第一篇：勞動競賽方案（最終版）

勞動競賽方案

關于勞動競賽活動方案大全

篇一：勞動競賽活動方案范文

一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目標為根本，以抓好生產經營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高端品牌，推進企業文化建設，為實現公司xxx年的奮斗目標奠定堅實的基礎。

二、勞動競賽活動的主題：“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產xxx任務而奮斗”

三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動競賽活動的必要性：

1、xxx年公司董事會提出全年生產xxx，銷售收入12個億，實現利潤5個億的經營目標。除去30天的維修時間，月生產多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。

2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮;國際多晶硅廠擴產和國內新建多晶硅企業陸續投產，以及薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產經營目標發揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動競賽活動的具體辦法

1、對產量、質量、物耗、設備、檢驗、技術、銷售、物資等生產經營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產任務作為勞動競賽的主要內容，具體指標數值以計劃部下達的月度指標為準。

2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經理辦公會下達或總經理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內容，完成時限以總經理辦公會確定時限為準，或者按部門計劃安排為準。

3、安全環保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產任務和與完成1100噸任務有緊密關聯的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內容。

5、多晶硅產量、質量、物耗、成本的競賽指標由計劃發展部提供月計劃作為依據。

6、各部門(工段)勞動競賽內容指標。

五、勞動競賽活動的評比辦法

1、生產經營指標。

(1)產量指標。以計劃發展部每月下達指標為準，完成下達計劃指標得滿分。若實際完成指標低于計劃指標10%不得分;低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。

(2)產品質量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產品質量合格率100%的，相關責任部門該項得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。

(3)單位產品的物耗。由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準。

(4)產品成本。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。

2、重點工作。按時按質完成重點工作得滿分。若實際完成時間超出規定期限5天以上不得分，超出時間5天以內，每超出1天扣2分。若提前1天，加1分，最多加5分。

3、安全環保指標。安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發生一般性安全事故扣3分。

4、勞動競賽指標完成情況實行月統計、季評比。

5、此次勞動競賽活動根據部門性質分為兩個競賽區域。生產經營指標能夠量化的部門(工段)為一個區域進行勞動競賽;承擔重點工作的其他部門為一個區域進行勞動競賽。每個區域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

六、勞動競賽活動的獎勵辦法

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考依據或者推薦對象。

2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。

3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標部門可以對獎金進行二次分配。特別對那些工作認真，業績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優罰劣”“鼓勵先進，激勵后進”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

七、勞動競賽活動要求：

1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業務素質和敬業精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，在活動中力爭實現“保穩產，上質量、降消耗，為實現年產1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。

3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產經營目標任務。

八、勞動競賽活動的組織領導機構

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

辦公室主任

辦公室工作由公司工會和計劃發展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。

九、勞動競賽的時間

從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產經營和重點工作作為評比依據，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據。

公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協作，發揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩產，上質量、降消耗，”為實現公司年產xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產經營目標勇挑大梁。

篇二：勞動競賽活動方案

為充分落實科學發展觀，打造效能型、服務型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發職工的勞動熱情和創造力，結合單位工作實際，以“一流工作，一流服務、一流業績、一流團隊”為主要內容，處決定繼續在職工中開展“為燈飾事業發展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動。現結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，以“十二五”規劃為藍圖，以全面提高職工職業技術和業務技能為重點，增強行業的競爭能力，在各維護隊開展爭創“最佳班組”、“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”，營造一個比學習、比業績、你追我趕的良好氛圍，團結帶領全處職工為燈飾事業建功立業，樹品牌、展形象，為單位的長久發展服好務。

二、組織領導

為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。

三、總體目標

以開展勞動競賽活動提升職工職業技術和業務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發揮榜樣激勵作用、爭創先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標。

四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，通過活動開展，達到“強素質、創佳績、展風采”的目的，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”、“最佳崗位能手”的示范、引領、帶動和激勵作用，以“創建一流班組，爭當燈飾先鋒”為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業績創行業標桿，以一流團隊展示職工風采。

