第一篇：工程部設施設備管理人員工作職責

工程部設施設備管理人員工作職責

酒店經營沒有人不行，但沒有設備也不行。人和設備對酒店經營者而言是同等重要。設各店備的管理，維護、保養及運行正常與否直接影響著酒店的正常運營，因此對待酒店的設備管理、維護和保養也應像對待酒店經營一樣的重視，作為酒店管理的工作職責是：

一：牢固樹立為基層服務的思想，深入各基層酒店了解設備的運行情況和維修保養情況，幫助他們解決設備使用中存在的問題。二：親歷親為，對酒店的現有設備要基本了解它的性能，大概工作原理，和維護保養的重點部位。對大型和重要設備的維護和保養要親自在現場參與全過程。

三：與基層各店維修人員共同制定本店有可操作性，切實可行的設備管理制定和維護保養制度，對重要設備依據說明書制定使用操作規程。

四：對新購設備更新，更新設備和報廢設備提出自己負責任的意見和建議，五：委托外部維修設備時，要以對公司負責任的態度，選擇有資質、有信譽、有技術過硬的委托單位和個人》

六：每月至少一次對各店的設備運行情況，維修、保養情況巡視一次，發現問題及時指出，并與維修人員商定解決的辦法和時間。七：對維修保養過的設備要對使用情況進行跟蹤回訪，以便總結經驗，提高質量。

工程部設備管理職責

一：目的：

工程部對酒店設施的購置、安裝、驗收、使用、保養、維修、變更，直至報廢的過程經行控制。保證設備正常運行，安全運行，經濟運行。保證酒店的正常經營。

二：方法：

酒店設備的管理，必須執行“預防為主，維護保養與計劃檢修并重的方針”實行專業管理與群眾管理，專業保養與群眾保養相結合的方法。做到科學管理，正確指導，合理使用，精心維護，定期保養，計劃維修.三、責任

必須明確設備的使用部門負責人是設備管理的第一責任人，設備的使用人和操作人是設備維護保養的責任者，應實行以操作人員為主的設備維護，保養責任制，操作人員必須以嚴肅的態度和科學的方法正確使用和維護好設備，必須嚴格執行設備使用，管理，維護責任制和設備操作規程。

第二篇：工程部管理人員職責

工程部管理人員職責

依據現行的建設工程法律法規與質量驗收規范，按照施工藍圖和投資開發方的要求對施工現場實施管理。具體管控內容如下：

一、安全管理。本小區周邊環境復雜，施工隊伍又多，對安全的管理顯得尤為重要，所以我們的現場管理人員一定高度重視，從嚴管理。

二、投資管理。現場主要體現在工程量的管控上，對每一分項工程驗收計量時，一定要有甲、乙、監理三方人員參加驗收計量，認真核對無誤后方能簽字。

三、質量控制。“百年大計，質量第一”質量就是建筑的生命。在質量問題上絕不能姑息牽就，特別要嚴把三道關：一是材料進場關，二是隱蔽工程驗收關，三是混凝土的強度等級關。

四、進度控制。依據合同約定工期和施工進度計劃，主動管控，不要被動去糾偏。

五、協調監督。根據現場施工隊伍多的特點，要精心組織協調好各配套工程的施工；工程部人員既要大力支持和配合監理人員的工作同時也要督察監理人員不稱職的行為。團結一心把事辦好。

金茂地產工程部

2010年5月18日

第三篇：節前工程部設施、設備的保障工作

節前工程部設施、設備的保障工作

一、加強設備設施管理，確保安全運行

設備設施管理在物業管理中重要性管理好物業設備設施是關系到業主的切身利益，關系到物業能否保值增值。掌握物業設備設施的運行管理，首先應熟悉小區(大樓)的各類管線，結構的分布情況，因為它是設，備與終端業主之間的聯系紐帶，同時工作人員還需熟悉設備的結構原理、工作方式，對各類發電機組、變壓器，水泵、電梯、消防設備、消防監控設備及消防設施、安全防范系統、交通設施、整個小區的監控設備、中水設備、排水系統等設備設施性能要做到了如指掌。對新接管的物業，要加強設備接管驗收，對設備運行情況進行跟蹤、監測，記錄，消除設備設施存在的隱患，日常管理要根據物業設備設施運行的負載變化，如夏季業主用水，用電為高峰期和夏季天黑較晚的特點，工作人員可對路燈進行合理、適時調度，通過物業設備設施負載能力和調配特點，發掘設備潛能，做到物盡其用，充分發揮設備設施的使用價值。

（一）電梯系統；它的安全有效運行尤為重要，在對電梯的管理中需采取維修保養外包形式，由有資質的專業維保公司確保電梯正常運行和日常維保任務。物業的電氣工程師、技術人員對其工作進行監督檢查，做好相應的協助配合工作。

