第一篇：物業公司勞動競賽方案

深圳市***物業有限公司

勞動技能競賽方案

為了持續有效的開展勞動技能競賽活動，提升公司的整體服務水平和經營管理能力，擬定勞動技能競賽方案。

一、競賽活動時間：本年度和跨年度

二、參加對象：各管理處、各設備管理班組、公司財務部、公司各層次員工。

三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強化管理、建立專家庫。

四、項目設置：創建“五好管理處”、“設備管理先進班組”、“節能減排先進單位”、“創新能手”、“財會技術能手”（其中前三項為：跨年度持續創建項目）。

五、勞動技能競賽規則和方式

采取進級、直接競賽二種形式。

（一、）創建項目實行進級制（長期進行），分A級、AA級、AAA級，其中AAA為最高級。首次評級從一A起，達到90分以上，評為A級，持續保持后進到AA級，依此類推。評審工作每半年進行一次。

1、實行進級制的主要項目有：“五好管理處”、“設備管理先進班組”及“節能減排先進單位”三項，并以各管理處為參賽單位。

2、直接競賽項目主要有：“創新能手”和“財會技術能手”。其中：“創新能手”在公司全體員工中進行。由個人申報材料，評審組評定。“財會技術能手”在競賽現場評定，該項目，取前一、二、三名，第一名為最高級。

（二、）評審方式

采取進級制的項目，由評審組到各單位按標準評審。主要依據原始資料、工作計劃、培訓記錄、工作檔案、會議紀要（或記錄）、制度，員工隊伍狀態、環境及設備設施狀態、用戶評價、行業評價、創建實際效果評估，每半年集中評審一次。

各被評審單位應按要求，細致做好各項所需文件、材料的準備。評審組按評分規則，結合實際逐項評審。

上述工作內容在10-11月份完成并表彰。

六、評審組人員組成：

組長：

成員：

七、標準要求

（一）、創建“五好管理處”

標準要求：

（1）作風形象好。即要求各管理處樹立良好的團隊作風形象，在工作機制、隊伍培育、服務能力、工作技巧、對外交往、處事方式、辦事效力、隊伍精神風貌方面具有特色。

（2）業務技能好。即要求各管理處認真抓好員工技能培訓、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業水平（重點體現各領域的專業人才、尤其專家型人才的數量不少于3人）。

（3）安全管理好。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設施、安全制度、應急機制、隊伍建設、持續改進措施、設施設備維護管理等方面提供安全保障，確保不出現重大安全責任事故。

（4）服務質量好。即要求管理處要以國家優秀示范小區為目標，組織開展對標工作，并在創優上取得顯著進步。抓質量體系貫徹工作，建立和完善服務體系。創新服務內容、手段和形式，提高服務水平和效率，使用戶滿意率達95%以上，應急反映快速，用戶投訴處理率達100%。

（5）協調和諧好。即要求管理處認真處理好內外關系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊伍建設、資源配置、團結協作等方面不斷提升能力。

（二）、創建“設備管理先進班組”

標準要求：

（1）檔案資料。建立完善的設備原始檔案，并按專業分類歸檔；對設備大修、改造、報廢應記錄完整、歸檔整齊；對設備運行、維修保養記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學的檔案索引目錄。（2）規程制度。建立完善的、符

