第一篇：設(shè)備動(dòng)力人員培訓(xùn)計(jì)劃

設(shè)備動(dòng)力人員培訓(xùn)計(jì)劃

一、電工培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

1、派兩名有電工證且有五年以上安裝維修經(jīng)驗(yàn)的電工由帶隊(duì)到江蘇學(xué)習(xí)KFM2-600A以下斷路器的組裝維修；學(xué)習(xí)MT-5000A框架真空斷路器的調(diào)試和控制；學(xué)習(xí)10KV VS1-12高壓真空斷路器的操作和調(diào)試，要掌握操作程序和調(diào)試，接線原理，學(xué)會(huì)測(cè)量分合閘速度，檢測(cè)三相觸頭是否同期。學(xué)習(xí)期限為10天，回來后寫出學(xué)習(xí)小結(jié)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。

2、派上述三人到電器廠學(xué)習(xí)動(dòng)力柜內(nèi)各電器元件的原理性能工藝特征，安裝調(diào)試方法及設(shè)備保養(yǎng)維修要點(diǎn)，學(xué)習(xí)期限為5天，回來后寫出學(xué)習(xí)小結(jié)報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。

3、上述兩項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后上述人員到動(dòng)力處實(shí)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)工作前操作票、工作票的填寫管理及各種安全操作措施的落實(shí)，學(xué)習(xí)交接班制度，學(xué)習(xí)巡檢查制度，學(xué)習(xí)設(shè)備定期切換制度，掌握設(shè)備維修管理、操作監(jiān)護(hù)措施，學(xué)習(xí)基本操作，為電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。

4、參與電池片廠配電室和廠房?jī)?nèi)電氣設(shè)備的施工，掌握?qǐng)D紙與現(xiàn)場(chǎng)的一致性。熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場(chǎng)，完善現(xiàn)場(chǎng)安全措施和安全標(biāo)志。

5、討論編寫崗位責(zé)任制、交接班制度，巡回檢查制度，設(shè)備定期切換等管理制度，印刷工作票、操作票，設(shè)備缺陷記錄及各種交接班表格為運(yùn)行值班夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、動(dòng)力機(jī)房值班工人培訓(xùn)計(jì)劃：

1、真空系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后，設(shè)備廠家培訓(xùn)工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)熟悉液環(huán)式真空泵的操作原理；

b)熟悉液環(huán)式真空泵的主要零部件；

c)熟悉液環(huán)式真空泵使用注意事項(xiàng)；

d)熟悉液環(huán)式真空泵維護(hù)；

e)熟悉液環(huán)式真空泵的開停車注意事項(xiàng)；

f)熟悉液環(huán)式真空系統(tǒng)控制箱的控制原理；

g)熟悉真空系統(tǒng)在開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

h)注意學(xué)習(xí)真空系統(tǒng)日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

2、空壓機(jī)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢后，設(shè)備廠家培訓(xùn)工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握空壓機(jī)機(jī)組運(yùn)行的原理；

b)掌握空壓機(jī)機(jī)組各設(shè)備的功能；

c)熟悉空壓機(jī)機(jī)組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；

d)熟悉空壓機(jī)機(jī)組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；

e)熟悉空壓機(jī)系統(tǒng)在開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

f)注意學(xué)習(xí)空壓機(jī)系統(tǒng)日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法；

3、熱水換熱機(jī)組培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握熱水換熱機(jī)組運(yùn)行的原理；

b)掌握熱水換熱機(jī)組各設(shè)備的功能；

c)掌握熱水換熱機(jī)組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；

d)熟悉熱水換熱機(jī)組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；

e)掌握熱水換熱機(jī)組在開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

f)注意學(xué)習(xí)熱水換熱機(jī)組日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

4、工業(yè)冷卻水機(jī)組培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握工業(yè)冷卻水機(jī)組運(yùn)行的原理；

b)掌握工業(yè)冷卻水機(jī)組各設(shè)備的功能；

c)熟悉工業(yè)冷卻水機(jī)組各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；

d)熟悉工業(yè)冷卻水機(jī)組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；

e)掌握工業(yè)冷卻水機(jī)組在開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

f)注意學(xué)習(xí)工業(yè)冷卻水機(jī)組日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

5、冷凍水補(bǔ)水定壓裝置培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握冷凍水補(bǔ)水定壓裝置運(yùn)行的原理；

b)掌握冷凍水補(bǔ)水定壓裝置各設(shè)備的功能；

c)熟悉冷凍水補(bǔ)水定壓裝置各設(shè)備操作熟悉規(guī)程；

d)熟悉冷凍水補(bǔ)水定壓裝置各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；

e)掌握冷凍水補(bǔ)水定壓裝置在開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

f)注意學(xué)習(xí)冷凍水補(bǔ)水定壓裝置日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

6、溴化鋰機(jī)組培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

a)設(shè)備提貨前，需派工程技術(shù)人員到設(shè)備廠家進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

b)根據(jù)工程的進(jìn)度，需派2-3名操作人員到設(shè)備廠家進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：

/溴化鋰機(jī)組制冷的原理；

/溴化鋰機(jī)組的結(jié)構(gòu)；

/溴化鋰操作及維護(hù)事項(xiàng)；

/總結(jié)空調(diào)冷暖基礎(chǔ)知識(shí)，并到車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)。

c)設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)廠家技術(shù)人員指導(dǎo)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

/溴化鋰機(jī)組調(diào)試內(nèi)容及注意事項(xiàng)，并對(duì)保養(yǎng)內(nèi)容及故障排除情況現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)；

/學(xué)習(xí)機(jī)房管理制度及注意事項(xiàng)；

/學(xué)習(xí)具體的開停車內(nèi)容及日常出現(xiàn)問題的診斷及解決方法。

7、空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容及計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握空調(diào)機(jī)組運(yùn)行的原理；

b)掌握空調(diào)機(jī)組各設(shè)備的功能；

c)熟悉空調(diào)機(jī)組設(shè)備操作熟悉規(guī)程；

d)熟悉空調(diào)機(jī)組各設(shè)備日常維修及保養(yǎng)；

e)掌握空調(diào)機(jī)組在各個(gè)季節(jié)時(shí)，開停車操作時(shí)的注意事項(xiàng)；

f)注意學(xué)習(xí)空調(diào)機(jī)組日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

8、冷卻塔培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握冷卻塔基礎(chǔ)知識(shí)，其中包括冷卻塔機(jī)械裝置、散水與布水體系、補(bǔ)水體系等基本知識(shí)；

b)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備開/停機(jī)及注意事項(xiàng)；

c)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容；

e)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容；

f)注意學(xué)習(xí)常溫循環(huán)水系統(tǒng)日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

9、循環(huán)水處理器培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃：

設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)安裝完畢，調(diào)試后，設(shè)備廠家調(diào)試工程師對(duì)我公司兩至三名人員進(jìn)行培訓(xùn)，內(nèi)容如下：

a)掌握循環(huán)水處理器的結(jié)構(gòu)，指出設(shè)備特點(diǎn)及應(yīng)用范圍，掌握設(shè)備工作原理及其功能類型、參數(shù)；

b)掌握設(shè)備的控制及操作；

c)掌握有關(guān)操作及維修技能，較熟練地調(diào)整工藝與及時(shí)處理各類故障；

d)注意學(xué)習(xí)循環(huán)水處理器日常運(yùn)行中容易出現(xiàn)的問題及診斷要點(diǎn)與解決方法。

三、生產(chǎn)廢氣處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)計(jì)劃：

1、設(shè)備安裝完畢，由設(shè)備廠家派專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，調(diào)試期間設(shè)備廠家技術(shù)人員將向我方設(shè)備管理及操作人員詳細(xì)講解有關(guān)知識(shí)。

2、設(shè)備正常運(yùn)行前，設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員來我公司設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)授課。

3、培訓(xùn)方式授課及現(xiàn)場(chǎng)操作兩階段進(jìn)行。

a）授課課時(shí)安排：

設(shè)備工作原理介紹（1課時(shí)）；

設(shè)備構(gòu)造簡(jiǎn)介（2課時(shí)）；

運(yùn)行、操作方法（1課時(shí)）；

設(shè)備正常維護(hù)管理（1課時(shí)）；

設(shè)備常見故障處理（1課時(shí)）。

b）現(xiàn)場(chǎng)操作：

培訓(xùn)人員在設(shè)備廠家專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)體操作，操作過程中，我公司專業(yè)技術(shù)人員將詳細(xì)講解實(shí)際操作注意事項(xiàng)并針對(duì)該凈化塔提出合理化建議。

四、生產(chǎn)廢水處理系統(tǒng)設(shè)備培訓(xùn)：

1、設(shè)備安裝前的培訓(xùn)。組織廢水處理站管理及操作人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目廢水處理工藝及設(shè)備參數(shù)。必要時(shí)組織到類似處理系統(tǒng)參觀學(xué)習(xí)。

2、設(shè)備安裝期間，廢水處理站管理及操作人員配合設(shè)備廠家進(jìn)行設(shè)備安裝及工藝調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)熟悉廢水處理工藝及設(shè)備。

3、由設(shè)備廠家專業(yè)技術(shù)人員講授污水處理系統(tǒng)設(shè)備及操作，具體安排如下：

電池片生產(chǎn)廢水處理工藝知識(shí)（1課時(shí)）；

進(jìn)水水質(zhì)檢測(cè)（１課時(shí)）；

中間水質(zhì)檢測(cè)及藥品投放操作（１課時(shí)）；

出水水質(zhì)檢測(cè)（１課時(shí)）；

廢水處理站設(shè)備操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，設(shè)備常見故障排除。

五、純水系統(tǒng)培訓(xùn)：

1、設(shè)備安裝前：組織相關(guān)人員（）到南郊熱電廠學(xué)習(xí)全膜法制水工藝，從工業(yè)水預(yù)處理反滲透+EDI合格純水，學(xué)習(xí)期限5天?；貋砗筮M(jìn)一步分析我們的圖紙和安裝設(shè)備資料，為安裝調(diào)試做好準(zhǔn)備。

2、設(shè)備安裝中：結(jié)合我們的設(shè)計(jì)工藝，進(jìn)一步了解系統(tǒng)的工作原理，同時(shí)看設(shè)備資料。

3、設(shè)備調(diào)試完后：參加廠家培訓(xùn)（純水設(shè)備各部分及故障處理）。

六、氮?dú)狻⒀鯕庀到y(tǒng)：

1、設(shè)備安裝就位后，進(jìn)行儲(chǔ)罐操作培訓(xùn)及安全事項(xiàng)。

2、充低溫液體時(shí)，氣體公司培訓(xùn)充裝注意事項(xiàng)及安全知識(shí)。

七、特氣系統(tǒng)：

1、了解各種特氣的特性和特氣系統(tǒng)構(gòu)造。

2、安排特氣供應(yīng)商來培訓(xùn)安全知識(shí)。

3、特氣施工中，學(xué)習(xí)特氣系統(tǒng)工作原理。

4、特氣廠家進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)特氣工作原理、操作規(guī)范、安全事項(xiàng)及應(yīng)急方案。

八、消防系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃：

1、消防系統(tǒng)培訓(xùn)由消防局統(tǒng)一組織。

2、參加培訓(xùn)人員：保安值班人員、弱電消防監(jiān)控系統(tǒng)技術(shù)人員、設(shè)備管理及消防設(shè)備定期切換試驗(yàn)維護(hù)人員。