2、認真組織實施。全體職工要積極投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結合”：把開展“勞動競賽”活動與建設學習型科室(班組)相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。

五、競賽主題

為燈飾事業發展樹品牌、展形象。

六、競賽時間

20XX年元月至12月

七、競賽內容

各維護隊爭創“最佳班組”、選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

八、競賽考核

(一)最佳崗位能手考核

1、考核標準：勞動紀律、安全生產、文明作業、工作態度、思想作風等五個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。

(二)“最佳班組”、“最佳科室”、考核

1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情況、材料的領料制度、安全工作、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面。(考核標準附后)

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產等五個方面工作完成情況進行評分，生產管理科進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面。(考核標準附后)

考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統計，處勞動競賽考核小組根據各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。

(三)每季評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個、“最佳崗位能手”四名。

(四)年度“最佳班組”從季度“最佳班組”中產生，處競賽領導小 組對季度“最佳班組”進行綜合考評，評選年度“最佳班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選。

(五)推薦參加局“首席員工”的評選在季度“最佳崗位能手”中產生。處每半年對季度“最佳崗位能手”進行綜合考評，經處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。

九、競賽表彰獎勵

1、評為季度“最佳科室”的，獎勵400元。

2、評為季度“最佳班組”的，獎勵1000元。

3、評為季度 “最佳崗位能手”的，獎勵200元/人。

4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元(200元×6個月)。

5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。

十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處今年目標任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。

2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。篇三：勞動競賽活動方案

為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創造性，全面完成各項生產經營任務指標，經研究，現制定出2006年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創一流的競爭意識、完成任務不計得失的協作觀念和不畏艱難實現目標的拼搏精神。

二、競賽目標

全面完成集團公司下達的各項生產經營任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。

全年項：在一至七分場中開展。年底根據產量、質量、成本三項主要經濟指標實際完成與年初總場下達計劃的比數確定三個優勝單位。其中產量優勝單位獎勵4000元，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。

季度項：在全場各單位中開展。包括現場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，評出10個文明工區(車間)和20名文明職工。年底根據季度評選結果和全年實際工作情況，評出10個標桿工區(車間)和20名優秀班組長，在年終總結表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區獎勵 100元，每名優秀班組長也獎勵。

階段項：在原鹽生產的不同時期，根據季節變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。總場準備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。

另外，按照三條戰線(一至七分場、制鹵分場、復曬分場;碘鹽廠、原鹽運儲公司;機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現。原鹽生產一線要開展“賽產量，奪第一;賽質量，創優質;賽消耗，降成本”為主要內容的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量，賽質量;比成本，降消耗;比銷售，賽回款”為主要內容的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范;比業務知識、賽管理水平上檔次;比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前技術人才缺乏的被動局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要切實加強領導，積極搞好協調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業的重要載體，對促進企業可持續發展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純為活動而競賽。

3、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，2191.cn要鼓勵廣大職工和各方面的專業技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業文化建設工作結合起來，形成思上、協作、前愛的氛圍;要與創建學習型企業活動結合起來，增強職工的創新意識和革新欲望;要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。

篇四：勞動競賽活動方案

為進一步貫徹市公路處(*路黨[2009]12號)及******集團有關文件精神，落實科學發展觀和“三個代表”重要思想，激發和調動廣大公路工程建設者的積極性、創造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強質量和安全意識，推動淮安市大交通建設的進程，確保大交通發展目標的實現，江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部決定在全項目部范圍開展勞動競賽活動。

一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，充分調動全體參建員工的積極性、主動性和創造性，以質量創優為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創新為動力，以推進工程建設安全、優質、環保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：***(項目經理：負責項目部的全面工作，對工程質量、安全生產、施工進度、廉政建設全面負責)

副組長： ****(項目總工：負責工程質量和現場的施工管理)

***(施工副經理：負責施工管理和地方矛盾的協調)

***(項目部書記：負責黨務、精神文明和安全生產)

組 員：***********

三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各施工隊、各科室和所有參建人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭國優，清正廉潔守凈土。

