第一篇：2014年風險管理評估工作要點

2014年風險管理評估工作要點

（討論稿）

2014年，風險管理評估工作繼續(xù)堅持以“抓好基礎(chǔ)管理和規(guī)范化管理，以工作創(chuàng)新實現(xiàn)跨越發(fā)展”為戰(zhàn)略，以“促進征收管理、促進稅收收入、促進稅法遵從”為目標，著力加強風險管理制度體系建設(shè)、納稅評估指標模型建設(shè)、納稅評估考核體系建設(shè)，切實加大納稅評估工作力度，穩(wěn)步提升納稅評估規(guī)范化管理水平，充分發(fā)揮納稅評估職能作用，確保各項目標任務(wù)全面完成。

一、持續(xù)夯實評估工作基礎(chǔ)。進一步完善基層納稅評估崗責體系，優(yōu)化納稅評估崗位人員配置，充實專業(yè)納稅評估機構(gòu)人員，規(guī)范納稅評估操作流程，不斷提升基層納稅評估人員操作技能，強化日常納稅評估與稅源管理的溝通協(xié)調(diào)，提升風險管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集質(zhì)量。

二、健全風險管理制度體系。制定稅收風險管理應(yīng)對辦法，建立涉稅信息數(shù)據(jù)采集與質(zhì)量管理機制，建立納稅評估與稅務(wù)稽查一體化工作制度，納稅評估與稅務(wù)稽查良性互動工作流程，納稅評估模型、優(yōu)秀案例評選辦法，成立風險管理工作委員會，制訂風險管理工作委員會議事規(guī)則。

三、強化風險管理業(yè)務(wù)培訓。采取請進來、走出去等各種方式，強化風險管理基礎(chǔ)培訓、提升培訓、實戰(zhàn)培訓，重點加強對納稅評估工作涉及的稅收業(yè)務(wù)、財務(wù)管理、約談技-1-

巧、評估指標模型建設(shè)及應(yīng)用、計算機操作技能等進行系統(tǒng)培訓，不斷提高評估人員綜合素質(zhì)。

四、加大納稅評估工作力度。基層稅務(wù)所按月承接省局風險管理系統(tǒng)推送的日常評估任務(wù)，日常評估崗結(jié)合日常評估類指標的預(yù)警信息，認真開展稅企約談或者實地核查工作，避免憑經(jīng)驗、走過程。重點對建筑業(yè)、通信業(yè)、娛樂業(yè)、教育勞務(wù)業(yè)、無形資產(chǎn)租售等行業(yè)開展專業(yè)納稅評估。縣區(qū)局納稅評估股（所）進一步發(fā)揮機關(guān)實體化運作職能，組織實施專業(yè)納稅評估。

五、建立納稅評估指標模型。制定納稅評估指標模型評選辦法，在評估實踐的基礎(chǔ)上，堅持理論創(chuàng)新，縣（區(qū)）局建立符合本地稅源管理和行業(yè)特點的指標模型，豐富完善納稅評估指標庫，每單位至少建立一個具有實際效果的指標模型。

六、嚴格納稅評估工作考核。建立切合實際、內(nèi)容全面、易于操作的納稅評估考核機制，制定納稅評估質(zhì)量與效率并重的綜合考核指標辦法，重點考核納稅評估任務(wù)完成率、納稅評估稅款入庫率、自主評估面、無異常處理率、指標模型建設(shè)、納稅評估優(yōu)秀案例等方面，推動評估工作向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)評估質(zhì)量與數(shù)量的共同提升。

七、規(guī)范納稅評估案卷管理。認真落實專業(yè)納稅評估案卷評查管理辦法，扎實開展納稅評估案卷評查，制定納稅評

估優(yōu)秀案例評選辦法，積極參加省市納稅評估優(yōu)秀案例評選和案卷展評。

八、逐步拓展風險識別范圍。有效利用地方稅收保障信息系統(tǒng)，提升外部涉稅信息利用水平，拓寬稅收風險識別范圍。

九、完善良性互動機制制度。建立納稅評估與稅務(wù)稽查良性互動機制，明確納稅評估與稅務(wù)稽查在選案管理、高風險推送、評估移送環(huán)節(jié)的銜接和工作流程，建立納稅評估與稅務(wù)稽查在結(jié)果利用、移送反饋等環(huán)節(jié)操作規(guī)范，逐步樹立“評查結(jié)果互信互用”原則，認真落實國家對行政相對人“信賴保護”原則，樹立行政機關(guān)的公信力。