合實際工作的各項設備管理規程制度，在設備房有明顯的管理標識和規程上墻。（3）設備房管理。環境整潔、工具物品擺放整齊、無雜物，標識清晰、齊全，樣式規范，具有嚴格的進出管理制度，房里照明、通風、排水良好。（4）維修材料管理。按要求設立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標識規范清晰，有嚴格的材料進出管理手續。（5）設備運行。設備的運行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設備啟停操作規范，符合程序要求，設備運行過程中的異常現象有記錄，有跟蹤處理結果，按專業（消防、配電、給排水、中央空調、電梯、停車場）定期檢查設備運行狀況，分析設備運行記錄，不斷優化設備管理手段，提升設備安全運行效力。（6）設備維護保養。建立設備卡、確定設備責任人，制定合理的設備維護保養計劃，落實設備維護保養計劃，并作記錄，分析評估保養效果，按專業（消防、配電、給排水、中央空調、電梯、停車場等）與往年對比找出差距，對外委設備，在實施過程中有專人監督檢查，日常領用工具有登記，大件工具有保養維護記錄。（7）故障應急處理。應急程序周全、人員熟悉，故障應急處理及時妥當，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進措施。（8）房屋及公用配套設施管理。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設施、娛樂設施完好，有完整的檢查維修保養記錄；（9）工作紀律。上班時間規范著裝、佩帶工牌，堅守工作崗位、不遲到早退、不隨意串崗，工作時間認真履行職責，不做與本崗位無關的事情；（10）員工素質。人員培訓有計劃、有考核記錄、有效果評估，有言行規范或標準，無發生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達到100%），資質等級符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設備基本情況，熟悉崗位職責和制度，熟悉本崗位設備狀況、原理、操作和維護。

（三）、創建“節能減排先進單位”

標準要求：

以基礎數據管理和定量分析、宣傳和標識、管理制度、培訓結果、檢查及整改、創新能力、節能減排效果等為評審內容。

各管理處應加強對公供水電設備設施維護管理和新技術的開發與應用，通過維保管理和新技術手段，促使能耗低于往年同期水平；對于高能耗的設施設備通過實施改造并取得良好效果，或通過制定節能減排措施取得顯著效果。

（四）、“創新能手”

標準要求：

通過管理創新、制度創新、服務創新、技術創新、方法創新，鼓勵員工在工作實踐中不斷總結經驗，研究和提出公司經營管理上的新思路、新方式、新理念，并將創新成果合理地運用到公司的生產和經營活動中，取得服務或管理工作的重大突破，服務質量和管理效率得到重大提升，對產生重大影響的創新成果予以表彰。

（五）、“財會技術能手”

標準要求：

財會技術能手競賽是財務綜合技能競賽，由點鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項組成，要求在規定的時間內完成，比速度、技巧、準確度，四項得分匯總為競賽成績。

八、獎勵辦法另行制定。

九、各項目評分規則（詳見附件1-5）。

附件：1.“五好管理處”評分規則

2.“設備管理先進班組”評分規則

3.“節能減排先進單位”評分規則

4.“創新能手”評分規則

5.“財會技術能手”評分規則

年月日

第二篇：物業公司百日勞動競賽心得

百日勞動競賽心得

進入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞百日勞動競賽指示精神，我們高度重視安全生產防范工作。在領導的帶領下，參與組織公司各預案內容，以進一步提高公司消防應急隊員的火災防控能力和突發事件應急處理能力。

近日，每班組夜班時均組織班組成員進行消防預案演練與技能培訓，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設施，確保公司財產和職工生命安全，防患于未然。“百日勞動競賽活動”又逢防汛期，為確保發生洪水等自然災害時，與成員于第一時間作出有效反應，協助市有關部門做好抗臺防汛救急工作，結合本公司實際情況，科學制定《抗臺防汛預案》，開展汛前檢查，強化防汛措施，消除隱患，并總結防汛經驗，組織開展專項演練，全力確保防汛期間安全，得到公司上下的一致肯定。

嚴格落實各項安全防范措施，領導每月將不定期的進行突擊檢查，對檢查中對一系列檢查出有隱患問題的，都能及時與部門負責人聯系溝通，下達整改通知書，有力杜絕了安全隱患的發生。

部門在百日勞動競賽的實施過程中，運用勞動競賽的杠桿作用，激勵作用，掀起了一個又一個的高潮，涌現出一批好的生產積極分子和隊伍，帶動了部門整體工作不斷上臺階。活動的開展強有力地推動了其它各項工作。做到了勞動競賽與員工思想工作相結合、與提高員工素質相結合。

