第一篇：引入先進設備管理理念做強中國石油石化企業

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引入先進設備管理理念 做強中國石油石化企業

馬伯文

摘 要

顧約倫

& 上海 ’((’()*

中國石化股份公司上海高橋分公司

方法的前景。關鍵詞 設備 管理 +,石油石化

重點介紹了全員生產維修 +,-等國外先進的設備管理方法，并論述了在我國石油石化行業中應用此

雖然人類對石油的利用由來已久，但作為一項 工業活動其發展歷史不過百余年。從純粹技術的觀 點來看，石油石化工業發展的歷史是加工工藝開發 與裝置規模增長相互促進的交織過程。上世紀的中 后葉，石油石化工業規模的擴大為社會文明的發展 提供了能源和材料等重要物質基礎，也因此引起一 些人擔心石油資源會很快走向枯竭。同時，全球范 圍內公眾對保護環境的意識迅速提高，對石油加工 工藝和油品的環境質量指標日趨嚴格。然而，進入 新世紀以來，各種信息來源表明世界常規石油資源 的總量仍在增長，石油石化工業作為社會發展的基 礎和支柱的作用仍然十分突出。在這樣的世界大環 境中，中國石油石化行業的發展前景更表現出發展 迅速的特點。目前我國已經是世界上名列前茅的石 油石化消費大國，而與經濟增長的發展速度相比，我 國石油石化產品的生產還遠遠不能滿足國內發展的 需要。在可以預見的一長段時間內，我國國民經濟 仍將保持高速增長的態勢，預計到 ’((# 年我國的原 油需求量將達到 ’.$ / ’.# 億噸，各類成品油、乙烯、樹脂、纖維、橡膠產品都表現出巨大的市場潛力，這 為我國的石油石化行業迎接入世挑戰、參與全球競 爭、全面提升其國際地位提供了良機，同時也對我國 石油石化工業提升技術和規模水平、與世界水平接 軌提出了緊迫的要求。石油石化工業采用的是大型化、連續化、自動 化、高速化的生產方式，設備投資占了總資產的主要 部分。我國石油石化工業要真正與世界先進水平接 軌，肯定必須走裝置大型化、流程一體化的道路，這

樣，在企業的運作過程中，實施先進的設備管理、以 最經濟的投入確保設備最有效的運行，對于我國石 油石化企業提高競爭力乃是至關重要的大事。

—!設備管理—— 石油石化行業核心 業務的重要組成部分

現代企業管理的焦點之一是提高效率。現代大 工業的特點是在一切適用的范圍內，用機械作業來 取代手工操作，從而實現大批量地生產品質穩定的 標準化產品的目的。但同時，大工業對于穩定良好的 設備狀態和先進的設備管理的依賴性也日益突出。石油石化工業是最能體現現代大工業生產這一 特點的，而且隨著現代石油石化企業裝置大型化、流 程一體化趨勢的發展，生產裝置設備的高效能運行 對現代大型石化企業提高生產效率所起的作用更為 明顯。我們應當認識到，現代化的設備管理是石油石 化行業核心業務中不可缺少的一項關鍵組成部分。雖然按照集中優勢、發展核心競爭力的理念，石油石 化行業在實行主業與輔業分離、企業職能與社會職 能分離的過程中，不可避免地會考慮剝離過去附屬 于企業的維修隊伍（這也有助于維修隊伍的專業化 發展、提高其自身素質）但設備管理這一職能卻肯，定是石化企業所不可須臾或缺的，是企業的生命 線。實際上，維修隊伍剝離的本身也是提高設備管理 水平、降低維修成本的一項措施。在石油石化行業中，加強先進的設備管理與實 施先進的生產策略之間的關系可能比其他行業表現 得更為明顯。目前，煉油行業流程一體化的特點已經

著有 《 清潔燃料生產技

第一作者簡介： 馬伯文 男!“#$ 年生 教授級高級工程師 現任中國石化上海高橋分公司副經理 術》 等專著，并在國內外煉油 % 化工科技期刊上發表論文數十篇。!”#$%“#& ’”()&*#+ ,$-./012 3!“#$% &’’（45?

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越來越深入地延伸到下游的石化行業，這種做法對 于提高生產效率是顯而易見的，但其對于設備管理 水平的要求顯然也更為苛刻。一套裝置的設備問題 不僅可能中斷本裝置的正常生產，更可能波及上下 游裝置的穩定生產。另一方面，傳統的設備管理工作通常是圍繞保 證設備的完好和控制設備故障、保證生產計劃正常 執行來開展的!這樣的管理方式并不一定能充分挖 掘石油石化裝置的利用率。從許多公司對設備效率 損失的統計和分析來看!影響設備效率 ” 包括生產 能力 # 的主要原因并不是設備故障 “ 往往不足 因而僅僅控制設備故障并不能最大程度地提 $%& #，高設備效率，而合理配置維修內容、控制維修時間和 維修間隔周期（對于一體化的生產基地，可能更為重 要的是保持各相關裝置的檢修同步），達到維修質 量、費用和消耗時間的最佳平衡點，才是向設備管理 要質量、要速度、要效益的有效手段。最后，石油石化行業先進加工工藝的開發、清潔 化生產的要求都使得石化行業所使用的設備趨向于 復雜、精密、大型化，維修的專業水平也隨之提高，設 備管理職能也必須適應相應的要求。制造業大發展期間總結出來的設備管理模式。實施)* 在美國工業界大大減少了設備故障、提高了生 產效率。也有人將)* 釋義為預防維修（）+32350123）強調早期發現設備劣化、，預測故障的 *41503545/3 重要性，后來成為 7,81901/9 理論的一項重要內容。而)* 活動后來又被日本企業發展成為()*，強調了 設備管理活動的全員性（，(,04?）實際上融入了中國 “ 鞍鋼憲法” 的許多內容。但當時這種活動還只是在 生產和設備保養部門展開，而現在更有人將()* 進 一步闡釋為 “ 全面生產效率管理”（(,04?)+,-./0123 全面盈利經營 ”（*45483>350）和 “(,04?)+,@104A?3，更強調了一切相關部門和人員的參 *45483>350）與。()* 概念引入我國后，有人提出要將它從現場 設備管理的層面上提升到設備管理體系的層面，并 由此提出 “ 全面規范化生產維修”（(,04? B,+>4?1C3的管理模式。)+,-./0123 *41503545/3）