十、加強納稅評估隊伍建設(shè)。按照省局稅收征管改革方案，統(tǒng)一規(guī)范納稅評估部門名稱標識，加強納稅評估力量配置，制訂納稅評估人才培養(yǎng)計劃，打造一批精通行業(yè)稅源管理、風險管理和數(shù)據(jù)分析的納稅評估專業(yè)人才隊伍，為全市納稅評估事業(yè)的發(fā)展提供堅實的人才保障。

第二篇：風險管理-自我評估

以自我評估（SA）為中點的內(nèi)部控制管理實務(wù)

培訓進行的方式：培訓師首先介紹每個部分的總體情況，提供學員需要全面思考的因素內(nèi)容。在學員完成了對每個部分的思考以后，由培訓師提供每個小周期循環(huán)的標準與潛在風險 每個部分在培訓結(jié)束后，培訓師提供參考的控制課程和相應(yīng)的參考程序文件。培訓的互動方式：學員討論、學員練習、學員現(xiàn)場描繪

培訓的結(jié)果：關(guān)鍵控制點、流程圖、程序文件、自我風險評估表

課程大綱：

第一部分：企業(yè)風險管理模型

1.企業(yè)的風險管理環(huán)境

2.企業(yè)經(jīng)營管理目標

3.風險管理事件確認。

4.風險評估

5.風險對策

6.控制活動

7.信息和溝通

8.監(jiān)控

第二部分：制造企業(yè)在運營中要遇到的事件與風險種類劃分

1.事件種類

2.風險種類

3.案例分析

第三部分：采購管理

1.采購計劃和申請的標準與潛在風險

2.供應(yīng)商選擇及日常管理的潛在風險

3.供應(yīng)商評估的標準與潛在風險

4.采購價格的確定及變更的標準與潛在風險

5.簽訂采購合同、訂單的標準與潛在風險

6.跟蹤監(jiān)督合同/訂單執(zhí)行（含清理，關(guān)閉合同）的標準與潛在風險

7.采購物資驗收入庫及領(lǐng)用標準與潛在風險

8.發(fā)票交驗，貨款支付及核算記賬標準與潛在風險

9.付款過程中的標準與潛在風險

10.退貨處理的標準與潛在風險

第四部分固定資產(chǎn)管理

1.投資評估審批及收益管理的標準與潛在風險

2.項目管理中的標準與潛在風險

3.設(shè)備管理中的標準與潛在風險

4.固定資產(chǎn)管理（含外借，寄存）（從置辦，盤點到處置）

5．固定資產(chǎn)賬務(wù)處理（折舊及減值）標準與潛在風險

第五部分銷售管理

1.銷售計劃和申請的標準與潛在風險

2.合同訂單與審核標準與潛在風險

3.信用調(diào)查中的標準與潛在風險

4.發(fā)運過程中的標準與潛在風險

5.發(fā)票管理中的標準與潛在風險

6.應(yīng)收賬款管理的標準與潛在風險

7.現(xiàn)金收入的標準與潛在風險

8.收賬管理中標準與潛在風險

9.計劃銷售，價格管理，退貨

第六部分人事工資周期

1.人力資源規(guī)劃與職業(yè)前景規(guī)劃

2.薪酬福利政策（含規(guī)范制定獎懲制度的權(quán)限）

3.工資編制與核發(fā)薪資標準與潛在風險

4.工資支付控制標準與潛在風險

5.工資發(fā)放標準與潛在風險

6.人事招聘標準與潛在風險

7.人事績效考核標準與潛在風險

8.轉(zhuǎn)崗、晉升和降職

9.離職、退休政策

10.培訓

第七部分：全面企業(yè)風險管理（最新的內(nèi)部控制實務(wù)）案例分享 30分鐘

案例1 一家汽車企業(yè)的自我評估案例

案例2 一家中型銀行的風險評估案例

案例3 一家半導(dǎo)體企業(yè)的自我風險評估案例

培訓講師：王老師

長基咨詢特聘咨詢顧問兼特級培訓導(dǎo)師

財務(wù)管理實務(wù)培訓中國首選品牌培訓師

他具有令全體學員敬佩的師德

他先后輔導(dǎo)了：上海通用汽車（SGM）上海德爾福蓄電池（Delphi Battery）

歐洲美卓(Metso)珠海光聯(lián)通訊(Oplink)上海新進半導(dǎo)體(Semi-BCD)