第三篇：勞動競賽方案

勞動競賽實施方案

為認真貫徹上級勞動競賽文件精神，努力實現既定生產任務目標，確保全年各項工作任務的順利完成，激發全區職工勞動干勁，結合我區工作實際情況特制訂本方案。

一、成立動競賽活動領導小組

組

長：×××

×××

副組長：×××

×××

成員：×××

×××

二、競賽要求

1、工程質量必須達到優良品，各項工作量全優，實現標準化和文明生產。

2、消滅輕傷以上人身事故，如發生碰手碰腳、擦皮流血以上人身事故，立即取消班組參賽資格。

3、機電設備完好率保持在100％，消滅二類以上事故和井下電器設備失爆。

4、各種材料消耗在規定的范圍之內，完成隊上下達的生產指標。

5、各參賽班組不得弄虛作假，否則追究責任。

三、考評辦法

1、考評對象：01隊、02隊、03隊

2、考核原則：累計考核、月度兌現

3、考核內容：安全、質量、生產任務、材料消耗、文明生產

4、班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項工作和綜合效果，（包括生產任務、文明生產、安全、質量、材料消耗等各項內容）。

5、生產任務占30分（當班分配的任務當班必須完成，如遇特殊情況及時向對上匯報），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險事故、未遂事故等），工程質量占20分（包括巷道成型、錨桿網片棚子的架設），文明生產占10（分電纜、各操作設備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴格按礦上的規定使用消耗性材料，嚴禁多用濫用）。合計100分，任何一項指標達不到要求不計分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。

6、每天考評工作結束，各分項成績和總分必須一同公布，做到及時、準確、透明。

7、每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現的問題，并在以后工作中有針對性的改進和提高，以提高全隊工作效率。

8、月底考評結果必須落實到實處，獎罰標準不小于10%。

9、及時表揚班組建設中的先進班組和先進個人，對“三違”人員根據情況及時處理。

四、工作目標

1、月生產任務能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊上下達的各項生產任務。

2、無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。

3、工程質量確保合格，力爭優良。

4、文明生產月月達標，工作場所材料堆放整齊干凈。

5、原材料消耗控制在承包范圍內。

五、獎勵措施

1.對優勝班組在班前會、職工會上進行表彰

2.對優勝班組超額完成的工作任務進行加工分獎勵。

3.區工會給予一定的物質獎勵。

×××單位

2019年9月1日

第四篇：勞動競賽方案

臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計劃和實施方案

一：競賽項目名稱：

1、原煤入選量競賽

2、保運轉降臺時 勞動競賽

二：競賽目的：

1、通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。

2、通過開展保運轉降臺時勞動競賽，提高機電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產的正常進行。

三：競賽時間：

2012年1月1日―――――2012年12月31日

四：組織領導：

分廠成立領導競賽領導小組：

組長：胡德清李再會

成員： 袁向東劉朝虎吳進華

五：競賽內容、標準、形式：

1、實現安全生產目標：無輕微傷以上人事事故，無較大機械設備事故。當月未實現按生產

目標，不得勞動競賽獎勵。

2、臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。

3、做好設備保養和維護，及時入選，不影響礦井生產，影響生產一次，不得勞動競賽獎勵。

4、原煤入選量競賽，在運行一班和運行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產的基礎上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。

5、保運轉降臺時 勞動競賽，在機電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產的基

礎上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，萬噸原煤事故臺時達到1.8小時以下，方能獲得競賽獎勵。

6、勞動競賽以日常生產的形式開展。

六：獎勵辦法：

達到獎勵標準的班組，根據廠勞動競賽委員會下撥的獎金數額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術人員進行獎勵。

2011-12-5

第五篇：勞動競賽方案

勞動競賽方案

根據集團公司“關于開展“立足崗位比貢獻，爭當標兵創新績”競賽活動的通知”現制定窯爐廠勞動競賽方案如下：

一、指導思想

認真落實科學發展觀，緊密圍繞企業生產經營這個中心，以建設行業一流的窯爐生產企業為目標，以促進各項工作上臺階，加快企業發展為目的，充分動員各方面力量，上下同心，齊集良策，共同推進企業技術革新，項目引進、規模擴張、文化建設等，建設全員齊貢獻、企業快發展的良好局面，從而保證今年目標任務的實現，為“255210”目標最終實現奠定基礎。