競賽目標：優質高效、科技創新，廉潔務實，實現江蘇捷達集團205國道-325省道工程建設項目部各項工作的新跨越。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，賽工程優良率;比速度，賽工程進度;比科學態度，賽科技創新;比團結，賽協作精神;比管理，賽組織計劃、文明施工;比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故;比廉潔，賽奉獻和作風建設。

四、評比條件:

(一)優勝施工隊(科室)條件

堅決貫徹黨的基本路線、方針和政策，堅持兩個文明建設一起抓，遵守國家法律、法規，領導班子團結一致，全心全意依靠廣大員工，在工程建設中成績顯著。實行質量、安全、廉政建設和民主管理一票否決制。

1、工程質量好: ⑴堅持質量第一，積極推行質量管理責任制，有健全完善的質量管理體系和質量創優計劃。⑵嚴格執行施工規范，建立規程和工程管理各項制度。⑶分項工程質量優良率高于95%以上，單位工程優良率確保100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

2、工程進度好:⑴根據合同工期和總體工程建設要求科學編制工程進度計劃。⑵嚴格執行經審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。⑶在確保質量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。

3、科技創新好:⑴有科技創新組織，工作計劃。⑵積極開展職工合理化建議、技術攻關、科學管理活動并取得較大成效。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創新有突破性成果。

4、工程管理好: ⑴實行科學管理，規章制度健全，階段目標明確，合同管理規范，實施措施落實。⑵積極開展勞動競賽，方案具體明確，領導重視，責任落實，成效顯著。⑶職工遵章守紀，施工操作規范，道路場地平整，標志標牌醒目，現場秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全組織網絡健全，全員安全意識強，執行安全規范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵設備、物料采購嚴格執行招投標制度，確保物資質量，杜絕腐敗現象。⑶嚴格控制工程投資，降低成本，減少消耗，成效顯著。

6、精神文明好:⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。⑵加強職工民主管理，發揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。⑶服從統一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結協作。

(二)先進個人條件

1、政治思想好:熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，認真學習鄧小平理論和江澤民同志關于“三個代表”的重要思想和科學發展觀理論，擁護黨的基本路線和改革開放政策，熱愛交通事業;模范執行國家的法律法規和本單位的規章制度，有良好的職業道德。

2、完成任務好:有強烈的事業心和責任感，不怕艱苦，樂于奉獻，頑強拼搏，團結協作，勇于創新，在工程建設的施工、安全、管理等方面做出顯著成績。

3、質量意識好:高質量、高標準、嚴要求，為確保工程質量做出顯著成績。

4、科技創新好:對工程建設提出合理化建議并被采用，技術創新成果顯著。

5、廉潔奉公好:嚴于律己，不利用工程建設謀取私利，敢于抵制不正之風，敢于同不良現象作斗爭。

6、安全工作好:安全意識強，嚴格執行安全操作規程，在生產安全工作中作出表率。

五、表彰獎勵:

(一)表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。

(二)獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結全，以精神獎勵為主的原則，適當加大物資獎勵力度。(面試網 www.mian4.net)

凡在重點工程建設過程中作出突出貢獻的施工隊(集體)和先進個人，由江蘇捷達集團205國道325省道工程建設項目部頒發榮譽證書和給予一定的物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工隊和科室都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領導機構和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

2、明確目標、突出重點：要根據競賽活動的總體目標和競賽內容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清重點工程建設建功立業勞動競賽的意義、內容、做法和要求，以及本施工隊和科室開展競賽活動目標，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養典型，用典型開路，同時也要及時發現、培養、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產生群體效應，用典型去推動工程建設。

5、加強督查、嚴格考核：各施工隊和科室要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結。篇五：勞動競賽活動方案

