行《操作規程》和《安全規程》的規定。

4、嚴格一小時巡回檢查一次，要注意聽氣閥、氣缸、十字頭等部位及電機工作聲音有無異常變化，壓力表讀數、各部位溫度是否正常，發現異常立即停機匯報并積極處理。

5、負責機房整潔，搞好文明生產。

6、負責機房材料、配件、工具、器材等的保管保養工作。

7、嚴格交接班制度，當班工作結束后，清理環境衛生，整理記錄，將存在的問題向接班司機認真交待清楚。

8、按照規定認真填寫各種記錄。十 水泵司機崗位責任制

1、熟悉并掌握排水設備的構造、性能、原理，并做到合理使用，會保養、會排除運行中的一般故障，熟悉并掌握泵房內的供電系統，經培訓合格后，持證上崗。

2、堅守崗位，遵守紀律，嚴格執行《操作規程》和《煤礦安全規程》的規定，嚴密監視水泵的運行情況，發現異常情況緊急停機，及時匯報并積極處理。

3、要堅持巡回檢查制，發現異常響聲要停泵檢查，匯報有關領導，并協助維護工處理。

4、做到“四檢查”，“一注油”，保證設備零部件齊全、緊固、完好，保證安全運轉。經常檢查各種儀表的讀數和機器的運轉聲音，檢查各部的溫升不超限，各部潤滑良好。

5、嚴格交接班制度，當班工作結束后，清掃水泵房的環境衛生，整理記錄，將存在的問題向接班司機認真交待清楚。

6、負責水泵檢修后的試車和驗收工作。

7、負責本范圍內的設備、電纜、水管等清潔衛生，并懸掛排列整齊，做到文明生產。

8、負責工具、材料、配件等的保管工作，分類擺放整齊。

9、按照規定認真填寫各種記錄。十一 調度絞車司機崗位責任制

1、熟悉絞車性能、構造及工作原理，掌握絞車維護、保養常識，經培訓合格后，持證上崗。

2、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持交接班制度，接班后，要詳細檢查各部是否完好，運轉是否正常。

3、嚴格執行《操作規程》和《煤礦安全規格》的規定，操作前要認真檢查絞車各部件，鋼絲繩是否完好。

4、嚴格執行絞車“五不開、六不掛”規定

5、負責絞車及鋼絲繩的日常維護和保養，做到設備完好，操作靈活，安全運轉無事故。

6、開車過程中要集中精力，認真操作，出現緊急情況要立即剎閘停車采取措施，妥善處理好后，方可再行。

7、保持絞車及附屬設備和周圍環境清潔無雜物，做到文明生產。十二 主提升絞車司機崗位責任制

1、熟悉絞車性能、構造及工作原理，掌握絞車維護、保養常識，經培訓合格后，持證上崗。

2、遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持交接班制度，接班后，要詳細檢查各部是否完好，運轉是否正常。