財務(wù)體系建立或在美國的上市工作

他曾經(jīng)籌建了

德爾福汽車, 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓工作

他先后在深圳科帝—羽茜化妝品有限公司全國財務(wù)部經(jīng)理

德國富來極汽車軸承公司行政財務(wù)總監(jiān)

在上海財經(jīng)大學, 上海海運大學擔任授課任務(wù)

擔任清華大學，中央財金大學EMBA的財務(wù)管理課程培訓師

他具有

擁有22年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗；

現(xiàn)在是幾家跨國公司的總裁財務(wù)顧問

數(shù)十家企業(yè)管理顧問公司的財務(wù)特約培訓師

流程再造（BPR）實施專家

參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作；

長期在美國通用公司任職，擔任項目實施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算

編制與實施，內(nèi)部控制，風險控制實施與評估；

他的教育背景

上海財經(jīng)大學財務(wù)管理碩士

美國通用汽車大學GMU進修

他曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù)

多次參加以上課程專業(yè)培訓,熟悉各種課題的教學方案

熟悉各國企業(yè)管理實踐

接受過世界上最大的五大培訓公司的培訓

自2005年以來，他每年參加美國專家的內(nèi)部控

制SOX等的培訓

培訓師從業(yè)經(jīng)驗:

通用汽車培訓中心財務(wù)培訓師

上海財務(wù)學會常任理事

王先生授課以實務(wù)為主，大量列舉經(jīng)典案例以豐富課程內(nèi)容，其中理論部分的觀點十分新穎，常有驚人之語，點中要穴；實操部份主要由二十余年的工作和多年顧問、培訓經(jīng)驗所積累的案例為主，貼近企業(yè)需要，聽過他的課程的高級管理人員都認為其課程具有實用價值。

授課專長: 通俗易懂、深入淺出、獨特的視角、深刻的理念、卓越的靈感.《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》《非財務(wù)經(jīng)理的高級財務(wù)管理》《財務(wù)報表分析》

《全面成本核算設(shè)計,分析,控制與削減》《預(yù)算管理體系,編制,執(zhí)行,調(diào)整與考核》

《內(nèi)部控制與SOX404》《薩班斯-奧克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)》

《內(nèi)部控制,風險管理與危機處置》《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計經(jīng)理》

《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》《專業(yè)會計人員的對賬技巧(Reconciliation)》

《管理預(yù)算與財務(wù)管理》《內(nèi)部控制與財務(wù)管理》《信用管理方案與應(yīng)收帳款研討會》 《高級信用分析》《預(yù)算管理與成本控制》

授課評價：

《現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理》百科全書、《企業(yè)財務(wù)運行機制》等

學員評價：

? 財務(wù)分析既有案例又有方法，能打開我們財務(wù)管理的思路。

——— 上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司

? 信用風險與應(yīng)收賬款管理課程理論與實踐相結(jié)合，比較適合學員需求，課程中有很多案例，受到許多啟發(fā)。

——無錫瓦爾特有限公司

? 內(nèi)控講座操作性強，對實踐工作的指導(dǎo)性很高！

——— 上海德爾福汽車底盤有限公司

? 很好，很實用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講，檢查完了說一定好好整改，而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！

———上海張江發(fā)展有限公司

? 預(yù)算管理課題很全面，有思路和實用性

——— 南京熊貓集團財務(wù)處劉女士

其他老師講課, 我難以堅持兩天, 王老師的成本實踐管理課程很實用, 所以我堅持兩天的學習, 希望全體財務(wù)人員深入學習, 將所學的知識運到實際工作中!

--------------鐵道部-南車集團公司財務(wù)總監(jiān)：曹天選

我聽過多次的成本課程, 都有倦意, 王老師的成本實踐管理課生動, 實用!