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第二篇：人員培訓(xùn)計(jì)劃

1、施工項(xiàng)目部培訓(xùn)：

⑴施工項(xiàng)目部全體人員，每月集中培訓(xùn)一次，每季度考核一次，由公司安全質(zhì)檢科負(fù)責(zé)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容：有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和政策。⑶對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)、新本領(lǐng)，安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

⑷掌握施工現(xiàn)場(chǎng)重大事故應(yīng)急管理措施，急救方案。

2、新工人培訓(xùn)：⑴公司對(duì)新工人進(jìn)廠進(jìn)行三級(jí)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容主要是安全生產(chǎn)基本知識(shí)，本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律。⑵項(xiàng)目部培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度，作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。⑶班組培訓(xùn)崗位安全操作規(guī)程，生產(chǎn)設(shè)備安全裝置，勞動(dòng)保護(hù)（用具）的正確使用方法。

3、施工班組培訓(xùn)：⑴施工班組全體職工的培訓(xùn)，由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，每周不少于2小時(shí)。⑵利用進(jìn)場(chǎng)性安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育形式，每天的班前班后會(huì)上說明安全注意事項(xiàng)，勞動(dòng)紀(jì)律，各種機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，當(dāng)日工作現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位，檢查各工種佩戴安全勞動(dòng)保護(hù)情況。

4、公司全體職工考核辦法:公司的全體管理人員每月進(jìn)行一次考試，內(nèi)容包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)及本行業(yè)的規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)等。

5、特殊職工考核辦法：按特種工人工種分類，每一季度考試一次；內(nèi)容包括安全施工的基本知識(shí)，本工種安全操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備使用安全制度。

第三篇：人員培訓(xùn)計(jì)劃

人員培訓(xùn)

一、目的為提高員工的素質(zhì)，增進(jìn)自信心、知識(shí)、技能、開發(fā)員工的潛能，引導(dǎo)員工言行和責(zé)任心與工廠的企業(yè)文化相融，使員工具備與企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力。

二、范圍

本細(xì)則適用于工廠各部門。培訓(xùn)分為外出培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)兩種，外出培訓(xùn)包括脫產(chǎn)培訓(xùn)、外聘講師、聽公開課、拓展訓(xùn)練、外出考察等；內(nèi)部培訓(xùn)包括工廠內(nèi)部培訓(xùn)、部門內(nèi)部培訓(xùn)等。

三、職責(zé)

3.1 人力資源部是工廠培訓(xùn)工作的直接管理部門，在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

A 負(fù)責(zé)工廠培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的平臺(tái)的建立和管理。

B 負(fù)責(zé)建立和完善工廠培訓(xùn)制度體系及培訓(xùn)整體方案的設(shè)計(jì)與規(guī)劃。

C 指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工廠各部門開展部門內(nèi)部培訓(xùn)工作。

D 負(fù)責(zé)組織調(diào)研員工培訓(xùn)需求，協(xié)助員工個(gè)人制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定工廠、月度培訓(xùn)計(jì)劃及組織實(shí)施。

E 負(fù)責(zé)考核、考評(píng)工廠的工廠的培訓(xùn)管理，建立、維護(hù)工廠培訓(xùn)檔案。

3.2 各部門培訓(xùn)職責(zé)：

A 配合人力資源部調(diào)研本部門員工培訓(xùn)需求。

B 配合人力資源部做好入職前培訓(xùn)，制定職前培訓(xùn)具體日程安排。

C 協(xié)助人力資源部做好其他培訓(xùn)相關(guān)工作。

四、培訓(xùn)計(jì)劃

4.1 培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部根據(jù)工廠培訓(xùn)目標(biāo)，獨(dú)立調(diào)查各部門培訓(xùn)需求和計(jì)劃，于每年12月份制定工廠下培訓(xùn)計(jì)劃。工廠培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)至各部門。人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的調(diào)整，交總經(jīng)理審批。

4.2 月度培訓(xùn)計(jì)劃；人力資源部對(duì)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃及完成情況進(jìn)行分類、匯總、整理，編制《月度培訓(xùn)計(jì)劃表》、《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)匯總表》。呈報(bào)總經(jīng)理辦公室。

五、培訓(xùn)類別

5.1入職前培訓(xùn)制度；

5.1.1目的：使新入工廠的人員了解公司的概況及工廠的規(guī)章制度，以便新員工能更快融入工廠，更好的勝任和投入未來的工作。

5.1.2 對(duì)象：凡工廠新進(jìn)人員必須參加本工廠舉辦的職前培訓(xùn)。

5.1.3 時(shí)間：每月15日及30日晚上（遇周日順延）。培訓(xùn)時(shí)間為1.5小時(shí)。

5.1.4 內(nèi)容：工廠歷史與發(fā)展、工廠組織機(jī)構(gòu)與設(shè)置、工廠產(chǎn)品介紹、員工手冊(cè)（規(guī)章制度與福利等）、工廠的企業(yè)文化（道德、情操和禮儀等）、工廠安全與防護(hù)及勞動(dòng)與衛(wèi)生等。

5.1.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟

5.1.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部

5.1.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.2 新員工崗位培訓(xùn)制度；

5.2.1 目的：對(duì)本工廠新錄用的員工培訓(xùn)，保障其在短時(shí)間內(nèi)符合工廠該工種的相關(guān)要求。

5.2.2 對(duì)象：本工廠新錄用的員工，辦理完畢入廠手續(xù)之后正式上崗前的人員；工廠內(nèi)部的轉(zhuǎn)崗人員。

5.2.3 時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 7天的全天培訓(xùn)。

5.2.4 內(nèi)容：從事工種的基本知識(shí)、安全防范與操作規(guī)程、業(yè)務(wù)技能、崗位職責(zé)、崗位的協(xié)作與配合和崗位在部門的作用等。

5.2.5 培訓(xùn)方式：參觀現(xiàn)場(chǎng)、講授或看光碟、實(shí)際操作實(shí)習(xí)與示范、培訓(xùn)日記。

5.2.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.2.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.3晉升、儲(chǔ)備培訓(xùn)制度；

5.3.1 目的：保障任職前滿足職位要求、按管理原則有效的執(zhí)行管理活動(dòng)，達(dá)成管理目標(biāo)、開闊視野提高思維分析層次。

5.3.2 對(duì)象：

5.3.2.1 與工廠有勞動(dòng)協(xié)議的在職員工，累計(jì)考評(píng)為2個(gè)A以上，且無記過處分記錄；

5.3.2.2 由其本人書面申請(qǐng)；

5.3.2.3 經(jīng)其部門與人力資源部評(píng)審合格，報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.3.2.4 與公司簽定相關(guān)培訓(xùn)合同之后。（培訓(xùn)合同見附頁）

5.3.3 時(shí)間：根據(jù)工作崗位的特征進(jìn)行3— 12個(gè)月的臨時(shí)通知組合式培訓(xùn)，時(shí)間盡可能安排在不耽誤其本職工作的情況下進(jìn)行。

5.3.4 內(nèi)容：管理基礎(chǔ)、組織原理與原則、領(lǐng)導(dǎo)能力與員工管理、人際關(guān)系處理、組織協(xié)調(diào)能力、拓展、想象能力與觀察能力和業(yè)務(wù)技能等。

5.3.5 培訓(xùn)方式：講授或看光碟、培訓(xùn)日記、外派、外聘老師、討論、演練等

5.3.6實(shí)施機(jī)構(gòu)：人力資源部組織、部門專業(yè)人員支持與配合。

5.3.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

5.4工傷、質(zhì)量事故現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)制度；

5.4.1 目的：預(yù)防類似工傷、品質(zhì)事故發(fā)生，改善該工序的操作規(guī)程，提高員工的警惕性。

5.4.2 對(duì)象：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故者本人及操作類似工序的所有員工。

5.4.3 時(shí)間：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故之后的24小時(shí)內(nèi)，（發(fā)生工傷事故較重者可痊愈后進(jìn)行補(bǔ)培訓(xùn)）培訓(xùn)時(shí)間為不少于15分鐘。

5.4.4 內(nèi)容：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故的原因，改進(jìn)預(yù)防措施及正確實(shí)施方案與保障。

5.4.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授與示范

5.4.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：發(fā)生工傷、品質(zhì)事故部門組織實(shí)施

5.5新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前培訓(xùn)制度；

5.5.1 目的：保障新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的正常實(shí)施，提高新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)的效率，對(duì)新工藝、新產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)進(jìn)行預(yù)防。

5.5.2 對(duì)象：涉及新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)的所有工序人員。

5.5.3 時(shí)間：新產(chǎn)品、新工藝生產(chǎn)前必須進(jìn)行完畢。

5.5.4 內(nèi)容：新產(chǎn)品、新工藝的工藝內(nèi)容、操作規(guī)范、品質(zhì)要求與規(guī)范及重點(diǎn)工序的防范。

5.5.5 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講授與示范。

5.5.6 實(shí)施機(jī)構(gòu)：工藝部和生產(chǎn)部組織實(shí)施。

5.4.7 培訓(xùn)考核：由培訓(xùn)老師按培訓(xùn)內(nèi)容依培訓(xùn)考核表執(zhí)行考核。

六、培訓(xùn)管理制度

6.1 所有與工廠有勞動(dòng)協(xié)議的員工均須遵守本培訓(xùn)管理制度。

6.2 本工廠員工或部門接獲培訓(xùn)通知，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到培訓(xùn)地點(diǎn)報(bào)到，逾時(shí)以遲到論，扣考核成績(jī)3分/次，因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.3 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假須示部門主管或以上人員的證明，否則以曠工論。

6.4 培訓(xùn)上課期間遲到、早退，依下列規(guī)定辦理。因公持有其部門主管或以上人員的證明不在此限。

6.4.1 遲到、早退達(dá)4次者以警告論；

6.4.2 遲到、早退達(dá)4次以上8次以下者以曠工半天論；

6.4.3遲到、早退達(dá)8次或以上及曠培訓(xùn)半天者均以曠工一天論；

6.5 培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁吸煙、喧鬧及從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情；

6.6 培訓(xùn)上課時(shí)嚴(yán)禁會(huì)客（緊急事故例外），接聽或撥打電話。

七、其他

7.1 所有培訓(xùn)內(nèi)容必須以書面資料的形式在培訓(xùn)前準(zhǔn)備完畢，如需分發(fā)給學(xué)員，則交付原件至人力資源部統(tǒng)一印制。

7.2 各項(xiàng)培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)以不影響工作為原則，培訓(xùn)通知?jiǎng)t須在培訓(xùn)前2小時(shí)通知到受訓(xùn)部門。

7.3 本工廠從業(yè)人員之受訓(xùn)成績(jī)及資歷作為考評(píng)、晉升的參考。

7.4 在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，參加培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)簽到，人力資源部應(yīng)了解出勤情況，對(duì)工廠有關(guān)培訓(xùn)方面的資料備案存擋。

7.5 各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，應(yīng)舉行測(cè)驗(yàn)，由主辦部門或授課老師命題及負(fù)責(zé)監(jiān)考和評(píng)分。

7.6 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。

第四篇：設(shè)備動(dòng)力部崗位職責(zé)

部長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

2.組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。做好設(shè)備技術(shù)狀況和設(shè)備管理工作總結(jié)。

3.督促下屬各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。

4.組織編制、審核大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實(shí)施，重要設(shè)備施工或檢修方案的制定。

5.組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。

6.組織重要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

7.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的使用登記和技術(shù)資料的管理工作。

8.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造、更新和報(bào)廢的技術(shù)審查工作。9.負(fù)責(zé)編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。并負(fù)責(zé)檢查鍋爐、壓力容器運(yùn)行維修，安全附件檢驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。