3、嚴格執行《操作規程》和《煤礦安全規格》的規定，操作前要認真檢查絞車各部件，鋼絲繩是否完好。

4、絞車運行中必須精力集中，謹慎操作，不得與他人交談、嬉戲打鬧。操作時應手不離操作手把，嚴禁在設備沒有完全停穩時就在操作臺上替換操作工。

5、負責絞車及鋼絲繩的日常維護和保養，做到設備完好，操作靈活，安全運轉無事故。

6、出現緊急情況要立即剎閘停車采取措施，妥善處理好后，方可再行。

7、保持絞車及附屬設備和周圍環境清潔無雜物，做到文明生產。

8、認真填寫運轉記錄、檢查記錄、檢修記錄和交接班記錄等。

9、負責本崗位內各種設備、備品、配件、工具、器材等齊全完好，保持絞車房整潔。十三 皮帶運輸機維護工崗位責任制

1、堅守工作崗位，遵守勞動紀律，認真搞好本職工作。

2、嚴格遵守各項規章制度，時刻注意設備運轉情況，對皮帶跑偏、托滾損壞或短缺、皮帶打滑、接頭連接損壞等要及時處理。

3、定期對機頭、尾磨損部位加油檢修，及時清理皮帶下浮煤雜物，保持巷道清潔衛生，做好文明生產。

4、嚴格遵守交接班制度，交接班時要認真檢查皮帶的各部位，發現問題及時處理，確保設備正常運行。

5、保管好所用工具、材料配件，做到不丟失、不損壞。十四 礦燈充電工崗位責任制

1、值班人員不準遲到早退，按時交接班，嚴格遵守和掌握礦燈的管理和收發各項制度，掌握好礦燈數量，按規定進行充放電工作。

2、嚴格按照操作規程和安全規程進行作業，嚴格按照各項規章制度作業。

3、值班人員在崗位上盡職盡責地搞好本職工作，不準找鬧、睡覺、干私活、脫離工作崗位。

4、在充電工作過程中，要巡回檢查，注意充電和電流表指示是否正常，設備有無其它異常，發現問題及時處理。如果處理不好及時向有關領導和單位匯報。

5、搞好礦燈的維護、修理、保養及日常充電工作，確保礦燈達到完好標準。

6、搞好設備和室內清潔衛生窗口服務工作，說話和氣，待人禮貌，做到文明服務。

7、做好礦燈收發和礦燈牌管理工作，認真檢查保證所有發出的礦燈的完好。

8、管理好燈房內所有公共財物，即工具、材料、配件及安全用具。十五 礦燈維修工崗位責任制

1、提前半小時到達工作崗位，做好各項準備工作。

2、負責全礦礦燈的維修工作，負責充電設備的維護與修理。

3、經修理后的礦燈，必須達到完好標準。

4、負責本工種材料、配件、工具、儀表管理，并提出配件材料計劃。

5、經常保持室內外清潔衛生，做到文明生產。

十六 配電工崗位責任制

1、熟悉掌握配電專業基礎知識，經培訓考核合格后，持證上崗，非專職或指定人員不得私自操作電氣設備。

2、嚴格執行《操作規程》、《煤礦安全規程》及《電力規程》的規定。

3、值班人員必須對開關柜、變壓器、母線、接地裝置、繼電保護裝置、信號裝置巡回檢查，并認真填寫運轉日志，發現問題及時匯報。

4、停送電時，嚴格執行《停送電管理制度》、《工作票制度》、《驗電、放電制度》及《對牌制》，聽從調度室的指揮。

5、堅守崗位，不得擅離職守，工作時間不做與本職工作無關的事情。

6、配電工要熟悉了解本變配電系統和保護信號系統的繼電器儀表裝置，當發生供電故障時，能準確的排除故障，恢復送電，并向有關部門匯報和作好記錄。如遇大的故障，首先應斷開故障點，立即匯報領導等候處理。

7、非本所人員嚴禁入內。經準許進入人員必須嚴格登記，外來人員進入帶電區域，配電工應進行監視。

8、負責本室安全用具、儀表等的管理。

9、負責本室內外和設備的清潔衛生，做到文明生產。

第四篇：煤礦機電部門職工考核制度

高家莊煤礦機電考核

制度

2012年1月

日1 高家莊煤礦機電考核制度

為了提高安全生產，提高員工工作積極性及技術能力，根據集團公司的管理辦法及結合我礦的實際情況具體規定，我礦機電職工考核如下：

一、工作責任心（5%分）1.工作態度

根據當月中工作表現，工作能力及完成量給予評分。2.分管片區設備管理

直接根據每次實際檢查后對該片區給出評分。

二、技術能力及工作績效（5%分）1.檢修和維護設備時間

針對每次檢修和維護設備的時間上怎樣去利用、怎樣才不會影響生產，應做到合理安排檢修和維護時間，因檢修時間過長或設備故障長時間得不到及時維修而影響正常生產的，一次給予扣除

1分。

2.檢修維護設備質量。

設備在檢修維護后如得不到正常使用或出現檢修質量問題，一次扣除

1分

3.當班完成工作量，在班中因維護檢修影響生產1小時以上的?？?分。

4.對于當班安排落實的工作在沒有特殊情況下不能保質保量完成者一次扣除 1 分

三、安全考核（15%分）

安全績效工資15%.每出一次輕傷下調3%，每出一次重傷下調8%，每出一次重傷以上全額安全績效取消。出現一次違章違紀現象，每次罰款200元。

四、出勤考核（60%分）

1.如出現曠工一次扣2分并罰款100元。

2.遲到一次20分鐘內的，扣2分并按每分鐘罰1元，早退者扣2分并處50元罰款。

五、材料考核（5%分）

1.各部門出現材料亂丟亂放者一次扣除1分。

2.各處的材料能使用卻不使用造成浪費者一次扣除1分。3.因為損壞或丟失材料者一次扣除2分。（可根據材料價格扣除相應的分數）

六、管理考核。（10%分）

1.對于安排落實工作不明確一次扣除 2 分。2.因誤導指揮而造成損失的一次扣除 3 分。

七、考核管理。

考核成績按月評分，低于70分者處200元罰款，一兩次低于70分著年底取消評選先進資格。

八、管理制度，設備管理。

1、使用單位嚴格按照操作規程進行操作，供電修理工區和運輸工區負責機電設備的維護，各掘進隊組的機電設備，供電修理工區配合維修，并做好檢修的各種記錄。每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰款責任人50元，記錄不規范的處罰50元。