----------東芝電梯財務(wù)經(jīng)理: 李女士

曾培訓的部分客戶:

1.愛立信2.上海通用汽車 3.江森蓄電池4.德爾福空調(diào)系統(tǒng)5.沈陽華晨金杯6.飛利7.松下電器

8.上藥集團9.上海汽輪機10.DIC油墨11.都市房產(chǎn)12.北京福田汽車13.三一重工14.鐵道部南車集團-火車頭制造商15.柳州重工16.美國利寶控股17.北方工業(yè)18.卡特比特19.可口可樂

20.百事可樂21.美固龍金屬22.貝卡爾特—二鋼23.梅蘭日蘭電子24.住建(上海)25.東電電子

26.松下電器27.江崎格力高28.均瑤集團29.思源電器股份有限公司30.江蘇如高高壓電器有限公司31.施耐德電器32.梅龍?zhí)顝V場有限公司33.116研究所34.大新道包裝材料有限公司

35.都市房產(chǎn)有限公司36.松下電器（中國）上海有限公司 37.衛(wèi)利國際防護裝飾系統(tǒng)有限公司38.維格拉印刷器材有限公司39.上海欣馳電子40.益民食品一丁有限公司 41.先導(dǎo)藥業(yè)有限公司42.上海造幣廠43.三櫻包裝材料有限公司44.建伍電子有限公司45.德謙化學有限公司

46.紐荷蘭農(nóng)業(yè)機械有限公司47.申化化學有限公司48.蒂森電梯有限公司上海分公司49.亞明燈泡廠50.勝代機械有限公司51.海洋水族館有限公司52.寶麗來影像有限公司 53.聯(lián)合包裝裝潢有限公司54.森理緊固件國際貿(mào)易有限公司 55.安全印務(wù)有限公司56.亞洲紙業(yè)有限公司57.梅蘭日蘭電子（上海）制造有限公司58.通用電器照明系統(tǒng)有限公司59.馬士基物流有限公司60.長沙三一重工61.香港新利恒62.惠州TCL 總部63.山東寧陽礦業(yè)集團64.山東日照電業(yè)局65.上海僑亞諾服裝66.上海開開67.奧豐惠特汽車68.東電電子69.蘇州西門子

70.蘇州西門子71.均瑤集團72.美國利寶控股73.上海汽輪機74.上藥集團75.飛利浦76.協(xié)鑫集團先導(dǎo)藥業(yè)等77.英特兒營養(yǎng)乳業(yè)78.山東中惠飼料集團公司79.海爾美澳

第三篇：風險評估工作年終總結(jié)

社會穩(wěn)定風險評估工作年終總結(jié)

我處堅持穩(wěn)定壓倒一切的方針，堅持科學決策，積極穩(wěn)妥，以人為本，和諧發(fā)展，屬地管理，科室負責，事前評估，重在化解的工作原則，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定關(guān)系，正確處理各方面利益，從源頭預(yù)防和減少社會發(fā)展阻力，化解社會矛盾，對重大事項在實施過程中可能影響社會穩(wěn)定的情況進行先期預(yù)測、先期研判、先期介入、先期化解，確保了社會穩(wěn)定和公共安全，為全處工作順利開展提供了和諧穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境。現(xiàn)將我處社會穩(wěn)定風險評估工作的基本情況報告如下：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持穩(wěn)中求進，全面深化改革，構(gòu)建“集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、結(jié)構(gòu)完整、功能全面、科學評測、化解細致”的社會穩(wěn)定風險評估工作體系，維護正常的社會秩序。

二、制定方案

為了開展好此項工作，我處結(jié)合工作實際，制定了《社會穩(wěn)定風險評估工作計劃》和《重大決策社會穩(wěn)定風險評估工作制度》，進一步明確了指導(dǎo)思想和原則，劃出了風險評估范圍和內(nèi)容，確立了責任主體，細化了評估程序及步驟，制定了責任追究制度，為實施社會穩(wěn)定風險評估工作制定了具有較強操作性的辦法。