10.組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修。

副部長崗位職責(zé)

1.協(xié)助部長負(fù)責(zé)全公司設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。

2.負(fù)責(zé)全公司周考核、月考核的設(shè)備管理工作。

3.督促下屬各事業(yè)部貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額標(biāo)準(zhǔn)等。

4.協(xié)助部長組織編制、審核大修理計(jì)劃及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實(shí)施。

5.組織重要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。

6.協(xié)助部長搞好鍋爐、壓力容器的使用登記和技術(shù)資料的管理工作。

7.協(xié)助部長做好鍋爐、壓力容器的檢驗(yàn)、修理、改造、更新和報(bào)廢的技術(shù)審查工作。

8.協(xié)助部長編制鍋爐、壓力容器和安全附件的年、季度定期檢驗(yàn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。協(xié)助檢查鍋爐、壓力容器運(yùn)行維修，安全附件檢驗(yàn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。

9.組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修。10.統(tǒng)一平衡、合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。

部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.加強(qiáng)設(shè)備管理，編寫《設(shè)備管理制度》、《設(shè)備考核細(xì)則》，每年必須重新修定一次，以適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理。

2.建立設(shè)備技術(shù)檔案，每年組織設(shè)備管理技術(shù)人員培訓(xùn)的工作不少于一次，以滿足設(shè)備管理需要。

3.編制設(shè)備大修一次，月檢修計(jì)劃每月一次，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和檢修情況更新改造設(shè)備。保證設(shè)備正常運(yùn)行；滿足生產(chǎn)需要。

4.統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況；每月一次，年終匯總。能夠?yàn)橄乱惶峁┛煽康募夹g(shù)資料。

5.組織實(shí)施大檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作，并有記錄。檢修后的“設(shè)備”能夠充分滿足生產(chǎn)需要。

6.出現(xiàn)設(shè)備事故要做到“三不放過”的原則，進(jìn)行調(diào)查分析鑒定和通報(bào)，并留有記錄。

7.負(fù)責(zé)改造、更新、新增項(xiàng)目的技術(shù)改造工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，并有記錄。

8.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。9.做好年、季、月、預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用。保證資金合理使用。10.做好總結(jié)和下一年工作計(jì)劃。保證下一設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

副部長崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

1.加強(qiáng)設(shè)備管理，編寫設(shè)備管理制度、設(shè)備考核細(xì)制，每年必須重新修定一次，以適應(yīng)企業(yè)的設(shè)備管理。

2.編制設(shè)備大修一次，月檢修計(jì)劃每月一次，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行和檢修情況更新改造設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)行；滿足生產(chǎn)需要。

3.每周對(duì)車間進(jìn)行一次不定期設(shè)備考核，每月進(jìn)行考核總結(jié)，對(duì)各事業(yè)部設(shè)備管理的工作達(dá)到有效監(jiān)督。

4.統(tǒng)計(jì)設(shè)備完好情況，每月一次，年終匯總，能夠?yàn)橄乱惶峁┛煽康募夹g(shù)資料。

5.組織實(shí)施大檢修計(jì)劃，做好監(jiān)督、檢查、驗(yàn)收工作，并有記錄，檢修后的“設(shè)備”能夠充分滿足生產(chǎn)需要。

6.出現(xiàn)設(shè)備事故做到“三不放過”，進(jìn)行調(diào)查分析鑒定和通報(bào)，并留有記錄。7.負(fù)責(zé)改造、更新、新增項(xiàng)目的技術(shù)改造工作，做到理論與實(shí)際相結(jié)合，并有記錄。

8.負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器以及安全附件的定期檢驗(yàn)計(jì)劃的實(shí)施。9.做好年、季、月、預(yù)算，按預(yù)算控制費(fèi)用，保證資金合理使用。10.做好總結(jié)和下一年工作計(jì)劃。保證下一設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行。

第五篇：設(shè)備動(dòng)力部管理制度

設(shè)備動(dòng)力部管理制度

目 錄

1、設(shè)備選型、購置管理規(guī)程

2、設(shè)備開箱驗(yàn)收管理規(guī)程

3、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理規(guī)程

4、設(shè)備使用管理規(guī)程

5、設(shè)備封存、啟用及調(diào)撥管理規(guī)程

6、設(shè)備事故處理管理規(guī)程

7、設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

8、設(shè)備更新、改造與報(bào)廢管理規(guī)程

9、電氣設(shè)備安全管理規(guī)程

10、動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)程

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

12、設(shè)備檔案管理規(guī)程

13、計(jì)量器具選購到報(bào)廢的流轉(zhuǎn)管理規(guī)程

14、計(jì)量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

15、計(jì)量工作基礎(chǔ)檔案和技術(shù)資料的管理規(guī)程

16、五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

1.設(shè)備選型、購置管理規(guī)程

1、目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)是為了保證所選擇設(shè)備型號(hào)、材質(zhì)、性能、技術(shù)參數(shù)等，符合生產(chǎn)工藝要求。設(shè)備制造商的資質(zhì)、信譽(yù)等符合我公司的要求。訂貨合同符合規(guī)范要求。

2、適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)使用于本公司計(jì)劃購置的設(shè)備。

3、職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，設(shè)備使用部門按本規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。

4、內(nèi)容：

4.1設(shè)備選型應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，生產(chǎn)上實(shí)用的原則，并考慮其工藝性、生產(chǎn)性、可靠性、維修性、節(jié)能性、環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)，設(shè)備的選型應(yīng)符合《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)程》、《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》中的有關(guān)規(guī)定。4.2公用工程系統(tǒng)

如：動(dòng)力、給排水、通風(fēng)空調(diào)等必須與主要設(shè)備能力和生產(chǎn)要求相適應(yīng)。4.3新添設(shè)備、更新設(shè)備應(yīng)由設(shè)備使用部門填寫“設(shè)備購置申請(qǐng)單”，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審核后，由主管副總經(jīng)理綜合公司情況決定。4.4設(shè)備的選型應(yīng)由設(shè)備動(dòng)力部、制造部綜合評(píng)定，作出可行性分析后具體實(shí)施。4.5設(shè)備選型應(yīng)考慮的問題： 4.5.1設(shè)備的生產(chǎn)效率。

4.5.2設(shè)備應(yīng)滿足生產(chǎn)工藝的要求。

4.5.3設(shè)備的材質(zhì)應(yīng)符合GMP要求。與藥品、保健食品直接接觸的設(shè)備表面應(yīng)光潔、平整、易清洗消毒或滅菌、耐腐蝕不與藥品發(fā)生化學(xué)變化或吸附藥品。設(shè)備的性能應(yīng)可靠且具有維修性。

4.5.4設(shè)備制造廠具有生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品先進(jìn)性及產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.5.5設(shè)備的價(jià)格，交貨期。

4.5.6節(jié)能、勞動(dòng)保護(hù)，技術(shù)安全與環(huán)保要求符合國家規(guī)定。4.5.7設(shè)備制造廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)。

4.6設(shè)備的購置由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，要實(shí)行貨比三家的采購方式，對(duì)確定型號(hào)的設(shè)備生產(chǎn)廠，應(yīng)進(jìn)行廠家審計(jì)，實(shí)地考察該廠的合法性及生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量等情況，確認(rèn)該廠可提供符合要求的設(shè)備。4.7訂貨合同必須符合國家經(jīng)濟(jì)法令和規(guī)定，符合經(jīng)濟(jì)合同法。

4.8設(shè)備訂貨合同必須明確表達(dá)供需雙方的意見，文字準(zhǔn)確、無漏洞。

4.9設(shè)備訂貨合同必須考慮可能發(fā)生的各種變動(dòng)因素，列入防止解決方案。4.10簽定設(shè)備訂貨合同必須手續(xù)完備，填寫清楚，合同每項(xiàng)條文應(yīng)表達(dá)準(zhǔn)確，不要漏填或誤填，雙方加蓋公章才能生效。4.11設(shè)備訂貨合同登記的欄目?jī)?nèi)容應(yīng)包括：

4.11.1合同編號(hào)；設(shè)備名稱；型號(hào)規(guī)格；訂貨數(shù)量；供貨單位；設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

4.11.2設(shè)備單價(jià)；總金額；交貨日期；外包裝情況；運(yùn)輸方式；貨物到達(dá)站。4.11.3乙方負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試及工作日期、工作內(nèi)容、并負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)。4.11.4供貨、收貨單位通信地址、傳真、電話、郵編、結(jié)算銀行全稱、賬號(hào)、付款方式等。

4.12設(shè)備訂貨合同及協(xié)議書（包括附件和補(bǔ)充材料），訂貨過程中的往返電函，訂貨憑證都應(yīng)妥善管理，以便訂貨過程中查尋和執(zhí)行合同時(shí)備查，并作為供需雙方可能發(fā)生矛盾的解決依據(jù)。

4.13設(shè)備訂貨部門應(yīng)負(fù)責(zé)訂貨全過程，包括簽訂合同，到廠驗(yàn)收，設(shè)備入庫，開箱驗(yàn)收，安裝，試車，整理資料建檔，付款等過程。

4.14設(shè)備訂貨部門在執(zhí)行訂貨過程時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有不符合合同的情況，應(yīng)通知財(cái)務(wù)部門拒付款，并與制造廠交涉解決。

2、設(shè)備開箱驗(yàn)收管理規(guī)程

1.目的：

制定本標(biāo)準(zhǔn)的目的是檢查到貨設(shè)備或調(diào)入設(shè)備是否按要求進(jìn)貨，有無破損，為安裝調(diào)試驗(yàn)收做前期準(zhǔn)備工作。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于新進(jìn)設(shè)備，調(diào)入設(shè)備開箱驗(yàn)收。3.職責(zé)：

由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4.內(nèi)容: 4.1設(shè)備到廠后，由設(shè)備動(dòng)力部組織車間人員一起開箱驗(yàn)收。4.2驗(yàn)收內(nèi)容：

按合同條款與裝箱單對(duì)箱內(nèi)物件逐一進(jìn)行清點(diǎn)，核查二者是否相符。

檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證，使用說明書，裝配圖，安裝圖等原始技術(shù)資料和技術(shù)文件完整齊備。

檢查箱內(nèi)主機(jī)、附件有無缺損腐蝕情況，有無短缺、損壞。4.3填寫“設(shè)備開箱驗(yàn)收記錄”，由參加驗(yàn)收人簽字后歸檔，對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損件應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單位核查、追索。4.4開箱驗(yàn)收后，將各部件按秩序擺放或歸位，以待安裝。

4.5開箱驗(yàn)收的所有文件（包括合同、裝箱單、合格證等）立即歸檔，不允許個(gè)人保存，以防遺失（必要時(shí)可復(fù)制復(fù)印件）。

3、設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理規(guī)程

1.目的：

建立設(shè)備進(jìn)廠后的安裝與調(diào)試、驗(yàn)收管理規(guī)程，確保新進(jìn)廠設(shè)備安裝符合生產(chǎn)要求和工藝布局。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用本公司所有新進(jìn)、調(diào)入、移動(dòng)待安裝的設(shè)備。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門人員實(shí)施本標(biāo)準(zhǔn)。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的安裝原則：

4.1.1經(jīng)過開箱驗(yàn)收合格的設(shè)備，由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施設(shè)備的安裝與調(diào)試工作。