2、各工區的機電設備，由各工區機電隊負責運輸、安裝、回收，機電科負責對安裝的設備檢查驗收，并試機運行。

3、各工區嚴格執行日常維修保養制度和定期檢修制度，確保設備的完好與安全運行，因檢修不到位，違章操作造成事故的，罰使用單位500-1000元，并追查到責任人最低罰款200元。

4、設備維護到人，所有設備及設施必須掛牌管理，無牌管理的罰設備使用工區機電隊隊長50元，責任人50元，并限期補掛否則加倍處罰。

5、合理使用、維修、保養、檢修設備，嚴禁設備超負荷運行，防爆電器設備嚴禁失爆，發現失爆處罰使用工區5000元，并罰責任包機人200元，并立即限期整改。

6、備用設備，電機、開關、減速機等配件，必須上架或裝箱，不得散落地上，否則罰使用工區責任人100元，并做好電器的防潮工作，否則每發現一件（次）罰款責任人50元。

7、井下皮帶機、刮板機等設備的備用件，原則上每個工作點（片區），必須備用電機1臺，減速機1臺，機尾架1臺，機尾滾筒1臺，七形輪1對，盲軸1個，護板1付，護板架1個，多余的設備必需升井，雙機必須保證正常使用。

8、皮帶機必需裝設皮帶綜合保護器，并能保證正常使用，一次不合格，罰使用工區負責人100元罰責，任包機人50元,。

9、短路、漏電、接地三大保護齊全可靠，符合規定要求，不齊全或不符合規定要求的罰使用單位包機人200元。罰使用單位負責人200元，機電科責任人200元。

10、經常對托輥進行調整，不允許皮帶跑偏，否則每處（次）罰使用工區200元，設備包機人50元。

11、、皮帶機、刮板機、轉載機、破碎機巷道無雜物，無淤煤，電機、減速機無煤塵。如發現電機減速機被埋，雜物多，每次罰責任工區負責人100元。罰司機100元

12、皮帶機應保持正常運轉，臺臺完好。托輥不轉，應及時更換，達不到完好標準的、每部有3個以上不轉的，按每個罰包機人10元。H架、支撐架，上下托輥必須齊全、規范、完好，否則每處罰罰包機人50元。皮帶落地罰罰包機人100元。

13、刮板機需臺臺完好，每缺1塊刮板、螺栓的罰包機人10元。鏈條掉斜每處罰包機人20元。皮帶機、刮板機缺少安全設施或不合格的，每處罰使用工區負責人100元，包機人50元。

14、大型機械必須定期檢修，并巡回檢查，如因檢修、檢查不到位的，罰機使用工區負責人500元、罰包機人200元。

15、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖不完善的，罰使用工區負責人200元，機電科負責人100元，罰包機人100元。

16、井下電纜沒有吊掛或吊掛不規范的、井下在用設備沒有上架的，罰包機人50元。

18、巷道內有更換的電氣配件、管路零配件、電纜等沒及時回收或沒集中擺放的，罰片區責任人100元。

19、所有回收的設備必須及時的檢修到位，確保正常使用。因修理不到位而影響生產的罰機電修理工區負責人100-300元。

20、各隊組使用的刮板機巷道，皮帶機尾10米到掘進頭的文明生產由工區負責。如因清理不當而造成皮帶機尾包渣、損壞皮帶或設備的，罰工區負責人200元。

榮欣集團高家莊煤礦

2012年1月7日

第五篇：煤礦機電部門職工考核制度

鑫瑞煤業技改礦機電

科考核制度

2012年3月23日

鑫瑞煤業技改礦機電科考核制度

為了提高安全生產，提高員工工作積極性及技術能力，根據集團公司的管理辦法及結合我礦的實際情況具體規定，我礦機電職工考核如下：

一、工作責任心（5%分）1.工作態度

根據當月中工作表現，工作能力及完成量給予評分。2.分管設備管理

直接根據每次實際檢查后對該給出評分。

二、技術能力及工作績效（5%分）1.檢修和維護設備時間

針對每次檢修和維護設備的時間上怎樣去利用、怎樣才不會影響生產，應做到合理安排檢修和維護時間，因檢修時間過長或設備故障長時間得不到及時維修而影響正常生產的，一次給予扣除 1分。2.檢修維護設備質量。