三、落實責任

實施社會穩(wěn)定風險評估工作，我處始終堅持和把我三個基本原則，一是以人為本的原則。把人民群眾是否支持擁護作為衡量各項政策和舉措出臺、工程實施與否的基本標準，把人民群眾是否滿意作為檢驗各項工作成效的基本尺度，把維護廣大人民群眾根本利益作為評估工作的出發(fā)點和落腳點，做到發(fā)展為了人民、發(fā)展依靠人民、發(fā)展成果由人民共享。二是促進發(fā)展的原則。把促進發(fā)展特別是推進重點項目建設(shè)作為實施社會穩(wěn)定風險評估工作的重要目標，全面貫徹中央、省、市、局的維穩(wěn)政策，正確處理發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，促進社會全面和諧穩(wěn)定發(fā)展。三是民主法治的原則。把實施社會穩(wěn)定風險評估工作與建立科學、民主、依法決策機制和堅持依法行政相結(jié)合，建立健全充分反映民意、集中民智的重大決策制定和出臺程序，逐步形成利益協(xié)調(diào)、訴求表達、矛盾調(diào)處、權(quán)益保障的長效機制。我處在重大事項社會穩(wěn)定風險評估工作中取得了一定的成效：

一是領(lǐng)導(dǎo)班子維穩(wěn)工作更加重視。通過建立健全重大事項社會穩(wěn)定風險評估機制，處領(lǐng)導(dǎo)班子對維穩(wěn)工作重要性認識更加統(tǒng)一，進一步強化了“發(fā)展是第一要務(wù)，穩(wěn)定是第一責任”的理念，推進了維穩(wěn)責任的落實，全處上下形成了齊抓共管的工作格局。

二是科學決策水平進一步提高。按照住建局的總體安排部署，確立了25項市政重點項目工程。為確保25項市政重點項目工程的順利實施，我處在立項和實施的過程中，因工程項目建設(shè)涉及拆遷、征地、改建、封路、封橋等百姓關(guān)心的熱點難點問題，如：拆遷安置補償政策及標準是否合法合規(guī)，拆遷對象對拆遷方案是否滿意等政策問題，封路后改道是否能解決繁華時段、路段的百姓出行問題，采取“重點走訪”等多種形式廣泛征求基層群眾和社會各界的意見建議，對可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素進行預(yù)測，提出調(diào)整建議，消除不穩(wěn)定因素，力求做到政府、企業(yè)、群眾三滿意，確保了全年市政重點項目建設(shè)順利實施，按時完成了建設(shè)任務(wù)。

三是社會和諧穩(wěn)定明顯增強。由于預(yù)之在先，防范到位，一些重大事項中的不穩(wěn)定隱患被及時消除，因重大事項而引發(fā) 的不穩(wěn)定問題明顯減少，維穩(wěn)工作的環(huán)境明顯改善，有力地促進了社會和諧穩(wěn)定局面的形成。

一年來，通過全體干部細致工作，耐心溝通，全面調(diào)節(jié)，積極爭取，沉重應(yīng)對，影響社會穩(wěn)定的風險因素均以穩(wěn)妥化解，其動向一切均在掌握之中，有效維護了社會和諧問題，為全處全年目標任務(wù)的完成做出了重要貢獻。

第四篇：風險評估工作實施方案

梨樹縣孟家?guī)X鎮(zhèn)楊家窯采石場

風險評估工作實施方案

為了貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，夯實公司安全工作基礎(chǔ)工作，通過事先分析、評價，制定控制、防范措施，事前預(yù)防，達到消除危害、控制風險的目的，提升采石場安全管理水平，成立以法定代表人王雙為組長，安全員王偉為副組長，技術(shù)干部及各班組骨干成員為組員的風險評價小組。

一、成立評估小組： 組 長：王雙 副組長：王偉 組 員：馬樹申

二、職責：

1、風險評價小組組長職責

全面負責采石場危害因素識別和風險評價工作，依據(jù)體系規(guī)定的風險評價方法，定期進行風險評價，組織風險評價小組評估重大風險，確定風險控制措施，根據(jù)風險評價結(jié)果確定重大危害因素，提出風險控制措施及管理方案，提交風險評價小組審核，組織制定工區(qū)危害因素清單，并討論生成風險評價報告落實重大隱患的整改措施，掌握具體活動開展的時間和進度