4.1.2設(shè)備安裝應(yīng)按工藝流程布置，安裝位置恰當(dāng)，便于操作拆裝和檢修。4.1.3生產(chǎn)中發(fā)塵量大的設(shè)備，如粉碎、過篩、混合、制粒、干燥、壓片等設(shè)備應(yīng)有防塵裝置。

4.1.4對(duì)傳動(dòng)機(jī)械的安裝應(yīng)增加隔震消音裝置，動(dòng)態(tài)測(cè)試時(shí)，潔凈室內(nèi)不得超過70dB,一般情況下設(shè)備周圍不超過85dB。

4.1.5設(shè)備管道的保溫層表面必須平整、光滑，不得有顆粒性物質(zhì)脫落。

4.1.6公司所購制藥設(shè)備應(yīng)要求設(shè)備制造廠家派人現(xiàn)場(chǎng)安裝或派調(diào)試人員指導(dǎo)設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)操作工。

4.1.7設(shè)備的設(shè)計(jì)安裝應(yīng)能滿足產(chǎn)品工藝的要求，合理安置有關(guān)參數(shù)的測(cè)試點(diǎn)。4.2設(shè)備安裝前的準(zhǔn)備工作

4.2.1查看安裝現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安裝設(shè)備的承重地面、墻壁等進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，看是否符合安裝要求。

4.2.2檢查設(shè)備所要求的水、電、氣、線及管道等的位置、方向等是否達(dá)到設(shè)備安裝要求。

4.2.3檢查設(shè)備要經(jīng)過的出入口，是否足夠讓該設(shè)備通過，否則要進(jìn)行拆除或采取其他措施，以便設(shè)備順利到達(dá)安裝位置。4.2.4準(zhǔn)備設(shè)備安裝時(shí)所需的工具和機(jī)械設(shè)施。

4.2.5擬定一個(gè)設(shè)備安裝的進(jìn)行程序，使安裝有步驟、按順序進(jìn)行。4.3設(shè)備的安裝

4.3.1安裝應(yīng)擬定的程序進(jìn)行。

4.3.2安裝要在準(zhǔn)備工作就緒后一次進(jìn)行，避免拆箱后各部件不及時(shí)到位而造成丟失。

4.3.3設(shè)備安裝應(yīng)在有關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)下進(jìn)行。4.3.4安裝完畢后及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng)，并進(jìn)行調(diào)試驗(yàn)收。4.4設(shè)備的調(diào)試驗(yàn)收

4.4.1設(shè)備在安裝后應(yīng)進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試時(shí)按技術(shù)指標(biāo)逐項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，先做空載運(yùn)轉(zhuǎn)，再做負(fù)荷試車，記錄各項(xiàng)指標(biāo)是否達(dá)到要求。

4.4.2調(diào)試驗(yàn)收后，填寫“設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收記錄”，由設(shè)備動(dòng)力部、使用部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員簽字歸檔，相關(guān)人包括質(zhì)管部部長、制造部部長、調(diào)試人員等。4.4.3驗(yàn)收合格后的設(shè)備可投入正常使用，但是對(duì)初產(chǎn)品要加強(qiáng)檢驗(yàn)。

4.4.4進(jìn)口設(shè)備的安裝調(diào)試要及時(shí)進(jìn)行，以便在索賠期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出索賠。

4、設(shè)備使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是加強(qiáng)設(shè)備管理，確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.適用范圍：

適用于設(shè)備使用管理。3.職責(zé)：

設(shè)備操作者對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)制度，要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到正確使用設(shè)備。單人使用的設(shè)備由操作人員負(fù)責(zé)，多人操作、集體使用的設(shè)備由班組長負(fù)責(zé)，操作人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。

4.2所有設(shè)備都要制訂操作規(guī)程，重點(diǎn)設(shè)備、技術(shù)水平要求較高的設(shè)備，其操作規(guī)程要制訂得詳細(xì)、清楚。

4.3設(shè)備動(dòng)力部或車間主任要求設(shè)備操作工人必須經(jīng)過實(shí)際操作、維護(hù)技能的教育培訓(xùn)，具備對(duì)該設(shè)備“會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障”的能力。4.4對(duì)車間關(guān)鍵設(shè)備要設(shè)定專人維修，出現(xiàn)設(shè)備事故，車間要寫出事故報(bào)告，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部。

4.5生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有明顯的狀態(tài)標(biāo)志，并定期維修、保養(yǎng)和驗(yàn)證。設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)的操作不得影響產(chǎn)品質(zhì)量。

4.6不合格的設(shè)備應(yīng)搬出生產(chǎn)區(qū)，未搬出前應(yīng)有明顯標(biāo)志。

4.7設(shè)備的使用者，必須同時(shí)能從事設(shè)備一般的清潔及保養(yǎng)工作。

4.8空氣壓縮系統(tǒng)、真空系統(tǒng)、水系統(tǒng)、空調(diào)凈化系統(tǒng)應(yīng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程和清潔標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行操作。

4.9設(shè)備在使用后，需要進(jìn)行日常維護(hù)及保養(yǎng)，由車間操作人員或車間維修工承擔(dān)。

4.10設(shè)備的使用者必須每天做好“設(shè)備運(yùn)行記錄”。4.11設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備封存、啟用及調(diào)撥管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是加強(qiáng)設(shè)備管理，保證使用的技術(shù)性能符合生產(chǎn)要求。2.適用范圍;適用于設(shè)備的封存、啟用及調(diào)撥管理。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部、使用部門對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容: 4.1設(shè)備封存、啟用、調(diào)撥應(yīng)由設(shè)備使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部審查，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2設(shè)備封存：

4.2.1因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)改變或技術(shù)原因長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備應(yīng)封存。

4.2.2設(shè)備封存在一般情況下，采取就地封存的方法。4.2.3設(shè)備封存處理：

4.2.3.1切斷設(shè)備的動(dòng)力電源。

4.2.3.2放盡設(shè)備內(nèi)的流動(dòng)液體、水或其它原輔料，關(guān)閉閥門，擦凈料箱，封存期超過半年的設(shè)備要將潤滑油放出。

4.2.3.3擦凈設(shè)備外表面，各傳動(dòng)部位做防銹處理。4.2.3.4注意保護(hù)好活動(dòng)構(gòu)件，以避免損壞，變形。

4.2.3.5設(shè)備的附屬裝置、附件及專用工具應(yīng)清點(diǎn)造冊(cè)，妥善保存。4.2.3.6由車間維修工負(fù)責(zé)以上具體工作的實(shí)施。

4.2.3.7可移動(dòng)設(shè)備或需要清理的設(shè)備占用場(chǎng)地時(shí)，可將設(shè)備包裝好移出生產(chǎn)區(qū)。移出生產(chǎn)區(qū)的設(shè)備應(yīng)加保護(hù)罩放在室內(nèi)，不得漏天存放。4.2.3.8設(shè)備封存應(yīng)填寫“設(shè)備封存申請(qǐng)單”，由設(shè)備使用部門和設(shè)備動(dòng)力部存檔，封存設(shè)備應(yīng)掛設(shè)備封存牌。

4.2.3.9封存設(shè)備的日常維護(hù)和保管工作由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)，有專人負(fù)責(zé)維護(hù)。4.3封存設(shè)備的啟用;4.3.1封存設(shè)備啟用應(yīng)填寫“設(shè)備啟封申請(qǐng)單”，并且存入此臺(tái)設(shè)備的檔案，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部部長批準(zhǔn)啟用的封存設(shè)備，設(shè)備動(dòng)力部要收回設(shè)備封存牌。

4.3.2設(shè)備動(dòng)力部組織對(duì)將啟用的封存設(shè)備進(jìn)行清洗、潤滑，清點(diǎn)設(shè)備附件、附屬裝置、專用工具等，檢查機(jī)械、電氣、安全裝置等合格后，接通電源試車，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合要求后，正式啟用。4.4設(shè)備的調(diào)撥: 4.4.1對(duì)于閑置設(shè)備應(yīng)積極組織調(diào)撥，以提高設(shè)備的利用率。

4.4.2經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部批準(zhǔn)調(diào)撥的設(shè)備，要填寫“設(shè)備轉(zhuǎn)讓記錄”存入檔案。4.4.3制造部負(fù)責(zé)調(diào)撥設(shè)備的拆、運(yùn)、安裝等工作，設(shè)備檔案應(yīng)隨設(shè)備一起調(diào)撥。4.4.4設(shè)備動(dòng)力部要更改設(shè)備編號(hào)、設(shè)備總臺(tái)賬、卡片并更改設(shè)備布置圖。4.4.5調(diào)撥設(shè)備移交時(shí)，要按照設(shè)備裝箱單及購置設(shè)備記錄，進(jìn)行清點(diǎn)，如有丟失損壞應(yīng)由調(diào)出部門負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備事故處理管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是健全管理，分析事故產(chǎn)生的原因，杜絕事故發(fā)生，確保能正常安全生產(chǎn)。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠發(fā)生設(shè)備事故的處理。3.職責(zé)：

本標(biāo)準(zhǔn)由設(shè)備動(dòng)力部組織實(shí)施，設(shè)備使用部門人員對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備事故是指設(shè)備因非正常損壞造成停產(chǎn)或設(shè)備效能降低所造成的事故，設(shè)備事故分：一般事故、重大事故、特大事故。1）一般事故：機(jī)械設(shè)備因事故造成。

①該設(shè)備中斷生產(chǎn)4小時(shí)以上5晝夜以下。

②一般設(shè)備修復(fù)費(fèi)用500——1000元（不包括停產(chǎn)損失費(fèi)）。③主要設(shè)備修復(fù)費(fèi)用1000——2000元（不包括停產(chǎn)損失費(fèi)）。

④廠內(nèi)動(dòng)力設(shè)備因事故造成全廠供電中斷10——30分鐘，供風(fēng)、供氣、供蒸汽中斷20分鐘以上，車間供電中斷10——60分鐘。2）重大事故：設(shè)備因非正常損壞而造成。①該設(shè)備生產(chǎn)中斷5晝夜以上。

②一般設(shè)備修復(fù)費(fèi)用1000元以上（不包括停產(chǎn)損失費(fèi)）。③主要設(shè)備修復(fù)費(fèi)用2000元以上（不包括停產(chǎn)損失費(fèi)）。

④動(dòng)力設(shè)備事故造成供電中斷30分鐘以上，供風(fēng)、供氣、供蒸汽中斷45分鐘以上，車間供電中斷60分鐘以上者。

3）特大事故：設(shè)備因非正常損壞造成人身傷亡或修理費(fèi)用大于設(shè)備原值，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者。

4.2設(shè)備事故發(fā)生后，操作者及有關(guān)人員應(yīng)立即切斷能源、保持現(xiàn)場(chǎng)，立即逐級(jí)上報(bào)。

4.3一般事故發(fā)生后，制造部、設(shè)備動(dòng)力部及發(fā)生事故部門領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行事故分析確定事故原因、性質(zhì)及責(zé)任者，并拿出事故處理意見。發(fā)生重大事故、特大事故應(yīng)立即報(bào)告主管副總經(jīng)理，特大事故還應(yīng)立即報(bào)告政府有關(guān)部門。

4.4事故發(fā)生后，設(shè)備動(dòng)力部要根據(jù)事故嚴(yán)重程度及典型意義，召開不同范圍的事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，使本人及有關(guān)人員從中吸取教訓(xùn)。

4.5由設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)部進(jìn)行事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計(jì)，確定事故性質(zhì)。