百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中**充分調動了工作積極性和創造性，激發愛崗敬業的精神，形成良好的工作氛圍，涌現出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節管理，今年我們將繼續發揚高效執行，勇于創新，在全面練兵的同時，切實提高自身業務能力和管理能力，為**爭做文明企業奠定基礎。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組： 組 長：*** 副組長：*** 組 組 員：***

三、主旨思想：注重細節管理，加強服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意 百日勞動競新風 管理優、服務優、文化優;控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容 百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質量和效率、綜合素質提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對**全體員工進行考試、現場作業考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內容安排如下：

(1)6月1日 百日勞動競賽全體動員大會

(2)6月中旬 優秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業務 熟識程度，日常基礎工作情況)

(3)6月底 第一次抽查分公司、職能部門

(4)7月中旬 組織司機開展“的士活地圖——**交通地理 大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓 司機能力，落實素質工程情況)

(5)7月底 第二次抽查分公司、職能部門

(6)8月初 **之星評選活動

(7)8月中旬 清欠智多星觀摩賽;創新金點子有獎征集

(8)8月底 全面考核階段

(9)9月初 各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施 報告。

(10)9月中旬 進行總結表彰大會 注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突以集團為主。另外將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，詳見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。

4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。>寫作模板

第二篇：勞動競賽方案

電氣勞動競賽方案

為促進電氣工勞動積極性、主動性和創造性，加強電氣工段的日常管理，特制定此方案。

一、勞動競賽時間：

2012年5月1日至2012年6月30日

二、參加人員：

甲、乙、丙、丁4個運行班組及正常班3個檢修班組。

三、勞動競賽內容：

本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分數為100分，當違反勞動競賽方案中考核方面時按規定扣除相應分數，最后以2個月得分的總分評出優勝小組。

1、勞動紀律方面：

（1）、上班無遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個人工器具無對丟失損壞，沒發現一人次扣1—2分。

（2）、交接班及日常巡檢：是否按規定進行交接班和巡檢，每日交接班、巡檢記錄本內容填寫真實、及時、準確；填寫時的字跡是否工整。

以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。

（3）、投訴率方面：各生產分廠需要電氣人員進行檢修工作，是否及時給予回應，回應方法是否得當。

以班為單位，回應方法不得當，每次扣1分，出現拖延的，每次扣2分，未給予回應，每次扣5分（以上幾項確實為我分廠責任的才進行考核）。

(3)勞動紀律：嚴格遵守勞動紀律，不睡崗、串崗、禁煙區吸煙、做與工作無關的事（玩游戲、看電子書等），每發現一人次扣除5—10分。

2、安全6S方面：

(1)斷送電作業票據辦理：按要求進行斷送電倒閘操作，按規范辦理各類作業票據，監護、掛牌等安全措施落實到位。

以班組為單位，每發現一次未按規定進行操作和票據辦理的扣除1分，未按要求落實安全措施的扣除2分。

(2)現場6S管理方面：現每班都劃分的衛生區與責任區，在每周的安全大檢查中，對現場安全隱患進行檢查。

每發現一個整改項，由分廠發現的，扣相應班組1分；由事業部各部門發現的，扣相應班組2分；由集團檢查發現的，扣相應班組3分。

3、檢修效率：

檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。

以班組為單位，以檢修維保任務為依據，由主管綜合評比電氣處理速度與檢修維保，在正常時間內處理完畢不予扣分，未按要求完成檢修任務或故障處理不及時扣除1—2分。

四、獎勵：

第一名獎勵1000元，第二名獎勵500元，第三名獎勵300元。

第三篇：勞動競賽方案

**公司各崗位勞動競賽活動方案

公司各車間、科室：

為加大勞動競賽工作力度，充分調動本公司廣大領導員工的積極性與創造性，結合本公司實際，制定了 “勞動競賽實施方案”，望認真貫徹落實。

一、競賽目標

全面完成各項生產經營任務指標，提高企業管理水平和經濟效益。

二、競賽內容

勞動競賽要始終以生產經營為中心，以提高企業管理水平和經濟效益為主題，以實現目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比創新，賽素質”為主要內容的勞動競賽活動。