（二）消防安全系統；消防設備設施、器材完好率必須保證100%，消防責任重于泰山。定期巡視，定期檢測。× 20 = 400

（三）給排水系統；對供水、排水設備設施要每天巡視記錄齊全。委托專業公司維護保養。

二、建立管理體系，提高設備設施管理水平

俗話說“沒有規矩、不成方圓”，要做好物業設備設施管理就必須建立和完善設備設施管理體系，對設備設施進行規范化、標準化、專業化的管理，具體如下：

1、建立設備設施管理質量體系。設備設施管理是一項長期性，綜合性的工作，對設備設施管理要引入ISO9001質量管理體系，如建立機房管理制度，供、配電管理制度，設備設施日、周、月巡查制度；設備設施維修制度等，對設備設施進行規范化、標準化管理操作并嚴格執行，做到責任到崗、任務到人，用科學化的管理來提高服務質量和管理水平。

2、建立績效考核機制。為了提高工作效率和服務質量，建立設備設施管理考核，督查機制．制定設備設施管理考核標準，如設備設施上要有設備卡、設備臺賬，水泵閥門開啟要靈活不得滲漏，設備房要保持清潔不得堆放雜物等，定期做好重點設備設施的日巡并做好記錄，不定期對各小區(大樓)的設備設施進行現場檢查、考核，做到優勝劣汰，賞罰分明，調動員工的工作積極性，增強企業凝聚力和向心力。

3、建立設備設施檔案。物業的設備設施結構復雜，管線縱橫，對設備設施原始檔案要進行歸檔，匯總、登記造冊，對設備設施系統的資料如竣工圖等進行保管，對系統中一些常出現問題的重點部位拍照并在資料中予以注釋，為以后解決問題提供依據。一些重大設備設施發 × 20 = 400

生故障時需原生產廠家維修時，通過設備設施臺賬及時與生產廠家和聯絡人取得聯系，為設備設施能及時維修贏得寶貴時間。故對設備設施建立設備卡、設備臺賬、技術檔案等，按照檔案管理要求，實行專業化、科學化管理，使設備設施管理適應現代化管理需求，同時為設備設施的及時維修，確保設備設施的完好與使用安全提供科學依據。

4、建立設備管理體制

1）、按物業管理企業的規模、考慮用設備的數量、復雜程度和設備集中程度、管理人員的業務水平、檢修人員的技術力量和組織形式，結合企業的特性、功能及工作特點（運行班次、有無假日）等各種因素、實事求是地設置設備管理體制。管理體制力求理順關系，提高工作效率，體現先進性。

2）、設備管理負責人必須熟悉國家的有關政策、法規、條例；必須熟悉設備的技術理論知識，必須具有一定的業務能力。

3）、加強設備管理體系的人員培訓教育工作、提高員工的職業道德及業務水平，對管理人員實行崗位責任培訓，對操作人員實行使用維護培訓，對檢修人員實行技能培訓，并把各項培訓工作列入設備管理工作計劃中。

4）、建立完善的設備管理規章制度 規范的物業管理企業設備管理規章制度應主要有以下幾種：

（1）設備管理崗位責任制度。

（2）設備基礎資料管理制度。

（3）設備運行和維護保養制度。× 20 = 400

（4）設備檢修制度。

（5）固定資產管理制度。

（6）培訓教育制度。

（7）特殊設備管理及應急制度。

（8）各類機房、變配電房的出入。

5、對特種設備設施及重點設備的管理（如電梯、變頻泵等），要嚴格按照國家標準，地方標準進行維護保養，要和有資質的專業公司來簽訂維護保養和維修合同；由專人負責巡視并認真做好巡視記錄

三、加強基礎管理，作好設備設施維修養護工作

設備設施在于管理，好的設備設施若得不到及時維修保養，就會常出故障，縮短其使用年限。對設備設施進行維修保養是保證設備設施運行安全，最大限度地發揮設備設施的有效使用功能，因此，對設備設施進行維修保養，做到以預防為主，堅持日常保養與科學計劃維修相結合即：

1、堅持做到“三好、四會、五定”。“三好”即對設備設施用好、養護維修好、管理好；“四會”即是對設備設施會使用（合理使用）、會保養（規范化保養）、會檢查（全面的檢查）、會排除故障（科學的排除故障），“五定”即對設備設施進行清潔，潤滑、通風、檢修時做到定人、定點、定時、定質和定責。對重大的主要設備設施采用預防性維修，防止設備設施出現故障，對一般設備設施做好日常維修保養。