4.6事故發(fā)生部門要根據(jù)事故的性質(zhì)及損壞程度，認(rèn)真填寫“設(shè)備事故記錄“，一式三份，在設(shè)備修復(fù)后，三日內(nèi)交設(shè)備動(dòng)力部部長、安監(jiān)部和主管副總經(jīng)理等，一份保存在使用部門，一份由設(shè)備動(dòng)力部存入設(shè)備檔案另一份交安監(jiān)部存檔。4.7重大事故及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在全廠范圍內(nèi)發(fā)布通報(bào)，重大事故或特大事故處理完畢，應(yīng)向主管副總經(jīng)理寫出書面報(bào)告。4.8設(shè)備事故責(zé)任者要依據(jù)情節(jié)，分別受到批評(píng)教育并扣發(fā)獎(jiǎng)金、賠償部分損失、行政處理、刑事處分等處理。

4.9破壞現(xiàn)場(chǎng)或隱瞞事故不報(bào)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)從重處理。4.10預(yù)防事故的措施。

4.10.1設(shè)備動(dòng)力部根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及說明書要求，制定設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。4.10.2加強(qiáng)對(duì)操作人員的培訓(xùn)，實(shí)行考核使用制度。4.10.3認(rèn)真做好設(shè)備的保養(yǎng)與檢查工作。

4.10.4設(shè)備維修工應(yīng)每天檢查設(shè)備使用情況、保養(yǎng)情況，發(fā)現(xiàn)違章操作，有權(quán)下令其停止使用高設(shè)備。

4.10.5認(rèn)真嚴(yán)肅地進(jìn)行事故處理，要做到事故原因不清不放過，責(zé)任者與其他人員未受到教育不放過，沒有新的防范措施不放過。

7、設(shè)備維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是保證所有機(jī)器設(shè)備定期進(jìn)行維修保養(yǎng)及檢修，確保使用的設(shè)備均能處在最佳狀態(tài)下安全運(yùn)轉(zhuǎn)，以生產(chǎn)出合格的藥品。2.適用范圍: 本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠設(shè)備的維修、保養(yǎng)管理。3.職責(zé): 設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，生產(chǎn)車間操作人員、維修保養(yǎng)人員對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

設(shè)備的維修保養(yǎng)應(yīng)貫徹以預(yù)防性維修為主的方針，即在設(shè)備故障發(fā)生前，按照“設(shè)備檢修計(jì)劃”或相應(yīng)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行維修保養(yǎng)，防患于未然，并以三級(jí)保養(yǎng)制度和維修計(jì)劃的制度予以落實(shí)。4.1設(shè)備的使用與日常保養(yǎng)

設(shè)備的日常保養(yǎng)是設(shè)備維護(hù)的基礎(chǔ)，是預(yù)防事故發(fā)生的積極措施。通常在每天上班后生產(chǎn)前，下班清場(chǎng)前15分鐘至30分鐘，由操作人員進(jìn)行。通過對(duì)設(shè)備檢查、清掃和擦拭，使設(shè)備處于整齊、清潔、安全、潤滑良好的狀態(tài)。4.1.1保養(yǎng)內(nèi)容包括：

4.1.1.1設(shè)備的完好性、部件、配件是否缺失。

4.1.1.2運(yùn)行設(shè)備先進(jìn)行空轉(zhuǎn)，確認(rèn)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音正確、潤滑良好，方可正常操作。4.1.1.3檢查螺絲，對(duì)螺絲進(jìn)行緊固處理，以防止在使用中脫落。4.1.1.4檢查安全防護(hù)裝置是否完整、安全、靈活、準(zhǔn)確、可靠。4.1.1.5檢查潤滑裝置是否齊全、完整、可靠、油路暢通、油標(biāo)醒目。

4.1.1.6按《設(shè)備潤滑管理規(guī)程》對(duì)各傳動(dòng)部位進(jìn)行潤滑加油，檢查傳動(dòng)系統(tǒng)各操作手柄、電器開關(guān)位置正確無松動(dòng)，操作靈活可靠。

4.1.1.7檢查各種管線、管件完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

4.1.1.8清潔設(shè)備各部位，使設(shè)備內(nèi)外干凈，滑動(dòng)導(dǎo)軌和接合處無油污、銹跡、灰塵和雜物，做到漆見本色鐵見光。

4.1.2各種工具、附件擺放有序，存放整齊。4.1.3嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程使用設(shè)備,經(jīng)常巡回檢查，操作中通過聽、看、聞等方法觀察設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4.1.4操作崗位要做到“一平”“二凈”“三見”“四無”。它們的含義是： 一平，即工房周圍平整。

二凈，即玻璃、門窗凈，地面通道凈。三見，即軸見光、溝見底、設(shè)備見本色。四無，即無油垢、無積水、無雜物、無垃圾。4.2設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的一級(jí)保養(yǎng)定為設(shè)備合格使用開始三個(gè)月進(jìn)行一次，除電器部分由電工負(fù)責(zé)外，其余由操作人員進(jìn)行，車間維修人員輔助和指導(dǎo)保養(yǎng)內(nèi)容。4.2.1保養(yǎng)內(nèi)容為：

4.2.1.1清掃、檢查、調(diào)整電器部分，檢查電器接觸是否良好，接線是否牢固。4.2.1.2徹底清洗、擦拭設(shè)備內(nèi)外表面和死角部位，清楚表面活動(dòng)毛刺，做到漆見本色，鐵見光，無藥垢，無油污。

4.2.1.3檢查調(diào)整必要的零部件，調(diào)整各運(yùn)行部件的間隙，更換易損件。4.2.1.4檢查緊固件和操縱裝置，做到齊全可靠。4.2.1.5檢查、更換各種計(jì)量?jī)x表和安全附件。

4.2.1.6清洗油杯、油管、油標(biāo)，檢查油質(zhì)，按規(guī)定加油，做到油路暢通，油標(biāo)醒目。

4.2.1.7排除故障，消除隱患。

4.2.1.8必要時(shí)對(duì)設(shè)備局部拆卸檢查，調(diào)整和修復(fù)。

4.2.2保養(yǎng)后應(yīng)達(dá)到：外觀清潔，呈現(xiàn)本色，油路暢通，油窗明亮，潤滑良好，設(shè)備磨損減少，設(shè)備缺陷排除，事故隱患消滅，設(shè)備操作靈活，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保持完好狀態(tài)。

4.3設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)

設(shè)備的二級(jí)保養(yǎng)視不同設(shè)備情況，一般一年進(jìn)行一次，由維修人員為主進(jìn)行，操作人員參加。4.3.1保養(yǎng)內(nèi)容：

4.3.1.1完成一級(jí)保養(yǎng)的全部檢查內(nèi)容。4.3.1.2檢查傳動(dòng)系統(tǒng)，修復(fù)、更換磨損件。4.3.1.3清洗變速箱或傳動(dòng)箱。

4.3.1.4調(diào)整檢查各操作手柄，使其靈活可靠。4.3.1.5清洗電機(jī)，更換潤滑質(zhì)，檢查電機(jī)絕緣。

4.3.1.6整理電器線路，做到線路整齊安全。接地線符合規(guī)定。4.3.1.7更換新油，消除滲漏。

4.3.1.8對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查，調(diào)整、修復(fù)和更換必要的零部件。

4.3.2二級(jí)保養(yǎng)后設(shè)備應(yīng)達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高大修間隔期內(nèi)的設(shè)備完好率。4.4以上內(nèi)容做完后由維修工填寫“設(shè)備維修保養(yǎng)記錄”。4.5設(shè)備的檢修

設(shè)備的檢修要堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，按“設(shè)備檢修計(jì)劃”檢修，同時(shí)要由設(shè)備動(dòng)力部對(duì)檢修部門下發(fā)“設(shè)備檢修通知單”，由我公司維修人員自行維修或委托生產(chǎn)廠家維修。

4.5.1主要設(shè)備每年至少進(jìn)行一次設(shè)備狀況普查，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)和普查情況，由設(shè)備動(dòng)力部編制設(shè)備的大、中檢修計(jì)劃并報(bào)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得任意更改。

4.5.2重點(diǎn)設(shè)備檢修或結(jié)合檢修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的，要報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，并附圖紙說明，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4.5.3檢修要逐步采用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和現(xiàn)代故障診斷等技術(shù)，努力采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。

4.5.4檢修前要做好技術(shù)準(zhǔn)備和材料備件的準(zhǔn)備，檢修后要做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清。

4.5.5設(shè)備大、中修計(jì)劃具體落實(shí)時(shí)間應(yīng)根據(jù)全年生產(chǎn)計(jì)劃中的停產(chǎn)時(shí)間來執(zhí)行。

4.5.6檢修后的設(shè)備要由設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)人員填寫“設(shè)備檢修驗(yàn)收記錄”，經(jīng)驗(yàn)收合格后才能正常生產(chǎn)使用，所有記錄要認(rèn)真填寫后歸檔。4.5.7設(shè)備檢修范圍：

4.5.7.1大修：分解整個(gè)設(shè)備，修理基準(zhǔn)件，更換或修復(fù)全部磨損件，調(diào)整電氣部分，清除缺陷，恢復(fù)設(shè)備原有性能、精度及效率，翻修外表。

4.5.7.2中修：設(shè)備部分分解、修復(fù)或更換磨損件，對(duì)精度、性能達(dá)不到工藝要求的部位進(jìn)行針對(duì)性修理，恢復(fù)設(shè)備精度、性能。

4.5.7.3小修：針對(duì)日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題，拆卸部分零部件進(jìn)行檢查、修整，更換或修復(fù)少量磨損件，同時(shí)檢查、調(diào)整緊固機(jī)件，恢復(fù)設(shè)備使用性能。4.6檢測(cè)設(shè)備的維修保養(yǎng)

4.6.1日常的維護(hù)保養(yǎng)參照4.1的保養(yǎng)內(nèi)容由操作者自行保養(yǎng)。

4.6.2如出現(xiàn)故障或失準(zhǔn)的情況下，由動(dòng)力車間維修工維修或委托維修。

8、設(shè)備更新、改造與報(bào)廢管理規(guī)程

1.目的：

建立一個(gè)設(shè)備更新改造與報(bào)廢的管理規(guī)程，以保證使用設(shè)備的技術(shù)性能符合生產(chǎn)要求。

2.適用范圍： 所有設(shè)備 3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織實(shí)施、設(shè)備使用部門負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1設(shè)備的更新改造。

1）國家對(duì)設(shè)備的更新改造有要求的應(yīng)按國家公布的要求進(jìn)行。

2）設(shè)備的更新、改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證，綜合考慮，提高設(shè)備的技術(shù)水平，推進(jìn)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化。

3）企業(yè)應(yīng)根據(jù)遠(yuǎn)期規(guī)劃和目標(biāo)，編制設(shè)備的更新改造計(jì)劃，并切實(shí)落實(shí)。4）設(shè)備的更新重點(diǎn)：

①國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。②技術(shù)性能已不能達(dá)到生產(chǎn)要求的設(shè)備。

③耗能高，造成嚴(yán)重污染或危害人體健康以及不安全的設(shè)備。④雖經(jīng)大修仍不能滿足生產(chǎn)工藝要求的設(shè)備。

⑤經(jīng)大修雖能使技術(shù)性能達(dá)到工藝要求，但耗資大，不如更新合算的設(shè)備。⑥雖能滿足生產(chǎn)要求，但不符合國家有關(guān)生產(chǎn)管理規(guī)范要求的設(shè)備。⑦產(chǎn)量、產(chǎn)值不適合生產(chǎn)發(fā)展需要的設(shè)備。5）設(shè)備的改造要有科學(xué)依據(jù)，要組織多方有關(guān)人員進(jìn)行可行性論證及嚴(yán)密的試驗(yàn)研究取得可靠的試驗(yàn)數(shù)據(jù)。