設備在檢修維護后如得不到正常使用或出現檢修質量問題，一次扣除1分

3.當班完成工作量，在班中因維護檢修影響生產1小時以上的?？?/p>

1分。

4.對于當班安排落實的工作在沒有特殊情況下不能保質保量完成者一次扣除 1分

三、安全考核（15%分）安全工資15%.每出一次輕傷下調3%，每出一次重傷下調8%，每出一次重傷以上全額安全績效取消。出現一次違章違紀現象，每次罰款200元。

四、出勤考核（60%分）

1.如出現曠工一次扣2分并罰款100元。

2.遲到一次20分鐘內的，扣2分并按每分鐘罰1元，早退者扣2分并處50元罰款。

五、材料考核（5%分）

1.各部門出現材料亂丟亂放者一次扣除1分。

2.各處的材料能使用卻不使用造成浪費者一次扣除1分。3.因為損壞或丟失材料者一次扣除2分。（可根據材料價格扣除相應的分數）

六、管理考核。（10%分）

1.對于安排落實工作不明確一次扣除 2 分。2.因誤導指揮而造成損失的一次扣除 3 分。

七、考核管理。

考核成績按月評分，低于70分者處200元罰款，一兩次低于70分著年底取消評選先進資格。

八、管理制度，設備管理。

1、使用單位嚴格按照操作規程進行操作，供電修理礦區和運輸礦區負責機電設備的維護，各掘進隊組的機電設備，供電修理礦區配合維修，并做好檢修的各種記錄。每月1號必須把上月的所有記錄報機電科審查并存檔，對不報的每次罰款責任人50元，記錄不規范的處罰50元。

2、各礦區的機電設備，由各礦區機電隊負責運輸、安裝、回收，機電科負責對安裝的設備檢查驗收，并試機運行。

3、各礦區嚴格執行日常維修保養制度和定期檢修制度，確保設備的完好與安全運行，因檢修不到位，違章操作造成事故的，罰使用單位500-1000元，并追查到責任人最低罰款200元。

4、設備維護到人，所有設備及設施必須掛牌管理，無牌管理的罰設備使用礦區機電隊隊長50元，責任人50元，并限期補掛否則加倍處罰。

5、合理使用、維修、保養、檢修設備，嚴禁設備超負荷運行，防爆電器設備嚴禁失爆，發現失爆處罰使用礦區5000元，并罰責任包機人200元，并立即限期整改。

6、備用設備，電機、開關、減速機等配件，必須上架或裝箱，不得散落地上，否則罰使用礦區責任人100元，并做好電器的防潮工作，否則每發現一件（次）罰款責任人50元。

7、井下皮帶機、刮板機等設備的備用件，原則上每個工作點（片區），必須備用電機1臺，減速機1臺，機尾架1臺，機尾滾筒1臺，七形輪1對，盲軸1個，護板1付，護板架1個，多余的設備必需升井，雙機必須保證正常使用。

8、皮帶機必需裝設皮帶綜合保護器，并能保證正常使用，一次不合格，罰使用礦區負責人100元罰責，任包機人50元,。

9、短路、漏電、接地三大保護齊全可靠，符合規定要求，不齊全或不符合規定要求的罰使用單位包機人200元。罰使用單位負責人200元，機電科責任人200元。

10、經常對托輥進行調整，不允許皮帶跑偏，否則每處（次）罰使用礦區200元，設備包機人50元。

11、、皮帶機、刮板機、轉載機、破碎機巷道無雜物，無淤煤，電機、減速機無煤塵。如發現電機減速機被埋，雜物多，每次罰責任礦區負責人100元。罰司機100元

12、皮帶機應保持正常運轉，臺臺完好。托輥不轉，應及時更換，達不到完好標準的、每部有3個以上不轉的，按每個罰包機人10元。H架、支撐架，上下托輥必須齊全、規范、完好，否則每處罰罰包機人50元。皮帶落地罰罰包機人100元。

13、刮板機需臺臺完好，每缺1塊刮板、螺栓的罰包機人10元。鏈條掉斜每處罰包機人20元。皮帶機、刮板機缺少安全設施或不合格的，每處罰使用礦區負責人100元，包機人50元。

14、大型機械必須定期檢修，并巡回檢查，如因檢修、檢查不到位的，罰機使用礦區負責人500元、罰包機人200元。

15、風電閉鎖、瓦斯電閉鎖不完善的，罰使用礦區負責人200元，機電科負責人100元，罰包機人100元。

16、井下電纜沒有吊掛或吊掛不規范的、井下在用設備沒有上架的，罰包機人50元。

18、巷道內有更換的電氣配件、管路零配件、電纜等沒及時回收或沒集中擺放的，罰片區責任人100元。

19、所有回收的設備必須及時的檢修到位，確保正常使用。因修理不到位而影響生產的罰機電修理礦區負責人100-300元。

20、各隊組使用的刮板機巷道，皮帶機尾10米到掘進頭的文明生產由礦區負責。如因清理不當而造成皮帶機尾包渣、損壞皮帶或設備的，罰礦區負責人200元。

鑫瑞煤業技改礦機電科

2012年3月23日