()* 最重要的特點是全員性參加和事前管理 的要求，特別適用于石油石化行業的設備管理。

D()* 工具應用于石油石化企業的 現實意義

()* 方法最初是在日本豐田汽車的供應商日 本電裝公司開始的，首先在汽車工業普及，然后推廣 到機械、電子等加工組裝產業，經過一系列改進和適 應后，從上世紀 E% 年代已經進入石油石化行業。從石油石化行業設備管理的基本目標——即提 — 高設備利用率、控制維修成本和確保生產策略的執 行出發，()* 確實是一項能夠行之有效的管理工 具。例如，在設備管理最重要的內容——維修管理方 — 面，現代化管理的重心已經由單純的保證設備狀態 轉變為保證設備最經濟有效的運行，追求設備管理 的整體效益。()* 在它的發展歷史中涵蓋了多種關 于設備維修管理模式，從早期的糾正性維護（、;,++3/0123 *41503545/3）預 防 性 維 修（）+32350123，*41503545/3）到后來逐步被提出和推薦的預測性維 護（、)+3-1/0123 *41503545/3）維 修 的 預 防（等。*41503545/3)+323501,5）這些模式與設備狀態的 時間相應性可以用下圖示意：’ 現代設備管理方法的演進和()* 的發展歷史

設備管理是隨工業化的發展而不斷演進的。工 業的發展導致設備的大型化、先進化、復雜化，這些 在石油石化工業表現得尤為突出，設備的管理水平也必須相應提高，才能有效地控制維修成本、提高設 備效率。設備管理專家從生產實踐中總結出了多種 現代設備管理模式理論，如二戰前出現了在美國的 “ 生產保全”（、上世紀)+,-./012

3*41503545/3!)*）工 年代相繼出現于美國和英國的后勤（6% 7,81901/9）程學、設備綜合工程學、可靠性中心管理（，:;*）上 世紀 6% 年代出現于日本、近年又得到廣泛認同和發 展的全員生產維修（）()*，以及近年來十分流行的 適時管理（=5(1>3——<=（）解放后的中國企 — 等。<.90 業基本上采用原蘇聯的計劃預修體制，后來則發展 出“ 鞍鋼憲法”——中國式的設備管理群眾路線。— 改 革開放后，西方的各種先進管理方法也陸續被引 進。這些方法不是互相隔絕、完全獨立的，它們的發 展過程是互相牽連、有些甚至是一脈相承的。例如最早出現于美國的)* 方法，是美國在其 ?!”?###$ %&’&())*+$ ’,)上海化工!“"#$ ”%

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其中，對于實行裝置聯動生產的石油石化行業 來說，糾正性維修（又稱反應性維修、事后維修）僅僅 適用于非主線的簡單設備或備用設備，對于主體設 備、管線來說，這種維修模式必須通過管理的強化、深入而力求避免。預防性維修的方式不可避免會造成部分設備過 維修，使維修成本上升。在準確把握設備狀態的前提 下，應及時調整設備的專職點檢測周期，盡量延長設 備在一個運行周期中的使用壽命，降低維修成本。診斷技術的發展使維修方式有了質的飛躍。預 測性維修就是以設備狀態為基礎，即在設備劣化到 影響生產前的一至二個維修周期時進行維修（以不 影響產品質量、產量為原則）因而直接維修成本低、，過維修少、故障率低。但對于裝置長周期運行起關鍵 作用的設備的維修，更必須輔以基礎保養的加強，也 就是所謂維修的預防。維修的預防又稱前瞻性維護（!“#$%&’()*$’+&),），也就是-!* 最為強調的日常基礎保養，它 +$+%)對穩定設備狀態、降低維修成本起到了極其重要的 作用。由于石油石化行業的效益增長與生產裝置長 周期運行和一體化同步生產的模式有很強的依存關 系，這一維護方式對于本行業的意義就更為巨大。即使在已經采用先進設備管理模式并取得相當 成績的企業中，各種維修模式仍然是并存的。設備維 修管理的目標是要以經濟效益為中心，對各種設備 類型進行梳理，分類采取最合適的維修模式。但是-!* 提出，提高生產操作工的基礎設備管理意識和 積極性，加強日常維護保養（即所謂的事前管理）是 設備維修管理的重中之重。-!* 的另一重要特點就是強調設備管理的全 員性。它的一些基本內容如./（羅馬拼音法的日文 清掃、清潔、整理、整頓、素養.個詞的首字母）看板、教育、工人自主維護保養等都是針對生產部門的員 工參與設備管理而設計的。但實際上它還為工藝技 術、采購銷售和一切其他相關部門的參與管理提供 了一個平臺。例如在石化行業中，裝置長周期運行是 企業設備管理的重要內容，是設備綜合管理水平的 集中反映，同時也是企業提高經濟效益的重要手段 之一。要實現長周期運行，必須由企業領導直接干 預，充分發揮生產車間、財務 0 計劃等管理部門、各 級各類專業技術人員、生產工人和內 0 外部檢維修 人員的積極性。!”#$%“#& ’”()&*#+ ,$-./012 3!“#$% &’’(在-!* 活動的發展過程中，有人更進一步提出（-1!*-#&$2 1#”3$2’4)5!“#56%&’()*$’+&),了