比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產成本，不斷提升企業效益。

比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，開展有針對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，開展隱患排查治理及整改，提高我公司安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。比創新，賽素質：創新是企業發展的動力源泉，要比體制創新、機制創新、管理創新、科技創新，建設創新型企業。要尊重知識、尊重人才、尊重創造，比鼓勵職工提高學習創新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。

三、組織領導

1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。

領導小組組長： 領導小組成員：

四、競賽內容

（一）各崗位操作競賽

比賽規則：優勝者以積分為準，每個崗位優勝者獎勵

元。窯中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬公司出試題對窯操作員進行理論考試2次

現場實際操作分五個項目（每項目100分）

1、f-cao合格率、標準為f-cao≦2.2%、若合格率相同，平均值小者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）飽和比高于0.92者，當點若f-cao不合格不在考核總數之內（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個f-cao不算數，第二個開始連續7個

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）f-cao的大小依化驗室數據為準

2、窯臺時競賽，標準為125t/h,臺時最高的操作員勝出；臺時最高者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）考核時為保證窯況及設備運行穩定，特設投料上限200噸，下限不定，若私自加產每發現一次扣1分

（2）下班前2個小時產量只須減不許加，發現私自加產者考核5分；

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

（4）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督。

3、煤耗競賽，標準為確保公平公正以粉研秤累計為準、煤耗最低者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）為保證累計數真實，當班結束累計數由交接班雙方簽字后生效，開始累計數由評委監督

（2）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分（3）在下班前2個小時不能故意降低各控制點溫度，使用煤量減少來降低煤耗，一經發現直接扣30分

4、噸熟料電耗競賽，班班已機電車間抄表數為準，電耗低著獲勝，第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分

（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分

生料立磨中控操作崗位競賽細則：

10月份中、下旬出試題對立磨操作員進行理論考試2次 現場實際操作分4個項目（每項目100分）

1、是出磨細度合格率競賽，標準為80um篩余的細度為17%。合格率高者勝出、同樣合格率平均值低著獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）細度以化驗室報細度為準

2、是立磨臺時競賽，標準為220/h，臺時高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）磨機非電氣與設備問題跳停一次扣分3分

（2）接班后1小時調整時間，接班后第一個細度不算數，第二個開始連續7個。

（3）產量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環提升機電流不得超過30A，每大2A扣除1分

3、生料KH合格率，標準為合格率≧80%。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）以化驗室所報數據為準

4、立磨電耗，標準時當班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規則：

（1）用電量以機電車間抄表報數據為準

（2）違反正常操作規程來減少用電量者，發現一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規則考核分數，為實際得分 煤磨巡檢崗位競賽細則：

煤磨巡檢工在10月中、下旬開展理論考試兩次，考試內容為煤磨日常巡檢知識各個潤滑點油站所需加的潤滑油品與頻次及畫出煤磨工藝流程圖。

10月中、下旬現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量及巡檢后對設備的運行情況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員跟蹤煤磨巡檢工對煤磨所有設備巡檢一遍后，有每個巡檢工對各個設備的軸承溫度、振幅，油站壓力、進出口溫度及回油情況，各個煤粉倉倉重、鉸刀輸送煤粉情況等書面匯報，看那位煤磨巡檢工對巡檢過的設備情況了解的詳細程度經行考評，查看現場有無跑冒滴漏現象，有沒有處理。對煤磨轄區內的儲氣罐有沒有放水，對大袋收塵上的兩臺小氣罐有無放水，查看壓縮空氣壓力，是否將手放在設備軸承端蓋上查看軸承溫度情況及振幅，是否查看油站及頭尾煤羅茨風機油位情況，對煤磨皮帶秤是否查看有無帶料情況、傳感器是否有積灰等。以書面匯報的詳細程度為主，巡檢用時為次。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）對巡檢一周后，漏巡檢項一處扣除1分（2）現場提問有一臺設備運行狀況不清者扣除1分 評分規則：