6）更新改造的設(shè)備要進(jìn)行安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，確認(rèn)符合生產(chǎn)要求的技術(shù)性能，對(duì)藥品、保健食品的質(zhì)量無影響時(shí)才能使用。

7）更新改造設(shè)備要由使用部門提出申請(qǐng)，填寫“設(shè)備改造（改裝）申請(qǐng)單”，報(bào)設(shè)備動(dòng)力部審查，主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能進(jìn)行，主要、關(guān)鍵設(shè)備要報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2設(shè)備的報(bào)廢

1）設(shè)備的報(bào)廢條件：

①因意外事故或?yàn)?zāi)害，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)的嚴(yán)重?fù)p壞而無法使用的設(shè)備。②制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。③因生產(chǎn)使用造成損壞，無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。

④機(jī)型陳舊，技術(shù)性能不能滿足生產(chǎn)的要求，且無法改造的設(shè)備。

⑤超過使用年限，已不能滿足生產(chǎn)工藝的要求，無法達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求的設(shè)備。⑥耗能高、嚴(yán)重污染環(huán)境的設(shè)備。

2）報(bào)廢設(shè)備要由使用部門提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部組織有關(guān)部門共同審定，確認(rèn)符合報(bào)廢條件，填寫“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，經(jīng)主管部長審查，報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)，備案后方可報(bào)廢，未經(jīng)批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備不得進(jìn)行處理。4.3報(bào)廢設(shè)備和處理： 1）按現(xiàn)存價(jià)值整機(jī)出售。

2）將設(shè)備拆解，轉(zhuǎn)讓可利用的零部件，不能利用的部分按材料或廢料處理。3）已報(bào)廢的設(shè)備不得在生產(chǎn)當(dāng)中使用。

4.4更新改造或報(bào)廢的設(shè)備，其設(shè)備檔案做相應(yīng)記錄。

9、電氣設(shè)備安全管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是建立電氣設(shè)備的安全管理規(guī)范，保證電氣設(shè)備操作及人身安全。

2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司電氣設(shè)備的安全操作管理。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部、設(shè)備管理員、設(shè)備維修人員、設(shè)備操作人員對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1電氣設(shè)備包括：配電箱、開關(guān)柜、操縱臺(tái)、電機(jī)、電纜、電力變壓器等配電設(shè)備。

4.2公司電氣設(shè)備必須選擇符合國家標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品，電氣設(shè)備的安裝必須符合安全規(guī)定。

4.3電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)：

1）主要技術(shù)性能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)，滿足生產(chǎn)工藝要求。2）操作和控制系統(tǒng)裝置齊全，靈敏可靠。

3)設(shè)備運(yùn)行良好，絕緣強(qiáng)度及安全防護(hù)裝置符合電氣安全規(guī)程。4）電氣設(shè)備通風(fēng)、冷卻系統(tǒng)效能良好。5）設(shè)備內(nèi)外整潔，潤滑良好。6）無漏油、漏電、漏水現(xiàn)象。4.4對(duì)主要電氣設(shè)備，應(yīng)制訂相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、維護(hù)檢修規(guī)程、檢修安全操作規(guī)程。

4.5電氣設(shè)備的操作人員應(yīng)有上崗操作證，配電設(shè)備操作人員、電氣維修工應(yīng)有本市勞動(dòng)局頒發(fā)的電工本（高壓電工、低壓電工）。

4.6電氣設(shè)備要每月進(jìn)行一次清除灰塵、油污等保養(yǎng)工作，動(dòng)力車間維修電工每月進(jìn)行一次電氣安全檢查，責(zé)任區(qū)域的重點(diǎn)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)電氣設(shè)備的缺陷和事故隱患及時(shí)處理。電氣設(shè)備每年安排一次預(yù)防檢修，更換老化元件。4.7電氣設(shè)備安全檢查內(nèi)容。

1）根據(jù)電氣設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。2）電氣設(shè)備絕緣性能，電氣保護(hù)裝置可靠性。

3）公司各級(jí)配電室管理是否符合安全規(guī)范，是否配有滅火器等電氣安全用具。4.8公司配電室操作人員每天定時(shí)檢查公司內(nèi)配電設(shè)備，填寫“電器設(shè)備運(yùn)行記錄”，應(yīng)嚴(yán)格遵守各種設(shè)備管理規(guī)程，保證電氣設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

4.9對(duì)于臨時(shí)用電設(shè)備、臨時(shí)線路、臨時(shí)開關(guān)等，均應(yīng)符合安全用電規(guī)定，指定專人管理，使用完畢后立即拆除。

4.10對(duì)于制藥工藝中易燃易爆崗位，應(yīng)選擇防暴電氣裝置（如電動(dòng)機(jī)，開關(guān)繼電器等）以免發(fā)生安全事故。

10、動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備管理，加強(qiáng)能源管理、防止設(shè)備的損壞造成不利因素，因此制定本規(guī)程。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司動(dòng)力設(shè)備（包括空氣壓縮、真空、供水、氣體處理、配電、污水處理、水處理、提升機(jī)、動(dòng)力管線、壓力容器等）的管理。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1本公司的壓縮空氣、制冷空調(diào)、真空、供水設(shè)備、鍋爐設(shè)備、配電設(shè)備、污水處理設(shè)備、水處理設(shè)備、提升機(jī)、動(dòng)力管線、壓力容器等均屬于動(dòng)力設(shè)備。4.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司動(dòng)力設(shè)備安全可靠運(yùn)行及動(dòng)力設(shè)備使用維護(hù)、維修管理、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)公司所需動(dòng)能。

4.3動(dòng)力設(shè)備的操作嚴(yán)格按照操作規(guī)定執(zhí)行。4.4空調(diào)系統(tǒng)要經(jīng)濟(jì)合理運(yùn)行，注意節(jié)約能源。

4.5冬季注意動(dòng)力設(shè)備冷卻水、加熱器廢水的排放防凍工作，以免損壞設(shè)備。4.6設(shè)備冷卻用水應(yīng)循環(huán)使用，溫度較高的設(shè)備冷卻用水也應(yīng)經(jīng)過冷卻塔處理后循環(huán)使用。

4.7公司避雷裝置的安裝應(yīng)符合國家安全規(guī)定，每年設(shè)備動(dòng)力部應(yīng)請(qǐng)相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行安全性能檢查。

4.8壓力容器及氣瓶管理遵照《壓力容器管理規(guī)程》執(zhí)行。4.9使用人員要每天注意巡查動(dòng)力設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

4.10做好節(jié)電、節(jié)水、節(jié)汽工作，關(guān)鍵用水、電、汽工序應(yīng)有計(jì)量裝置監(jiān)測(cè)。4.11統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)公司設(shè)備水、電、汽用量的統(tǒng)計(jì)工作，做好設(shè)備理論耗能量與實(shí)際耗能量的統(tǒng)計(jì)工作，找出差距分析原因。4.12各種動(dòng)力設(shè)備在運(yùn)行中要填寫“設(shè)備運(yùn)行記錄”。

11、壓力容器安全使用管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是建立壓力容器的管理方法，保證安全正確使用。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司壓力容器的管理。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施負(fù)責(zé)，各使用部門負(fù)責(zé)本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。4.內(nèi)容：

4.1總經(jīng)理、設(shè)備動(dòng)力部部長必須對(duì)壓力容器安全技術(shù)管理負(fù)責(zé)，應(yīng)指定具有壓力容器專業(yè)知識(shí)的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)全公司壓力容器的安全及技術(shù)管理工作。4.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)全公司壓力容器的人員應(yīng)對(duì)全公司的壓力容器建立總臺(tái)賬及壓力容器檔案，并應(yīng)根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)部分頒發(fā)的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》對(duì)壓力容器分等級(jí)管理，定期安排檢測(cè)。4.3壓力容器技術(shù)檔案的內(nèi)容： 1）壓力容器登記卡。

2）裝箱單、開箱驗(yàn)收記錄、壓力容器質(zhì)量檢驗(yàn)證書、合格證書。3）壓力容器制造、安裝技術(shù)文件和有關(guān)資料。

4）壓力容器調(diào)試記錄、安裝驗(yàn)收記錄、施工圖、基礎(chǔ)圖、裝配總圖。5）壓力容器設(shè)計(jì)技術(shù)文件、使用說明書。6）壓力容器備品配件圖、備品配件編號(hào)。

7）檢驗(yàn)、檢測(cè)記錄以及有關(guān)檢驗(yàn)技術(shù)文件和資料。8）修理方案、實(shí)際修理記錄以及有關(guān)技術(shù)和資料。

9）壓力容器技術(shù)改造的方案、圖樣、材料質(zhì)量證明書、施工質(zhì)量檢測(cè)及技術(shù)文件、技術(shù)資料。

10）安全附件校驗(yàn)、修理更換記錄。11）有關(guān)事故的記錄資料和處理報(bào)告。

4.4壓力容器應(yīng)從具有壓力容器生產(chǎn)許可證的單位購進(jìn)。

4.5壓力容器的開箱驗(yàn)收、安裝及試車均應(yīng)有設(shè)備管理負(fù)責(zé)壓力容器的技術(shù)人員參加。

4.6進(jìn)口壓力容器安裝使用前，應(yīng)通過市技術(shù)監(jiān)督局對(duì)進(jìn)口壓力容器檢查。4.7在壓力容器投入使用前，應(yīng)按勞動(dòng)部頒發(fā)的《壓力容器使用登記管理規(guī)則》的要求，向市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察室申報(bào)和辦理登記手續(xù)，取得《壓力容器使用許可證》。

4.8壓力容器的操作人員要經(jīng)過安全教育，了解設(shè)備性能結(jié)構(gòu)及出現(xiàn)緊急情況的處理方法，才能操作壓力容器。

4.9操作人員必須嚴(yán)格掌握壓力容器的使用性能和容器的技術(shù)指標(biāo)。4.10操作壓力容器的人員必須進(jìn)行上崗培訓(xùn)。

4.11應(yīng)按照勞動(dòng)部頒發(fā)的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》的要求，由鍋爐安全監(jiān)察部門安排專職人員對(duì)壓力容器進(jìn)行檢測(cè)，所屬的壓力表應(yīng)每半年送計(jì)量檢定測(cè)試所檢測(cè)一次，安全閥每年應(yīng)送市技術(shù)監(jiān)督局檢測(cè)一次，應(yīng)有檢測(cè)報(bào)告，并做好“壓力容器檢定記錄”。

4.12以水為介質(zhì)產(chǎn)生蒸汽的壓力容器，必須做好水質(zhì)管理和監(jiān)測(cè)，沒有可靠的水處理措施不能投入運(yùn)行。

4.13壓力容器內(nèi)部有壓力時(shí)，不得進(jìn)行任何修理或緊固工作。

4.14壓力容器檢修、修理人員在進(jìn)入壓力容器內(nèi)部進(jìn)行工作前，必須做好壓力容器處理、準(zhǔn)備工作，達(dá)不到要求，工作人員不得進(jìn)入。

12、設(shè)備檔案管理規(guī)程

1.目的：

制訂本標(biāo)準(zhǔn)的目的是建立設(shè)備檔案管理規(guī)程，保證本廠設(shè)備具有完整規(guī)范的檔案，為設(shè)備的管理提供各類技術(shù)資料。2.適用范圍：