— 的概念。它是針對 +$+%)——全員規范化生產維修）因現代生產設備日趨復雜、精密而帶來的維修活動 要求的提高，認為原來-!* 所提議的 “ 生產工人自 主維護保養” 必須實行規范化才有可操作性。日常的 工作程序經過實踐的考驗，形成規范文件并經上一 級領導批準后，就成為今后設備維護保養的依據，這 就是 “ ” 法。這也恰與現代管理方法的基本理念不謀 而合，實際上規范化的概念不應局限于維修策略、維 修技術、維修工藝的規范化，更可以包括故障診斷 0 維修決策的管理、維修計劃的制定和實施控制、維修 組織機構的設計等等，甚至可以涵蓋企業內部維修 力量與外部維修力量的平衡與協作、外部維修市場 的運作和管理等等。提出規范化的概念可使得-!* 方法被全面運用于設備管理的各個環節。就像 7/8 標準化控制文件一樣，-!* 方法可使設備整個壽命 期間管理的全

過程、各個環節的行為規范化、流程閉 環化、控制嚴密化和管理精細化。使設備管理各個環 節有章可循、有法可依，有工藝可遵照執行。規范化 管理也可使用計算機輔助管理等先進手段。

9-!* 可能帶來的附加效益

設備管理部門的財務目標應是：通過設備維護的預算 0 費用控制，為降低生產成本作出最大限度 的貢獻。石油石化企業設備部門的管理任務應包括： 設備維護工作的管理 0 組織；基于財務分析開發設 備維護體系；建立針對重大設備問題的快速反應機 制； 建立設備維護工作的各類文件體系； 培訓和開發 外部服務供應商——評審、— 安全培訓、發證、工作評 估、發展計劃等等。具體的管理范疇包括設備前期管 理、設備現場管理、潤滑管理、故障管理、精度管理、維修管理、備件管理、技術改造管理以及各種專業管 理如壓力容器、液壓氣動系統、安全環保設施管理 等。在所有管理任務中，-!* 都大有用武之地。-!* 這一管理模式已經成為當代企業管理有 代表性的手段之一，也成為國際上應用最多的設備 管理方法。-!* 活動從一開始就是以提高企業效益 為目的的。從已經開展-!* 活動的企業所介紹的情 況來看，這種管理活動帶來的效益包括： :;< 大大提高生產效率和管理效率； : = < 改善設備的基礎狀態，減少故障和各種停機 ?45?

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損失，提高設備綜合效率； @ G A 減少設備前期管理損失風險，降低維修成 本、減少備件資金占有，因而降低生產成本； @ H A 以良好的設備狀況保證產品質量和交貨 期。除了上述有形的效益以外，?86 活動還可以帶 來無形的成果，包括： 創造良好的生產環境，提升企 業形象； 改變企業的精神面貌，創建企業文化。還有 如： 職工參與意識的加強、技能水平的提高，甚至作 為一種營銷手段能夠起到穩定客戶訂單的作用。?86 廣泛的適用性使之能夠很容易地從設備 管理活動推廣到企業的所有部門，為企業帶來各種 附加的效益： 首先是在最早推行 ?86 的生產部門中，除了通 過加強設備基礎管理而提高了設備的綜合效率以 外，參與 ?86 的生產一線人員由于參與意識的加強 和技能水平的提高，必然可以提高自主管理的能動 性和創造性，從而減少需要的管理層次和管理人員，從根本上提高企業的管理效率。管理部門的參與和加入 ?86 活動既是 ?86 全 員性和持久性的必要前提，同時也為管理部門提高 本部門工作效率和服務意識開辟了舞臺，而且可以 培養管理人員的業務水平和領導藝術，甚至培養出 具有經營頭腦和全局觀念的全面人才。通過 ?86 與 ?I/ 活動的融合，可以將 ?86 的 事前管理理念引入 ?I/ 活動中，通過消滅設備、工 藝、操作中的缺陷來控制產品缺陷的源頭，有助于進 一步完善企業的質量管理體系和提高企業的產品質 量，?86 活動還可提升企業及產品的品牌形象。?86 也可以而且應當與企業的 J>3 @ 健康安全 和環境 A 管理活動相結合。?86 所提倡的全員參與 的自主管理活動的本意是要消除企業生產和管理活 動中一切微小缺陷和不合理因素，J>3 管理中引 在 入 ?86 機制是完全必要和合理的。產品和生產工藝的開發部門也可以利用 ?86 活動來確定自己的研究開發目標，生產零缺陷的產 品和設計零缺陷的工藝及設備。教育培訓部門也可以將 ?86 活動作為一項培 訓內容，這對于改善員工素質，培養各類操作能手、維修醫生和裝置 K 設備專家肯定是大有裨益的。