2、注重安全管理。對設備設施進行維修保養時，要以人為本，做好安全管理工作，操作人員應嚴格按照操作規程和制度開展工作，如操 × 20 = 400

作人員在檢修電氣設備時，應做好必要的防護，操作人員使用個人防護工具，在閘刀上掛“有人操作、禁止合閘”等標識牌，提高安全意識，防止意外事發生，因為設備設施管理最基本和最重要的要求是保證設備設施體系運行安全，用戶使用安全和操作人員操作安全。

3、結合實際、節能降耗。物業管理企業必須建立適合于自身特點的設備設施維修保養方案，遵循“安全、經濟、合理、實用”的原則，有計劃，有步驟地進行，做好設備設施的預防性維修保養，將設備設施故障隱患消滅在萌芽狀態，同時在物業設備設施維修中提出節能改造可行性方案，盡可能采用節能設備、經濟適用且品質優良的材料，修舊利廢、合理更新，達到降耗節能、延長設備設施使用壽命的目的，從而降低設備設施運行維修費用，培養管理隊伍的創新精神，維護業主的權益。

四、以人為本、提高員工綜合素質

一流的設備設施有賴于一流的管理人才，在智能化程度較高，硬件設施配備完善的物業中，高素質的專業人才在設備設施管理中的作用尤顯突出，因此，以人為本，合理開發和利用人才，精心培育一支技術精湛、作風優良的管理隊伍是做好設備管理的精髓，而培養一支高水平的管理隊伍，應堅持做到：

1、樹立質量服務意識。物業管理是服務性行業，員工即使有一流的技術，但沒有為業主服務的意識也是搞不好物業設備設施管理，因此培養員工的服務意識和責任心，把為業主服務貫徹到具體工作中去，至真至誠為業主服務，確保設備設施運行安全。× 20 = 400

2、提高員工業務技能。業務技能的高低直接反映出服務質量和工作效率，對各崗位專業操作人員做到崗前培訓、持證上崗、在崗輪訓，對員工做好傳、幫、帶，即根據設備設施性能特點由老員工搭配新員工，老員工帶新員工，公司技術骨干人員將理論聯系實際，對設備設施進行現場操作、指導相關人員，通過各種途徑，切實提高相關人員的業務技能，使員工能滿足各崗位要求。

我國的物管行業要順應潮流，盡快適應這種產業結構的變化，以現代高科技為基礎，知識、技術密集，結合國家和各物管企業的具體情況對國內外先進的設備管理經驗和方法加以消化和吸收，使設備管理工作逐步同國際接軌，以適應市場競爭激烈的要求。總之，隨著物業管理的內外環境的不斷改善，各物管企業在物業設備管理中結合自身設備運行狀況，總結設備運行管理經驗，創新發展，加強高新技術應用，降耗節能，提高設備的使用率和完好率，為業主創造一個良好的工作和生活環境，使其物業保值、增值。

五、對設施設備進行制度化管理

1、首先要做好設施設備的制度化管理。一是要建立健全員工的崗位職責制度。對所有涉及到的崗位以制度進行明確。如空調技術員管理職責、電梯技術員崗位職責、配電運行崗位職責等，告訴員工該去做什么。

2、是要建立各系統運行作業指導書，如建立中央空調制冷系統操作運行指導書、電梯操作作業指導書、高壓配電作業指導書等，告訴員工對各系統設施設備怎么去操作。同時，作業指導書還要對如何處理 × 20 = 400

各系統可能出現的異常情況進行規定，如給排水系統異常情況處理、各類泵系統異常情況處理、電梯各類故障應急處理等都要予以明確規定。

3、是要建立詳細的設施設備維護作業指導書，如發電機保養維護作業指導書、消防主機保養維護作業指導書、測量儀表自檢作業指導書等，對各類系統日檢、周檢、月檢、季檢、年檢等計劃性檢修內容進行詳細規定與指導。尤其是春、秋兩季的設備設施大修、檢修工作一方面要確保制冷或供暖設備開機前的性能正常，另一方面要確保供暖或制冷設備停機后的良好保養，確保來年正常運轉。同時，對需外包進行維護保養的設施設備做出明確規定并嚴格執行。

為了使以上各項制度真正落實，還要加強監督與檢查環節。除按規定接受外部審核外，我們積極開展內部審核，建立日常服務檢查制度與績效考核管理制度，強化各項制度的執行力度，用制度化措施確保設施設備的規范管理。