2、副組長職責

組織危害識別和風險評價的培訓工作，指導(dǎo)各崗位人員進行危害因素識別和風險評價活動，協(xié)調(diào)危害因素識別和風險評價工作所需的人力和物力支持，為落實風險控制措施提供必要的人力和物力支持，對職責范圍內(nèi)的物料、場所、活動、人員進行危害因素識別和風險評價，并對其進行分級和動態(tài)管理。

3、組員職責

配合采石場做好各崗位危害因素識別和風險評價的參與活動，具體實施危害因素識別和風險評價活動的各項步驟，負責收集整理各崗位員工危害因素識別和風險評價活動參與記錄，并收集成冊。展開培訓，提高員工風險識別能力，使其風險識別意識具有主動性和前瞻性，做好隱患整改、變更、正常活動的風險識別的動態(tài)管理，負責將危害因素清單及各控制措施、管理方案告知員工，并與員工進行廣泛溝通。

4、具體實施職責

（1）安全生產(chǎn)部是風險評價的歸口管理部門負責公司內(nèi)部的風險標準，考核、驗收各部門的風險評價、控制效果。（2）各部門、車間負責本部門、車間風險評價。（3）各級崗位人員，應(yīng)參與風險評價與風險控制工作。

三、風險評價的實施步驟

（1）采石場風險評估小組主持風險評價活動。

（2）收集識別國家，行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準、規(guī)程的有關(guān)規(guī)定，組織職工學習與之相關(guān)的內(nèi)容。（3）全員以崗位為單位對作業(yè)活動進行危害辨識，風險評價。（4）以崗位為單位收集整理，危害辨識，風險評價結(jié)果及控制措施，提交風險評估小組。

（5）評價組織成員通過定性或定量評價，確定評價目標的風險等級。

（6）辨識出來的重大危險源，評價組織成員必須實現(xiàn)現(xiàn)場檢查明確有害因素。

（7）評價小組根據(jù)評價結(jié)果，確定評價等級。

（8）各部門、車間根據(jù)評價結(jié)果，分級對風險控制措施進行實施與管理。

四、風險評估方法和控制措施的選擇

（一）風險評估方法的選擇

該方法風險程度（D）表示為：D=LEC，其中L—發(fā)生事故的可能性大小；E—人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度；C—發(fā)生事故產(chǎn)生的可能后果。具體見下表：

作業(yè)條件危險性評價法的L、E、C分值與D值L—發(fā)生事故的可能性大小分數(shù)值106310.50.20.1事故發(fā)生的可能性完全可以預(yù)料相當可能可能，但不經(jīng)常可能性小，完全意外很不可能，可以設(shè)想極不可能實際不可能E—人體暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度分數(shù)值暴露于危險環(huán)境的頻繁程度連續(xù)暴露每天工作時間內(nèi)暴露每周一次，或偶然暴露每月一次暴露每年幾次暴露非常罕見地暴露1063210.5C—發(fā)生事故產(chǎn)生的可能后果分數(shù)值1004015731發(fā)生事故產(chǎn)生的可能后果大災(zāi)難，死亡10人以上災(zāi)難，死亡3人以上（含3人），10人以下非常嚴重，死亡2人以下嚴重，重傷重大，致殘引人注目，需要救護大于16070—16020—70小于20D值D—危險性分值危險程度風險等級重大風險較大風險一般風險可以接受風險DCBA

（二）控制措施的選擇

（1）選擇控制措施時，應(yīng)考慮：控制措施的可行性和可靠性；控制措施的先進性和安全性；控制措施的經(jīng)濟性和合理性；

（2）控制措施的內(nèi)容應(yīng)包括：

1.工程技術(shù)措施，采用先進的科學技術(shù)和先進裝備，實現(xiàn)本質(zhì)安全；

2.管理措施，學習吸收先進管理經(jīng)驗，規(guī)范安全管理； 3.教育措施，采取有效的教育方法和手段，達到提高從業(yè)人員的操作技能和安全意識的目的；

4.個人防護措施，根據(jù)崗位職業(yè)衛(wèi)生需要配備的防護用品，保證防護用品的質(zhì)量，減少職業(yè)傷害和職業(yè)危害。

五、風險等級的分級管理

（一）確定為重大風險等級的，由公司進行管理。各單位逐級設(shè)置風險控制措施，由公司領(lǐng)導(dǎo)最終簽字確認。生產(chǎn)部監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保巨大風險控制的有效性。