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結束語

綜上所述，企業開展 ?86 管理的目的不僅僅是

單純地提高設備運行水平或簡單地提高生產效率或 追求任何其他局部利益，而是以設備管理為抓手、實 現企業整體最高利益的平衡。因此，在今天的大型石 油石化企業中開

展 ?86 活動時，如果能夠與質量體 便有可能 系貫標活動和 J>3 管理等密切結合起來，取得事半功倍的效果，加快創建具有國際競爭力的 新型石油石化企業的步伐。

參考文獻 M N O 李葆文（廣州大學）全員標準化生產力管理（—— E ?P86）— ?86 在中國的應用第二屆卓越設備維護管理高峰論壇，QRRG @ NN A NG S NH @ QRRG A M Q O 李航（科龍配件公司）T86—— 一種新的生產維修模式 — E 濟南設備管理研討交流會論文集 的探討 UU ‘ M G O 岳華新，現代管理工具 ?86E 企業管理，QRRG @ NR A M H O 中國石化煉化生產裝置運行和檢修組織研討團赴歐洲考 察報告，NUUU 年 NQ 月 NR 日 M L O 楊世平（高橋分公司煉油事業部）煉油廠裝置長周期運，行攻關 E 高橋石化，QRRG @ L A

收稿日期： QRRG 年月

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第二篇：轉變管理理念 做大做強企業

安徽龍波電氣有限公司是淮北市第一家率先引資世界500強之一企業落戶淮北大地的中外合資企業。波蘭ABB sp.zo.o公司是世界著名企業ABB公司的全資子公司，帶來了世界先進的真空斷路器技術；波蘭KOPEX公司是波蘭財政部下屬的國內最大的進出口公司。他們認為中國經濟的快速發展必將成為世界最大的市場，電力工業又是經濟發展的先行官，必然需求先進的電力輸配電設備。它們的發展思路與我們的發展戰略不謀而合，經過充分的調研與籌劃，雙方決定進行合作。

合資公司成立初期，經歷了市場準入、技術消化吸收以及人員資金等各方面的曲折困難局面，直至2004年工業產值終于突破1000萬元大關，實際銷售收入1620萬元。2005年工業產值又上一個臺階，實現銷售收入2600萬元，比上年增長60.5%。2006年再接再勵，工業產值突破3000萬元大關，實現銷售收入3800萬元，同比增長46.15%。2007年突飛猛進，一舉跨過5000萬元大關，實現銷售收入5240萬元，同比增長37.89%。2008年銷售收入達到7018萬元，同比增長33.93%。如果從2004年算起，每年工業產值都以大于1000萬元的速度猛增，遞增速度平均每年在62.76%左右，實現了真正的跨越式發展。

公司的快速發展，來源于管理觀念的轉變。發展是硬道理，貫徹科學發展觀是公司管理的核心，注重發展，也就是抓住了企業管理的核心。舊的觀念是追求企業利潤最大化，現在轉變為企業的成長性，用發展的眼光看企業。目前全球經濟一體化，外部市場環境發生了很大變化，不僅要掌握國內市場動態，也要關注國際市場趨勢。我們還認識到科學技術是企業發展的動力，要不斷提高產品科技含量，進行技術創新，引導市場。

幾年來，公司下大力氣抓好基礎管理工作。一是根據公司實際，設立精干高效的管理機構，制定各部門職責，因事設崗和崗位考核。二是建立公司質量管理保證體系，確保由原材料進廠至產品出廠、售后服務全過程的質量控制。三是健全財務管理制度，加強成本核算，定期通報產品成本制度，使決策者心中有數。這三條基礎工作是一點動搖不得的，各部門負責人都必須嚴格做好。

公司管理觀念的轉變或創新主要體現在人才、技術和市場方面。公司要發展，人才和技術是關鍵。根據公司發展戰略，制定了招聘人才和內部激勵機制，獎勵重點是向科技人員和有突出貢獻的人員傾斜，公司技術中心的設立為科技人員技術創新提供了用武之地。幾年來新產品開發取得顯著成績，新產品產值貢獻率每年都在75%以上。目前已開發成功并推向市場的高新技術產品有景觀式箱式變電站 YMB22—10／0.4，高壓開關柜KYN28A—

12、KYN44A—

12、KYN□—12(Z)／T 1250—31.5，真空斷路器WVT—

12、WVS—

12、WVRA—

12、WVK—40.5等。其中WVT—12型戶內(固封式)交流高壓真空斷路器在2006年通過省級鑒定，被認定為安徽省新產品、省高新技術產品，公司同時也被認定為安徽省高新技術企業，2008年公司上升到國家高新技術企業。2008年WVS—12型戶內固封真空斷路器通過省級新產品鑒定，技術水平處于世界先進、國內領先水平。技術創新代表了公司的成長性，為了使公司能夠持續發展，技術創新不斷深入和加強。公司每年根據市場趨勢和技術發展趨勢都制定技術創新計劃，正是由于不斷創新技術，促進了公司持續、快速的發展。

市場管理創新突出表現在靈活性。為了開拓市場、占領市場、擴大市場，在市場的成長性方面針對不同產品制定不同的營銷戰略。高新技術產品有較高的附加值，利潤率較大，可以適當增加市場成本，即擴大廣告宣傳、召開產品推介會、參加國內外產品展銷會，擴大產品的影響。例如真空斷路器市場成長較快，首先從本省和鄰省市場迅速擴大到東北、西北、中南地區。對于高低壓成套設備，由于產品成熟、技術含量和附加值不高、市場競爭激烈，為了占領市場，保住市場，公司采取隨行就市、機動靈活的營銷策略，不以追求利潤最大化為目的，只以微利和保本銷售(保證稅收和成本)占領市場。當然，有利潤可賺時，還是要多賺點利潤。決策層就是這樣根據市場實際制定了產品利潤策略，保證了企業的生存和發展。