（1）處理問題思路不清者扣除5分

（2）處理問題沒有重點，胡亂排查影響處理時間者每影響2分鐘扣除1分

（3）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分 篦冷機巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬對篦冷機巡檢工競賽理論考試2次，考試內容為篦冷機日常巡檢知識，包括篦冷機工看熟料外觀判斷質量的優劣，及篦冷機及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設備的結構。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量，對篦冷機崗位所有設備巡檢后，對設備運行狀況的了解程度。

細則：勞動競賽小組人員對篦冷機工巡檢時進行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風機的聯軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風室內設備運行狀況，是否查看篦冷機液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側軸承進行查看，減速機油位情況等。巡檢后寫出書面巡檢匯報情況，逐臺設備說明。以巡檢仔細程度、發現問題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）巡檢一周后有漏項者，一處扣除1分

（3）對現場每臺設備運行狀況不清者，評委抽查提問，一臺不清者扣除1分

（4）對現場設備隱患沒有發現者一處扣除1分、安全隱患發現一處獎勵1分（經評委研究符合者）

2、對現場制造異常，發現及處理問題所用時間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

窯中巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競賽兩次，內容有調度監控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應知應會，回轉窯結構與工作原理等。

現場實際操作競賽4次（每次100分）評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）程序不符合規定者扣除2分

2、窯頭噴煤管頭部有積料且火焰分叉的處理；清理過程中清理干凈且用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品者每項扣除5分

（2）清理時沒有通知中控對窯頭負壓進行控制者扣除10分（3）方法不得當著扣除1分（4）清理不干凈者扣除1分（5）清后未通知中控者扣除5分

4、巡檢質量，對本崗位轄區內設備巡檢后的運行情況掌握程度；先由崗位工進行巡檢，然后由監考人員提問；回答完整者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

預熱器巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬預熱器巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容按照本崗位應知應會的巡檢知識及規章制度等。

現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢質量；人為制作障礙考驗巡檢工巡檢后發現問題的能力，用時最短且發現問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發現少一障礙扣除1分

2、處理問題的速度；以預熱器一級故障為例，使現場巡檢能在最短時間內到達者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分

3、煙室清理；能在最短時間內煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細則：

10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內容操作規程及立磨工藝流程圖 現場實際操作競賽三次（每次100分）

1、巡檢仔細程度：制造障礙使其能在最短時間內發現并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分

評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發現一處扣除1分

2、對立磨入磨皮帶跑偏進行調整，在最短時間內調整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規則：

（1)開始時對佩戴勞保防護用品不齊全者每項扣除5分（2)調整方法不得當者扣除1分

（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調整者扣除2分 機修工崗位競賽細則：

10月中、下旬對機修工理論競賽3次，理論競賽內容鉗工及設備維護知識

現場實際動手操作競賽5次（每次100分）

1、焊接競賽，對現場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）焊接不平整者，由評委決定扣除1-3分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除1-3分

2、現場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規則：

（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分

3、擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分

4、巡檢設備質量；對維修工每人對現場設備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發現問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規則：

（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現場設備異常沒有被發現者扣除2分

（二）各車間、部門安全方面競賽

1、對第四季度安全生產無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。

2、職工在安全生產方面有下列情況之一的，經職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：

1、防止或挽救事故有功，使企業財產和職工免受損失的；

2、愛護國家和企業財產有突出貢獻的；

3、同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；

4、同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產秩序和工作秩序有顯著成績的；

第四篇：勞動競賽方案

“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”

活動實施方案

為認真貫徹執行集團公司關于開展“抓文明施工、創精品工程、促安全質量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續有效的開展，以打造精品工程，創統建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質量、現場安全管理工作得到進一步的提升，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：

一、成立競賽活動組織機構

針對此次活動的特點，結合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領導小組，以項目部領導小組為龍頭，負責布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關工作。