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本廠設(shè)備檔案的管理。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部、設(shè)備檔案員對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1對(duì)所有的設(shè)備要分類登記，統(tǒng)一編號(hào)，建立臺(tái)賬，建立設(shè)備檔案，做到一機(jī)一檔。

4.2設(shè)備使用年限在一年以上，購置價(jià)值在2000元以上的設(shè)備為固定資產(chǎn)設(shè)備。4.3設(shè)備動(dòng)力部及設(shè)備使用部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)固定資產(chǎn)設(shè)備建立設(shè)備臺(tái)賬并編輯成冊(cè)。

4.4設(shè)備管理人員要定期核對(duì)帳、物，必須做到帳、物項(xiàng)目的內(nèi)容相符。4.5主要生產(chǎn)設(shè)備轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)的同時(shí)，即應(yīng)按單臺(tái)建立設(shè)備檔案。

4.6設(shè)備檔案是設(shè)備從出廠到報(bào)廢整個(gè)過程的設(shè)備管理，也是使用維修等環(huán)節(jié)的有關(guān)憑證，記錄和數(shù)據(jù)資料的匯集，同時(shí)又是設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理、改造、更新報(bào)廢的依據(jù)，設(shè)備管理人員要重視設(shè)備資料的建立、健全、檢查和整理工作。4.7檔案內(nèi)容應(yīng)齊全完整，應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1）原始技術(shù)資料：裝箱單、合格證、購置申請(qǐng)單、設(shè)備選型分析報(bào)告、使用說明書、隨機(jī)圖紙等。

2）開箱驗(yàn)收記錄、安裝調(diào)試記錄、維修記錄、事故記錄等。3）設(shè)備改造論證、技術(shù)簽定。4）設(shè)備封存單、設(shè)備報(bào)廢單。

5）對(duì)于進(jìn)口設(shè)備，要注意原始資料的保管，并應(yīng)將原文譯出，以便應(yīng)用。4.8設(shè)備調(diào)撥時(shí)，技術(shù)檔案應(yīng)隨機(jī)調(diào)入調(diào)出，報(bào)廢設(shè)備的檔案材料，有價(jià)值部分應(yīng)由公司辦公室檔案員保存。

4.9設(shè)備技術(shù)檔案要有設(shè)備部專人管理，對(duì)所借閱的一切資料要辦理借閱登記手續(xù)，檔案不應(yīng)外借。

4.10設(shè)備管理人員對(duì)設(shè)備管理工作中所遇到的上級(jí)文件、工作總結(jié)、工作報(bào)表、工作計(jì)劃規(guī)程制度、設(shè)備工作會(huì)議紀(jì)要等，要分類管理。

13、計(jì)量器具選購到報(bào)廢的流轉(zhuǎn)管理規(guī)程

1.目的：

有效控制計(jì)量器具采購到報(bào)廢的全過程，保證計(jì)量器具處于良好狀態(tài)并防止其誤用及濫用。2.適用范圍：

本公司所有計(jì)量器具，包括測(cè)試設(shè)備、儀器、儀表、量具等計(jì)量器具。3.職責(zé)：

設(shè)備動(dòng)力部、使用部門對(duì)該規(guī)程實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容：

4.1計(jì)量器具的選購

4.1.1計(jì)量器具、儀器、儀表選型原則上以實(shí)用為主，兼顧先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性，并且從準(zhǔn)確度、量程、功能上滿足測(cè)量參數(shù)的要求。

4.1.2不得采購國家規(guī)定禁止使用的計(jì)量器具，不允許采購無計(jì)量器具生產(chǎn)制造許可證（CMC標(biāo)志）單位的計(jì)量器具。

4.1.3計(jì)量器具、儀器、儀表的通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度應(yīng)符合GMP要求。

4.1.4了解供方能否保證在安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、售后服務(wù)方面給予全面支持。4.1.5通過各種途徑全面了解供應(yīng)商的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及在最短時(shí)間內(nèi)解決我公司儀器、儀表出現(xiàn)的問題。

4.1.6對(duì)供方成本進(jìn)行分析，對(duì)同類儀器、儀表進(jìn)行比較，做到價(jià)廉物美、經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

4.1.7設(shè)備動(dòng)力部計(jì)量管理人員進(jìn)行大型儀器的貨源調(diào)查，并填寫計(jì)量器具“貨源調(diào)查表“以便主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。4.2計(jì)量器具的配備與訂購

4.2.1各部門需添置計(jì)量器具，必須填寫“計(jì)量器具購置申請(qǐng)單”并交設(shè)備動(dòng)力部審核。

4.2.2所有新購買的計(jì)量器具必須出具出廠合格證書。

4.2.3申購部門與設(shè)備動(dòng)力部需共同對(duì)擬購計(jì)量器具的性能進(jìn)行分析、選擇，以確定所購器具能滿足使用的要求。

4.2.4根據(jù)計(jì)量特性指標(biāo)：主要是準(zhǔn)確度、量程、參數(shù)等合理配置通用專用計(jì)量器具。

4.2.5確定配備數(shù)量：考慮因突然損壞、送檢等原因所需合理的配用量，不影響正常生產(chǎn)。

4.2.6根據(jù)使用標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)的計(jì)量器具。4.3驗(yàn)收與發(fā)放。

4.3.1新購計(jì)量器具在投入使用前必須通知計(jì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，包括外關(guān)檢查、性能測(cè)試及送檢，必須遵循“先檢定后使用”的原則：送上級(jí)計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定合格后，貼上計(jì)量器具合格標(biāo)簽并登記入賬。

4.3.2對(duì)于驗(yàn)收不合格的計(jì)量器具，則退回購買部門并由該部門退給供應(yīng)商。4.3.3所有計(jì)量器具應(yīng)同時(shí)列入周期檢定的安排，檢定合格后，方可發(fā)放投入使用。

4.4使用與維護(hù)

4.4.1計(jì)量器具需專人專用，定期保養(yǎng)，嚴(yán)禁挪作他用，所有精密關(guān)鍵計(jì)量器具必須有使用記錄。

4.4.2無合格標(biāo)記以及超過檢定有效期的計(jì)量器具不得使用，使用人有權(quán)拒絕使用上述計(jì)量器具。

a.計(jì)量器具使用人員必須熟悉該器具的正確使用方法和維修保養(yǎng)知識(shí)，使用前、后均應(yīng)檢查儀器，確保儀器處于正常狀態(tài)。

b.使用者在計(jì)量管理人員不在現(xiàn)場(chǎng)的情況下，嚴(yán)禁擅自拆裝計(jì)量器具，使用中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人及設(shè)備動(dòng)力部反映。4.5停用封存與啟用。4.5.1計(jì)量器具因各種原因暫停使用的，使用部門可向設(shè)備動(dòng)力部提出申請(qǐng)，設(shè)備動(dòng)力部收到“計(jì)量器具封存申請(qǐng)單”后必須作貯存前檢查后方可封存。4.5.2計(jì)量器具的封存有入庫封存和就地封存兩種形式。

入庫封存的計(jì)量器具由設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)收集并貯存在合適的地方。

就地封存的計(jì)量器具由設(shè)備動(dòng)力部貼上封存標(biāo)志，并采用必要的防護(hù)措施。4.5.3封存的計(jì)量器具應(yīng)在所有相關(guān)的文件中加以注明，封存期間不做周期檢定。

4.5.4貯存場(chǎng)所必須滿足計(jì)量器具對(duì)環(huán)境溫度、濕度的貯存要求。

4.5.5封存的計(jì)量器具未經(jīng)啟封，嚴(yán)禁投入使用。要求重新啟用的計(jì)量器具，必須送上級(jí)計(jì)量機(jī)構(gòu)檢定合格后方能投入使用。4.6降級(jí)與報(bào)廢

4.6.1計(jì)量器具因使用年限較長，無法或無價(jià)值恢復(fù)原精度時(shí)，可做降級(jí)使用處理。

4.6.2計(jì)量器具因使用年限較長、器件老化、精度下降或設(shè)施陳舊、質(zhì)量差等原因已無使用價(jià)值時(shí)，應(yīng)作報(bào)廢處理。

4.6.3降級(jí)或報(bào)廢的計(jì)量器具必須在所有相關(guān)的臺(tái)賬等文件中加以指出。4.6.4計(jì)量器具降級(jí)或報(bào)廢必須由計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)鑒定后方可實(shí)施。

14、計(jì)量器具使用及維修保養(yǎng)管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強(qiáng)計(jì)量器具的管理，保證器具運(yùn)行處于最佳狀態(tài)。2.適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司所有計(jì)量器具的管理。3.職責(zé)

使用部門操作工、維護(hù)人員及設(shè)備動(dòng)力部對(duì)本規(guī)程的實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容

4.1所有計(jì)量器具必須由使用者使用和保養(yǎng)，所有精密、關(guān)鍵計(jì)量器具必須有計(jì)量器具使用記錄及維護(hù)保養(yǎng)記錄。

4.2按計(jì)量器具說明書的要求使用和保養(yǎng)，使用前檢查有無合格證及有效日期，無合格證或過期的要重新檢定后方可使用。

4.3計(jì)量器具儀器、儀表失靈、不能工作時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部，由設(shè)備動(dòng)力部協(xié)調(diào)處理。

4.4對(duì)計(jì)量器具儀器、儀表因管理不善或有意破壞者應(yīng)量情處罰。4.5儀器、儀表說明書和其它技術(shù)資料，由設(shè)備部存檔，使用部門可保留復(fù)印件。4.6為保證計(jì)量量值準(zhǔn)確、統(tǒng)一，所有A、B、C的計(jì)量器具必須按規(guī)定進(jìn)行周期檢定。

4.6.1設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)組織，編制全公司計(jì)量器具周檢計(jì)劃表。

4.6.2計(jì)量器具使用人員操作前必須了解計(jì)量器具的基本性能和操作方法。4.6.3計(jì)量管理人員、生產(chǎn)部門計(jì)量兼職管理人員每年應(yīng)對(duì)本部門的計(jì)量器具清查，做到帳、卡、物相符，發(fā)現(xiàn)問題如丟失、損壞不報(bào)等應(yīng)追究操作者責(zé)任。4.6.4計(jì)量器具在使用中要巡回檢查，如有問題應(yīng)及時(shí)解決并記錄在“巡檢記錄’中。

4.7幾種重要計(jì)量器具的使用、維護(hù)和保養(yǎng)。

4.7.1天平在使用前應(yīng)調(diào)好天平的平衡位置，所稱之物及砝碼要盡量放在天平盤中心，大砝碼放在當(dāng)中，以免開啟天平后，秤盤產(chǎn)生劇烈擺動(dòng)，稱量不得超過本天平最大稱量，加卸秤取物體及砝碼時(shí)，天平應(yīng)處于停止?fàn)顟B(tài)，否者會(huì)把刀子崩壞。當(dāng)稱盤平穩(wěn)的才能緩慢均勻地開啟天平。開啟天平與關(guān)閉天平時(shí)旋轉(zhuǎn)開關(guān)必須穩(wěn)而均勻，當(dāng)?shù)蹲优c刀承接觸后，可迅速旋轉(zhuǎn)開關(guān)把，最好在天平指針擺動(dòng)接近零點(diǎn)時(shí)關(guān)閉天平，以免產(chǎn)生大的振動(dòng)。天平的清潔應(yīng)用干凈抹布擦凈，天平的使用環(huán)境必須無灰塵、干燥，應(yīng)放入硅膠等干燥劑保持天平干燥。