建立公司管理信息平臺，迅速提高了現代化管理水平。從2005年初公司開始了內部管理信息化建設，經過兩三年的發展和不斷完善，已形成一個完整的信息化管理系統。公司各管理部門各管理者之間已形成網絡系統，信息資源共享。根據企業內部信息通道可很快了解基本情況，加快了辦事效率。例如，技術部根據用戶圖紙，可以快速確定原材料、元器件清單，查詢倉庫信息，迅速確定采購清單。采購部根據信息通道，立刻可知道采購清單，進行采購或配置。車間生產、生產部調度、質量檢測與控制，分管領導都能很快在電腦中調出，根據情況，適時下達指令。總經理根據內部信息平臺，隨時了解產品生產、銷售情況，掌握產品市場報價和財務成本核算，對每一次交易是賺是虧都了如指掌，及時下達指令。計算機信息網絡技術系統的建立，使公司的管理達到一個新的水平。另外由于公司是中外合資企業，波蘭的董事并不常在，他們也要定期了解公司現狀。由于公司已建立了完整的網絡系統，亦可隨時發布有關信息給波蘭董事。中外雙方的溝通可隨時進行，做到快捷、方便，大大提高了公司快速決斷水平。

公司以人為本，建設企業文化，大大提高了員工凝聚力。一是公司主要領導以現代企業發展要求去選拔、評價和配置人員。凡招收的員工以高學歷為主，技術人員以綜合智能為主，崗位工人以技能為主。不僅招收現崗位急需人員，還要儲備將要開發的技術人員。少數高管人員高薪聘用，有職有權，報酬與業績密切掛鉤。在人才的使用上充分尊重他們的意愿，提供發揮才智的環境和機會。同時，也制定嚴格的考核辦法，有獎有懲。二是加大培訓力度。人力資源部根據企業發展需要及外部趨勢，及時制定培訓計劃，人力資源培訓包括管理崗位領導、崗位工人技能等培訓。公司每月都有培訓計劃，通過培訓，大大提高了管理知識面和管理技能。三是把感情管理與行政管理和諧結合，增加了員工的凝聚力。公司雖是中外合資企業，依然成立了工會和黨支部，黨支部書記和工會主席由一人擔任，深入做員工的思想工作。定期召開職工代表大會，聽取員工意見，讓其參與民主管理。辦好員工食堂，不斷改善伙食。嚴格貫徹執行員工福利政策，按要求及時繳納員工的養老保險金、醫療保險金、失業保險金，解除員工的后顧之憂。每年組織員工去旅游，公司支付三分之二的旅游費用。通過

旅游，員工不僅享受到祖國的大好河山，而且增強了團隊精神、集體主義精神。對個別特別困難的員工，公司給予一定的補助，對子女考上大學或交學費有一定困難的員工家庭都給予積極的支持。通過公司上述活動，調動了員工的積極性。感情管理的增加，使員工自覺自愿地干好本職工作，減少了行政“硬管”的矛盾，使員工個人與公司自覺融為一體，達到個人與集團的和諧。工會組織員工及時積極為受災地區的人民捐款捐物，支持災區重建，激發了員工的愛國熱情。

公司通過不斷地更新管理觀念和創新，增強了軟件實力，使硬件發揮了更大作用，使公司的整體素質不斷提高，業績大幅提升，成為淮北市跨越式發展的典型。

第三篇：2009中國石油石化企業

書名：2009中國石油石化企業大全出版單位：中國石油石化企業大全編委會出版日期：2009年02月01日定價：480 元

優惠價：380元

頁碼：

1141 頁

《2009中國石油石化企業大全》

本書收錄了全國石油及化工行業的行業學會、協會、科研院校、新聞出版、生產、經營、建設、銷售、供應、裝備制造、機械等單位的郵編、地址、電話。其中包括中石油、中石化、中海油、中化集團、中國化工集團等各大集團及其下屬油田、煉化、石化、化工、鉆探、勘探、銷售等各企業的詳細信息。本書既有查閱電話、地址、郵編的功能，又有市場營銷、產品銷售的作用，是一本實用的工具書

第四篇：中國石油石化企業員工培訓現狀分析

中國石油石化企業員工培訓現狀分析

隨著“入世”過渡期的結束，經濟全球化、完全市場化的到來和深入，中國石油石化企業面臨的市場競爭和挑戰更加嚴峻，對員工的素質提出了更高要求。通過持續高效培訓和實踐鍛煉，加快培養造就一支能夠適應國際化經營和市場經濟要求的經營管理人才隊伍，培養一支具有較高知識水平和創新能力的專業技術人才隊伍，培養一支有豐富實踐經驗和一技之長的技能操作隊伍，是中國石化贏得競爭優勢、盡快實現建成具有較強國際競爭力跨國公司戰略目標的迫切需要。為此，本文從分析中國石油石化企業員工培訓工作面臨難題入手，并結合其發展戰略，提出加強員工培訓工作的具體措施和建議。