1、競賽活動領導小組組長：陳鴻斌（工程部分管經理）

2、副組長：譚世軍、黃超（總監代表）

3、組員：項目部全體管理人員、監理部所有監理工程師、各施工單位項目經理、安全員均為本次競賽活動小組成員。

二、崗位職責

1、組長：全面負責競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結競賽成果。

2、副組長：嚴格認真執行分管領導的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。

3、組員：認真執行組長、副組長下達的各項工作任務，在組長、副組長領導下，直接參與各分部分項工程的質量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。

4、組織機構所有成員、各棟號資料員有義務協助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。

三、活動步驟

1、現場文明施工布置階段：

現場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質量標準化的要求。

2、主體結構施工階段：

1）、懸挑外架搭設：嚴格執行已通過審批的搭設方案，嚴格控制型鋼的規格、反拉鋼絲繩直徑、預埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續設置、連墻桿標準及數量，硬質封閉層是否完善等。

2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發放和使用，做好臨邊及洞口的防護。

3）模板支撐：檢查施工單位是否執行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執行，模板的安裝質量、構件的幾何尺寸、標高是否符合設計要求，控制拆模時間。

4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設計及規范

要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。

5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質、比價、比運距”，重點考察技術力量、技術設備、生產能力及信譽程度。

在砼澆筑過程中，嚴查設計配合比，現場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關注梁柱接頭不同標號的施工（統一按柱砼標號澆筑），現場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現場標養室，同養放于構件相應位置，監督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構件，檢查構件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質量。

6）各分項工程施工階段：除設計和規范的要求內容外，項目部將對各分部分項工程進行系統的技術交底，統一部署、統一做法、統一標準，達到整個小區工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。

7）、文明施工：文明施工保證常態化：包括場區衛生、場地硬化、企業文化宣傳、各分項工程結束后的工完場清，保證現場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環保。

四、活動要求

1、認真執行“日巡、周查、月評、季考、考評總結”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責任，把各項管理工作落到實處。

2、對在執行過程中發現的安全隱患、不文明施工行為，堅決執行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復、有結果、抓事件、抓

責任人、抓落實，避免各種風險的存在和發生。

3、根據各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結資料，做到內容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。

4、積極配合公司相關部門做好此次活動的各項工作，有義務、有責任完成公司及工程部領導交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。

東方雅園項目部

2013年5月20日

第五篇：勞動競賽方案（本站推薦）

天津市百得紙業有限公司車間勞動競賽方案

“賽產量，奪第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”

生產部2014年勞動生產競賽方案

一、活動主題

提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創造良好的工作氛圍。

二、競賽目的通過開展生產勞動競賽，激發和調動全體員工的工作積極性和創造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環境，從而不斷提升員工的工作素質，提高工作技能，大力弘揚“敬業愛崗、無私奉獻”的精神，在全公司營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新”的良好氛圍。

三、勞動競賽組織機構：

勞動競賽活動領導小組組長：牛福凱、楊金良

副組長：趙帥

評審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長

參賽人員：生產部全體員工

四、競賽時間：2014年6月～7月

五、競賽方案及考核細則：

為體現此次競賽公平公正原則，現參賽項目共分為兩部分：

（一）筆試部分

包括產品質量問題解決方法、物料消耗、安全生產、生產部車間紀

天津市百得紙業有限公司車間勞動競賽方案

律規定及團隊協作能力等五個部分。

（二）實際操作部分

根據車間實際生產業務情況及比賽可操作性，預定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產部全體人員皆可報名，裁判人員除外）

六、競賽評選標準：

此次比賽兩部分共分為

初賽：評選出各工藝三名（行政管理規定、設備基本操作流程）；

半決賽：評選出各工藝第一名（內容有產品質量問題解決方法、生產部對

質量問題處理規定、設備基本參數）；

總決賽：榮獲百得紙業勞動比賽先進個人稱號（內容本工藝物料消耗

規定、其他工藝基本知識、公司發展史）；

并且在每次比賽后會將結果公布于公告欄。

生產部

2014.5.11