（二）確定為較大風險等級的，由各車間進行管理。車間逐級設(shè)置風險控制措施，由車間領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，車間負責監(jiān)督控制措施的實施，定期監(jiān)督檢查，確保重大風險的有效性。

（三）確定為一般風險等級的，由工段進行管理，工段逐級設(shè)置風險控制措施，由工段確定，工段監(jiān)督控制措施的實施，定期檢查，確保中等風險控制的有效性。

（四）確定為可接受風險等級，由班組管理，班組監(jiān)督控制的實施，定期檢查，確保可接受風險源控制的有效性。

六、工作進度安排

（1）8月30日前完成相關(guān)制度和體系機構(gòu)建設(shè)。（2）9月30日前完成風險防控體系建設(shè)。

第五篇：食品安全風險評估與管理

食品安全風險評估與管理

隨著世界經(jīng)濟的全球化和食品貿(mào)易的國際化，食品安全對社會經(jīng)濟發(fā)展的影響不斷擴大,食品安全已成為世界各國關(guān)注的焦點當前, 如何保證食品的安全，維護消費者權(quán)利，促進食品貿(mào)易健康發(fā)展，是各國必須思考解決的問題。所以，對食品安全進行風險評估與管理是相當有必要的，這是合理有效解決食品安全問題的手段，可為食品安全決策提供系統(tǒng)和規(guī)范的科學數(shù)據(jù)。

食品安全指食品無毒、無害，符合應(yīng)當有的營養(yǎng)要求，對人體健康不造成任何急性、亞急性或者慢性危害。根據(jù)世界衛(wèi)生組織的定義，食品安全是“食物中有毒、有害物質(zhì)對人體健康影響的公共衛(wèi)生問題”。食品安全也是一門專門探討在食品加工、存儲、銷售等過程中確保食品衛(wèi)生及食用安全，降低疾病隱患，防范食物中毒的一個跨學科領(lǐng)域。

食品安全風險評估指對食品、食品添加劑中生物性、化學性和物理性危害對人體健康可能造成的不良影響所進行的科學評估，包括危害識別、危害特征描述、暴露評估、風險特征描述等。

食品安全風險管理是根據(jù)風險評估的結(jié)果，選擇和實施適當?shù)墓芾泶胧M可能有效地控制食品風險，從而保障公眾健康。食品安全風險評估的發(fā)展趨勢

食品安全風險評估是目前國際通行的食品安全防范方式，在美國、歐盟、日本等國家和地區(qū)食品、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管理中得到廣泛應(yīng)用。

目前，我國食品安全風險評估剛剛起步。風險評估是風險分析的重要組成部分。

我國食品安全風險評估現(xiàn)狀

長期以來,我國的食品科技體系主要是圍繞解決食物供給數(shù)量建立起來的,對于食品安全問題的關(guān)注相對較少，目前還沒有廣泛地應(yīng)用與國際接軌的危險性評估技術(shù)。與發(fā)達國家相比,食源性危害關(guān)鍵檢測技術(shù)和食品安全控制技術(shù)還比較落后。

如何進行風險管理

（1）風險管理應(yīng)當采用一個具有結(jié)構(gòu)化的方法，它包括風險評價、風險管理選擇評估、執(zhí)行管理決定、以及監(jiān)控和審查。（2）在風險管理決策中應(yīng)當首先考慮保護人體健康。（3）風險管理的決策和執(zhí)行應(yīng)當透明。

（4）風險管理應(yīng)當通過保持風險管理和風險評估二者功能的分離，確保風險評估過程的科學完整性，減少風險評估和風險管理之間的利益沖突。

（5）風險管理決策應(yīng)當考慮風險評估結(jié)果的不確定性。如有可能，風險的估計應(yīng)包括將不確定性量化，并且以易于理解的形式提交給風險管理人員，以便他們在決策時能充分考慮不確定性的范圍。（6）在風險管理過程的所有方面，都應(yīng)當包括與消費者和其他有關(guān)團體進行清楚的相互交流。在所有有關(guān)團體之間進行持續(xù)的相互交流是風險管理過程的一個組成部分。