一、石油石化企業員工培訓面臨難題及分析

1.員工培訓的地位作用仍沒有得到足夠重視，培訓經費投入不足，辦學條件較差。培訓是企業人力資源開發與管理的重要組成部分。搞好企業員工培訓不僅需要具體從事企業員工培訓工作人員的努力，而且更需要企業管理人員特別是企業領導重視。事實證明，一個企業培訓工作的好壞，關鍵在領導。但是，目前一些企業領導未能將培訓工作擺在應有的位置，缺乏與企業改革發展要求相適應的現代培訓觀。整體來看，石油石化各企業培訓工作進展和效果不平衡，地位作用還不夠明顯,仍然存在著“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象。人們對“員工開發需要投入”也似乎認識不足，員工培訓經費投入不足，投入量與需求量缺口很大，致使一些企業培訓學校或培訓機構的辦學條件落后，有些仍然停留在一塊黑板、幾支粉筆、教師干巴巴講、學生干巴巴聽的階段。由于經費缺乏，就迫使一些企業培訓辦學實體不得不通過其他渠道創收來彌補經費的不足。如：與有關高校聯合舉辦學歷教育、面向社會舉辦各類短期培訓班等等。這樣就使得培訓辦學實體的領導、教師主要精力是忙于掙錢，什么掙錢就干什么，培訓的質量在一定程度受到影響，這樣就偏離了企業辦培訓宗旨。同樣，培訓辦學實體的基本建設也因為經費問題受到了限制，教學設備更新、現代化教學手段應用更無從談起，這自然也就影響到了教育質量以及員工隊伍素質的提高。

2.員工素質不適應新形勢的要求，市場意識、競爭意識、服務意識和創新意識淡薄。中國石油石化企業長期以來擁有的優勢除了過去國家資本積累以外，更重要的是占了區位優勢和政策優勢。但這種優勢將在入世過渡期結束后隨之消失，這就意味著市場準入特別是成品油價格形成將由市場來決定，而不是由政府定價，國內石油石化企業將面臨更大市場沖擊壓力。然而，目前石

油石化員工的思想觀念還沒有完全轉移到市場經濟的軌道上來，尤其是市場意識、競爭意識、服務意識和創新意識的淡薄，以及小富即安、小成即滿的思想，嚴重影響到石油石化企業的健康、快速發展。石油石化企業與國外石油大公司相比存在許多差距，表現為產業結構不合理，核心業務不突出;資本結構問題大，資產利潤率低;技術進步力度不夠，質量品種成本差距大，市場占有率低;管理體制和運行機制不適應市場經濟的要求;成本費用高，人工成本不堪重負;核心人才、尖子人才、高技能人才和復合型人才匱乏，總體素質不高的問題。所以，如何盡快教育員工適應新形勢發展的需要，樹立起新的思想觀念，提高員工隊伍的整體素質和參與市場競爭力，適應新形勢發展的要求，是中國石油石化員工培訓工作的當務之急，也是員工培訓工作的一大難題。

3.培訓缺乏規范，培訓內容、方法、手段滯后，施教能力和管理水平有待于提高。據我們了解，目前石油石化各企業員工培訓工作管理粗放，沒有實施規范的精細化管理。各企業舉辦的各類培訓，缺乏培訓的系統管理，在需求分析和效果評估方面做的工作比較少，辦班求數量、學用脫節的現象還比較嚴重。

審視職工培訓工作，各企業覺得做了不少工作，但從全局、長遠、深層次來看，就不難發現存在的問題。如在培訓目標設定上，沒有真正從企業需求、工作需求和職工個人需求出發，往往是基于短期考慮的多，對長期預測的少，基于目前工作的多，考慮企業發展的少，基于組織需求的多，考慮個人發展的少。在培訓計劃的落實上，往往是計劃的多，落實的不夠，或是有計劃而無落實，缺少跟蹤監督機制。在培訓效果上，沒有科學的評估體系，培訓完了就算完了，培訓效果如何很難說清楚。只培訓少數成員。這種現象在不少企業都存在，這里有兩個誤區:其一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選，有發展潛力的人員。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓:其二是認為單位的現時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員不培訓”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。

因此，新形勢下，如何建立健全員工培訓培訓機構，采用適合石油石化員工特點的培訓內容、方法、手段，提高水利員工的素質，也是我們石油石化企業員工培訓面臨的又一個亟待解決的問題。

二、加強員工培訓工作的措施和建議

培訓工作是一項事關全局、著眼長遠的系統工程。能否將員工培訓工作落到實處，取得扎實效果，很大程度上取決于組織領導是否有力，工作體制是否順暢，工作基礎是否扎實。如何解決石油石化企業員工培訓面臨的難題呢?筆者提出以下措施和建議。

1、加強領導，完善員工培訓工作管理體制。石油石化企業要把培訓工作作為一項戰略性、基礎性工作擺上重要日程，切實加強領導，建立培訓工作領導責任制和目標責任制，搞好統籌規劃。黨政主要領導要重視抓，分管領導要靠上抓，及時研究解決工作中存在的問題。建立和完善“統一部署、分級管理”和“培訓主管部門牽頭、業務部門參與、培訓單位實施”的培訓管理體制。培訓主管部門，根據上級有關要求，切實履行好對培訓工作牽頭抓總的職責。各業務主管部門參與確定培訓項目、選拔培訓對象和培訓考核評估工作，并在專業培訓方面發揮主導作用。要成立由企業領導和各業務部門負責人組成的員工培訓工作領導協調小組，定期召開例會，聽取培訓工作匯報，審定員工培訓規劃和計劃，并檢查執行情況，統籌協調員工培訓管理部門與其他業務部門的工作，解決遇到的問題，以保證培訓計劃編制、項目實施、考評獎懲等各環節順利運行。為增強培訓的針對性，確保培訓質量，還應成立員工培訓專家指導委員會，請專家對培訓工作進行論證、咨詢和指導。