二、競賽范圍及內容

本次勞動競賽活動在生產車間、技術科、銷售科、辦公室、財務、后勤等各部門、各崗位展開比貢獻，創新績活動。

每位員工都要立足崗位，確定工作新目標。縱向比，要為自己提出超越上工作成績的奮斗目標和措施，在實際工作中扎實落實；橫向比，在超越原來工作成績的基礎上，向同崗位、同系統的前列奮進。生產一線員工比生產成績，爭創本崗位生產新紀錄、本單位生產新紀錄，甚至是集團公司生產記錄；技術崗位員工比技術創新成果。一是比新品產值，看看誰研制的新品為企業帶來的效益大。二是比新品研發難度和市場前景。沒有研發出來的新品多數是因為難度大，市場前景好，對企業發展影響大，只要按節點按時完成，也同樣是為企業做出了貢獻。三是比技術革新產生的效益。小改小革、合理化建議、技術攻關、工藝改進等等也屬于技術創新的范疇，這方面的員工可以比較其成果在降成本、提效率方面給企業帶來經濟效益；銷售人員比銷售業績、回款業績、陳賬清欠業績；辦公室、服務人員比工作量、工作成績。

三、實施細則

1、勞動競賽時間

年月日——年月日

2、勞動競賽組織機構

⑴、領導小組

組 長：

副組長：

成 員：

由辦公室負責日常事物的處理。

⑵、領導小組下設勞動競賽考核辦公室，考核辦公室設在（）： 主 任：

副主任：

生產、經營指標考核組組長：

技術創新考核組組長：

職能部門考核組組長：

3、勞動競賽考核辦法

⑴、爭創目標設定

以完成公司全年經營、生產、利潤指標為奮斗目標，由各部門、科室根據自身工作不同制定具有挑戰性的勞動競賽指標、辦法，具體指標及考核標準均要求量化。由競賽領導小組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。

要求：技術部門由主管領導或科室負責人組織召開專題研討會，根據企業今年的生產目標指定本部門的技術創新方案，并要有目標明確的月、季進度指標，落實指標完成的責任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數據記錄；

生產部門由主管領導或部門負責人依據不同崗位、工種制定爭創目標、措施、計劃；

銷售部門由其主管領導或科室負責人根據經營銷售具體情況為本部門每個人員根據其所負責的項目制定目標明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；

財務、辦公室、后勤等職能部門由其主管領導或科室負責人依據自身為經營、生產、銷售服務的特點，制定本部門的爭創目標，如：優質服務、迅速跟進、及時響應、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務承諾而采取的計劃、措施。應根據每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標、措施。

各部門的爭創目標均應具體到人。目標、指標、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。

⑵、考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責協調組織、歸集和整理考核結果，各部門、科室考核組負責具體指標的考核實施工作，每季度考核結果應于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結果經領導小組審核后財務部門在第三天兌現勞動競賽獎金。

⑶、獎金設定

公司拿出一定數量資金用于獎勵，各部門、科室應依據以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領導小組審核并作為本方案的附件

獎勵額度（元）

技術部門：

生產部門：

銷售部門：

財務、辦公室、后勤等職能部門：

各類人員獎勵限額：

⑷、考核要求

各考核組要認真負責，根據不同部門、科室考核指標要求，深入現場核查數據、資料，做到數據真實、可靠。要實行“服務對象”考核制度，負責考核的人員不得主要參與本部門的考核。

勞動競賽具體要求

4、勞動競賽具體要求

⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當中來。奮戰過程中，各部門要科學組織，合理投入，高效產出，避免蠻干。各部門負責人要對本部門的勞動競賽活動負總責，分

管領導分頭負責。

⑵、各部門要根據實際情況，把考核指標層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創目標的實現和工作改進提供依據。各部門根據本部門實際情況制定的考核辦法、目標，既要與實物量指標掛鉤，又要兼顧成本和安全指標，明確獎勵標準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。

⑶、要充分發揮共產黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調動全體員工的積極性、主動性和創造性，實現全員參與爭創，全員保任務完成，全員保目標實現。要充分發揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標的全面實現。

⑷、各部門、科室的爭創目標、措施、計劃要于年月日之前上報領導小組辦公室。