六、做好設施設備的節能降耗管理

1、加強日常管理，完善規章制度，要求員工高度重視節能工作，樹立“節能降耗，從我做起”的觀念，從日常工作中節省能源，減少浪費，從而提高工程人員節約意識。

2、按照節能降耗措施對設備設施進行節能。

3、工程維護部主管制度設施設備節能降耗措施，并實施節方案，督其執行情況。× 20 = 400

重視節能的重要性，讓每位員工都了解節能是工程管理之重要內容，工程維護部專業管理人員必須了解主要用電設備的數量、運行情況；

4、了解各種能源的收費標準，推廣節能觀念、意識和方法；（防止不必要的浪費，對工作人員進行節約意識教育，養成隨手關燈、關水的好習慣，杜絕浪費）。

5、對原有設施設備進行節能改造，這是節約能源的最主要的方法，同時也是最有效的方法，定期對用電、用水及其它能源消耗情況及節能效果進行分析、調查，使之不斷完善。

6、應用物業自動化控制進行管理，根據季節、時間變化，時刻調整、（如：園區燈開關時間、園區水景的開啟等）。

7、加強保溫材料的維護保養，空調風量根據季節、時間、客人感覺隨時調整，照明線路合理化調整，燈具的選擇（節能燈、日光燈帶功率補償器），采用節能開關控制照明，合理使用設備，使其最大限度的達到工作效率。

8、使設備保持良好的運行狀態。（設施設備的跑、冒、滴、漏現象，按照設施設備保養計劃對設備進行保養等），園區綠化用水水咀采用節能水龍頭。

萬廈園丁省老干部活動中心物業管理處

二O一六年一月十日 × 20 = 400

第四篇：實驗室設備管理人員的工作職責

本實驗中心的設備、儀表，是教學、科研的常用設備，是學校固定資產的一個重要組成部分，是教學科研必要的物資條件。為加強管理，嚴格維護學校的正常教學、為實現管理科學化、規范化的目標特制定對儀器設備固定資產帳、卡、物。管理人員的職責如下：

1、新購入的設備及儀表，在學校實踐教學科辦理帳卡手續，分管實驗室儀器設備的實驗中心主任在帳與卡的設備、儀表清單上，檢查驗收物與帳卡相符時，方可簽字。

2、物與帳、卡、設備說明書相符時應妥善保存，不得損壞遺失，存放地點保持清潔、干燥，由實驗室主任指派專人管理，監督檢查。保證固定資產帳、卡完好。

3、根據國家有關固定資產使用期限的規定，調出或報廢設備及儀表應按有關手續辦理報廢、報損，應辦理銷帳卡手續，務必使帳卡物相符，如有問題由實驗中心主任負責。

4、學年末實驗室設備儀表進行一次全面對帳、卡、物清理。如發現問題寫出書面報告說明情況。

5、實驗設備、儀表、物、帳、卡要和校、院實驗室帳目相符。

6、堅持實驗室設備、儀表借用登記制度，借用人必須簽字，歸還時，必須嚴格驗收，以便分清責任。

7、實驗室的設備、儀表本實驗中心內部借用，必須登記，用完后及時歸還。外單位來實驗室借用，必須經有關領導批準，實驗室人員無權借出。

第五篇：設備工程部職責

設備工程部職責

1．貫徹執行黨和國家有關政策、法律、法規及其設備、工程管理有關條例。

2．負責制定公司機動工程管理長遠規劃和工作計劃。

3．負責制訂機動工程管理規章制度、實施細則、考核標準，負責組織起草、修訂、審核設備操作、維護、檢修規程。

4．負責編制公司、系統停產檢修計劃。

5．負責固定資產的新增、調撥、外借、封存、保管、報廢，建立好臺帳。

6．負責設備事故管理，組織重大設備事故的調查分析處理。7．負責特種設備、機電設備的專業技術管理，搞好機電技術人員、設備操作維修人員的技術培訓。

8．負責設備、設施檢修計劃的審查，確定檢修內容，施工單位，核定檢修費用，組織對檢修質量進行驗收。

9．負責公司設備、備件采購計劃的審定和標準設備、非標設備的選型和質量，參與設備、備件的質量驗收。配合公司招標辦、營銷公司組織設備、備件的招投標工作。

10．參與公司現場管理，負責現場管理中的設備管理相關內容。11．負責工程項目的施工管理、合同管理、工程施工、工程質量監督以及工程驗收和竣工資料歸口管理。

12．負責工程項目資金管理和項目預結算的審核。

13．配合財務部做好在建工程列轉固定資產工作，負責組織編制固定資產清單。

14．負責編制工程項目月度資金計劃，協助財務部辦理項目固定資產的年終決算。

15．負責組織設備的檢修、維護及安全經濟運行，負責有色冶金爐窯以及有關技改項目工程施工、維護、檢修的管理。

16．負責機電產品分供方和工程維修施工分承包方的選擇和評價。17．負責組織設備、工程系統開展同業務競賽、考核和統計報表及基礎管理工作。

18．完成領導交辦的臨時工作。