2.創新培訓內容、方法、提高培訓的效率。員工培訓培訓的內容、方法，也應該與時俱進。首先，要適應經濟全球化和我國加入世貿組織的需要，滿足石油石化企業可持續發展對培訓的要求，不斷補充新知識、采用新方法，徹底克服員工培訓培訓內容方法陳舊落后的弊端。還要通過深入細致的調查研究，了解員工學習培訓的需求、針對員工的實際需要和世紀初石油石化行業發展對員工素質的要求確定培訓內容和方法，撰寫適合員工特點的教學計劃，教學大綱和教材，切忌照抄照搬普通教育的老一套。員工培訓培訓重在培養提高員工的適應能力和工作能力，培訓方法要理論聯系實際，使員工真正感受到學習培訓的樂趣，要采取脫產培訓、在崗培訓、網絡培訓等多種多樣的方式方法，真正有的放矢的搞好員工培訓培訓，全面提高員工隊伍的素質，為石油石化企業的可持續發展提供員工智力支持和人才保證。

3、加強師資隊伍建設，不斷提高實施教能力。按照結構合理、素質優良、相對穩定和以專職教師為骨干，兼職教師為主體的原則，建立專兼結合的員工培訓教師隊伍。要引入競爭機制，推行教師資格聘任制和持證上崗制度。要精簡管理機構，分流富余的管理人員和教師;建議各單位培訓實體的人員按單位員工總數千分之三的比例配備。專職教師要具有企業管理和生產實踐經驗，掌握員工培訓心理學及現代培訓理念和方法，熟悉成人教育特點和規律，要做到既能講課，又能進行培訓項目開發。選聘一流的經營管理人員、專業技術人員和技能操作人員，擔任員工培訓的兼職教師，組建一支結構合理、相對穩定的兼職教師隊伍。要重視兼職教師教學技能的培訓，不斷提高施教水平。

4、開發具有石油石化特色培訓課程和教材體系。員工培訓課程體系是有效開展各類人才培訓的基本支撐和保證。應分類建立經營管理、專業技術和技能人才培訓課程和教材體系。根據人才類別，按管理層次和崗位、石化核心技術、職業(工種)資格等級標準，開發相應的培訓課程。按照自主開發與外部選用相結合的原則，開發模塊教材、案例教材和活頁教材，以及資料包、多媒體課件等培訓教材，做到形式多樣、深入淺出、便于自學。要建立優秀教材評審和獎勵制度。

5、分類分層，有效開展各類人員培訓。實施分類分層培訓是為了加強培訓的針對性和有效性。要針對不同類別、不同層次人才培養目標和培訓群體，確定不同的培訓內容和培訓方法，按照緊缺人才加緊培養、重要人才重點培養、優秀人才優先培養的原則，有效地開展各類人員的培訓。經營管理人員按崗位級別分為高層經營管理人員、中層經營管理人員和一般經營管理人員三個層次開展培訓;專業技術人員培訓重點圍繞集團公司油田勘探開發、煉油、化工、油品銷售和相應科研六大核心業務領域，按專業分類進行培訓;操作技能人員按工種進行培訓參照職業技術等級標準進行，工序工(熟練工)的培訓按照崗位規范要求進行。技術工種的人員培訓一般按初級工、中級工、高級工、技師、高級技師五個技術等級要求開展。

6、引入ISO10015國際培訓管理質量標準。ISO10015國際培訓標準，是由國際標準化組織(ISO)在全球推行的、適于各類組織建立自主培訓體系的標準指南。通過按此標準的具體要求建立的組織培訓體系，可以使一個組織達到追求最佳培訓質量、降低組織人力資源使用成本的目標。中國石化集團公司要成為國際化一流企業，在許多方面必須與國際標準接軌，ISO10015國際培訓標準，可以為中國石化企業培訓搭建一個平臺，提高培訓的管理質量。ISO10015的核心就是通過抓好確定培訓需求、設計和策劃培訓、提供培訓、評價培訓結果等環節，并對培訓實行全過程監控，確保培訓質量。

7、建議提高員工培訓經費的提取比例。1981年中共中央、國務院關于加強員工培訓工作的決定，明確了“企業員工培訓的經常費用，大體可按工資總額的百分之一點五掌握使用，在企業成本中開支”，此標準一直執行到現在。這與國外跨國公司相比相差甚遠。美國企業每年在培訓上的花費約300億美元，約占雇員平均工資收入的5%。摩托羅拉員工培訓經費是按工資總額的4%提取。西門子每年將占利潤1/5左右的經費用于員工培訓。IBM在員工培訓上大概是全世界投入最大的，每年用于培訓的費用相當總營業額的2%。要強化對培訓經費使用的監督，堅決杜絕挪用、侵占培訓經費或變相報銷旅游、會務費用現象，保證培訓經費的使用效益。