4.7.2安裝各種壓力表，不準(zhǔn)用線麻或其它物品纏螺紋，以免損壞螺紋，安裝壓力表，不準(zhǔn)用管鉗子，要用扳手。

4.7.3臺(tái)案秤零件不能加油，刀及刀架應(yīng)保持清潔干燥。稱量物品時(shí)，盡量將物品放在中央位置，并且輕放。如秤體需要遠(yuǎn)距離搬動(dòng)時(shí)應(yīng)采用抬，用車運(yùn)輸，注意切勿抬在計(jì)量桿上，否則會(huì)造成杠桿變形而影響計(jì)量精度。

4.8分析天平使用前如有污垢，請(qǐng)用毛刷拭去灰塵。每次稱量時(shí)，都應(yīng)將天平關(guān)閉，絕對(duì)不能在天平擺動(dòng)時(shí)，增減砝碼或在秤盤中放置稱物。稱量完畢，關(guān)閉開關(guān)，取出被稱物，檢查天平內(nèi)外清潔后，關(guān)好門，用制動(dòng)器將砝碼指數(shù)恢復(fù)回原位，做好使用記錄。

4.9紫外分光光度計(jì)按說明書要求操作，并認(rèn)真填寫使用記錄。

4.10快速水分測(cè)定儀要保持清潔，操作時(shí)首先接通電源調(diào)零點(diǎn)，預(yù)熱30分鐘開始操作，如落有積塵或稱量物要立即清理干凈，扭轉(zhuǎn)啟動(dòng)旋鈕要緩慢，機(jī)器用完后，及時(shí)把砝碼放回盤中，關(guān)好門，拔下電源插頭，罩上防塵罩。

15、計(jì)量工作基礎(chǔ)檔案和技術(shù)資料的管理規(guī)程

1.目的

制訂本規(guī)程的目的是加強(qiáng)各種計(jì)量基礎(chǔ)資料的管理，使計(jì)量器具在使用過程中有依據(jù)可查并建立相應(yīng)的檔案。2.適用范圍

本規(guī)程適用于計(jì)量管理人員、兼職計(jì)量管理人員及操作工。3.職責(zé)

計(jì)量管理人員及資料管理人員對(duì)本制度實(shí)施負(fù)責(zé)。4.內(nèi)容

4.1計(jì)量技術(shù)檔案和資料是企業(yè)計(jì)量工作的憑證，是企業(yè)開展計(jì)量技術(shù)工作的指導(dǎo)綱領(lǐng)，計(jì)量技術(shù)和資料主要有以下幾項(xiàng)內(nèi)容及要求。4.1.1抄表（檢斤）記錄：

它是企業(yè)統(tǒng)計(jì)、核算、考核、定額等所有數(shù)據(jù)的原始憑證，也是計(jì)量各種計(jì)量檢測(cè)的依據(jù)，記錄要準(zhǔn)確無誤。4.1.2計(jì)量器具檢定合格證。

它是證明計(jì)量器具合格的原始憑證，合格證應(yīng)給出計(jì)量器具的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)，生產(chǎn)廠檢定結(jié)果。4.1.3計(jì)量器具降級(jí)、報(bào)廢通知單。

它是證明計(jì)量器具已降級(jí)或報(bào)廢的原始憑證，內(nèi)容主要有計(jì)量器具名稱、規(guī)格型號(hào)、精度等級(jí)、編號(hào)、降級(jí)或報(bào)廢的原因，報(bào)廢的計(jì)量器具應(yīng)有“計(jì)量器具報(bào)廢記錄“。

4.1.4計(jì)量器具送檢通知單

它是通知各車間、部門送檢計(jì)量器具的原始憑證，要求各車間、部門按規(guī)定時(shí)間及時(shí)送檢，否則后果由車間負(fù)責(zé)。4.1.5計(jì)量器具目錄、臺(tái)賬、登記卡片、檔案。

主要內(nèi)容包括計(jì)量器具的名稱、規(guī)格型號(hào)、測(cè)量范圍、精度等級(jí)、生產(chǎn)廠出廠日期、使用日期、使用單位、安裝地點(diǎn)、檢修情況、記載等，主要的計(jì)量器具要建立檔案并存檔。4.1.6周期校驗(yàn)計(jì)劃表。

是企業(yè)一年內(nèi)計(jì)量器具周期檢定計(jì)劃，也是企業(yè)及相應(yīng)的上級(jí)計(jì)量管理機(jī)構(gòu)下達(dá)的任務(wù)單，內(nèi)容有一年內(nèi)每個(gè)月計(jì)劃檢定計(jì)量器具的數(shù)量、名稱、編號(hào)等。4.2全公司所有計(jì)量?jī)x器的有關(guān)技術(shù)資料、說明書等應(yīng)及時(shí)收集、保管并建賬、存檔。

4.3對(duì)新增計(jì)量?jī)x器的技術(shù)資料、說明書等應(yīng)及時(shí)收集存檔。

4.4外出參觀學(xué)習(xí)及參觀所收集的各種技術(shù)資料，回公司后交設(shè)備動(dòng)力部統(tǒng)一保管、建賬登記。

4.5借閱各種技術(shù)資料應(yīng)辦借閱手續(xù)，用閉按期歸還，不得損失和遺失。4.6對(duì)查閱較頻的說明書、圖紙資料應(yīng)復(fù)制副件、保留原本。4.7記錄應(yīng)存放在本部門適宜的環(huán)境，防止霉變損壞，方便存取。4.8重要計(jì)量記錄保存期為5年，非重要計(jì)量記錄的保存期為3年。

16、五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具出入庫的管理制度

為加強(qiáng)五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具的科學(xué)管理，降低藥品制造成本，做好信息溝通，特制定此管理制度。

一、由設(shè)備動(dòng)力部編制五金電料、設(shè)備配件標(biāo)準(zhǔn)名稱集。各部門按標(biāo)準(zhǔn)名稱填寫物料申請(qǐng)單、出庫單等票據(jù)。

二、各車間在年初制定五金電料、設(shè)備配件使用計(jì)劃。

三、物料申請(qǐng)需填寫所采購物質(zhì)的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量，必要時(shí)注明配套設(shè)備及生產(chǎn)廠家。物料申請(qǐng)單由設(shè)備動(dòng)力部審核，主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。物料申請(qǐng)單一式四聯(lián)，一聯(lián)存根，二聯(lián)采購，三聯(lián)財(cái)務(wù)，四聯(lián)倉庫。

四、依照采購周期制度，采購人員及時(shí)入庫，特殊情況應(yīng)做加急處理。若沒有按照采購周期及時(shí)到貨，采購人應(yīng)聲明原因。

五、配件到達(dá)后，采購人通知庫管員核對(duì)實(shí)物后，按采購申請(qǐng)單名稱登記入賬，并由庫管員及時(shí)通知使用部門出庫。

六、使用部門必須先開出庫單方可出庫，名稱以物料申請(qǐng)單為準(zhǔn)。有特殊情況開不了出庫單的，必須在二個(gè)工作日之內(nèi)補(bǔ)齊。車間出庫由車間主任審核，設(shè)備動(dòng)力部部長批準(zhǔn)。

七、為及時(shí)反映制造成本，控制消耗，采購人應(yīng)對(duì)設(shè)備配件、五金電料發(fā)票按月結(jié)算。

八、由于五金電料、設(shè)備配件規(guī)格多、名稱不統(tǒng)一，同時(shí)有些配件及模具是否進(jìn)入固定資產(chǎn)視其具體使用情況而定，因此五金電料、設(shè)備配件發(fā)票經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部標(biāo)定后到財(cái)務(wù)入賬。

九、為深化節(jié)能降耗工作，公司維護(hù)維修人員應(yīng)本著為公司負(fù)責(zé)的精神，節(jié)約每一分物料，每一個(gè)零件，能修理的及時(shí)修理。每次作業(yè)后填寫作業(yè)結(jié)算單。作業(yè)后廢品及時(shí)返庫，庫管人員開具返庫單。維修人員將作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單報(bào)送設(shè)備動(dòng)力部。設(shè)備動(dòng)力部以出庫單、作業(yè)結(jié)算單、廢品返庫單檢查、核算五金電料、設(shè)備配件的物料平衡。物料衡衡算以每星期為一個(gè)周期。對(duì)于每次作業(yè)情況，設(shè)備動(dòng)力部組織進(jìn)行抽查。

十、使用部門要根據(jù)公司規(guī)定的數(shù)量領(lǐng)用五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具，對(duì)沒有具體規(guī)定的，要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況合理領(lǐng)用，多出的五金電料、設(shè)備配件、在用品及工具應(yīng)及時(shí)退交公司五金庫。

十一、對(duì)于存放在各車間的五金電料、設(shè)備配件、備用件，有核算員建立五金電料、設(shè)備配件臺(tái)賬。車間原則上不留備件，除重點(diǎn)崗位應(yīng)急或或其他特殊情況的例外。車間留用備件要經(jīng)設(shè)備動(dòng)力部審核批準(zhǔn)。

十二、對(duì)于象方盤、撮子、勺、貨架、膠管、插排、辦公桌、椅子、天平等非公司固定資產(chǎn)的能以一定形態(tài)在一段時(shí)間重復(fù)使用的物品叫在用品。由設(shè)備動(dòng)力部編制在用品目錄，各車間根據(jù)目錄登記上賬。制造部、設(shè)備動(dòng)力部要配合財(cái)務(wù)部每半年對(duì)車間在用品進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)賬物不實(shí)、責(zé)任不清的車間予以相應(yīng)批評(píng)并處以罰款。

十三、加強(qiáng)對(duì)工具的管理，對(duì)于個(gè)人工具制定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，更換工具要以舊換新。屬于個(gè)人的工具，各車間建立個(gè)人工具臺(tái)賬。屬于車間公用的工具，各車間建立公用工具臺(tái)賬。制造部、設(shè)備動(dòng)力部組織各車間每半年進(jìn)行盤點(diǎn)一次。對(duì)于賬物不符的，屬于公用的車間集體承擔(dān)總金額的一半，屬于個(gè)人的個(gè)人承擔(dān)總金額的一半。不愛護(hù)公具，故意損害公司利益的全額賠償。

十四、維修人員及時(shí)做好設(shè)備維修記錄。每月20日上報(bào)到設(shè)備動(dòng)力部。

十五、為了及時(shí)反映五金電料、設(shè)備配件質(zhì)量，各使用部門及時(shí)填寫質(zhì)量跟蹤返饋單。

十六、為加強(qiáng)設(shè)備模具管理，模具到貨后，設(shè)備動(dòng)力部及時(shí)組織驗(yàn)收，核實(shí)規(guī)格數(shù)量及其性能。車間建立模具臺(tái)賬，所有模具登記入賬。

十七、設(shè)備動(dòng)力部每月組織相關(guān)人員對(duì)退庫廢品做鑒定處理。

十八、各車間應(yīng)制定各類物品的維護(hù)規(guī)定以保證物品的使用年限，避免非正常損壞。如由車間原因造成的損壞，由車間承擔(dān)損失的一半。

十九、各車間的在用品、固定資產(chǎn)除正常消耗外，不能繼續(xù)在生產(chǎn)中使用的，不允許私自處置（包括轉(zhuǎn)借、報(bào)廢、變賣等），需形成清單報(bào)設(shè)備動(dòng)力部、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。價(jià)格超過一萬元的要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。私自處置，在追究損失的同時(shí)罰責(zé)任人50——100元。