8.強化員工培訓的激勵約束機制。培訓的目的在于使用。無的放矢的無效培訓是一種浪費，培訓后不能很好地加以使用同樣是一種浪費，而且會挫傷員工參與培訓的積極性。解決問題的關鍵在于，有針對性地逐步完善“培訓、考核、使用、待遇”相統一的培訓激勵機制。要不斷改進干部培訓選派方式，把企業發展與個人職業生涯設計結合起來，實行個人申請、組織推薦、公開選拔相結合，堅持優秀人員優先培養、骨干人員重點培養、緊缺人員抓緊培養的原則，把綜合素質高、有培養潛力的骨干員工選拔出來進行培訓。推行經營管理人才崗位培訓制度，實行“不培訓不上崗，不培訓不提拔”。建立與專業技術職務評聘掛鉤的專業技術人才培訓制度，把專業技術人才接受繼續教育情況與考核成績，作為專業技術職務任職資格評審和聘任的必備條件。建立與職業技能鑒定相配套的技能人才培訓制度，技能人才必須參加規定的理論知識、操作技能培訓及職業技能鑒定。積極探索企業內部學科等級證書制度、干部教育培訓證書登記制度，逐步實現培訓與使用、待遇相對接，充分調動被培訓者進修學習的積極性與主動性。（佚名 網絡收集）

第五篇：《中國石油石化企業網絡信息庫》入編報表填表說明

《中國石油石化企業網絡信息庫》入編報表填表說明

一、入編報表所有數據都將進入《中國石油石化企業網絡信息庫》數據庫，請各單位認真填寫，核準無誤后方可報送。可通過電子郵件、傳真、郵寄等方式，連同入編協議書一起發送至編委會辦公室。

二、有條件上因特網的單位，可直接登錄中國石油商務網（http://）或世界石油大會中國國家委員會網站（http://www.tmdps.cn），從網上填寫入編報表并提交（推薦方式）；也可以從上述兩網站上下載電子版入編報表，再以電子郵件方式提交;或者直接填寫收到的入編報表印刷件（或傳真件、復印件），通過傳真或郵寄方式提交。

三、入編企業必須同時用中、英文兩種文字填寫入編報表。本表復印有效，填寫英文信息可直接利用此表。

四、本表長期有效，沒有及時加入的企業，可以通過在中國石油商務網或世界石油大會中國國家委員會網站上填報的方式，隨時加入到《中國石油石化企業網絡信息庫》。

五、內容填寫不下可另附加頁。

數據項說明

1．隸屬關系

請用“/”分隔，將隸屬關系分級填寫。一級單位為：01中國石油天然氣集團公司； 02中國石油天然氣股份有限公司； 03中國石油化工集團公司； 04中國石油化工股份有限公司；05中國海洋石油總公司； 06中國海洋石油有限公司； 07中國中化集團公司；08服務商和供應商；09 三資企業。例如：北京中油聯合信息技術有限公司的隸屬關系應填：中國石油天然氣集團公司/石油經濟技術研究中心/北京中油聯合信息技術有限公司

2．企業性質代號：

01國有經濟02集體經濟03個體工商戶04國有獨資05股份公司06有限責任公司 07合伙企業08鄉鎮企業09個人獨資10事業法人 11中外合資經營 12外商獨資經營 13中外合作經營

3．企業類型代號：

四大集團（總）公司及所屬企業： 200集團、股份（總）公司201直屬一體化企業202勘探企業203油氣生產企業204煉油企業205石化、化工企業206服務企業207油氣儲運企業208設計院所 209研究院所210市場開發211工程建設與監理212油品銷售 213加油站214進出口公司215石油石化機械制造216物資裝備銷售代理公司 217運輸公司 218通信公司219財會與投資220石油石化院校 221 新聞出版 222辦事處 223療養院 224石油賓館飯店 225旅行社 226其他 物資裝備供應商與工程技術服務商： 301勘探開發設備302石油鉆采備品配件303油井水泥304油田化學劑305石化專用設備306石化備品配件307煉油三劑308大馬力柴油機及工程機械備品配件309大型機組310管道及備品配件311閥門及備品配件312工業泵313機械密封備品配件314工礦備品配件315環保設備316加油機、油罐汽車317機車、車輛及配件318軸承備品配件319儀器、儀表320機修及加工321建材322民用防爆器材323 IT設備及用品324生活用品325工程服務326技術服務327其他

三資企業：401物資裝備產品供應商 402工程服務商403技術服務商 405其他

4．產品類型代號（采用石油工業60大類物資分類標準，也可直接填寫最終產品代號）

01冶金原料及鑄鐵管02石油專用管材03普通鋼材04 金屬絲、繩05有色金屬及加工材06建筑五金07石油及產品08煤炭09 非金屬建筑材料10水泥及制品11木材及制品12石油專用化工產品13催化劑、助劑、添加劑14 橡膠及制品15 塑料及制品16涂料及涂料用顏料17通用化工產品18玻璃儀器及化學試劑19 火工產品及放射性材料20輕紡產品21勞動防護用品22石油專用設備23煉化專用設備24工程機械設備25起重輸送設備26通用機械設備27金屬加工機械設備28動力設備29交通運輸設備30紡織設備31電力電工設備32電工材料33電工元器件34日用電器35通信設備36電子工業產品37石油專用儀器、儀表38通用儀器、儀表39小型機械40工具、量具、刃具、磨具41焊接材料42緊固件43軸承44閥門45消防器材46其它機械設備47石油專用工具48石油鉆采設備配件49煉化專用設備配件50紡織器材及配件51工礦配件52管道配件53密封件54內燃機及拖拉機配件 55重型汽車配件56一般汽車及摩托車配件57鐵路、水路設備配件及器材58其它機械配件59包裝物60雜品